10月24日消息，日前，國務院發(fā)布《國務院關于印發(fā)全國農業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016—2020年）的通知》（以下簡稱“通知”）。國務院方面表示，本次發(fā)布此通知，目的在于貫徹落實“十三五”部署，大力推進農業(yè)現(xiàn)代化。該通知表示，現(xiàn)代設施裝備、先進科學技術支撐農業(yè)發(fā)展的格局初步形成。適度規(guī)模經(jīng)營呈現(xiàn)新局面，電子商務等新型業(yè)態(tài)蓬勃興起，發(fā)展生態(tài)友好型農業(yè)逐步成為社會共識。整理電子商務相關內容如下：第一，農產品電子商務：完善服務體系，引導新型經(jīng)營主體對接各類電子商務平臺，健全標準體系和冷鏈物流體系，到“十三五”末農產品網(wǎng)上零售額占農業(yè)總產值比重達到8%。推動科技、人文等元素融入農業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展農田藝術景觀、陽臺農藝等創(chuàng)意農業(yè)，鼓勵發(fā)展工廠化、立體化等高科技農業(yè)，積極發(fā)展定制農業(yè)、會展農業(yè)等新型業(yè)態(tài)。第二，信息化與農業(yè)融合：推進信息進村入戶，提升農民手機應用技能，加強物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的推廣應用。力爭到2020年農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術應用比例達到17%、農村互聯(lián)網(wǎng)普及率達到52%、信息進村入戶村級信息服務站覆蓋率達到80%。建設全球農業(yè)數(shù)據(jù)調查分析系統(tǒng)，定期發(fā)布重要農產品供需信息，基本建成集數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析、發(fā)布和服務于一體的國家數(shù)據(jù)云平臺。加強農業(yè)遙感基礎設施建設，建立重要農業(yè)資源臺賬制度。健全農村固定觀察點調查體系。第三，農產品市場流通體系：在優(yōu)勢產區(qū)建設一批國家級、區(qū)域級產地批發(fā)市場和田頭市場，推動公益性農產品市場建設。實施農產品產區(qū)預冷工程，建設農產品產地運輸通道、冷鏈物流配送中心和配送站。打造農產品營銷公共服務平臺，推廣農社、農企等形式的產銷對接，支持城市社區(qū)設立鮮活農產品直銷網(wǎng)點，推進商貿流通、供銷、郵政等系統(tǒng)物流服務網(wǎng)絡和設施為農服務。第四，農產品跨境電商：鼓勵建設農產品出口交易平臺，建設一批出口農產品質量安全示范基地（區(qū)），培育一批有國際影響力的農業(yè)品牌，對出口基地的優(yōu)質農產品實施檢驗檢疫配套便利化措施，落實出口退稅政策。第五，精準扶貧：其一，精準培育特色產業(yè)。以促進貧困戶增收為導向，精選市場潛力大、覆蓋面廣、發(fā)展有基礎、有龍頭帶動的優(yōu)勢特色產業(yè)，實施貧困村“一村一品”產業(yè)推進行動。到2020年，貧困縣初步形成優(yōu)勢特色產業(yè)體系，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村特色產業(yè)增加值顯著提升，每個建檔立卡貧困戶掌握1-2項實用技術。其二，精準幫扶貧困農戶。支持有意愿、有實力、帶動能力強的新型經(jīng)營主體，擴大優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展規(guī)模，與貧困戶建立穩(wěn)定的帶動關系。通過財政涉農資金投入設施農業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、水電、鄉(xiāng)村旅游等項目形成的資產折股量化以及土地托管、吸引土地經(jīng)營權入股等方式，讓貧困戶分享更多資產收益。其三，精準強化扶持政策。貧困縣可統(tǒng)籌整合各級財政安排的農業(yè)生產發(fā)展和農村基礎設施建設資金，因地制宜扶持發(fā)展特色產業(yè)。加大扶貧小額信貸、扶貧貼息貸款政策實施力度。加強扶貧再貸款使用管理和考核評估，引導金融機構優(yōu)先和主要支持帶動貧困戶就業(yè)發(fā)展的企業(yè)和建檔立卡貧困戶。鼓勵金融機構開發(fā)符合貧困地區(qū)特色產業(yè)發(fā)展特點的金融產品和服務方式，鼓勵保險機構在貧困地區(qū)開展農產品價格保險、特色產品保險和扶貧小額貸款保證保險，地方給予保費補貼支持。其四，重點支持貧困村、貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè)，實施電商扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧工程，確保到2020年3000萬以上貧困人口脫貧。據(jù)了解，通知中重點提出農業(yè)規(guī)?；⑥r業(yè)信息化及農業(yè)可追溯等：包括提升源頭控制能力、提升標準化生產能力、提升品牌帶動力、提升風險防控能力、提升農產品質量安全監(jiān)管能力等。

10月24日消息，多位商家爆料稱，今年天貓雙11品牌狂歡城一環(huán)的價格飆漲到600萬，相當于在北京四環(huán)買一套房。一位知名品牌負責人透露，作為預售期間最重要的流量入口，狂歡城是各大品牌為了保證銷量的必?？游?，一年1000多萬的廣告費預算，上半年舍不得投，為雙11留著，沒想到一個狂歡城就消耗了大半。另有一去年雙11類目銷售前十的品牌負責人稱，在今年雙11天價的營銷報價面前，為了保住狂歡城這個流量入口，只好舍棄雙11春晚。據(jù)了解，天貓品牌狂歡城是歷年雙11預熱期間的重要用戶互動和流量入口，直接引流到店鋪。從11月1日至11月7日期間，雙11品牌狂歡城將展示每個參加活動的品牌，城內店品牌將會以3D形式展現(xiàn)，品牌展示位可以預覽品牌商雙11的活動信息，消費者在該頁面可以玩游戲尋寶，可點擊logo（建筑體）進店，與品牌互動贏紅包。今年天貓官方消息顯示，該環(huán)節(jié)將發(fā)放1.7億紅包。一位接近天貓的人士稱，雙11品牌狂歡城就像一個微觀的世界，如北京地圖一樣成環(huán)裝展示，廣告位售賣也以環(huán)裝標價，如北京賣房以環(huán)路為基準一樣。據(jù)了解到，天貓一開始公布今年雙11入駐狂歡城的門檻為：城內的一環(huán)建筑單價700萬元，二環(huán)建筑單價350萬元，三環(huán)建筑單價260萬元，四環(huán)建筑價格暫不確定。不少商家反映，最后拿到600萬的價格已是優(yōu)惠價。上述接近天貓的人士稱，今年狂歡城天貓主打全球熱門品牌，吸引了有很多國際品牌，狂歡城里超過百年的企業(yè)挺多，因此價格水漲船高。但對品牌來說，除非品牌本身的認知度非常高，否則極容易淹沒在浩瀚的大品牌中?！傲髁恐鹉甓荚谠鲩L，但入駐的品牌越來越多，所以分配到店鋪里，分配到每個品牌上的，是在不斷稀釋。”據(jù)了解，去年互動城一環(huán)的報價在200萬左右，如若帶著天貓LOGO投放地鐵等線下廣告，還可資源置換更便宜。相比較，今年的價格平地翻了三倍。與此同時，從多家品牌商了解到，今年雙11天貓的廣告費普遍高企，讓許多品牌望洋興嘆。除狂歡城外，今年天貓的雙11晚會報價也讓品牌肉痛。去年參加了雙11晚會的一位品牌負責人透露，去年花個一兩百萬可以拿個品牌露臉，今年報價就在1000多萬，完全不敢再談。該品牌負責人稱，由于今年各個流量入口普遍價格暴漲，倍感壓力山大，畢竟流量有限無法像廣告一樣翻倍漲。據(jù)此前天貓廣告招商情況，天貓雙十一的冠名費就賣了1個億，晚會期間15秒的廣告在100多萬一條。原有流量入口價格暴漲之前，今年天貓還推出了直播等全新入口，費用在幾十萬一場，根據(jù)品牌請的直播明星腕兒大小略有浮動，越大牌的明星越便宜。但隨著直播的火熱明星的報價也在水漲船高，一場直播帶品牌露出的甚至比一場商演貴。但對品牌來說，以上海家化1億的冠名費為例，雙11得賣多少貨才能賺的回來？

10月24日消息，雖然阿里對今年的雙11各種嚴加保密，但接到接近天貓的人士爆料，稱宋仲基或將出席今年的雙11春晚。據(jù)了解到，自《太陽的后裔》爆紅后，宋仲基成繼都教授金秀賢之后又一個風靡亞洲的金牌代言人，先后代言了vivo手機、珀萊雅化妝品和馬克華菲等國內品牌。其中馬克華菲作為去年雙11男裝類目第四名、珀萊雅作為去年本土化妝品第五名，這兩個品牌今年均是各自類目的黑馬企業(yè)。最新馬克華菲爆出的雙11傳播主題，就以宋仲基為宣傳。業(yè)內人士分析稱，今年天貓主打娛樂化和全球化，雙11春晚將引入眾多國際化明星，宋仲基作為當前最紅的韓國明星，又代言多個雙11核心品牌，非常契合雙11春晚。但今年8月，有網(wǎng)媒爆出廣電總局向各大地方臺下令，今后將不準韓國明星以一切形式出現(xiàn)在電視上，包括電視劇、電影、綜藝節(jié)目、廣告，已經(jīng)審核過的不在范圍內。并且禁止韓國明星在大型場合進行演藝活動。該禁令雖然沒有官方正式文件，但業(yè)內人士紛紛承認確有此令，不少品牌甚至更換了韓籍明星代言人。上述業(yè)內人士認為，如此禁令下，天貓還邀請宋仲基出席雙11春晚，可謂以身犯險，娛樂至死。據(jù)了解，宋仲基是韓國內最高水準的代言費，約在10億韓元(550萬人民幣)左右，其在中國的代言費更是翻翻。此前有媒體報道稱宋仲基代言vivo手機和珀萊雅化妝品的價格分別為43億韓元（人民幣2398萬）和60億韓元（人民幣3402萬）。今年上半年，宋仲基受聘為馬克華菲FJ男裝首席時尚官，為FJ服裝拍攝廣告，同時馬克華菲FJ微信公眾號開通了“仲基sir直線“。馬克華菲相關人士透露，2015年全年，馬克華菲網(wǎng)絡銷售總額達7.5億元，今年通過多品類部署及明星代言，將帶來新一輪的銷售增長。數(shù)據(jù)顯示，2015年雙11當天，馬克華菲總銷售額達到1.9億元，超出1.8億的預期目標，位列男裝類目第四位。同是上半年，國貨化妝品品牌珀萊雅也簽下了宋仲基代言。珀萊雅2015年雙11位居本土化妝品品牌第五，在去年雙11化妝品全部銷售額47億元中占比2.71%，位居化妝品品類全網(wǎng)排名第七。近幾年，珀萊雅也在加快電商布局。最新珀萊雅申請上市招股書顯示，2013-2015年，珀萊雅在大型B2C網(wǎng)站（京東、聚美優(yōu)品等）的銷售金額分別占銷售總金額的1.32%、7.06%和10.92%，增速明顯。天貓旗艦店、淘寶直營店等電商渠道，也從2013年的2.53%增長到2015年的7.83%。2015年，珀萊雅電子商務（除經(jīng)銷商部分）的銷售額已占到總銷售額的近20%。據(jù)了解到，珀萊雅2015年電子商務銷售收入約3.14億元，其中京東、聚美優(yōu)品等B2C渠道約1.83億元，天貓旗艦店、淘寶旗艦店等渠道約1.31億元。2015年全年，珀萊雅總銷售收入約16.78億元，較2014年下降了約6000萬元。究其原因，發(fā)現(xiàn)，2015年珀萊雅的營業(yè)成本雖然從2014年的6.4億元收緊到6億元，但銷售費用從6.8億元提高到了7億元，占營業(yè)收入的比例從39.08%提升到41.66%。Vivo作為國產針對年輕用戶的手機品牌，一早便搶下了宋仲基的代言。2015年，在天貓公布的十大品牌銷售金額前十中，vivo位列第九，僅次于三星。據(jù)了解，2015年vivo全年出貨量超過4000萬臺，收入超過400億元。2015、2016年，在全球前十大智能手機排名中，vivo均位列第九，2016年市場份額占比為3.4%，較2014年略有上漲。但由于其賴以生存的渠道是線下，其線上渠道占比約為5%。

從2014年年底adidasOriginals正式推出全新的Tubular以來，這款自帶明星光環(huán)的鞋子就一直保持著相當強勁的發(fā)展勢頭。adidasOriginals每季都會派出全明星陣容主推，而Tubular也是聯(lián)名中備受設計師們寵愛的鞋款，最近adidasOriginals與陳奕迅、mastermindJAPAN、WhiteMountaineering的合作中都有看到它的身影。Tubular被定義為一雙顛覆傳統(tǒng)時尚模式的運動鞋，它既從adidas高端時尚支線Y-3汲取了先鋒摩登的設計感，也保留了90年代Tubular的運動基因，陣營中也不乏Invader、Runner這些從專業(yè)運動裝備衍生而來的鞋款，而雙密度EVA材質、鞋側支撐板、Primeknit編織技術這些具有科技含量的設計也體現(xiàn)了Tubular的運動根基。推出將近兩年的Tubular已經(jīng)完成了相當漂亮的起步，按照目前高漲的人氣來看未來這款鞋還是很有看頭的，所以我們很有必要坐下來好好聊聊這款潛力股身上的明星基因，看看2016秋冬系列中新品以及最近它在聯(lián)名中的表現(xiàn)。自帶明星鞋款基因的革新者每每說到Tubular總是繞不開兩位超級巨星——Y-3和Yeezy。Tubular的雛形是山本耀司監(jiān)制的adidas高端支線Y-3的明星款——Y-3QasaHigh，你或許更熟悉“黑武士”、“白武士”這些外號。Tubular保留了這款鞋子許多先鋒的設計，其中最搶眼的部分肯定當屬未來感的EVA管狀鞋底，包括TubularRunner、TubularStrap在內的多款鞋子上都運用了它。左圖為Y-3QasaHighTripleBlack，右圖為2016秋冬系列TubularRadial2016秋冬系列TubularRadial這一季把重點放在不同物料的混搭上，兩款配色都有很強的秋冬氣息除了鞋底，Y-3QasaHigh貼合腳踝的一體式高聳鞋舌也嫁接到了Tubular的多款設計中，其中就有相當受捧的TubularX。另外Y-3QasaHigh鞋身的寬綁帶設計也時不時會出現(xiàn)在Tubular身上，有很強一體感的同時也兼具了豐富的層次感。2016秋冬系列中女生獨占的TubularDefiant極具未來感，線條也要纖細不少而Tubular與Y-3除了相差數(shù)倍的價格差異，最大的不同還在于風格定位上。Y-3帶著非常強烈的個性，直觀地講色彩以黑白灰中性色為主，頗有特立獨行、自成一派的氣場，而Tubular在保留了Y-3先鋒的面貌之外則顯得更熱衷于嘗試多樣的風格。Tubular陣營有相當數(shù)量的鞋款，無論是款式、色彩、材料都非常敢玩，Weave、Primeknit等招牌技術也都在這款鞋上有新的運用。Tubular自帶挑戰(zhàn)時尚禁錮，嘗試新事物玩出新花樣的基因。2016秋冬系列TubularNovaPrimeknit運用了adidas專利Primeknit編織技術，襪頭設計時下也是火到不行2016秋冬系列女生獨占的TubularViral提供了相當豐富的配色除了以Y-3QasaHigh為雛形以外Tubular多個鞋款也結合了Yeezy的招牌設計，因此你經(jīng)常會聽到大家管它叫「小椰子」。說到Yeezy肯定要提的兩款鞋就是TubularX和TubularInvader。TubularX的鞋面保留了Tubular系列的模樣，而鞋底則又結合了YeezyBoost大底，一下子讓這雙鞋更有明星相了。不過TubularX并不具備Boost緩震作用，但對于日常穿著肯定沒有太大影響啦，畢竟親民版的小椰子價格上也比YeezyBoost好看不少嘛。左圖為YeezyBoost750，右圖為TubularX，雖然鞋底是同款但目前Yeezy方面多是同密度的設計而TubularX則更多采用雙拼設計2016年adidasOriginals推出了不少配色的TubularInvader，這款鞋其實是借鑒了adidas的復古籃球鞋Invader，不過年輕的Sneakerhead看到它多數(shù)人都會想到如今風光無限的YeezyBoost750。同樣的麂皮、魔術貼、柱狀鞋帶，讓這兩款鞋看起來的確很有雙胞胎的意思。另外EVA色塊拼接的安排，也不免讓人聯(lián)想到NMD啦。左圖為YeezyBoost750，右圖為2016秋冬系列TubularInvaderStrap2016秋冬系列TubularInvaderStrap兩款配色都相當耐看，麂皮、魔術貼、EVA色塊都是時下運動鞋的明星元素融合了Y-3QasaHigh、YeezyBoost、NMD招牌設計的Tubular長著一張極具存在感的明星臉，敢于嘗試不同風格和科技玩出新花樣的Tubular更像是街頭挑戰(zhàn)規(guī)則的全能手。adidasOriginals全明星陣容主推鞋款adidasOriginals對于Tubular的重視和寵愛是毋庸置疑的，每一季都是全明星陣容主推。比如2016秋冬系列國內方面出動了旗下頂級人氣代言人吳亦凡、陳奕迅、范冰冰、全智賢。除了有代言人拍攝了示范型錄，adidasOriginals又是請利拉德拍攝小短片又是做了個小游戲，這一季品牌希望通過更多互動性的方式傳遞Tubular「挑戰(zhàn)時尚禁錮」的態(tài)度。Sneaker背后的故事、精神、傳承從來就是這個圈子文化中最核心的部分嘛。這一季Tubular整體設計感簡約前衛(wèi)，因此你不妨用它來搭配更“高調”的服裝，比如說印花單品、徽章夾克、色彩鮮艷的設計一類。adidasOriginals2016秋冬系列中就有不少符合這個搭配思路的設計，男裝部分有一系列的徽章元素單品涵蓋了棒球夾克、飛行員夾克、衛(wèi)衣、羽絨背心、長褲等多種款式。融入徽章設計的單品多多少少帶著一絲復古的意味，用它和前衛(wèi)的Tubular玩混搭還是相當新鮮有趣的。而女裝方面其實可以玩的就更多了，比如說下面范冰冰用緊身運動褲組合皮質短褲或者全智賢搭配裙裝，前者帥氣后者則還有一絲優(yōu)雅。adidasOriginals秋冬系列中有相當多寶藍色的單品，配合民族風情的印花，與摩登的Tubular碰撞激發(fā)出新的火花。畢竟Tubular本身就是一款熱衷破壞規(guī)則嘗試新事物的運動鞋嘛，非常規(guī)的搭配還是很能凸顯這款鞋子的脾性。長著一張明星臉的Tubular在潮流圈也是一枚紅人，你經(jīng)常會在社交平臺看到明星曬鞋，而時裝周的街頭也時不時會偶遇小椰子、小黑武士。Tubular屬于那種即便低調也很有存在感的鞋子，先鋒的造型帶給它極高的辨識度，而融入各種或高調或極簡的潮流造型中也是毫無壓力。adidasOriginals聯(lián)名小紅人在adidasOriginals與明星、時裝品牌、潮流品牌的聯(lián)名中，Tubular與NMD、StanSmith一樣都是最受設計師們喜愛的鞋款。在今年的秋冬系列中，與陳奕迅、mastermindJapan這兩個格外受到關注的聯(lián)名企劃都選擇了用Tubular作為藍本。陳奕迅×adidasOriginals當了好多年adidasOriginals的代言人，這一次Eason角色轉換跨界玩起了設計來。首個聯(lián)名系列選用了相當沉穩(wěn)的色調，以灰色、黑色、藍色為主，而部分單品的寶藍色、熒光綠則把整個系列的調子拉得顯眼不少。而鞋子方面，聯(lián)名系列的TubularRadial以黑色鞋身搭配白色EVA鞋底，鞋側支撐板上裝飾了白、藍、黃三段線條。鞋身的材料保留了Radial常用的潛水料并組合了黑色皮革，賦予了原本簡約的TubularRadial更豐富的質感。mastermindJapan×adidasOriginals黑暗之王MMJ與adidasOriginals的全新聯(lián)名是兩雙人氣鞋款——NMDXR1和Tubular家族的新成員Instinct。簡約的整體設計又搭配了氣場強大的細節(jié)——鞋跟的拉鏈、骷髏圖案、黑白編織鞋帶、白色緩沖塊，極具視覺沖擊力。WhiteMountaineering×adidasOriginals與adidasOriginals有過好幾季愉快合作的WhiteMountaineering為秋冬系列設計了一款TubularNova，以針織面料、麂皮、氯丁橡膠三款材質組合構成鞋身，整體線條柔和而質感上也很適合秋冬。雖然出道不過兩年，但Tubular家族的規(guī)模已經(jīng)相當龐大了，也誕生了不少聯(lián)名特別款。一方面自帶明星相另一方又有超人氣明星力推，Tubular發(fā)展勢頭一片大好。我們都仰慕那些敢于挑戰(zhàn)規(guī)則打破禁忌的人和物，這大概就是先鋒前衛(wèi)自帶革命基因的Tubular如此風靡的原因吧。

10月21日消息，日前，阿里巴巴1688推出了新的產品“微采購”，主要針對社區(qū)店的設備購置、店鋪裝修、原材料供應等場景化需求，提供一站式購買服務。微采購團隊負責人李冰表示，微采購是1688從類目化運營轉向場景化、內容化導購的嘗試。其創(chuàng)新之處在于能將開設和經(jīng)營社區(qū)店所需的一切，整合在一個場景之中，滿足“一站式購齊”的需要。此外，伴隨著場景的搭建，微采購還將植入包裝、推廣等的增值服務。李冰指出，由于社區(qū)店對口碑和復購率的需求，決定了其更注重于品質而非價格。對此，微采購將從1688平臺的供應商中挑選出優(yōu)質供應商，與其達成長期合作，由1688來把控品質。在價格方面，由于可以整合大量的社區(qū)店訂單，所以也擁有較強的議價能力。對于店主比較關心的賬期和物流問題，他談到，在賬期上，店主可以通過1688的金融產品“誠e賒”獲取賒購、融資和貸款服務；在物流方面，會讓供應商選擇主配區(qū)域，采取就近供應原則，以解決物流速度和保鮮問題。李冰稱，微采購并非單一的線上運作，而是采取了“開放”的策略，在依托1688現(xiàn)有資源的前提下，引入外部資源，將線上和線下、貨品和服務全方位整合成一個生態(tài)圈。據(jù)悉，目前平臺還處于試行階段，主攻烘焙店。一方面接洽烹飪學校，將校方的教學視頻上傳至微采購平臺，供客戶學習；另一方面，將會把餐飲烘培店所應用的“進銷存”管理系統(tǒng)與微采購平臺對接。李冰表示，將來，微采購將逐步推廣到美甲店、汽車裝潢店等其他種類。這類店鋪生意雖小，但垂直度高，在細分市場上有巨大的潛在需求。據(jù)了解到，阿里巴巴的“老冤家”京東，也在積極搭建企業(yè)采購的細分場景。2015年，京東推出“辦公通”、“積分通”和“樂采通”三款場景化產品；2016年4月，京東發(fā)布了針對企業(yè)級市場發(fā)布商用、品牌和服務的戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)電商場景化的創(chuàng)新升級。目前，京東企業(yè)購版塊中，包含了辦公生活、IT集成、員工福利、市場活動、禮品定制、企業(yè)商旅在內的6種不同場景化的采購方案。

10月21日消息，據(jù)悉，中國標準化協(xié)會和日日順物流近期在北京共同舉辦了居家大件智慧物流全流程服務標準啟動會。針對智慧物流服務全流程的規(guī)范，該標準提出了“倉、干、配、裝、攬、鑒、修、訪”等物流服務的八個節(jié)點，被稱為物流界的“天龍八步”標準。有業(yè)內人士表示，這是中國物流向精細化發(fā)展的轉折點，物流行業(yè)“標準化”時代即將全面開啟。根據(jù)比達咨詢2016年1月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，服裝鞋帽、手機數(shù)碼、生活電器是用戶網(wǎng)購的三大首選品類。在女性中，排名第一的服裝鞋帽的網(wǎng)購占比高達75.8%，而排名第三的生活電器占比僅27.6%；在男性中，服裝鞋帽的網(wǎng)購占比可達49%，而生活電器占比僅31.2%。據(jù)了解，生活電器等大件品類網(wǎng)購率低，除了受價格高、消費頻次低的品類屬性等影響外，物流服務跟不上、用戶體驗差也是很重要的因素。針對上述情況，首席知識官葉志榮表示，網(wǎng)購大件和網(wǎng)購小件有個很大的區(qū)別在于，網(wǎng)購小件收貨就完成了整個物流流程，但對于大件而言，不管是家電還是運動器械，都有個相對專業(yè)的安裝過程。如果讓用戶自己安裝，費時費力還容易由于操作不當引起物件損壞，這也嚴重破壞了網(wǎng)購大件的便利性和良好用戶體驗。此外，逆向物流也一向是個難題，而大件物流殘次鑒定就更為復雜。在小件物流領域，這個問題也是花了很長一段時間才得以解決。新標準的啟動，將引導整個行業(yè)去解決并克服這些問題。云鳥市場副總裁趙倩表示，快遞快運的發(fā)展，很好地解決了中小件、標品配送的問題。但以“居家大件”為代表的重物類落地配送一直問題不斷。由于這些貨品是重物、非標，因此快遞快運的層層分撥體系不適合，一般是倉庫直送到宅。但由于一直缺乏統(tǒng)一的服務標準，造成服務不夠規(guī)范、影響客戶體驗。再者，大件配送需要上門預約，配送人員需要具備一定的搬運技巧，甚至一定的安裝技能，但是社會上從事配送的相關司機存在技能不足的問題。對于新標準中的“天龍八步”，趙倩表示，在城市配送服務中，要做到可視、可管、可控，本質上是打通城配的物流、信息流，甚至資金流，實現(xiàn)三流合一。居家大件基本是倉到宅直送，所以是最后一公里是包含在城配之中。因此，解決的大件城市內落地配送的問題，也就解決了最后一公里。建立統(tǒng)一的行業(yè)標準，有利于為客戶提供穩(wěn)定、可預期的配送服務，從而提升居家大件的整體配送服務水平。趙倩最后表示，云鳥作為居家大件的配送服務商，很樂于看到大件物流領域有這樣的統(tǒng)一規(guī)范出臺，同時，在配送中，云鳥也將發(fā)揮自身的服務優(yōu)勢，為日后《居家生活大件智慧物流全流程服務規(guī)范》的落地和迭代提供支持。

10月20日消息，昨日，摩拜單車發(fā)布新款單車——摩拜lite輕騎（下文簡稱輕騎），新車特點是低成本、低定價和車籃設計。值得注意的是，輕騎與ofo的造車成本已經(jīng)相近。有分析認為，雙方從各自起點出發(fā)，逐漸調整策略至對方熟悉的領域，說明正面競爭已然展開。據(jù)悉，摩拜此次發(fā)布的新款單車輕騎使用了特殊材質的注塑一體胎，不僅配備KMC鏈條，還加裝了車籃設計。摩拜方面稱，輕騎的成本將低至幾百元，定價每半小時5角錢，將很快在北京和上海運營。此前，摩拜單車曾在車身重量、車座、GPS定位等方面引起部分用戶抱怨。在百度搜索關鍵詞摩拜后，第一個是摩拜單車官網(wǎng)，緊隨其后的，是界面的一篇關于摩拜單車體驗文章，文中列舉了踩踏吃力、沒有車筐、價格成本等問題，該文已經(jīng)有四十多萬閱讀量。從摩拜單車上海的微信公眾號看到，對于此次輕騎版本的發(fā)布，公眾號文中解釋稱，“其實，mobikelite就是聽到了你們的呼聲后進行的升級?！睒I(yè)內人士分析，從造價成本3000元左右的摩拜單車，到現(xiàn)在推出輕騎，這或許不僅是摩拜對用戶體驗的響應?？陀^來說，新產品也會因低成本的策略對競品ofo形成一定壓力。摩拜單車號稱單車造價成本3000元左右，ofo的單車造價成本為300元左右。金沙江創(chuàng)投基金合伙人朱嘯虎曾表示，在中國互聯(lián)網(wǎng)活下來的最重要一點，就是成本低?！澳Π莶家惠v車，ofo可以布10輛。”并因拋出“共享單車市場90天結束戰(zhàn)斗”這一言論引起熊貓資本反駁。除了成本相近，雙方還在市場投放區(qū)域也已發(fā)生交集。最初，ofo的運營始于校園市場，當時的摩拜主要運營范圍則是社會市場。公開信息顯示，ofo在獲得滴滴出行投資不久后即宣布，將進入“ofo3.0”時代，邁出其一直專注的校園市場，向非師生用戶開放，并很快將海淀蘇州街作為第一站。目前，摩拜已經(jīng)進駐的城市包括上海、北京、深圳，不久還將進入廣州。而ofo也在不久前在北京和上海等幾個地方的城市區(qū)域展開單車投放?？梢?，無論是價格、成本還是投放市場區(qū)域，摩拜和ofo的發(fā)展均已出現(xiàn)多處重合，一些競爭越來越指向對方。推出輕騎當天，摩拜單車CEO王曉峰表示，我們在持續(xù)優(yōu)化制造成本，努力提供更多高質量的單車，供更多人使用。由于利用了既有的自行車行業(yè)供應鏈，所以使得我們的自行車單位成本可以更低,可以生產出更多車輛，滿足人們的短途騎行需求。對于如何看待摩拜推出輕騎版本一事，向ofo公司進行了解，目前，對方尚未作出回應。而在微信、微博平臺，已經(jīng)有網(wǎng)友表達了對摩拜輕騎的好感。一位知乎上的作者閆浩在專欄文章中表示，這場共享單車之戰(zhàn)的兩大陣營——摩拜、ofo就如同IOS、安卓一樣，在競爭中融合創(chuàng)新，ofo的新車變得不易被盜，摩拜的新車也變得更加易于量產。而融合最大的受益者，是每一個使用共享單車的用戶。有聲音認為，未來摩拜和ofo或將重走以滴滴為代表的共享專車合并之路。在鈦媒體的《2017年ofo和摩拜合并了！》一文中，就假想二者在2017年已經(jīng)合并，并分析稱，“融資大戰(zhàn)兩家合并的唯一原因就是單車數(shù)量和大家的使用頻次出現(xiàn)了飽和，這時候再生產下去就是浪費了，需要談合并了?！睋?jù)私下了解到，一位從事投資的業(yè)內人士曾表示，未來摩拜和ofo有很大可能會合并成一家。與一些人認為的“摩拜走重模式，而ofo走平臺路線”觀點不同的是，該人士稱，其實在他看來，摩拜和ofo沒有太大不同，他們兩個就是一回事。不管未來如何，現(xiàn)在的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始。此前，ofo公司CEO戴威曾表示，ofo的策略是數(shù)量取勝?，F(xiàn)在的變化是，在摩拜推出輕騎版本后，雙方將在市場投放上展開競速。我們看到，無論出于競爭還是友好，在微博平臺上，摩拜和ofo已經(jīng)互相關注了對方。

來自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年，僅僅兩年時間，Wheelys家的「移動咖啡車」就已經(jīng)覆蓋了全球65個國家和地區(qū)，幫助顧客以一種靈活有趣的方式買到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺，當時在上海有3輛咖啡車先行投入使用，嚴格來說那時只是試運營—中國公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一，Wheelys在上海召開發(fā)布會，宣布正式進入中國，開始拓展全國市場。上海發(fā)布會現(xiàn)場Wheelys為中國市場帶來的的是專門定制的新一代移動咖啡車「咖啡科學站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移動咖啡車打造，搭載了可以任意組合、調整的產品模塊，比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面，讓實體「店面」的經(jīng)營面積更??；咖啡車還增強了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國外目前主要投入使用的咖啡車把不同模塊分開，Wheelys在中國投放的咖啡車能讓經(jīng)營者一次性提供更多品類的服務。也包括叫號系統(tǒng)以及自己內部的管理系統(tǒng)都有升級，目的都是提高運營效率。當然，為了中國市場針對性優(yōu)化的還不只是硬件設備，相比海外市場最大的區(qū)別，當然主要還在經(jīng)營模式上。比如Wheelys中國方面表示在國內的移動咖啡車主要偏向室內經(jīng)營，賣場、寫字樓等公共室內區(qū)域是主要方向，「并適時探索走上街頭的可能性」，這當然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門店」都位于購物中心內。另外，與國外「買車即加盟」的形式不同，Wheelys在中國采用的是合伙人制，咖啡車只租不賣，Wheelys提供車與車上的一切，經(jīng)營場地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報道一樣。我們也順便自己來體驗了一下整個流程。在中國，購買Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式（Wheelys在微信端的開發(fā)值得大書特書）。消費者選擇附近的網(wǎng)點，下單后可直接到店拿走咖啡，這樣的流程對于快節(jié)奏的人群來說會比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動的時間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場B1層的這輛咖啡車。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵，訂單生成了一句取貨口令，到現(xiàn)場順利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結束了。這就是完整的一次購買Wheelys咖啡的過程，很簡單。除了微信支付，事實上當然也可以在現(xiàn)場直接購買和付款，不過目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式，暫不支持現(xiàn)金，如果是線上已經(jīng)下單，店員會在iPad上確認訂單并核對口令。值得注意的是在我們下單之后，結算時實際上是半價的，店員表示這項優(yōu)惠從開店時就一直有，但目前還不清楚什么時候結束——以這個價格來說，應該也能吸引不少愿意嘗新的同學去試試看。Wheelys咖啡車的營業(yè)時間是早上8點至晚上10點，基本也和商圈或者寫字樓的早晚時間保持一致。而關于此前在發(fā)布會上提到的外送服務，店員表示目前還沒有推出超過當前辦公樓的外送計劃，但「如果是超過30人的會議咖啡，或是兩杯起且位于當前辦公樓或很近的地方，才會派人送貨」。這倒是可以想象，畢竟發(fā)布會才剛過去不久，這也是新「店」剛剛開始的時候。靜安嘉里中心咖啡車現(xiàn)場同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書籍服務，想借書的話需要通過微信支付200元的押金，借閱過程中無須再付費，歸還書籍后會退還押金。不過目前我們在微信上支付上一直顯示失敗，店員表示借閱服務暫時在下線狀態(tài)，具體上線時間未知。在5月時投入運轉的三家店之后，我們來的這是第四家，7月才開始正式營業(yè)，在之前發(fā)布會上Wheelys方面啟動的運營商招募計劃會是品牌接下來重點的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計劃，到今年底Wheelys將拓展到至少30家，5年內Wheelys希望能發(fā)展到200個運營合作伙伴，在全國范圍來拓展市場。算起來的話，因為主要以租用的方式而不需要買車和很多硬件設備，中國的運營者如果要加盟門檻并不算太高，我們在拿咖啡的現(xiàn)場不長的時間里就遇到前來咨詢招募計劃的人，前期的傳播還是很有效果的。而如果簡單算個賬，Wheelys的咖啡及茶飲的價格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能賣出150杯，以中間價計算，一天的營業(yè)額也能達到3700元，這是剛起步的數(shù)字。當然，Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn)，它的運營風險在于它最大的特色賣點「可移動」跟中國的國情有明顯的沖突，這到底是移動攤販還是經(jīng)營性質的門店，很難說，選擇重點在室內公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來，它想要撼動星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實，現(xiàn)實點說這也不會是Wheelys的目標，但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離，除了比外賣更靈活和更有趣的點單方式、其它玩法未來保留了很大的想象空間之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地擺到客人的面前，這會是Wheelys目前在市面上最大的競爭力。

繼國美在線因價格欺詐遭國家發(fā)改委開出20萬元罰單被曝光后，圍繞電商行業(yè)是否還要依靠價格戰(zhàn)的話題再一次在行業(yè)中響起。事實上，近年國美在線一直與京東對標低價，但擺在面前的規(guī)模鴻溝依舊未能填平。國外數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)站Alexa根據(jù)最近3個月的平均值對國內電商排名顯示，國美在線排名第11位，淘寶、天貓、京東排名前三。按照國美在線欲在三年內實現(xiàn)獨立上市的發(fā)展規(guī)劃，如何重喚老牌零售國美電器的風采，扛起“觸網(wǎng)”大旗，還需國美在線加速尋找出路。低價誘惑降低喋喋不休的價格戰(zhàn)，難免讓消費者感到視覺疲勞，但電商平臺依舊樂此不疲。登錄國美在線官網(wǎng)可以看到，在天天比價欄目，手機、數(shù)碼電腦、大家電、超市等類目都有爆款商品進行比價。據(jù)了解，從2014年國美在線喊出“比價京東貴就賠300”，到去年推出“聰明購”比價系統(tǒng)，國美在線無論從宣傳還是促銷活動上一直將京東視為頭號競爭對手。但根據(jù)雙方財報顯示，兩者之間依然存在巨大鴻溝。根據(jù)國美電器半年報顯示，今年上半年，國美電器線上貢獻GMV達到人民幣133億元，同比增長101.2%。其中，移動端GMV同比增長206%，移動端GMV占國美在線比例達65%。相較而言，京東二季報顯示，集團實現(xiàn)GMV1604億元，較去年同期增長47%。此外，根據(jù)蘇寧二季報顯示，公司報告期內實現(xiàn)線上平臺實體商品GMV327.57億元，同比增長80.31%，其中自營商品銷售收入256.31億元，開放平臺實現(xiàn)商品交易規(guī)模為71.26億元。開放落后一步北京商報記者了解到，京東從2010年12月推出開放平臺，憑借自建物流渠道率先開拓市場；蘇寧于2013年2月正式更名為蘇寧云商，大刀闊斧地推行線上線下融合，搶占戰(zhàn)略高地，并于同年6月推出招商平臺“蘇寧云臺”。相較而言，盡管去年國美在線提出“全零售體驗”戰(zhàn)略升級，加速線上線下供應鏈銜接，大力發(fā)展電器品類直營化、非電器品類平臺化等布局策略，但畢竟因起步時間較晚，失去了先發(fā)優(yōu)勢。在具體業(yè)務方面，以線上商超領域為例，今年7月，國美在線聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)加碼快消品零售，欲與天貓、京東“三分天下”。但對于早在2012年便已開始布局的天貓超市，以及在去年投資永輝又拿下1號店的京東來說，國美在線顯然又是棋慢一步。國美在線副總裁黃向平曾表示，與飛牛網(wǎng)的合作只是國美在線在快消百貨領域的第一步。但在這個瞬息萬變的電商行業(yè)當中，留給國美在線追趕的時間顯然已經(jīng)不多。服務水平待提升在中國電子商務研究中心特約研究員、電商行業(yè)專家趙占領看來，電商之間的競爭還停留在價格戰(zhàn)的層面，且預測在相當長時期內，價格戰(zhàn)仍將是競爭的首要手段。但他也表示，未來電商企業(yè)間的競爭終將向服務和產品質量的方向轉移。“中國電子商務投訴與維權公共服務平臺”此前公布了接收到的“國美在線”投訴案例，投訴內容包括未提供發(fā)票、售后不作為、私自取消訂單、無故凍結賬號等問題。其中一則案例顯示，林先生稱5月13日在國美在線選購松下（Panasonic）WQP4-TG1洗碗機1臺。收到洗碗機后，28日安裝師傅上門，開箱發(fā)現(xiàn)洗碗機已損壞。林先生打電話給國美在線說明情況，國美在線要求安裝師傅開證明，后再進行退換貨處理。由于國美在線未提供正式發(fā)票，安裝師傅拒絕開具證明。林先生再打電話給國美在線要求解決此事，國美在線卻轉而說，貨已簽收，簽收單上已要求現(xiàn)場驗貨，并且實際的商家是國美在線的合作商家，他們無法處理。北京商報記者調查京東、蘇寧等一些主流電商平臺以及消費者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購后的退換貨并沒有太多限制，能夠出具正常退換貨理由的，均可實現(xiàn)退換貨。畢竟，提升顧客體驗，才能維護顧客忠誠度。在獲取用戶成本增加、顧客忠誠度降低的大背景下，做好顧客服務才能真正贏得市場。

奶瓶可能是寶寶3歲前使用頻率最高的日常用品了。所以，寶媽們敢不重視嗎？在寶寶未出生媽媽就已經(jīng)開始準備購買奶瓶，但是面對市場上各式各樣的奶瓶，媽媽們卻無所適從，那么應該如何選擇奶瓶呢？選擇奶瓶應該注意哪些要點呢？1.正確的購買渠道：一般的購買渠道無非兩種a.正規(guī)的大超市或者母嬰店。這種地方一般不會有假貨，但是相對樣式和選擇性比較比較受局限，價格偏高。b.網(wǎng)上購買。缺點就是假貨多，所以一般建議去相對大點的有保障性的電子商城購買，優(yōu)點就是品類豐富，價格實惠。2.材質的選擇：目前主要分為塑料，玻璃，硅膠三大類塑料大多是采用ppsu材質、pes材質、pp材質、、pa材質和pc材質制造的。其中pc材質會產生有毒物質，現(xiàn)在已經(jīng)禁用。塑料中的材質中，PES，PPSU質輕強度高，不易破碎，高度透明，性能都不錯，不考慮價格因素的話，是首選。尤其新新材料PPSU，比PC更易洗、耐用，幾近于玻璃。所以PPSU最安全優(yōu)質，其次PES，最后是PP。玻璃奶瓶的話，透明度高，易于清潔，多次高溫消毒不變質，是最穩(wěn)定安全，但易損耗的選擇。膠奶瓶具有玻璃奶瓶和塑料奶瓶雙重優(yōu)點，只是硅膠奶瓶可能會被寶寶咬壞，更換得比較快，而且有輕微的味道。根據(jù)材質比較：選購時一定要注意奶瓶的瓶身最好不要有太多的圖案和色彩，因為色彩越鮮艷，也就意味著重金屬含量超標。媽媽們不要貪圖小便宜而去購買這樣的會給寶寶帶來潛在傷害的奶瓶。溫馨建議：新生嬰兒的話，推薦用玻璃瓶就好，6個月以后寶寶自己拿著奶瓶喝奶，建議選擇ppsu。奶瓶半年換一次，特別是塑料、硅膠奶瓶。奶嘴3個月?lián)Q一次材質的塑料奶瓶或者硅膠奶瓶。3.容量的選擇：奶瓶的容量一般分為120ml、160ml、200ml、240ml四種容量。一般說來，未滿1個月的寶寶的哺乳量1次約100～120ml。滿1個月以上的寶寶的哺乳量1次應為120～200ml，一天宜控制在800～1000ml左右。不同的喂養(yǎng)方式，對奶瓶有不同的要求，大家可以根據(jù)自己的實際情況而購買。1、母乳喂養(yǎng)：可以購買1～2個250ml和1～2個120ml的奶瓶。2、混合喂養(yǎng)：可購買4～6個250ml和1～2個120ml的奶瓶。3、人工喂養(yǎng)：可購買4～6個240ml、1～2個120ml的奶瓶。溫馨建議：每個奶瓶一用完，媽媽要馬上清洗、消毒。4.奶瓶形狀的設計問題：主要有圓形、弧形/環(huán)形、帶柄這三種對于新生兒來說，防止嗆奶是比較重要的一環(huán)，因此，在選擇奶瓶的時候盡量選擇有防嗆奶設計的，這樣使用起來會更方便更安全。圓形：適合0—3個月的寶寶用。這一時期，寶寶吃奶、喝水主要是靠媽媽喂，圓形奶瓶內頸平滑，里面的液體流動順暢。母乳喂養(yǎng)的寶寶喝水時最好用小號，儲存母乳可用大號的。用其他方式喂養(yǎng)的寶寶則應用大號喂奶，讓寶寶一次吃飽?；⌒?、環(huán)形：4個月以上的寶寶有了強烈的抓握東西的欲望，弧形瓶像一只小啞鈴，環(huán)形瓶是一個長圓的“O”字型，它們都便于寶寶的小手握住，以滿足他們自己吃奶的愿望。帶柄小奶瓶：一歲左右的寶寶就可以自己抱著奶瓶吃東西了，但又往往抱不穩(wěn)，這種類似練習杯的奶瓶就是專為他們準備的，兩個可移動的把柄便于寶寶用小手握住，還可以根據(jù)姿勢調整把柄，坐著、躺著都行。5.奶嘴的選擇:奶嘴有橡膠和硅膠制的橡膠奶嘴質地更柔軟，據(jù)說質感更接近母乳，但是容易老化，硅膠的相比較硬一點，沒有橡膠的異味，容易被寶寶接納，而且不易老化，抗熱、抗腐蝕.寶寶吸奶時間應在10-15分鐘之間，太長或過短都不利于寶寶口腔的正常發(fā)育，細心的媽媽都會發(fā)現(xiàn)，奶瓶上奶嘴的小孔也有好多型號，它們主要是：1、孔小號(S號)：適合于尚不能控制奶量的新生兒用。2、圓孔中號(M號)：適合于2-3個月、用S號吸奶費時太長的寶寶。3、圓孔大號(L號)：適合于用以上兩種奶嘴喂奶時間太長，但量不足、體重輕的寶寶。4、Y字型孔：適合于可以自我控制吸奶量，邊喝邊玩的寶寶使用。5、十字型孔：適合于吸飲果汁、米粉或其他粗顆粒飲品,也可以用來吃奶。所以，不同大小的寶寶選擇奶瓶也會不同，寶媽們是不是又長育兒知識了。

在國內深受大眾喜歡的優(yōu)衣庫近年來的順風順水，不過其母公司日本服飾零售商迅銷有限公司FastRetailingCo.Ltd.(以下簡稱迅銷集團)的日子卻并不好過。根據(jù)該公司13日公布的2016年財政年度(即2015年9月1日至2016年8月31日期間)數(shù)據(jù)，雖然公司整體收入有所增長，但歸屬母公司凈利潤卻從上年同期的1100.27億日元減少到480.52億日元，同比減少56.3%。漲價后的代價迅銷集團自身的解釋稱，此次大幅下跌的原因是因為其旗下品牌JBrand優(yōu)質牛仔布品牌減值虧損138億日元、日本及美國優(yōu)衣庫門店的減值虧損以及因部分門店結業(yè)而出現(xiàn)的物業(yè)、廠房及設備報廢虧損等原因。相對于其最大的優(yōu)衣庫，迅銷目前旗下還有GU、Theory、ComptoirdesCotonniers、Princesstam.tam、JBrand等品牌。不過，除了優(yōu)衣庫、GU、Theory獲得增長外，在其全球品牌的戰(zhàn)略中，諸如JBrand、ComptoirdesCotonniers、Princessetam.tam都是處于虧損狀態(tài)。不過，也有觀點指出，去年在日本的提價錯誤策略讓迅銷的銷售備受打擊。2015年4月，作為迅銷旗下最大品牌的優(yōu)衣庫在日本宣布在當年7月以后銷售的新商品中的20%將提價。新商品整體價格漲幅將在10%左右。迅銷首席財務官岡崎健表示，漲價的原因由于原料價格和人工費的上漲的壓力。迅銷在當時認為漲價伴隨著產品質量與附加值的提升，這會盡量減少漲價所帶來的負面影響。不過，一年后，這個看法被意識到是錯誤的。今年4月，迅銷集團主席柳井正在接受日本媒體采訪時宣布，優(yōu)衣庫將下調其產品價格，重新啟用“簡單定價”(simplepricing)機制?！跋M者并不同意那些提價的新商品展現(xiàn)出了合理的價值?！彼嬖V《日本經(jīng)濟新聞》。另一方面，柳井正認為整個市場環(huán)境也并不友好，在這種情況下提價，也不是正確的做法。受到降價后的刺激，優(yōu)衣庫在日本市場下半年的銷售開始有所恢復。而迅銷方面則表示，新價格策略在未來會獲得成效。電商未來占比30%即使增長放緩，但迅銷集團稱“成為世界第一的信息化服飾零售商”的中期愿望依舊為改變。由于本土市場飽和，為實現(xiàn)這一目標，這家公司唯有將持續(xù)擴展海外市場，主推目前做的最好的兩大品牌即優(yōu)衣庫和GU的業(yè)務。GU是十年前自創(chuàng)的品牌，相對于優(yōu)衣庫更加廉價，目前已成為迅銷集團的第二大支柱品牌。由于價格更加“親民”，GU業(yè)績在這一財年表現(xiàn)強勁，收益及溢利均大幅增加。在女裝針織衫、褲裙及寬腳褲等潮流商品強勁銷售帶動下，GU同店銷售錄得雙位數(shù)增長。截至2016年8月31日，GU門店數(shù)目較上年度同期凈增加31間門店至350間門店，不過目前該品牌的銷售市場主要在日本本土，僅有日本以外的僅有10家門店。按照計劃，迅銷集團將于2017財年擴大其全球門店總數(shù)至3336間，其中837間日本Uniqlo優(yōu)衣庫門店、1104間海外優(yōu)衣庫門店及1395間全球品牌門店，其中Uniqlo優(yōu)衣庫國際門店將凈增146間，而日本Uniqlo優(yōu)衣庫門店則在2016財年凈減少4間的情況下維持不變。值得一提的是，隨著人們消費習慣的改變，迅銷集團也注意到電商購物的發(fā)展趨勢。該公司透露，目前公司的網(wǎng)路電子商務銷售占比為5%，未來將把這一水平提升至30%。

每年的雙十一絕對是萬眾矚目，買家們都盯著省錢，賣家們都盯著賺錢。每年這個機會只有一次，錯過了就只能再等一年了，所以每一個細節(jié)都需要做好，每一個環(huán)節(jié)都盡可能的完整。大賣家肯定很早就已經(jīng)開始準備了，而小賣家不敢大量投入去囤貨，所以很多時候就要使點兒“小伎倆”。1.盯準雙十一左右的轉化賣點只有消費者真正需要的才會是最好賣的，換句話說：最好的選品方法，實際上就是找到消費者的真實需求。在線下，消費者的真實需求獲取比較難，但是在線上這種真實需求完全可以通過“搜索”體現(xiàn)出來。也就是說，消費者的真實需求其實都已經(jīng)體現(xiàn)在搜索行為上了（尤其是關鍵詞搜索）。打開生意參謀——市場行情——搜索詞分析——行業(yè)熱詞榜，查看最近7天的數(shù)據(jù)（大家注意一個問題，我是以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)為例的，如果正式布局雙十一，應該在十月份的第二周進行查詢規(guī)劃，那時候的數(shù)據(jù)會更貼近現(xiàn)實）在這里，中小賣家重點關注的是三個：熱門長尾詞、熱門核心詞、熱門修飾詞。首先看一下熱門核心詞。一般情況下，這種核心詞都是類目詞或者產品詞，通過這個可以分析當前的熱門子類目和熱門產品，雙十一當天一定是越熱越好，因為流量會超級的大。搜索趨勢可以在“搜索詞查詢”當中查看：2.從現(xiàn)在開始盯準大賣家的動作雙十就是“大賣家吃肉，小賣家喝湯”，所以一定要跟好大賣家。一般大賣家肯定會早早的就開始準備雙十一了，所以在9月底十月初的時候，就應該重點關注大賣家的一些動作，跟緊他們的的行為。一般大賣家，雙十一的主推商品，肯定會在9月份10月份開始做銷量權重、人氣等各種指標，所以直通車、鉆展等推廣行為幾乎是必須的。搜索一下核心關鍵詞（跟你高度相關的），然后每天記錄直通車車位上的商品信息，主要信息包括這么幾個：賣家信息、價格、銷量增量、位置。比如發(fā)現(xiàn)有一款寶貝，連續(xù)10天都在非常好的位置，PC端第一頁，無線端也非?？壳暗奈恢茫缓罂吹竭@個產品的價格一直比較穩(wěn)定，沒有大幅度降價（雙十一當天降價），銷量增量比較穩(wěn)定。你的銷售價格要低于競爭對手在雙十一的銷售價格；質量不要比競爭對手差；這些工作要在10月中旬完成，10月中旬你就要開始優(yōu)化了；首圖詳情頁一定要自己做，標題一定要自己寫，確定好幾個重點的長尾詞；直通車開開，就圍繞著你這幾個重點的長尾詞，搶好位置，因為是長尾詞，價格不會讓你接受不了的；3.根據(jù)生意參謀中的人群畫像強化一下人群標簽還是在生意參謀——市場行情里面，找到人群畫像——買家人群畫像，根據(jù)自己店鋪的標簽，適當補單，強化一下店鋪標簽，有利于在雙十一的時候能夠獲得更多的自然搜索權重，獲得更多的流量。而作為買家的我們，也可以在這期間，觀察商家是否提前有優(yōu)惠券等活動發(fā)放，提前領取，以便于雙11（雙十一）獲得更低的價格入手，在雙11（雙十一）大省錢的基礎上再小進一步，小編已經(jīng)提前開始將需要購置的寶貝陸續(xù)加入購物車了，網(wǎng)友們也可以像小編一樣，趁著雙11（雙十一）還沒開始，在冷靜的時候把真正需要的寶貝放入購物車，活動當天提交訂單，這樣就不怕到時腦子一熱就買了一些用不上的商品。

據(jù)英國《每日郵報》報道，亞馬遜進軍流媒體音樂市場，宣布推出新的音樂流媒體服務AmazonMusicUnlimited，欲與AppleMusic和Spotify一決高下。AmazonMusicUnlimited為用戶提供數(shù)以千萬的音樂資源，亞馬遜Prime會員每月僅需付費7.99美元，非會員用戶每月付費9.99美元。此外，亞馬遜還推出了一個“面向Echo設備（Echo-only）”的專屬訂閱計劃，每月收費僅3.99美元，是AppleMusic、Spotify和其它競爭性音樂服務商收費價格的一半。雖然用戶只有在亞馬遜的Echo設備（Echo、EchoDot或AmazonTap）上使用該服務才能享受這個價格，但如此低廉的價格無疑會對AppleMusic和Spotify造成沖擊。亞馬遜之前在家庭智能設備的投入為本次AmazonMusicUnlimited的推出可謂是做足了準備工作。亞馬遜Echo設備自2014年11月推出至今年4月份，售出總量已達300萬套，并計劃在明年將銷售量提升至1000萬套。本月底，亞馬遜還將推出一款EchoDot改進版，售價將由原來的89.99美元降至49.99美元。此外，亞馬遜今年年底還將推出最多六人的多設備家庭訂閱套餐計劃，包月14.99美元，包年149美元，Prime會員用戶包月費用為6.58美元，包年79美元。該項家庭套餐服務支持包括離線收聽等標準功能，并且免廣告。亞馬遜任何音樂兼容設備，包括Echo設備、Fire設備、iOS、安卓、網(wǎng)頁、Sonos和Bose等都能使用上述功能服務。對于本次推出的新服務，亞馬遜采用了一些智能計算技術來提升用戶體驗，例如Echo用戶可以通過其內置AI助手“Alexa”發(fā)出“播放Adele最新歌曲”這樣類似的指示，或者是按照歌曲情緒（歡快、悲傷、舒緩等）、類型（流行、古典、搖滾等）和時代進行播放。此外，AmazonMusicUnlimited訂閱用戶可以使用Alexa來根據(jù)歌詞識別歌曲，用戶只需唱出或說出自己記住的歌詞片段，Alexa就能搜索歌詞數(shù)據(jù)庫來識別歌曲并播放。即便用戶所提供的歌詞有一兩個詞的錯誤，系統(tǒng)也能識別并且找到相關歌曲進行播放。亞馬遜音樂副總裁SteveBoom表示，亞馬遜認為，這種智能家居設備將是音樂行業(yè)增長的重要來源?！耙魳妨髅襟w增長的第一階段幾乎完全是由智能手機驅動的，”他在一次采訪中說?！拔覀儓孕?，下一階段的流媒體增長將來自家庭?！倍鴣嗰R遜音樂總監(jiān)RyanRedington也指出，讓流媒體音樂跨出智能手機，走向其它設備的時機已經(jīng)成熟。亞馬遜認為下一波流媒體市場的大發(fā)展應該是聚焦在家庭領域，家庭將成為流媒體音樂的下一個發(fā)展前沿。所以公司花了大量的時間來發(fā)展家庭智能語音設備，來爭取抓住這一發(fā)展的機遇。亞馬遜的創(chuàng)始人和總裁JeffBezos表示，“AmazonMusicUnlimited為數(shù)以百萬計的Prime會員帶來了真正的價值。如果你想感受一下聲控音樂，直接詢問Alexa，申請一次免費的MusicUnlimited試用，在Echo設備上玩轉音樂吧?！边@項流媒體服務無疑是一項額外的優(yōu)待，這同兩日到貨免運費以及AmazonVideo一樣，其目的都是吸引顧客加入Prime項目并刺激他們在亞馬遜旗艦店上進行消費。據(jù)了解，亞馬遜Prime會員已經(jīng)享有AmazonPrimeMusic的免費服務，只是該服務僅囊括了200萬首歌曲，而亞馬遜音樂列表中有數(shù)以千萬的歌曲。現(xiàn)在已經(jīng)有相當數(shù)量的音樂播放器進入了市場，而且大多數(shù)流媒體服務的音樂目錄和價位都大致相同。所以說只能通過用戶界面區(qū)別服務。為此，亞馬遜還期望通過Echo或是其它亞馬遜設備上的Alexa語音控制服務占得先機。AmazonMusicUnlimited已經(jīng)在美國亮相，今年還會相繼在英國、德國和匈牙利等國推出。

全國各?。▍^(qū)、市）、重點城市出租車行業(yè)改革方案或將在本月內陸續(xù)發(fā)布。近日，交通運輸部黨組成員、副部長劉小明表示，各地改革方案將落實城市人民政府主體責任，因地制宜，一城一策，穩(wěn)慎推進。劉小明在“全國社會治安綜合治理創(chuàng)新工作會議”作此表述。“努力實現(xiàn)各地改革方案、實施細則和配套文件在11月1日前正式發(fā)布?！眲⑿∶髡f，出租車行業(yè)改革要堅持優(yōu)先發(fā)展公共交通、適度發(fā)展出租車的基本思路，按照屬地管理原則，一城一策，穩(wěn)慎推進。交通部將聯(lián)合有關部門督導各?。▍^(qū)、市）、重點城市改革方案的制定，確保各地按照《關于深化改革推進出租車行業(yè)健康發(fā)展的指導意見》、《網(wǎng)絡預約出租汽車經(jīng)營服務管理暫行辦法》兩文件確定的改革方向和制度框架來制定政策。劉小明表示，交通運輸部要求各地適應“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展趨勢，著眼于為群眾提供品質化、多樣化運輸服務，給予網(wǎng)約車合法地位，通過新業(yè)態(tài)增量擴大高端服務供給能力。針對主題責任不清的問題，由各地明確并細化網(wǎng)約車平臺、車輛和駕駛員資質。建設中央層面的網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺和各地網(wǎng)約車監(jiān)管平臺，通過信息化手段全面實時掌握駕駛員身份、車輛運行軌跡等情況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，保障乘客安全，有效防范風險。加強與發(fā)改、工信、公安、網(wǎng)信、銀行、稅務等部門的協(xié)助配合，通過事前準入把關、事中動態(tài)監(jiān)管、事后服務評價和信用監(jiān)管機制，實現(xiàn)對網(wǎng)約車全程監(jiān)管。劉小明表示，出租車行業(yè)改革將著力平衡傳統(tǒng)行業(yè)利益格局，督促各地對新增出租車經(jīng)營權全部實行期限制、無償使用。對現(xiàn)有出租車經(jīng)營權，借鑒一些地方經(jīng)驗，通過經(jīng)營權制度改革、健全“份子錢”等利益分配制度、理順價格形成機制。引導傳統(tǒng)出租車行業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過電話召車、非現(xiàn)金支付等方式拓展服務功能，逐步實現(xiàn)新老業(yè)態(tài)融合發(fā)展。劉小明強調，交通部將指導各地進一步摸清市場底數(shù)，提出網(wǎng)約車新業(yè)態(tài)既有存量的解決方案，確保平穩(wěn)過渡。

10月13日消息，新材全球網(wǎng)總裁辦周天來透露，其首個內部項目化塑B2B平臺“化塑江湖”（www.zhs2b.com）將于10月15日正式上線，由新材全球網(wǎng)創(chuàng)始人、化塑江湖創(chuàng)始人昌致宏負責?；芙撠熑私榻B稱，當前，化工、塑料行業(yè)存在的區(qū)域功能差異，西部供應商集中，東部采購需求較大。新材全球網(wǎng)希望憑借累計的經(jīng)驗和資源，建立一個打破現(xiàn)有市場機制的化工、塑料產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。以求促進大宗原材料網(wǎng)上交易、工業(yè)產品網(wǎng)上定制、上下游關聯(lián)企業(yè)業(yè)務協(xié)同發(fā)展，最終創(chuàng)新組織結構和經(jīng)營模式。從化塑江湖相關負責人處了解到，新材全球以科研作為切入點，很多新材料企業(yè)科研一直是個難題。但新材料不符合大宗特性，新材料是屬于供不應求，采購數(shù)量小，無法快速復制，所以不符合撮合和自營?；芙谴怪奔毞郑诟鶕?jù)此前累積下的數(shù)據(jù)分析，針對產量過剩、價格波動幅度大、交易周期長等特點，綜合地理、品牌、供采雙市場再篩選單品。公開資料顯示，2014年11月28日,新材料全球對外宣布正式上線，由重慶貴思新材料股份有限公司創(chuàng)辦。引入多家企業(yè)入駐,其中包括華峰集團、紫光化工、渝迪雅等。

在兩季叫好又叫座的聯(lián)名之后，6月優(yōu)衣庫正式宣布任命ChristopheLemaire為全新系列UniqloU藝術總監(jiān)，并成立了優(yōu)衣庫巴黎研發(fā)中心。10月8日（周六），UniqloU的首個系列就將正式上架開賣（香港地區(qū)在10月7日今天就已經(jīng)開賣了），每次這種時候都是線下排隊和線上拼人品的時候，要想迅速地拿下自己心儀的產品，還是得先做好功課。在之前Lemaire聯(lián)名系列時我們就提前進行了探店，這次我們也同樣提前一天進入到現(xiàn)場感受新款。值得一提的是，這次優(yōu)衣庫在全國六座城市的優(yōu)衣庫大店進行VIP活動，這也是優(yōu)衣庫第一次把這類活動放到北京上海之外的更多地方（其它還有廣州、深圳、武漢、成都四地）?，F(xiàn)場整體觀感：基本款、中性，以及柔和溫暖從UniqloU2016秋冬系列l(wèi)ookbook開始我們能夠感受到的，和到現(xiàn)場看到的觀感基本一致，兩個關鍵詞：基本款、中性——這個系列幾乎把所有能做基本款的款式都給做了：TEE、衛(wèi)衣、襯衣、針織衫、毛衣、夾克、大衣、連衣裙、半身裙、褲裝等等一應俱全，而“中性”的路線貫徹得也是相當明確，多款服飾都同時提供了男款女款，并且整體配色沉穩(wěn)，芥末黃是主打，黑白灰、寶藍、棗紅、藕粉等等也都悉數(shù)出現(xiàn)，整個系列色調非常柔和溫暖。北京三里屯太古里優(yōu)衣庫現(xiàn)場上海南京西路旗艦店現(xiàn)場成都國際金融中心優(yōu)衣庫而如果要看細節(jié)，除了延續(xù)之前Lemaire聯(lián)名系列獨特的剪裁，還有讓不少人津津樂道的下沉式胸口荷包設計，優(yōu)衣庫方面還特別強調了這個系列是對基本款的升級，服裝的功能性也得以體現(xiàn)：隱形口袋、防水面料等設計都有運用；無縫、一體成型這些通常用在高級時裝中的工藝也能找到端倪，雖然價格很平，但UniqloU系列還是有著向高級時裝靠攏的野心。那么，買什么？因為并非所有城市都會全系列上架（具體上架店鋪在內容結尾部分會有介紹），如果一定要追求全系列的話，優(yōu)衣庫官網(wǎng)店鋪是首選，在多數(shù)線下的發(fā)售店鋪里我們能找到的款就多少要看人品和運氣了。這里我們介紹一點值得重點關注的單品，方便你在店鋪開門之后直撲貨架?！窾niqloU」版的MA-1以MA-1為原型的這款飛行員夾克是之前傳播度最高的單品之一，實際上身會有些考驗人，但單品本身品質挺好。男女款都有，可以雙面穿著，并且兩面配色的反差還比較大，棗紅色款另一面的配色是深綠色，白色款的反面是淺灰色，女生獨占的淺褐色款反面是非常少女心的粉紅色。男女款都是599元。男友襯衫和牛津紡襯衫（女生）兩款女生襯衫各有用處，小翻領加100%全棉的男友水洗襯衫走極簡舒適路線，要在家閑晃或者搭配出街體現(xiàn)個性（以及男生是真的可以穿……）；牛津紡襯衫則相當兼顧休閑和工作兩種環(huán)境，同樣是全棉，剪裁貼身且干練，衣領挺拔，后領紐扣這樣的小細節(jié)很有趣。以及……也并沒有因為特別的系列而提高價格，199元。官網(wǎng)目前都給的深色圖，我們推薦白色和米色精紡美利奴打褶裙（女生）搭配萬能、適穿度非常高的單品，并且橄欖色、青色、深綠色和黑色四個配色都很有愛，羊毛材質，399元的價格也非常合適。針織衫系列針織衫在UniqloU2016秋冬系列中占了相當大的比重，7月lookbook出來后主視覺上女生這款寶藍色的連衣裙就有很高的人氣，10%羊絨和90%羊毛混紡手感柔軟，上半身修身下半身喇叭裙擺的設計也很顯身材。而實際上在整個系列當中，無論男生女生都可以找到各種不同的針織衫——圓領、高領、翻領、V領一應俱全，寬松或收腰的版本也都有，除了套頭衫，男生那邊還有開衫和polo的版本。圓領TEE雖然看起來覺得普通，但要知道Lemaire團隊給了一個「最完美的TEE」的頭銜，也夠讓人好奇了……還是試試吧，畢竟也是這次系列當中單價最低的，短袖版99元，照樣是男女都有。當然其實值得留意的還不只是這些，男女款都有的羊毛混紡長大衣和連帽運動衫也都可以考慮，另外在lookbook上主打之一的短款羽絨服雖然看起來普通，但上身還是相當舒服的……怎么買？購買有線上線下兩個途徑，大陸26家優(yōu)衣庫店鋪和優(yōu)衣庫官網(wǎng)會同步銷售UniqloU首個系列。不過需要特別注意的是，只有優(yōu)衣庫官網(wǎng)、北京三里屯太古里店、淮海中路的UniqloShanghai、上海南京西路全球旗艦店、廣州維多利廣場旗艦店屆時會提供全系列貨品，其余店鋪只提供部分單品。對于不在首發(fā)城市的同學們來說，選擇線上購買是最理想的選擇；特別喜歡某一款單品又擔心線下店鋪沒有提供的同學最好也是鎖定官網(wǎng)；那些想摸一摸實物上身試一試再決定是否購買的同學就去線下店鋪吧。另外，8日正好是小長假結束的第一個工作日，這可能也會導致更多上班族、學生黨被動選擇線上購買?？傊\心想要入手的同學最好還是根據(jù)自己的需求和實際情況提前做好規(guī)劃。放心吧，不限量……其實因為Lemaire已經(jīng)是自家人，UniqloU嚴格意義上其實已經(jīng)算作是優(yōu)衣庫的常駐系列，沒有限量這樣的說法（和現(xiàn)有系列基本完全同價也算是一個體現(xiàn)）。這應該可以讓很多同學放下心來，留到有空的時候慢慢逛慢慢選理論上也是可以的。不過對于想要嘗新的同學來說，動作快一點至少保險一點，各家店鋪選品不同備貨量也不一樣，仍然存在斷貨或者買不到的情況，畢竟好設計、好設計師仍然是銷量保證。最后再提醒大家的是，我們不要指望能用快時尚的價格買到高級時裝，只能說這是個用親民的價格擁有高級時裝設計師作品的機會，而無論是之前Lemaire聯(lián)名優(yōu)衣庫的表現(xiàn)，還是就這次系列各單品的情況加上整體的性價比來看，這個系列都是很值得多留意一下的。

一號店是國內著名B2C商城之一，有的惠友可能只在京東商城、天貓商城，蘇寧商城、國美等商城購物過，沒有在一號店里購買過商品，其實一號店的購物流程是和其他商城的差不多，都是需要注冊該商城的帳號，然后找到自己需要購買的商品并加入購物車后，填寫收貨信息提交訂單并付款即可，詳細的步驟在下：購物流程1、注冊登陸（1）新顧客注冊：請點擊首頁頂部“注冊”進入注冊頁面后輸入郵箱地址、用戶名、密碼及驗證碼，按照提示完成注冊。（2）老顧客登陸：請在"請登錄"頁面輸入登陸賬號、注冊密碼進行登陸。2、查找商品（1）您可以通過在首頁輸入關鍵字的方法來搜索您想要購買的商品。（2）您還可以通過1號店的分類導航欄來找到您想要購買的商品分類，根據(jù)分類找到您的商品。3、加入購物車（1）挑選商品后，在商品詳細頁面點擊“購買”按鈕，將商品放入購物車中。（2）在購物車中，系統(tǒng)默認每件商品的訂購數(shù)量為1件，如果您想購買多件商品，可修改購買數(shù)量。（3）在購物車中，您可以將商品加入收藏夾，或是選擇刪除。（4）在購物車中，您可以直接查看到商品的價格和名稱、促銷主題。（5）購物車頁面下方的商品，是1號店自營根據(jù)您本次挑選的商品為您提供的推薦商品，以及可以參加選購的特惠活動商品，若有您喜愛的商品，點擊"放入購物車"即可。溫馨提示：1.商品價格會不定期調整，最終價格以您提交訂單后訂單中的價格為準。2.優(yōu)惠政策、配送時間、運費收取標準等都有可能進行調整，最終成交信息以您提交訂單時網(wǎng)站公布的最新信息為準。4．填寫收貨人信息（1）請?zhí)顚懻_完整的收貨人姓名、收貨人聯(lián)系方式、詳細的收貨地址和郵編，否則將會影響您訂單的處理或配送。（2）您可以進入"我的1號店—個人信息管理—地址簿管理"添加新地址信息，保存成功后，再訂購時，可以直接選擇使用.5、選擇收貨方式1號店提供多種收貨方式：（1）普通快遞送貨上門。（2）準時達/定日達送貨上門：訂單在每日20：00前提交成功（在線支付需付款完成），顧客可選擇選擇當日起7天內的任意時間段/任意一天進行配送。具體請以訂單提交頁信息為準。詳情請點擊查看配送范圍、時間及運費入駐商家收貨方式以商家實際合作快遞為準，可聯(lián)系入駐商家確認。6、選擇支付方式1號店自營提供多種支付方式，訂購過程中您可以選擇：（1）貨到付款（2）貨到刷卡（3）網(wǎng)上支付（4）銀行轉帳支付方式具體請以訂單提交頁信息為準，入駐商家商品僅支持網(wǎng)上支付、銀行轉賬。點擊查看各種支付方式訂單的支付期限7、下單索要發(fā)票請?zhí)顚懻_的發(fā)票抬頭、選擇正確的發(fā)票內容，選擇成功后點擊“保存發(fā)票信息”將于訂單貨物一起送達點擊查看發(fā)票政策8、提交訂單（1）以上信息核實無誤后，請點擊"提交訂單"，系統(tǒng)生成一個訂單號，就說明您已經(jīng)成功提交訂單。（2）訂單提交成功后，您可以登陸"我的1號店"查看訂單信息或為訂單進行網(wǎng)上支付?！臼褂靡黄鸹莘道W(wǎng)還可以支持包括一號店、京東商城、天貓商城、國美商城、唯品會、蘇寧易購等商城在內的國內外上百個知名商城購物返利，一號店返利詳情>>>請點擊，其它商城返利>>>點擊查看】

10月10日消息，日前，歐冶云商對外宣布，將完成歐冶電商平臺重構，形成歐冶統(tǒng)一平臺。歐冶云商方面表示，在統(tǒng)一的平臺上，歐冶聯(lián)邦、歐冶倉幫、歐冶運幫、歐冶商幫、歐冶工幫、歐冶建幫將成為具有代表性的重點產品，實現(xiàn)歐冶生態(tài)圈業(yè)務點網(wǎng)狀連接。寶鋼集團董事長、歐冶云商董事長徐樂江表示，鋼鐵行業(yè)轉型的出路都在“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”這里。面向未來，歐冶平臺通過這次一體化的重構才能走得更遠。某鋼鐵B2B平臺高管介紹稱，此前，歐冶云商旗下平臺各業(yè)務線是割裂的狀態(tài)。此次整合的主要目的應該是希望通過打通各業(yè)務線，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源方面的共享。歐冶云商方面介紹稱，重構后的歐冶新平臺將逐步上線。本次統(tǒng)一平臺工作，包括統(tǒng)一開發(fā)語言，統(tǒng)一基礎架構，統(tǒng)一項目管理工具，實現(xiàn)團隊規(guī)范化管理。此外，采用微服務的設計，按照業(yè)務屬性而不是技術屬性來劃分組織，搭建12個微服務中心。引入阿里“高可用”分布式的技術組件，結合歐冶自主研發(fā)組件，實現(xiàn)數(shù)字化運營、自動化運維。據(jù)了解，此次涉及的主要業(yè)務線包括歐冶聯(lián)邦、歐冶商邦、歐冶建幫、歐冶倉幫等。其中，歐冶聯(lián)邦主要功能為鋼廠制造系統(tǒng)和平臺對接；歐冶商幫服務于貿易商，使其成為不在編的歐冶員工和終端服務站；歐冶建幫通過“收銀機”實時掌握終端建材消費數(shù)據(jù)，建立真實價格指數(shù)，精確指導采購、銷售、物流和金融；歐冶倉幫，以云倉為基礎，建立倉儲企業(yè)社區(qū)，為歐冶各產品搭建渠道，支撐金融業(yè)務。

而在其他業(yè)態(tài)方面，KA渠道目前不是一個在增長的渠道，嬰童連鎖還是有比較明顯的優(yōu)勢。另外在終端門店建立全程追溯系統(tǒng)，會對終端消費有比較好的監(jiān)控，掌控消費者的數(shù)據(jù)，重點是要培養(yǎng)消費者的掃碼習慣。此外，貝因美相關負責人還介紹了目前公司的目前客戶群，他表示，二三四線城市是優(yōu)勢區(qū)域，價格段100-200元、200-300元的都有，公司200-300元的產品占比在上升，以三四線城市為主，受益于中高端產品升級?！敖鼉赡甑氖袌鰻顩r是崇洋消費下的國際品牌成長較好，國產品牌往往受困其中，再加上國內雜牌傾銷?！必愐蛎蓝亟榻B稱，事實上，貝因美董秘提到的近兩年奶粉品牌魚龍混雜的市場情況，國家食藥監(jiān)頒布的奶粉配方注冊制已于今年10月1日起正式實施。按照新政要求，每個企業(yè)不得超過3個配方系列共9種產品配方。業(yè)內人士分析，新政意味著會奶粉市場將迎來大規(guī)模整合，一旦注冊制落地實施，市場現(xiàn)有的2000多個品牌中，約有四分之三品牌會被清理出局，比例超過七成。大品牌將加速清理子品牌，中小品牌則面臨生死危機。而在新的政策下，對于奶粉價格戰(zhàn)何時結束的問題，貝因美相關負責人表示，目前的奶粉價格戰(zhàn)是必然的，“新政之下，被淘汰的雜牌目前在集中低價拋售產品，價格競爭始終存在，2018年1月1日后可能會塵埃落定，還有一年多時間過渡。”據(jù)了解到，對于魚龍混雜的奶粉品牌和奶粉注冊制新政影響，貝因美可以說是有切身利益之痛的。相關數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，貝因美凈利潤虧損2.1億元。而貝因美曾在今年第一季度季報的時候預測，2016年上半年歸屬于母公司股東的凈利潤同比扭虧為盈7000萬元~10000萬元。由于虧損額較大以及與第一季度的預測相差甚遠，貝因美日前還受到深交所的問詢，據(jù)了解到，貝因美在給深交所問詢的回復函中寫到，凈利潤出現(xiàn)虧損主要受今年4月份的假冒奶粉事件和奶粉新政頒布后部分奶企拋售奶粉的影響，公司經(jīng)營將在下半年很快恢復。除了凈利潤虧損外，貝因美營收也不樂觀，今年上半年，貝因沒營業(yè)收入13.61億元，同比下降23.23%。分產品來看，奶粉類產品營收12.93億元，同比下降21.41%，米粉類產品營收3286萬元，同比減少49.96%。值得注意的是，今年上半年，貝因美在市場推廣費和廣告宣傳費方面的支出分別為4.72億元和2.05億元，同比分別減少2.5%和11.1%。10月10日消息，日前，貝因美發(fā)布投資者關系公告，貝因美相關負責人表示，公司電商渠道正在加大開拓，目前主要是兩個途徑，一是通過天貓、京東和淘寶C店，二是公司正在打造媽媽購一站式購物平臺。據(jù)了解，本次參加調研的機構包括中金公司、海富通基金、中歐基金、長江基金、國海富蘭克林基金、上海六禾投資、興業(yè)證券等34家機構。貝因美董事會秘書和證券事務相關人員負責了接待。對于目前的庫存情況，據(jù)了解到，截至今年上半年，貝因美存貨額達6.73億元，同比增長11.9%。而貝因美相關負責人表示，向渠道壓庫存代價會很大，雜牌清倉甩貨的動作也給經(jīng)銷商帶來困惑，公司希望加強終端走貨，三季度和四季度依然會延續(xù)這樣的策略，不會參與渠道壓庫存無序的攪局。在現(xiàn)場，貝因美相關負責人還介紹了貝因美產品在商超、嬰童店和電商方面的發(fā)展情況，據(jù)了解到，貝因美董秘沈立軍表示，在電商方面，貝因美正在加大開拓，目前主要是兩個途徑，一是通過天貓、京東和淘寶C店，二是公司正在打造媽媽購一站式購物平臺。

10月10日消息，深交所上市公司跨境通寶電子商務股份有限公司（以下簡稱跨境通）發(fā)布公告稱，擬以約4.5億元收購深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡技術有限公司（以下簡稱帕拓遜）39%股權，交易完成后持股90%。公告稱，跨境通寶于2016年10月8日與帕拓遜股東樟樹市韋拓投資管理中心、樟樹市永拓投資管理中心、樟樹市帕拓投資管理中心、安賜創(chuàng)投（上述四名股東以下簡稱“資產出售方”）簽訂了《股權收購協(xié)議》（以下簡稱“該協(xié)議”或“本協(xié)議”），以現(xiàn)金方式收購資產出售方合計持有的帕拓遜39%的股權（以下簡稱“本次收購”或“本次交易”）?？缇惩▽氃诒敬谓灰浊俺钟信镣剡d51%的股權，本次交易完成后跨境通寶將持有帕拓遜90%的股權?？缇惩▽毷召彽臉说臑榕镣剡d39%的股權，對應的出資額為476.4707萬元,收購標的的價格為44,928.0016萬元。中聯(lián)評估以2016年7月31日為基準日對帕拓遜100%股權進行評估，評估值為115,600萬元，參考前述評估結果并經(jīng)協(xié)議各方協(xié)商確認。此前消息顯示，跨境通寶電子商務股份有限公司2015年12月14日與深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡技術有限公司及其股東簽訂《增資擴股及股權收購協(xié)議》，約定跨境通寶通過增資及受讓股權方式合計持有帕拓遜51%的股權，且確認帕拓遜完成2015年承諾的凈利潤后，鄧少煒、劉永成有權在2016年12月31日前要求公司收購帕拓遜39%的股權。據(jù)了解，帕拓遜是一家跨境電子商務公司，業(yè)務涵蓋各類無線和藍牙電子產品、手機配件、汽車配件的跨境銷售。市場已經(jīng)覆蓋到美、英、德、法、日等11個國家，現(xiàn)已在美國和歐洲部分國家建立獨立的倉庫體系。前海帕拓遜2015年1-8月營業(yè)收入為2.27億元，凈利潤為1963萬元。資產出讓方承諾，前海帕拓遜在2015-2018年度分別可實現(xiàn)的凈利潤分別不低于3800萬元、6000萬元、8000萬元及1億元。