9月15日消息，在最近菲律賓電商Lazada對最受歡迎品牌的一項調(diào)查中，中國品牌華碩、聯(lián)想、小米紛紛上榜。據(jù)了解，該調(diào)查基于谷歌搜索結(jié)果、Lazada網(wǎng)站和APP銷量得出。結(jié)果顯示，Lazada平臺上銷量最高的品牌包括蘋果、CherryMobile、華碩、聯(lián)想、耐克。谷歌搜索頻次最高的是CherryMobile、三星、耐克、Penshoppe、小米。在針對不同年齡段的調(diào)查中，Lazada發(fā)現(xiàn)，18到34歲消費者最喜歡的品牌是蘋果、旁氏（Pond’s）、耐克、華碩；35到54歲消費者最喜歡的是三星、玉蘭油（Olay）、Belo、美旅（AmericanTourister）、Fujidenzo；而在55歲以上消費者中，CherryMobile、蘋果、博世、佳能和尼康最受歡迎。針對不同性別的調(diào)查結(jié)果顯示，在搜索最熱門的品牌中，男性最喜歡的是華碩、聯(lián)想、蘋果、耐克、GoPro；女性最喜歡的是新安怡（Avent）、Penshoppe、多芬（Dove）、三星、玉蘭油（Olay）。GroPro是運動相機品牌，而新安怡是英國母嬰品牌。其中，CherryMobile、Penshoppe、BeloEssentials、Fujidenzo分別是菲律賓本土的手機、服裝、化妝品、電器品牌?！边x擇在網(wǎng)上購買化妝品的菲律賓消費者越來越多，和Lazada的合作極好地幫助我們拓展線上市場?！癇eloEssentials的客服發(fā)展經(jīng)理KhristineSantos表示。博世是德國的電動工具品牌，其地區(qū)銷售經(jīng)理WilliamGo透露：“Lazada是博世最大的、也是發(fā)展最快之一的電商渠道。”

第一部分：怎么買到好的首先，目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實，很實在。只額外補充一點，譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價法，其實也有風(fēng)險。因為即使是同款（外面或者說是圖片上看起來是完全一樣的同款），很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn)，不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同，導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同，是很常見的。也就是說，你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個工廠，那就更不是一樣的玩意兒了。回正題，說我自己怎么購物的，和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買，是正品和服務(wù)的保證，免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價法，一是上面所說也有風(fēng)險，二是嫌麻煩，我經(jīng)濟(jì)狀況還算好，而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價，就不高興了這么做了。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號店易迅等正規(guī)b2c商城，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去天貓。什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，就是手機、數(shù)碼、家電這種有型號的，市面上產(chǎn)品種類是絕對有限的。非標(biāo)就是服裝、家具這種沒型號的類別，市面上的產(chǎn)品種類近乎無限的。至于為什么，原因非常多，只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系，就不展開了。作為我多年的購物習(xí)慣和給大家的建議，但也不絕對。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對正品不用思考，返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對不可能是假貨（非知名品牌除外），專營店大部分也是正品但要謹(jǐn)慎。因為以前碰到過專營店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的，現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有，而且專營店就是賣貨的，返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評價等綜合因素了4.看評價一看dsr，就是頁面最上面3個四點幾在一起的那個。除了物流速度，前兩個任何一個是綠色的（即低于行業(yè)平均水平）這家我就絕對不買。因為除了第三項商家不是完全可控，前兩項基本是可控的。第一項代表產(chǎn)品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費者的，第二項代表商家對消費者體驗的重視程度，就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平，及格分?jǐn)?shù)；超過20%，良好；超過40%，牛逼；超過50%，神一般的存在；超過60%，我已經(jīng)很久很久沒見到了。5.看評價二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評分，就是在寶貝詳情頁，點評價詳情后左上角那個分?jǐn)?shù)。還是給一個標(biāo)準(zhǔn)吧：4.6及以下，絕對不買；4.7，產(chǎn)品不會有大問題，但謹(jǐn)慎，可能拿到手會有小失望；4.8，不錯的產(chǎn)品，價格合適就值得一試；4.9，牛逼；5.0，從未見過一個產(chǎn)品真實賣出100件以上還能滿分的，如果有，肯定是刷的。6.看評價三看退款率，就是鼠標(biāo)點dsr，會挑出一個頁面，顯示這個店鋪退款率的，這個每個行業(yè)各個店鋪具體情況各不相同，大家要求不要太高，只要別超出行業(yè)平均2個點以上就行。7.看評價最后才看文字評價，除了高票答案的建議，再補充下。其實上面dsr、單款產(chǎn)品評分，以及退款率，只要滿足條件，基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了，最后看評價已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說到底有多好，這是毫無意義的信息了，何況還可能是刷的。看文字評價是為了通過其他用戶的體驗來預(yù)見這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處，做好心理預(yù)期，畢竟世界上是沒有絕對完美的產(chǎn)品的，何況眾口難調(diào)。最后補充很重要的一點，為什么看dsr，寶貝評分和退款率，是因為這些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強，都是商家近3到6個月的評分匯總，商家不可能在短時間通過刷單大幅改變分?jǐn)?shù)，所以參考性較強。當(dāng)然，前提是這個數(shù)據(jù)有一定的基數(shù)，即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評價，dsr那個頁面那里會有寫共有多少人評價的說實話，怎么買便宜的，實在是一個太大太復(fù)雜的問題，牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識，譬如成本結(jié)構(gòu)：消費者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單？到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的？而其中哪些費用是商家有可能讓給消費者的？店鋪運作模式：一家店鋪（品牌）中的產(chǎn)品，為什么有些比別的品牌便宜好多，但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多？為什么有些產(chǎn)品在做促銷？有些產(chǎn)品從來不做？產(chǎn)品商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品，有些時候便宜有些時候貴？我剛買的就降價了，我去什么情況？平臺商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品，有些京東便宜，有些天貓便宜，有些淘寶集市便宜？那還有沒有更便宜的地方？………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一，就是消滅信息溝通成本。理論上，溝通成本越低，價格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因為消滅了我們所熟知的品牌商和消費者之間的代理商經(jīng)銷商，就已經(jīng)給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團(tuán)已經(jīng)消滅的、正在消滅的，以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個信息爆炸的時代，不知道何去何從，不知道該選擇什么只有搞清楚這些，那么每次購物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的，花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說的有點多了，下面來點實際點的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店，廠家直供，一件衣服吊牌價800，商家打5折賣400；一個電飯煲吊牌價500，商家打8折賣400，現(xiàn)在兩個產(chǎn)品都是400，你覺得那個產(chǎn)品賣家賺的錢多？很多人會想，衣服商家讓利了800-400=400元，而且折扣力度這么大，手機只讓利了500-400=100元，而且只有8折，肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實恰巧相反，大部分服裝，成本價（原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅）只有吊牌價的25折左右，而小家電的成本價在5折左右，也就是說，賣衣服打5折還是賺了400-200=200元，而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了，I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱，而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定（“固定”兩字為最新添加更新）成本比例(吊牌價上的，且非奢侈品，非惡意提高吊牌價)服裝鞋包：20%~25%小家電：30%~60%化妝品：10%~25%3C數(shù)碼：40%~70%（爆料這些，非匿名表示壓力很大……怕被揍）而且一般來說，品牌逼格越高，成本比例就越低，如果奢侈品，簡直可以說是下不封底了所以說，千萬不要以折扣論便宜與否，市面上主流的服裝賣5折，商家照樣賺的大把大把，但要是一臺市面上主流的筆記本5折（要是真有這樣的事），我打賭買上1000臺，可以再賣給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，自己賺上一大筆所以要去了解各個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，這樣才能對商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個大致的判斷2.店鋪/品牌運作模式（下面這些爆料，雖然是零售商業(yè)的常識，但我還是擔(dān)心我會被揍……）一個品牌的所有產(chǎn)品，其中10-20%是基礎(chǔ)款，就是很多人都能接受的，雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對靠譜，款式不是最潮但也絕不丟臉，商家用它們來吸引用戶或打擊競爭對手，所以利潤會比較低甚至很低；而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品，利潤率是比較正常的，消費者也能接受；而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了，代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計的最高水平，利潤率往往很高，然后價格死貴。怎么鑒別？如果你是新客戶（只要別裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢），商家往往會把自己的基礎(chǔ)款推薦給你，你進(jìn)入店鋪（實體也好，線上也好），最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款，要么是旗艦款（這兩個怎么區(qū)分我就不用說了吧）。說到這個可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的，99%，只是賺的多少問題，爆款有哪些特點？特點如下：價格在這個品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對，就是這個品牌的基礎(chǔ)款所以，如果你買一個產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要，譬如一條牛仔褲用來百搭，譬如一個電熨斗熨衣服，譬如一個收納箱收衣服，或者是一個入門級用戶，那就可以買爆款，因為雖然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮，但它經(jīng)受過市場檢驗（能在淘寶這個競爭激勵的環(huán)境下做到爆款，經(jīng)受過市場檢驗這詞不夸大），質(zhì)量再一般也基本過得去，價格也合理，能滿足大部分人的基本需求，往往能有一個較高的性價比（不代表所有爆款都是啊，還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認(rèn)下）但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個性設(shè)計這些高端要求，那就算了吧3.產(chǎn)品運作模式在有電子商務(wù)之前，線下都是這么來的：新品最貴，少數(shù)熱銷品較便宜，少數(shù)過季清倉的最便宜，剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后，就稍微有點不一樣了爆款能賣很多，能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找妫院芏嗌碳覟榱舜蛟毂畈幌б磺写鷥r，甚至以接近成本、低于成本的價格賣，那怎么判斷怎么找出來？第一，要找準(zhǔn)時間，譬如羽絨服，熱賣時間是冬季11-12月份，那么商家往往在8-10月份就開始準(zhǔn)備了，早的甚至提前半年準(zhǔn)備的，那么如果你想以最低的價格入手，又不想買清倉貨，就要提早關(guān)注了第二，要找準(zhǔn)產(chǎn)品，如果要提早買，豈不是很容易買到去年的清倉款？這問題不必太擔(dān)心，因為如果是運作良好的正規(guī)品牌，半年下來庫存基本已經(jīng)消化的差不多了；二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評價數(shù)，這就簡單了。第三，要勤快。因為商家可能短時間少賺一點或者虧一點，但是不能一直這么虧，商家是想著等熱賣的時候要能賺錢的，但同時價格成交記錄又不能太大變動省的之前買的消費者來找麻煩，所以商家很多時候的促銷，都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有：高贈（贈送比平常時間價值高/多很多的贈品）、高額滿減（滿XX減XX，減得額度比平時高）、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈或者滿減，他們往往還是賺錢的，只是比平時少一點，或者賺同樣的錢，但讓你消費的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個品牌的化妝品100元（譬如一瓶眼霜），在傳統(tǒng)B2C品臺（譬如天貓）、特賣平臺（譬如唯品會）、傳統(tǒng)線下商場（譬如銀泰）、渠道品牌商（譬如屈臣氏），消費者購買后，這100元里，多少給了這些平臺，還剩下多少是給品牌商的呢？說出來嚇你一跳天貓4%，剩下94%給品牌商，傳統(tǒng)B2C平臺傭金一般10%以內(nèi)唯品會30%，剩下70%給品牌商，特賣平臺傭金一般在15-30%銀泰30%，剩下70%給品牌商，傳統(tǒng)線下商場傭金一般在20-40%屈臣氏？%（這個我真不知道），但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會高5-10%消費者：“臥槽。。。為什么我花了100，居然只有70塊錢買的產(chǎn)品，30塊錢這么沒了,為什么?。?！”品牌商：“臥槽。。。這些特賣平臺、傳統(tǒng)線下商場、渠道品牌商賺的前最多，我們賺的最少，但還是要和他們合作啊。。?！北娙耍骸癢HY！！！！”到底是為什么，那要看不同的購買渠道給了你什么價值唯品會：集中賣尾貨（就是清倉）的地方，商家在上面賣本來就不是為了賺錢的，只是把本來賣不出去的東西變現(xiàn)，總比爛在倉庫好吧傳統(tǒng)線下商場：當(dāng)場看中了這東西，當(dāng)場看到這效果，當(dāng)場體驗，難道你不想馬上擁有？加上商場那氛圍，那燈光、那感覺。。。不買簡直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨??！再說你帶個女朋友去逛，你好意思開口說網(wǎng)上看看？屈臣氏：我能確保100%正品（的確不虛），別的能保證么？而且我把好的東西集中的一起，可以讓消費者省的一家家挑啊找啊，不然多麻煩（也有道理）SO...如果你想買一件東西，而且有空不是特別急，想省錢，那看看各個購物渠道，說不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺除了天貓，還包括京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個產(chǎn)品在各個渠道的價格完全一樣啊，咋整？那沒辦法，說明這個品牌在線上線下運作的已經(jīng)很成熟了，對各個渠道都有足夠的話語權(quán)，能夠保證各個渠道價格一致，那如果真需要買，也沒太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年，還是有大把的品牌線上線下運作的不成熟，所以各位還是有機會的。另外很多品牌為了各個渠道價格不沖突，不是把價格強行統(tǒng)一，而是用一個折衷的辦法：同一個產(chǎn)品，顏色改一改型號名稱改一改，其他功能材料都不變，然后不同的渠道賣，價格還不一樣。譬如一臺XX牌豆?jié){機，線下買399，線上改了顏色型號，賣299，便宜了25%，對于小家電這個類目，這個折扣比例已經(jīng)是很高了。當(dāng)然，前提是你對這個類目很了解，購買前做過充分的了解。順便補充一句，品牌商這么做，改個顏色型號賣不同價格，真不是故意的，真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么，可以百度，類似教程說明很多，不展開了可惜現(xiàn)在普通消費者已經(jīng)不能注冊淘客賬號了，但還是通過返利型網(wǎng)站實現(xiàn)（返利型網(wǎng)站會抽返利的10%左右）可以長期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%，雖然不多，但積少成多6.正確的消費理念最后一點，也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點點錢，而且往往成本很高，但正確的消費理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營銷做零售的，所以我向來對品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒（咳咳……其實也有一點，只是不那么嚴(yán)重而已），要不被商家忽悠，請記住以下幾點：√明確自己到底需要什么，不要為了一個花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠(yuǎn)出在羊身上（譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶，便宜了新疆西藏的家伙啊……）√忘掉折扣，史上最低等字眼，只把價格和產(chǎn)品對比。就是你花了多少錢，買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪，買的是奢侈品，或者是品牌所代表的身份品味，請無視我以上所有文字完。

9月11日消息，H&M首次推出的系列彩妝“H&MBeauty”將于9月17日登陸北美官網(wǎng)，9月內(nèi)將在全球40個市場的900多家H&M主力門店和網(wǎng)上銷售。從此，H&M把腳真正伸到了美妝業(yè)。本次，H&M以“美妝也時尚”為主題，推出了700多件產(chǎn)品，包括護(hù)膚品、彩妝、彩妝工具、頭發(fā)護(hù)理、身體護(hù)理等，價格在2.99美元到24.99美元（約合人民幣18.55元到155.00元），符合其一貫的“快時尚”、“平價”定位。10月起，H&M實體店還將專門增設(shè)化妝品開架柜臺。據(jù)了解到，這并不是H&M首次踏入美容圈，2009年，H&M推出過HelloKitty系列的唇彩等彩妝；2011年春夏，其又繼續(xù)推出了眼影、唇彩和指甲油和部分彩妝工具。然而，這是H&M在和設(shè)計師合作外，首次推出自己品牌的整套彩妝。對此，有分析稱，“對快時尚品牌而言，在現(xiàn)有品牌價值被完全透支前，發(fā)展富有設(shè)計感的子品牌或與設(shè)計師品牌合作，是保持品牌可持續(xù)發(fā)展的動力之一。除了拓展門店，大力開拓美容系列是被看好的選擇?！睋?jù)了解，除H&M外，意大利Gucci、法國高跟鞋ChristianLouboutin、日本無印良品、美國快時尚時裝forever21等品牌都開始跨領(lǐng)域涉獵美妝行業(yè)。

經(jīng)過半年的沉寂，蜜淘終于又發(fā)聲了，這次蜜淘進(jìn)行了大規(guī)模改版，從LOGO、形象到產(chǎn)品都進(jìn)行改變，并提出了韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?！拔蚁胱龅降氖?，消費者想買韓國商品，第一時間想到的就是蜜淘。”蜜淘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨，創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣，輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕，跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)，開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?！皶r間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢?！爸灰獎?chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上，通過抓住自己的特點用戶群，做到一定規(guī)模，就做出了自身的價值?！辈贿^，跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域，有資源有流量的大公司可以隨意進(jìn)入。例如，網(wǎng)易的考拉，網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司，但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入，讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年，在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商，在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢Ｔ谡勗捴心芨惺艿骄揞^把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，注入了大量資本、資源，對謝文斌帶來的壓力。“蜜淘在庫存上能壓個一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了，但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億。”翻看各大跨境電商網(wǎng)站的商品目錄，不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性，“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下，“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波，在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊，要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”，謝文斌有著自己的看法?！熬退阄以偃谝粌|美金，我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?！边@是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢，主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法，退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞，他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?！?。此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商，謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢，來提高蜜淘的知名度，尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國，日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國？這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?！绊n國的品牌資源十分豐富，光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限，因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大，所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大?！敝x文斌說。據(jù)了解，在供應(yīng)鏈上，蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，所有采購都來源于韓國本土。在物流方面，蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露，蜜淘已在韓國建立自營倉庫，通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式，商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上，無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運。同時，蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品，通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群，這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗，讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢，讓更多商品和信息被挖掘，形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進(jìn)行商品的包裝，社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動，形成整體的互動與循環(huán)?！懊厶赃@種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于，不是通過社區(qū)積累用戶，而是通過商品策劃品牌包裝形成購買，讓用戶進(jìn)行更好的交流形成口碑，讓更多用戶通過經(jīng)驗獲得品牌認(rèn)知，形成一個閉環(huán)?！边@種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露，蜜淘計劃三年后在A股上市。目前，蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利，為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來，全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間，現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期，全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終，跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì)，拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來，全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場，已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是，蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時，謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機會，用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型，或許是謝文斌的一種的“蟄伏”，他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天。

在8月31日關(guān)閉了香港中環(huán)的實體線下旗艦店后，9月4日，美國輕奢品牌Coach在天貓的線上官方旗艦店悄然正式開張。值得注意的是，這不是Coach在天貓上首次開店，2011年底，Coach曾試水在天貓上開旗艦店，但僅僅1個月后，該店就下線了。Coach的渠道加減法意味著什么？當(dāng)年為何匆忙關(guān)掉天貓店，而如今在已有官網(wǎng)購物平臺后，Coach又重開天貓旗艦店?天貓店能帶來什么？對于天貓旗艦店時隔3年多后再次上線，Coach方面9月6日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示：“中國的電子商務(wù)市場成長迅速，并且擁有巨大潛力。充分發(fā)掘數(shù)字領(lǐng)域的無限潛力是Coach的全球戰(zhàn)略之一，也是Coach品牌轉(zhuǎn)化旅程中的重要一環(huán)?！币呀?jīng)有自建官方購物網(wǎng)站的這個美國輕奢品牌，為何還與天貓合作？一位奢侈品業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“受到其他輕奢、快時尚品牌的影響，Coach的線下門店受到較大壓力，對于在轉(zhuǎn)型中尋求線上突破的Coach來說，天貓流量目前是中國互聯(lián)網(wǎng)平臺中最大的，通過天貓這樣的第三方平臺電商導(dǎo)入流量是Coach的最優(yōu)選擇，畢竟垂直奢侈品電商平臺存在不少假貨問題，Coach一定不放心與后者合作?！倍鳦oach方面也告訴記者，其與淘寶一直是合作無間的重要戰(zhàn)略伙伴，從2011年開始積極聯(lián)手打假，雙方于2013年12月簽訂了新的備忘錄旨在深化打假合作。“從整個大環(huán)境而言，隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、對人們生活與消費方式的影響，以及新生代消費者的崛起，奢侈品牌對電商領(lǐng)域的看法與行動與幾年前不可同日而語?！鄙鲜錾莩奁窐I(yè)內(nèi)人士稱，相對于此前單價過高的奢侈品品牌登陸網(wǎng)購平臺可能遇冷，如今人們習(xí)慣在網(wǎng)上、移動端消費，Burberry、雅詩蘭黛旗下的海藍(lán)之謎等諸多高端化妝品牌等都已入駐天貓，這或許也是Coach經(jīng)過幾年準(zhǔn)備后，再次入駐天貓的原因之一。試水1個月，水有多深？2011年，Coach在香港聯(lián)合交易所上市，成為第一家在香港上市的美國注冊公司。隨后，其與天貓(原名淘寶商城)合作的網(wǎng)上旗艦店，便于2011年12月12日正式上線。“這一全新的在線商店將幫助我們了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好，積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗和洞察。”當(dāng)時Coach曾表示。不過，僅上線一個月后，上述旗艦店便關(guān)閉，消費者和分析人士對Coach的撤離有種種猜測。Coach后來解釋稱，據(jù)協(xié)議，平臺當(dāng)初只設(shè)定了一個月的運營期(2011年12月12日至2012年1月15日)，并不涉及后來所謂的“關(guān)閉”和“夭折”。Coach方面對本報記者表示，當(dāng)時的合作是希望通過天貓平臺接觸和了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好，積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗和洞察，比如網(wǎng)上客流的高峰期、顧客的喜好、如何為顧客提供“最便利”的購物體驗(減省一兩個步驟)等等，當(dāng)然部分的經(jīng)驗也是后來2012年11月Coach官方網(wǎng)上商店推出后，再一一積累?！斑@些經(jīng)驗對我們制定和執(zhí)行一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來管控整個網(wǎng)購過程和顧客體驗至為重要。管控好網(wǎng)上平臺與每一個消費者的互動環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，包括網(wǎng)站視覺設(shè)計、購物體驗、訂單履行付運及售后服務(wù)等。”Coach方面表示。渠道策略變化？記者注意到，在8月31日Coach剛剛關(guān)閉了香港中環(huán)的實體旗艦店，也就在同日Coach天貓旗艦店試運營，這是否意味著Coach在華的渠道戰(zhàn)略將發(fā)生變化?對于上述實體旗艦店關(guān)閉，Coach稱店鋪的更新及優(yōu)化，是品牌轉(zhuǎn)化的重要一環(huán)，并提到“Coach中國地區(qū)(包括內(nèi)地、香港、澳門)在2015財年較上一財年凈增18家新店”。“在線商店與實體門店可滿足不同消費者的需求?！盋oach稱，截至2015財年第四季度，Coach在中國內(nèi)地的55座城市直接經(jīng)營著151家實體店，而官網(wǎng)已經(jīng)將Coach的產(chǎn)品銷往了中國300個城市，“天貓官方旗艦店為顧客提供產(chǎn)品的同時，也將服務(wù)拓展至?xí)簾oCoach實體店的城市。”“為平衡奢侈品牌線上銷售與消費體驗，Coach正試圖建立線上和線下的無縫連接。”Coach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)此前對記者表示，比如，只要是在Coach官方渠道購買的產(chǎn)品，無論是在線上還是在實體店，普通消費者都可以享受在任意門店1年的保修服務(wù)和免費清潔服務(wù)等。實際上，相對于其他奢侈品牌對于電商、社交媒體等數(shù)字化領(lǐng)域的糾結(jié)和抵觸，如Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PhoebePhilo曾經(jīng)表示，“我寧愿在街上裸奔，也不會加入Facebook?！痹陔娚填I(lǐng)域拓展方面，Coach一直是輕奢品牌中的先行者，早于上世紀(jì)90年代(1999年)就已經(jīng)開設(shè)了美國的網(wǎng)上商店，其后也在日本開設(shè)了電商服務(wù)。而在中國，除了官網(wǎng)，Coach在社交領(lǐng)域的拓展也進(jìn)展迅速，2012年11月，其微博粉絲數(shù)目大概是54萬人，現(xiàn)在有接近200萬微博粉絲;而在微信平臺上，消費者也可直接瀏覽、搜索和購買產(chǎn)品。

天天網(wǎng)于1999年由鞠傳國創(chuàng)立，作為國際頂級VC軟銀賽富千萬美金投資的美妝網(wǎng)，目前是中國最大的正品化妝品特賣網(wǎng)絡(luò)平臺。并且，天天網(wǎng)與600多家國內(nèi)外知名品牌商及其總代理商，如歐萊雅、寶潔、資生堂、聯(lián)合利華、高絲中國、上海家化等品牌商建立直接合作關(guān)系。15年來，持之以恒的專注于為大眾提供正品保證、時尚資訊和美妝體驗，致力于貼心服務(wù)和美麗呵護(hù)。載譽無數(shù)，不斷創(chuàng)新和突破，受到千萬用戶的忠實青睞。作為央視《購時尚》合作網(wǎng)站被眾多明星BOSS聯(lián)合推薦，被天津衛(wèi)視《非你莫屬》、BTV《消費向?qū)А饭?jié)目推薦。

9月7日消息，日前，據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道，國美9月份將在其電商網(wǎng)站“國美在線”開設(shè)“日本館”，專門銷售日本商品。據(jù)悉，這將是國美在線的首個國家館，意味著國美全球購計劃正式啟動。據(jù)了解到，國美已在日本成立采購公司，主要采購日本家電產(chǎn)品，以突出和其它平臺的差異。另外國美在線將為“日本館”開設(shè)專門頁面，自9月下旬開始銷售日本產(chǎn)品。據(jù)悉，繼“日本館”之后，國美還將開設(shè)“韓國館”、“法國館”和“德國館”。相比京東、阿里等電商平臺，國美啟動全球購已經(jīng)較晚了。據(jù)了解到，今年5月底，阿里巴巴宣布將與雅虎日本達(dá)成合作，最早從今夏開始在天貓上開售日本產(chǎn)的日用品和化妝品，而從秋季開始，“天貓”平臺將全面銷售日本產(chǎn)品。此消息沒幾天后，6月初，京東也宣布上線日本館，將自己的跨境電商業(yè)務(wù)拓展到日本，截止目前，京東開設(shè)的國家館包括美加館、日本館、韓國館、澳新館、歐洲館。此外，包括聚美優(yōu)品、考拉海購等垂直類電商平臺也都在加碼日本產(chǎn)品。然后再對比國美在線，在其網(wǎng)站上搜索日本，其顯示只有1201件相關(guān)產(chǎn)品，與天貓的79.1萬、京東的58.5萬相差太遠(yuǎn)。此外，中國消費者一直對日本的數(shù)碼產(chǎn)品、電器、母嬰、化妝品、食品等產(chǎn)品保持著相當(dāng)持續(xù)的偏好。2015年春節(jié)假期，中國游客同樣在日本展示了強大的購買能力，日本智能馬桶蓋被一掃而空，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。此外，據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計，2014年訪日外國游客的旅行消費額為2.278萬億日元，其中，中國游客貢獻(xiàn)了5583億日元，占比27%。面對人氣逼升的日本產(chǎn)品的誘惑和京東等對手的搖搖領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)量，國美終于按耐不住了。然而就目前來看，國美正在拖著沉重的腳步去追趕自己的老對手京東，緊跟其腳步。事實上，“阻擊京東”是也確實是國美在線今年上半年營銷策略的主旋律。從去年推出的比價京東“貴就賠”，到今年國美在線在京東總部對面的盤古大觀貼出巨幅廣告，標(biāo)語“家電618，主場在國美，對面的東東看過來，貴過你我就賠300“以及6·18推出聰明購比價系統(tǒng)等策略，國美從不掩飾自己，而國美方面更是直言，追趕者緊盯領(lǐng)先者可以成功借勢，達(dá)到更好的宣傳效果?？墒歉鶕?jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)B2C電商市場份額占比情況，國美在線占比1.7%，排名第五。據(jù)國美總裁王俊洲表示，國美將與日本的伙伴企業(yè)合作，不斷滿足追求高品質(zhì)產(chǎn)品的中國消費者的需求。然而老是慢好幾步的國美，在全球購產(chǎn)品提供上，如何趕上京東、如何取得消費者的青睞，還得看國美的下一步手段了。

平時習(xí)慣通過熟悉的導(dǎo)游代購日本化妝品的汪小姐，最近被告知，她以前經(jīng)常代購的某一款日本藥妝，從9月1日開始，要加價10%了，代購告訴她，加價的原因是：“從今年9月1日開始，海關(guān)將實施非常苛刻的新政，代購的風(fēng)險大大增加，預(yù)計成本將增加三成以上，所以要分?jǐn)偟较M者頭上?！辈贿^，記者從杭州海關(guān)了解到，并沒有什么所謂的新政實施，攜帶或郵遞物品進(jìn)出境，還是根據(jù)海關(guān)總署2010年第43號公告和第54號公告規(guī)定。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在國家不斷降低各種進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅、跨境電商平臺不斷發(fā)展的大形勢下，購買進(jìn)口產(chǎn)品的渠道越來越多，再加上近期人民幣貶值，進(jìn)口產(chǎn)品的國內(nèi)外差價已經(jīng)越來越小，個人小規(guī)模的代購生意已經(jīng)越來越難做了。這個時候提海關(guān)新政，不過是代購被迫漲價的一個借口。新政謠言頻頻出現(xiàn)在朋友圈“9月1日實施的海關(guān)新政，在內(nèi)容上與之前基本沒有變化，但是從9月1日開始將會嚴(yán)格執(zhí)行！”這段時間，關(guān)于“海關(guān)新政影響代購”的消息，頻頻出現(xiàn)在朋友圈。主要的內(nèi)容概括為：必須貨物、發(fā)貨單、報關(guān)單三項一致，精確到每個單品，必須清晰標(biāo)注品牌，品名和數(shù)量；如果快遞公司一次性報關(guān)的貨物超過5%的錯誤率，則要被處以高額罰款，如果超過10%的錯誤率，則整批貨將被海關(guān)扣押視為走私！100%疑問箱開箱查驗，100%領(lǐng)隊查驗，100%團(tuán)體游客查驗！自用超過5000元開始征稅。除了曬政策外，還有不少代購曬出了“旅客行李、個人郵遞物品進(jìn)口稅款繳納證”。比如，一張是在韓國代購20200元化妝品，被要求補稅10100元，還有一張是購買了4000多元的榴蓮干，被要求補稅400元。不過，記者查詢海關(guān)總署網(wǎng)站的公告欄目，并沒有發(fā)現(xiàn)近期有新政策出臺。杭州海關(guān)的相關(guān)工作人員表示，攜帶或郵遞物品進(jìn)出境，還是根據(jù)海關(guān)總署2010年第43號公告和第54號公告的規(guī)定。匯率變化導(dǎo)致代購利潤降低已經(jīng)從事代購三年的杭州導(dǎo)游陳立（化名）主要跑日韓以及東南亞線路，他每個月要跑三四趟，每趟會代購大概貨值一萬元的商品，主要是化妝品、電器、藥妝和日用品等：“顧客一般都是以前帶團(tuán)的游客，加了微信，我每次出發(fā)的時候都把這一次帶團(tuán)的地點先告訴他們，有需要代購的客人就會自己來留言聯(lián)系?！标惲⒄f，這兩三年下來，他已經(jīng)積累了500個左右的顧客。此外，近期人民幣不斷貶值，也對代購影響很大，利潤降低。陳立最近就做了一筆虧本生意：客人前半個月下單要求代購日本尿不濕，等上周去訂，由于8月25日人民幣貶值，進(jìn)貨價貴了，10000日元的商品之前折合人民幣420元，上個星期要花人民幣537元，貴了117元人民幣。不但沒利潤，還要倒貼?？缇畴娚唐脚_發(fā)展沖擊代購業(yè)務(wù)事實上，除了匯率造成的影響外，政策變化以及國內(nèi)大量跨境電商平臺的蓬勃發(fā)展，也對代購業(yè)務(wù)帶來不小的沖擊。在關(guān)稅方面，自6月1日起，國家下調(diào)部分服裝、鞋靴、護(hù)膚品、紙尿褲等日用消費品的進(jìn)口關(guān)稅稅率，平均降幅超過50%。除了國內(nèi)外差價進(jìn)一步降低，購買進(jìn)口商品的渠道也在不斷增加。京東、天貓和網(wǎng)易的考拉，都在不斷增加海外產(chǎn)品的品種和數(shù)量。網(wǎng)易考拉海購負(fù)責(zé)人王崢認(rèn)為，隨著跨境電商的發(fā)展壯大，以及對多品類的深度覆蓋，個人代購走向衰落是必然的趨勢。因為，相對于跨境電商品牌信譽、質(zhì)量保證體系，個人代購基本上只能靠熟人關(guān)系，若非熟人關(guān)系，則品牌質(zhì)量難以保證。此外，跨境電商還有物流、價格、售后等方面的優(yōu)勢，是個人代購無法比擬的。

“上品折扣”連鎖門店和“上品折扣網(wǎng)”銷售網(wǎng)站，是北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(BeijingShopinRetailDevelopmentCo.Ltd.)旗下專門從事零售百貨業(yè)中名牌商品折扣價格銷售的連鎖實體門店和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。上品折扣的經(jīng)營門類涵蓋百貨業(yè)態(tài)的主要商品品類，包括各種知名品牌的服裝、服飾、鞋、運動用品、休閑戶外用品、兒童用品、家居生活用品、皮具箱包、化妝品、鐘表、珠寶、各類飾品等，其銷售價格是一般百貨商場或購物中心中相同品牌商品的2-5折。上品折扣的實體連鎖門店目前主要是在北京地區(qū)，其第一家門店——上品折扣王府井店開業(yè)于2000年7月，隨后，上品折扣系列的經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，目前上品折扣已擁有9家實體門店（王府井店、亞奧旗艦店、回龍觀店、草橋店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店、來廣營店），上品折扣網(wǎng)（www.shopin.net）于2009年5月正式上線經(jīng)營。上品折扣系列門店采用統(tǒng)一的管理模式，包括統(tǒng)一的商品規(guī)劃、商品組織和商品管理，統(tǒng)一的制度和流程管理，統(tǒng)一的財務(wù)管理，并以統(tǒng)一的形象標(biāo)識面對顧客，同時，各門店根據(jù)自身所處的周邊市場環(huán)境，靈活變換經(jīng)營上的具體措施。上品折扣系列門店以“名牌商品、折扣銷售”為突出特色，目前所售商品以知名品牌商品為主，并全部以盡可能低的折扣價格售賣。上品折扣系列門店的目標(biāo)市場定位于以年輕人為主的、追求時尚和品牌、講究提高生活質(zhì)量和崇尚理性購物的大眾消費群體，店內(nèi)所銷售的品牌均是當(dāng)前市場上消費者普遍認(rèn)可的、在各大主流百貨商場或購物中心開有形象專柜或?qū)ｉT店面的品牌。如今，上品折扣所推崇的“名牌商品、折扣銷售”已深入人心，“上品折扣”蜚聲京華，成為業(yè)內(nèi)風(fēng)格獨具，深受廣大消費者信賴和業(yè)界好評的零售業(yè)品牌。2007年底，在由北京晨報組織、由顧客和讀者自己參加、包括京城60多家商業(yè)企業(yè)的“京城商場百姓星級榜”的評選中，將“上品折扣”評為獲得“品牌及特色五星級商場”僅有的四家商場之一，充分說明了上品這一品牌形象在消費者心目中的影響力和市場地位。上品折扣網(wǎng)上品折扣網(wǎng)www.shopin.net：中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場領(lǐng)先者。上品折扣網(wǎng)www.shopin.net是“上品折扣”百貨連鎖店網(wǎng)絡(luò)商場，為“上品折扣”官方購物網(wǎng)站。關(guān)于上品折扣上品折扣是北京知名的都市型百貨折扣連鎖店，也是近十年來消費者喜愛的品牌服裝折扣商場。上品折扣offprice目前在北京已擁有八家連鎖商場：王府井店、亞奧旗艦店、首體店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店和來廣營店，總營業(yè)面積超過10萬平方米。多年來，上品折扣秉承“名牌商品、折扣銷售”為特色。上品折扣的商品均由品牌商或生產(chǎn)廠商直接提供，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的費用，并且，上品折扣實體連鎖門店沒有奢華的裝修，采用統(tǒng)一、簡潔的貨架陳列，為品牌商節(jié)省了大筆裝修費用，因此，上品折扣系列門店的商品都是不含“水”份的超低折扣價格！上品折扣offprice一直致力于持續(xù)的為消費者提供：更強的品牌組合，更豐富的貨品配備和更優(yōu)惠的折扣價格。上品折扣，365天，天天低價?。?！上品折扣網(wǎng)www.shopin.net伴隨網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的成熟發(fā)展，消費市場多元化和消費者需求多樣化已成趨勢，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道為上品折扣開辟了嶄新天地。1999年—2009年，成功運營十年之久的上品折扣，做出了更具創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃：向互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)軍。2009年5月，“上品折扣”官方購物網(wǎng)站：上品折扣網(wǎng)www.shopin.net成功上線，單店購物系統(tǒng)正式推出。2010年4月，上品折扣網(wǎng)系統(tǒng)再次升級，多店購物系統(tǒng)上線。上品折扣網(wǎng)依托現(xiàn)有“上品折扣”實體店連鎖體系，在線、一體化、全方位整合上品折扣多店、全品類、全品牌、全庫存商品資源，最大化吸納實體賣場資源，讓賣場在進(jìn)行實體營銷的同時發(fā)揮出“網(wǎng)絡(luò)庫房”的優(yōu)勢，上品折扣網(wǎng)——開創(chuàng)中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場模式，真正實現(xiàn)了“零庫存”、“虛實一體化”的電子商務(wù)模式。

從化妝品掃碼導(dǎo)購應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購應(yīng)用，抹茶美妝終于找準(zhǔn)了自己的方向：社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來，像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣，而抹茶美妝可以講故事，可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢?！拔覀儠x擇差異化的產(chǎn)品策略，去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外，在平衡社區(qū)和電商兩方面時，我們覺得自己的核心價值是內(nèi)容，不是電商，因為電商的可替代性太高了，用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品，而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會來?！秉S毅談道。當(dāng)然，一個做導(dǎo)購的網(wǎng)站，要保證用戶留存率，最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道，光有內(nèi)容還不夠，要“三條腿走路”：第一是內(nèi)容；第二是要培養(yǎng)用戶在平臺的消費習(xí)慣，當(dāng)用戶覺得通過抹茶的達(dá)人推薦、視頻以及社區(qū)來購買化妝品會比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗時，自然就會留存下來；第三，在產(chǎn)品迭代上必須強化UGC的分享，給用戶提供一個平臺去“秀”。據(jù)悉，在抹茶美妝平臺，美妝達(dá)人扮演者重要的角色，可以作為產(chǎn)品推薦人，也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上，達(dá)人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%，合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容（比如美麗俏佳人）占比25%，平臺自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前，抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半，iOS用戶留存率約為40%，安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出，抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因為通過對消費者的監(jiān)控，其發(fā)現(xiàn)，女性是容易沖動消費的人群，尤其是年輕女性，而且她們喜歡購買價格比較低（100元以內(nèi)）的產(chǎn)品。據(jù)其介紹，目前，抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商，購買只是一個小小的功能模塊，起到一個橋梁的作用。一個美妝視頻下面，抹茶美妝會給出同一個產(chǎn)品的多個購買地址鏈接，而這些鏈接是根據(jù)店鋪評分、用戶評論等維度去排序選出的，再由用戶自己去選最好的?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，視頻下面的用戶評論大部分都在問‘你是在哪家買的？’、‘哪家是正品？’，所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_的原因，這是未來要做的。”日前，在主題為“女性市場如何吃透”的某瘋?cè)藭希S毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也分享了自己對美妝導(dǎo)購行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理：其實，最初我們做的是一個商品評價平臺，掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評價和價格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn)，女孩子在消費這件事上，需要的不是一個理性的決策工具，而是一個感性的、講故事的、大眾化的平臺，所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了，于是我們就思考怎么玩新花樣，一直到偶然得知國外美妝達(dá)人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻，我們才意識到，視頻是一個很好的美妝展示的渠道。所以，抹茶美妝開始做一個以視頻導(dǎo)購為核心的美妝社區(qū)，給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購的體驗、“所見即所得”的體驗，即上面播放美妝視頻，下面有產(chǎn)品購買鏈接，可以導(dǎo)向淘寶、天貓（未來可能是我們自己的平臺）進(jìn)行消費。我們App中另外一個重要模塊是“愛自拍”，這是因為我們發(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需，只要給她一個版塊，大家就會在這里玩得特別火。所以，我們就添加了這么一個可以曬自拍照的功能，讓大家在這里去互動、分享心得。目前我們簽約了300多個美妝達(dá)人，其中有40多個是和我們獨家簽約的，總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬，美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來，我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場是一個怎么樣的市場。首先來看整個化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年，化妝品市場是一個接近3000億的市場，復(fù)合年均增長率（CAGR）接近20%。同時，我們從中國市場的美妝消費和日本、韓國、美國市場的美妝消費對比可以看出，差別是非常大的。數(shù)據(jù)是，中國女性在化妝品上的投入占比不到10%，而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以，我們自己的感知是這個市場還有很大的增長空間。另外，我們看到在整個韓國美妝市場，中國消費者的貢獻(xiàn)基本上占了40%的比例。所以，可以知道，國內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費者的需求了，韓妝在中國女性消費者當(dāng)中非?；穑俏覀兊钠脚_很大一部分就會去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動端去做一個App呢？這可能要從整個大環(huán)境的變化去思考，它可能就是我們的機會。我們總結(jié)了以下三個變化：第一，媒體變了，也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問，手機成第一媒體，每天占用大家大量時間，而用戶在移動端花時間最多的就是看視頻（約占18.4%）。第二，消費方式變了。過去在美妝這個消費品類里面，大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進(jìn)行品牌灌輸，廣告說好就是好，是一種初級消費。而現(xiàn)在，大家越來越多的時間都是在微信、在社交平臺，流量變得越來越分散，所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費凸顯出來了。第三，信息環(huán)境變了。在手機上，屏幕更小，意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了；軟件更封閉，需要先下載，運營時也具有排他性；同時，場景更加碎片化，用戶也更具社交性。由此，我們判斷，做一個基于內(nèi)容、基于社交化的平臺的機會來了，所以我們選擇做這么一個垂直領(lǐng)域的女性社會化電商。但是做了這些以后，我們發(fā)現(xiàn)，去融資的時候，美妝社區(qū)不被看好，因為的確有很多痛點。首先是獲客成本高，在女性這個細(xì)分人群，流量拼搶非常激烈；而且很多人下載這個App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài)，兩三個月學(xué)會了就不玩了，所以用戶長期留存率低；第三個原因是電商轉(zhuǎn)化難，即便易切換平臺比較購買的PC端也沒有什么成功的先例；第四，廣告模式也比較傳統(tǒng)，品牌溝通模式無非就是banner或使用，應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢？最重要的一點就是提升用戶價值。我們把自己定位為一個時尚資訊平臺，不當(dāng)教科書，要當(dāng)時尚雜志，緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身，還要給用戶提供一個全新的消費路徑，你要的東西來自其他女性消費者口中，而且從視頻中看到它怎么用更好，然后再產(chǎn)生消費。此外，用戶還可以通過社交方式進(jìn)行分享和互動交流。這樣一來，我們收到的效果還不錯，用戶留存次日在35%以上，次周在43%以上，次月在40%以上。當(dāng)然，我們在流量變現(xiàn)上也是去做了很多努力，比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標(biāo)是做到5000萬。另外，在女性這樣一個垂直領(lǐng)域，我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級、不斷引入更好的達(dá)人（包括自己去培養(yǎng)達(dá)人）以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智，并且從美妝拓展到顏值周邊。同時，我們也會基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費，等我們自己的電商平臺上線后，也會去整合這些流量，真正從營銷入口變?yōu)橐粋€消費入口。

成立于2008年，以提供“億萬中國女性優(yōu)質(zhì)生活的首選入口”為目標(biāo)，是中國第一家擁有專家明星進(jìn)駐的專業(yè)美妝購物網(wǎng)站。樂蜂網(wǎng)倡導(dǎo)獨特、個性的時尚哲學(xué)，鼓勵歡樂、積極的生活態(tài)度，深度挖掘女性用戶的需求。2014年2月唯品會戰(zhàn)略入股樂蜂網(wǎng)75%股份，共同打造頂尖女性時尚購物平臺。雙方的“聯(lián)姻”有效結(jié)合了樂蜂網(wǎng)在化妝品垂直領(lǐng)域的經(jīng)驗以及唯品會的供應(yīng)鏈管理能力，打通了前端時尚電商銷售平臺及后端時尚產(chǎn)品制造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。同時提出“拒絕水貨，拒絕摻假，承諾100%正品行貨”的承諾，帶動整個行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。千余家全球品牌授權(quán)，由始至終實施“100%行貨正品”策略。所有的自有品牌產(chǎn)品全部由專家達(dá)人嚴(yán)選把關(guān)。深度融合“達(dá)人產(chǎn)業(yè)鏈”，在美妝垂直類電商領(lǐng)域形成鮮明區(qū)隔。在樂蜂網(wǎng)，有明星達(dá)人和時尚專家為您提供一流的流行妝容和時尚情報，有45天無憂退換貨政策以及上門退換貨服務(wù)，還可以學(xué)習(xí)和了解海量網(wǎng)友時尚案例，盡享生活品味和購物樂趣。

樂蜂網(wǎng)的化妝品是正品嗎對于這個問題，因為小編沒有在樂蜂網(wǎng)上購買過，不是很清楚，不過從網(wǎng)友的反饋來看，網(wǎng)友普遍反饋的是正品，小編在京東上購買過化妝品，也給老媽購買過，經(jīng)鑒定全是正品，當(dāng)然，是京東自營商品，第三方銷售的化妝品未購買過。

最近老婆每天晚上都在練瑜伽，而我晚上一般都是寫代碼或者寫文章，寫了一會有些累了于是就看她做瑜伽，她是跟著手機上的一個圖片教程再練，于是我拿過手機來看了看，這是一個微信號，分享瑜伽類的知識以及一些教程等，具體名字我就不說了。我以一個營銷人的挑剔眼光來觀察了下，文章中圖片配合文字講述的很清楚，每個角度是什么動作，然后每套動作下面還有一些注意的地方。讓我這個連學(xué)校廣播體操都學(xué)不會的人都能看懂，可見作者在文章構(gòu)思上下了不少功夫。文章最底部就是常見的二維碼加關(guān)注了。于是我關(guān)注了她的公眾號。進(jìn)入公眾號之后發(fā)現(xiàn)其實是一個微商城類型的，里面銷售一些瑜伽墊、瑜伽球、瑜伽服裝等有關(guān)瑜伽的一些商品?？戳丝翠N量還挺可觀的。至于銷量是不是刷的就暫且不談，假如是我有這方面需求，同時她的價格不是太貴我想我可能會從她這買。反正瑜伽墊、瑜伽球這種用品跟衣服鞋子不一樣，不用做的有多精致，反正都是一樣用。而且店主給我塑造的形象是一位瑜伽達(dá)人，專業(yè)人士推薦的東西肯定會有很大說服力的。從這位瑜伽店主身上我看到了微商正能量的一面。在以往看到刷屏式的面膜、各種化妝品等廣告的時候我會直接拉黑，不單是因為我不需要這個產(chǎn)品，而是這種營銷的方式很讓人反感。尤其是很多產(chǎn)品本身就存在各種問題，你還樂此不彼的向周圍人去推銷。哪些OEM代工成本只有幾塊錢的面膜，沒有任何手續(xù)執(zhí)照，自己造個牌子寫上來自美國香港歐洲等等，搖身一變賣幾百塊錢。這個已經(jīng)不是什么秘密了，而且我想這只是冰山一角而已。做生意自古講究的就是“貨真價實”。微商本身沒有錯，只是一部分人的做法讓大家越來越反感這個職業(yè)。微商只是個新型的營銷手段，大部分微商都是局限在朋友圈，依靠朋友圈代理一些東西來推銷。這樣的營銷首先就有了局限性了，你所面向的客戶大部分都是認(rèn)識的人，或許后來你也會加許多不認(rèn)識的人為好友，來為你的營銷做準(zhǔn)備，但從你開始整體復(fù)制你的上級代理發(fā)給你的那些營銷文章，并且一天發(fā)7、8篇的時候，其實多數(shù)人已經(jīng)將你朋友圈屏蔽了。你的營銷圈也只會越做越小。在這期間或許會有朋友因為友情來買你的產(chǎn)品，一但你的產(chǎn)品有問題，我想朋友是基本沒得做了，至少你在朋友心目中的地位已經(jīng)大打折扣了。看到這位瑜伽店主的營銷方式我覺得這才是先尋找吸引有需求的用戶，然后在把產(chǎn)品推薦給這些用戶。這樣店家既賣出了產(chǎn)品同時還交到了朋友，關(guān)鍵是她的文章真的對別人有幫助，我們不但不會去屏蔽她，反而每天吃完晚飯還回去主動得看她有沒有更新新教材。同時練了一段時間感覺挺好，還會在分享給朋友們，這樣才是一個良性的推廣。無形之中這位瑜伽店主已經(jīng)成為了粉絲們的教練老師了，關(guān)注她的用戶也會越來越多，只要在把握好產(chǎn)品質(zhì)量，我相信她的生意會越來越好。在這里筆者建議哪些正在做或者準(zhǔn)備做微商的朋友們，不要再盲目的去找那些什么xx一級代理貨源，什么高提成新產(chǎn)品了。先靜下心來仔細(xì)思考你的路線，最起碼你銷售什么產(chǎn)品之前，你要充分了解這個產(chǎn)品，了解這個行業(yè)。多去思考用戶真正需要的是什么。做一個朋友們不再反感，反而會主動幫你宣傳推廣的正能量微商。

一波未平一波又起的奶粉安全事件，使年輕父母在面對市場上琳瑯滿目的奶粉種類時集體困惑，不知究竟該如何選擇？國內(nèi)奶粉的三聚氰胺事件之后，越來越多的年輕父母是把眼光投向洋奶粉，洋奶粉頗受他們的青睞?？墒侨绾尾拍艹晒Φ陌褔饩W(wǎng)站上面的奶粉買回家呢？55海淘網(wǎng)來幫助年輕父母攻破海淘奶粉這一大難題！打5折的coach包、白菜價的名牌皮帶、打折后才200多人民幣的正品UGG雪地靴，歷史最低價的化妝品……面對這些，你HOLD住嗎？別著急，55海淘幫助您在國外購物網(wǎng)站上淘放心的品牌商品，享受海外購物帶來的無限樂趣。

韓都衣舍現(xiàn)任ceo是誰韓都衣舍作為國內(nèi)時尚界的第一品牌，和憑借“款式多，更新快，性價比高”的產(chǎn)品理念深得全國消費者的喜愛和信賴。2014年，韓都衣舍還取得了天貓歷史上第一個全年度，雙十一，雙十二，雙冠王。我們都知道韓都衣舍這幾年做的越來越好，那么是誰在駕駛和指揮它呢？答案是：趙迎光趙迎光，現(xiàn)任韓都衣舍電商集團(tuán)董事長兼CEO。1974年生于山東省濰坊市1987年就讀于濰坊一中，開始接觸計算機1993年就讀于山東大學(xué)外國語學(xué)院1995年接觸互聯(lián)網(wǎng)，成為中國第一代網(wǎng)民1997年作為山東國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司韓國支社代表，赴首爾工作2006年組建公司，相繼從事化妝品、母嬰用品、汽車用品的電子商務(wù)運營2008年創(chuàng)立韓都衣舍品牌2010年韓都衣舍榮獲“十大網(wǎng)貨品牌”、“最佳全球化實踐網(wǎng)商”，成為山東省綜合實力最強的電子商務(wù)公司;2011年韓都衣舍員工超過1000人，設(shè)有20余個部門，成功獲得IDG千萬美元投資;2012年入選“中國服裝十大風(fēng)云人物”;就讀長江商學(xué)院EMBA2013年獲得“影響濟(jì)南”年度創(chuàng)新人物稱號;公司員工超過2000人，成為中國服裝行業(yè)電子商務(wù)綜合實力領(lǐng)先的公司。當(dāng)選濟(jì)南市青年聯(lián)合會副主席2014年獲得“年度十大經(jīng)濟(jì)潮流人物”稱號。公司員工超過2600人，成為中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌。

商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)集團(tuán)正在裁撤旗下的百貨和KTV門店，其力度之大，業(yè)界震動。一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解，他們通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了不同的聲音。同時，萬達(dá)的動作，也加重了人們對線下實體商業(yè)前景的憂慮。萬達(dá)百貨目前已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。這一輪的調(diào)整在今年年初就傳開了，但是最近，萬達(dá)撤掉了它在山東濟(jì)南的唯一一家百貨門店，這也正式拉開了百貨撤店的大幕。一場席卷全國的萬達(dá)百貨關(guān)店潮正式進(jìn)入公眾視野。據(jù)悉，全國40多家萬達(dá)百貨和90家大歌星KTV將被砍掉，而且在最近明顯加快了進(jìn)程。這是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林要求“盡快完成的任務(wù)”。對于實施這一番大手術(shù)的原因，近日，萬達(dá)商管公司總裁曲德君首次給予了回應(yīng)。曲德君透露，隨著購物中心和電商的發(fā)展，中國消費者的消費習(xí)慣和方式正發(fā)生著巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊，個別萬達(dá)百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進(jìn)行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營行為。萬達(dá)百貨的調(diào)整將具體情況具體分析，因“店”制宜?！暗谝?，對適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達(dá)廣場，我們將與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行合作，繼續(xù)經(jīng)營零售業(yè)態(tài)。第二，對不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達(dá)廣場，我們將對原百貨經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行重新劃分，引進(jìn)更適合萬達(dá)廣場需要的業(yè)態(tài)。第三，即使是沒有百貨業(yè)的萬達(dá)廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。”曲德君表示。據(jù)相關(guān)業(yè)績報告顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。盡管多年虧損，但王健林此前對百貨頗為看重。他在萬達(dá)年會上表示，萬達(dá)百貨能否打好翻身仗，就看今年。他甚至通過對公司架構(gòu)的設(shè)置，為百貨做好了在香港獨立上市的安排。不過在嚴(yán)重的虧損面前，王健林現(xiàn)在傾向于做減法。談及與萬達(dá)百貨同病相憐的大歌星KTV，曲德君表示，KTV行業(yè)是一個特殊行業(yè)，受國家行業(yè)相關(guān)政策影響，連鎖經(jīng)營KTV的利潤十分微薄，已不太適合萬達(dá)這樣規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營。但曲德君強調(diào)，萬達(dá)退出KTV經(jīng)營，并不代表萬達(dá)廣場將取消KTV業(yè)態(tài)。萬達(dá)是在收回投資的前提下，將各地大歌星KTV門店轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ慕?jīng)營者，讓萬達(dá)廣場內(nèi)的KTV更接地氣。在全國100多家大歌星店面中，盡管包括濟(jì)南在內(nèi)的很多店面是盈利的，但每況愈下的KTV行業(yè)整體卻是虧損的，萬達(dá)撒手自營KTV業(yè)務(wù)，不僅可以甩掉包袱，還能朝著“輕資產(chǎn)”的萬達(dá)再邁進(jìn)一步。界面新聞記者注意到，盡管店面裝潢沒有發(fā)生太大變化，濟(jì)南萬達(dá)廣場四樓的大歌星已經(jīng)悄然易主，北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經(jīng)接手。據(jù)悉，“糖潮”與萬達(dá)的關(guān)系是租戶與業(yè)主的關(guān)系，糖潮需要定期向萬達(dá)商管系統(tǒng)交租金，萬達(dá)今后將不再插手經(jīng)營?！吧虡I(yè)經(jīng)營就是不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新的過程。過去十幾年，萬達(dá)廣場正是因為在快速發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，根據(jù)市場需求進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，才始終保持健康發(fā)展?！鼻戮€強調(diào)，即使在電商發(fā)展的背景下，今年上半年已開業(yè)萬達(dá)廣場總客流達(dá)9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個萬達(dá)廣場日客流5萬人次，特別是早些年開業(yè)的萬達(dá)廣場日均客流多數(shù)仍保持了兩位數(shù)以上的增幅。萬達(dá)試圖向外界傳遞出，這次的業(yè)態(tài)調(diào)整是積極主動的調(diào)整，是根據(jù)市場前景和消費者需求變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整。調(diào)整后，萬達(dá)廣場的租金收入將比調(diào)整前更高?！笆袌鍪菢?biāo)準(zhǔn)，共贏是目標(biāo)?！比f達(dá)廣場的經(jīng)營將始終根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)與商家、消費者的共生共榮。百貨和KTV的調(diào)整已不僅僅是單個萬達(dá)廣場的業(yè)態(tài)升級，甚至事關(guān)萬達(dá)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)正在進(jìn)行企業(yè)的第四次轉(zhuǎn)型，就是要調(diào)整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在上個月召開的萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作會議上，王健林表示公司將形成萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)，而百貨和KTV兩大業(yè)態(tài)沒有再被提及，地位已經(jīng)被嚴(yán)重弱化。而隨著今年下半年萬達(dá)金融集團(tuán)成立，萬達(dá)集團(tuán)的重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”方面。

代購的好處不用詳說相信大家也都有共識。最近幾年代購發(fā)展的很迅速，以前還是預(yù)售規(guī)模，下單后海外郵遞，周期長收貨慢，現(xiàn)在卻很多都是商品批量運往國內(nèi)，上架，買家只需支付國內(nèi)運費，快的話順豐次日就能到達(dá)，充分滿足了消費者的急切心理。甚至有些代購已經(jīng)成立了公司，零售批發(fā)一起抓，買別墅、買跑車。OAO可是，在這個假貨化妝品橫行,高仿已經(jīng)出神入化的今天，我們必須做個膽小的人，這是對自己的愛護(hù)。再說說我認(rèn)識的，了解的，在我身邊做代購的朋友，平時除了要關(guān)注各商場品牌促銷，搜集時尚資訊，還要主動了解各類商品，除了要支付各種交通費和其他雜費還要犧牲自己的業(yè)余生活，消耗大量的體力。真的做到安置本分，不摻虛假，別說豪車別墅了，月入一萬都很難。==所以，在代購時，比起各種有規(guī)模有現(xiàn)貨的“專業(yè)團(tuán)隊”我還是更鐘情于學(xué)生或者工作的個人兼職，因為他們造假都劃不來～============================================================簡單粗暴的真假代購識別方法：·真正的商品代購應(yīng)該是在其所在地，只有買不到的沒有代不了的，沒有品牌局限性，如果你看的代購做不到這點，就要小心了?！ず细竦纳唐反彆皖櫩头窒泶蛘坌畔ⅲ瑫屑径刃驴?，所發(fā)布的信息也是及時新鮮的，如果只有經(jīng)典款熱賣款或者單一百搭款，那也要小心的?！r格方面，除非有分享的特賣超低折扣信息，不然還是需要掂量一下，否則就如那種仿品成本30元賣出200元的黑商，而正品購入價就200元再加車馬費的真正代購，要知道品牌正品不是代購商自己家的東西，都是有品牌價格底線的，千萬不要被自己的貪心蒙騙哦。·關(guān)于原單，小眾冷門品牌我不了解不包括，但比較知名的品牌，還是建議大家不要盲目追求原單，據(jù)我所知現(xiàn)在各大品牌在加工監(jiān)管方面都非常嚴(yán)格，用料也非常精準(zhǔn)，保密工作都很重視，全程監(jiān)控進(jìn)出嚴(yán)管，就是給親戚朋友偷雙鞋偷件衣服都難上加難，并且剩余用料和殘次品也都要一并交工回收，所以就是跟單都很難做到，更別說大批量流出供私人商家甩賣了。所以親們看到的所謂的原單，泰國工廠越南工廠拿貨，90%都是高仿，囧。。。============================================================與大家分享小編個人的代購渠道：1.港代以前每年有假期就會飛去香港囤貨，后來在港結(jié)實了朋友之后就厚顏無恥的作起了伸手黨，在港的朋友應(yīng)該都有被各地好友纏著求代的經(jīng)驗，雖然沒有正式對外做代購但也早就積累了超多經(jīng)驗，畢竟港代方便快捷，不用跨洋的高額運費又能買到各國各品牌的低價商品，與高額的飛機住宿托運費相比，再劃算不過了。原本小艾一直是我的專屬友情代購，終于禁不住我們的常年游說在前些天正式加入了代購行業(yè)，現(xiàn)在她平時休息逛街就會街拍商場的打折信息分享在微博微信，對我們鞭長莫及的內(nèi)地小朋友來說真是再貼心不過了。2.韓代韓妝在網(wǎng)上的造假比例大家應(yīng)該都是有耳聞的，所以膽小的我剁手咬牙堅決不在網(wǎng)上買，還好有學(xué)長在韓留學(xué)，但學(xué)長畢竟不是女孩子，不會常常逛街給我們分享各路信息，也沒時間打理和對外經(jīng)營，所以我們通常會一起拼單把需要的拉成列表給學(xué)長，學(xué)長買完會給我們一起郵寄回來，雖然周期長些，但為了我們的臉這點等待絕對是值得的。當(dāng)然，有需要的小伙伴也可以和我們一起拼單，學(xué)長還是很善良的，只要韓國有的能買到的統(tǒng)統(tǒng)可以，無利益相關(guān)純屬友情推薦。3.美代我的發(fā)小，前幾年在澳大利亞留學(xué)，由于澳洲物價頗高，所以完全占不到便宜，浪費資源好多年，索幸畢業(yè)后她轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國定居，從此成為我的私人獨家專屬小美代，由于她生性隨意懶散，也沒有對外業(yè)務(wù)，甚至除了我還沒聽說給別人代過，上個月生日她還跨洋寄給我一套精裝收藏版禮物，可見我掩蓋不住的友情自豪感，所以美代方面就是我的獨家專屬恕不外借啦~XD

8月3日消息，國內(nèi)化妝品微商企業(yè)思埠集團(tuán)正在走向線下。據(jù)獲悉，思埠近期已在全國范圍內(nèi)布局線下體驗店，并稱將實現(xiàn)“百城萬店”計劃。據(jù)思埠集團(tuán)董事長吳召國介紹，思埠其實早在去年6月份就開了第一家線下體驗店，而真正開始擴(kuò)張是在今年春節(jié)后。截至目前，思埠在全國范圍內(nèi)一共開店300~400家，主要集中在三四線城市，例如湖南常德、山西臨汾等。店主大多是思埠本身的微商代理合伙開設(shè)。吳召國稱，線下體驗店的主要功能是增加顧客信任度，將顧客從線上引流到線下，體驗更多的服務(wù)。其介紹，思埠線下體驗店主要嘗試的是“輕美容院”模式，店鋪可以提供一些基礎(chǔ)的美容護(hù)膚服務(wù)，例如修眉、美甲、敷面膜等。另外，還了解到，除了線下體驗店，思埠還在嘗試與一些線下服裝店合作，在后者店內(nèi)開辟一塊位置，展示思埠產(chǎn)品。實際上，除了增加顧客信任度，思埠積極拓展線下體驗店，還有一個目的是吸引線下流量，尋找新的用戶群。吳召國透露，在今年5月份，國內(nèi)微商企業(yè)幾乎都經(jīng)歷了銷售額的斷崖式下降，思埠也不例外。他坦承，思埠在那一時期的銷售額下降了30%左右，堪稱“黑色五月”。吳召國將“黑色五月”的原因歸結(jié)為市場飽和以及當(dāng)時媒體鋪天蓋地的負(fù)面報道。他表示，思埠很快采取了針對性的措施，提高動銷率，例如，推出一些免費的美容小儀器（比如蒸臉器）、產(chǎn)品試用裝、防曬衣等。目前思埠業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步回升狀態(tài)?？梢?，拓展線下店，在一定程度上也是緩解業(yè)務(wù)下降的一個探索途徑。吳召國表示，微商走向線下是必須?！叭魏我粋€商業(yè)模式的本質(zhì)都是要把產(chǎn)品銷售給消費者，微商脫離了這一本質(zhì)，只是一級一級往下囤貨，這種模式可以持續(xù)一段時間輝煌，但要長久下去，必須落地，否則只能節(jié)節(jié)敗退?！倍鴵?jù)了解，開始鋪線下渠道的微商不止思埠一家。魔麗彩、三草兩木等化妝品微商品牌也在紛紛通過不同的方式走向線下。其中，魔麗彩旗下撕拉式唇彩已正式進(jìn)駐7-11、惠之林、廣客隆等連鎖便利店，而三草兩木則在今年5月份啟動了線下加盟商的招募，其稱，今年預(yù)計要開約100家線下店。資料顯示，思埠成立于2014年3月份，主營化妝品。報道顯示，思埠在2014年不到一年的時間里實現(xiàn)了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié)，思埠更是高調(diào)拿下央視春晚倒計時廣告，引發(fā)熱議。今年1月初，思埠集團(tuán)宣布入股幸美股份，斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為幸美股份最大股東。

7月29日消息，奢侈品零售商Burberry升級了其在中國的電商庫存體系，此后，線上、線下將可共享庫存。Burberry線下店店員將會配備iPad，當(dāng)?shù)昀餂]有消費者需要的商品時，店員可在調(diào)動在線庫存，同時消費者在線下單后，也可以選擇到任一線下店提貨。Burberry方面稱，這一計劃可以改善線上線下產(chǎn)品的供應(yīng)，且大幅縮短了在中國市場的運送時間，從之前的10天左右到現(xiàn)在只需要不到3天時間。與此同時，Burberry還在其中國官網(wǎng)（cn.burberry.com）新增了化妝品品類，消費者將有更多的產(chǎn)品選擇。Burberry方面指出，如果線上線下整合的計劃在中國市場試行成功，其將會在英、美兩國實施同樣的升級計劃。據(jù)獲悉，中國是Burberry最重要的市場之一。目前，其在中國總共有68家實體店。線上業(yè)務(wù)方面，除了官網(wǎng)外，Burberry去年還在天貓開設(shè)了官方旗艦店。

7月24日消息，在今年3月份已正式離職的思埠集團(tuán)副總裁馬銳日前發(fā)文回顧自己在思埠集團(tuán)的工作經(jīng)歷，以及離職原因，言語中更透露出對老東家股權(quán)回報的不滿。據(jù)了解，馬銳于2014年5月8日離開北京南下廣州，5月10日，其正式加入思埠集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)思埠傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)。由于本身是國內(nèi)的彩妝美膚專家、造型師，馬銳在時尚、娛樂圈擁有不少人脈和資源——這也是其認(rèn)為自身給思埠帶來的價值所在。2015年3月1日，馬銳正式離開思埠。其在文中表示，離職主要是“出于身體的原因”，而公司的反應(yīng)卻讓其不滿?！按_定離開就直接簽署股份零元轉(zhuǎn)讓協(xié)議。還強調(diào)，一旦離開，自己目前所擁有的股份將被視為全部舍棄?！苯刂聊壳埃瑢︸R銳的言論，思埠集團(tuán)官方未做任何回應(yīng)。公開資料顯示，思埠是國內(nèi)目前銷售規(guī)模最大的微商企業(yè)之一，成立于2014年3月份，主營化妝品。報道顯示，思埠在2014年不到一年的時間里實現(xiàn)了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié)，思埠更是高調(diào)拿下央視春晚倒計時廣告，引發(fā)熱議。今年1月初，思埠集團(tuán)宣布入股幸美股份，斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為幸美股份最大股東。此后，思埠陸續(xù)與健康元、CMM彩妝等企業(yè)均達(dá)成了戰(zhàn)略合作。