8月20日消息，中澳自貿(mào)協(xié)定簽署后，“澳淘”日趨火熱。據(jù)最新獲悉，日前，順豐旗下跨境電商網(wǎng)站順豐海淘正式上線(xiàn)了澳大利亞館。從順豐海淘官網(wǎng)中觀(guān)察到，該澳大利亞館主營(yíng)保健品和食品兩大品類(lèi)。順豐海淘方面稱(chēng)，澳大利亞館內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品均為海外自采，并采取直郵的方式送達(dá)用戶(hù)手上。實(shí)際上，在此前，順豐海淘已在“原汁原味”欄目中上線(xiàn)了“臺(tái)灣館”和“韓國(guó)館”，分別主打臺(tái)灣特色美食和韓國(guó)美妝。而在本月5日，順豐海淘也在“嗨購(gòu)全球”欄目下開(kāi)設(shè)了日本館，主營(yíng)美妝、洗護(hù)、母嬰和食品等四大類(lèi)目。此外，在順豐海淘澳大利亞館官網(wǎng)內(nèi)，也標(biāo)有“新西蘭館敬請(qǐng)期待“和”意大利館敬請(qǐng)期待“的兩個(gè)小展示框，或預(yù)示著順豐海淘也將推出“新西蘭”和“意大利”的主題國(guó)家館。據(jù)了解，順豐海淘于今年一月正式上線(xiàn)，其采用的是特賣(mài)與商城相結(jié)合的模式，品類(lèi)上包括母嬰用品、食品保健、美妝個(gè)護(hù)等，產(chǎn)品主要來(lái)自于歐美、新西蘭和澳大利亞、日韓。

蘋(píng)果手表銷(xiāo)量不理想，蘋(píng)果開(kāi)始調(diào)整對(duì)策，開(kāi)始在北美、歐洲和大洋洲和當(dāng)?shù)氐拇笮土闶凵毯献?，委托?duì)方銷(xiāo)售蘋(píng)果手表，而不再是奇貨可居的陽(yáng)春白雪商品。而從8月21日開(kāi)始，法國(guó)的一家零售商也將開(kāi)始銷(xiāo)售蘋(píng)果手表。據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站AppleInsider報(bào)道，周四，蘋(píng)果公司將法國(guó)的大型文化和電子產(chǎn)品零售商Fnac選為了蘋(píng)果手表的零售伙伴，從周五開(kāi)始，該公司的零售網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上商店，將銷(xiāo)售蘋(píng)果手表。而在此之前，除了歐洲極少數(shù)的奢侈品商店之外，蘋(píng)果手表在歐洲并未委托外部零售商進(jìn)行銷(xiāo)售。和此前百思買(mǎi)的合作類(lèi)似，蘋(píng)果公司不會(huì)把全線(xiàn)的蘋(píng)果手表委托給實(shí)體零售商銷(xiāo)售，可能主要包括價(jià)格相對(duì)便宜的運(yùn)動(dòng)版和標(biāo)準(zhǔn)版蘋(píng)果手表。價(jià)格超過(guò)一萬(wàn)美元的黃金版手表，并不適合面向大眾消費(fèi)者的零售商。在北美，蘋(píng)果公司最近也和百思買(mǎi)簽署了合作協(xié)議，百思買(mǎi)將會(huì)在美國(guó)和加拿大的多個(gè)店鋪，銷(xiāo)售蘋(píng)果手表的運(yùn)動(dòng)版和標(biāo)準(zhǔn)版。據(jù)報(bào)道，除了北美和歐洲之外，在蘋(píng)果電子產(chǎn)品的另外一個(gè)重要市場(chǎng)大洋洲，蘋(píng)果也已經(jīng)和澳大利亞的百貨公司Myer簽署了協(xié)議，該公司將會(huì)在旗下的多個(gè)百貨店，銷(xiāo)售蘋(píng)果手表。蘋(píng)果手表分為眾多的尺寸和版本，此外還推出了大量的表帶提供選擇。由于產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于復(fù)雜，預(yù)計(jì)外部零售商將選擇銷(xiāo)售一些比較熱門(mén)的手表型號(hào)或是表帶。在公布二季度財(cái)報(bào)時(shí)，蘋(píng)果首席執(zhí)行官庫(kù)克透露說(shuō)，截至二季度末期，蘋(píng)果公司在全球共有680個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)銷(xiāo)售蘋(píng)果手表，下半年將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大手表的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。另?yè)?jù)媒體報(bào)道，蘋(píng)果公司在英國(guó)地區(qū)也可能選定了當(dāng)?shù)氐陌儇浌玖闶刍锇閬?lái)銷(xiāo)售蘋(píng)果手表。蘋(píng)果手表發(fā)售之后，外界評(píng)價(jià)十分糟糕，甚至被指是蘋(píng)果公司有史以來(lái)最差的電子產(chǎn)品新門(mén)類(lèi)。此前，中國(guó)臺(tái)灣負(fù)責(zé)為蘋(píng)果手表封裝系統(tǒng)芯片的日月光公司，傳出蘋(píng)果手表月度封裝訂單尚未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)規(guī)模的消息，這再次證明了蘋(píng)果手表上市后的銷(xiāo)售令人失望。第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)也發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果手表上市之后，銷(xiāo)量快速下跌。蘋(píng)果擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的舉動(dòng)，是否能夠刺激蘋(píng)果手表銷(xiāo)量，蘋(píng)果是否有足夠的自信，在公布三季度財(cái)報(bào)時(shí)宣布蘋(píng)果手表的銷(xiāo)量，仍有待觀(guān)察。

據(jù)外媒報(bào)道，優(yōu)步又新增了一家戰(zhàn)略投資者。據(jù)知情人士透露，優(yōu)步已經(jīng)從印度科技巨頭塔塔集團(tuán)旗下私募公司塔塔機(jī)會(huì)基金（TataOpportunitiesFund）那里獲得1億美元投資。優(yōu)步打算利用此次籌集到的資金拓展印度業(yè)務(wù)。優(yōu)步表示，它打算在明年初之前對(duì)印度業(yè)務(wù)投資10億美元。優(yōu)步在印度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Ola最近剛剛籌集到4億美元投資。優(yōu)步的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了印度18個(gè)城市，印度也因此成為繼美國(guó)之后的優(yōu)步第二大市場(chǎng)。優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）周三發(fā)表聲明稱(chēng)：“現(xiàn)在，我們特別專(zhuān)注于為印度數(shù)億人口打造一項(xiàng)偉大的服務(wù)。塔塔的領(lǐng)導(dǎo)地位和豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)于幫助我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)重要目標(biāo)至關(guān)重要。”優(yōu)步和塔塔均未透露優(yōu)步在這項(xiàng)投資中的價(jià)值。在上一輪融資中，優(yōu)步的價(jià)值大約為500億美元。在與塔塔合作之前，優(yōu)步已經(jīng)與百度達(dá)成了一項(xiàng)類(lèi)似的交易。百度在去年底向優(yōu)步投資了數(shù)億美元的資金。優(yōu)步正在大力發(fā)展中國(guó)業(yè)務(wù)。與百度和塔塔的交易都是優(yōu)步整體計(jì)劃的一部分，它想成為全球最大的私人汽車(chē)服務(wù)公司。優(yōu)步從舊金山起步，現(xiàn)在已經(jīng)在全球60個(gè)國(guó)家的330多個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)。盡管優(yōu)步志在全球市場(chǎng)，但它也在擴(kuò)張過(guò)程中遇到不少問(wèn)題。在印度，德里地區(qū)的立法者對(duì)優(yōu)步頒布了禁令，因?yàn)閮?yōu)步的一名司機(jī)被控強(qiáng)奸了一名乘客。這項(xiàng)禁令在今年夏季被取消了。廣州市政府也在5月份突擊檢查了優(yōu)步在當(dāng)?shù)氐霓k事處。優(yōu)步在歐洲也遭到多次抗議，原因是優(yōu)步?jīng)]有遵守當(dāng)?shù)氐慕煌ǚㄒ?guī)。

成立于2008年，以提供“億萬(wàn)中國(guó)女性?xún)?yōu)質(zhì)生活的首選入口”為目標(biāo)，是中國(guó)第一家擁有專(zhuān)家明星進(jìn)駐的專(zhuān)業(yè)美妝購(gòu)物網(wǎng)站。樂(lè)蜂網(wǎng)倡導(dǎo)獨(dú)特、個(gè)性的時(shí)尚哲學(xué)，鼓勵(lì)歡樂(lè)、積極的生活態(tài)度，深度挖掘女性用戶(hù)的需求。2014年2月唯品會(huì)戰(zhàn)略入股樂(lè)蜂網(wǎng)75%股份，共同打造頂尖女性時(shí)尚購(gòu)物平臺(tái)。雙方的“聯(lián)姻”有效結(jié)合了樂(lè)蜂網(wǎng)在化妝品垂直領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)以及唯品會(huì)的供應(yīng)鏈管理能力，打通了前端時(shí)尚電商銷(xiāo)售平臺(tái)及后端時(shí)尚產(chǎn)品制造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)提出“拒絕水貨，拒絕摻假，承諾100%正品行貨”的承諾，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。千余家全球品牌授權(quán)，由始至終實(shí)施“100%行貨正品”策略。所有的自有品牌產(chǎn)品全部由專(zhuān)家達(dá)人嚴(yán)選把關(guān)。深度融合“達(dá)人產(chǎn)業(yè)鏈”，在美妝垂直類(lèi)電商領(lǐng)域形成鮮明區(qū)隔。在樂(lè)蜂網(wǎng)，有明星達(dá)人和時(shí)尚專(zhuān)家為您提供一流的流行妝容和時(shí)尚情報(bào)，有45天無(wú)憂(yōu)退換貨政策以及上門(mén)退換貨服務(wù)，還可以學(xué)習(xí)和了解海量網(wǎng)友時(shí)尚案例，盡享生活品味和購(gòu)物樂(lè)趣。

8月19日消息，據(jù)最新獲悉，日前，貨運(yùn)代理公司德訊正式入駐阿里平臺(tái)，成為阿里空運(yùn)服務(wù)商。據(jù)了解，在阿里平臺(tái)上，德訊將提供兩種貨物運(yùn)輸服務(wù)，一種為KNExtend型，主要給時(shí)間要求寬松，價(jià)格敏感型的貨物提供運(yùn)輸服務(wù)；另外一種為KNExpress型，主要為高時(shí)效型貨物提供特快運(yùn)輸服務(wù)。目前，德訊已經(jīng)能支持深圳和上海的起運(yùn)，覆蓋了福建省、廣東省、廣西省、上海、浙江省、江蘇省、安徽省、江西省、湖南省、湖北省在內(nèi)28個(gè)省市。據(jù)了解到，德訊創(chuàng)立于1890年德國(guó)，目前本部設(shè)在瑞士，是全球最大的貨運(yùn)代理公司之一?，F(xiàn)在，德迅公司遍布在全球100多個(gè)國(guó)家，分公司和配送中心里都有自己的物流專(zhuān)員，其全球網(wǎng)絡(luò)擁有超過(guò)85,000條的航線(xiàn)。

從聯(lián)營(yíng)到自營(yíng)，在探索電子商務(wù)發(fā)展的路上，金螳螂(19.70,-0.20,-1.01%)似乎想做的更純粹一些。8月19日早間，金螳螂發(fā)布公告稱(chēng)擬轉(zhuǎn)讓名下以及公司一致行動(dòng)人名下所持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司共計(jì)51%股權(quán)，出資2.7億元成立金螳螂蘇州電商有限公司，創(chuàng)立自主家裝品牌“金螳螂家”。創(chuàng)立自主家裝品牌升級(jí)O2O平臺(tái)當(dāng)阿里的馬云[微博]和蘇寧的張近東決定同臺(tái)出場(chǎng)的時(shí)候，一個(gè)全新的O2O時(shí)代向我們走來(lái)了。對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，做品牌的時(shí)機(jī)也已經(jīng)到來(lái)。去年4月份，金螳螂首次觸電電商，與家裝E站(天津愛(ài)蜂潮)合資成立金螳螂電子商務(wù)公司，金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%，合計(jì)持有51%的股權(quán)。據(jù)公告表述，由于股東間之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式上存在較大分歧，金螳螂擬出售電商公司41%的股權(quán)，倪林、楊震、嚴(yán)多林也將同時(shí)出售電商公司10%的股權(quán)。交易完成后，公司將不再持有電商公司的股權(quán)。與此同時(shí)，公司擬以自有資金2.7億元出資設(shè)立“金螳螂(蘇州)電商有限公司(暫定名，具體以工商核準(zhǔn)登記為準(zhǔn))”，打造一個(gè)全新的O2O平臺(tái)——“金螳螂家”。對(duì)于本次投資決策，公司定義為充分吸取前期電商業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)所做出的慎重決策。電視劇《潛伏》里面有句經(jīng)典臺(tái)詞——仗有很多種打法，有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫占領(lǐng)。在市場(chǎng)人士看來(lái)，現(xiàn)行條件下退出家裝E站自創(chuàng)品牌，金螳螂也許確實(shí)可以在電子商務(wù)的探索上獲得更好的發(fā)展。結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)服務(wù)“接地氣”接近金螳螂的業(yè)界人士告訴記者，“從公裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝，客戶(hù)端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶(hù)擁有最好的服務(wù)體驗(yàn)’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶(hù)為中心出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)給客戶(hù)提供合理穩(wěn)定預(yù)期的目標(biāo)?！苯痼敕矫姹硎荆敖痼爰摇本褪且媒痼朐诠b領(lǐng)域里多年累積的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，以及全球化的設(shè)計(jì)資源、施工資源，打造一支有超強(qiáng)執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊(duì)來(lái)解決家裝用戶(hù)痛點(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。而在家裝電商的O2O發(fā)展思路上，上述人士建言公司的重點(diǎn)需要落在“家裝”；線(xiàn)上到線(xiàn)下，重點(diǎn)落在“線(xiàn)下”；互聯(lián)網(wǎng)家裝，家裝為先，互聯(lián)網(wǎng)是提高家裝產(chǎn)業(yè)效率的工具，因而，關(guān)鍵點(diǎn)在于給家裝產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)雙翼，而不是簡(jiǎn)單地互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)業(yè)?！庇媒痼氲脑?huà)來(lái)說(shuō)，公司就是要接地氣，為用戶(hù)提供簡(jiǎn)單、透明、省錢(qián)、省心、放心、個(gè)人用戶(hù)全覆蓋的家裝及定制精裝線(xiàn)上線(xiàn)下(O2O)一體化商務(wù)平臺(tái)。未來(lái)公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌，致力于打造為上億中國(guó)家庭和客戶(hù)服務(wù)的電子商務(wù)公司。

8月18日消息，在阿里B2B平臺(tái)1688.com通過(guò)啟動(dòng)“實(shí)力商家”計(jì)劃，上線(xiàn)全球貨源平臺(tái)等策略以提升平臺(tái)內(nèi)賣(mài)家的質(zhì)量的同時(shí)，面向海外買(mǎi)家的阿里巴巴國(guó)際站在線(xiàn)批發(fā)業(yè)務(wù)也開(kāi)啟了新的“品牌”策略。據(jù)獲悉，阿里巴巴國(guó)際站將于下半年上線(xiàn)“品牌館”，目前已經(jīng)開(kāi)始了品牌館的招商工作。值得注意的是，據(jù)知情人士透露，阿里巴巴國(guó)際站的品牌館除了會(huì)在站內(nèi)的賣(mài)家中篩選外，也將會(huì)和國(guó)外知名品牌商及代理商進(jìn)行合作?，F(xiàn)在，阿里巴巴國(guó)際站已經(jīng)開(kāi)始在全球招50家品牌商，針對(duì)該項(xiàng)目入駐的賣(mài)家，阿里國(guó)際站將免除其第一年的會(huì)員費(fèi)，而第一批入駐的企業(yè)也將會(huì)享受品牌館的優(yōu)先推薦。但是，雖然品牌館項(xiàng)目會(huì)給予入駐賣(mài)家很大的支持，但是其入駐門(mén)檻也是較高的。據(jù)了解，針對(duì)港澳臺(tái)及海外賣(mài)家的入駐，阿里巴巴國(guó)際“品牌館”從商家的年銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售規(guī)模以及銷(xiāo)售排名等幾個(gè)緯度來(lái)設(shè)限。知情人士透露，要入駐“品牌館”的商家，需要滿(mǎn)足以下任意一條：1.年銷(xiāo)售額4000萬(wàn)美金；2.國(guó)外知名電商（如Amazon,eBay,Newegg,Bestbuy等）品牌葉子類(lèi)目銷(xiāo)售排名前30；3.海外知名百貨公司熱銷(xiāo)品牌（梅西百貨、巴黎春天、柯?tīng)柊儇浀龋?.全球線(xiàn)下上次或者大型超市銷(xiāo)售點(diǎn)超過(guò)1000個(gè);5.已入駐知名海淘網(wǎng)站的海外品牌（天貓國(guó)際、京東國(guó)際、銀泰國(guó)際等）。實(shí)際上，這并不是阿里巴巴國(guó)際站首次海外品牌招商。知情人士表示，雖然在成立之初，阿里巴巴國(guó)際站是立足于中國(guó)供應(yīng)商的出口服務(wù)的，但在近幾年開(kāi)始，阿里巴巴國(guó)際站也開(kāi)始與國(guó)外企業(yè)合作，目前國(guó)際站有很大一部分會(huì)員都是海外賣(mài)家，海外賣(mài)家商品已達(dá)數(shù)千萬(wàn)。有業(yè)內(nèi)人士分析道，這次成立品牌館，引入優(yōu)質(zhì)海外賣(mài)家，或?yàn)榘⒗锇桶蛧?guó)際站提升站內(nèi)商家商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)賣(mài)家分層的“天貓化”策略。而實(shí)際上，除了阿里巴巴國(guó)際站外，阿里的針對(duì)國(guó)內(nèi)買(mǎi)家的B2B平臺(tái)和外貿(mào)出口B2C平臺(tái)也在深化“品牌化”策略。在今年六月，同為阿里旗下的B2B平臺(tái)1688.com也開(kāi)始了品牌化戰(zhàn)略，啟動(dòng)了“實(shí)力商家”計(jì)劃，從流量、物流、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面對(duì)2萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)賣(mài)家進(jìn)行打包扶持，對(duì)服務(wù)進(jìn)行分層，目的是改善買(mǎi)家(大多是淘寶店主和線(xiàn)下零售商)體驗(yàn)，再用買(mǎi)家資源擴(kuò)大商戶(hù)收益，形成平臺(tái)的良性循環(huán)。除此之外，1688.com還于今年5月18日上線(xiàn)了全球貨源平臺(tái)，把海外大牌引入1688的批發(fā)平臺(tái)上。據(jù)此，阿里巴巴資深副總裁吳敏芝表示，希望將1688打造成全球進(jìn)口分銷(xiāo)平臺(tái)，并利用物流支持和數(shù)據(jù)流服務(wù)做到進(jìn)口商品可追溯保真。無(wú)獨(dú)有偶，從去年開(kāi)始，阿里旗下外貿(mào)B2C平臺(tái)速賣(mài)通就開(kāi)始陸續(xù)對(duì)平臺(tái)內(nèi)各重點(diǎn)類(lèi)目設(shè)立了招商門(mén)檻，征收入駐年費(fèi)，而且入駐年費(fèi)還有不斷提高的趨勢(shì)。此外，速賣(mài)通還啟動(dòng)了嚴(yán)入準(zhǔn)出”政策，對(duì)于要加入速賣(mài)通平臺(tái)的賣(mài)家，采取嚴(yán)格的認(rèn)證，并設(shè)置更多的行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則，提高進(jìn)入速賣(mài)通平臺(tái)的門(mén)檻。此外，速賣(mài)通將對(duì)新賣(mài)家發(fā)布的商品數(shù)、可發(fā)布的類(lèi)目設(shè)限，以此防止部分新賣(mài)家用“價(jià)格戰(zhàn)”與一些優(yōu)質(zhì)的大賣(mài)家進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。

8月18日消息，據(jù)獲悉，達(dá)美樂(lè)比薩宣布正式與在線(xiàn)訂餐平臺(tái)餓了么達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前，達(dá)美樂(lè)北京與上海部分門(mén)店已上線(xiàn)餓了么，未來(lái)幾周內(nèi)將全面上線(xiàn)。據(jù)了解，達(dá)美樂(lè)比薩于1960年成立于美國(guó)，在全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)11700多家餐廳，在38個(gè)國(guó)家和地區(qū)是第一名的比薩外送品牌。為了滿(mǎn)足顧客對(duì)新鮮比薩的外送需求，達(dá)美樂(lè)自1973年起推出了“30分鐘必達(dá)”的比薩外送服務(wù)，且擁有專(zhuān)利的外送包。達(dá)美樂(lè)中國(guó)首席財(cái)務(wù)官徐寧女士認(rèn)為，達(dá)美樂(lè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的外賣(mài)消費(fèi)浪潮先鋒，“今年達(dá)美樂(lè)正在逐步增加中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量，近乎每月都有新門(mén)店開(kāi)張。我們的顧客訂單相當(dāng)大的部分來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)?！贝舜闻c餓了么合作，平臺(tái)將為其提供海量的流量入口，顧客可直接在餓了么移動(dòng)端點(diǎn)單、支付，達(dá)美樂(lè)將負(fù)責(zé)提供專(zhuān)業(yè)的比薩配送服務(wù)。據(jù)悉，這是繼漢堡王、COSTA、麥當(dāng)勞、必勝客歡樂(lè)餐廳等餐飲品牌之后，又一國(guó)際餐飲巨頭與中國(guó)第三方外賣(mài)平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作的案例。艾瑞發(fā)布《2015年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱(chēng)，2014年我國(guó)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1600億元，占整體餐飲消費(fèi)的比例為5.8%；到2017年，這一比例有望達(dá)到9.0%，外賣(mài)市場(chǎng)整體規(guī)模也將超過(guò)3000億元。巨大的中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)讓國(guó)際外送品牌都躍躍欲試。

8月18日消息，中國(guó)電信集團(tuán)號(hào)百信息服務(wù)有限公司旗下的家庭購(gòu)物平臺(tái)114Mall加入跨境電商大軍，正式上線(xiàn)了跨境購(gòu)頻道“洋范兒”。據(jù)獲悉，114Mall商城正式上線(xiàn)于2014年11月，今年4月啟動(dòng)O2O模式，以118114便民店為線(xiàn)下拓展渠道，并推出門(mén)店版App。此前，其主要依托上海自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢(shì)，采用跨境直采模式引入大量海外產(chǎn)品。如今，“洋范兒”的上線(xiàn)則是其在跨境電商領(lǐng)域的新探索。114Mall跨境購(gòu)頻道洋范兒目前主要提供零食、飲品、洗護(hù)清潔、食用油等進(jìn)口商品，主要采取保稅區(qū)發(fā)貨模式，同時(shí)將利用中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳綜合便民服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上下單線(xiàn)下自提。據(jù)了解，加拿大新永安集團(tuán)是洋范兒最主要的供應(yīng)商，為其提供北美品牌產(chǎn)品，包括Costco旗下自有品牌柯克蘭（Kirkland）及新永安旗下自有品牌極地熊（PolarBear）。此外，據(jù)了解到，在日前的發(fā)布會(huì)上，號(hào)百公司還和新永安集團(tuán)簽署了框架性戰(zhàn)略合作協(xié)議，一方面，新永安在京東全球購(gòu)平臺(tái)的北美商城旗艦店和在跨境通的北美商城旗艦店均由號(hào)百公司代運(yùn)營(yíng)，另一反面，新永安也作為供應(yīng)商為114Mall購(gòu)物平臺(tái)供貨，但兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)會(huì)實(shí)行差異化商品策略。

據(jù)印度媒體報(bào)道，時(shí)隔近三年，全球最大連鎖零售商沃爾瑪周三在印度阿格拉開(kāi)設(shè)該市第2家、印度國(guó)內(nèi)9個(gè)邦中第21家最優(yōu)惠價(jià)現(xiàn)代批發(fā)賣(mài)場(chǎng)(BestPriceModernWholesalestores)。2007年，沃爾瑪與蘇尼爾-米塔爾(SunilMittal)帶領(lǐng)的印度巴蒂集團(tuán)(BhartiEnterprises)成立合資公司，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。此后由于涉嫌在墨西哥、中國(guó)、印度和巴西等國(guó)家違反美國(guó)《反海外腐敗法》(ForeignCorruptPracticesAct)，沃爾瑪擴(kuò)張勢(shì)頭陷入停滯。2012年，印度允許外國(guó)超市零售商持有不超過(guò)其在印度運(yùn)營(yíng)部門(mén)51%的股權(quán)。然而，由于印度某些外資投資條款依然沒(méi)有調(diào)整，有關(guān)采購(gòu)的限制性規(guī)定成為沃爾瑪擴(kuò)張計(jì)劃的阻礙。不過(guò)在批發(fā)領(lǐng)域，外國(guó)資本可以100%控股批發(fā)業(yè)務(wù)，在采購(gòu)商品方面也沒(méi)有限制。受此影響，2013年10月，沃爾瑪結(jié)束與巴蒂集團(tuán)的合作，收購(gòu)合資企業(yè)巴蒂沃爾瑪50%的股權(quán)，并決定單獨(dú)在印度國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)獨(dú)立業(yè)務(wù)模式。由于這一計(jì)劃，該零售商啟動(dòng)了沃爾瑪印度公司，新成立的第21家門(mén)店為該公司成立后開(kāi)設(shè)的第一家實(shí)體店。沃爾瑪印度公司總裁兼首席執(zhí)行官KrishIyer表示，"我們致力于發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)……我們計(jì)劃在未來(lái)四到五年內(nèi)在印度新增50家分店。第21家門(mén)店的開(kāi)設(shè)再次表明我們的擴(kuò)張計(jì)劃以及對(duì)印度批發(fā)市場(chǎng)的看好。"除了實(shí)體店，沃爾瑪還在印度采用B2B電子商務(wù)模式以迎合現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。不過(guò)，就何時(shí)進(jìn)軍超市零售業(yè)務(wù)，以及何時(shí)在電商平臺(tái)上采用B2C模式銷(xiāo)售，沃爾瑪均拒絕回答。相對(duì)于傳統(tǒng)零售商的在利用外資方面存在的種種限制，雖然印度目前不允許外國(guó)資本以100%持股的形式直接投資B2C電商，但B2B卻無(wú)此限制。此外，雖然印度禁止國(guó)際網(wǎng)絡(luò)零售商向印度消費(fèi)者直接銷(xiāo)售商品，但允許國(guó)際網(wǎng)絡(luò)零售商全資擁有交易市場(chǎng),第三方供應(yīng)商可以在這個(gè)平臺(tái)上銷(xiāo)售商品。

昨日，航空旅游分銷(xiāo)平臺(tái)51Book獲得浙江永強(qiáng)4.38億元戰(zhàn)略投資，這也是是近期旅游分銷(xiāo)市場(chǎng)最大的一筆投資。浙江永強(qiáng)的公告顯示，公司將使用超募資金收購(gòu)北京聯(lián)拓天際電子商務(wù)有限公司部分股權(quán)，并對(duì)它進(jìn)行增資，本次收購(gòu)并增資完成后，浙江永強(qiáng)持有北京聯(lián)拓60%股權(quán)，控股北京聯(lián)拓。據(jù)了解，51Book是北京聯(lián)拓天際電子商務(wù)旗下的航旅分銷(xiāo)平臺(tái)，2007年成立后便專(zhuān)注于旅游供應(yīng)鏈分銷(xiāo)，整合上下游資源，并推出“旅行啦”掌柜，布局B2B2C。51Book公布的數(shù)據(jù)顯示，去年51Book在機(jī)票旅游上的年交易額接近200億元，積累了600多家供應(yīng)商和20多萬(wàn)的采購(gòu)商資源。而浙江永強(qiáng)是全球最大的戶(hù)外休閑用品生產(chǎn)商，市值約234億元。51Book方面表示，此次浙江永強(qiáng)投資51Book，正是看中了旅游供應(yīng)鏈分銷(xiāo)的市場(chǎng)潛力，愿與51Book打造旅游業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，并依托豐富的海外管理經(jīng)驗(yàn)，為51Book整合海外供應(yīng)鏈提供管理經(jīng)驗(yàn)和支持。同時(shí)，51Book也將利用浙江永強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)最大的在線(xiàn)旅游供應(yīng)鏈分銷(xiāo)平臺(tái)，打造旅游供應(yīng)鏈金融。通過(guò)這次投資，51Book將延展和升級(jí)自身業(yè)務(wù)，整合資源、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、進(jìn)一步加大對(duì)移動(dòng)端“旅行啦”掌柜的產(chǎn)品研發(fā)和推廣，拓展航司假期的合作模式，并通過(guò)資金沉淀提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)和其他資產(chǎn)增值服務(wù)。

海爾在智能家居領(lǐng)域的動(dòng)作正愈加頻繁。繼上周與聯(lián)絡(luò)互動(dòng)簽訂合作意向書(shū)，欲成立合資公司開(kāi)展智能家居系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)后，昨日，海爾又與華為正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞智能家居方面啟動(dòng)全方位、多層次的深度合作。華為高級(jí)副總裁余承東昨日也在微博中表示，與海爾集團(tuán)輪值總裁梁海山一起，簽署華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)與海爾在智能家居、智慧生活領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造智能家居生態(tài)體系。同時(shí)微博認(rèn)證的海爾家電也轉(zhuǎn)載了該微博，并表示雙方的合作是時(shí)代的選擇。據(jù)了解，雙方的主要合作將圍繞智能路由與模塊、移動(dòng)智能終端與家電互動(dòng)、云平臺(tái)對(duì)接與數(shù)據(jù)共享、通訊互聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議。包括在智能路由與模塊/芯片方面，華為HI-LINK協(xié)議（LiteOS）將與海爾U+協(xié)議深度兼容，實(shí)現(xiàn)雙方在底層的對(duì)接。在移動(dòng)智能終端與家電方面，華為消費(fèi)者BG將逐步在智能手機(jī)和穿戴式產(chǎn)品的UI上集成對(duì)海爾家電的控制與交互。此外在渠道及市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)等方面形成全方位的合作關(guān)系。海爾將開(kāi)放自有的線(xiàn)下門(mén)店、渠道資源，為華為消費(fèi)者BG的產(chǎn)品提供展示、銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣；同時(shí)華為的電商平臺(tái)也進(jìn)行海爾智能家電類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與推薦。雙方合作的產(chǎn)品、整體解決方案可以在各自渠道進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售，或者進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，未來(lái)還可進(jìn)一步推廣到全球。對(duì)于海爾與華為的合作，家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，在智能家居領(lǐng)域，海爾擅長(zhǎng)的是品牌營(yíng)銷(xiāo)以及銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)，而華為擅長(zhǎng)的是技術(shù)，包括產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和專(zhuān)利，兩者聯(lián)手能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，有利于拉動(dòng)智能家居行業(yè)的快速發(fā)展。

跨境電商的火熱讓數(shù)字電視技術(shù)領(lǐng)域的上市公司也憋不住了。據(jù)最新獲悉，昨天，無(wú)線(xiàn)數(shù)字電視領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)波智高遠(yuǎn)發(fā)布重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)，宣布其將通過(guò)重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈、鵬展萬(wàn)國(guó)、思睿商貿(mào)等四個(gè)跨境電商企業(yè)，正式涉足跨境電商行業(yè)。根據(jù)公開(kāi)資料，這次收購(gòu)中，波智高遠(yuǎn)收購(gòu)鵬展萬(wàn)國(guó)、三態(tài)速遞、思睿商貿(mào)、榮威供應(yīng)鏈100%股權(quán)的交易價(jià)格分別為人民幣696.35萬(wàn)元、56,541.78萬(wàn)元、8,045.07萬(wàn)元、1,391.14萬(wàn)元。本次交易完成后，三態(tài)速遞股東子午康成將成為波智高遠(yuǎn)的控股股東，許一將成為波智高遠(yuǎn)的實(shí)際控制人，致使波智高遠(yuǎn)實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變化。據(jù)了解，波智高遠(yuǎn)于2014年5月30日在全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，主營(yíng)業(yè)務(wù)為無(wú)線(xiàn)數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)。而在波智高遠(yuǎn)收購(gòu)的四個(gè)跨境電商中，鵬展萬(wàn)國(guó)為跨境電商和物流軟件研發(fā)企業(yè)，而思睿商貿(mào)是一家從事跨境零售電子商務(wù)（跨境B2C）企業(yè)，三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈則是一個(gè)開(kāi)放體系的跨境物流平臺(tái)，主要為近5萬(wàn)家跨境電商客戶(hù)提供國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、海外倉(cāng)和第三方跨境物流的一站式解決方案。波智高遠(yuǎn)公告中稱(chēng)，從公司所處行業(yè)來(lái)看，目前無(wú)線(xiàn)數(shù)字電視為劃地區(qū)、多層次結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)區(qū)域分割，不利于發(fā)揮無(wú)線(xiàn)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的整體效應(yīng)。同時(shí)，由于目前數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換尚未全部完成，增值業(yè)務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，數(shù)字電視的業(yè)務(wù)類(lèi)型缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，存在著較多的管理問(wèn)題。而這兩年，波智高遠(yuǎn)由于收入規(guī)模較小、成本費(fèi)用偏高，導(dǎo)致盈利能力較差。而隨著近年來(lái)國(guó)際電子商務(wù)環(huán)境逐步完善，電子商務(wù)服務(wù)向全球化發(fā)展。波智高遠(yuǎn)為把握跨境零售電商迅速發(fā)展的契機(jī)，公司及時(shí)采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，收購(gòu)具有優(yōu)質(zhì)電商運(yùn)營(yíng)基因的跨境零售電商企業(yè)，擬將公司自從事無(wú)線(xiàn)數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚膛c物流一體化的跨境電商企業(yè)，在拓展新的業(yè)務(wù)渠道、挖掘電商領(lǐng)域潛在市場(chǎng)的同時(shí)，將本企業(yè)原有的無(wú)線(xiàn)數(shù)字電視、移動(dòng)多媒體等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)融合跨境電商產(chǎn)業(yè)。

6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)一年的業(yè)務(wù)盤(pán)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營(yíng)官（COO），全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購(gòu)。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國(guó)際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，包括美國(guó)通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢(xún)公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán)，先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)，主管過(guò)人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及戰(zhàn)略合作，在公司運(yùn)營(yíng)事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國(guó)）、甲骨文（中國(guó)）、達(dá)能（中國(guó)）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開(kāi)始各位同學(xué)：時(shí)間過(guò)的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥?lái)，我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，需要時(shí)間成長(zhǎng)和積累；但外界并不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶?，所以我們一出生就必須風(fēng)華正茂。我們沒(méi)有辦法來(lái)選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動(dòng)告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過(guò)去的一年內(nèi)，我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持，也看到了我們?cè)趬毫χ械娘w速成長(zhǎng)。我們沒(méi)有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié)，我們堅(jiān)持為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn)，我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見(jiàn)成效。無(wú)論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確?？焖賹?shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力，并能夠直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強(qiáng)力執(zhí)行來(lái)確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的同事，尊重市場(chǎng)、尊重用戶(hù)，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職，并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）一職，全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來(lái)全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購(gòu)事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國(guó)際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)，打破部門(mén)界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力，幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益，使每一個(gè)用戶(hù)都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅(jiān)持長(zhǎng)期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的征途才剛剛開(kāi)始。在接下來(lái)的日子里，我們將并肩進(jìn)退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來(lái)確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施，來(lái)真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制某一類(lèi)型的成功，我們只想在未來(lái)五年、十年乃至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué)，請(qǐng)為過(guò)去的我們鼓掌，也請(qǐng)為未來(lái)的我們加油。我們出發(fā)！張強(qiáng)

嬰兒這樣一個(gè)特殊的群體，必然要使用標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格精細(xì)的日常用品。家長(zhǎng)們?cè)诮o初生兒挑選護(hù)理品的時(shí)候，一定要給寶寶最好的照顧和料理，才能讓寶寶最健康茁壯地成長(zhǎng)。那么該如何選購(gòu)嬰兒用品，又有什么注意事項(xiàng)呢？什么是嬰兒用品顧名思義，嬰兒用品是提供給一歲以下嬰兒的專(zhuān)用品。因?yàn)檫@樣一個(gè)初生群體的生理和心理情況都很特殊，所以他們對(duì)日用品的要求也是非常之高。由此，準(zhǔn)父母?jìng)冊(cè)谔暨x嬰兒用品時(shí)必須十分細(xì)心，遵循嚴(yán)格的要求。嬰兒用品的分類(lèi)1.食品類(lèi)（1）奶粉：以特殊工藝將牛奶除水后形成的粉末，在其完全干燥后，適當(dāng)添加營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)以加工生成一類(lèi)沖泡型飲品。（2）輔食：母乳和奶粉外，自制或購(gòu)買(mǎi)的嬰兒食物，多指米粉、糊狀食品。供嬰兒食用以完善均衡營(yíng)養(yǎng)攝入。2.食具類(lèi)（1）奶瓶：嬰兒用來(lái)盛奶的杯子，包含了奶嘴和瓶身（實(shí)質(zhì)上“奶瓶”僅僅指的是瓶身）。材質(zhì)上分為塑料和玻璃兩種。其中，塑料奶瓶一般由這幾種材質(zhì)構(gòu)成：PC，PA，PP，PES，PPSU。尤其需要注意的是，在PC材質(zhì)的塑料奶瓶中，含有一種叫BPA（雙酚A）的物質(zhì)。（2）飯碗：市面上的碗有軟硬之分。軟性的多指吸盤(pán)碗，可以吸附在桌子上，防止寶寶打翻，但這種碗往往會(huì)分散寶寶吃飯時(shí)的注意力，不利于進(jìn)食和消化。硬性的多指不銹鋼碗，很耐摔。尤其推薦一種雙層保溫的不銹鋼碗，能保證碗底的飯菜長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于溫?zé)釥顟B(tài)。這樣就不用因?yàn)榕嘛埐藳隽硕叽賹殞毘燥?，可以讓他們?xì)嚼慢咽。（3）勺子：勺子也有軟硬兩種，軟的是硅膠型的，花樣繁多，價(jià)格較貴，但可以有效地保護(hù)寶寶的牙齦。寶寶長(zhǎng)大一些，學(xué)會(huì)自己吃飯后，則推薦使用不銹鋼勺子，方便舀飯。而且，寶寶在自己吃飯的時(shí)候，勺子一般是不會(huì)擊打到牙齦的。3.啟蒙教育類(lèi)寶寶在初生時(shí)，正是身體各個(gè)器官生長(zhǎng)發(fā)育的萌芽期。針對(duì)這種情況，大人需要選擇不盡相同的道具以滿(mǎn)足孩子不同感官的需求，刺激相應(yīng)器官的發(fā)育完善。4.布用類(lèi)（1）服裝：寶寶的皮膚是非常非常嬌嫩的，國(guó)家在這方面對(duì)商家也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。家長(zhǎng)在專(zhuān)業(yè)的嬰兒用品商店選擇服飾時(shí)，切記查看材質(zhì)是否屬于A類(lèi)，即0-1歲新生兒專(zhuān)用。（2）被子：薄毛巾毯厚毛巾毯秋被厚度較薄較厚非常厚為避免浪費(fèi)，又防止突發(fā)狀況，類(lèi)似的被子一個(gè)季節(jié)備上兩套就可以了，輪流使用。同時(shí)，在睡覺(jué)時(shí)要注意寶寶最好蓋得比大人多，這樣可有效避免孩子亂蹬被子導(dǎo)致著涼。（3）尿不濕墊：尿不濕墊不透水，墊在床單下，可防止寶寶尿床后染臟床墊。盡管尿不濕墊可有可無(wú)，但許多媽媽還是會(huì)買(mǎi)上一兩條，以備不時(shí)之需。媽媽們?cè)谔暨x時(shí)，務(wù)必選擇柔軟透氣的種類(lèi)以保護(hù)嬰兒嬌弱敏感的皮膚。同時(shí)，需要記住尿不濕墊因?yàn)椴牧系奶厥庑?，不可用熱水燙洗，只能用溫水浸泡。（4）嬰兒兜：圍在寶寶脖子上，防止流口水沾濕衣襟的圍兜。建議媽媽選購(gòu)紗布材質(zhì)的，面料柔軟，吸水性能好，價(jià)格便宜。（5）睡袋：應(yīng)當(dāng)選擇有袖口的，方便寶寶的手臂能夠自由活動(dòng)。但其實(shí)在實(shí)際生活中并不推薦使用睡袋，多此一舉。5.家具類(lèi)（1）嬰兒床：讓寶寶養(yǎng)成從小一個(gè)人睡覺(jué)的好習(xí)慣是十分必要的，有利于寶寶獨(dú)立性格的培養(yǎng)。為了保證寶寶睡覺(jué)時(shí)的空氣清新和睡眠深度的良好，盡量不要讓寶寶和大人同床而睡。（2）手推車(chē)：在室外活動(dòng)的時(shí)候，讓寶寶坐在手推車(chē)上，可以減輕家長(zhǎng)抱孩子的勞累，也能讓寶寶得到及時(shí)的休息。（3）學(xué)行車(chē)：幫助寶寶學(xué)習(xí)直立行走的小車(chē)。但需要注意的是，這種小車(chē)會(huì)影響寶寶的走路姿勢(shì)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)停止使用。（4）童車(chē)：和大人的腳踏車(chē)類(lèi)似，讓寶寶腳踩踏板控制童車(chē)前進(jìn)，有利于腿部的發(fā)展。一般童車(chē)兩側(cè)會(huì)有控制平穩(wěn)的小輪子，在寶寶能夠熟練騎車(chē)以后，可以將輪子摘去。也可以先拆一邊的輪子，再根據(jù)寶寶騎行情況，考慮是否要拆除另一邊。（5）餐桌椅：設(shè)計(jì)科學(xué)的餐桌椅通常可以有多種用處，這樣的家具有利于寶寶養(yǎng)成獨(dú)立吃飯的好習(xí)慣，也能規(guī)范寶寶的吃飯姿勢(shì)。6.電器類(lèi)（1）溫奶器：又稱(chēng)為暖奶器、熱奶器?？梢约訜釀倧谋渲腥〕龅孽r奶，可以保溫寶寶沒(méi)喝完的奶。有加水型、免水型、數(shù)字定時(shí)型。（2）調(diào)奶器：保溫或者加熱沖泡奶粉的開(kāi)水，使它保持在最適合孩子食用的溫度上。（3）數(shù)字體溫計(jì)：測(cè)量時(shí)間較于傳統(tǒng)水銀體溫計(jì)更短，僅需一分鐘左右。而且讀數(shù)方便，便于使用。（4）洗澡水溫計(jì)：根據(jù)傳統(tǒng)方法，很多家長(zhǎng)用自己的手掌或手肘去感受水溫，這其實(shí)是很不科學(xué)的。寶寶最適宜的沐浴溫度在40攝氏度左右，而每個(gè)人皮膚的耐熱度和敏感度不同，大人是很難把握好準(zhǔn)確溫度的。這樣，數(shù)字式洗澡水溫計(jì)就派上了用場(chǎng)。不但可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)水溫，還可以吸引寶寶的注意力，讓其在洗澡時(shí)玩弄，方便大人幫寶寶更好地清潔身體。（5）發(fā)光耳挖：又稱(chēng)為光導(dǎo)耳挖。長(zhǎng)時(shí)間不清理耳朵上的污垢可能會(huì)導(dǎo)致中耳炎等耳科疾病，傳統(tǒng)的挖耳勺又由于光線(xiàn)問(wèn)題很難深入耳朵內(nèi)側(cè)進(jìn)行清理。尤其是寶寶皮膚嬌嫩，如果生硬清理，很可能會(huì)觸傷寶寶耳朵內(nèi)部的保護(hù)層，發(fā)光耳挖很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。（6）恒溫碗：又稱(chēng)保溫碗。寶寶進(jìn)食時(shí)間比較慢，恒溫碗可以保證寶寶在進(jìn)食的同時(shí)，碗底的飯菜一直是溫?zé)岬?。?）房濕溫度計(jì)：由于寶寶的中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育不完善，還很難自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)房間溫度變化。因此，濕溫度測(cè)量?jī)x器是非常有必要的。濕度2050%-60%（8）紫外線(xiàn)消毒燈：紫外線(xiàn)具有殺菌消毒的作用，紫外線(xiàn)消毒燈正是利用了這一原理，保證寶寶居住環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（9）奶粉真空保鮮器：很多家長(zhǎng)不知道，奶粉在量取的時(shí)候，已經(jīng)有大量的細(xì)菌趁虛而入。就在這樣反復(fù)取奶粉的過(guò)程中，奶粉罐內(nèi)的細(xì)菌成倍增加，將有害于寶寶的身體健康。而在真空中，細(xì)菌難以生存。瑞士科學(xué)家根據(jù)這一點(diǎn)，研究出了可以有效真空保鮮奶粉的器皿。必備的嬰兒用品1.哺乳清潔類(lèi)（1）奶瓶：根據(jù)不同的材質(zhì)和口徑，可選擇3-6個(gè)備用。（2）奶嘴：根據(jù)寶寶不同的成長(zhǎng)發(fā)育階段購(gòu)買(mǎi)，亦可以準(zhǔn)備2個(gè)安撫奶嘴。（3）奶瓶保溫桶/溫奶器：最好能保持四小時(shí)以上保溫時(shí)長(zhǎng)，可攜帶外出。（4）奶瓶/奶瓶刷：需要注意的是，不同的奶瓶最好使用與之搭配的奶瓶刷：玻璃奶瓶最適宜的奶瓶刷海綿刷（5）奶粉盒：便于攜帶奶粉，外出哺乳。（6）奶瓶夾：在奶瓶消毒后，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)奶瓶夾夾取。（7）奶瓶清洗液：一般由植物制成，保證無(wú)添加劑，否則會(huì)影響寶寶的健康。（8）軟勺：方便寶寶液體食物的喂食，保護(hù)牙齒牙齦。（9）奶粉真空保鮮器：多為真空。保證奶粉的新鮮，避免細(xì)菌的出現(xiàn)，保證營(yíng)養(yǎng)。2.洗護(hù)用品（1）嬰兒洗發(fā)露：應(yīng)選擇溫和的種類(lèi)，刺激性的洗發(fā)水會(huì)影響小朋友的健康。（2）嬰兒沐浴露：一般用清水給寶寶洗澡，兩三天使用一次沐浴露即可。（3）嬰兒潤(rùn)膚油、乳、霜：可以每天用潤(rùn)膚油給寶寶全身做按摩。（4）嬰兒爽身粉：在沐浴后再為寶寶使用，用量也不宜太多。（5）嬰兒護(hù)臀霜：防止寶寶有紅屁屁。（6）護(hù)膚濕巾：記得選擇專(zhuān)用的嬰兒濕巾，普通的濕巾可能會(huì)刺激到寶寶嬌嫩的皮膚。（7）水溫計(jì)：在洗澡時(shí)放入浴盆，可測(cè)水溫，保證小朋友的安全。（8）浴網(wǎng)：保證寶寶在浴盆里洗澡時(shí)的安全性。（9）大小浴巾：切記洗完澡替寶寶擦干全身每一個(gè)部位。（10）嬰兒浴盆：更加方便地為寶寶洗澡。（11）嬰兒香皂：很多家庭使用不多，但可以準(zhǔn)備一塊適合嬰兒嬌嫩皮膚的香皂。3.尿布（1）紙尿褲：推薦新生兒專(zhuān)用的超薄型，每天7片左右。（2）布尿褲：舒適透氣。（3）紗布尿布：易洗易干，透氣。（4）隔尿墊巾：方便清洗尿布。（5）防漏尿墊：防止床墊被褥被尿染臟。（6）柔濕巾：選擇嬰兒專(zhuān)用型。（7）背帶：多功能，方便外出背抱孩子。4.嬰兒車(chē)椅（1）手推車(chē)：購(gòu)買(mǎi)時(shí)切記搞清楚使用特點(diǎn)。（2）學(xué)步車(chē)：選擇符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)步車(chē)。（3）汽車(chē)座椅：讓寶寶乘坐汽車(chē)更加安全，逐漸成為乘車(chē)必備。（4）彈樂(lè)椅：供寶寶玩樂(lè)。（5）搖椅：安撫寶寶情緒。5.嬰兒服裝（1）紗布內(nèi)衣/包被：必備品。（2）圍兜：4個(gè)以上做備用，盡量選擇棉紗材質(zhì)。（3）外出服：多套備用。（4）鞋子：隨時(shí)可以讓寶寶在空曠的地方練習(xí)走路。（5）帽子：防風(fēng)。（6）手套/腳套：防止寶寶無(wú)法控制的亂揮舞手腳抓傷自己。（7）襪子：保暖，以免著涼。（8）肚圍：保護(hù)肚臍不受涼氣。（9）包被：必備品。包裹寶寶的全身，防止著涼。（10）紗布內(nèi)衣：多套備用。（11）圍兜：選擇防水的純棉布料即可。在喂寶寶食物時(shí)套在脖子上，防止食物或湯汁流下弄臟衣服。6.家具、寢具（1）嬰兒床：家庭必備。（2）搖床：便于搖晃，可以安撫寶寶。（3）被套/毛毯：選擇可以固定的、不易被寶寶蹬掉的類(lèi)型。（4）枕頭/定型枕：以茶葉柏葉為主。（5）床單/蚊帳：選擇便于拆洗的。（6）嬰兒睡眠燈：可以監(jiān)聽(tīng)寶寶的實(shí)時(shí)情況，哄寶寶入睡。（7）嬰兒床護(hù)欄：用于沒(méi)有防護(hù)欄的嬰兒床。如何選購(gòu)嬰兒用品1.調(diào)查了解產(chǎn)品的原產(chǎn)地，生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)公司的背景。2.認(rèn)真查看產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告，以及用戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告。3.不輕易相信廣告，不選用三無(wú)產(chǎn)品。4.提前在網(wǎng)上了解產(chǎn)品的口碑，選擇售后服務(wù)好的商家。5.不盲目選擇進(jìn)口洋產(chǎn)品。在中國(guó)大陸，全外文的產(chǎn)品是禁止銷(xiāo)售的，國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)權(quán)威批準(zhǔn)售賣(mài)的產(chǎn)品一定印有中文標(biāo)簽。家長(zhǎng)可以登陸質(zhì)檢部門(mén)或工商管理部門(mén)網(wǎng)站查詢(xún)產(chǎn)品廠(chǎng)家。6.關(guān)于電子電器類(lèi)的嬰兒用品，我國(guó)的本土品牌質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，基本上都可以放心使用。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)電器產(chǎn)量占全球經(jīng)銷(xiāo)的一半以上，國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)多年也參照歐美國(guó)家制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，所以是有品質(zhì)保證的。使用嬰兒用品的注意事項(xiàng)1.不用太柔軟的床品床上用品不宜過(guò)分柔軟，容易引起窒息。美國(guó)權(quán)威兒童護(hù)理中心的科學(xué)家已經(jīng)研究表明，柔軟的床墊被褥，甚至為了避免孩子碰傷而使用的緩沖墊，其帶來(lái)的窒息危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們帶來(lái)的保護(hù)作用。2.不給孩子太成熟的扮相現(xiàn)在許多家長(zhǎng)打扮十分時(shí)髦，故將孩子的外表也裝扮成成人的樣式。殊不知這樣會(huì)導(dǎo)致小朋友早熟，使他們失去了最寶貴的天真爛漫。3.減少尿不濕的使用減少孩子使用尿不濕的頻率和時(shí)間，同時(shí)養(yǎng)成孩子定時(shí)排尿、尿后清潔陰部的好習(xí)慣，過(guò)多的使用尿不濕會(huì)使孩子的屁股捂出紅疹。4.不要依賴(lài)安慰型奶嘴安慰型奶嘴雖然可以適當(dāng)撫慰孩子的哭鬧情緒，但長(zhǎng)時(shí)間的使用不但會(huì)讓孩子上癮，還會(huì)促進(jìn)唾液的分泌，減少體內(nèi)的消化酶生成。5.不要依賴(lài)學(xué)步車(chē)針對(duì)孩子的智力發(fā)展，學(xué)步車(chē)并不被推崇。嬰兒正處在學(xué)習(xí)爬行和直立行走的關(guān)鍵時(shí)期，家長(zhǎng)切不可因?yàn)槭∈戮蛯⒑⒆娱L(zhǎng)時(shí)間放在學(xué)步車(chē)內(nèi)，這會(huì)使孩子失去練習(xí)爬行的機(jī)會(huì)，也會(huì)推遲孩子學(xué)習(xí)獨(dú)自步行的時(shí)間，更會(huì)耽誤孩子養(yǎng)成正確走路的姿勢(shì)。

8月11日消息，印度最大的移動(dòng)廣告公司InMobi將推出移動(dòng)電商導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用Miip，目標(biāo)是吸引1.2億用戶(hù)（印度人口12.1億），每月為移動(dòng)電商帶來(lái)50億次推送。目前亞馬遜、Paytm等電商及服務(wù)商已簽約入駐。InMobi聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席行政官NaveenTewari表示：“現(xiàn)在，印度賣(mài)家們，不管大的小的，都面臨同樣的問(wèn)題，就是怎樣讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。Mipp可以創(chuàng)建個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)，將更多賣(mài)家?guī)胂M(fèi)者視野。我們相信，以后80%的新產(chǎn)品推廣都可以通過(guò)Miip來(lái)完成，在一到兩年內(nèi)Miip將占據(jù)移動(dòng)電商一半的交易?！睘榱藥椭鷰浊€(gè)印度本土app增大曝光度，Miip還拉來(lái)了電商巨頭助陣。據(jù)悉，目前，亞馬遜印度站已經(jīng)和InMobi達(dá)成合作關(guān)系。“現(xiàn)在亞馬遜印度站上超過(guò)60%的流量都是來(lái)自移動(dòng)端的。當(dāng)我們致力于改變印度商業(yè)和消費(fèi)方式的時(shí)候，也看到，像Miip這樣的平臺(tái)既可以為我們帶來(lái)幾百萬(wàn)的用戶(hù)，還能改善跨App的購(gòu)物體驗(yàn)?！眮嗰R遜印度負(fù)責(zé)人KishoreThota說(shuō)。據(jù)悉，除了商品選購(gòu)?fù)?，Miip的服務(wù)還涵蓋了移動(dòng)支付，其頁(yè)面上設(shè)有“使用Paytm”的按鈕。“InMobi網(wǎng)絡(luò)上每天有超過(guò)1.2億的活躍智能機(jī)用戶(hù)，所以提供App快捷支付和交易的能力也一定很強(qiáng)大?！盤(pán)aytm創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官VijayShekharSharma說(shuō)，“我們現(xiàn)在90%的交易都是來(lái)自智能手機(jī)，‘使用Paytm’這個(gè)按鈕將會(huì)多提供10億次電商推薦，也會(huì)極大增加我們的市場(chǎng)滲透率?！皳?jù)了解，APP開(kāi)發(fā)商可以按照模板創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容，然后放到Miip平臺(tái)上，供消費(fèi)者選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Miip將大幅提高移動(dòng)端的貨幣化率，為印度app開(kāi)發(fā)商帶來(lái)新的增長(zhǎng)浪潮。據(jù)了解到，Miip即將推出測(cè)試版，參與合作的電商及app開(kāi)發(fā)商包括亞馬遜印度、Magzter、Moneyview、Nestaway、Paytm、Shopclues、Swiggy、UrbanLadder、Voxpop、Wooplr和Zimmber。此外，7月14日，InMobi還在美國(guó)舊金山宣布了6個(gè)合作伙伴，包括JustFab、Joyus、Rhymeo、Spotify、TheRealReal和Vidzy。公開(kāi)資料顯示，InMobi于2007年在班加羅爾建立，2011年獲得軟銀集團(tuán)2億美元的投資，現(xiàn)是印度最大的移動(dòng)廣告公司、全球第二大移動(dòng)廣告公司、全球最大的獨(dú)立的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。到2011年8月，它的移動(dòng)廣告已覆蓋到了3.32億個(gè)獨(dú)立手機(jī)用戶(hù)。

8月11日消息，生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)宣布旗下的生鮮O2O項(xiàng)目——本來(lái)便利正式上線(xiàn)。據(jù)介紹，該項(xiàng)目自今年5月底開(kāi)始在北京地區(qū)低調(diào)試運(yùn)營(yíng)，至今剛剛兩個(gè)多月，但用戶(hù)迅速達(dá)到百萬(wàn)。據(jù)介紹，用戶(hù)通過(guò)手機(jī)打開(kāi)本來(lái)便利APP，APP會(huì)根據(jù)手機(jī)定位尋找到附近2-3公里范圍內(nèi)一家與其合作的便利店，用戶(hù)選擇商品下單，可以直接支付或選擇貨到付款，然后便利店會(huì)在1小時(shí)內(nèi)將商品送到用戶(hù)手上。目前，本來(lái)便利已經(jīng)與北京300多家便利店合作，覆蓋北京五環(huán)以?xún)?nèi)以及五環(huán)外部分人口聚居區(qū)。自今年5月底開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，本來(lái)便利的用戶(hù)數(shù)已達(dá)百萬(wàn)。從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)獲悉，全家便利店中國(guó)事業(yè)部本部長(zhǎng)朱宏濤通過(guò)視頻宣布，全家在中國(guó)的1400家便利店也將與本來(lái)便利進(jìn)行全方位的合作。而在社區(qū)方面，本來(lái)便利與萬(wàn)科、金地等擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客群的大型地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán)，也已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作階段。另外，本來(lái)便利并不是一個(gè)純平臺(tái)模式，而是親自參與到供應(yīng)鏈過(guò)程之中。在過(guò)去的三年，本來(lái)生活網(wǎng)培養(yǎng)出來(lái)大批的買(mǎi)手資源，在全球各地尋找優(yōu)質(zhì)新鮮的生鮮產(chǎn)品，建立起自有特有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。而這些將全部為本來(lái)便利所用。據(jù)了解到，2012年7月，本來(lái)生活網(wǎng)率先進(jìn)入生鮮電商行業(yè)，以京津、長(zhǎng)三角和珠三角為據(jù)點(diǎn)建設(shè)了超過(guò)6萬(wàn)平方米的五溫冷庫(kù)，常溫配送城市達(dá)162個(gè)，生鮮配送城市20多個(gè)，員工已經(jīng)增長(zhǎng)到1200多人，今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額將突破10億元。今年1月份，本來(lái)生活網(wǎng)完成B輪數(shù)千萬(wàn)美元融資。據(jù)本來(lái)生活網(wǎng)副總裁、本來(lái)便利負(fù)責(zé)人戴山輝對(duì)記者透露，在北京地區(qū)準(zhǔn)備充分后，今年下半年本來(lái)便利還將在上海、廣州、深圳等城市同時(shí)布局。

8月10日消息，據(jù)最新獲悉，在阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的全面戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席了雙方戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)并做了合作演講。就馬云講述總結(jié)了以下10點(diǎn)內(nèi)容：1，年輕人知道未來(lái)，一切是為了為了未來(lái)，而不是維護(hù)誰(shuí)的既得利益。2，互聯(lián)網(wǎng)公司很少活到3年以上：傳統(tǒng)企業(yè)活得也不好，兩者結(jié)合一起應(yīng)該活得好。3，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)30年機(jī)遇在線(xiàn)下；未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)的希望在線(xiàn)下。4，互聯(lián)網(wǎng)公司只考慮自己的利潤(rùn)，不考慮和其他行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)共同發(fā)展也不行。5，蘇寧是很了不起的企業(yè)，為中國(guó)前20年經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，我們兩家是吃過(guò)大苦頭的。我們都是敢于面對(duì)未來(lái)，為了未來(lái)而投入的。6，世界沒(méi)有真正意義上的落后的企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，只有固化落后的思維。7，由于我們兩家的合作，使商家在線(xiàn)上和線(xiàn)下有了完整的通道，獲得完整的服務(wù)。8，企業(yè)必須掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，適應(yīng)消費(fèi)者需求。我們雙方共同打造一個(gè)新的零售的平臺(tái)這次合作不是為了競(jìng)爭(zhēng)，是為了為全球企業(yè)進(jìn)行更好服務(wù)，讓他們更好的經(jīng)營(yíng)。9，我們的合作，我是非?？春玫?，這是年輕團(tuán)隊(duì)拍板合作的，是年輕用戶(hù)的需求。10，雙方團(tuán)隊(duì)會(huì)屏棄之前的爭(zhēng)論，而共同創(chuàng)造未來(lái)，感謝團(tuán)隊(duì)的努力，希望互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任和傳統(tǒng)企業(yè)共同發(fā)展。據(jù)悉，此次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為第二大股東，蘇寧以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份，雙方將全面落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線(xiàn)上線(xiàn)下全面提升效率，為中國(guó)及全球消費(fèi)者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。

8月11日消息，據(jù)獲悉，環(huán)球貨聯(lián)電子商務(wù)（北京）有限公司旗下B2B平臺(tái)二貨網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)，并將會(huì)在近期上線(xiàn)。在接受采訪(fǎng)時(shí)，環(huán)球貨聯(lián)CEO劉彥飛說(shuō)：“二貨網(wǎng)名字來(lái)源于‘全球貨主’和‘國(guó)際貨代’的組合，兩個(gè)‘貨’加在一起就是‘二貨’。二貨網(wǎng)將主要服務(wù)群體定為‘貨代種的中小貨代’，業(yè)內(nèi)稱(chēng)二級(jí)貨代，它代表一群屌絲級(jí)的二貨。這是二貨網(wǎng)的另一層含義。”除此之外，“二貨”的名字更貼近互聯(lián)網(wǎng)，更不裝，符合年輕人的思維。據(jù)二貨網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前二貨網(wǎng)的服務(wù)領(lǐng)域主要集中在海運(yùn)。在海運(yùn)領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本（跨境）占生產(chǎn)成本的10%到15%，發(fā)展中國(guó)家占15%到25%，而中國(guó)則高達(dá)30%到40%。劉彥飛說(shuō)，造成中國(guó)目前現(xiàn)狀的原因是，從詢(xún)價(jià)到訂艙、提貨、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、三檢乃至國(guó)際運(yùn)輸，均不夠透明，各個(gè)環(huán)節(jié)都有“黃?！背涑馄渲?。據(jù)悉，伴隨二貨網(wǎng)同時(shí)上線(xiàn)的，還有環(huán)球二貨APP和微信公眾號(hào)。同時(shí)，二貨網(wǎng)和美國(guó)貨運(yùn)集團(tuán)Prime公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴。劉彥飛表示，二貨網(wǎng)要將線(xiàn)上和線(xiàn)下資源對(duì)接，實(shí)現(xiàn)最終的全程信息透明。網(wǎng)站、APP和微信公眾號(hào)可實(shí)時(shí)發(fā)布貨物所處的環(huán)節(jié)，幫助全球貨主提供物流可視化、保險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算、在線(xiàn)融資等服務(wù)，即物流B2B。并最終實(shí)現(xiàn)：天下沒(méi)有貴的物流。劉彥飛表示，二貨網(wǎng)要做物流界的淘寶。“我們不做物流，我們要幫物流做物流?！睋?jù)了解到，在二貨網(wǎng)上線(xiàn)之前，已經(jīng)獲得1000萬(wàn)美元的天使投資。

近日，一篇題為“順豐嘿客關(guān)閉，物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學(xué)費(fèi)換來(lái)的四個(gè)教訓(xùn)”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫(xiě)到，物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關(guān)閉風(fēng)光一時(shí)的順豐“嘿客”，對(duì)外宣稱(chēng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“順豐家”。針對(duì)這一說(shuō)法，順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示否認(rèn)，她告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，根據(jù)考核情況嘿客門(mén)店近期會(huì)有一些調(diào)整，但總體數(shù)量還會(huì)增加，且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，嘿客和順豐家將同時(shí)存在。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，截至目前深圳只有兩家順豐家，其運(yùn)營(yíng)模式與之前的嘿客并無(wú)太大區(qū)別。8月10日，記者前往深圳南山區(qū)的順豐家，店鋪工作人員告訴記者，這家店由以前的嘿客店升級(jí)而來(lái)，新增了商品細(xì)化和便民服務(wù)，“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務(wù)”。記者在店內(nèi)看到，展示區(qū)分為當(dāng)季美食、店長(zhǎng)推薦、全球直采、會(huì)員專(zhuān)區(qū)和海淘專(zhuān)區(qū)等。和嘿客店一樣，這些商品也只是通過(guò)海報(bào)展示，消費(fèi)者需掃描二維碼進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。此外，店內(nèi)也有部分實(shí)物商品展示，多為酒水飲料和母嬰用品，以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者，這些實(shí)物商品，消費(fèi)者可以現(xiàn)場(chǎng)提貨，也可以現(xiàn)場(chǎng)下單之后快遞配送到家。對(duì)于順豐家的運(yùn)營(yíng)情況，工作人員表示，“白天的客流量不太多?！睂?shí)際上在店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)和在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)沒(méi)什么區(qū)別，順豐家店長(zhǎng)坦言，“不過(guò)我們有時(shí)候會(huì)搞一些團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠活動(dòng)?！庇浾唠S后又來(lái)到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣，嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示，只是沒(méi)有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了3盒獼猴桃，結(jié)算金額比網(wǎng)上價(jià)格便宜10元，工作人員表示，只有在線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)才有這個(gè)優(yōu)惠。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承，嘿客和順豐家現(xiàn)在確實(shí)沒(méi)有大的區(qū)別，順豐有自己的考慮，未來(lái)的升級(jí)改造也會(huì)跟隨市場(chǎng)而變化，“在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，兩個(gè)品牌將同時(shí)存在，未來(lái)會(huì)有細(xì)分，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。”順豐商業(yè)要做全渠道運(yùn)營(yíng)2014年5月，全國(guó)518家順豐嘿客亮相，順豐官網(wǎng)對(duì)其的介紹為網(wǎng)購(gòu)服務(wù)社區(qū)店。不過(guò)，嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢(qián)擴(kuò)張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月，順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示，嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線(xiàn)下布局，而順豐優(yōu)選則是其線(xiàn)上平臺(tái)，“順豐優(yōu)選和順豐線(xiàn)下門(mén)店都是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線(xiàn)下門(mén)店進(jìn)行展示，同時(shí)通過(guò)順豐優(yōu)選與線(xiàn)上承接?！表権S商業(yè)總裁李東起此曾表示，“要把順豐商業(yè)當(dāng)做一個(gè)整體來(lái)看，順豐集團(tuán)做這個(gè)(順豐商業(yè))是一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的資源整合，我們希望做一個(gè)推進(jìn)社區(qū)和消費(fèi)，包涵商品銷(xiāo)售、運(yùn)輸、服務(wù)的全渠道運(yùn)營(yíng)者?！表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前順豐商業(yè)線(xiàn)下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運(yùn)營(yíng)，需要巨大的成本投入。目前來(lái)看，順豐商業(yè)線(xiàn)下門(mén)店投入成本主要包括店鋪?zhàn)饨?、裝修費(fèi)用、人力成本以及日常運(yùn)營(yíng)成本，以單店一年30萬(wàn)元的投入計(jì)，一年的投入便已經(jīng)達(dá)到10億元。公開(kāi)資料顯示，2013年，順豐全年的營(yíng)收是280億元，已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務(wù)之外，有著更大的野心。那么，它能否用錢(qián)砸出一個(gè)大的商業(yè)O2O生態(tài)呢？電子商務(wù)分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式，市場(chǎng)對(duì)自提業(yè)務(wù)有需求，許多企業(yè)也在布局線(xiàn)下自提點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠衍生出許多落地服務(wù)?！暗琼権S這種模式在操作層面上并不可行?！崩畛蓶|說(shuō)，“首先是門(mén)店提供的下單服務(wù)，對(duì)于經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的人來(lái)說(shuō)這是多此一舉；其次，將生鮮商品送到門(mén)店，需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉(cāng)儲(chǔ)成本?！薄艾F(xiàn)在線(xiàn)下門(mén)店業(yè)務(wù)規(guī)模對(duì)于順豐來(lái)說(shuō)還只是非常小的體量，肯定還要繼續(xù)擴(kuò)張，作為一個(gè)大的O2O商業(yè)，要形成集團(tuán)效應(yīng)。這是一個(gè)巨大的長(zhǎng)期的投入?！表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者。