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壓力
10月12日消息,中糧我買網(wǎng)已完成C輪融資,融資金額或超2億美元,領(lǐng)投方為泰康人壽和百度等。同時,我買網(wǎng)和百度、泰康人壽將開始戰(zhàn)略合作。我買網(wǎng)為什么選了百度的大腿?據(jù)了解,目前,BAT都在圍繞生活圈布局,中糧我買網(wǎng)的新戰(zhàn)略,也是從賣吃的轉(zhuǎn)為做“大健康”圈子。“百度有大數(shù)據(jù),有流量入口,我們有產(chǎn)品環(huán)境(服務(wù)),所以本次戰(zhàn)略合作是各取所需,優(yōu)勢互補(bǔ)。”中糧我買網(wǎng)方面如是稱。據(jù)了解,在中糧我買網(wǎng)來看,BAT雖然都想打造連接人和衣、食、住、行的生活圈,但騰訊和阿里巴巴并不適合我買網(wǎng)。首先,騰訊在社交平臺上流量高,但其電商化程度低;第二,阿里巴巴是購物平臺,人們登陸阿里旗下網(wǎng)站都是帶著買東西的目的去搜索商品,因此其數(shù)據(jù)價值有限。然而,百度是基于搜索的公司,人們在生活中查詢、應(yīng)用、感興趣的一切信息,百度都“知道”,所以百度入口更適合中糧想做的偏服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。例如,由百度的這些日常數(shù)據(jù),我買網(wǎng)不僅可以知道消費(fèi)者的購物偏好,還可以了解他們的健康程度、口味等信息。據(jù)了解到,中糧我買網(wǎng)的目標(biāo)是“大健康”——在借助百度完成大數(shù)據(jù)升級后,提供和消費(fèi)者健康相關(guān)的一切增值服務(wù)。未來,我買網(wǎng)希望根據(jù)每個人的體質(zhì)、健康情況、心情來定制個人食譜,也許消費(fèi)者上百度搜索“蘋果”,就會收到我買網(wǎng)推薦的最適合你的蘋果品種;在消費(fèi)者吃東西吃壞肚子時,我買網(wǎng)會通過保險賠償醫(yī)藥費(fèi);另外,我買網(wǎng)也可能為廚師到家之類APP上的廚師提供食譜、食材等。1號店被沃爾瑪收購,滴滴、快的合并,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評合并……此類大魚吃小魚現(xiàn)象不勝枚舉,可見垂直電商圈正在洗牌;另一方面,隨著投資人越來越理性,互聯(lián)網(wǎng)投資寒潮襲來,可以感到,整個網(wǎng)絡(luò)的市場格局也面臨洗牌?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)的衣、住、行已經(jīng)出了格局,而吃里還沒“吃”出一個千億級大佬,在洗牌中誰會出局,誰會變大?中糧我買網(wǎng)相關(guān)人士表示:“我們真正對標(biāo)的實(shí)際上不是垂直電商,最大的壓力是來自京東、天貓超市這種平臺,面對動蕩時期,中糧我買網(wǎng)也希望能結(jié)合BAT的大腿,和百度合作,把自己的“吃”圈做大。”據(jù)了解,中糧我買網(wǎng)是中糧集團(tuán)2009年投資創(chuàng)立的B2C食品電商,2013年,其獲得賽富基金的數(shù)千萬美元A輪融資;2014年8月,其完成1億美元B輪融資,領(lǐng)投方為IDG資本。今年8月,我買網(wǎng)成立食品安全與營養(yǎng)中心,表示將建立國人健康數(shù)據(jù)庫,同時推出了質(zhì)量安全7C認(rèn)證體系。數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年,中糧我買網(wǎng)占據(jù)食品電商市場份額17%,繼天貓超市(28%)和京東(22%)位列第三,其次是1號店(9%)。
一起惠2015-10-12 08:50:33758 次
每個人從小到大,基本上都會接觸到書包(這里泛指雙肩包)。書包能夠讓我們在出門的時候能夠攜帶更多的物品,同時在拿取方面也很有優(yōu)勢。眾所周知,書包是背在身上的,那么你知道嗎?錯誤的背書包習(xí)慣不僅會讓你感受到額外的重量感,甚至有可能對你的身體造成損傷。圖:書包基本上每個人都會接觸到關(guān)于背書包不正確所造成的危害,相信大家通過各種渠道已經(jīng)有了很多的了解。除了會對我們的肩部、頸椎、脊柱等造成損傷,同時時間長了還有可能造成一些慢性疾病。而對于一些正在處于成長期的青少年來說,不正確的背書包方法還會對骨骼發(fā)育造成影響??赡軙腥藢Υ烁械讲恍?,認(rèn)為一個書包還有啥不會背的。而事實(shí)上,的確有許多人對于書包的背法抱有錯誤的認(rèn)識以及不正確的理解。在書包的重量保持不變的情況下,正確的背書包的方法不僅可以讓你的身體保持健康,同時還可以讓書包背上去更輕松。圖:書包只有正確的背法才不會影響到我們的身體健康“背”包,顧名思義,就是需要讓我們的背部能夠很好地支撐背包的重量。既然如此,像那種單肩背雙肩包的做法,肯定就是完全錯誤的。筆者并不是想說太多大家已經(jīng)耳熟能詳?shù)脑S多錯誤的背書包方式,但是有一個很大的問題,卻是很多人都會忽略掉的。人們在實(shí)際的背書包的過程中,經(jīng)常會認(rèn)為只要是雙肩都穿好背包的背帶,不要歪歪扭扭地走路,就沒有什么問題。事實(shí)上,我們只考慮了肩膀受力方式對于身體的影響,而沒有考慮書包背包帶長度對于肩部和背部的受力問題。圖:許多人將背包帶弄得很松,雙肩包的重量全部壓在了肩部在上學(xué)放學(xué)或者上下班時,我們經(jīng)常能夠看到許多人都會把背包帶弄得很松。許多人都會覺得這樣做非常透氣,而事實(shí)是,過長的背包帶會讓我們背包造成受力不均勻的現(xiàn)象。試想一下,背包帶過長,我們在背雙肩包的時候,背包的主體可能低于我們的腰部甚至是臀部,這樣,本來是應(yīng)該和背部接觸的雙肩包,就變成了只有肩膀以及腰部或者臀部受力的狀態(tài)。如果背包重量較大的話,很有可能就會造成局部受力過大而引起不適。想解決這個問題,其實(shí)并不復(fù)雜。相比于那些我們常見的需要改變背包不良習(xí)慣不同,想要雙肩包背上去很輕松,只需要一步就可以完成,那就是書包的可調(diào)節(jié)背帶。圖:雙肩包的肩帶可以在背著的時候?qū)崟r進(jìn)行調(diào)節(jié)現(xiàn)在書包的背帶都被設(shè)計成可以調(diào)節(jié)的,但是許多人都會認(rèn)為那個調(diào)節(jié)的功能僅僅是為了在背書包前能夠簡單調(diào)整一下背帶的長短,但是其實(shí)背帶是可以直接實(shí)時進(jìn)行調(diào)節(jié)的。在使用方法上,我們并不是在背雙肩包前對背帶進(jìn)行調(diào)整,而是在背上后才會進(jìn)行調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)的方法很簡單,我們只需要用雙手向下拉背帶的末端,就會自動拉緊背帶,由于書包背帶都有防滑脫設(shè)計,所以即使我們松手,背帶也不會松開。如果親身體驗(yàn)的話,你就會發(fā)現(xiàn),當(dāng)你拉緊書包背帶的時候,你就會逐漸感到書包在變輕,那就是因?yàn)闀湍愕谋巢砍浞纸佑|而使壓力逐漸分散的結(jié)果。筆者這么描述可能不會讓你有什么感覺,只有自己實(shí)際體驗(yàn)后,你才會感到這其中的不可思議。圖:背帶太緊了?輕輕一抬背帶扣就可以松開那么有的朋友還會有問題,那就是雙肩包背帶太緊了,可能不太容易將書包背上或者脫下來。其實(shí)這個問題也是很好解決的,我們只需要輕輕向上抬起雙肩包的背帶扣,背帶就會自動松開,然后我們脫下書包就會非常容易了。圖:讓背包貼緊背部,背起來會覺得更加舒適簡單的操作,不僅可以防止我們在長時間背雙肩包時造成身體的負(fù)擔(dān),又可以讓我們的書包背上去更加輕便。抱怨書包沉重的你,還是趕緊看看是否真的正確背書包了呢~
一起惠2015-10-09 09:18:254320 次
腦海里浮出了幾年前某歡神界大咖的名言,言及自己在冬天堅持不穿秋褲,而且不允許周圍的人穿秋褲。也不是歡神屆的人物,以不美麗凍人為生活準(zhǔn)則,還有幾天就到雙11了,每年雙11大促的節(jié)奏就是看童鞋們買吃的買喝的買秋褲,你沒看錯,就是秋褲,按照文雅點(diǎn)的詞兒來說,應(yīng)該叫“保暖內(nèi)衣”,穿成套保暖內(nèi)衣才是三觀正的表現(xiàn)。所以,你可以忘穿秋褲,但今年的雙11,你一定不能忘買秋褲哈,入手一套貼身合適的保暖內(nèi)衣是非常有必要的。逛一圈商場,看一眼淘寶天貓,再溜溜其他電商網(wǎng)站,選擇恐懼癥又得犯一遍,問遍天涯百度加谷歌,整理小文一篇,與君共享。保暖內(nèi)衣的那些瞎話磁療保健保暖內(nèi)衣不是萬能?對于遠(yuǎn)紅外線的保健功能,專家認(rèn)為宣傳的成分遠(yuǎn)大于實(shí)際的功效。保暖內(nèi)衣所發(fā)出的遠(yuǎn)紅外線與人體自身散發(fā)的遠(yuǎn)紅外線是類似的,對關(guān)節(jié)和體弱畏寒這類疾病有一定的輔助療效,其他的療效如幫助睡眠之類實(shí)屬夸大。添加化學(xué)纖維的保暖內(nèi)衣都不好?隨著科技的進(jìn)步,我們的消費(fèi)觀念也定位在越天然越好上,對化纖類的東西充滿了抵觸感,覺得化纖類的內(nèi)衣對皮膚不好,這樣的說法是不科學(xué)的?;瘜W(xué)纖維添加技術(shù)的成熟,使天然材料和化學(xué)纖維得到了更好的搭配,發(fā)揮各自的特點(diǎn),完成1+1>2的功能進(jìn)化?;w的加入,使得保暖內(nèi)衣的功能性更強(qiáng)大,添加適量的合格化學(xué)纖維,能讓保暖內(nèi)衣更舒適,富有彈性,增加了光澤度,保暖效果也好。保暖內(nèi)衣能瘦身?我們經(jīng)??吹侥承┡谱訒笞儜蚍ǎ患E瘍?nèi)衣就可以演一出“豬扒大翻身”的戲碼,然后勾引著有減肥心思的姑娘們掏出錢包。一些保暖內(nèi)衣所謂的“美體塑身”功效,只是把原來內(nèi)衣的尺寸縮小,穿上時比較合體,并非真正的減肥瘦身。保暖內(nèi)衣數(shù)數(shù)看保暖內(nèi)衣,在各地有不同的叫法,東北叫“襯衣襯褲”,膠東叫“秋衣秋褲”,南方還有“棉毛衣”的叫法,更是有各種冠冕堂皇的定語為這么貼身的衣服涂脂抹粉:“黃金甲”、“保暖王”、“新纖維”。這個時候你一定要理性消費(fèi),不要迷信網(wǎng)購過分的吹噓,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)定已將禁止以熱力卡、暖力卡、塞維卡、魔卡等噱頭促銷來蒙騙消費(fèi)者。不管它叫什么也好,打出什么概念牌也好,它的功能性只有一個,那就是保暖。市場上的保暖內(nèi)衣從形式上來進(jìn)行劃分,可以劃分為四大類:普通純棉保暖內(nèi)衣普通純棉保暖內(nèi)衣是最簡單、最傳統(tǒng)的保暖內(nèi)衣,也是我們應(yīng)該選擇100%純棉面料的內(nèi)衣。它的特點(diǎn)是輕柔透氣,不刺激肌膚,但由于質(zhì)地較薄,比較適合不太冷的春秋季節(jié)穿。發(fā)熱保暖內(nèi)衣發(fā)熱內(nèi)衣是將少量的發(fā)熱纖維搭配其他纖維制造的。發(fā)熱內(nèi)衣其原料是2000年左右由日本推出的一種特殊纖維材料,它通過吸收人體散發(fā)的水分,主動產(chǎn)生熱量。這種纖維材料最早是為登山隊員所用,后來推廣到普通消費(fèi)領(lǐng)域,主要用來生產(chǎn)內(nèi)衣。國內(nèi)廠家生產(chǎn)的發(fā)熱內(nèi)衣所用的材料都是從日本進(jìn)口的。內(nèi)膽/貼片型保暖內(nèi)衣內(nèi)膽/貼片型保暖內(nèi)衣都是采用材料加厚的原理讓內(nèi)衣變的更為保暖。內(nèi)膽型內(nèi)衣采用棉、毛、絲等面料作為夾層,除此以外,還有用聚酯纖維作為內(nèi)層,增加內(nèi)衣的密度,減少寒風(fēng)入侵。貼片式保暖內(nèi)衣和內(nèi)膽加厚式的保暖內(nèi)衣有異曲同工之妙,在原有的內(nèi)衣基礎(chǔ)上,在關(guān)節(jié)、前后片等部位加上了一層面料,起到了保暖作用。舒適保健型保暖內(nèi)衣舒適保健型保暖內(nèi)衣將保健功能賦予了保暖內(nèi)衣,主要針對體質(zhì)較弱的老年人和有慢性病關(guān)節(jié)炎的畏寒病人設(shè)計。保暖內(nèi)衣中含有遠(yuǎn)紅外纖維和多種微量元素,品牌宣傳中說可以調(diào)解機(jī)體免疫力,增加抵抗力,緩解病痛。學(xué)會看標(biāo)簽,是選擇衣物時候的必備技能,標(biāo)簽上所標(biāo)注的面料成分,才是真正它的本質(zhì)。內(nèi)衣保暖率對于保暖內(nèi)衣的保暖效果,國家有相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以為消費(fèi)者提供參考。國內(nèi)在2004年出臺了《針織保暖內(nèi)衣》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其中對保暖內(nèi)衣的保溫率、透氣率、透濕率等反映保暖內(nèi)衣舒適性的重要指標(biāo)做出了相應(yīng)的規(guī)定。規(guī)定中說,任何一種保暖材料,其成品外包裝上要標(biāo)示“保暖率”及“單位克重保暖率”等。凡標(biāo)稱“保暖內(nèi)衣”的產(chǎn)品,保暖率不得低于30%,即確保至少30%的熱能不散失。保暖率低于30%的產(chǎn)品將不能被定為保暖內(nèi)衣,只能算是普通內(nèi)衣。所以大家在購買保暖內(nèi)衣的時候,可以從保暖率這一重要指標(biāo)進(jìn)行選擇,如果在包裝上沒有看到保暖率這一數(shù)據(jù)的話,可以要直接跟銷售商索取報告查看。剖析內(nèi)衣面料橫切面雖然我們摸起來內(nèi)衣只有一層,最多是能感覺到有拉絨或者是夾棉的感覺,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。布料每一層用料都很有講究。拿拉絨產(chǎn)品來說,最外一層是棉料;中間一層是棉、滌綸交錯,或者再加一點(diǎn)氨綸;最內(nèi)一層一般是滌綸(即聚酯纖維或聚丙烯腈),滌綸多通過特殊技術(shù)被拉成了絨狀,有毛羽感覺,所以暖和。也有些產(chǎn)品是表層含棉和氨綸,中層是聚酯纖維加羊毛,內(nèi)層是100%聚酯纖維。內(nèi)衣尺碼保暖內(nèi)衣的尺碼基本與平時所穿的衣服尺碼一致即可,如果選擇內(nèi)膽/貼片式保暖內(nèi)衣,可以按照廠方提供的尺碼進(jìn)行選擇,建議大一碼更好。莫代爾ModalModal纖維面料的原料來自于大自然的木材,使用后可以自然降解。它的優(yōu)點(diǎn)是具有絲綢般的光澤和懸垂感,手感柔軟,具有優(yōu)良的可染性及鮮艷的色澤,越細(xì)反而越柔軟,越洗越亮麗。而且吸濕性能、透氣性能有利于人體生理循環(huán)和健康,對于環(huán)境很環(huán)保,有天然的抗皺性和免燙性,使穿著更加方便、自然。竹炭以毛竹為原材料制成竹纖維具有很好的韌性和耐磨性,吸濕性、透氣性和懸垂性都優(yōu)于普通的棉織品,而它超強(qiáng)的吸附力,對甲醛、苯、甲苯、氨等有害物質(zhì)和粉塵能發(fā)揮吸收、分解異味和消臭的作用,具有吸濕透氣、抑菌抗菌、冬暖夏涼、綠色環(huán)保等特點(diǎn),有益于身體健康。萊卡纖維萊卡纖維可以配合任何面料使用,包括羊毛、麻、絲及棉,以增加面料貼身、彈性和寬松自然的特性,活動時倍感靈活。而且萊卡與大多數(shù)的氨綸絲不同,它擁有特殊的化學(xué)結(jié)構(gòu),在濕水后處于濕熱密封的空間里也不會長霉。用于做保暖內(nèi)衣,既可以貼身,也可以不怕因?yàn)槌龊乖斐傻牟贿m。精梳棉精梳棉以精梳機(jī)移除棉纖維中較短的纖維(約1CM以下),而留下的較長而且整齊的纖維,紡出的紗品質(zhì)更好。精梳棉紗制成的布料在質(zhì)感、耐洗與耐用度都有較高的品質(zhì)水準(zhǔn)。使用“柔、勻、長、細(xì)”之原棉和特精梳之工藝,用這面料生產(chǎn)內(nèi)衣膚觸效果至為舒適。細(xì)膩、輕柔,吸濕性好,滑爽,穿著舒適,易洗易干,色彩穩(wěn)定。羊絨針織羊絨內(nèi)衣是內(nèi)衣類別中最好的一種,也是最貴重的一種。羊絨內(nèi)衣分純羊絨內(nèi)衣和混紡羊絨內(nèi)衣。因?yàn)槭琴N身內(nèi)穿衣物,因此羊絨內(nèi)衣必須采用16針或更細(xì)的18針橫機(jī)配以48支雙股或68至三股紗生產(chǎn),使衣面更平滑緊密。外觀細(xì)膩豐滿,手感柔軟、絨面豐滿,穿著輕盈舒適,保暖性好,吸濕性強(qiáng)。舒絨萊卡含有暖素、萊卡、精梳長絨棉,采用國際先進(jìn)的獨(dú)特起絨工藝,賦予面料柔軟的觸感,并大大增強(qiáng)保暖性能。產(chǎn)品彈性卓越,舒展自如,穿著無束縛感,內(nèi)衣市場的新寵兒。聚酯纖維聚酯纖維強(qiáng)度大、耐磨性強(qiáng)、彈性好,耐熱性也較強(qiáng)?,F(xiàn)在的加厚內(nèi)衣,很多都采用了這種材質(zhì),做為內(nèi)衣內(nèi)層的拉絨或者是加厚部分的貼縫片。彩棉天然彩棉是一種在棉鈴成熟吐絮時就具有紅、黃、棕、綠等各種顏色纖維的棉花。這種自身具有天然色彩的棉花與普通棉花相比具有色澤自然柔和、古樸典雅、質(zhì)地柔軟等特點(diǎn),而且洗滌后纖維色彩還能逐漸加深。用彩色棉花制成的紡織品不需化學(xué)染料染色,在加工生產(chǎn)過程不會產(chǎn)生對土地、水源的污染。在紡織品中不含甲醛、偶氮染料等有害物質(zhì),并具有防靜電、止騷癢的功能,是名副其實(shí)的“綠色產(chǎn)品”,被譽(yù)為“生態(tài)服裝”、“植物羊絨”,順應(yīng)了人們追求純天然時尚、環(huán)保與健康的時代潮流。由于彩棉在生產(chǎn)過程中無須染色,除去了化學(xué)用劑的污染過程,因而成為具有環(huán)保功能的新產(chǎn)品,尤其適用于內(nèi)衣。天絲Tencel(天絲)纖維是英國Acocdis公司生產(chǎn)的LYOCELL纖維的商標(biāo)名稱,該纖維以木漿為原料經(jīng)溶劑紡絲方法生產(chǎn)的一種嶄新的纖維。它有棉的“舒適性、滌綸的“強(qiáng)度”、毛織物的“豪華美感”和真絲的“獨(dú)特觸感”及“柔軟垂墜”,無論在干或濕的狀態(tài)下,均極具韌性。在濕的狀態(tài)下,它是一種濕強(qiáng)力遠(yuǎn)勝于棉的纖維素纖維。女性保暖內(nèi)衣要顯瘦美膚“要風(fēng)度不要溫度”這個詞兒應(yīng)該就是形容在瑟瑟風(fēng)寒里依然追求苗條身姿的女生吧?!拜p薄暖美”是選擇保暖內(nèi)衣首要前提,保暖內(nèi)衣不但要穿得健康,穿得溫暖,還要穿得漂亮,曲線玲瓏的好身材依然是眾多愛美女生的冬日追求。在選購保暖內(nèi)衣時,美麗和保暖放在同等重要的地位,此外,還關(guān)注保暖內(nèi)衣對自己身體保健體形保養(yǎng)有沒有益處。一件輕薄兼具塑身功效的保暖內(nèi)衣的確少不了,豎條紋的腰部收緊線條、無接縫的設(shè)計、收腹提臀的剪裁,對修飾身材很有幫助。一些保暖內(nèi)衣在織物纖維中添加了維生素E成分,眾所周知維生素E有修復(fù)肌膚、延緩衰老、防止皮膚干燥發(fā)癢的美容作用。維生素E微粒與肌膚緊密接觸時釋放出來,達(dá)到美膚潤膚作用。這樣的保暖內(nèi)衣更得女生的喜歡。自發(fā)熱保暖內(nèi)衣以輕薄保暖為主要賣點(diǎn),這幾年逐步得到了女性消費(fèi)者的關(guān)愛,更是滿足了又輕薄又保暖的消費(fèi)需求。男性保暖內(nèi)衣要簡單男性的排汗量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性,而且因?yàn)槟惺吭谇锒竟?jié)一般是以簡單的衣物為著裝,所以,男士保暖內(nèi)衣時舒服性永遠(yuǎn)是選購時的第一思考的因素。從面料上來看,應(yīng)該選擇排汗效果好又能夠兼顧保暖的保暖內(nèi)衣為主,也可以選擇自發(fā)熱保暖內(nèi)衣,盡量不要選擇過厚的內(nèi)衣。冬季的衣服顏色款式相對比較單一厚重,男性的保暖內(nèi)衣應(yīng)該以不花哨的花色顏色為主。老人兒童保暖內(nèi)衣要加厚老人和兒童,屬于體質(zhì)較弱的人群,也比較容易在秋冬季節(jié)感冒傷風(fēng),所以給他們選擇合適的保暖內(nèi)衣非常重要。老人的皮膚干燥、兒童的皮膚又比較嬌嫩,為他們選擇貼身內(nèi)衣的時候還是要以純棉內(nèi)層為主,如果是想選擇加厚款的內(nèi)衣,最好是要選擇加厚層在外層的款式。需要注意的是:老年人如果長期穿含有化學(xué)纖維或者超薄薄膜的保暖內(nèi)衣,可能會對骨髓的造血功能產(chǎn)生抑制作用,導(dǎo)致人體抵抗力下降,從而容易引發(fā)各種感染性疾病,其中對人的內(nèi)分泌系統(tǒng)以及神經(jīng)系統(tǒng)危害最為嚴(yán)重,時常會引發(fā)失眠、多夢、多汗、頭痛、煩躁、抑郁等癥狀,嚴(yán)重者甚至?xí)斐赏话l(fā)中風(fēng)或心肌梗死等急性心腦血管疾病。另外要提到的一點(diǎn)就是,老人的關(guān)節(jié)多多少少都有關(guān)節(jié)炎、風(fēng)濕病等問題,遇冷就會使病情更加嚴(yán)重,所以選擇保暖內(nèi)衣的時候,一定要注意關(guān)節(jié)部位的設(shè)計,建議選擇關(guān)節(jié)處有貼片加厚的款式,讓爸爸媽媽感覺到兒女貼心的溫暖。孕婦保暖內(nèi)衣要天然舒適孕期是女性一生中比較重要的日子,孕婦對于保暖內(nèi)衣的選擇要相對講究一些。首先從款式上來說應(yīng)該寬松舒適,最好是針對孕期體型變化量身設(shè)計。不能穿過小的內(nèi)衣,不能對腹部造成過大的壓力,活動起來也比較方便。面料要采用天然材質(zhì),健康,舒適,透氣,面料輕、容易洗滌這些特質(zhì)都是孕婦所需要的。孕婦最好不要穿功能性保暖內(nèi)衣,因?yàn)楣δ苄员E瘍?nèi)衣注重保暖而透氣性不好,會讓本來代謝旺盛的孕婦都處于汗津津不舒服的狀態(tài)。還有就是功能性保暖內(nèi)衣添加了各種材料,對孕婦和肚子里的寶寶不利。另外孕婦最好選擇未染色過的面料,減少染料對肌膚造成的刺激。1、看標(biāo)簽其中以內(nèi)外表層均使用40支以上全棉的產(chǎn)品為優(yōu),其柔軟性、細(xì)潔度、透氣性、光澤度均較好,而且洗滌后不會起球起毛,長期穿著也不會有衣物斷絲、抽絲的現(xiàn)象。如果要選擇發(fā)熱內(nèi)衣,包裝盒上張貼黑底黃字的“發(fā)熱內(nèi)衣標(biāo)識”,發(fā)熱纖維名稱、發(fā)熱效果及添加比例等都應(yīng)明確標(biāo)出。2、摸手感優(yōu)質(zhì)內(nèi)衣對中間保溫層使用超細(xì)纖維(直徑在1.2絲以內(nèi))織造,成衣既柔軟舒適又有良好的保暖性能,用手揉捏時,手感柔順,且無異物感。中間體的梳理、復(fù)合工藝也較先進(jìn),成衣表層和中間體的一體感強(qiáng),穿著性能也更好。加厚內(nèi)衣中的聚酯纖維和氨綸成分,用手摸起來要要柔軟親膚,不起靜電。3、試彈性內(nèi)衣作為貼身衣物,近年來注重開發(fā)符合人體曲線的當(dāng)代審美觀念的新產(chǎn)品,其中一大突破就是使保暖內(nèi)衣具有優(yōu)良的回彈性。這種內(nèi)衣在面料和底料中均加入了萊卡,內(nèi)襯芯層采用高彈性的高分子聚合物。彈性良好的保暖內(nèi)衣,可以更貼身,活動自如,減少臃腫感。4、聞氣味例如含有竹炭纖維的保暖內(nèi)衣,差的竹纖維制品往往使用化學(xué)助劑增加產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,但難免留下化學(xué)藥水的味道。質(zhì)優(yōu)的竹纖維制品則氣味清香并略有竹子的清新味道。保暖內(nèi)衣的原材料因?yàn)槿旧?、加工等工序,多多少少都會接觸到一定的化學(xué)材料,在選擇的時候要選擇沒有刺激氣味的。一些不錯的品牌知名企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)衣,從原料選用、紡紗、織布、染色、復(fù)合、縫制到檢驗(yàn)出廠,各個環(huán)節(jié)、工序都需嚴(yán)格把關(guān),使產(chǎn)品的保暖率、透氣性以及抗菌、彈性等各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,消費(fèi)者選購保暖內(nèi)衣,首先看價格,同時看功能,應(yīng)注重選購實(shí)力雄厚、品牌卓越、商譽(yù)卓著的企業(yè)的產(chǎn)品,以確保購買后無后顧之憂。特別是在淘寶買的女士保暖內(nèi)衣,我們還要看一下商家的信譽(yù)、銷量和回頭客。銷量大和用戶的真實(shí)評語,是我們網(wǎng)購消費(fèi)者辨別女士保暖內(nèi)衣質(zhì)量與服務(wù)的其中一個標(biāo)準(zhǔn)。要注意只有"好評"二字而沒說其他什么話的就不要看了,專門看那些說毛病的買家,這樣才能看出買的東西的真實(shí)好壞,另外最好要看到有一定的真實(shí)曬貨圖片,畢竟那么多的買家,一定會有拍圖分享的好同學(xué),如果賣了幾千件都沒有一個圖片曬出來的話,選擇的時候要謹(jǐn)慎,謹(jǐn)防刷單。提供一些不錯的保暖內(nèi)衣品牌,僅供大家參考:纖絲鳥南極人貓人婷美紅豆暖倍兒三槍北極絨恒源祥俞兆林不要長期穿保暖內(nèi)衣加厚保暖內(nèi)衣一般都會添加化纖成分,長時間穿著會使肌膚長期處于悶熱、不透風(fēng)的環(huán)境中,長時間穿著會讓肌膚感覺刺激不適。塑形內(nèi)衣更是不能長期穿著,雖然某個美容大王在書中說,她在睡覺的時候都在穿塑形內(nèi)衣,這是大錯特錯的作法,塑形內(nèi)衣長時間穿著會對內(nèi)臟造成壓力,緊身的設(shè)計會讓血液流動不暢,睡覺的時候穿著更是會造成失眠多夢。愛出汗者不宜穿保暖內(nèi)衣為了美觀,多數(shù)保暖內(nèi)衣都是貼身設(shè)計,其中一些保暖內(nèi)衣防止熱氣透出去,做了加厚的設(shè)計,這樣易導(dǎo)致人體出汗。汗液中的尿素、鹽類等會附著在體表和保暖內(nèi)衣。平時愛出汗的人,最好別穿內(nèi)膽/貼片款保暖內(nèi)衣,滌綸的吸汗效果沒有純棉等材質(zhì)那么優(yōu)秀,多余的汗液還會造成皮膚過敏、皮膚瘙癢,甚至引發(fā)皮炎、濕疹等疾病。此外,出汗還可使內(nèi)衣材料,尤其是染料少量釋放。如果一定要穿保暖內(nèi)衣,可以貼身穿著一件純棉t恤或者內(nèi)衣來幫助吸汗。哮喘、呼吸道疾病患者不宜穿保暖內(nèi)衣有過敏性鼻炎、哮喘等病史等呼吸道疾病患者,在選擇保暖內(nèi)衣的是后一定要注意。因?yàn)楸E瘍?nèi)衣通常含有紡織品常用助劑——甲醛,如果衣服上的甲醛含量超標(biāo),部分游離甲醛可通過皮膚或呼吸道侵入人體,誘發(fā)呼吸道疾病。在購買時尤其要規(guī)避沒有明示甲醛含量的保暖內(nèi)衣。此外,新衣服穿前應(yīng)充分洗滌,以去除織物中殘留的大多數(shù)甲醛。皮膚病或干性皮膚不宜穿保暖內(nèi)衣化學(xué)纖維易產(chǎn)生靜電,在冬天人的皮膚本來就比較干燥,而靜電會使皮膚水分減少皮屑增多。尤其是對于皮膚本來就很干燥的人來說,往往越穿皮膚越干。它會加重人體內(nèi)熱,使皮膚的水分減少、皮屑增多。干性皮膚、掉皮以及過往有過皮炎、銀屑病等皮膚疾患或皮膚易過敏者,避免過敏最好選擇透氣的全棉的內(nèi)衣,并勤換勤洗,減少病菌、靜電對人體的傷害。干燥皮膚如果一定要穿保暖內(nèi)衣,建議涂抹潤膚露后再穿著保暖內(nèi)衣,可以幫助肌膚保持水分,減少靜電。心腦血管疾病和糖尿病患者不宜穿過緊的保暖內(nèi)衣一些緊身的保暖內(nèi)衣會壓迫頸動脈,引發(fā)血壓下降和心跳減弱。對于心腦血管疾病和糖尿病患者來說,穿這樣的衣服可能會導(dǎo)致頭暈、惡心乃至?xí)灥?、休克。心腦血管疾病和糖尿病患者在選擇保暖內(nèi)衣的時候還是要以輕便、舒適為主。
一起惠2015-10-08 09:30:55785 次
每當(dāng)太陽被關(guān)掉,黑色的空氣里亮起星燈,睡夢電影就要開始。這個時候就算是日理萬機(jī)的人,也要切換到養(yǎng)精蓄銳的夜間模式,為了能繼續(xù)和第二天的太陽一起發(fā)光發(fā)熱。你會選擇在哪件睡衣里蜷縮成一個貍球呢?即使我們的穿衣風(fēng)格從來不屑于被別人指指點(diǎn)點(diǎn),可“討好自己”這件事永遠(yuǎn)會讓人樂此不疲。當(dāng)我們面對家人或只是與自己獨(dú)處時,更是可以完全放松下來,慢慢享受這種時光。圖:睡衣已經(jīng)成為了許多人的必需品回想一下最后一次進(jìn)家門時的情形,由一個小測試一起進(jìn)入這個主題,下列選項(xiàng)中的描述和你的最匹配的是:A.就算今天不再出門,回家后也不會去換衣服,最多把外衣一脫,就去做其他事了。B.回到家得立馬換衣服,不過隨便找一件穿穿就好了。C.回家后感覺必須要換上專門的家居服或睡衣才舒服。別互相嘲笑哦,首先選A的人就并不少,A星人一邊承擔(dān)著被罵“不講衛(wèi)生”的風(fēng)險,一邊喊著好累好累或者堅持聲稱懶洋洋也是一種范兒。此時B星人和C星人一邊享受著舒適和清潔,一邊被罵潔癖癥或者強(qiáng)迫癥……無可厚非,每個人都有權(quán)利過自己覺得滿意的生活,但事實(shí)上回家換上干凈的衣服是有太多好處的,畢竟公共環(huán)境清潔起來不如家里徹底,都不知道哪里的灰塵和病菌偷偷跟著你回家了。而與普通衣服比起來,居家服或睡衣更加舒適、輕便、利于健康,并且能讓大家迅速放松下來,穿上睡衣,才會真正地感覺像是“到家了”。睡衣基本常識睡衣的作用睡衣于19世紀(jì)就已經(jīng)在歐洲流行起來,曾一度被當(dāng)作奢華的象征,除了具有保護(hù)隱私的意義以外還被賦予社交功能。而女性的身體一路經(jīng)歷了“放蕩”→“束縛”→“解放”,這樣一個過程。時至今日,睡衣已經(jīng)逐漸成為大眾衣櫥里不可缺少的服飾。圖:睡衣其實(shí)有著較為悠久的歷史首先睡衣對人體有獨(dú)到的保暖作用。即使是成年人,一旦進(jìn)入睡眠狀態(tài),也會如孩子般沒有防備。雖然裸睡有很多好處,如可以很好地放松身體、消除緊張,但同時也非常容易使人受涼,尤其是在寒冷冬天房屋供暖不到位的情況下。假如你有可愛的蹬被子習(xí)慣或著非常喜歡在睡覺的時候把四肢露在外面,那就更需要好好保護(hù)自己了。穿睡衣睡覺對保持身體清潔有利。睡衣可以在被褥和皮膚之間形成一個屏障,既能吸汗排汗又親膚的面料最好,當(dāng)然這個好處建立在睡衣常換常清洗的基礎(chǔ)上。有些時候我們不可避免地還會和親人好友一起睡覺,穿睡衣會更衛(wèi)生。睡衣的設(shè)計決定了它具有使人放松的功效。普通衣服比較成形,但舒適度略遜色,睡衣雖然拋去了過多的對外因素,穿起來卻更舒適。配合不同的生活習(xí)慣。睡衣經(jīng)常游移在“文明”與“不文明”之間,很多人覺得上街穿睡衣不文明,睡覺不穿睡衣也不文明,雖然這種觀念和習(xí)俗是沒有強(qiáng)制約束力的,不會說“該穿時必須穿,不該穿時絕對不能穿”,不過很多和長輩孩子或其他人共同居住的朋友會表示睡衣很好用,睡眠中途去洗手間、去開關(guān)窗戶、去倒水喝都很方便,有時還能避免尷尬。還有些睡衣能增加美感、情調(diào)或樂趣,營造不同氛圍,給人帶來好的狀態(tài)。睡衣的款型睡衣從興起到現(xiàn)在,逐漸涌現(xiàn)出越來越多的元素,風(fēng)格款式從繁復(fù)高貴的長袍,到簡約便捷的睡衣睡褲,再到短小性感的裙裝,直至今日更加新穎、多樣化的風(fēng)格。A.睡裙一般為吊帶式,也有部分是短袖。與前一款相反,這種類型的睡衣清涼透氣,多為炎熱環(huán)境設(shè)計。購買睡裙時盡量要挑那種吸濕排汗性能好的。睡裙還經(jīng)常會被成套銷售,如吊帶睡裙可以外搭一個輕薄型的睡袍或開襟披衫。圖:吊帶睡裙B.分體式睡衣分體式睡衣的最大優(yōu)勢就是便于行動,這基于其利索的設(shè)計。最常見的是短袖上衣、長袖上衣、吊帶背心與不同長度睡褲之間的搭配。C.睡袍睡袍可以說是睡衣的經(jīng)典款型,外形長而寬松,多為長袖,通常采用較保暖的材料,這種睡衣適合在偏冷的環(huán)境里穿著。不過很多人發(fā)現(xiàn)浴袍和它長得很像,甚至商家直接就告訴你這是兩用的。要問浴袍到底能不能做睡袍,關(guān)鍵看材料,浴袍多會偏重吸水性能,但如果是真絲、全棉、毛巾料,做睡衣是完全可以的。不過最好是,你一旦決定把它用作睡衣,就不要再混用了。圖:睡袍D.卡通連體睡衣前些年非常流行的恐龍奶牛老虎熊貓小豹子長頸鹿等等等等,你懂的,可以小孩子穿可以成年人穿,可以情侶穿也可以很多人一起穿,帽子一扣就是就是一群小動物,萌范兒盡顯,難怪電視劇也來加溫。睡衣的適用范圍一說到睡衣和家居服的區(qū)別,很多專業(yè)人士趕緊強(qiáng)調(diào),“睡衣不等同于家居服”,隨后跟著一個大大的感嘆號。不等同沒錯,但其實(shí)沒有那么嚴(yán)重,因?yàn)榧揖臃緛砭褪怯伤卵苌鰜淼?。只不過狹義的睡衣襲承了睡衣的傳統(tǒng)意義,它更偏重于人們睡覺時去穿著;而家居服被添進(jìn)很多元素,范圍更大,大到臨時下樓取物甚至在附近買東西,所以可以說現(xiàn)在的睡衣歸屬于家居服。圖:家居服作為睡衣的衍生品,適用環(huán)境更加廣泛不過你在國內(nèi)購物的時候也難免會發(fā)現(xiàn)銷售信息上寫著“睡衣、家居服XXX”,因此單純在概念上強(qiáng)調(diào)一些區(qū)別沒什么意義,最關(guān)鍵的是別穿著私人環(huán)境里的衣服出門或者會客,就沒多大問題,除非你駕馭得了,或者不在乎任何輿論。適合于不同人群的睡衣1.年輕男士、女士睡衣工作繁忙、壓力大是年輕一族的特點(diǎn)之一,好的睡衣可以幫助人們放松身心、調(diào)整狀態(tài),在家居生活及睡眠中起輔助作用,使得他們在新的一天里有飽滿的精神和舒適的心境。年輕人群是睡衣目標(biāo)群體中的很大一部分,該人群有著最豐富的心理,對睡衣風(fēng)格也會有不同偏好,或舒適,或典雅,或藝術(shù),或性感,或高貴,或可愛,或時尚,或清新,或有趣。圖:女士睡衣為這類人群設(shè)計的睡衣款式變化多端,元素多樣,即使是個性、新穎的類型也很容易被接受。而現(xiàn)代的年輕女性,除了看好睡衣最基本的功能之外,還增加了許多對美的訴求。情侶裝或家庭裝常常也會起到意想不到的效果。2.兒童睡衣兒童正處于身體、心理、意識的成長期,皮膚嬌嫩,又屬于易感冒人群,所以親膚、保護(hù)性好、清新淺色系的睡衣更適合他們。若是年齡較低的兒童,建議選擇寬松的連體睡衣或分體上衣長褲套裝,這樣的睡衣更便捷、保暖性強(qiáng)。購買兒童睡衣時還可根據(jù)實(shí)際情況選擇性地考慮阻燃問題。3.中老年人睡衣中老年人各種身體機(jī)能逐漸衰退,極易受風(fēng)寒侵襲,皮膚也會變得干燥易生病。保暖的款型設(shè)計和對皮膚刺激性小的材料依然是首選,但是忌厚重,寬松透氣的睡衣最好。睡衣的面料19世紀(jì)末到20世紀(jì)初,睡衣作為貴族的專屬,都是取材名貴的上等絲絨,不過現(xiàn)在就非常不一樣,看一眼下面的清單就會知道,目前市面上主流的睡衣面料竟然這么多!貼身衣物嘛……最講究的就是真材實(shí)料了。那么睡衣上用到的這些各種棉麻絲毛都有什么優(yōu)缺點(diǎn),乍一聽起來好似沾親帶故的各種“絨”又有什么不同呢?圖:睡衣的面料決定了其舒適度1.天然纖維睡衣面料麻質(zhì)睡衣麻質(zhì)睡衣不算太多,因?yàn)樗指新源钟?,但它是夏季不錯的選擇,以清爽透氣著名,除此之外還有色澤柔和、吸濕排汗、防塵、防靜電、耐摩擦、不易燃燒等優(yōu)點(diǎn),另一些缺點(diǎn)是易起皺不好打理、彈性差。用于服裝的麻主要有亞麻和苧麻,苧麻的強(qiáng)度、吸濕散濕性均大于亞麻,不過亞麻更柔軟。棉質(zhì)睡衣棉質(zhì)睡衣特別常見,其面料因編織方法不同有針織棉、梭織棉之分,梭織棉保型性好,而針織棉彈性更好,也更柔軟。單就原料特性來講,棉質(zhì)面料比麻質(zhì)面料手感細(xì)膩,吸濕透氣性好,保暖性好,彈性差,但比麻質(zhì)略強(qiáng)。不同的棉質(zhì)材料a.純棉:純棉睡衣絕對是相當(dāng)搶手,因純棉親膚、柔和、吸濕、不易起球、不易起靜電,但缺點(diǎn)同樣是易起皺、易縮水變形,耐磨性不如麻質(zhì)面料。b.絲光棉:對棉面料進(jìn)行工藝處理,可得到絲光棉,它有更好的光澤度、保型性。c.毛巾棉:用較長的棉花纖維剔除雜質(zhì),還可以得到精梳棉。大家常會在睡衣店里看到毛巾料的睡衣,好的毛巾料就是100%的精梳棉,經(jīng)過這樣的處理,面料的韌性更強(qiáng),更耐穿。毛巾料的睡衣拿來當(dāng)浴袍也不錯。絲質(zhì)睡衣綾羅綢緞自古就是奢華的代名詞,好的絲質(zhì)睡衣細(xì)膩、順滑,不僅能帶來舒適感還可以充分體現(xiàn)女性的柔美,而這種優(yōu)雅和貴氣同時也深深吸引著男性。事實(shí)上絲織物是一個龐大的家族。作為睡衣的取料,主要有以下這些:圖:絲質(zhì)睡衣a.真絲:真絲一般指蠶絲,蠶絲是天然的動物纖維,包括桑蠶絲、柞蠶絲、木薯蠶絲等等。它之所以名貴,除優(yōu)良的屬性外,也因蠶生命短暫,吐絲不易,盡其一生,從“春蠶到死絲方盡”這句廣為流傳的詩話中就可以看出。我們?nèi)ヌ暨x睡衣的時候,導(dǎo)購可能會說“這件衣服是真絲的”,這里大多數(shù)指桑蠶絲。蠶絲是熟蠶結(jié)繭時所分泌絲液凝固而成的連續(xù)長纖維,而桑蠶絲為上等,它是栽桑養(yǎng)家蠶結(jié)的繭里抽出的蠶絲,主要由動物蛋白組成,色澤白里略帶黃色,手感細(xì)膩,有一股淡淡的動物纖維特有的氣味。桑蠶絲睡衣輕柔細(xì)滑,穿在身上就像自己的皮膚一樣。要論其缺點(diǎn),那就是非常嬌貴,而且價格偏高。b.柞蠶絲:柞蠶主要是野生放養(yǎng),所以使用量小,再加上略帶淡褐色,很多商家喜歡給它漂白,人們覺得這個舉動存在安全隱患,所以價格低于桑蠶絲。其實(shí)柞蠶絲有很多獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn),吸濕性、耐曬性、強(qiáng)度都大于桑蠶絲,而且事實(shí)上天生的淡褐色看起來非常典雅貴氣,柞蠶絲織物有自己特有的粗獷、牢厚。c.雪紡:經(jīng)常逛街看衣服的朋友們應(yīng)該已經(jīng)都發(fā)現(xiàn)了,有的時候店員遞給你的真絲睡衣看起來又飄又仙,摸起來不是完全的順滑,那可能就是真絲喬其,它是真絲雪紡的一種,也是100%的桑蠶絲,只不過它經(jīng)過了專屬工藝使衣料表面產(chǎn)生粗糙的褶皺?,F(xiàn)在市面上有超大一部分雪紡是滌綸制品,實(shí)在從表面看不出區(qū)別的朋友可以拿一小撮衣服上的材料小樣,使用我們經(jīng)典的燃燒測試,真絲是動物蛋白,點(diǎn)燃會有毛發(fā)燒焦的味道。毛質(zhì)睡衣毛質(zhì)面料睡衣最常見的是法蘭絨。它是將羊毛通過染色技藝后,加入原色的羊毛經(jīng)過混紡編織而成,法蘭絨睡衣細(xì)膩、厚實(shí)、暖和,用來抗寒不錯。不過洗滌不當(dāng)會給原物品質(zhì)大打折扣,所以最好干洗。穿著或保養(yǎng)不當(dāng)還會為起球做貢獻(xiàn)。棉纖維和麻纖維屬于植物纖維,而絲和毛屬于動物纖維,不過市面上很多法蘭絨是混紡。圖:毛質(zhì)睡衣2.再生纖維睡衣面料莫代爾莫代爾纖維屬于再生纖維素纖維,是取料天然的改良粘膠纖維。莫代爾是在睡衣中極常見的面料,手感好,重量輕,吸濕性強(qiáng),而且可以一直保持光澤度和柔軟度,不像很多棉質(zhì)睡衣,洗多了會發(fā)硬。莫代爾常與其他材料混紡,制成睡衣,以提升其保型性或進(jìn)一步增加彈性。竹纖維竹纖維睡衣不算很多,略抗皺。優(yōu)點(diǎn)是吸濕、棑濕、透氣性好;缺點(diǎn)是不耐酸堿。普通粘膠纖維和天然纖維性能相近,又具有資源可再生的環(huán)保意義,不像合成纖維那樣取料于不可再生資源。睡衣里常見。3.合成纖維睡衣面料氨綸愛逛街的朋友們經(jīng)常會遇見加萊卡的睡衣。萊卡是由氨綸纖維制成的面料,但是萊卡比傳統(tǒng)氨綸性質(zhì)更優(yōu)異,延展性和回復(fù)力更強(qiáng)。不過睡衣含萊卡多了以后意義不大,因?yàn)樾菝邥r穿寬松的服飾更利于身體舒展。就像傳統(tǒng)氨綸一樣,一般都不會單獨(dú)使用,做睡衣的話添2%~8%就非常夠用了,比如和剛剛提到的莫代爾纖維一起用,柔和又有彈性,順貼又不會束縛身體。滌綸滌綸睡衣耐磨,挺括,耐光性好,不易生霉,但吸濕差,易起靜電,滌綸纖維抱合力差易起球。不同的合成纖維材料a.珊瑚絨:近年來睡衣界非常流行的珊瑚絨,主要是全滌制品。其優(yōu)點(diǎn)是細(xì)膩、保暖、顏色豐富,缺點(diǎn)是透氣性差、易掉毛。b.仿真絲:常見原料是滌綸,經(jīng)過處理,外觀和觸感上會獲得真絲的感覺,但假的就是假的,真絲懂得韜光,仿真絲唯恐自己不閃。一旦穿起來,更是會敗露啦,總覺得悶悶的。不過仿真絲有它自己的優(yōu)勢的,第一個,便宜,第二個,皮實(shí)。為了改善仿真絲透氣性還可以滌棉交織等等等等。4.其他常見睡衣面料如冬天受歡迎的夾棉;以滌綸或尼龍為主料,有時可以添加氨綸和棉的甜美性感蕾絲;棉和人造纖維交織成的天鵝絨等等。睡衣材質(zhì)的簡易判斷如果有材料樣品,并且可以做燃燒試驗(yàn)的話就比較好判斷。棉、麻會迅速燃燒,燃燒后呈現(xiàn)灰色或白色灰燼,氣味類似紙燃燒;天然絲毛類面料會漸漸燃燒,燃燒后呈黑色的極脆的焦炭狀,氣味類似羽毛燒焦;而滌綸制品在燃燒的時候會產(chǎn)生滴液,燃燒后有黑色硬渣,有芳香氣味。不過種檢測方法不適用于混紡之類的面料。睡衣選購技巧圖:淡雅淺色系睡衣為佳選睡衣的顏色以清新素雅的淺色系為上選,使人產(chǎn)生溫暖安恬之感,過于明亮的顏色不利于靜心安神,而過于暗沉的顏色則容易使人抑郁。這種貼身衣服,購買之前有條件就一定要試。還有就是不要只聽夸張的宣傳,自己長個心眼學(xué)會研究睡衣面料,看清楚產(chǎn)品說明。選擇睡衣時,尺寸“寧大勿小”,這樣可以在休眠中讓身體完全放松下來。選購男性睡衣時更需注重細(xì)節(jié)品質(zhì)和簡約實(shí)用性。LaPerla圖:LaPeria睡衣讓眾多女性為之著迷意大利頂級奢華內(nèi)衣品牌,各種玩轉(zhuǎn)時尚藝術(shù),將女子的性感和優(yōu)雅展現(xiàn)得淋漓盡致。更有經(jīng)典內(nèi)衣哲學(xué)--“一個女人,在脫下外衣時,仍然是美麗的,而且是最富有魅力的,性感的。受著神靈的愛護(hù)和眷顧,必須把庸俗和色情分得很清楚?!彪y怪有時尚人士穿著它家睡衣出街。維多利亞的秘密圖:維多利亞的秘密在全球都有很高的知名度VICTORIA’SSECRET是風(fēng)靡全球的美國女士內(nèi)衣品牌,成立于20世紀(jì)70年代初,定位于中高端客戶群,目標(biāo)是帶給顧客性感、魅力、美麗、時尚、浪漫,旗下更有PINK品牌主營家居服系列。他家的睡衣從款式到材質(zhì)涵蓋范圍非常廣,色彩豐富,可見開發(fā)力和創(chuàng)造力之強(qiáng)。在這里慢慢挑選吧,你很容易找到自己中意的睡衣。BrooksBrothers圖:BrooksBrothers是高端男士的首選布克兄弟是美國經(jīng)典服裝品牌,以西裝襯衫著稱,尤其是西裝,很多政界領(lǐng)袖都穿過。即使是睡衣也很注重細(xì)節(jié)設(shè)計,毫不遜色。大愛天然纖維,大用各種羊毛、羊絨、純棉、包括美國當(dāng)?shù)氐钠ゑR棉,各種青果領(lǐng)、V領(lǐng)睡袍,圓領(lǐng)、缺口領(lǐng)睡衣,有貴族情結(jié)的男士不容錯過。華歌爾圖:華歌爾(Wacoal)睡衣將時尚和性感集于一身Wacoal是日本著名內(nèi)衣品牌,自有家居服系列。集團(tuán)旗下子品牌Salute,1979年誕生,主打睡衣、內(nèi)衣系列,其奢華性感、不拘一格的設(shè)計給人映像深刻。Salute的睡衣裙裝總是能完美勾勒出女性唯美曲線,同時給主人帶去自由、時尚、愉悅和自信。曼妮芬圖:曼妮芬在國內(nèi)擁有不錯的口碑曼妮芬是中國著名內(nèi)衣品牌,隸屬深圳匯潔集團(tuán),目前已經(jīng)遍布各大商場。曼妮芬睡衣的特點(diǎn)是各種款式齊上陣,量較平均,用料上也是上得了高端,觸得了平民。旨在賦予女性能量,“讓女性從內(nèi)到外得以升華”。旗下伊維斯和蘭卓麗也都有各自的睡衣系列。蘭卓麗以“自然,舒適,親和”為品牌風(fēng)格,主打青春時尚,是女孩們的專屬;伊維斯則要女人們“堅定地追求永恒的事物,不追趕潮流,自然地散發(fā)出獨(dú)特的優(yōu)雅氣質(zhì)和永不褪色的經(jīng)典魅力”。愛慕圖:愛慕旗下睡衣樣式非常豐富愛慕是國內(nèi)專業(yè)內(nèi)衣品牌,使命是“創(chuàng)造美,傳遞愛”,在國內(nèi)鋪貨率也很高。整個Aimer旗下有AIMERMEN、Aimerkids、imi’s、shinelove、LACLOVER等眾多子品牌,它們也有各自的家居服系列,將女士睡衣、男士睡衣、兒童睡衣、情侶睡衣都涵蓋進(jìn)來,價位適中。秋鹿圖:秋鹿睡衣更講求的是實(shí)用性秋鹿是國內(nèi)著名家居服品牌,企業(yè)文化是“修身、齊家、守愛”,主力消費(fèi)人群定在25-45歲。秋鹿的銷售網(wǎng)絡(luò)也很廣,雖然公司給自己產(chǎn)品定位為中高檔,但價位不高,沒有復(fù)雜花哨的設(shè)計,崇尚舒適、優(yōu)雅、簡潔,屬于實(shí)用派。風(fēng)格跨度很大,雖然時尚風(fēng)也有涉及,但秋鹿更多營造了獨(dú)特的濃濃的家的歡樂與溫馨感。你問為什么沒有像時尚品牌那樣給它自己的每一件睡衣做廣告?因?yàn)榍锫沟乃鲁?,不愧是主營家居服。不過建議購物的時候選擇好的地點(diǎn),因?yàn)楸姸嗤瑢偎骂愋偷姆棐鞚M整個屋子,如果不被照顧好,購物體驗(yàn)將會大打折扣。派邦奴派邦奴也是國內(nèi)知名家居服品牌,倡導(dǎo)快樂生活,輕松家居文化。消費(fèi)主力定位于20-45歲白領(lǐng)一族。最突出的優(yōu)勢就是價格低,性價比高,在超市里也可以遇見它。當(dāng)然了,還有眾多睡衣品牌,在這里就不一一介紹了。前文給出了部分睡衣常識和選購參考建議,大家根據(jù)自己的喜好去選擇就好啦。比如說你很在意價格,那網(wǎng)上就有超多便宜的;再比如說你喜歡真絲睡衣,也可以去絲綢做的好的商家那里找。睡衣的清洗與保養(yǎng)睡衣的清洗保養(yǎng)方法因材而異,不過首先溫馨提示,睡衣要單獨(dú)洗,不要和其他衣物混在一起。以下是常見睡衣清洗方法及保養(yǎng)注意事項(xiàng)。棉質(zhì)睡衣1.棉纖維有利于微生物繁殖,所以純棉睡衣穿完要及時清洗,尤其在濕度較大的環(huán)境下,否則易發(fā)生霉變。2.棉質(zhì)睡衣在常溫下耐堿不耐酸(不耐濃堿)。3.棉質(zhì)睡衣因?yàn)槲鼭裥院捅K远己芎?,晾曬起來需要較長時間。真絲睡衣1.汗?jié)n、香水、清新劑、漂白劑、樟腦丸等可能會使真絲睡衣變色、變味或脆化,所以讓這些遠(yuǎn)離真絲,而真絲一旦沾上汗液要馬上洗掉。2.真絲耐酸不耐堿,應(yīng)用專用的中性或弱酸性洗滌劑,在30℃~35℃手洗,之后在通風(fēng)處晾干,不要暴曬,要陰干,因?yàn)檎娼z的耐光性差,日曬后也會變色或脆化。3.真絲睡衣易起皺,可以在100℃中熨燙。毛質(zhì)睡衣1.毛質(zhì)睡衣同樣忌“曬”。2.前文提到過,毛質(zhì)睡衣最好干洗。因?yàn)橄礈熘?,它可能會逐漸變硬、變厚、變型、失去彈性。如果非要自己洗,那就只能在35℃選用專用的中性洗滌劑或弱酸性洗滌劑手洗,因?yàn)槊|(zhì)睡衣耐酸不耐堿,并且千萬不要用力揉搓。3.熨燙毛質(zhì)睡衣時,忌高溫,因?yàn)槊|(zhì)睡衣不耐熱。最好在下面墊上一塊濕布。
一起惠2015-09-29 09:23:38684 次
9月25日晚間,突然有自媒體撰文稱:華為將發(fā)起“大規(guī)模的裁員”,僅運(yùn)營商事業(yè)部就涉及2萬人。但隨后,華為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞記者否認(rèn)了此事,表示現(xiàn)階段華為并沒有裁員計劃。這一傳聞確實(shí)來得很突然。就在9月24日,華為消費(fèi)者終端CEO余承東在清華大學(xué)發(fā)表演講時向?qū)W子拋出橄欖枝,表示2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生,起始年薪最高可超過35萬元人民幣。隨后同樣在25日,華為還發(fā)布了一則公司通知,將在華為內(nèi)部發(fā)放1.77億節(jié)日獎勵,每位員工到手將達(dá)到1000美元。如此大張旗鼓地招聘和發(fā)獎金,顯示華為處于業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的狀態(tài)中。今年以來,包括微軟、三星、惠普在內(nèi)的國際巨頭都因?yàn)闃I(yè)績問題而相繼宣布裁員,在世界500強(qiáng)的榜單中,共有115所企業(yè)宣布了裁員計劃。但從華為業(yè)績的跡象來看,確實(shí)沒有太大的裁員壓力。華為發(fā)布的2014年財報顯示,2014年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2882億元(約合465億美元),同比增長20.6%;凈利潤279億元(約合45億美元),同比增長32.7%。這是華為4年來銷售收入增幅最大的一年。華為在2014年20.6%的增長幅度也遠(yuǎn)大于歐洲三強(qiáng)(愛立信、阿朗和諾基亞),后三者的增長幅度僅為0.3%、-4.6%、-0.2%。界面新聞記者多方了解的信息表明,快速成長中的華為之所以傳出“裁員”的消息,也確實(shí)是因?yàn)閮?nèi)部正在進(jìn)行一些調(diào)整。包括淘汰一些考評不合格的員工,并引入更多高性價比的人才。一位華為海外內(nèi)部人士告訴記者,這次涉及考核分為C和D檔,比例“可能”比往年更高。以前末位淘汰并不是太嚴(yán)格,考核也只會涉及到D。另外一位華為總部的人士稱,未來華為自有人員可能會控制總量,低端操作工種將會陸續(xù)轉(zhuǎn)外包或者租賃?!澳┪惶蕴_實(shí)會有,但并非硬性規(guī)定一定要裁掉多少人?!比A為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞記者回應(yīng)說?!叭A為這樣做是未雨綢繆?!庇腥A為內(nèi)部人士評價稱,“華為管理層總是會在業(yè)務(wù)收入相對高速增長的情況下開始控制,高歌猛進(jìn)的時候潑點(diǎn)冷水,讓大家保持冷靜。應(yīng)該也是意識到了中國區(qū)4G建完后,中國區(qū)運(yùn)營商業(yè)務(wù)可能會明顯放緩甚至下滑,現(xiàn)在提前控制人員增長?!币晃贿\(yùn)營商行業(yè)人士在接受采訪時認(rèn)為,通信行業(yè)已經(jīng)增長乏力,運(yùn)營商的日子都過得很緊,還宣布薪酬調(diào)整,整個通信業(yè)界將會遭遇天花板。這可能也是促使華為進(jìn)行此輪人事調(diào)整的重要原因。另外,華為這樣的調(diào)整還有引進(jìn)性價比更高的人才目的?!巴斜绕鹑A為更差了,這樣就更容易用相對便宜的價格挖到高端人才,同時也達(dá)到打擊競爭對手的目的。”
一起惠2015-09-28 09:21:19819 次
9月24日消息,據(jù)獲悉,韻達(dá)速遞為緩解即將到來的業(yè)務(wù)旺季壓力,升級了全國代收貨款服務(wù)。將該業(yè)務(wù)中原有的傳統(tǒng)紙質(zhì)面單升級為電子面單,并為該方面業(yè)務(wù)自主研發(fā)了獨(dú)立管理系統(tǒng),對貨品和貨款整個流通中的信息進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控。據(jù)悉,韻達(dá)全新升級后的代收貨款服務(wù)將結(jié)合二維碼電子面單操作。與傳統(tǒng)面單相比,電子面單具有下單、打單速度快等優(yōu)勢,可自動計算中轉(zhuǎn)路由、集包地等信息??蛻艨刹捎藐P(guān)注微信公眾號或直接接受短信推送的形式,實(shí)時了解貨品及貨款進(jìn)度;快遞員也可以通過巴槍掃描電子面單二維碼,全面了解訂單信息及流通進(jìn)度。另外,還了解到,韻達(dá)已在全國各分撥中心設(shè)立COD(貨到付款)專用通道,對各類貨到付款商品進(jìn)行區(qū)別處理,對高價值貨物使用保價件操作流程,安排專人交接,保證貨物的安全。更值得關(guān)注的是,經(jīng)過本次升級,寄件商戶收到返款的時效得到了提升。原本驗(yàn)收貨物后大約一周可以到賬的返款,現(xiàn)在可以最快的T+3(交易日后三個工作日)返款到賬。而二維碼電子面單與訂單信息的實(shí)時同步,也能使客戶即時了解貨款情況。據(jù)了解到,為保證客戶業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整,韻達(dá)速遞針對COD業(yè)務(wù)自主研發(fā)了業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置為區(qū)別于其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立系統(tǒng),為客戶提供賬單核對工具,更為代收貨款訂單量達(dá)到一定規(guī)模的客戶提供了很大便利。資料顯示,在物流領(lǐng)域,代售貨款通常指在合同約定的時限與傭金費(fèi)率下,第三方物流商為發(fā)貨方承運(yùn)、配送貨物的同時,向收貨方收繳款項(xiàng)轉(zhuǎn)交發(fā)貨方的附加值業(yè)務(wù)。在電商迅速發(fā)展的今天,很多快遞企業(yè)都已提供該服務(wù),如順豐、圓通、申通等。
一起惠2015-09-25 09:10:21990 次
由于之前已經(jīng)有過預(yù)告了,所以這里也就不賣關(guān)子了,先簡單介紹一下網(wǎng)站情況吧,Moosejaw是美國一家領(lǐng)先的戶外服裝與裝備用品店,公司位于密歇根州,公司發(fā)展的定位是“重新發(fā)明人們購買戶外、沖浪、滑冰與滑雪的服裝與裝備的方式”。網(wǎng)站商品:Moosejaw匯集了國際上的眾多知名品牌,如TheNorthFace、Culombia、Arcteryx、Patagonia、BigAgnes、Lowa、Marmot、MountainHardwear等知名品牌?;旧夏隳芟氲降膽敉飧叨素浽谶@里你都能找到,他比REI的產(chǎn)品線豐富且更高端,比如Arc‘teryx可以說大部分頂級系列的服飾都有,像Alpha、Beta和Theta鳥的三大知名頂級系列,卡卡的AlphaSV就從他家買的,加拿大產(chǎn),經(jīng)幾次戶外徒步好好試了試,質(zhì)量杠杠的,因此各位買買請放心。網(wǎng)站特點(diǎn):1.優(yōu)惠頻繁,會以訂閱的形式推送到個人郵箱,8.12到今最近已經(jīng)收到74封推送的優(yōu)惠信息了,還是很多的,平均1.5天1封;2.有消費(fèi)返積分機(jī)制,類似于REI的消費(fèi)返10%的現(xiàn)金,區(qū)別是Moosejaw家的消費(fèi)積分只能在兌換區(qū)進(jìn)行兌換,跟信用卡積分兌換的形式一樣。但并不要覺得積分兌換區(qū)就沒好東西了,大牌子的貨還是有的,比如Arc‘teryx的帽子、手套等。偶爾Moosejaw家也會搞一次積分抵現(xiàn)金的活動(100積分=1刀),比如近期就有積分兌換現(xiàn)金的活動,你的郵箱會收到Moosejaw發(fā)的CODE,不過是有實(shí)效的;3.與REI一樣也有OUTLETS商品特賣區(qū),時常會有意想不到的Deal;4.美國境內(nèi)包郵門檻還是比較低的,49刀即可,也還算良心,基本上隨便買個一兩件商品都能符合包郵的門檻,所以無須擔(dān)心,湊單還是很好湊的。若所購商品不滿49刀,要承擔(dān)5.95刀的基本運(yùn)費(fèi)(詳情見下圖);5.支持轉(zhuǎn)運(yùn)和直郵,但是不支持直郵國內(nèi),所以對于國內(nèi)用戶來講只能走轉(zhuǎn)運(yùn)這唯一的渠道了,具體情況還是移步Moosejaw官網(wǎng)相關(guān)鏈接吧。注冊賬戶官網(wǎng)地址:www.moosejaw.com打開Moosejaw官網(wǎng)后,點(diǎn)擊首頁右上角的紅圈位置,會彈出一個賬戶登錄的對話框,新注冊用戶請點(diǎn)擊Continue。接下來轉(zhuǎn)接至賬戶信息填寫界面,乍一看要填內(nèi)容很多啊,其實(shí)仔細(xì)看看,很多內(nèi)容是選填的。左邊的圈圈是必填項(xiàng),其中默認(rèn)支付貨幣只有美元,實(shí)測QQ郵箱無壓力通過;右邊的圈圈是選填信息,建議各位不用填,都算是比較私密的問題,所有內(nèi)容填寫完成后點(diǎn)擊CreateAccount就完成注冊了。另外,建議各位在最下面的紅圈圈位置打上對勾,這樣日后我們就可以不登陸網(wǎng)站就能收到網(wǎng)站推送的折扣信息了。設(shè)置賬戶信息注冊完賬戶后,我們返回網(wǎng)站首頁,點(diǎn)擊右上角的Account賬戶(這里要注意,鼠標(biāo)移過去后會有個下拉菜單,無需理會)我們只需要設(shè)置地址和支付信息就行了,首先點(diǎn)擊MyAddressBook設(shè)置我們的收貨地址。由于這兩天正趕上美國的黑色星期五,類似于國內(nèi)的雙十一,美國的眾電商的網(wǎng)速簡直是慢的吊炸天,因此很多東東都刷不出來,請見諒。點(diǎn)擊MyAddress上面的XX圖開始設(shè)置收貨地址。這里只填寫帶星號的空格即可,姓名填寫就此忽略,依然是以某轉(zhuǎn)運(yùn)公司的免稅州地址為例,填好后點(diǎn)擊SAVEADDRESS。此時頁面會自動轉(zhuǎn)接至賬戶界面,我們繼續(xù)按照添加收貨地址的操作,點(diǎn)擊網(wǎng)站右上角的MyAccount,然后點(diǎn)擊MySavedPaymentInfo,開始添加支付信息,點(diǎn)擊AddNewPaymentMethod。依次按照下圖圖例進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的填寫,下圖中的地址為賬單地址,卡卡本人填寫的國內(nèi)賬單地址下單成功,故建議各位如實(shí)填寫,最后點(diǎn)擊SavePaymentInformation保存即可。選擇商品在正式下單前,先簡單介紹下網(wǎng)站的功能分布,見下圖。其中功能區(qū)的第一行中的Rewards為積分兌換區(qū),OUTLET為特賣區(qū)。在下面一行帶紅色字體注釋的就是相關(guān)產(chǎn)品分類的導(dǎo)航欄了。請各位根據(jù)自己的需求快速找到心儀的商品。卡卡之前早相中了一件衣服,因此直接在搜索欄輸入商品名稱進(jìn)行快速搜索。對,沒錯,就是那件SV沖鋒衣!下面我們進(jìn)入商品介紹頁面,此款就是號稱始祖鳥的神衣啊,看過諜影重重3的影迷們應(yīng)該都記憶猶新吧,其中男主角一出場幾乎一身的鳥裝,他身上穿的就是同款同色的(辣椒紅),卡卡之前也有曬單哦!選擇好尺碼和顏色后點(diǎn)擊AddtoCart加入購物車。再將鼠標(biāo)移至網(wǎng)頁右上角的VIEWCART,會出來一個對話框,點(diǎn)擊Checkout開始結(jié)算。下圖對下單時的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了簡要說明,再次提醒如果有CODE的同學(xué),可別忘記輸哦,我就漏過一次,結(jié)果損失的都是白花花的銀子。如果您是信用卡支付請確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊右下角的StarCheckout。我們繼續(xù)完成剩余的訂單確認(rèn)環(huán)節(jié),由于此頁面太長,因此我分段截圖并進(jìn)行說明。選擇好收貨地址后,我們繼續(xù)往下拉鼠標(biāo)選擇配送標(biāo)準(zhǔn),如果商品不急用的話第一個配送標(biāo)準(zhǔn)完全夠用了。繼續(xù)往下走,選擇支付模式,注意細(xì)節(jié)見下圖,實(shí)測招行VISA無壓力通過。最后到了設(shè)置賬單地址環(huán)節(jié),由于之前我們已經(jīng)設(shè)置了賬單地址了,因此這里我們直接在MyAddressBook中點(diǎn)下拉菜單選擇已填寫的地址就OK,最后再點(diǎn)擊ReviewYourOrder整體回顧下訂單的各內(nèi)容填寫是否正確,檢查無誤后,直接提交訂單就大功告成咯。溫馨提示:卡卡曾填寫轉(zhuǎn)運(yùn)地址作為賬單地址被無情的砍單了,故最好填寫國內(nèi)真實(shí)地址。下單成功后,會收到Moosejaw發(fā)來的郵件確認(rèn),這樣就妥妥的坐等發(fā)貨吧。溫馨提示:如果您是第一次在M家購買商品,網(wǎng)站是需要驗(yàn)證持卡人的信息,當(dāng)下單后會發(fā)送類似內(nèi)容的郵件給你,你需要按照內(nèi)容提示以郵件的形式回復(fù)你選擇第幾項(xiàng)解決措施,然后再把最后的解決結(jié)果以郵件形式進(jìn)行反饋即可。由于文字內(nèi)容較多,卡卡就簡單就第二條解釋一下(卡卡正是用的第2條解決驗(yàn)證問題的);網(wǎng)站會對你的支付信用卡進(jìn)行一個低于3美元的預(yù)授權(quán),你只需要告訴客服這個實(shí)際預(yù)授權(quán)的金額就可以了,但這個預(yù)授權(quán)并不是立即產(chǎn)生的,可能需要一天左右的時間才會產(chǎn)生,因?yàn)橛行┤丝赡茉O(shè)置的小金額免提示,所以,請各位在這個期間內(nèi)時刻關(guān)注你的信用卡扣款信息,以免耽誤了驗(yàn)證的時間而遭遇砍單現(xiàn)象。關(guān)于售后回到網(wǎng)站首頁,鼠標(biāo)拉到最下方,點(diǎn)擊CONTACTUS。一共有幾種和客服溝通的形式,最有效的就是LIVECHAT了,要注意的是只有美國的上班時間客服才在的。好了,關(guān)于Moosejaw的海淘教程,我就寫到這里了,有問題大家可以隨時留言問我哦。
一起惠2015-09-24 09:25:541165 次
9月23日消息,據(jù)獨(dú)家獲悉,一直保持低調(diào)的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機(jī)構(gòu)。據(jù)悉,本輪融資之后,近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據(jù)了解,愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資;10月中旬,紅杉資本領(lǐng)投2000萬美金A輪融資;2015年初完成B輪融資,估值達(dá)3億美金;加上此次公布的C輪7000萬美金的融資,愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后,愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯(lián)網(wǎng)體系建造,成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店。實(shí)際上,中國的便利店業(yè)務(wù)仍處于成長期。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和野村綜研(上海)咨詢有限公司聯(lián)合的《中國便利店發(fā)展報告(2014)》顯示,以每百萬人擁有便利店店鋪數(shù)量統(tǒng)計,日本是388家,臺灣地區(qū)是425家,中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè),國內(nèi)的便利店無論數(shù)量和質(zhì)量都還存在很大成長空間。同時,便利店門店類也存在自身痛點(diǎn):一些從超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢,其平效和人效提升空間很大;一些以加盟方式發(fā)展的便利店,門店平均面積都比較小,在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢,但是普遍存在商品種類單一,客單價低的問題。為此,愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前,愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露,愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作,完成了合作小店軟硬技術(shù)升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市,用戶規(guī)模達(dá)到500萬,日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上,月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出,之所以選擇與小店合作,是因?yàn)樾〉甑母采w密度大、與消費(fèi)者之間的近距離,更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷:“大型商超興盛,便利店也很有存在的必要?!睈埘r蜂的殺手锏是“一小時送達(dá)”,以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗(yàn)的需求。在同張贏溝通中了解到,其最新打法是在重點(diǎn)品類商品采取產(chǎn)地直采策略,由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店,降低采購成本,豐富小店商品種類同時,增加貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性。在張贏看來,這種新的戰(zhàn)略構(gòu)思可以進(jìn)一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式,愛鮮蜂的集中直采除了具有更強(qiáng)的議價能力,同時也更有數(shù)據(jù)支撐,從而在選品上將流動性更強(qiáng)、購買頻次更高的商品提供給小店?!斑@也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務(wù)外,還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客,提升到店率?!痹趶堏A看來,O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具,愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內(nèi)核依然是零售。因此,愛鮮蜂要把便利生意做穿做透,而不急于擴(kuò)充品類,染指其他O2O上門服務(wù)。2014年以來,O2O商業(yè)從野蠻生長,演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役,現(xiàn)今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目虛報融資金額已不稀奇,而瘋狂燒錢的O2O領(lǐng)域則是泡沫破裂的重災(zāi)區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面,O2O領(lǐng)域井噴式發(fā)展、同質(zhì)化異常嚴(yán)重。近半年來,O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來越多,投資機(jī)構(gòu)卻越來越謹(jǐn)慎,有投資機(jī)構(gòu)直言不諱“燒錢補(bǔ)貼的項(xiàng)目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止,仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進(jìn)入安全法門。投資機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為,C輪融資是市場對商業(yè)模式的認(rèn)可,C輪過后,O2O格局將更加明朗,能活到最后的只有No.1。沒有流量和運(yùn)營優(yōu)勢的地方性O(shè)2O平臺首當(dāng)其沖,隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領(lǐng)域,O2O社區(qū)電商因?yàn)橐獙庸?yīng)鏈和物流配送,快速、規(guī)?;陌l(fā)展難度更大。“O2O至今還是個‘苦逼’的事情,如履薄冰。如果要做成最大的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店,從上游小店到終端用戶,中間任何環(huán)節(jié)稍有差池,對用戶體驗(yàn)和小店業(yè)績來說,都有極大影響?!睈埘r蜂方面坦言,采用數(shù)據(jù)化、高效的眾包物流配送方式,高密度站點(diǎn)布局,充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后,繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,穩(wěn)健增長的關(guān)鍵。
一起惠2015-09-23 08:48:06659 次
美國拼車服務(wù)公司Lyft進(jìn)軍中國市場,這一次是將得到中國市場上合作方的熱情歡迎,而不是冷落。Lyft今天宣布,該公司已經(jīng)與滴滴快的建立了合作伙伴關(guān)系,以此向中國市場拓展拼車服務(wù)。在美國市場,Lyft已經(jīng)發(fā)展成為Uber最大競爭對手。除了這一合作伙伴關(guān)系之外,滴滴快的已經(jīng)對Lyft投資1億美元。此次合作也將能夠讓Lyft在中國市場首次經(jīng)營服務(wù)。上述合作與投資交易將有利于Lyft的用戶在到訪中國時更好地使用滴滴快的諸多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。滴滴快的能夠提供各種交通服務(wù),例如用戶可以通過滴滴快的應(yīng)用預(yù)訂打車服務(wù)或查尋公共交通信息等,除此之外,滴滴快的還提供拼車服務(wù)。那些到訪中國的Lyft用戶將能夠獲得與此前在美國市場同等樣的體驗(yàn),而且還將能夠在不單獨(dú)下載應(yīng)用的情況下看到滴滴快的公司的各種信息。按照計劃,從明年初開始,到訪中國的Lyft用戶就將能夠查詢到滴滴快的公司的應(yīng)用消息。滴滴快的宣稱,Lyft用戶還將能夠找到會講英語的司機(jī),這一點(diǎn)將為許多用戶提供便利,而且,這一服務(wù)和Uber與Duolingo近期達(dá)成的服務(wù)協(xié)議相比,非常相似。滴滴快的與Lyft之間的合作伙伴關(guān)系可能也釋放了一種最為明確的訊號,即雙方將聯(lián)手拓展全球范圍內(nèi)的拼車市場。在此行業(yè)內(nèi),諸多提供悶拼車服務(wù)的大公司已經(jīng)獲得了大量的融資,這些公司利用融資所得不斷拓展新市場,并發(fā)布新產(chǎn)品和服務(wù)。從目前的情況來看,幾乎所有的這些公司都將目光瞄向Uber。眾所周知,Uber擁有著巨大的市場需求,而且該公司已經(jīng)獲得了70多億美元的風(fēng)險投資,估值也高達(dá)500多億美元。在過去的5年中,Uber已經(jīng)獲得了爆炸式增長,向全球60多個國家和地區(qū)的300多座城市提供了服務(wù)。特別而言,中國市場最近已經(jīng)發(fā)展成為拼車初創(chuàng)型企業(yè)開展競爭的溫床。Uber也不惜千金,大規(guī)模進(jìn)軍亞洲市場,特別是中國市場,為此還花費(fèi)了成百上千萬美元的補(bǔ)貼來吸引司機(jī)和乘客來使用其服務(wù),在此過程中,還提供了大量極具吸引力的促銷措施。然而,Uber在中國市場的影響力卻受到了滴滴快的限制。滴滴快的控制了中國整個拼車市場約80%的份額。Lyft此次與滴滴快的合作,將在一定程度上為Lyft擴(kuò)張國際市場提供全新的方案。滴滴快的是中國市場上的兩大拼車初創(chuàng)企業(yè)之一,可以讓Lyft的美國用戶繼續(xù)通過Lyft應(yīng)用來搜尋中國市場的拼車服務(wù)。滴滴快的將使用自己的司機(jī)來幫助這些Lyft用戶完成他們的服務(wù)需求。當(dāng)然,滴滴快的也與Lyft簽署了同樣的協(xié)議,即滴滴快的中國用戶在到訪美國之后也可以通過滴滴快的應(yīng)用來找到Lyft的拼車服務(wù),而且這些服務(wù)將由Lyft提供。Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁約翰·茲默爾(JohnZimmer)在接受媒體采訪時表示:“對Lyft而言,這將是美國大量用戶到訪中國并找到拼車服務(wù)的最佳的可能方式。如果我是一位到訪中國的美國用戶,我將能夠在抵達(dá)北京走出機(jī)艙之后,就可以找到搭車服務(wù)了?!睂yft而言,與像滴滴快的這樣的中國市場的當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商建立合作伙伴關(guān)系,還將能夠幫助Lyft在進(jìn)軍中國市場的過程中排除一些障礙。茲默爾聲稱:“當(dāng)我們關(guān)注像中國這樣的市場時,卻面臨了諸多不同的復(fù)雜困難,包括地方文化差異等。滴滴快的是一個在所有城市都擁有業(yè)務(wù)的合作伙伴?!笔聦?shí)上,在歐洲和其它一些市場,Uber已經(jīng)面臨著諸多挑戰(zhàn)。茲默爾沒有透露Lyft此次與滴滴快車合作協(xié)議中涉及資金相關(guān)的條款,也沒有透露是否向滴滴快車支付服務(wù)費(fèi)用。上周,滴滴快車宣布,其在最新一輪融資中又籌集到30億美元。Lyft此次與滴滴快的合作還將為雙方在拓展國際市場方面減少一些競爭壓力。雙方都認(rèn)為,目前來看,未來的市場機(jī)遇將會越來越多。Lyft指出,據(jù)相關(guān)的報告顯示,2014年,有560多萬美國人到訪中國。與此同時,到訪美國的中國人也達(dá)到了210多萬。
一起惠2015-09-17 09:01:42545 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時,贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會上,當(dāng)被問及阿里上市的問題時,馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價下跌稱,外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”,通過投資機(jī)器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來一趟。”他說。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟(jì)下滑的大勢下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路。”邵曉峰在此前接受時代周報記者采訪時認(rèn)為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的。”過去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個試點(diǎn),準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊還不斷補(bǔ)充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長和股市熱火的時機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時,馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價低迷的時候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場,因?yàn)楦偁帉κ痔?,很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn),這時,我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強(qiáng)東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來本質(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司?!痹跁r代周報記者此前的采訪中,馬云希望建立一個囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺,再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻,迎合消費(fèi)需求;所以一直以來,我們都是點(diǎn)對點(diǎn)地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團(tuán)隊,以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO。現(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國,而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個事業(yè)部,提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺。回顧16年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計,僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團(tuán)購網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險,還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟(jì)的增長引擎;而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)時,阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當(dāng)?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國億元淘寶縣超過300個,遍及25個省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個,而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”,杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云,希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?!皬膰医嵌葋碚f,必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨(dú)大?!辈芾谡f??吹接麢C(jī)會就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?!霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時,它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實(shí)力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?!案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實(shí)很多時候,一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因?yàn)榍?0年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點(diǎn):世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來,在開放、透明的DT時代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅堿PP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺,它努力地與智能時代和移動時代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用,其相比上一個財年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時,眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無視投資者的預(yù)期,則又會讓自己陷入股價危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個問題,但也許無法解答這個問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26904 次
第一部分:怎么買到好的首先,目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實(shí),很實(shí)在。只額外補(bǔ)充一點(diǎn),譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價法,其實(shí)也有風(fēng)險。因?yàn)榧词故峭睿ㄍ饷婊蛘哒f是圖片上看起來是完全一樣的同款),很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn),不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同,導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同,是很常見的。也就是說,你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個工廠,那就更不是一樣的玩意兒了?;卣},說我自己怎么購物的,和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買,是正品和服務(wù)的保證,免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價法,一是上面所說也有風(fēng)險,二是嫌麻煩,我經(jīng)濟(jì)狀況還算好,而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價,就不高興了這么做了。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號店易迅等正規(guī)b2c商城,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去天貓。什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,就是手機(jī)、數(shù)碼、家電這種有型號的,市面上產(chǎn)品種類是絕對有限的。非標(biāo)就是服裝、家具這種沒型號的類別,市面上的產(chǎn)品種類近乎無限的。至于為什么,原因非常多,只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系,就不展開了。作為我多年的購物習(xí)慣和給大家的建議,但也不絕對。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對正品不用思考,返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對不可能是假貨(非知名品牌除外),專營店大部分也是正品但要謹(jǐn)慎。因?yàn)橐郧芭龅竭^專營店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的,現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有,而且專營店就是賣貨的,返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評價等綜合因素了4.看評價一看dsr,就是頁面最上面3個四點(diǎn)幾在一起的那個。除了物流速度,前兩個任何一個是綠色的(即低于行業(yè)平均水平)這家我就絕對不買。因?yàn)槌说谌?xiàng)商家不是完全可控,前兩項(xiàng)基本是可控的。第一項(xiàng)代表產(chǎn)品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費(fèi)者的,第二項(xiàng)代表商家對消費(fèi)者體驗(yàn)的重視程度,就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平,及格分?jǐn)?shù);超過20%,良好;超過40%,牛逼;超過50%,神一般的存在;超過60%,我已經(jīng)很久很久沒見到了。5.看評價二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評分,就是在寶貝詳情頁,點(diǎn)評價詳情后左上角那個分?jǐn)?shù)。還是給一個標(biāo)準(zhǔn)吧:4.6及以下,絕對不買;4.7,產(chǎn)品不會有大問題,但謹(jǐn)慎,可能拿到手會有小失望;4.8,不錯的產(chǎn)品,價格合適就值得一試;4.9,牛逼;5.0,從未見過一個產(chǎn)品真實(shí)賣出100件以上還能滿分的,如果有,肯定是刷的。6.看評價三看退款率,就是鼠標(biāo)點(diǎn)dsr,會挑出一個頁面,顯示這個店鋪退款率的,這個每個行業(yè)各個店鋪具體情況各不相同,大家要求不要太高,只要別超出行業(yè)平均2個點(diǎn)以上就行。7.看評價最后才看文字評價,除了高票答案的建議,再補(bǔ)充下。其實(shí)上面dsr、單款產(chǎn)品評分,以及退款率,只要滿足條件,基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了,最后看評價已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說到底有多好,這是毫無意義的信息了,何況還可能是刷的??次淖衷u價是為了通過其他用戶的體驗(yàn)來預(yù)見這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處,做好心理預(yù)期,畢竟世界上是沒有絕對完美的產(chǎn)品的,何況眾口難調(diào)。最后補(bǔ)充很重要的一點(diǎn),為什么看dsr,寶貝評分和退款率,是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強(qiáng),都是商家近3到6個月的評分匯總,商家不可能在短時間通過刷單大幅改變分?jǐn)?shù),所以參考性較強(qiáng)。當(dāng)然,前提是這個數(shù)據(jù)有一定的基數(shù),即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評價,dsr那個頁面那里會有寫共有多少人評價的說實(shí)話,怎么買便宜的,實(shí)在是一個太大太復(fù)雜的問題,牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識,譬如成本結(jié)構(gòu):消費(fèi)者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單?到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的?而其中哪些費(fèi)用是商家有可能讓給消費(fèi)者的?店鋪運(yùn)作模式:一家店鋪(品牌)中的產(chǎn)品,為什么有些比別的品牌便宜好多,但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多?為什么有些產(chǎn)品在做促銷?有些產(chǎn)品從來不做?產(chǎn)品商業(yè)模式:為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品,有些時候便宜有些時候貴?我剛買的就降價了,我去什么情況?平臺商業(yè)模式:為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品,有些京東便宜,有些天貓便宜,有些淘寶集市便宜?那還有沒有更便宜的地方?………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一,就是消滅信息溝通成本。理論上,溝通成本越低,價格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因?yàn)橄麥缌宋覀兯熘钠放粕毯拖M(fèi)者之間的代理商經(jīng)銷商,就已經(jīng)給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團(tuán)已經(jīng)消滅的、正在消滅的,以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個信息爆炸的時代,不知道何去何從,不知道該選擇什么只有搞清楚這些,那么每次購物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的,花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說的有點(diǎn)多了,下面來點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店,廠家直供,一件衣服吊牌價800,商家打5折賣400;一個電飯煲吊牌價500,商家打8折賣400,現(xiàn)在兩個產(chǎn)品都是400,你覺得那個產(chǎn)品賣家賺的錢多?很多人會想,衣服商家讓利了800-400=400元,而且折扣力度這么大,手機(jī)只讓利了500-400=100元,而且只有8折,肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實(shí)恰巧相反,大部分服裝,成本價(原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅)只有吊牌價的25折左右,而小家電的成本價在5折左右,也就是說,賣衣服打5折還是賺了400-200=200元,而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了,I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱,而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定(“固定”兩字為最新添加更新)成本比例(吊牌價上的,且非奢侈品,非惡意提高吊牌價)服裝鞋包:20%~25%小家電:30%~60%化妝品:10%~25%3C數(shù)碼:40%~70%(爆料這些,非匿名表示壓力很大……怕被揍)而且一般來說,品牌逼格越高,成本比例就越低,如果奢侈品,簡直可以說是下不封底了所以說,千萬不要以折扣論便宜與否,市面上主流的服裝賣5折,商家照樣賺的大把大把,但要是一臺市面上主流的筆記本5折(要是真有這樣的事),我打賭買上1000臺,可以再賣給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,自己賺上一大筆所以要去了解各個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),這樣才能對商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個大致的判斷2.店鋪/品牌運(yùn)作模式(下面這些爆料,雖然是零售商業(yè)的常識,但我還是擔(dān)心我會被揍……)一個品牌的所有產(chǎn)品,其中10-20%是基礎(chǔ)款,就是很多人都能接受的,雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對靠譜,款式不是最潮但也絕不丟臉,商家用它們來吸引用戶或打擊競爭對手,所以利潤會比較低甚至很低;而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品,利潤率是比較正常的,消費(fèi)者也能接受;而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了,代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計的最高水平,利潤率往往很高,然后價格死貴。怎么鑒別?如果你是新客戶(只要別裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢),商家往往會把自己的基礎(chǔ)款推薦給你,你進(jìn)入店鋪(實(shí)體也好,線上也好),最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款,要么是旗艦款(這兩個怎么區(qū)分我就不用說了吧)。說到這個可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的,99%,只是賺的多少問題,爆款有哪些特點(diǎn)?特點(diǎn)如下:價格在這個品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對,就是這個品牌的基礎(chǔ)款所以,如果你買一個產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要,譬如一條牛仔褲用來百搭,譬如一個電熨斗熨衣服,譬如一個收納箱收衣服,或者是一個入門級用戶,那就可以買爆款,因?yàn)殡m然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮,但它經(jīng)受過市場檢驗(yàn)(能在淘寶這個競爭激勵的環(huán)境下做到爆款,經(jīng)受過市場檢驗(yàn)這詞不夸大),質(zhì)量再一般也基本過得去,價格也合理,能滿足大部分人的基本需求,往往能有一個較高的性價比(不代表所有爆款都是啊,還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認(rèn)下)但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個性設(shè)計這些高端要求,那就算了吧3.產(chǎn)品運(yùn)作模式在有電子商務(wù)之前,線下都是這么來的:新品最貴,少數(shù)熱銷品較便宜,少數(shù)過季清倉的最便宜,剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后,就稍微有點(diǎn)不一樣了爆款能賣很多,能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找?,所以很多商家為了打造爆款不惜一切代價,甚至以接近成本、低于成本的價格賣,那怎么判斷怎么找出來?第一,要找準(zhǔn)時間,譬如羽絨服,熱賣時間是冬季11-12月份,那么商家往往在8-10月份就開始準(zhǔn)備了,早的甚至提前半年準(zhǔn)備的,那么如果你想以最低的價格入手,又不想買清倉貨,就要提早關(guān)注了第二,要找準(zhǔn)產(chǎn)品,如果要提早買,豈不是很容易買到去年的清倉款?這問題不必太擔(dān)心,因?yàn)槿绻沁\(yùn)作良好的正規(guī)品牌,半年下來庫存基本已經(jīng)消化的差不多了;二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評價數(shù),這就簡單了。第三,要勤快。因?yàn)樯碳铱赡芏虝r間少賺一點(diǎn)或者虧一點(diǎn),但是不能一直這么虧,商家是想著等熱賣的時候要能賺錢的,但同時價格成交記錄又不能太大變動省的之前買的消費(fèi)者來找麻煩,所以商家很多時候的促銷,都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有:高贈(贈送比平常時間價值高/多很多的贈品)、高額滿減(滿XX減XX,減得額度比平時高)、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈或者滿減,他們往往還是賺錢的,只是比平時少一點(diǎn),或者賺同樣的錢,但讓你消費(fèi)的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個品牌的化妝品100元(譬如一瓶眼霜),在傳統(tǒng)B2C品臺(譬如天貓)、特賣平臺(譬如唯品會)、傳統(tǒng)線下商場(譬如銀泰)、渠道品牌商(譬如屈臣氏),消費(fèi)者購買后,這100元里,多少給了這些平臺,還剩下多少是給品牌商的呢?說出來嚇你一跳天貓4%,剩下94%給品牌商,傳統(tǒng)B2C平臺傭金一般10%以內(nèi)唯品會30%,剩下70%給品牌商,特賣平臺傭金一般在15-30%銀泰30%,剩下70%給品牌商,傳統(tǒng)線下商場傭金一般在20-40%屈臣氏?%(這個我真不知道),但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會高5-10%消費(fèi)者:“臥槽。。。為什么我花了100,居然只有70塊錢買的產(chǎn)品,30塊錢這么沒了,為什么?。?!”品牌商:“臥槽。。。這些特賣平臺、傳統(tǒng)線下商場、渠道品牌商賺的前最多,我們賺的最少,但還是要和他們合作啊。。。”眾人:“WHY?。。?!”到底是為什么,那要看不同的購買渠道給了你什么價值唯品會:集中賣尾貨(就是清倉)的地方,商家在上面賣本來就不是為了賺錢的,只是把本來賣不出去的東西變現(xiàn),總比爛在倉庫好吧傳統(tǒng)線下商場:當(dāng)場看中了這東西,當(dāng)場看到這效果,當(dāng)場體驗(yàn),難道你不想馬上擁有?加上商場那氛圍,那燈光、那感覺。。。不買簡直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨??!再說你帶個女朋友去逛,你好意思開口說網(wǎng)上看看?屈臣氏:我能確保100%正品(的確不虛),別的能保證么?而且我把好的東西集中的一起,可以讓消費(fèi)者省的一家家挑啊找啊,不然多麻煩(也有道理)SO...如果你想買一件東西,而且有空不是特別急,想省錢,那看看各個購物渠道,說不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺除了天貓,還包括京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個產(chǎn)品在各個渠道的價格完全一樣啊,咋整?那沒辦法,說明這個品牌在線上線下運(yùn)作的已經(jīng)很成熟了,對各個渠道都有足夠的話語權(quán),能夠保證各個渠道價格一致,那如果真需要買,也沒太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年,還是有大把的品牌線上線下運(yùn)作的不成熟,所以各位還是有機(jī)會的。另外很多品牌為了各個渠道價格不沖突,不是把價格強(qiáng)行統(tǒng)一,而是用一個折衷的辦法:同一個產(chǎn)品,顏色改一改型號名稱改一改,其他功能材料都不變,然后不同的渠道賣,價格還不一樣。譬如一臺XX牌豆?jié){機(jī),線下買399,線上改了顏色型號,賣299,便宜了25%,對于小家電這個類目,這個折扣比例已經(jīng)是很高了。當(dāng)然,前提是你對這個類目很了解,購買前做過充分的了解。順便補(bǔ)充一句,品牌商這么做,改個顏色型號賣不同價格,真不是故意的,真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么,可以百度,類似教程說明很多,不展開了可惜現(xiàn)在普通消費(fèi)者已經(jīng)不能注冊淘客賬號了,但還是通過返利型網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)(返利型網(wǎng)站會抽返利的10%左右)可以長期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%,雖然不多,但積少成多6.正確的消費(fèi)理念最后一點(diǎn),也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點(diǎn)點(diǎn)錢,而且往往成本很高,但正確的消費(fèi)理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營銷做零售的,所以我向來對品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒(咳咳……其實(shí)也有一點(diǎn),只是不那么嚴(yán)重而已),要不被商家忽悠,請記住以下幾點(diǎn):√明確自己到底需要什么,不要為了一個花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠(yuǎn)出在羊身上(譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶,便宜了新疆西藏的家伙啊……)√忘掉折扣,史上最低等字眼,只把價格和產(chǎn)品對比。就是你花了多少錢,買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪,買的是奢侈品,或者是品牌所代表的身份品味,請無視我以上所有文字完。
一起惠2015-09-15 09:52:55781 次
9月15日消息,日前汽車上市公司龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司對外公布其上門保養(yǎng)O2O業(yè)務(wù),以傳統(tǒng)4S店之身擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)了解,目前4S店做上門保養(yǎng)的模式主要分為兩種,一種是上門取送車保養(yǎng)服務(wù),另一種是標(biāo)準(zhǔn)的上門保養(yǎng)服務(wù)。龐大汽貿(mào)集團(tuán)作為老牌汽車上市公司,擁有強(qiáng)大的線下優(yōu)勢,除去其線下1200多家4S店鋪和服務(wù)網(wǎng)店之外,其可服務(wù)品牌涉及100個,維修技師水平更是高于普通門店水準(zhǔn)。據(jù)發(fā)現(xiàn),不只龐大集團(tuán)拓展拓展上門保養(yǎng)業(yè)務(wù),行業(yè)內(nèi)有多家4S店已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型之路。例如,匯通集團(tuán)旗下無錫別克4S店、鵬龍集團(tuán)萬通奔馳4S店、元通集團(tuán)旗下浙江奧通奧迪4S店都開展了不同形式的上門保養(yǎng)服務(wù)。另據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,廣汽本田、廣汽豐田的一些授權(quán)經(jīng)銷商也都有意愿啟動上門保養(yǎng)業(yè)務(wù),但尚未有大范圍行動。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,上門保養(yǎng)作為汽車后市場切入的一個入口。隨著像博湃養(yǎng)車、E保養(yǎng)、途虎養(yǎng)車網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn),以及國家汽車維修配件反壟斷政策的出臺,4S店拓展上門保養(yǎng)業(yè)務(wù)壓力很大。但目前所有上門保養(yǎng)企業(yè)的成本普遍很高,轉(zhuǎn)化率也并不理想,還處在‘燒錢’狀態(tài)中,暫時少有利潤項(xiàng)目。而傳統(tǒng)4S店雖然能否盈利也不確定,但他們依靠4S店擁有技術(shù)過硬、流程規(guī)范、保證正品配件等優(yōu)勢,核心目的在于維系客戶,增強(qiáng)客戶粘性,提升車主對4S店的信任感,最終讓車主回到4S店中接受其他售后服務(wù)。據(jù)悉,隨著汽車保有量的增長,汽車市場已逐步進(jìn)入后市場時代。2015年,汽車后市場即將突破7000億元,同比增長30%。預(yù)計未來年均增速也將超過30%,市場規(guī)模在2018年有望突破1萬億元。
一起惠2015-09-15 09:21:34714 次
由于小編酷愛旅游和戶外,因此在海淘戶外裝備方面也小有心得,加之國內(nèi)眾多戶外產(chǎn)品方面品牌和質(zhì)量參差不齊,因此海淘裝備也成為我的必行之路。那么今天給大家?guī)淼木褪呛L詰敉猱a(chǎn)品的購物攻略。對于經(jīng)常海淘裝備人們來說,像REI、Moosejaw、Backcountry、MountainGear、STP這幾個戶外專營網(wǎng)站在戶外圈里都是耳熟能詳?shù)?,如果您是新人也想接觸海淘戶外領(lǐng)域請收藏這幾個網(wǎng)站地址,請相信我,在未來的海淘路上他們會為你省很多錢。今天就先從REI開始吧,其是一家專業(yè)戶外和運(yùn)動產(chǎn)品品牌,是美國也是全球最大的戶外用品連鎖零售組織,它目前的規(guī)模相當(dāng)于中國國內(nèi)最大的戶外用品零售公司的50倍,其最大的直營分店面積超過10000平米。REI的重點(diǎn)品類REI的網(wǎng)站同時在線陳列超過40000種商品。涉及的產(chǎn)品類別從登山、露營、健身、徒步旅行、騎自行車、劃船運(yùn)動、到滑雪和旅游。目前REI網(wǎng)站上除了出售自有品牌REI產(chǎn)品以外(類似于屈臣氏的自營產(chǎn)品),還出售其他知名戶外品牌產(chǎn)品,如Patagonia,Columbia,MountainHardwear,Marmot,Arc'teryx等等。因此如果你是個酷愛運(yùn)動和戶外的朋友,那么在這里你會找到歸屬感,可以買到你想要買的大部分東西。此篇開頭拿出大篇幅介紹網(wǎng)站可以說是在我寫的各類攻略中較少出現(xiàn)的,主要還是想多給各位普及些知識和內(nèi)容,讓朋友們更加了解海淘戶外裝備的各個途徑,免得在國內(nèi)花冤枉錢還買不到好貨,卡卡在未海淘前就被國內(nèi)的戶外品坑過不少錢。在正式開始本篇攻略前再簡單介紹一下REI的特點(diǎn):1、商品終身100%滿意保證,就是任何時候不滿意都可以退換,沒有時間限制;2、加入會員后大多數(shù)商品10%refund,另外他們的refund可以換現(xiàn)金,不象多數(shù)商店只能再買東西;會員所享受的服務(wù)可不止這點(diǎn)哦,見下圖,由于本人才學(xué)疏淺英文很挫的說,想詳細(xì)了解的話請各位自己Google翻譯吧。3、國美境內(nèi),$50以上免運(yùn)費(fèi),加入會員終身免運(yùn)費(fèi),并支持轉(zhuǎn)運(yùn);同時REI也支持直郵加拿大和其他國際運(yùn)輸,但是這個運(yùn)費(fèi)就只能呵呵了,誰有錢也不會燒得慌選擇REI的直郵。4、支付有愛:接受信用卡支付,招行VISA無壓力通過,收貨地址填寫轉(zhuǎn)運(yùn)地址,賬單地址填寫國內(nèi)地址。(實(shí)測賬單地址同轉(zhuǎn)運(yùn)地址一樣下單成功);5、商品比較全面,客服也比較專業(yè),購物有任何問題可以直接通過網(wǎng)站上的Livehelp得到解決;6、舊款折扣力度比較大,同時也有OUTLET區(qū)經(jīng)常會有意想不到的折扣;7、有會員專屬特價區(qū),可能是退貨的商品,但價格非常有競爭力。一、注冊好了,說了那么多,下面正式開始開啟我們的海淘旅程吧,首先打開官網(wǎng)www.rei.com,第一步仍然是注冊賬號,點(diǎn)擊首頁右上角的Register。注冊上基本和其他海淘網(wǎng)站無太大區(qū)別,注意事項(xiàng)請見下圖紅框區(qū)域,郵編方面卡卡當(dāng)時注冊時直接寫的轉(zhuǎn)運(yùn)地址的郵編也下單成功,因此并無大礙,當(dāng)然你選擇N/A也無妨,不過由于直郵的運(yùn)費(fèi)太恐怖,還是勸你選擇轉(zhuǎn)運(yùn)的郵編吧,免得賬戶信息和收貨地址有較大出處后被砍單。最后點(diǎn)擊Createaccount完成注冊。二、設(shè)置賬戶信息登陸成功后,界面相對來說不夠簡單明了,布局有點(diǎn)別扭,收貨地址和賬單地址都在左下方,分別點(diǎn)擊紅圈處的Add進(jìn)行添加。收貨地址按照轉(zhuǎn)運(yùn)公司提供的地址填寫對號入座即可,點(diǎn)擊update即完成。另外賬單地址由于和收貨地址的模板是一模一樣的,卡卡的賬單地址和轉(zhuǎn)運(yùn)地址是一樣的,因此就不在截圖了,當(dāng)然按照英文格式寫國內(nèi)的地址也可以?;氐劫~戶界面,在設(shè)置收貨地址的右邊位置,選擇PaymentPreferences,下面我們開始設(shè)置支付信息。信用卡支持VISA、萬事達(dá)、美國運(yùn)通卡、Discover、JCB,卡卡選擇的是招行VISA,支付無壓力。填寫完成后點(diǎn)擊Addnewcard完成設(shè)置。三、選擇心儀商品SHOPREI是日常購物的主賣場,我們可以根據(jù)產(chǎn)品需求選擇相應(yīng)的產(chǎn)品分類。同時SHOPREIOUTLET作為特賣區(qū),經(jīng)常會有意想不到的折扣。打開后都會用突出的圖片介紹本日各種商品的特賣,下圖僅僅是OUTLET的冰山一角而已。溫馨提示:在SHOP和OUTLET版塊里,不是共用一個搜索引擎的,即SHOP里有的商品在OUTLET版塊里如果收不到,說明這款商品不屬于特賣商品哦,因此建議大家在SHOP的板塊下開始搜索,如果搜索的產(chǎn)品是特價的話也會出現(xiàn)在搜索結(jié)果中的,并且會有OUTLET的提示,如下圖所示。下面卡卡以剛購入的FENIX2為例開始進(jìn)入下單教程,搜索框內(nèi)輸入FENIX2后出現(xiàn)下圖。點(diǎn)擊第一個商品進(jìn)入商品界面,瀏覽產(chǎn)品介紹確認(rèn)無誤后,點(diǎn)擊Addtocart加入購物車。溫馨提示,看下圖中底部的紅框區(qū)域,REI針對不同商品都會提示配送范圍,很多商品只支持美國境內(nèi)運(yùn)輸哦!四、支付訂單加入購物車后點(diǎn)擊網(wǎng)頁右上角的進(jìn)入支付環(huán)節(jié),配送模式上共有兩項(xiàng),圖中也有說明,一種是快遞,另一種是實(shí)體店領(lǐng)取,對于國內(nèi)用戶來說顯然是快遞咯,直接選擇轉(zhuǎn)運(yùn)地址,然后點(diǎn)擊Continue。出現(xiàn)選擇運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn),大部分用戶都會選擇標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸,圖例所示,當(dāng)然如果您是土豪請隨意。然后點(diǎn)擊Continue進(jìn)入下一步賬單環(huán)節(jié)。由于賬單地址之前已經(jīng)添加過了,因此選擇完快遞標(biāo)準(zhǔn)后后臺就直接讀取出來了,這里就不做過多解釋了。鼠標(biāo)繼續(xù)往下拉,出現(xiàn)了各種服務(wù)選擇提示,有會員購買和卡號輸入,CODE輸入和GC輸入,如果有符合以下三種選項(xiàng)和相應(yīng)需求的就果斷用吧,能省錢才是王道。填完后鼠標(biāo)繼續(xù)往下拉,還有呢,頁面真的好長,呵呵,耐心點(diǎn)吧,Goon!輸入卡片信息后點(diǎn)擊Continue進(jìn)行最后的訂單確認(rèn)。最后再對訂單價格進(jìn)行最終檢查,確認(rèn)無誤后,點(diǎn)擊Submitorder即完成訂單的支付。下單成功后返回個人賬戶(點(diǎn)擊Viewyourorder)查看訂單。點(diǎn)擊ViewThisOrder查看訂單詳情,點(diǎn)擊Trackyourorder可查看配送進(jìn)度,OK大功告成!關(guān)于客服網(wǎng)站首頁最底部,選擇Contactus共有四種和客服溝通的模式,最及時有效的當(dāng)然是LiveChat,當(dāng)然在線客服并不是24小時的,因此要根據(jù)其美國工作時間換算成國內(nèi)時間再進(jìn)行溝通。大功告成,祝小伙伴們購物愉快!
一起惠2015-09-14 09:29:061382 次
經(jīng)過半年的沉寂,蜜淘終于又發(fā)聲了,這次蜜淘進(jìn)行了大規(guī)模改版,從LOGO、形象到產(chǎn)品都進(jìn)行改變,并提出了韓國免稅店概念,把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?!拔蚁胱龅降氖?,消費(fèi)者想買韓國商品,第一時間想到的就是蜜淘?!泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨,創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣,輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕,跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè),開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?!皶r間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢。“只要創(chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上,通過抓住自己的特點(diǎn)用戶群,做到一定規(guī)模,就做出了自身的價值?!辈贿^,跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域,有資源有流量的大公司可以隨意進(jìn)入。例如,網(wǎng)易的考拉,網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司,但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入,讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年,在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商,在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢T谡勗捴心芨惺艿骄揞^把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后,注入了大量資本、資源,對謝文斌帶來的壓力?!懊厶栽趲齑嫔夏軌簜€一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了,但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億。”翻看各大跨境電商網(wǎng)站的商品目錄,不難發(fā)現(xiàn),這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性,“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運(yùn)營下,“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波,在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊,要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”,謝文斌有著自己的看法?!熬退阄以偃谝粌|美金,我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手,巨頭可以通過渠道與補(bǔ)貼的方式把價格壓到很低,但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。”這是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢,主動放棄了全品類的運(yùn)營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法,退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞,他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?!?。此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商,謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌,打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢,來提高蜜淘的知名度,尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國,日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國?這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?!绊n國的品牌資源十分豐富,光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費(fèi)能力十分有限,因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因?yàn)樽约菏袌鰤虼?,所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大?!敝x文斌說。據(jù)了解,在供應(yīng)鏈上,蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,所有采購都來源于韓國本土。在物流方面,蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露,蜜淘已在韓國建立自營倉庫,通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式,商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運(yùn)送到用戶手上,無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運(yùn)。同時,蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品,通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群,這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢,讓更多商品和信息被挖掘,形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點(diǎn)在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進(jìn)行商品的包裝,社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動,形成整體的互動與循環(huán)。“蜜淘這種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于,不是通過社區(qū)積累用戶,而是通過商品策劃品牌包裝形成購買,讓用戶進(jìn)行更好的交流形成口碑,讓更多用戶通過經(jīng)驗(yàn)獲得品牌認(rèn)知,形成一個閉環(huán)?!边@種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露,蜜淘計劃三年后在A股上市。目前,蜜淘計劃連續(xù)實(shí)現(xiàn)三年盈利,為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來,全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間,現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期,全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終,跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì),拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來,全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場,已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是,蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時,謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機(jī)會,用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型,或許是謝文斌的一種的“蟄伏”,他依舊在等待著爆發(fā)點(diǎn)來臨的那一天。
一起惠2015-09-14 09:04:11558 次
9月8日消息,專注于俄羅斯市場,集進(jìn)出口貿(mào)易于一體的跨境電商平臺“綏易通”于今日宣布正式上線。其將面向中俄兩國市場提供零售與小規(guī)模的批發(fā)業(yè)務(wù),一方面幫助“中國制造”銷往俄羅斯,另一方面精選俄羅斯貨品銷往中國。據(jù)獲悉,該平臺定位為一站式綜合跨境電商服務(wù)平臺,集合了跨境清結(jié)算、金融服務(wù)、海關(guān)清關(guān)、倉儲物流和市場推廣服務(wù)等多方資源。據(jù)其官方介紹,平臺提供的多個俄羅斯本地化服務(wù)是最大的亮點(diǎn)?!敖椧淄ā逼脚_所銷售的商品均以盧布標(biāo)價,為買家節(jié)省3%~4%的成本;支持本地銀行卡付款;商品描述均為俄籍人員實(shí)際翻譯;提供俄羅斯本地客服熱線咨詢服務(wù),有效解決跨國貿(mào)易中買家信任問題。目前,綏易通平臺已有200多家中國商戶入駐,品類涵蓋家用電器、服裝、鞋類、配飾、體育用品、汽車配件等。平臺預(yù)計,到今年年底入駐商戶將達(dá)800家。其官方表示,將通過在俄羅斯境內(nèi)的市場推廣團(tuán)隊實(shí)施有針對性的營銷策略,爭取在平臺發(fā)布后的3個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)吸引超過10萬的俄羅斯用戶成為平臺會員。此外,平臺還計劃于今年9月底引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的俄羅斯商品銷往中國。據(jù)了解到,綏易通在俄羅斯境內(nèi)的線上支付環(huán)節(jié)由俄境內(nèi)最大的電子支付服務(wù)提供商“Yandex.支付”負(fù)責(zé)實(shí)施?!癥andex.支付”可受理俄境內(nèi)居民以銀行卡、電子錢包和移動端進(jìn)行付款的業(yè)務(wù),同時,現(xiàn)金也可通過遍布俄境內(nèi)的170,000個現(xiàn)金接收點(diǎn)實(shí)現(xiàn)線下支付。與此同時,中國銀行也將作為該項(xiàng)目的金融服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴,為綏易通平臺上的賣家提供盧布和人民幣直接兌換業(yè)務(wù)外,還可通過“授信”等方式提供短期融資,緩解賣家資金壓力。而由北京市政府于1998年發(fā)起成立的第三方支付企業(yè)首信易支付(PayEase)將為該平臺提供定制化的電子支付解決方案和跨境清結(jié)算服務(wù)。據(jù)悉,該項(xiàng)目得到了黑龍江省商務(wù)廳和綏芬河市政府的大力支持,綏芬河當(dāng)?shù)囟鄶?shù)從事中俄傳統(tǒng)貿(mào)易的企業(yè)已經(jīng)入駐綏易通平臺。綏易通總經(jīng)理郭文基談道:“我們希望通過‘互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)+金融’的創(chuàng)新應(yīng)用,為國內(nèi)對俄傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供了一個平臺?!?/div>
一起惠2015-09-09 09:13:33858 次
9月9日消息,據(jù)彭博社報道,阿里巴巴集團(tuán)(紐約證券交易所股票代碼:BABA)股價已連續(xù)十個月下跌,導(dǎo)致市值蒸發(fā)1407億美元,從而將亞洲最大互聯(lián)網(wǎng)公司的頭銜拱手讓給了騰訊(香港證券交易所股票代碼:0700)。在紐約證券交易所周二的常規(guī)交易中,阿里巴巴集團(tuán)股價下跌4.7%,報收于60.91美元,市值為1530億美元,這是自董事長馬云(微博)在2014年9月份帶領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)在美IPO(首次公開招股)上市以來,該集團(tuán)的市值首次被騰訊趕超。阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)依賴于中國消費(fèi)者的支出,該集團(tuán)83%營收都來自于中國市場。與此同時,騰訊則已經(jīng)為其視頻平臺購買了來自好萊塢的內(nèi)容,在云計算和按需移動服務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行了投資,并與京東(納斯達(dá)克股票代碼:JD)結(jié)成了電商合作關(guān)系,從而加大了阿里巴巴集團(tuán)所面臨的競爭壓力。盡管中國股市在過去三個月中出現(xiàn)了下跌,但騰訊股價卻無視這種跌勢,在香港證券交易所今年截至目前為止的交易中上漲了15%。按周二收盤價計算,騰訊的市值達(dá)到了1.22萬億港幣(約合1569億美元)。中國政府已經(jīng)采取了救市措施,上個月中國人民銀行自去年11月份以來第五次宣布降息,此外當(dāng)局還重新開始干預(yù)股市,尋求阻止股市繼續(xù)下跌,這種下跌走勢已經(jīng)導(dǎo)致內(nèi)地股市的市值蒸發(fā)了數(shù)萬億美元。受這些措施的影響,香港股市有所上漲。與此相比,阿里巴巴集團(tuán)股價則呈現(xiàn)出相反的走向,原因是投資者對其發(fā)展前景的樂觀情緒已被經(jīng)濟(jì)增長速度放緩的擔(dān)憂情緒所壓倒。阿里巴巴集團(tuán)在去年9月19日IPO上市,掛牌首日股價大漲38%。自IPO上市以來,阿里巴巴已遭遇了多種障礙,其中包括銷售額增長速度放緩、業(yè)務(wù)實(shí)踐受到中國政府的批評以及在美國遭到起訴等。在8月24日,阿里巴巴集團(tuán)股價首次跌破每股68美元的IPO發(fā)行價,促使該集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇敦促員工不要把注意力放在股價上,而是應(yīng)該放在長期前景上。阿里巴巴集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)地毯式覆蓋了中國城市地區(qū),現(xiàn)在則希望將其業(yè)務(wù)拓展至鄉(xiāng)村地區(qū)和海外市場,尤其是俄羅斯和巴西市場。馬云曾在今年3月份表示,他希望該集團(tuán)半數(shù)以上的營收都來自于海外業(yè)務(wù)。與此同時,阿里巴巴集團(tuán)還在嘗試幫助中國購物者更容易買到美國和歐洲的品牌。騰訊的即時通信服務(wù)據(jù)騰訊8月份公布的財報顯示,其季度盈利創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。相比之下,過去四個財季中阿里巴巴集團(tuán)的營收有兩個財季未能達(dá)到分析師預(yù)期,其銷售額的增長速度則創(chuàng)下了至少三年以來的最低水平。騰訊正在利用微信和QQ的逾10億名用戶來發(fā)展自身業(yè)務(wù),希望找到通過廣告、支付服務(wù)和醫(yī)療保健應(yīng)用賺錢的新方法。在上個財季,騰訊的廣告營收增長了近一倍,至41億元人民幣,主要由于受到與《中國好聲音》和NBA籃球賽等熱門內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的高價視頻廣告的提振。
一起惠2015-09-09 08:58:48801 次
9月7日消息,阿里媽媽總裁俞永福今日對DT時代大數(shù)據(jù)營銷的“四化”建設(shè),即“數(shù)字化”、“數(shù)據(jù)化”、“程序化”、“一體化”做了一番梳理。俞永福認(rèn)為,營銷所要考慮的問題是在“人”與“貨”之間找到“通道”。最快被數(shù)字化的是通道,而人的數(shù)字化是最困難的。阿里大數(shù)據(jù)的獨(dú)特價值恰好是“真人”,及真實(shí)消費(fèi)群體的真實(shí)消費(fèi)意圖,為此阿里媽媽通過達(dá)摩盤、達(dá)摩鏡等產(chǎn)品矩陣,對人、跨通道匹配鏈接、人群聚類等進(jìn)行研究。數(shù)據(jù)化也是大數(shù)據(jù)營銷的重要內(nèi)容之一,而營銷的數(shù)據(jù)化是最難的一點(diǎn),目前阿里媽媽政提供全數(shù)據(jù)化投放、按效果購買等服務(wù)。俞永福認(rèn)為,阿里媽媽所提供的全部媒體都應(yīng)考慮全數(shù)字化。程序化方面,俞永福認(rèn)為,盡可能減少“人為因素”才能實(shí)現(xiàn)真正的程序化。為此阿里媽媽也在為媒體提供程序化投放管理工具,也為客戶提供程序化購買工具,產(chǎn)品矩陣包括TANX、芒果AdsMOGO、TradingOS等?!暗谒膫€正在做的,我估計能夠有五年到十年需要努力去一步一步完善的,就是一體化”,俞永福透露,通過達(dá)摩陣、商圈雷達(dá)等產(chǎn)品,阿里媽媽幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。俞永福演講速記我昨天晚上才看到我是今天的開場嘉賓,壓力山大。今天想跟大家分享一下,在DT時代大數(shù)據(jù)營銷,這道題跟我自己過去十年創(chuàng)業(yè)有關(guān)系,過去十年也是從12個人發(fā)展到幾千人,從小的時候在如何不花錢的情況下做營銷、做品牌,發(fā)展用戶,到后來有了更多的資源,每年要批幾百萬、幾千萬、幾個億的市場費(fèi)用去做渠道和品牌。在DT過程當(dāng)中,也存在著跟大家一樣的挑戰(zhàn)和困惑,就是我們花了這么多錢,在品牌、在效果上邊怎么樣去衡量。所以在創(chuàng)業(yè)過程中,經(jīng)常會想到,假如我擁有了這樣那樣的數(shù)據(jù),我就可以把整個市場品牌營銷做的更好,更清晰地能度量它的效果。但是,我們那時候沒有擁有這么大的數(shù)據(jù)。但我今年接手阿里媽媽的時候,很令我幸福的事情,就是今天我可以擁有巨大的數(shù)據(jù)量,能把當(dāng)年認(rèn)為假如我有這樣的數(shù)據(jù)我就能做的更好這件事情,能夠把它通過這樣的產(chǎn)品或服務(wù),其實(shí)首先在解決我當(dāng)年遇到的困難,我相信這些困惑和問題的解決,也是在幫大家解決整個市場營銷中的困惑。所以,今天跟大家匯報兩部分內(nèi)容,一部分就是對于大數(shù)據(jù)營銷的一些思考,第二部分是阿里媽媽近期的一些工作。其實(shí)就圍繞著這“四化”在展開。第一部分,其實(shí)從市場營銷這么多年下來,要考慮的問題無外乎在解決三個要素之間的關(guān)系。第一個貨,是指產(chǎn)品、人、用戶和我們觸達(dá)的整個通道,這三者之間的關(guān)系。當(dāng)然我有一個非常明確的觀點(diǎn),就是產(chǎn)品永遠(yuǎn)是一,整個市場是零,如果一要立不住畫多少零都等于零,但如果我們的一立的住就比我們畫零的本事如何從1到10、到100,到100萬,到100億。所以對于貨和產(chǎn)品是每個企業(yè)立足之本,就好象任何一個公司,不管是傳統(tǒng)的現(xiàn)代還是現(xiàn)代的產(chǎn)品,如果這部分解決不好那其實(shí)不會是營銷,你做的就是傳銷。我們看到開的很多微店,我覺得從做業(yè)務(wù)來講不是做產(chǎn)品,其實(shí)是在不停地發(fā)展各級代理商,那就是傳銷。營銷的本質(zhì),最終要素就在這三個要素如何找對人、說對話,我相信所有做市場、做營銷、做銷售的同學(xué)都在考慮這樣的本質(zhì)性的問題,這三者的關(guān)系。過去十年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我們正在進(jìn)行第一化,數(shù)字化,最快速被數(shù)字化的是通道,因?yàn)檎麄€互聯(lián)網(wǎng)就是D字頭的媒體,數(shù)字媒體,所以我們的主題有一個叫網(wǎng)商,因?yàn)榇蠹沂抢脭?shù)字媒體在做人和貨之間的連接,所以到今天我覺得最成熟的完成數(shù)字化的就是通道。另外一個數(shù)字化在過去十年快速發(fā)展的就是關(guān)系產(chǎn)品,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)提供了大量的產(chǎn)品都是D字頭的,都不是實(shí)物,都是虛擬的電子產(chǎn)品,我們做產(chǎn)品過程當(dāng)中大量通過數(shù)字來重新定位用戶的需求、定義用戶的反饋,在做產(chǎn)品。所以在這部分,各個企業(yè)是我們的核心競爭力之一。但是這三者里面最難被數(shù)字化的是用戶,是人,原來研究這個用戶在數(shù)字媒體不能聚焦在人上,這是最難的一點(diǎn),如何把用戶和消費(fèi)者用數(shù)字化的方式進(jìn)行描述,這樣來完成三個環(huán)節(jié)全部的數(shù)字化。在這兒跟大家分享一下,其實(shí)整個阿里的大數(shù)據(jù),我覺得最重要的一個獨(dú)特的價值,在中國獨(dú)一無二,這不是誰想創(chuàng)業(yè)所擁有的,很難,它最大的特征就是真人。在這里我做一個現(xiàn)場的調(diào)查,過去你有過兩個手機(jī)號碼以上的朋友舉一下手,超過一半;過去你擁有超過兩個郵箱帳號的請舉一下,三分之二;過去你住的地點(diǎn)超過兩個以上的請舉手,這個應(yīng)該是百分之百。所以大家會看到,從這些緯度,其實(shí)我們擁有的帳號、ID、手機(jī)號等一系列,在這一生當(dāng)中其實(shí)你用過很多。但是我問一下,你擁有兩個以上的淘寶帳號或支付寶帳號的朋友舉一下手,少,這是最少的一類,其實(shí)這已經(jīng)是在我們研究里發(fā)現(xiàn)算多的,但已經(jīng)是所有帳號里最少的,這就是能夠把人最后真正聚焦到一個真人身上最重要的線索,就是因?yàn)殡娚?、因?yàn)榻灰祝驗(yàn)檫@個貨要真實(shí)的送到你們家去,你必須留真名字、真地點(diǎn)。這樣的數(shù)據(jù),最后它的價值是非常非常獨(dú)特的。阿里媽媽正在做的事情是什么呢?正在做的就是提供對人進(jìn)行研究,我們先不要講投放,能夠?qū)θ诉M(jìn)行研究,能夠跨通道的匹配。這里邊提到一個問題,其實(shí)我們所有人都已經(jīng)進(jìn)入多屏的世界,現(xiàn)在我們講PC屏和手機(jī)屏,后邊還有電視屏、汽車屏,隨著隨身智能的,你擁有的屏越來越多,在這上面都會認(rèn)為是一個獨(dú)立的ID,你如何進(jìn)行連接呢?只有通過真人的線索進(jìn)行連接,如何進(jìn)行人群聚類?這些都是我們在做的產(chǎn)品和服務(wù)的方向,對人。所以核心,產(chǎn)品的矩陣就是我們在做自己達(dá)摩的系列,過去大家比較熟悉的是達(dá)摩盤,但我們把它豐滿了,整個達(dá)摩系列,達(dá)摩鏡,我們希望像一面鏡子一樣能夠去研究。這里由于時間關(guān)系我不展開。第二個正在進(jìn)行的是數(shù)據(jù)化,在前面數(shù)字化完成了一點(diǎn),就是針對于貨一點(diǎn)的叫做數(shù)字化,但是整個貨這個環(huán)節(jié)如何使工作流進(jìn)行流狀的連接,這就是數(shù)字化,我們用的最多的是廣義的ERP系統(tǒng),針對于人我們完成數(shù)據(jù)化的實(shí)際上是廣義的CRM的系統(tǒng),但是CRM本質(zhì)是針對于老客戶的研究、管理和使用。但是在營銷上,這個環(huán)節(jié)我們所有人其實(shí)都還沒有完成數(shù)據(jù)化,這是我過去十年創(chuàng)業(yè)的時候,我特別希望能夠有數(shù)據(jù)化的能力,能夠管理整個營銷,能夠讓它更高效、更跟效果進(jìn)行連接。所以營銷的數(shù)據(jù)化是最難的一點(diǎn),在這一點(diǎn)上阿里媽媽正在做什么呢?這就是我們正在提供全數(shù)據(jù)化投放的服務(wù)或者是產(chǎn)品。其實(shí)我們今天在互聯(lián)網(wǎng)上的投放,大家想想,你跟電視媒體、報紙媒體去投有什么區(qū)別?你還要每個媒體去談,然后議價等,也不能做到千人千面。我覺得從投放角度來講,其實(shí)我們還是非常的傳統(tǒng)。還有一個很重要,一定要按效果購買,不管做品牌還是做營銷,品牌有它的效果衡量,銷售有它的效果衡量,所以這是我們正在做的產(chǎn)品和服務(wù)的方向,具體落到我們現(xiàn)在能夠產(chǎn)品化的,就是在提供達(dá)摩劍,打磨劍會是整個全鏈路數(shù)據(jù)營銷總的品牌。在這里邊,其實(shí)過去的直通車、鉆展用了很多年,我們繼續(xù)讓它變得更強(qiáng)壯,但這些其實(shí)已經(jīng)做到了整個數(shù)據(jù)化的投放和按效果購買,我覺得我們提供的所有媒體都應(yīng)該考慮全數(shù)字化。第三個正在進(jìn)行的就是程序化,因?yàn)檫@一點(diǎn)我們在營銷過程中,每年我在批整個預(yù)算,市場部在找我的時候我也很痛苦。原因很簡單,這里面人為的要素太多了,一個媒體,相同的媒體來了四個銷售隊伍,能給你講四個故事,最后告訴你四個價格,那個變了嗎?沒有變,這里的人為要素太多了,操作過程中的事情太多了。我覺得到了互聯(lián)網(wǎng)時代、數(shù)字化時代,下一個重要的其實(shí)就是程序化,我們也看到了全球最大的廣告主寶潔在這方面走的都很快,前幾個月我也看到他們一個決定,對于程序化購買的比重等系列走的都非常快。在這一段上,阿里媽媽正在做什么呢?我們?yōu)閮啥?,第一端是在為媒體端提供數(shù)字化媒體投放管理工具,也就是在媒體端要能夠完成程序化。另外一端是為營銷客戶提供程序化購買的服務(wù),其它的是繼續(xù)迭代,讓它越用越好,比如類似于TANX實(shí)時競價交易的系統(tǒng),比如像我們旗下的芒果,為移動媒體提供的工具。這是我們正在做的第三化,也就是程序化。第四個正在做的,我估計能夠有五年到十年需要努力去一步一步完善的,就是一體化。我們今天考慮的還是線上和線下兩件事情,難道線下的貨不是貨,難道線下的人不是人?同樣是一個人,但實(shí)際上我們沒有更好的線上和線下的連接能力和方案,但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,其實(shí)線上和線下的連接手機(jī)是最重要的打開線上線下的T。所以在這一點(diǎn)上,阿里媽媽正在做的事情就是一體化,提供整個技術(shù)的解決方案和服務(wù)。這里邊達(dá)摩陣本身就是通過定位等能力,不管你是用WIFI定位、基站定位等一系列的,如何利用定位的能力,利用我們擁有的真人帳戶的體系,能夠把線下和線上的人聯(lián)在一起,開個玩笑,手機(jī)是件好事情,但是也是不好的事情,因?yàn)橹灰汩_機(jī)永遠(yuǎn)在線,只要在線就可以實(shí)現(xiàn)線上線下的連接。比如說商圈雷達(dá),就是到底你的店在線下應(yīng)該開在什么地方,這是影響你線下生意的關(guān)鍵要素。阿里媽媽使命非常明確,就是讓天下沒有難做的推廣,我們今天正在努力地朝著這個方向前進(jìn)。在這個過程中DT時代給了我們巨大機(jī)會,讓我們有走向數(shù)字、大數(shù)據(jù)營銷的機(jī)會。我最后想用我的名字祝福一下大家,因?yàn)樵诰W(wǎng)商經(jīng)營過程中,還是需要永福、永福,永遠(yuǎn)幸福。謝謝。提問:俞總,我是一個天貓的商家,我們用阿里媽媽從09年做生意一直在用。我覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)時代之下,阿里媽媽如何利用阿里大的資源,包括阿里的數(shù)據(jù),包括剛才你提到的移動事業(yè)群或者移動產(chǎn)品,讓阿里媽媽得到更好的發(fā)展、更好的為商家服務(wù)。俞永福:謝謝您09年就是我們的合作伙伴到今天。實(shí)際上我的身份有點(diǎn)復(fù)雜,這個復(fù)雜的身份正是能夠幫助阿里媽媽走到下個階段很重要的因素,就是如何利用好兩個大的新的資源。過去整個阿里媽媽最著名的產(chǎn)品是直通車、鉆展,這其實(shí)是利用了媒體商業(yè)化的土地,未來的方向,我們利用好兩個大的集團(tuán)的資源。第一件事情是數(shù)據(jù),因?yàn)榻裉煸谡麄€阿里生態(tài)中在創(chuàng)造數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的這些數(shù)據(jù)矩陣,包括合作伙伴,已經(jīng)越來越大。它不僅僅是電商產(chǎn)生的數(shù)據(jù),基于高德產(chǎn)品的數(shù)據(jù)等等,這些能夠讓我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供給大家更好產(chǎn)品一個重要的新的增量。第二個重要的增量是媒體矩陣,過去大家使用的基本上還是淘寶、天貓這樣的媒體,我們現(xiàn)在是把阿里非電商媒體支撐,來給我們客戶提供新的媒體資源。這里面包括最大的移動瀏覽器UC,中國第二大搜索神馬,我們的市場份額上升非???,現(xiàn)在整個搜索流量今年肯定是一個高增長之年。我們高德地圖是整個行業(yè)前兩名的產(chǎn)品,游戲的媒體,保守來講也是國內(nèi)前兩名,等一系列媒體矩陣。另外整個集團(tuán)在與新媒體合作方面,全年投資量越來越大,因?yàn)槲乙彩羌瘓F(tuán)5個投資決策委員會成員之一,我們每年花非常多的資金在媒體上投入和培養(yǎng),這些都是豐富整個阿里媽媽第二個大的增量。所以兩大增量,一個是數(shù)據(jù),一個是媒體。謝謝你的問題。
一起惠2015-09-08 09:08:04713 次
在8月31日關(guān)閉了香港中環(huán)的實(shí)體線下旗艦店后,9月4日,美國輕奢品牌Coach在天貓的線上官方旗艦店悄然正式開張。值得注意的是,這不是Coach在天貓上首次開店,2011年底,Coach曾試水在天貓上開旗艦店,但僅僅1個月后,該店就下線了。Coach的渠道加減法意味著什么?當(dāng)年為何匆忙關(guān)掉天貓店,而如今在已有官網(wǎng)購物平臺后,Coach又重開天貓旗艦店?天貓店能帶來什么?對于天貓旗艦店時隔3年多后再次上線,Coach方面9月6日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示:“中國的電子商務(wù)市場成長迅速,并且擁有巨大潛力。充分發(fā)掘數(shù)字領(lǐng)域的無限潛力是Coach的全球戰(zhàn)略之一,也是Coach品牌轉(zhuǎn)化旅程中的重要一環(huán)。”已經(jīng)有自建官方購物網(wǎng)站的這個美國輕奢品牌,為何還與天貓合作?一位奢侈品業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示:“受到其他輕奢、快時尚品牌的影響,Coach的線下門店受到較大壓力,對于在轉(zhuǎn)型中尋求線上突破的Coach來說,天貓流量目前是中國互聯(lián)網(wǎng)平臺中最大的,通過天貓這樣的第三方平臺電商導(dǎo)入流量是Coach的最優(yōu)選擇,畢竟垂直奢侈品電商平臺存在不少假貨問題,Coach一定不放心與后者合作?!倍鳦oach方面也告訴記者,其與淘寶一直是合作無間的重要戰(zhàn)略伙伴,從2011年開始積極聯(lián)手打假,雙方于2013年12月簽訂了新的備忘錄旨在深化打假合作?!皬恼麄€大環(huán)境而言,隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、對人們生活與消費(fèi)方式的影響,以及新生代消費(fèi)者的崛起,奢侈品牌對電商領(lǐng)域的看法與行動與幾年前不可同日而語。”上述奢侈品業(yè)內(nèi)人士稱,相對于此前單價過高的奢侈品品牌登陸網(wǎng)購平臺可能遇冷,如今人們習(xí)慣在網(wǎng)上、移動端消費(fèi),Burberry、雅詩蘭黛旗下的海藍(lán)之謎等諸多高端化妝品牌等都已入駐天貓,這或許也是Coach經(jīng)過幾年準(zhǔn)備后,再次入駐天貓的原因之一。試水1個月,水有多深?2011年,Coach在香港聯(lián)合交易所上市,成為第一家在香港上市的美國注冊公司。隨后,其與天貓(原名淘寶商城)合作的網(wǎng)上旗艦店,便于2011年12月12日正式上線。“這一全新的在線商店將幫助我們了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗(yàn)和洞察?!碑?dāng)時Coach曾表示。不過,僅上線一個月后,上述旗艦店便關(guān)閉,消費(fèi)者和分析人士對Coach的撤離有種種猜測。Coach后來解釋稱,據(jù)協(xié)議,平臺當(dāng)初只設(shè)定了一個月的運(yùn)營期(2011年12月12日至2012年1月15日),并不涉及后來所謂的“關(guān)閉”和“夭折”。Coach方面對本報記者表示,當(dāng)時的合作是希望通過天貓平臺接觸和了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗(yàn)和洞察,比如網(wǎng)上客流的高峰期、顧客的喜好、如何為顧客提供“最便利”的購物體驗(yàn)(減省一兩個步驟)等等,當(dāng)然部分的經(jīng)驗(yàn)也是后來2012年11月Coach官方網(wǎng)上商店推出后,再一一積累?!斑@些經(jīng)驗(yàn)對我們制定和執(zhí)行一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來管控整個網(wǎng)購過程和顧客體驗(yàn)至為重要。管控好網(wǎng)上平臺與每一個消費(fèi)者的互動環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵,包括網(wǎng)站視覺設(shè)計、購物體驗(yàn)、訂單履行付運(yùn)及售后服務(wù)等?!盋oach方面表示。渠道策略變化?記者注意到,在8月31日Coach剛剛關(guān)閉了香港中環(huán)的實(shí)體旗艦店,也就在同日Coach天貓旗艦店試運(yùn)營,這是否意味著Coach在華的渠道戰(zhàn)略將發(fā)生變化?對于上述實(shí)體旗艦店關(guān)閉,Coach稱店鋪的更新及優(yōu)化,是品牌轉(zhuǎn)化的重要一環(huán),并提到“Coach中國地區(qū)(包括內(nèi)地、香港、澳門)在2015財年較上一財年凈增18家新店”?!霸诰€商店與實(shí)體門店可滿足不同消費(fèi)者的需求?!盋oach稱,截至2015財年第四季度,Coach在中國內(nèi)地的55座城市直接經(jīng)營著151家實(shí)體店,而官網(wǎng)已經(jīng)將Coach的產(chǎn)品銷往了中國300個城市,“天貓官方旗艦店為顧客提供產(chǎn)品的同時,也將服務(wù)拓展至?xí)簾oCoach實(shí)體店的城市?!薄盀槠胶馍莩奁放凭€上銷售與消費(fèi)體驗(yàn),Coach正試圖建立線上和線下的無縫連接?!盋oach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)此前對記者表示,比如,只要是在Coach官方渠道購買的產(chǎn)品,無論是在線上還是在實(shí)體店,普通消費(fèi)者都可以享受在任意門店1年的保修服務(wù)和免費(fèi)清潔服務(wù)等。實(shí)際上,相對于其他奢侈品牌對于電商、社交媒體等數(shù)字化領(lǐng)域的糾結(jié)和抵觸,如Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PhoebePhilo曾經(jīng)表示,“我寧愿在街上裸奔,也不會加入Facebook。”在電商領(lǐng)域拓展方面,Coach一直是輕奢品牌中的先行者,早于上世紀(jì)90年代(1999年)就已經(jīng)開設(shè)了美國的網(wǎng)上商店,其后也在日本開設(shè)了電商服務(wù)。而在中國,除了官網(wǎng),Coach在社交領(lǐng)域的拓展也進(jìn)展迅速,2012年11月,其微博粉絲數(shù)目大概是54萬人,現(xiàn)在有接近200萬微博粉絲;而在微信平臺上,消費(fèi)者也可直接瀏覽、搜索和購買產(chǎn)品。
一起惠2015-09-08 08:58:48677 次
9月8日消息,多個獨(dú)立消息源確認(rèn),進(jìn)口母嬰電商“蜜芽”已完成D輪由百度領(lǐng)投的1.5億美元融資,跟投方包括數(shù)家美國私募基金和蜜芽的前幾輪投資方,估值接近10億美元。其中,百度投資額預(yù)計占此輪總投資額的60%-70%。此輪投資過后,在已披露的案例中,蜜芽堪稱估值最高的跨境電商,同時也是中國母嬰零售行業(yè)(包含線下母嬰零售業(yè)態(tài))的單筆最高融資。針對此事,向蜜芽官方求證,得到的答復(fù)是不予置評。一位接近蜜芽的人士透露,蜜芽的D輪融資過程基本可以在某個角度上勾勒出中國電商的勢力江湖。在多家國際PE之外,唯品會、京東和聚美優(yōu)品也都曾與蜜芽有過深入接觸,而各家電商介入的目的則有所不同。消息人士表示,蜜芽最終選擇百度,“可能是不愿意在電商行業(yè)過早地站隊”。另一位知情人士則透露,聚美與蜜芽一度走得很近,但最終卻以聚美投資母嬰社區(qū)“寶寶樹”告終。業(yè)內(nèi)也有傳聞,2015年初,寶寶樹曾有可能整體并入蜜芽,但最后雙方并未談妥。而京東、唯品會則與蜜芽談到了非常后期的階段,兩者考慮投資蜜芽的一個重要因素都是避免蜜芽倒向?qū)Ψ?。?jù)一位接近京東的人士透露,由于京東已經(jīng)上線了全球購業(yè)務(wù),所以,到底是要“打死”還是“收編”蜜芽,京東內(nèi)部一直有所爭論。有趣的是,據(jù)了解,大學(xué)畢業(yè)后,劉楠曾在百度實(shí)習(xí)半年,表現(xiàn)出色,但最終卻選擇了另外一家公司。據(jù)之前獲悉,百度內(nèi)部在討論將盡快涉足跨境電商領(lǐng)域的問題,屆時可能將與蜜芽有更多的合作空間。此次投資,百度在付出現(xiàn)金之外,還承諾給蜜芽提供流量資源。垂直電商一直因獲取用戶成本的高企而備受質(zhì)疑,百度的流量支持無疑給蜜芽打了一劑強(qiáng)心劑。一位業(yè)內(nèi)人士分析,進(jìn)口電商行業(yè)在經(jīng)歷了今年上半年大規(guī)模的天使輪和A輪融資潮后,下半年資本市場變冷,不少創(chuàng)業(yè)電商企業(yè)在進(jìn)行B輪和C輪融資時將遇到困難。尤其是在進(jìn)口母嬰行業(yè)已成紅海的情況下,蜜芽率先完成大筆資金量的D輪融資,對其他競爭對手而言會形成壓力。據(jù)了解,2013年,蜜芽寶貝(后更名蜜芽)獲得了真格基金和險峰華興的天使輪投資,2014年3月,其獨(dú)立官網(wǎng)上線,隨后獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元融資。同年12月,蜜芽完成了6000萬美元的C輪融資,由HCapital領(lǐng)投,上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。
一起惠2015-09-08 08:46:25877 次
蘇寧在2015年下半年伊始算是博足眼球。據(jù)最新獲悉,繼獲得阿里巴巴283億投資后,蘇寧有望為萬達(dá)操盤電商業(yè)務(wù)。董策之后懸而未決的CEO一職可能由蘇寧一位VP來擔(dān)當(dāng)。萬達(dá)二度換帥之后,曾有800萬年薪的招聘貼流出,稱新CEO人選必須滿足年齡在38歲到50歲之間,在知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任過CEO或COO;能力偏重于運(yùn)營,非技術(shù)流。此后,又有幾名業(yè)界熟知的電商職業(yè)經(jīng)理人透露,與萬達(dá)獵頭有過接觸。但終因難料棋局走勢,而婉拒萬達(dá)電商的盛情邀請。顯然,龔義濤、董策兩人的先后出走,讓萬達(dá)電商CEO變成炙手可熱的位置?!半m回報誘人,但畢竟萬眾矚目,走馬上任也有風(fēng)險和壓力?!睋?jù)知情人士透露,萬達(dá)電商從之前與商業(yè)、地產(chǎn)、旅游等支柱產(chǎn)業(yè)平行的獨(dú)立業(yè)務(wù)降級為子單元?!叭f達(dá)電商已經(jīng)‘消亡’,在內(nèi)部不再被直接提及,而是以‘飛凡網(wǎng)’的名義由萬達(dá)商業(yè)代為管理?!鄙鲜鋈耸窟€指出,現(xiàn)在飛凡團(tuán)隊是來自阿里去啊的任偉(COO)主持大局,曹大軍(CIO)帶技術(shù)團(tuán)隊。另據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人士透露,飛凡網(wǎng)計劃搬到上海,未來甚至不排除整個萬達(dá)集團(tuán)都遷址上海。至于業(yè)界最為關(guān)心的CEO一職,有接近萬達(dá)的人士告訴,來自萬達(dá)友商集團(tuán)內(nèi)部的一位副總裁?!叭绻f是友商,最有可能是離著上海較近的蘇寧(南京)?!币晃粐鴥?nèi)知名零售企業(yè)電商高管分析,鑒于百度、騰訊持股“騰百萬”比例相對較少(萬達(dá)占70%,百度和騰訊各站15%),且目前對萬達(dá)電商更多處于旁觀狀態(tài),很難直接派高管來接手萬達(dá)業(yè)務(wù),此前就有媒體報道稱,萬達(dá)董事長王健林曾親口抱怨“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的”?!叭f達(dá)所有合作伙伴中,最懂電商,且在O2O領(lǐng)域最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的就是蘇寧了。更何況萬達(dá)已經(jīng)授意將萬達(dá)百貨業(yè)務(wù)交給蘇寧來運(yùn)營。”上述零售企業(yè)電商高管推斷,在此前的種種競合關(guān)系中,萬達(dá)還從未讓第三方直接掌管過其電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營,但在嘗試過一系列的試錯之后,也開始尋求行之有效的辦法。雖然蘇寧方面對接盤萬達(dá)百貨一事持否定態(tài)度,不過,有消息指出,蘇寧易購的云店或在萬達(dá)百貨的退租區(qū)域出現(xiàn)。另一個值得注意的信號是,蘇寧將在明天召開新聞發(fā)布會,但關(guān)于活動內(nèi)容卻對媒體只字不提。部分公關(guān)人員也稱尚不知具體安排,卻表示集團(tuán)副董事長孫為民和另一家大公司的高管均會出席。這不僅讓人聯(lián)想到阿里巴巴投資蘇寧時,其與媒體玩的一出“明修棧道,暗度陳倉”的貓鼠游戲。而巧合的是,就在阿里巴巴斥重金投資蘇寧當(dāng)天上午,王健林也應(yīng)邀出現(xiàn)在了南京蘇寧總部,共話“互聯(lián)網(wǎng)+”盛世。王健林指出,“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”到“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)”是思維的轉(zhuǎn)變。純粹發(fā)展線上是無法找到出路的,線上線下融合,互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合才是發(fā)展方向?!拔磥?0年不會有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實(shí)業(yè)公司?!贝送?,最近正式上線的飛凡網(wǎng)也有幾個跡象值得注意:一是與萬匯網(wǎng)合二為一;二是收編了萬達(dá)百貨,后者以旗艦店的形式入駐飛凡?!岸汲錾韨鹘y(tǒng)行業(yè),對彼此的痛點(diǎn)了解透徹。且蘇寧在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中吃過虧,經(jīng)歷過的掙扎都是切身體會,在電商方面的商業(yè)實(shí)踐對萬達(dá)有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?!睒I(yè)內(nèi)人士指出。據(jù)悉,蘇寧在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)上也在尋求突破和創(chuàng)新。據(jù)了解,在南京核心商圈新街口,從蘇寧電商升級而來的的蘇寧生活廣場就落地在萬達(dá)廣場對面。不過,業(yè)界對蘇寧高管能否駕馭萬達(dá)電商,能否與萬達(dá)商業(yè)更愉快的相處持有保留意見。根據(jù)目前的結(jié)構(gòu),萬達(dá)電商CEO要向萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁曲德軍匯報?!巴踅×趾蛷埥鼥|都是很強(qiáng)勢的人。蘇寧沒有義務(wù)去支援萬達(dá)電商的建設(shè),其后必有更多戰(zhàn)略合作和利益交換,才可以讓雙方緊緊捆綁在一起?!鄙鲜鋈耸恐赋?,會員、數(shù)據(jù)、商品、業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充更有說服力。財報顯示,蘇寧云商2015年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入630.83億元,同比增加23.32%,實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈利潤分別為4.43億元、3.45億元,同比增加143.21%、145.73%。其中,線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自營商品銷售收入146.05億元(含稅),開放平臺實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模為35.62億元(含稅),上半年線上平臺實(shí)體商品交易總規(guī)模為181.67億元(含稅),同比增長104.65%。萬達(dá)商業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)收入734.1億元,完成上半年計劃的101%,同比增長12%。其中,實(shí)現(xiàn)租金收入70.2億元,完成上半年計劃的102%,同比增長33.3%。這兩家業(yè)績都在蒸蒸日上的傳統(tǒng)企業(yè),真的會走到一起搞好互聯(lián)網(wǎng)嗎?
一起惠2015-09-06 09:02:56799 次
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