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凡客
返利800網(wǎng)是淘寶網(wǎng)、京東、新蛋、當(dāng)當(dāng)、卓越、凡客、耀點(diǎn)100、銀泰、樂(lè)淘、拉手、團(tuán)寶、高朋、滿(mǎn)座、美團(tuán)等上百家網(wǎng)上商城和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作伙伴。從這里去各大網(wǎng)上商城購(gòu)物,訂單完成后(無(wú)退貨),消費(fèi)者可以獲得額外的返利優(yōu)惠,并且不影響會(huì)員本來(lái)能享受到的任何優(yōu)惠。是一家以第三方身份為消費(fèi)者提供客觀公正的網(wǎng)購(gòu)向?qū)Ш唾?gòu)物返利服務(wù)的網(wǎng)站。返利800網(wǎng)是淘寶網(wǎng)和各大商城及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的簽約合作伙伴,通過(guò)返利800網(wǎng)獲得的現(xiàn)金返利是來(lái)自商家返還的一定比例的銷(xiāo)售分成和廣告費(fèi)用。網(wǎng)站服務(wù)在返利800,您可以享受到淘寶網(wǎng)和各大商城最高45%的返利優(yōu)惠,為您節(jié)省一筆不小的網(wǎng)購(gòu)開(kāi)支;在返利800,您可以獲取到最新的商城打折信息,秒殺、優(yōu)惠券、代金券統(tǒng)統(tǒng)都有,一個(gè)都不能少;在返利800,您可以兼職推廣賺錢(qián),推薦朋友注冊(cè)后,可獲得其返現(xiàn)金額10%的額外提成(由返利800網(wǎng)站支付);在返利800,您可以在論壇上分享自己的網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn),了解他人的網(wǎng)購(gòu)秘訣,結(jié)識(shí)更多喜愛(ài)網(wǎng)購(gòu)的朋友,網(wǎng)站鼓勵(lì)曬單,曬單有獎(jiǎng);網(wǎng)站擁有領(lǐng)先的比較購(gòu)物搜索引擎,您可以立刻對(duì)商品價(jià)格、配送方式、支付方式、售后服務(wù)以及商城交易信譽(yù)等做出比較,從而幫助用戶(hù)做出正確的購(gòu)買(mǎi)決策。注冊(cè)成為返利800購(gòu)物返利網(wǎng)會(huì)員;通過(guò)返利800網(wǎng)的鏈接跳轉(zhuǎn)到淘寶網(wǎng)或商城、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)購(gòu)物(注:購(gòu)買(mǎi)商品、支付貨款都是在淘寶網(wǎng)和各大商城上完成,可以完全放心);淘寶交易確認(rèn)收貨、商城下訂單完成時(shí),您的訂單信息和返利金額會(huì)自動(dòng)添加到您的返利800網(wǎng)賬號(hào)。
一起惠2015-09-07 09:15:241092 次
一折返,隸屬于淘淘多信息技術(shù)服務(wù)工作室。該團(tuán)隊(duì)致力于方便大家的網(wǎng)購(gòu)生活,提供給大家一個(gè)自由省錢(qián)的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。一折返分三塊區(qū)域,一折返利網(wǎng)(www.yizhefan.com)、B2B網(wǎng)址大全(www.biz116.com)和一折返網(wǎng)址導(dǎo)航(123.taotaoduo.cn)。一折返利網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買(mǎi)家導(dǎo)購(gòu)返利平臺(tái)。提供購(gòu)物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。一折返利網(wǎng),打造誠(chéng)信一折返自由文化,傳承中華民族傳統(tǒng)美德。一折返,購(gòu)物返利,越淘越多,越多越返利。去淘寶網(wǎng)、淘寶商城購(gòu)物最高返利35%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、一號(hào)店、凡客等400多家網(wǎng)上知名商城購(gòu)物,不僅能享受商城最優(yōu)惠價(jià)格,同時(shí)還可從淘淘多獲得不同比率的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)!淘淘多讓你淘得多,返的更多!截止到2013年5月,一折返利網(wǎng)有注冊(cè)會(huì)員6800個(gè),活躍的會(huì)員有4900個(gè)左右。因?yàn)橐徽鄯道W(wǎng)對(duì)會(huì)員的三大承諾,讓所有一折返會(huì)員在享受網(wǎng)購(gòu)的同時(shí)輕輕松松節(jié)省上千元。三大承諾:①會(huì)員的提現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)處理。②注冊(cè)一折返會(huì)員就送88集分寶。③推廣會(huì)員收徒弟永享該徒弟返利金額的10%作為提成。
一起惠2015-09-02 09:40:581254 次
沙沙反利網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買(mǎi)家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返集分寶、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。沙沙反利網(wǎng)于2010年8月成立于海南。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展,沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物返利平臺(tái)。沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬(wàn)真實(shí)會(huì)員。目前,沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作,其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿(mǎn)座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過(guò)沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購(gòu)物(團(tuán)購(gòu))都能暢享返利。當(dāng)您訪問(wèn)沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)時(shí),可以在超過(guò)400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿(mǎn)意的商品。這包括京東、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等。通過(guò)沙沙反利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購(gòu)物,可以獲得最高35%的返利。沙沙反利網(wǎng)以返利折扣為中心,建立專(zhuān)供買(mǎi)家分享交流的淘分享版塊,集寶貝分享,展示,挑選,購(gòu)買(mǎi),返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過(guò)程,我們直接免去您的辛苦,為您展示用戶(hù)最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn),為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝,網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂(lè)趣。在公司里,我們提倡自由、開(kāi)放的工作氛圍,沙沙反利網(wǎng)的員工可以暢所欲言,提出各種新奇的想法。我們是一個(gè)年輕充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì),正因?yàn)槟贻p,我們敢想敢做敢拼,敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門(mén)戶(hù),不做媒體,不跟風(fēng),不模仿。因?yàn)閷?zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)!我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)都能“省錢(qián)網(wǎng)購(gòu)、分享網(wǎng)購(gòu)、開(kāi)心網(wǎng)購(gòu)”!
一起惠2015-08-24 08:46:01871 次
送福網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購(gòu)返利服務(wù),并為商家?guī)ァ岸嘤脩?hù)、大流量、高人氣”的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分享平臺(tái)。目前,送福返利網(wǎng)已與逾600家B2C商城達(dá)成合作,其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿(mǎn)座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過(guò)送福返利網(wǎng)去各大商城購(gòu)物(團(tuán)購(gòu))都能暢享購(gòu)物返利。送福網(wǎng)依托龐大的網(wǎng)絡(luò)資源,致力于多方合作,憑借其人氣強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源,并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購(gòu)大全,作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的導(dǎo)航。同時(shí),以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn),向外推廣和輻射,凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購(gòu)物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)“理性消費(fèi)”的開(kāi)放式平臺(tái),送福網(wǎng)切實(shí)抓住了返利和用戶(hù)共贏“使用效率高、傳播效果好”的優(yōu)勢(shì),以此作為突破口,打造了一個(gè)集“消費(fèi)者—送福網(wǎng)—商家”三方互動(dòng)于一體的三贏商務(wù)模式。用戶(hù)或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺(tái)優(yōu)惠券外,還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評(píng)論或者查看他人的評(píng)論,通過(guò)這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí),商家也可根據(jù)用戶(hù)的評(píng)論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄,更好地分析消費(fèi)群體特征,以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
一起惠2015-08-21 09:00:341162 次
九九返利網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買(mǎi)家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。九九返利網(wǎng)于2010年8月成立于杭州。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展,九九返利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物返利平臺(tái)。九九返利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬(wàn)真實(shí)會(huì)員,每月返利金額與新注冊(cè)用戶(hù)呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。目前,九九返利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作,其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿(mǎn)座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過(guò)九九返利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購(gòu)物(團(tuán)購(gòu))都能暢享購(gòu)物返利。當(dāng)您訪問(wèn)九九返利網(wǎng)時(shí),可以在超過(guò)400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿(mǎn)意的商品。這包括京東、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等。通過(guò)九九返利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購(gòu)物,可以獲得最高35%的返利。換句話說(shuō),您每消費(fèi)100元,最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進(jìn)行,您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶(hù)。我們的宗旨就是,力爭(zhēng)讓每一位用戶(hù)“購(gòu)物有保障,返利更安全”!九九返利網(wǎng)以返利折扣為中心,建立專(zhuān)供買(mǎi)家分享交流的淘分享版塊,集寶貝分享,展示,挑選,購(gòu)買(mǎi),返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過(guò)程,我們直接免去您的辛苦,為您展示用戶(hù)最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn),為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝,網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂(lè)趣。在公司里,我們提倡自由、開(kāi)放的工作氛圍,九九返利網(wǎng)網(wǎng)的員工可以暢所欲言,提出各種新奇的想法。我們是一個(gè)年輕充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì),正因?yàn)槟贻p,我們敢想敢做敢拼,敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門(mén)戶(hù),不做媒體,不跟風(fēng),不模仿。因?yàn)閷?zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)!我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)都能“省錢(qián)網(wǎng)購(gòu)、分享網(wǎng)購(gòu)、開(kāi)心網(wǎng)購(gòu)”!
一起惠2015-08-19 08:58:361193 次
超級(jí)返利網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買(mǎi)家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。當(dāng)您訪問(wèn)超級(jí)返利網(wǎng)時(shí),可以在超過(guò)500多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿(mǎn)意的商品。這包括京東、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等。通過(guò)超級(jí)返利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購(gòu)物,可以獲得最高35%的返利。換句話說(shuō),您每消費(fèi)100元,最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進(jìn)行,您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶(hù)。我們的宗旨就是,力爭(zhēng)讓每一位用戶(hù)“購(gòu)物有保障,返利更安全”!超級(jí)返利網(wǎng)以返利折扣為中心,建立專(zhuān)供買(mǎi)家分享交流的淘分享版塊,集寶貝分享,展示,挑選,購(gòu)買(mǎi),返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過(guò)程,我們直接免去您的辛苦,為您展示用戶(hù)最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn),為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝,網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂(lè)趣。在公司里,我們提倡自由、開(kāi)放的工作氛圍,超級(jí)返利網(wǎng)網(wǎng)的員工可以暢所欲言,提出各種新奇的想法。我們是一個(gè)年輕充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì),正因?yàn)槟贻p,我們敢想敢做敢拼,敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門(mén)戶(hù),不做媒體,不跟風(fēng),不模仿。因?yàn)閷?zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)!我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)都能“省錢(qián)網(wǎng)購(gòu)、分享網(wǎng)購(gòu)、開(kāi)心網(wǎng)購(gòu)”!
一起惠2015-08-18 08:55:11900 次
100返利網(wǎng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買(mǎi)家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。100返利網(wǎng)網(wǎng)于2010年8月成立于杭州。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展,100返利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物返利平臺(tái)。100返利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬(wàn)真實(shí)會(huì)員,每月返利金額與新注冊(cè)用戶(hù)呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。目前,100返利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作,其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿(mǎn)座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過(guò)100返利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購(gòu)物(團(tuán)購(gòu))都能暢享購(gòu)物返利。當(dāng)您訪問(wèn)100返利網(wǎng)網(wǎng)時(shí),可以在超過(guò)500多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿(mǎn)意的商品。這包括京東、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等。通過(guò)100返利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購(gòu)物,可以獲得最高35%的返利。換句話說(shuō),您每消費(fèi)100元,最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進(jìn)行,您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶(hù)。我們的宗旨就是,力爭(zhēng)讓每一位用戶(hù)“購(gòu)物有保障,返利更安全”!100返利網(wǎng)網(wǎng)以返利折扣為中心,建立專(zhuān)供買(mǎi)家分享交流的淘分享版塊,集寶貝分享,展示,挑選,購(gòu)買(mǎi),返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過(guò)程,我們直接免去您的辛苦,為您展示用戶(hù)最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn),為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝,網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂(lè)趣。在公司里,我們提倡自由、開(kāi)放的工作氛圍,100返利網(wǎng)網(wǎng)的員工可以暢所欲言,提出各種新奇的想法。我們是一個(gè)年輕充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì),正因?yàn)槟贻p,我們敢想敢做敢拼,敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門(mén)戶(hù),不做媒體,不跟風(fēng),不模仿。因?yàn)閷?zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)!我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)都能“省錢(qián)網(wǎng)購(gòu)、分享網(wǎng)購(gòu)、開(kāi)心網(wǎng)購(gòu)”!
2015-08-14 09:12:241852 次
泉州市鯉城區(qū)康盛電子商務(wù)有限公司,92返利網(wǎng)網(wǎng)于2010年8月成立于泉州市鯉城區(qū)康盛電子商務(wù)有限公司。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展,92返利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物返利平臺(tái)。92返利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬(wàn)真實(shí)會(huì)員,每月返利金額與新注冊(cè)用戶(hù)呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。目前,92返利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作,其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿(mǎn)座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過(guò)92返利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購(gòu)物(團(tuán)購(gòu))都能暢享現(xiàn)金返利。92返利網(wǎng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買(mǎi)家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。當(dāng)您訪問(wèn)92返利網(wǎng)網(wǎng)時(shí),可以在超過(guò)400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿(mǎn)意的商品。這包括京東、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等。通過(guò)92返利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購(gòu)物,可以獲得最高35%的返利。換句話說(shuō),您每消費(fèi)100元,最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進(jìn)行,您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶(hù)。我們的宗旨就是,力爭(zhēng)讓每一位用戶(hù)“購(gòu)物有保障,返利更安全”!92返利網(wǎng)網(wǎng)以返利折扣為中心,建立專(zhuān)供買(mǎi)家分享交流的淘分享版塊,集寶貝分享,展示,挑選,購(gòu)買(mǎi),返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過(guò)程,我們直接免去您的辛苦,為您展示用戶(hù)最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn),為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝,網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂(lè)趣。在公司里,我們提倡自由、開(kāi)放的工作氛圍,92返利網(wǎng)網(wǎng)的員工可以暢所欲言,提出各種新奇的想法。我們是一個(gè)年輕充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì),正因?yàn)槟贻p,我們敢想敢做敢拼,敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門(mén)戶(hù),不做媒體,不跟風(fēng),不模仿。因?yàn)閷?zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)!我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)都能“省錢(qián)網(wǎng)購(gòu)、分享網(wǎng)購(gòu)、開(kāi)心網(wǎng)購(gòu)”!
2015-08-13 08:51:132957 次
78返利網(wǎng)是在2011年由一名大學(xué)生所創(chuàng)建,剛開(kāi)始,這個(gè)網(wǎng)站的想法是為在線大學(xué)生,在網(wǎng)購(gòu)的同時(shí),順便可以省錢(qián)。網(wǎng)站建成之后,迅速得到了眾多學(xué)生的喜歡,慢慢地,用戶(hù)群也由學(xué)生轉(zhuǎn)換成了大眾網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)群。78返利網(wǎng)主要是以“淘寶、天貓”為主要商城,為用戶(hù)提供返利,同時(shí),也支持其它一些商城的返利,例如:京東、國(guó)美、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客,等眾多商城。78返利網(wǎng)是在2011年創(chuàng)辦,現(xiàn)已經(jīng)有4到5年的發(fā)展歷史,從名牌上來(lái)說(shuō),應(yīng)該是一家值得大家依賴(lài)的好網(wǎng)站,好平臺(tái)。
2015-07-23 09:13:231346 次
【一起惠訊】國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)似乎都喜歡對(duì)標(biāo)ZARA,韓都衣舍、凡客、拉夏貝爾這類(lèi)品牌商之外,平臺(tái)商美麗說(shuō)也信誓旦旦。近日,美麗說(shuō)在多個(gè)商家見(jiàn)面會(huì)中不斷強(qiáng)調(diào)其“美麗100.Nanda”計(jì)劃,通過(guò)C2B反向定制實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,號(hào)稱(chēng)能通過(guò)柔性供應(yīng)鏈將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期縮短至10天,同時(shí)美麗說(shuō)將投入4億元用于支持該供應(yīng)鏈體系的運(yùn)行。美麗說(shuō)商家運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁山民稱(chēng),“美麗制造”體系其實(shí)是給商家提供的從服裝打版到完成生產(chǎn),再到質(zhì)檢的一項(xiàng)柔性供應(yīng)鏈服務(wù),可支撐小批量的定制服裝生產(chǎn),從設(shè)計(jì)到進(jìn)入消費(fèi)者手里最快十天即可完成。山民告訴記者,美麗說(shuō)已實(shí)現(xiàn)用戶(hù)決策拉動(dòng)C2B反向定制,通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,大大緩解商家頭疼的問(wèn)題。具體做法是,通過(guò)用戶(hù)點(diǎn)贊進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)需求和決策的收集;再通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)反向定制。美麗說(shuō)將其定義為全新的產(chǎn)品形態(tài)——Desrie。據(jù)悉,Desire商品30天銷(xiāo)量預(yù)測(cè)偏差率低于10%。這一產(chǎn)品能為商家提供更精準(zhǔn)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),是實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈體系相輔相成的產(chǎn)品。“包產(chǎn)包銷(xiāo)”據(jù)悉,“美麗制造”體系現(xiàn)在已經(jīng)成型,其在打版設(shè)計(jì)、產(chǎn)量支撐、消耗時(shí)間上較傳統(tǒng)家庭作坊有了較大的改進(jìn)。在版型設(shè)計(jì)上,山民解釋稱(chēng),時(shí)尚服飾的版型非常關(guān)鍵,傳統(tǒng)作坊很難真正把握版型,且常對(duì)尺寸隨意縮減。美麗制造體系的專(zhuān)業(yè)版師和標(biāo)準(zhǔn)工藝對(duì)此有很大改進(jìn)。在產(chǎn)量支撐中,美麗制造整合優(yōu)質(zhì)工廠資源,可以支持快速小批量的生產(chǎn),如30件的需求。從目前的市場(chǎng)中看低于150件的小批量的服裝,除家庭作坊外,優(yōu)質(zhì)的工廠不愿接單。在耗時(shí)方面,山民表示,美麗制造體系的運(yùn)行機(jī)制可實(shí)現(xiàn)“3+7”,即3天打樣7天出貨。據(jù)了解,實(shí)際上類(lèi)比于ZARA這種快時(shí)尚服飾,從設(shè)計(jì)到消費(fèi)者手里最快也要12天,而美麗制造可以更快。山民稱(chēng),為支撐”美麗制造”體系的運(yùn)行,美麗說(shuō)計(jì)劃投入4億元。一方面商家設(shè)計(jì)的服裝拿到工廠生產(chǎn)將由美麗說(shuō)進(jìn)行墊資,商家可在銷(xiāo)售過(guò)程中返款給美麗說(shuō)。另一方面,美麗說(shuō)將提供包銷(xiāo)政策,即60天內(nèi)對(duì)商家沒(méi)有完成銷(xiāo)售的部分進(jìn)行回購(gòu)。其次,原有的供應(yīng)鏈體系中的人工費(fèi)用也會(huì)被剔除。此外,在美麗制造的推行過(guò)程中,商家可享有10%的返點(diǎn)。淘汰“唯爆款”論說(shuō)到中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的落后,山民有了槽點(diǎn),他認(rèn)為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的落后是由于其他電商平臺(tái)的流量分配機(jī)制為打造爆款,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,商家不會(huì)考慮追求自己的風(fēng)格,只靠?jī)r(jià)格拼用戶(hù),這導(dǎo)致服裝質(zhì)量越來(lái)越次。而Desire反向定制通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)對(duì)個(gè)性化商品的需求,加上“美麗制造”柔性供應(yīng)鏈體系,美麗說(shuō)希望打破唯爆款論。他透露自己的心聲,稱(chēng)“最理想的狀態(tài)是希望幾十萬(wàn)款衣服每一款都能賣(mài)出自己的量,讓用戶(hù)可以體驗(yàn)到非常多的SKU,而不是同一爆款在很多人身上都有?!睋?jù)了解,美麗說(shuō)“美麗制造”體系于2014年底開(kāi)始試行,至今已經(jīng)服務(wù)300多個(gè)商家,銷(xiāo)售量達(dá)幾十萬(wàn)件,凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)196%。
一起惠2015-04-21 08:47:21633 次
【一起惠訊】3月24日消息,洋河股份電子商務(wù)部部長(zhǎng)王宇在一次分享中,發(fā)表了題為《何以電商——品牌商的互聯(lián)網(wǎng)策略》的公開(kāi)演講,并對(duì)在場(chǎng)觀眾的疑問(wèn)作出了解答?!盀槭裁匆鲭娚棠兀咳绻覀儾蛔鲭娚?,我們會(huì)損失整整一代的消費(fèi)者,一句話概括:彎道超車(chē);平臺(tái)和場(chǎng)景是中國(guó)數(shù)百萬(wàn)企業(yè)不能自拔的夢(mèng)想;在運(yùn)作微信時(shí)候一定要讓自己的品牌有人性?!蓖跤钫f(shuō)到。以下是演講實(shí)錄:(溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場(chǎng)嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請(qǐng)諒解。)洋河股份電子商務(wù)部部長(zhǎng)王宇:有紀(jì)律,洋河的情況不能多談,我想簡(jiǎn)單講一講,介紹一下吧。去年一年是洋河接受這種互聯(lián)網(wǎng)思維洗禮非常深入的一年,與一些電商人和團(tuán)隊(duì)都有這種交互。第二部分講洋河電商,一部分是傳統(tǒng)的B2C業(yè)務(wù),還有一部分是O2O業(yè)務(wù)。今天介紹的主題叫“何以電商”。我到網(wǎng)上特別查了一個(gè)詞——“何以”,有兩個(gè)意思,一個(gè)叫“為什么”;第二個(gè)叫“用什么”。這個(gè)詞放在電商前面可能會(huì)比較好地表達(dá)我的想法。第一、2010到2015,一場(chǎng)隨波逐流的電商運(yùn)動(dòng)在這之前,我的老板突然問(wèn)我,我們?yōu)槭裁匆鲭娚??我們線下的銷(xiāo)售額足夠大啊。當(dāng)時(shí)我給他的回答是,新生代的消費(fèi)者已經(jīng)不再看電視、已經(jīng)不再看報(bào)紙了,如果我們不做電商,我們會(huì)損失整整一代的消費(fèi)者。但這中間小的酒廠,或者中間商又為什么要做電商呢?答案一句話概括:彎道超車(chē)。從過(guò)去的大概12到13年內(nèi),電商就像蝗蟲(chóng)一樣,掠過(guò)一個(gè)又一個(gè)行業(yè),從服裝到3C到母嬰到食品,所過(guò)之處的典型特點(diǎn)整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)被壓干,被擠薄。一個(gè)非常理性的態(tài)度是應(yīng)該從廠家到經(jīng)銷(xiāo)商全行業(yè)的從業(yè)者都集中起來(lái),抵御電商,這個(gè)應(yīng)該是最理性的做法,但是為什么大家做不到呢?第二、畫(huà)地為牢,囚徒困境中的多維角逐“囚徒困境”的故事很好地解釋廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)銷(xiāo)商在平臺(tái)的價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng),用囚徒理論應(yīng)該會(huì)比較好地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。(編者注:囚徒困境指兩個(gè)被捕的囚徒之間的互相揭發(fā)一種特殊博弈,說(shuō)明特殊情況下,即便合作對(duì)雙方都有利,保持合作也是困難的。)第三、平臺(tái)與場(chǎng)景:百萬(wàn)企業(yè)不能自拔的夢(mèng)想電商應(yīng)該積極來(lái)抵御它,這是從最理性的角度考慮。其實(shí)是不能。給大家介紹我們回頭去想電商在各個(gè)行業(yè)里它的仿生形態(tài)。第一種是“蝗蟲(chóng)”,它一定會(huì)向行業(yè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè)里沖去,但是酒水行業(yè)的利潤(rùn)一直都很好啊,在過(guò)去的黃金十年里,電商為什么沒(méi)有進(jìn)入白酒行業(yè)或者說(shuō)沒(méi)有去發(fā)力呢?就是電商的第二種仿生學(xué)形態(tài),叫做“蒼蠅”。蒼蠅不叮無(wú)縫的雞蛋。在黃金十年里面,所有廠家的的主題都是漲價(jià),無(wú)數(shù)的廠家都后悔,我當(dāng)時(shí)為什么漲的太懶了,太少了,而電商這種商業(yè)模式的主題就是降價(jià)。所以說(shuō)在黃金十年里,雙方是不可能達(dá)成這種一致的,當(dāng)某種行業(yè)出了問(wèn)題,蛋殼開(kāi)裂的時(shí)候,蒼蠅進(jìn)來(lái)了。第三種仿生學(xué)的形態(tài)是“蠶”。針對(duì)這一塊兒商品,一百塊錢(qián)進(jìn)的,張老板和李老板約定都按兩百塊錢(qián)賣(mài),一個(gè)月下來(lái)每個(gè)人賺了十萬(wàn)塊錢(qián)。張老板就想,我不如降一點(diǎn)兒利潤(rùn),將一點(diǎn)價(jià),第二個(gè)月他把價(jià)格降到了150塊,果然他的利潤(rùn)達(dá)到了30萬(wàn),因?yàn)樗u(mài)的產(chǎn)品比第一個(gè)月賣(mài)的多得多。乙老板就想你150塊能賣(mài),我120塊也能賣(mài),從一個(gè)產(chǎn)品到另外一個(gè)產(chǎn)品,從一個(gè)品牌到另外一個(gè)品牌。所以電商在仿生學(xué)上的第三個(gè)形態(tài)是“蠶”。廠方合作得比較大做得比較好的中間商就在想,我為什么要在你的平臺(tái)上做一個(gè)囚徒呢,我為什么不自己蓋一間房子,讓別人給我交租子呢。所以平臺(tái)和場(chǎng)景是中國(guó)數(shù)百萬(wàn)企業(yè)不能自拔的夢(mèng)想。如果說(shuō)大家想做平臺(tái),可以提供幾點(diǎn)建議。第一個(gè)建議,大家一般在形容一件事情很危險(xiǎn)的時(shí)候叫做“九死一生”,但是做平臺(tái)的話,基本上可以說(shuō)是十死無(wú)生,大家如果沒(méi)有萬(wàn)死不辭的勇氣,平臺(tái)還是不要做了。做平臺(tái)非常出名的理論,我們把它叫做“臨界點(diǎn)理論”。平臺(tái)他的用戶(hù)量級(jí)的增加不是緩慢地增長(zhǎng)的,而是到了中間的臨界點(diǎn)后,像一個(gè)懸崖一樣,你如果過(guò)去了,就會(huì)幾何量數(shù)的增加。然而萬(wàn)分之九千九百九十九的企業(yè)過(guò)不了臨界點(diǎn),就是因?yàn)樗麄儧](méi)有萬(wàn)死不辭的勇氣。第二個(gè)忠告,“坐莊不賭”,剛才其他企業(yè)老總字里行間都談了一些做平臺(tái)的想法在里面。如果說(shuō)你今天開(kāi)始做的一個(gè)平臺(tái),那你平臺(tái)的最大收益應(yīng)該是什么,是你平臺(tái)上的用戶(hù)的交互量,不是平臺(tái)的交易額,也不是會(huì)員數(shù),而是平臺(tái)上的會(huì)員之間發(fā)生的用戶(hù)的交互上,他代表了你的用戶(hù)對(duì)這個(gè)平臺(tái)的興趣。所以你到這時(shí)候還左右為難,你做這樣的平臺(tái),基本上也就成功不了了。第三,如果是想做平臺(tái),如果還僅僅停留在銷(xiāo)售的層面上,幾乎也不太有成功的可能吧。2007年前后,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)都在談當(dāng)當(dāng)、談凡客、談京東,而天貓僅僅是和他們平級(jí)量級(jí)的一個(gè)平臺(tái),但是到了2010年2012年以后,以當(dāng)當(dāng)入駐京東為標(biāo)志,在互聯(lián)網(wǎng)媒體上,已經(jīng)很少看到當(dāng)當(dāng)、凡客,而當(dāng)當(dāng)、凡客開(kāi)始從垂直的類(lèi)目開(kāi)始百貨化。所以說(shuō)僅僅是做垂直類(lèi)目的銷(xiāo)售是不可能的。之所以說(shuō)白酒的場(chǎng)景是什么?我們也做了很多的探索,還是商業(yè)機(jī)密方面的考慮不太好說(shuō),但是我自己做了一個(gè)總結(jié),大家可以去考慮一下。“無(wú)酒不成局”這是中國(guó)的老話,而我認(rèn)為是有局才有酒,以酒會(huì)友我覺(jué)得這不是特別地靠譜,酒是化學(xué)催化劑,能加速燃燒,但是自己卻保持了高度,酒是文藝評(píng)論家,無(wú)所不能。第四、臉譜與腔調(diào),移動(dòng)社交到底改變了什么?從去年到今年參加了很多關(guān)于微商啊移動(dòng)社交啊的論壇,包括我們自己也進(jìn)行了有一年,所有的論壇所有的專(zhuān)家都不能解決我的問(wèn)題,此時(shí)此刻我就想買(mǎi)一瓶夢(mèng)之藍(lán),我想下一個(gè)單子,但卻無(wú)法滿(mǎn)足我。那我后來(lái)就開(kāi)始,我個(gè)人的判斷,微信的朋友圈適合賣(mài)什么樣的貨,有三個(gè)特點(diǎn)吧:第一個(gè)非標(biāo)品;第二個(gè)非剛需;第三具有天然的社交屬性。比方說(shuō)母嬰類(lèi)的產(chǎn)品,這種母嬰類(lèi)的QQ群啊微信群啊本身就活躍,所以母嬰是具有天然的社交屬性的產(chǎn)品。那酒有沒(méi)有呢,我覺(jué)得沒(méi)有。2014年,最火的兩個(gè)話題,一個(gè)叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”,一個(gè)叫“O2O”。2015年相當(dāng)篤定地說(shuō),微商一定是最熱的話題之一,但微商的份額到底是什么樣的狀態(tài)呢,在這里簡(jiǎn)單回顧一下。2010年,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的交易規(guī)模大概是十萬(wàn)個(gè)億,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)指B2B和C2C,大概12個(gè)億,其中移動(dòng)端和pc上的比例是3:7,在移動(dòng)端購(gòu)物占到30%,在這30%的交易里面,絕大部分來(lái)自于手機(jī)淘寶,來(lái)自于手機(jī)京東,移動(dòng)客戶(hù)端購(gòu)物最主要的通道不是微信,而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是微信。上次在杭州得到一個(gè)數(shù)據(jù),微商2014年的成交額大概1500個(gè)億,和10萬(wàn)個(gè)億比起來(lái)什么概念呢,1.5%,那白酒的電子商務(wù)的規(guī)模不足線下的1%,微商的規(guī)模又不足電商規(guī)模的1%。去年下半年,有一種給予移動(dòng)電商的比較激烈的言論,他說(shuō)了三個(gè)“死”,第一電商已死,第二平臺(tái)已死,第三品牌已死。常常結(jié)果是石沉大海,偶爾有成功的也是朝生暮死。有一個(gè)現(xiàn)象不知大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,像京東、拍拍、有贊、包括口袋購(gòu)物,這三個(gè)是如果一定要做微商,可以嘗試的品牌,京東、拍拍和口袋購(gòu)物應(yīng)該來(lái)講是從市場(chǎng)占有量是最大的,但是他可以去適應(yīng)去啊,有贊應(yīng)該是用戶(hù)體驗(yàn)最好的,大家也可以去試一試。參與別人的品牌呢,是在坐牢,自己做品牌很有可能是十死無(wú)生,在這個(gè)時(shí)候微信來(lái)了,除了微商給大家刺激以外,還有就是新媒體,我用微信這個(gè)小媒介,跟我的用戶(hù)發(fā)生交互,他不是一個(gè)大的平臺(tái),是一個(gè)可以操作的小平臺(tái)。大家在運(yùn)作微信的時(shí)候,也給大家一點(diǎn)忠告,也是我們做微信過(guò)程當(dāng)中有的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家做微信的時(shí)候會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)地追逐熱點(diǎn)又被熱點(diǎn)所拋棄。所以我最后想表達(dá)的意思是什么呢,天貓前幾年的時(shí)候,6萬(wàn)品牌、7萬(wàn)商家,大家都可以想象我們打開(kāi)微信,品牌商家開(kāi)始跟我交談業(yè)務(wù),我怎么去跟他交這個(gè)底呢,所以大家在運(yùn)作這個(gè)的時(shí)候一定要讓自己的品牌有人性。你跟別人交談你要讓別人知道你的性格,不能今天是一個(gè)非常高大上的形象,明天又把自己脫光了,這個(gè)不是該做的事情。最后一句話來(lái)總結(jié)我的演講:無(wú)品牌,不電商;無(wú)人性,不微商。謝謝大家!問(wèn):在四川還有很多非品牌的酒的傳統(tǒng)企業(yè),產(chǎn)量也非常大。如果在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)拓展渠道,有沒(méi)有好的建議?”王宇:這個(gè)我在剛才的演講里面會(huì)有一些涉及到,我覺(jué)得可以利用移動(dòng)互聯(lián)的方式去做彎道超車(chē),不管是傳統(tǒng)的商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售的模式,相關(guān)的流程、利潤(rùn)已經(jīng)固定了,時(shí)間紅利已經(jīng)沒(méi)有了。我覺(jué)得,我們作為品牌的酒企,去做這樣一件事兒的話,可以考慮用移動(dòng)互聯(lián)的形式來(lái)彎道超車(chē),第一個(gè)核心是考慮到用移動(dòng)互聯(lián)的人性,就是你做微商時(shí)的人性來(lái)替代傳統(tǒng)你花10個(gè)億、100個(gè)億在電視媒體上所做到的品牌。
一起惠2015-03-24 09:19:01773 次
【一起惠訊】3月13日消息,一起惠獲悉,低調(diào)在天貓開(kāi)起官方旗艦店的不只有騰訊,還有百度。一起惠了解到,百度天貓官方旗艦店所售產(chǎn)品分為四大部分:智能外設(shè),包括隨身WiFi、路由、電視盒子;智能女性,包括智能皮膚檢測(cè)儀、孕婦智能手表;智能健身,包括智能體脂稱(chēng),智能動(dòng)感單車(chē);智能駕駛,包括抬頭顯示器。百度天貓官方旗艦店騰訊天貓旗艦店也是主打智能硬件,二者簡(jiǎn)直雷同。智能硬件的火熱毋庸置疑,打來(lái)打去的BAT以這種方式聚齊,也為業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道。小編將網(wǎng)友評(píng)論整理如下:1.阿里,BAT就差你在自家平臺(tái)上開(kāi)智能硬件的店了。2.果然沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。3.騰訊百度徹底贊同阿里電商地位了。4.騰訊開(kāi)旗艦店居然不選盟友京東?情何以堪啊。5.騰訊天貓店的地址仍然遭微信屏蔽。6.亞馬遜、百度、騰訊開(kāi)了,大公司只剩京東一家沒(méi)開(kāi)了,劉強(qiáng)東會(huì)讓京東在天貓開(kāi)店嗎?A會(huì);B不會(huì)。請(qǐng)選擇。7.盤(pán)點(diǎn)貼——百度、騰訊、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店、國(guó)美、凡客、樂(lè)峰、天天網(wǎng)都開(kāi)天貓店了,差京東蘇寧。8.闔家大團(tuán)聚,你們一定要幸?!?/div>
一起惠2015-03-13 09:13:49802 次
幾筆瘋狂融資后,母嬰電商再次成為了行業(yè)寵兒。2014年1月寶寶樹(shù)獲得融資拉開(kāi)序幕,隨后辣媽幫、蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)、小荷特賣(mài)等母嬰電商網(wǎng)站先后宣布融資。今年年初,貝貝網(wǎng)宣布融資1億美元,估值達(dá)到10億美元。融資背后則是母嬰電商飛速增長(zhǎng)的龐大市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示,2013國(guó)內(nèi)0-6歲嬰兒人數(shù)已經(jīng)在1.4億左右,加上二胎政策的放開(kāi),這個(gè)數(shù)字將進(jìn)一步攀升。但有三大難題依然將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)困擾母嬰電商,如果不能解決,或許母嬰電商將無(wú)法擺脫“紅孩子”詛咒,委身豪門(mén)會(huì)成為他們的最佳出路。垂直電商魔咒貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫曾公開(kāi)將貝貝網(wǎng)定位為分眾電商,意為專(zhuān)門(mén)針對(duì)某個(gè)特定人群做B2C。和傳統(tǒng)垂直電商相比,張良倫定義的分眾電商更注重細(xì)分人群而不是細(xì)分品類(lèi)。張良倫如此定義貝貝網(wǎng)也在情理之中,畢竟在國(guó)內(nèi)電商行業(yè),綜合類(lèi)電商一直處于主導(dǎo)地位,而垂直電商卻命運(yùn)多舛。以母嬰電商曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)先者紅孩子為例,這家以電商結(jié)合目錄銷(xiāo)售的網(wǎng)站于2004年上線,巔峰時(shí)紅孩子在全國(guó)發(fā)行超過(guò)百萬(wàn)份的母嬰產(chǎn)品目錄。但隨著2008年1號(hào)店開(kāi)通母嬰頻道,亞馬遜、京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)却笮途C合電商平臺(tái)也先后開(kāi)通母嬰頻道,曾經(jīng)輝煌的紅孩子終于無(wú)法抵抗壓力。2012年7月,紅孩子被爆出虧損嚴(yán)重后被蘇寧收購(gòu)。垂直電商和綜合平臺(tái)相比的優(yōu)勢(shì)是能夠聚焦細(xì)分市場(chǎng),對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品的理解更為深刻,更容易做出特色產(chǎn)品,但殘酷的現(xiàn)實(shí)是一大批曾經(jīng)輝煌的垂直電商早已不復(fù)存在或已轉(zhuǎn)型綜合電商,這是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)一站式購(gòu)物有著天然的需求。更殘酷的是即便轉(zhuǎn)型綜合電商,貝貝網(wǎng)比紅孩子和凡客面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還要激烈。現(xiàn)在存活的幾家大型電商平臺(tái),都是在十年電商瘋狂搏殺中生存下來(lái)的佼佼者,無(wú)論資金還是人力以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游控制能力,都不是貝貝網(wǎng)等母嬰垂直電商所能抗衡。品類(lèi)選擇兩難在綜合類(lèi)電商平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊之外,母嬰電商在品類(lèi)選擇方面也是困難重重。目前母嬰電商主要銷(xiāo)售標(biāo)品與非標(biāo)品兩大品類(lèi),其中標(biāo)品為紙尿褲、奶粉等,標(biāo)準(zhǔn)化程度高又是消耗品,十分適合網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。有母嬰電商從業(yè)者對(duì)騰訊科技表示,目前奶粉以及紙尿褲大概占據(jù)了整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售額的三分之一,在部分垂直電商則能占到一半以上。但如此龐大的銷(xiāo)量卻很難為母嬰電商帶來(lái)利潤(rùn),以最重要的奶粉為例。由于受到追捧的品牌極少,現(xiàn)在行業(yè)仍處于賣(mài)方市場(chǎng),而這些奶粉品牌對(duì)電商渠道并不感冒,電商渠道在產(chǎn)業(yè)鏈中并沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。一些母嬰電商看到了這一點(diǎn),將目光轉(zhuǎn)向以童裝童鞋童車(chē)為代表的非標(biāo)品品類(lèi),這些品類(lèi)相對(duì)品牌數(shù)量較多,消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度不高,電商渠道能夠占據(jù)一定話語(yǔ)權(quán),貝貝網(wǎng)就有70%以上的品類(lèi)屬于非標(biāo)品。但和標(biāo)品相比,此類(lèi)商品用戶(hù)對(duì)體驗(yàn)要求很高,打動(dòng)消費(fèi)者很難。孕婦護(hù)膚品牌親潤(rùn)C(jī)EO聶曉鋒就曾公開(kāi)表示:“其實(shí)網(wǎng)商的日子也并不是那么好過(guò),好賣(mài)的不賺錢(qián),賺錢(qián)的不好賣(mài),也很掙扎。”另外必須要引起母嬰電商從業(yè)者注意的是,母嬰類(lèi)用品在品質(zhì)上要求極高,國(guó)內(nèi)奶粉多次爆出事故,讓業(yè)內(nèi)的信任感已經(jīng)降到冰點(diǎn),如果再有類(lèi)似“三鹿”的事件爆發(fā),將會(huì)對(duì)行業(yè)造成毀滅性打擊。線下店發(fā)力在內(nèi)憂(yōu)外患之外,母嬰電商還要面臨線下實(shí)體店的強(qiáng)烈擠壓。北京麗家寶貝董事長(zhǎng)蔣濤表示電商不會(huì)讓線下沒(méi)銷(xiāo)量:“因?yàn)楫?dāng)電商令客戶(hù)們的消費(fèi)通路更加通暢之后,反倒會(huì)增加他們的購(gòu)物頻次?!焙湍笅腚娚滔啾?,傳統(tǒng)母嬰專(zhuān)賣(mài)店在非標(biāo)品以及體驗(yàn)方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。有長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的新晉母親對(duì)騰訊科技表示,奶粉以及紙尿褲等標(biāo)品會(huì)考慮電商渠道購(gòu)買(mǎi),但是非標(biāo)品還是會(huì)考慮去線下體驗(yàn)店購(gòu)買(mǎi)。這位80后媽媽還對(duì)騰訊科技表示,考慮到輻射因素,已經(jīng)大量減少線上購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。騰訊科技在近期走訪了北京多家綜合性購(gòu)物中心,幾乎每家購(gòu)物中心都會(huì)有母嬰品類(lèi)的體驗(yàn)館存在且人流較多。據(jù)騰訊科技了解,這種體驗(yàn)館內(nèi)不僅售賣(mài)母嬰相關(guān)用品,還會(huì)推出體驗(yàn)式的小課堂,進(jìn)行各種培訓(xùn),除此以外還會(huì)經(jīng)常舉行一些親子活動(dòng)。有母嬰行業(yè)專(zhuān)家對(duì)騰訊科技表示,現(xiàn)在大多數(shù)新晉父母缺乏照顧嬰兒經(jīng)驗(yàn),體驗(yàn)式生活館可以在這方面做有效補(bǔ)充。
一起惠2015-02-02 09:14:28727 次
【一起惠訊】11月26日消息,一起惠獲悉,原凡客誠(chéng)品副總裁、互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌初刻創(chuàng)始人許曉輝日前低調(diào)加盟國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)分銷(xiāo)公司天音通信,任旗下B2B網(wǎng)站天聯(lián)網(wǎng)CEO。接近天音通信的人士向記者確認(rèn)了此信息。據(jù)一起惠了解,天音通信是深交所上市公司(上市公司名稱(chēng)”天音控股“,股票代碼為000829),是一家藏在手機(jī)品牌背后的分銷(xiāo)巨頭,包括蘋(píng)果、華為、小米、大神、三星、HTC、天語(yǔ)、海信等手機(jī)品牌在中國(guó)的熱銷(xiāo),背后都有天音的身影。根據(jù)其上市公司披露的信息,2013年天音通信的銷(xiāo)售收入達(dá)到了298.5億元。而許曉輝負(fù)責(zé)的天聯(lián)網(wǎng)則是天音通信旗下的B2B網(wǎng)站。按照官方介紹,天聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)相結(jié)合,匯集上游供貨商、運(yùn)營(yíng)商與下游終端門(mén)店,提供集手機(jī)分銷(xiāo)交易、支付、物流、售后、信息交互于一體的開(kāi)放式B2B交易平臺(tái)。天聯(lián)網(wǎng)是一家手機(jī)B2B交易平臺(tái)上述消息人士指出,許曉輝的加盟顯然說(shuō)明天音通信可能會(huì)在電商方面有所動(dòng)作。此外,面對(duì)國(guó)內(nèi)外智能硬件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,天音通信也將借助天聯(lián)網(wǎng)在該領(lǐng)域加大力度。而除手機(jī)分銷(xiāo)和虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外,外界還不太熟悉的是,天音其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早有布局,手機(jī)瀏覽器歐朋、無(wú)線閱讀平臺(tái)塔讀、手機(jī)應(yīng)用商店開(kāi)奇等都為其旗下公司。2014年9月,許曉輝從凡客離職,當(dāng)時(shí)并未確認(rèn)去向。2010年,許曉輝創(chuàng)辦了慢生活品牌”初刻Crucco”,2013年3約,初刻被凡客全資收購(gòu),許曉輝亦加盟凡客。在創(chuàng)辦初刻之前,許曉輝本也是凡客的副總裁,并先后就職于金山軟件等公司。
一起惠2014-11-26 09:19:041205 次
11月10日上午消息,低調(diào)運(yùn)營(yíng)2年的順豐電商品牌順豐優(yōu)選,已經(jīng)完成為集團(tuán)積累服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的“任務(wù)”,幫助集團(tuán)孵化出獨(dú)立品牌“順豐冷運(yùn)”,接下來(lái)其將發(fā)力O2O及跨境電商,為接下來(lái)的發(fā)展尋求突破點(diǎn)。營(yíng)收同比增長(zhǎng)200%順豐優(yōu)選于2012年5月高調(diào)亮相,已經(jīng)經(jīng)歷三任高管:劉淼、李東起及崔曉琦。據(jù)優(yōu)選內(nèi)部人士透露,這三位優(yōu)選負(fù)責(zé)人的更換,與優(yōu)選業(yè)務(wù)各個(gè)時(shí)期發(fā)展有緊密關(guān)系。劉淼負(fù)責(zé)的是優(yōu)選第一階段“電商搭建”,這個(gè)業(yè)務(wù)完成后,優(yōu)選需要跟集團(tuán)對(duì)接,并且最大化利用順豐資源,此時(shí)就需要掌握集團(tuán)資源的人來(lái)推進(jìn)。這就是2007年加入順豐擔(dān)任副總裁、幫順豐組建航空公司的李東起。李東起接替劉爽負(fù)責(zé)優(yōu)選業(yè)務(wù)時(shí),并不完全懂電商,但他的優(yōu)勢(shì)在于,能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)用順豐飛機(jī)和運(yùn)輸。在李東起負(fù)責(zé)優(yōu)選業(yè)務(wù)時(shí)期,優(yōu)選迅速走出北京,在上海、廣州、深圳等地推出常溫食品配送服務(wù)。第二階段優(yōu)選除了整合集團(tuán)資源進(jìn)行擴(kuò)張,另一個(gè)任務(wù)就是為集團(tuán)發(fā)展電商物流做“流程體驗(yàn)”,積累經(jīng)驗(yàn)為其他電商客戶(hù)提供服務(wù),集團(tuán)希望以此切入電商這個(gè)快遞行業(yè)大蛋糕。當(dāng)凡客前高管崔曉琦接手優(yōu)選業(yè)務(wù)時(shí),優(yōu)選第二階段基本完成。今年9月順豐獨(dú)立出“順豐冷運(yùn)”品牌,瞄準(zhǔn)生鮮食品行業(yè),提供“一站式供應(yīng)鏈解決方案”,今年雙11,順豐冷運(yùn)將迎來(lái)首次考驗(yàn)。據(jù)天貓一位生鮮品牌運(yùn)營(yíng)商透露,參加雙11的生鮮商家主要采用兩種物流模式,一是順豐冷運(yùn),二是菜鳥(niǎo)物流。順豐冷運(yùn)服務(wù)客戶(hù)既包括優(yōu)選,也包括天貓等平臺(tái)商家及其他生鮮電商及企業(yè)。孵化出冷運(yùn)業(yè)務(wù)后,優(yōu)選需要更快在電商業(yè)務(wù)上發(fā)展。在優(yōu)選CEO崔曉琦(李東起調(diào)回總部,但仍擔(dān)任優(yōu)選董事長(zhǎng))看來(lái),優(yōu)選雖然發(fā)展較晚,但是增長(zhǎng)速度非???。他透露過(guò)去一年優(yōu)選營(yíng)收同比增長(zhǎng)達(dá)到200%,預(yù)計(jì)未來(lái)將繼續(xù)保持三位數(shù)速度增長(zhǎng)。發(fā)力O2O及跨境電商眼下生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,除了順豐優(yōu)選、本來(lái)生活網(wǎng)、沱沱工社等,天貓、京東、一號(hào)店等紛紛投入巨資殺入。崔曉琦表示,順豐優(yōu)選目前60%是進(jìn)口食品,保持相對(duì)高端定位,未來(lái)不僅將加大進(jìn)口食品份額,還將增加具有差異化的國(guó)內(nèi)商品。為尋求發(fā)展突破點(diǎn),順豐優(yōu)選也加入跨境電商隊(duì)伍。據(jù)崔曉琦介紹,優(yōu)選已專(zhuān)門(mén)注冊(cè)海外公司,將以“奶粉”品類(lèi)進(jìn)行跨境電商嘗試?!鞍ㄗ再Q(mào)區(qū)、港口方式我們都在探索,目前已經(jīng)和很多口岸建立合作,并與海關(guān)信息系統(tǒng)對(duì)接,會(huì)聚集一些貨品到港口保稅區(qū),顧客下單以后,通過(guò)個(gè)人行郵方式發(fā)貨。”崔曉琦表示,優(yōu)選的貨源來(lái)自品牌海外經(jīng)銷(xiāo)商的直接合作,優(yōu)選通過(guò)買(mǎi)斷方式操作。崔曉琦表示,由于與海外經(jīng)銷(xiāo)商直接合作,所以產(chǎn)品本身會(huì)有利潤(rùn),但運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)費(fèi)用非常高,比如海關(guān)進(jìn)入會(huì)有10%左右的行郵稅等。但優(yōu)選希望盡力把價(jià)格做的更低,以此來(lái)推廣品牌及搶占市場(chǎng),所以暫不考慮盈利問(wèn)題。據(jù)悉該跨境電商網(wǎng)站11月上線,用戶(hù)能夠買(mǎi)到英國(guó)、荷蘭、意大利等國(guó)家的奶粉,美國(guó)的奶粉優(yōu)選正在洽談之中,接下來(lái)品類(lèi)還將拓展至國(guó)外的優(yōu)質(zhì)保健品。除了跨境電商,優(yōu)選還在探索O2O的機(jī)會(huì)。尤其是今年雙11,順豐“嘿客”門(mén)店將與優(yōu)選進(jìn)行聯(lián)動(dòng),店內(nèi)除了有宣傳展示,還將提供現(xiàn)場(chǎng)下單和常溫包裹自提服務(wù)。崔曉琦認(rèn)為,生鮮電商最關(guān)鍵的戰(zhàn)略就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流,社區(qū)便利店將是非常好的方向,比如冷鏈運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品可以存放在社區(qū)冰柜,在物流和包裝方面都會(huì)有大的節(jié)省。除了與兄弟部門(mén)“嘿客”進(jìn)行聯(lián)動(dòng),優(yōu)選還計(jì)劃與更多社區(qū)便利店達(dá)成合作。“雖然今年5月才開(kāi)始與嘿客合作,但銷(xiāo)售比例已經(jīng)占到15%,優(yōu)選將非常堅(jiān)定的走這條道路。我們也在考慮針對(duì)不同的社區(qū)推送不同產(chǎn)品,比如引入一些中低端品牌?!贝迺早f(shuō)。經(jīng)歷過(guò)凡客大起大落的崔曉琦認(rèn)為,做電商不能太激進(jìn)也不能太保守,如何平衡這兩者非常關(guān)鍵。他表示,優(yōu)選將深耕在食品領(lǐng)域,并通過(guò)集團(tuán)資源拓展更多供應(yīng)商。
一起惠2014-11-10 09:35:21918 次
【一起惠訊】9月18日消息,夢(mèng)芭莎一位離職高管向一起惠透露,夢(mèng)芭莎在8月底出售給美國(guó)衣路集團(tuán),價(jià)格為兩千萬(wàn)美元?!八闶琴v賣(mài)吧,400人的團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)裁員至200人左右。”對(duì)此,一起惠致電美國(guó)衣路集團(tuán)上海管理總部,對(duì)方稱(chēng)公司并沒(méi)有發(fā)布正式通知,只從側(cè)面聽(tīng)說(shuō)了此事?!斑@事情只有老板清楚,作為員工只是從側(cè)面聽(tīng)到一點(diǎn)消息?!庇捎诿绹?guó)衣路集團(tuán)在上海并未設(shè)立公關(guān)部,而該名員工又不愿多談,所以暫時(shí)并不清楚衣陸集團(tuán)對(duì)夢(mèng)芭莎的具體運(yùn)作計(jì)劃。據(jù)資料顯示,美國(guó)衣路集團(tuán)是全球著名的服裝服飾生產(chǎn)采購(gòu)管理集團(tuán),旗下關(guān)聯(lián)公司衣路旭動(dòng)時(shí)尚管理集團(tuán)總部位于美國(guó)大洛杉磯,亞洲管理總部設(shè)于中國(guó)上海,并在北美、中國(guó)江蘇和浙江建有工廠及其采購(gòu)公司,集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸于一體,向全美及亞洲近700多家商店及多家知名品牌公司提供全面品牌供貨。此外,一起惠也多次試圖聯(lián)系夢(mèng)芭莎以確認(rèn)消息,最終只有招商熱線的員工表示夢(mèng)芭莎與衣陸集團(tuán)集團(tuán)只是合作關(guān)系,并不存在收購(gòu)與被收購(gòu),至于具體信息只有高層才清楚。而夢(mèng)芭莎的主要投資方金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎不愿談及此事,被問(wèn)及夢(mèng)芭莎現(xiàn)狀時(shí)則陷入緘默。一起惠觀察到,除了夢(mèng)芭莎之外,服裝類(lèi)B2C網(wǎng)站如凡客、瑪薩瑪索和麥網(wǎng)等均經(jīng)歷過(guò)擴(kuò)張后的陣痛,一方面臨著傳統(tǒng)零售公司進(jìn)入電商之后的競(jìng)爭(zhēng)壓力,一方面還要與蘑菇街、美麗說(shuō)等新興服裝平臺(tái)爭(zhēng)搶用戶(hù),目前在調(diào)整期的他們都在尋找新的生存方式。對(duì)此,一位B2C平臺(tái)的資深從業(yè)者表示,十年間電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)熱潮中誕生了一批B2C網(wǎng)站,除了京東商城、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等極少數(shù)B2C平臺(tái)幸存下來(lái),其中大部分B2C公司并未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,出售給資源豐富和資金雄厚的買(mǎi)家是出路之一?!跋胍孔陨碜兏铽@得重生幾乎不可能,企業(yè)的DNA一旦形成極難更改。上一輪的B2C創(chuàng)業(yè)高潮在2012年之后快速冷卻下來(lái)了,行業(yè)內(nèi)逐漸出現(xiàn)倒閉、關(guān)門(mén)、出售和并購(gòu)的新聞一點(diǎn)都不奇怪?!睋?jù)悉,夢(mèng)芭莎創(chuàng)立于2006年12月,起初定位于內(nèi)衣垂直網(wǎng)站。此后迅速獲得投資并擴(kuò)大規(guī)模,2011年請(qǐng)范冰冰代言并定位于全球女性時(shí)尚網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。隨后經(jīng)過(guò)一兩年時(shí)間的沉默期,至2013年4月份對(duì)媒體透露獲得第四輪融資,總共融資總金額已經(jīng)達(dá)到“八九千萬(wàn)美元”。與此同時(shí),夢(mèng)芭莎在2013年3月首次實(shí)現(xiàn)了贏利。從現(xiàn)在的夢(mèng)芭莎的頁(yè)面上來(lái)看,夢(mèng)芭莎主要以銷(xiāo)售女裝為主,其他品類(lèi)包括男裝、童裝、化妝品、飾品、箱包、鞋子和家居用品。銷(xiāo)售方式主要以品牌折扣為主,單品客單價(jià)一般不超過(guò)300元。一起惠從一位女裝品牌了解到,夢(mèng)芭莎因銷(xiāo)售能力太低,很難獲得知名女裝品牌的認(rèn)可,在貨源上與其它平臺(tái)相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一起惠整理的夢(mèng)芭莎發(fā)展軌跡2006年12月,創(chuàng)立,賣(mài)內(nèi)衣。2007年,獲得第一輪投資200萬(wàn)美元。2008年,銷(xiāo)售額2000萬(wàn)元左右,DM是其最擅長(zhǎng)的法寶。2009年,定位為多品牌垂直B2C平臺(tái),當(dāng)年銷(xiāo)售額成長(zhǎng)五倍,首度破億。2010年,拿到金沙江第二輪2000萬(wàn)美元投資。2011年,獲得第三輪6000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資,將產(chǎn)品線擴(kuò)展到鞋、包、飾品、化妝品、家紡、泳裝、家居服等品類(lèi)。并請(qǐng)范冰冰做代言,定位于全球女性時(shí)尚網(wǎng)購(gòu)。2012年,計(jì)劃IPO。2013年,獲得第四輪5500萬(wàn)美元融資,宣布3月份首次實(shí)現(xiàn)了贏利。2014年,傳2000萬(wàn)美元賣(mài)給衣陸集團(tuán)。
一起惠2014-09-18 12:02:45730 次
借助Qoo10網(wǎng)站,韓國(guó)的服裝、化妝品等商品被更多的亞洲消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi),eBay的亞洲擴(kuò)張戰(zhàn)略也再次開(kāi)啟。eBay由皮埃爾·奧米迪亞于1995年在美國(guó)加州圣荷西創(chuàng)立,是一家可讓全球民眾上網(wǎng)買(mǎi)賣(mài)物品的線上拍賣(mài)及購(gòu)物網(wǎng)站。如今的eBay有來(lái)自全球近30個(gè)國(guó)家的賣(mài)家,每天都有涉及幾千個(gè)分類(lèi)的幾百萬(wàn)件商品銷(xiāo)售,是全球最大的電子商務(wù)企業(yè),擁有超過(guò)9,000萬(wàn)的活躍用戶(hù)。Qoo10是誰(shuí)?相比eBay,它的資歷很淺。這是電子商務(wù)領(lǐng)域中出現(xiàn)的一顆新星,僅有4年歷史。它是韓國(guó)企業(yè)家具永培(YoungBaeKu)與eBay合作投資的Giosis集團(tuán)創(chuàng)立的電商品牌。如今的Qoo10已在日本、新加坡、中國(guó)大陸、印尼、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港等地展開(kāi)了事業(yè),在這幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了子公司和電商網(wǎng)站。借助Qoo10網(wǎng)站,韓國(guó)的服裝、化妝品等商品被更多的亞洲消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi),eBay的亞洲擴(kuò)張戰(zhàn)略也再次開(kāi)啟。eBay與韓國(guó)電商聯(lián)姻20世紀(jì)初,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展,美國(guó)作為最早興起電子商務(wù)的國(guó)家,在1995年迎來(lái)了兩大電子商務(wù)企業(yè)eBay和Amazon,如今這兩家已經(jīng)享譽(yù)全球,是電子商務(wù)界的領(lǐng)頭羊。作為全球網(wǎng)絡(luò)化程度最高、網(wǎng)速最快的國(guó)家,韓國(guó)電子商務(wù)業(yè)的發(fā)展也不落后。1996年,B2C模式的Interpark上線,代表韓國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物的正式開(kāi)始,電子商務(wù)業(yè)的發(fā)展由此拉開(kāi)序幕。隨著樂(lè)天、新世界等大集團(tuán)紛紛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,之后的4年時(shí)間里,韓國(guó)線上零售企業(yè)基本都以B2C為主。特別是1998年亞洲金融危機(jī)后,韓國(guó)由于特殊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)倒閉,失業(yè)率走高。韓國(guó)政府開(kāi)始鼓勵(lì)公司和個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),展開(kāi)電子商務(wù),很多家庭主婦都開(kāi)始建立個(gè)人網(wǎng)店,政府對(duì)網(wǎng)上商店在執(zhí)照和稅收方面實(shí)行寬松管理,韓國(guó)電子商務(wù)的興起迎來(lái)熱潮。2000年開(kāi)始出現(xiàn)了垂直B2C和C2C,被視為韓國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物高速發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)。“其實(shí)2003年時(shí),韓國(guó)很多B2C模式的電商是處于赤字狀態(tài)的?!鄙虾V桥段酰℅iosis)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭龍煥在接受《中國(guó)新時(shí)代》記者采訪時(shí)指出。他說(shuō),“電子商務(wù)有個(gè)特點(diǎn),即出現(xiàn)問(wèn)題后必須及時(shí)解決,但在大的商業(yè)集團(tuán)中,解決問(wèn)題需要上報(bào)等各種繁瑣程序,很難及時(shí)得到解決。因此就容易發(fā)生虧損?!睘榱伺まD(zhuǎn)赤字局面,不少電商尋求變化。如2003年,Gmarket對(duì)其模式進(jìn)行改革,2004年開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)盈利。而在此期間,Auction已經(jīng)在韓國(guó)的C2C市場(chǎng)占有絕對(duì)市場(chǎng)份額。因?yàn)榭粗衅湓陧n國(guó)電商領(lǐng)域的地位,為了進(jìn)入韓國(guó)電商市場(chǎng),eBay花巨額資金將其收購(gòu),成為eBay旗下的子公司InternetAuction。InternetAuction也不負(fù)eBay所望,在2006年之前,一直是韓國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)袖,而且是eBay在亞洲最成功的業(yè)務(wù)。InternetAuction處于巔峰時(shí)期時(shí),它的營(yíng)收占到eBay亞洲業(yè)務(wù)總營(yíng)收的四分之三。然而,迫于eBay的盈利壓力,InternetAuction開(kāi)始增加收費(fèi)項(xiàng)目,誘導(dǎo)賣(mài)家競(jìng)爭(zhēng),扶植明星賣(mài)家,把更多的資源傾斜給付費(fèi)的大賣(mài)家,導(dǎo)致中小賣(mài)家紛紛抗議。也正是在這個(gè)時(shí)候,Gmarket趁機(jī)以低廉的收費(fèi),吸引了大量從InternetAuction出走的中小賣(mài)家,最終在2006年成功地反超InternetAuction,成為C2C市場(chǎng)的第一位。2008年,Gmarket的銷(xiāo)售額達(dá)到32億美元,而InternetAuction的銷(xiāo)售額僅為22億美元。雖然Auction與Gmarket呈現(xiàn)交替繁榮景象,但這兩家從2004年起的活躍,奠定了韓國(guó)電商市場(chǎng)C2C反超和壓倒B2C的基礎(chǔ)。2008年第四季度,eBay全球營(yíng)收首次出現(xiàn)下滑。因此eBay開(kāi)始尋求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。它把目光瞄準(zhǔn)了韓國(guó)最大的綜合購(gòu)物網(wǎng)站Gmarket,這家電商在韓國(guó)在線零售市場(chǎng)中的商品銷(xiāo)售總值方面排名第一。eBay方面表示,韓國(guó)戰(zhàn)略非常重要,因?yàn)轫n國(guó)是全球最大、最有活力、最創(chuàng)新的電子商務(wù)市場(chǎng)。他們預(yù)計(jì)這次收購(gòu)交易可以立即讓eBay韓國(guó)收入翻一番。最終eBay于2009年收購(gòu)了韓國(guó)Gmarket67%的股份。至此,eBay通過(guò)兩次收購(gòu)行為,占據(jù)了韓國(guó)C2C市場(chǎng)80%以上的市場(chǎng)份額。eBay亞太地區(qū)高級(jí)副總裁JayLee表示:“Gmarket已經(jīng)成為亞洲最成功的電子商務(wù)公司,我們想把它的模式作為亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)的樣板模式。”進(jìn)軍亞洲并不易Qoo10的官方網(wǎng)站上這樣寫(xiě)道:Qoo10是為了建設(shè)一個(gè)以整合全亞洲資源為目的的電子購(gòu)物平臺(tái),而與世界第一大電商eBay合作投資的企業(yè)。2010年6月,eBay宣布與韓國(guó)電商企業(yè)家具永培合作投資,建立新的電商公司Giosis集團(tuán),以向日本、新加坡等全亞洲市場(chǎng)拓展,該電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)被命名為Qoo10。雙方大約各出資1,000萬(wàn)美元,不過(guò)ebay持有Giosis集團(tuán)49%的股份,而具永培持有51%的股份。提起具永培,在韓國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)。鄭龍煥說(shuō)道,“他就好比韓國(guó)的馬云!”韓國(guó)的第一大綜合購(gòu)物網(wǎng)站Gmarket,就是由具永培一手創(chuàng)建的。只不過(guò)在2009年作價(jià)12億美元賣(mài)給了eBay。如今的Qoo10則是其卷土重來(lái),再戰(zhàn)電商市場(chǎng)的另一作品,只不過(guò)地域轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)以外的其他亞洲國(guó)家。目前,Giosis已經(jīng)在日本、新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)了7個(gè)Qoo10購(gòu)物網(wǎng)站。該集團(tuán)對(duì)外宣稱(chēng):“我們的愿景是讓全球買(mǎi)家和賣(mài)家一起多樣化和提高生活無(wú)處不在?!编嶟垷ū硎?,Giosis中的“G”,正是來(lái)源于Gmarket,Qoo10購(gòu)物網(wǎng)站系統(tǒng)也是由Gmarket的原班設(shè)計(jì)人員在進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。而原本活躍在Gmarket平臺(tái)、產(chǎn)品在海外具有競(jìng)爭(zhēng)性的賣(mài)家,也逐漸開(kāi)始在Qoo10網(wǎng)站上銷(xiāo)售?!耙?yàn)镚market比較在意名稱(chēng)的著作權(quán)問(wèn)題,為了避免不必要的麻煩,所以我們更愿意外界稱(chēng)自己為Qoo10,而非Giosis”,鄭龍煥向《中國(guó)新時(shí)代》記者如此說(shuō)道。他說(shuō),“Qoo10是具永培董事長(zhǎng)給網(wǎng)站起的名字。Q指quest,探索的意思;兩個(gè)‘O’,表示眼睛,10則指十全十美。就是希望消費(fèi)者能在我們的購(gòu)物網(wǎng)站上找尋到各種滿(mǎn)意的商品?!睘榱瞬唤oGmarket在韓國(guó)本土的電商業(yè)務(wù)造成沖擊,eBay主張將Giosis的總部設(shè)在新加坡,從而向新加坡、日本、中國(guó)等亞洲國(guó)家的電商市場(chǎng)進(jìn)軍。為什么Qoo10的發(fā)展要選擇新加坡、日本、中國(guó)等國(guó)家呢?鄭龍煥表示,這跟eBay的全球發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。在亞洲,eBay已在韓國(guó)電商市場(chǎng)取得了成功,而目前Qoo10發(fā)力進(jìn)軍的幾大國(guó)家,都是eBay曾經(jīng)失敗的地區(qū)。從eBay前幾年的發(fā)展情況來(lái)看,其擴(kuò)張失敗的國(guó)家和地區(qū)主要是日本、中國(guó)大陸及中國(guó)臺(tái)灣等地。雅虎在日本經(jīng)營(yíng)的拍賣(mài)業(yè)務(wù)在日本國(guó)內(nèi)已占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,迫使eBay鎩羽而歸。而臺(tái)灣的eBay亦敵不過(guò)雅虎奇摩拍賣(mài)網(wǎng)站的市場(chǎng)占有率,也以與PChome聯(lián)名的名義間接退出臺(tái)灣市場(chǎng)。eBay最初通過(guò)收購(gòu)易趣的方式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng),但之后在與淘寶的競(jìng)爭(zhēng)中落敗,最終以與TOM合資成立“新易趣”的方式退出了大陸市場(chǎng)。鄭龍煥坦言,“要是沒(méi)有eBay的入股,現(xiàn)在的Qoo10肯定發(fā)展得不會(huì)這么快,甚至有可能虧了。因?yàn)檎Z(yǔ)言障礙,我們要想把業(yè)務(wù)推廣到日本、中國(guó)等海外市場(chǎng)是非常難的。在eBay的各種支持下,現(xiàn)在Qoo10網(wǎng)站擁有多種語(yǔ)言。賣(mài)家的商品不僅可在中國(guó)出售,也可在新加坡、日本等國(guó)出售,有利于韓國(guó)中小企業(yè)的商品走向海外市場(chǎng)。而Qoo10的存在則給eBay再次進(jìn)軍日本、中國(guó)等市場(chǎng)提供了新的視角。因?yàn)檫@不僅僅是將在日本、中國(guó)失敗過(guò)的市場(chǎng)簡(jiǎn)單整合一下就可以的,而是重新開(kāi)始。我們觀察了亞洲二三十歲的女性,主要分析了她們對(duì)服裝、化妝品等商品的喜好追求,從而作出了購(gòu)物網(wǎng)站的定位?!薄癳Bay總部曾經(jīng)檢討,他們?cè)谑澜绺鲊?guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展得都不錯(cuò),但為什么在中國(guó)、日本、新加坡三個(gè)國(guó)家的情況并不樂(lè)觀呢?得出的結(jié)論是:并未真正理解亞洲的文化?!彼缡钦f(shuō)道?!霸赒oo10的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中我們發(fā)現(xiàn),到海外拓展市場(chǎng),所有的問(wèn)題都是難題。首要就是要了解每個(gè)國(guó)家的文化。比如日本,他們很保守,不會(huì)輕易改變,賣(mài)家和供應(yīng)商都不想更換原來(lái)固定的合作伙伴。”鄭龍煥說(shuō)道,“RakutenIchiba(樂(lè)天市場(chǎng))在日本電商市場(chǎng)處于第一的位置,有很大一部分原因是它在2003年收購(gòu)了日本的棒球團(tuán)。因?yàn)樵谌毡居袀€(gè)普遍認(rèn)識(shí),即擁有棒球團(tuán)的企業(yè)才是真正有實(shí)力的,所以現(xiàn)在很多商品都是通過(guò)Rakuten平臺(tái)銷(xiāo)售的。即使我們用很廉價(jià)的價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售,日本民眾也不買(mǎi)賬。我們經(jīng)歷了非常困難的推銷(xiāo)歷程,才艱難地占據(jù)了日本第4大電商的地位?!睋?jù)了解,在日本市場(chǎng),雅虎日本和亞馬遜日本分別占據(jù)第二、三位的電商地位。鄭龍煥指出,“以后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),至少5年以?xún)?nèi),Qoo10在日本電商市場(chǎng)的排名都難以改變。因?yàn)榍叭惶珡?qiáng)大了?!倍谛录悠?,Qoo10網(wǎng)站的發(fā)展明顯要好很多,據(jù)鄭龍煥介紹,Qoo10比較容易地拿到了新加坡電商市場(chǎng)第一位的成績(jī)。Qoo10在中國(guó)相比日本和新加坡,Giosis進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)的腳步要晚一些。2012年,Qoo10在中國(guó)成立了中國(guó)法人外資企業(yè),即上海智哦熙(Giosis)信息技術(shù)有限公司,并在當(dāng)年年底與中國(guó)的女性時(shí)尚購(gòu)物網(wǎng)站麥考林合作,成立了合資公司GiosisMecoxlane。按照雙方協(xié)議,麥考林出資500萬(wàn)美元,占股40%;Giosis出資1,500萬(wàn)美元,占股60%;5名董事會(huì)成員中,麥考林占2席。原來(lái)的麥網(wǎng)也因此更名為趣天麥網(wǎng)。Giosis負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)的技術(shù)支持、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán),并負(fù)責(zé)組建管理團(tuán)隊(duì)。麥考林則以在中國(guó)市場(chǎng)積累的用戶(hù)基礎(chǔ)、已有的知名度和影響力,為合資公司提供支持。在這次合作中,真正讓具永培感興趣的是中國(guó)廣闊的電商市場(chǎng)。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer報(bào)告顯示,2011年中國(guó)電子商務(wù)零售規(guī)模達(dá)553.7億美元,同比增長(zhǎng)103.7%,預(yù)計(jì)2012年將增長(zhǎng)94.1%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于美國(guó),在全球市場(chǎng)排名第四,有望在2013年超越日本,取代英國(guó)全球第二的位置。而鄭龍煥也指出,“我們?cè)谑召?gòu)麥考林時(shí)發(fā)現(xiàn),麥網(wǎng)的會(huì)員是1,700萬(wàn)人,這是Gmarket在2008年韓國(guó)電商市場(chǎng)用戶(hù)的數(shù)據(jù),很相似。所以我們當(dāng)時(shí)特別高興?!薄暗窃谥袊?guó),情況又有所不同,如果會(huì)員沒(méi)有超過(guò)1億,就不能稱(chēng)之為大型電商。從去年初開(kāi)始到現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)麥網(wǎng)一年左右,我們發(fā)現(xiàn)把麥考林當(dāng)做專(zhuān)門(mén)的服裝網(wǎng)站有一定的局限。在服裝行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,同為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的凡客網(wǎng)站的境況也不怎么好,國(guó)內(nèi)服裝類(lèi)電商必須尋找新的突破口?!彼M(jìn)而說(shuō)道,“在亞洲日本、新加坡、中國(guó)這幾個(gè)國(guó)家,因?yàn)轶w格相似或者觀看同一部電視劇或者電影的影響,二三十歲的女性在追求時(shí)尚方面有趨同性。在國(guó)內(nèi)購(gòu)物時(shí),雖然她們已經(jīng)有了固定的購(gòu)物網(wǎng)站,但也希望購(gòu)買(mǎi)到國(guó)外的服裝品牌。因此,我們想通過(guò)麥網(wǎng)這個(gè)平臺(tái),將韓國(guó)的服裝、化妝品以及其他商品直接提供給中國(guó)的消費(fèi)者,尤其是女性。”其實(shí),在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)韓國(guó)服裝、化妝品等商品,早有渠道——代購(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),一年從韓國(guó)代購(gòu)的商品有5億件,涉及金額甚至超過(guò)100億元人民幣?!皬闹袊?guó)政府的角度來(lái)講,這也是令他們很頭疼的事情。所以中國(guó)政府極力支持開(kāi)發(fā)電子商務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)?!编嶟垷ㄖ赋?。據(jù)他介紹,目前趣天麥網(wǎng)建立了“韓品一鍵購(gòu)中心”,消費(fèi)者可以直接在線上選購(gòu)心儀的商品,提交訂單并結(jié)算,即可在家收到在韓國(guó)商場(chǎng)銷(xiāo)售的商品。而且也提供了移動(dòng)互聯(lián)客戶(hù)端,拇指一族們可以隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)韓國(guó)商品。為了開(kāi)發(fā)健康、有保障的電子商務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù),抵制非法代購(gòu)行為,中國(guó)政府確立了六個(gè)電子商務(wù)示范城市,即廣州、寧波、杭州、重慶、上海和鄭州,韓國(guó)商品進(jìn)口后在這些城市指定的物流中心集散,再配送給其他各個(gè)城市。2014年1月底,河南省商務(wù)廳與韓國(guó)大韓貿(mào)易投資振興公社(KOTRA)簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議,提供鄭州保稅物流中心作為韓國(guó)進(jìn)口商品的第一個(gè)集散地。經(jīng)過(guò)鄭州機(jī)場(chǎng)進(jìn)口的韓國(guó)產(chǎn)品,Qoo10網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)后,大約3-5天能收到貨?!澳壳班嵵荼6愇锪髦行捻n國(guó)商品的銷(xiāo)量不是很大。但我們對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)量還是很樂(lè)觀的。以后韓國(guó)商品的代購(gòu)數(shù)量肯定會(huì)減少很多。”鄭龍煥指出。他說(shuō),“在中國(guó)電商市場(chǎng),要想有所進(jìn)步,是非常困難的。如同日本有Rakuten一樣,中國(guó)有淘寶,它的地位很難撼動(dòng)。我們并不想著一定要搶淘寶、京東的市場(chǎng),但考慮到未來(lái)會(huì)出現(xiàn)新的市場(chǎng),因此我們想的是怎么占領(lǐng)新市場(chǎng)?,F(xiàn)在就是通過(guò)網(wǎng)頁(yè)向手機(jī)客戶(hù)端的轉(zhuǎn)變,將想購(gòu)買(mǎi)韓國(guó)商品的女性消費(fèi)者抓住。一步一步地來(lái)吧!”
一起惠2014-07-15 16:20:511011 次
近期,移動(dòng)電商領(lǐng)域的一筆大融資剛剛塵埃落定。硅谷的C2C電商平臺(tái)Wish獲得C輪5000萬(wàn)美元的融資,F(xiàn)oundersFund、君聯(lián)資本、Formation8、GGV紀(jì)源資本和雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)等參與了本輪融資。目前Wish的估值已達(dá)4億美元,是北美最大的移動(dòng)電商APP,有來(lái)自50多個(gè)國(guó)家的超過(guò)3100萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù),其中50%來(lái)自美國(guó)的地區(qū)。其商業(yè)模式是利用從入駐平臺(tái)的商家的交易額中抽取15%的方式獲得收益。Wish的特點(diǎn)是打造了一套自有的推薦算法,根據(jù)用戶(hù)在Wish上的購(gòu)買(mǎi)行為,以瀑布流形式為用戶(hù)推薦他們可能會(huì)感興趣的商品。紀(jì)源資本在B輪領(lǐng)投Wish,這也是紀(jì)源董事總經(jīng)理童士豪加入GGV后投資的第一個(gè)項(xiàng)目?!拔胰GV不到三個(gè)禮拜就和Wish團(tuán)隊(duì)碰面,只花了20分鐘就決定投資他們?!蓖亢缹?duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,此前Wish還只是一個(gè)圖片分享APP,童在與他們接觸的時(shí)候才開(kāi)始向移動(dòng)電商轉(zhuǎn)移;而童士豪之前投閱讀應(yīng)用Flipboard的時(shí)候,也是因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲭娚袒膰L試。童士豪2013年榮登《福布斯》最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜單,其投資的公司包括:小米科技、一嗨租車(chē)、凡客和云游控股等公司。童士豪表示,移動(dòng)電商領(lǐng)域現(xiàn)在處于IPO之前的融資階段,2015年開(kāi)始國(guó)內(nèi)會(huì)有一批移動(dòng)電商進(jìn)入上市階段。移動(dòng)電商為何還沒(méi)起來(lái)?《21世紀(jì)》:移動(dòng)電商領(lǐng)域,你認(rèn)為哪種模式最有前景?童士豪:PC時(shí)代的電商模式首先會(huì)復(fù)制到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。PC時(shí)代的電商主要有三種模式,第一種是導(dǎo)購(gòu),自己不碰交易,把要購(gòu)買(mǎi)的流量導(dǎo)到其他網(wǎng)站。但這個(gè)行業(yè)在移動(dòng)領(lǐng)域能發(fā)展到多大,我有一種懷疑的態(tài)度,因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)不會(huì)是最佳的,他們不能形成一個(gè)閉環(huán),而要去別的平臺(tái)做交易,因此美麗說(shuō)等移動(dòng)電商也在從原來(lái)導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)型為自己做平臺(tái)。第二種是Marketplace,首先是淘寶這種模式,但是淘寶不收交易費(fèi),只收廣告費(fèi),這個(gè)缺點(diǎn)就是淘寶小二很難管,會(huì)有桌下交易的風(fēng)險(xiǎn);而天貓、樂(lè)天和EBAY也都是Marketplace,直接引進(jìn)品牌廠商進(jìn)入,但是收交易費(fèi)的。第三種模式是像京東、亞馬遜,自己扛貨自己賣(mài),變大以后也提供平臺(tái)讓第三方品牌廠商入駐,這個(gè)在全球也有一定的市場(chǎng)。但是這個(gè)缺點(diǎn)是需要資金,貨賣(mài)不出去的話就出現(xiàn)問(wèn)題。其中,靠交易抽取傭金的模式是最容易全球化的,獲得的用戶(hù)更多并且價(jià)格可以賣(mài)得更高。而且風(fēng)險(xiǎn)最小,但前提是你對(duì)管理商家要有經(jīng)驗(yàn),解決商家信譽(yù)度問(wèn)題,并把對(duì)用戶(hù)需求能夠把控得精準(zhǔn)。中國(guó)公司利用以上三種模式要到海外發(fā)展5年前做都不行,但是現(xiàn)在淘寶把這個(gè)價(jià)值鏈帶起來(lái)了,有足夠多的有信譽(yù)的商家,這是我們做跨國(guó)經(jīng)營(yíng)電商的機(jī)會(huì)。如果是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自身創(chuàng)新的模式,那么基于地理位置會(huì)幫助一些新的電商模式出現(xiàn),賣(mài)商品和服務(wù)等模式都有一定的前景?!?1世紀(jì)》:為什么現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有看到一個(gè)成熟的移動(dòng)電商?童士豪:因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域才剛剛開(kāi)始,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最開(kāi)始應(yīng)該是資訊類(lèi)應(yīng)用,然后再到娛樂(lè)、社交等服務(wù)?,F(xiàn)在是移動(dòng)電商開(kāi)始起來(lái)的時(shí)候,未來(lái)的兩三年你會(huì)看到很多移動(dòng)電商的企業(yè)在發(fā)展。這不僅是產(chǎn)業(yè)需要積累,并且對(duì)于用戶(hù)而言,接觸一個(gè)新的平臺(tái)需要從輕的服務(wù)開(kāi)始,移動(dòng)電商是一個(gè)高門(mén)檻的事情,用戶(hù)習(xí)慣也需要積累?,F(xiàn)在光是美國(guó)和中國(guó)加在一起就有10億部智能手機(jī),這個(gè)市場(chǎng)足夠大了,只要你在上面做對(duì)的事情發(fā)展就很快了。兩三年前很多人看不懂手游,現(xiàn)在也不用再質(zhì)疑這個(gè)市場(chǎng)了?!?1世紀(jì)》:國(guó)內(nèi)幾大電商巨頭都在往移動(dòng)轉(zhuǎn),你怎么看這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局?童士豪:微信目前跟58同城和大眾點(diǎn)評(píng)合作,越來(lái)越多O2O的因素在里面,我覺(jué)得O2O絕對(duì)是微信的方向,你可以在上面買(mǎi)一些服務(wù)跟商品,這個(gè)走法其實(shí)跟京東不一樣的,其實(shí)我覺(jué)得微信與京東的合作未必能夠成功,因?yàn)槲⑿艜?huì)是更加結(jié)合本地信息的消費(fèi)。淘寶的移動(dòng)端還是賣(mài)商品,把PC的模式搬到手機(jī)上,這也有市場(chǎng)。在國(guó)外相同類(lèi)型的公司AliExpress在移動(dòng)端成長(zhǎng)速度非???,尤其在中東、東歐和東南美市場(chǎng),所以淘寶不需要做太多的改變還是有好的機(jī)會(huì)。這兩個(gè)是做得最大的。京東又賣(mài)自己的東西,又做平臺(tái),我覺(jué)得他下一步會(huì)去印度或者大的市場(chǎng)是有機(jī)會(huì)的,因?yàn)楫?dāng)?shù)貨](méi)有成型的公司,比較小的公司都會(huì)愿意跟他合作把自己的規(guī)模做大。而小米則是做自己的品牌,賣(mài)手機(jī)和其他硬件,現(xiàn)在周?chē)恍┖献骰锇橐查_(kāi)始貼小米的品牌,小米會(huì)通過(guò)小米手機(jī)和mi.com往外走。移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)《21世紀(jì)》:作為投資者,目前移動(dòng)電商有什么機(jī)會(huì)?童士豪:我覺(jué)得在PC時(shí)代超越淘寶真的非常難,因?yàn)榛旧厦總€(gè)國(guó)家的市場(chǎng)是分開(kāi)的,樂(lè)天來(lái)這邊也不行,淘寶做了各種不同的嘗試,去其他國(guó)家也不容易,主要是因?yàn)橛脩?hù)不愿意接受外來(lái)的網(wǎng)站。但是在移動(dòng)上就不一樣了,可以有各種國(guó)家的版本,通過(guò)appstore或者GooglePlay很快看到用戶(hù)評(píng)論,讓新的用戶(hù)接受你,這是在PC時(shí)代無(wú)法發(fā)生的,因?yàn)镻C很難找到一個(gè)地方說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品在其他地方有什么樣的評(píng)價(jià)。在移動(dòng)端我有看過(guò)做品牌電商的公司,也看過(guò)交易平臺(tái)的公司,比較起來(lái)還是平臺(tái)的公司更有機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@是移動(dòng)電商剛剛起來(lái),雖然未來(lái)做品牌電商不是沒(méi)有機(jī)會(huì),但目前這個(gè)機(jī)會(huì)還不是很大。將來(lái),移動(dòng)購(gòu)物、本地服務(wù)、異地消費(fèi),甚至嘀嘀打車(chē)、快的打車(chē)這種配送方式碰在一起成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,我覺(jué)得其中各種機(jī)會(huì)是存在的,并不是只有交易平臺(tái)而已。《21世紀(jì)》:移動(dòng)電商對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有哪些機(jī)會(huì)?童士豪:PC時(shí)代做物流的機(jī)會(huì)沒(méi)有那么大,但在移動(dòng)時(shí)代因?yàn)楦訃?guó)際化了,跨境的貨進(jìn)貨出,第三方的物流服務(wù)有可能會(huì)產(chǎn)生;而人民幣還沒(méi)有全球流通,支付方面如何跟國(guó)外對(duì)接也有一定的機(jī)會(huì);此外,在跨國(guó)貿(mào)易的時(shí)候,總是有一些資金的調(diào)動(dòng)等行為,小額貸款也有可能有新的機(jī)遇。這些都是PC時(shí)代做真正沒(méi)有成功的,我覺(jué)得未來(lái)十年基于移動(dòng)電商的國(guó)際化,創(chuàng)業(yè)者可以將這些服務(wù)做起來(lái)。值得注意的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社區(qū)經(jīng)濟(jì)將是個(gè)大機(jī)會(huì),如何把5公里范圍內(nèi)的購(gòu)物體驗(yàn)做到極致,讓用戶(hù)覺(jué)得購(gòu)物更加方便,配送更加快、及時(shí),這些都是機(jī)會(huì)。而在異地消費(fèi),我在淘寶上看到一些數(shù)據(jù),每個(gè)地方的特產(chǎn)銷(xiāo)量是同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量中最大的,而在各地買(mǎi)到特產(chǎn)寄給朋友,這種需求是一種即興的需求,通過(guò)移動(dòng)端可以將這種服務(wù)能做到極致。所以我覺(jué)得未來(lái)還有很多事情是移動(dòng)端能做的,PC上做不到的。
一起惠2014-07-11 09:42:00855 次
【一起惠訊】7月11日消息,一起惠獲悉,導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用口袋購(gòu)物近期已低調(diào)上線PC端網(wǎng)站,但網(wǎng)站已經(jīng)幾乎撕掉“導(dǎo)購(gòu)”標(biāo)簽,成為一個(gè)獨(dú)立的交易平臺(tái)。據(jù)悉,這一PC版網(wǎng)站實(shí)際并非口袋購(gòu)物導(dǎo)購(gòu)App的移植版本,而是為口袋購(gòu)物旗下開(kāi)店應(yīng)用“微店”搭建的平臺(tái)。平臺(tái)賣(mài)家大多數(shù)為微店賣(mài)家,用戶(hù)可以直接在平臺(tái)內(nèi)完成支付,而不需要跳轉(zhuǎn)到淘寶、京東、凡客等購(gòu)物網(wǎng)站。從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)看,口袋購(gòu)物PC端涵蓋了潮流女人、精品男人、美容美體、生活家居、母嬰玩具、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、美食特產(chǎn)、數(shù)碼家電等8個(gè)一級(jí)類(lèi)目和多個(gè)子類(lèi)目,大有要塑造一個(gè)“小淘寶”的架勢(shì)。支付方面,目前口袋購(gòu)物PC版僅支持支付寶和銀聯(lián)支付兩種支付方式。為保證交易安全,微店官方還推出了類(lèi)似于支付寶的擔(dān)保交易形式:買(mǎi)家付款后,微店官方將作為中介代為保管;待買(mǎi)家收貨確認(rèn)交易后,微店官方再將貨款給賣(mài)家。就在去年4月份,口袋購(gòu)物CEO王珂曾明確對(duì)一起惠表示,口袋購(gòu)物沒(méi)有打算過(guò)做PC端,他堅(jiān)信未來(lái)將是智能手機(jī)和平板電腦的天下,并認(rèn)為移動(dòng)電商的市場(chǎng)已經(jīng)足夠大,沒(méi)有必要開(kāi)發(fā)PC版本。而對(duì)于此次搭建的PC端網(wǎng)站,王珂對(duì)一起惠解釋稱(chēng),口袋購(gòu)物的目的不在于做一個(gè)中心化的購(gòu)物平臺(tái),而純粹是為了給微店賣(mài)家聚集流量。據(jù)王珂介紹,由于微店賣(mài)家此前全部集中在移動(dòng)端開(kāi)店,引流方式主要依靠微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò),流量來(lái)源比較分散。口袋購(gòu)物一直試圖利用廣告聯(lián)盟來(lái)壯大賣(mài)家的流量來(lái)源,但一個(gè)存在于移動(dòng)端的問(wèn)題是:很多支持電商廣告聯(lián)盟(通過(guò)CPS分成)的網(wǎng)站還集中在PC端,沒(méi)有開(kāi)通移動(dòng)端引流渠道,這導(dǎo)致微店賣(mài)家遭遇流量困擾?!耙虼?,口袋購(gòu)物開(kāi)通PC版網(wǎng)站的主要目的是通過(guò)廣告聯(lián)盟的方式為微店賣(mài)家引流,目前也只有付費(fèi)賣(mài)家才能展現(xiàn)在PC端網(wǎng)站?!巴蹒娼忉尩?。
一起惠2014-07-11 09:37:19720 次
【一起惠訊】國(guó)內(nèi)最早對(duì)移動(dòng)電商的報(bào)道始于2008年,那一年淘寶高調(diào)上線手機(jī)網(wǎng)頁(yè)版。2010年,淘寶和麥考林相繼發(fā)布手機(jī)客戶(hù)端。緊接著是2012年,凡客不斷釋放出移動(dòng)端交易額猛漲的信號(hào)……從2010-2012年,淘寶、凡客、麥考林基本上是國(guó)內(nèi)移動(dòng)購(gòu)物領(lǐng)域的最為高調(diào)幾個(gè)的弄潮兒,京東、騰訊電商、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品則鮮有露面。進(jìn)入2014年,移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)風(fēng)云突變,凡客、麥考林幾乎都已淡出行業(yè)視線,曾經(jīng)默不作聲的京東、唯品會(huì)、聚美開(kāi)始瘋狂在移動(dòng)端做文章,最出人意料的是,本來(lái)以為已經(jīng)格局初定的電商行業(yè)內(nèi)殺出一個(gè)“萬(wàn)能的微信”,讓之前一騎絕塵的阿里巴巴倍感壓力。市場(chǎng)份額:手機(jī)淘寶仍然是老大“相比三四年前,移動(dòng)電商的地盤(pán)已經(jīng)被重新劃分了,小角色逆襲、狠角色淡出、巨頭聯(lián)姻的戲碼開(kāi)始上演?!币晃魂P(guān)注國(guó)內(nèi)移動(dòng)電子商務(wù)格局的人士指出。一份來(lái)自易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示,在2012年,中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)上,手機(jī)淘寶交易規(guī)模占比達(dá)到76.4%,說(shuō)獨(dú)占鰲頭毫不為過(guò),京東、騰訊電商、買(mǎi)賣(mài)寶、凡客等電商的份額都少得可憐。再來(lái)看看兩年后的移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng),淘寶依然是大多數(shù)手機(jī)網(wǎng)購(gòu)人群的首選,但其在移動(dòng)電商整體市場(chǎng)的地盤(pán)正在被一群新對(duì)手搶占。一起惠官方微信近期關(guān)于“你使用頻率最高的購(gòu)物App”調(diào)查結(jié)果顯示,57%的受訪者使用頻率最高的購(gòu)物App是手機(jī)淘寶,8%的受訪者選擇了手機(jī)京東,3%的受訪者選擇了手機(jī)美團(tuán),兩年前市場(chǎng)占有率僅有3.9%的騰訊電商,如今已成為京東囊中之物——但騰訊卻通過(guò)微信這一“新物種”重新獲取了27%用戶(hù)的垂青。曾經(jīng)大張旗鼓進(jìn)軍電商的騰訊鎩羽而歸,現(xiàn)在一心做社交工具的微信卻讓移動(dòng)電商甚至整個(gè)電商界風(fēng)浪迭起,這讓淘寶在移動(dòng)端開(kāi)始失控,同時(shí)失去安全感。因此,淘寶無(wú)線在去年一直忙著屏蔽微信、屏蔽導(dǎo)購(gòu),讓自己越來(lái)越封閉。而它越是封閉,平臺(tái)賣(mài)家就越是“不安分”,尋求更多的流量入口。橫向PK:電商五虎各顯神通一起惠調(diào)查了一批在手機(jī)淘寶之外有其它移動(dòng)端銷(xiāo)售渠道的賣(mài)家,發(fā)現(xiàn)京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、微信等電商App成為近期受到賣(mài)家關(guān)注的幾個(gè)“潛力股”。綜合公開(kāi)的資料以及賣(mài)家提供的信息,一起惠對(duì)上述幾類(lèi)電商App做了多個(gè)維度的對(duì)比。論用戶(hù)基數(shù),手機(jī)淘寶有足夠的PC端“老本”,用戶(hù)量在2013年就突破了3億,早就與其它電商App拉開(kāi)了距離——相比之下,京東App的1億用戶(hù)只能算“小兒科”,聚美優(yōu)品、唯品會(huì)更不在一個(gè)層次。不過(guò)與微信相比起來(lái),手機(jī)淘寶的用戶(hù)量級(jí)也頓時(shí)相形見(jiàn)絀。公開(kāi)報(bào)道顯示,微信的用戶(hù)總量在2013年突破6億,正好是手機(jī)淘寶的2倍。而論購(gòu)買(mǎi)力,唯品會(huì)和聚美優(yōu)品的閃購(gòu)模式在很大程度上秒殺了淘寶和京東這兩個(gè)大而全的龐然大物。同樣,京東雖然主力數(shù)碼家電是標(biāo)準(zhǔn)品,但其單價(jià)更高,且對(duì)產(chǎn)品對(duì)比有較強(qiáng)的需求,因此用戶(hù)決策也更遲緩。微信的購(gòu)買(mǎi)力則基本上還是個(gè)謎。雖然京東近期宣稱(chēng)上線微信購(gòu)物入口之后單日成交額相比之前“我的銀行卡”下的二級(jí)入口翻了8倍,但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展商有待觀察。另外,微信上基于公眾號(hào)的微信商城銷(xiāo)量更是寥寥,大多數(shù)品牌商目前對(duì)微信商城都是“刷存在感”“養(yǎng)著”的心態(tài),收割期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到。一起惠調(diào)查了一批在上述各個(gè)平臺(tái)都有布局的賣(mài)家,從銷(xiāo)售情況、平臺(tái)系統(tǒng)、平臺(tái)策略等方面了解了上述平臺(tái)在移動(dòng)端的不同現(xiàn)狀。從銷(xiāo)售情況來(lái)看,在PC端完全與淘寶、天貓不在一個(gè)量級(jí)的唯品會(huì),正在成為對(duì)賣(mài)家極具誘惑力的移動(dòng)銷(xiāo)售平臺(tái)。某知名戶(hù)外品牌電商總經(jīng)理向一起惠透露,其在唯品會(huì)的移動(dòng)端銷(xiāo)量占比已經(jīng)略微超過(guò)天貓?!叭绻麅蓚€(gè)平臺(tái)上都能賣(mài)出100件衣服,那么唯品會(huì)有30件是在移動(dòng)端銷(xiāo)售出去的,而天貓只有20件是移動(dòng)端銷(xiāo)售出去的。”根據(jù)唯品會(huì)財(cái)報(bào),其在2014年第一季度的移動(dòng)端銷(xiāo)售占比已達(dá)到36%,今年4月份的移動(dòng)銷(xiāo)售占銷(xiāo)售比例甚至已經(jīng)達(dá)到43.6%。手機(jī)淘寶雖然也一直在強(qiáng)調(diào)流量的不斷攀升,但從去年雙十一披露的數(shù)據(jù)來(lái)看,其銷(xiāo)售額占比為15%。從移動(dòng)端的引流策略來(lái)看,唯品會(huì)也在做一些更大膽的嘗試。上文提到的品牌商向一起惠介紹,唯品會(huì)已經(jīng)在嘗試手機(jī)端商品專(zhuān)供,商家需要對(duì)手機(jī)端平臺(tái)進(jìn)行獨(dú)立供貨,“而手機(jī)淘寶目前吸引用戶(hù)的就是低價(jià)、低價(jià)、低價(jià),手機(jī)專(zhuān)享價(jià)幾乎成了唯一的殺手锏,這樣帶來(lái)的用戶(hù)實(shí)際上并不忠誠(chéng)”。再看平臺(tái)數(shù)據(jù)的開(kāi)放情況,除了手機(jī)淘寶能開(kāi)放部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù),唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、京東平臺(tái)的賣(mài)家?guī)缀醵贾赋觥皵?shù)據(jù)太封閉”的現(xiàn)狀。據(jù)商家透露,聚美優(yōu)品對(duì)于運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理上都采取封閉的策略?!拔覀儾恢滥男┯唵魏陀脩?hù)是通過(guò)聚美的移動(dòng)端來(lái)的,哪些是從PC端來(lái)的,有時(shí)甚至連移動(dòng)端男用戶(hù)多還是女用戶(hù)多都分不清楚?!币晃换瘖y品品牌的創(chuàng)始人告訴一起惠。剩下的市場(chǎng)機(jī)會(huì):移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)崛起?除了唯品會(huì)、京東、微信等背景強(qiáng)大的平臺(tái),還有一個(gè)在移動(dòng)端低調(diào)啃噬淘寶賣(mài)家和流量的勢(shì)力是“導(dǎo)購(gòu)類(lèi)應(yīng)用”:美麗說(shuō)、蘑菇街、口袋購(gòu)物等原來(lái)仰仗于淘寶而活的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),都試圖將賣(mài)家攥在自己手里,形成閉環(huán)數(shù)據(jù)的全新交易平臺(tái)。去年曾有小型賣(mài)家向一起惠透露,其在半年內(nèi)的成交訂單中有81%來(lái)自移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)口袋購(gòu)物,因?yàn)榭诖?gòu)物對(duì)銷(xiāo)售的拉動(dòng),其直接從五鉆賣(mài)家升級(jí)為皇冠賣(mài)家。很快,手機(jī)淘寶開(kāi)始對(duì)移動(dòng)端導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用“耍心機(jī)”,例如在導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用的商品詳情頁(yè)強(qiáng)制用戶(hù)跳轉(zhuǎn)到淘寶客戶(hù)端,劫持導(dǎo)購(gòu)App用戶(hù)。在“享受”到淘寶種種冷遇之后,導(dǎo)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站均開(kāi)始嘗試自己拓展商戶(hù),自建平臺(tái)。對(duì)于一些難以承擔(dān)高昂營(yíng)銷(xiāo)成本、曝光率極低的賣(mài)家來(lái)說(shuō),擁有不少用戶(hù)量的“導(dǎo)購(gòu)系”網(wǎng)站具有不小的吸引力。根據(jù)蘑菇街的官方數(shù)據(jù),其在推出優(yōu)店平臺(tái)(自有B2C平臺(tái))后,單月銷(xiāo)售額即突破3億元,目前注冊(cè)用戶(hù)約達(dá)8000萬(wàn),其中手機(jī)月活躍用戶(hù)超過(guò)3500萬(wàn),超過(guò)60%的單月交易額來(lái)自移動(dòng)端。而口袋購(gòu)物的“微店”也在暗中“挪移”淘寶平臺(tái)的賣(mài)家,在移動(dòng)端幫助其實(shí)現(xiàn)一鍵搬家。一位關(guān)掉淘寶店、入駐微店兩個(gè)月左右的女裝賣(mài)家向一起惠透露,其日均訂單已在200單左右。此外,還有一個(gè)手機(jī)淘寶潛在的大對(duì)手——拍拍網(wǎng)。此前在騰訊不溫不火的拍拍網(wǎng)并沒(méi)有獨(dú)立的移動(dòng)客戶(hù)端,只有wap版頁(yè)面。并入京東后,拍拍網(wǎng)被作為了重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目,大有要重癥旗鼓對(duì)戰(zhàn)淘寶的氣勢(shì),若能反擊成功,手機(jī)拍拍無(wú)疑也將成為分食手機(jī)淘寶流量的重要角色。此外,特別值得關(guān)注的是,除了平臺(tái)類(lèi)App,品牌忠誠(chéng)度較高的商家都已經(jīng)紛紛開(kāi)始自建App,盡管目前產(chǎn)生的銷(xiāo)售效果有限,但品牌商對(duì)一款自有App的興趣卻在不斷上漲。這可能是一個(gè)很多人曾經(jīng)預(yù)測(cè)到結(jié)果、卻無(wú)法預(yù)測(cè)進(jìn)度的趨勢(shì)。在一起惠日前舉辦的一場(chǎng)移動(dòng)電商專(zhuān)題沙龍上,出乎意料的是,品牌商和開(kāi)發(fā)者們最關(guān)心的問(wèn)題不是在淘寶或者微信上如何布局,更是如何在自己的官方App上進(jìn)行商品和流量的有效運(yùn)營(yíng)。這在某種程度上折射出品牌商們的憂(yōu)慮。品牌商們相信,真正的移動(dòng)時(shí)代一定是去中心化的。他們認(rèn)為用戶(hù)如果愿意在自己的手機(jī)上拿出十幾兆的內(nèi)存裝在自己的客戶(hù)端,是忠誠(chéng)度的真實(shí)表現(xiàn)。在平臺(tái)模式引導(dǎo)的前5年,平臺(tái)以大規(guī)模的入口式流量和低價(jià)驅(qū)動(dòng)了用戶(hù)向電商的遷移,但并沒(méi)有解決品牌商如何持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題,“只有當(dāng)一個(gè)用戶(hù)是因?yàn)槲业纳唐坊蚍?wù),而不是因?yàn)槠脚_(tái)的促銷(xiāo)和低價(jià)而來(lái),這個(gè)用戶(hù)才是我們真正感到安心的。”一家在平臺(tái)上成長(zhǎng)起來(lái)的化妝品品牌創(chuàng)始人坦言,這是他對(duì)移動(dòng)時(shí)代最新的認(rèn)識(shí)。
一起惠2014-06-19 11:34:14838 次
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