11月23日消息，電子元器件B2B平臺獵芯網(wǎng)宣布獲得A輪千萬元投資，投資方為經(jīng)緯中國。據(jù)悉，獵芯網(wǎng)上線于2015年7月8日，以免費(fèi)撮合交易為主，并輔以尾貨競拍特賣、在線技術(shù)支持等服務(wù)。獵芯網(wǎng)方面稱，此次經(jīng)緯中國的投資，是因?yàn)榭吹诫娮釉骷袠I(yè)的潛力，以及獵芯網(wǎng)在此行業(yè)的價(jià)值。運(yùn)營模式和理念，可以加速行業(yè)信息透明，推動(dòng)資源整合。獵芯網(wǎng)此次融資將主要用于獵芯核心撮合業(yè)務(wù)的開展，包括擴(kuò)大交易團(tuán)隊(duì)規(guī)模及提升IT系統(tǒng)等。據(jù)了解，在電子元器件流通領(lǐng)域，因信息不透明，“倒貨”現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。多級分銷造成產(chǎn)品受地區(qū)、時(shí)間、經(jīng)銷人等因素影響較大。獵芯網(wǎng)定位于“中小企業(yè)電子元器件B2B電商”，除撮合交易模塊，獵芯網(wǎng)還上線競拍特賣、獵單寶、在線技術(shù)等模塊。以獵單寶為例，采購者可隨時(shí)發(fā)布求購信息，等待供貨者回復(fù)報(bào)價(jià)。對于已回復(fù)報(bào)價(jià)的供貨者，采購者可自行選擇合適的供貨者進(jìn)行交易。同樣，對于發(fā)布求購信息的采購者，供貨者可根據(jù)自己的庫存情況進(jìn)行相應(yīng)的回復(fù)報(bào)價(jià)。以多種方式，實(shí)現(xiàn)電子元器件的價(jià)格透明。公開資料顯示，2015年7月8日上線，兩周后，交易額突破一千萬元。截止今年8月底，獵芯網(wǎng)成交額累計(jì)2479萬元，服務(wù)客戶數(shù)量3103家。

近期，隨著華為一級供應(yīng)商福昌等手機(jī)配件商的倒閉，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈可謂危機(jī)四伏。在手機(jī)價(jià)格大戰(zhàn)的背景下，上游的手機(jī)廠商的境況尚不樂觀，更何況處于下游的配件商。藍(lán)思科技的董事長周群飛認(rèn)為，“制約整個(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸，就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套。而藍(lán)思科技也正在做這方面的布局。”周群飛，《2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”，《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同時(shí)，亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形。一條未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)顯示，全球每2片中高端智能手機(jī)玻璃，就有一片產(chǎn)自藍(lán)思。而藍(lán)思更是因?yàn)椤疤O果概念股”“創(chuàng)業(yè)板中的中石油”而備受關(guān)注。對于企業(yè)，她表示，“我并不希望我的企業(yè)規(guī)模是最大的，而希望是最有創(chuàng)新力的。因?yàn)橐?guī)模大并不代表實(shí)力，相反，在這個(gè)技術(shù)迭代相當(dāng)迅速的智能手機(jī)行業(yè)，規(guī)模往往意味著不靈活。”藍(lán)思路徑折射手機(jī)行業(yè)發(fā)展軌跡周群飛最早的起家路徑是這樣的，從中也能看到手機(jī)企業(yè)的發(fā)展軌跡。1990年，周群飛到深圳打工，自學(xué)了包括絲網(wǎng)印刷在內(nèi)的特種玻璃加工技術(shù)。1993年3月18日，22歲的周群飛開始了創(chuàng)業(yè)。最開始是給手表做玻璃加工，隨后，一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)做蓋板加工的訂單，讓她將手表玻璃創(chuàng)造性地移植到了手機(jī)上，奠定了她在手機(jī)玻璃行業(yè)的江湖地位，隨后更多的手機(jī)品牌慕名而來。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，由于下游客戶拖欠貨款，周群飛無奈接受客戶用舊設(shè)備折抵欠款的做法。她和哥哥聯(lián)手將這些舊設(shè)備逐漸組建成玻璃加工生產(chǎn)線，開始切入玻璃加工的全鏈條。2001年，手機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展，手機(jī)行業(yè)迎來一個(gè)用玻璃來做面板的巨大市場，但周群飛認(rèn)為，唯有找到一個(gè)引領(lǐng)性的品牌，才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勢。這個(gè)機(jī)會就在摩托羅拉。2002年，正是摩托羅拉準(zhǔn)備推出V3的時(shí)候，由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質(zhì)量問題，周群飛抓住機(jī)會，最終拿下了這個(gè)訂單。2003年，藍(lán)思（Lens鏡片的意思）誕生，而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌，“我希望客戶在網(wǎng)絡(luò)上搜索的時(shí)候，能馬上找到我們?！敝苋猴w告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。據(jù)藍(lán)思副總經(jīng)理、董秘彭孟武告訴記者，“摩托羅拉V3后來在全球銷售1億多部，藍(lán)思就是它的唯一供應(yīng)商，也就是這一訂單，手機(jī)玻璃成為趨勢，最終也奠定了周群飛的江湖地位?！睆?003年開始，藍(lán)思的主業(yè)就定位在了手機(jī)面板業(yè)務(wù)上，MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后，國際上手機(jī)銷量最大的品牌客戶，包括諾基亞、三星等幾大品牌手機(jī)相繼與藍(lán)思合作。藍(lán)思也在“光明工業(yè)村”逐漸拓展，從最初租一個(gè)廠房，到后來把當(dāng)?shù)馗浇械膹S房都租了下來。2006年，手機(jī)玻璃領(lǐng)域“智能觸控”技術(shù)的出現(xiàn)，開啟了新的智能手機(jī)的時(shí)代，由于對手感要求的大幅度提高，同時(shí)要導(dǎo)入新的技術(shù)比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標(biāo)，藍(lán)思配合客戶進(jìn)行了研制開發(fā)，但此時(shí)，深圳工廠已經(jīng)不能容納如此大的產(chǎn)能。正是在這一背景下，藍(lán)思科技的重心遷移到了內(nèi)地湖南，也是周群飛的老家。由于訂單量巨大，藍(lán)思在湖南的工廠基本上是邊建邊引進(jìn)設(shè)備邊投產(chǎn)，幾乎兩個(gè)月新建一個(gè)工廠，一年新建一個(gè)工業(yè)園。2007年，全球首款智能手機(jī)發(fā)布，開啟了人類這個(gè)最重要的電子終端設(shè)備的全新時(shí)代，行業(yè)格局徹底洗牌，新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果，如今，在藍(lán)思的整個(gè)市場營收中，蘋果訂單幾乎占到了一半。2015年3月，周群飛創(chuàng)辦的藍(lán)思科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板，次日開盤后股價(jià)大漲，漲幅達(dá)到43.5%，周群飛一夜之間晉升百億富豪之列。制造業(yè)的挑戰(zhàn)但是藍(lán)思目前也面臨著制造企業(yè)人力成本上升，生產(chǎn)員工的管理，對蘋果等大客戶過于依賴等問題。五中全會和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示：中國工人的收入將再翻一番，對制造業(yè)而言，這就意味著，勞動(dòng)力的成本也就要再翻一番。在這個(gè)背景下，藍(lán)思在2014年開始進(jìn)行自動(dòng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，在榔梨基地，記者在藍(lán)思的生產(chǎn)線上看到了來自日本的自動(dòng)化機(jī)械手臂?！白詣?dòng)化是我們的一項(xiàng)重要部署，我們會把人力很難完成的工作交給這些自動(dòng)化、智能化的設(shè)備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的計(jì)劃，這要看我們生產(chǎn)線需求情況，有些工序適合改造，有些工序則更適合人來完成?！敝苋猴w告訴記者，由于中國勞動(dòng)力成本的上升，一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設(shè)廠，但她很清楚制約整個(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸，那就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套?！斑@是很重要的一個(gè)問題，東南亞，比如越南，那里缺少相關(guān)的配套，尤其是成熟的技術(shù)工人，雖然勞動(dòng)力便宜，但很多工作是做不來的?！笔聦?shí)也的確如此，這家合作伙伴勸藍(lán)思未果之后，轉(zhuǎn)而自己在越南投資了玻璃面板的工廠，但最后以失敗告終。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈的配套，周群飛從藍(lán)思轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力，一方面，投資上游的一些配件或材料，另一方面，逐漸向下游進(jìn)行拓展?！拔磥砦覀兛梢圆粏巫鲆患姨峁┦謾C(jī)玻璃視窗的企業(yè)，我們還可以做多一些，比如提供一些完整的零部件?！敝苋猴w表示。數(shù)據(jù)顯示，2011年至2014年1~6月，藍(lán)思的客戶高度集中，對前五大品牌客戶的銷售占比分別為94.26%、96.25%、93.10%和88.85%，其中對蘋果和三星的銷售占比分別為80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。正是憑借蘋果和三星的大量采購，藍(lán)思科技業(yè)績逐年遞增。但對大客戶的過多依賴也意味著風(fēng)險(xiǎn)。一旦主要客戶出現(xiàn)停產(chǎn)、經(jīng)營困難、財(cái)務(wù)情況惡化等情形，勢必會影響公司經(jīng)營和業(yè)績。面對大客戶訂單占比過高，存在一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題，周群飛告訴記者，“其實(shí)我們早就在戰(zhàn)略上有相關(guān)的準(zhǔn)備，只是沒有對外透露，加上起步階段，收入規(guī)模較小，財(cái)報(bào)上沒有體現(xiàn)。目前，藍(lán)思的客戶除了囊括智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)所有的國際國內(nèi)一流品牌之外，已經(jīng)開始向可穿戴設(shè)備進(jìn)行延伸，包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行業(yè)的很多公司都已經(jīng)開始合作?！倍径嘏砻衔渫嘎?，“公司對國內(nèi)客戶的發(fā)展一直保持關(guān)注，努力爭取擴(kuò)大在國內(nèi)的市場份額。”此前，外界對于藍(lán)思科技股本結(jié)構(gòu)中周群飛夫婦持股比例（持有發(fā)行前99.09%）過高存在爭議。在公司為上市進(jìn)行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍(lán)思，在最近的定增計(jì)劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放，“我們的目的并不主要是引入投資，更重要的是，我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入，幫助藍(lán)思成為一個(gè)不斷以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流的國際化公司?！敝苋猴w表示。

跨境電商的大火已經(jīng)蔓延至微商領(lǐng)域。11月3日消息，中國個(gè)人零售服務(wù)平臺云集微店今日宣布與澳洲第一大保健品品牌Blackmores（澳佳寶）達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過此次合作，Blackmores將通過云集微店的平臺銷售產(chǎn)品，并將產(chǎn)品和理念通過微信向消費(fèi)者推廣。據(jù)了解，該公司自成立以來，一直推行因人而異的定制化營養(yǎng)管理計(jì)劃，此次與云集微店的合作將成為該計(jì)劃的助推器。云集微店方面則表示，從此次合作開始，云集微店除采購能使店主更快分銷的商品外，還要從購買者的角度更直觀地看到如今消費(fèi)者的潛在健康需求。據(jù)悉，云集微店于去年上線，是致力于通過手機(jī)App向個(gè)人提供移動(dòng)電子商務(wù)零售服務(wù)的輕創(chuàng)業(yè)平臺，并為商戶提供貨源、培訓(xùn)、一鍵發(fā)貨等服務(wù)，貨源覆蓋美妝、日化、母嬰、健康食品等多個(gè)品類。云集微店方面表示，未來將會和更多的品牌商建立戰(zhàn)略合作。Blackmores成立于1930年，至今已有80年歷史。2013年1月，Blackmores入駐京東商城，開啟電商銷售之路。

11月2日消息，日前，國內(nèi)電商SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)上線了以ReactNative平臺開發(fā)的“來訂貨App”，該應(yīng)用可為傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)提供B2B分銷訂貨、渠道管控、營銷推廣等服務(wù)。據(jù)悉，來訂貨App可幫助企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)移動(dòng)分銷，下游采購商可通過手機(jī)下單采購，提升企業(yè)分銷效率。企業(yè)用戶可使用該軟件展示商品，采購方線上采購。千米網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，ReactNative是目前移動(dòng)開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，國內(nèi)基于此平臺開發(fā)的App應(yīng)用數(shù)量非常有限，其優(yōu)勢在于，最大限度保證了用戶體驗(yàn)和開發(fā)體驗(yàn)之間平衡，可快速響應(yīng)用戶需求，完成更新迭代。其可讓App開發(fā)不再需要單獨(dú)的iOS和Android開發(fā)團(tuán)隊(duì)，前端團(tuán)隊(duì)即可完成整個(gè)原生App開發(fā)，有效加速項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，縮短開發(fā)周期，減少企業(yè)投入。該負(fù)責(zé)人稱，F(xiàn)acebookGroupsiOS、FacebookAD等應(yīng)用的開發(fā)即基于ReactNative平臺的。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，僅阿里、騰訊在跟進(jìn)此平臺應(yīng)用。同時(shí)，微軟正在幫ReactNative在完善其云端的熱升級。快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅(jiān)暉曾透露，目前國內(nèi)B2B平臺對SaaS需求意識逐漸萌發(fā)，其目前正在研發(fā)相關(guān)SaaS系統(tǒng)，目的在于將倉儲、ERP、CRM等鏈接起來，實(shí)現(xiàn)上游庫存管理、渠道、客戶需求的實(shí)時(shí)對接。另外，日前獲得1億美元D輪融資的紛享銷客相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示，其通過企業(yè)級微信連接企業(yè)內(nèi)部員工，通過CRM與分銷系統(tǒng)連接企業(yè)上下游供應(yīng)鏈、分銷商和客戶，并計(jì)劃通過開放平臺滿足行業(yè)和企業(yè)的個(gè)性化需求。據(jù)了解，千米網(wǎng)除研發(fā)來訂貨之外，也曾研發(fā)快開店、供貨寶、E生活、隨手買等。

10月21日消息，今日下午，蘇寧在總部召開口號為“獅不可擋”的第三屆O2O購物節(jié)供應(yīng)商大會，全國大家電、3C領(lǐng)域的134家供應(yīng)商齊聚南京，作出首先對蘇寧供貨的承諾。據(jù)了解到，參加蘇寧“O2O購物節(jié)”的供應(yīng)商包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視、通訊、數(shù)碼、電腦、廚衛(wèi)八大品類，其將給予蘇寧第一位的貨源、資源、流量，尤其在暢銷品、雙11期間主賣機(jī)型方面，確保給予蘇寧的貨源超過其他任何一家線上純B2C電商，且雙11促銷暢銷品入庫在10月31日前完成；在新品首發(fā)方面，各品牌商確保將70%以上首發(fā)選擇蘇寧O2O渠道，將蘇寧線下1600多家門店及線上蘇寧易購作為第一平臺；同時(shí)，蘇寧將開放在線客服權(quán)限，邀請各廠家委派專門客服專員入駐蘇寧，以提升用戶體驗(yàn)和售后服務(wù)質(zhì)量。

文軒網(wǎng)經(jīng)營各種類型圖書，音像制品，約60萬種,為全國100多個(gè)城市提供貨到付款服務(wù)，網(wǎng)站平均折扣6-7折，促銷活動(dòng)豐富。新華書店是四川新華文軒旗下購物網(wǎng)站。新華文軒于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所成功上市，成為文化行業(yè)第一家境外上市的公司。文軒網(wǎng)經(jīng)營各種類型圖書，音像制品，約60萬種,為全國100多個(gè)城市提供貨到付款服務(wù)，網(wǎng)站平均折扣6-7折，促銷活動(dòng)豐富?，F(xiàn)在登錄用戶通過一起惠前往文軒網(wǎng)購買書籍最高可獲得4.5%的返利。文軒網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.winxuan.com/

10月19日消息，據(jù)獲悉，日前掌合天下手機(jī)客戶端“掌合商城”安卓版正式上線，面向全國超市店主使用。其相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，使用掌合商城App可直接搜索商品名稱和供貨商。在“我的訂單”中，可選擇使用不同面額的優(yōu)惠券、管理收貨地址、銀行卡綁定等。商家可以在掌合商城移動(dòng)端自主選擇商品，下單，并且完成訂單支付。據(jù)悉，掌合天下主要服務(wù)于中小型超市，以城市合伙人方式解決城市擴(kuò)展、地推、物流等服務(wù)。2015年7月掌合天下獲得湖畔山南基金掌門人、阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人謝世煌的億元投資。據(jù)了解到，近年來，B2B部分領(lǐng)域涌現(xiàn)出許多以移動(dòng)端為主要營銷渠道的企業(yè)。如超市業(yè)的愛鮮蜂，食材B2B平臺美菜、餐館無憂，冷鏈B2B凍凍等。

10月19日消息，跨境電商拉拉米近日動(dòng)作頻頻，在啟動(dòng)上市消息剛剛曝光后，據(jù)獨(dú)家獲悉，拉拉米將于近日與萬寧簽署合作協(xié)議，雙方將共同開啟跨境O2O模式。拉拉米創(chuàng)始人李天天介紹稱，雙方合作后，萬寧的部分線下店將開辟出獨(dú)立的跨境電商體驗(yàn)區(qū)，供拉拉米進(jìn)行跨境商品的展示，用戶可以通過掃描二維碼進(jìn)入到拉拉米官方網(wǎng)站進(jìn)行購物。除此之外，在對外品牌合作以及后臺的會員管理中，雙方將進(jìn)行打通，萬寧的海外品牌可以同時(shí)入駐到拉拉米官方平臺，而會員體系將實(shí)行共享。據(jù)了解，在該跨境體驗(yàn)區(qū)，主要展示的商品包括海外的美妝、保健品、母嬰等類別的明星產(chǎn)品。李天天稱，目前，拉拉米的跨境產(chǎn)品大部分來自于海外品牌商的直接供貨，并取得了相應(yīng)的授權(quán)。據(jù)悉，截止到目前，拉拉米在全球已有七大采購中心，包括北美、歐洲、澳洲、日本、韓國、香港、臺灣等地。就在上周，拉拉米剛剛宣布已引入A輪5000萬元融資，并計(jì)劃明年在新三板上市。從當(dāng)前的趨勢來看，傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已呈現(xiàn)相互融合的態(tài)勢，萬寧與拉拉米的合作是今年大的合作浪潮下的一個(gè)縮影。據(jù)了解到，作為目前國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺，阿里巴巴于已先后大手筆入股了銀泰商業(yè)以及蘇寧云商，而在阿里之前，京東也壕投43億元戰(zhàn)略入股永輝超市。在2014年，萬寧母公司香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市，持股19.99%，成為永輝超市第一大股東。

“買賣寶將作為‘連接器’服務(wù)更多的的企業(yè)，服務(wù)更多的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，連接更多的線下零售服務(wù)商，幫助他們更好的服務(wù)農(nóng)村用戶，共同發(fā)展農(nóng)村市場?！睆埿‖|告訴說。事實(shí)上，據(jù)了解到，這次定位的變化，把買賣寶從一個(gè)貨品主要以自營為主的農(nóng)村電商平臺，變成了一個(gè)開放者，一個(gè)連接器。而這一切變化，都起源于買賣寶的D輪融資。連接品牌商和其他平臺提供產(chǎn)品分發(fā)2015年7月1日，買賣寶宣布，其完成了D輪融資，投資方為京東及騰訊，其中騰訊為追加投資。與此前的幾輪融資不同的是，本輪融資超越了單純的資本運(yùn)作。買賣寶與領(lǐng)投的京東達(dá)成了有關(guān)商品鏈、倉儲、物流等多方面的戰(zhàn)略合作。對于此次買賣寶、京東、騰訊三者的合作，買賣寶方面曾表示，京東將對買賣寶全面開放其成熟的商品鏈，買賣寶負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)京東對三線以下地區(qū)的快速觸達(dá)，而騰訊作為買賣寶的老東家，將以其龐大的用戶資源為三方的戰(zhàn)略合作提供有力的支撐。2個(gè)月后，對于京東和買賣寶雙方合作的方進(jìn)展情況，買賣寶CEO張小瑋表示，目前基本上我們的雙方的供應(yīng)鏈已經(jīng)打通，倉儲和配送也做到了信息共享?！叭绻悻F(xiàn)在拿手機(jī)訪問買賣寶app的話，你可以看到我們的商品豐富度是得到極大的提升?！睆埿‖|說。事實(shí)上，在此之前，買賣寶的貨品主要是自營和少量的第三方品牌。雖然在今年在其9周年慶典時(shí)，買賣寶曾大量擴(kuò)展了一部分SKU，可事實(shí)上相比天貓和京東巨量的品牌商品而言，買賣寶的貨品還是很少的。因?yàn)镈輪融資京東的到來，給了買賣寶充足的貨品補(bǔ)給，而買賣寶也從京東貨品的攬入，開啟了其為其他平臺的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村市場提供產(chǎn)品分銷渠道之路，從一個(gè)只買貨品的農(nóng)村移動(dòng)電商平臺轉(zhuǎn)而成為開放式的電商平臺和連接器?！拔覀冮_放平臺后第一家來的平臺就是京東，我們的想法是我們不光要自己進(jìn)行采購銷售，還想幫助更多的能夠提供優(yōu)質(zhì)商品的平臺企業(yè)和品牌商進(jìn)入農(nóng)村市場。”張小瑋告訴說。事實(shí)上，據(jù)了解，目前，除了京東外，買賣寶也正在和其他的電商平臺合作談判，很快又將會有新的電商平臺為其供貨，買賣寶幫其分銷商品到農(nóng)村市場。對于其合作模式，張小瑋表示，雙方更多是一個(gè)采購銷售關(guān)系，買賣寶去采購京東的商品，但是包括對于消費(fèi)者的服務(wù)和商品的定價(jià)權(quán)、營銷權(quán)都是由買賣寶來做的?！斑@個(gè)是關(guān)鍵點(diǎn)?！笔聦?shí)上，據(jù)發(fā)現(xiàn)，在很多商品的顯示頁上，依然帶有京東的水印LOGO。對此張小瑋表示，對于其他平臺提供的商品，買賣寶最后會把其水印都變成無水印，無損壞的圖。有業(yè)內(nèi)人士評論，買賣寶想做產(chǎn)品“二道販子”，至于產(chǎn)品來自哪里，不會讓用戶知道。對此，張小瑋表示，買賣寶從來不隱諱地告訴用戶，這個(gè)商品它是由誰提供的。據(jù)張小瑋介紹，對于開放平臺，目前買賣寶要做的是把系統(tǒng)調(diào)通、跑好、做穩(wěn)。對于開放后接入的企業(yè)，張小瑋給了一個(gè)期望值。“明年十萬左右的級別，包括一些大B?！边B接農(nóng)村線下零售商提供貨品渠道按張小瑋的介紹，開放平臺后的買賣寶，不僅要服務(wù)于各品牌商和其他各大電商平臺，還要服務(wù)于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者和農(nóng)村線下零售商，為其提供貨品渠道服務(wù)。據(jù)悉，農(nóng)村市場有大量的線下零售中小商戶和商店，規(guī)模小、資金量少，服務(wù)某一很少的區(qū)域消費(fèi)者。由于該類大多屬于小本經(jīng)營者，缺乏足夠多的商品選擇權(quán)和選擇能力。但是這類中小商戶有一個(gè)非常大的的優(yōu)勢，即他們非常了解和熟悉消費(fèi)者，比如村鎮(zhèn)里的商店經(jīng)營者幾乎全部認(rèn)識他們的購買者。按照張小瑋的說法，“我們了解用戶可能是按月來的，按季度來的，他們了解用戶是按半天半天來的?！睂Υ?，張小瑋表示，買賣寶要做的就是與這類農(nóng)村中小零售商合作，讓他們這些人從買賣寶這里進(jìn)貨，買賣寶為他們提供貨品渠道和其他相應(yīng)的服務(wù)?！八梢該碛凶杂啥▋r(jià)權(quán)，他可以利用他對周圍用戶的影響力和配送服務(wù)能力來買賣寶采購商品?！睆埿‖|說。張小瑋稱，買賣寶要做的就是幫助所有服務(wù)農(nóng)村市場的中小零售商，讓其把有價(jià)值和有優(yōu)勢的部分發(fā)揮出來，然后其沒有價(jià)值的部分和弱小的部分，買賣寶負(fù)責(zé)給補(bǔ)上?！八笔裁?，我們給他補(bǔ)什么。他不缺跟用戶之間的互動(dòng)，他不缺跟用戶溝通，不缺送取貨。他缺的是商品的多樣性和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈的供給水平，他缺的是信息平臺，他不知道怎么樣更好的跟消費(fèi)者之間互動(dòng)，這些我給他補(bǔ)上，這是我們愿意幫他做的。這樣的話，所有的運(yùn)營都是在一種合作的過程中去鋪這個(gè)市場，最后獲利的還是消費(fèi)者。”張小瑋說。事實(shí)上，在一種商業(yè)模式中，一旦平臺類企業(yè)進(jìn)來后，一些線下的中間供應(yīng)層級就會被去掉，這也就意味著一些線下的農(nóng)村中小零售商就會因買賣寶和其它電商平臺的進(jìn)入而經(jīng)營困難，甚至于死掉。對此，張小瑋表示，在這個(gè)過程中，一些線下渠道里一定會有人出局。張小瑋認(rèn)為，出局的會有兩類：一類是制假賣假的線下渠道會出局，因?yàn)橄M(fèi)者變成熟了。一類是進(jìn)行過長批發(fā)鏈條商戶和為中間價(jià)值貢獻(xiàn)不大或者沒有貢獻(xiàn)的會出局。連接人與服務(wù)：人工+語音搜索據(jù)了解到，在買賣寶的“連接器”定位里，除了連接人與商品，還有連接人與服務(wù)。對于人與服務(wù)的連接，張小瑋表示，買賣寶將更加強(qiáng)化消費(fèi)者通過語音服務(wù)進(jìn)行商品搜索，通過人工+機(jī)器人技術(shù)，讓購物變的更簡單。“在海量信息中，如何幫助客戶更準(zhǔn)確的解決一個(gè)問題，取一個(gè)商品，這是我們要用產(chǎn)品和技術(shù)手段所進(jìn)行嘗試的?！睆埿‖|告訴說。張小瑋表示，在的電商購物，從某種程度上來說是貨架式的，冷冰冰式的，并不是人和人之間的溝通?！八晕艺f要回歸人與人，人和服務(wù)的連接，這種服務(wù)是由人和機(jī)器人來混合提供的?！睆埿‖|也表示，推出人工+機(jī)器人服務(wù)，通過語音加強(qiáng)用戶商品搜索功能，也是為了降低買賣寶的客服成本。

今年3月份，京東在北京悠唐廣場開設(shè)了第一家母嬰體驗(yàn)店。日前，有消息人士透露，為了進(jìn)一步切割母嬰這塊大蛋糕，京東商城提出了關(guān)于母嬰體驗(yàn)店項(xiàng)目的具體計(jì)劃。京東證實(shí)了這一信息，相關(guān)負(fù)責(zé)人也向介紹了該項(xiàng)目的部分細(xì)節(jié)。目標(biāo)開1000家體驗(yàn)店聯(lián)合更多伙伴消息人士介紹，京東將于年底完成開始1000家母嬰體驗(yàn)店的計(jì)劃，并且曝光了京東在之前會議上展示的幾張關(guān)于母嬰O2O項(xiàng)目的PPT。根據(jù)PPT信息顯示，京東母嬰體驗(yàn)店也稱為京東伙伴店，還推出了店鋪的裝修范例。京東方面指出1000家體驗(yàn)店是一個(gè)宏偉的愿景和目標(biāo)，未來會向這個(gè)方向努力，并在一二線城市和三四線城市共同布局。京東規(guī)劃將在一二線城市開設(shè)一兩家有代表性的母嬰體驗(yàn)店，京東對這些店鋪有較高的形象要求，而且店內(nèi)所有商品均為京東供貨。這些一二線城市店鋪均在正規(guī)的百貨商場或者購物中心開設(shè)。京東透露，目前這種商超模式最有可能與永輝合作，以貨架形式和商超互補(bǔ)品類。與此同時(shí)，京東母嬰還在與十月媽咪進(jìn)行洽談，未來有可能在十月媽咪的線下店鋪中開設(shè)京東母嬰專柜。在三到六線城市，京東則會開設(shè)比較小型的母嬰店，規(guī)模類似于目前的個(gè)體線下店，面積在500平米以內(nèi)，服務(wù)于社區(qū)型消費(fèi)者。據(jù)了解，這些體驗(yàn)店分為專屬母嬰店、母嬰專柜、加盟店幾個(gè)類型。專屬母嬰店和母嬰專柜的所有貨品都來自于京東。加盟店則需要滿足熟悉母嬰產(chǎn)品，有線下店鋪的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，資金實(shí)力在500萬元以上，能夠獨(dú)立完成店鋪選址、裝修、訂貨、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，愿意和京東一起探討線上線下整合營銷策略等條件。京東方面指出，京東母嬰體驗(yàn)店沒有直營店鋪，所有母嬰店鋪的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均屬于其合作伙伴，京東會按照自己的管理模式對店鋪運(yùn)營進(jìn)行有效指導(dǎo)，并將LOGO授權(quán)給合作方。京東伙伴店承載多重功能據(jù)了解到，未來京東母嬰體驗(yàn)店并非單純賣貨，而要承擔(dān)六大功能：O2O體驗(yàn)店、營銷中心、移動(dòng)倉庫、售后中心、配送站、自提點(diǎn)。作為O2O體驗(yàn)店，店鋪將提供線下虛擬商品展示、二維碼掃碼和代客下單等服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，京東母嬰可以通過這種方式在線下展示跨境電商的虛擬商品，更好的開展跨境電商業(yè)務(wù)。京東母嬰體驗(yàn)店作為營銷中心，會通過口碑傳播、品牌宣傳、會員發(fā)展、鄉(xiāng)村推廣等形式提升訂單量的增長。移動(dòng)倉庫和售后中心是京東母嬰體驗(yàn)店的另外兩個(gè)重要功能。店鋪將針對應(yīng)季商品提前鋪貨，用這種方式拉近客戶和庫存之間的距離，并實(shí)現(xiàn)快捷交付。在售后方面，京東母嬰體驗(yàn)店將提供車床、調(diào)試、維修、退換貨、保養(yǎng)、技術(shù)支持和培訓(xùn)等全流程服務(wù)。此外，京東母嬰體驗(yàn)店作為配送站還將承接大件商品（車床等）最后一公里的配送業(yè)務(wù)。同時(shí)，店鋪也提供大小件商品的上門自提、現(xiàn)場調(diào)試安裝等服務(wù)。京東通過為體驗(yàn)店設(shè)置多重功能的方式充分利用線下體驗(yàn)店。PPT內(nèi)容還顯示出，京東為了充分發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的功能，將把正在實(shí)體連鎖店、網(wǎng)上商城以及移動(dòng)端APP等渠道這三塊業(yè)務(wù)打通，進(jìn)行全面布局。“京東提出了單體母嬰連鎖化、連鎖母嬰電商化、KA化等幾個(gè)方向?！毕⑷耸勘硎?，京東方面希望能充分利用傳統(tǒng)母嬰零售渠道的力量，將單體母嬰線下店、連鎖母嬰線下店都聯(lián)合在一起，成為京東的合作伙伴，同時(shí)京東幫助其開展線上業(yè)務(wù)。實(shí)體店重現(xiàn)優(yōu)勢京東母嬰加強(qiáng)把控力？消息人士指出，母嬰線下店的市場份額和店鋪數(shù)量的不斷增長是京東進(jìn)行體驗(yàn)店布局的重要原因?！熬〇|肯定會抓住母嬰行業(yè)發(fā)展的趨勢，和線下實(shí)體零售結(jié)合起來，之前有數(shù)據(jù)顯示，90后父母更偏向在實(shí)體店購買母嬰商品。”該消息人士聲稱。另一位母嬰行業(yè)資深人士則認(rèn)為，京東布局體驗(yàn)店還有一個(gè)重要目的就是讓母嬰類商品更有保障、更方便消費(fèi)者追溯。“京東母嬰體驗(yàn)店的貨品全部由京東提供、進(jìn)行統(tǒng)一采購，這一信息顯示出京東加強(qiáng)對母嬰類商品把控的決心?！薄熬€下店這種形式讓用戶更有安全感，也更方便用戶溯源和維權(quán)。京東一直推崇自營，而母嬰類商品對于安全性、保障性的要求更高，所以京東將加強(qiáng)對于母嬰商品的掌控。而京東母嬰體驗(yàn)店就是這種思路?！鄙鲜鲑Y深人士表示：“商家確實(shí)需要通過各種措施構(gòu)建消費(fèi)者的信心，才能推動(dòng)母嬰行業(yè)的整體發(fā)展。”這種判斷也并不是空穴來風(fēng)。據(jù)了解，早在2014年7月份，就曾有京東母嬰旗下的喂養(yǎng)、洗護(hù)、奶粉、尿褲等類目全部轉(zhuǎn)戰(zhàn)自營的傳言。當(dāng)時(shí)，京東高級副總裁徐雷在微博中透露，并不是所有母嬰類商家都必須停止銷售，京東會根據(jù)品牌進(jìn)行區(qū)分處理。據(jù)悉，在第一家京東母嬰體驗(yàn)店開業(yè)之初，一位京東母嬰負(fù)責(zé)人曾對媒體表示，體驗(yàn)店進(jìn)一步拓展了消費(fèi)者對京東母嬰的“接觸點(diǎn)”，有助于提升消費(fèi)者對京東母嬰品牌的印象和品牌忠誠度。

9月23日消息，據(jù)獨(dú)家獲悉，一直保持低調(diào)的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機(jī)構(gòu)。據(jù)悉，本輪融資之后，近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據(jù)了解，愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資；10月中旬，紅杉資本領(lǐng)投2000萬美金A輪融資；2015年初完成B輪融資，估值達(dá)3億美金；加上此次公布的C輪7000萬美金的融資，愛鮮蜂成立一年時(shí)間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后，愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯(lián)網(wǎng)體系建造，成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店。實(shí)際上，中國的便利店業(yè)務(wù)仍處于成長期。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和野村綜研（上海）咨詢有限公司聯(lián)合的《中國便利店發(fā)展報(bào)告（2014）》顯示，以每百萬人擁有便利店店鋪數(shù)量統(tǒng)計(jì)，日本是388家，臺灣地區(qū)是425家，中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè)，國內(nèi)的便利店無論數(shù)量和質(zhì)量都還存在很大成長空間。同時(shí)，便利店門店類也存在自身痛點(diǎn)：一些從超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢，其平效和人效提升空間很大；一些以加盟方式發(fā)展的便利店，門店平均面積都比較小，在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢，但是普遍存在商品種類單一，客單價(jià)低的問題。為此，愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前，愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露，愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術(shù)升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達(dá)到500萬，日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上，月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出，之所以選擇與小店合作，是因?yàn)樾〉甑母采w密度大、與消費(fèi)者之間的近距離，更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷：“大型商超興盛，便利店也很有存在的必要?！睈埘r蜂的殺手锏是“一小時(shí)送達(dá)”，以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗(yàn)的需求。在同張贏溝通中了解到，其最新打法是在重點(diǎn)品類商品采取產(chǎn)地直采策略，由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店，降低采購成本，豐富小店商品種類同時(shí)，增加貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性。在張贏看來，這種新的戰(zhàn)略構(gòu)思可以進(jìn)一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式，愛鮮蜂的集中直采除了具有更強(qiáng)的議價(jià)能力，同時(shí)也更有數(shù)據(jù)支撐，從而在選品上將流動(dòng)性更強(qiáng)、購買頻次更高的商品提供給小店。“這也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務(wù)外，還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客，提升到店率?！痹趶堏A看來，O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具，愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內(nèi)核依然是零售。因此，愛鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴(kuò)充品類，染指其他O2O上門服務(wù)。2014年以來，O2O商業(yè)從野蠻生長，演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役，現(xiàn)今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目虛報(bào)融資金額已不稀奇，而瘋狂燒錢的O2O領(lǐng)域則是泡沫破裂的重災(zāi)區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面，O2O領(lǐng)域井噴式發(fā)展、同質(zhì)化異常嚴(yán)重。近半年來，O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來越多，投資機(jī)構(gòu)卻越來越謹(jǐn)慎，有投資機(jī)構(gòu)直言不諱“燒錢補(bǔ)貼的項(xiàng)目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止，仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進(jìn)入安全法門。投資機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，C輪融資是市場對商業(yè)模式的認(rèn)可，C輪過后，O2O格局將更加明朗，能活到最后的只有No.1。沒有流量和運(yùn)營優(yōu)勢的地方性O(shè)2O平臺首當(dāng)其沖，隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領(lǐng)域，O2O社區(qū)電商因?yàn)橐獙庸?yīng)鏈和物流配送，快速、規(guī)模化的發(fā)展難度更大?！癘2O至今還是個(gè)‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店，從上游小店到終端用戶，中間任何環(huán)節(jié)稍有差池，對用戶體驗(yàn)和小店業(yè)績來說，都有極大影響?！睈埘r蜂方面坦言，采用數(shù)據(jù)化、高效的眾包物流配送方式，高密度站點(diǎn)布局，充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)健增長的關(guān)鍵。

視客眼鏡網(wǎng)優(yōu)惠券可以至券媽媽或者券老大等優(yōu)惠券分享平臺領(lǐng)取視客眼鏡網(wǎng)成立于2008年，由南京視客品牌推廣策劃有限公司運(yùn)營，依托公司強(qiáng)大的光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)能力及集約化的采購優(yōu)勢，結(jié)合先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為您提供最新最全最便捷的眼鏡類產(chǎn)品購買及咨詢服務(wù)。整合資源、合作共贏。視客眼鏡網(wǎng)與國內(nèi)外上百家生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商建立了“平等互惠，分工協(xié)作”的戰(zhàn)略關(guān)系，與博士倫、視康、強(qiáng)生、海昌、奧克拉、衛(wèi)康光學(xué)、金可集團(tuán)等知名公司簽訂了長期代理及供貨協(xié)議。

相比滿大街的“微商女神”、“微商達(dá)人”，李萌應(yīng)該可以稱得上祖師級微商了。2012年剛畢業(yè)就開始利用微信、微博來銷售產(chǎn)品的她認(rèn)為，“服務(wù)型微商”才具有真正的價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展性，而這些微商同樣需要依托于一個(gè)貨源、服務(wù)平臺。過去兩年內(nèi)，有不少“微商平臺”誕生，李萌都以店主身份入駐，她輾轉(zhuǎn)于不同的平臺、體會不同平臺的特質(zhì)，最終的結(jié)論卻是，現(xiàn)在大多數(shù)的微商平臺都是“偽微商平臺”，原因是這些平臺對于品牌商、微店主的利益都沒有切實(shí)的保障，有的甚至是違背商業(yè)邏輯的。因此，李萌決定要“自立門戶”，創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)于微商群體的平臺。解決貨源、利潤、客源等一系列問題，“最有說服里的一點(diǎn)，我能教你把成人用品都賣得出去。”李萌非常自信地告訴說。她的平臺“微商優(yōu)品”從2015年初開始籌備，4月份初期團(tuán)隊(duì)建立，8月初上線。一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在沒有任何推廣的情況下，積累了500個(gè)微店主，月流水達(dá)到40萬。日前，李萌全面介紹了其創(chuàng)業(yè)的初衷、想要解決的問題，以及微商優(yōu)品的具體運(yùn)作邏輯，將其整理如下：從個(gè)人微商到平臺商我從2012年就開始利用微信和微博去銷售產(chǎn)品，可能就是最早的微商吧。那個(gè)時(shí)候還沒有“微商”這個(gè)概念，就是我自己用的一款減肥產(chǎn)品比較好，我咨詢了廠家，他告訴我如果我批發(fā)的話，會比零售便宜很多，因此我就進(jìn)了幾千塊錢的貨，然后通過人人網(wǎng)以及微博開始賣產(chǎn)品。最開始我也不招下級代理，就是全部通過自己做營銷活動(dòng)、以及自己的人脈去零售產(chǎn)品，做了兩個(gè)多月，零售月收入能到三四萬左右。后來慢慢的我也開始招代理，再到自己的品牌，也就是從小代理變成了品牌商，直接賣自己的產(chǎn)品。一直到這兩年，微商行業(yè)被大家所熟知，現(xiàn)在大家理解的微商就是發(fā)展下線、質(zhì)量差、倒賣傳銷的一個(gè)群體，而且這些問題也確確實(shí)實(shí)在現(xiàn)在微商中大范圍存在。原因其實(shí)就是微商行業(yè)并沒有監(jiān)管平臺也沒有一個(gè)審核機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致微商從最初的主要是想要通過營銷、銷售與服務(wù)來賺錢的人群，變成了后來的“反正沒人管，賺一筆是一筆”的投機(jī)者的天堂。但我始終認(rèn)可服務(wù)型微商的價(jià)值，并且認(rèn)為服務(wù)型微商才是真正的微商，因此，我希望做一個(gè)屬于服務(wù)型微商（我把他們稱之為“微客服”）的平臺。從今年年初，我開始籌備“微商優(yōu)品”4月份初期團(tuán)隊(duì)建立并快速上線了一個(gè)一期作為展示的平臺，二期平臺于8月初上線。我們團(tuán)隊(duì)在沒有任何推廣的情況下，利用微商圈子，截止9月初，我們平臺的微商店主500人，月流水40萬左右。取悅分銷商：能賣好成人用品才是真本事相比國內(nèi)其他微商平臺，我設(shè)計(jì)平臺的邏輯是堅(jiān)定地站在分銷商這邊，以分銷商利益為首。這體現(xiàn)在：1、高利潤的商品。微商優(yōu)品致力于尋找高利潤的商品（至少15元），目前，我們的貨源主要集中在成人用品、化妝品、護(hù)膚品等。這里不得不提的是成人用品，春水堂的春叔曾經(jīng)說過，春水堂的客單價(jià)是200元左右，而微商優(yōu)品的成人用品客單價(jià)可以達(dá)到400元左右，這與微客服私密性交流、個(gè)性化服務(wù)密切相關(guān)。當(dāng)然這并不意味著幫助分銷商去“坑”消費(fèi)者。微商優(yōu)品平臺的分銷商利潤主要來自供貨商的返利，而不是分銷商的自主加價(jià)。這也就避免了常見的多層級微商，層層利潤盤剝，最后消費(fèi)者買單的情況。2、不囤貨，目前我們平臺都以品牌商全國總代的價(jià)格供貨，微商們沒有采購門檻。3、專業(yè)培訓(xùn)。還是以上文中提到的成人用品為例。因?yàn)橹袊拇蟓h(huán)境所致，成人用品無法在很多傳統(tǒng)的渠道中進(jìn)行宣傳，消費(fèi)者得不到正確的引導(dǎo)以及用戶教育，成人用品在中國面臨著一個(gè)有剛需卻不知道如何挖掘剛需的尷尬境地。因此，我們?nèi)绻芙涛⑸虃儼殉扇擞闷焚u出去，才是最有說服力的優(yōu)勢。實(shí)際上，像成人用品這種品類，微商的銷售戰(zhàn)場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于微信朋友圈，我們會教他們在微博、貼吧、論壇、陌陌等到人多的地方去尋找潛在客戶。4、平臺不搶微商的顧客。顧客第一次通過A微商下單后，將進(jìn)行賬號綁定，未來顧客購買產(chǎn)品的時(shí)候，平臺會自動(dòng)推薦A微商與其對接。目前，我們平臺的微客服有500多人，有大學(xué)生、寶媽、公司行政人員、餐廳服務(wù)員、失業(yè)人員等等各行各業(yè)的人，8月的流水有30來萬元。其中做得好的微客服，一個(gè)月已經(jīng)可以收入2萬左右?！皞挝⑸唐脚_”哪里違背了商業(yè)邏輯？國內(nèi)的不少微商平臺我都入駐了，一個(gè)很大的感受是，有的分銷平臺（比如微小店、萌店）上可以看到商品的進(jìn)貨價(jià)，這是一個(gè)違背商業(yè)邏輯的設(shè)計(jì)。舉個(gè)例子，如果我們?nèi)ド痰曩I東西，產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格和零售價(jià)格都標(biāo)在了價(jià)格標(biāo)簽上，一來對微商店主不利（顧客很有可能流失），二來也損害了品牌商的利益。品牌商—渠道商—顧客，這個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中所有人都可以行使的權(quán)力，將不再是權(quán)力。因此我在設(shè)計(jì)微商優(yōu)品的時(shí)候，會將顧客與微商（也就是買方與賣方）嚴(yán)格區(qū)分開。只有通過我們平臺審核并且入駐平臺的微商，才能看到商品的進(jìn)貨價(jià)，而消費(fèi)者是不可以看到進(jìn)貨價(jià)的。品牌商只需要給出一個(gè)微商價(jià)格、以及零售價(jià)格即可?，F(xiàn)在很流行“人人微商”的概念。我認(rèn)為，如果“人人微商”的意思是指“任何人都可以在毫無付出的情況下、擁有微商的權(quán)利、拿到微商的價(jià)格，并賺取差價(jià)”，那么我是不贊同的。渠道商、顧客都知道，并且都可以拿到進(jìn)貨價(jià)，那么將不再有渠道商，也就是不再有微商。提出這種概念、發(fā)展這種“偽微商平臺”的人，從內(nèi)心里是看不起微商，并認(rèn)為所有的微商都是蛀蟲的人，他們的目的并不是挖掘和利用微商的服務(wù)價(jià)值做一種新的微商渠道電商平臺，而是做了一個(gè)“利用微商給他們平臺帶來顧客、并且最終干掉微商從而發(fā)展成為京東”的美夢。首先他這個(gè)想法真的很傻很天真，真正擁有銷售和推廣能力的聰明人絕對不會使用他的平臺、替他人做嫁衣裳，他寄希望于一群很傻很天真的、甚至能力都不如淘寶客的偽微商替他們發(fā)展這個(gè)平臺，無疑是癡人說夢。我認(rèn)可的“人人微商”概念是指：在一個(gè)良好的微商平臺環(huán)境下，那些擁有銷售能力或者銷售潛質(zhì)的人，愿意通過一定的付出和努力，可以相對容易的成為微商也就是微客服，并且服務(wù)身邊或者網(wǎng)絡(luò)上的人，從而賺取服務(wù)傭金。

9月14日消息，日前，澳大利亞乳品品牌德運(yùn)（Devondale）于天貓國際開設(shè)官方授權(quán)的旗艦店，該店由香港瑪正（BazingaTP）獨(dú)家運(yùn)營，通過品牌廠家直接供貨模式，或?qū)⒓m正因澳洲代購導(dǎo)致德運(yùn)奶粉定價(jià)混亂的狀態(tài)。據(jù)了解，德運(yùn)為澳大利亞乳品第一品牌，也是目前國內(nèi)線上銷售排名第一的進(jìn)口成人奶粉，隸屬于澳大利亞MurrayGoulburn乳業(yè)公司。MurrayGoulburn公司創(chuàng)立于1950年，擁有全澳大利亞33%以上的原奶，占全澳大利亞乳品出口量40%的份額。作為德運(yùn)的國內(nèi)電商運(yùn)營服務(wù)商，香港瑪正透露，天貓國際旗艦店并不是德運(yùn)入華的唯一跨境電商“道路”，在今后香港瑪正會作為品牌方獨(dú)家排他授權(quán)運(yùn)營商在其他主流電商平臺開設(shè)品牌店。香港瑪正CEODinoSun分析說，目前，國內(nèi)市場上的德運(yùn)大多數(shù)其實(shí)為平行渠道進(jìn)入，即多數(shù)通過代購等不同方式掃貨來供應(yīng)國內(nèi)市場，這會導(dǎo)致市場上同類產(chǎn)品價(jià)格差異巨大且難以保障消費(fèi)者購買的商品?！岸@次德運(yùn)的天貓國際旗艦店為直接提供國內(nèi)運(yùn)營商多個(gè)跨境獨(dú)家授權(quán)，通過品牌廠家直接供貨，希望借此保障供貨正規(guī)穩(wěn)定?！彼f道。實(shí)際上，假貨和價(jià)格不穩(wěn)定已成了海外品牌進(jìn)入中華市場的首要擔(dān)憂。日本協(xié)和株式會社海外事業(yè)部部長山田一二曾指出，在國內(nèi)電商平臺中存在假貨現(xiàn)在，這會導(dǎo)致中國顧客盡管買到正品海外商品也會對產(chǎn)那篇正文產(chǎn)生懷疑，從而損害產(chǎn)品品牌價(jià)值。而這次德運(yùn)設(shè)立國內(nèi)獨(dú)立授權(quán)方或?qū)⑹菫榱硕笾剖忻嫔弦幌录倜傲淤|(zhì)產(chǎn)品的存在。除此之外，據(jù)了解到，其實(shí)，這并不是德運(yùn)奶在入華跨境電商道路上的首次布局。據(jù)了解到，在今年8月月底，跨境電商服務(wù)商“阿俠谷”宣布已成為德運(yùn)進(jìn)入中國跨境電商市場的唯一跨境物流合作伙伴，將為德運(yùn)提供澳洲到中國的綜合跨境物流解決方案。

“我們比傳統(tǒng)家紡品牌更適合在移動(dòng)端銷售?！盡JHOME蜜家品牌運(yùn)營總監(jiān)李國棟自信的表示。據(jù)悉，原創(chuàng)家紡品牌蜜家日前已與微盟達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式進(jìn)軍微商。作為設(shè)計(jì)師品牌，MJHOME蜜家主要經(jīng)營原創(chuàng)設(shè)計(jì)美式休閑床品，消費(fèi)群體定位80后年輕人群。李國棟表示，微商恰好迎合了年輕群體的移動(dòng)化消費(fèi)趨勢，這也是品牌開辟新渠道的初衷。據(jù)獲悉，為應(yīng)對此次合作，蜜家將在萌店舉行一次秋冬新品首發(fā)，新品優(yōu)先在微盟發(fā)售，一個(gè)月之后再向其他渠道開放。同時(shí)，蜜家還成立了專門的移動(dòng)運(yùn)營小組來負(fù)責(zé)品牌在微盟的推廣事宜。此次入駐萌店，蜜家實(shí)行線上線下商品和價(jià)格完全統(tǒng)一，目前萌店的商品貨源均為原創(chuàng)個(gè)性系列，與其他渠道共享庫存。后期蜜家還將豐富萌店上架產(chǎn)品，提供針對萌店的“特供貨源”，區(qū)別其他移動(dòng)端市場的款式和定價(jià)。與傳統(tǒng)家紡品牌相比，李國棟認(rèn)為蜜家最大的優(yōu)勢是原創(chuàng)品牌驅(qū)動(dòng)利益，這也是其品牌文化所在?！凹壹徥袌鐾|(zhì)化嚴(yán)重，很少有做的很潮的，我們的產(chǎn)品很有識別度”。據(jù)了解到，蜜家產(chǎn)品在配色和圖案設(shè)計(jì)方面較為大膽，迎合了80后的口味。品牌宣傳方面，社交分享是蜜家銷量來源之一。蜜家根據(jù)其天貓數(shù)據(jù)研究得出，有相當(dāng)比例的消費(fèi)者是根據(jù)別人推薦而來的，“80后喜歡分享，在微盟會將這個(gè)優(yōu)勢放大?！崩顕鴹澱f道。除微盟外，蜜家已涉足1號店、天貓等B2C、C2C平臺，李國棟透露，明年蜜家將會嘗試O2O，“這是我們的最終目標(biāo)”。

8月22日消息，從實(shí)體店到電商，再到微商和O2O，良品鋪?zhàn)釉谑称蜂N售上的電商模式正日趨豐富。據(jù)獲悉，良品鋪?zhàn)右呀?jīng)開始涉足跨境進(jìn)口電商，其淘寶C店良品鋪?zhàn)舆M(jìn)口食品店在今年8月7日已正式開店。對需求把握成跨境電商優(yōu)勢據(jù)良品鋪?zhàn)觾?nèi)部人士透露，實(shí)際上，良品鋪?zhàn)訌慕衲?月開始萌生跨境電商業(yè)務(wù)的想法，隨后立即成立跨境電商單獨(dú)的事業(yè)部。良品鋪?zhàn)訉@塊業(yè)務(wù)也顯得十分重視，由集團(tuán)的“二把手”即良品鋪?zhàn)訄?zhí)行總裁楊銀芬親自分管跨境業(yè)務(wù)。良品鋪?zhàn)訄?zhí)行總裁楊銀芬表示，良品鋪?zhàn)娱_始涉足跨境電商業(yè)務(wù)，主要是基于國內(nèi)消費(fèi)者的需求。他認(rèn)為，中國人口眾多，國內(nèi)能夠提供的資源有限，所以中國人對進(jìn)口有很大的需求，而且依賴程度越來越深。此外，近年來，互聯(lián)網(wǎng)對境外產(chǎn)品的銷售渠道也產(chǎn)生深刻的影響。但是，從大環(huán)境看，消費(fèi)者掌握的進(jìn)口產(chǎn)品信息仍然非常雜亂，且不夠聚焦。因此，良品鋪?zhàn)舆x擇在這個(gè)時(shí)候切入進(jìn)口食品電商行業(yè)。此外，楊銀芬表示，目前，良品鋪?zhàn)右呀?jīng)成為國內(nèi)最大的食品零售商，現(xiàn)在開始做進(jìn)口食品，也會朝著國內(nèi)最大進(jìn)口食品供貨商目標(biāo)出發(fā)。他認(rèn)為良品鋪?zhàn)釉诳缇畴娚躺蠐碛泻艽蟮膬?yōu)勢?！傲计蜂?zhàn)訐碛芯€上代理、電商平臺、線下門店三大渠道優(yōu)勢，讓良品鋪?zhàn)痈M(jìn)口上談判擁有較大的優(yōu)勢。而對于產(chǎn)品而言，良品鋪?zhàn)訉γ總€(gè)區(qū)域、每個(gè)年齡層的消費(fèi)者不同的需求，都有清晰的把握?！彼f道。三種進(jìn)口模式并存據(jù)良品鋪?zhàn)涌缇畴娚滔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人王元坤透露，良品鋪?zhàn)舆M(jìn)口模式將分為三種。第一、直采模式。消商品在國外已經(jīng)分裝打包，然后以個(gè)人物品的形式通過，送至國內(nèi)各個(gè)消費(fèi)者手中。第二、一般貿(mào)易進(jìn)口模式。進(jìn)口食品已經(jīng)運(yùn)到國內(nèi)，然后在國內(nèi)直接發(fā)貨。第三、保稅模式。在今年下半年，良品鋪?zhàn)訉⒃卩嵵菰O(shè)立保稅倉，進(jìn)口食品直接從保稅倉發(fā)貨，經(jīng)過清關(guān)一般能在3到5天送達(dá)用戶手上。王元坤表示，目前從國內(nèi)市場看來，國外進(jìn)口食品主要以糕點(diǎn)、糖果、少量果干為主，因?yàn)檫@些品類接受度高，產(chǎn)品也與國內(nèi)產(chǎn)品有較大差異，所以良品鋪?zhàn)釉谇捌谝仓饕砸M(jìn)這些品類為主。此外，他表示，良品鋪?zhàn)拥谋６悅}會先上架中國臺灣的產(chǎn)品，主要因?yàn)榕_灣跟大陸文化較接近，產(chǎn)品品類較豐富。接下來，良品鋪?zhàn)訒懤m(xù)引進(jìn)香港、日本、韓國等各地的進(jìn)口商品。而在引進(jìn)商品方面，王元坤稱良品鋪?zhàn)訉胁射N和代運(yùn)營兩種方式。采銷方式是指良品鋪?zhàn)又苯釉诤Ｍ獠少徥称?，然后根?jù)產(chǎn)品特性通過三種不同的進(jìn)口渠道賣到消費(fèi)者手上。代運(yùn)營模式是指進(jìn)口食品供貨商授權(quán)給良品鋪?zhàn)?，讓其?fù)責(zé)該品牌在中國市場的產(chǎn)品銷售，而并不需要直接采購該品牌的商品。淘寶店和微商兩手抓目前，良品鋪?zhàn)右呀?jīng)上線了其淘寶良品鋪?zhàn)邮称返?，開始會以淘寶C店渠道為銷售重點(diǎn)。但是，據(jù)良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎?，在今?月份，良品鋪?zhàn)訉⒃谄湮⑿派坛莾?nèi)開設(shè)一個(gè)進(jìn)口食品專區(qū)。據(jù)了解到，良品鋪?zhàn)佑谌ツ?月正式加入有贊平臺，涉足微商業(yè)務(wù)。其在有贊平臺上線一個(gè)月后，已躍居該平臺食品類銷量冠軍。在今年7月7日“7.7有贊吃貨節(jié)”中，單天最高銷售額突破了200萬元。微商渠道在上線后或可成為良品鋪?zhàn)涌缇畴娚虡I(yè)務(wù)有效的發(fā)力點(diǎn)。在用戶培養(yǎng)方面，良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎?，目前，良品鋪?zhàn)泳€上有近800萬會員，所以在做跨境電商業(yè)務(wù)的前期會先以服務(wù)老會員為主，以此帶動(dòng)銷量，打響進(jìn)口食品的品牌。

但一位經(jīng)營日本花王和大王的貝貝網(wǎng)供應(yīng)商爆料：自己可能因?yàn)榭缇畴娚痰臒岢碧蓸屃?，成為平臺業(yè)務(wù)調(diào)整的“犧牲品”。供應(yīng)商8月銷售莫名被停據(jù)了解，今年年初，該供應(yīng)商和母嬰電商貝貝網(wǎng)簽訂了為期一年的合約。之后該供應(yīng)商的花王產(chǎn)品每個(gè)月都在貝貝網(wǎng)上有三次專場，每次為期5天；大王則每個(gè)月有兩次專場。該供應(yīng)商的運(yùn)營負(fù)責(zé)人介紹：“在貝貝網(wǎng)上只有安排專場才能有銷售，在沒有安排專場的時(shí)間內(nèi)，用戶在該平臺是看不到也搜不到相關(guān)產(chǎn)品的。”而原本有規(guī)律的排期銷售卻在8月份戛然而止。就在該供應(yīng)商在有條不紊的準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)，卻突然發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)的運(yùn)營人員的QQ簽名改成了：從此大王和日花就只能在海外購做了。而該供應(yīng)商的花王的貨品是通過平行貿(mào)易的方式進(jìn)口的、大王則是向中國地區(qū)總代進(jìn)貨，兩種渠道都需要繳納各種稅務(wù)，而并非跨境電商?！拔覀兪且云胀ü?yīng)商的身份和貝貝網(wǎng)簽約的，其實(shí)我們也有走跨境渠道的花王產(chǎn)品，在保稅區(qū)有自己的倉，但是是為其他平臺供貨的?！痹撠?fù)責(zé)人解釋?！八援?dāng)時(shí)我看到這句話就蒙了，難道以后我們不能在這個(gè)平臺上銷售了嗎？”在發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)工作人員QQ簽名變化之后，該負(fù)責(zé)人向貝貝網(wǎng)詢問相關(guān)情況，結(jié)果被告知之前的排期作廢，8月份能不能安排花王專場還不確定。而且貝貝網(wǎng)的工作人員表示，這是上級突然下達(dá)的通知非常突然。不上專場百萬貨品難消貝貝網(wǎng)工作人員期初安慰商家，只是延期，一定在8月份為商家做“消貨”的安排。但之后，貝貝網(wǎng)相關(guān)人員表示，上級一直不批專場，8月份該供應(yīng)商的花王貨品是沒有辦法安排專場了?！霸谡麄€(gè)8月，我們無法在貝貝網(wǎng)上進(jìn)行銷售，專場上不了，用戶就看不到、搜不到。這是貝貝網(wǎng)和其他平臺運(yùn)營模式不同的地方?！惫?yīng)商負(fù)責(zé)人吐槽：“這就是相當(dāng)于在8月份給我們關(guān)店了，之后能不能開還不知道?！?月份專場不能上線給該供應(yīng)商帶來了很大的打擊和資金方面的困擾。該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人表示：“早在7月底，在和貝貝網(wǎng)的運(yùn)營人員溝通的時(shí)候已經(jīng)確定了我們的專場排期，所以我們?yōu)榇藴?zhǔn)備了1000包NB型號的花王?！笔聦?shí)上，今年7月份，該供應(yīng)商在貝貝網(wǎng)平臺上的幾期專場的銷售情況都還不錯(cuò)，所以該供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人和貝貝網(wǎng)工作人員溝通8月份排期的時(shí)候，決定多備些貨。供應(yīng)商負(fù)責(zé)人說：“這次最關(guān)鍵是我們手上押了幾百萬的貨，都是NB型號的花王。NB號在貝貝網(wǎng)平臺銷售很好，但是我們合作的其他平臺都是大碼受歡迎，所以很難通過其他渠道消化這批貨。”主推跨境普通供應(yīng)商遭殃？供應(yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為，造成這種情況的原因就是貝貝網(wǎng)在調(diào)整業(yè)務(wù)，大力推跨境電商，尤其是通過日本花王、大王這兩個(gè)集中度非常高的、備受消費(fèi)者關(guān)注的品牌吸引各方的關(guān)注。“8月份，貝貝網(wǎng)推出818大促，本來我們也是要參加的?，F(xiàn)在8月份變成了海淘季。貝貝網(wǎng)的想法太明顯了?！痹摴?yīng)商負(fù)責(zé)人透露，據(jù)其觀察和了解，在貝貝網(wǎng)以傳統(tǒng)貿(mào)易的模式提供花王和大王相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商有10家，其他9家也遭遇了同樣的情況?！拔覀冎岸际前凑张牌?，相互錯(cuò)開銷售，現(xiàn)在全部被停止銷售了?！薄拔覀冋J(rèn)為這就是由于貝貝網(wǎng)在主推海淘和跨境電商，而我們定價(jià)和跨境電商不同，我們通過特賣的模式為用戶提供更快捷和方便的合作。但是貝貝網(wǎng)現(xiàn)在認(rèn)為跨境電商是大趨勢，所以進(jìn)行了調(diào)整，將流量和銷售機(jī)會全部提供給跨境電商?！惫?yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為，貝貝網(wǎng)這種行為是過河拆橋，而且現(xiàn)在是把這批被暫停銷售的普通供應(yīng)商當(dāng)做備胎處理?！叭绻缇衬Ｊ阶唔樍耍赡芫屯耆珤仐壩覀?；如果跨境電商模式銷售情況不佳，可以隨時(shí)恢復(fù)我們的銷售。”官方回應(yīng):為用戶不斷調(diào)整供應(yīng)商對于此事，貝貝網(wǎng)官方回應(yīng)：“為了更好的持續(xù)提升買家體驗(yàn)，我們會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和買家閉環(huán)數(shù)據(jù)，不斷精選調(diào)整優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作。幫助消費(fèi)者不斷找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更好的貨品是我們的基本使命，一切以買家體驗(yàn)為首要準(zhǔn)則?！贝送?，貝貝網(wǎng)方面透露，目前確實(shí)在進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的調(diào)整，但商家調(diào)整的細(xì)節(jié)要以公告為準(zhǔn)?！叭绻?yīng)商往期的銷售數(shù)據(jù)和體驗(yàn)不理想，我們會把機(jī)會轉(zhuǎn)移給其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，一切以消費(fèi)者的需求為準(zhǔn)則?！钡珜@個(gè)回復(fù)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)人并不滿意?！拔覀儽緛砭褪莾?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，此前一個(gè)品牌下有很多家供應(yīng)商，后來一個(gè)品牌只對應(yīng)5個(gè)供應(yīng)商，其余商家都被砍掉了。之前銷售不好、或者提供的服務(wù)不好的商家直接被清除出去了。而這次的事情沒有任何官方通知，只是貝貝網(wǎng)的工作人員通過QQ告知我們供應(yīng)商。”

8月18日消息，中國電信集團(tuán)號百信息服務(wù)有限公司旗下的家庭購物平臺114Mall加入跨境電商大軍，正式上線了跨境購頻道“洋范兒”。據(jù)獲悉，114Mall商城正式上線于2014年11月，今年4月啟動(dòng)O2O模式，以118114便民店為線下拓展渠道，并推出門店版App。此前，其主要依托上海自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢，采用跨境直采模式引入大量海外產(chǎn)品。如今，“洋范兒”的上線則是其在跨境電商領(lǐng)域的新探索。114Mall跨境購頻道洋范兒目前主要提供零食、飲品、洗護(hù)清潔、食用油等進(jìn)口商品，主要采取保稅區(qū)發(fā)貨模式，同時(shí)將利用中國電信營業(yè)廳綜合便民服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上下單線下自提。據(jù)了解，加拿大新永安集團(tuán)是洋范兒最主要的供應(yīng)商，為其提供北美品牌產(chǎn)品，包括Costco旗下自有品牌柯克蘭（Kirkland）及新永安旗下自有品牌極地熊（PolarBear）。此外，據(jù)了解到，在日前的發(fā)布會上，號百公司還和新永安集團(tuán)簽署了框架性戰(zhàn)略合作協(xié)議，一方面，新永安在京東全球購平臺的北美商城旗艦店和在跨境通的北美商城旗艦店均由號百公司代運(yùn)營，另一反面，新永安也作為供應(yīng)商為114Mall購物平臺供貨，但兩條業(yè)務(wù)線會實(shí)行差異化商品策略。

白色戀人入駐微盟引關(guān)注日前，日本餅干品牌“白色戀人”入駐微盟的新聞引發(fā)了國內(nèi)食品渠道商的廣泛關(guān)注。新聞中顯示，上海宗正食品有限公司（下文簡稱宗正食品）已正式獲得白色戀人在中國區(qū)電商渠道的授權(quán)，成為其中國線上總代。但國內(nèi)不少商家卻對此持以懷疑的態(tài)度。據(jù)了解到，白色戀人是日本北海道札幌市的石屋制果株式會社出產(chǎn)的一種巧克力夾心薄餅，是北海道地區(qū)特產(chǎn)，并且近年受到部分中國消費(fèi)者的喜愛，擁有較高人氣?！霸趪鴥?nèi)的電商渠道中，如果銷售白色戀人這種高端的日本食品品牌的貨品，一般是通過到國外超市掃貨得來的，也有個(gè)別的高端線下店可以獲得品牌方小批量商品的供應(yīng)，還沒聽過誰能獲得品牌方的正式渠道授權(quán)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示?！叭毡酒放普娴娜绱烁卟豢膳?？如果宗正食品真的獲得了白色戀人的官方授權(quán)，白色戀人未來在中國市場的布局是怎樣的？”抱著這樣的疑問，聯(lián)系了宗正食品，和其品牌總監(jiān)陸志巍進(jìn)行了深入的溝通。宗正食品10個(gè)月獲線上總代資格陸志巍介紹，宗正食品獲得白色戀人的授權(quán)和經(jīng)營策略調(diào)整有關(guān)?！斑^去，我們成為了不少品牌的2、3級代理商，在整個(gè)鏈條中是處于中間位置。而現(xiàn)在我們希望成為更多品牌的總代，受歡迎的國際品牌也在其中?！痹缭趲啄昵埃咨珣偃司驮谥袊脩糁凶呒t，靠口碑傳播擁有了不小的影響力。此前有媒體報(bào)道，到日本旅游的大部分中國用戶都會購買白色戀人作為手信。但在此之前，白色戀人從未向中國區(qū)域的任何一個(gè)渠道進(jìn)行授權(quán)，只是小批量供貨給中國一些高端的店鋪。為獲得白色戀人的青睞，宗正食品從去年11月份就開始和日本品牌方接觸，中間大約經(jīng)過了10個(gè)月的交流和探討，終于在今年7月初完成簽約。陸志巍介紹：“宗正食品和石屋制果商事株式會社簽定了為期5年的合約，成為其中國大陸地區(qū)電商渠道總代理?！薄拔覀兡壳罢诤桶咨珣偃苏劸€下總代的合約。”陸志巍表示，未來宗正食品不僅希望幫助白色戀人布局線上渠道，同時(shí)也規(guī)劃線下渠道。事實(shí)上，有眾多商家之前也希望獲得白色戀人的正式授權(quán)、并且登門拜訪。陸志巍指出：“面對中國這一個(gè)在他們看來十分混亂的市場，商家的誠信和對品牌形象的理解和維護(hù)是他們看重的。白色戀人最終選擇了宗正食品，并且雙方制定了中國電商渠道的5年計(jì)劃?！卑咨珣偃艘呀?jīng)開始為宗正食品供貨，但是由于受到生產(chǎn)規(guī)模所限，所以供貨數(shù)量也有限。陸志巍介紹，雙方會對每批貨品的數(shù)量進(jìn)行協(xié)商。陸志巍介紹，針對商品的定價(jià)，白色戀人品牌方并未有特別的介入?！跋啾扔谌毡颈镜?，中國地區(qū)的定價(jià)會相對高些，主要是由于稅收和運(yùn)輸成本。但其實(shí)用戶也節(jié)省了去日本購買產(chǎn)生的費(fèi)用。”能否妥善存儲迅速通關(guān)成關(guān)鍵質(zhì)疑上海宗正食品是否獲得白色戀人渠道授權(quán)的商家曾提出，日本食品保質(zhì)期一般兩到三個(gè)月，按照傳統(tǒng)貿(mào)易的通關(guān)模式，在海上就需要“飄”一個(gè)月，正式上架銷售的時(shí)間只有半個(gè)月。“所以一般商家都不會通過傳統(tǒng)貿(mào)易的模式來運(yùn)營日本食品，大部分都是去日本超市掃貨，然后通過海淘、跨境電商的方式運(yùn)營?！贬槍@一問題，陸志巍回答，白色戀人的產(chǎn)品保質(zhì)期一般在120天，而在運(yùn)輸和通關(guān)上所花的全部時(shí)間大概為20天到40天，中間有80天到100天的銷售期?！斑@么短的銷售期，我們也敢經(jīng)營，是因?yàn)檎J(rèn)識到中國用戶對其的需求很大，不需為滯銷擔(dān)心。”據(jù)悉，商品從原產(chǎn)國日本到中國上海港口大約需要2到5天的時(shí)間。而在海關(guān)的清關(guān)和商檢環(huán)節(jié)，上海宗正食品有專門的報(bào)關(guān)公司進(jìn)行運(yùn)作：通過需要3天或者一個(gè)星期，而商檢則需要兩個(gè)星期?！俺墒斓纳碳以谡麄€(gè)運(yùn)輸和通關(guān)環(huán)節(jié)花費(fèi)的時(shí)間和我們應(yīng)該是差不多的，但首次通關(guān)的商品，或者通關(guān)流程不熟悉的商家也有可能花費(fèi)三四個(gè)月的時(shí)間?！标懼疚〗忉?。另外一個(gè)關(guān)鍵問題就是，白色戀人要求代理商能夠?yàn)槠洚a(chǎn)品提供很高的存儲條件，以保障其質(zhì)量，但這一簡單的要求中國不少渠道商卻難以做到。陸志巍介紹，白色戀人對宗正食品提供的運(yùn)輸和存儲中環(huán)境有很詳細(xì)的要求，對其溫度、濕度、是否通風(fēng)都有規(guī)定。“這需要較高的存儲成本，不少渠道商難以提供?！比娌季志€上渠道觀望跨境獲得中國區(qū)域電商渠道總代的資格后，宗正食品謀劃在天貓、京東等主流電商平臺開設(shè)白色戀人品牌旗艦店，目前還在籌備中。在白色戀人品牌旗艦店的運(yùn)營進(jìn)入正軌之后，宗正食品還將選擇線上的優(yōu)質(zhì)商家，授權(quán)這些商家在電商平臺上開設(shè)專營店和專賣店以促進(jìn)銷售。與此同時(shí)，白色戀人入駐了微盟，在其中開設(shè)了直營店鋪?！拔覀円膊幌牒蜕鐣h(huán)境脫節(jié)，所以希望在微商中占一個(gè)位置，但暫時(shí)不會考慮引入層級代理的模式。我們還是要充分把握貨品，為用戶提供良好的服務(wù)?！标懼疚”硎?。其實(shí)，白色戀人的產(chǎn)品早就通過個(gè)人代購、海淘、跨境電商等模式小批量的進(jìn)入中國市場。陸志巍透露，宗正食品也有意通過跨境電商的模式運(yùn)營白色戀人，因?yàn)榭梢赃M(jìn)一步降低稅務(wù)上的成本，但考慮到現(xiàn)在關(guān)于跨境電商的政策并不穩(wěn)定，所以還在觀望過程中。“我們等待國家關(guān)于跨境電商更細(xì)致和穩(wěn)定的政策出來。”

持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財(cái)報(bào)顯示，其銷售貨品收入較去年同期減少0.2%，達(dá)人民幣54.96億元，總體毛利潤，達(dá)到銷售額的16.7%。其中前臺利潤（銷售額減去直接銷售成本）受益于商品組合變更，增長0.3%；后臺利潤（供應(yīng)商收入）增長0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財(cái)報(bào)期內(nèi)盈利人民幣3289.5萬元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬元，同比扭虧為盈對于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實(shí)屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其期內(nèi)銷售貨品收入54.96億元，較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產(chǎn)生之收入及同比店鋪之銷售額上升1.1%仍未足夠抵銷于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內(nèi)，卜蜂蓮花毛利9.2億元，同比上升2.13%；毛利率16.7%，而2014年為16.3%。毛利率由前臺利潤與后臺利潤所組成。前臺利潤乃銷售額減去直接銷售成本；而后臺利潤來自供貨商的收入，如折扣及津貼。前臺利潤與后臺利潤均獲得改善，前臺利潤由7.6%增加至7.9%及后臺利潤由8.7%增加至8.8%。前臺利潤改善主要由于商品組合變更，更集中于高回報(bào)產(chǎn)品，如干貨及進(jìn)口產(chǎn)品。今年上半年，卜蜂蓮花的部分成本有所減少，商店配送及營運(yùn)成本9.3億元，占銷售額的16.9%，其2014年的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為9.75億元和17.7%。另外，期內(nèi)行政開支1.6億元，去年同期為1.72億元。商店配送及營運(yùn)成本主要包括店鋪?zhàn)饨?、人事費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷合共人民幣7.8億元，分別為銷售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產(chǎn)力改進(jìn)。行政費(fèi)用主要包括人事費(fèi)用人民幣1.26億元、折舊及攤銷費(fèi)用人民幣970萬元、租金人民幣910萬元及專業(yè)費(fèi)用人民幣230萬元。扭虧原因《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者了解到，卜蜂蓮花雖然進(jìn)入中國市場很早，但其比之沃爾瑪、家樂福等對手，在外資零售商中略顯不足，且當(dāng)對手們動(dòng)輒在華開設(shè)到數(shù)百家門店時(shí)，卜蜂蓮花卻因?yàn)闃I(yè)績不盡如人意而沒有急速擴(kuò)張，規(guī)模始終不到百店，從2004年~2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計(jì)劃”，然而結(jié)果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。這幾年，卜蜂蓮花中國區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關(guān)店止損事件。截至2015年6月30日，卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營合共55家零售店鋪，包括54家大型超市及1家超市，總銷售面積超過470000平方米。在回顧期間內(nèi)，并無開設(shè)新店。對于今年上半年緣何可以盈利，卜蜂蓮花表示，其對于門店經(jīng)營做了戰(zhàn)略提升，改善其商品組合及供應(yīng)，引進(jìn)更多高質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品。同時(shí)，利用系統(tǒng)及工具改善營運(yùn)效率，如所有購物車現(xiàn)以投幣式運(yùn)作。此外，正逐步更換價(jià)格卷標(biāo)為電子卷標(biāo)以確保結(jié)賬時(shí)概無價(jià)格差異及減少浪費(fèi)。改善供貨商平臺系統(tǒng)，以前其僅可制作每日銷售報(bào)告，而現(xiàn)在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產(chǎn)品銷售狀況的單一報(bào)告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績，包括銷售面積及租賃面積，在回顧期間內(nèi)，其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新，今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產(chǎn)力區(qū)域?yàn)楫a(chǎn)生收入租賃區(qū)域，以增加租賃收入及帶來更多顧客。談及未來展望及2015年下半年計(jì)劃，卜蜂蓮花表示，其很高興看見上半年之業(yè)績好轉(zhuǎn)，展望仍具挑戰(zhàn)，將繼續(xù)改善工作效率及生產(chǎn)力，并改善店鋪結(jié)構(gòu)以減輕持續(xù)增加之勞動(dòng)成本，并更充分利用CRM系統(tǒng)以增加人流，其計(jì)劃于下半年開設(shè)4至5家新店，全部將開設(shè)于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧，但業(yè)界認(rèn)為其依舊要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，畢竟零售市場整體走低，電商沖擊巨大，卜蜂蓮花曾一度擬將部分門店出售給物美，盡管最后交易終止，卻顯示出卜蜂蓮花在財(cái)務(wù)上希望回籠資金，止損創(chuàng)收的狀況。