3月22日消息，真旅網(wǎng)集團(tuán)宣布已拆除VIE紅籌回歸境內(nèi)融資，近日獲得6億元C輪融資，此輪投資方包括毅達(dá)資本、聯(lián)創(chuàng)資本、金浦創(chuàng)新消費(fèi)和光大富尊等多家機(jī)構(gòu)。截止目前，此筆融資是國(guó)內(nèi)旅游B2B領(lǐng)域金額最高的一筆融資合作。一、加大航空、郵輪等上游資源采購(gòu)，如包機(jī)、切位、團(tuán)隊(duì)機(jī)票的投入，全球GDS與特殊運(yùn)價(jià)等大交通資源的整合等；2014年，真旅網(wǎng)商業(yè)模式由B2C向B2B轉(zhuǎn)型，成功創(chuàng)建天地行B2B平臺(tái)，目標(biāo)為業(yè)內(nèi)B端用戶提供機(jī)票、酒店、旅游度假、郵輪、簽證和機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)等一站式綜合旅游服務(wù)。據(jù)悉，此次融資獲得的資金將重點(diǎn)用于天地行B2B平臺(tái)，主要包括：二、加快東北、華北、華東、西南、華南地區(qū)的屬地化服務(wù)落地，夯實(shí)全國(guó)服務(wù)能力；三、增加分銷技術(shù)研發(fā)及移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新投入，全方位優(yōu)化用戶體驗(yàn)。隨著中國(guó)出境游市場(chǎng)的不斷繁榮，以國(guó)際機(jī)票資源優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)出境游是真旅網(wǎng)集團(tuán)下一步的著力點(diǎn)。真旅網(wǎng)將一如既往地致力于改善旅游同業(yè)市場(chǎng)過于分散、運(yùn)營(yíng)水平相對(duì)較低、產(chǎn)品資源碎片化的弊端，通過技術(shù)打造強(qiáng)大的在線旅游產(chǎn)品分銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；┎蓛?yōu)勢(shì)和靈活化分銷管理。上海不夜城國(guó)旅創(chuàng)始人、真旅網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO施紀(jì)軍表示：“B2B市場(chǎng)的發(fā)展將趨于細(xì)分化、精細(xì)化、合規(guī)化。我們會(huì)繼續(xù)通過整合上下游資源提高雙向運(yùn)作效率，以核心資源疊加配套服務(wù)，輔助提供金融綜合解決方案，更好地為航旅產(chǎn)業(yè)鏈B端用戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。”

3月22日消息，近日全球銷售最大的箱包品牌新秀麗集團(tuán)公布了其2015年度財(cái)報(bào)，報(bào)告中顯示，集團(tuán)凈銷售額增至24.325億美元，按照固定貨幣計(jì)算，相比去年增長(zhǎng)11.9%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)3.2%至3.089億美元，按固定貨幣計(jì)算，則增長(zhǎng)9.3%。全年總利潤(rùn)上漲5.7%至2.17億美元，按固定貨幣計(jì)算，增長(zhǎng)9.9%。其中，新秀麗品牌凈銷售額下跌2.9%至14.9億美元，占集團(tuán)凈銷售額61.3%。最新收購(gòu)的美國(guó)箱包品牌AmericanTourister品牌凈銷售額增長(zhǎng)8.9%至5.49億美元，占集團(tuán)凈銷售額22.6%。另一收購(gòu)品牌HighSierra因百貨公司銷售下跌和客戶減低庫(kù)存所至，凈銷售額下跌1.5%。在亞洲地區(qū)，新秀麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈銷售額9.47億美元，漲幅為12.8%，主要受新秀麗及AmericanTourister品牌的成功以及于2014年7月收購(gòu)的Gregory品牌所帶動(dòng)。中國(guó)大陸凈銷售額錄得11.1%的升幅。新秀麗集團(tuán)主席TimothyCharlesParker表示，集團(tuán)將通過改變銷售渠道策略、加強(qiáng)非旅游產(chǎn)品組合以及擴(kuò)大大眾化市場(chǎng)的覆蓋面，提升中國(guó)凈銷售額至雙位數(shù)的增幅。未來會(huì)繼續(xù)在亞洲開店。同時(shí)新秀麗集團(tuán)行政總裁透露，2015年集團(tuán)的電商增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，不考慮匯率因素，電商銷售凈額增長(zhǎng)達(dá)40.0%，其中，亞洲區(qū)增長(zhǎng)59.5%，歐洲增長(zhǎng)32.4%，北美洲增長(zhǎng)32.2%。集團(tuán)向網(wǎng)上零售商銷售的銷售凈額以及其直接面向消費(fèi)者的電商業(yè)務(wù)均錄得兩位數(shù)的增長(zhǎng)，除去匯率因素，前者增長(zhǎng)48.1%，后者增長(zhǎng)30.8%。財(cái)報(bào)透露，2015年，新秀麗集團(tuán)在線下渠道新增162間自營(yíng)店。集團(tuán)行政總裁表示，今年將采用下放權(quán)力的管控模式，將業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任明確到每個(gè)國(guó)家的經(jīng)理，以小型公司的創(chuàng)業(yè)模式經(jīng)營(yíng)大公司。

3月23日消息，日前，跨境電商企業(yè)大龍網(wǎng)宣布，其協(xié)同合作伙伴網(wǎng)貿(mào)會(huì)聯(lián)手打造的跨境電商新模式——網(wǎng)貿(mào)館，今年將在全球5館連開，包括波蘭華沙館、阿聯(lián)酋迪拜館、俄羅斯莫斯科館、越南胡志明館、加拿大多倫多館，可覆蓋中東歐、北美、中東和東南亞地區(qū)。據(jù)介紹，大龍網(wǎng)于2014年在東莞打造了首個(gè)網(wǎng)貿(mào)館，并開始探索海外倉(cāng)2.0，2015年創(chuàng)辦了重慶網(wǎng)貿(mào)會(huì)跨境電商有限公司，并促成了大龍網(wǎng)和網(wǎng)貿(mào)會(huì)的全面協(xié)同，開始在莫斯科打造“前展后倉(cāng)”模式的網(wǎng)貿(mào)館。大龍網(wǎng)創(chuàng)始人CEO馮劍峰指出，相比于海外倉(cāng)1.0只具備代收和發(fā)運(yùn)兩大傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)功能，網(wǎng)貿(mào)館這種海外倉(cāng)2.0可為中國(guó)出口企業(yè)提供“兩信一?！钡恼鲜浇鉀Q方案，不僅解決跨境交易信任問題，還可提供集物流、資金流等于一體的信息，以及代收貨款、拆包拼裝、保稅、第三方物流整合等服務(wù)。據(jù)網(wǎng)貿(mào)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年將開設(shè)的5座網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)制造需求旺盛，其中，越南對(duì)華進(jìn)口貨物僅在2014年就高達(dá)437億美元，加拿大進(jìn)口也達(dá)300億美元規(guī)模。“電子產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，家居產(chǎn)品深受這些海外市場(chǎng)青睞?！薄斑@批網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家均處于‘一帶一路’沿線，是全球網(wǎng)貿(mào)會(huì)‘一帶一路，百城百聯(lián)’戰(zhàn)略布局的開年力作?！瘪T劍峰表示，該戰(zhàn)略是用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的思維整合碎片化訂單，通過在“一帶一路”沿線國(guó)家建設(shè)100余家網(wǎng)貿(mào)館，幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶與海外需求市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。其透露，除了上述五個(gè)國(guó)家外，網(wǎng)貿(mào)館還將路西進(jìn)駐巴基斯坦、印度、韓國(guó)、巴西、德國(guó)等國(guó)家，進(jìn)一步擴(kuò)大版圖。

阿里巴巴計(jì)劃今年進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)，它將尋找機(jī)會(huì)有組織地建立業(yè)務(wù)，或者通過其它手段切入印度市場(chǎng)。阿里巴巴總裁邁克爾·埃文斯(J.MichaelEvans)在新德里告訴媒體說：“我們計(jì)劃在2016年進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)。我們已經(jīng)在細(xì)心尋找印度的電子商務(wù)機(jī)會(huì)，在‘?dāng)?shù)字印度’不斷推進(jìn)的大背景下，我們對(duì)進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)感到興奮?！睋?jù)埃文斯透露，阿里巴巴正在評(píng)估建立有組織業(yè)務(wù)的各種機(jī)會(huì)，同時(shí)還在尋找其它機(jī)會(huì)。上周五，埃文斯和阿里巴巴集團(tuán)全球總經(jīng)理KGuruGowrappan會(huì)見了印度信息通信技術(shù)部部長(zhǎng)RaviShankarPrasad。埃文斯在會(huì)上表示阿里巴巴計(jì)劃進(jìn)入印度市場(chǎng)，既服務(wù)客戶和消費(fèi)者，還服務(wù)于小企業(yè)，因?yàn)樗习⒗锇桶偷臍v史和DNA?！拔覀円呀?jīng)向印度支付和電子商務(wù)領(lǐng)域投資，明年我們會(huì)規(guī)劃出具體的戰(zhàn)略?！卑Ｎ乃拐f。阿里巴巴已經(jīng)向Paytm(印度第三方支付平臺(tái))和Snapdeal(印度本土電商平臺(tái))投資。印度信息通信技術(shù)部部長(zhǎng)RaviShankarPrasad表示：“我們希望阿里巴巴進(jìn)入印度，希望它在印度能順利發(fā)展起來，包括拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，阿里巴巴正在尋找這種可能性。我要重申一點(diǎn)：阿里巴巴進(jìn)入印度、在印度發(fā)展業(yè)務(wù)是完全自由的。”參與會(huì)議的消息人士稱，阿里巴巴希望能大舉進(jìn)入印度市場(chǎng)，尤其是進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)。阿里巴巴可能會(huì)自己?jiǎn)胃桑部赡軙?huì)與其它企業(yè)合作。印度信息通信技術(shù)部部長(zhǎng)RaviShankarPrasad稱：“我向阿里巴巴解釋說，印度的電子商務(wù)正在蓬勃發(fā)展，增長(zhǎng)率超過60%?！?014年11月時(shí)，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云首次訪問印度，他當(dāng)時(shí)曾表示要向印度追加投資，與印度企業(yè)家、印度技術(shù)專家合作，一起改善兩國(guó)的關(guān)系。

北京時(shí)間3月21日消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，美國(guó)商務(wù)部的一名高級(jí)官員周日稱，美國(guó)政府計(jì)劃臨時(shí)解除對(duì)中興的貿(mào)易制裁，緩解中美兩國(guó)因此事加劇的緊張態(tài)勢(shì)。美國(guó)在本月初對(duì)中興實(shí)施貿(mào)易制裁，稱中興違反了美國(guó)的制裁規(guī)定，向伊朗和其他國(guó)家出口美國(guó)科技產(chǎn)品?！白鳛榻鉀Q此事所作努力的一部分，并基于中興向美國(guó)政府所作出的有約束承諾，商務(wù)部預(yù)計(jì)將于本周臨時(shí)解除部分許可要求，”該商務(wù)部高級(jí)官員稱。該政府官員將美國(guó)商務(wù)部與中興的磋商稱之為“積極的”，“有建設(shè)性的”。但是他也強(qiáng)調(diào)，將中興從黑名單中移除“實(shí)際上只是臨時(shí)舉措，只有中興遵守其向美國(guó)政府作出的承諾才能繼續(xù)有效”。美國(guó)商務(wù)部與中興所達(dá)成協(xié)議的其它細(xì)節(jié)目前還不得而知，但是該官員稱，更多具體信息預(yù)計(jì)將在本周發(fā)布的《聯(lián)邦公報(bào)》(FederalRegister)中披露。今年3月初，美國(guó)商務(wù)部表示，中興違背了“美國(guó)國(guó)家安全和外交政策利益”，并對(duì)中興實(shí)施貿(mào)易制裁，將中興列入黑名單。該名單禁止美國(guó)公司向伊朗提供一系列受限產(chǎn)品，其中包括計(jì)算機(jī)、軟件和電信設(shè)備。這一決定限制了中興采購(gòu)美國(guó)零部件和軟件的能力，引發(fā)中國(guó)政府的抗議和不滿。中興是中國(guó)大型電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，提供手機(jī)基站、天線等設(shè)備，也是唯一一家在美國(guó)實(shí)現(xiàn)可觀手機(jī)銷量的中國(guó)智能機(jī)品牌。中興去年的全球銷售額約為155億美元。

2016年3月15日，央視財(cái)經(jīng)頻道“3·15晚會(huì)”曝光刷單問題。筆者就此向阿里巴巴專門打擊刷單的兩位小二、阿里巴巴搜索產(chǎn)品負(fù)責(zé)人思函和阿里巴巴平臺(tái)治理部資深安全專家王彥進(jìn)行了了解。據(jù)介紹，阿里巴巴對(duì)刷單的打擊非常嚴(yán)厲，刷單商家不僅僅會(huì)被扣分、關(guān)店，更重要的是，刷單店鋪和商品會(huì)被“降權(quán)”，意味著根本得不到展示機(jī)會(huì)。同時(shí)，涉嫌刷單的交易量不會(huì)計(jì)入阿里巴巴財(cái)報(bào)。參與刷單的店鋪大多被刷手蒙騙，“刷單就是自欺欺人”。刷單產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破6000億參與店鋪大多遭欺騙3月16日下午，在阿里巴巴杭州西溪總部，筆者見到阿里巴巴搜索產(chǎn)品負(fù)責(zé)人思函。雖然剛過而立之年，但思函已跟“刷單治理”打了七八年的交道。伴隨著電子商務(wù)的快速成長(zhǎng)，刷單已從過去的少數(shù)、極個(gè)別行為，轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳丝缮焓值牡叵庐a(chǎn)業(yè)鏈，給治理造成極大的麻煩。據(jù)了解，整個(gè)中國(guó)，針對(duì)電商、O2O等新興的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的虛構(gòu)交易產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值高達(dá)6000億元。思函介紹說，因積累了大量打擊刷單的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，阿里巴巴已經(jīng)形成一套完整的線上交易自動(dòng)化識(shí)別系統(tǒng)。店鋪是否存在刷單行為，從后臺(tái)數(shù)據(jù)看得一清二楚。“所以去刷單的商家，大多是被刷單團(tuán)伙騙了。你刷上來多少，我們處罰時(shí)就會(huì)給你去掉多少。刷上來的那點(diǎn)銷量和受到的處罰其實(shí)是不成正比的?！彼己f。而對(duì)于外界傳言，阿里巴巴交易額是靠刷單的說法，思函表示，涉嫌刷單的交易量都會(huì)被剔除，不計(jì)入財(cái)報(bào)?！鞍⒗锇桶图瘓F(tuán)目前盈利狀況良好，而且在我們長(zhǎng)期打壓之下，僅部分商家還在刷單，我們完全不需要刷單產(chǎn)生的這么點(diǎn)交易量給自己下絆！”缺乏強(qiáng)有效法制手段刷手高調(diào)成立公司刑警出身、現(xiàn)任阿里巴巴平臺(tái)治理部資深安全專家的王彥，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)線下虛假交易團(tuán)伙的打擊。2014年9月，一個(gè)名叫“葛嶺”的微信號(hào)引起了王彥團(tuán)隊(duì)的注意。該微信號(hào)經(jīng)常在朋友圈曬招募刷單手的公告，并聲稱單子多得做不過來，一月能掙300萬，電商交易額都靠他。經(jīng)過多方調(diào)查，王彥發(fā)現(xiàn)葛嶺在2014年4月注冊(cè)了一家商務(wù)公司，專門給商家刷單。從2014年11月到2015年初，該公司共有897萬元流水進(jìn)賬，有79個(gè)賣家給葛嶺轉(zhuǎn)賬，有32個(gè)賣家備注刷單相關(guān)信息。面對(duì)此情況，王彥的團(tuán)隊(duì)一方面做商家的工作，取得證據(jù)，另一方面封掉與葛嶺相關(guān)的刷手賬號(hào)?？吹阶约悍e攢的3000多個(gè)刷手賬號(hào)被封，葛嶺最后對(duì)外表示解散公司，不再碰刷單。雖然打掉了葛嶺刷單團(tuán)，但王彥明白，他和團(tuán)隊(duì)還是輸了。因?yàn)楦饚X未因刷單遭到真正懲罰。在處理葛嶺一事時(shí)，王彥曾想尋求法律支持并報(bào)警，但因沒有判例，葛嶺最終沒受到法律的懲處?！暗蕊L(fēng)頭過了，他完全可以再招一批人繼續(xù)開他的刷單公司。除了封號(hào)，罰商家點(diǎn)錢，我們還能怎么辦？”王彥無奈地說。生態(tài)圈惡化消滅刷單需全社會(huì)參與商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到30萬億元，而中國(guó)網(wǎng)購(gòu)總額超過4萬億元，位居全球第一。在這樣的大背景下，各種電商、O2O平臺(tái)不斷涌現(xiàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，不少商家鋌而走險(xiǎn)，甚至一些電商平臺(tái)也走歪路靠刷手維持虛假交易額，以尋求繼續(xù)融資。但在思函看來，這樣做無疑是飲鴆止渴。“‘刷單’破壞的是整個(gè)電商生態(tài)。傳統(tǒng)線下，消費(fèi)者能看到實(shí)物，可以通過觀察建立信任。而電商平臺(tái)，大家看不到實(shí)物，只能通過信用體系來判斷。這也是電商平臺(tái)的核心價(jià)值，一旦刷單破壞了這個(gè)體系，后果則不堪設(shè)想?！彼己f。但如今，在旺盛的刷單需求推動(dòng)下，越來越多的普通人參與到刷單產(chǎn)業(yè)中。其中不少是在校大學(xué)生和家庭主婦。大家利用閑暇時(shí)間刷單，掙外快。“解決刷單、虛假宣傳絕不能只靠阿里巴巴、電商。首先在法律上，應(yīng)對(duì)刷單組織者和商家給予有力處罰。讓大家認(rèn)識(shí)到刷單是錯(cuò)誤的、不道德的，只有形成全社會(huì)的共識(shí)，拒絕刷單，電商環(huán)境才能得到改善?！彼己f。

在前面的文章中，我們扒下了假洋牌的外衣，捅破了虛假商家的牛皮，快哉快哉！不過，繡花要得手綿巧、打鐵還需自身硬，學(xué)點(diǎn)姿勢(shì)總是有用的。本期的主題是和大家一起來認(rèn)識(shí)那些在商品包裝上常見的標(biāo)識(shí)，廢話不多說，科普繼續(xù)……R圓圈里的R是英文register注冊(cè)的開頭字母，是“注冊(cè)商標(biāo)”的標(biāo)記，意思是該商標(biāo)已在國(guó)家商標(biāo)局進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)并已經(jīng)商標(biāo)局審查通過，成為注冊(cè)商標(biāo)。TMTM是英文trademark的縮寫。其實(shí)TM標(biāo)識(shí)并非對(duì)商標(biāo)起到保護(hù)作用，它與R不同，TM表示的是該商標(biāo)已經(jīng)向國(guó)家商標(biāo)局提出申請(qǐng)，并且國(guó)家商標(biāo)局也已經(jīng)下發(fā)了《受理通知書》，進(jìn)入了異議期，這樣就可以防止其他人提出重復(fù)申請(qǐng)，也表示現(xiàn)有商標(biāo)持有人有優(yōu)先使用權(quán)。QS舊版的QS標(biāo)識(shí)是英文（QuamySafety）的縮寫，加貼“QS標(biāo)識(shí)”表明食品經(jīng)過國(guó)家強(qiáng)制性檢驗(yàn)，符合質(zhì)量安全基本要求。不過，根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《關(guān)于使用企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標(biāo)志有關(guān)事項(xiàng)的公告》（總局2010年第34號(hào)公告），企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標(biāo)志以“企業(yè)食品生產(chǎn)許可”的拼音“QiyeshipinShengchanxuke”的縮寫“QS”表示，并標(biāo)注“生產(chǎn)許可”中文字樣。與原有的英文縮寫QS（qualitysafety質(zhì)量安全），表達(dá)意思有所不同。QS認(rèn)證分兩大類，包括食品生產(chǎn)許可和工業(yè)生產(chǎn)許可。ISOISO9000不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。其全稱是InternationalOrganizationforStandardization，翻譯成中文就是“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。目前國(guó)內(nèi)比較靠譜的ISO機(jī)構(gòu)，主要有北京賽西、廣州賽寶、華夏認(rèn)證、CQC、CQM，ISCCC，國(guó)外的有SGS，DNV。它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。經(jīng)過ISO認(rèn)證的產(chǎn)品，說明該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過ISO相關(guān)認(rèn)證，證明該企業(yè)的管理符合ISO管理體系的要求，從管理上能夠保證產(chǎn)品的合格性。TIPS：ISO認(rèn)證不能直觀反映產(chǎn)品的質(zhì)量！ISO認(rèn)證和ISO9001等管理體系認(rèn)證類似，也是分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督檢查和復(fù)評(píng)認(rèn)證等CCC中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí)名稱為“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”（ChinaCompulsoryCertification）,英文縮寫為“CCC”，也可簡(jiǎn)稱“CCC”標(biāo)識(shí)。3C認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)包括多項(xiàng)指標(biāo)，如抽樣產(chǎn)品的安全性（不代表產(chǎn)品的使用質(zhì)量），生產(chǎn)條件、企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理能力等。目前的“CCC”認(rèn)標(biāo)識(shí)分為四類，分別為：CCC+S安全認(rèn)證標(biāo)識(shí)、CCC+EMC電磁兼容類認(rèn)證標(biāo)識(shí)、CCC+S&E安全與電磁兼容認(rèn)證標(biāo)識(shí)、CCC+F消防認(rèn)證標(biāo)識(shí)。TIPS：3C標(biāo)識(shí)并不能客觀的體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，而只是一種最基礎(chǔ)的安全認(rèn)證，它的某些指標(biāo)代表了產(chǎn)品的安全質(zhì)量合格，但并不意味著產(chǎn)品的使用性能也同樣優(yōu)異，因此購(gòu)買商品時(shí)除了要看它有沒有3C標(biāo)識(shí)外，其他指標(biāo)也很重要。一個(gè)廠商如果連國(guó)家要求最基本的CCC認(rèn)證都沒有通過的話，說明這個(gè)廠商的生產(chǎn)條件連國(guó)家最基本的要求都達(dá)不到，其生產(chǎn)的產(chǎn)品是有很大的質(zhì)量隱患的。3C標(biāo)識(shí)一般貼在產(chǎn)品表面，或通過模壓壓在產(chǎn)品上，仔細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)多個(gè)小菱形的“CCC”暗記。每個(gè)3C標(biāo)識(shí)后面都有一個(gè)隨機(jī)碼，每個(gè)隨機(jī)碼都有對(duì)應(yīng)的廠家及產(chǎn)品。消費(fèi)者可通過國(guó)家認(rèn)監(jiān)委強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí)防偽查詢系統(tǒng)對(duì)編碼進(jìn)行查詢。國(guó)家免檢產(chǎn)品所謂“國(guó)家免檢”其實(shí)只是企業(yè)的一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，指產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，可以向企業(yè)所在地的省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門自愿提出免檢申請(qǐng)，有效期一般為三年。獲得免檢證書的企業(yè)在免檢有效期內(nèi)可以自愿在產(chǎn)品或者其包裝上使用規(guī)定的免檢標(biāo)識(shí)。不過，三聚氰胺事件后，國(guó)家免檢標(biāo)識(shí)在食品中已經(jīng)停用。綠色食品所謂無公害食品，是指無污染、無毒害、安全優(yōu)質(zhì)的食品，在國(guó)外稱無污染食品或有機(jī)食品、生態(tài)食品、自然食品，我國(guó)又稱綠色食品。綠色食品中又分出了A級(jí)和AA級(jí)。在生產(chǎn)過程中，A級(jí)綠色食品許可使用一些對(duì)人體安全，對(duì)環(huán)境無污染的農(nóng)藥，并可以有限制的使用化肥。AA級(jí)的綠色食品和有機(jī)食品的生產(chǎn)則不允許使用上述兩種物質(zhì)，同時(shí)，還需要建立更為嚴(yán)密的管理體系。所以相對(duì)而言A級(jí)綠色食品價(jià)格上會(huì)略比有機(jī)食品和AA級(jí)的綠色食品便宜些。圖：左圖為A級(jí)綠色食品右圖為AA綠色食品至于您想選擇是A級(jí)的綠色食品還是AA級(jí)的綠色食品，更或者是您要選擇有機(jī)食品那就完全可以根據(jù)你自家的餐桌和自己的腰包自己掂量著選擇就可以了。有機(jī)食品國(guó)內(nèi)的有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證是比較復(fù)雜的，設(shè)有多個(gè)有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，如中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）、北京中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心（COFCC）、方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)（CQM）等數(shù)十家。每個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)放的認(rèn)證標(biāo)識(shí)互不相同，所以在有機(jī)食品的包裝上，我們能夠看到多種有機(jī)認(rèn)證標(biāo)識(shí)。常見的幾種如下：TIPS：有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)分為兩種，一般來說一個(gè)農(nóng)場(chǎng)在申請(qǐng)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證后，要有1-3年的轉(zhuǎn)換期才能正式獲得有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，在這1-3年內(nèi)農(nóng)場(chǎng)要完全按照有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，但其產(chǎn)品不能叫有機(jī)產(chǎn)品，只能叫“有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品”，只能使用相應(yīng)的有機(jī)轉(zhuǎn)換標(biāo)識(shí)。一般來講，有機(jī)食品具有以下幾方面的特點(diǎn)：首先是原料的來源，有機(jī)食品的原材料全部來源于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系（或野生天然產(chǎn)品）。其次是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，有機(jī)食品也需要經(jīng)歷從原料到成品的加工過程，但整個(gè)過程需要符合嚴(yán)格生產(chǎn)指標(biāo)。再次是完善的跟蹤審查記錄體系，通俗來講，市場(chǎng)上的每一件有機(jī)食品都有“身份證”，從原材料采集到生產(chǎn)，都有明確的跟蹤記錄，有據(jù)可查。最后是認(rèn)證，只有經(jīng)過獨(dú)立的有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，才能以有機(jī)的身份在市場(chǎng)上銷售。這下您了解了吧。哦！原來這樣的才是真正的有機(jī)食品呀！原產(chǎn)地域產(chǎn)品在一些有地域特性的農(nóng)產(chǎn)品上比較常見，比如東北大米、食用油，四川的培凌榨菜，寧波的水磨年糕，杭州的杭白菊，溫州的烏牛早茶等。原產(chǎn)地域標(biāo)識(shí)并不能夠完全反應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地保護(hù)我國(guó)的原產(chǎn)地域產(chǎn)品，保證原產(chǎn)地域產(chǎn)品的質(zhì)量和特色，1999年，國(guó)家推行了原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)制度，并對(duì)原產(chǎn)地域產(chǎn)品的通用技術(shù)要求和原產(chǎn)地域產(chǎn)品專用標(biāo)識(shí)制定了國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。凡國(guó)家公告保護(hù)的原產(chǎn)地域產(chǎn)品，在保護(hù)地域范圍的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局審核并注冊(cè)登記后，可以將該標(biāo)識(shí)印制在產(chǎn)品的說明書和包裝上，以此區(qū)別同等類型，但品質(zhì)不同的非原產(chǎn)地域產(chǎn)品。FDA在傳媒中經(jīng)?？梢钥吹?，某藥品或保健品“經(jīng)過美國(guó)FDA認(rèn)證”或“FDA批準(zhǔn)進(jìn)入美國(guó)”等字樣。這FDA是什么意思呢？是不是有了FDA這幾個(gè)字就身價(jià)百倍呢？FDA是美國(guó)“食品和藥物管理局”的英文縮寫，美國(guó)FDA是國(guó)際醫(yī)療審核權(quán)威機(jī)構(gòu)，專門從事食品與藥品管理。由于FDA審查食品和藥物的工作較嚴(yán)謹(jǐn)，要求比較高，聲譽(yù)也比較好，所以經(jīng)FDA認(rèn)證批準(zhǔn)的藥品，一般說比較可靠，服用比較放心，質(zhì)量是有保證的。TIPS：一些保健品或中藥即使確經(jīng)FDA批準(zhǔn)，也有可能是以食品身份進(jìn)入美國(guó)的。這樣只能說明它無毒性，并不說明它的療效。實(shí)際上在廣告中使用“經(jīng)FDA批準(zhǔn)”字樣，在內(nèi)行人看來意義并不大。保健食品正規(guī)的保健食品會(huì)在產(chǎn)品的外包裝盒上標(biāo)出天藍(lán)色的，形如“藍(lán)帽子”的保健食品專用標(biāo)識(shí)。下方會(huì)標(biāo)注出該保健食品的批準(zhǔn)文號(hào)，或者是“國(guó)食健字【年號(hào)】××××號(hào)”，或者是“衛(wèi)食健字【年號(hào)】××××號(hào)”。其中“國(guó)”、“衛(wèi)”表示由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理部門或由衛(wèi)生部批準(zhǔn)。很多貌似保健食品的產(chǎn)品與正規(guī)的保健食品同柜同架混放銷售，混淆視聽，其實(shí)只是普通食品。只是在產(chǎn)品外包裝盒上標(biāo)出該產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的衛(wèi)生許可證號(hào)，根本不是保健食品的批準(zhǔn)文號(hào)。每個(gè)保健食品批準(zhǔn)文號(hào)只對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品，消費(fèi)者可以登錄國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站數(shù)據(jù)查詢”欄目查詢產(chǎn)品的真實(shí)情況。OTCOTC（OverTheCounter）是非處方藥的標(biāo)識(shí)，藥品根據(jù)它們的安全性分為處方藥（PrescriptionDrug）和非處方藥。非處方藥是可以自行判斷、購(gòu)買和使用的藥品，對(duì)于那些可自我認(rèn)識(shí)和辨別癥狀，并能自我治療的疾病，消費(fèi)者可通過閱讀藥品說明書或咨詢醫(yī)師或藥師后自己使用。非處方藥都是經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的全面考察，具有療效確切、使用方便、毒副作用小，通常不會(huì)引起藥物依賴性、耐藥性或耐受性，也不會(huì)造成體內(nèi)蓄積中毒，不良反應(yīng)發(fā)生率低。非處方藥又分為甲類非處方藥和乙類非處方藥，分別標(biāo)有紅色和綠色OTC標(biāo)記。甲類非處方藥須在藥店由執(zhí)業(yè)藥師或藥師指導(dǎo)下購(gòu)買和使用。乙類非處方藥除了社會(huì)藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房外，還可在經(jīng)過批準(zhǔn)的普通零售商業(yè)企業(yè)零售的非處方藥。乙類處方非處方藥安全性更高，無需醫(yī)師或藥師的指導(dǎo)就可以購(gòu)買和使用。條形碼護(hù)膚品條形碼的前綴碼一般都是用來標(biāo)識(shí)生產(chǎn)國(guó)家或地區(qū)的，它會(huì)告訴你這些產(chǎn)品來自哪里!比如前綴為30-37的代表該產(chǎn)品在法國(guó)生產(chǎn)，前綴為45-49的代表在日本生產(chǎn)，前綴為880的代表在韓國(guó)生產(chǎn)。不過有些品牌也會(huì)選擇從原產(chǎn)地進(jìn)口原料，在中國(guó)分裝，前綴為690-693的就是代表在中國(guó)生產(chǎn)或是分裝的。小開罐這個(gè)圖標(biāo)似乎大家會(huì)注意到多一些，它也向我們消費(fèi)者透露了那些商家并不愿意說出來的隱形秘密。小罐頭圖標(biāo)里標(biāo)示“6M”、“12M”等字樣，意思就是要在開封后的6個(gè)月或12個(gè)月內(nèi)使用，一般護(hù)膚品成分不同，開封后使用期限也不同，不含防腐劑與香料的無添加產(chǎn)品有效期則更短。綠色環(huán)保黑白箭頭標(biāo)識(shí)表示該產(chǎn)品的包裝符合綠色環(huán)保要求，即從生產(chǎn)到使用直至最后回收，都符合生態(tài)平衡、環(huán)境保護(hù)的要求。PCTPCT認(rèn)證即GOST認(rèn)證，因GOST認(rèn)證的標(biāo)識(shí)為PCT，是產(chǎn)品進(jìn)入俄羅斯獨(dú)聯(lián)體（包括俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭等）的強(qiáng)制性安全認(rèn)證。進(jìn)入俄聯(lián)邦海關(guān)領(lǐng)土需出具強(qiáng)制認(rèn)有PCT標(biāo)識(shí)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)商品而言，只要獲得了俄國(guó)家?guī)в蠵CT標(biāo)識(shí)的GOST證書，就等于拿到了進(jìn)入俄羅斯國(guó)門的通行證。范圍包括主要包括：食品，家用電腦，電子產(chǎn)品，輕工業(yè)品，化妝品，家具，玩具，陶瓷等，我國(guó)向俄羅斯出口的大多數(shù)產(chǎn)品都屬于強(qiáng)制性認(rèn)證范圍，動(dòng)物性和植物性產(chǎn)品還必須有動(dòng)植物物檢疫證明，食品還必須有衛(wèi)生證。手指小書經(jīng)典大牌化妝品在包裝上也絲毫不馬虎，比如說，DIOR迪奧、GUERLAIN嬌蘭、Valmont法爾曼、BIOTHERM碧歐泉的所有產(chǎn)品的包裝上都會(huì)有這個(gè)“手指小書”的標(biāo)識(shí)。提醒你，我們的成分和功效都不是那么隨便的，有的，還會(huì)附贈(zèng)特別使用手法。使用前，請(qǐng)仔細(xì)讀讀說明書吧!可回收這個(gè)帶箭頭的標(biāo)識(shí)說明護(hù)膚品或是其包裝是用可再生材料制作的，一般都是可回收、可循環(huán)再生的商品，不同國(guó)家的標(biāo)識(shí)會(huì)有差異，歐美國(guó)的產(chǎn)地大多是三角形，日韓的產(chǎn)地大多是正方形，但都是帶箭頭的循環(huán)形狀。一個(gè)好的化妝品不僅是要它的成分夠營(yíng)養(yǎng)能被肌膚吸收，同時(shí)也是需要包裝這些成分的材料夠穩(wěn)定不會(huì)與化妝品成分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，影響使用效果或產(chǎn)生毒性。森林FSC這是一個(gè)象征著綠色環(huán)保的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品包裝采用的是經(jīng)過FSC（森林管理委員會(huì)）認(rèn)證的森林作為原料，其本身就是一種環(huán)保的行為——減少對(duì)一些未收到保護(hù)的森林的過度開發(fā)與砍伐。這個(gè)標(biāo)識(shí)說明了該化妝品生產(chǎn)廠商對(duì)于環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也對(duì)消費(fèi)者有了一定的保障，至少產(chǎn)品使用的包裝是經(jīng)過認(rèn)證的，相對(duì)其安全性也會(huì)高很多。有機(jī)化妝品以上這些有機(jī)化妝品的認(rèn)證標(biāo)識(shí)，并不是涵蓋了所有全球的有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的標(biāo)識(shí)，但是卻是包含了近年來出現(xiàn)在中國(guó)市面上的形形色色的化妝品包裝上的那一些。能效標(biāo)識(shí)能效標(biāo)識(shí)又稱能源效率標(biāo)識(shí)，是附在耗能產(chǎn)品或其最小包裝物上，表示產(chǎn)品能源效率等級(jí)等性能指標(biāo)的一種信息標(biāo)簽，等級(jí)數(shù)字越小，產(chǎn)品的節(jié)能效果越好。FCC另外，在進(jìn)口家電上我們經(jīng)?？吹礁鞣N產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)來自不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)產(chǎn)品某項(xiàng)性能的認(rèn)證，具體如下：CCEE中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)（CCEE）質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識(shí)（長(zhǎng)城標(biāo)識(shí)），現(xiàn)在幾乎很少見了，曾經(jīng)實(shí)施強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品有：電視機(jī)、收錄機(jī)、空調(diào)、電冰箱、電風(fēng)扇、電動(dòng)工具、低壓電器，此前凡是在我國(guó)市場(chǎng)上銷售的顯示器都必須通過這一認(rèn)證。不過，這一認(rèn)證于2003年5月1日廢止，被CCC認(rèn)證取代。CCIB中國(guó)商檢標(biāo)識(shí)。凡在我國(guó)市場(chǎng)上的47類進(jìn)口家電商品必須實(shí)施安全質(zhì)量審查，經(jīng)檢驗(yàn)檢疫部門審查合格后允許加貼“CCIB”標(biāo)識(shí)，證明進(jìn)口的商品安全、質(zhì)量可靠。JIS是日本標(biāo)準(zhǔn)化組織（JISC）對(duì)經(jīng)指定部門檢驗(yàn)合格的電器產(chǎn)品、紡織品頒發(fā)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。BEB是英國(guó)家用審核局對(duì)電器及電器設(shè)備經(jīng)指定的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)合格后，頒發(fā)的安全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識(shí)。UL是美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室對(duì)機(jī)電包括民用電器類產(chǎn)品頒發(fā)的安全保證標(biāo)識(shí)。不論是從美國(guó)出口或進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品都必須有該標(biāo)識(shí)。CE歐洲共同市場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，是一種宣稱產(chǎn)品符合歐盟相關(guān)指令的標(biāo)識(shí)。使用CE標(biāo)識(shí)是歐盟成員國(guó)對(duì)銷售產(chǎn)品的強(qiáng)制性要求。目前歐盟已頒布12類產(chǎn)品指令，主要有玩具、低壓電器、醫(yī)療設(shè)備、電訊終端（電話類）、自動(dòng)衡器、電磁兼容、機(jī)械等。NF法國(guó)認(rèn)證標(biāo)識(shí)，這種標(biāo)識(shí)可單獨(dú)使用在電器及非電器類產(chǎn)品上，也可與其他標(biāo)識(shí)或字母的圖案共同使用，主要指安全標(biāo)準(zhǔn)要求和效能特征。GS德國(guó)安全標(biāo)識(shí)，它是一種經(jīng)政府授權(quán)由特殊的法人機(jī)構(gòu)實(shí)施的一種世界各地進(jìn)行產(chǎn)品銷售的歐洲認(rèn)證標(biāo)識(shí)。在我們購(gòu)買衣服的時(shí)候都會(huì)再衣服角上看到一個(gè)標(biāo)識(shí)牌，上面有很多標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)有一些是洗衣標(biāo)識(shí)，根據(jù)洗衣標(biāo)識(shí)洗衣服不會(huì)損傷衣服的。洗衣標(biāo)識(shí)有很多大家都能夠辨認(rèn)出來嗎，下面就給大家整理了一些大家常用的洗衣標(biāo)識(shí)。水洗：沒有“×”號(hào)標(biāo)識(shí)表示可以水洗，如果標(biāo)識(shí)上面有“×”號(hào)則表示不能用水洗。手洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示可以用水手洗，如果標(biāo)識(shí)上面有“×”號(hào)則表示不能用水手洗。水洗手洗要控制水溫不要超過40℃以免燙手。水溫：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示水洗的時(shí)候要注意水溫不要超過50℃，圖案中的數(shù)字就是溫度的上限。漂白：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服不可以漂白，如果沒有“×”號(hào)則表示可以衣服可以漂白。干洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服可以用干洗劑干洗不限制干洗劑的種類，如果字母是“F”的話就標(biāo)志干洗劑要使用石油類的，同樣如果有“×”號(hào)就標(biāo)志衣服不能干洗。滾筒洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服可以放在滾筒式的干洗劑里干洗，如果有“×”號(hào)則表示衣服不能放在滾筒式的干洗劑里干洗。擰干：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服水洗后不能夠用手?jǐn)Q干，如果沒有“×”號(hào)的話就表示衣服水洗后可以用手?jǐn)Q干。洗衣機(jī)洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服不可以用洗衣機(jī)洗，如果沒有“×”號(hào)則表示衣服可以用洗衣機(jī)洗。陰干：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服水洗后可以放在陰涼處晾干。伸平：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服水洗后要伸平后晾干以防晾干后衣服出皺。熨燙：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服不能用電熨斗熨燙，如果沒有“×”號(hào)表示衣服可以用電熨斗熨燙。蒸汽燙：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服要用蒸汽熨燙。熨燙溫度：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服熨燙的溫度不能查過150℃，圖中多一個(gè)點(diǎn)少一個(gè)點(diǎn)就是在150℃的基礎(chǔ)上加減50℃。

北京時(shí)間3月18日早間消息，Uber宣布從本周五開始，將為從美國(guó)到墨西哥的乘客提供跨境專車服務(wù)。但目前只能提供從圣迭戈到蒂華納的單程服務(wù)，乘客必須選擇其他方式返程。之所以遭遇這種限制，是因?yàn)檫@種這類交通服務(wù)的商業(yè)行為發(fā)生在上客點(diǎn)，而非下客點(diǎn)。Uber表示，該公司正在努力推進(jìn)這一項(xiàng)目，希望能夠提供蒂華納到圣迭戈的專車服務(wù)。Uber已經(jīng)進(jìn)軍了圣迭戈、蒂華納和全球另外395座城市。在此之前，Uber司機(jī)必須在出境前放下乘客，而乘客則需步行跨過邊境，到邊境線另一邊乘坐另外一輛專車。要使用這項(xiàng)新服務(wù)，乘客必須佩帶護(hù)照和其他必備的文件。

Lulutrip路路行旅游訂購(gòu)網(wǎng)(即路路行上海商務(wù)咨詢有限公司)創(chuàng)立于2007年，總部設(shè)在美國(guó)硅谷地區(qū)。通過“全球旅游、當(dāng)?shù)胤?wù)”的旅游營(yíng)運(yùn)模式，把美國(guó)、加拿大、歐洲及澳洲最佳的旅游資源、旅游價(jià)格，通過24/7網(wǎng)上訂購(gòu)的方式，零時(shí)差帶給世界各地的華語旅游者。目前占有海外華語旅游市場(chǎng)最大份額，已成為大眾認(rèn)可和信賴的海外旅游訂購(gòu)平臺(tái)。同時(shí)，路路論壇、路路行季刊提供多角度旅游經(jīng)驗(yàn)及資訊。路路行通過與優(yōu)質(zhì)海外地接公司戰(zhàn)略合作，綜合市場(chǎng)需求、用戶行后反饋及旅游產(chǎn)品專家嚴(yán)格把關(guān)，精挑細(xì)選出上千條海外旅游線路及機(jī)場(chǎng)接送、國(guó)際機(jī)票和酒店在線預(yù)定服務(wù)。為用戶提供最新的行程、最優(yōu)的價(jià)格，產(chǎn)品的特點(diǎn)等，使用戶在廣泛獲取信息的基礎(chǔ)上快速、輕松比較產(chǎn)品，做出最佳的旅游決定。路路行旅游網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.lulutrip.com/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往路路行旅游網(wǎng)消費(fèi)，最高可獲得3.5%的返利。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國(guó)庫(kù)控股公司、春華資本等國(guó)際著名機(jī)構(gòu)赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經(jīng)吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚(yáng)言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺(tái)”菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始，各種關(guān)于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時(shí)，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復(fù)星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達(dá)也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復(fù)星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬元，分別占股1%，這個(gè)號(hào)稱“中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國(guó)內(nèi)最大的眾包物流服務(wù)商。據(jù)介紹，在菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推動(dòng)下，2015年國(guó)內(nèi)快遞平均時(shí)效縮短了半個(gè)工作日，相當(dāng)于每天為中國(guó)消費(fèi)者節(jié)省了1.6億小時(shí)，其中發(fā)達(dá)地區(qū)快遞平均時(shí)效已經(jīng)縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設(shè)定了終極目標(biāo)：讓國(guó)內(nèi)快遞在24小時(shí)之內(nèi)送達(dá)。同時(shí)，在這個(gè)目標(biāo)中不僅要做到快速送達(dá)，更要做到可以按照用戶約定的時(shí)間送達(dá)。因此，縮短配送鏈路成了計(jì)劃，圈地建倉(cāng)成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質(zhì)疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為菜鳥要將倉(cāng)庫(kù)租借給快遞公司轉(zhuǎn)做物流地產(chǎn)，或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價(jià)。對(duì)此，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅予以堅(jiān)決否認(rèn)，稱在核心大城市中會(huì)發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉(cāng)配才能使效率達(dá)到最優(yōu)。她表示，倉(cāng)網(wǎng)不等于快遞網(wǎng)絡(luò)，其作用是使貨物離消費(fèi)者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心，并與物流和倉(cāng)儲(chǔ)合作伙伴以共建、租賃的方式充實(shí)倉(cāng)網(wǎng)布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國(guó)128個(gè)倉(cāng)，通過有倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)之后的各個(gè)物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級(jí)合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據(jù)悉，菜鳥平臺(tái)共合作了20家落地配公司，4000家專線運(yùn)輸公司，接入18萬快遞網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)，入駐超過170萬快遞員，全鏈路物流網(wǎng)已覆蓋全國(guó)超過224個(gè)國(guó)家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國(guó)超過70%快遞包裹，在20城實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，150城實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。而相對(duì)應(yīng)的，菜鳥也會(huì)為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)。值得關(guān)注的是，針對(duì)最后一公里服務(wù)，菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務(wù)的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過1400個(gè)，覆蓋全國(guó)60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)取件提醒、包裹量預(yù)測(cè)等。除國(guó)內(nèi)的倉(cāng)網(wǎng)及社會(huì)化快遞布局外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷“向下”和“向外”擴(kuò)張。渠道下沉方面，菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等，激活了全國(guó)29個(gè)省281個(gè)縣的物流配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)1.7萬村的送貨進(jìn)村。而對(duì)于全球物流網(wǎng)絡(luò)布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個(gè)跨境倉(cāng)庫(kù)和16條跨境專線，日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲(chǔ)備超過30萬平米庫(kù)容的保稅倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口最快當(dāng)日達(dá)，出口最快5日送達(dá)。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對(duì)消費(fèi)者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎(chǔ)快遞服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費(fèi)者提供極速上門取件服務(wù)。據(jù)了解到，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達(dá)成共識(shí)，共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)的搭建和利用，打造更多數(shù)據(jù)化產(chǎn)品。菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉(cāng)配、快遞、末端、跨境、農(nóng)村五大核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及對(duì)合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴(kuò)大倉(cāng)網(wǎng)布局范圍：要以幾百萬量級(jí)的倉(cāng)網(wǎng)布局，搭建全國(guó)骨干網(wǎng)。（2）加速快遞社會(huì)化：除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預(yù)約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務(wù)。（3）通過驛站扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，扶持1000個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提供10萬余個(gè)高校勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農(nóng)村物流網(wǎng)：建設(shè)1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。（5）擴(kuò)建海外倉(cāng)增加跨境補(bǔ)貼：在年內(nèi)推出環(huán)球必達(dá)服務(wù)，保稅進(jìn)口重點(diǎn)城市3日必達(dá)，進(jìn)口重點(diǎn)國(guó)家7日必達(dá)；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)全國(guó)覆蓋，庫(kù)容面積擴(kuò)至目前2倍；提供海外段提貨、國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)關(guān)等增值服務(wù)；對(duì)跨境進(jìn)口電商投入1億以上補(bǔ)貼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為“富二代”的菜鳥網(wǎng)絡(luò)接受對(duì)外融資，絕不是因?yàn)椤安铄X”，更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務(wù)范圍，更可能是為上市鋪路。對(duì)此，菜鳥方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫無上市時(shí)間表。

3月15日消息，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志日前刊發(fā)文章，討論了移動(dòng)健康市場(chǎng)發(fā)展的近況，及其面臨的監(jiān)管問題。以下為文章內(nèi)容節(jié)選：手機(jī)應(yīng)用Your.MD使用人工智能來理解自然語言表述，從而為用戶提供量身定制的健康建議。它能聽懂“我頭疼”這樣的問題，并會(huì)進(jìn)一步向病人詢問病情。這款應(yīng)用代表著移動(dòng)健康市場(chǎng)（m-health）的一種新趨勢(shì)：智能化、個(gè)性化，而且可以從用戶處收集資料進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在市面上有大約16.5萬個(gè)與健康相關(guān)的應(yīng)用，可以支持蘋果的iOS系統(tǒng)或者谷歌的安卓系統(tǒng)。普華永道預(yù)計(jì)，到2017年，這類應(yīng)用將被下載17億次。不過，這個(gè)市場(chǎng)是極度碎片化的。許多服務(wù)的提供商規(guī)模還很小，而且大多數(shù)應(yīng)用很少被使用。這也就是說，成功的應(yīng)用極為流行。隨著應(yīng)用與可穿戴設(shè)備能功能與實(shí)用性逐漸提高，加之智能手機(jī)依然是人們?nèi)粘Ｉ钪惺褂玫闹髁髟O(shè)備，移動(dòng)健康市場(chǎng)的前景非常美好。市場(chǎng)調(diào)研公司BCCResearch預(yù)計(jì)，到2018年，全球移動(dòng)健康市場(chǎng)的收入將達(dá)215億美元，歐洲將成為最大的市場(chǎng)。就目前來看，多數(shù)智能手機(jī)健康應(yīng)用都被劃分到“健身”（wellness）一類。在便攜式傳感器的幫助下，這類應(yīng)用幫助人們管理并記錄鍛煉、飲食，以及壓力情況。其他類型的應(yīng)用，例如WebMD和iTriage，則把網(wǎng)上已有的醫(yī)療信息打包，并提供有關(guān)癥狀和治療的信息。其他一些應(yīng)用，例如ZocDoc，則負(fù)責(zé)用戶預(yù)約醫(yī)生。移動(dòng)健康行業(yè)還想在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域做更多貢獻(xiàn)。首先，越來越多的應(yīng)用可以讓用戶直接與醫(yī)生交談。典型的例子是DoctorOnDemand、HealthTap，以及Pingmd。美國(guó)的沃爾格林連鎖藥房在2014年末推出了一款名為MDLive的應(yīng)用，提供24小時(shí)的咨詢服務(wù)，向醫(yī)師咨詢一次收費(fèi)49美元。用不了多久，病人就可以與人工智能的健康顧問交流了，而且是通過即時(shí)通信應(yīng)用。第二，隨著醫(yī)療的普及，一類應(yīng)用可以監(jiān)測(cè)并診斷患有輕微病癥的病人，有時(shí)還可以預(yù)測(cè)并幫助預(yù)防大面積健康危機(jī)的出現(xiàn)。美國(guó)賓西法尼亞州的一家公司Cerora打造了一款頭戴式設(shè)備，搭配上相關(guān)的智能手機(jī)應(yīng)用，便可以監(jiān)測(cè)大腦的健康情況。這款頭戴式設(shè)備能測(cè)量腦電波與眼動(dòng)；應(yīng)用則使用智能手機(jī)內(nèi)部的傳感器，測(cè)試病人的平衡能力與反應(yīng)時(shí)間。Cerora公司計(jì)劃在通過FDA審查后，今年正式發(fā)布這款產(chǎn)品；該產(chǎn)品可以幫助診斷腦震蕩以及其他神經(jīng)退行性疾病。舊金山的Cellscope則有一款智能手機(jī)外接設(shè)備，可以讓家長(zhǎng)觀察孩子的耳朵內(nèi)部的情況，拍照或拍視頻后發(fā)給醫(yī)生。一小部分病人，主要是慢性病患者，無論在什么醫(yī)保制度下花費(fèi)與療效都不成比例。移動(dòng)健康則能提供長(zhǎng)期、持續(xù)的監(jiān)測(cè)，可以在一定程度上改善心血管病、癲癇、哮喘，以及糖尿病病癥的管控。糖尿病患者經(jīng)常要判斷自己的用藥、飲食以及活動(dòng)情況，然而大多數(shù)人約醫(yī)生就要花好幾個(gè)月時(shí)間。Medtronic公司正與IBM的人工智能系統(tǒng)“沃森”合作，打造一款應(yīng)用，用來提前三小時(shí)預(yù)測(cè)病人是否會(huì)出現(xiàn)高血糖或低血糖的狀況。該應(yīng)用還能從公司的胰島素泵和血糖監(jiān)測(cè)儀中收集數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)與用戶的膳食信息以及活動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，幫助判斷。處方應(yīng)用一般來說，無線監(jiān)測(cè)設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)病人病情惡化的初期征兆，從而減輕其病痛，醫(yī)療服務(wù)提供商與保險(xiǎn)公司也可以省下昂貴的住院費(fèi)用。英國(guó)國(guó)家保健局（NHS）調(diào)查了慢性阻塞性肺疾病患者遠(yuǎn)程支持手段的成本收效比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)平板電腦與測(cè)量重要指標(biāo)的傳感器搭配，通過早期介入，就可以提供更好的醫(yī)療服務(wù)，并節(jié)省大量的費(fèi)用。一些移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品非常有效，以至于有醫(yī)生開始把它們列進(jìn)處方。到目前為止，大型藥廠對(duì)移動(dòng)健康帶來的革命并不感冒。不過也有一些例外，輝瑞有HemMobile，巴克斯特有BeatBleeds，它們都可以幫助病人監(jiān)控血友病的情況。葛蘭素史克與PropellerHealth合作，正在為哮喘吸入器開發(fā)傳感器，從而獲得患者使用這種設(shè)備的信息。葛蘭素史克希望知道，病人在使用時(shí)在多大程度上遵循了說明，也希望獲知相關(guān)藥物安全、療效以及經(jīng)濟(jì)收益的信息。隨著移動(dòng)健康應(yīng)用愈發(fā)實(shí)用，它們也需要更為嚴(yán)格的監(jiān)管。計(jì)步器不準(zhǔn)確不是什么大問題，但換成心率監(jiān)測(cè)儀就不一樣了。去年8月，蘋果應(yīng)用網(wǎng)店下架了一款頗為流行的應(yīng)用“即時(shí)量血壓”（InstantBloodPressure），因?yàn)樵搼?yīng)用的準(zhǔn)確性引發(fā)了嚴(yán)重的質(zhì)疑。2011年，一名開發(fā)者聲稱自己開發(fā)的應(yīng)用“AcneApp”可以用iPhone屏幕發(fā)出的光線治療粉刺，結(jié)果被處以罰款。美國(guó)FDA去年完成了對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管草案，表明該機(jī)構(gòu)將調(diào)整監(jiān)管方式，較少管控那些低風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用，例如推廣健康的生活方式；嚴(yán)格管控那些信息錯(cuò)誤可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的領(lǐng)域。其他國(guó)家或許可以效仿此種做法。在監(jiān)管方面還有更為棘手的問題。隨著健康應(yīng)用的流行，如何存儲(chǔ)、使用和分享病人的數(shù)據(jù)也成為了關(guān)注的重點(diǎn)?！睹绹?guó)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)學(xué)報(bào)》的一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，許多將康應(yīng)用在病人不知曉的情況下與第三方分享了他們的數(shù)據(jù)。在211款糖尿病應(yīng)用中，有五分之四根本沒有隱私政策。自從iPhone面世以來，美國(guó)關(guān)于個(gè)人健康數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與傳輸?shù)谋O(jiān)管法規(guī)就沒有改變過。因此，醫(yī)生與醫(yī)院可能不太愿意使用這類應(yīng)用，除非監(jiān)管規(guī)則更新，明確這樣做并不違規(guī)。碎片化的、尚在萌芽的移動(dòng)健康市場(chǎng)可能會(huì)及時(shí)整合，多數(shù)有前景的創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)被大型醫(yī)療品牌收購(gòu)，或是與其結(jié)盟合作。這有助于發(fā)揮這些應(yīng)用的潛能，使其更好地幫助患者、醫(yī)生、保險(xiǎn)公司與研究人員。

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前兩天曬了一單自己海淘的Bvlgari寶格麗眼鏡，引來“女土豪”的冠名無數(shù)，盡管心里是各種美，但還是得說這真是個(gè)誤會(huì)。其實(shí)，大牌眼鏡，絕對(duì)不是只有土豪們才能擁有的"奢侈"。比如我曬單的這副Bvlgari寶格麗，雖出身奢侈品名門，但其實(shí)是寶格麗里面價(jià)格比較親民的品類，再加上各種海淘帶來的實(shí)惠，哪怕是月入3000元也是可以考慮入手的。不管是凹造型還是真近視，框架眼鏡是可以天天戴的，雖然不像包包那樣能保值，但也可以當(dāng)成是出涉職場(chǎng)的一種投資。了解奢侈品品牌眼鏡的出身是投資，就不能輕易下手，要做好功課，選擇適合自己的，而不是盲目效仿明星或者輕信廣告。比如你要知道你自己的氣質(zhì)是屬于蘿莉還是御姐，女神還是女王，然后選擇對(duì)應(yīng)氣質(zhì)的品牌，這樣才能達(dá)到天人合一、驚艷登場(chǎng)的大牌效果。否則......世界上比較知名的奢侈品牌眼鏡（雖然沒能曾經(jīng)擁有，但都試圖擁有），基本都由2個(gè)比較大的意大利公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，一是Luxottica陸遜迪卡，另一個(gè)是Safilo霞飛諾，話說人家意大利在奢侈品制造上就是牛啊，這絕對(duì)是壟斷的架勢(shì)。還有排名第3第4的Derigo和Marcolin等等，在此就不累述了，小伙伴們上網(wǎng)搜一搜，整的都比我明白。為什么要先了解這個(gè)呢？因?yàn)槲乙郧耙恢币詾?，Gucci的眼鏡就是Gucci生產(chǎn)的，Prada的眼鏡就是Prada生產(chǎn)的，所以當(dāng)外國(guó)公司給我回信說，您訂購(gòu)的產(chǎn)品將由某某供貨商寄出的時(shí)候，我還以為他們是騙紙呢。時(shí)尚奢侈品牌和功能性高端眼鏡所有這些奢侈品眼鏡，按出身主要有2大類：一類是時(shí)尚奢侈品品牌的眼鏡產(chǎn)品，比如Prada,Gucci，一類是專業(yè)眼鏡類高端品牌，比如Rayban,Carrera。選擇哪個(gè)也完全看個(gè)人喜好，如果你是想讓別人一看就尖叫“哇，快來圍觀白富美！”那就選前者；如果想低調(diào)一點(diǎn)，但是又讓別人暗地里心生羨慕嫉妒恨，那就選后者。還有一類，是功能性的高端眼鏡，比如運(yùn)動(dòng)眼鏡，特殊功能眼鏡等等，不在本文討論的范圍，姐正專注地研究臭美這件重要的事。先說業(yè)界大佬，Luxottica陸遜迪卡旗下品牌：圖：Luxottica陸遜迪卡圖：Luxottica陸遜迪卡旗下品牌Prada普拉達(dá)，Chanel香奈兒，Burberry巴寶莉，Bvlgari寶格麗，MiuMiu繆繆，Versace范思哲……如果我不告訴你這些都是眼鏡品牌，你覺得這簡(jiǎn)直就是一個(gè)高富帥攜帶白富美出門的必備行頭列表吧？再來個(gè)Safilo霞飛諾的，震撼一下心靈：圖：Safilo霞飛諾圖：Safilo霞飛諾旗下品牌耍大牌Gucci篇奢侈品大牌眼鏡，雖然品牌是林林種種，但出身總不過是那2家最大的意大利公司，而咱們中國(guó)人比較熟悉的也就其中十來個(gè)牌子。我斗膽把他們分成2大類，一類是綜合品牌，一類是專業(yè)品牌。綜合品牌是指以Gucci,Prada為代表的，產(chǎn)品種類包含了衣服包包鞋子，飾品化妝品等等的全系列時(shí)尚大牌，而專業(yè)品牌是指以Rayban為代表的，專攻眼鏡的高端品牌。我分別選取咱們普遍熱愛的幾個(gè)牌子，來小小地班門弄斧一下下。作者語：事先聲明下，我畢竟只是個(gè)愛敗眼鏡的門外女漢紙，以下各種表述只代表個(gè)人海淘和血拼過程中的膚淺認(rèn)識(shí)，不是什么專業(yè)意見，要是有不妥或可笑之處，大家就全當(dāng)故事聽吧……關(guān)于Gucci的品牌歷史介紹，請(qǐng)戳：查看Gucci品牌介紹。Gucci框架眼鏡推薦指數(shù)：★★★★☆由于Gucci的原創(chuàng)設(shè)計(jì)靈感是來源于貴族騎術(shù)，體現(xiàn)在飾品上，就是簡(jiǎn)潔利落，很少使用大范圍的珠寶鑲嵌。這個(gè)很容易理解吧，你能想象在白富美策馬飛馳的時(shí)候，大珠小珠落地盤的窘境嗎？所以Gucci的眼鏡設(shè)計(jì)也是相對(duì)比較簡(jiǎn)潔的。鏡框的線條比較流暢，大多呈圓弧型，直角或者犀利的造型很少，顏色也比較大氣，主要以黑色系和大地色系為主。點(diǎn)睛之筆一般都在鏡腿的連接處，品味就是以少勝多有木有。除了品牌標(biāo)志性的馬銜扣、馬鐙和綠紅綠色帶裝飾，最能體現(xiàn)Gucci特點(diǎn)的，莫過于是對(duì)竹節(jié)的運(yùn)用了，無論是真的竹子還是竹節(jié)狀造型，讓非金即銀的奢侈品世界，吹來一縷大自然的清風(fēng)。Gucci的率性瀟灑的騎術(shù)精神和高貴的血統(tǒng)，絕對(duì)是提升氣場(chǎng)的利器。要說缺點(diǎn)嘛，Gucci設(shè)計(jì)上求穩(wěn)，從積極方面說是大氣，從另一方面看也略顯沉悶吧。有個(gè)小段子，提醒大家購(gòu)買時(shí)要注意。上個(gè)月，我曾去某知名眼鏡連鎖店（不點(diǎn)名了，防范打擊報(bào)復(fù)），想看看Gucci的新上市的那款框架鏡，板材鏡架，試了一下，感覺手感有點(diǎn)澀，Logo也有些糊，心里面有點(diǎn)小狐疑，就多問了幾句。店員于是很不耐煩，說，我們這么大的店，用得著騙你一個(gè)人嗎？然后把整套金燦燦的包裝都拿給我看，那意思我們這東西高檔得很，你要是買不起，一邊兒玩去，別搗亂。我一看那包裝，立刻頭也不回轉(zhuǎn)身走人。為啥？店員給我看的，是Gucci的舊版金色硬殼眼鏡盒，從2012年起，Gucci都換成新的折疊式環(huán)保眼鏡盒了。這以后的新品，如果是舊版土豪金的盒子，那十有八九有問題。下面是相關(guān)的新聞報(bào)道和新老版包裝盒參考圖：注意?。?！我不是說這種包裝的都是假貨，我是說這種包裝的肯定是2012年以前上市的型號(hào)，如果是2012年以后發(fā)布的型號(hào)，還是用這種包裝盒，那就......關(guān)于Gucci，就嘮叨到這里吧，具體要什么款式，還是看自己臉型和喜好吧。戴Prada的女神2006年上演的一部《TheDevilWearsPrada》穿Prada的女魔頭，讓Prada這個(gè)牌子剎那間占滿了我的內(nèi)心。除了那些類似某拉拉升職記一般的麻雀變鳳凰的灰姑娘橋段，狠狠地觸動(dòng)了我幼稚的心靈之外，里面的各式美女和各種名牌弄得人真是眼花繚亂，久久不能忘懷。雖然故事的結(jié)局狠狠地打擊了某些準(zhǔn)備拿良知換上位的姑涼們的幻想，但這些都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，Prada，蘿莉和御姐都愛的大牌范兒！關(guān)于Prada的品牌歷史介紹，請(qǐng)戳：查看Prada品牌介紹。Prada框架眼鏡推薦指數(shù)：★★★☆☆美艷而夸張的Prada墨鏡雖然是介紹框架眼鏡為主，但是說起Prada眼鏡，不得不先說說她家的太陽鏡，特別是這一款“浮云”，不知道這一款的，那幾乎就是不知道什么是Prada眼鏡了。先來幾張圖解解渴：盡管Prada墨鏡超級(jí)美艷，但并不推薦大家輕易購(gòu)買，因?yàn)檫@些美艷夸張的造型并不適合每個(gè)人，只有少部分麻豆能演繹的讓人心水不已。真的，不騙你，建議長(zhǎng)草的同學(xué)去專柜試戴體驗(yàn)一下，確實(shí)合適再出手。不信你看下面這張：好了不開玩笑了。請(qǐng)不要把親愛的Prada妖魔化，這只是Prada眼鏡幾個(gè)壓場(chǎng)的夸張?jiān)煨?，但其?shí)她大多數(shù)時(shí)候還是低調(diào)的，奇葩款式只是她明星氣質(zhì)的一種表現(xiàn)而已。下面正經(jīng)點(diǎn)：正經(jīng)的Prada框鏡我覺得Prada最特別的地方在于，蘿莉和御姐氣質(zhì)的瞬間轉(zhuǎn)換：所以你看吧，眼鏡是無辜的，重要的還是本人。不過有時(shí)候，本人是無辜的，重要的還是眼鏡......這幾年，Prada基本款的變化倒也不是特別大。個(gè)人感覺無論是款式還是框型都還是比較適合亞洲人的臉型，從鼻托到鏡架都是比較舒適的。眼鏡基本上沒有什么花俏的裝飾，只是以鏡腿上簡(jiǎn)潔的Logo為主。Prada曾經(jīng)的副牌MiuMiuMiuMiu，曾以Prada副牌的身份出現(xiàn)，但現(xiàn)在大有與其平起平坐之勢(shì)。MiuMiu品牌眼鏡的辨識(shí)度非常高，因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)是非常特立獨(dú)行的，特別是即將介紹的這款墨鏡，是她的經(jīng)典菱形設(shè)計(jì)款，有一點(diǎn)俏皮的可愛感。某寶仿的MiuMiu墨鏡太多了，足可見此款的受歡迎程度。今天給大家PO一張朋友的正品MiuMiu，這款太陽鏡真的很迷人！首先看看她家的包裝吧，讓我想起了羅馬假日里，公主的臥室~圖：MiuMiu墨鏡下面是我本人的現(xiàn)眼圖，我覺得戴起來感覺是非常舒服（悄悄滴說，比浮云舒服哈.......噓~）圖：MiuMiu墨鏡試戴關(guān)于大牌眼鏡的真假問題，好吧，這是我上一起惠以來，最挑戰(zhàn)極限的話題。作為一個(gè)和大家一樣的、非各種專家、從沒搞過科研、也沒進(jìn)過質(zhì)監(jiān)局的普普通通的消費(fèi)者，我只能說盡力而為吧。在咱們中國(guó)，造假這行真的是道高一尺魔高一丈。一起惠上各種揭黑帖大家也看過不少，所以我覺得這主要還是靠行業(yè)自律和政府監(jiān)管，而不是要把我們每一個(gè)消費(fèi)者都培養(yǎng)成火眼金睛的質(zhì)檢專家。不是說不愛國(guó)，實(shí)話實(shí)說，假貨這個(gè)問題，還是比較有中國(guó)特色的。我們是一個(gè)制造業(yè)的大國(guó)，本系列第2篇中所提到的，2間全球最大的奢侈品眼鏡制造公司，Luxottica和Safilo，在深圳還是東莞都有自己的正規(guī)工廠。比如Rayban雷朋眼鏡，有的是MadeInItaly，有的是MadeInChina，沒法根據(jù)這個(gè)分辨真假。但也正因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)有工廠，就讓一些制假企業(yè)更有機(jī)可乘了。額，怎么寫著寫著像新聞?wù){(diào)查的稿子了......好了，言歸正傳，我覺得要避免買假貨，去鉆研真假對(duì)比是很困難的，造假工藝日新月異，我們哪能天天研究這個(gè)啊。所以，對(duì)于一介草民來說，只能從以下幾個(gè)方面，盡量杜絕買假。第一，購(gòu)買渠道：上哪兒買？國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)實(shí)體店又可以有眼鏡店和品牌專賣店2種選擇，眼鏡店比較容易理解，就是專門賣眼鏡的店，比如寶島眼鏡啊，亮視點(diǎn)啊，這些可以提供驗(yàn)光啊，配鏡啊這些服務(wù)的地方。品牌專賣店就是比如Gucci專賣店，其中有衣服有包包有眼鏡這種。國(guó)內(nèi)網(wǎng)站就比較復(fù)雜一些，有好多種，比如像京東自營(yíng)這是一類的，唯品會(huì)這種品牌特賣的是一類，天貓這種有很多自己開店商家的是一類，淘寶這種個(gè)人自由市場(chǎng)是一類，可能還有其他的，我還沒有接觸過的，歡迎大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。實(shí)體店，比較適合多金又謹(jǐn)慎的小伙伴們眼鏡專賣店和品牌專賣店比，后者靠譜點(diǎn)。記得有一個(gè)眼鏡店的老板，他家那可不是小店，是在很多大型百貨商廈里開連鎖店的那種，他跟我說，大部分眼鏡店，都是自己投資自營(yíng)，然后向Luxottica和Safilo兩大公司拿貨。但也有一小部分沒道德的店，是真假混著賣的。就是說，他們的確是有品牌授權(quán)的，也的確是從那幾個(gè)大公司進(jìn)貨了的，但是呢，有時(shí)候他們賣10副，可能有7副真的，3副是他們從其他制假公司進(jìn)貨的，他們會(huì)選擇高仿的，吊牌說明書鏡布鏡盒都可以以假亂真的那些產(chǎn)品，然后和真品一起混著賣。當(dāng)然，我絕不是在這里詆毀那些有道德的正規(guī)眼鏡店，我只是說，有這種現(xiàn)象。所以在我們辨識(shí)真?zhèn)蔚臅r(shí)候，不能說，實(shí)體眼鏡店就一定是比網(wǎng)上買的要更可靠。品牌專賣店，特別是一線城市的品牌專賣店，一般都是由這個(gè)品牌公司直營(yíng)的，所以很少，也沒必要售假。畢竟眼鏡只是他們店里產(chǎn)品中很少的一個(gè)部分，只是作為配件出售，也不靠這個(gè)掙錢，所以也不會(huì)在這個(gè)上面動(dòng)什么心思。當(dāng)然，這里的價(jià)格也是相當(dāng)“真”的，像眼鏡這類配件，基本沒有什么優(yōu)惠和折扣。（大家對(duì)店內(nèi)打折告示牌底下，通常都有的那行小字“配件等不參加活動(dòng)”，肯定都很熟悉吧？）因此我個(gè)人覺得，如果是不差錢的小伙伴們，可以選擇這個(gè)渠道購(gòu)買。至于網(wǎng)上嘛，我個(gè)人覺得，網(wǎng)上就是網(wǎng)下商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的電子版也是有真有假。一般我感覺品牌公司自營(yíng)的那種相對(duì)靠譜些，比如說，某個(gè)品牌自己的獨(dú)立官方網(wǎng)站（不過目前我沒發(fā)現(xiàn)幾個(gè)品牌是自己官網(wǎng)上可以賣的，大部分官網(wǎng)都是介紹性質(zhì)的）。還有大型電商，像京東自營(yíng)的，易迅啊，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)什么的。品牌特賣網(wǎng)站或者是團(tuán)購(gòu)的話，因?yàn)槎际侵芷谛缘模u完就結(jié)束，我個(gè)人覺得有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不過應(yīng)該還是靠譜的，比如唯品會(huì)，魅力惠那種類型的。天貓那種的，我覺得真假程度，一半一半，只能靠自己來分辨了，不過好在一般都有七天無理由退換，還有個(gè)退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，我的經(jīng)驗(yàn)是，一旦覺得假，立刻退了，不退就投訴，總不會(huì)遭受太大的損失，就是花點(diǎn)時(shí)間和功夫。至于淘寶，額，不管是那些賣現(xiàn)貨的還是代購(gòu)的，我個(gè)人是不敢去賭，還是留給那些膽大心細(xì)的大神吧。國(guó)外對(duì)于奢侈品，國(guó)內(nèi)外的價(jià)格差就不必說了，那差得不是一點(diǎn)半點(diǎn)。國(guó)內(nèi)賣3000元的Gucci，外國(guó)1000元買到那是太正常的事。所以對(duì)于我這種沒錢又愛大牌的人來說，海淘是最好的選擇了。汗顏地說，我，目前，除了泰國(guó)，還沒有出過國(guó)，更沒有去過歐洲，所以，額，對(duì)國(guó)外的實(shí)體店沒有任何發(fā)言權(quán)。不過，對(duì)于國(guó)外的網(wǎng)站，姐姐我借助各種翻譯軟件，還湊合能上。上面提到，制假售假這是個(gè)比較有中國(guó)特色的情況，我意思絕對(duì)不是說國(guó)外的月亮特別圓或者是他們的商家特別有良心（無奸不商絕對(duì)是真理），而是他們的監(jiān)管很嚴(yán)，不是靠政府的，而是靠行業(yè)協(xié)會(huì)、法律和消費(fèi)者共同監(jiān)督。如果被投訴售假，那就要面對(duì)巨額罰款和倒閉風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來說，為了制假售假掙的那點(diǎn)小錢，實(shí)在是不值得冒險(xiǎn)。國(guó)外消費(fèi)者，一般主要考慮的不是真假問題，而是價(jià)格問題。所以，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)覺得，海淘還是靠譜的，但是眼鏡和鞋子一樣，存在一個(gè)試戴效果和退換貨以及維修問題，所以海淘眼鏡，一定要注意以下幾點(diǎn)：1.相信Google的搜索結(jié)果而不是Baidu。不解釋了。2.選擇FreeShipping也就是包郵，不然郵費(fèi)各種煩死人。3.選擇GlobalShipping也就是直郵全球遞送，海關(guān)和各種麻煩都由網(wǎng)站搞定，根本不需要什么轉(zhuǎn)運(yùn)公司。好吧我年紀(jì)大了，經(jīng)不起折騰，喜歡越簡(jiǎn)單越好。4.選擇無條件退換的那種。眼鏡這種東西，根本沒有全球保修一說，每個(gè)國(guó)家各自為政，自己拿去修簡(jiǎn)直是不可能完成的任務(wù)。所以我只選擇那種能退能換的，省得麻煩。在這幾個(gè)條件的篩選下，有幾個(gè)經(jīng)常買的網(wǎng)站，在這里名字就不曬出來了，大家有疑問可以評(píng)論@正能量麻麻提問。第二，產(chǎn)品本身：看質(zhì)量在對(duì)的地方買，一般可以杜絕50%的購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于真假的分辨，最終還是要看產(chǎn)品本身的優(yōu)劣。重點(diǎn)提一下，千萬不要輕易相信什么配件啊，吊牌啊，證書啊，甚至是眼鏡布啊，眼鏡盒啊什么是否齊全，憑這個(gè)去分辨，會(huì)陷入買櫝還珠的陷阱。很多大品牌的眼鏡，全球版是沒有任何吊牌的，是要到進(jìn)口國(guó)境內(nèi)，由本國(guó)分公司自行掛印有本國(guó)文字的吊牌的（怎么樣，專業(yè)吧，這是我用價(jià)值150美元的慘痛經(jīng)驗(yàn)換來的）。再說了，產(chǎn)品都能造假，配件造假不是更簡(jiǎn)單嗎？更可怕的是，有的時(shí)候，假的比真的，看起來更雄壯......至于怎么分辨質(zhì)量的好壞，因?yàn)槲覐膩硪矝]有特意去買過假貨，所以我實(shí)在也沒辦法給大家做一個(gè)真假比對(duì)。坦白說我不太相信什么真假對(duì)比，畢竟眼鏡也不是人民幣，不可能做什么防偽標(biāo)志，再說了，還是那句話，造假工藝日新月異，今天找到一個(gè)假貨的缺點(diǎn)，明天可能假貨就把這個(gè)缺點(diǎn)給克服了。所以我覺得，還是看質(zhì)量比較靠譜。好東西，拿在手里，戴在臉上，一下就知道了，其實(shí)不需要怎么去研究。這里只根據(jù)我淺薄的經(jīng)驗(yàn)給大家?guī)讉€(gè)小建議，大家參考，不可盡信之：1.材質(zhì)好眼鏡特別是框架眼鏡，材質(zhì)無非就是金屬和板材，當(dāng)然現(xiàn)在越來越多新品種，比如木質(zhì)的啥的。金屬里面，也就是普通合金和鈦金。普通合金看光澤，鈦金看重量。鈦金當(dāng)然是好東西，戴在臉上，很輕又有韌性。但是造型不是很特別，都是基本款。比較適合男士。板材的，可以有各種顏色，造型也多變，比較時(shí)尚。不管是哪種，都需要符合一點(diǎn)，就是輕巧。畢竟眼鏡是架在鼻梁和耳朵上的，好眼鏡，肯定是不會(huì)很重的。就算是有寶石鑲嵌，也不會(huì)很重。而且不會(huì)有毛邊什么的，拐彎的地方也會(huì)處理得很圓滑。簡(jiǎn)而言之，戴起來舒服就對(duì)了。2.做工別小看眼鏡，和珠寶一樣，可講究細(xì)節(jié)了。所謂大牌，也就是個(gè)細(xì)節(jié)制勝?？幢峭小峭芯褪茄坨R架在鼻子上的那2個(gè)小支架，最好就是放在鼻子上試試，會(huì)不會(huì)很卡，會(huì)不會(huì)刺痛。至于架不住的情況，不用擔(dān)心，這個(gè)出廠時(shí)不可能按照咱們的鼻子量身定做，如果有滑動(dòng)的情況，去眼鏡店調(diào)整一下就好了?？寸R腿與鏡框咬合處——好眼鏡應(yīng)該是紋絲合縫的，別小看這個(gè)縫，如果是假貨，那是絕對(duì)做不到100%貼合的。特別提一下，所有的框架眼鏡，不調(diào)整的話，鏡腿都是不平的——就是說放在桌子上的話，兩個(gè)鏡腿是不能同時(shí)落地的。這個(gè)不是真假的問題，這個(gè)是要在配鏡的時(shí)候去眼鏡店調(diào)整的。多貴的眼鏡都是這個(gè)樣子的，因?yàn)槿说亩湟膊皇峭耆谝粭l水平線上的，都是要去調(diào)調(diào)才能戴的。一點(diǎn)也不復(fù)雜吧？還是那句話，首先要選擇對(duì)的商家，然后就是檢查一下瑕疵，基本不會(huì)買到假貨。如果大家有對(duì)于某一品牌眼鏡的真假疑問，可以@正能量麻麻問我，我不懂的，會(huì)幫大家到處查。這里就不逐一列舉了，否則真是要寫書了......小結(jié)一下，買大牌眼鏡，一要選對(duì)地方買，二要仔細(xì)看質(zhì)量，其他的都是浮云。也許我這么說有點(diǎn)絕對(duì)，但經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教育我，買大牌：一，不能貪便宜，大頭都出了，如果為了省小錢，買到假貨，那反而虧了；二，也不能當(dāng)冤大頭，能省的錢是一分也不能多花，所以目前我還是比較傾向于海淘；三，要相信真材實(shí)料的質(zhì)量而不是所謂的真假對(duì)比，否則有可能聰明反被聰明誤；四，誰也不是圣人，買錯(cuò)很正常，所以售后很重要，必須要隨時(shí)無理由退換。和太陽鏡不同，框架眼鏡的鏡框形狀的變化沒有那么大，主要也就這幾個(gè)類型，矩形，圓形，方形（大方框，小方框），貓眼形，還有最近流行的半框復(fù)古形：矩形鏡框，也就是長(zhǎng)方形這個(gè)是適合大多數(shù)人臉型的，特別是長(zhǎng)臉或是圓臉。比如我這種馬臉型......圖：矩形鏡框方形鏡架大多數(shù)臉型適合，但是絕對(duì)是圓臉同學(xué)的福音。國(guó)字臉的同學(xué)要慎用，以免戴成一個(gè)囧字......圖：方形類似貓眼形的鏡架我個(gè)人理解實(shí)際是方形框的一種變型，聽上去很夸張，實(shí)際戴起來不會(huì)很嚇人，有點(diǎn)小嫵媚的感覺。一般只適合女生，特別適合是菱形臉和倒三角臉型的女生，可以讓感覺稍有犀利的面容，瞬間柔美起來。圖：貓眼形圓形鏡架你想到哈利波特了吧，我也是。我覺得吧，圓形鏡架與其說適合什么樣的臉型，不如說適合什么樣的氣質(zhì)，因?yàn)闊o論你是什么樣的臉型，它都能把你襯托得或是可愛純真，書生氣十足，或者，純天然呆。圖：圓形復(fù)古半框鏡架這個(gè)一半是板材一半是金屬的超級(jí)復(fù)古款，絕對(duì)是，潮人或巨匠專屬。各種臉型適合。圖：復(fù)古半框小結(jié)一下，姑娘們的臉型大致有5種，長(zhǎng)方形臉（國(guó)字臉），正方形臉，鵝蛋型臉（據(jù)說此乃完美臉型），心形臉（也叫瓜子臉），圓臉。下圖中有對(duì)應(yīng)的眼鏡形狀，有圖有真相，我就不羅嗦了。個(gè)人覺得，與其說什么樣的臉型適合什么樣的鏡架，不如說什么樣的氣質(zhì)適合什么樣的類型。所以，只要自信，沒什么眼鏡類型是咱不能駕馭的，是不，美女們~

3月10日下午消息，京東集團(tuán)副總裁、京東商城消費(fèi)品事業(yè)部總裁馮軼回顧了2015年京東消費(fèi)品事業(yè)部取得的業(yè)績(jī)，正式發(fā)布2016年的戰(zhàn)略部署“4S戰(zhàn)略”，即京東超市戰(zhàn)略(Super-VIP)、贏取客戶戰(zhàn)略(Scale)、運(yùn)營(yíng)升級(jí)戰(zhàn)略(System)、渠道下沉戰(zhàn)略(Spread)。據(jù)馮軼透露，2015年，京東新成立寵物事業(yè)部、農(nóng)村電商事業(yè)部以及全球購(gòu)業(yè)務(wù)，其中，京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，自2015年4月到12月，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度達(dá)到1600%。馮軼表示，2016年，為應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)，京東消費(fèi)品事業(yè)部會(huì)對(duì)京東超市進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，所有京東超市的商品必須是自營(yíng)產(chǎn)品。而在渠道下沉戰(zhàn)略中，京東會(huì)走到三到六線城市中，用大數(shù)據(jù)為京東的合作伙伴服務(wù)。具體而言，在京東超市方面，馮軼稱：“今年會(huì)將目前京東超市里的第三方商家進(jìn)行清除，未來京東超市將只售賣自營(yíng)商品”。在馮軼看來，自營(yíng)是京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是品牌商最喜歡的合作方式，未來將對(duì)京東超市的商品品牌進(jìn)行進(jìn)一步刪選，保證差異化經(jīng)營(yíng)。在贏取客戶戰(zhàn)略上，將通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，匹配營(yíng)銷目標(biāo)，提高消費(fèi)品品類在京東用戶乃至全國(guó)消費(fèi)者中的滲透率。在運(yùn)營(yíng)升級(jí)戰(zhàn)略上，馮軼表示，將從品類管理和數(shù)據(jù)開放兩個(gè)方面出發(fā)，給予品牌商更為系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。此外，馮軼稱，京東商城消費(fèi)品事業(yè)部已探索出三種切實(shí)可行的渠道下沉模式，即京聯(lián)模式、O2O模式、服務(wù)站模式。現(xiàn)場(chǎng)，馮軼重點(diǎn)介紹了京聯(lián)模式，即京東與品牌商聯(lián)營(yíng)下沉，依托京東自建物流體系、大數(shù)據(jù)以及農(nóng)村推廣員等資源優(yōu)勢(shì)，在三到六線地區(qū)，為渠道布局尚未成熟的品牌商提供渠道拓展支持。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng)，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對(duì)手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則，長(zhǎng)期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道：“最有錢的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X”。到2014年，Aldi在德國(guó)的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價(jià)格十分良心，商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯(cuò)（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”，但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過一段時(shí)間，應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主，他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆敚蠹铱赡茉谀X海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”，但是到了德國(guó)，這件事反而被Aldi做得更好，很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價(jià)格，同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià)，必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來看場(chǎng)地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu)，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時(shí)間。最后來看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn)，除了收銀臺(tái)，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時(shí)間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營(yíng)員，最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪，兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳，不如留下時(shí)間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng)，再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，Aldi的入場(chǎng)也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn)，由于平價(jià)+精選，消費(fèi)者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價(jià)，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份，華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例，與其說是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó)，又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長(zhǎng)期以往、真正為用戶帶來價(jià)值，改變整個(gè)行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。

3月9日消息，在第二屆全球閨蜜聯(lián)盟大會(huì)上，上海唯眾傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)楊暉透露，2016年上海唯眾傳媒大概有一半的項(xiàng)目貢獻(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)。而在2014年之前，所有的內(nèi)容都是為傳統(tǒng)電視臺(tái)提供。楊暉介紹說，2014年上海唯眾傳媒開始與土豆網(wǎng)合作制作互聯(lián)網(wǎng)真人秀節(jié)目，第一季獲得3.3億的點(diǎn)擊量成為當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目中的NO.1，自此拉開了上海唯眾傳媒與互聯(lián)網(wǎng)合作的序幕?！拔覀儸F(xiàn)在與優(yōu)酷、土豆和愛奇藝都站看了合作，今年上半年可能為互聯(lián)網(wǎng)花的錢比電視臺(tái)還要多。”同時(shí)，楊暉非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)節(jié)目與用戶形成的有效互動(dòng)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)中的細(xì)分社群和女性粉絲容易直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益?！霸诼龟系姆劢z群體當(dāng)中，95%都是女性。她們可能每天要制造20萬左右，甚至超過20萬的評(píng)論。其實(shí)女性對(duì)于所有事情，不但是更容易感興趣，而且更容易付出于行動(dòng)。所以拿我自己來說，就是很有消費(fèi)的沖動(dòng)?！辟Y料顯示，上海唯眾傳媒成立于2006年，是一家致力于原創(chuàng)追求,以提供優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨媒體整合運(yùn)營(yíng)商。

3月8日消息，據(jù)外媒報(bào)道，全球十大零售商之一歐尚集團(tuán)今日在官網(wǎng)中新增AuchanFrais模塊，專門銷售生鮮產(chǎn)品。據(jù)了解，AuchanFrais模塊目前包含300個(gè)產(chǎn)品，類別覆蓋糕點(diǎn)、魚類、豬肉制品等。該功能目前不提供配送服務(wù)，用戶下單后，需要選擇取貨地點(diǎn)（超市）和取貨時(shí)間，并在線上完成付款。歐尚方面表示，這樣做一方面可以節(jié)省顧客在逛超市時(shí)所花的時(shí)間，另一方面也可以打破時(shí)間、空間限制，隨時(shí)隨地下單；至于未來的打算，其表示將繼續(xù)豐富產(chǎn)品品類，在服務(wù)方面可能會(huì)向個(gè)性化發(fā)展。據(jù)了解到，歐尚并不是第一次布局電商。2014年6月，歐尚蘇州門店首次嘗試AuchanDrive（網(wǎng)訂店?。淮饲?，歐尚也曾推出AuchanDirect送貨上門服務(wù)。近年來，全球零售業(yè)普遍不景氣，部分零售商選擇借用電商擴(kuò)張銷售渠道、擺脫疲軟狀態(tài)。2016年1月，家樂福全資收購(gòu)法國(guó)電商RueduCommerce以加速平臺(tái)布局；同年2月，沃爾瑪曾在新年準(zhǔn)備會(huì)議中透露將推出跨境電商服務(wù)。

2月28日起，上?；春Ｂ妨殢V場(chǎng)的LV專賣店已終止?fàn)I業(yè)，在LV撤出之后，全球知名的內(nèi)衣品牌Victoria’sSecret進(jìn)場(chǎng)裝修，至于什么時(shí)候能夠開始營(yíng)業(yè)，目前尚不得知。其實(shí)，維密此前也在深圳開設(shè)過品牌店，但是，門店并不是美國(guó)維密總部直營(yíng)店，而是一家馬來西亞品牌商代理的，其中所售的內(nèi)衣動(dòng)輒幾千元讓消費(fèi)者望而生畏，門可羅雀的幾個(gè)月后索然關(guān)閉；對(duì)于亞洲，維密在2013年開設(shè)香港門店，也僅限于美容產(chǎn)品，同時(shí)包括售賣化妝包、圍巾、太陽眼鏡、手袋、行李箱等配飾。這一次不同，力寶廣場(chǎng)的這家維密店可是維密總部LBrands直營(yíng)的，以后，中國(guó)的消費(fèi)者終于可以不用飛到太平洋的那一邊，去買一件正品的維密內(nèi)衣了。維密雖然號(hào)稱全球最知名的內(nèi)衣品牌，但是在銷售門店上卻非常的保守，誕生的四十年來在美國(guó)已經(jīng)開設(shè)了1060家門店，直到2010年的時(shí)候才在加拿大開設(shè)了第一家美國(guó)之外的門店，2014年的時(shí)候又在英國(guó)開設(shè)了歐洲的第一家門店。和之前的LV、PRADA和GUCCI等奢侈品牌不同，和之前已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的COACH、MCM、GUESS以及MICHAELKORS等品牌一樣，維密也被歸類為輕奢品牌，其銷售價(jià)格要更親民一些，也成功的培育了一大批都市白領(lǐng)階層的粉絲群。當(dāng)然，在美國(guó)不存在輕奢品牌的概念，維密在美國(guó)一直是以大眾品牌的形象定位，盡管每年的維密秀上都會(huì)亮相一件動(dòng)輒上百萬美元的鑲鉆內(nèi)衣，但是在美國(guó)的門店里，一件維密女士?jī)?nèi)衣的銷售價(jià)格往往只有30美元到40美元，如果趕上“黑色星期五”，第二件只要半價(jià)。實(shí)際上，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)占有率最高的往往都是大眾品牌，比如在美國(guó)維密的市場(chǎng)份額占到19%，在英國(guó)Marks&Spencer（瑪莎）占據(jù)了20.8%的市場(chǎng)，在日本W(wǎng)acoal（華歌爾）占據(jù)了17.8%的市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)上，目前還沒有形成市場(chǎng)占有率如此之高的內(nèi)衣品牌，市場(chǎng)上現(xiàn)有品牌占有率最高的是“都市麗人”，從貼身衣物行業(yè)來看，占比大約是2.8%，如果具體到文胸產(chǎn)品上，大約是4.9%；“都市麗人”加上排名其后的安莉芳、愛慕、曼妮芬等幾個(gè)內(nèi)衣品牌加起來，市場(chǎng)占有率也只有10%左右。中國(guó)目前還沒有形成像美國(guó)或者歐洲那樣的內(nèi)衣文化，更談不上品牌忠誠(chéng)度。曾經(jīng)有一家國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)所做的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，中國(guó)目前每年女性文胸的銷售量大概只有3億件，按照中國(guó)適齡女性人口計(jì)算，中國(guó)女性平均一年都買不了一件內(nèi)衣，這和美國(guó)女性平均每年在內(nèi)衣上花費(fèi)超過70美元相比，還是有差距的。不過，包括“都市麗人”在內(nèi)的一批內(nèi)衣大眾品牌正在崛起，其不但在國(guó)內(nèi)各個(gè)級(jí)別的城市鋪設(shè)超過8000家門店的銷售網(wǎng)絡(luò)，而且在銷售價(jià)格上也更加大眾化。事實(shí)上，無論是此次維密設(shè)點(diǎn)上海淮海路，還是去年12月瑪莎先行一步在北京世貿(mào)天階開店，都不會(huì)在太大程度上改變國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)于中國(guó)的內(nèi)衣品牌來說，除了北上廣之外，中國(guó)還有3000多個(gè)縣市，這個(gè)市場(chǎng)才是中國(guó)內(nèi)衣大眾品牌的根基維密誕生到時(shí)候并沒有想到今天會(huì)成為全球翹首企盼的品牌，中國(guó)的女性人口總和比美國(guó)、英國(guó)和日本的總數(shù)還多，未來，在中國(guó)誕生一個(gè)全球性的內(nèi)衣品牌只是一個(gè)時(shí)間的問題。萬達(dá)影城都可以去美國(guó)買下他們的第二大院線品牌AMC，誰能預(yù)料中國(guó)的某家內(nèi)衣品牌一旦占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)之后，不可能跑到美國(guó)買下維密呢？

近日德國(guó)快時(shí)尚品牌TomTailor進(jìn)駐國(guó)內(nèi)電商巨頭京東的全球購(gòu)版塊，京東也成為這個(gè)品牌中國(guó)區(qū)首家入駐的第三方電商平臺(tái)。這次上線產(chǎn)品包括了該集團(tuán)旗下的3個(gè)品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購(gòu)版塊說明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國(guó)漢堡，2012年收購(gòu)了品牌Bonita。集團(tuán)在2015年的凈銷售額達(dá)到約9.56億歐元，同比微增2.5%。看起來至少比呈現(xiàn)頹勢(shì)的GAP表現(xiàn)得好，跟ZARA還比不了。截至今年9月底，這個(gè)品牌在35個(gè)國(guó)家開設(shè)了437家自營(yíng)品牌店、197家加盟店、2903家百貨店，并在約9500家多品牌店銷售。與其它快時(shí)尚品牌不太相同的是，TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達(dá)，后者對(duì)集團(tuán)對(duì)凈銷售額超過了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開了一家品牌直營(yíng)店，而這是它第三次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)了。2003年TomTailor即在百貨商店開設(shè)專柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西單大悅城開設(shè)了旗艦店也以關(guān)閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段，暫時(shí)無法獲取最大限度的注意力。2014年，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)了TomTailor23％的股權(quán)，于是帶領(lǐng)TomTailor卷土重來。復(fù)星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)WWD，截止目前，除了上海虹橋新天地的旗艦店，TomTailor在中國(guó)還有14家代理銷售點(diǎn)。TomTailor集團(tuán)首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時(shí)表示：“中國(guó)面臨著中產(chǎn)階級(jí)生活方式的全面升級(jí)，豐富的產(chǎn)品線、對(duì)潮流的迅速反應(yīng)和性價(jià)比是品牌的一貫策略。公司不但對(duì)一二線市場(chǎng)充滿信心，也對(duì)三四線市場(chǎng)寄予厚望。”基于TomTailor一貫的加盟代理模式，在中國(guó)也已與百盛百貨（Parkson）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來還將與百盛、銀座、銀泰等經(jīng)銷商共同發(fā)展，在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開設(shè)線下實(shí)體店。而在進(jìn)入中國(guó)前期TomTailor會(huì)與京東、天貓、亞馬遜等中國(guó)電商合作，而后將其自有電商引入中國(guó)。對(duì)于一直想變得時(shí)尚的京東來說，TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財(cái)報(bào)，京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以服飾為主的一般商品類別及其他成為第一大類。為了表現(xiàn)京東的時(shí)尚形象，去年還帶設(shè)計(jì)師去米蘭和紐約時(shí)裝周兜了一圈。服裝類是京東從天貓手里艱難搶下的一點(diǎn)市場(chǎng)。后者一直是中國(guó)時(shí)尚服裝類品牌重要電商渠道，各大快時(shí)尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開設(shè)旗艦店。TomTailor一直對(duì)于代理渠道模式很信任，不過在中國(guó)發(fā)達(dá)的電商沖擊下，依靠品牌代理的百貨店活得都不太好，紛紛尋求出路和轉(zhuǎn)型。此次和京東的合作，應(yīng)該意在扭轉(zhuǎn)眼下的不足。