一、關于網(wǎng)購的私密性網(wǎng)購一定要注意隱私，例如買了一件豐胸內衣忘記用匿名購買，結果被所有人都知道了，在購買的時候可以事先給店主告知要求保證個人信息安全。另外，一些特別私密的產品，建議不要寄到公司。二、關于購物的性價比在網(wǎng)購中買到一件便宜的服裝，卻發(fā)現(xiàn)別人買的比你的更便宜，還送了小禮物，一定會覺得很郁悶。在選購的時候，可以把價位從低到高排列，然后再對產品設定一個合理的價格預期，再在這個價格區(qū)間中進行比較和選擇。信譽度也并不代表絕對的信任，可以選擇不滿意7天無條件退換貨的商家，這樣產品的價格和質量就更加的可靠了。三、關于限時秒殺有些網(wǎng)店會不定時的推出一些限時秒殺的活動，等了很長時間才發(fā)現(xiàn)時間不對或者忘記了秒殺時間，更或者是沒有秒殺到，結果白等了那么久。很多買家都會遇到這樣的問題，當然這樣的問題除了自己理清時間以外，我們還可以和賣家確認一下時間、流程、詳細的下單情況等等。還可以問清楚尺寸是否適合自己，這樣也可以保證萬無一失。四、關于下單的準確性很多買家在拍下寶貝的時候弄錯尺碼，點錯地址等等，最后退換的時候不僅要浪費時間等待。而且還非常的麻煩，別急，網(wǎng)絡購物最容易追求速度。每次在下單之前，給自己30秒在確認一下訂單，這個非常的重要，可以讓你省去退換貨的麻煩，最好讓商家給你出具一份購買的清單。另外，如果真的出現(xiàn)問題，可以先和商家商量是否可以退換，如果已經(jīng)斷碼，可以讓商家掛在店鋪里，以折扣價錢出售，這樣也免去了郵費的問題。

北大縱橫合伙人陶文盛認為，以中國市場為例，宜家應該是看到了不少供應商在電商平臺開店帶來的銷售沖擊。宜家布局電商也面臨多方面的挑戰(zhàn)，比如物流倉儲等。近日，來自宜家（IKEA）方面的消息稱，在所有擁有宜家實體店鋪的國家，宜家都將開始發(fā)展電商業(yè)務，支持網(wǎng)上下單并為顧客送貨上門。這意味著，這個來自歐洲的家居品牌，正在彌補之前在電子商務領域的短板。昨日（6月10日），宜家中國區(qū)公關經(jīng)理許麗德向記者證實，宜家確有上述計劃，目前宜家在中國市場的自有線上平臺亦在籌劃中，不過推出時間還未確定，“未來電子商務會是宜家線下渠道的一個補充。”對于宜家的線上渠道能否復制實體店的成功，業(yè)內人士認為，從競爭對手表現(xiàn)以及后續(xù)宜家需要面臨的物流、產品布局等問題來看，目前還很難說。已在十余國上線電商業(yè)務在宜家官網(wǎng)，用戶可以瀏覽正在出售的商品，甚至還可以查詢實體店鋪中的商品庫存，然后以“shoppinglist”的形式記錄想要的商品，用這個清單到實體店去購物。不過，盡管宜家有這樣類似網(wǎng)上商城的頁面，但消費者卻沒法在網(wǎng)上進行結算。業(yè)內普遍認為，在重視發(fā)展實體業(yè)務的同時，宜家有些忽略網(wǎng)店的發(fā)展，也忽視了消費者行為的改變。如今，宜家宣布將在所有擁有實體門店的國家發(fā)展電商業(yè)務，意味著其將全面展開電商業(yè)務。許麗德告訴記者，整個宜家集團一直在考慮電子商務，宜家在西歐的一些國家已經(jīng)實行了電子商務?！安淮嬖谥安蛔龅膯栴}，我們是一直在準備，電子商務對宜家這樣的家居零售商來說，是一個挺復雜的問題，我們有將近1萬種產品，需要有一個周密的計劃?！笔聦嵣希思掖饲耙呀?jīng)陸續(xù)在一些市場嘗試線上業(yè)務，但沒有全面鋪開。今年初，宜家加拿大就宣布要在一年內開10家小型店，主要承擔網(wǎng)購提貨點的功能，部分兼有小型零售店。目前，宜家已在歐洲至少10個國家開設了電商業(yè)務。盡管宜家已在多個國家開展電子商務，但市場反映其線上產品的種類相對有限。有觀點就認為，宜家總體來說似乎并不太愿意發(fā)展電商，因為宜家整體模式的基礎是吸引人們到店鋪來逛。而且，在宜家銷量中，淘寶式的“沖動購物”占了很大比例，尤其是那些小件家居用品，但在線上，這樣的模式難以被復制。中國市場的電商發(fā)展雖然火爆，但宜家在中國市場更加謹慎。宜家中國方面強調，其并未忽視電商在中國的發(fā)展，宜家也非常重視中國的電商市場?！皩σ思襾碚f，最關鍵的是給消費者提供滿意的服務，不管是線上還是線下，希望消費者有更好的體驗，因此不會著急推出一個連我們自己都還不滿意的線上服務?！痹S麗德表示，中國市場電商業(yè)務的推出，目前還沒有具體時間表，但可以肯定的是，未來電商會是宜家線下渠道的一個補充。面臨物流倉儲等挑戰(zhàn)為什么宜家會選擇在現(xiàn)階段放開布局電商業(yè)務？北大縱橫合伙人陶文盛告訴記者，以中國市場為例，宜家應該是看到了不少供應商在電商平臺開店帶來的銷售沖擊?！胺轮破贰币恢笔且思以谥袊袌雒媾R的麻煩事。2012年，部分宜家原有的代工廠因不堪忍受給宜家代工的低利潤，集體脫離宜家的供應商體系，組建了家居品牌嘉宜美。這一品牌通過仿制宜家的產品風格，并以低價優(yōu)勢試圖借助電商突圍。在全球市場眾多的對手中，這些“仿制品”僅是其中很小的一部分。宜家高管也承認公司戰(zhàn)略失誤，因為電子商務的興起使得宜家面臨越來越多的競爭者，如Wayfair、Overstock.com和Home24等。宜家CEOPeterAgnefjl表示“宜家沒有及早進軍電商，但現(xiàn)在時機已成熟?！庇杏^點認為，宜家對電商的態(tài)度轉變，與其業(yè)績不無聯(lián)系。2014年，宜家集團凈收入達33億歐元，同比增長0.4%。與同行相比，這一業(yè)績并不差。不過，這一增速遠低于宜家2013年3%和2012年8%的增長率。“宜家的產品都是標準化的，有條件做電子商務，時點不是大問題。”一位業(yè)內人士表示，通過電商這一新增渠道，宜家也想尋找新的增長點，畢竟在中國市場很多區(qū)域是沒有宜家門店的，但需求卻在那里。陶文盛則認為，在中國市場，宜家布局電商面臨多方面的挑戰(zhàn)。在線下，宜家的確有具備相當吸引力的購物體驗和環(huán)境，但在發(fā)展電商業(yè)務時，走線上線下價格一致的模式，宜家除了要考慮不能對實體店造成沖擊外，還要面對原代工廠仿制品的價格沖擊。此外，物流倉儲也是其發(fā)展電商的關鍵點。

話說，這兩天有好幾個投資界和八卦界的達人向八姐詢問，聽說，當當又要賣身?好吧，說說八姐聽到的傳言。有人說，當當網(wǎng)出價二三十億美金要賣;還有人說，本來一直執(zhí)著的李國慶近期突然改變主意，開始跟各家談出售了;還還有人說，當當要賣身京東，京東會618前作為獻禮新聞宣布(尼瑪，搞得跟國慶獻禮似的);還還還有人說，當當拆著賣，比如把電子書業(yè)務賣給小米。嘿，版本還真多。反正核心就是，當當不行了，不賺錢啊，要大甩賣了。至于說消息是否屬實呢，八姐四處打探了一下，我的判斷是，當當應該的確跟一些家談判過，不過呢，應該最終沒有談成。至于說，京東啊618獻禮神馬的應該也是不靠譜的，你說，國慶大炮和強東哥互黑那么多年，居然還要寄人籬下點頭哈腰，這有點說不過去吧?還有，當當和小米的應該也談過，沒談成，因為依當當最近的態(tài)勢，那是要砸錢大作電子書的勢頭，李國慶不會賣，只能是戰(zhàn)略投資了，這個有多大意義呢?不好說。這也不是第一次傳出當當要賣身了。八姐仿佛依稀記得，去年初，就曾有消息傳出，說騰訊、阿里神馬的要買當當。李國慶當時也承認，有BAT想投資當當，但沒成。唉，遙想當年，李國慶勇猛大戰(zhàn)大摩女，和劉強東撕逼，數(shù)度將強東逼入死角，而現(xiàn)今，當當已徹底邊緣化，淪為二流電商，市值差不多才是京東的1/60，再想想，人家京東開啟買買買模式，而當當卻深陷賣身傳聞，不勝唏噓啊。恰巧，八姐有幾個在當當待過的盆友，說起京東和當當?shù)膶Ρ葋?，不禁更加唏噓了，有的盆友甚至一把鼻涕一把眼淚滴說，尼瑪，本來還覺得當當牛逼，結果越混越不牛逼，連后來的京東神馬地都跟不上了，誤終身啊。八姐覺得吧，咱大家都有種思想，叫做成王敗寇，劉強東當初融資巨額虧損拓品類、建物流時，也一堆人罵，說這風險太大，資金鏈容易斷，現(xiàn)在呢，人家上市了，市值快500億美刀了，娶了美嬌娘奶茶，幾乎又一派追捧之聲了。所以，人家當當這樣，俺們也不能落井下石幸災樂禍偷著笑啊，何況當當還是堂堂上市公司呢，youcanyouup啊!只是吧，俺覺得，有當當老員工的分析是對頭的，性格決定命運，李國慶和俞渝穩(wěn)健、省錢有一套，但在戰(zhàn)略性的快速擴張上有失誤，換句話說，那就是成也摳門敗也摳門。說幾個段子，供大家欣賞。據(jù)當當老員工說，當當?shù)奈锪髟?jīng)極度節(jié)儉，譬如說，把一根鉛筆截成幾段給員工用。omg。還有，但凡公司上市，那都是大喜事啊，恨不得帶著一堆親戚盆友員工、帶上媒體敲鑼打鼓去慶祝，搞個大點的媒體采訪都是正常的。但是呢，據(jù)說當當上市的時候，只帶了IR的幾個同事去，不僅沒請媒體，還不帶自己的公關市場員工，最后，作為董事長的俞渝只是接受了少數(shù)幾個媒體的電話采訪。當時，就有當當?shù)膯T工開玩笑說，愛馬，其實為了省錢，李國慶和俞渝都不用去，就發(fā)個郵件說當當上市了就行了，還能省幾張機票錢。另外，有幾個前當當?shù)闹懈邔优栌讯颊f，自己離開當當?shù)淖钪饕蚴琴嵉锰倭?。薪水不高，股票發(fā)得少，還不值錢，當當在這方面控制成本控制地也太嚴了。所以，京東、天貓神馬的開出年薪百萬，誘惑太大，就只好屁顛屁顛地去了，誰不要養(yǎng)家糊口啊?看到最后，大家唏噓不?有啥感想不?哈哈。

據(jù)來自酷派公司的內部消息證實，奇酷科技已于今日在法律上正式完成對大神手機業(yè)務的并購，宣告大神手機業(yè)務正式并入奇酷科技。該人士還透露，奇酷科技未來將以奇酷集團名義進行集團化運營，其下設兩家公司：奇酷公司和大神公司，均由周鴻祎直接操刀，分別運營奇酷品牌與大神品牌，而周鴻祎將對大神公司進行諸多改變和革新。以上權威消息透露，大神手機業(yè)務的全體人員、資產及各種資源等已全部在今天完成交割，并入奇酷科技。去年12月，360與酷派宣布，雙方結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司，360持有該合資公司45%的股權，酷派持有該公司55%的股權。5月26日，360旗下公司TechTime以4500萬美元(約3.49億港元)的價格增持了奇酷股份。股權交易后，360持股比例由45%提升到49.5%。今年5月6日，奇酷科技在京召開新手機品牌發(fā)布會，正式公布了新手機品牌的名稱——奇酷。新手機采取互聯(lián)網(wǎng)模式運作，手機將以成本價出售。周鴻祎表示，新公司將發(fā)起股權眾籌項目，讓用戶有機會參與手機的制造并成為股東。

出于拓寬營銷渠道、完善產業(yè)鏈布局之考慮，康恩貝進軍醫(yī)藥電商的步伐再度加快?？刀髫惤袢张?，公司擬以現(xiàn)金方式收購和瑞控股、通聯(lián)創(chuàng)投等15名交易對象持有的浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司（下稱“珍誠醫(yī)藥”）共計4230萬股股權（占總股本的26.44%），整體收購價格為23265萬元。本次交易完成后，公司所持珍誠醫(yī)藥股權比例將增至57.25%，后者由此將納入康恩貝合并報表范圍。此前，康恩貝曾于去年12月收購了珍誠醫(yī)藥30.81%股權，基于此，公司本次收購行為構成“最近12個月內連續(xù)對同一或者相關資產進行購買、出售”的情形，因此前述交易行為將納入本次股權收購的累計計算范圍。加之標的資產最近一個會計年度的營業(yè)收入占康恩貝相應指標比例超過了50%，故本次交易已構成重大資產重組。珍誠醫(yī)藥是一家醫(yī)藥健康電子商務及渠道增值服務運營商，也是我國首批獲得醫(yī)藥分銷B2B互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資質的企業(yè)，擁有自主開發(fā)并運營的醫(yī)藥B2B電子商務平臺“醫(yī)藥在線”?？刀髫惐硎?，珍誠醫(yī)藥優(yōu)質的B2B電子商務平臺和豐富的線上銷售渠道，有利于公司在互聯(lián)網(wǎng)改造、升級行業(yè)的巨大機遇面前進一步加強醫(yī)藥行業(yè)電子商務的資源部署和能力升級，為未來減少互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥行業(yè)沖擊所帶來的風險打下更為堅實基礎。另一方面，公司實現(xiàn)對珍誠醫(yī)藥優(yōu)質B2B電子商務資產的控制之后，基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥研發(fā)、生產和銷售的一體化垂直產業(yè)鏈已打造完成，未來通過發(fā)揮協(xié)同效應，可以實現(xiàn)產品利潤率的上升。而對連續(xù)沖刺上市未果的珍誠醫(yī)藥而言，此番被康恩貝“收編”，也令其曲線實現(xiàn)了“上市夢”。事實上，珍誠醫(yī)藥早在2010年便曾申請在創(chuàng)業(yè)板上市，但由于彼時經(jīng)營規(guī)模偏小、盈利模式較為單一，公司無奈于2010年6月撤回申報材料?！靶菡边^后，珍誠醫(yī)藥2012年再次沖刺創(chuàng)業(yè)板，然而當年4月因發(fā)生“鉻超標膠囊”行業(yè)性事件，加上與客戶之間的票據(jù)糾紛，對公司財務和經(jīng)營造成較大的不確定性，珍誠醫(yī)藥不得不在2012年5月申請中止審查，并于10月份再次撤回申報材料。面對兩次創(chuàng)業(yè)板上市未果的結局，珍誠醫(yī)藥似乎并不甘心，去年9月再次申請在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌。不過，隨著康恩貝去年末出手收購30.81%股權，致其股權結構發(fā)生重大變動，珍誠醫(yī)藥隨之放棄了新三板掛牌計劃。

瘦身”中的寶潔繼續(xù)出售旗下業(yè)績不佳的中小型品牌。有消息稱，寶潔日前宣布出售旗下奢侈護發(fā)品牌和沙龍FredericFekkai，上述交易將于6月30日生效。據(jù)市場估計，寶潔在2008年收購該品牌時支付了約4.4億美元，而為了脫手該品牌將僅以5000萬美元出售。據(jù)了解，該品牌在發(fā)展的頂峰時期年收入約1.25億美元，去年收入跌至僅5000萬美元。寶潔去年8月提出“瘦身”計劃，隨后透露提前一年完成計劃，目前已出售旗下包括卡玫爾、激爽等約40個品牌，目標是在今年夏季前完成100個品牌拆分，留下10個品類中65個核心品牌，美發(fā)品牌威娜、彩妝品牌蜜絲佛陀和CoverGirl都很有可能被出售。寶潔日前發(fā)布的財務數(shù)據(jù)并不理想，根據(jù)財報，寶潔2015財年第三財季銷售額為181億美元，同比下降8%，而這也是寶潔2015財年連續(xù)三個季度營收下降。寶潔表示，該公司預計全年凈銷售額將下滑5%-6%。

北京時間5月22日晚間消息，一嗨租車今日宣布，已與TigerGlobalMauritiusFund(以下簡稱“老虎基金”)、SRSPartnersIMauritiusLimited和SRSPartnersIIMauritiusLimited(以下簡稱“SRSPartners”)簽署最終的股票發(fā)售協(xié)議，將以每股普通股6美元(相當于每股美國存托股12美元)的價格發(fā)售22,337,924股每股票面??價值為0.001美元的A股普通股，總價約1.34億美元。與此同時，一嗨租車兩大股東攜程投資控股(CtripInvestmentHolding)和克勞福德(CrawfordGroup)也簽署股票銷售協(xié)議，計劃總計銷售2,666,666股普通股。根據(jù)一嗨租車達成的協(xié)議：1)一嗨租車將向老虎基金和SRSPartners發(fā)行11,437,924股普通股(首次發(fā)行)，每股定價6美元(相當于每股ADS12美元)；2)首次發(fā)行后60天內，在一嗨租車股東批準的前提下，將再次向老虎基金和SRSPartners發(fā)行10,900,000普通股(二次發(fā)行)，每股定價6美元(相當于每股ADS12美元)。根據(jù)攜程和克勞福德達成的協(xié)議，攜程將向老虎基金和SRSPartners發(fā)行1,666,666股普通股，每股定價6美元(相當于每股ADS12美元)；克勞福德將向老虎基金和SRSPartners發(fā)行500,000股普通股，每股定價6美元(相當于每股ADS12美元)。該交易完成后，攜程和克勞福德仍為一嗨租車兩個最大股東。老虎基金和SRSPartners均表示，在初次發(fā)行后的180天內，雙方均不會直接或間接出售、轉讓或處理任何所收購的一嗨租車普通股。初次發(fā)行預計在5月26日前完成。

停牌二十余日后，新華百貨籌劃的重大事項有了新進展。5月23日，新華百貨發(fā)布非公開發(fā)行預案，公司擬以17.66元/股的價格向三名特定對象發(fā)行不超過5663萬股，共募資10億元以加碼百貨主業(yè)以及補充流動資金。其中，公司控股股東物美控股擬認購5103萬股，占比超過9成；而此前在兩周內對新華百貨連續(xù)舉牌的上海私募人士崔軍旗下兩只基金合計擬認購560萬股。市場觀察人士向記者指出，通過本次增發(fā)可以看出，一方面物美系加強了對新華百貨的控制權，另一方面也與舉牌資本在一定程度上達成了共識。5月24日晚，崔軍本人向記者透露，“在繼續(xù)與大股東（物美控股）溝通，也希望參與到公司日后經(jīng)營?！蔽锩莱止蓪⑦_39.59%記者注意到，本次發(fā)行完成后，作為新華百貨控股股東的物美控股，其持股比例將由26.91%增至39.59%，仍為公司控股股東。公告顯示，新華百貨此次募集的資金中，3.35億元將投入新華百貨新設10家門店項目。該項目建設期為1.5年，其中單個門店的建設周期一般為4個月，全部10個門店實現(xiàn)滾動開業(yè)的時間計劃為1.5年。根據(jù)測算，該項目建成后，預計8年平均實現(xiàn)銷售收入13.53億元。項目稅后內部收益率為12.53%，投資回收期為4.85年（不含建設期）。同時，擬募集資金中的3.75億元將用于新華百貨東門廣場項目。該項目計劃實施周期為2年5個月，預計于2017年底開業(yè)。據(jù)測算，項目建成后，主要收入來自超市、電器的經(jīng)營以及部分臨街物業(yè)的出售出租，預計10年可平均實現(xiàn)銷售收入2.62億元，項目稅后內部收益率3.16%，投資回收期15.41年（不含建設期）。剩余的2.9億元用于補充公司流動資金。資本頻繁關注零售業(yè)值得一提的是，在此次發(fā)行前，私募人士崔軍控制的上海寶銀和上海兆贏通過旗下基金合計持有新華百貨2256.32萬股，占總股份的10%，在較短的時間內成為公司的第二大股東。新華百貨在5月16日發(fā)布的公告中表示，公司與上海寶銀就非公開發(fā)行及其他相關投資事項進行了積極的溝通，上海寶銀向公司提出了包括成立產業(yè)基金及未來其他投資等，公司及董事會認真關注上海寶銀的提議，經(jīng)慎重考慮，相關投資的可行性有待進一步論證，出于審慎決策及保護公司股東利益的原則，公司將和上海寶銀就公司的經(jīng)營發(fā)展進一步深入溝通。并且，新華百貨將與有意愿參加本次非公開發(fā)行的，包括上海寶銀在內的相關主要投資人，就增發(fā)方案的主要細節(jié)及核心內容進行必要溝通協(xié)商，進一步完善并最終確定增發(fā)方案。上海機構人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析指出，當滬指在4500點躊躇之際，A股商業(yè)零售公司已悄然成為資本新的追逐地。雖然行業(yè)處于艱難轉型期，但一些股權分散、具備商業(yè)資產及穩(wěn)定現(xiàn)金流的零售企業(yè)被產業(yè)資本頻頻相中。此外，金融資本也已加入到商業(yè)股的角力中來——曾被茂業(yè)系舉牌的大商股份今年一季報的股東名單中出現(xiàn)了安邦保險的身影，后者拿下了大商股份4.99%股權，極度逼近舉牌線。

上海商業(yè)旗艦百聯(lián)股份今年動作連連。在相繼剝離超市、建材連鎖等弱勢資產后，百聯(lián)股份昨日發(fā)布公告稱，擬向百聯(lián)集團有限公司（以下簡稱“百聯(lián)集團”）、珠海沐珊股權投資合伙企業(yè)等5名特定投資者非公開發(fā)行不超過2.6億股股票。百聯(lián)股份方面稱，本次非公開發(fā)行股票發(fā)行總額不超過40億元，募集現(xiàn)金部分將用于南京百聯(lián)奧特萊斯廣場項目、百聯(lián)川沙購物中心項目以及補充流動資金。公告顯示，本次非公開發(fā)行股票涉及金額約39.77億元。其中百聯(lián)集團以其所持百聯(lián)中環(huán)49%股權和崇明購物中心51%股權認購公司股票，其余投資者以現(xiàn)金形式認購。百聯(lián)股份預計，本次非公開發(fā)行可募集現(xiàn)金不超過30.5億元，資產認購部分交易價格為9.27億元。非公開發(fā)行完成后，百聯(lián)集團及其控股子公司將合計持有公司45.99%股份，百聯(lián)集團仍為公司控股股東，上海市國資委仍為公司實際控制人。進入2015年后，百聯(lián)股份通過股權出售的方式甩掉連鎖建材業(yè)務包袱，并將超市業(yè)務托管給永輝超市。百聯(lián)股份方面稱，未來幾年，公司將進一步把戰(zhàn)略重心和資源聚焦其綜合百貨業(yè)務的發(fā)展，陸續(xù)啟動對旗下多個知名百貨品牌門店進行物業(yè)改造和內容升級，在全國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)加快投資新建購物中心和奧特萊斯。

成功試水國內首支商業(yè)地產REITs后，蘇寧云商與中信金石基金在資產證券化的合作上正摩擦出越來越多的火花。5月18日晚間，蘇寧云商刊發(fā)公告稱，公司擬以不低于30.03億元的價格將14家全資子公司的全部相關權益最終轉讓給中信金石基金的相關方擬發(fā)起設立的資產支持專項計劃，以開展相關創(chuàng)新型資產運作模式，預計交易將實現(xiàn)超過8億元的稅后凈收益。實際上，該創(chuàng)新型資產運作模式正是中信證券旗下“中信啟航”的一款REITs產品。對蘇寧云商來說，此舉并不陌生。僅在半年前，蘇寧云商才以完全相同的模式將旗下11家門店作價40億元轉讓予中信金石基金，由此成就了國內首支商業(yè)地產REITs。據(jù)觀點地產新媒體獲悉，蘇寧云商擬打包出售的14處物業(yè)涉及到大連（樓盤）勝利廣場店、北京（樓盤）青塔西路店、天津（樓盤）海光寺店、濟南（樓盤）泉城路二店、鄭州（樓盤）棉紡路店、上海（樓盤）浦東第一店、嘉興（樓盤）江南摩爾店、泰州（樓盤）西壩口二店、馬鞍山（樓盤）解放路店、武漢（樓盤）中南店、郴州（樓盤）國慶北路店、大同（樓盤）蘇寧電器廣場店、內江百貨大樓店以及廈門（樓盤）財富港灣店。而在上述轉讓完成后，蘇寧云商將以市場價格租用該14處物業(yè)進行經(jīng)營。擺脫自持資產的“重負”，蘇寧云商雖然需支付的租金較原有折舊有一定的增加，但有效的現(xiàn)金管理以及正在推進的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務卻也能夠促進經(jīng)營效益提升。正如所有的偉大都源于一個勇敢的開始，蘇寧云商頻頻試水REITs的背后實則考量的依舊是其時常掛在嘴邊的O2O轉型。“加快O2O零售模式轉型落地，公司從戰(zhàn)略上仍然需要提升可控優(yōu)質門店物業(yè)資源的比重，以保障持續(xù)經(jīng)營、控制風險和成本。為此，公司通過創(chuàng)新資產運營模式，盤活存量資產，在獲得充沛的現(xiàn)金回籠同時再次投入優(yōu)質門店，從而建立起門店資產購置—門店運營的良性資產運營方式，有利于公司持續(xù)鞏固線下門店?！碧K寧云商如是闡述道。不可否認的是，公司自有資產售后返祖模式在海外商業(yè)運營中較為成熟。這種模式的好處是既能獲得優(yōu)質門店增值收益和現(xiàn)金回籠，同時能以穩(wěn)定的租金對物業(yè)進行長期租賃，仍實際控制門店，并未影響到公司運營。對此，市場人士分析稱，“蘇寧云商在獲得資金后，可將資金再次投入到門店轉型中，建立起資產貨幣化、門店再投入的良性資產運營方式，為門店互聯(lián)網(wǎng)化、物流體系建設、市場營銷等儲備充足現(xiàn)金，增加軍備競賽實力，未來不排除將物流資產貨幣化的可能?！痹谄桨沧C券分析師耿邦昊看來，以蘇寧云商目前龐大的存量資產來看，足以支撐其未來幾年電商轉型的投入，尤其是后續(xù)物流資產的盤活無疑將給蘇寧云商帶來充足的現(xiàn)金流和利潤。據(jù)了解，目前蘇寧云商已完成在21個城市的物流基地布局，并有15個城市物流項目在建，且在23個城市完成土地儲備，同時在北京、南京（樓盤）、廣州（樓盤）等12個核心城市的小件商品自動化分揀中心陸續(xù)投入使用或開工建設。不過，耿邦昊也強調，存量資產處置終歸有限，對于蘇寧來說，如何在電商轉型過程中找到正確的方向和舉措還是根本。畢竟早已進入良性發(fā)展的阿里、騰訊，甚至京東通過資本市場融資獲得資源更加容易。

據(jù)Forbes消息，VCexperts近日向《福布斯》提供了一份財務文件，其中顯示美移動電商Wish的母公司ContextLogic去年11月授權出售價值超過1.3億美元的股份，而今年2月又同意出售最多4.15億美元的股份。也就是說，Wish很可能已完成了一輪超過5億美元的融資，而估值則約為30億美元。不過Wish的CEOPeterSzulczewski表示，公司方面不會對融資情況置評。Wish是一個創(chuàng)立于2010年的硅谷C2C移動電商平臺。和其他移動購物APP最大的不同就是，Wish打造了一套自有的推薦算法，根據(jù)用戶在Wish上的購買行為，以瀑布流形式為用戶推薦他們可能會感興趣的商品。更重要的是，這一切都是在后臺服務器端悄悄進行的，你能夠意識到的，就是你每一次打開Wish，都會發(fā)現(xiàn)自己感興趣的商品。同時，Wish利用從入駐Wish平臺的超過1萬家的商家的交易額中抽取15%的方式獲得收益。去年六月，公司對外宣布獲得了新一輪5000美金的融資，投資方包括：FoundersFund、君聯(lián)資本、Formation8、GGVCapital和雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠等。

以“裝房子買家具只來居然之家”為廣告語的連鎖家居建材零售商居然之家，恐怕要在它的廣告語中再加上一條了：賣進口食品——它要在北京的一家門店開上面積為1萬平米的食品超市。這家名為“安康”的超市位于居然之家麗澤店地下二層，并將于7月18日正式開業(yè)，店內包括促銷員在內共有300名員工，除了來自招聘網(wǎng)站的零售商超專業(yè)人士，這些大部分即將于5月15日到崗的工作人員均來自沃爾瑪、BHG、華聯(lián)、Ole以及物美。這家超市被反復提及的原因在于，相較于同樣定位于高端的BHG或Ole超市中30%-40%的進口商品比例，在這里這個數(shù)字是100%，即超市中只出售進口商品。在居然之家看來，在北京的11家門店及所擁有的30萬名注冊會員將成為支撐這一商業(yè)模式的基礎?！拔覀儸F(xiàn)在實際上是在給居然之家的眾多會員推出一項新的服務，這些會員在北京基本上屬于中高階層的人群，安康還是以服務自己的會員為主，并把這種粘合度加深為基準?！本尤恢野部党谢I備組組長田杰告訴界面新聞記者。類似沃爾瑪山姆會員商店，安康超市也將采取這一經(jīng)營方式，“居然之家的會員會直接變成我們進口超市的會員，其他的普通顧客如果想成為會員的話，也要通過購買會員卡的途徑獲得?！边@意味著會員在購物時將享受更多的讓利，這一差價約為10%。把這些會員帶進超市的第一步是，今年五一期間居然之家所有顧客在購買后，都會得到超市的現(xiàn)金券或購物券，而這些購物券的使用期限可能會延至8月底或者9月初。面對全品類進口食品，安康在采購上也為這些進口食品的區(qū)域總代理或一級代理商提供了更加優(yōu)厚的條件。相較于一般大型超市，安康與供應商合作實行了零門檻，即沒有進店費及條碼費，同時，在一些品類上盡量采取整個行業(yè)內最短的賬期，并對于一些較優(yōu)的商品盡量采取現(xiàn)金買斷或現(xiàn)結的方式。除了5000平米自營區(qū)，整體經(jīng)營面積內還包含面積同樣為5000平米的外租區(qū)，并將涵蓋快餐、咖啡廳等服務配套項目?！拔覀儚钠奉惿弦话闶菚ふ殷w驗性比較強的品類，因為在超市里，把體驗性品類做全的話，會對我們的超市有一個相應的帶動。”田杰表示，“我們還會在超市外面做一些本身沒有的商品和品類，這樣對我們有一個很好的互補?！背诉炔高炔浮⒓凹?、必勝客這些正在進行手續(xù)上報過程中的商家，居然之家還希望利用周邊諸如龍湖、泰禾這些定位高端地產的住戶，在這一外租區(qū)中引進1到2家健身房。由于周邊還沒有完善的健身休閑服務項目，這些住戶也被居然之家視為安康的重要潛在顧客。居然之家希望在非自營區(qū)盡量多地擴展經(jīng)營品類，包括做老年人的生意。據(jù)田杰透露，日本一家商業(yè)株式會社將會在這里開設一家專注老年用品的進口超市。對消費者來說，位于豐臺區(qū)麗澤橋西北側的這家進口食品超市似乎有點偏僻，但安康的面積之大給居然之家提供的可選并不多。“在我們自己的賣場里面，很少能找到這樣的面積，在麗澤店的地下二層，這個面積也是好不容易才擠出來的?！碧锝苷f道。他說，安康超市前期在北京最多會開2家，同時未來可能先在每個省開一家，當然還是開在居然之家里面。

今后翻看中國啤酒第一品牌華潤雪花的財務數(shù)字會方便多了。通過資產騰挪，雪花品牌母公司華潤創(chuàng)業(yè)將剔除非啤酒業(yè)務，這不僅提高了公司在業(yè)務上的透明度，還為啤酒業(yè)務進一步的市場拓展預留了更大的資源空間。行業(yè)觀察人士告訴記者，雪花啤酒雖為當前國內產銷量最大的品牌，可是其業(yè)務數(shù)字都隱含在母公司多項業(yè)務中間，加上兄弟業(yè)務的拖累，導致其市場價值被低估，如今產業(yè)板塊梳理明晰后，短期內在股市有一個提振效果，長期對于雪花啤酒并購和深化市場改革也都有裨益。私有化虧損業(yè)務4月21日，停牌近兩個星期的華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告稱，母公司華潤集團提出建議以280億港元收購該公司旗下的非啤酒業(yè)務，屆時，華潤創(chuàng)業(yè)將戰(zhàn)略轉型專注于啤酒業(yè)務，該可能出售事項須獲得獨立股東的批準及若干銀行及第三方的同意。資料顯示，目前華潤集團持有華潤創(chuàng)業(yè)51.78%的股權，而華潤創(chuàng)業(yè)旗下涵蓋零售、啤酒、飲料、食品等業(yè)務領域，且持有華潤萬家、雪花、怡寶、五豐等多個品牌。對于該舉措，華潤集團董事長傅育寧指出，“在面對零售業(yè)調整整合的大背景下，我們高度支持華潤創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略轉型成為專注于啤酒業(yè)務的領導企業(yè)。華潤集團是為華潤創(chuàng)業(yè)的公眾股東提供一個實時變現(xiàn)非啤酒業(yè)務的機會?！鼻也徽撻L遠的戰(zhàn)略發(fā)展，僅就當下的財務表現(xiàn)而言，此番剝離就將給華潤創(chuàng)業(yè)帶來即時的利好。正如華潤創(chuàng)業(yè)主席陳朗所說的，“將讓啤酒業(yè)務價值從原有的復合結構中釋放出來，華潤創(chuàng)業(yè)的公眾股東無須繼續(xù)面對復雜的非啤酒業(yè)務需進行的重組所帶來的不確定性，而且有助市場評估啤酒業(yè)務的獨立價值。”華潤創(chuàng)業(yè)2014年的業(yè)績單就揭示了這樣的調整“初衷”，該公司2014財年實現(xiàn)營業(yè)收入1688.64億港元，同比上升15.3%，凈利潤則較2013年的16.42億港元，大幅下跌148.36%，虧損7.94億港元。如果分業(yè)務板塊來看的話，該公司啤酒業(yè)務及飲品業(yè)務分別實現(xiàn)7.61億港元和2.37億港元的凈利潤，但是占比最大的零售業(yè)務，因重整門店及所購Tesco虧損造成的負擔，使得該板塊最終虧損13.59億港元，加之食品板塊亦虧損1.34億港元，才導致該公司出現(xiàn)自1992年上市以來的首次虧損。據(jù)知情人士透露，華潤集團內部對每個一級利潤中心的業(yè)績考核甚嚴，虧損業(yè)務將在考核期內由集團暫接手重新培育或被最終剝離。比如華潤集團曾在十年前以相同方式對水泥業(yè)務進行過退市重組，待重組轉型完成后再重新上市。資料顯示，華潤創(chuàng)業(yè)也曾多次進行資產注入和資產置換。2009年，華潤創(chuàng)業(yè)以49.37億元向母公司收購連鎖家世界超市及啤酒廠，同時向母公司出售香港國際貨柜碼頭、鹽田港國際集裝箱的股權及紡織業(yè)務。同年12月17日，該公司還以38.8億元向思捷環(huán)球出售所持中國合資公司TacticalSolutionsIncorporated的51%股權，并通過此項交易獲利32億元；而該公司旗下商超體系的深圳市三九醫(yī)藥連鎖股份有限公司也未逃脫被出售的命運。2014年2月10日，華潤醫(yī)藥投資有限公司在上海聯(lián)合產權交易所掛牌出售其持有的三九醫(yī)藥連鎖6.3953%的股權。這些舉措的背后也是華潤創(chuàng)業(yè)在長期戰(zhàn)略與短期業(yè)績之間進行的平衡。華創(chuàng)執(zhí)行董事及首席財務官黎汝雄就表示，公司并不后悔購入Tesco，目前中國零售業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境變化，導致扭虧情況或超出預期，加上須繼續(xù)投資電商等互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式，所以在考慮到股東對集團轉型的耐心時間不一，所以決定將這些業(yè)務剝離給母公司，華創(chuàng)則專注于潛力較好的啤酒業(yè)務。“非啤酒業(yè)務表現(xiàn)持續(xù)疲軟。華潤集團將這些業(yè)務私有化，將會提供更多的靈活性及資源來改善這些表現(xiàn)欠佳的業(yè)務?！标惱侍寡浴Ａ闶蹣I(yè)務或分拆上市？完成此次“不良資產”的清理后，華潤創(chuàng)業(yè)將僅保留華潤雪花啤酒。據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)透露，旗下啤酒品牌“雪花Snow”連續(xù)九年成為中國市場銷量最高的單一啤酒品牌，約占整體市場份額的24%。截至2014年底，華潤創(chuàng)業(yè)在國內共有98家啤酒廠，年產能超過2000萬千升，且自1994年成立以來，通過頻繁并購及內涵增長，銷售收入及凈收入復合年增長率分別達26%及23%。中國食品商務研究院研究員朱丹蓬則指出，為了將利潤做到最大化，啤酒股會更加專注去做，或許會爭取更多的資金注入，并加大并購步伐。前幾年的密集并購過后，當前留下的可供并購的優(yōu)質企業(yè)已經(jīng)不多，華南市場的珠江啤酒被巨頭擠壓，日子并不好過，遲早會被巨頭吞并，各方也在洽談，“綜合考量下，雪花拿下珠江的可能性比較大?！崩枞晷垡补_對外表示，未來啤酒業(yè)務會關注收購機會，并強調該公司過去在并購方面的成功率并不低。華潤創(chuàng)業(yè)的大筆剝離，或許只是華潤集團業(yè)務調整的“冰山一角”。就在華潤創(chuàng)業(yè)剝離非啤酒業(yè)務的前一天，華潤集團旗下華潤雙鶴也宣布以37億元收購華潤賽克。華潤雙鶴指出，“通過此次收購，可將華潤雙鶴作為華潤醫(yī)藥集團下屬的化學處方藥業(yè)務平臺進行整合。”雖然華潤集團內部人士對記者表示，兩件事情先后發(fā)布，只是巧合，但是從華潤集團近期的動作不難看出，2014年4月份走馬上任的華潤集團董事長、招商局原董事長傅育寧正在對華潤系旗下業(yè)務進行“大刀闊斧”的梳理。事實上，傅育寧為業(yè)內所稱道的正是其當年對招商局的內部調整。在1997和1998年亞洲金融風暴前夕，傅育寧協(xié)助彼時的招商局集團董事長完成了業(yè)務架構的調整，將非主業(yè)和主業(yè)中的非控制性業(yè)務進行出售，從而幫助招商局度過了風險。此時的華潤集團也面臨著類似的境況：經(jīng)歷快速擴張后，諸多業(yè)務板塊尚待厘清，傅育寧的到任也被認為是恰逢其時。而其在華潤集團2015年的新年獻詞中就已經(jīng)提出了“推動企業(yè)從規(guī)模擴張向內涵增長轉型、提升發(fā)展質量和經(jīng)營效率”的目標。在朱丹蓬看來，剝離掉的業(yè)務并非沒有價值，而是需要進一步深挖?！霸诋斍翱鐕髽I(yè)占據(jù)中國商超市場的背景下，國家也會扶持一些本土零售企業(yè)，華潤萬家是大有機會的?！笔聦嵣?，2013年華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務依然為其貢獻了約7.34億港元的凈利潤，2014年5月完成與英國Tesco組建合資公司后，才開始步入凈利潤的下坡路。華潤創(chuàng)業(yè)管理層曾估計，Tesco合資業(yè)務至少要到2017年下半年才能轉虧為盈。所以，華潤集團需要把雪花啤酒業(yè)務解放出來，并由集團來承擔零售業(yè)轉型調整期的壓力。有評論認為，待到華潤零售業(yè)務步入正規(guī)后，極有可能會單獨上市，實現(xiàn)資本擴容。

昨天是3·15國際消費者權益日，由國家工商總局制定的《侵害消費者權益行為處罰辦法》正式實施。其中規(guī)定，經(jīng)營者泄露、出售或者非法向他人提供消費者個人信息的，將受到處罰。同時規(guī)定，“商品已拆封”不得作為電商網(wǎng)店拒絕退貨的理由，故意拒絕或拖延退貨最高將面臨50萬元處罰。未經(jīng)消費者同意不得向其發(fā)送“廣告”網(wǎng)購時，消費者往往需要向經(jīng)營者提供手機號、住址等個人信息，這些信息可能面臨泄露的風險?！短幜P辦法》指出，經(jīng)營者未經(jīng)消費者同意收集、使用消費者個人信息的；泄露、出售或者非法向他人提供所收集的消費者個人信息的；未經(jīng)消費者同意或請求，或在消費者明確表示拒絕，仍向其發(fā)送商業(yè)性信息的，都將受到處罰。工商總局消保局介紹，這里的個人信息包括消費者姓名、性別、職業(yè)、出生日期、身份證件號碼、住址、聯(lián)系方式、收入和財產狀況、健康狀況、消費情況等，能夠單獨或者與其他信息結合識別消費者的信息，“經(jīng)營者必須明示收集、使用信息的目的、方式和范圍，并經(jīng)消費者同意?！?種行為視為故意拖延和無理拒絕退貨在網(wǎng)購無理由退貨中，商家常常以“已拆封”等為由拒絕執(zhí)行，不少消費者遭遇維權門檻高、難度大?！肚趾οM者權益行為處罰辦法》明確規(guī)定，經(jīng)營者通過網(wǎng)絡、電視、郵購等方式銷售商品時，應承擔七天無理由退貨的義務，不得故意拖延或者無理由拒絕。若經(jīng)營者出現(xiàn)“自收到消費者退貨要求之日起未辦理退貨手續(xù)”、“以消費者已拆封、查驗影響商品完好為由拒絕退貨的”、“未經(jīng)消費者確認，自行規(guī)定該商品不適用無理由退貨”，“收到退回商品之日起無正當理由未返還消費者支付的商品價款”這4種行為時，將視為故意拖延和無理拒絕，工商部門將根據(jù)情節(jié)嚴重程度，最高處50萬元罰款。此外，對于預付費消費，辦法規(guī)定，對退款無約定的，要按照有利于消費者的計算方式折算退款金額。如果經(jīng)營者對消費者提出的合理退款要求，明確表示不予退款，也屬于故意拖延或者無理拒絕。

北京時間4月23日早間消息，eBay周三公布了截至3月31日的第一季度財報。該季度，eBay凈利潤為6.26億美元，而去年同期為虧損23.2億美元。去年同期，eBay出現(xiàn)了高額的一次性稅務費用。不包括稅務費用在內，eBay第一季度凈利潤同比增長4.8%。此外，eBay第一季度營收同比增長4%，至44.5億美元，超過分析師平均預計的44.2億美元。財報顯示，eBay的兩大業(yè)務呈現(xiàn)出分化的趨勢。eBay市場業(yè)務營收同比下降4%，至20.7億美元。過去4個季度，eBay電商業(yè)務的增長均呈現(xiàn)滑坡趨勢。第一季度，eBay該業(yè)務出現(xiàn)了自2009年以來首次營收同比下降。作為對比，eBay旗下PayPay支付業(yè)務營收為21億美元，同比增長14%，高于去年同期的18.45億美元。eBay將于今年晚些時候分拆PayPal。在此次分拆的同時，eBay將裁員2400人，占全球員工隊伍的7%。eBay同時表示，將考慮出售eBay企業(yè)業(yè)務，或是推動該業(yè)務的上市。eBay企業(yè)業(yè)務面向第三方賣家提供倉庫和物流服務。在分拆之后，eBay市場業(yè)務的疲軟可能將會更受關注。過去幾個月，eBay高管認為，谷歌搜索算法的調整給eBay帶來了問題，而信息安全事故也是導致eBay電商業(yè)務增長疲軟的原因之一。分析師希望，eBay該業(yè)務能取得積極的業(yè)績。RBC資本市場分析師馬克·馬哈尼(MarkMahaney)表示：“eBay市場業(yè)務在過去4到5個季度處于困境中。eBay將采取什么舉措恢復增長？”

4月15報道，雅芳或將出售其北美業(yè)務。這家公司正在“尋求替代性戰(zhàn)略方案”——這一措辭，通常被市場解讀為該公司有意出售部分或全部業(yè)務。就在前一天，雅芳意外地延遲了原定于下月舉行的分析師會議，其解釋此舉是為了讓3月9日新上任的首席財務官JamesScully有足夠的時間來熟悉公司業(yè)務。知情人士消息稱，這是因為管理層需要更多的時間進一步明晰關于北美業(yè)務的方案，好面對投資者和分析師們。長期以來，分析師們都在質疑雅芳為何還不剝離北美業(yè)務，將重點放在表現(xiàn)更好的拉美及其他市場上。財報顯示，雅芳北美區(qū)業(yè)務2014年的第四季度營收比2013年同期下降了12%，2014年全年營收比2013年下降了17%——不到2007年一半的水平，且虧損了7250萬美元。如今雅芳在全球60個國家和地區(qū)還擁有600萬銷售員，年銷售額達89億美元，其中86%都來自于北美以外市場。歐睿國際的數(shù)據(jù)顯示，2007年的雅芳曾是美國市場份額第一的直銷公司（10.2%），如今已落后于玫琳凱、安利和康寶萊，去年僅占4.3%的市場份額。這家美容零售公司的麻煩還不止北美業(yè)務。成立于1886年的雅芳是靠雇傭女性推銷員挨家挨戶推銷香水而快速起家的，過去近十年間，它不斷陷入各種麻煩當中，比如中國的行賄丑聞，銷售人員大批離去，近年來嘗試改善財務的努力也都失敗了。三年前，雅芳從強生公司挖角SheriMcCoy出任首席執(zhí)行官試圖扭轉頹勢。McCoy重組了公司的最高管理層，解決了在中國市場曠日持久的“行賄門”麻煩，但卻無力改變不均衡的財務業(yè)績狀況，讓雅芳重回增長。目前出售北美業(yè)務的計劃尚未成形，交易不會在近期內達成。在2月份召開的一次電話會議上，McCoy還表示，雅芳旗下北美部門將在今年實現(xiàn)盈利，美國業(yè)務“對我們來說十分重要”。但知情人士稱，為了找到最好的出路，公司會考慮所有的可能性。雅芳股票在過去12個月里下跌了45%，年初至今下跌了14%。剝離北美業(yè)務的消息傳出后，其股票大漲超過14%至9.15美元。但也有分析人士仍舊不看好公司前景，并稱戰(zhàn)略方案的實施和見效都需要時間。

寶尊電商赴美IPO的消息讓眾多圍繞淘寶電商平臺誕生的第三方服務商浮出水面，被越來越多的C端用戶所了解。日前，位于上海的寶尊電商向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)申請，計劃在納斯達克股票交易所掛牌交易，股票代碼為“BZUN”。招股書顯示的融資目標約為2億美元，摩根士丹利、瑞士信貸和美銀美林將是寶尊電商IPO的承銷商。招股書未披露計劃通過IPO出售的美國存托股數(shù)量或發(fā)行價格，通過IPO募集的資金將被用于擴大營銷、研發(fā)和基礎設施。一位業(yè)內人士對記者說，寶尊赴美上市是業(yè)內最近的一件大事，以其2億美元融資額推算其市值體量來看，寶尊上市的影響力將廣泛觸及行業(yè)內其他同類公司。目前該公司尚未盈利，但來自投資人的信心已經(jīng)表明市場對這類服務商前景的樂觀預測。寶尊電商是干什么的？這類面向B端提供服務的公司很少能走進C端用戶的視野。據(jù)寶尊電商官網(wǎng)介紹，成立于2007年的寶尊是一家電商服務商，為商戶提供從網(wǎng)站搭建、更新及托管、IT設施搭建，到客戶服務、倉儲物流和數(shù)字營銷服務，客戶覆蓋服飾、家電、食品、汽車等類目(比如飛利浦、JackWolfskin)。簡單說，這就是一家為品牌商戶提供電商代運營的服務商。寶尊在業(yè)內的名頭因阿里巴巴拋來的繡球而抬升。早在2010年初，圍繞大淘寶戰(zhàn)略，阿里巴巴就曾投資寶尊電商。目前，阿里巴巴集團旗下阿里巴巴投資有限責任公司是寶尊第一大股東。上述業(yè)內人士對本報記者說，寶尊的盈利模式主要以和品牌商戶運營分成(運營費)為主，客戶更多集中在線下，行業(yè)市場份額占比超過兩成，它對電商規(guī)則和玩法的精通，再加上身處阿里系的身份，在投資人眼里前景被看好。事實上，包括寶尊在內的大量ISV(獨立軟件開發(fā)商)就好比一個個圍繞淘寶平臺這臺巨型機器在運轉的配件，共同構成一個龐大的ISV體系。它們中的一部分在淘寶系統(tǒng)內被稱為TP(taobaopartner，即“淘拍檔”)，即優(yōu)質電子商務服務提供商，它們的產品及服務質量經(jīng)過淘寶網(wǎng)審核，并被授予“淘拍檔”稱號。目前，淘拍檔每半年會公布一次商戶名單，據(jù)最近一次2014年上半年的公開名單，被分為商家后臺系統(tǒng)、促銷管理類、店鋪管理類、運營服務類(又按商戶類目再次細分)、品控服務類、直通車托管類、會員管理類等十幾個大類，每個類別中包括若干家金牌和銀牌會員，共同組成了一個集合數(shù)百家電商服務商的第三方聯(lián)盟。像業(yè)內比較有影響力的上海商派、北京派科思諾、杭州光云科技、廣州大麥信息等，這些公司大多以北京、上海、杭州、廣州等電子商務市場活躍的地區(qū)居多。以同在上海的商派為例，它是上述2014年上半年表單中店鋪管理類的銀牌商戶。與寶尊主要提供托管服務不同，商派的角色是為電商客戶搭建信息系統(tǒng)，提供技術解決方案，其盈利模式也與寶尊迥異。4月19日，商派產品線總監(jiān)劉志剛對記者說，商派的營收來源主要面向不同規(guī)模的客戶提供軟件服務所得，包括向戰(zhàn)略型客戶提供一整套技術解決方案，可以認為是賣軟件服務；幫助VIP客戶解決網(wǎng)店經(jīng)營中的各種問題，比如發(fā)貨、網(wǎng)店管理等，向這類客戶收取年費；還有一部分是目前正在微商、移動化電商領域鋪設規(guī)模的“有量”(商派旗下移動電商營銷平臺)，主要面向個人和成長性初創(chuàng)企業(yè)，這部分的盈利模式還未確定，未來可能會以交易流水分成、廣告等形式存在。從這些ISV產生和發(fā)展歷史來看，基本規(guī)律是隨著電商平臺的崛起腳步在走，從2003年阿里巴巴由B2B業(yè)務拓展C2C推出淘寶，到2008年B2C平臺天貓上線后，一系列圍繞電商平臺的第三方服務商開始接入這個電商生態(tài)系統(tǒng)，在這個開放平臺中，目前尚未出現(xiàn)行業(yè)壟斷者，隨著其中一些公司在資本市場登堂入室，行業(yè)洗牌預計會加速到來。

4月16日早間消息，美國手工藝品電商Etsy周三公布了IPO(首次公開招股)發(fā)行價，即每股16美元。Etsy股票將于本周四上市交易。這一發(fā)行價對Etsy的估值約為18億美元。高盛、摩根士丹利和Allen&Co是EtsyIPO的承銷商，Etsy股票將在納斯達克市場進行交易，代碼為“ETSY”。Etsy將在IPO中出售超過1670萬股股份，這一交易預計將于4月21日完成。Etsy于3月初向美國證券交易委員會(SEC)提交了S-1招股書。

【一起惠訊】4月10日消息，一起惠了解到，全渠道零售商樂友孕嬰童今日宣布正式引進荷蘭母嬰品牌Difrax（迪福），這意味著樂友海外直采的進一步拓展。據(jù)悉，樂友將首批從Difrax全線產品中挑選熱銷單品，包括德國紅點設計大獎的S型防脹氣奶瓶，牙醫(yī)型分月齡安撫奶嘴，益齒冷凝牙膠（帶安撫巾）、防漏訓練鴨嘴水杯等22款產品。樂友方面介紹稱，此次引進的產品相比于海淘價格低20%。目前，Difrax產品已于4月1日在樂友全國400多家門店上線開賣，另外樂友網(wǎng)、樂友APP及樂友京東旗艦店也同時出售。近年來，海淘已逐漸成為媽媽們選擇母嬰產品所追捧方式，為應對跨境購帶來的沖擊，樂友從2010年開始布局海外品牌，并采用“流通品牌直采直供+獨家引進海外品牌+自主研發(fā)定制品牌”全渠道戰(zhàn)略。目前，樂友35%的產品為純進口品牌，并與21個國家的品牌商達成直供合作。在國內，與之合作的供應商超過530多家，遍布全球21個國家，截止2014年底，樂友門店達到400多家，網(wǎng)上注冊會員數(shù)量超過600萬。

【一起惠訊】4月10日消息，日前，美國聯(lián)邦快遞（FedEx）將豪投44億歐元收購荷蘭快遞公司TNT（TNTExpress）的消息引發(fā)了業(yè)內的關注，不少評論者指出，這或將引發(fā)歐洲快遞業(yè)地震。對此，比利時郵政中國區(qū)總經(jīng)理李威表示，巨資收購TNT對FedEx來說其實是個“很遺憾的決定”，競爭對手DHL應該可以松一口氣了。據(jù)李威分析，F(xiàn)edEx收購TNT有兩個最大的用處：一是可以盤下歐洲的快遞公路網(wǎng)絡，二是可以獲得在歐洲的運營資質和一些技術訣竅。“不過，這不值44億歐元?！崩钔蛴浾咧赋?，事實上，TNT的運營風格一貫都缺乏長線考慮，股價走勢也不甚樂觀，并受到DHL、UPS等快遞巨頭的威脅，在整個全球市場并無太大的競爭力。FedEx出資44億歐元對其進行收購的確“太貴了”?！癋edEx應該更多的考慮買下來的是不是有用資產，是不是真的可以為自己所用。不然就是花昂貴的價格買了一個‘殼’。我個人覺得，由于文化差別和運營思路的迥異，收購完成后，雙方要進行整合太難了，F(xiàn)edEx要把負面資產轉化為良性資本也太難了。”李威談道。不過，李威也表示，如果FedEx真的能克服方方面面的困難把這盤棋下好，結果應該是非常好看的。但不管怎樣，在這場巨額收購案中，得意的自然是TNT，而最大同行競爭對手DHL則會因這個不算明智的決定而高興。而談及歐洲快遞業(yè)的震動是否會對郵政體系產生影響，李威告訴記者，由于郵政和快遞是兩個不一樣的業(yè)務線條，至少在5年內看不到所謂的沖擊。此外，也有業(yè)內人士評論到，F(xiàn)edEx在歐洲充當了一次“大胃王”，做到了UPS在3年前沒有做到的收購。此后，F(xiàn)edEx在歐洲市場的份額會大幅提升，歐洲快遞行業(yè)將真正迎來三分天下（DHL、FedEx、UPS）的時代。據(jù)一起惠了解，F(xiàn)edEx收購TNT的交易預計將在2016年上半年完成。截至4月2日，TNT的市值為32.9億歐元（36億美元）。收購交易獲得TNTExpress執(zhí)委會和監(jiān)事會支持，荷蘭郵政（PostNL）將出售其所持TNTExpress14.7%的股權，而TNTExpress的航空業(yè)務或將被剝離。