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原因
8月3日消息,國(guó)內(nèi)化妝品微商企業(yè)思埠集團(tuán)正在走向線下。據(jù)獲悉,思埠近期已在全國(guó)范圍內(nèi)布局線下體驗(yàn)店,并稱(chēng)將實(shí)現(xiàn)“百城萬(wàn)店”計(jì)劃。據(jù)思埠集團(tuán)董事長(zhǎng)吳召國(guó)介紹,思埠其實(shí)早在去年6月份就開(kāi)了第一家線下體驗(yàn)店,而真正開(kāi)始擴(kuò)張是在今年春節(jié)后。截至目前,思埠在全國(guó)范圍內(nèi)一共開(kāi)店300~400家,主要集中在三四線城市,例如湖南常德、山西臨汾等。店主大多是思埠本身的微商代理合伙開(kāi)設(shè)。吳召國(guó)稱(chēng),線下體驗(yàn)店的主要功能是增加顧客信任度,將顧客從線上引流到線下,體驗(yàn)更多的服務(wù)。其介紹,思埠線下體驗(yàn)店主要嘗試的是“輕美容院”模式,店鋪可以提供一些基礎(chǔ)的美容護(hù)膚服務(wù),例如修眉、美甲、敷面膜等。另外,還了解到,除了線下體驗(yàn)店,思埠還在嘗試與一些線下服裝店合作,在后者店內(nèi)開(kāi)辟一塊位置,展示思埠產(chǎn)品。實(shí)際上,除了增加顧客信任度,思埠積極拓展線下體驗(yàn)店,還有一個(gè)目的是吸引線下流量,尋找新的用戶群。吳召國(guó)透露,在今年5月份,國(guó)內(nèi)微商企業(yè)幾乎都經(jīng)歷了銷(xiāo)售額的斷崖式下降,思埠也不例外。他坦承,思埠在那一時(shí)期的銷(xiāo)售額下降了30%左右,堪稱(chēng)“黑色五月”。吳召國(guó)將“黑色五月”的原因歸結(jié)為市場(chǎng)飽和以及當(dāng)時(shí)媒體鋪天蓋地的負(fù)面報(bào)道。他表示,思埠很快采取了針對(duì)性的措施,提高動(dòng)銷(xiāo)率,例如,推出一些免費(fèi)的美容小儀器(比如蒸臉器)、產(chǎn)品試用裝、防曬衣等。目前思埠業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步回升狀態(tài)??梢?jiàn),拓展線下店,在一定程度上也是緩解業(yè)務(wù)下降的一個(gè)探索途徑。吳召國(guó)表示,微商走向線下是必須。“任何一個(gè)商業(yè)模式的本質(zhì)都是要把產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者,微商脫離了這一本質(zhì),只是一級(jí)一級(jí)往下囤貨,這種模式可以持續(xù)一段時(shí)間輝煌,但要長(zhǎng)久下去,必須落地,否則只能節(jié)節(jié)敗退?!倍鴵?jù)了解,開(kāi)始鋪線下渠道的微商不止思埠一家。魔麗彩、三草兩木等化妝品微商品牌也在紛紛通過(guò)不同的方式走向線下。其中,魔麗彩旗下撕拉式唇彩已正式進(jìn)駐7-11、惠之林、廣客隆等連鎖便利店,而三草兩木則在今年5月份啟動(dòng)了線下加盟商的招募,其稱(chēng),今年預(yù)計(jì)要開(kāi)約100家線下店。資料顯示,思埠成立于2014年3月份,主營(yíng)化妝品。報(bào)道顯示,思埠在2014年不到一年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了10億元左右的營(yíng)業(yè)額。今年春節(jié),思埠更是高調(diào)拿下央視春晚倒計(jì)時(shí)廣告,引發(fā)熱議。今年1月初,思埠集團(tuán)宣布入股幸美股份,斥資7782萬(wàn)元,持有幸美股份49%股份,成為幸美股份最大股東。
一起惠2015-08-03 09:20:33507 次
比比寶一直是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺(tái),下面,我們就來(lái)了解一下。比比寶(bibibao)可愛(ài)又呆萌的稱(chēng)呼!目前每天為近百萬(wàn)的用戶提供著服務(wù),“比比寶“手機(jī)客戶端已成為眾多網(wǎng)購(gòu)用戶每天的“標(biāo)配”行為。2014年,比比寶官網(wǎng)推出了9塊9包郵,引發(fā)了用戶搶購(gòu)熱潮;比比寶每天人工精選上百條各大電商網(wǎng)站最新的超優(yōu)惠信息分享給用戶,同時(shí)還提供優(yōu)惠信息爆料渠道,旨在為用戶打造一個(gè)最具信息量的電商優(yōu)惠信息互動(dòng)分享平臺(tái)。省錢(qián)是比比寶的品牌承諾,希望用戶可以每天比比寶返利網(wǎng)官網(wǎng)中尋找到屬于自己的小幸福。比比寶用戶獨(dú)享折扣,在幫助用戶節(jié)省瀏覽海量商品信息時(shí)間的同時(shí),還能讓用戶以更優(yōu)惠的折扣價(jià)格購(gòu)買(mǎi),一舉兩得。比比寶返利網(wǎng)可信嗎?比比寶返利網(wǎng)是同行中返現(xiàn)是最高的。比價(jià)+返錢(qián),是比比寶幫助省錢(qián)的原因。比比寶本身并不出售任何商品,只是幫助各大商城來(lái)推廣產(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)的商品價(jià)格和各大商城上的價(jià)格一樣,只是得到了額外的返利。對(duì)于經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的朋友來(lái)說(shuō),如果厭倦了和商家討價(jià)還價(jià)的日子,比比寶是你在各大商城購(gòu)物的不錯(cuò)選擇。
2015-08-03 09:15:332716 次
8月3日消息,據(jù)獲悉,二手車(chē)電商平臺(tái)人人車(chē)獲得來(lái)自騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬(wàn)美元C輪融資。人人車(chē)方面透露,包括雷軍旗下順為資本在內(nèi)的上輪投資者亦有跟投,華興擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)。知情人士透露,本輪融資其實(shí)早在4月底已經(jīng)完成,當(dāng)時(shí)人人車(chē)單月成交剛剛突破1000輛。據(jù)了解,人人車(chē)成立于2014年4月,此前已經(jīng)獲得過(guò)兩輪投資,投資方包括紅點(diǎn)投資、策源創(chuàng)投和雷軍系的順為資本。本輪融資之后,人人車(chē)估值將超過(guò)5億美元。此輪是騰訊在二手車(chē)電商行業(yè)目前最大一筆投資,也意味著騰訊正在加速布局該領(lǐng)域。人人車(chē)創(chuàng)始人兼CEO李健稱(chēng),人人車(chē)的C2C商業(yè)模式可以描述為“互聯(lián)網(wǎng)二手車(chē)4S店”,除了繼續(xù)加大投入,讓二手車(chē)交易環(huán)節(jié)更加透明、高效,接下來(lái)也會(huì)整合資源,建立更為便捷、高性價(jià)比的售后服務(wù)體系,讓用戶賣(mài)車(chē)、買(mǎi)車(chē)、用車(chē)都無(wú)憂?!叭巳塑?chē)與騰訊在汽車(chē)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和資源高度互補(bǔ),對(duì)于二手車(chē)市場(chǎng)的理解也非常一致,后續(xù)也將有深度合作發(fā)布?!睒I(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)你紙抽,相比純財(cái)務(wù)投資,騰訊旗下的社交體系,有助于人人車(chē)服務(wù)口碑進(jìn)有效傳播,這或許是其引入本輪投資的主要原因。資料顯示,人人車(chē)作為二手車(chē)C2C交易平臺(tái),目前業(yè)務(wù)覆蓋20個(gè)城市,在售個(gè)人車(chē)源15000輛,7月份成交超過(guò)3000輛,成交均價(jià)10萬(wàn)元。人人車(chē)方面預(yù)計(jì),2015年底其單月成交可達(dá)10000輛,不排除近期就會(huì)展開(kāi)下一輪巨額融資的可能。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2014年全年二手車(chē)交易700萬(wàn)輛,今年預(yù)計(jì)1000萬(wàn)輛。面對(duì)飛速增長(zhǎng)的市場(chǎng),傳統(tǒng)二手車(chē)交易非常低效,而且不透明,普通消費(fèi)者的權(quán)益無(wú)法得到保障。相比傳統(tǒng)觀二手車(chē)交易,人人車(chē)所采取的C2C模式有以下幾個(gè)特點(diǎn):1)直接對(duì)接車(chē)主和個(gè)人買(mǎi)家,砍掉中間環(huán)節(jié);2)專(zhuān)業(yè)評(píng)估師上門(mén)檢測(cè),確保信息透明,排除事故車(chē);3)為買(mǎi)家提供14天無(wú)理由退車(chē)和1年質(zhì)保,解決售后之憂。近期,二手車(chē)在線交易市場(chǎng)日漸火爆。美國(guó)二手車(chē)C2C交易網(wǎng)站Beepi正在以20億美元的估值,尋求新一輪約3億美元的融資。在國(guó)內(nèi),二手車(chē)電商由于與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,成為資本追逐的熱點(diǎn),車(chē)易拍、優(yōu)信拍、趕集網(wǎng)、人人車(chē)、好車(chē)無(wú)憂等多個(gè)二手車(chē)電商交易平臺(tái)迅速崛起。不僅如此,以上汽集團(tuán)和平安集團(tuán)為代表的整車(chē)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)借助固有的資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)力二手車(chē),并試圖打通整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí),二手車(chē)電商的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了分化,無(wú)論是O2O模式、線下拍賣(mài)模式,還是C2B、B2C模式,部分二手車(chē)電商平臺(tái)在每一輪融資之后,都會(huì)講出新的故事。此前在獲得B輪融資時(shí),李建曾坦言人人車(chē)的二手車(chē)C2C虛擬寄售模式是九死一生。此前走訪人人車(chē)時(shí),對(duì)方介紹指出二手車(chē)在線交易的難點(diǎn):一方面,二手車(chē)屬非標(biāo)品,撮合買(mǎi)賣(mài)雙方個(gè)性化需求難度很大。另一方面,買(mǎi)賣(mài)雙方需求對(duì)立——車(chē)主的訴求是快速成交高價(jià)售賣(mài),而買(mǎi)家需要再三衡量、追逐性價(jià)比。此外,國(guó)內(nèi)二手車(chē)魚(yú)龍混雜,事故車(chē)、“泡水”車(chē)、法律糾紛車(chē)層出不窮昂,買(mǎi)家望而卻步。對(duì)此,李健的判斷是,即使困難重重,但C2C模式連接了車(chē)主和買(mǎi)家,他們是二手車(chē)價(jià)值鏈中最有價(jià)值的部分。平臺(tái)能接觸到兩端的用戶,也更容易形成口碑。據(jù)了解,人人車(chē)還計(jì)劃把業(yè)務(wù)做重,采用真正的O2O模式更好地服務(wù)于汽車(chē)后市場(chǎng)。目前,人人車(chē)已經(jīng)在北京地區(qū)嘗試開(kāi)設(shè)實(shí)體服務(wù)站,針對(duì)買(mǎi)車(chē)用戶推出的VIP服務(wù),比如檢測(cè)、洗車(chē)、以及成交后一些買(mǎi)家要求的整備服務(wù)等。而未來(lái)如若將線下服務(wù)持續(xù)做重,并擴(kuò)大規(guī)模,勢(shì)必將有更多的資金注入。
一起惠2015-08-03 09:06:50857 次
日前,有消息人士爆料,國(guó)美在線于近期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,同時(shí)進(jìn)行的還有人事方面的變動(dòng)。據(jù)了解到,最大的人事變動(dòng)是原國(guó)美在線董事長(zhǎng)兼CEO牟貴先不再擔(dān)任公司CEO,但仍將繼續(xù)任職董事長(zhǎng)。國(guó)美高級(jí)副總裁李俊濤將接棒牟貴先,成為國(guó)美在線最新一任CEO和實(shí)際掌控者。牟貴先仍擔(dān)任國(guó)美在線董事長(zhǎng)國(guó)美在線官方表示,此次人事變動(dòng)只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳,所以國(guó)美集團(tuán)才派李俊濤負(fù)責(zé)國(guó)美在線CEO的職務(wù),并沒(méi)有任何其他原因。而且在此之前,牟貴先對(duì)外的頭銜一直是國(guó)美在線董事長(zhǎng),只是負(fù)責(zé)CEO相關(guān)的工作事物。據(jù)悉,牟貴先此前一直擔(dān)任國(guó)美在線董事長(zhǎng),在2013年5月當(dāng)時(shí)擔(dān)任國(guó)美在線CEO的韓德鵬離職后,開(kāi)始兼任國(guó)美在線CEO一職。牟貴先在國(guó)美集團(tuán)工作多年,曾擔(dān)任國(guó)美華北大區(qū)總經(jīng)理、門(mén)店運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)、國(guó)美電器副總裁等職務(wù),對(duì)供應(yīng)鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經(jīng)驗(yàn),在協(xié)調(diào)各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示,自己在國(guó)美在線的很重要的一部分任務(wù)就是回集團(tuán)要資源。在牟貴先掌管?chē)?guó)美在線期間,主要開(kāi)展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國(guó)美線下物流渠道、拓展非家電品類(lèi)等重要工作,在促銷(xiāo)戰(zhàn)略上緊跟京東、通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行貼身肉搏。在2015年初,牟貴先還提出了國(guó)美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略:物流布局是第一要?jiǎng)?wù)、啟動(dòng)國(guó)美家項(xiàng)目、以個(gè)人為中心的社交+店面模式、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網(wǎng)金融。從數(shù)據(jù)上也可以看出在牟貴先工作期間國(guó)美在線的發(fā)展情況。2014全年財(cái)報(bào)顯示,國(guó)美上市公司錄得線上交易額同比增長(zhǎng)84.4%,其中四季度單季同比提升117.3%;全年獨(dú)立訪客量同比增速85.3%,其中四季度單季同比提升149.5%。移動(dòng)端新增用戶數(shù)同比提升97.2%,移動(dòng)端交易額已占線上交易總額19.4%,其中四季度占比達(dá)35.1%。但有媒體指出,國(guó)美2014年年報(bào)中并沒(méi)有提及國(guó)美電商業(yè)務(wù)板塊——國(guó)美在線的收入和盈利狀況,但據(jù)國(guó)美總裁王俊洲此前透露,去年國(guó)美在線的虧損為3.5億元。國(guó)美電商將再次面臨大整合?媒體對(duì)于其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后的分析也證明了,和國(guó)內(nèi)整體電商大環(huán)境的迅速變化相比,國(guó)美線上業(yè)務(wù)的布局還是相對(duì)比較緩慢。根據(jù)易觀提供數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季度中國(guó)B2C網(wǎng)上零售交易份額中,國(guó)美在線的市場(chǎng)份額僅為1.2%,而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然,作為線下的老牌零售巨頭,國(guó)美對(duì)這個(gè)份額很難滿意。2014年5月,李俊濤就曾以國(guó)美集團(tuán)負(fù)責(zé)采銷(xiāo)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁的身份出席了國(guó)美在線業(yè)務(wù)的發(fā)布會(huì),并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷(xiāo)”的設(shè)想,把核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)拿了出來(lái),保證線上商品低價(jià)的實(shí)際行動(dòng),表示出了對(duì)國(guó)美在線業(yè)務(wù)的支持。李俊濤在會(huì)上表示,國(guó)美在線在2014年第一季度銷(xiāo)售額有40%的增長(zhǎng),但這個(gè)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期,未來(lái)集團(tuán)會(huì)真正的快速支撐國(guó)美在線的發(fā)展,未來(lái)增長(zhǎng)一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設(shè)定這種增長(zhǎng)速度的背后是加緊轉(zhuǎn)型的決心。而且今年國(guó)美集團(tuán)似乎開(kāi)始迎來(lái)天時(shí)地利,近期國(guó)美在資本層面發(fā)生了很大變動(dòng),黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日,國(guó)美電器在港交所發(fā)布公告稱(chēng),擬收購(gòu)控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本,即控股股東將非上市門(mén)店資產(chǎn)全部注入上市公司,交易總對(duì)價(jià)為112.68億港元,此次收購(gòu)?fù)瓿珊?,?guó)美電器將實(shí)現(xiàn)整體上市。而此交易之后,黃光裕重新獲得了對(duì)國(guó)美的絕對(duì)控制權(quán)。根據(jù)協(xié)議,國(guó)美電器將向國(guó)美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認(rèn)股權(quán)證。新股發(fā)行且認(rèn)股權(quán)證行使后,黃光裕及一致行動(dòng)人擁有的國(guó)美電器股份比例將從目前的32.4%擴(kuò)大到55.3%。業(yè)內(nèi)人士指出,國(guó)美在結(jié)束內(nèi)部紛爭(zhēng)之后,將面臨一個(gè)新的開(kāi)始??缇澈蚈2O成為發(fā)展重點(diǎn)未來(lái)國(guó)美在線將在什么領(lǐng)域?qū)で笫袌?chǎng)增量呢?根據(jù)消息人士透露,國(guó)美在線未來(lái)將調(diào)整戰(zhàn)略布局,其中O2O和跨境將成為兩項(xiàng)將要重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù),而且集團(tuán)也將進(jìn)一步提供資源支持。國(guó)美在線方面也透露,會(huì)在加強(qiáng)在這兩個(gè)領(lǐng)域的布局,還專(zhuān)門(mén)成立了跨境業(yè)務(wù)小組?!癘2O、跨境兩塊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)在都已經(jīng)到位?!毕⑷耸勘硎?,國(guó)美在線布局相關(guān)業(yè)務(wù)的決心很大,從6月7月國(guó)美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間,天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)。而國(guó)美在線在618之前上線GOME酒窖,為消費(fèi)者提供一系列海外直采紅酒,并且表示未來(lái)將拓展跨境電商業(yè)務(wù)。而關(guān)于O2O業(yè)務(wù),其實(shí)在此之前國(guó)美在線就通過(guò)各種方式進(jìn)行布局,但是蘇寧集團(tuán)破釜沉舟式的轉(zhuǎn)型相比還是顯得過(guò)于保守和魄力不足。此次整合之后,國(guó)美在線關(guān)于O2O項(xiàng)目有怎樣的規(guī)劃現(xiàn)在暫未公布。但了解到,今年國(guó)美控股擬投巨資打造汽車(chē)后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),PC端和移動(dòng)端計(jì)劃于今年六月中旬先后上線。事實(shí)上,國(guó)美在線的新一任CEO李俊濤暫時(shí)還未公開(kāi)亮相,其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關(guān)注國(guó)美這次大調(diào)整的進(jìn)一步信息。
一起惠2015-07-31 08:57:57624 次
7月24日消息,在今年3月份已正式離職的思埠集團(tuán)副總裁馬銳日前發(fā)文回顧自己在思埠集團(tuán)的工作經(jīng)歷,以及離職原因,言語(yǔ)中更透露出對(duì)老東家股權(quán)回報(bào)的不滿。據(jù)了解,馬銳于2014年5月8日離開(kāi)北京南下廣州,5月10日,其正式加入思埠集團(tuán),主要負(fù)責(zé)思埠傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)。由于本身是國(guó)內(nèi)的彩妝美膚專(zhuān)家、造型師,馬銳在時(shí)尚、娛樂(lè)圈擁有不少人脈和資源——這也是其認(rèn)為自身給思埠帶來(lái)的價(jià)值所在。2015年3月1日,馬銳正式離開(kāi)思埠。其在文中表示,離職主要是“出于身體的原因”,而公司的反應(yīng)卻讓其不滿。“確定離開(kāi)就直接簽署股份零元轉(zhuǎn)讓協(xié)議。還強(qiáng)調(diào),一旦離開(kāi),自己目前所擁有的股份將被視為全部舍棄?!苯刂聊壳?,對(duì)馬銳的言論,思埠集團(tuán)官方未做任何回應(yīng)。公開(kāi)資料顯示,思埠是國(guó)內(nèi)目前銷(xiāo)售規(guī)模最大的微商企業(yè)之一,成立于2014年3月份,主營(yíng)化妝品。報(bào)道顯示,思埠在2014年不到一年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了10億元左右的營(yíng)業(yè)額。今年春節(jié),思埠更是高調(diào)拿下央視春晚倒計(jì)時(shí)廣告,引發(fā)熱議。今年1月初,思埠集團(tuán)宣布入股幸美股份,斥資7782萬(wàn)元,持有幸美股份49%股份,成為幸美股份最大股東。此后,思埠陸續(xù)與健康元、CMM彩妝等企業(yè)均達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
一起惠2015-07-25 09:10:50519 次
7月23日消息,58同城并購(gòu)中華英才網(wǎng)后,時(shí)隔兩個(gè)月終于公開(kāi)發(fā)聲,58同城CEO姚勁波表示,預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)將投入不少于10億元人民幣支持中華英才網(wǎng)發(fā)展,主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場(chǎng)推廣。據(jù)介紹,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,58同城會(huì)將現(xiàn)有部分產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)調(diào)入中華英才網(wǎng),發(fā)力產(chǎn)品、校園、銷(xiāo)售三方面,在產(chǎn)品技術(shù)等底層進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)校園招聘,提升在移動(dòng)端的服務(wù)體驗(yàn);在市場(chǎng)推廣方面,中華英才網(wǎng)將進(jìn)行大規(guī)模戶外廣告投放、電視節(jié)目冠名(比如《非你莫屬》)、影視劇植入(比如《翻譯官》)等,加強(qiáng)品牌知名度。同時(shí),中華英才網(wǎng)還將在用戶端和企業(yè)端進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),提升服務(wù)和體驗(yàn),包括改版用戶端的產(chǎn)品頁(yè)面、建立微招聘平臺(tái)、個(gè)人中心等,以及在企業(yè)端建立中高端人才庫(kù)、HR培訓(xùn)體系、校園PRO業(yè)務(wù)等。1997年成立的中華英才網(wǎng)已經(jīng)三易其主:從2005年4月到2008年,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商MonsterWorldwide通過(guò)三次交易完成了對(duì)中華英才網(wǎng)的全資收購(gòu);2013年2月,全球網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)(Saongroup)宣布,其在華品牌Myjob已收購(gòu)中華英才網(wǎng)90%的股權(quán),交易完成后,MonsterWorldwide仍保留中華英才網(wǎng)10%股權(quán);今年5月8日,58同城宣布并購(gòu)中華英才網(wǎng),交易金額未披露,中華英才網(wǎng)原母公司愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)將退出其在華業(yè)務(wù),并將全權(quán)負(fù)責(zé)與員工相關(guān)的后續(xù)事宜。姚勁波今日表示,自己的第一份工作是通過(guò)中華英才網(wǎng)找到的,這樣的經(jīng)歷對(duì)自己影響很大,因此多年來(lái)一直關(guān)注著中華英才網(wǎng)。對(duì)于其近年來(lái)發(fā)展不佳的狀況,姚勁波直言,這實(shí)際上是給了58同城并購(gòu)的機(jī)會(huì)。他指出,中華英才網(wǎng)作為一家純外資持有和管理的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,員工沒(méi)有持股,本土的團(tuán)隊(duì)也缺乏工作動(dòng)力,“確實(shí)走了很多彎路”。在58并購(gòu)中華英才網(wǎng)的消息公布后,品牌已衰落的中華英才網(wǎng)又陷入了裁員風(fēng)波中,據(jù)鳳凰科技當(dāng)時(shí)了解,中華英才網(wǎng)的BD、客服等團(tuán)隊(duì)均全數(shù)被裁,并且未獲得與58同城的簽約機(jī)會(huì)。從此次姚勁波對(duì)中華英才網(wǎng)原團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不滿,以及對(duì)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改造也不難看出,58同城對(duì)中華英才網(wǎng)的并購(gòu),的確如姚勁波所說(shuō),是要“糾正錯(cuò)誤”。58同城副總裁、中華英才網(wǎng)總經(jīng)理劉揚(yáng)今日對(duì)此回應(yīng)稱(chēng),中華英才網(wǎng)之前的裁員是原母公司愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)在退出時(shí)進(jìn)行的全體員工解聘,而58同城當(dāng)時(shí)對(duì)所有員工都發(fā)出了簽約邀請(qǐng),最終有20%的人因?yàn)橛衅渌麢C(jī)會(huì)、不愿接受辛苦加班等原因沒(méi)有簽約。中華英才網(wǎng)副總經(jīng)理王毅透露,原技術(shù)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中90%的人都留了下來(lái)。劉揚(yáng)還表示,目前中華英才網(wǎng)改造的兩個(gè)核心,一為員工的工作心態(tài),即從原來(lái)外資管理的“半休眠”狀態(tài)轉(zhuǎn)變成根據(jù)工作需要加班等狀態(tài);同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,包括面對(duì)企業(yè)端,在原有廣告位投放基礎(chǔ)上推出的“按效果付費(fèi)”的招聘模式。她指出,效果付費(fèi)模式從7月開(kāi)始推行,預(yù)計(jì)在明年上半年體現(xiàn)出貢獻(xiàn)收入的效果。姚勁波稱(chēng),在并購(gòu)中華英才網(wǎng)兩個(gè)月的時(shí)間里,后者的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)等已經(jīng)發(fā)生了很大變化,在未來(lái)幾個(gè)月后,中華英才的流量情況和產(chǎn)品模式都會(huì)發(fā)生變化。他更自信表示,三年后中華英才網(wǎng)將重回校園招聘行業(yè)第一的位置。據(jù)他介紹,目前在線招聘中,中華英才網(wǎng)的市場(chǎng)份額為30%以上。在58同城與趕集合并時(shí),雙方曾明確表示,合并后趕集將側(cè)重運(yùn)營(yíng)二手車(chē)業(yè)務(wù)與招聘業(yè)務(wù),58同城側(cè)重房產(chǎn)與到家服務(wù)。而58同城在并購(gòu)中華英才網(wǎng)后瞄準(zhǔn)校園與白領(lǐng)的中高端人才招聘的“回歸”,此前就曾被質(zhì)疑過(guò)其在招聘領(lǐng)域“野心昭昭”,并不會(huì)真的將招聘業(yè)務(wù)交由趕集側(cè)重發(fā)展。姚勁波今日表示,58旗下的招聘平臺(tái),日訪問(wèn)峰值為3億,總簡(jiǎn)歷量達(dá)2億以上,在集團(tuán)業(yè)務(wù)中具有重要的戰(zhàn)略地位。劉揚(yáng)也指出,58與趕集合并后,雙方會(huì)在藍(lán)領(lǐng)招聘方面進(jìn)行業(yè)務(wù)分工,中華英才網(wǎng)將是獨(dú)立品牌和運(yùn)營(yíng)??梢?jiàn),58同城不僅會(huì)繼續(xù)在藍(lán)領(lǐng)招聘上發(fā)力,還計(jì)劃通過(guò)中華英才網(wǎng)在中高端人才招聘上分一杯羹。
一起惠2015-07-24 08:55:56662 次
如今網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為一種潮流,網(wǎng)購(gòu)興起的原因有很多,忙碌的生活、網(wǎng)上產(chǎn)品豐富、選擇性多、購(gòu)買(mǎi)方便等等。尤其是女士,網(wǎng)購(gòu)女裝、網(wǎng)購(gòu)衣服已經(jīng)成為必不可少的生活方式那么如何網(wǎng)購(gòu)才能夠買(mǎi)到合適的衣服?盡量減少貨不對(duì)板的購(gòu)物呢?下面給大家支幾招。?1、了解自己的身材、三圍情況。網(wǎng)上購(gòu)物不能夠試穿,只能夠?qū)Ρ瘸叽鐏?lái)選擇碼數(shù),不要只看s/m/l碼,而要看這些碼數(shù)對(duì)應(yīng)的具體尺寸,因?yàn)閹缀趺總€(gè)品牌每件衣服的碼數(shù)跟尺寸都是不一樣的。襯衫、t恤選擇的尺寸不能一樣,因?yàn)橐r衫沒(méi)有彈性,t恤有彈性。所以我們首先要了解自己的身材和購(gòu)買(mǎi)的衣服尺寸是否一致。我們可以將自己平時(shí)穿著合適的衣服尺寸跟將要購(gòu)買(mǎi)的衣服的尺寸進(jìn)行對(duì)比,就知道應(yīng)該買(mǎi)什么碼數(shù)的衣服了。?2、對(duì)衣服行業(yè)內(nèi)的品牌有所了解。盡量選擇好一點(diǎn)的品牌,根據(jù)自己的偏好進(jìn)行選擇,只有自己喜歡并且適合自己的才是最好的。?3、到大型正規(guī)的網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),例如淘寶網(wǎng)、天貓、一號(hào)店、京東、亞馬遜等網(wǎng)站,也可以選擇一些品牌的專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)。選擇購(gòu)買(mǎi)店鋪時(shí)最好選擇那些可以七天無(wú)理由退換的店鋪,如果購(gòu)買(mǎi)到的衣服有各種問(wèn)題需要退換的話也不會(huì)太麻煩。此外,通過(guò)第三方支付平臺(tái)進(jìn)行付款,比較有保障。?4、看中一件衣服要看它有沒(méi)有實(shí)物圖、模特圖、細(xì)節(jié)圖,還要看評(píng)價(jià),看店鋪的整體評(píng)價(jià)和這件衣服購(gòu)買(mǎi)者的評(píng)價(jià),如果中評(píng)和差評(píng)比較多就不要考慮購(gòu)買(mǎi)了。?5、如果網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)少的盡量跟賣(mài)家多溝通,例如面料、顏色、尺寸、郵費(fèi)等問(wèn)題。
2015-07-23 09:30:54924 次
7月21日消息,據(jù)獲悉,在向《爸爸去哪兒3》投入2億元之后,良品鋪?zhàn)佑窒颉队辛现袊?guó)好聲音》贊助1000萬(wàn)元,冠名其網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播。據(jù)悉,從7月22日起每周三、周五兩期的中國(guó)好聲音網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播中,良品鋪?zhàn)悠煜铝闶澈推放圃貙⒈浑S機(jī)植入片頭廣告、主持人口播及節(jié)目過(guò)程。其中,中國(guó)好聲音食品中的播報(bào)內(nèi)容是:“今天的零食分享就到這里啦!中國(guó)好聲音,中國(guó)好零食,就在良品鋪?zhàn)??!绷计蜂佔(zhàn)酉嚓P(guān)負(fù)責(zé)人透露,選擇投資《中國(guó)好聲音》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播有以下三點(diǎn)原因:第一、《中國(guó)好聲音》和《爸爸去哪兒》一樣,收視率極高,具有全國(guó)影響力;第二、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,越來(lái)越多的人選擇在網(wǎng)絡(luò)看轉(zhuǎn)播,而不是看定點(diǎn)直播;第三、冠名網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)性價(jià)比高,是企業(yè)未來(lái)推廣的趨勢(shì)。據(jù)了解,良品鋪?zhàn)觿倓傆谌涨跋蚝闲l(wèi)視親子互動(dòng)真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒3》投資2億元,本次投資《中國(guó)好聲音》,更是其提高品牌知名度的又一步舉措。然而近期,由于已播出的兩期《爸爸去哪兒3》中都沒(méi)有良品鋪?zhàn)拥纳碛?,惹得網(wǎng)絡(luò)上掀起了幽默的“尋找良品鋪?zhàn)印笨癯?。?duì)此,良品鋪?zhàn)庸俜较蛲嘎?,由?月份是公司9九周年慶,良品鋪?zhàn)酉M诘陸c時(shí)期集中曝光自身品牌,因此選擇到8月時(shí)將廣告投放到《爸爸去哪兒3》中。同時(shí),在9周年店慶期間,良品鋪?zhàn)舆€會(huì)在線上和門(mén)店進(jìn)行各種大力度促銷(xiāo)。例如,其將在門(mén)店舉行滿50送20、滿百送50等優(yōu)惠活動(dòng)。據(jù)悉,此前,良品鋪?zhàn)釉甲约旱奈磥?lái)規(guī)劃:首先是加速由區(qū)域品牌向全國(guó)品牌的發(fā)展,其次是成為中國(guó)的零食品類(lèi)第一品牌。據(jù)了解到,為了擴(kuò)大全國(guó)知名度,良品鋪?zhàn)釉谫澲娨暪?jié)目之外,還將于8月簽約自己的品牌代言人,據(jù)悉,此代言人為一線明星。另外,由于良品鋪?zhàn)娱T(mén)店主要集中在湖北、湖南、江西三省,以及鄭州、成都兩市,其亦將通過(guò)拓展實(shí)體店范圍向全國(guó)品牌進(jìn)軍。據(jù)了解,今年9月,良品鋪?zhàn)訉⑹紫仍谏钲谛麻_(kāi)5家直營(yíng)店,之后根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況考慮開(kāi)設(shè)加盟店。目前,其已在深圳展開(kāi)調(diào)研,根據(jù)深圳消費(fèi)者的喜好來(lái)確定每家新店所售的食品品類(lèi)。據(jù)良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎?,其將加快進(jìn)軍北上廣深四大一線城市,以此占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。
一起惠2015-07-22 09:29:27616 次
7月21日消息,近日,淘寶眾議院發(fā)布一新選題,針對(duì)賣(mài)家未按約定時(shí)間發(fā)貨問(wèn)題征求買(mǎi)家和賣(mài)家雙方的意見(jiàn)。淘寶眾議院推出的此次討論焦點(diǎn)在于延遲發(fā)貨是否可以被理解,淘寶網(wǎng)分別從可以理解和p不可理解的角度設(shè)置了不同回答,同時(shí)保留了其他意見(jiàn)。在“可以理解”一方中,賣(mài)家的理由是“我知道確實(shí)是有因工廠、商品質(zhì)量、物流等原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)發(fā)貨的情況”;買(mǎi)家的理由是“如果賣(mài)家能及時(shí)跟我溝通,說(shuō)明具體原因,可以理解”?!安荒芾斫狻钡囊环揭灿凶约旱睦碛桑u(mài)家認(rèn)為“有多少貨自己心里應(yīng)該有數(shù),寶貝發(fā)不出貨還上架是非正常經(jīng)營(yíng)的手段”,買(mǎi)家則認(rèn)為是賣(mài)家浪費(fèi)了自己的時(shí)間。有業(yè)內(nèi)人士指出,淘寶重新對(duì)商家未按時(shí)發(fā)貨是否能被理解這一問(wèn)題進(jìn)行調(diào)差反映了淘寶可能再次調(diào)整相關(guān)規(guī)定,平衡買(mǎi)家和賣(mài)家雙方的利益。據(jù)悉,按照目前規(guī)定,一方面,對(duì)于貨物無(wú)法在買(mǎi)家付款后七十二小時(shí)內(nèi)發(fā)出的,賣(mài)家應(yīng)提前在商品上設(shè)置發(fā)貨合約,在買(mǎi)家拍下時(shí)明確告知對(duì)方發(fā)貨的預(yù)計(jì)時(shí)間;同時(shí),對(duì)于不作出特殊約定的,淘寶將默認(rèn)賣(mài)家須在買(mǎi)家付款后的七十二小時(shí)內(nèi)發(fā)出,否則即為違規(guī)?!短詫氁?guī)則》要求,賣(mài)家未按約定時(shí)間發(fā)貨的,除特殊情形外,賣(mài)家需向買(mǎi)家支付該商品實(shí)際成交額的5%作為違約金,且金額最低不少于1元,最高不超過(guò)30元。買(mǎi)家發(fā)起投訴后賣(mài)家未在淘寶網(wǎng)人工介入且判定投訴成立前主動(dòng)支付該違約金的,除須賠償違約金外,每次扣3分。賣(mài)家違背該承諾的,且在淘寶網(wǎng)人工介入判定投訴成立前主動(dòng)支付違約金達(dá)第3次及3次的倍數(shù)時(shí),淘寶將按照累犯從重原則,在賣(mài)家支付該違約金的同時(shí),給予一般違規(guī)扣分扣3分的處理(但三天內(nèi)累計(jì)扣分不超過(guò)12分)。
一起惠2015-07-21 09:08:34742 次
7月21日消息,紐約時(shí)間20日下午,京東全球購(gòu)美國(guó)招商會(huì)暨京東“美國(guó)館”啟動(dòng)儀式在紐約舉行。會(huì)后接受媒體提問(wèn)時(shí),京東CEO劉強(qiáng)東談到了對(duì)垂直電商平臺(tái)的看法。劉強(qiáng)東表示,對(duì)于垂直平臺(tái),長(zhǎng)期來(lái)看不看好。劉強(qiáng)東稱(chēng),垂直平臺(tái)短期內(nèi)雖有優(yōu)勢(shì),但由于用戶體系建立(尤其是新用戶獲?。┖途C合運(yùn)營(yíng)成本等方面原因,還是綜合平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。據(jù)了解,中國(guó)早期的垂直電商,如鞋類(lèi)、服裝類(lèi)電商,目前大多數(shù)已經(jīng)死亡,或生存情況堪憂,但京東以3C數(shù)碼、唯品會(huì)以服裝特賣(mài)、聚美以化妝品團(tuán)購(gòu)起家均做到了上市。而隨著跨境電商行業(yè)的火熱,以蜜芽寶貝、麥樂(lè)購(gòu)為代表的新一批垂直電商平臺(tái)開(kāi)始涌現(xiàn),并以母嬰品類(lèi)居多。目前這些垂直電商平臺(tái)正與天貓、京東、唯品會(huì)等綜合電商平臺(tái)在細(xì)分品類(lèi)上展開(kāi)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉,京東全球購(gòu)的“美國(guó)館”今日正式上線,商品將涵蓋紅酒、IT設(shè)備、玩具、服裝、箱包、母嬰、美妝、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)品類(lèi)。
一起惠2015-07-21 09:04:17651 次
7月20日晚間消息,日前因“試衣間門(mén)”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的日本知名服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)再度被曝出猛料,其在京東POP平臺(tái)的官方旗艦店于今日突然神秘關(guān)閉。接到爆料人消息后,發(fā)現(xiàn),在京東首頁(yè)、APP端搜索“優(yōu)衣庫(kù)”后,果然已找不到來(lái)自優(yōu)衣庫(kù)旗艦店任何產(chǎn)品信息。對(duì)此,向京東公關(guān)部求證。京東方面回應(yīng)稱(chēng),優(yōu)衣庫(kù)確實(shí)是在7月20日關(guān)閉了旗艦店,主要原因是由于優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部的電商業(yè)務(wù)策略調(diào)整。在回應(yīng)中,京東頗有“遺憾”,但也表示理解,并對(duì)于未來(lái)的合作機(jī)會(huì)持開(kāi)放態(tài)度。而來(lái)自優(yōu)衣庫(kù)官電商方的聲明則指出,其與京東合作期間,發(fā)現(xiàn)仍存在在許多需要進(jìn)一步探討和完善的方面,因此,根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)對(duì)中國(guó)EC事業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,并取得京東的同意,決定先行終止目前的合作。在談及未來(lái)是,優(yōu)衣庫(kù)并未直接表示是否還有機(jī)會(huì)“再續(xù)前緣”,僅表示,今后雙方會(huì)繼續(xù)秉持各自的品牌理念,為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。截至7月份,優(yōu)衣庫(kù)官方旗艦店在京東平臺(tái)存活3個(gè)月。據(jù)悉,該旗艦店在開(kāi)店的首月銷(xiāo)售額即達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的兩倍。值得注意的是,優(yōu)衣庫(kù)天貓旗艦店安然無(wú)恙,照常運(yùn)轉(zhuǎn)中。與京東合作始末據(jù)了解,隨著近一年來(lái),GAP、Lacoste、Levis、Lee、evisu、NewBalance、PUMA、KAPA、新秀麗、ELLE等多個(gè)品類(lèi)的數(shù)百個(gè)知名國(guó)際品牌相繼入駐,京東已成為眾多大牌在中國(guó)電商布局的重要選擇。此前,優(yōu)衣庫(kù)只選擇了天貓作為國(guó)內(nèi)唯一入駐的電商平臺(tái)。但今年的4月8日,京東高調(diào)對(duì)外宣布日本快時(shí)尚服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)已正式入駐京東,而其官方旗艦店也于4月17日正式開(kāi)業(yè)。在發(fā)布會(huì)的當(dāng)天,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東和優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧身共同出席了的簽約儀式??梢?jiàn),京東對(duì)此次合作的重視。為此,京東特意在上海開(kāi)啟了一個(gè)面積為10600平米、最大倉(cāng)容量一百萬(wàn)件的服裝倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)為優(yōu)衣庫(kù)所用。據(jù)稱(chēng),投入運(yùn)行以后該倉(cāng)庫(kù)可以達(dá)到日均入庫(kù)3萬(wàn)件,可以支持5萬(wàn)件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),有10萬(wàn)件的出庫(kù)能力,平均兩秒鐘就可以完成一個(gè)訂單。除此之外,京東還為優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)啟了服裝O2O合作模式,優(yōu)衣庫(kù)最近門(mén)店可為消費(fèi)者提供配貨服務(wù)及線上下單線下取貨的體驗(yàn),同時(shí)將支持線下掃碼線上支付貨品配送到家的服務(wù)。按照京東給出的回復(fù),開(kāi)店當(dāng)月優(yōu)衣庫(kù)的銷(xiāo)售額超預(yù)期兩倍,這跟京東提供的“特殊待遇”不無(wú)關(guān)系。入駐京東前曾受天貓阻攔據(jù)了解到,在入駐京東之前,天貓一直是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的線上主戰(zhàn)場(chǎng),其官網(wǎng)甚至都與天貓旗艦店直接打通。在2013年優(yōu)衣庫(kù)新上線的移動(dòng)APP中,也同步與天貓旗艦店打通。此前,網(wǎng)易科技曾經(jīng)撰文稱(chēng),馬云或?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的小股東,在得知優(yōu)衣庫(kù)將要入駐京東之后,天貓的工作人員曾屢次想要“勸阻”。但該消息并未得到官方證實(shí)。據(jù)悉,早在2009年優(yōu)衣庫(kù)就與天貓達(dá)成合作,在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正、優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)CEO潘寧、阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云均有出席。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在入駐淘寶之前,優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)的全部銷(xiāo)量?jī)H為3個(gè)億,而入駐天貓的第一年就做到了1個(gè)億。2012年的雙十一,優(yōu)衣庫(kù)在天貓活動(dòng)中的排名僅為75位,而到2013年,這一排名就上升到了第6位,雙十一當(dāng)天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了1.2億元。到2014年的雙十一,優(yōu)衣庫(kù)的半日銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就已過(guò)億,最終結(jié)果顯示,女裝品類(lèi)沖入天貓女裝類(lèi)第二,全品類(lèi)則進(jìn)入前五。從時(shí)間上來(lái)看,入駐天貓的這6年,恰恰是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)中從幾十家門(mén)店發(fā)展到超300家門(mén)店的黃金時(shí)間。而這6年,優(yōu)衣庫(kù)的年銷(xiāo)售額最終實(shí)現(xiàn)了1.38萬(wàn)億日元,約合136.1億美元。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)從近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展可謂是一路強(qiáng)勁。根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)剛剛發(fā)布的2015財(cái)年前三季度(截至5月底)財(cái)報(bào)顯示,其大中華區(qū)2015財(cái)年三季度營(yíng)收同比上漲42.5%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上漲25.2%,前九個(gè)月?tīng)I(yíng)收為4818億日元?!凹瘓F(tuán)預(yù)計(jì)大中華地區(qū)2015年度總收益將逼近3000億日元,并將力爭(zhēng)于近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)1000間門(mén)店的目標(biāo)?!眱?yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧稱(chēng)。據(jù)悉,在去年3月,迅銷(xiāo)以香港預(yù)托證券(HDR)形式在香港上市,成為其東京主板募資渠道外的第二上市地。而其2014年度,優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)銷(xiāo)售額曾首度突破2000億日元大關(guān)。迅銷(xiāo)有限公司全球高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官岡崎健透露,目前迅銷(xiāo)集團(tuán)電商占整體銷(xiāo)售貢獻(xiàn)5%左右,中國(guó)則在約6%,未來(lái)希望將這一比例提高到20%~30%。岡崎健還稱(chēng),目前集團(tuán)在日本總部正在研究電商的新模式,希望可實(shí)現(xiàn)最晚次日可到達(dá)的配送服務(wù),并且這個(gè)服務(wù)也會(huì)在中國(guó)及歐洲市場(chǎng)推開(kāi)。近日,優(yōu)衣庫(kù)因北京三里屯門(mén)店“試衣間”視頻傳播事件再度成為社會(huì)輿論焦點(diǎn)。在各種戲謔調(diào)侃中,不少人把優(yōu)衣庫(kù)試衣間炒作成對(duì)抗電商的重要砝碼,優(yōu)衣庫(kù)也再度引發(fā)行業(yè)熱議。
一起惠2015-07-21 08:50:12724 次
假亦真時(shí)真亦假。不僅僅是網(wǎng)購(gòu),即使是在實(shí)體店購(gòu)物,東西的真假也已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上真假的概念了。在查看網(wǎng)點(diǎn)信譽(yù)度的時(shí)候大家有可能會(huì)看到這樣的現(xiàn)象:某買(mǎi)家指責(zé)東西是假的,賣(mài)家辯駁說(shuō)從沒(méi)說(shuō)過(guò)東西是真的。這是怎么回事?是"專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)"的原因!這些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)的是商品的出身和等級(jí),從而也決定了他們的價(jià)格。專(zhuān)柜正版:血統(tǒng)和品質(zhì)與專(zhuān)柜買(mǎi)的一樣,包裝、配件、防偽、證書(shū)、保修卡之類(lèi)的也都齊全,價(jià)格會(huì)比專(zhuān)柜便宜些但幅度有限。這類(lèi)東西一般是BA內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)后轉(zhuǎn)賣(mài)的。港版:一種高仿品,價(jià)格便宜很多。在網(wǎng)上服裝、香水等多是以賣(mài)港版為主。外貿(mào)原單、剪標(biāo):很多服裝類(lèi)的網(wǎng)店都會(huì)喊著這個(gè)口號(hào)叫賣(mài)。曾經(jīng)有一種叫做"出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)"的現(xiàn)象現(xiàn)在基本已經(jīng)絕跡了,這里所說(shuō)的"外貿(mào)原單"其實(shí)就是外商挑剩下的東西。外商挑選貨物十分苛刻,多一個(gè)線頭都會(huì)被淘汰掉,這些被淘汰的東西就是"外貿(mào)原單",因?yàn)閷儆?不合格"品所以不能用人家的品牌出售,廠家就把商標(biāo)剪掉處理給國(guó)內(nèi)的商家。稱(chēng)為"剪標(biāo)"。不過(guò)這種東西雖然量大但質(zhì)量也參差不齊,究竟離外商的標(biāo)準(zhǔn)差一點(diǎn)兒是不合格,差很多也是不合格。需要非凡提醒的是打著"日單"招牌的東西。首先國(guó)內(nèi)廠家為日本商家生產(chǎn)的東西要比為歐美商家生產(chǎn)的精致,這也就注定了不會(huì)有太多殘次品出現(xiàn);其次,即使有殘次品也會(huì)被日本廠商低價(jià)買(mǎi)走,由他們自己剪標(biāo)處理給本國(guó)的小商家。所以最好不要相信你有那么好的運(yùn)氣能買(mǎi)到日單原單的東西。
2015-07-20 09:29:461968 次
近日,據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獲悉,先聲再康在線藥房總經(jīng)理張移兵已在7月初辭職,將在好藥師網(wǎng)上藥店出任CEO。另?yè)?jù)媒體統(tǒng)計(jì),自2014年7月至今僅僅一年的時(shí)間,已有11位醫(yī)藥電商企業(yè)的CEO遞交辭呈,辭去了公司的所有職位。據(jù)本報(bào)記者了解,在這11位醫(yī)藥電商CEO的離職人員名單中,不乏電商行業(yè)的資深人士,但仍無(wú)法避免被離職的命運(yùn)。而另外4名離職高管至今仍是無(wú)業(yè)狀態(tài),如好藥師網(wǎng)上藥店CEO姚豐、金象網(wǎng)CEO牛征曌、海王星辰網(wǎng)上藥店CEO鐘日華及七樂(lè)康總經(jīng)理賴裕銳辭職后,都稱(chēng)閑賦在家,準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè),至于是否“回歸”醫(yī)藥電商行業(yè)仍是未知數(shù)。一時(shí)之間,醫(yī)藥電商未火先衰的聲音開(kāi)始蔓延。不過(guò),今年7月11日在北京舉辦的第二屆“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上,壹藥網(wǎng)CEO陳華用其公司今年1~6月份同比去年增長(zhǎng)400%的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),強(qiáng)力反擊行業(yè)“未火先衰”之說(shuō)。離職潮本報(bào)記者梳理醫(yī)藥電商離職CEO的名單發(fā)現(xiàn),盡管他們一再?gòu)?qiáng)調(diào)是由于個(gè)人原因離開(kāi),但也有業(yè)內(nèi)人士指出,業(yè)績(jī)目標(biāo)未能達(dá)標(biāo)遭遇團(tuán)隊(duì)調(diào)整或許才是根本原因。除了張移兵之外,2015年5月離職快貨網(wǎng)的廖光會(huì),目前赴任百洋網(wǎng)CMO,作為快貨網(wǎng)的前董事長(zhǎng),廖光會(huì)在“2014思享互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)論壇”上曾預(yù)測(cè)2015年的網(wǎng)售藥品規(guī)模有望突破400億元,并預(yù)測(cè)處方藥將向醫(yī)藥電商開(kāi)放。不過(guò)廖光會(huì)最終沒(méi)有等來(lái)處方藥開(kāi)放,而是去了百洋健康網(wǎng)。而今年5月離職的前七樂(lè)康CEO賴裕銳,則是賦閑在家準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)。賴裕銳2012年3月份加入七樂(lè)康,在此之前七樂(lè)康電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只有四五個(gè)人,還有幾個(gè)是剛畢業(yè)的學(xué)生,2011年只做了幾百萬(wàn)元的銷(xiāo)售,一年內(nèi)9個(gè)月的單月?tīng)I(yíng)業(yè)額只有十幾萬(wàn)元。2013年前4個(gè)月,七樂(lè)康電商銷(xiāo)售完成了一個(gè)億。也正是在其入職后,七樂(lè)康的電商業(yè)務(wù)異軍突起,成為醫(yī)藥電商界的一匹黑馬,在任期間成功引入天使投資,并主導(dǎo)完成3億元A輪風(fēng)險(xiǎn)投資。作為七樂(lè)康天使投資與A輪風(fēng)險(xiǎn)投資的引入者與主導(dǎo)者,在七樂(lè)康一路高歌猛進(jìn)之時(shí)選擇退出,不免令人難解其意。今年5月份離職的還有海王星辰網(wǎng)上藥店總經(jīng)理鐘日華。鐘日華是海王星辰電商的創(chuàng)始元老,于2010年加入海王星辰負(fù)責(zé)組建及領(lǐng)導(dǎo)電商業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)醫(yī)藥電商研究中心的數(shù)據(jù)顯示,海王星辰電商2014年銷(xiāo)售額達(dá)到2.4億元,是唯一進(jìn)入10強(qiáng)的大型連鎖藥店。相比之下,醫(yī)藥電商圈里另一位離職的大牌則是阿里健康前COO張守川。2013年8月,張守川應(yīng)中信21世紀(jì)CTO王亞卿的邀請(qǐng),出任中信21世紀(jì)COO。中信21世紀(jì)被阿里收購(gòu)后,王亞卿升任阿里健康CEO。據(jù)了解,張守川曾在麥德龍中國(guó)和京東任職,具有十多年零售管理經(jīng)驗(yàn),2009年還曾出任京東副總裁。如今張守川告別了昔日的光輝,成為湯臣倍健移動(dòng)醫(yī)療的合伙人。此外,離職原創(chuàng)始企業(yè)的還有上海藥房網(wǎng)負(fù)責(zé)人陳青、原金象網(wǎng)CEO牛征曌、原健一網(wǎng)CEO何濤、康德樂(lè)網(wǎng)上藥店CEO夏語(yǔ)、原百洋健康網(wǎng)CEO孫建等。這些一度在醫(yī)藥電商領(lǐng)域小有名聲的管理者,離開(kāi)了自己長(zhǎng)達(dá)幾年的創(chuàng)始企業(yè)。事實(shí)上,上述電商高管們的離職,多數(shù)是被迫的。2014年12月,有媒體曝出華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)旗下健一網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展方向不滿,在宣布原CEO何濤離職的同時(shí)也清洗了所在團(tuán)隊(duì),將管理和運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)與他人。盡管2013年健一網(wǎng)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)3.8億元,在全國(guó)醫(yī)藥電商網(wǎng)站銷(xiāo)售額排行榜中位列榜首,但這對(duì)于年收入超千億元的華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)來(lái)說(shuō),基本可以忽略不計(jì)。原金象網(wǎng)CEO牛征曌的離職則更為悲壯。去年年底復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)宣布完成向掛號(hào)網(wǎng)出售金象網(wǎng)的股權(quán),完成集團(tuán)整體剝離所有的藥品零售業(yè)務(wù),金象網(wǎng)的CEO一職則由掛號(hào)網(wǎng)副總裁蘆子貴所取代。盈利難一面是醫(yī)藥電商高管離職,另一面則是各家醫(yī)藥電商銷(xiāo)售額的大幅提升,而這源于醫(yī)藥電商市場(chǎng)目前剛剛起步。不過(guò),多數(shù)醫(yī)藥電商均對(duì)其銷(xiāo)售額的盈利數(shù)據(jù)只字不提。目前,中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的規(guī)模大概為2030億元,而整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售額僅有68億元,占比不到0.04%。而有著鮮明對(duì)比的是,2010年美國(guó)的藥品網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模達(dá)到了1700億美元,在整體藥品零售規(guī)模中占比近30%。本報(bào)記者在多個(gè)醫(yī)藥電商論壇上看到上述數(shù)據(jù),不過(guò)對(duì)于所有醫(yī)藥電商的凈利潤(rùn)額,目前尚未有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在業(yè)內(nèi)不少專(zhuān)家看來(lái),我國(guó)的醫(yī)藥電商行業(yè)并未擺脫“燒錢(qián)”的階段,而整體凈利潤(rùn)僅有15%,遠(yuǎn)低于娛樂(lè)、服飾、裝修等其他電商行業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,醫(yī)藥電商企業(yè)居高不下的管理成本侵蝕了實(shí)際利潤(rùn)。據(jù)了解,一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)藥電商網(wǎng)站不但需要投入大量的人力進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)推廣,而且物流倉(cāng)儲(chǔ)、藥師咨詢、藥品進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)等硬件標(biāo)準(zhǔn)也要一應(yīng)俱全。中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015醫(yī)藥電商發(fā)展深度研究報(bào)告》顯示,2013年醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)平均毛利率為19.3%,費(fèi)用率為20.6%,平均凈利率為-1.3%,大部分網(wǎng)上藥店均處于微虧狀態(tài),少數(shù)盈利的藥店,凈利率也不超過(guò)2%。以康愛(ài)多為例,其2013年收入為1.61億元,凈利潤(rùn)304萬(wàn)元,凈利率為1.88%。按照監(jiān)管要求,網(wǎng)上藥店獲得互聯(lián)網(wǎng)交易證書(shū)之后,可銷(xiāo)售的產(chǎn)品范圍是藥品(OTC)和醫(yī)療器械。實(shí)際的銷(xiāo)售收入構(gòu)成是藥品只占37.71%,器械等其他產(chǎn)品占比超過(guò)60%。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣告訴記者,由于醫(yī)藥電商禁售處方藥,因此在與傳統(tǒng)藥店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),醫(yī)藥電商并無(wú)太多優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上OTC藥品由于進(jìn)入市場(chǎng)多年,價(jià)格和用量都比較穩(wěn)定,其利潤(rùn)率已相當(dāng)穩(wěn)定。目前醫(yī)藥電商的整體投入成本并不比連鎖藥店低多少,藥店則可以利用聘請(qǐng)有醫(yī)師證及處方權(quán)的醫(yī)師坐堂。憑借此種模式,傳統(tǒng)連鎖藥店可以獲得不菲的處方藥收入,這一點(diǎn)醫(yī)藥電商尚難以企及。2014年5月底,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局已先行發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》,一度成為醫(yī)藥電商的救星?!墩髑笠庖?jiàn)稿》提出了線上藥品經(jīng)營(yíng)者需建立執(zhí)業(yè)藥師在線藥事制度后,即可從事線上處方藥經(jīng)營(yíng)。券商研究報(bào)告顯示,線上處方藥經(jīng)營(yíng)放開(kāi)意味著醫(yī)藥電商的市場(chǎng)空間將從2000億元的OTC市場(chǎng)擴(kuò)展至近萬(wàn)億元的OTC+處方藥市場(chǎng),進(jìn)而擴(kuò)展至3萬(wàn)億元規(guī)模的大健康市場(chǎng)。對(duì)各大電商和醫(yī)藥企業(yè)而言,一旦政策落實(shí),擺在面前的無(wú)疑將是價(jià)值萬(wàn)億元的市場(chǎng)。不過(guò)今年3月27日在博鰲亞洲論壇上,國(guó)家衛(wèi)計(jì)委副主任、國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)表示,網(wǎng)售處方藥方案短期內(nèi)不會(huì)出來(lái),因?yàn)榫W(wǎng)售處方藥的放開(kāi)將涉及安全、支付等多方因素,真正執(zhí)行和監(jiān)管起來(lái)面臨多方挑戰(zhàn)。業(yè)界人士認(rèn)為,這一表態(tài)也給了渴望開(kāi)放網(wǎng)購(gòu)處方藥政策春風(fēng)的醫(yī)藥電商一記悶棍,而搶跑網(wǎng)售處方藥的電商則會(huì)被重罰。
一起惠2015-07-20 09:26:09665 次
7月15日消息,據(jù)獲悉,有贊分銷(xiāo)平臺(tái)近期處罰了一批違規(guī)供應(yīng)商,四家店鋪因?yàn)閻阂馑巍⒈┞冻杀緝r(jià)、價(jià)格不實(shí)等原因被處以不同程度的處罰。其中,知名零食品牌百草味也被處以“清退一個(gè)月”的處罰。這是有贊分銷(xiāo)平臺(tái)第一次處理被舉報(bào)的供應(yīng)商,受到處罰的店鋪一共四家,包括共青微生活、百草味、綠行智匯綠行神州、悅上品官方旗艦店,處罰原因分別是惡意刷單、暴露成本價(jià)、脫離市場(chǎng)價(jià)、未經(jīng)授權(quán)發(fā)布商品。四家店鋪分別被處以相關(guān)處罰。其中,百草味被清退一個(gè)月,而其他三家則被要求刪除相關(guān)商品。據(jù)有贊官方解釋?zhuān)俨菸丁氨┞冻杀緝r(jià)”是指發(fā)貨單或其它渠道里面暴露了供貨商信息和成本價(jià)。據(jù)了解,有贊在6月份正式上線商品舉報(bào)功能,用戶或者分銷(xiāo)商可以對(duì)違規(guī)店鋪進(jìn)行舉報(bào),違規(guī)情況包括描述不符、違規(guī)收費(fèi)、惡意不發(fā)貨、價(jià)格不當(dāng)、虛假交易、資質(zhì)作假、暴露成本價(jià)等。
一起惠2015-07-20 09:09:22797 次
7月16日,天弘基金的股東內(nèi)蒙君正發(fā)布半年報(bào),透露了天弘基金的上半年業(yè)績(jī)。天弘基金上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26億元,凈利潤(rùn)為6.17億元,接近去年全年。但其拳頭產(chǎn)品——余額寶在二季度規(guī)??s水近千億元。上半年收入達(dá)去年全年七成天弘基金上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26億元,凈利潤(rùn)為6.17億元。而在2014年,天弘基金主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為36.92億元,凈利潤(rùn)6.32億元,這就意味著,天弘基金今年上半年收入已達(dá)去年全年的七成,凈利潤(rùn)則已接近去年全年。根據(jù)天弘基金最新數(shù)據(jù),截至6月底,天弘基金管理33只基金,合計(jì)規(guī)模6685億元,在100家公募管理機(jī)構(gòu)中排名第一。不過(guò),天弘基金主要規(guī)模來(lái)自貨幣基金余額寶,占比超過(guò)90%。余額寶等貨幣基金管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)較低,管理費(fèi)為0.3%,手續(xù)費(fèi)為0,而權(quán)益類(lèi)如股票基金的管理費(fèi)和手續(xù)費(fèi)都為1.5%。天弘基金的凈利潤(rùn)規(guī)模和其行業(yè)第一的排名不匹配,其凈利率只有23.73%。目前尚未有其他基金公司公布半年報(bào),但一位基金業(yè)人士表示:“天弘基金盈利水平前3名可能都排不上?!绷硪粋€(gè)維度對(duì)比,最大的基金公司盈利比不上賣(mài)基金的平臺(tái)。根據(jù)東方財(cái)富昨日發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,上半年?yáng)|方財(cái)富歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)超過(guò)10億元,和去年同期相比暴增30倍。余額寶二季度規(guī)模下降13.74%截至6月底,天弘余額寶凈值規(guī)模為6133.8億元,這一數(shù)字比一季度末的7117.24億元萎縮了977.43億元,降幅為13.74%。與規(guī)模下降一致的是,余額寶收益也連創(chuàng)新低,上半年平均收益率僅3.8%。基金人士分析稱(chēng),余額寶規(guī)模下降主要有兩方面的原因:一是收益率持續(xù)下降,并且自6月10日起創(chuàng)21連跌,6月30日七日年化收益率3.483%,創(chuàng)歷史新低;二是股市持續(xù)火爆,雖然6月份大幅回調(diào),成交量仍然很高,對(duì)余額寶的資金分流作用較大?!?月份把余額寶里的錢(qián)取出來(lái)買(mǎi)股票基金了,最高的時(shí)候收益有60%多。不過(guò)最近股市震蕩,收益又吐回去了,現(xiàn)在大概也有10%吧,收益比余額寶吸引人。”之前發(fā)了工資就轉(zhuǎn)余額寶的王先生說(shuō)到。對(duì)于貨幣基金下半年走勢(shì),上述基金人士表示,由于股市大幅震蕩,資金會(huì)有所回流到更為安全、流動(dòng)性也較好的貨幣基金,但從長(zhǎng)期收益看,穩(wěn)健貨幣政策未變,資金面仍會(huì)繼續(xù)寬松,所以貨幣基金的收益不會(huì)出現(xiàn)大幅上漲,將維持在3%-4%。
一起惠2015-07-17 09:13:55718 次
7月15日消息,據(jù)獲悉,有贊分銷(xiāo)平臺(tái)近期處罰了一批違規(guī)供應(yīng)商,四家店鋪因?yàn)閻阂馑?、暴露成本價(jià)、價(jià)格不實(shí)等原因被處以不同程度的處罰。其中,知名零食品牌百草味也被處以“清退一個(gè)月”的處罰。這是有贊分銷(xiāo)平臺(tái)第一次處理被舉報(bào)的供應(yīng)商,受到處罰的店鋪一共四家,包括共青微生活、百草味、綠行智匯綠行神州、悅上品官方旗艦店,處罰原因分別是惡意刷單、暴露成本價(jià)、脫離市場(chǎng)價(jià)、未經(jīng)授權(quán)發(fā)布商品。四家店鋪分別被處以相關(guān)處罰。其中,百草味被清退一個(gè)月,而其他三家則被要求刪除相關(guān)商品。據(jù)有贊官方解釋?zhuān)俨菸丁氨┞冻杀緝r(jià)”是指發(fā)貨單或其它渠道里面暴露了供貨商信息和成本價(jià)。據(jù)了解,有贊在6月份正式上線商品舉報(bào)功能,用戶或者分銷(xiāo)商可以對(duì)違規(guī)店鋪進(jìn)行舉報(bào),違規(guī)情況包括描述不符、違規(guī)收費(fèi)、惡意不發(fā)貨、價(jià)格不當(dāng)、虛假交易、資質(zhì)作假、暴露成本價(jià)等。
一起惠2015-07-15 08:55:54902 次
汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在打響!近日,怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車(chē)女婿等汽車(chē)維修保養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司,都獲得了不同額度的融資,并計(jì)劃在接下來(lái)兩年時(shí)間內(nèi),利用手里充裕的資金,大力推廣自有軟件平臺(tái)、進(jìn)一步擴(kuò)大用戶量。除此之外,諸如京東、趕集網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也都紛紛加入了洗車(chē)、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)預(yù)約。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念正逐個(gè)改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式,年輕車(chē)主尋求高效便捷又新鮮的服務(wù)體驗(yàn),上門(mén)服務(wù)的需求正不斷激增,而這也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中投入汽車(chē)上門(mén)保養(yǎng)行業(yè)的關(guān)鍵原因,在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來(lái)“融資潮”的背景下,汽車(chē)維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現(xiàn)出高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形態(tài),而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景,也有待市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。市場(chǎng)需求引集體融資“我曾經(jīng)投資過(guò)奔馳、本田等品牌的4S店,但有感于近幾年市場(chǎng)的‘不景氣’,因此想從傳統(tǒng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商行業(yè),逐漸向汽車(chē)后市場(chǎng)保養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型?!弊鳛樯祥T(mén)汽車(chē)保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO,虞小強(qiáng)介紹道:“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢,從今年5月上線至今,服務(wù)過(guò)的客戶已接近1萬(wàn)人,最高峰時(shí)一天能接到70個(gè)訂單,這么大的客戶業(yè)務(wù)量最初令我們也很吃驚?!睋?jù)他介紹,怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”,其主要投資者為武漢康順集團(tuán)。利用這筆資金,怡駕正在不斷壯大現(xiàn)有的技師團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在怡駕已在武漢、義烏兩城市開(kāi)展業(yè)務(wù),利用這筆投資,怡駕打算到今年年底,將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)38個(gè)城市,并涵蓋主要一線城市?!拔蚁M灸茉诮酉聛?lái)的幾年得到快速發(fā)展,且在2016年5月前實(shí)現(xiàn)盈利?!庇菪?qiáng)說(shuō)。與虞小強(qiáng)一樣有著雄心壯志的,還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰,這名以前的e代駕公司高管,之所以選擇上門(mén)保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點(diǎn),就是看中了這塊新興市場(chǎng)當(dāng)前的消費(fèi)需求和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。“我們希望能在今年年底之前?shí)現(xiàn)扭虧為盈,并且在接下來(lái)的兩年時(shí)間內(nèi),在開(kāi)展業(yè)務(wù)的城市,能夠搶占傳統(tǒng)4S店保養(yǎng)業(yè)務(wù)的50%?!备叻逋嘎?,不久前,e保養(yǎng)也獲得了2000萬(wàn)美元的B輪融資。為了實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),e保養(yǎng)接下來(lái)將加快市場(chǎng)布局速度,在已開(kāi)展業(yè)務(wù)的北京地區(qū),將技師供給半徑縮小,進(jìn)一步提升客戶滿意度。此外,e保養(yǎng)還將把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個(gè)城市,以求快速增加客戶量。除此之外,其他同類(lèi)型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也均向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,汽車(chē)上門(mén)保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來(lái)快速發(fā)展大潮,這部分業(yè)務(wù)將在我國(guó)未來(lái)的汽車(chē)售后保養(yǎng)市場(chǎng),扮演非常重要的角色。據(jù)相關(guān)消息顯示,從2014年到今年6月,市場(chǎng)就有近10家上門(mén)保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資,融資規(guī)模最少也有1000萬(wàn)美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司,還有諸如博湃養(yǎng)車(chē)、卡拉丁、摩卡i車(chē)、車(chē)女婿、車(chē)點(diǎn)點(diǎn)、車(chē)螞蟻等公司。這些汽車(chē)后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司之所以如雨后春筍般出現(xiàn),除了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的紅火外,快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)消費(fèi)需求,才是主導(dǎo)其加速布局的主要原因。“近幾年,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的客戶群體已逐漸年輕化,而在當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式背景下,上門(mén)維修保養(yǎng)服務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)汽車(chē)4S店維修保養(yǎng)服務(wù),能更有效的節(jié)約客戶時(shí)間,避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車(chē)維修技師接觸,了解到自家汽車(chē)的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求前提下形成的。”相關(guān)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗(yàn)證中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)郎學(xué)紅向記者透露,據(jù)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)前,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),總體營(yíng)業(yè)額已超過(guò)萬(wàn)億元,其中除了汽車(chē)保養(yǎng)業(yè)務(wù)外,也包括事故車(chē)維修、零部件老化維修以及保險(xiǎn)維修等。而汽車(chē)保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務(wù),規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場(chǎng)份額,將成為上述汽車(chē)上門(mén)保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點(diǎn)區(qū)域。市場(chǎng)潛力有目共睹,但作為新興行業(yè),各個(gè)企業(yè)對(duì)汽車(chē)上門(mén)保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式,也有著不同的理解和看法。從目前情況看,已成立的汽車(chē)保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車(chē)廠家合作、與傳統(tǒng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作以及自行發(fā)展。一般而言,新興行業(yè)的前期資金投入都較大,尤其是對(duì)于初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,很多不穩(wěn)定因素都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此一些汽車(chē)保養(yǎng)O2O公司會(huì)選擇“背靠大樹(shù)好乘涼”。今年5月,車(chē)女婿就與北京汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為首家進(jìn)入汽車(chē)主機(jī)廠服務(wù)體系的上門(mén)保養(yǎng)O2O項(xiàng)目,其未來(lái)將與北汽旗下的4S店一起構(gòu)建“上門(mén)保養(yǎng)+檢測(cè)+維修”的閉環(huán)服務(wù)體系。相類(lèi)似的是,怡駕當(dāng)前的發(fā)展模式選擇了與開(kāi)展業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)?S店合作。“在我們看來(lái),接觸新興行業(yè)時(shí),消費(fèi)者更愿意相信有保障的服務(wù)體系,尤其是對(duì)于汽車(chē)售后保養(yǎng)業(yè)務(wù)而言。所以我們?cè)诎l(fā)展初期,需要借助4S店多年累積的技術(shù)力量,為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復(fù)合型技術(shù)人才,通過(guò)可靠的專(zhuān)業(yè)技能,來(lái)為品牌積攢有效的口碑宣傳。”虞小強(qiáng)認(rèn)為。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類(lèi),選擇通過(guò)自己的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、服務(wù)體系擴(kuò)大客戶群的公司,但這類(lèi)公司選擇的發(fā)展之路相對(duì)更加艱難、更需花費(fèi)時(shí)間。對(duì)此,高峰就表示,相較于其他同類(lèi)型公司,e保養(yǎng)籌備和起步時(shí)間較早,因此在創(chuàng)建初期,在公司的發(fā)展方向把控、結(jié)構(gòu)搭建以及規(guī)模擴(kuò)大上,他都遇到過(guò)很多難題。而且這類(lèi)型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調(diào)配,能夠利用有限的資金把產(chǎn)品效果做到最大化。當(dāng)然這也可能在一定程度上,束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模?!拔矣X(jué)得每種發(fā)展模式都有成功的可能性,因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的前景不容置疑。但對(duì)于現(xiàn)階段的這些公司而言,當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注意的就是要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。盡管當(dāng)前各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)體系、價(jià)格體系、目標(biāo)客戶群體都有所不同,但品牌口碑的建立最為重要,這是構(gòu)建公司未來(lái)有效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?!敝袊?guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)羅磊認(rèn)為。當(dāng)然,也有業(yè)界人士對(duì)上門(mén)保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有一定擔(dān)憂。一名行業(yè)分析人士坦言:“由于汽車(chē)上門(mén)維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期,很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都還沒(méi)有建立,服務(wù)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及服務(wù)后的質(zhì)量保障,也需要一定時(shí)間來(lái)規(guī)范。而且,這一模式的發(fā)展將來(lái)會(huì)與傳統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)生沖突,比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務(wù),以及廠家建立的接送車(chē)便捷服務(wù)等,都將對(duì)上門(mén)維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此,上門(mén)保養(yǎng)O2O企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),開(kāi)拓一些相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)不斷激烈的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:16:45711 次
繼“1號(hào)店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后,“1號(hào)店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞?dòng)肿?號(hào)店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉,前CBSI中國(guó)總裁、全球副總裁王路將就任1號(hào)店的新一任CEO。目前,1號(hào)店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長(zhǎng)于剛齊名的1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人。雖然1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換,但作為1號(hào)店的“靈魂人物”,于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪?shù)目毓?,其看中的多?號(hào)店的渠道,而非平臺(tái)本身;而未來(lái)1號(hào)店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個(gè)什么樣的角色,還需要時(shí)間觀望。1號(hào)店頻繁換帥公開(kāi)資料顯示,王路屬于沃爾瑪美國(guó)總部招聘,預(yù)計(jì)將在1號(hào)店7月周年慶前后上崗。其曾在中國(guó)IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗(yàn),曾在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》擔(dān)任要職。作為CNETNetworks在華的中國(guó)區(qū)總裁以及國(guó)際副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國(guó))的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。不過(guò),對(duì)于此次傳聞,1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)透露,目前還沒(méi)有此消息公布。于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開(kāi)始至今,CTO韓軍、市場(chǎng)部市場(chǎng)副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職,關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺(tái)上廣泛傳播。就當(dāng)時(shí)的消息,1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示純屬謠言。其表示,韓軍和程峻怡的離職均不是因?yàn)楣驹?。不過(guò)值得注意的是,從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號(hào)店至今,對(duì)于“于剛與劉峻嶺會(huì)離開(kāi)1號(hào)店”的消息便一直在坊間流傳。公開(kāi)資料顯示,2007年11月,時(shí)任戴爾中國(guó)區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購(gòu)副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店,其公司名稱(chēng)為海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司。而四年之后,沃爾瑪入駐1號(hào)店。2012年2月20日,沃爾瑪宣布擬對(duì)中國(guó)電子商務(wù)公司1號(hào)店增加投資,持股比例將從20%提高至約51%,取代平安集團(tuán)成為1號(hào)店最大股東?!爸饕且?yàn)槲譅柆敽推桨部毓?號(hào)店,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職,所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號(hào)店的核心焦點(diǎn)”,電商分析師李成東在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,沃爾瑪控股1號(hào)店后便開(kāi)始進(jìn)行人事更換。2012年11月初,來(lái)自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號(hào)店,戴青被任命為人力資源副總裁,宋侑文被任命為財(cái)務(wù)副總裁。雙方磨合成難題坊間傳聞也并非空穴來(lái)風(fēng)。李成東表示,1號(hào)店“換帥疑云”,與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。沃爾瑪入駐1號(hào)店的時(shí)間,是2012年。沃爾瑪?shù)闹?,?號(hào)店開(kāi)始了一系列布局,除了促銷(xiāo)大戰(zhàn)以外、線下的實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來(lái)1號(hào)店更是樂(lè)此不疲地沖擊高銷(xiāo)量,屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺(tái)。但這些并未帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額,在沃爾瑪入主2年后,1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅為1.4%左右。1號(hào)店燒錢(qián)的同時(shí),沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑;更為關(guān)鍵的是,如當(dāng)年選擇在國(guó)內(nèi)入主某家電商公司一樣,沃爾瑪在去年也開(kāi)始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。據(jù)路透社報(bào)道,沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國(guó)得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個(gè)州的5家門(mén)店,關(guān)店時(shí)間將長(zhǎng)達(dá)半年,受此影響的雇員為2200人?!笆艿綐I(yè)績(jī)壓力的影響,沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店其實(shí)是有盈利需求的”,李成東指出,1號(hào)店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái),有點(diǎn)貌合神離。“畢竟沃爾瑪需要有業(yè)績(jī)體現(xiàn),而1號(hào)店正式燒錢(qián)擴(kuò)張市場(chǎng)的時(shí)候,雙方的經(jīng)營(yíng)理念本來(lái)就是相悖的”。不僅如此,1號(hào)店的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額未達(dá)預(yù)期,也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年,1號(hào)店公布的年?duì)I業(yè)額約為115.4億元,用戶數(shù)5700萬(wàn)。2014年底,于剛僅對(duì)外表示,1號(hào)店擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn),具體銷(xiāo)售數(shù)據(jù)沒(méi)有公布。李成東表示,雖然沃爾瑪控股1號(hào)店,但是1號(hào)店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購(gòu)、物流方面,1號(hào)店開(kāi)始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐罚巧唐繁壤^少,雙方之間均有保留。速購(gòu)PK1號(hào)店雖然1號(hào)店和沃爾瑪目前在合作布局國(guó)內(nèi)電商,但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月,沃爾瑪推出大賣(mài)場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”,不僅如此,頗有意味的是,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承,“隨著時(shí)間過(guò)去,1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)不斷的變化?!币子^國(guó)際分析師王小星在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),但是外企的介入,依舊會(huì)讓被收購(gòu)企業(yè)遵守自己的規(guī)則,并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營(yíng)理念等各方面的差別,外企整合民企之路一直走的不順。而主要原因則是由于參與收購(gòu)的雙方目的不一。民企被收購(gòu)是希望獲得發(fā)展,而外企收購(gòu)是為了獲得渠道?!笆召?gòu)成功后,外企就會(huì)主力鋪設(shè)自己的商品和品牌,會(huì)逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”,王小星如此說(shuō)道。
一起惠2015-07-13 08:59:461845 次
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團(tuán)外賣(mài)的員工小W、小Z在吃飯的時(shí)候碰見(jiàn)了餓了么的小Y、小X,寒暄了幾句后,四人聊上了,吧啦吧啦……一不小心聊到了工資,互相吐槽了一番。隔了一天,小W、小Z被美團(tuán)開(kāi)除了,小W很不甘,去找領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了原因,被告知是因?yàn)橄蚋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手透露了工資。接著劇情開(kāi)始反轉(zhuǎn),餓了么的小Y電話小W,要挖剛從美團(tuán)離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血,但卻不是偶然事件。尤其是美團(tuán)、餓了么及大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)之間,從基層員工到高層,從大打出手到語(yǔ)誅筆伐,從挖墻腳到補(bǔ)貼,打打殺殺成為常態(tài),外賣(mài)O2O競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已經(jīng)不亞于當(dāng)年電信運(yùn)營(yíng)商搶用戶。尤其嚴(yán)重的是,這些公司競(jìng)爭(zhēng)背后是大筆燒錢(qián),但在熱錢(qián)可能冷卻的未來(lái),誰(shuí)來(lái)為這些大肆花錢(qián)的促銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)單?惡性競(jìng)爭(zhēng):明爭(zhēng)+暗斗對(duì)于O2O公司來(lái)說(shuō),地推是至關(guān)重要的一環(huán),而外賣(mài)O2O及團(tuán)購(gòu)等本地生活服務(wù)的推廣,都是從地推開(kāi)始搶用戶,爭(zhēng)奪地盤(pán)的事件頻繁發(fā)生。去年12月,媒體曝光餓了么和美團(tuán)外賣(mài)業(yè)務(wù)人員大打出手,甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月,大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點(diǎn),江蘇常州一家餐廳的樓梯口處,2名大眾點(diǎn)評(píng)員工跟8名美團(tuán)員工打起來(lái)了,雙方拳打腳踢,據(jù)傳美團(tuán)員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點(diǎn)評(píng)員工。頻繁發(fā)生此類(lèi)暴力事件的原因,一方面是外賣(mài)O2O公司間競(jìng)爭(zhēng)激烈,另一方面是線下商家為了擴(kuò)大銷(xiāo)量,都不愿意簽署獨(dú)家合作,同時(shí)與多家外賣(mài)平臺(tái)簽約,非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍,類(lèi)似文章開(kāi)頭的例子隨時(shí)發(fā)生,而因泄露工資被美團(tuán)開(kāi)出的小W,并沒(méi)有接受餓了么的橄欖枝,因?yàn)檫@些公司處于攻城略地狀態(tài),格局未定之下還會(huì)不斷有惡性事件發(fā)生,作為一名普通員工,她覺(jué)得工作環(huán)境太險(xiǎn)惡。無(wú)論暴力事件還是惡意挖墻腳,對(duì)于這些外賣(mài)平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是品牌傷害,他們自身也開(kāi)始意識(shí)到這一問(wèn)題,而拓展更多流量來(lái)源就是解決思路之一。美團(tuán)向新浪科技表示,隨著推廣渠道從線下延伸至線上,團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)將給外賣(mài)引入大量流量,如果形成多渠道的流量來(lái)源,未來(lái)暴力沖突及惡意挖墻角事件將會(huì)減少。表面的沖突雖然可能會(huì)減少,但暗地里的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。不久前,美團(tuán)被曝光Android版APP封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:使用高深技術(shù)判斷長(zhǎng)期不運(yùn)行的APP并進(jìn)行清理,而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點(diǎn)評(píng)、淘點(diǎn)點(diǎn)以及百度外賣(mài),全部都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣(mài)業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱(chēng)是“前員工”所為,目的是方便商戶聯(lián)接藍(lán)牙打印機(jī)器打印美團(tuán)外賣(mài)小票”。雖然美團(tuán)就此事進(jìn)行了道歉,但從PC端延續(xù)下來(lái)的“流氓式”競(jìng)爭(zhēng)在外賣(mài)領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補(bǔ)貼大戰(zhàn)這些外賣(mài)O2O的用戶,不一定會(huì)看到上述惡性競(jìng)爭(zhēng),但一定會(huì)感受到各家平臺(tái)強(qiáng)大的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。市場(chǎng)占有率已經(jīng)成為各家外賣(mài)公司關(guān)鍵指標(biāo),意味著是否能存活下來(lái)及進(jìn)一步融資,“便宜”則是吸引用戶的殺手锏,但這背后燒的投資投資人的錢(qián),競(jìng)爭(zhēng)也變成了一場(chǎng)融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣(mài)O2O平臺(tái)都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣(mài)已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資,并且可能會(huì)從百度集團(tuán)分拆出來(lái)。美團(tuán)方面,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士透露,美團(tuán)正計(jì)劃新一輪融資,金額超10億美元。美團(tuán)內(nèi)部員工向新浪科技證實(shí)了該融資計(jì)劃,并透露阿里可能出資2億美元,紅杉資本及源碼資本會(huì)跟投。實(shí)際上,美團(tuán)網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資,背靠美團(tuán)的外賣(mài)業(yè)務(wù)自然不愁錢(qián)。餓了么方面,自2008年創(chuàng)立以來(lái)至今已經(jīng)累計(jì)融資近5億美元,在餓了么CEO張旭豪看來(lái),如何占領(lǐng)核心資源非常重要,因此融資以后要迅速把錢(qián)花掉,花的時(shí)候要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取得高速成長(zhǎng)。于是,本著花錢(qián)圈用戶的目的,這些外賣(mài)O2O平臺(tái)都是隔一陣就來(lái)一陣補(bǔ)貼大戰(zhàn),“1毛錢(qián)吃大餐”、“霸王餐專(zhuān)場(chǎng)”、“吃喝玩樂(lè)0元,不要錢(qián)”促銷(xiāo)此起彼伏,還天天發(fā)送優(yōu)惠券。“補(bǔ)貼”成為行業(yè)標(biāo)配的時(shí)候,最開(kāi)心的是用戶,而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴(kuò)大市場(chǎng),就需要不斷融資,由資本來(lái)為這一行為買(mǎi)單,而最為嚴(yán)峻的問(wèn)題是,資本很有可能進(jìn)入冬天,熱錢(qián)冷卻后誰(shuí)將來(lái)為這些促銷(xiāo)買(mǎi)單?同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價(jià)格大戰(zhàn),其中以電商領(lǐng)域最為慘烈,尤其是B2C電商公司在京東低價(jià)促銷(xiāo)的影響下,紛紛加入不計(jì)成本促銷(xiāo)大戰(zhàn),但在金融寒冬來(lái)臨時(shí)倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來(lái),外賣(mài)O2O中,美團(tuán)外賣(mài)與餓了么競(jìng)爭(zhēng)最為激烈,這是因?yàn)槎邩I(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,廝殺重點(diǎn)都在校園領(lǐng)域,城市擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)策略也都比較類(lèi)似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù),在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行時(shí),往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認(rèn)為,現(xiàn)在的外賣(mài)O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當(dāng)年的電視以及團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn),而差異化的思路則成為最后活下來(lái)的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對(duì)象時(shí),唯品會(huì)用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示,在平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在,他們更看好一些專(zhuān)注垂直類(lèi)的商業(yè)模式。比如針對(duì)白領(lǐng)市場(chǎng)的百度外賣(mài)以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會(huì)等。外賣(mài)O2O競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,也是如何更便宜的獲取流量,分析人士認(rèn)為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn),而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài),著急的投資人們很有可能撮合幾家并購(gòu)成為一家公司。
一起惠2015-07-13 08:50:287183 次
7月10日消息,京東集團(tuán)副總裁鄧天卓在2015某O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上發(fā)表了公開(kāi)演講,他表示,現(xiàn)在眾多高速發(fā)展的行業(yè)都在各個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行破局,格局變化時(shí),可能不同的商家都會(huì)卡住,而傳統(tǒng)企業(yè)被卡住的最重要的原因是資源太好了。“我拜訪了幾十家傳統(tǒng)企業(yè),所有董事長(zhǎng)都是一個(gè)核心觀點(diǎn):我們資源太好了?!编囂熳勘硎荆瑢?duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,生存并不是很?chē)?yán)重的問(wèn)題,也不用把自己推翻,資源可以保證其活下去,但也使其難以抓住高速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)被卡住的第二個(gè)原因是文化沖突。鄧天卓指出,傳統(tǒng)企業(yè)的做事方式是什么?企業(yè)到底是要用戶數(shù)還是要利潤(rùn),還是職業(yè)經(jīng)理人要更高的薪水?這些都是矛盾沖突。第三個(gè)原因是,重新進(jìn)行利益分配太困難。鄧天卓說(shuō),傳統(tǒng)企業(yè)通常會(huì)死在這個(gè)環(huán)節(jié),傳統(tǒng)企業(yè)即使抓住了一個(gè)電商負(fù)責(zé)人,給了他很高的股份,他也無(wú)法為你創(chuàng)造一個(gè)好的價(jià)值,因?yàn)橹匦吕娣峙涮y了。第四個(gè)原因是,傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、破局,但任何方案都避免不了的一個(gè)問(wèn)題是,要有很大的投入。而互聯(lián)網(wǎng)投入結(jié)構(gòu)是非常高的固定成本和非常低的可變成本。這兩種投入直接造成,傳統(tǒng)企業(yè)在習(xí)慣原有模式后,而無(wú)法做很重的初期投入。第五個(gè)原因就是慢。鄧天卓指出,阿里、騰訊、百度現(xiàn)在的日子過(guò)得舒心。但其實(shí)這樣互聯(lián)網(wǎng)公司為了快,無(wú)所不用其極。而傳統(tǒng)企業(yè)可能還是覺(jué)得自己資源好,不用著急。據(jù)了解,此次會(huì)議由某網(wǎng)主辦,思路網(wǎng)協(xié)辦。會(huì)議主題“變·態(tài)”直指2015年O2O行業(yè)趨勢(shì),針對(duì)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、品牌商、跨境電商、移動(dòng)電商等多個(gè)領(lǐng)域,面對(duì)關(guān)系重組、重新連接、商業(yè)模式被解構(gòu)、生態(tài)推到重來(lái)等一些列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,發(fā)出行業(yè)拷問(wèn)。主辦方介紹,大會(huì)分別從“生態(tài)重建”、“業(yè)態(tài)求變”、“場(chǎng)景之變”“最佳實(shí)踐”四個(gè)板塊入手,講述如何打破O2O舊格局,如何從末端革命重構(gòu)零售渠道,以及創(chuàng)業(yè)者如何一寸一寸撬動(dòng)交易的根基,共同探討與解讀未來(lái)O2O新格局。
一起惠2015-07-11 09:09:58729 次