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先河
云集、拼多多的上市之鐘,承載著眾多小B和平臺(tái)的社交電商夢(mèng),無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外?!拔?015年在做微信公號(hào)SaaS,而現(xiàn)在無(wú)論是云集的分銷(xiāo)還是拼多多的拼團(tuán)都是當(dāng)初某一板塊的放大化。”駝小鈴CEO李俊翔告訴一起惠。成立于2015年的上海騏茂電商,于2015年和2016年在巴基斯坦等南亞地區(qū),分別推出跨國(guó)電商B2C平臺(tái)Cheezmall、跨國(guó)電商B2B2C平臺(tái)Shopplus之后,今年又上線了跨國(guó)社交電商平臺(tái)駝小鈴Tosharing。本著“自用省錢(qián),分享賺錢(qián)”的理念,駝小鈴已于5月1日在國(guó)內(nèi)上線,計(jì)劃于7月份在南亞等地區(qū)上線,然而在打法上駝小鈴海內(nèi)外有一定的差別。國(guó)內(nèi):整合資源發(fā)展店主一起惠觀察發(fā)現(xiàn),截止到目前駝小鈴在國(guó)內(nèi)以H5形式出現(xiàn),APP版本將于六月中旬上線,用戶(hù)只需要購(gòu)買(mǎi)298元,398元及598元的禮包就可免費(fèi)成為終身店主。上線之初,駝小鈴做了一些拉新引流嘗試,如會(huì)員邀請(qǐng)會(huì)員注冊(cè),雙方都可以獲得滿(mǎn)減,5月期間個(gè)人直接邀請(qǐng)5位新店主,免費(fèi)贈(zèng)送店主資質(zhì)。另外,針對(duì)店主,駝小鈴還在近期舉辦了一系列活動(dòng),如最低銷(xiāo)售10個(gè)禮包的店主將獲得“智慧狂歡GO”活動(dòng)競(jìng)賽資格,排名前三得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),非禮包銷(xiāo)售排名前三的店主,在6月購(gòu)物中消費(fèi)滿(mǎn)200即可返現(xiàn)15%。這在一定程度上也可提升用戶(hù)參與度和轉(zhuǎn)化率。一起惠了解到,目前,駝小鈴的產(chǎn)品品類(lèi)包括美妝護(hù)膚、健康養(yǎng)生、糧油生鮮、母嬰用品、家紡家居、休閑食品、個(gè)人護(hù)理、家用清潔、廚衛(wèi)日用、3C家電十大類(lèi),所以在招商上也以這幾類(lèi)產(chǎn)品商戶(hù)為主,而核心目標(biāo)人群是年人均可支配收入2000~5000美元的消費(fèi)者。“前期,駝小鈴的自有品牌銷(xiāo)售量占總體的一半左右,步入正軌后,這項(xiàng)占比將縮至20%-30%。”李俊翔告訴一起惠,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略方針上,駝小鈴將以打磨團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、整合供應(yīng)鏈資源為核心,形成具有跨國(guó)落地執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)模板,為全球化進(jìn)程打下基礎(chǔ)。海外:依托社交媒介將線下流量線上化相比中國(guó)最多可以分銷(xiāo)3級(jí)的制度,海外市場(chǎng)對(duì)于駝小鈴而言似乎有更大的空間。李俊翔稱(chēng),海外國(guó)家對(duì)市場(chǎng)制度的規(guī)定開(kāi)放性更高一些,所以整體裂變速度也會(huì)比國(guó)內(nèi)的更快一些。另外,一些新興市場(chǎng)的商業(yè)形態(tài)和中國(guó)比有十幾年的延遲,在中國(guó)很多不太可行的獲取流量的方式在海外都是可行的,比如發(fā)傳單。“相對(duì)于中國(guó)的獲客成本,海外整體會(huì)低很多?!薄熬湍蟻喍裕司べY一般為國(guó)內(nèi)的三分之一至五分之一,整體收入偏低,同時(shí)巴基斯坦的人均GDP達(dá)1600美金?!崩羁∠枵f(shuō)道。而在2017年,中國(guó)的人均GDP已經(jīng)達(dá)到5.9萬(wàn)元。這也造就了未來(lái)幾年的機(jī)遇將是在大消費(fèi)出海,因?yàn)橹袊?guó)PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)黃金20年已過(guò),未來(lái)電商的藍(lán)海將是在這些擁有人口紅利和增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)。所以,駝小鈴將會(huì)利用已有的資源優(yōu)勢(shì)和新的模式打開(kāi)海外市場(chǎng)。第一,把線下資源線上化。此前,騏茂電商線下已經(jīng)有一萬(wàn)三千多家商家利用平臺(tái)SaaS技術(shù)加供應(yīng)鏈體系,將其店鋪分享到whatsapp、Twitter、Facebook等社交媒介,或者商家自己的客戶(hù)群里面進(jìn)行傳播。第二,一些本身就依托于whatsapp、Twitter、Facebook等社交媒介賣(mài)貨的人群,如網(wǎng)紅,駝小鈴會(huì)和他們合作,并將其發(fā)展成為平臺(tái)的小B店主。第三,全面開(kāi)啟“開(kāi)疆鐵軍人才培養(yǎng)計(jì)劃”,針對(duì)海外市場(chǎng)的國(guó)家,在國(guó)內(nèi)將各國(guó)留學(xué)生等人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的社交電商培訓(xùn),并由他們回國(guó)賦能當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)務(wù)。形成海外當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),海外來(lái)自O(shè)PPO,VIVO,華為等海外公司的華人管理團(tuán)隊(duì),及中國(guó)總部及外派的團(tuán)隊(duì)融合的中外聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。針對(duì)上游的B端,騏茂電商以前更多以采購(gòu)或者一件代發(fā)的形式合作?!半S著駝小鈴項(xiàng)目的不斷推進(jìn),公司會(huì)開(kāi)放給越來(lái)越多的第三方賣(mài)家,讓他們以入駐的形式呈現(xiàn),真正幫助商家做到私域流量運(yùn)營(yíng),提升銷(xiāo)售和復(fù)購(gòu)頻次?!崩羁∠枵f(shuō)道。一起惠了解到,2018年,騏茂電商在南亞的GMV已經(jīng)超過(guò)2億。李俊翔稱(chēng),今年,騏茂電商將更加強(qiáng)調(diào)營(yíng)收而不是簡(jiǎn)單的GMV,通過(guò)上述社交玩法,預(yù)計(jì)今年駝小鈴將在海內(nèi)外沉淀三百萬(wàn)至四百萬(wàn)的用戶(hù),5年時(shí)間店主數(shù)量突破1200萬(wàn),會(huì)員用戶(hù)超1億。開(kāi)啟跨國(guó)社交3.0時(shí)代從傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)進(jìn)入商超,再到具有中央流量屬性的電商平臺(tái),賣(mài)方的成本都在逐步上升?!芭c此同時(shí),電商發(fā)展也經(jīng)歷了1.0、2.0、3.0時(shí)代。”李俊翔說(shuō)道。1.0時(shí)代定義為傳統(tǒng)的電商發(fā)展階段,類(lèi)似于淘寶天貓和京東平臺(tái)靠流量批發(fā)做零售生意的邏輯。十幾年前,在電商市場(chǎng)發(fā)展較為粗放的時(shí)候,這個(gè)邏輯是成立的,而南亞目前還處于這個(gè)階段,這也是騏茂電商旗下B2C平臺(tái)Cheezmall為什么可以靠自然流量支撐的原因。2.0時(shí)代定義為利用社交媒體流量做分享和交易的階段,這個(gè)階段興起了很多像拼多多,有贊商城這樣的平臺(tái)。這個(gè)階段,騏茂電商旗下B2B2C平臺(tái)Shoplus則開(kāi)辟了南亞社交電商的先河,并一舉成為T(mén)op1。3.0時(shí)代有幾個(gè)新的邏輯,平臺(tái)不再是單純地利用線上流量做社交電商裂變,而是通過(guò)各種方式去把線下傳統(tǒng)商業(yè)的流量轉(zhuǎn)移到社交電商的流量池中進(jìn)行變現(xiàn),形成商戶(hù)的私域流量,并且將市場(chǎng)費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到裂變成本中,剔除廣告中間商,從而做“到取之于民用之于民”。李俊翔稱(chēng),真正意義上的S2B2C模式是去鏈接很多的B,而不是利用個(gè)體C去裂變,3.0時(shí)代會(huì)讓平臺(tái)系統(tǒng)更加正規(guī)化地運(yùn)營(yíng),無(wú)數(shù)的小b、大B將和傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)進(jìn)行結(jié)合?;诖耍勑♀弻?duì)未來(lái)三年有了初步計(jì)劃:2019年,主打巴基斯坦和孟加拉國(guó);2020年,尼泊爾,斯里蘭卡,印度等南亞五國(guó);2021年,主打泰國(guó),緬甸,越南等東南亞國(guó)家及迪拜等中東國(guó)家;2022年,主打非洲和拉美部分國(guó)家,實(shí)現(xiàn)真正全球化進(jìn)程。
2019-05-21 09:07:52810 次
1號(hào)店,是屬于電子商務(wù)型的網(wǎng)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中的“網(wǎng)上超市”的先河,具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng),并且大投入在系統(tǒng)平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送以及客戶(hù)關(guān)系管理方面,確保高質(zhì)量的商品能夠以低成本、高效率、快速的流通,充分讓顧客享受實(shí)惠方便的網(wǎng)上購(gòu)物。更以此吸引了大批的商家入駐,但是關(guān)于入駐1號(hào)店的開(kāi)店流程是怎樣的呢?就讓甩手網(wǎng)的小編來(lái)跟大家分享一下。入駐1號(hào)店的流程如下:入駐1號(hào)店常見(jiàn)的問(wèn)題:1、臺(tái)費(fèi)和保證金要求用什么賬戶(hù)打款?要求用對(duì)公賬戶(hù)打款,賬戶(hù)名即公司名稱(chēng),與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上一致。2、大概需要多長(zhǎng)時(shí)間?總流程大概需要1-2周。3、店,專(zhuān)營(yíng)店,專(zhuān)賣(mài)店在扶持政策上有沒(méi)有區(qū)別?除了名稱(chēng)外,享受同樣的政策,沒(méi)有任何區(qū)別對(duì)待。4、收費(fèi)多少?旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店認(rèn)證費(fèi)用300元人民幣(一個(gè)品牌),每超過(guò)一個(gè)品牌增加50元。質(zhì)檢若不通過(guò),質(zhì)檢費(fèi)用不退還。5、還未開(kāi)通,密碼忘了怎么辦?后臺(tái)注冊(cè)時(shí)候顯示”該公司名稱(chēng)已注冊(cè)”怎么辦?在商家后臺(tái)登錄界面,有“找回密碼”功能,可用注冊(cè)郵箱找回密碼;公司注冊(cè)提示已注冊(cè)的問(wèn)題,需重新注冊(cè)公司,在公司名字后面加上括號(hào)寫(xiě)上商品類(lèi)目,例如:XXX公司(女裝)6、需要入倉(cāng)嗎?自行發(fā)貨,貨不入倉(cāng)。
一起惠2018-03-06 10:08:46346 次
1號(hào)店,是屬于電子商務(wù)型的網(wǎng)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中的“網(wǎng)上超市”的先河,具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng),并且大投入在系統(tǒng)平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送以及客戶(hù)關(guān)系管理方面,確保高質(zhì)量的商品能夠以低成本、高效率、快速的流通,充分讓顧客享受實(shí)惠方便的網(wǎng)上購(gòu)物。更以此吸引了大批的商家入駐,但是關(guān)于入駐1號(hào)店的開(kāi)店流程是怎樣的呢?就讓甩手網(wǎng)的小編來(lái)跟大家分享一下。入駐1號(hào)店的流程如下:入駐1號(hào)店常見(jiàn)的問(wèn)題:1、臺(tái)費(fèi)和保證金要求用什么賬戶(hù)打款?要求用對(duì)公賬戶(hù)打款,賬戶(hù)名即公司名稱(chēng),與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上一致。2、大概需要多長(zhǎng)時(shí)間?總流程大概需要1-2周。3、店,專(zhuān)營(yíng)店,專(zhuān)賣(mài)店在扶持政策上有沒(méi)有區(qū)別?除了名稱(chēng)外,享受同樣的政策,沒(méi)有任何區(qū)別對(duì)待。4、收費(fèi)多少?旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店認(rèn)證費(fèi)用300元人民幣(一個(gè)品牌),每超過(guò)一個(gè)品牌增加50元。質(zhì)檢若不通過(guò),質(zhì)檢費(fèi)用不退還。5、還未開(kāi)通,密碼忘了怎么辦?后臺(tái)注冊(cè)時(shí)候顯示”該公司名稱(chēng)已注冊(cè)”怎么辦?在商家后臺(tái)登錄界面,有“找回密碼”功能,可用注冊(cè)郵箱找回密碼;公司注冊(cè)提示已注冊(cè)的問(wèn)題,需重新注冊(cè)公司,在公司名字后面加上括號(hào)寫(xiě)上商品類(lèi)目,例如:XXX公司(女裝)6、需要入倉(cāng)嗎?自行發(fā)貨,貨不入倉(cāng)。
一起惠2018-03-02 09:19:16302 次
1號(hào)店的運(yùn)費(fèi)情況:訂單50金額以下收運(yùn)費(fèi),訂單滿(mǎn)100在重量范圍內(nèi)免費(fèi)。具體情況如下:一、買(mǎi)50元以下的未滿(mǎn)5kg的就收取20元運(yùn)費(fèi),滿(mǎn)50不滿(mǎn)100元低于5kg就收7元,超過(guò)了就按1元/kg算。二、在一號(hào)店購(gòu)物滿(mǎn)百免運(yùn)費(fèi)(上海、北京、廣東<10kg,江浙<5kg,天津<5kg)一號(hào)店配送方式1、一號(hào)店普通快遞:您所在的地區(qū)是中國(guó)大陸,并在快遞送貨上門(mén)的范圍,您可以選擇快遞送貨上門(mén)。2、一號(hào)店EMS:如果您所在的地區(qū)不在送貨上門(mén)的范圍,可以選擇EMS快遞。一號(hào)店購(gòu)物滿(mǎn)百免運(yùn)費(fèi)(上海、北京、廣東<10kg,江浙<5kg,天津<5kg)配送方法1、一般快遞:購(gòu)物地點(diǎn)的區(qū)域是中國(guó)大陸,并在快遞送貨上門(mén)的范圍內(nèi),可以選快遞送貨上門(mén)。2、EMS:假如購(gòu)物地點(diǎn)的區(qū)域不在送貨上門(mén)的規(guī)模,挑選EMS快遞。一號(hào)店,電子商務(wù)型網(wǎng)站,2008年7月11日,“1號(hào)店”正式上線,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。成立以來(lái),1號(hào)店持續(xù)保持高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭,2013年實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。1號(hào)店已成為國(guó)內(nèi)最大的B2C食品電商。
一起惠2018-02-01 09:33:39482 次
1號(hào)店,電子商務(wù)型網(wǎng)站,2008年7月11日,“1號(hào)店”正式上線,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專(zhuān)利和軟件著作權(quán),并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、和客戶(hù)關(guān)系管理等方面大力投入,打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購(gòu)物體驗(yàn)?!?號(hào)店”是在中國(guó)規(guī)模、品類(lèi)均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦。自上線以來(lái)一年多時(shí)間已擁有注冊(cè)用戶(hù)一百多萬(wàn),上千個(gè)供應(yīng)商,數(shù)百個(gè)品牌合作商,商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營(yíng)養(yǎng)保健、禮品卡等大類(lèi),480個(gè)小類(lèi),4萬(wàn)多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。5月8日消息:據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道,1號(hào)店、東方CJ和淘寶網(wǎng),市民網(wǎng)購(gòu)食品最為集中的三家網(wǎng)站。
一起惠2018-02-01 09:32:19532 次
1月30日消息,小編獲悉,歐派家居昨日發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告,預(yù)計(jì)2017年年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為95億元到99億元,比上年同期增長(zhǎng)33%到39%。預(yù)計(jì)2017年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比,將增加2.75億元到3.70億元,同比增加29%到39%。據(jù)小編了解,歐派成立于1994年,主要從事整體廚柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴和定制木門(mén)等定制化整體家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和安裝服務(wù)。并于2017年3月28日正式在上海證券交易所上市。據(jù)悉,歐派2014年度、2015年度和2016年度的營(yíng)業(yè)收入分別為47.51億元、56.07億元和71.34億元,分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)(歸屬于母公司股東凈利潤(rùn))3.85億元、4.88億元、9.49億元。據(jù)其2017年上半年財(cái)報(bào)顯示,歐派實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.75億元,同比增長(zhǎng)34.69%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.14億,同比增長(zhǎng)33.42%。對(duì)比數(shù)據(jù),可以看出歐派的營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有升,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。這也跟其在家居領(lǐng)域不斷發(fā)展新道路有關(guān)系。20世紀(jì)90年代初,歐派將歐洲“整體廚房”概念引入中國(guó),開(kāi)創(chuàng)中國(guó)工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代櫥柜的先河。2003年歐派擴(kuò)寬產(chǎn)品線,增加整體衛(wèi)浴,2005年再次發(fā)展整體衣柜,2010年推出定制木門(mén)業(yè)務(wù),加強(qiáng)一站式全屋定制。2014年,歐派正式發(fā)布“大家居戰(zhàn)略”,從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化家居解決方案提供者。其中,2016年,歐派大家居概念落地的首家全屋定制MALL在哈爾濱開(kāi)業(yè),占地10000多平方米共5層。同年7月中旬左右,歐派在廣州的首個(gè)全屋定制MALL也在車(chē)陂落戶(hù)。相比傳統(tǒng)的家居賣(mài)場(chǎng),歐派全屋定制MALL細(xì)分除了體驗(yàn)區(qū)、休息區(qū)、洽談區(qū)和兒童區(qū)外,還有免費(fèi)的飲料和茶點(diǎn)提供。顧客可以按照個(gè)性及房型定制專(zhuān)屬家居產(chǎn)品。歐派北京公司副總經(jīng)理姚剛曾表示,“定制是風(fēng)口,能滿(mǎn)足個(gè)性化的定制服務(wù)將是未來(lái)的主流?!?016年以來(lái),歐派開(kāi)辟了一條以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的大店戰(zhàn)略。截止2017年上半年,歐派大家居專(zhuān)屬門(mén)店新覆蓋8個(gè)城市,新增門(mén)店12個(gè),累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)61個(gè)城市的覆蓋,門(mén)店總數(shù)達(dá)到65家。除了一線城市的布局外,歐派還在2016年底,推出全新子品牌歐鉑麗,旨在打開(kāi)家居品牌的中低端市場(chǎng)。目前,歐鉑麗招商近100家,以省會(huì)及二三線城市為主,有效拓展了市場(chǎng)空間。同時(shí)歐鉑麗啟用了全新LOGO和主體形象畫(huà)面,強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)歐鉑麗品牌的認(rèn)知和記憶,積極提升三維家設(shè)計(jì)軟件的終端覆蓋率,大幅提升了終端效率,實(shí)現(xiàn)終端數(shù)據(jù)化、信息化。在歐派多層次品牌戰(zhàn)略活動(dòng)中,“定制明星的生活”活動(dòng)也是其出色的亮點(diǎn)之一。2017年3月,歐派在登陸上交所實(shí)現(xiàn)上市后,先后啟動(dòng)“特惠裝——全屋19800,定制家具裝滿(mǎn)家”、“定制明星的生活”、“品牌植入《那年花開(kāi)月正圓》”等系列營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)”,提高品牌知名度和美譽(yù)度。通過(guò)一系列舉措,歐派2017年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收69億元,同比增長(zhǎng)37.2%;凈利潤(rùn)9.45億元,同比增32.17%。就北京分公司而言,10個(gè)月銷(xiāo)售額破10億元,十年間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了80倍。期間,歐派也不斷創(chuàng)新,并于2017年上半年,在櫥柜定制行業(yè)首創(chuàng)性地推出“櫥柜﹢”運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,以用戶(hù)思維為導(dǎo)向,規(guī)劃出鮮活洗滌、懶人備餐、星廚烹飪、魔方收納、品質(zhì)生活五大系統(tǒng),并從產(chǎn)品套餐、設(shè)計(jì)方案、銷(xiāo)售流程等多層面構(gòu)建起“櫥柜+”全體系。一站式、一步到位地為消費(fèi)者提供完整優(yōu)質(zhì)的廚房生活打造方案,強(qiáng)化了消費(fèi)者的品牌信賴(lài)度,加快了市場(chǎng)占有率和品牌滲透率的提升。姚剛曾透露,2017年,歐派在北京市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破12億元已無(wú)懸念,櫥柜領(lǐng)域歐派頭把交椅位置無(wú)人能撼,接下來(lái),在衣柜領(lǐng)域也將持續(xù)發(fā)力,沖刺行業(yè)翹楚地位。
一起惠2018-01-31 09:47:07442 次
1、新郎希努爾集團(tuán)是以服裝、家具謀劃打造為主業(yè),集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店、國(guó)際貿(mào)易等一體化的大型企業(yè)。希努爾男裝以打造國(guó)際知名的人的共同體品牌為己任,高起點(diǎn)引進(jìn)德國(guó)、意大利、西班牙、瑞典、日本等國(guó)際一流的生產(chǎn)吊掛流水線及配套設(shè)備,服裝預(yù)設(shè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍實(shí)在的力量雄厚。集團(tuán)擁有國(guó)際尖端生產(chǎn)設(shè)備和一流的人才隊(duì)伍,公司先后有十幾位國(guó)際服裝大師加盟,多位國(guó)際名師共同創(chuàng)造,形成希努爾男裝獨(dú)特的預(yù)設(shè)風(fēng)格。開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)西裝終身免費(fèi)干洗的售后服務(wù)前例,并始末以顧客的需求為價(jià)值取向,不斷地延長(zhǎng)售后服務(wù)內(nèi)容,在行業(yè)內(nèi)形成為了獨(dú)特的售后服務(wù)風(fēng)格。經(jīng)由過(guò)程了ISO900一、ISO14000、OHSAS18001三個(gè)國(guó)際系統(tǒng)認(rèn)證和神州情況標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證中間"十環(huán)標(biāo)志認(rèn)證"。先后榮獲兩件神州馳名商標(biāo)、三個(gè)神州名牌等多項(xiàng)榮譽(yù)。2、羅蒙西服羅蒙始創(chuàng)于1984年,是國(guó)家工商總局批準(zhǔn)的全國(guó)性、無(wú)區(qū)域、跨行業(yè)、現(xiàn)代化的著名大型服裝企業(yè)集團(tuán)。主導(dǎo)產(chǎn)品羅蒙西服年銷(xiāo)量居全國(guó)第一,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率排名第二。2002年銷(xiāo)售15億元,突破利稅一、2億元,集團(tuán)還是我國(guó)西服出口量最大企業(yè),已累計(jì)出口西服500多萬(wàn)套(件),出口量國(guó)內(nèi)名列第一。集團(tuán)現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)10億元,擁有當(dāng)今世界一流高新科技服裝生產(chǎn)設(shè)備比重98%,公司經(jīng)由過(guò)程ISO9002國(guó)際質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證和ISO14001國(guó)際情況管理系統(tǒng)認(rèn)證。"羅蒙"現(xiàn)為美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、日本等20多個(gè)國(guó)家的注冊(cè)商標(biāo),為神州馳名商標(biāo)、神州名牌。3、雅戈?duì)栁鞣幉ㄑ鸥隊(duì)栁鞣S創(chuàng)立于1993年,是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下的一家全資子公司,總投資約2.5億元人民幣,現(xiàn)擁有生產(chǎn)廠房66000平方米,職工4000余人,精品西服生產(chǎn)線1條,上衣生產(chǎn)流水線12條,以及配套的褲子、裁剪、后整理流水線8條,年產(chǎn)西服200萬(wàn)規(guī)范套。該公司專(zhuān)業(yè)從事各式高檔精制全毛襯西服、普通粘襯西服、半毛襯西服等的預(yù)設(shè)和生產(chǎn),產(chǎn)品采用意大利西服版型為原形,結(jié)合神州人的體型特點(diǎn),經(jīng)過(guò)多方試驗(yàn)和預(yù)設(shè),形成雅戈?duì)栁鞣壳疤赜械娘L(fēng)格:輕、薄、挺、線條流利。雅戈?duì)栁鞣粐?guó)家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)總局認(rèn)定為"神州名牌產(chǎn)品"和"國(guó)家免檢產(chǎn)品",持續(xù)多年全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品綜合市場(chǎng)占有率排名首位;公司被授予"浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)"、"全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)"以及"出口企業(yè)分類(lèi)管理一類(lèi)企業(yè)"的榮譽(yù)稱(chēng)呼;并較早的經(jīng)由過(guò)程了ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)以及ISO14001情況管理系統(tǒng)認(rèn)證,同時(shí)被神州紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任推廣委員會(huì)認(rèn)定為企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)CSC9000T執(zhí)行試點(diǎn)單位。4、杉杉鄭永剛領(lǐng)軍的杉杉企業(yè),是以資本為紐帶的大型企業(yè)集群。2008年銷(xiāo)售額達(dá)116億,資產(chǎn)總額超過(guò)100億,產(chǎn)業(yè)涉及服裝、科技、投資三大模塊,旗下?lián)碛猩忌脊煞莺椭锌朴⑷A兩家上市公司。2002年以來(lái)持續(xù)入選神州企業(yè)500強(qiáng)。20年來(lái),杉杉作為神州服裝的龍頭企業(yè),引領(lǐng)神州服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)的目的。杉杉自創(chuàng)立之日起,就立志"創(chuàng)神州西服第一名牌",以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光在神州服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)始著力打造杉杉品牌。5、報(bào)喜鳥(niǎo)報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司組建于1996年,以服裝為主業(yè),相繼建設(shè)了溫州、上海兩大工業(yè)園區(qū),創(chuàng)立報(bào)喜鳥(niǎo)高級(jí)男裝品牌、寶鳥(niǎo)生業(yè)裝品牌,同時(shí)控股中楠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。6、紅豆江蘇紅豆工商企業(yè)股份有限公司成立于1995年,紅豆股份于2001年在上海證交所掛牌上市。紅豆工商企業(yè)股份有限公司是紅豆集團(tuán)(江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán),全國(guó)120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一)的核心子公司。7、莊吉莊吉集團(tuán)是一家無(wú)區(qū)域現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),于1996年組建成立。系浙江省"五個(gè)一批"重點(diǎn)主干企業(yè),入選全國(guó)服裝企業(yè)"雙百?gòu)?qiáng)"、神州民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)。進(jìn)入某種環(huán)境服飾、船舶、有色金屬、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。8、紅領(lǐng)西服著眼于工藝,紅領(lǐng)先后邀請(qǐng)意大利工藝大師FIMGRUND和福瑞斯加盟,使工藝能夠深切地懂得生活。早于1999年,紅領(lǐng)即在神州服裝服飾博覽會(huì)席卷質(zhì)量、預(yù)設(shè)、工藝三項(xiàng)金獎(jiǎng),這個(gè)之外,紅領(lǐng)開(kāi)創(chuàng)神州男裝流行訊息公布活動(dòng)之先河,又率先引入品牌代言人并主動(dòng)淡化,始末走在潮流之前列。9、法派法派服飾企業(yè)始創(chuàng)于1997年9月,經(jīng)歷多次十載,已在意大利、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、HK等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)法派商標(biāo),建立了生產(chǎn)基地和開(kāi)發(fā)中間,擁有二十多個(gè)子公司的無(wú)區(qū)域集團(tuán)。10、國(guó)人西服國(guó)人西服有限公司創(chuàng)立于1997年,是一家集預(yù)設(shè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的大型服裝企業(yè)集團(tuán)。
一起惠2017-08-28 08:48:58425 次
最近一段時(shí)間,中國(guó)的金融市場(chǎng)可謂是風(fēng)云突變,8月11日晚間,阿里巴巴旗下著名的第一基金企業(yè)天弘基金宣布,將個(gè)人交易賬戶(hù)持有限額的上限由25萬(wàn)元調(diào)整為10萬(wàn)元,此消息一出金融市場(chǎng)一片嘩然。要知道早在3個(gè)月前,余額寶的限額還是100萬(wàn)的高位,而三個(gè)月之內(nèi)連續(xù)兩次調(diào)檔,從100萬(wàn)變成了25萬(wàn)再變成了10萬(wàn)元,可以說(shuō)連續(xù)兩次大幅度下調(diào),天弘基金可以說(shuō)是一片風(fēng)雨飄搖了,今天我們就來(lái)聊聊超級(jí)的余額寶與馬云的銀行夢(mèng)。一、從余額寶誕生的阿里金融夢(mèng)早在2013年年初,中國(guó)金融市場(chǎng)還是一個(gè)以商業(yè)銀行、基金公司等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)壟斷的市場(chǎng),大家當(dāng)時(shí)能夠選擇的理財(cái)產(chǎn)品非常有限,有錢(qián)的可以去買(mǎi)銀行的理財(cái),沒(méi)錢(qián)的只能存銀行儲(chǔ)蓄和買(mǎi)國(guó)債的,而當(dāng)時(shí)的支付寶只是為阿里巴巴旗下的淘寶、天貓?zhí)峁┲Ц督灰椎囊粋€(gè)支付工具而已。而這一切都因?yàn)橐患露淖儯?013年6月支付寶宣布與天弘基金合作推出余額寶,可以將支付賬戶(hù)里面的余額盤(pán)活,并且在活期的情況下可以擁有遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行定期存款的收益水平,一時(shí)間,市場(chǎng)震驚,余額寶的橫空出世,讓中國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的金融時(shí)代。在某種意義上來(lái)說(shuō),余額寶的出現(xiàn)徹底改變了中國(guó)金融市場(chǎng)的格局,原先中國(guó)金融市場(chǎng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的二八分化市場(chǎng),對(duì)于大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),大量的普通民眾就是給銀行等金融機(jī)構(gòu)提供儲(chǔ)蓄的貢獻(xiàn)者而已,銀行只會(huì)給他們支付很低的利息,而所謂的高收益產(chǎn)品都是為了有錢(qián)人準(zhǔn)備的,有理沒(méi)錢(qián)莫進(jìn)來(lái)。但是由于余額寶一元起售的超低門(mén)檻,隨存隨取幾乎沒(méi)有限額,讓其一出現(xiàn)就成為了最簡(jiǎn)單的金融理財(cái)工具,從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō),余額寶可以說(shuō)是開(kāi)了中國(guó)普惠金融之先河,是中國(guó)普惠金融最典型的代表。余額寶的出現(xiàn)徹底激發(fā)了大多數(shù)人的理財(cái)意識(shí),在余額寶的帶動(dòng)下,大家會(huì)不自覺(jué)的以余額寶的收益水平作為衡量理財(cái)市場(chǎng)收益的標(biāo)桿,推動(dòng)了金融科技的創(chuàng)新。一方面,余額寶是普通民眾所能夠接觸到的最簡(jiǎn)單的金融理財(cái)產(chǎn)品,不僅收益較高,而且門(mén)檻更低,從而讓理財(cái)自此進(jìn)入了平民百姓家,另一方面余額寶成為了中國(guó)利率市場(chǎng)化的一個(gè)尺度,大力推動(dòng)了利率市場(chǎng)化。余額寶也因此成為了最受歡迎的基金產(chǎn)品,四年過(guò)去,到2017年6月的時(shí)候,余額寶的規(guī)模達(dá)到了驚人的1.43萬(wàn)億,1.43萬(wàn)億意味著什么呢?中國(guó)存款規(guī)模第五大的招商銀行,其存款規(guī)模也才1.3萬(wàn)億,意味著余額寶雖然不是銀行存款,但是其規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)第五大商業(yè)銀行。而根據(jù)媒體的報(bào)道,2017年的第二季度,商業(yè)銀行的存款是處在一個(gè)凈流出的狀態(tài),什么叫凈流出,就是到商業(yè)銀行取錢(qián)的人比存錢(qián)的還多?那這些錢(qián)去哪了?之前出現(xiàn)這種情況往往都伴隨著股市的大牛市,但是現(xiàn)在的股市依然如故,這些錢(qián)都進(jìn)入了以余額寶為代表的各種理財(cái)產(chǎn)品的腰包,僅二季度余額寶的利潤(rùn)就高達(dá)128億。這也是為什么,馬云能夠有底氣對(duì)銀行喊話:“如果銀行不改變,那我就去改變銀行”的原因。而回顧這四年的時(shí)間,在余額寶的帶領(lǐng)下,支付寶的各種金融業(yè)務(wù)可謂是風(fēng)生水起,在支付領(lǐng)域支付寶大舉進(jìn)攻線下,和微信支付平分天下,在存款領(lǐng)域,余額寶可謂獨(dú)占鰲頭,憑借著其十倍于商業(yè)銀行活期存款利率的水平,其吸儲(chǔ)能力遠(yuǎn)超各大商業(yè)銀行,在貸款領(lǐng)域,花唄、借唄瘋狂發(fā)展,花唄的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)一億,在規(guī)模上直追中國(guó)信用卡第一發(fā)卡銀行工商銀行??梢哉f(shuō),不管阿里網(wǎng)商銀行辦的如何,支付寶已經(jīng)成為比銀行還牛的個(gè)人銀行,是真正的無(wú)冕之王,這才是馬云真正的金融夢(mèng)。二、金融夢(mèng)下隱憂(yōu)到底在哪?馬云的金融夢(mèng)似乎已經(jīng)通過(guò)支付寶的各類(lèi)金融產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了,如今支付寶、余額寶、螞蟻財(cái)富、網(wǎng)商銀行已經(jīng)組成了一個(gè)龐大的阿里金融帝國(guó)。這個(gè)金融帝國(guó)雖然龐大,但是在其高大的外殼之內(nèi)卻也有著非常大的隱憂(yōu)。因?yàn)椋啾扔趥鹘y(tǒng)的商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),阿里的金融體系是更為靈活,也更為方便的,這是好處,但是壞處卻也是非常明顯的。第一,余額寶為代表的貨幣基金,它是基金,所以它的風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的貨幣存款的,一旦出現(xiàn)問(wèn)題這個(gè)是國(guó)家的存款保險(xiǎn)制度所無(wú)法覆蓋的地方。第二,阿里的金融體系雖然龐大,但是畢竟有點(diǎn)發(fā)展過(guò)快的感覺(jué)了,因?yàn)槿魏我患疑虡I(yè)銀行的從發(fā)展到建立都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,為什么這么長(zhǎng),因?yàn)樾枰泻荛L(zhǎng)的時(shí)間來(lái)構(gòu)建完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,但是阿里僅用了4年的時(shí)間就走完了各家商業(yè)銀行三十年甚至百年的路,這個(gè)速度雖快,也代表著其風(fēng)險(xiǎn)控制需要完善的地方依然很多。此次,金融工作會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)詞匯不是“黑天鵝”而是“灰犀?!保瑸槭裁催@么反復(fù)強(qiáng)調(diào)“灰犀?!??就是因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)正在無(wú)形中快速積累著。眾所周知,商業(yè)銀行都被稱(chēng)之為大而不倒,為什么叫大而不倒呢?這是因?yàn)?,一旦商業(yè)銀行出現(xiàn)了問(wèn)題,那么將有可能演變成為席卷全國(guó)乃至于世界的金融災(zāi)難,比如說(shuō)2008年的世界金融危機(jī),說(shuō)其起點(diǎn)不過(guò)是雷曼兄弟的一些壞賬而已,而今天的阿里金融帝國(guó)比起當(dāng)年的雷曼兄弟也是不遑多讓了。雖然阿里沒(méi)有雷曼瘋狂加杠桿的那些行為,但是,道理卻是一致的,1.43萬(wàn)億規(guī)模的貨幣基金這是世界上任何一家基金公司都沒(méi)有運(yùn)營(yíng)過(guò)的,一旦出現(xiàn)了一點(diǎn)閃失,那么余額寶將有可能演變成為一顆超級(jí)金融核彈,如果引爆的話,不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)將有可能面臨著崩盤(pán)的危險(xiǎn),甚至世界經(jīng)濟(jì)都有可能出現(xiàn)巨大的危機(jī)。那么,最好的辦法是什么?這就是把氣球或者泡沫里面的氣給慢慢的放出來(lái)一點(diǎn),讓氣球里面沒(méi)有那么多氣了,自然也就沒(méi)有那些危險(xiǎn)了,這才是余額寶不斷下調(diào)其限額的原因,雖然天弘基金回應(yīng)稱(chēng),目前85%的余額寶用戶(hù)持有金額在1萬(wàn)以下,所以,這一調(diào)整對(duì)大多數(shù)用戶(hù)并無(wú)影響,據(jù)顯示,余額寶目前人均購(gòu)買(mǎi)額僅為3800元。這個(gè)說(shuō)法欲蓋彌彰的嫌疑非常明顯,從表面上看地區(qū)影響不大,但是沒(méi)有任何一家金融公司會(huì)用“揮刀自宮”的方式來(lái)對(duì)待自己,所以這只是表面原因,深層原因是余額寶的金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引起了高度的關(guān)注,所以才需要不斷地給氣球放氣。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō),當(dāng)余額寶不再那么給力的時(shí)候,他實(shí)現(xiàn)銀行夢(mèng)最大的一個(gè)砝碼就會(huì)失去那所向披靡的戰(zhàn)斗力,做銀行并非一朝一夕之功,如果要做還是沉下心來(lái)慢慢來(lái)比較好。對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō),問(wèn)題來(lái)了,我們沒(méi)了余額寶到底該怎么理財(cái)呢?瀚哥建議,不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,由于余額寶的出現(xiàn),各家商業(yè)銀行也都推出了自己的貨幣基金理財(cái)產(chǎn)品,這些產(chǎn)品從收益到使用便捷程度都和余額寶不相上下,不妨一試。當(dāng)然,阿里自己的網(wǎng)商銀行也有類(lèi)似的產(chǎn)品,也可以考慮。總之,下調(diào)余額寶限額,對(duì)于降低金融風(fēng)險(xiǎn)隱患還是很有幫助的,這大概就是事情最根本的原因吧。(本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),不代表一起惠返利網(wǎng)觀點(diǎn))
一起惠2017-08-15 09:37:09401 次
去年,主打直銷(xiāo)理念的美國(guó)服裝品牌Dstld開(kāi)始向其消費(fèi)者募集資金,從去年8月到現(xiàn)在,該品牌已經(jīng)從1700位消費(fèi)者手中籌得共計(jì)120萬(wàn)美元的投資,而這也是時(shí)尚品牌以股權(quán)眾籌模式完成的最大規(guī)模融資。在獲得此番投資后,該品牌也交出了一份亮眼的成績(jī)。DSTLD方面指出,從2016年7月份到現(xiàn)在,品牌營(yíng)收從300萬(wàn)美元增長(zhǎng)至900萬(wàn)美元,翻了三倍;在今年上半年,公司年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)達(dá)194%,與去年同期相比近乎翻了一番;與此同時(shí),DSTLD的用戶(hù)數(shù)量也翻了一番。另?yè)?jù)該品牌聯(lián)合創(chuàng)始人CoreyEpstein介紹,DSTLD目前還只是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),擁有著不多但卻十分忠誠(chéng)的用戶(hù)基群,其中也包括一些名人,譬如近年來(lái)在時(shí)尚圈大火的卡戴珊妹妹肯豆(KendallJenner)以及在ins擁有數(shù)億粉絲的SelenaGomez等。那么,DSTLD是如何經(jīng)來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌的呢?品牌創(chuàng)始人CoreyEpstein和MarkLynn據(jù)了解,DSTLD成立于2013年,至今已獲得3輪共計(jì)699萬(wàn)美元的投資。它是一個(gè)以牛仔褲起家的在線直銷(xiāo)品牌,目前品類(lèi)已擴(kuò)大至T恤、毛衣、外套、短褲、配飾等。它會(huì)在每件衣服頁(yè)面標(biāo)注成本價(jià),并在標(biāo)簽旁注明這個(gè)設(shè)計(jì)師品牌可能會(huì)產(chǎn)生的溢價(jià)。該公司宣稱(chēng),其產(chǎn)品品質(zhì)可與一些高端品牌相媲美,如Rag&Bone、7ForAllManking以及CitizensofHumanity,但價(jià)格卻不到這些品牌的一半。因?yàn)镈STLD采用了和他們同樣的供應(yīng)商,但最大的不同之處是它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接面向用戶(hù)銷(xiāo)售,砍掉各種中間商環(huán)節(jié)。此外,DSTLD還擁有獨(dú)有的剪裁和免費(fèi)送貨服務(wù)。關(guān)于品牌,另一位創(chuàng)始人MarkLynn曾談到,“我們認(rèn)為,做減法能帶來(lái)更多”。據(jù)悉,DSTLD在渠道以及眾籌集資的方式上都簡(jiǎn)化了不少中間流程,讓品牌以一種更加直白的方式呈現(xiàn)在用戶(hù)面前。事實(shí)上,除了DSTLD,玩這些手段且同樣來(lái)自大洋彼岸的創(chuàng)新品牌還有不少,包括Gustin、EllisonEyewear、WarbyParker、Bonobos、Everlane等等。以DSTLD的前輩Everlane為例。它成立于2010年,比DSTLD早了3年,是它開(kāi)創(chuàng)了透明價(jià)格的先河,其在每一個(gè)款的商品頁(yè)面的下方都會(huì)有詳細(xì)的價(jià)格圖表,標(biāo)注生產(chǎn)這件衣服的物料、人工、稅費(fèi)等成本項(xiàng)目,一般市場(chǎng)上同等水準(zhǔn)產(chǎn)品的價(jià)格,以及Everlane的實(shí)際售賣(mài)價(jià)格。而說(shuō)到向用戶(hù)眾發(fā)起股權(quán)眾籌,DSTLD或許會(huì)說(shuō)“這就是個(gè)美麗的意外”。因?yàn)椋撈放圃诔闪⒅醪⑽聪脒^(guò)要通過(guò)眾籌的方式募集資金,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)投公司對(duì)服裝初創(chuàng)公司并不感興趣,所以才開(kāi)始轉(zhuǎn)念向消費(fèi)者發(fā)起股權(quán)眾籌。Epstein說(shuō)道:“說(shuō)起這種集資方式,我們認(rèn)為這與我們對(duì)零售的看法類(lèi)似,同樣可以去掉中間人而直接面向投資人或消費(fèi)者。并且,我們也更樂(lè)意獲得來(lái)自公司內(nèi)部人士與1000位忠實(shí)消費(fèi)者的投資,而非來(lái)自硅谷的5位投資人,因?yàn)榍罢吣茏屛覀兣c用戶(hù)有更深層次的交流,從而共同完善DSTLD?!睂?duì)于第一輪眾籌資金,該品牌選擇用來(lái)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)以及擴(kuò)大產(chǎn)品品類(lèi)。據(jù)介紹,該公司旗下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為公司帶來(lái)了月均20%的增長(zhǎng)率,所以DSTLD增加了這些部門(mén)的人手。另外,為了達(dá)到下一階段的增長(zhǎng)目標(biāo),該品牌還為每個(gè)部門(mén)額外聘請(qǐng)了5名員工。同時(shí),DSTLD也利用這筆資金推出類(lèi)似奢侈品的品牌。談到關(guān)于下一輪眾籌的期望,Epstein表示,希望品牌可以獲得更多用戶(hù)的投資,期望用戶(hù)數(shù)可達(dá)到4000左右。而DSTLD也對(duì)其潛在用戶(hù)表達(dá)了誠(chéng)意,每位投資人都有入口(investordashboard),可以去查看公司的增長(zhǎng)情況以及全部財(cái)務(wù)狀況,這也被Epstein稱(chēng)之為將公司極度透明化。關(guān)于股權(quán)眾籌,業(yè)內(nèi)人士指出了它的三個(gè)優(yōu)勢(shì),分別是與客戶(hù)互動(dòng)、提高品牌認(rèn)知度以及籌集資金。DSTLD另一位創(chuàng)始人MarkLynn認(rèn)為:“風(fēng)險(xiǎn)投資是饑餓的增長(zhǎng)機(jī)器,許多企業(yè)為了緩和壓力選擇捷徑,股權(quán)眾籌的確是可行的替代方案?!绷硗?,Lynn也建議一些擁有消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),可以考慮股權(quán)眾籌。他說(shuō)道:“如果你有一件產(chǎn)品,它可以讓公眾興奮,有一個(gè)有趣的故事,就可以以股權(quán)眾籌的形式與客戶(hù)聯(lián)系起來(lái),推銷(xiāo)自我,同時(shí)籌集資金?!倍S著品牌的發(fā)展,DSTLD方面還表示將嘗試各種非傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo),包括開(kāi)出一系列快閃店等。同時(shí),Dstld也將更深層系地管理供應(yīng)鏈并加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,包括與這些股東以及“超級(jí)用戶(hù)”交流,共同決定加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策等。從DSTLD身上可以看到,無(wú)論是直銷(xiāo)還是眾籌,它都是在走一條直接面對(duì)消費(fèi)者的路線,而且更加注重提供更合適的價(jià)格但卻同等質(zhì)量的產(chǎn)品??梢韵胂笠幌?,在未來(lái),Gucci、CHANEL等奢侈品牌以及一些輕奢時(shí)尚品牌,有沒(méi)有可能會(huì)被這類(lèi)創(chuàng)新品牌打敗呢?
一起惠2017-08-12 09:31:58317 次
9月8日,蘇寧易購(gòu)與海爾集團(tuán)在南京蘇寧總部正式簽下“包銷(xiāo)定制”戰(zhàn)略合作協(xié)議,這是海爾與國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)簽訂的首份“包銷(xiāo)定制”協(xié)議,此舉標(biāo)志蘇寧易購(gòu)與供應(yīng)商的采供合作關(guān)系全面升級(jí)。根據(jù)雙方簽訂的包銷(xiāo)定制協(xié)議內(nèi)容顯示,自9月中旬開(kāi)始,雙方將從冰洗品類(lèi)進(jìn)行試點(diǎn)銷(xiāo)售,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售規(guī)模將超過(guò)5億元。另外,根據(jù)蘇寧易購(gòu)海量的用戶(hù)數(shù)據(jù),海爾將為特定的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群體定制所需產(chǎn)品,未來(lái)針對(duì)消費(fèi)者不同需求提供個(gè)性化的解決方案,蘇寧易購(gòu)將與海爾一并提供一站式的家居家電解決方案。據(jù)了解。協(xié)議中,雙方除了在前端實(shí)現(xiàn)商品的包銷(xiāo)定制銷(xiāo)售模式之外,在后端,蘇寧易購(gòu)還將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)直接對(duì)接,與廠商全面實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、消費(fèi)者信息研究共享。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接,品牌廠商可以及時(shí)掌控自己商品的實(shí)際銷(xiāo)售情況和庫(kù)存信息,并可以通過(guò)與蘇寧易購(gòu)?fù)窖芯糠治鱿M(fèi)者數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的庫(kù)存管理,并生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,提高市場(chǎng)占有率。針對(duì)此次蘇寧易購(gòu)與海爾簽訂的首份“包銷(xiāo)定制協(xié)議”,李斌向記者表示,海爾與蘇寧易購(gòu)這次合作是歷史性的,按照消費(fèi)者需求定制、滿(mǎn)足個(gè)性化所需,將對(duì)中國(guó)電商渠道模式變革具有里程碑式的意義!電商同質(zhì)化日趨嚴(yán)重差異化營(yíng)銷(xiāo)呼之欲出近幾年,面對(duì)日益龐大的新型網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道,許多品牌廠商愛(ài)恨交織,受限電商環(huán)境發(fā)展的不完善不成熟,假貨泛濫、水貨橫行、服務(wù)投訴數(shù)量暴增等各種信息的層出不窮,導(dǎo)致品牌廠商對(duì)網(wǎng)售平臺(tái)的價(jià)格體系維護(hù)、銷(xiāo)售渠道管理成本大幅增長(zhǎng)。賣(mài)貨不賺錢(qián),促使品牌廠商發(fā)展電商有心而無(wú)力。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),電商行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)盛行的背后,其實(shí)質(zhì)是電商平臺(tái)商品同質(zhì)化的最終結(jié)果,不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)前,電商行業(yè)大興開(kāi)放平臺(tái)模式,實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)覆蓋,向綜合性購(gòu)物平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)型,而當(dāng)各個(gè)電商平臺(tái)的商品品類(lèi)和數(shù)量相差無(wú)異時(shí),電商平臺(tái)唯有通過(guò)“價(jià)格差”的形式吸引更多人流量,從而實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)銷(xiāo)售的目標(biāo)??v觀電商現(xiàn)狀,電商同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,電商行業(yè)再次遭遇發(fā)展新瓶頸。一方面,電商平臺(tái)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模,而大興“低價(jià)”市場(chǎng)效應(yīng)。另一方面,品牌廠商不愿意為部分電商快速發(fā)展做“嫁衣”,而采取產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道嚴(yán)控管理。雙方利益的糾葛,導(dǎo)致“有價(jià)無(wú)貨”現(xiàn)象成為網(wǎng)站常態(tài),消費(fèi)者權(quán)益大大受損。據(jù)海爾有關(guān)人士表示,雖然在零售行業(yè),上游品牌廠商和中間零售商是一對(duì)永遠(yuǎn)無(wú)法解開(kāi)的利益矛盾體,但是作為品牌廠商,我們更愿意通過(guò)積極探索有效的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合作模式,實(shí)現(xiàn)互利共贏,共同發(fā)展。此次,海爾與蘇寧易購(gòu)簽訂“包銷(xiāo)定制”協(xié)議書(shū),首開(kāi)國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)與品牌廠商包銷(xiāo)定制營(yíng)銷(xiāo)先河,在通過(guò)為消費(fèi)者量身定制產(chǎn)品的同時(shí),滿(mǎn)足廣大網(wǎng)友對(duì)于精品的個(gè)性化所需。此模式不僅符合品牌廠商與渠道商的市場(chǎng)銷(xiāo)售,更有利于為消費(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)。B2C+O2O蘇寧易購(gòu)劍指家電網(wǎng)購(gòu)第一據(jù)了解,蘇寧易購(gòu)是蘇寧新十年科技創(chuàng)新、智慧服務(wù)的再造營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),在2012年正式提升為蘇寧電器總部旗下的又一全新事業(yè)總部,并首次宣布,2012年將實(shí)現(xiàn)家電、3C網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售第一的戰(zhàn)略目標(biāo)。2012年上半年,蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)快速拓展網(wǎng)站商品品類(lèi)及數(shù)量,網(wǎng)站人流量飆升,蘇寧易購(gòu)此次高調(diào)與海爾簽訂“包銷(xiāo)定制”協(xié)議書(shū),無(wú)疑將為其發(fā)力年度戰(zhàn)略目標(biāo),再添新動(dòng)力。據(jù)海爾上述人士證實(shí),2012年上半年來(lái),隨著蘇寧易購(gòu)的快速發(fā)展,在市場(chǎng)中,品牌影響力大大提升,蘇寧易購(gòu)越來(lái)越成為眾多品牌廠商所依賴(lài)的重要電商平臺(tái)之一,銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示,自4月以來(lái),海爾在其平臺(tái)的銷(xiāo)售規(guī)模,每月呈現(xiàn)環(huán)比大幅增長(zhǎng),增幅規(guī)模遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)其他電商。
一起惠2017-06-23 09:00:36691 次
3月29日,在國(guó)內(nèi)頂尖云計(jì)算服務(wù)商UCloud主辦的TIC2017大會(huì)上,UCloudCEO季昕華宣布公司獲得9.6億元人民幣D輪融資,這是繼2015年UCloud獲得1億美金C輪融資后,再次獲得資本市場(chǎng)青睞。截至目前,UCloud已成為國(guó)內(nèi)融資總額最高的云計(jì)算公司,穩(wěn)居中國(guó)云計(jì)算廠商三甲之列。UCloud成立于2012年,是國(guó)內(nèi)最早一批投身云計(jì)算行業(yè)的原生云服務(wù)商。定位于國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的公有云服務(wù)商,UCloud自主研發(fā)并提供計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等企業(yè)必需的基礎(chǔ)IT架構(gòu)服務(wù),并深入了解互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)不同場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)需求,提供定制化行業(yè)解決方案。UCloud開(kāi)創(chuàng)了諸多先河,比如:國(guó)內(nèi)首創(chuàng)零代價(jià)免重啟修復(fù)內(nèi)核缺陷的“內(nèi)核熱補(bǔ)丁”技術(shù),實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首例SDN硬件在IaaS層的運(yùn)營(yíng)、國(guó)內(nèi)首家開(kāi)啟亞太節(jié)點(diǎn)、北美節(jié)點(diǎn),國(guó)內(nèi)首批通過(guò)工信部可信云服務(wù)認(rèn)證、國(guó)內(nèi)首家推出三位一體混合云解決方案等。據(jù)悉,本次融資由元禾控股和中金甲子共同投資。在2016年拆除VIE架構(gòu)之后,UCloud已成為一家純內(nèi)資大型云計(jì)算公司。季昕華表示,未來(lái)UCloud將繼續(xù)秉承中立、專(zhuān)業(yè)、量身定制的原則為客戶(hù)服務(wù)。獲得本輪融資后,UCloud將繼續(xù)引進(jìn)高端研發(fā)人才,加強(qiáng)全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并布局人工智能領(lǐng)域,配合國(guó)家推出的一帶一路政策,幫助中國(guó)企業(yè)“走出去”,助力更多客戶(hù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,依托位于國(guó)內(nèi)、亞太、北美、歐洲的全球17大數(shù)據(jù)中心以及北、上、廣、深、杭等全國(guó)11地線下服務(wù)站,UCloud已為近5萬(wàn)余家企業(yè)級(jí)客戶(hù)提供服務(wù),間接服務(wù)用戶(hù)數(shù)量超過(guò)10億,服務(wù)行業(yè)涉及制造、零售、金融、游戲、電商、直播等多個(gè)領(lǐng)域,部署在UCloud平臺(tái)上的客戶(hù)業(yè)務(wù)總產(chǎn)值達(dá)逾千億人民幣?!癠Cloud是獨(dú)立、中立的云服務(wù)商,五年間迅速成長(zhǎng),業(yè)務(wù)覆蓋從直播、游戲、電商等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,到零售、制造、金融、醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè),發(fā)展思路清晰,成績(jī)可觀,展示了自身優(yōu)勢(shì)及潛力的同時(shí),證實(shí)了云計(jì)算行業(yè)的巨大前景。本次融資后,希望UCloud能夠再登一個(gè)新臺(tái)階?!蓖顿Y方負(fù)責(zé)人表示。的確,UCloud自成立以來(lái),一直穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)步發(fā)展。此前,就有行業(yè)媒體分析了7個(gè)主流云廠商2016年的市場(chǎng)營(yíng)收,數(shù)據(jù)顯示UCloud位于前三。此次獲得巨額融資,將夯實(shí)其在云計(jì)算市場(chǎng)第一陣營(yíng)的地位。2017年,云計(jì)算市場(chǎng)迎來(lái)“黃金期”,據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)顯示,今年云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到6000億元,而到2018年總規(guī)模有望達(dá)到8000億元。不難看出,Ucloud本次轉(zhuǎn)型為內(nèi)資公司,除在原有的大文娛、消費(fèi)升級(jí)、企業(yè)服務(wù)、先進(jìn)制造等行業(yè)擴(kuò)大領(lǐng)先地位外,還有望在政府及國(guó)企市場(chǎng)中獲得更大的“先天優(yōu)勢(shì)”。蘇州元禾控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)元禾控股),是一家管理230億元資金規(guī)模的投資控股企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋股權(quán)投資、債權(quán)融資服務(wù)和投融資服務(wù)三大板塊,包括了中國(guó)第一支國(guó)家級(jí)股權(quán)投資母基金、中國(guó)規(guī)模最大的天使投資平臺(tái)、中國(guó)唯一的千人計(jì)劃創(chuàng)投中心、國(guó)內(nèi)首家“債權(quán)+期權(quán)”的科技小額貸款公司等。中金甲子(北京)投資基金管理有限公司(“中金甲子”)是中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司(“中金公司”)直投業(yè)務(wù)平臺(tái)控股的子公司,是中金公司直接投資合作業(yè)務(wù)平臺(tái)之一,旗下管理著多支專(zhuān)注于新興產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資基金,基金的投資范圍涵蓋從天使到中后期各個(gè)不同階段,投資領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)+、大消費(fèi)、大健康、大文化、工業(yè)4.0、綠色經(jīng)濟(jì)等。
一起惠2017-03-30 09:43:37420 次
美寶蓮近日宣布了2017年新任品牌大使,在一串名單中,有一位名叫MannyGutierrez的美妝博主也在其中。與其他大使不同的是,這位美妝網(wǎng)紅是位男性,這也是美寶蓮品牌首次啟用男性作為品牌大使。MannyGutierrez也將成為首位在美寶蓮各類(lèi)平面和視頻宣傳片中出現(xiàn)的男性。MannyGutierrez在Instagram上的網(wǎng)名叫MannyMUA733,他通過(guò)上傳自己各種創(chuàng)意美妝的照片收獲了近300萬(wàn)的粉絲。這個(gè)26歲、對(duì)美妝有著極大熱情的男孩兒表示非常榮幸能與美寶蓮這樣的國(guó)際美妝大牌合作,也很開(kāi)心有越來(lái)越多的品牌開(kāi)始注意到男性在美妝領(lǐng)域的強(qiáng)大影響力。日前,Gutierrez已經(jīng)和美妝達(dá)人Shayla拍攝了一支美寶蓮睫毛膏的廣告。不過(guò)這已經(jīng)不是女性美妝品牌首次啟用男性作為品牌大使了,去年10月,美國(guó)著名彩妝品牌CoverGirl就曾找來(lái)社交紅人JamesCharles拍攝美妝廣告。而像美妝品牌MilkMakeup和AnastasiaNewYork也都曾啟用過(guò)男性代言人??缧詣e代言其實(shí)早就不是什么新鮮事,木村拓哉早在1996年就曾拍攝過(guò)日本品牌Kanebo的口紅廣告,他也是首位代言口紅的男明星。當(dāng)時(shí)這支廣告片一出轟動(dòng)全日本,兩個(gè)月內(nèi)狂銷(xiāo)300萬(wàn)支,要知道在日本一款口紅能賣(mài)50萬(wàn)支就算爆款了,可見(jiàn)木村拓哉當(dāng)時(shí)的影響力之大。韓國(guó)影星元彬代言過(guò)蘭蔻的睫毛膏,蘇志燮代言過(guò)韓國(guó)女性?xún)?nèi)衣品牌VIVIEN,韓庚為女性美妝網(wǎng)站聚美優(yōu)品代言,SKII也在2015年啟用霍建華作為中國(guó)區(qū)代言人,宣傳旗下的明星產(chǎn)品神仙水。在鮮肉消費(fèi)和粉絲經(jīng)濟(jì)交錯(cuò)的時(shí)代,男性代言女性產(chǎn)品早已不是新鮮事,木村拓哉算是開(kāi)了先河讓品牌嘗到了人氣男星代言女性產(chǎn)品的甜頭。女粉絲們不僅會(huì)將愛(ài)意投射到崇拜的男星身上,連他代言的產(chǎn)品也要一并收入囊中的行為也是女性品牌頻繁啟用男明星或網(wǎng)紅代言的終極理由,說(shuō)白了你粉絲量大能帶來(lái)銷(xiāo)售才是王道。
一起惠2017-01-11 09:19:20693 次
10月18日,美國(guó)加州提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資,此次總共募得資金2690萬(wàn)美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個(gè)性化的流程改造成高度個(gè)性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門(mén)服務(wù),Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門(mén)服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見(jiàn)病和意外傷的照護(hù)處理、上門(mén)體檢服務(wù)、上門(mén)疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無(wú)休,每天從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)均可進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。在付費(fèi)方面,Heal統(tǒng)一收費(fèi)99美元。在推出一年后,Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個(gè)城市,Heal宣布已經(jīng)有超過(guò)一萬(wàn)名患者。更為關(guān)鍵的是,Heal已經(jīng)與一系列保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作關(guān)系,進(jìn)入了它們的支付體系,比如聯(lián)合健康、信諾保險(xiǎn)、藍(lán)十字藍(lán)盾等。十一月,Heal還將接入Medicare。2015年,Heal在種子輪獲得500萬(wàn)美元的投資。不過(guò)在上門(mén)醫(yī)療服務(wù)方面,Heal也遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上開(kāi)先河者。目前僅在美國(guó)就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者。從現(xiàn)階段看,這些公司普遍都完成了A輪融資,不過(guò)相比千萬(wàn)級(jí)的融資額,收入也是這些公司的一個(gè)軟肋。以Heal最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pager為例,其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人,為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司?;颊呖梢院艚嗅t(yī)生到家里或辦公室進(jìn)行診治。醫(yī)生首次上門(mén)的服務(wù)費(fèi)用是50美元,定期來(lái)訪為200美元,包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、治療、手術(shù)縫合、處方藥等。客戶(hù)也可花費(fèi)100美元進(jìn)行體檢。對(duì)于通過(guò)電話判斷解決問(wèn)題的只需支付25美元。類(lèi)似Heal、Pager這類(lèi)提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的公司,美國(guó)的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療(Conciergemedicine)或者響應(yīng)式醫(yī)療(On-demandHealthcare),其定義是一種能夠針對(duì)患者的要求提供相應(yīng)的線下或線上醫(yī)療服務(wù),特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的即時(shí)性,患者的要求能在短時(shí)間內(nèi)得到滿(mǎn)足,另外強(qiáng)調(diào)服務(wù)的針對(duì)性,能最大限度滿(mǎn)足患者需求。不過(guò)值得強(qiáng)調(diào)的是,這類(lèi)醫(yī)生上門(mén)服務(wù)公司之所以在美國(guó)能蓬勃發(fā)展有幾個(gè)原因:1.這類(lèi)公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達(dá)的地區(qū),如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市,城市化讓越來(lái)越多人高密度地居住在一起,在一定有效地理半徑內(nèi),更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國(guó)的預(yù)約就診制度和昂貴的急診費(fèi)用讓這類(lèi)上門(mén)服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示,旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級(jí)或中級(jí)年資醫(yī)生,這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時(shí)間,另外,這也免去了醫(yī)生自己?jiǎn)为?dú)執(zhí)業(yè)需要承擔(dān)的行政費(fèi)用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個(gè)進(jìn)行商業(yè)拓展的夾縫。不過(guò)Heal的野心可能更大,HealCEONickDesai就表示,其平臺(tái)是為用戶(hù)提供醫(yī)療保健問(wèn)題的長(zhǎng)期解決方案,而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時(shí)的替代方案?!拔覀兿氤蔀槟愕募彝メt(yī)生,而不只是在周末應(yīng)急使用?!?/div>
一起惠2016-10-22 09:01:38709 次
華爾街日?qǐng)?bào)日前撰文報(bào)道了中國(guó)手機(jī)廠商O(píng)PPO和Vivo的銷(xiāo)售模式。文章指出,跟小米依靠網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,華為依靠跟移動(dòng)運(yùn)用商合作擴(kuò)大用戶(hù)群不一樣,OPPO和Vivo專(zhuān)注于在開(kāi)設(shè)零售店。開(kāi)遍中國(guó)每一個(gè)角落的零售店讓這兩家品牌的市場(chǎng)份額在過(guò)去的一年迅速增長(zhǎng),最終站在了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)第二和第三的位置。以下為原文內(nèi)容:無(wú)論李東(音)走到鄭州哪個(gè)地方,他都能看見(jiàn)兩個(gè)四字母的單詞:“OPPO”和“Vivo”。在廣告牌、公交車(chē)站、電視和社交媒體上,這兩家同屬于一家大公司的手機(jī)廠商正在進(jìn)行一場(chǎng)在中國(guó)手機(jī)業(yè)界罕見(jiàn)的廣告戰(zhàn)?!笆袇^(qū)里到處都是他們的廣告,無(wú)論你走到哪里,你都能聽(tīng)到OPPO的‘充電五分鐘,通話兩小時(shí)’廣告語(yǔ),”李東說(shuō)。今年25歲的李東是鄭州一家工廠的工人。這兩個(gè)品牌同屬于廣東步步高電子有限公司。OPPO銷(xiāo)售高端手機(jī),這些手機(jī)通常配有高端攝像頭,采用金色或者玫瑰金色的金屬機(jī)身,給人一種奢華的感覺(jué),Vivo則面向年輕消費(fèi)者銷(xiāo)售廉價(jià)手機(jī)。價(jià)格高昂的iPhone手機(jī)在中國(guó)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力,但是這兩個(gè)新興的品牌卻人氣飆升。它們依靠的是傳統(tǒng)的實(shí)體店面和不間斷播放的廣告。根據(jù)市場(chǎng)研究公司StrategyAnalytics的數(shù)據(jù),從今年第二季度的出貨量來(lái)看,OPPO和Vivo分別在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第二和第三的位置,僅僅落后于華為。這兩家公司的成功對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是個(gè)威脅。中國(guó)曾經(jīng)是蘋(píng)果增長(zhǎng)最快的市場(chǎng),但根據(jù)StrategyAnalytics的統(tǒng)計(jì),上個(gè)季度iPhone在中國(guó)市場(chǎng)的份額跌到了7%以下?!疤O(píng)果正在努力爭(zhēng)取中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí),這里的消費(fèi)者越來(lái)越精明了,他們更加關(guān)心性?xún)r(jià)比,而不僅僅是品牌,”市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys的中國(guó)研究主管彭路平(NicolePeng)說(shuō)道?!爸袊?guó)對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)。”在這兩個(gè)品牌當(dāng)中,OPPO直接面向可能購(gòu)買(mǎi)iPhone的消費(fèi)者。OPPO手機(jī)擁有許多跟iPhone一樣的功能,但是價(jià)格更低。其售價(jià)最高的機(jī)型R9Plus擁有128G內(nèi)存,售價(jià)僅為3299元,而蘋(píng)果最廉價(jià)的手機(jī)——16G內(nèi)存的iPhoneSE——售價(jià)3288元,只便宜10元錢(qián)。OPPO技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)人盧建強(qiáng)稱(chēng),在過(guò)去的幾年里,OPPO專(zhuān)注于建立自己的零售渠道,而其他品牌則是通過(guò)跟電信運(yùn)營(yíng)商和電商平臺(tái)合作擴(kuò)大銷(xiāo)售。“我們的策略就像是下圍棋,”盧建強(qiáng)說(shuō)?!拔覀儗?zhuān)注于擺好自己的棋子,而不擔(dān)心對(duì)手在做什么。”他們的對(duì)手包括華為和小米。華為通過(guò)把手機(jī)賣(mài)給移動(dòng)服務(wù)提供商建立起其用戶(hù)群,而小米則開(kāi)了先河,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷(xiāo)售手機(jī)。跟華為和小米不同,OPPO和Vivo開(kāi)設(shè)了零售店,并跟零售店簽署了獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議。彭路平說(shuō):“這有點(diǎn)像特許經(jīng)營(yíng)模式,讓經(jīng)銷(xiāo)商高度積極地為它們銷(xiāo)售手機(jī)?!边@兩家公司從小城市起步。那里的人們更習(xí)慣于傳統(tǒng)的購(gòu)物方式。就像肯德基和麥當(dāng)勞一樣,它們把零售店開(kāi)到了城市的每一個(gè)角落,讓OPPO和Vivo手機(jī)成為許多中國(guó)銷(xiāo)售者的首選。李東說(shuō):“Vivo和OPPO的零售店到處都是,買(mǎi)它們的手機(jī)很方便?!崩顤|最近花了2598元買(mǎi)了一部VivoX7手機(jī)。在過(guò)去一年,OPPO在中國(guó)的市場(chǎng)份額翻了一倍,增長(zhǎng)至14%。與此同時(shí),Vivo的市場(chǎng)份額從7.4%增長(zhǎng)至12%。華為以18%的市場(chǎng)份額排在了第一,但是蘋(píng)果和小米的份額均出現(xiàn)了下降。OPPO和Vivo的策略非常有效,引起了華為和小米的模仿。后兩家公司正在計(jì)劃開(kāi)設(shè)更多的零售店。過(guò)去幾乎只依靠社交媒體進(jìn)行宣傳的小米從上個(gè)月開(kāi)始大舉做起了戶(hù)外廣告,并聘請(qǐng)了明星為其產(chǎn)品代言。小米在其廣告中打起了愛(ài)國(guó)牌,稱(chēng)自己的手機(jī)是“國(guó)民手機(jī)”。小米靠銷(xiāo)售高配廉價(jià)手機(jī)而起步,并成為了中國(guó)最有價(jià)值的初創(chuàng)公司。然而,要讓越來(lái)越懂科技的中國(guó)消費(fèi)者滿(mǎn)意變得越來(lái)越難了。金立總裁盧偉冰認(rèn)為,OPPO和Vivo等線下品牌的成功證明了實(shí)體店的生命力。在兩年前小米市場(chǎng)份額達(dá)到頂峰的時(shí)候,電商投資者認(rèn)為,未來(lái)將有一半的智能手機(jī)都是在網(wǎng)上銷(xiāo)售的?!澳菚r(shí)候有人擔(dān)心傳統(tǒng)實(shí)體零售商會(huì)消失,”盧建強(qiáng)說(shuō)道?!澳銦o(wú)法想象這樣的一個(gè)世界,人人都待在家里,街上除了快遞員,沒(méi)有其他人。這當(dāng)然是不可能的,因?yàn)槿祟?lèi)是社交動(dòng)物?!?/div>
一起惠2016-08-12 09:01:541011 次
8月4日消息,今年,樂(lè)視音樂(lè)將繼續(xù)作為北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作伙伴,近半數(shù)的演出將通過(guò)樂(lè)視旗下的超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、視頻APP和PC端進(jìn)行全球獨(dú)家直播。去年樂(lè)視音樂(lè)與北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)戰(zhàn)略合作,部分場(chǎng)次音樂(lè)會(huì)由樂(lè)視音樂(lè)在全終端1080P超高清直播。首場(chǎng)直播理查德瓦格納三幕歌劇《紐倫堡的名歌手》,6小時(shí)史詩(shī)級(jí)直播吸引了超過(guò)60萬(wàn)樂(lè)迷的觀看,并得到了超高的口碑,這是國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)首次直播古典音樂(lè)會(huì),再次開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)先河。自北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)成立以來(lái),每年金秋都是北京古典樂(lè)迷的盛大節(jié)日。今年10月9日至29日,第19屆北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)將如期而至,在21天時(shí)間里為觀眾帶來(lái)30場(chǎng)演出,涵蓋歌劇、交響樂(lè)、民樂(lè)等多種藝術(shù)形式。本屆音樂(lè)節(jié)不僅將推出英國(guó)作曲家本杰明布里頓的《仲夏夜之夢(mèng)》這部20世紀(jì)歌劇瑰寶,在歐洲舞臺(tái)轟動(dòng)首演荷蘭作曲家兼導(dǎo)演米歇爾范德阿的3D迷你歌劇《湮滅》則將讓中國(guó)觀眾大開(kāi)眼界,感受當(dāng)今最前沿的歌劇表現(xiàn)形式。同時(shí)還將以全新的舞臺(tái)理念,通過(guò)時(shí)下流行、前衛(wèi)的戲劇表演手段與高科技結(jié)合來(lái)展現(xiàn)莫扎特的歌劇杰作《唐璜》。此外,舒伯特的聲樂(lè)套曲《冬之旅》將以多媒體視覺(jué)技術(shù)為載體全新呈現(xiàn)。在感受“新銳之音”外,今年北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)在“傳承之樂(lè)”中不乏亮點(diǎn),10月26、27、28日俄羅斯指揮大師弗拉基米爾費(fèi)達(dá)謝耶夫?qū)⒙誓箍撇窨品蛩够豁憳?lè)團(tuán)帶來(lái)柴氏交響曲全集,10月23、24日捷克愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)則將在指揮家基里貝洛拉維克棒下演繹德沃夏克專(zhuān)場(chǎng)音樂(lè)會(huì)。此外,10月22日廣州交響樂(lè)團(tuán)、廣州青年交響樂(lè)團(tuán)將北上帶來(lái)紀(jì)念莎士比亞逝世400周年音樂(lè)會(huì),10月17日深圳交響樂(lè)團(tuán)與殷承宗、宋思衡、劉孟捷、王雅倫三代中國(guó)鋼琴家聯(lián)袂演繹莫扎特的鋼琴協(xié)奏曲作品。值得一提的是,今年的開(kāi)幕音樂(lè)會(huì)將由首次亮相北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)舞臺(tái)的國(guó)家大劇院管弦樂(lè)團(tuán)擔(dān)綱,10月9日,國(guó)家大劇院歌劇總監(jiān)、管弦樂(lè)團(tuán)首席指揮呂嘉將執(zhí)棒上演勃拉姆斯、肖斯塔科維奇的管弦樂(lè)與合唱作品。而在10月29日的閉幕音樂(lè)會(huì)上,將由荷蘭指揮家梵志登領(lǐng)銜的香港管弦樂(lè)團(tuán)助陣,演繹中國(guó)作曲家林豐的《蘊(yùn)》以及莫扎特和馬勒的作品。樂(lè)視音樂(lè)于2015年3月成立,CEO由樂(lè)視音樂(lè)業(yè)務(wù)核心主創(chuàng)尹亮擔(dān)任,雷振劍任董事長(zhǎng)。雷振劍表示,樂(lè)視音樂(lè)公司業(yè)務(wù)方向定位為“音樂(lè)+科技+互聯(lián)網(wǎng)”,是一家音樂(lè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)科技公司,圍繞用戶(hù)需求打造“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務(wù)”音樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。據(jù)了解,樂(lè)視立志要將2016年做成樂(lè)視生態(tài)全球化的元年。他們著手生態(tài)的全球化布局,音樂(lè)生態(tài)的內(nèi)容也積極通過(guò)硬件終端的落地登陸包括印度、美國(guó)等在內(nèi)的國(guó)家和地區(qū)。此次北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)也將實(shí)現(xiàn)香港、美國(guó)等地的同步直播,把北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)帶給全球的樂(lè)迷。在新媒體、新技術(shù)沖擊的當(dāng)下,雙方為了契合北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)傳承與創(chuàng)新并舉的理念,合作借力新手段讓古典音樂(lè)藝術(shù)煥發(fā)更多的生機(jī)與活力,讓高雅藝術(shù)不受地域限制惠及更多公眾。
一起惠2016-08-05 09:04:03810 次
3月25日消息,途虎養(yǎng)車(chē)將于3月28日正式簽約12名青春偶像少女團(tuán)——SNH48成員。據(jù)接近SNH48的知情人士透露,12名簽約美少女中包括被稱(chēng)為“四千年一遇美少女”的00后隊(duì)員費(fèi)沁源。途虎養(yǎng)車(chē)最近動(dòng)作頻頻:途虎養(yǎng)車(chē)在2015年6月獲得C輪近1億美元融資后,10月宣布完成C+輪5000萬(wàn)美金融資,同時(shí)推出四大戰(zhàn)略升級(jí);12月,與萬(wàn)豐奧威合資成立萬(wàn)豐途虎汽車(chē)服務(wù)(上海)有限公司;2016年1月,途虎還聯(lián)合3M公司線上首發(fā)機(jī)油產(chǎn)品,開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油廠商對(duì)電商平臺(tái)授權(quán)的先河。據(jù)了解到,途虎養(yǎng)車(chē)在2015年9月簽下“國(guó)民性感女神”柳巖為其品牌代言,這是其自2011年成立以來(lái)首次啟用品牌形象代言人。而本次簽約SNH4812名成員,代言由性感女神轉(zhuǎn)向萌美少女,吸睛不斷。
一起惠2016-03-26 09:18:48919 次
回顧2015年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng),華為小米稱(chēng)霸戰(zhàn)打得難解難分,牢牢占住出貨量前二的位置。而在他們身后,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)輝煌的老品牌紛紛倒下消失。天語(yǔ)垂死掙扎在非智能手機(jī)時(shí)代,一度涌現(xiàn)出很多耳熟能詳?shù)膰?guó)內(nèi)品牌,熊貓、波導(dǎo)、夏新等等,不過(guò)在智能手機(jī)時(shí)代,這些品牌逐漸離我們而去。這些曾代表第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)輝煌的品牌,目前只有歷盡波折的波導(dǎo)仍還健在,但也已淪為三線小品牌。2015年年末,一則關(guān)于天語(yǔ)手機(jī)員工放假、工資暫時(shí)停發(fā),強(qiáng)制成立合資公司變相裁員的報(bào)道引發(fā)了廣泛關(guān)注。天語(yǔ)手機(jī)崛起于我國(guó)山寨機(jī)時(shí)代,而后成功轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。作為彼時(shí)的“山寨之王”,天語(yǔ)手機(jī)曾盛極一時(shí),在2007年,天語(yǔ)手機(jī)的銷(xiāo)量一度達(dá)到高峰,1700萬(wàn)部的年出貨量直逼當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)稱(chēng)雄的諾基亞,成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)量冠軍。但進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代,靠銷(xiāo)售起家的天語(yǔ),由于技術(shù)先天不足、沒(méi)有拿出一款熱賣(mài)產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。天語(yǔ)過(guò)去做入門(mén)級(jí)的手機(jī)尚有價(jià)格優(yōu)勢(shì),但如今這種優(yōu)勢(shì)已蕩然無(wú)存。自小米開(kāi)創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”銷(xiāo)售模式的先河之后,以超低的價(jià)格造成了一大批山寨企業(yè)的消亡。隨后,其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)紛紛加入千元機(jī)的戰(zhàn)局,拼高配的同時(shí),價(jià)格卻不斷下探。此時(shí),由于缺乏比較有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,天語(yǔ)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名早已退出前十。2015年底,天語(yǔ)欲進(jìn)行渠道改革,成立合資公司,引入“代理商、省級(jí)合伙人、員工”,從而將各方的利益捆綁。之前vivo、oppo也都是這種模式,廠商和渠道參股,再拓展到各個(gè)省,后來(lái)很多公司開(kāi)始學(xué)習(xí)這種模式。但從目前的情況來(lái)看,天語(yǔ)能否憑借此次改革幫助企業(yè)走出困境,仍然是個(gè)未知數(shù)。夏新無(wú)人接盤(pán)與尚在泥潭中掙扎的天語(yǔ)相比,國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的老牌企業(yè)之一——夏新手機(jī)的消失來(lái)得更徹底。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者觀察,夏新手機(jī)官網(wǎng)的全部產(chǎn)品已下架,客服電話無(wú)人接聽(tīng),官方微博荒蕪,官方網(wǎng)站2014年就停止了更新。據(jù)媒體引用的一份夏新內(nèi)部文件稱(chēng),公司正逐步進(jìn)入全面停產(chǎn),現(xiàn)進(jìn)入尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段,預(yù)計(jì)放假時(shí)間為三個(gè)月左右。周期結(jié)束后,如股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功,將通知所有放假員工復(fù)工,由股權(quán)接收方確定最終崗位名單。該公司有關(guān)人士否認(rèn)了公司關(guān)門(mén)歇業(yè)的說(shuō)法,但其表示,當(dāng)前夏新科技正在尋找新的接盤(pán)人。而據(jù)知情人士近日向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,目前應(yīng)該尚沒(méi)有人接盤(pán),“現(xiàn)在誰(shuí)敢接手,又掙不到錢(qián)。”夏新科技2002年曾經(jīng)拿下單款手機(jī)盈利8億元的輝煌成績(jī),在2005年曾經(jīng)達(dá)到鼎盛時(shí)期。曾位列“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜前列,在2012年與360推出的“夏新大V”特供機(jī)曾名噪一時(shí),成為當(dāng)時(shí)的熱門(mén)暢銷(xiāo)手機(jī)品牌。不過(guò)2009年由于連續(xù)三年虧損被象嶼股份借殼上市。同年,夏新科技成立,繼續(xù)從事通信手機(jī)領(lǐng)域,但回天乏術(shù)。之后,夏新曾嘗試跟360手機(jī)、阿里云手機(jī)等合作,并推動(dòng)電商渠道,但現(xiàn)在看來(lái),夏新雖然繼續(xù)經(jīng)營(yíng),但在很大程度上也是苦苦支撐。在隨后幾年智能手機(jī)全面普及的浪潮中,換了東家的夏新手機(jī)仍然鮮有作為,最終跟上了諾基亞、摩托羅拉的“離場(chǎng)”步伐,告別了手機(jī)市場(chǎng)。有分析指出,在國(guó)內(nèi)以小米、魅族、樂(lè)視等新興互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司新模式的出現(xiàn),以及華為、中興等傳統(tǒng)廠商的成功轉(zhuǎn)型,都讓在智能時(shí)代掉隊(duì)的夏新等沒(méi)有跟上智能機(jī)潮流的廠商被時(shí)代所淘汰。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年年初時(shí),中國(guó)的手機(jī)品牌有540多家,到2014年末,140家已經(jīng)消失。2015年,夏新、天語(yǔ)又被曝狀況堪憂(yōu)。夏新手機(jī)的倒下不是第一個(gè)也不會(huì)是最后一個(gè),隨著行業(yè)的變化和中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,未來(lái)還會(huì)有倒下的傳統(tǒng)企業(yè)同時(shí)也會(huì)有新興力量崛起。
一起惠2016-02-15 09:34:34947 次
9月23日消息,據(jù)獲悉,大商集團(tuán)自2個(gè)月前確定上線的跨境全球購(gòu)O2O線下體驗(yàn)店將于9月26日在大連正式開(kāi)啟。據(jù)了解到,該體驗(yàn)店面積有700平方米左右。據(jù)天狗網(wǎng)CEO劉思軍透露,在該線下體驗(yàn)店里,有幾千種進(jìn)口商品可以直接購(gòu)買(mǎi)提貨?!鞍闹夼H饪梢灾苯淤?gòu)買(mǎi)。”據(jù)悉,目前,大商集團(tuán)跨境全球購(gòu)已在法國(guó)和澳大利亞設(shè)有分公司,負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)和物流。據(jù)了解到,事實(shí)上早在2012年,大商集團(tuán)就開(kāi)始了海外供應(yīng)鏈的布局,先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購(gòu)酒莊,布局紅酒產(chǎn)業(yè)。2015年大商集團(tuán)加快全球資源的收購(gòu),先后收購(gòu)了兩塊澳洲牧場(chǎng)總面積達(dá)316平方公里,并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì)。此外,今年大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團(tuán)為其最大股東和最大經(jīng)銷(xiāo)商。近年來(lái),大商集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型線上。2014年11月,大商集團(tuán)正式上線其移動(dòng)電商平臺(tái)——天狗網(wǎng)。據(jù)了解,天狗網(wǎng)第一階段的任務(wù)是為大商旗下的零售實(shí)體店導(dǎo)流、引流,使這些門(mén)店具備互聯(lián)網(wǎng)電商的能力。目前,天狗網(wǎng)已經(jīng)上線了百貨、超市、有機(jī)農(nóng)業(yè)、進(jìn)口紅酒四大頻道,但其超市商品僅限同城銷(xiāo)售,百貨則可以跨城銷(xiāo)售。此外,大商集團(tuán)還與中國(guó)銀聯(lián)達(dá)成協(xié)議,在消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)、O2O模式、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面開(kāi)展合作,發(fā)力全渠道支付。據(jù)了解到,截至目前,大商集團(tuán)已完成了集連鎖實(shí)體門(mén)店+手機(jī)跨境電商+海外自銷(xiāo)直營(yíng)的跨境進(jìn)口零售模式。值得一提的是,天狗網(wǎng)有兩個(gè)與其他跨境電商不同的特點(diǎn):一是跟沃爾瑪一樣實(shí)行差價(jià)返現(xiàn)。即用戶(hù)下單后,無(wú)論是在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)完稅商品還是在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)的跨境商品,顧客可以點(diǎn)擊或掃描購(gòu)物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求,如果在大商購(gòu)買(mǎi)的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過(guò)天狗客戶(hù)端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。二是不賣(mài)日本商品。“天狗網(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開(kāi)業(yè)選擇了對(duì)日本商品說(shuō)不?!眲⑺架娙绱苏f(shuō)道。事實(shí)上,近年來(lái),不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團(tuán)的天狗網(wǎng)外,步步高旗下的云猴網(wǎng)也上線云猴全球購(gòu)。此外,像華潤(rùn)萬(wàn)家等線下商超也開(kāi)始做跨境,開(kāi)跨境電商線下體驗(yàn)店和體驗(yàn)區(qū)。資料顯示,大連大商集團(tuán),組建于1995年,目前為中國(guó)最大的零售業(yè)集團(tuán)之一。截至2013年,共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市,基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購(gòu)物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專(zhuān)業(yè)店。海外供應(yīng)鏈先行作為中國(guó)百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè),大商人早在2012年,大商集團(tuán)在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產(chǎn)地進(jìn)行了長(zhǎng)期的調(diào)研,并果斷出手收購(gòu)酒莊,在全球各地布局紅酒產(chǎn)業(yè),批次收購(gòu)成功法國(guó)酒莊,“大商集團(tuán)在法國(guó)全資收購(gòu)著名酒莊,并聘請(qǐng)法國(guó)一流顧問(wèn)、農(nóng)業(yè)師等團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,從最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始管控紅酒的全產(chǎn)業(yè)鏈,確保紅酒的品質(zhì)。”2015年大商集團(tuán)加快全球稀缺資源的收購(gòu),先后收購(gòu)了兩塊澳洲牧場(chǎng)總面積達(dá)316平方公里,并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì),通過(guò)“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進(jìn)口、專(zhuān)業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專(zhuān)賣(mài)、牛排餐飲連鎖”等,開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)“澳?!表?xiàng)目全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)先河。同樣是今年,大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團(tuán)為上市公司最大股東、最大經(jīng)銷(xiāo)商。天狗網(wǎng)移動(dòng)電商行業(yè)領(lǐng)先2014年12月大商集團(tuán)在北京正式發(fā)布實(shí)體店移動(dòng)客戶(hù)端平臺(tái):天狗網(wǎng),截至目前為止,平臺(tái)上線的百貨店和超市數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先,活躍用戶(hù)和交易額行業(yè)領(lǐng)先,基于實(shí)體店電商的電子會(huì)員、單品營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)品功能行業(yè)領(lǐng)先,尤其是上線的試衣間產(chǎn)品,將解決傳統(tǒng)百貨單品化問(wèn)題,通過(guò)營(yíng)業(yè)員的客戶(hù)端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng),通過(guò)與顧客互動(dòng),把實(shí)體店消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行了單品化采集和關(guān)聯(lián),并借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)柜和品牌商在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)和二次精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),這是一個(gè)具有行業(yè)里程碑意義的O2O產(chǎn)品創(chuàng)新。正是在基于天狗網(wǎng)的電子會(huì)員和活躍用戶(hù)的流量基礎(chǔ),大商集團(tuán)以供應(yīng)鏈先行,快速完成移動(dòng)電商平臺(tái)的搭建,實(shí)現(xiàn)線上線下的無(wú)縫融合,并在實(shí)體店建立連鎖性質(zhì)的各種綜合體驗(yàn)店、專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)營(yíng)店,在經(jīng)營(yíng)成本上、用戶(hù)便捷上、產(chǎn)地質(zhì)量保證上真正作到了大商集團(tuán)的承諾:向消費(fèi)者負(fù)全責(zé)。這種集連鎖實(shí)體門(mén)店+手機(jī)跨境電商+海外自銷(xiāo)直營(yíng)的跨境進(jìn)口零售模式讓大商人喊出一年內(nèi)做到全國(guó)跨境電商的行業(yè)第一名的目標(biāo)。開(kāi)放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過(guò)海外并購(gòu)為中國(guó)人鎖定全球稀缺優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行自銷(xiāo)直營(yíng),推進(jìn)F2C模式外,在系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)方面,成立公司推進(jìn)升級(jí)大連市跨境貿(mào)易電子商務(wù)的公共服務(wù)平臺(tái);在購(gòu)物模式上,將在海外中國(guó)人旅游購(gòu)物熱點(diǎn)地區(qū)建立本地化服務(wù)公司,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,綜合保稅區(qū)和海外直郵模式,整合物流、選貨、零售各個(gè)環(huán)節(jié)打造網(wǎng)上目的地購(gòu)物街;在B2B2C模式上,將利用大商全國(guó)200多家百貨零售店的存量?jī)?yōu)勢(shì),直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進(jìn)行深度合作,在保證貨品來(lái)源的前提下,為中國(guó)消費(fèi)者提供更加長(zhǎng)尾的商品購(gòu)買(mǎi)選擇。開(kāi)業(yè)讓利并對(duì)日本商品說(shuō)不基于這樣的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),大商天狗提供了各種優(yōu)惠,除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外,大商天狗有兩個(gè)做法引起關(guān)注和熱議:一個(gè)是即將上線的差價(jià)返現(xiàn),一個(gè)是東北對(duì)日貨說(shuō)不。差價(jià)返現(xiàn)是美國(guó)沃爾瑪最近大力推行的一種銷(xiāo)售行為,具體操作是,用戶(hù)下單后,無(wú)論是在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)完稅商品還是在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)的跨境商品,顧客可以點(diǎn)擊或掃描購(gòu)物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求,如果在大商購(gòu)買(mǎi)的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過(guò)天狗客戶(hù)端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客?!俺蹩雌饋?lái),這個(gè)方式很笨很燒錢(qián),但其實(shí)這是一個(gè)收集顧客屬性和二次營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì),是顧客主動(dòng)與天狗網(wǎng)互動(dòng)的方式,我希望所有顧客都點(diǎn)擊提交這個(gè)”,天狗網(wǎng)CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問(wèn)。另外一個(gè)就是天狗跨境電商上日本商品不能購(gòu)買(mǎi),“今年正值中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年,最近也發(fā)生了一些國(guó)際事件,天狗網(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開(kāi)業(yè)選擇了對(duì)日本商品說(shuō)不”,劉思軍說(shuō)完,露出了一絲微笑,眼光轉(zhuǎn)到了門(mén)店墻體上各種國(guó)際范的天狗形象上,它們的名字叫:西雅圖。
一起惠2015-09-23 08:56:14743 次
【編者按】隨著各種各樣微信電商的出現(xiàn),“微商”逐漸成為一個(gè)熱詞,火爆程度堪比當(dāng)年的淘寶店主。在一系列開(kāi)店工具的推波助瀾下,低門(mén)檻開(kāi)店的誘惑開(kāi)始讓諸多中小商戶(hù)、個(gè)體戶(hù)們蠢蠢欲動(dòng)。隨著這一模式的逐漸發(fā)展,微信上逐漸呈現(xiàn)出以口袋購(gòu)物微店、喵喵微店為主的C2C模式(平臺(tái)內(nèi)的賣(mài)家偏個(gè)體戶(hù),規(guī)模較小,無(wú)企業(yè)資質(zhì))和以京東微店、拍拍微店、口袋通、微盟等為主的B2C模式(平臺(tái)內(nèi)賣(mài)家偏中小商戶(hù),規(guī)模稍大,有企業(yè)資質(zhì))。在此基礎(chǔ)上,也開(kāi)始有針對(duì)上述兩種模式未來(lái)的探討。日前,微信第三方服務(wù)商微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇表示,在他看來(lái),B2C才是微商的未來(lái)。以下為孫濤勇自述:很多朋友誤認(rèn)為微商的未來(lái)是這批朋友圈賣(mài)貨的,其實(shí)不是。微商的定義我認(rèn)為應(yīng)該是移動(dòng)社交電商,人們?cè)谫?gòu)物決策中好友的評(píng)價(jià)和推薦越來(lái)越重要。微商到最后絕對(duì)不是這批朋友圈賣(mài)貨的,這批人只是借助了早期朋友圈的紅利期在過(guò)度的開(kāi)發(fā),最終都會(huì)被洗牌。產(chǎn)品的質(zhì)量、品類(lèi)的選擇,物流、維權(quán)都至關(guān)重要,所以最終的一個(gè)模式是C2B2C,其實(shí)就是B2C。騰訊利用微信在電商上的布局已初見(jiàn)雛形,不管是為京東提供的一級(jí)購(gòu)物入口、大眾點(diǎn)評(píng)、嘀嘀打車(chē)還是重啟的拍拍網(wǎng)。目前微信電商主要有三種形式:O2O、C2C、B2C,我認(rèn)為微商的未來(lái)還是B2C。從整個(gè)電商生態(tài)來(lái)說(shuō),O2O是玩資本和平臺(tái)的,雖然大家都在吆喝,但市場(chǎng)還不是很成熟,整合資源、培養(yǎng)市場(chǎng)需要耗費(fèi)巨大時(shí)間和財(cái)物成本,從目前第三方發(fā)展來(lái)看,大家都只是在試水,還未形成規(guī)模效應(yīng);C2C看起來(lái)不錯(cuò),但是存在很多缺陷,因?yàn)镃2C上都是小賣(mài)家,這意味著產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定、品質(zhì)無(wú)法保證、維權(quán)艱難;另外還沒(méi)有統(tǒng)一的入口。從這些弊端可以看出個(gè)人小賣(mài)家不會(huì)成為一個(gè)很成熟的電商模式。另一方面,從淘寶的生態(tài)發(fā)展也可以看出微信最終的生態(tài)一定是從C2C到B2C,最終要取得用戶(hù)口碑,滿(mǎn)足用戶(hù)的體驗(yàn),一定是走B2C的模式。2015,移動(dòng)電商的勢(shì)不可擋,800萬(wàn)淘寶賣(mài)家的遷移必將會(huì)給移動(dòng)市場(chǎng)注入新的活力,數(shù)以千萬(wàn)的微商們也將迎來(lái)“井噴式”發(fā)展。我認(rèn)為2015年微商生態(tài)將會(huì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):第一、品牌人格化。品牌人格化就是將品牌打造成具有獨(dú)特魅力和情感影響力的人性化品牌符號(hào),讓消費(fèi)者在潛移默化中形成品牌黏性,產(chǎn)生由然而生的情感磁場(chǎng)效應(yīng),觸動(dòng)心靈共識(shí),促進(jìn)價(jià)值認(rèn)可。通俗的說(shuō)法就是品牌由消費(fèi)品時(shí)代進(jìn)入粉絲時(shí)代。消費(fèi)者的購(gòu)物決策不僅僅追求性?xún)r(jià)比之類(lèi),更多的是基于人與人的信任,可能因?yàn)椤芭枷瘛钡耐扑]或因?yàn)楹糜训男湃侮P(guān)系就選擇了購(gòu)買(mǎi)。品牌和人的互惠互利,選擇為品牌付費(fèi)也是為人格買(mǎi)單。這方面小米手機(jī)和自媒體邏輯思維已經(jīng)開(kāi)了先河。第二、品類(lèi)非標(biāo)化。移動(dòng)電商將會(huì)打破固有的商品類(lèi)目形態(tài),以京東的3C為例,所有品類(lèi)商品的價(jià)格、類(lèi)型等幾乎千篇一律,呈現(xiàn)出“流水線”式的發(fā)展態(tài)勢(shì),沒(méi)有可供消費(fèi)者選擇的對(duì)比性和差異性。相比如非大眾化的品類(lèi),像食品、珠寶、首飾、美妝、母嬰以及跨境類(lèi)商品等將會(huì)在微商平臺(tái)上大賣(mài)。第三、產(chǎn)品平臺(tái)化。所謂平臺(tái)化,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里更多的理解是指在一條產(chǎn)業(yè)鏈里,實(shí)現(xiàn)上中下游的打通和聯(lián)系的這樣一個(gè)平臺(tái)。大量微商的涌入必然會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)品向更深的方向發(fā)展,這時(shí)候就需要用平臺(tái)化思維建立一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài),從用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)、商家發(fā)貨、物流查詢(xún)、收貨評(píng)價(jià)、商家交易系統(tǒng)的對(duì)接等一個(gè)完整流暢的閉環(huán)。在這方面微信只是開(kāi)了一扇窗,實(shí)現(xiàn)上中下游的互通還需開(kāi)發(fā)者來(lái)做,第三方就是要打造一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)重新構(gòu)建B端和C端的連接和關(guān)系。第四、渠道多維化。雖然微信坐擁移動(dòng)社交流量第一入口,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢測(cè),從最終的轉(zhuǎn)化率來(lái)看并不理想。對(duì)于微商們來(lái)說(shuō)流量入口永遠(yuǎn)是排在第一位的,多維化渠道就是將各種社交入口的流量匯聚到一個(gè)平臺(tái)上,qq空間、陌陌、易信、來(lái)往、微博、博客等都是比較好的通道,將分散的流量整合到一起輸送給商家,雖然這是一個(gè)很大的工程,但是對(duì)微商們來(lái)說(shuō)意義非凡。第五、營(yíng)銷(xiāo)人人化。隨著移動(dòng)電商的去“中心化”,全民電商和營(yíng)銷(xiāo)人人化的時(shí)代到來(lái)。在信息大爆炸的新聞資訊,社交網(wǎng)絡(luò)里,每個(gè)人都被動(dòng)或主動(dòng)成為信息的傳播者??吹揭豢詈猛娴挠螒颍黄獌?yōu)美的文章,一段感人的視頻,甚至一件漂亮的衣服,即使在沒(méi)有利益驅(qū)使的情況下也會(huì)情不自禁去轉(zhuǎn)發(fā),分享。這種現(xiàn)象在朋友圈里極為常見(jiàn),因?yàn)榈烷T(mén)檻、零成本許多微商們躍躍欲試,未來(lái)當(dāng)所有的社交分享都實(shí)現(xiàn)互通時(shí),這種營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)更加普遍。
一起惠2014-11-04 09:16:52865 次
導(dǎo)語(yǔ):在互聯(lián)網(wǎng)巨頭越來(lái)越無(wú)所不能的背景下,曾經(jīng)言必談的O2O,又被添加了新的后綴——閉環(huán)。其實(shí),所謂閉環(huán),就是自己一家就把O2O所有的事都干了。如今,騰訊、阿里、百度正在通過(guò)大舉并購(gòu)或合縱連橫,加速打造自己的O2O閉環(huán)生態(tài)圈,其中,餐飲、旅游等行業(yè),成為當(dāng)下的爭(zhēng)奪熱點(diǎn)。國(guó)慶前夕,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)宣布對(duì)天財(cái)商龍進(jìn)行B輪投資,持股比例超過(guò)10%。不過(guò),雙方均未透露投資的具體金額或數(shù)量級(jí)。對(duì)于天財(cái)商龍這家公司,很多人并不熟悉,主要是因?yàn)槠鋸氖碌氖荁端業(yè)務(wù),但其在餐飲企業(yè)中可謂是“天天見(jiàn)”。而且,若論資歷,歲數(shù)比大眾點(diǎn)評(píng)還要老。公開(kāi)信息顯示,天財(cái)商龍成立于1996年,從事餐飲ERP系統(tǒng)已有17年。去年9月6日,獲得深創(chuàng)投數(shù)千萬(wàn)元A輪投資。截至目前,天財(cái)商龍業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)29個(gè)省及直轄市,超過(guò)5萬(wàn)家商戶(hù)使用其餐飲管理系統(tǒng),其中餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)超過(guò)40家。構(gòu)筑餐飲閉環(huán)O2O大眾點(diǎn)評(píng)是一家線上2C的互聯(lián)網(wǎng)公司,天財(cái)商龍是一家線下2B的軟件公司,這兩家公司的聯(lián)手意欲何為?對(duì)此,雙方表示,將共同打造貼合餐飲企業(yè)流程的閉環(huán)“云餐廳”模式,即將大眾點(diǎn)評(píng)的O2O服務(wù)產(chǎn)品——在線訂座、點(diǎn)餐、團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)等與天財(cái)商龍餐廳ERP系統(tǒng)打通,用戶(hù)登錄大眾點(diǎn)評(píng)移動(dòng)端,按地區(qū)、人氣、評(píng)價(jià)、口味等指標(biāo)選擇餐廳后,只要點(diǎn)擊帶有“訂”標(biāo)識(shí)的餐廳,輸入用餐人數(shù)、時(shí)間等信息之后,訂單將直接進(jìn)入商家的天財(cái)商龍餐飲系統(tǒng)中。商家確定訂單后,用戶(hù)就會(huì)收到預(yù)訂成功的信息,到店消費(fèi)后可選擇手機(jī)支付。大眾點(diǎn)評(píng)副總裁姜躍平表示:“通過(guò)與天財(cái)商龍的合作,能使大眾點(diǎn)評(píng)更好的連接線上用戶(hù)與線下商家。用戶(hù)在線下的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)更好,商家的管理效率會(huì)更高。此外,這也意味著大眾點(diǎn)評(píng)向本地生活O2O全平臺(tái)的目標(biāo)更進(jìn)了一步?!薄盁o(wú)論是何種餐飲O2O企業(yè),它們和餐廳對(duì)接時(shí)都越不過(guò)餐飲軟件服務(wù)商”,有不愿具名的分析人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示,“大眾點(diǎn)評(píng)長(zhǎng)期在線上為餐飲企業(yè)大量導(dǎo)流,但一直缺少‘最后一公里’,無(wú)法掌握用戶(hù)最終的用餐數(shù)據(jù)。此番通過(guò)入股天財(cái)商龍,一舉實(shí)現(xiàn)了在5萬(wàn)家商戶(hù)的落地。通過(guò)微信、大眾點(diǎn)評(píng)、天財(cái)商龍三個(gè)產(chǎn)品的接力與反饋,餐飲O2O的閉環(huán)生態(tài)的大框架已經(jīng)基本成型?!贝蟊婞c(diǎn)評(píng)大舉并購(gòu)值得一提的是,天財(cái)商龍并非大眾點(diǎn)評(píng)近期并購(gòu)的首家餐飲軟件企業(yè)。9月18日,大眾點(diǎn)評(píng)宣布對(duì)石川科技進(jìn)行B輪投資,持股比例超過(guò)10%。公開(kāi)信息顯示,石川科技成立于2000年,也是從事餐飲ERP系統(tǒng),客戶(hù)群主要是中高端餐飲企業(yè)。2001年,公司研制出國(guó)內(nèi)第一款專(zhuān)業(yè)無(wú)線點(diǎn)菜設(shè)備,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)無(wú)線點(diǎn)菜商業(yè)應(yīng)用先河。截至目前,覆蓋商戶(hù)總數(shù)已經(jīng)突破2萬(wàn)家。雙方表示,大眾點(diǎn)評(píng)與石川科技將實(shí)現(xiàn)包括菜單在內(nèi)的信息數(shù)據(jù)的打通,大眾點(diǎn)評(píng)的核銷(xiāo)、訂座等服務(wù)將與石川科技的軟件系統(tǒng)無(wú)縫連接。5月13日,大眾點(diǎn)評(píng)宣布投資自助點(diǎn)菜應(yīng)用“大嘴巴”5000萬(wàn)元,大嘴巴成立于2013年,是一家面向餐飲企業(yè)的自助點(diǎn)餐解決方案服務(wù)商。雙方表示,未來(lái),大嘴巴將與大眾點(diǎn)評(píng)的訂座、外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)接。今年1月,大眾點(diǎn)評(píng)投資了餐飲外賣(mài)系統(tǒng)和呼叫中心軟件商上海智龍。除了接連收購(gòu)三家ERP企業(yè)之外,大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)近來(lái)風(fēng)生水起的外賣(mài)行業(yè)也不放過(guò)。5月6日,大眾點(diǎn)評(píng)斥資8000萬(wàn)美元入股餐飲外賣(mài)網(wǎng)站“餓了么”?!梆I了么”成立于2009年,主要業(yè)務(wù)為線上外賣(mài)訂餐,覆蓋全國(guó)近30個(gè)大中城市,加盟餐廳超過(guò)5萬(wàn)家,年在線交易額超過(guò)12億元?!梆I了么”CEO張旭豪稱(chēng),餓了么平臺(tái)日均訂單量約為10萬(wàn)單,預(yù)計(jì)1年內(nèi)提升至百萬(wàn)級(jí)。在業(yè)界人士看來(lái),大眾點(diǎn)評(píng)之所以如此大手筆“圈地”,與騰訊的出錢(qián)出力密不可分。今年2月19日,騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)20%股份,且在一年內(nèi)有權(quán)按照大眾點(diǎn)評(píng)IPO發(fā)行價(jià)增持5%的股份。換言之,如果大眾點(diǎn)評(píng)能在明年一季度之前上市,騰訊的持股比例將達(dá)到25%。有消息稱(chēng),騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)的出資額為4億美元。不過(guò),對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)而言,之所以選擇騰訊,除了錢(qián)之外,最看重的是微信這個(gè)入口。同理,對(duì)于天財(cái)商龍、石川科技、餓了么等企業(yè)而言,除了錢(qián)之外,看重的也是大眾點(diǎn)評(píng)及其背后的微信。“目前在餐飲O2O領(lǐng)域,大眾點(diǎn)評(píng)的最大對(duì)手就是美團(tuán)網(wǎng)”,上述分析人士指出,“在京東、阿里相繼上市之后,下一對(duì)IPO的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)了。通常來(lái)看,上市之前,也是企業(yè)‘貼金’的密集期。從并購(gòu)速度而言,目前背靠騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)要快于背靠阿里的美團(tuán),當(dāng)然,這也與阿里在美團(tuán)中的持股比例不高有一定關(guān)系”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前市場(chǎng)上較為知名的餐飲ERP企業(yè)約有12家,大眾點(diǎn)評(píng)已入股了2家,未來(lái)還將繼續(xù)“圈地”。值得一提的是,在這12家企業(yè)中,上海正品貴德軟件公司在2008年成為北京奧運(yùn)會(huì)餐飲信息化軟件供應(yīng)商,2011年11月,正品貴德被上市公司石基信息并購(gòu)。深圳萬(wàn)國(guó)思迅軟件公司則在2013年12月也被石基信息并購(gòu)。而今年9月28日,石基信息發(fā)布公告稱(chēng),阿里巴巴以28.1億元入股公司,持股比例為15%。“餐飲O2O領(lǐng)域背后的真正角力者,依舊是騰訊和阿里”,上述分析人士指出。
一起惠2014-10-13 09:08:45945 次
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