根據(jù)香港多家媒體9月20日的報(bào)道，本次三星Note7爆炸事件的當(dāng)事人為香港一位姓黃的主婦（網(wǎng)名ChristyWong），其購買的三星Note7發(fā)生了爆炸，黃女士將爆炸后的三星Note7殘骸和原來的包裝照片放到了Facebook上，引起熱議，媒體也刊登了ChristyWong放出的照片，從照片上看，這是一款星鉆黑版本的三星Note7，爆炸后的場景十分慘烈，還產(chǎn)生了黑色膠狀物體，估計(jì)是燒熔的手機(jī)零件。有香港媒體表示，黃女士9月2日購買的Note7手機(jī)不在更換范圍。目前，三星香港已經(jīng)針對此事進(jìn)行了回應(yīng)聲明，三星表示，他們已經(jīng)第一時(shí)間對爆炸的三星Note7手機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)分析，三星和新能源公司（ATL）的初步檢測結(jié)果顯示，這款Note7爆炸起火的原因是外部熱源導(dǎo)致，目前他們已經(jīng)聯(lián)系了黃女士，黃女士現(xiàn)在身在外地，三星正在和黃女士進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解事發(fā)經(jīng)過。三星香港此前曾發(fā)表聲明，召回8月26日至9月1日在香港出售的GalaxyNote7，共500部，這些手機(jī)采用了問題電池供應(yīng)商提供的電池，而到8月17日，尚有159部Note7未回收。不過根據(jù)報(bào)道，本次事件中的黃女士的手機(jī)，似乎不在召回范圍內(nèi)。

9月20日消息，日前，航運(yùn)電商平臺運(yùn)去哪透露了其“滴滴詢價(jià)”功能的運(yùn)營數(shù)據(jù)，自今年8月該功能上線以來，日均發(fā)布的詢價(jià)量超過150次，成交量超過30單。運(yùn)去哪相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，該功能類似于滴滴打車，先由外貿(mào)企業(yè)發(fā)起物流需求，再將該需求推送給所匹配航線的貨代企業(yè)，由貨代企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)報(bào)價(jià)，最后外貿(mào)企業(yè)自行選擇合適的價(jià)格及貨代企業(yè)。該負(fù)責(zé)人表示，通過“滴滴詢價(jià)”功能，每個(gè)詢價(jià)單將推送給超過100個(gè)所屬港口航線的貨代企業(yè)，平均可獲得約6份的運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)，一份報(bào)價(jià)平均反饋時(shí)長約5分鐘。此外，運(yùn)去哪針對貨代企業(yè)的資質(zhì)規(guī)模、過往接單情，將其劃分為認(rèn)證供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和擔(dān)保供應(yīng)商三個(gè)不同等級，以供外貿(mào)企業(yè)選擇。運(yùn)去哪CEO周詩豪認(rèn)為，在運(yùn)價(jià)展示方面，當(dāng)前航運(yùn)電商多采用的“運(yùn)價(jià)廣場”模式（即由貨代企業(yè)主動(dòng)公布運(yùn)價(jià)，外貿(mào)企業(yè)據(jù)此選擇交易）具有一定的缺陷性，“運(yùn)價(jià)廣場模式是一個(gè)死胡同，并不能走通?！彼忉尩剑谕赓Q(mào)企業(yè)層面上，航運(yùn)價(jià)格具有非標(biāo)性。以集裝箱為衡量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)送一個(gè)和多個(gè)時(shí)的單價(jià)不同，而不同產(chǎn)品、貨重的運(yùn)價(jià)也不同，其價(jià)格無法被“一刀切”；在貨代企業(yè)層面，其作為中間商，對于不同規(guī)模、資質(zhì)的企業(yè)會(huì)提供不同的報(bào)價(jià)，此外，為避免遭上游船企業(yè)封殺，具有優(yōu)勢價(jià)格的貨代企業(yè)不會(huì)公開底價(jià)，導(dǎo)致現(xiàn)在的航運(yùn)價(jià)格，多非最優(yōu)價(jià)；在平臺運(yùn)營層面，由于航線眾多，“運(yùn)價(jià)廣場”模式需要大量人力維護(hù)，耗費(fèi)企業(yè)過多精力。據(jù)了解到，“運(yùn)去哪”于2015年2月上線，是國際物流服務(wù)的電商交易平臺，為外貿(mào)企業(yè)提供海運(yùn)訂艙、拖車、報(bào)關(guān)、倉庫內(nèi)裝、貨運(yùn)保險(xiǎn)等服務(wù)。目前，已有江蘇陽光、蘇美達(dá)集團(tuán)、江蘇國泰、上海楓晴化工等多家外貿(mào)企業(yè)使用。

魷魚網(wǎng)(youyu.com)由亞松電子商務(wù)（上海）有限公司成立，創(chuàng)始人從小熱愛電子熱愛科技，至工作以來反復(fù)更換電子數(shù)碼產(chǎn)品，魷魚網(wǎng)就是電子夢想和共贏理念的結(jié)晶。同時(shí)為用戶提供電子商務(wù)綜合服務(wù)。魷魚網(wǎng)中國領(lǐng)先的3C數(shù)碼在線交易服務(wù)商之一，致力為消費(fèi)者提供簡單、快樂的在線購物，通過3C數(shù)碼內(nèi)容豐富、人性化平臺(youyu.com)及移動(dòng)客戶端，魷魚以富有競爭力的價(jià)格，提供具有豐富品類及卓越品質(zhì)的商品和服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的一致好評及認(rèn)可。魷魚網(wǎng)提供豐富的優(yōu)質(zhì)商品，自創(chuàng)立起與20多家生產(chǎn)廠家建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，魷魚網(wǎng)提供大約上千種手機(jī)商品型號及版本，品類包括：三星、蘋果、索尼、HTC、黑莓、華為、魅族、OPPO、聯(lián)想、樂視、美圖、一加、VIVO、中信、海爾、優(yōu)思、樂邁、酷派、華碩等等！人性化的增值服務(wù)：手機(jī)維修、以舊換新、二手良品、手機(jī)回收，3C數(shù)碼一站式服務(wù)，公司秉承“用戶第一”的經(jīng)營理念，致力為供應(yīng)商和客戶提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，為消費(fèi)者提供豐富的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，便捷的服務(wù)、最低的價(jià)格，致力打造一個(gè)受廣大消費(fèi)者信賴、喜歡的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)購零售服務(wù)商。魷魚網(wǎng)作為中國最受消費(fèi)者喜愛的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，不僅為用戶提供最佳的網(wǎng)購體驗(yàn)，同時(shí)也為整個(gè)供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造全新的價(jià)值。登錄用戶通過一起惠前往魷魚網(wǎng)購物，最高可獲得6%的購物返利。類別返利比例國外品牌3%國內(nèi)品牌4%配件6%返利比利詳情->點(diǎn)此查看

據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，華為技術(shù)有限公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門首席執(zhí)行長余承東周四在柏林接受采訪時(shí)告訴記者，華為力爭到2018年成為全球第二大智能手機(jī)制造商。余承東表示，今年和明年對取得這一成就至關(guān)重要，他們正付出極大的努力。他還稱，一旦公司成為全球第二大智能手機(jī)制造商，就可以預(yù)測何時(shí)將占據(jù)第一位。余承東重申了他去年在柏林國際消費(fèi)電子展（IFA）上的表態(tài)，即他仍致力于讓華為在今后四至五年內(nèi)成為全球最大的智能手機(jī)制造商。Gartner數(shù)據(jù)顯示，華為在第二季度是全球第三大智能手機(jī)制造商，市場份額為8.9%，大幅低于蘋果(106.73,0.63,0.59%)公司的12.9%和三星電子的22.3%。盡管整體市場走勢趨平，但華為的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)大幅增長。該公司計(jì)劃2016年發(fā)貨量達(dá)到1.4億部，較上年增加30%。余承東稱，他相信華為能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。他表示，預(yù)計(jì)明年也會(huì)實(shí)現(xiàn)增長，但沒有給出明確的數(shù)字。與此同時(shí)，華為副董事長郭平表示，該公司每年將投資至少10億美元用于研發(fā)服務(wù)器與軟件等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。這項(xiàng)宏大的支出計(jì)劃是公司從核心電信設(shè)備和手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)向外擴(kuò)張的一部分。根據(jù)研究公司國際數(shù)據(jù)公司（IDC），去年，該行業(yè)服務(wù)器、存儲(chǔ)和其他互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的全球收入增長22%，至290億美元。而在電信公司基站等電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域，華為已是全球最大的供應(yīng)商之一。華為宣布上述舉措之際，正值全球和數(shù)據(jù)中心與云計(jì)算相關(guān)硬件、軟件和服務(wù)需求持續(xù)增長。同時(shí)今年上半年，華為取得了不俗的成績單，實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元（368億美元），同比增長40%，高于去年上半年的30%增速。華為有望借助今年全球智能手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的熱潮進(jìn)一步提升自己的實(shí)力和鞏固市場地位。

短短兩年半，京東金融已發(fā)展了消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、財(cái)富管理、眾籌、支付、保險(xiǎn)、證券七條業(yè)務(wù)線，旗下白條、眾籌等產(chǎn)品更牢牢占據(jù)消費(fèi)市場，整體估值超過460億元人民幣。根據(jù)彭博行業(yè)資訊6月底發(fā)布的一份報(bào)告顯示，京東金融已被列為當(dāng)前國內(nèi)新金融行業(yè)領(lǐng)頭羊之一。京東金融CEO陳生強(qiáng)表示，京東金融的成長借助于京東的整體數(shù)據(jù)優(yōu)勢，但更要“走出京東”，做一個(gè)不依附于京東，擁有自己流量和底層技術(shù)優(yōu)勢的公司。陳生強(qiáng)的愿望正在慢慢實(shí)現(xiàn)。在陳生強(qiáng)的概念里，互聯(lián)網(wǎng)金融是個(gè)偽命題，從表面理解就像是在跟傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對抗。他表示“并不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)金融這種說法”，他認(rèn)為作為擁有很強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)傩缘木〇|應(yīng)該充分利用現(xiàn)存的以及潛在的數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢，做好底層的技術(shù)架構(gòu)和風(fēng)控管理，并向傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)輸出這種核心能力。率先提出“金融科技”概念，也是京東金融的核心定位。近兩年，京東金融借助京東自有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢樹立起了供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融等幾大塊強(qiáng)勢業(yè)務(wù)。另外，還注重通過投資成熟的數(shù)據(jù)公司建造有效數(shù)據(jù)模型。以供應(yīng)鏈金融為例，在京東金融做這塊業(yè)務(wù)之初，和銀行合作審批放貸效率很低，供應(yīng)商體驗(yàn)不好，后基于京東金融大數(shù)據(jù)風(fēng)控方式，利用京東電商零售鏈條上的現(xiàn)金流，設(shè)計(jì)了產(chǎn)品“京保貝”，不僅有效控制了放貸風(fēng)險(xiǎn)，還把放款周期從四五天縮短到了3分鐘，在線一站式操作，提升了金融效率。陳生強(qiáng)對數(shù)據(jù)有著天生的敏感，數(shù)字化的思維模式是他審查自糾的主要方式，而這種習(xí)慣自從2007年他入職京東擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官之時(shí)就已經(jīng)養(yǎng)成了。陳生強(qiáng)用了五年時(shí)間，搭建了整個(gè)京東集團(tuán)的經(jīng)營分析體系，通過設(shè)置1000多個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，幫助劉強(qiáng)東實(shí)現(xiàn)通過數(shù)字化管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。陳生強(qiáng)對媒體表示，京東金融下一步便是打造開放生態(tài)，將自身能力實(shí)現(xiàn)對金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)的輸出，走出京東，成為一家能夠與外部機(jī)構(gòu)合作共贏的真正的金融科技公司。

8月22日消息，今日，服裝集團(tuán)七匹狼發(fā)布了2016年半年度報(bào)告全文。報(bào)告顯示，其今年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到11.44億元，同比增長1.24%。報(bào)告還披露，七匹狼營業(yè)利潤12,319.29萬元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬元，較上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過今日股票截至收盤，七匹狼股價(jià)漲停，漲幅達(dá)10.01%,報(bào)每股11.32元。根據(jù)報(bào)告介紹，在今年上半年七匹狼進(jìn)行了品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、供應(yīng)鏈升級以及渠道建設(shè)。在產(chǎn)品性價(jià)比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，采取不同的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。報(bào)告期內(nèi)，在延續(xù)七匹狼“中端價(jià)位”的產(chǎn)品基調(diào)上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價(jià)”系列，形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，供應(yīng)鏈的核心是“評價(jià)”和“創(chuàng)新”。在供應(yīng)鏈評價(jià)方面，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼持建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價(jià)、淘汰機(jī)制，搭建系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，實(shí)行供應(yīng)商梯級化管理。在對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈信息化管理方面，報(bào)告期內(nèi)，公司啟動(dòng)了SCM系統(tǒng)二期項(xiàng)目，以期通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化分析，為公司后續(xù)的供應(yīng)商評估、成衣采購成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎(chǔ)，推動(dòng)公司產(chǎn)品高性價(jià)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)全部前移到供應(yīng)商，而公司供應(yīng)鏈管理部則逐步升級為整合訂單、評價(jià)、控制部門，一方面充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費(fèi)用及管理程序，同時(shí)將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級為供應(yīng)鏈平臺。在渠道建設(shè)方面，在循序改造升級現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務(wù)，保證品牌形象；其他商圈開設(shè)優(yōu)廠速購店，銷售高性價(jià)比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關(guān)閉部分無效店鋪，對部分不符合定位的店鋪進(jìn)行改造，新設(shè)部分店鋪，實(shí)現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。為激發(fā)渠道活力，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼推進(jìn)子公司及終端門店合伙人工作，推動(dòng)直營會(huì)員管理方案，在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式，促進(jìn)渠道銷售提升。在線上渠道方面，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼與合格供應(yīng)商進(jìn)行合作，嘗試進(jìn)行七匹狼戶外系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷豐富和擴(kuò)展公司的線上銷售品類。2016上半年，公司電商業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，比去年同期增長超過40%。

.沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，這種隨時(shí)要關(guān)門的商店，居然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，令實(shí)體零售變得越來越好玩了。就算是在線上零售繁榮的年代，開門面做買賣這件事也并不會(huì)那么快消失，至少在我們的有生之年應(yīng)該是看不到的，只是對于賣東西的人來說，手上的籌碼夠不夠足決定了能不能請得動(dòng)消費(fèi)者放下電腦走出家門親自蒞臨現(xiàn)場。這幾天梅西百貨要在明年年初關(guān)掉旗下100家門店的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一大波實(shí)體店唱衰的論調(diào)繼續(xù)抬頭。據(jù)說梅西百貨在關(guān)店計(jì)劃同時(shí)將花更多精力在銷量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供應(yīng)商、開發(fā)獨(dú)家商品上，似乎再次證明「細(xì)分化」和「個(gè)性化」才是零售實(shí)體可見的出路。至少有一種說法堅(jiān)定的認(rèn)為，越是在互聯(lián)網(wǎng)可以消費(fèi)一切的時(shí)代，越需要一個(gè)可以被信賴的實(shí)體空間供人們在信息爆炸里喘口氣，這便是傳統(tǒng)零售在如今依舊必須存在著的意義。我們以此作為線索，尋找在今時(shí)今日依舊堅(jiān)守「一手交錢一手交貨」，并且還深得人心的買賣，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式譯名，有的叫期間限定店、有的叫快閃店、游擊店，讓剛剛接觸它的人云里霧里。簡單來說，Pop-UpStore就是品牌、設(shè)計(jì)師，在特定地方開設(shè)的商店或者舉辦的活動(dòng)，為期一天至數(shù)月不等，比起傳統(tǒng)商店更加靈活。這個(gè)概念一方面將閑置空間加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或設(shè)計(jì)師在短期內(nèi)增加知名度。它沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，但這種隨時(shí)要關(guān)門的商店居然讓實(shí)體零售變得越來越好玩了。PopUpFlea開始于2009年的PopUpFlea如今已經(jīng)成了紐約城中新潮男士們不會(huì)錯(cuò)過的活動(dòng)，它的概念比POP-UPStore多了一點(diǎn)點(diǎn)，以市集的形式利用一個(gè)周末的時(shí)間集中高品質(zhì)的男士時(shí)尚及家居品牌，幾年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士雜志的多次關(guān)注，目前有舉辦這項(xiàng)活動(dòng)的城市已經(jīng)包括紐約、洛杉磯、倫敦和東京。PopUpFlea為圈中相對小眾或剛剛嶄露頭角的設(shè)計(jì)師和品牌提供親自面見消費(fèi)者的平臺，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」為初衷，2015年參加這場市集的品牌已經(jīng)有40個(gè)之多，其中包括不少類似Harry’s這樣已經(jīng)積累相當(dāng)人氣的線上品牌。除了人們熱衷的正裝、美式工裝品牌，這里也能看到各式各樣的手作皮具、家居產(chǎn)品以及復(fù)刻古董物件……Flea甚至為到來的客人準(zhǔn)備了寬敞的休息區(qū)，由城中的人氣咖啡館提高飲料和甜品，這與我們印象中的市集似乎大相徑庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的編輯總監(jiān)RandyGoldberg，和致力于發(fā)掘美國制造的時(shí)尚博主MichaelWilliams共同創(chuàng)造，他們最初的想法是能在紐約創(chuàng)造一個(gè)空間，集合沒被太多人知道的優(yōu)良產(chǎn)品和志趣相投的人們，共同分享高品質(zhì)的美式男士時(shí)尚和生活方式：接觸到好東西很容易，但在短時(shí)間內(nèi)同一個(gè)地方看到如此集中的好物就令人激動(dòng)了。近幾年，隨著Flea的名氣越來越響，他們也在逐漸調(diào)整著方向以及拓展更有意思的玩法。比如隨著他們在紐約之外漸漸站穩(wěn)腳跟，最初忠實(shí)于美國制造的廠商選擇方針也慢慢改變，來自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等這些品牌都加入其中，當(dāng)然，制作精良仍然是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。2013年P(guān)opUpFlea迎來微軟這樣的商業(yè)巨頭贊助商，與此同時(shí)，還跟亞馬遜旗下在線男裝電商EastDane合作，將商品從線下帶到線上，在網(wǎng)站上售賣期間限定的系列商品，消費(fèi)者能在線上買到一系列來自Levis的vintage服飾，來自AlexanderOlch的正裝配飾，以及獲得《GQ》年度男裝設(shè)計(jì)師殊榮的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGAR?ONS說起Pop-UpStore，最先跑進(jìn)腦內(nèi)腦海的居然是D&DEPARTMENTproject與COMMEdesGAR?ONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永續(xù)設(shè)計(jì)」著稱，位于東京表參道上GYRE旋轉(zhuǎn)大樓二層的GoodDesignShop，便是由兩家聯(lián)手打造的商店。店內(nèi)主要售賣服裝和雜貨兩類，服裝部分不同于以往任何一個(gè)CdG系列，以居家及工裝風(fēng)格呈現(xiàn)，雜貨則具體到生活日常小物。這樣的一家店似乎注定要讓去不了東京的兩家粉絲扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤勞地在日本各地開設(shè)Pop-UpStore，在今年6月初入東北地區(qū)的仙臺限定店，還展售了CdG20－30年T恤作品的復(fù)刻版。HAYMiniMarket新銳丹麥家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其從2011年就開始運(yùn)作的HAYMiniMarket迷你市場，則讓人見到了這個(gè)北歐品牌的創(chuàng)造力。它的概念是將各種現(xiàn)存的居家商品進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并賦予它們新的外型和更優(yōu)異的性能，販?zhǔn)鄣膯纹酚蒆AY設(shè)計(jì)或者由其聯(lián)合創(chuàng)始人MetteHay精心挑選。場地主在地標(biāo)式的購物中心，如東京代官山T-Site、倫敦Selfridges百貨公司、巴黎LeBonMarché百貨公司，或者紐約MoMA現(xiàn)代藝術(shù)博物館里設(shè)立POP-UPStore。自從POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市廣受好評，HAY也干脆將丹麥哥本哈根Pilestr?de的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往風(fēng)格，一列排開的NewOrder展示層架，販?zhǔn)凵唐芬惨约绎棥⑽木叩葹橹?。《CasaBRUTUS》×GeneralView日本生活設(shè)計(jì)類雜志《CasaBRUTUS》以今年三月號封面醒目的「GENERALSTORE」預(yù)告了他們的好品味已經(jīng)不止能在紙書里看到，聯(lián)手線下家居商店GeneralView，雜志推出了期間限定POP-UPStore，販?zhǔn)郦?dú)家的美好日用品，時(shí)間為期一個(gè)月，同時(shí)以大專題刊載和介紹了POP-UPStore里會(huì)呈現(xiàn)的商品，令錯(cuò)過的人們依舊可以從紙本書中領(lǐng)略其選物之道。合作單位GeneralView是一家位于東京渋谷的家居商店，店主平林奈緒美癡迷于德國的工業(yè)感設(shè)計(jì)，但認(rèn)為設(shè)計(jì)本身不可能脫離于生活場景，于是開了這家有點(diǎn)像五金店的設(shè)計(jì)家居店：這里能買到門鎖、水管和油漆桶。除此之外，還有來自德國、荷蘭和美國的經(jīng)典日用品和恒久設(shè)計(jì)。其中從包豪斯大師WilhelmWagenfeld的餐具作品、來自漢莎航空Lufthansa經(jīng)典的飛機(jī)餐具、到荷蘭以廉價(jià)著稱的高街零售商HEMA的產(chǎn)品，不以價(jià)格為界，只關(guān)注是否實(shí)用，幾乎像是以游擊雜貨店為名，重新挖掘并梳理了那些或許被忽視但卻影響甚廣的經(jīng)典日用品。eBayeBay作為全球最有影響力的電商平臺，也從未忽視其線下版圖的擴(kuò)張，他們主辦的POP-UPStore不定期在紐約、倫敦等各個(gè)大都會(huì)以標(biāo)志性的集裝箱貨柜形式登場。而在去年圣誕節(jié)期間，eBay也在美國各大商場里開設(shè)POP-UP期間限定攤位，讓人在這里可以將節(jié)日期間收到不合心意的禮品退回并兌換成現(xiàn)金，在現(xiàn)實(shí)中完成閑置買賣，在這個(gè)過程當(dāng)中同時(shí)免去在eBay線上交易會(huì)產(chǎn)生的「eBayValet」的代賣費(fèi)用，讓賣家可以賺回100%的兌換金。

8月16日消息，今日，快塑網(wǎng)對外宣布，推出信用中心以建設(shè)誠信體系?？焖芫W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅(jiān)暉介紹稱，目前，該信用中心已嵌入快塑網(wǎng)的CRM中，未來將選取一些信息在網(wǎng)站前臺公布，如交易黑名單等，以保護(hù)用戶利益?？焖芫W(wǎng)方面介紹稱，塑料價(jià)格波動(dòng)較大，變化頻繁，交易經(jīng)常出現(xiàn)“口頭協(xié)定”的現(xiàn)象，實(shí)際要執(zhí)行時(shí)就可能因?yàn)閮r(jià)格變動(dòng)而毀單。此外，店大欺客的“霸王條款”也屢見不鮮。部分供應(yīng)商相對強(qiáng)勢，要求下游用戶接受強(qiáng)勢的免責(zé)條款，如供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)交貨可免責(zé)等，造成下游用戶損失。快塑網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，行業(yè)缺乏征信體系，中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的問題。大型分銷商無力解決，只能用傳統(tǒng)方式交給二級、三級代理商及中小服務(wù)商用低效率、非標(biāo)準(zhǔn)化的方式去進(jìn)行金融服務(wù)。傳統(tǒng)的行業(yè)因?yàn)槿狈灰状髷?shù)據(jù)，征信體系蒼白，整個(gè)行業(yè)信用體系缺失，玩家違約成本極低，從而爽約頻發(fā)。此外，該負(fù)責(zé)人介紹稱，目前，快塑網(wǎng)的做法如下：第一、推進(jìn)交易在線化，沉淀大數(shù)據(jù)。平臺推出“快塑競拍”、“現(xiàn)貨通”、實(shí)盤交易App等產(chǎn)品。一方面，所有參與相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商和客戶均需繳納履約保證金，確保雙方按交易合約正常履行，避免履約風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在“掛盤-下單-支付-物流”的整個(gè)交易流程中，快塑網(wǎng)后臺可以沉淀用戶交易記錄，作為征信依據(jù)。第二、建立客戶服務(wù)制度。匯聚訂單，整合物流體系，確保倉儲(chǔ)提貨、物流運(yùn)輸服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)質(zhì)量；建立售后處理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保及時(shí)有效地解決用戶售后問題。第三、建立風(fēng)控模型。通過在平臺形成的交易記錄數(shù)據(jù)、客戶基本生產(chǎn)銷售信息、客戶企業(yè)資信調(diào)查信息等，形成“三位一體”的風(fēng)控模型，據(jù)此為平臺上的用戶進(jìn)行信用打分，根據(jù)得分可以高效開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，解決銀行和其它金融機(jī)構(gòu)面對這些用戶貸款時(shí)的“難題”。如果用戶信用良好，得分高，隨著時(shí)間的累積，其在平臺上就能得到越來越低利息的貸款，與平臺之間形成粘性極高彼此信任的良性互動(dòng)。多位業(yè)內(nèi)人士曾介紹稱，B端信用體系問題是供應(yīng)鏈金融的核心問題。目前，大多數(shù)企業(yè)仍以“貨權(quán)質(zhì)押”等方式為主體，信用借貸仍未成為企業(yè)借貸手段。阿里誠信通、融易收，以及找鋼網(wǎng)的胖貓白條均有布局信用貸款的意圖。

本周一（8月1日），印度BrightLifecarePvt.Ltd旗下公司、線上健身營養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)商Healthkart宣布獲得了一筆約合1199萬美元（8億印度盧比）的E輪融資，投資方是之前曾經(jīng)投資過該公司的紅杉資本（印度）、KaeCapital、以及其他一些風(fēng)投公司。根據(jù)該公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理SameerMaheshwari在一封郵件中透露，這筆投資將會(huì)被用于提升該公司的市場營銷力度，并且進(jìn)行線下業(yè)務(wù)擴(kuò)張。目前，Healthkart公司旗下共有兩家線下實(shí)體店，但他們計(jì)劃在未來的六個(gè)月時(shí)間里，再新開設(shè)7到8家占地達(dá)到200-300平方英尺的線下實(shí)體店。Maheshwari表示，現(xiàn)階段該公司主要專注于健身營養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域。他說道：“健身是參與度很高的一項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)健身愛好者在自己的鍛煉周期內(nèi)，通常一方面需要尋求專業(yè)訓(xùn)練師和營養(yǎng)師的建議，另一方面則要依賴于特定的營養(yǎng)產(chǎn)品。而我們的專業(yè)營養(yǎng)產(chǎn)品可以很好地滿足他們的身體需求。同時(shí)，Healthkart希望能夠推出更多預(yù)防保健和營養(yǎng)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的健身需要?！爆F(xiàn)在，Healthkart公司的官方網(wǎng)站上銷售各種健身消費(fèi)品，比如蛋白質(zhì)補(bǔ)充劑和維他命，其平臺上已經(jīng)有超過200家營養(yǎng)產(chǎn)品品牌商和授權(quán)供應(yīng)商。此外，Healthkart公司還推出了兩個(gè)營養(yǎng)補(bǔ)充劑自主品牌，分別是MuscleBlaze和Incredio，去年，這兩個(gè)自主營養(yǎng)品牌所獲取的利潤占到了全公司業(yè)績的40-50%。值得一提的是，相比于附帶高額稅費(fèi)的進(jìn)口營養(yǎng)品牌，Healthkart公司提供的營養(yǎng)產(chǎn)品價(jià)格通常會(huì)便宜30-40%。（但該公司拒絕透露旗下兩個(gè)自主品牌驅(qū)動(dòng)了多少業(yè)務(wù)量）去年，Healthkart公司曾發(fā)布過一款名為Phyzo的移動(dòng)App營養(yǎng)，用戶可以搜索周圍的健身館、瑜伽課堂、以及健身教練。但現(xiàn)在，這款應(yīng)用已經(jīng)不再提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)了。Healthkart公司成立于2011年，兩位創(chuàng)始人是Maheshwari和PrashantTandon，去年，他們將旗下非專利藥物搜索業(yè)務(wù)分拆了出去，并且在從現(xiàn)有投資人這里獲得了600萬美元投資之后，推出了獨(dú)立網(wǎng)站1mg.com專門支持該業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，1mg.com網(wǎng)站由PrashantTandon負(fù)責(zé)運(yùn)營，Maheshwari則繼續(xù)管理Healthkart。

7月28日消息，在思路企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)大會(huì)上，陽光印網(wǎng)CEO張紅梅發(fā)表了題目為《一家B2B平臺，憑啥拿到復(fù)星、軟銀的3.5億？》的演講。張紅梅認(rèn)為，他們在實(shí)踐中意識到了許多企業(yè)采購的痛點(diǎn)，并提出了陽光印網(wǎng)的解決方案——企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)。在張紅梅看來，企業(yè)在采購中面臨著三大困擾：價(jià)格難以掌控、對服務(wù)質(zhì)量不甚滿意、需求品類多樣化難以滿足。針對這些痛點(diǎn)，她提出了陽光印網(wǎng)的對應(yīng)策略，即“企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)”。何為“企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)”？張紅梅提出了在2B領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)的分享型經(jīng)濟(jì)模式，在陽光印網(wǎng)這樣一家平臺上，將企業(yè)繁多的采購需求和相對的供應(yīng)聯(lián)系起來，使二者實(shí)現(xiàn)良好的匹配。張紅梅也講到實(shí)現(xiàn)這種模式的一些要素。首先要有海量的訂單，然后再根據(jù)企業(yè)的采購需求為他們提供對應(yīng)服務(wù)。同時(shí)要整合印刷廠、制作方等供應(yīng)端資源，以利用他們的空余產(chǎn)能為核心，實(shí)現(xiàn)供需之間的對接匹配。對于企業(yè)采購方面所擔(dān)心的價(jià)格問題，張紅梅表示，可以集中化地提供陽光印網(wǎng)的產(chǎn)能，大家不會(huì)煩瑣地對接供應(yīng)商，所有的東西在陽光印網(wǎng)的平臺上，用戶可以得到陽光印網(wǎng)的價(jià)格。并且，每一個(gè)用戶有專屬的物料區(qū)，這對每一個(gè)用戶的需求匹配非常重要，陽光印網(wǎng)會(huì)問每一個(gè)用戶要什么，并匹配他們的SKU。據(jù)了解，陽光印網(wǎng)是一家一站式網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，通過供應(yīng)鏈整合，為網(wǎng)站用戶提供各類定制印刷品，是用的采購和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺。陽光印網(wǎng)在不久前剛剛拿到復(fù)星和軟銀C輪3.5億的融資。據(jù)了解到，此次思路企業(yè)電子服務(wù)商大會(huì)主題定位為一個(gè)“合”字，寓意：合作、合心、合力。會(huì)議邀請到了賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔、陽光印網(wǎng)CEO張紅梅、南訊軟件副總裁王詠、驛氪CEO閔捷，以及周大福、李寧、全棉時(shí)代、左右家私等多家企業(yè)的電商操盤手進(jìn)行演講。