升級
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時,贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟俱樂部午餐會上,當(dāng)被問及阿里上市的問題時,馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟增長放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價下跌稱,外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護城河”,通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕。“等我有幸也能有這么一天,柳總也得來一趟?!彼f。上市一年:打假、結(jié)盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價最高曾達到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟下滑的大勢下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中?!鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標不治本的?!边^去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個試點,準備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象,馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市,當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟步入低迷時,馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價低迷的時候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場,因為競爭對手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點,這時,我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺去啊,成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部,企圖滲透進更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當(dāng)日達、三小時達服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復(fù)興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來本質(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司?!痹跁r代周報記者此前的采訪中,馬云希望建立一個囊括所有與消費相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺,再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對草根群體碎片化的理財需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費門檻,迎合消費需求;所以一直以來,我們都是點對點地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機構(gòu),這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團隊,以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團和創(chuàng)紀錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國,而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個事業(yè)部,提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃,阿里由此擔(dān)負著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計,僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網(wǎng)美團、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險,還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強大,而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟:馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟的增長引擎;而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動型經(jīng)濟時,阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當(dāng)?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟。2014年,全國億元淘寶縣超過300個,遍及25個省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個,而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”,杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云,希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患。“從國家角度來說,必須要保障經(jīng)濟安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨大。”曹磊說??吹接麢C會就去追逐是商人的天性,但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟,對馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實?!霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時,它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認為這預(yù)示著阿里就已見頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?!案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候,一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因為前30年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點:世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來,在開放、透明的DT時代,挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點了多個入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設(shè)計的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍色,阿里擬把擔(dān)負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅堿PP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認知就是支付工具,這個既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺,它努力地與智能時代和移動時代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用,其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權(quán)費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時,眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴規(guī)模,而無視投資者的預(yù)期,則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化,它會因此變得更安全而強大嗎?馬云提出了這個問題,但也許無法解答這個問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26925 次
9月15日消息,盡管俄羅斯今年經(jīng)濟疲軟,但中國的對俄跨境貿(mào)易的熱情卻不減反增。最新獲悉,順豐國際或?qū)⒚嫦蚨砹_斯市場推出俄羅斯電商專遞服務(wù)。據(jù)相關(guān)人士透露,順豐俄羅斯電商專遞將專門針對30KG以下的貨物,提供面向俄羅斯全境的門到門服務(wù)。該相關(guān)人士預(yù)測,若依托順豐今年7月開通的從長春直飛俄羅斯的跨境全貨機專線,順豐俄羅斯電商專遞發(fā)往俄羅斯主要城市的時效最快有可能5天簽收。對此,有業(yè)內(nèi)人士分析稱,以往發(fā)往俄羅斯的2KG以下貨物基本采用郵政小包的方式,但超過2KG限額的貨物就無法再使用小包的方式行郵清關(guān)。為此,一些大件的電商產(chǎn)品因無法負擔(dān)國際快遞公司的高昂運費,只能退而求次地選擇市場上一些灰色清關(guān)的物流服務(wù)。但這樣的弊端是,灰色清關(guān)采取的陸運模式的時效無法保障,同時,灰色清關(guān)會面臨被海關(guān)查扣的風(fēng)險。而這次順豐推出俄羅斯電商專遞,明顯瞄準了跨境電商2KG以上貨物的市場。此外,上述業(yè)內(nèi)人士還表示,實際上,順豐國際這次推出俄羅斯電商專遞,或不僅僅是對自身俄羅斯小包的補充,也可能是想借此切入中俄重貨物流市場。據(jù)了解,近期,順豐國際在對俄市場布局頻頻。在此前,順豐國際已面向俄羅斯市場完成一輪服務(wù)升級,實現(xiàn)了物流信息當(dāng)天上網(wǎng)、重量信息次日可查、平郵可查、短信通知收件人,并且順豐還專門配備了俄羅斯本地客服,無論平郵還是掛號,都提供客服將物流信息跟進。
一起惠2015-09-16 09:11:15589 次
聯(lián)合利華全球CEO保羅·波爾曼(PaulPolman)出現(xiàn)在杭州阿里巴巴總部,與阿里巴巴集團CEO張勇等高層會面。雙方在7月份簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后收效顯著,此次保羅·波爾曼作為全球商業(yè)領(lǐng)袖來訪,意在引爆聯(lián)合利華的全球“雙11”,推動與阿里巴巴集團的合作進一步升級至全球?qū)用?。?jù)悉,在聯(lián)合利華和阿里巴巴的會議上,雙方高層圍繞全球消費需求形勢、國際相關(guān)項目合作、全球新興市場的共同開拓等問題分享見解,共同探討戰(zhàn)略合作升級的可能性。2015年是阿里巴巴全球化的重要一年。張勇表示,包括聯(lián)合利華在內(nèi),阿里巴巴已經(jīng)和多個優(yōu)質(zhì)商品產(chǎn)地國政府、行業(yè)協(xié)會以及幾乎所有的世界級零售巨頭達成了合作,在本次“雙11”期間讓中國消費者充分享受“萬貨來朝”的全新優(yōu)質(zhì)體驗。據(jù)聯(lián)合利華方面介紹,在雙方7月14日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以來,聯(lián)合利華7月份在天貓舉行了5周年店慶超級品牌日活動,這是聯(lián)合利華第一次動員旗下全品類所有品牌開展的大規(guī)模消費者回饋活動。當(dāng)月成交額與去年同期相比實現(xiàn)三倍增長,跨店購物比例(即同一消費者在多家聯(lián)合利華品牌旗艦店購物的比例)與2015年上半年相比翻了3倍,同時,消費者重復(fù)購買率方面也取得了同比去年翻番的成績。保羅·波爾曼表示,聯(lián)合利華與阿里巴巴戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署后,在全球范圍內(nèi)引起了很大的反響,與此同時,合作對聯(lián)合利華業(yè)績提速升級起到了顯著效果。因此這次來訪,聯(lián)合利華方面希望將合作進一步升級到全球?qū)用?。目前?lián)合利華集團在全球擁有的400多個品牌,面向中國市場只有20個左右,其中很多是小眾品牌,覆蓋人群窄,通過傳統(tǒng)渠道很難實現(xiàn)規(guī)?;?。在與阿里巴巴進行大數(shù)據(jù)合作后,聯(lián)合利華一改此前每年都花大量時間和精力做消費者調(diào)研的繁冗,迅速通過天貓國際引入新品牌,尋求到一條迅速打開中國市場的解決之道?!拔覀兿MM者不需要在日本等海外市場買過來再帶回來,直接在天貓就可以買了”。聯(lián)合利華北亞區(qū)CEO馬瑞文此前的期待已經(jīng)成為了現(xiàn)實。雙方合作以來,聯(lián)合利華三大品牌重磅新品系列在天貓首發(fā)。來自英國的經(jīng)典品牌梨牌(Pears)的護手霜系列,來自于美國的圣艾芙(St.Ives)礦物潤膚露,在日本也一瓶難求的力士“櫻花裝”限量版洗發(fā)水,暢銷歐美的凌仕(Lynx)男士頭發(fā)造型產(chǎn)品,以及來自歐洲的凡士林護唇系列,都已經(jīng)上架天貓。此外近兩億支可愛多冰激凌部署了“滿天星”二維碼,迎來消費者使用手機淘寶掃碼高峰。聯(lián)合利華超過一半的營收來自于中國等新興市場。最近一季財報顯示,該公司的營收好于預(yù)期,主要表現(xiàn)在美國、中國和印度等主要市場。據(jù)介紹,天貓國際方面將持續(xù)引進聯(lián)合利華海外優(yōu)質(zhì)新品,在天貓國際平臺上通過保稅區(qū)直發(fā)模式與中國消費者見面。對于雙方的合作,阿里巴巴集團CEO張勇強調(diào),阿里巴巴從來沒有將自己僅僅定位為一家電商公司,阿里巴巴是一個數(shù)據(jù)平臺,今天數(shù)據(jù)正在全渠道流動,阿里巴巴將從電商、供應(yīng)鏈、消費者營銷等多個領(lǐng)域入手,不斷開創(chuàng)新的模式,用數(shù)據(jù)為商業(yè)合作伙伴創(chuàng)造新的價值。易觀《中國B2C市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示,2015年第一季度,在代表電商未來的移動端,淘寶和天貓以82.5%的市場份額保持絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。這是海外品牌青睞天貓的另一優(yōu)勢所在。
一起惠2015-09-15 09:15:14696 次
不得實施“二選一”?工商總局又出新規(guī)。一年一度的“雙11”、“雙12”等電商“大促”逐漸臨近,過去讓賣家異常頭痛的“二選一”或?qū)⒈唤?。工商總局日前發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)集中促銷活動管理暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)。從10月1日開始,電商平臺不得“限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動”。同時,買家權(quán)益也將再度升級。如果今年電商“大促”中,商家再出現(xiàn)“預(yù)售不享受7天無理由退換貨”、“預(yù)售訂金不退”、“贈品不享受三包”等限制條款,將會受到處罰。不得實施“二選一”根據(jù)《規(guī)定》,網(wǎng)絡(luò)集中促銷,是指在特定時間內(nèi),網(wǎng)絡(luò)集中促銷組織者即第三方交易平臺組織經(jīng)營者在互聯(lián)網(wǎng)上,通過提供優(yōu)惠條件開展銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營活動。其中,作為集中促銷的組織者第三方交易平臺應(yīng)當(dāng)記錄、保存促銷活動期間在其平臺上發(fā)布的商品和服務(wù)信息內(nèi)容及其發(fā)布時間。同時,交易平臺需對網(wǎng)絡(luò)商戶的促銷活動進行檢查監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)商戶有違法違規(guī)的行為,可以停止對其提供第三方交易平臺服務(wù),并予公示。南都記者查閱全文發(fā)現(xiàn),與賣家最為相關(guān)的一點是,新規(guī)之下平臺不得限制賣家參與另一平臺的促銷活動,簡而言之就是不得實施“二選一”。過去幾年,每當(dāng)“雙11大戰(zhàn)”或其他年度大促臨近,就會傳出商戶被強迫進行“二選一”的消息。平臺會提前給商戶下通知,嚴禁在“雙11”或“618”之前在其他平臺出現(xiàn)降價或其他形式的促銷活動。但由工商總局最新發(fā)布的《暫行規(guī)定》中,第十一條顯示網(wǎng)絡(luò)集中促銷組織者不得違反《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動。同時,《暫行規(guī)定》也對促銷中虛構(gòu)交易量、成交額以及虛假好評、刪除差評等行為明確禁止,并明確了違反上述要求的第三方電商平臺和網(wǎng)店商戶將受到相應(yīng)的處罰。規(guī)定指出,平臺“不得直接或者間接為網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者虛構(gòu)交易、成交量或者虛假用戶評價”。除了賣家,買家也望受惠于此《暫行規(guī)定》。對于此前“雙11”中曾經(jīng)出現(xiàn)部分店家規(guī)定預(yù)售商品無質(zhì)量問題不得退換貨、不退訂金等問題,此次《規(guī)定》中明確要求,第三方交易平臺“不得采用格式條款設(shè)置訂金不退、預(yù)售商品不適用七日無理由退貨、自行解釋商品完好、增加限退條件等排除或者限制消費者權(quán)利、減輕或者免除經(jīng)營者責(zé)任、加重消費者責(zé)任等對消費者不公平、不合理的規(guī)定”。賣家:暫未收到“二選一”阿里巴巴集團CEO張勇上周正式宣布,啟動“雙11”促銷,而且今年的阿里還將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店展開合作,讓用戶離開電腦、手機,也能體驗購物狂歡。不過,張勇坦言,“雙11”購物狂歡節(jié)也正在經(jīng)歷“七年之癢”,面對消費者不斷提升的新鮮感,越來越難辦,為此,阿里巴巴還專門請來馮小剛擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演,為“雙11”辦一場類似“春晚”的晚會。同樣面對“七年之癢”的還有在天貓上經(jīng)營的賣家。據(jù)悉,今年“雙11”招商活動已經(jīng)啟動,預(yù)計將持續(xù)至本月下旬,目前來看報名商家從國際巨頭品牌企業(yè)到已經(jīng)崛起為行業(yè)中堅的“淘品牌”涵蓋廣泛,報名數(shù)量之多、競爭之大史無前例。也因此,盡管距“雙11”還有兩個月,但商家備戰(zhàn)“雙11”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。一位已經(jīng)4次參與“雙11”的賣家告訴南都記者,新規(guī)目前來看最大的影響還是在于“刷單”,但這并不是新鮮的話題,效果如何最終要看規(guī)定的執(zhí)行力度?!啊p11’前后的刷單是不少商家的常態(tài),尤其伴隨淘寶平臺興起的‘淘品牌’?!彼忉尫Q,對于商家而言“雙11”銷量的關(guān)鍵在于流量,而流量來源有兩個決定因素,一是搜索流量,一是當(dāng)日會場流量,所占比例大概是5:5。一般而言,在“雙11”前的一個月,商家就會開始密集刷搜索流量。經(jīng)過一個月的搜索量的累積,到了“雙11”當(dāng)天被消費者搜索到的排名就會提升。另一個會促使商家刷單的動力,是“雙11”當(dāng)日的銷量數(shù)據(jù)?!耙驗楦鶕?jù)‘雙11’一的規(guī)定,一個品牌的銷量越高,它在‘雙11’會場的頁面位置就會越顯眼,其獲得的阿里免費流量也會越多,那么對于銷量的拉升也會越明顯。不過可以明顯感覺到,自從今年3月以來,阿里針對刷單推出一系列非常嚴厲的處罰措施,從商品的降權(quán)、店鋪的降權(quán),一直到店鋪的關(guān)閉,去年就曾經(jīng)有一個本地大型的戶外品牌因為刷單過于厲害而被禁足‘雙11’主會場。”該商家同時透露,“618”和“雙11”是一年兩度電商最重要的大促,都有可能收到平臺提出的“二選一”通知,但截至目前尚未有消息。
一起惠2015-09-15 08:57:33698 次
9月9日消息,滴滴宣布,已經(jīng)正式結(jié)束新一輪總計30億美元的融資。這是在此前公布的20億美元融資基礎(chǔ)上最新追加的結(jié)果,并非又獲得30億美金的融資。在今天上午召開的夏季達沃斯論壇上,滴滴打車創(chuàng)始人程維正式確認了公司融資完成的相關(guān)信息,并首次公布了以中投和平安為代表的投資方信息。據(jù)了解,本輪融資完成后,滴滴快的將擁有近40億美元的現(xiàn)金儲備。滴滴快的公司沒有披露更多投資者的名單,僅表示“更多引入了具備中資背景的戰(zhàn)略股東以及對未來業(yè)務(wù)拓展和布局有幫助的投資者”。程維表示,未來的出行將不只是出行,此輪中投、平安等參與投資,也預(yù)示了滴滴快的的商業(yè)模式將與更多業(yè)態(tài)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。根據(jù)滴滴快的此前表示,本輪融資資金將用于鞏固公司現(xiàn)有市場地位、進一步拓展和做深國內(nèi)市場和新業(yè)務(wù),以及用于公司平臺技術(shù)升級、大數(shù)據(jù)的研發(fā)和運營和提升用戶體驗效率等,致力于三年內(nèi)成為全球最大的一站式出行平臺。據(jù)悉,滴滴打車今日還公布了全新品牌升級和標識,“滴滴打車”更名為“滴滴出行”并啟用新Logo。
一起惠2015-09-10 08:50:52891 次
9月8日消息,專注于俄羅斯市場,集進出口貿(mào)易于一體的跨境電商平臺“綏易通”于今日宣布正式上線。其將面向中俄兩國市場提供零售與小規(guī)模的批發(fā)業(yè)務(wù),一方面幫助“中國制造”銷往俄羅斯,另一方面精選俄羅斯貨品銷往中國。據(jù)獲悉,該平臺定位為一站式綜合跨境電商服務(wù)平臺,集合了跨境清結(jié)算、金融服務(wù)、海關(guān)清關(guān)、倉儲物流和市場推廣服務(wù)等多方資源。據(jù)其官方介紹,平臺提供的多個俄羅斯本地化服務(wù)是最大的亮點?!敖椧淄ā逼脚_所銷售的商品均以盧布標價,為買家節(jié)省3%~4%的成本;支持本地銀行卡付款;商品描述均為俄籍人員實際翻譯;提供俄羅斯本地客服熱線咨詢服務(wù),有效解決跨國貿(mào)易中買家信任問題。目前,綏易通平臺已有200多家中國商戶入駐,品類涵蓋家用電器、服裝、鞋類、配飾、體育用品、汽車配件等。平臺預(yù)計,到今年年底入駐商戶將達800家。其官方表示,將通過在俄羅斯境內(nèi)的市場推廣團隊實施有針對性的營銷策略,爭取在平臺發(fā)布后的3個月內(nèi)實現(xiàn)吸引超過10萬的俄羅斯用戶成為平臺會員。此外,平臺還計劃于今年9月底引進優(yōu)質(zhì)的俄羅斯商品銷往中國。據(jù)了解到,綏易通在俄羅斯境內(nèi)的線上支付環(huán)節(jié)由俄境內(nèi)最大的電子支付服務(wù)提供商“Yandex.支付”負責(zé)實施?!癥andex.支付”可受理俄境內(nèi)居民以銀行卡、電子錢包和移動端進行付款的業(yè)務(wù),同時,現(xiàn)金也可通過遍布俄境內(nèi)的170,000個現(xiàn)金接收點實現(xiàn)線下支付。與此同時,中國銀行也將作為該項目的金融服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴,為綏易通平臺上的賣家提供盧布和人民幣直接兌換業(yè)務(wù)外,還可通過“授信”等方式提供短期融資,緩解賣家資金壓力。而由北京市政府于1998年發(fā)起成立的第三方支付企業(yè)首信易支付(PayEase)將為該平臺提供定制化的電子支付解決方案和跨境清結(jié)算服務(wù)。據(jù)悉,該項目得到了黑龍江省商務(wù)廳和綏芬河市政府的大力支持,綏芬河當(dāng)?shù)囟鄶?shù)從事中俄傳統(tǒng)貿(mào)易的企業(yè)已經(jīng)入駐綏易通平臺。綏易通總經(jīng)理郭文基談道:“我們希望通過‘互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)+金融’的創(chuàng)新應(yīng)用,為國內(nèi)對俄傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供了一個平臺?!?/div>
一起惠2015-09-09 09:13:33889 次
9月8日消息,口碑網(wǎng)CEO范馳日前透露,今年將重點向餐飲、商超、休閑娛樂等線下商戶全面開放新口碑平臺的接口、平臺和生態(tài)能力,并投入50億扶持線下商戶,協(xié)助本地生活服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)了解,今年6月,阿里巴巴集團與螞蟻金融服務(wù)集團聯(lián)合出資60億,成立了本地生活服務(wù)平臺公司“口碑”。阿里旗下的餐飲服務(wù)平臺淘點點,與螞蟻金服的線下業(yè)務(wù)資源及團隊,成為新口碑平臺的核心力量。據(jù)介紹,除了手機淘寶、支付寶在首頁為口碑提供入口之外,高德、微博、UC和云OS等也將為口碑提供場景分銷支持。公開數(shù)據(jù)顯示,上線50天后,新口碑平臺僅餐飲訂單筆數(shù)就突破了100萬單。據(jù)范馳介紹,口碑平臺主要向商家輸出四方面的價值,包括更好的支付體驗、流量的開放與支持、精準的營銷體系和平臺的投入與支持。例如,支付體驗方面,口碑根據(jù)線下商戶的不同形態(tài),推出了定制化的移動支付解決方案。根據(jù)餐廳規(guī)模的不同,商戶可以選擇掃碼槍收銀、商戶App收銀和門店碼收銀。從平臺接口看,口碑現(xiàn)在已經(jīng)向線下商戶開放了支付、賬戶、營銷、數(shù)據(jù)分析、信用、客服等接口。據(jù)悉,新口碑成立以來,包括肯德基、全聚德、外婆家、必勝客、知味觀等一大批餐飲商戶已經(jīng)進駐,商戶數(shù)量超過10萬家。其中,肯德基的折扣在支付寶“商家”上線兩個月內(nèi),被領(lǐng)取超2800萬次。
一起惠2015-09-09 09:08:511135 次
蘇寧在2015年下半年伊始算是博足眼球。據(jù)最新獲悉,繼獲得阿里巴巴283億投資后,蘇寧有望為萬達操盤電商業(yè)務(wù)。董策之后懸而未決的CEO一職可能由蘇寧一位VP來擔(dān)當(dāng)。萬達二度換帥之后,曾有800萬年薪的招聘貼流出,稱新CEO人選必須滿足年齡在38歲到50歲之間,在知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任過CEO或COO;能力偏重于運營,非技術(shù)流。此后,又有幾名業(yè)界熟知的電商職業(yè)經(jīng)理人透露,與萬達獵頭有過接觸。但終因難料棋局走勢,而婉拒萬達電商的盛情邀請。顯然,龔義濤、董策兩人的先后出走,讓萬達電商CEO變成炙手可熱的位置?!半m回報誘人,但畢竟萬眾矚目,走馬上任也有風(fēng)險和壓力?!睋?jù)知情人士透露,萬達電商從之前與商業(yè)、地產(chǎn)、旅游等支柱產(chǎn)業(yè)平行的獨立業(yè)務(wù)降級為子單元?!叭f達電商已經(jīng)‘消亡’,在內(nèi)部不再被直接提及,而是以‘飛凡網(wǎng)’的名義由萬達商業(yè)代為管理?!鄙鲜鋈耸窟€指出,現(xiàn)在飛凡團隊是來自阿里去啊的任偉(COO)主持大局,曹大軍(CIO)帶技術(shù)團隊。另據(jù)萬達內(nèi)部人士透露,飛凡網(wǎng)計劃搬到上海,未來甚至不排除整個萬達集團都遷址上海。至于業(yè)界最為關(guān)心的CEO一職,有接近萬達的人士告訴,來自萬達友商集團內(nèi)部的一位副總裁?!叭绻f是友商,最有可能是離著上海較近的蘇寧(南京)。”一位國內(nèi)知名零售企業(yè)電商高管分析,鑒于百度、騰訊持股“騰百萬”比例相對較少(萬達占70%,百度和騰訊各站15%),且目前對萬達電商更多處于旁觀狀態(tài),很難直接派高管來接手萬達業(yè)務(wù),此前就有媒體報道稱,萬達董事長王健林曾親口抱怨“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的”?!叭f達所有合作伙伴中,最懂電商,且在O2O領(lǐng)域最具實踐經(jīng)驗的就是蘇寧了。更何況萬達已經(jīng)授意將萬達百貨業(yè)務(wù)交給蘇寧來運營?!鄙鲜隽闶燮髽I(yè)電商高管推斷,在此前的種種競合關(guān)系中,萬達還從未讓第三方直接掌管過其電商業(yè)務(wù)的運營,但在嘗試過一系列的試錯之后,也開始尋求行之有效的辦法。雖然蘇寧方面對接盤萬達百貨一事持否定態(tài)度,不過,有消息指出,蘇寧易購的云店或在萬達百貨的退租區(qū)域出現(xiàn)。另一個值得注意的信號是,蘇寧將在明天召開新聞發(fā)布會,但關(guān)于活動內(nèi)容卻對媒體只字不提。部分公關(guān)人員也稱尚不知具體安排,卻表示集團副董事長孫為民和另一家大公司的高管均會出席。這不僅讓人聯(lián)想到阿里巴巴投資蘇寧時,其與媒體玩的一出“明修棧道,暗度陳倉”的貓鼠游戲。而巧合的是,就在阿里巴巴斥重金投資蘇寧當(dāng)天上午,王健林也應(yīng)邀出現(xiàn)在了南京蘇寧總部,共話“互聯(lián)網(wǎng)+”盛世。王健林指出,“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”到“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟”是思維的轉(zhuǎn)變。純粹發(fā)展線上是無法找到出路的,線上線下融合,互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)結(jié)合才是發(fā)展方向?!拔磥?0年不會有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實業(yè)公司?!贝送猓罱缴暇€的飛凡網(wǎng)也有幾個跡象值得注意:一是與萬匯網(wǎng)合二為一;二是收編了萬達百貨,后者以旗艦店的形式入駐飛凡?!岸汲錾韨鹘y(tǒng)行業(yè),對彼此的痛點了解透徹。且蘇寧在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中吃過虧,經(jīng)歷過的掙扎都是切身體會,在電商方面的商業(yè)實踐對萬達有非常強的現(xiàn)實意義?!睒I(yè)內(nèi)人士指出。據(jù)悉,蘇寧在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)上也在尋求突破和創(chuàng)新。據(jù)了解,在南京核心商圈新街口,從蘇寧電商升級而來的的蘇寧生活廣場就落地在萬達廣場對面。不過,業(yè)界對蘇寧高管能否駕馭萬達電商,能否與萬達商業(yè)更愉快的相處持有保留意見。根據(jù)目前的結(jié)構(gòu),萬達電商CEO要向萬達商業(yè)地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁曲德軍匯報?!巴踅×趾蛷埥鼥|都是很強勢的人。蘇寧沒有義務(wù)去支援萬達電商的建設(shè),其后必有更多戰(zhàn)略合作和利益交換,才可以讓雙方緊緊捆綁在一起?!鄙鲜鋈耸恐赋觯瑫T、數(shù)據(jù)、商品、業(yè)態(tài)的相互補充更有說服力。財報顯示,蘇寧云商2015年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入630.83億元,同比增加23.32%,實現(xiàn)利潤總額、凈利潤分別為4.43億元、3.45億元,同比增加143.21%、145.73%。其中,線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)自營商品銷售收入146.05億元(含稅),開放平臺實現(xiàn)商品交易規(guī)模為35.62億元(含稅),上半年線上平臺實體商品交易總規(guī)模為181.67億元(含稅),同比增長104.65%。萬達商業(yè)上半年實現(xiàn)收入734.1億元,完成上半年計劃的101%,同比增長12%。其中,實現(xiàn)租金收入70.2億元,完成上半年計劃的102%,同比增長33.3%。這兩家業(yè)績都在蒸蒸日上的傳統(tǒng)企業(yè),真的會走到一起搞好互聯(lián)網(wǎng)嗎?
一起惠2015-09-06 09:02:56824 次
昨日,深圳市國稅局黨組成員、副局長唐曉明一行作客“民心橋”節(jié)目,就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,國稅部門如何給納稅人提供更加優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)等話題,與市民交流互動。唐曉明表示,目前電子稅務(wù)局工作已在深圳市進行試點,不久有望在全國推廣。國稅局副局長唐曉明在節(jié)目上介紹說,“我們將現(xiàn)在已經(jīng)試行的分散到各個系統(tǒng)里面的信息化東西打包,建立一個全新的稅務(wù)局,從納稅服務(wù)角度提供方便,一方面提供各種申報的電子渠道,另一方面提供相關(guān)的辦事渠道,納稅人不用到稅務(wù)局前臺來遞交有關(guān)資料,通過網(wǎng)上提交即可?!碧茣悦鞅硎荆凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的作用下,深圳從今年1月1日開始,試點推行“電子發(fā)票”制度,今后納稅人報銷可以擺脫貼紙質(zhì)發(fā)票的束縛?!半娮邮褂冒l(fā)票意味著今后不再需要紙質(zhì)發(fā)票,是通過電子和信息化的方式開具,再傳輸給納稅人,而納稅人報銷時直接出示相關(guān)的電子憑據(jù)即可,今年我們已經(jīng)把此項工作作為一個重點工作,財政部門、稅務(wù)部門正在積極研發(fā),不久將來可在全國加以推廣?!贝送猓皟商於悇?wù)部門剛與微信簽署協(xié)議,將推出微信支付稅款服務(wù),進一步服務(wù)納稅人。對此,唐曉明表示,今年將利用微信推出包括微信交稅、微信申報、微信查詢、微信咨詢、微信監(jiān)督等方面的措施?!?月28日我們跟騰訊、地稅共三家單位簽署了協(xié)議,將全面啟用微信支付方式來支付稅款。”市民楊小姐對最近開展的稅控設(shè)備升級工作有疑問,“接到通知讓我們?nèi)ド壎惪卦O(shè)備,但聽朋友說升級前那個舊版的還好用一點,我想問一下新版究竟有什么好處,為何要推廣新版?”對此,市國稅局貨物和勞務(wù)稅處副處長吳東?;貞?yīng)稱,“新版本能夠?qū){稅人的數(shù)據(jù)進行及時采集,有利用做后續(xù)的分析和監(jiān)管。再一個從納稅人的角度來看,開出去的發(fā)票已經(jīng)進入了稅務(wù)機關(guān)的網(wǎng)絡(luò),這樣對方在查詢發(fā)票的真?zhèn)螘r就相當(dāng)容易確定。還有一個好處就是能夠?qū)崿F(xiàn)真票真開,同時極大地壓縮虛假發(fā)票的空間,有利于凈化社會環(huán)境?!?/div>
一起惠2015-09-01 09:10:47693 次
今后,西昌的櫻桃、青川的核桃、巴中的木耳……這些四川鮮活農(nóng)產(chǎn)品都將在蘇寧易購上買到,并為你送貨上門。8月24日下午,四川省商務(wù)廳和蘇寧云商簽署了全川蘇寧互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略合作協(xié)議。蘇寧將與四川省商務(wù)廳展開全面戰(zhàn)略合作,共同在農(nóng)村電商、O2O體驗中心、互聯(lián)網(wǎng)消費金融、智能綠色物流、互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)與引進等領(lǐng)域進行深入合作,實現(xiàn)互利雙贏,帶動四川省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四川省商務(wù)副廳長楊春軒、電子商務(wù)處處長蘇代林等省商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)、各地市州商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)以及蘇寧云商西南地區(qū)管理中心執(zhí)行副總裁楊萬波、內(nèi)江大區(qū)總經(jīng)理蔣艷等蘇寧高管共同見證了這一對四川電商發(fā)展極具意義的時刻。蘇寧年內(nèi)建120家易購服務(wù)站。四川蘇寧總經(jīng)理楊萬波表示,今年2月14日,蘇寧易購西南首批自營服務(wù)站在眉山市青神縣及綿陽安縣花荄鎮(zhèn)正式開業(yè)。這標志著蘇寧在西南地區(qū)的農(nóng)村電商發(fā)展進入自營跟加盟兩種模式共同發(fā)展階段。有了四川省商務(wù)廳的全面支持,以及與阿里達成戰(zhàn)略合作后雙方在優(yōu)勢資源上的全面整合,2015年年內(nèi),蘇寧要在四川地區(qū)完成超120家服務(wù)站、500家授權(quán)站和代理店的布局,招募2000名社區(qū)、鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員,配送時間將在目前基礎(chǔ)上提升50%以上。今后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村居民可以在蘇寧易購服務(wù)站享受線下體驗、線上購買、配送到家的一條龍服務(wù)。通過易購服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)的快速建設(shè)和覆蓋,全川的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村居民,無需出門,就能在家通過蘇寧易購下單,購買到電器、奶粉、尿片、米面糧油等各種商品,并等待蘇寧易購送貨上門。四川省商務(wù)廳表示將全力支持蘇寧在全川各市州、區(qū)縣,開設(shè)電子商務(wù)服務(wù)中心、蘇寧易購服務(wù)站和鎮(zhèn)村電商服務(wù)點。這意味著,2015年蘇寧在全川的農(nóng)村電商布局將進入全面的提速期。五線城市的服務(wù)站將與阿里巴巴強大的線上體系實現(xiàn)無縫對接。毫無疑問,這將使得蘇寧拓展農(nóng)村市場的步伐邁得更快?!八拇ǖ胤教厣^”將上線據(jù)悉,蘇寧易購將上線“四川地方特色館”,整合全川的地理優(yōu)勢資源、四川各類農(nóng)產(chǎn)品信息和蘇寧平臺優(yōu)勢,拓寬四川特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,提升四川農(nóng)產(chǎn)品的知名度和競爭力,推動四川特色農(nóng)業(yè)(旅游)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。蘇寧與四川省還將共同在全省范圍內(nèi),引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村居民上網(wǎng)用網(wǎng),發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店。四川省將通過培育一批電商帶頭人,支持蘇寧將其發(fā)展為農(nóng)村電商聯(lián)絡(luò)員,幫助蘇寧開拓農(nóng)村市場。而蘇寧則將利用其在各區(qū)縣的布局,協(xié)助區(qū)縣商務(wù)主管部門加強電子商務(wù)實用性培訓(xùn),并推動物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融與農(nóng)產(chǎn)品實物營銷相結(jié)合,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村居民提供更多創(chuàng)業(yè)致富門路。同時,蘇寧將依托“物流云”、“數(shù)據(jù)云”、“金融云”,以及蘇寧線上線下平臺,帶動四川核心大中型企業(yè)快速觸網(wǎng)、促進中小零售企業(yè)O2O升級,向全川企業(yè)提供完整的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)和平臺支撐。目前,蘇寧已在四川省商務(wù)廳的支持下,與中國移動、中國郵政、易田等一大批本地優(yōu)勢企業(yè)簽約展開渠道和商品層面的深層次O2O合作,未來蘇寧將繼續(xù)招納各類企業(yè)“觸網(wǎng)”,引導(dǎo)四川更多本地企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)化升級。華西都市報記者陶穎
一起惠2015-08-28 08:53:56793 次
“上品折扣”連鎖門店和“上品折扣網(wǎng)”銷售網(wǎng)站,是北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(BeijingShopinRetailDevelopmentCo.Ltd.)旗下專門從事零售百貨業(yè)中名牌商品折扣價格銷售的連鎖實體門店和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。上品折扣的經(jīng)營門類涵蓋百貨業(yè)態(tài)的主要商品品類,包括各種知名品牌的服裝、服飾、鞋、運動用品、休閑戶外用品、兒童用品、家居生活用品、皮具箱包、化妝品、鐘表、珠寶、各類飾品等,其銷售價格是一般百貨商場或購物中心中相同品牌商品的2-5折。上品折扣的實體連鎖門店目前主要是在北京地區(qū),其第一家門店——上品折扣王府井店開業(yè)于2000年7月,隨后,上品折扣系列的經(jīng)營規(guī)模逐步擴大,目前上品折扣已擁有9家實體門店(王府井店、亞奧旗艦店、回龍觀店、草橋店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店、來廣營店),上品折扣網(wǎng)(www.shopin.net)于2009年5月正式上線經(jīng)營。上品折扣系列門店采用統(tǒng)一的管理模式,包括統(tǒng)一的商品規(guī)劃、商品組織和商品管理,統(tǒng)一的制度和流程管理,統(tǒng)一的財務(wù)管理,并以統(tǒng)一的形象標識面對顧客,同時,各門店根據(jù)自身所處的周邊市場環(huán)境,靈活變換經(jīng)營上的具體措施。上品折扣系列門店以“名牌商品、折扣銷售”為突出特色,目前所售商品以知名品牌商品為主,并全部以盡可能低的折扣價格售賣。上品折扣系列門店的目標市場定位于以年輕人為主的、追求時尚和品牌、講究提高生活質(zhì)量和崇尚理性購物的大眾消費群體,店內(nèi)所銷售的品牌均是當(dāng)前市場上消費者普遍認可的、在各大主流百貨商場或購物中心開有形象專柜或?qū)iT店面的品牌。如今,上品折扣所推崇的“名牌商品、折扣銷售”已深入人心,“上品折扣”蜚聲京華,成為業(yè)內(nèi)風(fēng)格獨具,深受廣大消費者信賴和業(yè)界好評的零售業(yè)品牌。2007年底,在由北京晨報組織、由顧客和讀者自己參加、包括京城60多家商業(yè)企業(yè)的“京城商場百姓星級榜”的評選中,將“上品折扣”評為獲得“品牌及特色五星級商場”僅有的四家商場之一,充分說明了上品這一品牌形象在消費者心目中的影響力和市場地位。上品折扣網(wǎng)上品折扣網(wǎng)www.shopin.net:中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場領(lǐng)先者。上品折扣網(wǎng)www.shopin.net是“上品折扣”百貨連鎖店網(wǎng)絡(luò)商場,為“上品折扣”官方購物網(wǎng)站。關(guān)于上品折扣上品折扣是北京知名的都市型百貨折扣連鎖店,也是近十年來消費者喜愛的品牌服裝折扣商場。上品折扣offprice目前在北京已擁有八家連鎖商場:王府井店、亞奧旗艦店、首體店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店和來廣營店,總營業(yè)面積超過10萬平方米。多年來,上品折扣秉承“名牌商品、折扣銷售”為特色。上品折扣的商品均由品牌商或生產(chǎn)廠商直接提供,節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的費用,并且,上品折扣實體連鎖門店沒有奢華的裝修,采用統(tǒng)一、簡潔的貨架陳列,為品牌商節(jié)省了大筆裝修費用,因此,上品折扣系列門店的商品都是不含“水”份的超低折扣價格!上品折扣offprice一直致力于持續(xù)的為消費者提供:更強的品牌組合,更豐富的貨品配備和更優(yōu)惠的折扣價格。上品折扣,365天,天天低價!?。∩掀氛劭劬W(wǎng)www.shopin.net伴隨網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的成熟發(fā)展,消費市場多元化和消費者需求多樣化已成趨勢,網(wǎng)絡(luò)營銷渠道為上品折扣開辟了嶄新天地。1999年—2009年,成功運營十年之久的上品折扣,做出了更具創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃:向互聯(lián)網(wǎng)市場進軍。2009年5月,“上品折扣”官方購物網(wǎng)站:上品折扣網(wǎng)www.shopin.net成功上線,單店購物系統(tǒng)正式推出。2010年4月,上品折扣網(wǎng)系統(tǒng)再次升級,多店購物系統(tǒng)上線。上品折扣網(wǎng)依托現(xiàn)有“上品折扣”實體店連鎖體系,在線、一體化、全方位整合上品折扣多店、全品類、全品牌、全庫存商品資源,最大化吸納實體賣場資源,讓賣場在進行實體營銷的同時發(fā)揮出“網(wǎng)絡(luò)庫房”的優(yōu)勢,上品折扣網(wǎng)——開創(chuàng)中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場模式,真正實現(xiàn)了“零庫存”、“虛實一體化”的電子商務(wù)模式。
一起惠2015-08-26 09:08:18782 次
8月25日消息,京東日前宣布與互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌紫薯家裝達成合作,二者將聯(lián)合推出三種不同價位的智能家裝包,從裝修開始就加入智能基因入口,解決智能家居“落地入戶”的問題。據(jù)悉,三種家裝包分為618元/平米基礎(chǔ)版、648元/平米Pro版及1399元/平米頂配版,涵蓋設(shè)計、施工、水電和材料全套家裝流程,9月1日在第六屆家裝節(jié)限量發(fā)售1000套,目前僅支持北京、上海和深圳三座城市。三種家裝包所提供的服務(wù)也有所區(qū)別?;A(chǔ)版中水電包含的開關(guān)、插座設(shè)計直接與京東微聯(lián)連接,材料由京東直供;Pro版將植入一些智能家居產(chǎn)品,如吸頂燈、攝像頭等;頂配版則在瓷磚、地板等建材方面進一步升級。據(jù)了解,京東對家居家裝領(lǐng)域垂涎已久,2012年成立京東家居就建材家具旗艦店,8月份成立服飾家居事業(yè)部,并推出了智能家居APP京東微聯(lián),涉足智能家居領(lǐng)域。此次與紫薯合作,京東將以建材采購流量換取家裝流量。紫薯家裝定位于最自由的互聯(lián)網(wǎng)家裝,現(xiàn)階段只提供硬裝服務(wù),將標準化的產(chǎn)品進行打包,由用戶自主進行選擇搭配。其特點在于將裝修流程在線產(chǎn)品化,方便工程人員通過移動端操作,同時為設(shè)計師提供了電子化工作系統(tǒng)。
一起惠2015-08-26 09:00:12787 次
折800網(wǎng),致力于精選每日優(yōu)質(zhì)商品,聚合由淘寶商家提供專供折800網(wǎng)用戶獨享折扣的超劃算網(wǎng)購商品信息,由淘800網(wǎng)于2013年3月正式升級而來。目前,折800網(wǎng)每日更新給力商品超過100款,其中九塊九包郵商品更是引發(fā)用戶搶購熱潮。折800網(wǎng)的“值頻道”每天人工精選上百條各大電商網(wǎng)站最新的超優(yōu)惠信息分享給用戶,同時還提供優(yōu)惠信息爆料渠道,旨在為用戶打造一個最具信息量的電商優(yōu)惠信息互動分享平臺。專業(yè)編輯選商品,職業(yè)買手砍價格,折800用戶獨享折扣,是折800網(wǎng)的核心要素。在幫助用戶節(jié)省瀏覽海量商品信息時間的同時,還能讓用戶以更優(yōu)惠的折扣價格購買,一舉兩得。“獨家折扣優(yōu)惠買”是折800網(wǎng)的品牌承諾,希望用戶可以每天在各種優(yōu)惠折扣中尋找到屬于自己的小幸福。目前,折800網(wǎng)已為安卓手機和iPhone推出了客戶端軟件,并且通過近兩年的發(fā)展,迅速得到了用戶的喜愛,成為用戶每天利用碎片時間必須瀏覽的手機應(yīng)用之一。聯(lián)系我們公司全稱:團博百眾(北京)科技有限公司地址:北京市朝陽區(qū)裕民路12號中國國際科技會展中心A座201消費者服務(wù):請聯(lián)系客服
一起惠2015-08-26 08:47:12958 次
從化妝品掃碼導(dǎo)購應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購應(yīng)用,抹茶美妝終于找準了自己的方向:社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來,像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣,而抹茶美妝可以講故事,可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢。“我們會選擇差異化的產(chǎn)品策略,去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外,在平衡社區(qū)和電商兩方面時,我們覺得自己的核心價值是內(nèi)容,不是電商,因為電商的可替代性太高了,用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品,而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會來?!秉S毅談道。當(dāng)然,一個做導(dǎo)購的網(wǎng)站,要保證用戶留存率,最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道,光有內(nèi)容還不夠,要“三條腿走路”:第一是內(nèi)容;第二是要培養(yǎng)用戶在平臺的消費習(xí)慣,當(dāng)用戶覺得通過抹茶的達人推薦、視頻以及社區(qū)來購買化妝品會比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗時,自然就會留存下來;第三,在產(chǎn)品迭代上必須強化UGC的分享,給用戶提供一個平臺去“秀”。據(jù)悉,在抹茶美妝平臺,美妝達人扮演者重要的角色,可以作為產(chǎn)品推薦人,也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上,達人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%,合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容(比如美麗俏佳人)占比25%,平臺自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前,抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半,iOS用戶留存率約為40%,安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出,抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因為通過對消費者的監(jiān)控,其發(fā)現(xiàn),女性是容易沖動消費的人群,尤其是年輕女性,而且她們喜歡購買價格比較低(100元以內(nèi))的產(chǎn)品。據(jù)其介紹,目前,抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商,購買只是一個小小的功能模塊,起到一個橋梁的作用。一個美妝視頻下面,抹茶美妝會給出同一個產(chǎn)品的多個購買地址鏈接,而這些鏈接是根據(jù)店鋪評分、用戶評論等維度去排序選出的,再由用戶自己去選最好的?!暗覀円舶l(fā)現(xiàn),視頻下面的用戶評論大部分都在問‘你是在哪家買的?’、‘哪家是正品?’,所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_的原因,這是未來要做的?!比涨?,在主題為“女性市場如何吃透”的某瘋?cè)藭?,黃毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也分享了自己對美妝導(dǎo)購行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理:其實,最初我們做的是一個商品評價平臺,掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評價和價格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn),女孩子在消費這件事上,需要的不是一個理性的決策工具,而是一個感性的、講故事的、大眾化的平臺,所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了,于是我們就思考怎么玩新花樣,一直到偶然得知國外美妝達人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻,我們才意識到,視頻是一個很好的美妝展示的渠道。所以,抹茶美妝開始做一個以視頻導(dǎo)購為核心的美妝社區(qū),給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購的體驗、“所見即所得”的體驗,即上面播放美妝視頻,下面有產(chǎn)品購買鏈接,可以導(dǎo)向淘寶、天貓(未來可能是我們自己的平臺)進行消費。我們App中另外一個重要模塊是“愛自拍”,這是因為我們發(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需,只要給她一個版塊,大家就會在這里玩得特別火。所以,我們就添加了這么一個可以曬自拍照的功能,讓大家在這里去互動、分享心得。目前我們簽約了300多個美妝達人,其中有40多個是和我們獨家簽約的,總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬,美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來,我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場是一個怎么樣的市場。首先來看整個化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年,化妝品市場是一個接近3000億的市場,復(fù)合年均增長率(CAGR)接近20%。同時,我們從中國市場的美妝消費和日本、韓國、美國市場的美妝消費對比可以看出,差別是非常大的。數(shù)據(jù)是,中國女性在化妝品上的投入占比不到10%,而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以,我們自己的感知是這個市場還有很大的增長空間。另外,我們看到在整個韓國美妝市場,中國消費者的貢獻基本上占了40%的比例。所以,可以知道,國內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費者的需求了,韓妝在中國女性消費者當(dāng)中非常火,那我們的平臺很大一部分就會去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動端去做一個App呢?這可能要從整個大環(huán)境的變化去思考,它可能就是我們的機會。我們總結(jié)了以下三個變化:第一,媒體變了,也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問,手機成第一媒體,每天占用大家大量時間,而用戶在移動端花時間最多的就是看視頻(約占18.4%)。第二,消費方式變了。過去在美妝這個消費品類里面,大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進行品牌灌輸,廣告說好就是好,是一種初級消費。而現(xiàn)在,大家越來越多的時間都是在微信、在社交平臺,流量變得越來越分散,所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費凸顯出來了。第三,信息環(huán)境變了。在手機上,屏幕更小,意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了;軟件更封閉,需要先下載,運營時也具有排他性;同時,場景更加碎片化,用戶也更具社交性。由此,我們判斷,做一個基于內(nèi)容、基于社交化的平臺的機會來了,所以我們選擇做這么一個垂直領(lǐng)域的女性社會化電商。但是做了這些以后,我們發(fā)現(xiàn),去融資的時候,美妝社區(qū)不被看好,因為的確有很多痛點。首先是獲客成本高,在女性這個細分人群,流量拼搶非常激烈;而且很多人下載這個App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài),兩三個月學(xué)會了就不玩了,所以用戶長期留存率低;第三個原因是電商轉(zhuǎn)化難,即便易切換平臺比較購買的PC端也沒有什么成功的先例;第四,廣告模式也比較傳統(tǒng),品牌溝通模式無非就是banner或使用,應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢?最重要的一點就是提升用戶價值。我們把自己定位為一個時尚資訊平臺,不當(dāng)教科書,要當(dāng)時尚雜志,緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身,還要給用戶提供一個全新的消費路徑,你要的東西來自其他女性消費者口中,而且從視頻中看到它怎么用更好,然后再產(chǎn)生消費。此外,用戶還可以通過社交方式進行分享和互動交流。這樣一來,我們收到的效果還不錯,用戶留存次日在35%以上,次周在43%以上,次月在40%以上。當(dāng)然,我們在流量變現(xiàn)上也是去做了很多努力,比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標是做到5000萬。另外,在女性這樣一個垂直領(lǐng)域,我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級、不斷引入更好的達人(包括自己去培養(yǎng)達人)以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智,并且從美妝拓展到顏值周邊。同時,我們也會基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費,等我們自己的電商平臺上線后,也會去整合這些流量,真正從營銷入口變?yōu)橐粋€消費入口。
一起惠2015-08-21 08:55:41705 次
從聯(lián)營到自營,在探索電子商務(wù)發(fā)展的路上,金螳螂(19.70,-0.20,-1.01%)似乎想做的更純粹一些。8月19日早間,金螳螂發(fā)布公告稱擬轉(zhuǎn)讓名下以及公司一致行動人名下所持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司共計51%股權(quán),出資2.7億元成立金螳螂蘇州電商有限公司,創(chuàng)立自主家裝品牌“金螳螂家”。創(chuàng)立自主家裝品牌升級O2O平臺當(dāng)阿里的馬云[微博]和蘇寧的張近東決定同臺出場的時候,一個全新的O2O時代向我們走來了。對于建筑裝飾行業(yè)來說,做品牌的時機也已經(jīng)到來。去年4月份,金螳螂首次觸電電商,與家裝E站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務(wù)公司,金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%,合計持有51%的股權(quán)。據(jù)公告表述,由于股東間之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧,金螳螂擬出售電商公司41%的股權(quán),倪林、楊震、嚴多林也將同時出售電商公司10%的股權(quán)。交易完成后,公司將不再持有電商公司的股權(quán)。與此同時,公司擬以自有資金2.7億元出資設(shè)立“金螳螂(蘇州)電商有限公司(暫定名,具體以工商核準登記為準)”,打造一個全新的O2O平臺——“金螳螂家”。對于本次投資決策,公司定義為充分吸取前期電商業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)、從公司長遠利益出發(fā)所做出的慎重決策。電視劇《潛伏》里面有句經(jīng)典臺詞——仗有很多種打法,有一種勝利叫撤退,有一種失敗叫占領(lǐng)。在市場人士看來,現(xiàn)行條件下退出家裝E站自創(chuàng)品牌,金螳螂也許確實可以在電子商務(wù)的探索上獲得更好的發(fā)展。結(jié)合資源優(yōu)勢力爭服務(wù)“接地氣”接近金螳螂的業(yè)界人士告訴記者,“從公裝市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝,客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務(wù)體驗’放在最首要的位置,一切從圍繞客戶為中心出發(fā),以實現(xiàn)給客戶提供合理穩(wěn)定預(yù)期的目標?!苯痼敕矫姹硎?,“金螳螂家”就是要利用金螳螂在公裝領(lǐng)域里多年累積的經(jīng)驗和優(yōu)勢,以及全球化的設(shè)計資源、施工資源,打造一支有超強執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊來解決家裝用戶痛點,滿足客戶需求。而在家裝電商的O2O發(fā)展思路上,上述人士建言公司的重點需要落在“家裝”;線上到線下,重點落在“線下”;互聯(lián)網(wǎng)家裝,家裝為先,互聯(lián)網(wǎng)是提高家裝產(chǎn)業(yè)效率的工具,因而,關(guān)鍵點在于給家裝產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)雙翼,而不是簡單地互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)業(yè)?!庇媒痼氲脑拋碚f,公司就是要接地氣,為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務(wù)平臺。未來公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌,致力于打造為上億中國家庭和客戶服務(wù)的電子商務(wù)公司。
一起惠2015-08-20 09:09:04756 次
1)什么是智能電視?2)實現(xiàn)電視聯(lián)網(wǎng)的方法。3)3D是否需要。4)高清屏幕是否需要。5)商城購買需要的關(guān)注的重點。6)基于以上基礎(chǔ),將價格選定在2500-4000,暫定屏幕尺寸50寸左右,京東的相關(guān)推薦。什么是智能電視:1、具備寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入能力;2、可以接收并回放從互聯(lián)網(wǎng)獲得的各種影像、音樂等數(shù)據(jù)流;3、可以下載并執(zhí)行各種專門開發(fā)的應(yīng)用程序,包括游戲;4、具有網(wǎng)絡(luò)通信功能;5、具備全新的遙控裝置,并且可以和各種移動終端鏈接互動。實現(xiàn)智能的方式:用戶想實現(xiàn)電視智能化主要有兩種方式:1)直接重新購買新型的智能電視,以創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)電視機廠家,都將安卓系統(tǒng)內(nèi)置到了傳統(tǒng)的電視機,開辟了智能電視機市場,而對于用戶來講,要升級到智能電視,購買新的智能電視機淘汰老電視機需要一點較高的投資。2)安裝搭載安卓系統(tǒng)的智能電視盒,連接在電視機上,就可以將傳統(tǒng)電視升級成為一個標準的智能電視機,E樂寶等智能電視盒廠商,搭載安卓系統(tǒng),讓普通電視也能實現(xiàn)上網(wǎng)、聊天、視頻、電影等智能電視的功能?;谝陨匣A(chǔ),將價格選定在2500-4000,暫定屏幕尺寸》50寸:基于現(xiàn)在3D是噱頭,參考網(wǎng)上資料,慎重考慮下,建議以2D為基礎(chǔ)。屏幕材質(zhì):等離子電視比液晶好,但是為什么當(dāng)比較價錢的時候,等離子的電視又比液晶的便宜。想當(dāng)年無論是等離子還是液晶,價格都是高高在上,一般家庭難以承受。不過后來LCD電視廠商率先發(fā)力,削減成本——背光從RGB-LED換成WLED,直下式被側(cè)置式取代,液晶電視的價格一下子變得親民了,搶占了中低端市場的利潤。所謂4K噱頭:負責(zé)任的說,你買了4K才是多余。第一,現(xiàn)在國內(nèi)大部分電視臺連高清攝影機都沒配齊,而且短時間內(nèi)也不可能配齊,看國內(nèi)節(jié)目1080P頂天了。第二,如果想用各種盒子看網(wǎng)絡(luò)視頻,首先你得看網(wǎng)站支持不支持,再次你得看看你家的寬帶帶不帶的動,再再次你還得看看你的盒子能不能挺住,我是覺得呵呵。同樣的,藍光片源都那么難找了,4K片源你上哪弄去?第三,索尼微軟剛剛發(fā)布的次世代主機沒有一家支持4K分辨率游戲,索尼表示可能會支援4K視頻播放,但是游戲就歇歇吧。事實上,縱觀現(xiàn)世代的游戲,發(fā)展了已有7年的PS3平臺到目前為止都并沒有太多源生1080P高清的作品。所以哪怕是打游戲你也用不到4K的電視。第四,正兒八經(jīng)的4K電視,不便宜。同樣的價格,我愿意放棄4K和3D去買更大屏幕的夏普1080P。4K能不能發(fā)展起來還是個問題。這不是你愿意花錢就能說了算的,還得看各大影視機構(gòu)愿不愿意花大錢去更新設(shè)備,所以如果有一天4K普及了,想必8K電視也在賣了。實際購買的時候看效果:1.看畫質(zhì),自己對電視的效果主觀上的感覺,畢竟電視是用來看的,你看的時候有什么感受,清晰還是不清晰,這個是最終要的。2.售后是很重要的一點,但是你通常不知道誰家售后好,所以還是買一些國產(chǎn)品牌的電視吧,國產(chǎn)的,維修點多。而且,其實國產(chǎn)電視現(xiàn)在做的比國外電視好多了。特別是那些除了高端以外的電視。主要考察內(nèi)容包括:尺寸大小,沒有嫌電視太大的,只有覺得不夠大的;灰暗場景下的對比,黑是不是真的很黑。通過提升背光亮度來提升“對比”而非降低暗顏色的透光率是一種偷工減料的做法;去掉“顏色振動”對色彩的加強,著重考慮鮮艷顏色場景下的色彩表現(xiàn)力;高運動場景下是否有明顯的“拖影”,這非常影響動作電影中運動場景的觀感,容易讓人頭暈,“倍速”應(yīng)該就是為了解決這個問題的;從不同可能的觀看角度看屏幕,體驗“可視角度”的差異;
一起惠2015-08-19 09:03:231367 次
跨境貿(mào)易整體解決方案,就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,建設(shè)跨境電商通關(guān)、公共服務(wù)、綜合服務(wù)以及在線交易四個平臺和一個公共監(jiān)管倉,即“4+1”體系,為產(chǎn)業(yè)帶城市和區(qū)域提供跨境電子商務(wù)貿(mào)易基礎(chǔ)服務(wù)平臺,創(chuàng)造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)跨境貿(mào)易高速通道,為地方的外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級提供的整體解決方案??缇畴娮由虅?wù)整體解決方案總體業(yè)務(wù)架構(gòu)分為兩大部分:平臺布局和商貿(mào)布局。平臺布局即通過建設(shè)跨境電商通關(guān)服務(wù)平臺、跨境電商公共服務(wù)平臺、跨境電商綜合服務(wù)平臺、跨境電商在線交易平臺以及跨境電商公共監(jiān)管倉,為地方政府打造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)境貿(mào)易高速通道,為外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級建立扎實的基礎(chǔ)平臺。而商貿(mào)布局即通過建設(shè)跨境電子商務(wù)進出口商業(yè)市場平臺,并與物流、金融、零售等商業(yè)服務(wù)公司合作,公同打造跨境電子商務(wù)商流,信息流,物流,資金流的全流程通道,全面促進各地外貿(mào)全面轉(zhuǎn)型升級,提供跨境貿(mào)易的持續(xù)增量發(fā)展。新的市場環(huán)境下,中國的企業(yè)在進出口貿(mào)易市場面都面臨諸多瓶頸,企業(yè)需要的是一條龍的服務(wù)。最先提出跨境貿(mào)易整體解決方案概念的是大龍網(wǎng)總裁馮劍峰先生,有多年電子商務(wù)經(jīng)驗的馮劍峰帶領(lǐng)他的團隊研發(fā)出一套完整的跨境電商整體解決方案,通過整合電子商務(wù)的諸多環(huán)節(jié),為企業(yè)進軍海外市場掃除障礙,拿回定價權(quán)。通關(guān)平臺當(dāng)前外貿(mào)訂單碎片化趨勢明顯,小包裹、小訂單急劇增多。政策空缺無監(jiān)管實施,該平臺是為跨境電商貿(mào)易提供通關(guān)管理服務(wù)的信息化系統(tǒng)平臺。為跨境電商企業(yè)提供數(shù)據(jù)申報,數(shù)據(jù)匯總,數(shù)據(jù)控制管理,物流和通關(guān)狀態(tài)查詢等一體化服務(wù)。服務(wù)對象主要是傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè)、跨境進出口電商企業(yè)。其中監(jiān)管部門為海關(guān)總署、地方海關(guān)。公共服務(wù)平臺依托電子口岸建設(shè)的政府公益性質(zhì)服務(wù)平臺,實現(xiàn)無紙化報關(guān)、報檢、退稅、結(jié)匯的一站式電子政務(wù)服務(wù)平臺。該平臺對接各政府部門監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)的公共信息平臺。服務(wù)傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè)、跨境進出口電商企業(yè)。監(jiān)管部門為,國檢局、國稅局、外管局、外經(jīng)貿(mào)委、商委、經(jīng)信委等政府部門。是溝通政府職能部門、對接海關(guān)通關(guān)服務(wù)平臺,是政府職能部門面向外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)窗口。綜合服務(wù)平臺為中小外貿(mào)企業(yè)、電商賣家等提供包含代理通關(guān)服務(wù),代理結(jié)匯退稅服務(wù)以及物流、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)的一站式外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。囊括了金融、通關(guān)、物流、退稅、外匯等市場化服務(wù)的綜合代理平臺。服務(wù)對象是傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè),中小型跨境電商企業(yè),跨境電商平臺賣家。為中小型外貿(mào)企業(yè)和個人賣家提供一站式服務(wù),屬于新興的市場化運作的代理服務(wù)行業(yè)??缇畴娚探灰灼脚_該平臺是一個陽光化的跨境電子商務(wù)在線交易網(wǎng)站。為企業(yè)提供數(shù)據(jù)電子化,交易線上化,通關(guān)陽光化等服務(wù)??缇迟Q(mào)易電子商務(wù)進出境貨物、物品,實現(xiàn)交易支付、配送并經(jīng)海關(guān)認可且與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的平臺。服務(wù)對象為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),跨境電商平臺賣家。建立線上交易平臺,助力外貿(mào)企業(yè)和中小型賣家外貿(mào)電商化??缇彻脖O(jiān)管倉依托全自動立體式倉儲,通過WMS智能管理系統(tǒng)軟件,實現(xiàn)跨境電商倉儲管理及海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的一體化解決方案。包括產(chǎn)品的收貨、分揀、質(zhì)檢、打碼、倉儲、配送等一系列服務(wù),并且能滿足客戶的定制化需求。云庫房云庫房是跨境電子商務(wù)專業(yè)倉儲管理與海關(guān)監(jiān)管相結(jié)合的一體化解決方案。為企業(yè)提供包含倉儲、分揀、打包、物流、配送、通關(guān)等一系列服務(wù)。其優(yōu)勢是,第一,自主知識產(chǎn)權(quán)的云庫房WMS智能管理系統(tǒng)。第二,立式倉儲、全自動化分揀,解決包裹(訂單)碎片化。第三,完善的數(shù)據(jù)分析,決策支持服務(wù)。第四,與海關(guān)無縫對接,實現(xiàn)快速通關(guān)。云關(guān)碼云關(guān)碼是為規(guī)范跨境貿(mào)易電子商務(wù)貨物出入境數(shù)據(jù)標準以及提高通關(guān)效率的一套解決方案。是貨物出入境的身份證,包含有產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息、訂單信息、通關(guān)信息、物流信息等。為推動各監(jiān)管部門之間、與國際口岸實現(xiàn)“三互”提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其優(yōu)勢有效提高通關(guān)效率,實現(xiàn)信息可視化,可溯源,大數(shù)據(jù)分析,智能決策。海通易達海通易達是為中小型跨境電商企業(yè)、傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)提供的包含電商信息化、代理通關(guān)、結(jié)匯、退稅、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)的一站式跨境電商綜合服務(wù)平臺,在降低外貿(mào)門檻和成本、降低外貿(mào)風(fēng)險、解決貿(mào)易融資難題等問題上提供便利和解決方案。本著“就近就地”原則,通過“4+1”產(chǎn)品體系,為各個城市提供跨境電子商務(wù)貿(mào)易平臺解決方案,助力打造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)跨境貿(mào)易高速通道,助力外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。目前,重慶知名的電商平臺已相繼與蘇州、廈門、佛山、葫蘆島、池州等產(chǎn)業(yè)帶城市;重慶、東莞、義烏、蘇州等重點城市;綏芬河、哈爾濱、平潭等口岸城市展開合作,為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)提供定制化跨境貿(mào)易解決方案,幫助其實現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。國家互聯(lián)網(wǎng)中心介紹未來互聯(lián)網(wǎng)電商要進入生態(tài)化系統(tǒng),必須保持生態(tài)體系的繁榮,整個電商的發(fā)展,其實核心就是一起去創(chuàng)造、一起去運營這個生態(tài)體系,怎樣在生態(tài)體系的發(fā)展當(dāng)中,更好地站在商家的維度,站在服務(wù)商的維度給大家提供機會,是在生態(tài)化過程中必須去考慮的問題,特別是對一些新的機會能夠留白,能夠讓大家知道有這樣的一個機會。
一起惠2015-08-17 09:07:29687 次
昨日,航空旅游分銷平臺51Book獲得浙江永強4.38億元戰(zhàn)略投資,這也是是近期旅游分銷市場最大的一筆投資。浙江永強的公告顯示,公司將使用超募資金收購北京聯(lián)拓天際電子商務(wù)有限公司部分股權(quán),并對它進行增資,本次收購并增資完成后,浙江永強持有北京聯(lián)拓60%股權(quán),控股北京聯(lián)拓。據(jù)了解,51Book是北京聯(lián)拓天際電子商務(wù)旗下的航旅分銷平臺,2007年成立后便專注于旅游供應(yīng)鏈分銷,整合上下游資源,并推出“旅行啦”掌柜,布局B2B2C。51Book公布的數(shù)據(jù)顯示,去年51Book在機票旅游上的年交易額接近200億元,積累了600多家供應(yīng)商和20多萬的采購商資源。而浙江永強是全球最大的戶外休閑用品生產(chǎn)商,市值約234億元。51Book方面表示,此次浙江永強投資51Book,正是看中了旅游供應(yīng)鏈分銷的市場潛力,愿與51Book打造旅游業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè),并依托豐富的海外管理經(jīng)驗,為51Book整合海外供應(yīng)鏈提供管理經(jīng)驗和支持。同時,51Book也將利用浙江永強的資金實力和融資能力,構(gòu)建國內(nèi)最大的在線旅游供應(yīng)鏈分銷平臺,打造旅游供應(yīng)鏈金融。通過這次投資,51Book將延展和升級自身業(yè)務(wù),整合資源、拓展營銷渠道、進一步加大對移動端“旅行啦”掌柜的產(chǎn)品研發(fā)和推廣,拓展航司假期的合作模式,并通過資金沉淀提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)和其他資產(chǎn)增值服務(wù)。
一起惠2015-08-17 08:52:53922 次
近日,一篇題為“順豐嘿客關(guān)閉,物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學(xué)費換來的四個教訓(xùn)”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫到,物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關(guān)閉風(fēng)光一時的順豐“嘿客”,對外宣稱轉(zhuǎn)型升級為“順豐家”。針對這一說法,順豐總部公共事務(wù)負責(zé)人表示否認,她告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,根據(jù)考核情況嘿客門店近期會有一些調(diào)整,但總體數(shù)量還會增加,且在很長一段時間內(nèi),嘿客和順豐家將同時存在?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解,截至目前深圳只有兩家順豐家,其運營模式與之前的嘿客并無太大區(qū)別。8月10日,記者前往深圳南山區(qū)的順豐家,店鋪工作人員告訴記者,這家店由以前的嘿客店升級而來,新增了商品細化和便民服務(wù),“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務(wù)”。記者在店內(nèi)看到,展示區(qū)分為當(dāng)季美食、店長推薦、全球直采、會員專區(qū)和海淘專區(qū)等。和嘿客店一樣,這些商品也只是通過海報展示,消費者需掃描二維碼進行購買。此外,店內(nèi)也有部分實物商品展示,多為酒水飲料和母嬰用品,以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者,這些實物商品,消費者可以現(xiàn)場提貨,也可以現(xiàn)場下單之后快遞配送到家。對于順豐家的運營情況,工作人員表示,“白天的客流量不太多?!睂嶋H上在店內(nèi)購買和在網(wǎng)上購買沒什么區(qū)別,順豐家店長坦言,“不過我們有時候會搞一些團購優(yōu)惠活動?!庇浾唠S后又來到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣,嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示,只是沒有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購買了3盒獼猴桃,結(jié)算金額比網(wǎng)上價格便宜10元,工作人員表示,只有在線下購買才有這個優(yōu)惠。順豐總部公共事務(wù)負責(zé)人在接受記者采訪時表示,目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承,嘿客和順豐家現(xiàn)在確實沒有大的區(qū)別,順豐有自己的考慮,未來的升級改造也會跟隨市場而變化,“在很長一段時間內(nèi),兩個品牌將同時存在,未來會有細分,這是一個動態(tài)的過程?!表権S商業(yè)要做全渠道運營2014年5月,全國518家順豐嘿客亮相,順豐官網(wǎng)對其的介紹為網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店。不過,嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢擴張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月,順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務(wù)負責(zé)人表示,嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線下布局,而順豐優(yōu)選則是其線上平臺,“順豐優(yōu)選和順豐線下門店都是一個開放的平臺,有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線下門店進行展示,同時通過順豐優(yōu)選與線上承接?!表権S商業(yè)總裁李東起此曾表示,“要把順豐商業(yè)當(dāng)做一個整體來看,順豐集團做這個(順豐商業(yè))是一個線上線下的資源整合,我們希望做一個推進社區(qū)和消費,包涵商品銷售、運輸、服務(wù)的全渠道運營者?!表権S總部公共事務(wù)負責(zé)人告訴記者,目前順豐商業(yè)線下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運營,需要巨大的成本投入。目前來看,順豐商業(yè)線下門店投入成本主要包括店鋪租金、裝修費用、人力成本以及日常運營成本,以單店一年30萬元的投入計,一年的投入便已經(jīng)達到10億元。公開資料顯示,2013年,順豐全年的營收是280億元,已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務(wù)之外,有著更大的野心。那么,它能否用錢砸出一個大的商業(yè)O2O生態(tài)呢?電子商務(wù)分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式,市場對自提業(yè)務(wù)有需求,許多企業(yè)也在布局線下自提點,在這個基礎(chǔ)上能夠衍生出許多落地服務(wù)?!暗琼権S這種模式在操作層面上并不可行?!崩畛蓶|說,“首先是門店提供的下單服務(wù),對于經(jīng)常網(wǎng)購的人來說這是多此一舉;其次,將生鮮商品送到門店,需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉儲成本?!薄艾F(xiàn)在線下門店業(yè)務(wù)規(guī)模對于順豐來說還只是非常小的體量,肯定還要繼續(xù)擴張,作為一個大的O2O商業(yè),要形成集團效應(yīng)。這是一個巨大的長期的投入。”順豐總部公共事務(wù)負責(zé)人告訴記者。
一起惠2015-08-11 08:47:20632 次
商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達集團正在裁撤旗下的百貨和KTV門店,其力度之大,業(yè)界震動。一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解,他們通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了不同的聲音。同時,萬達的動作,也加重了人們對線下實體商業(yè)前景的憂慮。萬達百貨目前已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。這一輪的調(diào)整在今年年初就傳開了,但是最近,萬達撤掉了它在山東濟南的唯一一家百貨門店,這也正式拉開了百貨撤店的大幕。一場席卷全國的萬達百貨關(guān)店潮正式進入公眾視野。據(jù)悉,全國40多家萬達百貨和90家大歌星KTV將被砍掉,而且在最近明顯加快了進程。這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的任務(wù)”。對于實施這一番大手術(shù)的原因,近日,萬達商管公司總裁曲德君首次給予了回應(yīng)。曲德君透露,隨著購物中心和電商的發(fā)展,中國消費者的消費習(xí)慣和方式正發(fā)生著巨大變化,大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊,個別萬達百貨店出現(xiàn)了虧損,對這些百貨店進行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營行為。萬達百貨的調(diào)整將具體情況具體分析,因“店”制宜?!暗谝?,對適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達廣場,我們將與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進行合作,繼續(xù)經(jīng)營零售業(yè)態(tài)。第二,對不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達廣場,我們將對原百貨經(jīng)營區(qū)域進行重新劃分,引進更適合萬達廣場需要的業(yè)態(tài)。第三,即使是沒有百貨業(yè)的萬達廣場,也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等?!鼻戮硎?。據(jù)相關(guān)業(yè)績報告顯示,萬達百貨去年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調(diào)整后計劃的91%。此外,萬達百貨凈利潤增虧7%,虧損不斷擴大。盡管多年虧損,但王健林此前對百貨頗為看重。他在萬達年會上表示,萬達百貨能否打好翻身仗,就看今年。他甚至通過對公司架構(gòu)的設(shè)置,為百貨做好了在香港獨立上市的安排。不過在嚴重的虧損面前,王健林現(xiàn)在傾向于做減法。談及與萬達百貨同病相憐的大歌星KTV,曲德君表示,KTV行業(yè)是一個特殊行業(yè),受國家行業(yè)相關(guān)政策影響,連鎖經(jīng)營KTV的利潤十分微薄,已不太適合萬達這樣規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營。但曲德君強調(diào),萬達退出KTV經(jīng)營,并不代表萬達廣場將取消KTV業(yè)態(tài)。萬達是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ慕?jīng)營者,讓萬達廣場內(nèi)的KTV更接地氣。在全國100多家大歌星店面中,盡管包括濟南在內(nèi)的很多店面是盈利的,但每況愈下的KTV行業(yè)整體卻是虧損的,萬達撒手自營KTV業(yè)務(wù),不僅可以甩掉包袱,還能朝著“輕資產(chǎn)”的萬達再邁進一步。界面新聞記者注意到,盡管店面裝潢沒有發(fā)生太大變化,濟南萬達廣場四樓的大歌星已經(jīng)悄然易主,北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經(jīng)接手。據(jù)悉,“糖潮”與萬達的關(guān)系是租戶與業(yè)主的關(guān)系,糖潮需要定期向萬達商管系統(tǒng)交租金,萬達今后將不再插手經(jīng)營?!吧虡I(yè)經(jīng)營就是不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新的過程。過去十幾年,萬達廣場正是因為在快速發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,根據(jù)市場需求進行業(yè)態(tài)調(diào)整,才始終保持健康發(fā)展?!鼻戮€強調(diào),即使在電商發(fā)展的背景下,今年上半年已開業(yè)萬達廣場總客流達9.24億人次,同比增幅27.8%,平均每個萬達廣場日客流5萬人次,特別是早些年開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)仍保持了兩位數(shù)以上的增幅。萬達試圖向外界傳遞出,這次的業(yè)態(tài)調(diào)整是積極主動的調(diào)整,是根據(jù)市場前景和消費者需求變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整。調(diào)整后,萬達廣場的租金收入將比調(diào)整前更高。“市場是標準,共贏是目標?!比f達廣場的經(jīng)營將始終根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)與商家、消費者的共生共榮。百貨和KTV的調(diào)整已不僅僅是單個萬達廣場的業(yè)態(tài)升級,甚至事關(guān)萬達整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬達集團正在進行企業(yè)的第四次轉(zhuǎn)型,就是要調(diào)整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在上個月召開的萬達集團2015年上半年工作會議上,王健林表示公司將形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè),而百貨和KTV兩大業(yè)態(tài)沒有再被提及,地位已經(jīng)被嚴重弱化。而隨著今年下半年萬達金融集團成立,萬達集團的重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”方面。
一起惠2015-08-06 08:58:55610 次