8月19日消息，據(jù)獲悉，韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下均簡(jiǎn)稱(chēng)為極享科技）已于8月初完成A輪融資，投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露，不過(guò)據(jù)知情人士透露，該輪融資規(guī)模過(guò)億元，估值超過(guò)12億，而首批1000萬(wàn)美金已于七月末交割。聯(lián)系到陳育新，其確認(rèn)了該輪融資，并透露，自己目前依然還是韓束微商的負(fù)責(zé)人，但極享科技的微商平臺(tái)是完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，與韓束沒(méi)有資本關(guān)系，只是戰(zhàn)略合作關(guān)系（韓束作為極享科技的供應(yīng)商）?！?015年是年韓束微商戰(zhàn)略變化的一年，去年，韓束微商只是一個(gè)渠道，今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分，極享科技會(huì)是戰(zhàn)略合作的另一部分。”陳育新解釋道。陳育新還簡(jiǎn)要介紹了極享科技的模式特點(diǎn)：其一，區(qū)域化管理，通過(guò)圈地劃塊代理運(yùn)營(yíng)，破除層級(jí)管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷(xiāo)售亂價(jià)等痛點(diǎn)；其二，開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及國(guó)內(nèi)一線品牌，涵蓋不同類(lèi)目（例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等）；其三，將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢(shì)。陳育新透露，極享科技將在全國(guó)范圍內(nèi)自建體驗(yàn)店，展示各個(gè)類(lèi)目的商品，但不支持銷(xiāo)售。據(jù)悉，首批體驗(yàn)店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示，2015年微商進(jìn)入了一個(gè)陣痛期，亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點(diǎn)有兩大點(diǎn)：第一，平臺(tái)不穩(wěn)定，無(wú)嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問(wèn)題是由代理層級(jí)管理不完善帶來(lái)的亂價(jià)問(wèn)題。第二個(gè)痛點(diǎn)則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無(wú)安全感。例如，在消費(fèi)者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無(wú)更多線下體驗(yàn)，售后服務(wù)難以保障；而對(duì)于微商代理來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來(lái)越突出。還了解到，極享科技將在9月正式推出一款微商平臺(tái)APP，作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱(chēng)，與國(guó)內(nèi)其他微商平臺(tái)App不同，極享科技將重點(diǎn)解決微商行業(yè)存在的層級(jí)管理難題，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域定價(jià)、層級(jí)定價(jià)等功能。實(shí)際上，韓束微商建平臺(tái)的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面，韓束微商在與廣藥白云山合作之后，就一直對(duì)外透露未來(lái)要建微商平臺(tái)的計(jì)劃，而不久之前，陳育新與國(guó)內(nèi)另一微商平臺(tái)微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無(wú)疑又為其微商平臺(tái)的上線燒了一把火。據(jù)了解，在極享科技之前，微盟、有贊、口袋購(gòu)物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺(tái)模型，各個(gè)平臺(tái)對(duì)于商家資源的拓展都非常積極，微盟在近半年來(lái)就不斷對(duì)外放出諸多品牌商入駐的消息，不料在今年8月初，其宣布稱(chēng)韓束入駐“V店”（微盟旗下微商分銷(xiāo)平臺(tái)）后，遭到陳育新矢口否認(rèn)，由此引發(fā)一場(chǎng)口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底，未來(lái)商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此，微商平臺(tái)對(duì)品牌商的爭(zhēng)奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺(tái)化的韓束自然與此前已有的微商平臺(tái)存在必然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時(shí)段進(jìn)入微商平臺(tái)領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來(lái)者”，但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評(píng)論稱(chēng)，一方面，極享科技所面對(duì)的多級(jí)微商代理模式在國(guó)內(nèi)依然有著龐大的實(shí)踐群體，有一定的市場(chǎng)空間，但另一方面，多級(jí)代理模式本身已遭到諸多詬病，即便通過(guò)技術(shù)解決了亂價(jià)的問(wèn)題，也沒(méi)有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過(guò)多的弊病。而對(duì)于極享科技計(jì)劃中的體驗(yàn)店模式，實(shí)際上也是微商行業(yè)近期一個(gè)明顯的趨勢(shì)。據(jù)了解，包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過(guò)入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來(lái)提高消費(fèi)者的信任感。韓束這種“純體驗(yàn)”的模式是否能挽救微商的信任危機(jī)，依然值得期待。資料顯示，蘭馨亞洲投資集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年，是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。

液晶電視的好壞主要取決由三個(gè)方面:一是液晶面板、二是背光管的質(zhì)量和排列順序、三是電路板即色彩處理電路。現(xiàn)在世界上液晶面板的主要供應(yīng)商為三星、LG、富士通等廠家。但消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)液晶時(shí)幾乎所有廠家都說(shuō)自己品牌采用的是這三家供應(yīng)商的,但實(shí)際上很多廠家用的并不是這些屏,消費(fèi)者如何辯別好屏和壞屏呢?第一可以讓導(dǎo)購(gòu)員把液晶菜單打出來(lái),觀看菜單中亮度的數(shù)值,因?yàn)橐壕щ娨晻r(shí)間看久了屏幕整體會(huì)變暗,這樣肯定影響以后的觀看效果,而現(xiàn)在市面上又很多廠家的低價(jià)位液晶,亮度數(shù)值至少打到70,一般好的液晶面板亮度在30左右,提醒消費(fèi)者買(mǎi)液晶時(shí)一定要打開(kāi)菜單看亮度數(shù)值。第二看液晶屏幕有沒(méi)有白色的壞點(diǎn),一般可以在亮度比較高的畫(huà)面上觀察,一旦看到壞點(diǎn),證明這種液晶屏肯定是劣質(zhì)屏?？赐昶恋暮脡暮蠼ㄗh消費(fèi)者詢(xún)問(wèn)導(dǎo)購(gòu)員，背光管采用的是哪個(gè)廠家的,一般市面上采用的都是進(jìn)口飛利浦的背光管,大家不能忽視背光管的排列順序。因?yàn)槭忻嫔弦话悴捎玫氖且蛔謭A柱型排列的,但這種排列方式亮度不均勻,光能利用率不高;很多國(guó)外品牌都是U型管排列的,這樣亮度均勻且壽命更長(zhǎng)。最后一定要看看每個(gè)廠商用的是什么樣的色彩處理電路,現(xiàn)在市面上最先進(jìn)的技術(shù)有SONY的貴翔引擎技術(shù),LG的XD引擎，創(chuàng)維的V12引擎技術(shù)和魔畫(huà)六基色處理技術(shù),消費(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)觀看導(dǎo)購(gòu)員的演示,通過(guò)左右畫(huà)面的演示對(duì)比,您一定會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用這些技術(shù)后的畫(huà)面效果明顯好多了,買(mǎi)電視最終還是要看圖像清晰度。無(wú)輻射、無(wú)頻閃是液晶彩電首先推崇的特點(diǎn)，在選購(gòu)液晶彩電時(shí)要重點(diǎn)看液晶屏類(lèi)別以及亮度、對(duì)比度、分辨率和可視角度等技術(shù)指標(biāo)。液晶屏因技術(shù)和工藝不同分為普通PC屏和專(zhuān)業(yè)AV屏。普通PC屏基本用作PC顯示屏和筆記本電腦屏，而專(zhuān)業(yè)AV屏才是真正液晶彩電專(zhuān)用液晶屏。普通PC屏幕比專(zhuān)業(yè)AV屏價(jià)格便宜千元以上，但性能也遜色得多，難以達(dá)到頂級(jí)的視覺(jué)體驗(yàn)。有不少?gòu)S商或因缺少上游AV屏供應(yīng)，或出于降低成本，采用普通PC屏替代專(zhuān)業(yè)AV屏生產(chǎn)液晶彩電。消費(fèi)者對(duì)這種“魚(yú)目混珠”行為要保持高度警惕。據(jù)了解，以PC屏替代AV屏的做法多見(jiàn)于低端小尺寸液晶彩電，生產(chǎn)高端大屏液晶彩電的廠商一般均選用專(zhuān)業(yè)AV屏。液晶彩電的性能指標(biāo)中，對(duì)消費(fèi)者視覺(jué)感受影響最大的是亮度、對(duì)比度、分辨率和可f視角度。在普通居室環(huán)境下，液晶彩電亮度在400流明左右則畫(huà)面清新亮麗，視覺(jué)效果較理想。對(duì)比度對(duì)畫(huà)面質(zhì)量有重要影響，高對(duì)比度屏能刻畫(huà)更豐富的色彩層次，顏色表現(xiàn)力更活潑。分辨率則會(huì)影響畫(huà)面清晰程度，分辨率高的液晶彩電畫(huà)面清晰細(xì)膩，畫(huà)面邊緣明快銳利，分辨率過(guò)低則會(huì)使畫(huà)面粗糙，近觀有明顯顆粒感。對(duì)家用來(lái)說(shuō)，液晶彩電可視角度自然是越大越好。因?yàn)榭梢暯嵌仍酱?，用?hù)能看到清晰完美畫(huà)面的空間范圍越大。我們一般把屏幕寬度與高度的比例稱(chēng)為屏幕比例。目前液晶電視的屏幕比例一般有4∶3和16∶9兩種。16∶9是最適合人眼視角的格式，有更強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。同時(shí)，未來(lái)數(shù)字電視的顯示格式也將采用16∶9的格式。4∶3是適合目前模擬電視信號(hào)的顯示格式，因此如果主要用來(lái)看電視還是有一定優(yōu)勢(shì)的。需要指出的是，目前很多16∶9和4∶3格式的電視都可以通過(guò)菜單調(diào)整畫(huà)面的顯示格式，但這都是以浪費(fèi)一定面積的屏幕為代價(jià)的。如果是主要用來(lái)觀看電視的，建議選擇4∶3的產(chǎn)品，否則經(jīng)過(guò)拉伸處理的畫(huà)面會(huì)使你難以忍受；而主要用來(lái)觀賞DVD大片的，建議選購(gòu)16∶9的產(chǎn)品，因?yàn)?6∶9會(huì)帶來(lái)4∶3永遠(yuǎn)都達(dá)不到的視覺(jué)享受。作為時(shí)下最為熱門(mén)的家電產(chǎn)品，液晶電視以其超薄、環(huán)保、節(jié)能等眾多的優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)電視產(chǎn)品脫穎而出。此外，液晶電視廠商在技術(shù)和成本上的不懈努力，價(jià)格也在一路走低，開(kāi)始走進(jìn)越來(lái)越多普通消費(fèi)者的視線。然而令人擔(dān)憂的是，目前市場(chǎng)上的液晶電視產(chǎn)品，總體品質(zhì)卻良莠不齊，但由于對(duì)液晶電視的不了解，很多消費(fèi)者在對(duì)液晶電視的選購(gòu)時(shí)出現(xiàn)誤區(qū)，那么選擇一款好的液晶電視該注意那些方面呢？一、千萬(wàn)莫貪便宜。32寸液晶電視的價(jià)格跌破9000元，拉近了與消費(fèi)者的距離，但是購(gòu)買(mǎi)液晶電視的新潮消費(fèi)者不可貪便宜。專(zhuān)家指出，目前32寸質(zhì)量穩(wěn)定液晶電視的液晶屏的價(jià)格還在1000美元左右，8999元絕對(duì)買(mǎi)不到好的液晶電視。1.3萬(wàn)元左右的國(guó)產(chǎn)品牌液晶電視才是購(gòu)買(mǎi)首選。二、買(mǎi)液晶電視注重技術(shù)參數(shù)很重要液晶電視最重要的技術(shù)參數(shù)是反應(yīng)速度，反應(yīng)速度低的可能出現(xiàn)視像“拖尾”現(xiàn)象。目前最好的產(chǎn)品反應(yīng)速度在8毫秒左右，但是價(jià)格高昂，購(gòu)買(mǎi)液晶電視時(shí)能夠達(dá)到12毫秒－15毫秒就可以了。其次是要注意分辨率。液晶電視的屏本身就存在分辨率的差異，所以購(gòu)買(mǎi)時(shí)一定要注意分辨率最好在1280×768以上就可以了。再次，電視的視角也很重要。因?yàn)殡娨暿恰岸啾姟彪娮赢a(chǎn)品，各個(gè)方位的觀眾都要能看得見(jiàn)才行。最新的液晶電視的視角可以達(dá)到176度以上。此外，色彩飽和度、亮度和對(duì)比度、熒幕刷新頻率等都是重要的技術(shù)參數(shù)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)要注意咨詢(xún)相關(guān)技術(shù)人員。三、挑選合適的顯示尺寸LCD顯示器跟CRT顯示器除顯示方式不同以外，最大的區(qū)別就是尺寸的標(biāo)示方法不一樣。比如，CRT顯示器在規(guī)格中標(biāo)榜為17英寸，但其前面板四周有一英寸左右無(wú)法用于顯示，實(shí)際可視尺寸大約只有15英寸多些；而就LCD顯示器而言，若標(biāo)示為15.1英寸顯示器，那么可視尺寸就是15.1英寸。所以，CRT顯示器的尺寸標(biāo)示，是以外殼的對(duì)角線長(zhǎng)度作為標(biāo)示的依據(jù)；而在LCD顯示器上面，則只以可視范圍的對(duì)角線作為標(biāo)示的依據(jù)。由于居室條件所限，若觀看距離比較近，過(guò)大的屏幕尺寸反而會(huì)造成壓迫感，而且大屏幕液晶電視的價(jià)格奇高。所以一般用戶(hù)還是量力而行。四、購(gòu)買(mǎi)液晶電視選擇液晶屏供應(yīng)商很重要液晶屏的好壞直接影響液晶電視的質(zhì)量，目前市場(chǎng)上液晶電視品牌眾多，液晶屏的廠家也十分豐富，不同廠家生產(chǎn)的液晶屏差別很大，在選擇是應(yīng)購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)先了解液晶屏品牌等情況。盡量選擇夏普、三星、索尼、LG、Philips等大廠的產(chǎn)品。五、看售后服務(wù)雖然LCD液晶屏幕不容易出現(xiàn)問(wèn)題，但若是出了問(wèn)題，維修是個(gè)很麻煩的事情。多數(shù)廠商均提供1至3年不等的保修服務(wù)，一些廠商甚至提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)以及保修期內(nèi)維修費(fèi)用的減免，這些小細(xì)節(jié)最好都在選購(gòu)前問(wèn)清楚。

8月18日消息，中國(guó)電信集團(tuán)號(hào)百信息服務(wù)有限公司旗下的家庭購(gòu)物平臺(tái)114Mall加入跨境電商大軍，正式上線了跨境購(gòu)頻道“洋范兒”。據(jù)獲悉，114Mall商城正式上線于2014年11月，今年4月啟動(dòng)O2O模式，以118114便民店為線下拓展渠道，并推出門(mén)店版App。此前，其主要依托上海自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢(shì)，采用跨境直采模式引入大量海外產(chǎn)品。如今，“洋范兒”的上線則是其在跨境電商領(lǐng)域的新探索。114Mall跨境購(gòu)頻道洋范兒目前主要提供零食、飲品、洗護(hù)清潔、食用油等進(jìn)口商品，主要采取保稅區(qū)發(fā)貨模式，同時(shí)將利用中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳綜合便民服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上下單線下自提。據(jù)了解，加拿大新永安集團(tuán)是洋范兒最主要的供應(yīng)商，為其提供北美品牌產(chǎn)品，包括Costco旗下自有品牌柯克蘭（Kirkland）及新永安旗下自有品牌極地熊（PolarBear）。此外，據(jù)了解到，在日前的發(fā)布會(huì)上，號(hào)百公司還和新永安集團(tuán)簽署了框架性戰(zhàn)略合作協(xié)議，一方面，新永安在京東全球購(gòu)平臺(tái)的北美商城旗艦店和在跨境通的北美商城旗艦店均由號(hào)百公司代運(yùn)營(yíng)，另一反面，新永安也作為供應(yīng)商為114Mall購(gòu)物平臺(tái)供貨，但兩條業(yè)務(wù)線會(huì)實(shí)行差異化商品策略。

據(jù)印度媒體報(bào)道，時(shí)隔近三年，全球最大連鎖零售商沃爾瑪周三在印度阿格拉開(kāi)設(shè)該市第2家、印度國(guó)內(nèi)9個(gè)邦中第21家最優(yōu)惠價(jià)現(xiàn)代批發(fā)賣(mài)場(chǎng)(BestPriceModernWholesalestores)。2007年，沃爾瑪與蘇尼爾-米塔爾(SunilMittal)帶領(lǐng)的印度巴蒂集團(tuán)(BhartiEnterprises)成立合資公司，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。此后由于涉嫌在墨西哥、中國(guó)、印度和巴西等國(guó)家違反美國(guó)《反海外腐敗法》(ForeignCorruptPracticesAct)，沃爾瑪擴(kuò)張勢(shì)頭陷入停滯。2012年，印度允許外國(guó)超市零售商持有不超過(guò)其在印度運(yùn)營(yíng)部門(mén)51%的股權(quán)。然而，由于印度某些外資投資條款依然沒(méi)有調(diào)整，有關(guān)采購(gòu)的限制性規(guī)定成為沃爾瑪擴(kuò)張計(jì)劃的阻礙。不過(guò)在批發(fā)領(lǐng)域，外國(guó)資本可以100%控股批發(fā)業(yè)務(wù)，在采購(gòu)商品方面也沒(méi)有限制。受此影響，2013年10月，沃爾瑪結(jié)束與巴蒂集團(tuán)的合作，收購(gòu)合資企業(yè)巴蒂沃爾瑪50%的股權(quán)，并決定單獨(dú)在印度國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)獨(dú)立業(yè)務(wù)模式。由于這一計(jì)劃，該零售商啟動(dòng)了沃爾瑪印度公司，新成立的第21家門(mén)店為該公司成立后開(kāi)設(shè)的第一家實(shí)體店。沃爾瑪印度公司總裁兼首席執(zhí)行官KrishIyer表示，"我們致力于發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)……我們計(jì)劃在未來(lái)四到五年內(nèi)在印度新增50家分店。第21家門(mén)店的開(kāi)設(shè)再次表明我們的擴(kuò)張計(jì)劃以及對(duì)印度批發(fā)市場(chǎng)的看好。"除了實(shí)體店，沃爾瑪還在印度采用B2B電子商務(wù)模式以迎合現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。不過(guò)，就何時(shí)進(jìn)軍超市零售業(yè)務(wù)，以及何時(shí)在電商平臺(tái)上采用B2C模式銷(xiāo)售，沃爾瑪均拒絕回答。相對(duì)于傳統(tǒng)零售商的在利用外資方面存在的種種限制，雖然印度目前不允許外國(guó)資本以100%持股的形式直接投資B2C電商，但B2B卻無(wú)此限制。此外，雖然印度禁止國(guó)際網(wǎng)絡(luò)零售商向印度消費(fèi)者直接銷(xiāo)售商品，但允許國(guó)際網(wǎng)絡(luò)零售商全資擁有交易市場(chǎng),第三方供應(yīng)商可以在這個(gè)平臺(tái)上銷(xiāo)售商品。

昨日，航空旅游分銷(xiāo)平臺(tái)51Book獲得浙江永強(qiáng)4.38億元戰(zhàn)略投資，這也是是近期旅游分銷(xiāo)市場(chǎng)最大的一筆投資。浙江永強(qiáng)的公告顯示，公司將使用超募資金收購(gòu)北京聯(lián)拓天際電子商務(wù)有限公司部分股權(quán)，并對(duì)它進(jìn)行增資，本次收購(gòu)并增資完成后，浙江永強(qiáng)持有北京聯(lián)拓60%股權(quán)，控股北京聯(lián)拓。據(jù)了解，51Book是北京聯(lián)拓天際電子商務(wù)旗下的航旅分銷(xiāo)平臺(tái)，2007年成立后便專(zhuān)注于旅游供應(yīng)鏈分銷(xiāo)，整合上下游資源，并推出“旅行啦”掌柜，布局B2B2C。51Book公布的數(shù)據(jù)顯示，去年51Book在機(jī)票旅游上的年交易額接近200億元，積累了600多家供應(yīng)商和20多萬(wàn)的采購(gòu)商資源。而浙江永強(qiáng)是全球最大的戶(hù)外休閑用品生產(chǎn)商，市值約234億元。51Book方面表示，此次浙江永強(qiáng)投資51Book，正是看中了旅游供應(yīng)鏈分銷(xiāo)的市場(chǎng)潛力，愿與51Book打造旅游業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，并依托豐富的海外管理經(jīng)驗(yàn)，為51Book整合海外供應(yīng)鏈提供管理經(jīng)驗(yàn)和支持。同時(shí)，51Book也將利用浙江永強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)最大的在線旅游供應(yīng)鏈分銷(xiāo)平臺(tái)，打造旅游供應(yīng)鏈金融。通過(guò)這次投資，51Book將延展和升級(jí)自身業(yè)務(wù)，整合資源、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、進(jìn)一步加大對(duì)移動(dòng)端“旅行啦”掌柜的產(chǎn)品研發(fā)和推廣，拓展航司假期的合作模式，并通過(guò)資金沉淀提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)和其他資產(chǎn)增值服務(wù)。

持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財(cái)報(bào)顯示，其銷(xiāo)售貨品收入較去年同期減少0.2%，達(dá)人民幣54.96億元，總體毛利潤(rùn)，達(dá)到銷(xiāo)售額的16.7%。其中前臺(tái)利潤(rùn)（銷(xiāo)售額減去直接銷(xiāo)售成本）受益于商品組合變更，增長(zhǎng)0.3%；后臺(tái)利潤(rùn)（供應(yīng)商收入）增長(zhǎng)0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財(cái)報(bào)期內(nèi)盈利人民幣3289.5萬(wàn)元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬(wàn)元，同比扭虧為盈對(duì)于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實(shí)屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其期內(nèi)銷(xiāo)售貨品收入54.96億元，較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產(chǎn)生之收入及同比店鋪之銷(xiāo)售額上升1.1%仍未足夠抵銷(xiāo)于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內(nèi)，卜蜂蓮花毛利9.2億元，同比上升2.13%；毛利率16.7%，而2014年為16.3%。毛利率由前臺(tái)利潤(rùn)與后臺(tái)利潤(rùn)所組成。前臺(tái)利潤(rùn)乃銷(xiāo)售額減去直接銷(xiāo)售成本；而后臺(tái)利潤(rùn)來(lái)自供貨商的收入，如折扣及津貼。前臺(tái)利潤(rùn)與后臺(tái)利潤(rùn)均獲得改善，前臺(tái)利潤(rùn)由7.6%增加至7.9%及后臺(tái)利潤(rùn)由8.7%增加至8.8%。前臺(tái)利潤(rùn)改善主要由于商品組合變更，更集中于高回報(bào)產(chǎn)品，如干貨及進(jìn)口產(chǎn)品。今年上半年，卜蜂蓮花的部分成本有所減少，商店配送及營(yíng)運(yùn)成本9.3億元，占銷(xiāo)售額的16.9%，其2014年的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為9.75億元和17.7%。另外，期內(nèi)行政開(kāi)支1.6億元，去年同期為1.72億元。商店配送及營(yíng)運(yùn)成本主要包括店鋪?zhàn)饨稹⑷耸沦M(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷(xiāo)合共人民幣7.8億元，分別為銷(xiāo)售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開(kāi)支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產(chǎn)力改進(jìn)。行政費(fèi)用主要包括人事費(fèi)用人民幣1.26億元、折舊及攤銷(xiāo)費(fèi)用人民幣970萬(wàn)元、租金人民幣910萬(wàn)元及專(zhuān)業(yè)費(fèi)用人民幣230萬(wàn)元。扭虧原因《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，卜蜂蓮花雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)很早，但其比之沃爾瑪、家樂(lè)福等對(duì)手，在外資零售商中略顯不足，且當(dāng)對(duì)手們動(dòng)輒在華開(kāi)設(shè)到數(shù)百家門(mén)店時(shí)，卜蜂蓮花卻因?yàn)闃I(yè)績(jī)不盡如人意而沒(méi)有急速擴(kuò)張，規(guī)模始終不到百店，從2004年~2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計(jì)劃”，然而結(jié)果全部是毫無(wú)例外的“流產(chǎn)”。這幾年，卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關(guān)店止損事件。截至2015年6月30日，卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營(yíng)合共55家零售店鋪，包括54家大型超市及1家超市，總銷(xiāo)售面積超過(guò)470000平方米。在回顧期間內(nèi)，并無(wú)開(kāi)設(shè)新店。對(duì)于今年上半年緣何可以盈利，卜蜂蓮花表示，其對(duì)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)做了戰(zhàn)略提升，改善其商品組合及供應(yīng)，引進(jìn)更多高質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品。同時(shí)，利用系統(tǒng)及工具改善營(yíng)運(yùn)效率，如所有購(gòu)物車(chē)現(xiàn)以投幣式運(yùn)作。此外，正逐步更換價(jià)格卷標(biāo)為電子卷標(biāo)以確保結(jié)賬時(shí)概無(wú)價(jià)格差異及減少浪費(fèi)。改善供貨商平臺(tái)系統(tǒng)，以前其僅可制作每日銷(xiāo)售報(bào)告，而現(xiàn)在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況的單一報(bào)告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)，包括銷(xiāo)售面積及租賃面積，在回顧期間內(nèi)，其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新，今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產(chǎn)力區(qū)域?yàn)楫a(chǎn)生收入租賃區(qū)域，以增加租賃收入及帶來(lái)更多顧客。談及未來(lái)展望及2015年下半年計(jì)劃，卜蜂蓮花表示，其很高興看見(jiàn)上半年之業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，展望仍具挑戰(zhàn)，將繼續(xù)改善工作效率及生產(chǎn)力，并改善店鋪結(jié)構(gòu)以減輕持續(xù)增加之勞動(dòng)成本，并更充分利用CRM系統(tǒng)以增加人流，其計(jì)劃于下半年開(kāi)設(shè)4至5家新店，全部將開(kāi)設(shè)于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧，但業(yè)界認(rèn)為其依舊要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，畢竟零售市場(chǎng)整體走低，電商沖擊巨大，卜蜂蓮花曾一度擬將部分門(mén)店出售給物美，盡管最后交易終止，卻顯示出卜蜂蓮花在財(cái)務(wù)上希望回籠資金，止損創(chuàng)收的狀況。

8月12日消息，繼上個(gè)月淘寶推出農(nóng)資頻道后，京東農(nóng)資頻道也于昨日正式上線，京東副總裁馬健榮表示，京東農(nóng)資比起淘寶等平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)是擁有完備的物流體系，這也是商家看重和京東合作的原因。馬健榮提出，京東農(nóng)資相的優(yōu)勢(shì)主要有三點(diǎn)：物流體系完備、自營(yíng)控制品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)為農(nóng)民服務(wù)。第一、完備的自建物流體系。馬健榮認(rèn)為，京東擁有能夠支撐到縣域以及縣域以下的完備物流體系，這是其它農(nóng)資電商的平臺(tái)不具備的，也是京東最大特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解到，京東的物流配送體系目前覆蓋全國(guó)面積的70%以上，超過(guò)5萬(wàn)個(gè)行政村；另一方面，京東表示其已實(shí)現(xiàn)移動(dòng)倉(cāng)，并計(jì)劃將移動(dòng)倉(cāng)“拉”到村鎮(zhèn)上。之前，京東在一線城市開(kāi)啟了三星S6的移動(dòng)倉(cāng)業(yè)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)下單后一小時(shí)內(nèi)送達(dá)，最快只需十幾分鐘。據(jù)悉，未來(lái)京東還將把適用于農(nóng)村產(chǎn)品的廂式、貨車(chē)式移動(dòng)倉(cāng)推進(jìn)村鎮(zhèn)，以線下實(shí)體趕大集的活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)線下下單、現(xiàn)場(chǎng)提貨服務(wù)。“我們相信這在很大程度上可以支撐京東農(nóng)資以及日常用品在四到六線城市的銷(xiāo)售?！睋?jù)了解，不少品牌方表示跟京東合作是希望京東能夠發(fā)揮它的物流優(yōu)勢(shì)，幫助種子企進(jìn)行配貨。京東方面表示，目前其在全國(guó)七大區(qū)的分公司部署了農(nóng)民電商項(xiàng)目小組，以支撐服務(wù)中心的建設(shè)和產(chǎn)品推廣。第二、自營(yíng)為主控制品質(zhì)?！稗r(nóng)產(chǎn)品是一季一季種下來(lái)、收下來(lái)的，農(nóng)民要是上了當(dāng)今天賣(mài)了假貨，明天他自己垮了就不會(huì)來(lái)買(mǎi)了，所以我們強(qiáng)調(diào)的是一種額可追溯的、封閉的、保證質(zhì)量的體系?！瘪R健榮說(shuō)到。據(jù)了解，從商品的供應(yīng)商，到自建電商平臺(tái)，最后到自營(yíng)覆蓋的配送物流，京東將做全產(chǎn)業(yè)鏈的自營(yíng)模式。京東方面對(duì)此表示，現(xiàn)在所售種子均為京東“入倉(cāng)式”自營(yíng)，同時(shí)還支持商家一起做協(xié)同倉(cāng)模式，即產(chǎn)品本身不入京東倉(cāng)庫(kù)，而是京東借助廠商庫(kù)房作為自己的協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)，由京東配送員從協(xié)同倉(cāng)取貨后，經(jīng)過(guò)縣級(jí)服務(wù)中心送到消費(fèi)者手中。而對(duì)于農(nóng)藥和化肥領(lǐng)域，京東稱(chēng)其還處于探索期，主要通過(guò)平臺(tái)入駐形式經(jīng)營(yíng)，“今年年底我們將把部分農(nóng)藥化肥品種完全自營(yíng)化，最大程度保障產(chǎn)品的可溯源性?！钡谌?、強(qiáng)調(diào)為農(nóng)民服務(wù)。馬健榮對(duì)此表示，“我們要做的是農(nóng)資綜合的解決方案，改變傳統(tǒng)農(nóng)資的流通方式、優(yōu)化農(nóng)資整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，為此我們首先要服務(wù)農(nóng)民，打通中間環(huán)節(jié)，保證農(nóng)資真實(shí)性?！睋?jù)了解，針對(duì)京東商城銷(xiāo)售的所有農(nóng)資產(chǎn)品，京東設(shè)置了分期項(xiàng)目，并將在今年年底前推出三個(gè)月以上免息的白條。京東方面稱(chēng)，其在上線初并不著急收農(nóng)民錢(qián)，而是想讓農(nóng)民通過(guò)京東農(nóng)資看到收益效果后再去還款，希望農(nóng)民認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值后再跟京東做交易。本月底到下月初，京東將在河南和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作全產(chǎn)業(yè)鏈試點(diǎn)，京東負(fù)責(zé)前期種子的賒銷(xiāo)，糧食銀行負(fù)責(zé)后期收種和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，以確保每個(gè)農(nóng)戶(hù)種植面積、償還能力、每年畝產(chǎn)量，之后三方確定供銷(xiāo)或貸款關(guān)系，“我們讓農(nóng)民先消費(fèi)后付款，真正做到農(nóng)資的信用賒銷(xiāo)?！贝送?，京東還將與農(nóng)資企業(yè)打造“京東農(nóng)技服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)技專(zhuān)家線上、線下指導(dǎo)。“強(qiáng)調(diào)服務(wù)不是指京東的服務(wù)，而是指搭建一個(gè)為農(nóng)民提供服務(wù)的平臺(tái)，我們的物流、自營(yíng)特點(diǎn)亦更好地保證了這一點(diǎn)。”馬健榮如是說(shuō)。據(jù)悉，京東計(jì)劃在2015年內(nèi)開(kāi)通縣級(jí)服務(wù)中心500家，招募鄉(xiāng)村推廣員10萬(wàn)名，覆蓋超過(guò)10萬(wàn)個(gè)行政村。目前為止，京東以建設(shè)服務(wù)中心約400家，擁有5萬(wàn)名以上鄉(xiāng)村推廣員。

8月11日消息，日前，物美商業(yè)旗下的首家尚佳會(huì)員店在北京開(kāi)業(yè)，物美商業(yè)負(fù)責(zé)人表示，首家尚佳會(huì)員店的主要目的是學(xué)習(xí)和“交學(xué)費(fèi)”的，公司對(duì)其盈利沒(méi)有特別苛刻的要求。據(jù)了解到，物美商業(yè)的第一家尚佳會(huì)員店位于朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)路。物美方面表示，該店輻射范圍包含通州、朝陽(yáng)以及機(jī)場(chǎng)二高速。對(duì)于會(huì)員店與物美其他超市的選址有什么不同，物美方面表示，會(huì)員店商圈覆蓋范圍更大，一般會(huì)員店會(huì)輻射周邊7-8公里，但只要交通方便、有停車(chē)位，10公里也會(huì)有人去。在商品品類(lèi)方面，物美方面表示，尚佳會(huì)員店精選了4000個(gè)單品，主要是國(guó)內(nèi)高端品牌和進(jìn)口品牌，進(jìn)口商品大概20%左右，計(jì)劃半年后達(dá)到30%以上，目前進(jìn)口品牌以食品為主。在會(huì)員店定位方面，物美負(fù)責(zé)人還稱(chēng)，尚佳會(huì)員店的定位是中產(chǎn)階級(jí)和中高端收入人群，目前已經(jīng)辦卡加入的會(huì)員有2萬(wàn)多人。據(jù)了解到，目前，尚佳會(huì)員店還沒(méi)有自有品牌商品。此外，在物美會(huì)員店開(kāi)業(yè)這一天里，就有不少消費(fèi)者認(rèn)為，會(huì)員卡需要150元，與超市商品的價(jià)格相較，略顯昂貴。事實(shí)上，就超市會(huì)員制而言，沃爾瑪山姆會(huì)員店和德國(guó)麥德龍的自購(gòu)現(xiàn)運(yùn)商場(chǎng)，已是國(guó)內(nèi)會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)賣(mài)場(chǎng)的兩大巨頭，兩者在北京分別擁有2家和3家店。物美方面表示，在會(huì)員店具體的運(yùn)作和商品經(jīng)營(yíng)，物美還需要向沃爾瑪和麥德龍學(xué)習(xí)，因?yàn)閮烧咴谥袊?guó)實(shí)踐多年有很好的本地化經(jīng)驗(yàn)。盡管山姆會(huì)員商店和麥德龍已經(jīng)在中國(guó)深耕多年，有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于本土?xí)T商店的出現(xiàn)仍然高度警惕。據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，物美尚佳會(huì)員店開(kāi)業(yè)之前，就有部分物美的供應(yīng)商收到某外資零售品牌的通知，要求他們不要向物美會(huì)員店供貨。此外，據(jù)了解到，根據(jù)物美近日發(fā)布的2015上半年財(cái)報(bào)顯示，截止6月31日，物美總收益約達(dá)116.8億元，較去年同期增長(zhǎng)11.9%。綜合毛利約為22.7億，比去年同期增長(zhǎng)6.8%。凈利潤(rùn)約為2.5億元，同比下降19.5%。

8月6日消息，日前，京東到家首次對(duì)外曬出其自今年3月上線以來(lái)取得的成績(jī)。在訂單量方面，北上廣的日均最高訂單量超過(guò)5萬(wàn)單；在眾包物流配送方面，日均派單量超2萬(wàn)單，派單月增長(zhǎng)速度達(dá)219%。據(jù)了解到，在京東到家APP上，目前包括超市生鮮、外賣(mài)、美食、鮮花蛋糕、家政洗衣、按摩、美業(yè)8個(gè)類(lèi)目，其中健康到家才剛剛上線。而其顯示送至的城市包括北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、天津、南京、寧波，據(jù)發(fā)現(xiàn)，除了北上廣外，點(diǎn)擊其它地區(qū)的很多地區(qū)，其都顯示該區(qū)域還未覆蓋。據(jù)京東到家運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理曹伯透露，目前北京地區(qū)覆蓋最好，上海外環(huán)之內(nèi)基本覆蓋，廣州在這個(gè)月底基本全部覆蓋完，而深圳正在逐步覆蓋中。未來(lái)幾個(gè)月，京東到家服務(wù)范圍將擴(kuò)展至南京、天津、成都等12個(gè)城市。目前在訂單量方面，北上廣的日均最高訂單量超過(guò)5萬(wàn)單。曹伯表示，對(duì)于目前火熱的O2O市場(chǎng)，京東只做平臺(tái)，當(dāng)好三種角色：物流服務(wù)供應(yīng)商、系統(tǒng)后端提供者、本地商圈互聯(lián)網(wǎng)流量整合者，發(fā)揮京東自有優(yōu)勢(shì)，幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)悉，京東到家目前接入的商家包括線下超市生鮮類(lèi)和其他行業(yè)服務(wù)O2O平臺(tái)類(lèi)。接入的線下商超企業(yè)包括北京地區(qū)的卜蜂蓮花、樂(lè)天瑪特、超市發(fā)、天虹等，上海地區(qū)的家得利等，武漢的中百倉(cāng)儲(chǔ)超市等。其他服務(wù)類(lèi)O2O平臺(tái)包括餓了么、E家潔、本來(lái)生活等。事實(shí)上，對(duì)于京東到家接入線下商超，外界一直有質(zhì)疑。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶就曾表示，按照京東一貫先做讓商家進(jìn)入，然后再做自營(yíng)的手法，京東做O2O會(huì)“革線下商超的命”。就京東到家是否會(huì)做自營(yíng)，曹伯表示，短期內(nèi)京東到家不會(huì)做自營(yíng)。但京東到家會(huì)去學(xué)習(xí)線下合作伙伴的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，和線下商超一起探索做新的業(yè)務(wù)增量。此外，還了解到，在招商方面，除了商超和生鮮外，京東到家的其他服務(wù)類(lèi)目都被統(tǒng)一納入到京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)中，由該聯(lián)盟統(tǒng)一招商，比如外賣(mài)到家、上門(mén)美容、上門(mén)按摩等。據(jù)京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳江龍介紹，目前，這塊主要?jiǎng)澐譃橥赓u(mài)到家、品質(zhì)生活、服務(wù)到家三塊，未來(lái)會(huì)結(jié)合商超等本地商圈，打造一站式到家平臺(tái)。在物流配送方面，據(jù)了解到，京東到家除了自有物流外，還包括眾包物流，而未來(lái)眾包物流將做主力。據(jù)悉，截至8月4日，京東眾包物流共招募兼職快遞員超過(guò)5萬(wàn)人，向13個(gè)城市開(kāi)放，京東眾包日均派單量超過(guò)2萬(wàn)單，派送單量月增長(zhǎng)速度達(dá)219%。資料顯示，京東到家是京東今年重點(diǎn)打造的O2O平臺(tái)，原名為拍到家，今年4月中旬正式更名京東到家。

8月4日消息，獨(dú)家獲悉，京東進(jìn)口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來(lái)重大調(diào)整，全球購(gòu)業(yè)務(wù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)全球購(gòu)）被并入京東集團(tuán)日用百貨采銷(xiāo)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京東日百），但仍保持了全球購(gòu)業(yè)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立性。知情人士透露，今日，京東集團(tuán)人力資源部向各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)送內(nèi)部通知，宣布了進(jìn)口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整，其中包含了三個(gè)重要的變化：第一，全球購(gòu)被并入京東日百，前者負(fù)責(zé)人邱煌向后者負(fù)責(zé)人馮軼匯報(bào)。從上圖可以看出，合并后，全球購(gòu)仍保持有很大的獨(dú)立性，三個(gè)進(jìn)口重點(diǎn)品類(lèi)仍歸屬于全球購(gòu)業(yè)務(wù)。京東沒(méi)有選擇把進(jìn)口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時(shí)，原先全球購(gòu)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)推廣、運(yùn)營(yíng)支持等支撐部門(mén)被合并進(jìn)了日百相應(yīng)的部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解，過(guò)去全球購(gòu)相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的小京東，從招商到市場(chǎng)到運(yùn)營(yíng)到物流等，都是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。一方面，這最大程度地保障了全球購(gòu)業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作，但另一方面，也導(dǎo)致全球購(gòu)業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實(shí)上，有傳言，過(guò)去全球購(gòu)與京東日百一直存在著利益的博弈，核心沖突點(diǎn)在于對(duì)海外品牌和供應(yīng)商資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團(tuán)層面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以避免這種博弈，并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到，全球購(gòu)和京東日百的整合已經(jīng)悄然開(kāi)始，京東日百將PC端和移動(dòng)端的優(yōu)質(zhì)流量入口開(kāi)放給了全球購(gòu)。第二，進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國(guó)際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運(yùn)營(yíng)體系，相關(guān)負(fù)責(zé)人直接向京東高級(jí)副總裁李永和匯報(bào)。據(jù)了解，進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國(guó)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是全球購(gòu)跨境物流及倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，過(guò)去業(yè)務(wù)人員均由全球購(gòu)單獨(dú)招聘和管理，不屬于京東國(guó)內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露，過(guò)去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運(yùn)營(yíng)體系之后，京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國(guó)際物流和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。有消息稱(chēng)，京東正在加快各試點(diǎn)口岸保稅倉(cāng)的建設(shè)，以求實(shí)現(xiàn)保稅倉(cāng)就近發(fā)貨，力爭(zhēng)全球購(gòu)物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三，還有一個(gè)值得關(guān)注的變化是全球購(gòu)的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項(xiàng)目合作部”。據(jù)知情人士透露，該部門(mén)未來(lái)將負(fù)責(zé)全球購(gòu)與京東內(nèi)部和外部的重要合作（包括此前和eBay的合作），這使全球購(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性，而不僅僅局限在賣(mài)貨。

8月4日消息，據(jù)獲悉，京東進(jìn)口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來(lái)重大調(diào)整，全球購(gòu)業(yè)務(wù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)全球購(gòu)）被并入京東集團(tuán)日用百貨采銷(xiāo)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京東日百），但仍保持了全球購(gòu)業(yè)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立性。知情人士透露，今日，京東集團(tuán)人力資源部向各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)送內(nèi)部通知，宣布了進(jìn)口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整，其中包含了三個(gè)重要的變化：第一，全球購(gòu)被并入京東日百，前者負(fù)責(zé)人邱煌向后者負(fù)責(zé)人馮軼第二，進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國(guó)際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運(yùn)營(yíng)體系，相關(guān)負(fù)責(zé)人直接向京東高級(jí)副總裁李永和匯報(bào)。據(jù)了解，進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國(guó)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是全球購(gòu)跨境物流及倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，過(guò)去業(yè)務(wù)人員均由全球購(gòu)單獨(dú)招聘和管理，不屬于京東國(guó)內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露，過(guò)去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運(yùn)營(yíng)體系之后，京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國(guó)際物流和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。有消息稱(chēng)，京東正在加快各試點(diǎn)口岸保稅倉(cāng)的建設(shè)，以求實(shí)現(xiàn)保稅倉(cāng)就近發(fā)貨，力爭(zhēng)全球購(gòu)物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三，還有一個(gè)值得關(guān)注的變化是全球購(gòu)的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項(xiàng)目合作部”。據(jù)知情人士透露，該部門(mén)未來(lái)將負(fù)責(zé)全球購(gòu)與京東內(nèi)部和外部的重要合作（包括此前和eBay的合作），這使全球購(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性，而不僅僅局限在賣(mài)貨?？梢钥闯?，合并后，全球購(gòu)仍保持有很大的獨(dú)立性，三個(gè)進(jìn)口重點(diǎn)品類(lèi)仍歸屬于全球購(gòu)業(yè)務(wù)。京東沒(méi)有選擇把進(jìn)口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時(shí)，原先全球購(gòu)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)推廣、運(yùn)營(yíng)支持等支撐部門(mén)被合并進(jìn)了日百相應(yīng)的部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解，過(guò)去全球購(gòu)相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的小京東，從招商到市場(chǎng)到運(yùn)營(yíng)到物流等，都是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。一方面，這最大程度地保障了全球購(gòu)業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作，但另一方面，也導(dǎo)致全球購(gòu)業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實(shí)上，有傳言，過(guò)去全球購(gòu)與京東日百一直存在著利益的博弈，核心沖突點(diǎn)在于對(duì)海外品牌和供應(yīng)商資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團(tuán)層面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以避免這種博弈，并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到，全球購(gòu)和京東日百的整合已經(jīng)悄然開(kāi)始，京東日百將PC端和移動(dòng)端的優(yōu)質(zhì)流量入口開(kāi)放給了全球購(gòu)。

對(duì)接供應(yīng)商和零售商的旅游B2B平臺(tái)今夏再掀補(bǔ)貼大戰(zhàn)。然而這場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)多少有點(diǎn)變味，很多旅游B2B平臺(tái)都還沒(méi)有清晰的盈利模式，開(kāi)打補(bǔ)貼大戰(zhàn)更多是為了先期搶占市場(chǎng)，有些旅游B2B平臺(tái)甚至是被動(dòng)開(kāi)戰(zhàn)，這種不考慮盈利一味燒錢(qián)的行為漸顯負(fù)面效應(yīng)。補(bǔ)貼大戰(zhàn)再起旅游B2B平臺(tái)今夏再掀補(bǔ)貼大戰(zhàn)，多家旅游B2B平臺(tái)通過(guò)立減、返券、積分、返服務(wù)費(fèi)等多種形式吸引零售商進(jìn)駐。北京商報(bào)記者了解到，旅游分銷(xiāo)平臺(tái)51Book目前以返券形式補(bǔ)貼用戶(hù)，每單補(bǔ)貼額度高達(dá)900多元起，用戶(hù)首次在平臺(tái)注冊(cè)還可獲得3000元返券，簽到一次則獲得20元補(bǔ)貼；四川八爪魚(yú)在線旅游亦推出“全場(chǎng)立減5%，特賣(mài)板塊再降1%”的活動(dòng)，即若某款1000元的產(chǎn)品立減5%，買(mǎi)方僅需支付950元，若買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)20個(gè)這樣的產(chǎn)品，即優(yōu)惠1000元。事實(shí)上，各大旅游B2B平臺(tái)給出5%以上的補(bǔ)貼額度幾乎成為常態(tài)，有些平臺(tái)補(bǔ)貼額度高達(dá)13%。據(jù)了解，如今風(fēng)生水起的旅游B2B平臺(tái)最早2007年便開(kāi)始出現(xiàn)，2013年開(kāi)始旅游B2B創(chuàng)業(yè)逐漸火熱，去年更是達(dá)到一個(gè)高潮。有業(yè)內(nèi)人士解釋?zhuān)糜蜝2B平臺(tái)是在散客化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下產(chǎn)生的，旅游行業(yè)需要匯聚行業(yè)信息的平臺(tái)，并為甲乙雙方提供交易擔(dān)保，提供管理等增值服務(wù)，因此，B2B成為創(chuàng)業(yè)者和投資人的“阿里巴巴造夢(mèng)廠”，一批旅游B2B企業(yè)崛起，投資者也不斷撒錢(qián)進(jìn)入。在被市場(chǎng)看好的情況下，出現(xiàn)了一批旅游B2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大型傳統(tǒng)旅行社旗下也設(shè)立B2B企業(yè)，如眾信旗下有聯(lián)合旅游、攜程則投資華遠(yuǎn)國(guó)旅謀局出境游B2B等，OTA也不斷進(jìn)駐此領(lǐng)域。資本推波助瀾行業(yè)火熱，競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得尚未摸索出盈利模式的旅游B2B平臺(tái)剛起步就開(kāi)始搶市場(chǎng)，那么和如今火熱的打車(chē)軟件、送餐O2O一樣，給出誘人補(bǔ)貼就成為最簡(jiǎn)單、有效的方式。當(dāng)然，有人補(bǔ)貼，自然有人出錢(qián)。旅游百事通總經(jīng)理張力分析，平臺(tái)推出的補(bǔ)貼優(yōu)惠，資金來(lái)源主要有兩種方式，一是平臺(tái)自己貼錢(qián)；二是平臺(tái)和供應(yīng)商分?jǐn)傔@筆費(fèi)用。亦有業(yè)內(nèi)人士分析，其實(shí)說(shuō)到底依然是平臺(tái)背后的資本在買(mǎi)單。旅游B2B概念的火熱也吸引著資本的進(jìn)入，不少平臺(tái)均獲得了大筆投資。不久前，出境旅游B2B平臺(tái)力行網(wǎng)獲得紫輝創(chuàng)投千萬(wàn)級(jí)投資；在線酒店B2B交易平臺(tái)蜘蛛旅行網(wǎng)獲得億元A輪融資；而更早之前，芝麻游、票管家等一眾B2B平臺(tái)獲得千萬(wàn)元融資……燒錢(qián)已現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)盡管旅游B2B平臺(tái)希望通過(guò)大肆燒錢(qián)搶得先機(jī)，但是過(guò)于瘋狂的行業(yè)補(bǔ)貼大戰(zhàn)已經(jīng)顯現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。業(yè)內(nèi)分析，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，返現(xiàn)等補(bǔ)貼有很大的吸引力，天性逐利的用戶(hù)可以游走在各大B2B平臺(tái)，誰(shuí)補(bǔ)貼高就去哪個(gè)平臺(tái)。張力分析，旅游B2B一旦取消補(bǔ)貼，零售商便不再進(jìn)駐平臺(tái)，用戶(hù)的黏合度將失效。中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文也指出，當(dāng)前旅游B2B平臺(tái)尚未建立完善的交易擔(dān)保系統(tǒng)，安全系數(shù)相對(duì)較低。正如加大補(bǔ)貼力度的邏輯，零售商看中的是誰(shuí)補(bǔ)貼得多，燒錢(qián)式的補(bǔ)貼并不能夠持久，用此種方式聚攏的用戶(hù)也沒(méi)有忠誠(chéng)度。此外，一位在專(zhuān)注于出境游的地方旅行社工作的業(yè)內(nèi)人士指出，實(shí)際上，對(duì)于有資源對(duì)接以及優(yōu)良合作的零售商來(lái)說(shuō)，補(bǔ)貼只是一場(chǎng)文字游戲，“能直接在供應(yīng)商手中拿到資源，就不會(huì)去平臺(tái)”。而對(duì)于供應(yīng)商而言，B2B平臺(tái)的大肆補(bǔ)貼也讓他們非常被動(dòng)，因?yàn)楣?yīng)商產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身激烈，而B(niǎo)2B平臺(tái)高額的補(bǔ)貼把大量零售商吸引到平臺(tái)上，使得供應(yīng)商不得不進(jìn)駐平臺(tái)?！斑@就形成了吸引零售商、綁架供應(yīng)商的現(xiàn)象?！睆埩忉?zhuān)€有部分B2B平臺(tái)本身也不愿燒錢(qián)，但別人都在燒，自己也只能跟著燒，否則用戶(hù)就會(huì)大量流失?！耙虼艘恍┰静⒉辉讣尤胙a(bǔ)貼大戰(zhàn)的B2B平臺(tái)也不得不展開(kāi)補(bǔ)貼，甚至提高補(bǔ)貼力度?！辫b于上述情況，不少業(yè)內(nèi)人士感嘆，旅游B2B平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)變味，不考慮盈利僅考慮搶市場(chǎng)并無(wú)多大意義。薛勝文也表示，旅游B2B的盈利模式相對(duì)單一，目前只有收取傭金、廣告費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)等方式，抗風(fēng)險(xiǎn)性不強(qiáng)。張力認(rèn)為，“做B2B的需要想明白‘買(mǎi)方和賣(mài)方為什么要到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)’，如果不回答這個(gè)問(wèn)題，B2B是沒(méi)有前途的”。他同時(shí)表示，現(xiàn)金流充裕、毛利率低是旅游行業(yè)的兩大特點(diǎn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)盈利模式的B2B，會(huì)利用平臺(tái)沉淀的資金另做他用，但是如果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，平臺(tái)的資金鏈一旦斷裂，供應(yīng)商便出現(xiàn)危機(jī)。

7月15日消息，據(jù)獲悉，有贊分銷(xiāo)平臺(tái)近期處罰了一批違規(guī)供應(yīng)商，四家店鋪因?yàn)閻阂馑?、暴露成本價(jià)、價(jià)格不實(shí)等原因被處以不同程度的處罰。其中，知名零食品牌百草味也被處以“清退一個(gè)月”的處罰。這是有贊分銷(xiāo)平臺(tái)第一次處理被舉報(bào)的供應(yīng)商，受到處罰的店鋪一共四家，包括共青微生活、百草味、綠行智匯綠行神州、悅上品官方旗艦店，處罰原因分別是惡意刷單、暴露成本價(jià)、脫離市場(chǎng)價(jià)、未經(jīng)授權(quán)發(fā)布商品。四家店鋪分別被處以相關(guān)處罰。其中，百草味被清退一個(gè)月，而其他三家則被要求刪除相關(guān)商品。據(jù)有贊官方解釋?zhuān)俨菸丁氨┞冻杀緝r(jià)”是指發(fā)貨單或其它渠道里面暴露了供貨商信息和成本價(jià)。據(jù)了解，有贊在6月份正式上線商品舉報(bào)功能，用戶(hù)或者分銷(xiāo)商可以對(duì)違規(guī)店鋪進(jìn)行舉報(bào)，違規(guī)情況包括描述不符、違規(guī)收費(fèi)、惡意不發(fā)貨、價(jià)格不當(dāng)、虛假交易、資質(zhì)作假、暴露成本價(jià)等。

7月20日消息，在日前舉行的一次跨境電商投資會(huì)議上，專(zhuān)注跨境電商B2B解決方案的大龍網(wǎng)CEO馮劍峰分享了自己對(duì)行業(yè)的看法以及大龍網(wǎng)未來(lái)的布局。他指出，跨境電商B2B模式已超越B2C模式成為整個(gè)行業(yè)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)，大龍網(wǎng)希望在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中做一個(gè)服務(wù)型的角色。據(jù)獲悉，馮劍峰在演講中談到，玩跨境電商好比戶(hù)外探險(xiǎn)，永遠(yuǎn)對(duì)前方充滿希望和憧憬，而現(xiàn)實(shí)情況卻是“山高、路遠(yuǎn)、人不識(shí)”。他指出：“即使是目前國(guó)家支持、資本看好的大背景下，跨境電商依然是一座難以輕松逾越的大山：資金技術(shù)門(mén)檻高、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)要求高、試錯(cuò)成本高。同時(shí)，跨境電商鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、沒(méi)人能全盤(pán)通吃，但每個(gè)環(huán)節(jié)都必須解決。另外，跨境電商天然跨地域、跨語(yǔ)言、跨文化，必然面對(duì)溝通、信任與全球本土化落地的各種問(wèn)題。”馮劍峰認(rèn)為，跨境電商發(fā)展到今天，無(wú)論從國(guó)家戰(zhàn)略還是從中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看，B2B模式超越B2C模式成為整個(gè)行業(yè)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)，早已毋庸置疑。據(jù)馮劍峰介紹，對(duì)大龍網(wǎng)的而言，真正要關(guān)注的問(wèn)題是如何解決跨境貿(mào)易商人之間交流、交易的信任問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起讓其找到了解決痛點(diǎn)的辦法：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)，即在線上通過(guò)移動(dòng)APP解決跨境商人之間的連接與溝通問(wèn)題，在線下通過(guò)全球網(wǎng)貿(mào)會(huì)實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)布、樣品展示、商務(wù)洽談等本土化方式解決信任問(wèn)題。據(jù)了解到，大龍網(wǎng)發(fā)布了一款名為“OSell”的跨境貿(mào)易商務(wù)社交APP，包含了即時(shí)通訊、翻譯服務(wù)等基礎(chǔ)用途，還提供全球GPS定位、商人圈子、按需配對(duì)搖一搖功能。同時(shí)，大龍網(wǎng)還通過(guò)網(wǎng)貿(mào)會(huì)（在海外體驗(yàn)館里進(jìn)行中國(guó)精品展會(huì)暨商人洽談會(huì)）的形式，促使供應(yīng)商的產(chǎn)品在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“前展后倉(cāng)”。此外，馮劍峰在會(huì)上透露，作為大龍網(wǎng)移動(dòng)跨境貿(mào)易整體解決方案的重要組成，大龍網(wǎng)日前正式啟動(dòng)了“一帶一路，百城百聯(lián)”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略由50個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶城市和50個(gè)“一帶一路”海外國(guó)家組成，中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶城市通過(guò)在對(duì)方國(guó)家開(kāi)設(shè)網(wǎng)貿(mào)會(huì)，以城市為單位，幫助企業(yè)走出去。馮劍峰談到，對(duì)于跨境貿(mào)易而言，世界那么大，容得下各路玩家和玩法，而大龍網(wǎng)也面臨著一個(gè)更大的機(jī)會(huì)?！拔覀儾皇琴惖郎系馁愜?chē)手，我們要做車(chē)手的領(lǐng)航員。大龍網(wǎng)的定位是服務(wù)伙伴，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相信對(duì)于中國(guó)制造商和品牌商而言，玩跨境電商，除了信心、勇氣和實(shí)力，再好的攻略，都不如牛逼的向?qū)?。?/div>