已經步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經相當漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向專業(yè)連鎖賣場轉變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉變。在內部管理、組織架構、經營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋?jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎。國美也在不斷調整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務更多轉化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產品、組建圈子以及出售產品。“未來的國美會逐步會開始圍繞用戶經營和商品經營這兩個經營角度來審視零售的發(fā)展。”上任一個多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司。“我們的目標是打造安全智能生活領域的領軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設備上提供國美的一系列軟件服務?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術中最重要的芯片技術，為此已和國內最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設計制造供應鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術。有關產品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應用技術本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊嗣翊髮W商學院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

“永輝超市在美國開店”這一消息和相關圖片在網(wǎng)絡上瘋傳，不過據(jù)北京商報記者從永輝超市方面了解，該店并非永輝超市所開，目前正在進行法律方面的取證，后續(xù)將追究對方的侵權責任。近日有網(wǎng)絡消息稱，“永輝第一家美國超市昨日試營業(yè)，位置位于I85的103出口?！北本┥虉笥浾卟樵儼l(fā)現(xiàn)，該消息來自于亞特蘭大華人生活網(wǎng)，最早發(fā)布于12月6日“永輝超市開業(yè)大手筆，奔馳手機就等你”，12月8日進行了更新。上述發(fā)布文字詳細描述了“永輝超市”開店地段和時間，“位于I85的103出口，一個新的華人超市—-永輝超市（YH商超）將于12月16日星期五新店開張試營業(yè)。它臨近Costco,Sam’sClubDuluth繁華商業(yè)中心圈?！辈⑶医榻B了該店的由來及特色，“關于永輝超市，它是亞特蘭大一個全新理念的華人超市，它提供一種把消費享受融入購物，注重生活品質，關心民生需要，提供品種繁多商品和多層次服務，讓永輝購物成為休閑享受，時尚標簽。永輝正在做這樣的商業(yè)典范，超市內環(huán)境優(yōu)雅舒適清潔寬敞明亮，媲美美國大型連鎖超市。不但注重食物品質，還注重購物體驗和購物環(huán)境，講究格調和情趣。超市以售賣亞洲食品為主，從瓜果蔬菜活魚肉類到各類零食干貨一應俱全，還兼售賣美國其他食品，日用品，盡可能做到貨品齊全，讓你只停一站—永輝超市，購物清單全部搞定。相比其他華人超市，售賣更多生猛漁鮮。活魚活蝦展示在更寬敞生態(tài)水族箱中，以便于它們有更大活動空間，存活期更長，也使海鮮區(qū)更有觀賞性和人性化。”該店同時強調，蔬菜水果的保鮮期是永輝最注重的方面，供貨商與其他亞洲超市相似，因此可以保證貨源價格有競爭性，顧客可以在永輝用差不多價格購買到同類商品。另外，該超市還設有“食代廣場”，兩者面積達到9萬5000多平方尺。這家致力于“為華人社區(qū)和各族裔人民提供最優(yōu)質服務的大型商超”具體位置位于3875VentureDr.,Duluth,GA30096。在12月16日開店后，亞特蘭大華人生活網(wǎng)再次發(fā)布消息，“【幸福得要哭】一覺醒來感覺回國啦！快來看小編從永輝超市現(xiàn)場傳回的圖片”。從網(wǎng)絡上的圖片來看，亞特蘭大永輝超市標志為“YH永輝超市”，字體為白色，與國內永輝超市典型的紅底黃字招牌不同，與永輝超市綠標店BravoYH綠色系招牌也不相同，但YH兩個字母字體一樣，門店硬件設施中也有出現(xiàn)綠色字樣的YH字母。該店口號為，“品質生活，YHMart就在您身邊！”隨后，國內多家網(wǎng)站轉載了此消息和圖片，并推測，“此家美國永輝超市的開業(yè)意味著永輝國際化進程的開始，以及并購之路即將提上日程。”永輝超市副總裁翁海輝向北京商報記者表示，“作為一家上市公司，永輝超市在國內開店都要進行公示以表示對投資人負責，更不用說在國外開店了?！蔽毯］x稱，網(wǎng)絡上所傳的“永輝超市”美國門店并非永輝超市所開，據(jù)他推測，當?shù)厝A僑華人較多，加上永輝超市在國內規(guī)模和名氣比較大，可能會導致這種情況出現(xiàn)，但永輝超市目前并不了解上述門店是何人所開。不過翁海輝也強調，“永輝超市在國內是“中國馳名商標”，亞特蘭大永輝門店屬于侵權行為，已經通過各種渠道去取證，將通過法律手段追求責任。”永輝超市在今年1-6月新開門店24家，永輝超市2016年第三季度報顯示，在在安徽、北京、福建等區(qū)域新開家門店21家（含2家會員店），新簽約門店31家。截至9月底，永輝超市已開業(yè)門店444家，關店2家。根據(jù)永輝超市官網(wǎng)統(tǒng)計，今年10月1日至12月17日，一共新開門店24家，包括“BravoYH”、永輝大賣場和1家日式料理店鮭魚工坊。

國內又一家本土連鎖超市巨頭家家悅上市了。12月13日（今日），家家悅在上海證券交易所敲鐘，這家立足于山東的企業(yè)，終于走進了資本市場，這將是家家悅發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。中國自愿連鎖的探路者家家悅立足于山東省內，主營業(yè)務為超市連鎖經營，以大賣場和綜合超市為主體。目前，已開設620家門店全部在山東省內。作為中國自愿連鎖的探路者，家家悅創(chuàng)建組建了中國第一家跨省區(qū)的超市采購合作組織，并最早與歐洲最大自愿連鎖機構SPAR公司簽約。同時他創(chuàng)建的中央廚房和生鮮直采模式，成為業(yè)內的典范。據(jù)家家悅IPO招股書顯示，公司2013年度、2014年度和2015年度的營業(yè)收入分別為900,010.22萬元、983,516.62萬元和1,048,558.47萬元，歸屬于母公司的凈利潤則分別為21,904.22萬元、22,779.75萬元和24,725.52萬元，扣除非經常性損益后歸屬于母公司普通股股東的凈利潤分別為20,804.84萬元、21,670.18萬元和22,784.34萬元。同時，家家悅的現(xiàn)金情況也很不錯。2011年至2013年，家家悅先后四次現(xiàn)金分紅，分別為3億元、2.04億元、1億元、0.5億元，合計6.54億元。在實體商業(yè)的陣痛期中，這樣的成績是對家家悅實力的最好證明。迎來更廣闊的天地目前家家悅的門店全部集中在山東省境內，而上市后，展現(xiàn)在家家悅面前的，可能會是實體零售夢想中的肥沃土地——更廣闊的市場和機會。根據(jù)家家悅的招股書顯示，本次IPO，家家悅擬發(fā)行不超過9000萬股，募集資金11.45億元。其中，重頭戲是擬投資7.64億元的“連鎖超市建設項目”，具體計劃則是擬擴建300家門店，占募集總額的66.7％。而其他資金則分別用于生鮮加工物流中心項目，連鎖超市改建項目以及信息系統(tǒng)改建項目。王培桓的選擇不是頭腦發(fā)熱的倉促決定，早在之前《聯(lián)商網(wǎng)》的專訪中，王培桓就告訴記者：“選擇做強什么，關鍵取決于自身的經營資源和優(yōu)勢及能力。家家悅的優(yōu)勢無疑是其連鎖超市和生鮮經營。五年前，家家悅提出了新規(guī)劃：布局社區(qū)中型超市和農村店，并在威海主城區(qū)實現(xiàn)了“步行十分鐘就有一家家家悅門店”，這就不難理解家家悅制定出擴建300家門店的計劃。生鮮也同樣是家家悅的強項，特別是2013年投入運作的家家悅廚房，是家家悅“超市+餐飲”玩法的創(chuàng)新之舉，同時這也是永輝精標店、盒馬鮮生、城市超市等眾多門店同時選擇的玩法。事實上，廚房的作用不僅僅在于吸引顧客到店，同時還能擴大生鮮的利用率，從而盤活產業(yè)鏈。目前，家家悅中央廚房的產能是2個多億，到今年年底是3個億左右，預計滿負荷的產能將達到8個億。家家悅選擇做強主營業(yè)務，將募投項目緊緊圍繞公司現(xiàn)有的核心業(yè)務，這有利于進一步提高公司的盈利能力，進一步鞏固和提高公司的行業(yè)地位，增強市場影響力，目前看來這有利于家家悅的發(fā)展。此外，根據(jù)現(xiàn)有資料顯示，家家悅的電商主要集中在兩方面發(fā)力：農村市場和地方特色商品、跨境商品。不過，目前在商超領域，包括永輝超市在內的電商表現(xiàn)也并不盡如人意，不管怎樣，上市后的家家悅也許能做出更好的防衛(wèi)和進軍。

11月28日消息，據(jù)美國媒體報道，“黑色星期五”(BlackFriday)購物節(jié)，美國民眾紛紛上街采買，有民眾拍下一家球鞋商店商品成堆散落在走道上的畫面，景象讓人們驚呼以為“這是發(fā)生地震了嗎？”據(jù)報道，一家位于西雅圖的球鞋商店，在感恩節(jié)假期估計涌入2萬人，貨架上的鞋子被大批民眾隨意取出試穿。店員說，當開始營業(yè)時，人們就涌進賣場，試穿過后的鞋子根本不擺回原處，而是隨意丟棄。賣場里的鞋子充斥在走道，鞋盒還被撕破，民眾根本寸步難行，只能踩著鞋子或鞋盒前進。一名父親帶著小孩到賣場買鞋，當他看到賣場亂象時，簡直不敢相信自己的眼睛，整個賣場亂七八糟，貨物散落一地，民眾要將鞋子踢開才能往前走，“看上去就像剛才發(fā)生地震，這是不真實的，”賴瑞(LarryDowner)告訴媒體。賴瑞的小孩看上一雙球鞋，但打開鞋盒后卻發(fā)現(xiàn)只有一只，另一只不知去處，賴瑞和小孩子只好在走道中找鞋子，就像“貓捉老鼠”，最后在其他走道上找到另一只球鞋。賴瑞隨后將影片上傳到社交媒體，留言說這種的消費行為很野蠻，而他為了將一位淹沒在大量鞋盒中的女生拉出來，還因此扭傷脖子。對于這種消費現(xiàn)象，他搖頭直呼，“這簡直是瘋狂的侏羅紀公園，”賴瑞說。

11月26日消息，據(jù)獲悉，日前飛牛網(wǎng)正式上線“自創(chuàng)品牌館”，包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內的集團（指大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)、歐尚所屬的高鑫零售）自創(chuàng)品牌上萬件商品，將被搬到線上銷售。據(jù)悉，這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線，接下來將逐步推廣到全國范圍。對于此次嘗試，袁彬表示，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高，內部將其視為“戰(zhàn)略武器”，且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性價比商品等兩方面的考慮?！翱赡艽蠹叶贾溃跉W美國家，零售商超自有品牌的績效占比普遍很高，典型的像美國costco。但大陸大賣場這一塊，大潤發(fā)自有品牌績效占比還比較低。這是我們未來做差異化、打造核心競爭力一個重要版塊。”袁彬稱。袁彬認為，目前各個賣場同質化非常嚴重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營銷成本很高。做自有品牌，則可以把這些過度宣傳、過度包裝的成本擠壓掉，使得產品既具性能和功效的差異化，又能‘瀝干’不必要的成本。袁彬舉例說，服裝品牌之間，零售價千變萬化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優(yōu)衣庫定倍率可能在4~5之間，而大潤發(fā)做服裝品牌，定倍率控制在2以內。大潤發(fā)希望既滿足門店的發(fā)展，又能瀝干其中的水分，做出一些性價比超高的服裝，滿足顧客的基本生活需求。其實，網(wǎng)易旗下電商平臺網(wǎng)易嚴選也在做著類似的事情，在網(wǎng)易嚴選官網(wǎng)，我們能看到“直連制造商，擯棄品牌溢價，為消費者甄選最優(yōu)質的的商品”的醒目宣傳文案。但在推出之初，網(wǎng)易嚴選便因一組與各大品牌的對比海報陷入“抄襲”惡評，最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收場。袁彬介紹稱，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴選定位有所不同?！熬W(wǎng)易嚴選喜歡拿一線品牌做對比，幾乎每個商品都有對標品牌。再者，他們可能采取跟其他品牌商一樣的設計。但對于大潤發(fā)而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒有特定的專利可言。此外，大潤發(fā)有自己的原創(chuàng)、設計團隊，并不存在抄襲的問題?！睋?jù)發(fā)現(xiàn)，部分大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設有官方旗艦店。袁彬表示，對于品牌而言，不同平臺僅意味著不同的通路，并無價格上的傾斜。但是會針對不同平臺做一些相應的促銷活動。值得一提的是，在飛牛網(wǎng)上線之初，大潤發(fā)董事長黃明端曾在接受采訪時表示，對于飛牛網(wǎng)的發(fā)展，集團的資金準備充足，沒有封頂，目標是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入，換來的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對于虧損，黃明端則認為不是問題?！皩嶓w零售發(fā)展線上業(yè)務是趨勢，只是大家選擇的方式不同，實體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務未來必然受制約。”黃明端稱。上線之后，飛牛網(wǎng)也動作頻頻，不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月，飛牛網(wǎng)上線“飛牛環(huán)球購”，采取自營加平臺模式。2016年7月，與國美在線達成戰(zhàn)略合作，共享供應鏈和流量。此次上線自創(chuàng)品牌館，飛牛網(wǎng)似乎信心滿滿，但消費者買不買賬仍是另一回事。無論是生活必需品還是海外商品，可供消費者選擇的渠道都很多。袁彬表示，相對于其他電商平臺，飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢主要有三點：一是大潤發(fā)對商品供應鏈的整合能力；二是全國的大潤發(fā)門店，都是飛牛網(wǎng)的發(fā)貨門店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費者對大潤發(fā)品牌的信賴。

一、什么是閃購閃購是一種“品牌正品、深度折扣”和“限時限量”的銷售形式，但對品牌和貨品的選擇將作出一定的改進。我們將為您更精心挑選貨品和品牌，提供更給力的折扣，和更放心的品質保證。閃購的愿景是為用戶帶來精致，高品質的生活方式。以用戶承擔得起的價格，提供更有價值的商品和服務。二、用戶指南1、購買流程a.注冊/登陸親愛的顧客，如果您是第一次來到1號店，敬請體驗1號店的免費快捷注冊b.找到1號閃購頻道，進入并找到您想要的商品全場包郵哦c.加入購物車點擊加入購物車或一鍵閃購的按鈕即可進行購物付款程序d.提交訂單確認收貨地址選擇支付方式2、常見問題a.閃購有哪些支付方式？目前閃購支持1號店所有的網(wǎng)絡支付平臺，比如支付寶、信用卡等支付方式。b.購買閃購商品有積分嗎？怎樣獲得積分？積分如何支付？購買閃購的商品是沒有任何積分的。c.參加閃購時，能同時享用其他優(yōu)惠購物嗎？可以，我們會在相關位置特別說明。d.我購買的閃購商品，可以給其他人使用嗎？當然可以！你可以在購買的時候填寫他/她的信息，給他/她一個驚喜！e.如果遇到閃購商品有質量問題，造成無法使用的情況怎么辦？閃購接受由于商品質量問題引起的7天退貨，一定會給消費者一個滿意的售后服務。3、品牌訂閱閃購每日上午10點上新，會有強烈的限時限量感，好商品會快速售罄，我們?yōu)槟峁┢放朴嗛喒δ?，訂閱后將會在賣場開售前短信通知，歡迎使用。

10月20日消息，天貓國際總經理劉鵬在天貓雙十一啟動直播中表示，今年雙十一天貓國際的目標是在跨境平臺現(xiàn)首個過億商家。劉鵬稱，今年雙十一天貓要繼續(xù)“買全球，賣全球”，國際大牌會有更優(yōu)異的表現(xiàn)，在天貓國際出現(xiàn)首個過億商家。為實現(xiàn)以上目標，天貓今年雙十一將推出億元優(yōu)惠。當然，具體“第一個超過1億人民幣的跨境平臺”具體如何定義有待進一步確認。天貓將重推Buy+，通過VR帶消費者到達美國的大賣場Target、Macy’s的現(xiàn)場。在生鮮方面天貓國際打出的口號是“真鮮全球”，與一千個原產地合作，包括農產、牧場、漁場，保證原產地直供，還與上百家協(xié)會訂立標準標準，為消費者保證質量。天貓國際將利用國內保稅倉和海外集貨倉加快物流速度，特別是，其在澳洲香港都有倉儲，最快實現(xiàn)兩天到貨。劉鵬特別強調，香港和臺灣將是今年的重點，提供送貨上門和配送點領取?！跋愀酆团_灣消費者得到的不單是商品，還有優(yōu)惠和服務可以選擇。”未來，除了香港和臺灣，天貓還要加大對東南亞市場的力度。

來自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年，僅僅兩年時間，Wheelys家的「移動咖啡車」就已經覆蓋了全球65個國家和地區(qū)，幫助顧客以一種靈活有趣的方式買到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺，當時在上海有3輛咖啡車先行投入使用，嚴格來說那時只是試運營—中國公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一，Wheelys在上海召開發(fā)布會，宣布正式進入中國，開始拓展全國市場。上海發(fā)布會現(xiàn)場Wheelys為中國市場帶來的的是專門定制的新一代移動咖啡車「咖啡科學站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移動咖啡車打造，搭載了可以任意組合、調整的產品模塊，比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面，讓實體「店面」的經營面積更小；咖啡車還增強了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國外目前主要投入使用的咖啡車把不同模塊分開，Wheelys在中國投放的咖啡車能讓經營者一次性提供更多品類的服務。也包括叫號系統(tǒng)以及自己內部的管理系統(tǒng)都有升級，目的都是提高運營效率。當然，為了中國市場針對性優(yōu)化的還不只是硬件設備，相比海外市場最大的區(qū)別，當然主要還在經營模式上。比如Wheelys中國方面表示在國內的移動咖啡車主要偏向室內經營，賣場、寫字樓等公共室內區(qū)域是主要方向，「并適時探索走上街頭的可能性」，這當然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門店」都位于購物中心內。另外，與國外「買車即加盟」的形式不同，Wheelys在中國采用的是合伙人制，咖啡車只租不賣，Wheelys提供車與車上的一切，經營場地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報道一樣。我們也順便自己來體驗了一下整個流程。在中國，購買Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式（Wheelys在微信端的開發(fā)值得大書特書）。消費者選擇附近的網(wǎng)點，下單后可直接到店拿走咖啡，這樣的流程對于快節(jié)奏的人群來說會比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動的時間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場B1層的這輛咖啡車。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵，訂單生成了一句取貨口令，到現(xiàn)場順利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結束了。這就是完整的一次購買Wheelys咖啡的過程，很簡單。除了微信支付，事實上當然也可以在現(xiàn)場直接購買和付款，不過目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式，暫不支持現(xiàn)金，如果是線上已經下單，店員會在iPad上確認訂單并核對口令。值得注意的是在我們下單之后，結算時實際上是半價的，店員表示這項優(yōu)惠從開店時就一直有，但目前還不清楚什么時候結束——以這個價格來說，應該也能吸引不少愿意嘗新的同學去試試看。Wheelys咖啡車的營業(yè)時間是早上8點至晚上10點，基本也和商圈或者寫字樓的早晚時間保持一致。而關于此前在發(fā)布會上提到的外送服務，店員表示目前還沒有推出超過當前辦公樓的外送計劃，但「如果是超過30人的會議咖啡，或是兩杯起且位于當前辦公樓或很近的地方，才會派人送貨」。這倒是可以想象，畢竟發(fā)布會才剛過去不久，這也是新「店」剛剛開始的時候。靜安嘉里中心咖啡車現(xiàn)場同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書籍服務，想借書的話需要通過微信支付200元的押金，借閱過程中無須再付費，歸還書籍后會退還押金。不過目前我們在微信上支付上一直顯示失敗，店員表示借閱服務暫時在下線狀態(tài)，具體上線時間未知。在5月時投入運轉的三家店之后，我們來的這是第四家，7月才開始正式營業(yè)，在之前發(fā)布會上Wheelys方面啟動的運營商招募計劃會是品牌接下來重點的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計劃，到今年底Wheelys將拓展到至少30家，5年內Wheelys希望能發(fā)展到200個運營合作伙伴，在全國范圍來拓展市場。算起來的話，因為主要以租用的方式而不需要買車和很多硬件設備，中國的運營者如果要加盟門檻并不算太高，我們在拿咖啡的現(xiàn)場不長的時間里就遇到前來咨詢招募計劃的人，前期的傳播還是很有效果的。而如果簡單算個賬，Wheelys的咖啡及茶飲的價格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能賣出150杯，以中間價計算，一天的營業(yè)額也能達到3700元，這是剛起步的數(shù)字。當然，Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn)，它的運營風險在于它最大的特色賣點「可移動」跟中國的國情有明顯的沖突，這到底是移動攤販還是經營性質的門店，很難說，選擇重點在室內公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來，它想要撼動星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實，現(xiàn)實點說這也不會是Wheelys的目標，但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離，除了比外賣更靈活和更有趣的點單方式、其它玩法未來保留了很大的想象空間之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地擺到客人的面前，這會是Wheelys目前在市面上最大的競爭力。

蘇寧易購電腦可以買嗎？蘇寧易購主要銷售數(shù)碼家電3C產品，電腦也是蘇寧易購的主要銷售產品，以前大家經常在蘇寧易購的線下店鋪——蘇寧電器購買電腦手機等數(shù)碼家電產品，那么蘇寧易購的電腦怎么樣，小編下面為大家說一下。蘇寧易購電腦可以買嗎？就小編及周圍親友的使用情況來說是沒有問題的，原因如下：1.蘇寧易購是比較知名的家電企業(yè)，對于數(shù)碼電子產品銷售有著多年的信譽和口碑，在蘇寧易購買電腦比較放心，也比較讓人信得過。2.蘇寧易購的商品都是品牌廠家直接供貨的，擁有原廠質量，而且有正規(guī)發(fā)票，在產品質量上比較有保障。3.蘇寧易購的售后是比較出色的，如果在蘇寧易購中購買電腦使用過程中出現(xiàn)問題，可以拿到蘇寧電器賣場得到相應的售后檢查維修服務，免去了郵寄的時間和費用，這是非常方便的。因為上面幾個原因，使得蘇寧易購成為一個消費者心中一個值得選擇的購買平臺，如果在價格相差不大的情況下，小編是會考慮在蘇寧易購商城購買電腦的，大家在添置或更新數(shù)碼家電類商品時不妨把蘇寧易購也考慮一下吧。

9月7日消息，韓國媽媽快時尚品牌夢特米蘭（MonteMilano）近日公布，2015年其在中國市場的銷售額為1200萬左右，其中，線上銷售額占比約為20%。未來，夢特米蘭的目標是在中國開200家實體店，并將逐漸打開中國線上市場。夢特米蘭相關負責人指出，由于在中年女性服裝市場，中低價產品的品質不過關，于是大部分消費者轉而選擇價格相對較高的商品?！八裕覀冋J為，中低端價格的高品質中年女裝商品一經推出應該可以快速占領市場。”據(jù)介紹，夢特米蘭創(chuàng)立于2003年，并在中國設立了工廠生產商品。目前，該品牌在韓國有70家實體店，并有官方直營購物網(wǎng)站，此外還入駐了十家電商平臺。2015年，夢特米蘭在沈陽開設了第一家直營賣場，由此正式進軍中國市場。目前，其在中國的線下銷售渠道主要是百貨商場和批發(fā)市場。今年，夢特米蘭還建立了中文官方購物網(wǎng)站，由韓國電商服務商cafe24代運營。據(jù)獲悉，夢特米蘭2015年在中國市場的銷售額約為1200萬元，占全球銷售額的10%左右，而中國市場的線上銷售額約為240萬元，占中國市場銷售總額的20%左右。從中也可看出，該品牌目前在中國市場的線下銷售重于線上銷售。夢特米蘭方面表示，其在中國有生產設施，不僅生產成本相較韓國更低，還可以減少產品的流通環(huán)節(jié)，使商品能加快市場流通速度。今后，除了會在中國開出大批實體店之外，夢特米蘭還將大力發(fā)展線上銷售渠道，如拓展淘寶和天貓等電商平臺業(yè)務，并將加大在微信、微博等SNS渠道上的推廣。據(jù)了解，該品牌在2105年的全球交易總額約為2.4億元人民幣，其中20%來自海外銷售額，并且海外銷售的比重在逐步增加。據(jù)悉，夢特米蘭目前已在美國設立分公司，而香港、臺灣、意大利市場也已經在鋪設中。

近日多家媒體都報道了蘋果以兩億美元的價格收購了一家名為Turi的創(chuàng)業(yè)公司，這家位于西雅圖的公司主要的業(yè)務是機器學習和人工智能，雖然還只是個初創(chuàng)團隊，但項目的野心卻非常大——它甚至可以分析情緒和用戶行為，以這樣的方式幫助開發(fā)者開發(fā)或管理服務。并且最近Turi在舊金山舉辦了一個數(shù)據(jù)科學峰會，也多少在向行業(yè)展示自己的實力和影響力。對于收購這家公司要做什么蘋果方面拒絕評論，但表示「蘋果會時不時收購一些小規(guī)模的科技公司」。但不難想象，這對于Siri會有非常直接的幫助。最近幾年蘋果一邊在對外的場合不斷強調Siri的重要性，一邊努力的要完善Siri的體驗，收購這類人工智能公司則是一個最快的途徑。也包括去年收購的語音人工智能公司VocalIQ和Perceptio，以及今年1月收購的可解讀表情的Emotient。廚師：這幾家公司不錯，買，都買！蘋果這樣的策略看起來還不錯，相比我們更熟悉的國內大廠的做法「缺什么就抄什么」，蘋果「缺什么就買什么」未必不是這些小團隊理想的歸宿。而只是低調的買小團隊，蘋果也真是挺悶的——當然了，并不便宜，蘋果想要什么的話，基本都不惜重金去搞定。這幾年我們隨便數(shù)數(shù)就有下面這些：信息安全資訊公司LegbaCore這家公司雖然只有創(chuàng)始人XenoKovah和CoreyKellenberg兩位成員，但是他們寫出的針對Mac的病毒卻使得蘋果不得不對他們重視起來。而與其反擊，蘋果選擇的方式是招安，今年2月蘋果完成對這家兩人公司的收購，通過兩位的經驗和能力來確保自家產品的安全性，算起來這收購可太劃算了。增強現(xiàn)實公司FlybyMedia今年1月，蘋果收購增強現(xiàn)實公司FlybyMedia，該公司致力于開發(fā)面向消費者的移動社交平臺，將現(xiàn)實物理世界與數(shù)字內容完美結合，他們的V-Fusion技術可被應用于頭戴設備、無人汽車等多個領域。這樣一個公司未來在蘋果發(fā)展VR以及AR的道路上肯定又會成為一大助力，而且有消息稱他們團隊已經加入了蘋果相關技術秘密研究部門。動作捕捉技術初創(chuàng)公司Faceshift去年11月的收購。Faceshift開發(fā)了一個非常強大的臉部識別軟件，用來進行更高標準的實時動作捕捉，而且僅使用3D傳感器和一個攝像頭即可。該技術也曾被用于《星球大戰(zhàn)》電影中。在被蘋果收購后，這個技術想必也會被整合進蘋果的產品中，比如未來的臉部識別解鎖？圖像識別公司Perception作為一家為智能手機開發(fā)圖像“深度學習”技術的公司，Perceptio在2015年10月被蘋果收購?？梢韵胍?，蘋果這次收購的目的也是為了未來在手機端能不依靠外部數(shù)據(jù)而獨立識別圖像信息，或許未來我們的攝像頭的用處將越來越多。增強現(xiàn)實公司Metaio一年多之前蘋果為VR領域的布局，在2015年的5月，蘋果收購了德國增強現(xiàn)實公司Metaio，當時讓我們期待的是用iPhone攝像頭對準賣場里的某件商品即可在屏幕上修改顏色和查看各種參數(shù)，以及更直觀的感受產品或者家裝環(huán)境，都絕對會是美妙的購物體驗。這次提前「曝光」的iPhone7上的雙攝像頭據(jù)說就是來自LinX的技術攝像頭技術公司LinX蘋果在2015年4月以大約2000萬美元的價格收購了這家以色列攝像頭技術公司，這家公司的產品以小為特點，并且在縮小攝像頭體積的同時還不會影響畫質，也曾給一些平板和超極本做過攝像頭。蘋果收購它的意圖很明顯，就是為了將來iPhone攝像頭的體積考慮，畢竟現(xiàn)在的“火癤子”造型從iPhone6開始已經被人詬病許久，或許新iPhone的雙攝像頭就會用到它家的技術。數(shù)據(jù)平臺FoundationDB2015年3月蘋果收購了數(shù)據(jù)提供商FoundationDB，這次收購的結果就是大大加強蘋果的云儲存能力，iCloud、iTunes、AppStore、iBooks都將獲益，重要的當然是人了，蘋果將其工程師完整收入麾下，為了更好地為用戶提升云服務體驗。音樂硬件和流媒體服務BeatsElectronic2014年8月，花費30億美元收購Beats應該算是蘋果史上最大規(guī)模的收購案之一，如今Beats的各種產品都已經在蘋果商店占主要位置，如果有仔細觀察的話，也會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在Beats的很多設計也漸漸有了蘋果的影子。當然硬件只是一部分，蘋果在收購BeatsElectronic公司的同時還收購了BeatsMusic，這也使得蘋果在流媒體服務上得到了更多的技術和資源并和iTunesRadio進行整合，此后蘋果便推出了AppleMusic。個性化新聞電臺應用Swell蘋果在2014年7月收購了個性化新聞電臺應用Swell，Swell的特點在于用戶只需開啟應用選擇自己感興趣的話題，即可立刻開始收聽節(jié)目，包括電視電影、科學、文化、音樂、技術、新聞和商業(yè)等等，而蘋果收購Swell也是為了其個性化的算法，以便能更好提升自己的流媒體服務質量。個人助理軟件Cue蘋果在2013年10月收購了這家個人助理軟件公司，曾經開發(fā)的個人助理應用可以從用戶的聯(lián)系人、文件以及郵件中提取時間地點等重要信息并推送給用戶。Cue的目標是理解自然語言，將自然語言信息轉換為明確的日程表事件，是不是覺得很熟悉，對，沒錯，此后的Siri便整合了該功能。傳感器廠商AuthenTec作為傳感器和解決方案的AuthenTec擁有大量知識產權，其中指紋識別技術是其最突出的業(yè)務，在2012年7月被蘋果收購后，AuthenTec就停止向各大廠商提供指紋識別技術的授權，轉為只為蘋果一家提供服務。蘋果隨后就在iPhone5s上放上了搭載指紋識別的home鍵，而當時市面上并沒有能完全替代AuthenTec公司的選擇，這也使得各大廠商的指紋識別功能一度陷入瓶頸?！白约覔P眉吐氣，別家咬牙切齒”的一次漂亮的收購！被寄予厚望但目前還沒完全展開世界的Siri語音搜索服務Siri現(xiàn)在眾所周知的Siri其實是蘋果在2010年收購的業(yè)務，原來的團隊成立于2007年，2010年被蘋果收購，價格和這次Turi一樣也是2億美金，一開始只是個文字聊天服務，后來實現(xiàn)了語音識別功能，隨后蘋果2011年在iPhone4S上正式推出Siri語音助理，如今這已經成為了iPhone乃至蘋果整個戰(zhàn)略當中不可或缺的一部分，成為了和系統(tǒng)深度整合的重要功能。移動廣告公司QuattroWireless同樣在2010年，蘋果在1月份花2.75億美元收購了移動廣告公司QuattroWireless，同年4月8日，蘋果就在iOS4上推出了自家廣告服務“iAD”，允許第三方開發(fā)者在手機應用中嵌入廣告，這個轉化速度夠快吧。類似這樣的收購在近年的蘋果收購列表中非常多，仔細算算，過去的15個月當中，蘋果先后一共把19家公司納入麾下，不管是動手的頻率還是低調的程度，都真的是「很蘋果」。而相比不少收購案或是以競爭為目的，或者不知道怎么的買下來就不管了（哪些家就不點名了），蘋果往往能發(fā)揮好這些被收購公司的產品的優(yōu)勢，真正實實在在地把這些技術和人都用到實處，這讓蘋果在收購圈里面還保持著不錯的口碑。當然更重要的是，我們可以期待接下來像Turi這樣的新成員在蘋果產品上的運用，或許這個時間并不會太久。

8月8日下午消息，在被京東并入旗下一個半月之后，1號店在今天下午首次對外界發(fā)聲，1號店采銷部高級副總裁宋春蕾透露，1號店計劃將在三個月內投入10億元，在八大商超品類上全面對標天貓超市開啟價格戰(zhàn)。宋春蕾透露，此次價格戰(zhàn)將面向全國，尤其是一二線城市，在酒水飲料、進口食品、生鮮等8大品類全面對標天貓超市大價格；在區(qū)域方面，1號店除了會在華東地區(qū)全面打擊天貓超市之外，還將在華南以及全國一二線城市進行區(qū)域拓展。宋春蕾坦言，今年1號店的目標就是在上述市場快速甩開天貓超市，實現(xiàn)銷售目標達到天貓超市的2倍。談到近期與京東的整合，宋春蕾表示，京東的主要品類集中在數(shù)碼、3C，而1號店會主要在商超品類。不過，據(jù)宋春蕾稱，未來1號店并不會全面減去家數(shù)碼3C品類，而京東也將保留其現(xiàn)有的全品類戰(zhàn)略布局。對于此次價格戰(zhàn)的資金來源，1號店方面透露，沃爾瑪和京東當前都給予了資金支持，宋春蕾認為“現(xiàn)在網(wǎng)上商超，都進入了一個極速擴張的態(tài)勢，價格戰(zhàn)是當前最快的市場占有方式”，在宋春蕾看來，線下商超現(xiàn)在都是盈利的，這樣的狀態(tài)會在未來傳遞到線上，解決燒錢帶來的盈虧問題。今年以來，網(wǎng)上超市的口水戰(zhàn)不斷，阿里巴巴集團日前宣布任命江畔擔任天貓超市總經理，同時擔任阿里巴巴集團副總裁。江畔在第一次公開亮相的時候，就宣稱天貓超市是線上線下超市第一。他表示，到目前為止，天貓超市已經是網(wǎng)上超市第一，并將在三年內達到千億元規(guī)模，成為線上線下最大賣場。幾天后，一篇名為《京東超市員工致天貓超市江畔先生的一封信》，從三個維度，包括天貓和京東的銷售規(guī)模、天貓和京東的配送覆蓋以及招商合作向天貓超市掌門人江畔提出商榷。京東方面表示，天貓超市號稱已經是線上第一，卻沒有公布相關數(shù)據(jù)，公開可查的數(shù)據(jù)還是去年“雙十一“期間，天貓超市訂單超過100萬，而京東超市當天的訂單已經超過了720萬。今年“6·18”期間，京東超市的商品銷量已經超過1.7億件，而且天貓超市在覆蓋范圍等方面明顯劣于京東超市。劉強東也在出席在某節(jié)目中表示，正考慮如何在三年內結束商超之戰(zhàn)，成為線上線下“雙料冠軍”。資料顯示，今年6月20日晚間，京東集團發(fā)出內部信宣布，對外宣布與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，最終以1號店并入京東為近日的傳言畫上了一記確認符。按照協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，以當前京東的股價，該筆交易的價格大約是15億美元，此外，京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、App。

最近消息稱，北方某省的最大連鎖企業(yè)--X超市（暫以此代稱）陷入經營困境，虧損項目較多，資金吃緊，根據(jù)官網(wǎng)新聞顯示從2015年元月開始便未再發(fā)新店開業(yè)信息。并且近半年多分批關閉不少虧損門店，現(xiàn)正擬整體出售超市業(yè)務。X超市歷程超過20年，以大賣場業(yè)態(tài)為主，年銷售超過60億元，并且以省會為中心跨區(qū)域經營，是華北地區(qū)最大的連鎖超市之一。傳參與收購洽談的有永輝超市、華潤集團等巨頭，永輝提出只收購部分符合自身需求的門店，而X超市與當?shù)卣Ｍw打包出售，以避免虧損門店關閉數(shù)千員工失業(yè)。雙方具體洽談細節(jié)尚不得而知。永輝超市按現(xiàn)在自營+入股(聯(lián)華、中百)，已經與高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)、華潤萬家的銷售規(guī)模相當。同時這兩年永輝超市正在進行以快消+生鮮為核心品類的門店升級和多業(yè)態(tài)發(fā)展，電商則與國內第二大電商公司京東集團合作為主。永輝是國內大型連鎖超市中唯一快速年輕化的企業(yè)，不遠的將來，隨著各新業(yè)態(tài)(全球會員店、金標店等)更成熟和規(guī)?；卣?，新的收購機會再現(xiàn)，永輝超市勢必成為國內銷售規(guī)模與市值雙項最高的連鎖超市。

《商業(yè)觀察家》獨家獲悉，阿里巴巴集團超市業(yè)務平臺——天貓超市日前低調“換帥”。原天貓超市總經理金誠調任阿里巴巴旗下收購資產，奢侈品折扣電商“魅力惠”負責人。天貓超市新任總經理由江畔擔綱，江畔同時兼任阿里巴巴集團副總裁。江畔于2016年1季度入職阿里巴巴集團，獲任阿里巴巴集團副總裁一職。6月，金誠調任，江畔接任天貓超市總經理。江畔“出身”沃爾瑪中國，歷任沃爾瑪中國華西區(qū)營運總監(jiān)、華中區(qū)營運總監(jiān)、大賣場營運店務規(guī)劃部總裁、沃爾瑪中國區(qū)副總裁。離職沃爾瑪后，其曾于SEPHORA(絲芙蘭)供職。江畔擁有豐富線下零售運營經驗。天貓超市是繼淘寶、天貓、聚劃算之后，阿里巴巴零售事業(yè)群打造的第四個消費者平臺。也是阿里巴巴與京東近期展開競爭的“火力點”。京東于2016年3月成立生鮮事業(yè)部，大舉進攻線上超市業(yè)務。2016年6月則宣布收購食品電商1號店，并與全球超市業(yè)巨頭沃爾瑪達成供應鏈戰(zhàn)略合作。天貓超市是目前中國線上超市市場的領先者，2015年中旬，其開始發(fā)力，在北京市場投入15億元市場費用，大舉開拓線上超市業(yè)務。2016年初，時任天貓超市總經理金誠接受《商業(yè)觀察家》專訪時表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標。2016年天貓超市要將北京市場的強勢打法擴張到十個以上一二線城市。阿里巴巴相關人士告訴《商業(yè)觀察家》，天貓超市換帥之后，仍將采取原來的“品牌自營模式”發(fā)展網(wǎng)上超市業(yè)務，即天貓超市打造倉促配送體系，引入品牌商、零售商展開自營業(yè)務。

你可能需要一只筆我們的生活中需要那么一支筆，隨身攜帶，喚起書寫的初心，記錄生活的點滴。第一部分：外觀體驗『簡約生活』采用旋轉的方式，沒有筆夾以及不必要的裝飾，更加注重書寫時的手感，回歸筆的原始意義?！汗P的細節(jié)』經過多次打樣試用，找尋恰到其處的旋轉力度通過許多測量使用，最終確認為33g重量，達到最佳握感『筆的外衣』植鞣皮材料，簡約耐用，貼近生活，長期使用中留下了使用者獨特的印跡『一路相伴』隨身攜帶，飽經歲月印刻卻不曾遠去，記錄著光陰的故事，一路相伴，隨你到老。第二部分：使用體驗中性筆用起來很方便，不用擔心油墨的凝固，鉛筆便于涂涂畫畫擦擦寫寫，而鋼筆則代表一種年齡的成熟和行事的穩(wěn)重。從小到大都愛讀書，對文字，對書寫都有著特殊的偏好，所以一只都保持著手寫的習慣。小編算個文藝青年，所以特別愛寫字，更愛收藏筆，其中大多是muji的，從左到右大致是：中性筆，半透熒光，lamy鋼筆，三菱重力筆......對于Muji的喜好，就好像是對質樸東西的推崇，就和Muji所提倡的一樣：去除所有沒有意義的東西，回歸產品的本質。在細節(jié)稍作改良，可能會極大提示產品的實用性廢話不對說，準備開箱~包裝盒簡介大方，一個手寫圖案應該象征著設計者的追求（小編實在編不下去了(???_??)?）包裝采用了一次性紙封，撕開標記著open的紙帶后，包裝才可打開。賣場開箱隨便驗貨是不能了。先來看下皮革筆套，植鞣牛皮的選材上恪守品牌節(jié)操，善用材質本身的特性而不附加過多工藝。小編倒是覺得黃銅制筆，越用越舊的質感才是文藝青年之流的熱愛吧，也是無需帶套呢。往?？傆腥送虏坌【帎圪I寫中看不中用的東西。但不幸的就是“好色之徒”的確看中外觀高雅遠勝于其他，再說老板給你發(fā)工資，讓你寫篇文章怎么啦！隨著蘋果土豪金風靡一時，所以東西都開始推出金色屬性。黃銅制筆，一開始雖是金色，但是越用越舊的質感才是文藝青年之流的熱愛吧。抓握感出奇的好，倒沒有事先所擔心的手滑感覺。小編是是不太清楚黃銅制材的特性的，據(jù)說黃銅也特別為其顯色，耐用方面做了特別的氧化處理。上端旋轉來控制筆芯的伸縮，旋轉非常順滑且有一定阻尼，筆筒上都對應著鐳雕了品牌名稱，低調奢華有內涵嘿，筆芯上用力拔就可以下來啦。筆筒內側螺紋，旋轉控制筆芯升降的機關也就在這個下面啦，不知道怎么制造的……筆的設計看似簡單，技術壁壘挺高，這樣隱形的避免了競品抄襲；這也是大家愿意為好設計而付出高價的原因吧，買情懷遠勝過買物質本身。第三部分：題外話『知識總是厚積薄發(fā)』遨游書海，隨手記錄點滴，博學而多聞『旅途從不形單影只』翻山越嶺，便是舟車勞累，寫下一路風景，相伴至天涯。『歲月并非白駒過隙』回首往事，苦于無人相訴，卻是字筆難忘，往事眼前過?！簳r光需要沉淀』使用經久耐用的黃銅，在多年的歲月使用中沉淀，表面會氧化，產生一種深邃的柔和色調，使得每一支筆都能散發(fā)獨一無二的韻味和屬于黃銅的本色。如果你對黃銅質感特別鐘愛，又是喜歡寫字白領上班族，倒還是很值得擁有。因為筆不在多，精致好用拿得出手才好。PS:簽字、送禮也是很好的選擇。黃銅質情懷，因歲月的氧化，還有個人是有習慣不同，每支筆最后形成的色澤絕對是迷人且獨一無二的。VH致旋轉原子筆簡約旋轉黃銅圓珠筆商務禮品創(chuàng)意禮物生日禮物299.00

美國當?shù)貢r間20日，中國最大的自營電子商務網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進中國區(qū)的電商業(yè)務，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費者與門店消費者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務平衡，沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務的推進，極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場。”資本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當日，沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元。可見，此樁交易對沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經歷也幫其他零售商們交了學費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產生了很強的危機意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經驗并非就能復制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術業(yè)有專攻，面對電商運營，零售商應當少些自負、多些敬畏。再進一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認清現(xiàn)實，改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務，因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個巨頭把持，新進入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務。沃爾瑪?shù)囊驎r而變，值得其中國同行們思考。

進入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風扇已難當降溫大任，此時除空調之外別無他選。既然空調是必需品，那么就趕緊挑一個好空調，擺脫酷熱煎熬吧。進入酷暑，先來看看民眾的苦怨：酷熱難當，出去外勤一天就能把人曬成個黑人，沒事還是盡量待在室內好了。言歸正傳，雖說空調已經是很平常的白色家電了，但選購環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見的空調匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等?？梢詤⒖枷卤磉x擇合適的匹數(shù)?？照{匹數(shù)的選購建議就是能多不能少，因為如果匹數(shù)少了，定速機會不停機工作而變頻機總以全速運轉直至保護啟動，導致調整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個詞應該是出現(xiàn)頻率最高的技術詞匯了，兩者定義大家應該都明白，變頻雖說噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢，但總體并沒有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無法精確控制溫度，會造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設定范圍內，從這里體現(xiàn)舒適性。不過變頻比定頻價格高，如果空調使用時間超過8小時，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺時開一開，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級空調器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運行功率之比，空調能效比越高就越省電。不過能效等級的價值更多在于體現(xiàn)一臺機器的做工，能效等級1-3其實電費差距不是很大，為了省錢而花大價錢買能效比高的機器是不可取的?？梢杂糜诳剂繖C器的整體做工，加上國產有虛標的情況出現(xiàn)，選個二級效能的機器也未嘗不可。壓縮機空調能夠制冷制熱與壓縮機有著密不可分的關系，壓縮機好比空調的心臟，壓縮機是空調中最為重要的組成部分。各大品牌中實力雄厚的公司會有自己生產的壓縮機，而一些小牌則是向其他廠商購買壓縮機再裝進自己的機器中，所以購機時請盡量選擇有自主壓縮機的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動式直流變頻壓縮機，噪音少，高節(jié)能性，壽命長，除了提供給格力部分低端機型使用外，大金壓縮機都是自用的，相當可靠，口碑也是非常好的。格力：號稱掌握核心科技的董阿姨確實沒騙人，是有自主壓縮機的，格力一般中低端機會使用凌達壓縮機，性能只能說是一般，高端機還是會用日立、三菱的壓縮機。美的：美的使用的是美芝壓縮機，是與東芝共同開發(fā)研究的；作為市場上使用率非常高的壓縮機，技術質量各方面都沒什么大缺陷，逼格雖然比日企差點，不過對低端機來說已經是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺得高大上啊，日本貨，其實現(xiàn)在賣場能買的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國THACOM合資品牌壓縮機，你說是進口嘛，也算是進口，不過相比國產的壓縮機也不是領先很多，只是日系產品用料比較足，相對顯得質量好點。三菱分重工和電機，三菱電機確實是好東西，而且技術也是很領先的，不過在中央空調方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調廠商，而是壓縮機生廠商，國內品牌比較常用的壓縮機，其實國產很多中低端產品的壓縮機都有幾個供應商，海爾，海信，志高，格力等都會使用海立的壓縮機，質量是有保證的。松下：松下空調用的是松下萬寶的壓縮機，生產地是廣州；國產高端機都有在用松下的壓縮機，節(jié)能性能非常出色，也是日系產品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機技機遠近馳名，國產的高端都會使用它們的壓縮機，而最近一些中端產品為了產品質量也會使用日立的壓縮機，例如奧克斯。電輔熱如果說制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買空調都會考慮制熱功能，實際上很多空調也支持，不過他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來電費也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國產進口的空調都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進口的壓縮機都是不需要電輔熱就可以進行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產品。電子膨脹閥對于空調室外機來說，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達到預設值來被動開合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因?？偟膩碚f一分錢一分貨，如果國產低端機大家參數(shù)相近，差價不少的話，那只能說是這些錢都花在做工上了。進口的一般買旗艦，或者高端產品為秒，一般的低端機是競爭不過國產機的?？照{三分買，七分裝，產品質量一般沒什么問題，但就是師傅的手藝會極大的影響后續(xù)使用，大家還是準備好點的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個好家吧。下面推薦些比較好的產品吧：1.大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調，三級能效，采用大金自主研發(fā)的擺動式發(fā)動機，使發(fā)動機轉子和葉片一體化，擺動時不會產生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因為不摩擦所以降低了發(fā)動機的發(fā)熱，使空調壽命更長。大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調，采用直流變頻技術，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術實現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨立除濕，放冷風設計，7檔風速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調掛機(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調，具有瞬間制冷制熱技術；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動水洗技術，多層過濾防塵，令進風更干凈，吹出的風更健康；強力除濕、自動輔電加熱、大直徑不對等距貫流風扇以及使用全銅管都是同價位中不錯的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調掛機(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調這款作為三菱電機在國內的旗艦機型，對于預算比較充足的朋友來說，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術和DSP納米凈化艙技術，說白了就是空調自動調節(jié)舒適溫度，無需手動設置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級能效，龍骨馬達。三菱電機低端的產品就別選擇了，拼不過國產的。三菱電機MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調松下VE系列是最近剛剛進入國內的旗艦級掛機，也算是目前國內可以買到的最頂級掛機之一，日本原裝進口，主打出色制熱能力，正應了那句“空調制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達9.2KW（2匹款直接破萬），能效比5.5，外機重量42.5kg，雙轉子壓縮機，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產國內的旗艦機型，采用日本進口渦旋式壓縮機，1級能效，配有日立獨有的不銹鋼清潔和PM2.5強力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調市場還是比較混亂的，很多商家會忽悠消費者購買舊款庫存機，還請各位把好選購關，慎防被忽悠了。

上月，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）發(fā)布了致股東信，為公司的企業(yè)文化辯護，并保證亞馬遜未來還會有大動作出現(xiàn)。去年，亞馬遜實現(xiàn)了不多的盈利，而許多人認為，盈利之后的亞馬遜將進入“新常態(tài)”。不過目前很難預測，亞馬遜還會進入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個行業(yè)是高端時尚業(yè)。在這一領域，亞馬遜推出了多個自有品牌并進行了大手筆的收購，例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對于日用品，奢侈品銷售能帶來更多利潤。而在日用品領域，亞馬遜已經是許多人習慣的購物平臺。然而，如果亞馬遜真的希望在高端時尚業(yè)占據(jù)一席之地，那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象：不僅僅是廉價零售商許多人可能會希望以折扣價購買電子用品和精裝書，但并非所有消費品類都是如此。你不會因為某家餐廳的壽司打折就去光顧。對于許多商品，消費者心理是正價的可能更好。在一些專門化的領域，這種情況尤為明顯?！豆鹕虡I(yè)評論》的一項研究顯示，如果消費者想買一塊手表，那么更有可能前往精品店以較高的價格去購買，而不是通過大賣場或網(wǎng)店購買。這也是亞馬遜希望打造或收購高端品牌的原因。有報道顯示，亞馬遜網(wǎng)站上有25個招聘職位與自有的高端時尚品牌有關。這意味著，亞馬遜正試圖改變作為廉價零售商的企業(yè)形象。為第三方賣家改善可用性亞馬遜會給予平臺上商戶很大的自主權。亞馬遜早已意識到，柏林的消費者需求與紐約或墨西哥城會有很大不同。在股東信中，貝索斯強調的一項數(shù)據(jù)是，亞馬遜平臺上目前有7萬多家年營收超過10萬美元的第三方賣家。這是一個不錯的成績，尤其考慮到許多人曾抱怨，在亞馬遜平臺上開店流程相當冗繁。亞馬遜應當改進流程，使其更簡單，同時優(yōu)化對質量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于，向第三方賣家分享內部數(shù)據(jù)，而不是獨享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣家更精準地為商品定價，并鼓勵更多賣家加入亞馬遜平臺。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競爭對手，又想專注于盈利，做到這一點很困難。貝索斯希望勝過所有零售商，但亞馬遜同時又想要盈利，這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進業(yè)務的多元化發(fā)展。目前，云計算業(yè)務已成為營收的重要驅動因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點。他表示，亞馬遜正努力尋找業(yè)務發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認，僅僅零售業(yè)務不足以創(chuàng)造足夠的股東價值。如果情況確實如此，或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領域的嘗試。有很大可能，這樣的支柱已經存在于亞馬遜內部，無論是娛樂業(yè)務，還是推動硬件業(yè)務進一步壯大。亞馬遜是一家有趣，但充滿爭議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司，亞馬遜幾乎沒有盈利，這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開類似的冒險。近期，Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競爭，以及風投的大筆投資，能給消費者帶來價值，例如免費的出行服務。然而，這是否能夠為一家可盈利的公司打下基礎？我們仍拭目以待。注：本文作者莫娜·比朱爾（MonaBijoor）是全球最大在線批發(fā)市場之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年，該平臺的交易額超過70億美元。

變頻空調好不好？好！那么究竟好到什么程度？有人說可以好到“一晚一度電”！乍一聽，足以令人瞬間石化，但是如果聽得多了，也就不以為意，甚至信以為真了。好的事物容易被夸大，雖然夸大之后還是好東西，但是往往要厚道的消費者為浮夸出來的好買賬，不公平！本著“寧可多花一塊，絕不錯花一分”的原則，我們有必要搞清楚在空調賣場中這個耳熟能詳?shù)摹白冾l”。本文背景：變頻空調的節(jié)能舒適性是很多商家宣傳的重點，但在節(jié)能這方面卻被無節(jié)操夸大，作者旨在通過一些客觀的判斷來說明部分商家對于變頻空調省電能力的虛假鼓吹行為，提醒大家變頻雖好，但未必那么好。這里有必要再向大家解釋一下變頻空調“變”在何處：對于定頻空調來說（沒錯，我說的是定頻），當室內溫度達到了設定的溫度時，壓縮機會停止工作，當室內溫度與設定溫度出現(xiàn)溫差時，空調又重新啟動壓縮機開始工作。對于變頻空調而言，當室內溫度達到了設定的溫度時，壓縮機并不停止工作，而是以低速運行，隨著室內溫度與設定溫度的溫差拉大，壓縮機開始不斷加速運行，無需壓縮機反復啟動。變頻空調省就省在重復啟動壓縮機時需要消耗的電量，下面我們做兩種假設：假設一，我們平時使用空調的時間很短，或者是室內溫度不會輕易達到設定的溫度，那么就不會出現(xiàn)重啟壓縮機的情況，這種情況下變頻空調就沒有什么省電優(yōu)勢了。假設二，室內溫度達到了設定的溫度并且一段時間后再次出現(xiàn)了溫差，這個時候對于變頻空調來說，其壓縮機要經歷高速運轉——低速運轉——高速運轉，而定頻空調的壓縮機則是高速運轉——停止——啟動——高速運轉。從上面的過程可以看到，變頻空調并沒有完全省下定頻空調啟動時的電量，因為變頻空調在低速運轉階段也是需要耗電的！使用過程中我們還會發(fā)現(xiàn)，空調的耗電量往往要比說明書中的耗電量大，原因在于，空調的耗電性能檢測是在較為理想的情況下得出的數(shù)據(jù)，與實際的使用場景相差較大，我們不妨再做兩個具體的假設：1.寒冷冬季，外界氣溫0度，如果讓室溫達到15度，誰家的空調能做到一晚一度電？2.炎熱夏天，外界氣溫30度，如果讓室溫達到18度，誰家的空調能做到一晚一度電？文章最后，該是總結的時候了：是否選擇變頻空調，根據(jù)自己的使用情況來定，如果只是為了省電，那么需要在省下的電量和多花的銀子之間，做個權衡！另外，警惕商家和銷售人員的洗腦式營銷，不要被蒙蔽，更無需因為圖省電而唯變頻適從。

目前，在各大賣場以及網(wǎng)上商城上，我們看到了4K電視開始刮起一輪風暴。眾廠商不再單單關注電視的尺寸，而紛紛都在電視的清晰度上下文章。我們常見的液晶電視的主流分辨率為1920*1080像素或者是1280*720像素，也就是常說的1080P和720P（P意為逐行掃描）。4K電視在1080P的基礎上將水平分辨率和垂直分辨分別翻倍，即3840*2160（或稱為2160P）。圖：目前市面上出現(xiàn)了很多廉價的4K電視（報價來自于電商平臺）作為日常收看電視、連接電腦上網(wǎng)或者觀看高清電影來說，1920*1080的分辨率已經能夠滿足我們的需求。廉價4K電視已經面市，尤其是幾千元級別的國內品牌的狂轟濫炸之下，許多人禁不住價格的誘惑。但是在廉價4K電視背后，我們又需要了解什么樣的現(xiàn)實問題呢？廉價的4K電視性能不夠出色現(xiàn)在市面上看到的廉價4K電視的液晶面板多來自于臺灣以及韓國，而這些面板的性能要弱于中高端的4K液晶面板，這主要反映在對色彩的還原度以及對比度上。另外，廉價的4K電視使用的背光模塊在亮度上普遍較低，這就會使液晶電視的整體顯示亮度變低，影響觀看的效果。不僅如此，廉價4K電視可能還會存在刷新率較低的情況，這反映在看高速畫面的時候不夠流暢，或者在用電視玩游戲的時候感到畫面和操作的延遲。這種性能的限制導致這類4K電視的適用范圍大大降低。小尺寸4K電視像素點距過小液晶面板上能夠顯示色彩的是一個個的小像素點，那么在相同尺寸液晶面板的情況下，分辨率越高，像素點之間就越密集。聽上去這好像可以讓畫面更加細膩，但是反之，人眼的分辨率也是有限的，我們有時也會因為像素點過小而出現(xiàn)觀看的問題。目前廉價4K電視的尺寸都比較小（40英寸左右），這樣會使屏幕上像素點變得很小，加上電視的縮放處理效果都不夠理想，如果我們用來瀏覽網(wǎng)頁，網(wǎng)頁上的每一個字可能也會跟著變得非常小。在有一定觀看距離的情況下，我們很難看清楚許多小字，就會容易造成雙眼疲勞。所以，畫面細膩有的時候并不是絕對的好事兒。視頻源獲取困難雖然難以啟齒，但是目前我們國內的有線電視信號甚至連1080P的規(guī)格都沒有達到（國內高清電視信號標準為1080i，即隔行掃描1920*1080），那么對于分辨率更高的4K電視來說，當然更沒有太大的意義。因為液晶顯示存在視頻畫面像素與液晶屏物理像素點對點的問題，所以4K電視在播放低分辨率視頻的情況下比1080P電視更加糟糕。如果你只有低分辨率視頻源的話，那么4K電視是完全沒有存在意義的。圖：4K電視雖好，但是4K視頻的匱乏讓電視無用武之地的確，目前網(wǎng)上也有4K的視頻供大家下載，但是數(shù)量卻寥寥無幾。同時這些超高清視頻的體積少則數(shù)十GB，多則上百GB的體積，下載起來對于家用寬帶網(wǎng)絡來說也是非常吃力。那么在4K視頻尚未普及的現(xiàn)在，4K電視的存在的確很尷尬。當然，我們不能否認4K電視所做出的貢獻。在電視產品同質化嚴重，市場缺乏活力的時候，4K電視的出現(xiàn)讓廠商之間又開啟了新的戰(zhàn)場。同時超高清視頻標準的逐漸普及也帶動了電視和電影技術的發(fā)展。但是目前4K電視仍然不夠成熟，市場上4K電視的規(guī)劃和布局也略顯混亂。對于4K電視產生濃厚興趣的朋友，不妨再觀望一陣。雖然現(xiàn)在4K電視花較少的錢就可以買到，但是隨著4K電視技術的成熟，我們認為現(xiàn)在高端的4K電視也會在不久的將來出現(xiàn)價格松動，而4K視頻的普及才會讓4K電視變得更有意義。面對現(xiàn)在的4K電視，我們需要做的仍然是保持理性，選擇真正符合自己需求的平板電視。