已經(jīng)步入而立之年的國(guó)美擬定了一系列新階段的“計(jì)劃書”。在12月19日舉行的國(guó)美控股集團(tuán)30周年慶典上，作為整個(gè)公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來(lái)國(guó)美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺(tái)、服務(wù)、分享體驗(yàn)、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對(duì)于那些百年企業(yè)不過(guò)是1/3的路程，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)漫長(zhǎng)了。國(guó)美電器成立于1987年1月1日，坐標(biāo)北京前門珠市口東大街420號(hào)，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營(yíng)銷模式，并最終成為首個(gè)在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說(shuō)是國(guó)美最輝煌的6年，期間合并了永樂(lè)、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因，國(guó)美沒(méi)能抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，從此前的激進(jìn)開(kāi)始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來(lái)，這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場(chǎng)的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國(guó)美最新敲定的發(fā)展方向，開(kāi)始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗(yàn)，同時(shí)搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個(gè)生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國(guó)美會(huì)開(kāi)放和整合自有生態(tài)圈資源。”據(jù)杜鵑介紹，國(guó)美正在搭建社群平臺(tái)，來(lái)挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對(duì)接的精準(zhǔn)率，為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國(guó)美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對(duì)單一，而線上會(huì)逐漸轉(zhuǎn)為以國(guó)美最新推出的Plus平臺(tái)為主要入口，在該平臺(tái)上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外，這家公司也在嘗試通過(guò)“美店”這種微店形式，吸引更多消費(fèi)者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品?！拔磥?lái)的國(guó)美會(huì)逐步會(huì)開(kāi)始圍繞用戶經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€(gè)多月的國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強(qiáng)調(diào)，而在這背后，國(guó)美將從簡(jiǎn)單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)深層次挖掘用戶需求，形成個(gè)性化產(chǎn)品。國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國(guó)美在今年11月新組建的公司，其將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。原國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是，國(guó)美控股集團(tuán)智能家居/家電制造板塊總裁和國(guó)美控股集團(tuán)智能手機(jī)制造板塊總裁。智能手機(jī)業(yè)務(wù)將依托于國(guó)美旗下的三聯(lián)商社獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。此前三聯(lián)商社曾收購(gòu)了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)公司?！拔覀兊哪繕?biāo)是打造安全智能生活領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機(jī)拓展到個(gè)人和家庭，在智能硬件設(shè)備上提供國(guó)美的一系列軟件服務(wù)?！眹?guó)美智能手機(jī)總裁沙翔表示。這家公司認(rèn)為，手機(jī)技術(shù)中最重要的芯片技術(shù)，為此已和國(guó)內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，同時(shí)投入大量人力和財(cái)力開(kāi)發(fā)國(guó)美自主的安全系統(tǒng)。收購(gòu)的德景可以在設(shè)計(jì)制造供應(yīng)鏈方面提供支持，而國(guó)美門店及線上平臺(tái)則負(fù)責(zé)渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國(guó)美將正式發(fā)布安全手機(jī)，主要賣點(diǎn)是存儲(chǔ)與系統(tǒng)分開(kāi)，采用虹膜生物識(shí)別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價(jià)策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機(jī)，國(guó)美想要在激烈的手機(jī)市場(chǎng)贏得一席之地并不容易。從整體來(lái)看，“國(guó)美需要應(yīng)對(duì)的最大挑戰(zhàn)并不在于手機(jī)或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身，而是這家公司過(guò)去30年的成功，需要進(jìn)行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊?guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國(guó)美未來(lái)到底能夠走多快，走多遠(yuǎn)。

一直覺(jué)得分享音樂(lè)是很私密的舉動(dòng)，其中包含著自己的情緒和喜惡，人們熱衷于音樂(lè)節(jié)的原因也在此——人的社會(huì)屬性決定著他需要在這個(gè)世界找尋一個(gè)和自己興趣相投的小團(tuán)體，證明自己的想法和觀念并非孤獨(dú)。雖然厭惡這種情感，但無(wú)法否認(rèn)這確實(shí)是人的共性大部分人對(duì)于后搖的映象是繁冗無(wú)聊，聒噪難耐，甚至有人覺(jué)得后搖完全沒(méi)有可聽(tīng)性，我并非想在這里反轉(zhuǎn)你們的觀點(diǎn)：因?yàn)槊總€(gè)人的看法受制于自身的見(jiàn)識(shí)和悟性，懂的自然會(huì)懂，不懂的說(shuō)再透也不會(huì)明白，而對(duì)于不懂的東西，排斥是最簡(jiǎn)單直接的反應(yīng)。每個(gè)人都有自己生活的方式，不要為了聽(tīng)而聽(tīng)，選擇自己喜歡的，走自己的路最重要。后搖是看似平靜的波濤下暗流涌動(dòng)，不留神便風(fēng)云色變；是在風(fēng)沙席卷的黃天里孤身前行，一轉(zhuǎn)身卻柳暗花明。當(dāng)然，我印象中的后搖也并不一定是你所聽(tīng)說(shuō)的后搖，除卻口味各異的原因外，也是擔(dān)心因?yàn)樽约旱拈]塞片面，不能將后搖的迷人全貌闡述清楚。這篇文章說(shuō)到底，還是我自己眼里的后搖。后搖名稱的由來(lái)后搖翻譯自英文PostRock，在九十年代中期，美國(guó)《村聲》雜志刊載了一篇由英國(guó)樂(lè)評(píng)家西蒙·雷諾茲SimonReynolds所寫的文章，而他在文中便首次以「PostRock」一詞，統(tǒng)稱這些「勇于突破現(xiàn)有搖滾樂(lè)定義」的前衛(wèi)團(tuán)體。后來(lái)，英國(guó)《Wire》音樂(lè)雜志持續(xù)用「Post-Rock」一詞做大幅度的介紹報(bào)道，后搖這個(gè)名字才被廣泛使用。后搖是什么音樂(lè)在西蒙先生給出后搖這個(gè)名稱前，后搖有很多分類，每一個(gè)樂(lè)隊(duì)風(fēng)格都是迥然不同的，誰(shuí)也別遷就誰(shuí)，遺世獨(dú)立一般做著自己喜歡的風(fēng)格，大刀闊斧地將傳統(tǒng)的搖滾格局解構(gòu)支離，如：InstrumentRock——器樂(lè)搖滾DroneRock——低鳴搖滾SpaceRcok——空間搖滾OutRock——出神搖滾Neo-shoegazerRock——自賞搖滾Etc.(等等)可是取這么多名字會(huì)讓大家困惑，音樂(lè)廠商為了省事，方便推銷售賣唱片，就統(tǒng)稱這類音樂(lè)為「后搖」了。我們將這些原生的標(biāo)簽歸攏，大致可以得出后搖的風(fēng)格：使用大量器樂(lè)用以展現(xiàn)空間氛圍具象表達(dá)創(chuàng)作者意識(shí)雖然關(guān)于后搖的標(biāo)簽有如此之多，個(gè)人還是比較認(rèn)同「ModernClassic」這個(gè)說(shuō)法。一是因?yàn)槿缃竦暮髶u所涉及的樂(lè)器越來(lái)越廣泛，小號(hào)、鋼琴、小提琴甚至小編制的管弦樂(lè)隊(duì)也雜糅其中。二是因?yàn)楹髶u與古典樂(lè)一樣，表達(dá)的主題往往比較深刻，引發(fā)人們的思考。相信也有很多古典樂(lè)愛(ài)好者同樣喜歡后搖，當(dāng)然這和我的偏好有關(guān)，并不能泛指如今風(fēng)格越來(lái)越多樣化的廣義上的后搖。后搖和搖滾的關(guān)系后搖之所以稱之為后搖，其實(shí)是搖滾樂(lè)發(fā)展的必然。搖滾本身就是一種創(chuàng)作力極為旺盛，充分表達(dá)自我，以獨(dú)立思考為精神內(nèi)核的音樂(lè)。有人說(shuō)搖滾是顛覆和反叛，其實(shí)并不然，造成這種印象是因?yàn)楫?dāng)人們表達(dá)自我時(shí)，常常與主流的想法相悖，但這些都被觀眾簡(jiǎn)單的「一刀切」似的理解為「反叛」了。獨(dú)立思考、自由表達(dá)，才是搖滾的精神內(nèi)核所以當(dāng)一群人在一塊高喊著反抗卻不知道為何而反抗，僅僅為了反叛而反叛的時(shí)候，其實(shí)早就背離了搖滾的初衷。當(dāng)90年代主流的搖滾樂(lè)逐漸固化了套路，在空洞姿態(tài)的窠穴中難以自拔，淪為了商業(yè)模式化的音樂(lè)后，后搖就自然而然的橫空出世了。在當(dāng)時(shí)，后搖的態(tài)度——拒絕一切與傳統(tǒng)搖滾樂(lè)相關(guān)的東西。后搖其實(shí)就是在用現(xiàn)代搖滾樂(lè)隊(duì)的形式，顛覆了傳統(tǒng)搖滾音樂(lè)創(chuàng)作的模式，如：弱化主唱弱化吉他擯棄主旋律-橋段-主旋律-橋段的格式后搖給聽(tīng)眾的音樂(lè)感受，與傳統(tǒng)意義上的搖滾樂(lè)所帶來(lái)的激勵(lì)情感完全相反，它的音樂(lè)聲響低沉單調(diào)，令人昏昏欲睡，即使相對(duì)亮色的后搖曲目，也使人感到鎮(zhèn)定和醒腦。一言以蔽之，后搖是反搖滾的，卻繼承了搖滾的衣缽。后搖相關(guān)作品賞析這么說(shuō)難免矯情，還是上曲子吧。雖然是入門作品，但并未有任何“淺顯”的意味，只是相對(duì)于其他作品，作為第一次推薦的音樂(lè)，在旋律上更動(dòng)聽(tīng)，更容易為大眾所接受，希望你能喜歡。1.RQTN《Hope》RQTN，這4個(gè)字母是法國(guó)MathieuArtu的藝名。這首歌出自2008年發(fā)布的另一張同名EP——《RQTN》。歌曲帶有明顯的憂郁，黑暗冷淡和深度空間感，奔放的鼓點(diǎn)卻仿佛能讓人忘卻傷痛，正如歌名《Hope》一般，心懷希望，向著光明，步履鏗鏘，砥礪前行。2.World’sEndGirlfriend&湯川潮音《君をのせて/ナウシカ?レクイエム》大部分朋友都知道這首歌，來(lái)自風(fēng)之谷的插曲《天空之城》。原作為久石讓，演唱是湯川潮音。經(jīng)過(guò)World’sEndGirlfriend（簡(jiǎn)稱WEG）的重新演繹后，賦予了這首本來(lái)就很動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)更多的靈魂。WEG樂(lè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演在歌曲后端穿插的小號(hào)和嘈雜的槍火炮聲仿佛蒙太奇手法的電影，湯川潮音純凈無(wú)邪的聲音一開(kāi)嗓就心碎，難以言喻的震撼。WEG是我最鐘情的樂(lè)隊(duì)之一，這么多重量級(jí)的音樂(lè)人參與其中，這首天空之城無(wú)可爭(zhēng)議的是最優(yōu)秀的版本。3.ThisWillDestroyYou《AThree-LeggedWorkhorse》聽(tīng)后搖需要耐心，不是打開(kāi)音響就能縱情扭動(dòng)的，所以喜愛(ài)后搖的人溫和且感性。這首歌前面有很長(zhǎng)時(shí)間的吉他低鳴和底噪，仿佛世界一片混沌，隨著主旋律一點(diǎn)一點(diǎn)響起，變得越來(lái)越明晰，慌亂的心也逐漸平靜。歌曲帶有很多的電子成分，恰到好處的把握了整體節(jié)奏，在巨大的噪音和吉他轟鳴中給予聽(tīng)眾極大的滿足感。p.s.ThisWillDestroyYou的音樂(lè)非常有力量，是那種數(shù)次將你抽離之后再漸漸還原的神奇力量。4.SadSouls《Dreamcatcher》后搖用器樂(lè)偏多并不代表不用人聲，不過(guò)是弱化了以往人聲作為主導(dǎo)地位的存在，在這首歌里，人聲仿佛是樂(lè)器的一種，反復(fù)的鳴奏安撫著每一個(gè)追夢(mèng)人不安的心。我用這首歌當(dāng)做起床鬧鐘用了很長(zhǎng)一段時(shí)間，是的鬧鐘，睡眠質(zhì)量太好的朋友還是用《死了都要愛(ài)》吧。5.TheEvpatoriaReport《TaijinKyofusho》后搖也會(huì)經(jīng)常用到各種電影和記錄片中的人聲采樣，這首歌的采樣就來(lái)自于NASA通訊資料——2003年美國(guó)哥倫比亞航天飛機(jī)返回地球解體，七名宇航員全部遇難。遇難的七名宇航員由于每次聽(tīng)都很心碎所以放在了最后。人類是不是孤獨(dú)的存在？在這廣闊無(wú)垠的宇宙里，沒(méi)有回應(yīng)，沒(méi)有答案，總有人不斷的去嘗試，不斷的鼓足了勇氣，哪怕粉身碎骨，在凄厲的吉他聲中分崩離析，直到塵埃落定。前面說(shuō)了，后搖往往是引發(fā)思考的，這次也就推薦到這里。雖然本次推薦的都是單曲，但后搖專輯本身是具有完整性的，如果你感興趣的話，還是去按順序聽(tīng)完整張專輯，希望你能耐心一點(diǎn)。最后，關(guān)于設(shè)備后搖大部分是器樂(lè)，還是需要解析力比較好的耳塞的，低頻不宜過(guò)量，再次安利下杰士x10，佩戴舒適，千元以下解析無(wú)敵，淘寶假貨較多，建議海淘。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在定增規(guī)模從25億元縮水至12.28億元的同時(shí)，原本擬以募集資金投入“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”的資金規(guī)模則從11.3億元縮減為0元。對(duì)此，公司董秘辦工作人員表示，“公司未來(lái)將會(huì)用自有資金或者銀行貸款進(jìn)行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會(huì)不會(huì)對(duì)這塊的投入規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，都按照公司的既定計(jì)劃來(lái)進(jìn)行?！?2月15日，步步高（002251）發(fā)布《關(guān)于調(diào)整非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金投資項(xiàng)目中募集資金實(shí)際投入金額的公告》，擬將通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票募集到的資金12.28億元，分別用于償還銀行貸款(8億元)和連鎖門店發(fā)展項(xiàng)目(4.28億元)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在定增規(guī)模從25億元縮水至12.28億元的同時(shí)，原本擬以募集資金投入“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”的資金規(guī)模則從11.3億元縮減為0元。對(duì)此，公司董秘辦工作人員表示，“公司未來(lái)將會(huì)用自有資金或者銀行貸款進(jìn)行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會(huì)不會(huì)對(duì)這塊的投入規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，都按照公司的既定計(jì)劃來(lái)進(jìn)行?！痹坪飿I(yè)務(wù)拖累公司業(yè)績(jī)半年報(bào)顯示，2016年1月~6月，步步高實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入為79.15億元，較去年同期下降1.81%%；實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1.72億元，較去年同期大幅下滑28.7%。步步高實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入793772.05萬(wàn)元，較去年下降1.55%；實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為17215.49萬(wàn)元，較去年大幅下滑28.7%。對(duì)于這份業(yè)績(jī)，光大證券（601788）發(fā)布了題為《業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期，云猴業(yè)務(wù)再次拖累利潤(rùn)》的研報(bào)。對(duì)于公司業(yè)績(jī)大幅下滑的原因，分析指出，除經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素外，還有一個(gè)是云猴大平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)正處于培育期，而成本較高。不過(guò)，公司在半年報(bào)里表示，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的新變化，公司依托現(xiàn)有較大規(guī)模的線下實(shí)體門店資源，積極推進(jìn)O+O(線上+線下)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)通過(guò)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的整合，促進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。就公司原計(jì)劃募資投入的“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”而言，公司在原先的可行性分析報(bào)告里表示，本項(xiàng)目完成后，年均實(shí)現(xiàn)銷售收入417830萬(wàn)元，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為20.21%，靜態(tài)投資回收期為6.83年。12月15日，記者致電上市公司。步步高董秘辦工作人員對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“公司一直都有在這方面投入，目前還屬于培育期，不清楚最新的進(jìn)度。”不過(guò)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在多份券商研報(bào)中，多名分析師均指出，“新業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比較低”將會(huì)成為公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性因素。定增募資不再投向電商項(xiàng)目《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，相較于最初的非公開(kāi)發(fā)行方案，從規(guī)模和投向方面，新方案都有較大的變化。對(duì)此，工作人員表示，“定增規(guī)?？s水主要是市場(chǎng)因素，公司的定增方案4月份就審核通過(guò)了，不是監(jiān)管政策變化方面因素?！卑凑兆钚碌姆桨?，公司將會(huì)把通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票募集到的資金12.28億元分別用于償還銀行貸款(8億元)、連鎖門店發(fā)展項(xiàng)目(4.28億元)。不再使用募集資金對(duì)“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”進(jìn)行投入。那么，公司為何會(huì)做出這樣的取舍？工作人員告訴記者，“公司未來(lái)將會(huì)用自有資金或者銀行貸款進(jìn)行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會(huì)不會(huì)對(duì)這塊的投入規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，都按照公司的既定計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。”

我總覺(jué)得在網(wǎng)上購(gòu)物總比實(shí)體店要好，而且最重要的是網(wǎng)上購(gòu)物能省錢，像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這么大的網(wǎng)上商城，我是更加的喜歡在這里購(gòu)物的。原因是它不僅有五花八門的商品供我們選擇，而且我們還可以領(lǐng)到他們的優(yōu)惠券。其實(shí)說(shuō)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)它并不是一個(gè)“死”的商城，并且它是很靈活的。他們會(huì)不定期的去舉行一些不同主題的促銷活動(dòng)，而且這些活動(dòng)是可以返券的。那么我就來(lái)偷偷的告訴大家怎樣才能得到優(yōu)惠券，讓你的購(gòu)物更加的實(shí)惠。首先，我們可以先去關(guān)注當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的促銷頻道哦！接著，我們就在返券期間去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物，這樣的話，當(dāng)我們的訂單達(dá)到返券的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們就可以得到由系統(tǒng)自動(dòng)為我們發(fā)放的禮券哦！呵呵，這樣我們就簡(jiǎn)單又輕松的獲得禮券了。還有一種方法，可能許多人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。我也不賣關(guān)子了，用積分來(lái)兌換禮券，我偶爾用這種方法來(lái)獲得禮券的。因?yàn)槲抑蓝Y券并不是天天有，所以用這種方法獲得禮券是我這個(gè)網(wǎng)購(gòu)老手喜歡用的。比如說(shuō)吧！我有15000的積分時(shí)，那么我就可以得到5元的禮券，并且這種禮券是全場(chǎng)通用的，當(dāng)然，30000分就可以兌換到10元的禮券哦！不過(guò)，順便提醒一句，假如要使用積分兌換禮券的話，那么我們必須要到積分兌換區(qū)中去兌換。說(shuō)了這么多，看來(lái)想要得到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的禮券并不難吧！只要能懂我這篇文章，那么禮券就唾手可得了，我很希望各位兄弟姐妹們?nèi)ギ?dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物，并不是我為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做宣傳，而是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物放心又實(shí)惠。

被稱為“收購(gòu)狂人”的云南鴻翔一心堂(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱一心堂)最近再度出手。12月13日，一心堂發(fā)布公告，宣布斥資約1.58億元收購(gòu)位于四川綿陽(yáng)、廣元等地的60家藥店。一心堂2016年三季度報(bào)顯示，截至今年9月30日，一心堂及其全資子公司共擁有直營(yíng)連鎖門店3877家，其中四川240家。一心堂此前公開(kāi)表示，“公司將在未來(lái)兩年以西南市場(chǎng)為核心，從而布局全國(guó)市場(chǎng)?！钡陬l繁收購(gòu)背后，一心堂業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)卻受省外業(yè)務(wù)“拖累”。2016年上半年，一心堂凈利潤(rùn)同比增速為12.85%，低于營(yíng)收同比增速。公司稱主要原因是持續(xù)高強(qiáng)度的新店擴(kuò)張及電商投入。多位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“如何對(duì)較為零散的購(gòu)買標(biāo)的進(jìn)行整頓融合，才是一心堂面臨的關(guān)鍵問(wèn)題”。并購(gòu)成四川藥店老大作為云南本地銷售額最大、網(wǎng)點(diǎn)最多的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)“老大哥”，一心堂在上市前一直“默默無(wú)聞”。但自2014年7月2日掛牌上市以來(lái)，一心堂就在資本市場(chǎng)上風(fēng)生水起。12月12日晚間，一心堂再發(fā)三則公告，稱其全資子公司四川一心堂醫(yī)藥連鎖有限公司(以下簡(jiǎn)稱四川一心堂)擬斥資不超過(guò)約1.58億元收購(gòu)位于四川省綿陽(yáng)市、廣元市等地共計(jì)60家零售藥店。公司2016年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月30日，一心堂及其全資子公司共擁有直營(yíng)連鎖門店3818家，其中四川240家，僅次于云南大本營(yíng)的2644家和廣西省的335家。而據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月起至今，一心堂在四川累計(jì)整合的藥店總數(shù)達(dá)到了239家(未納入今年三季報(bào)內(nèi))。這也就意味著，一心堂在四川市場(chǎng)上的門店總數(shù)達(dá)到了479家。東吳證券研報(bào)顯示，目前一心堂已經(jīng)占據(jù)四川地區(qū)零售藥店數(shù)量榜第一位。值得注意的是，一心堂的并購(gòu)之路一直堅(jiān)持“小步快跑”戰(zhàn)略?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者通過(guò)公開(kāi)資料發(fā)現(xiàn)，一心堂此次收購(gòu)對(duì)象中除一家藥房以外，其余標(biāo)的均以“老百姓大藥房”命名。但這些藥房主要由自然人曾理春持有，與另一家上市公司老百姓大藥房連鎖股份有限公司(603883，SH)并無(wú)關(guān)聯(lián)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“對(duì)熱衷于跑馬圈地、追求并購(gòu)速度的一心堂來(lái)說(shuō)，從自然人或中小規(guī)模企業(yè)手中收購(gòu)藥房，能夠更快實(shí)現(xiàn)卡位優(yōu)勢(shì)”。這樣的策略或許是追求速度的“捷徑”，但也為一心堂在收購(gòu)后的整合管理埋下了“隱患”。整合中小藥店難在成都醫(yī)藥商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、四川德仁堂藥業(yè)連鎖有限公司董事長(zhǎng)鄒康祿看來(lái)，“收購(gòu)動(dòng)作本身比較簡(jiǎn)單，一心堂接下來(lái)還面臨如何融合發(fā)展的問(wèn)題”。鄒康祿補(bǔ)充說(shuō)，“一心堂此前收購(gòu)的標(biāo)的主要是中小規(guī)模藥店，且歸屬與布局比較零散，企業(yè)文化的融合應(yīng)該是一心堂接下來(lái)要面對(duì)的難題”。目前，一心堂的并購(gòu)業(yè)績(jī)似乎確未迎來(lái)收獲期。2016年1~6月，一心堂凈利潤(rùn)同比增速為12.85%，低于營(yíng)收同比增速18.11%。子公司方面，四川一心堂2015年度共計(jì)虧損1585萬(wàn)元。今年1~9月，其凈利損失達(dá)1451萬(wàn)元。西南證券研報(bào)表示，一心堂目前業(yè)績(jī)主要由云南省貢獻(xiàn)，大部分省外子公司尚處于虧損狀態(tài)。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣表示，“此前一心堂進(jìn)行收購(gòu)的速度比較快，經(jīng)營(yíng)方面沒(méi)有趕上。其面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是區(qū)域連鎖企業(yè)，這些企業(yè)有政府關(guān)系、醫(yī)院關(guān)系和醫(yī)保關(guān)系，一心堂去跟它們競(jìng)爭(zhēng)難度頗大?！笔妨⒊紭I(yè)給出了建議，“減緩并購(gòu)速度，先把店面經(jīng)營(yíng)做起來(lái)”。對(duì)在四川醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展多年的鄒康祿來(lái)說(shuō)，“目前四川本地的藥店數(shù)量達(dá)到三四萬(wàn)家，在全國(guó)范圍內(nèi)都屬競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然一心堂應(yīng)該已在四川占據(jù)藥店數(shù)量首位，但它還需要盡快適應(yīng)各地區(qū)的實(shí)際情況，也面臨與區(qū)域龍頭可能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)”。鄒康祿表示，“目前四川區(qū)域內(nèi)藥店數(shù)量多且處于‘小而散’的狀態(tài)，類似一心堂的上市公司舉旗并購(gòu)整合，中小藥店抱團(tuán)發(fā)展是未來(lái)將呈現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)格局”。

12月14日消息，近日，數(shù)位用戶反映，其淘寶賬號(hào)在沒(méi)有任何征兆的情況下被作永久封禁處理，理由為危及交易風(fēng)險(xiǎn)等，致電淘寶人工客服后，僅得到“賬戶有風(fēng)險(xiǎn)，已被永久保護(hù)，建議重新注冊(cè)”的答復(fù)，而沒(méi)有說(shuō)明具體原因。上述用戶告訴說(shuō)，他們均是閑魚魚塘的塘主（可類比論壇版主），在被封號(hào)之前，僅在閑魚魚塘進(jìn)行日常管理，如發(fā)布公告、刪除不良信息等，而并未在淘寶、天貓等平臺(tái)進(jìn)行任何操作。截至12月9日下午2時(shí)，據(jù)獲悉，約6位塘主的淘寶賬戶被永久封禁，除支付寶外，淘寶、天貓等平臺(tái)均顯示無(wú)法登錄。其中，被封號(hào)時(shí)間最長(zhǎng)的已有一周左右?！安荒芙o出明確的違規(guī)理由，這是我們無(wú)法理解的。據(jù)我們了解，像我們一樣訴求阿里解封和請(qǐng)求阿里給出封號(hào)理由的人還有很多，在沒(méi)有通知和預(yù)警的情況下就被封號(hào)甚至不給予申訴通道這是我們無(wú)法接受的，可以說(shuō)阿里巴巴侵犯了我們的賬號(hào)知情權(quán)！”其中一位塘主如此說(shuō)道。就此事咨詢閑魚有關(guān)負(fù)責(zé)人，“經(jīng)排查，該封號(hào)操作是由閑魚產(chǎn)生的bug引起的，目前已進(jìn)行修復(fù)，閑魚將對(duì)所有被誤判封禁的用戶進(jìn)行解封處理，并致電用戶作出解釋。”負(fù)責(zé)人回應(yīng)道，并提醒用戶若遇到該情況，應(yīng)直接致電閑魚。當(dāng)天下午5點(diǎn)50分，上述約6位塘主的淘寶賬號(hào)已全部恢復(fù)。閑魚方面表示，在閑魚進(jìn)行交易的用戶一般只會(huì)因侵權(quán)被封號(hào)，如品牌權(quán)利人進(jìn)行投訴，并提交有關(guān)憑證，閑魚根據(jù)憑證作出處理。同時(shí)，被投訴侵權(quán)的用戶可進(jìn)行申訴，申訴通道有閑魚App內(nèi)的在線客服、客服電話等?！埃ū煌对V的商品）其實(shí)是正品，因?yàn)檗D(zhuǎn)賣價(jià)格低，被廠家舉報(bào)的，他們表面說(shuō)假貨，其實(shí)無(wú)非就是因?yàn)檗D(zhuǎn)賣價(jià)格影響商家利益了?！庇杏脩羧绱苏f(shuō)道。

用淘寶網(wǎng)舉例，淘寶網(wǎng)是自己只做平臺(tái),前提是你要做到最大才會(huì)有相應(yīng)的利潤(rùn)。但這種方法，絕大多數(shù)是散戶，很容易讓專業(yè)的供應(yīng)商搶走市場(chǎng)，于是就淘寶商場(chǎng)的出現(xiàn)，這樣，專業(yè)的和業(yè)余的都有了。其信用方面，它自己有支付寶，信用是沒(méi)的話說(shuō)，平臺(tái)上又出了一個(gè)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓買家相對(duì)而言有了更多的判斷依據(jù)。目前來(lái)看這個(gè)方法是最好的。同樣在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)就是自己控制貨源，它的商品品質(zhì)和售后服務(wù)都有很強(qiáng)的保障。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的劣勢(shì)是它的流動(dòng)資金被壓的太多，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度不夠快，這大概是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)范圍受了一定局限性的原因。

今日，印刷B2B平臺(tái)陽(yáng)光印網(wǎng)召開(kāi)“2017年度紙箱戰(zhàn)略新聞發(fā)布會(huì)”，董事長(zhǎng)兼CEO張紅梅公布其“綠色低價(jià)科技”的新戰(zhàn)略，并提到2017年?duì)I收有望達(dá)到35億元。同時(shí)，陽(yáng)光印網(wǎng)做出守住全國(guó)最低價(jià)的承諾。行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近半年紙箱的原紙漲幅高達(dá)50%，導(dǎo)致紙箱價(jià)格直接增長(zhǎng)40%。據(jù)分析，主要原因在于年初大批中小造紙廠集中關(guān)停，致使原紙供應(yīng)不足；人民幣兌美元匯率持續(xù)走低，使得原材料供應(yīng)奇貨可居；另外，行業(yè)利微，需求卻不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致了價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)。CEO張紅梅代表陽(yáng)光印網(wǎng)承諾，將通過(guò)其整合的近萬(wàn)供應(yīng)廠商、大規(guī)模的集中化訂單、金融供血、大數(shù)據(jù)的支持，保證其客戶獲得市場(chǎng)最低價(jià)位。據(jù)托比網(wǎng)記者了解，陽(yáng)光印網(wǎng)成立于2011年，五年來(lái)獲得了三輪約5億元融資。整合了6000余家供應(yīng)廠商，為30萬(wàn)的中小企業(yè)和招商銀行、天貓、京東等1000家集團(tuán)客戶提供企采服務(wù)；服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市和1500個(gè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在剛過(guò)去的“雙十一”期間，陽(yáng)光印網(wǎng)出貨6500萬(wàn)件，占天貓雙十一總包裹量的10%。據(jù)稱，雙十一至今，陽(yáng)光印網(wǎng)的出貨已經(jīng)突破2億只。同時(shí)，單就紙箱一項(xiàng)來(lái)講，單月銷售額突破1億元。取得這樣的成績(jī)，張紅梅對(duì)托比網(wǎng)記者表示，得利于其企業(yè)級(jí)“共享經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略。同時(shí)，陽(yáng)光印網(wǎng)也會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，正在大力研發(fā)綠色環(huán)保紙箱，為新材料、新科技、新結(jié)構(gòu)等方面的研究設(shè)立研究院，并聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)和國(guó)際知名企業(yè)共同研究，2017年有望實(shí)現(xiàn)重大突破。其實(shí)，在2015年之前，陽(yáng)光印網(wǎng)業(yè)務(wù)主要涉及商務(wù)印刷、禮品、市場(chǎng)營(yíng)銷耗材等品類。在去年10月份進(jìn)入包裝耗材定制領(lǐng)域后，3個(gè)月完成了20萬(wàn)只的紙箱日銷量。據(jù)托比網(wǎng)記者了解，在這個(gè)行業(yè)里，除了走到C輪的陽(yáng)光印網(wǎng)外，還有布局行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的我要印，拿到Pre—A的愛(ài)包裝和一起印等平臺(tái)。曾經(jīng)有人提到，這個(gè)行業(yè)中容納的平臺(tái)并不會(huì)太多，究竟誰(shuí)將成為印刷行業(yè)的巨頭，讓我們拭目以待。

6日晚間，步步高發(fā)布非公開(kāi)發(fā)行上市公告書。公告顯示，步步高本次以14.72元/股的價(jià)格，非公開(kāi)發(fā)行8492萬(wàn)股，募資12.5億元。預(yù)計(jì)本次新發(fā)行股票將于12月9日上市。本次非公開(kāi)發(fā)行的對(duì)象除了步步高集團(tuán)之外，還有金鷹基金管理有限公司和新沃基金管理有限公司?！肮緦⒗么舜味ㄔ鲑Y金進(jìn)一步夯實(shí)O+O戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下兩條腿走路，并積極整合全球供應(yīng)鏈資源，以滿足消費(fèi)趨勢(shì)變化和升級(jí)需求?！辈讲礁叨麻L(zhǎng)王填表示。步步高三季報(bào)顯示，今年前三季度公司新開(kāi)超市門店24家，百貨門店4家，開(kāi)店規(guī)模較上年同期大幅增加?！熬€上消費(fèi)在價(jià)格和海量選擇方面有優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)前消費(fèi)已經(jīng)升級(jí)，體驗(yàn)感、品質(zhì)感都很重要，而這正是線下消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，也是步步高在行業(yè)緊縮背景下，仍擴(kuò)張線下門店的原因?！蓖跆罱榻B。記者了解到，在今年雙“十一”期間，步步高推出的“靠譜購(gòu)物節(jié)”，11天銷售總額達(dá)到11.26億元，同比增長(zhǎng)83％。王填介紹，從百貨到購(gòu)物中心，從線下到線上，消費(fèi)趨勢(shì)一直在變化，消費(fèi)創(chuàng)新一直在繼續(xù)，這就要求零售行業(yè)不斷進(jìn)行消費(fèi)形式的革命，以滿足消費(fèi)升級(jí)。實(shí)際上，這種“革命”也一直都在繼續(xù)。而面對(duì)這種消費(fèi)創(chuàng)新、變化的趨勢(shì)，步步高則開(kāi)放心態(tài)，考慮的是線上和線下融合，而不是對(duì)抗，以引領(lǐng)零售行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)?！拔磥?lái)零售行業(yè)線上線下必將走向平衡?！贝送?，步步高近年圍繞開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，動(dòng)作頻頻。公司先后與萬(wàn)達(dá)、百度、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并發(fā)起全球聯(lián)采、控股南城百貨、收購(gòu)萍鄉(xiāng)心連心、參與重慶百貨定增等。業(yè)內(nèi)人士表示，種種跡象預(yù)示著，我國(guó)零售行業(yè)正在加速深層次整合，特別是供應(yīng)鏈方面的整合，步步高、永輝等零售企業(yè)都開(kāi)始在這上面下功夫，并且從規(guī)模、勢(shì)力和決心上都擁有供應(yīng)鏈整合能力，一旦他們實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)商資源把控，就可以在未來(lái)為各類渠道提供服務(wù)、合作甚至是合并和吸收。而這或許將再一次改寫未來(lái)商業(yè)格局的版圖。

12月5日消息，近日酒仙網(wǎng)(833919)發(fā)公告稱董事會(huì)于2016年11月30日收到公司副總裁李震平關(guān)于辭去公司副總裁職務(wù)的申請(qǐng)。據(jù)挖貝網(wǎng)了解，李震平不持有酒仙網(wǎng)股份，因個(gè)人原因請(qǐng)辭副總裁職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司其它職務(wù)。酒仙網(wǎng)表示，此次高級(jí)管理人員辭去副總裁職務(wù)未對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。公開(kāi)資料顯示，酒仙網(wǎng)專業(yè)從事酒類商品的線上零售(酒仙網(wǎng)B2C)、線上批發(fā)(酒仙團(tuán)B2B)、即時(shí)服務(wù)(酒快到O2O)及品牌運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)等。2016年上半年酒仙網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入為12.07億元，較上年同期增長(zhǎng)36.72%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為-7155.48萬(wàn)元，較上年同期-1.13億元，虧損程度減小。

Casa最新一期的封面就是蒼井優(yōu)，以愛(ài)讀書出名的她完美地融入了這本「書店特輯」的氣場(chǎng)。今天淺子先和大家來(lái)看一看這期雜志的封面故事。對(duì)于演員來(lái)說(shuō)，愛(ài)讀書和好演技應(yīng)該有所關(guān)聯(lián)吧。蒼井優(yōu)，1985年生。以愛(ài)讀書出名的演員。今年的電影《跨越柵欄》和小田切讓合作，引起了很大的轟動(dòng)。最近在讀的是沼田真帆香的作品，是她明年即將上映的電影《她不知道的鳥的名字》的原著作者。在長(zhǎng)野縣信濃町的森林深處、寧?kù)o的野尻湖畔，有一座小型圖書館。這里是野尻湖賓館NojirikoHotelElBosco的入口。這個(gè)賓館的主題是「讀書」。住客們可以在這個(gè)令人放松的空間里與喜歡的書和作家面對(duì)面。這一天，女演員蒼井優(yōu)從東京來(lái)到這里，花了三個(gè)小時(shí)訪問(wèn)了野尻湖畔的這座特別的賓館?！高@里的住宿體驗(yàn)因?yàn)楹蜁具B在一起，讓人感到十分獨(dú)特和奢侈。翻過(guò)書頁(yè)的間隙，眼睛向著窗外移去，就能看到美麗的森林和湖泊?！股n井優(yōu)說(shuō)。蒼井優(yōu)正在賓館的圖書館里讀著小川未明的童話集《赤船》，她說(shuō)自己很喜歡這類給孩子看的書。圖書館里雖然安靜卻能感到人情味。室內(nèi)設(shè)計(jì)由清加清擔(dān)任。即使是家具上的細(xì)節(jié)也都經(jīng)過(guò)精心安排。其中還有很多工業(yè)設(shè)計(jì)大師渡邊力的名作。椅背的傾斜程度正好，無(wú)論靠多久都不會(huì)感到疲累。這樣令人安心的氛圍正適合人把所有的注意力都放到閱讀本身。蒼井優(yōu)坐在渡邊力設(shè)計(jì)的名作搖椅Rikirocker上讀著塚原健二郎的童話集。好像在前言里看到了很有趣的句子。蒼井優(yōu)說(shuō)自己從小時(shí)候開(kāi)始就很喜歡圖書館的氛圍，一直到上中學(xué)為止，有事沒(méi)事地就會(huì)往圖書館里跑。愛(ài)讀書的習(xí)慣一直保留到現(xiàn)在。她說(shuō)：「因?yàn)楝F(xiàn)在當(dāng)了演員，所以對(duì)各種電影的原著尤其在意。比如最近在讀《她不知道的鳥的名字》的作者沼田真帆香的一些作品?？傊诸^上必須要讀著某本書，不然就會(huì)覺(jué)得心慌。」《她不知道的鳥的名字》沼田真帆香蒼井優(yōu)每次拍電影的時(shí)候，如果要去一個(gè)新的城市取景，她一定會(huì)去逛一逛當(dāng)?shù)氐臅??！杆哉且驗(yàn)檫@樣，這個(gè)以讀書為主題的酒店才能一下子抓住我的心吧?！顾f(shuō)。蒼井優(yōu)在書架前瀏覽了一圈書脊上的題目，挑出了三本書。分別是她喜歡的作家小川未明、宮澤賢治和一本第一次看到的、叫作《七樓的孩子們》的童話集。她剛一翻開(kāi)這本童話書，臉上就浮起了笑意?！肝铱磿恢庇姓牧?xí)慣，剛剛就是看到了精彩的句子。去旅行的時(shí)候，我一般都會(huì)挑自己喜歡的作家的作品隨身帶著，選他們的原因是不想冒險(xiǎn)。但是像這樣在旅行中和一本全新的書相遇也很驚喜」，蒼井優(yōu)說(shuō)。

自營(yíng)運(yùn)費(fèi)返還規(guī)則：注：上門取件的商品及地域規(guī)則：1、您購(gòu)買1號(hào)店自營(yíng)商品15日內(nèi)（含15日，自您收到商品之日起計(jì)算）因1號(hào)店原因提交退換申請(qǐng)且審核通過(guò)，在1號(hào)店自配送配送范圍內(nèi)，1號(hào)店提供免費(fèi)上門取件服務(wù)（法定節(jié)假日、停電、天氣等不可抗力情況除外）。2、您也可以登錄幫助中心-配送方式-配送范圍、時(shí)間及費(fèi)用輸入您的地址，查看是否在自配送上門取件區(qū)域范圍哦。

2014年的夏天，我們?cè)?jīng)寫過(guò)一篇報(bào)道，聚焦全球底層服裝制造業(yè)的罷工、抗議以及用人方式的傾斜。當(dāng)時(shí)我們以為，在全球紡織業(yè)工人的權(quán)益意識(shí)逐步加強(qiáng)的現(xiàn)在，用低廉的時(shí)薪捆綁勞工們青春的時(shí)代已經(jīng)要逐漸翻頁(yè)了，但在2016年的冬天，情況卻愈演愈烈了。不止是服裝制造業(yè)的從事人員們?cè)诳棺h罷工了，連物流倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的工人們也在表示不滿。TOPSHOP的在線分銷倉(cāng)庫(kù)工人上周宣布將于本周開(kāi)始進(jìn)行罷工，來(lái)抗議公司過(guò)低的薪酬——英國(guó)生活工資委員會(huì)規(guī)定TOPSHOP應(yīng)該付給工人每小時(shí)8.45英鎊（約合人民幣72元），但TOPSHOP卻只肯給出英國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)7.2英鎊（約合人民幣62元）的時(shí)薪。這些工人們拒絕接受不合理的報(bào)酬，因?yàn)樗麄冞x擇黑色星期五后的第一個(gè)工作日來(lái)發(fā)聲，借由訂單處理壓力來(lái)向掌權(quán)者抗議。服裝制造業(yè)的剝削現(xiàn)象也并未減輕。美國(guó)加州勞工部做了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南加州77家獨(dú)立工廠里有85%的工廠都涉嫌勞工侵權(quán)，這些服裝廠為FOREVER21、TJMaxx等快時(shí)尚品牌制作衣服，但時(shí)薪還不到美國(guó)規(guī)定最低時(shí)薪的一半，僅為每小時(shí)4美元（美國(guó)規(guī)定最低時(shí)薪為10美元）。而且快時(shí)尚品牌所采用的廉價(jià)布料和大量使用的化學(xué)品也在影響著這些勞工們的身體健康。即使在「全球第一服裝制造工廠」的中國(guó)，這種情況也屢見(jiàn)不鮮。7月底，香港NGO組織StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior發(fā)布了《品牌企業(yè)社會(huì)責(zé)任偽善背后的真實(shí)現(xiàn)狀：ZARA、H&M、GAP中國(guó)供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告》，當(dāng)中揭露了快時(shí)尚代工廠們對(duì)勞工的不公待遇——雖然快時(shí)尚品牌們標(biāo)榜會(huì)給代工廠工人們合理的福利和休息時(shí)間，但實(shí)際上品牌下達(dá)的巨大工作量讓代工廠們只能加班加點(diǎn)完成，福利只是一紙空談。相對(duì)應(yīng)的，勞工們每個(gè)月平均加班100多個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)超過(guò)法律規(guī)定的加班時(shí)間，而工作時(shí)間也從早上持續(xù)到半夜。由于產(chǎn)量過(guò)大，原料和成品都只能積壓在廠房?jī)?nèi)，廠房?jī)?nèi)長(zhǎng)期保持高溫和不通風(fēng)的狀況，甚至連基本的崗前培訓(xùn)和安全設(shè)備都不過(guò)關(guān)?！秆构S」在幾個(gè)世紀(jì)前就已經(jīng)產(chǎn)生，但隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象并沒(méi)有得以改善，反而披著「社會(huì)進(jìn)步」的皮得以繼續(xù)存活?？鞎r(shí)尚品牌在過(guò)去幾年內(nèi)大舉擴(kuò)張，它們讓消費(fèi)者習(xí)慣了用最便宜的價(jià)格和最快的速度買到時(shí)下流行的款式以及單品。當(dāng)原材料、店面租金、宣傳營(yíng)銷的成本都在不斷增加的時(shí)候，快時(shí)尚品牌們想從代工廠那里減少開(kāi)支，而這種縮減直接影響了勞工們的根本利益。但與此同時(shí)，時(shí)尚行業(yè)的另一邊——奢侈品牌們又在發(fā)起新一輪的職場(chǎng)平等活動(dòng)。LVMH開(kāi)啟了「EllesVMHConnect」的新項(xiàng)目，要著重解決職場(chǎng)性別平等的問(wèn)題，目標(biāo)是在未來(lái)四年內(nèi)LVMH執(zhí)行委員會(huì)會(huì)有半數(shù)成員是女性。無(wú)獨(dú)有偶，Kering也在積極相應(yīng)聯(lián)合國(guó)的兩性平等運(yùn)動(dòng)。在時(shí)尚行業(yè)中，快時(shí)尚品牌和奢侈品牌向來(lái)壁壘森嚴(yán)，如此的待遇分化反應(yīng)的也是不同類型品牌們對(duì)受眾的服務(wù)態(tài)度?？鞎r(shí)尚品牌信奉著「快」是萬(wàn)事之源，盡可能獲取最大化利潤(rùn)也就是重中之重了，盡管各種勞工權(quán)益保障人群都在呼吁消費(fèi)者們不要再購(gòu)買廉價(jià)的大規(guī)模生產(chǎn)的快時(shí)尚品牌，對(duì)服裝的道德性做出選擇，但以ZARA為首的快時(shí)尚品牌還是在飛速發(fā)展。而奢侈品牌的消費(fèi)人群更愿意為品牌文化與價(jià)值買單，這不一定是奢侈品牌們這么做的原因，但就消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，奉行職場(chǎng)性別平等原則能讓奢侈品牌的消費(fèi)者們對(duì)品牌產(chǎn)生肯定和認(rèn)同。

入駐商家商品退換貨常見(jiàn)審核不通過(guò)的原因：1、自您收貨之日起已超出國(guó)家相關(guān)規(guī)定的處理時(shí)效2、商品問(wèn)題未上傳相關(guān)有效憑證。3、已經(jīng)通過(guò)其他渠道反饋，并正在處理中。4、其他，您可以點(diǎn)擊我的1號(hào)店-在線退換貨-退換貨詳情查看，客服會(huì)將詳細(xì)的原因反饋給您哦，或直接聯(lián)系商家在線客服咨詢。

黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐，網(wǎng)絡(luò)星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費(fèi)者賣力的生成，電商集體們?cè)谶@次盛宴中收獲如何很快見(jiàn)分曉。在此過(guò)程中，有些電商平臺(tái)想要以低價(jià)爭(zhēng)取到更多市場(chǎng)份額，出這招可以理解，但是否見(jiàn)效呢？據(jù)外媒報(bào)道，在一年一度的銷售高峰期，諸多電商平臺(tái)采取了低價(jià)定位政策，原因是實(shí)體零售業(yè)想完善線上渠道，而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價(jià)格對(duì)比網(wǎng)站顯示，亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價(jià)格出售。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在沃爾瑪和亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中，沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價(jià)低于亞馬遜，另外有三分之一的玩具定價(jià)接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購(gòu)的Jet.com網(wǎng)站，與亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中，Jet給出了46%的種類更低的價(jià)格。很顯然，在這一旺季，沃爾瑪又打出了其熱衷的價(jià)格牌。這些低價(jià)措施確實(shí)導(dǎo)致亞馬遜在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力下滑，但整體情況是，亞馬遜目前仍然是消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物的最愛(ài)，定價(jià)較低種類豐富，更重要的是物流和賣家服務(wù)可靠，許多亞馬遜Prime會(huì)員甚至不在其它網(wǎng)站對(duì)比價(jià)格，就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的，電商正在越來(lái)越多地分流實(shí)體零售的客戶。分析機(jī)構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示，今年的感恩節(jié)及黑五兩天，實(shí)體店凈銷售額同比下滑5%，交易量減少7.9%，僅“黑色星期五”當(dāng)天，實(shí)體店顧客同比減少將近11%，凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡(luò)零售與之形成了鮮明的對(duì)比。美國(guó)大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱，同在上述時(shí)間，美國(guó)的在線消費(fèi)額同比增長(zhǎng)將近18%至52.7億美元，較該機(jī)構(gòu)此前預(yù)期額高約4%。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，打造一個(gè)像樣的網(wǎng)上商城勢(shì)在必行。在與亞馬遜的電商競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)的沃爾瑪，為數(shù)不多的可用工具之一就是低價(jià)了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價(jià)格戰(zhàn)，沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價(jià)格，亞馬遜什么價(jià)格，沃爾瑪也什么價(jià)格，力爭(zhēng)在比價(jià)項(xiàng)目上略勝一籌。但作為實(shí)體零售企業(yè)，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)高于亞馬遜，后者的“自營(yíng)+速遞”模式經(jīng)過(guò)十幾年運(yùn)營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，沃爾瑪當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)頗惹爭(zhēng)議。除了價(jià)格，觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因，亞馬遜的全套服務(wù)實(shí)在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算，目前有44%的美國(guó)人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi)，從2005至2016年間，這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說(shuō)，盡管周邊服務(wù)已經(jīng)十分出眾，亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步完善周邊服務(wù)。同時(shí)，亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達(dá)、免費(fèi)視頻等眾多服務(wù)，也有效地為亞馬遜加碼。從收購(gòu)1號(hào)店到合作京東，沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中，僅僅從價(jià)格上叫板亞馬遜意義不大。要爭(zhēng)取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務(wù)“慣壞了”的消費(fèi)者，沃爾瑪這個(gè)實(shí)體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡(luò)零售商們一樣，從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié)，還有很多東西要學(xué)習(xí)。

有理由退換貨常見(jiàn)審核不通過(guò)的原因：1、自您收貨之日起已超出國(guó)家相關(guān)規(guī)定的處理時(shí)效2、商品問(wèn)題未上傳相關(guān)有效憑證3、已經(jīng)通過(guò)其他渠道反饋，并正在處理中4、其他，您可以點(diǎn)擊我的1號(hào)店-在線退換貨-退換貨詳情查看，客服會(huì)將詳細(xì)的原因反饋給您哦。

自營(yíng)有理由退換貨申請(qǐng)步驟：1、1號(hào)店為您提供網(wǎng)上申請(qǐng)退換貨的服務(wù)，登錄后進(jìn)入"我的1號(hào)店>服務(wù)中心>在線退換貨>申請(qǐng)退換貨"點(diǎn)擊"申請(qǐng)退換貨"自助完成退換貨的申請(qǐng)2、進(jìn)入自助退換貨頁(yè)面，選擇退貨或換貨服務(wù)及您需要退換貨的商品3、填寫退換貨商品"申請(qǐng)理由"，并進(jìn)行詳細(xì)問(wèn)題描述，提交圖片便于客服審核4、提交完成顯示信息如下：5.如何查詢退換貨狀態(tài):6.運(yùn)費(fèi)補(bǔ)償說(shuō)明:您墊付的運(yùn)費(fèi)經(jīng)核實(shí)后，在退換貨完成后的1個(gè)工作日內(nèi)，我們將通過(guò)返利的形式打入您的1號(hào)店賬戶內(nèi)，屆時(shí)請(qǐng)前往“我的1號(hào)店-賬戶余額”查詢，謝謝。特別說(shuō)明：A、返利金額不予兌現(xiàn)，可用于1號(hào)店購(gòu)物時(shí)的現(xiàn)金抵扣（除虛擬商品外），B、運(yùn)費(fèi)補(bǔ)償僅支持非客戶原因造成的退換貨逆向所產(chǎn)生的快遞費(fèi)用。.

11月27日，旅游分銷平臺(tái)世界玖玖發(fā)布公開(kāi)信，宣布因各種原因，世界玖玖對(duì)公司的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了暫停，并將在下周內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部休整，預(yù)計(jì)在12月2日全面恢復(fù)。目前，眾信旅游等股東還給予了世界玖玖共計(jì)4000余萬(wàn)元的資金支持。世界玖玖表示，近期因各種原因，決定對(duì)公司的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了暫停。本周開(kāi)始，世界玖玖將對(duì)公司各合作渠道、各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理，包括與供應(yīng)商的借款、各渠道的溝通機(jī)制等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。世界玖玖將于12月2日全面恢復(fù)各渠道（包括各OTA平臺(tái)、嘻嘻假期同業(yè)平臺(tái)、龍貓旅行海外渠道）的投放。值得注意的是，世界玖玖還表示，經(jīng)溝通并確認(rèn)，以大股東眾信旅游為首的各股東，為公司發(fā)展提供了新一輪超過(guò)4000萬(wàn)元人民幣的資金支持。未來(lái)世界玖玖還將引入新的投資方及戰(zhàn)略投資人。今年7月，世界玖玖宣布獲得B+輪融資，進(jìn)一步加速在自由行方面的布局。據(jù)了解，由于目前B2B平臺(tái)存在薄利、產(chǎn)品同質(zhì)化、補(bǔ)貼大戰(zhàn)等現(xiàn)象，B2B平臺(tái)發(fā)展陷入瓶頸，洗牌速度加快。易觀智庫(kù)高級(jí)分析師朱正煜表示：“世界玖玖以機(jī)票B2B起家，但目前B2B行業(yè)出現(xiàn)了許多問(wèn)題。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，世界玖玖想以機(jī)票B2B帶動(dòng)度假旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，這其中便出現(xiàn)了許多要打通、梳理的環(huán)節(jié)?！敝煺媳硎荆澜缇辆烈⒁馔ㄟ^(guò)提供特色的服務(wù)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)理由退貨常見(jiàn)審核不通過(guò)的原因：1、根據(jù)法律規(guī)定及商品性質(zhì)，您的商品不享受“7天無(wú)理由退貨”政策：具體政策詳見(jiàn)《1號(hào)店無(wú)理由退貨政策》2、自您收貨之日起已超出7天的處理時(shí)效3、選擇的“申請(qǐng)理由”與實(shí)際反饋的問(wèn)題不相符。4、其他，您可以點(diǎn)擊我的1號(hào)店-在線退換貨-退換貨詳情，客服會(huì)將詳細(xì)的原因反饋給您哦。

Q:我為什么無(wú)法選擇7天無(wú)理由退貨？A:部分商品不支持“7天無(wú)理由退貨”，詳情請(qǐng)仔細(xì)閱讀《1號(hào)店無(wú)理由退貨政策》；申請(qǐng)7天無(wú)理由退貨時(shí)，原因請(qǐng)務(wù)必選擇“無(wú)理由退貨”，不然會(huì)影響您退貨申請(qǐng)的進(jìn)度哦。Q:我怎么看這個(gè)商品是否支持7天無(wú)理由退貨？A:1號(hào)店會(huì)在相關(guān)商品頁(yè)面給予您提示，并在您提交訂單購(gòu)買時(shí)請(qǐng)您確認(rèn)。標(biāo)記7的商品均支持7天無(wú)理由退貨。標(biāo)記為叉的商品不支持“7天無(wú)理由退貨“。Q:我你們多久處理我的申請(qǐng)？A:客服將在1個(gè)工作日內(nèi)處理您的申請(qǐng)，請(qǐng)注意查詢進(jìn)度哦。Q:在描述問(wèn)題框內(nèi)，我需要填寫那些內(nèi)容？A:在“描述問(wèn)題“一欄，填寫您需要退貨的詳細(xì)原因，您詳細(xì)的描述有助于客服人員更快地處理您的申請(qǐng)（請(qǐng)不要超過(guò)200個(gè)字哦），舉例：Q:為何我點(diǎn)擊提交申請(qǐng)無(wú)響應(yīng)A:提交申請(qǐng)前，請(qǐng)仔細(xì)閱讀《退換貨條款》，并勾選確認(rèn)，退貨申請(qǐng)才能成功提交哦。Q:那退貨運(yùn)費(fèi)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？A:7天無(wú)理由退貨，需要您自行承擔(dān)運(yùn)費(fèi)將商品寄回哦。