7月6日消息，據(jù)獲悉，拉夏貝爾集團(tuán)近日公告，新任首席財(cái)務(wù)官于強(qiáng)已于2016年5月3日入職。據(jù)悉，于強(qiáng)持有中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位及香港中文大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，并同時(shí)具有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之非執(zhí)業(yè)會(huì)員資格。據(jù)介紹，于強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理方面擁有超過20年的經(jīng)驗(yàn)，曾在1998年12月至2010年1月就職于中化國際（控股）股份有限公司，2007年3月至2010年1月?lián)呜?cái)務(wù)部總經(jīng)理；后于2010年1月加入南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司出任財(cái)務(wù)總監(jiān)，2011年1月晉升為董事、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。據(jù)了解到，今年4月，拉夏貝爾集團(tuán)曾發(fā)布公告，前首席財(cái)務(wù)官全強(qiáng)因個(gè)人事業(yè)抱負(fù)及發(fā)展于2016年4月8日請(qǐng)辭，2016年5月7日正式離職。資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，2014年10月在港交所掛牌，從事設(shè)計(jì)、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品，主營大眾女性休閑服裝，旗下有LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7m、Candie’s等10個(gè)品牌以及OTHERMIX、JACKWALK、SiaStella等5個(gè)投資品牌。公司所有線下零售網(wǎng)點(diǎn)均由公司直營。截至2015年12月31日，在全國31個(gè)省份共有7893個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋約2500個(gè)百貨及購物中心。

不過對(duì)于我們消費(fèi)者來說，資生堂的商業(yè)布局似乎也不是那么重要。重要的是，這份在2016年10月起生效的協(xié)議，很可能就把Dolce&Gabbana的美妝專柜帶到你所在的城市，到時(shí)候你拔草可就更方便了。

7月5日消息，據(jù)日前獲悉，原搜房控股副總裁、居然之家集團(tuán)電商總經(jīng)理汪小康已于昨日入職左右家私，擔(dān)任總裁一職，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。今日，左右家私在其微信公眾號(hào)發(fā)布公告，正式宣布汪小康于7月4日入職深圳市左右家私有限公司。業(yè)內(nèi)人士分析，此前左右家私總裁均由董事長(zhǎng)黃華坤兼任，此次選擇汪小康這一職業(yè)經(jīng)理人角色，或許是考慮加快品牌與國際接軌的速度，并推動(dòng)電商領(lǐng)域的發(fā)展。左右家私為國內(nèi)知名家居生產(chǎn)品牌，旗下?lián)碛小白笥仪榫翱蛷d”“左右布藝”“左右國際”“左右健康”“左右功能”“納菲邇”“波洛克”三大品牌七大系列。左右沙發(fā)董事長(zhǎng)黃華坤曾于2014年表示，公司前8個(gè)月整體銷售額同比增長(zhǎng)達(dá)40%，五年內(nèi)營收目標(biāo)為百億，聚焦沙發(fā)品類，并引入定制產(chǎn)品以迎合市場(chǎng)需求。據(jù)悉，今年3月份，汪小康被曝已從搜房控股集團(tuán)離職，而這距其入職搜房不過8個(gè)月時(shí)間，彼時(shí)汪小康去向未定，外界猜測(cè)其有可能自主創(chuàng)業(yè)。作為搜房進(jìn)軍電商的掌舵人，汪小康的突然離職是否會(huì)對(duì)搜房電商轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不利影響還有待觀察。據(jù)了解到，汪小康于2011年3月份至2012年11月期間任職于天貓愛蜂潮，并擔(dān)任副總裁一職，推動(dòng)天貓愛蜂潮順利開業(yè)并實(shí)現(xiàn)了多輪融資。2012年11月至2015年6月，任北京居然之家電商總經(jīng)理，隨后升任居然之家集團(tuán)副總裁，主管統(tǒng)籌線上線下一體化。當(dāng)年8月至今年3月份，汪小康任搜房控股副總裁。就任職一事聯(lián)系汪小康，但截至發(fā)稿，并未得到其本人回應(yīng)。

7月5日，今年4月初，據(jù)知情人士報(bào)道，前阿里巴巴高管李川（花名天機(jī)）參與發(fā)起了一家名叫“紅了嗎”的網(wǎng)紅平臺(tái)，并獲得薛蠻子和徐小平投資。工商局注冊(cè)資料顯示，張疆擔(dān)任公司董事兼總經(jīng)理，李川任監(jiān)事，但當(dāng)時(shí)天機(jī)的公關(guān)負(fù)責(zé)人全盤否認(rèn)此事。昨天，微博認(rèn)證為紅了嗎CEO的用戶“紅了嗎張疆”發(fā)表長(zhǎng)文《什么是網(wǎng)紅》，以創(chuàng)業(yè)者身份講述紅了嗎的成立過程，承認(rèn)獲得薛蠻子和徐小平天使投資。根據(jù)此前的調(diào)查，“紅了嗎張疆”之前的賬戶名字為“微拍張疆”，認(rèn)證為“蟈蟈在線職員”，而微拍正是蟈蟈在線公司的項(xiàng)目。在《什么是網(wǎng)紅》一文中，“紅了嗎張疆”承認(rèn)自己曾參與創(chuàng)立微拍，但微拍歷經(jīng)短視頻及移動(dòng)端視頻都沒火起來。“短視頻這場(chǎng)仗，微拍沒打好；移動(dòng)短視頻領(lǐng)域，微拍起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。早在2011年我們就上線了app。直播如雨后春筍起來，我們反應(yīng)過來的時(shí)候已經(jīng)彈盡糧絕。那邊17火了，映客火了?！薄凹t了嗎張疆”透露，薛蠻子因?yàn)橐顿Y一個(gè)網(wǎng)紅項(xiàng)目，與之商討確定微拍變成網(wǎng)紅的社區(qū)；之后，作為微拍天使投資人的徐小平也決定參投。另外，紅了嗎的商業(yè)模式為網(wǎng)紅電商，“紅了嗎張疆”稱：“電商是僅次于‘?dāng)[地?cái)們骸@么清晰的商業(yè)模式（一手交錢一首交貨）的第二清晰的商業(yè)模式，幫網(wǎng)紅做流量變現(xiàn)，和網(wǎng)紅一起創(chuàng)業(yè)?！蓖ㄟ^電話和微博私信求證該用戶是否為張疆本人，但是截至發(fā)稿時(shí)并未收到回復(fù)。據(jù)微博認(rèn)證為“杭州紅了嗎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”的用戶稱，6月27日，“紅了嗎”曾亮相第一屆互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷大會(huì)，副總裁謝亞偉在會(huì)上發(fā)表講話，“紅了嗎”日后將致力于幫助網(wǎng)紅打造個(gè)人品牌并促進(jìn)粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。注意到，在該微博上，“紅了嗎”的定位為“整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)紅和電商資源，以視頻互動(dòng)紅人、微博大咖及影視明星為主，與各大電商平臺(tái)戰(zhàn)略合作，聯(lián)合各品牌、供應(yīng)鏈進(jìn)行營銷，幫助網(wǎng)紅打造個(gè)人品牌?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，此類的網(wǎng)紅公司在行業(yè)里已經(jīng)有很多，例如如涵、緹蘇，紅了嗎能否趕上網(wǎng)紅這波大潮還有待觀察。簡(jiǎn)單說，基本模式是從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司簽約一些已有一定知名度的網(wǎng)紅，然后再為這些網(wǎng)紅匹配的商品，商品最終收入三方分成。據(jù)了解，如涵旗下?lián)碛卸鄠€(gè)網(wǎng)紅的網(wǎng)店、商標(biāo)及品牌，去年獲得了由君聯(lián)資本領(lǐng)投的數(shù)千萬B輪融資。緹蘇的前身是淘品牌榴蓮家，2015年轉(zhuǎn)型做紅人孵化器，一年時(shí)間里，緹蘇的營業(yè)額增長(zhǎng)了5倍。今年5月，光線傳媒以3000萬元收購緹蘇6%的股份。此外，電商平臺(tái)巨頭也加入進(jìn)來，同在5月，女性時(shí)尚電商蘑菇街宣布，將投入3億扶持旗下時(shí)尚工作平臺(tái)uni引力的紅人發(fā)展，幫助其實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化個(gè)人品牌的快速崛起和價(jià)值變現(xiàn)。

7月4日消息，昨日紅星美凱龍宣布開始啟動(dòng)SCRM營銷二手房項(xiàng)目（華中華南區(qū)），正式與百余家二手房平臺(tái)簽約。雙方在數(shù)據(jù)、服務(wù)以及營銷方面，將利用SCRM（社交化客戶關(guān)系管理營銷系統(tǒng)），為二手房業(yè)主在家具保養(yǎng)、維修、設(shè)計(jì)等提供個(gè)性化的解決方案。據(jù)了解到，去年底，紅星美凱龍?jiān)?lián)手全國2000家地產(chǎn)商發(fā)起戰(zhàn)略合作，促成新房營銷形成閉環(huán)。此次紅星美凱龍希望通過二手房的開拓，在營銷層面全面打通“房產(chǎn)+家居”的上游產(chǎn)業(yè)鏈。華中華南區(qū)作為紅星美凱龍SCRM營銷二手房項(xiàng)目整體推行的試點(diǎn)區(qū)域，下半年，紅星美凱龍將在二手房項(xiàng)目上，聯(lián)合全國知名品牌、平臺(tái)進(jìn)行深度合作。日前，紅星美凱龍集團(tuán)總裁李斌就二手房項(xiàng)目提出了互聯(lián)網(wǎng)+2.0的模式。其核心在于線上豐富便捷的優(yōu)勢(shì)與線下服務(wù)和體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)融合，借助大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為用戶提供個(gè)性化的全套解決方案。據(jù)悉，此前，紅星美凱龍利用各種社交平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)SCRM營銷閉環(huán)，在“精準(zhǔn)一對(duì)一、全場(chǎng)景、社交互動(dòng)、內(nèi)容原生、大數(shù)據(jù)搜集與應(yīng)用”等方面，實(shí)現(xiàn)營銷的升級(jí)換代，使廣告演進(jìn)成內(nèi)容、營銷演進(jìn)成服務(wù)。據(jù)了解，紅星美凱龍將統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫，整合線上線下所有數(shù)據(jù)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的O2O戰(zhàn)略。而去年紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)營收87.56億元，同比增長(zhǎng)10.3%，共經(jīng)營181家商場(chǎng)。據(jù)克而瑞現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國二手房市場(chǎng)整體呈上漲趨勢(shì)，上半年十大城市二手房?jī)r(jià)格累計(jì)上漲12.62%，漲幅超過新房3.76個(gè)百分點(diǎn)。

《商業(yè)觀察家》獨(dú)家獲悉，阿里巴巴集團(tuán)超市業(yè)務(wù)平臺(tái)——天貓超市日前低調(diào)“換帥”。原天貓超市總經(jīng)理金誠調(diào)任阿里巴巴旗下收購資產(chǎn)，奢侈品折扣電商“魅力惠”負(fù)責(zé)人。天貓超市新任總經(jīng)理由江畔擔(dān)綱，江畔同時(shí)兼任阿里巴巴集團(tuán)副總裁。江畔于2016年1季度入職阿里巴巴集團(tuán)，獲任阿里巴巴集團(tuán)副總裁一職。6月，金誠調(diào)任，江畔接任天貓超市總經(jīng)理。江畔“出身”沃爾瑪中國，歷任沃爾瑪中國華西區(qū)營運(yùn)總監(jiān)、華中區(qū)營運(yùn)總監(jiān)、大賣場(chǎng)營運(yùn)店務(wù)規(guī)劃部總裁、沃爾瑪中國區(qū)副總裁。離職沃爾瑪后，其曾于SEPHORA(絲芙蘭)供職。江畔擁有豐富線下零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。天貓超市是繼淘寶、天貓、聚劃算之后，阿里巴巴零售事業(yè)群打造的第四個(gè)消費(fèi)者平臺(tái)。也是阿里巴巴與京東近期展開競(jìng)爭(zhēng)的“火力點(diǎn)”。京東于2016年3月成立生鮮事業(yè)部，大舉進(jìn)攻線上超市業(yè)務(wù)。2016年6月則宣布收購食品電商1號(hào)店，并與全球超市業(yè)巨頭沃爾瑪達(dá)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作。天貓超市是目前中國線上超市市場(chǎng)的領(lǐng)先者，2015年中旬，其開始發(fā)力，在北京市場(chǎng)投入15億元市場(chǎng)費(fèi)用，大舉開拓線上超市業(yè)務(wù)。2016年初，時(shí)任天貓超市總經(jīng)理金誠接受《商業(yè)觀察家》專訪時(shí)表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標(biāo)。2016年天貓超市要將北京市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)打法擴(kuò)張到十個(gè)以上一二線城市。阿里巴巴相關(guān)人士告訴《商業(yè)觀察家》，天貓超市換帥之后，仍將采取原來的“品牌自營模式”發(fā)展網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)，即天貓超市打造倉促配送體系，引入品牌商、零售商展開自營業(yè)務(wù)。

大家已經(jīng)都知道了不是所有傘都有防曬效果，坊間的土辦法是看傘內(nèi)有沒有涂層，當(dāng)然，如今只要看看每到下雨地鐵口那些十塊錢一把的傘就知道了，涂層這個(gè)東西并不太靠譜。所謂防曬，其實(shí)主要就是防紫外線。那么，防紫外線有沒有標(biāo)準(zhǔn)能讓普通消費(fèi)者一看就懂呢？有，就像防曬霜有SPF值一樣，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是UPF，即紫外線防護(hù)系數(shù)，UPF數(shù)值越高，就說明防紫外線性能越好。在《紡織品防紫外線性能的測(cè)定》中有明確規(guī)定「當(dāng)產(chǎn)品的UPF值超過40，且UVA的透過率在5%以內(nèi)時(shí)，才可稱為防紫外線產(chǎn)品」。順帶科普一下，紫外線簡(jiǎn)稱UV，包括UVA和UVB。UVA則是指長(zhǎng)波（生活）紫外線，它穿透能力強(qiáng)，可以穿透皮膚，深入真皮以下組織，一般認(rèn)為它對(duì)人體肌膚的傷害更大。所以對(duì)于我們來說，最直白的鑒別方法就是找到吊牌看上面這兩個(gè)數(shù)據(jù)。不過除此之外，還有一些小的因素在影響防曬效果。女孩子們普遍都喜歡使用能隨時(shí)收納的折疊傘，不過外出總是匆匆忙忙，很難來得及把傘卷到規(guī)整放進(jìn)包包里，再次拿出來的時(shí)候總有邋遢的感覺，這里果庫君教大家一個(gè)又快又好收起折疊傘的方法。COOLIBAR創(chuàng)立于1924年的totes在當(dāng)時(shí)發(fā)明出了世界上第一把折疊傘，而在這之后的百余年里，totes更發(fā)展成了遮陽傘的代表品牌之一，在《緋聞女孩》等一些影視劇里你都能發(fā)現(xiàn)它的身影。Kobold在日本超受歡迎的W.P.C，幾乎是妹子們?nèi)耸忠话训那缬陚?。W.P.C的過人之處就在于他們能在顏值超高的傘面上把防曬效能做到最好，其旗下產(chǎn)品UV遮蔽率和遮光率都高達(dá)99%以上。而且不論你是喜歡方便的折疊傘還是文藝的長(zhǎng)柄傘，他家的選擇都是多到讓你眼花繚亂。ShinfulifeFultonFulton是英國指定的皇家雨傘供應(yīng)商，也是是女王伊麗莎白一直特別鐘愛的品牌，以他們著名的BubbleUmbrella傘聞名于世。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營銷驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營銷之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國國內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長(zhǎng)營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時(shí)花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅(qū)動(dòng)的印象。不過通過仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產(chǎn)廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢，卻不管實(shí)際效果如何的營銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉(zhuǎn)投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營銷仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問題手機(jī)全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營銷和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營銷，最后反而兩個(gè)都落了空。在無法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營銷，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國產(chǎn)廠商又以性價(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性價(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進(jìn)的技術(shù)來獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

據(jù)外媒報(bào)道稱，對(duì)于社交平臺(tái)來講最怕的就是用戶在使用一段時(shí)間之后蒸發(fā)不見，帳號(hào)變成僵尸帳號(hào)。為了避免這個(gè)問題，近日“閱后即焚”圖片分享應(yīng)用Snapchat想出一個(gè)新妙招，即給用戶付費(fèi)。在社交媒體平臺(tái)，只有用戶利用你的平臺(tái)傳播內(nèi)容你的平臺(tái)才能算是好平臺(tái)。Snapchat敏銳地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。當(dāng)你打開這款應(yīng)用時(shí)，它會(huì)直接啟動(dòng)相機(jī)攝像頭，促使用戶立刻拍攝一段視頻或一張照片，很明顯這已經(jīng)不是一個(gè)讓用戶被動(dòng)觀看內(nèi)容的平臺(tái)。而作為一個(gè)全球炙手可熱的平臺(tái)，這個(gè)顯然是他們的一個(gè)戰(zhàn)略，同時(shí)也起到了作用。但是對(duì)于Snapchat來講，接下來幾年的下一件大事就是吸引用戶的注意力。那Snapchat到底如何能夠做到吸引用戶不斷創(chuàng)造內(nèi)容？答案就是：給用戶付費(fèi)。根據(jù)上周最新公開的專利申請(qǐng)文件顯示，美國“閱后即焚”圖片分享應(yīng)用Snapchat考慮采用“收入分成”的模式，由品牌向用戶支付內(nèi)容費(fèi)用，利用這一方式吸引用戶在其平臺(tái)上不斷創(chuàng)造內(nèi)容?！芭e個(gè)例子來講，某個(gè)用戶的圖片被收錄到可口可樂贊助的畫廊，那么作為相應(yīng)的回報(bào)，用戶或許就可以獲得一定的費(fèi)用?？赡苁枪潭ǖ馁M(fèi)用，也有可能是按照瀏覽量支付費(fèi)用，還有一種可能就是為用戶提供收入分成?！逼鋵?shí)早在2014年12月，Snapchat就提交了這樣專利，但是直到近期才剛剛公開。該項(xiàng)專利中有很多內(nèi)容都是與算法、圖像和音頻識(shí)別有關(guān)，可以用戶掃描用戶的圖片和視頻。這其實(shí)也可以幫助Snapchat加強(qiáng)LiveStories的功能，該功能目前主要用于展示音樂節(jié)和體育比賽等的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)下，LiveStories主要依靠人工手動(dòng)管理內(nèi)容。然而很多公司經(jīng)常會(huì)提交各種專利，但能夠真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際產(chǎn)品的卻很少。Snapchat拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。但是這項(xiàng)專利文件的確表明，Snapchat一直在考慮通過各種方法來保持用戶的參與度，吸引用戶在其平臺(tái)上分享創(chuàng)造內(nèi)容。事實(shí)上，任何一家社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在發(fā)展的過程中都會(huì)遇到類似的問題。Twitter在增加用戶的過程中也一直面臨這樣的問題，其日活躍用戶甚至已經(jīng)被Snapchat超越了。Facebook同樣沒有幸免，根據(jù)相關(guān)的資料報(bào)道顯示，2015年中Facebook用戶分享的原創(chuàng)帖子同比減少了5.5%，而“原創(chuàng)廣播分享”較上年同比下降了21%。

汽車類垂直媒體一貓汽車網(wǎng)近日發(fā)布“MTU”新媒體戰(zhàn)略，即在汽車資訊領(lǐng)域?qū)@MGC、TGC和UGC進(jìn)行結(jié)合發(fā)展。還稱將最高花費(fèi)1億元用以扶持汽車類垂直自媒體的發(fā)展。具體來說，MGC為媒體生產(chǎn)內(nèi)容，創(chuàng)立于2014年的一貓以原創(chuàng)資訊起家，至今有80多人的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，未來仍將以原創(chuàng)為基礎(chǔ)，通過“原創(chuàng)+聚合”的方式提供及時(shí)、傳播量大，覆蓋廣的新聞資訊內(nèi)容。TGC為產(chǎn)品培訓(xùn)師產(chǎn)生內(nèi)容，即汽車導(dǎo)購相關(guān)的內(nèi)容。一貓創(chuàng)始人、產(chǎn)品培訓(xùn)師出身的王輝宇表示：“除了媒體的資訊外，用戶購車時(shí)需要更專業(yè)的車輛導(dǎo)購說明。對(duì)于用戶而言，最專業(yè)的解讀，莫過于廠家的產(chǎn)品培訓(xùn)師。相信由他們來進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)的拆解，對(duì)用戶更具價(jià)值，所以一貓汽車網(wǎng)也會(huì)將這樣一股力量請(qǐng)到平臺(tái)上來?！盪GC則是用戶產(chǎn)生內(nèi)容，即傳統(tǒng)意義上的用戶反饋、評(píng)價(jià)、吐槽和口碑。不過，一貓方面表示，由于去年已經(jīng)正式進(jìn)軍垂直電商領(lǐng)域，在UGC方面，其用戶的反饋更加聚焦和有針對(duì)性，對(duì)新用戶的選購也更有參考意義。此外，以汽車資訊媒體起家的一貓還表示，今年將在MGC方面下更大的功夫，并且因之制定了“1+X+N”的模式?！?”即一貓汽車網(wǎng)，聚焦于新車、評(píng)測(cè)、行業(yè)三大版塊進(jìn)行內(nèi)容原創(chuàng)，并根據(jù)用戶的車資訊閱讀的習(xí)慣，逐步由“內(nèi)容圖文化”向“內(nèi)容視頻化”方向發(fā)展；“X”為一貓核心媒體聯(lián)盟。并未為打造這個(gè)媒體聯(lián)盟，一貓方面將開設(shè)創(chuàng)業(yè)基金計(jì)劃，今年計(jì)劃投入5000萬，扶植30-50家新媒體，未來計(jì)劃還將投入1個(gè)億，達(dá)成150-200家核心媒體的規(guī)模。而“N”即為一貓汽車網(wǎng)地方媒體聯(lián)盟。一貓創(chuàng)始人王輝宇還進(jìn)一步解釋稱，之所以在此時(shí)推出“MTU”新媒體戰(zhàn)略，并且花費(fèi)5000萬到1億元去扶持垂直自媒體，是因?yàn)樵谄嚍榇淼拇怪鳖I(lǐng)域內(nèi)，正不斷面臨著銷售渠道下沉和傳播區(qū)域下沉，如何實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)地銷售和傳播，是汽車垂直媒體的發(fā)展所在。公開資料顯示，一貓汽車網(wǎng)創(chuàng)立于2014年年初，其后獲得千萬元天使投資，2015年11月獲1億元A輪投資。一貓于去年正式從汽車媒體和資訊切入到電商導(dǎo)購領(lǐng)域，開始探索商業(yè)化道路。實(shí)際上，在一貓的創(chuàng)業(yè)方向和賽道內(nèi)，汽車之家、易車均已實(shí)現(xiàn)上市，而目前如車惠網(wǎng)、車多少等，正是在汽車門戶之外，垂直化、電商化媒體方向上的試水。

6月28日消息，農(nóng)村電商匯通達(dá)近期再獲知名機(jī)構(gòu)3億元直接投資。據(jù)悉，從2015年6月至2016年6月，該公司先后獲得包括沿海資本、華夏人壽、華晟資本、新天域及江蘇省高投在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)的13億人民幣投資。匯通達(dá)負(fù)責(zé)人透露，通過為鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店提供特定的商品和服務(wù)，匯通達(dá)目前的銷售業(yè)績(jī)每年翻番，2016年預(yù)計(jì)銷售額可達(dá)160億元。截至今日，匯通達(dá)已服務(wù)30000多家會(huì)員店，服務(wù)面覆蓋13個(gè)省，8000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近3000萬農(nóng)村家庭。探究匯通達(dá)在農(nóng)村電商模式上的摸索，與其他電商最大的不同在于“在特定的地點(diǎn)提供特定的商品與服務(wù)”，即通過信息化的改造，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店成長(zhǎng)，包括提升能力和管理手段，發(fā)揮其區(qū)域優(yōu)勢(shì)與社交屬性，與農(nóng)民建立互動(dòng)與聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)和滿足農(nóng)民需求。據(jù)了解，匯通達(dá)所服務(wù)的會(huì)員店已由家電為主的經(jīng)營品類拓展至農(nóng)資、農(nóng)機(jī)具、電動(dòng)車、酒水等。匯通達(dá)提供的數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2016年，匯通達(dá)的復(fù)合增長(zhǎng)超過100%。2016年1-6月份的銷售業(yè)績(jī)已達(dá)到2015年全年業(yè)績(jī)總和，比2015年同期增長(zhǎng)158%。另外，匯通達(dá)還將會(huì)員店升級(jí)為智慧門店，這類門店已經(jīng)超過18000家，并結(jié)合線上形成互通，2015年雙十二活動(dòng)中，匯通達(dá)參與會(huì)員店10000多家，會(huì)員店銷售10多億元，發(fā)展粉絲數(shù)超300萬人。據(jù)悉，匯通達(dá)由五星電器創(chuàng)始人汪建國與有“中國實(shí)力派企業(yè)家”之稱的徐秀賢等聯(lián)合創(chuàng)辦，利用整合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店，匯通達(dá)正在進(jìn)行農(nóng)村最后一公里物流、消費(fèi)金融、農(nóng)村保險(xiǎn)等生態(tài)化布局。

Net-A-Porter網(wǎng)站本來就遠(yuǎn)低于國內(nèi)專柜標(biāo)定的原價(jià)，再加上5折起跳的finalsale，過一兩個(gè)月還會(huì)變成3折起跳和最近英鎊的暴跌，現(xiàn)在在英國的時(shí)尚電商平臺(tái)搜刮一些好貨絕對(duì)是最好的時(shí)機(jī)?！窹orter系」電商平臺(tái)只支持英鎊結(jié)算和國際信用卡支付，不過對(duì)于「海淘老手」來說，它常規(guī)化的海淘流程應(yīng)該已是輕車熟路。相比起「Porter系」，「HUT系」則主攻護(hù)膚品和日用品。旗下的主力電商平臺(tái)Lookfantastic和MANKIND分別針對(duì)女性用戶和男性用戶推出，雅詩蘭黛、倩碧、雅漾、NARS、茱莉蔻、Aesop、LabSeries、各大品牌的香水和林林總總小眾品牌的護(hù)膚用品幾乎可以承包你的日常護(hù)理步驟?！窰UT系」除了兩個(gè)主力平臺(tái)，還有從服裝、家居、護(hù)膚品到玩具都有得賣的TheHut、專攻健身愛好者的Myprotein、可以買到劍橋包的Mybag和專門賣鞋子的Allsole等等?？傊窰UT系」的經(jīng)營范圍很雜，若想買點(diǎn)日常所需，上去逛一逛準(zhǔn)能找到合適的商品。MANKIND網(wǎng)站總的來說現(xiàn)在絕對(duì)是去英鎊結(jié)算的購物平臺(tái)掃貨的好時(shí)機(jī)。雖然假使英國真的脫歐會(huì)給商品物價(jià)帶來何種波動(dòng)很難準(zhǔn)確地分析出一個(gè)結(jié)果，但是在當(dāng)下這段時(shí)間，剁手黨們完全沒必要吝惜自己的荷包了。如果馬上落實(shí)，曼聯(lián)將立馬告別馬夏爾具體來說，這樣的影響來自勞工證制度，這是英國政府關(guān)于外來務(wù)工人員所指定的政策。注意是政府方面而不是英超方面，也就是這個(gè)制度適用于其它所有領(lǐng)域。在現(xiàn)有規(guī)則當(dāng)中，來自歐盟國家的球員不需要申請(qǐng)勞工證就可以加盟球隊(duì)踢球，非歐盟國家則需要申請(qǐng)勞工證，而勞工證的申請(qǐng)異常嚴(yán)格，簡(jiǎn)單的說：年輕的未來之星將不可能被英超球隊(duì)搶到，因?yàn)閲谊?duì)比賽不夠；英超吸引外援將非常困難；英超本土球星的價(jià)格將大幅提升——哪怕能力并沒有那么強(qiáng)。延伸閱讀：球員申請(qǐng)英國勞工證需要具備哪些條件2.來自國際足聯(lián)排名11—20名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊(duì)45%以上的比賽。4.來自國際足聯(lián)排名31—50名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊(duì)75%以上的比賽。三個(gè)結(jié)果最終都將導(dǎo)致同一個(gè)結(jié)果：英超球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和觀賞性都將大幅降低，同時(shí)經(jīng)營的壓力將大幅抬高，相應(yīng)的，英超的轉(zhuǎn)播和其它方面所有收入也勢(shì)必將受直接影響，甚至連球迷看比賽的成本都將提高。不只是經(jīng)營壓力更高的球隊(duì)和聯(lián)賽會(huì)轉(zhuǎn)嫁壓力到觀眾身上，歐盟之間暢通習(xí)慣了的球迷會(huì)發(fā)現(xiàn)脫歐之后去英國麻煩太多了。英超衰落幾乎是可以肯定的事情。上面花大篇幅說到了海淘，許多人花大力氣找代購或者研究海淘，其實(shí)也就是看中了在歐洲買奢侈品的相對(duì)劃算和方便。但對(duì)消費(fèi)者來說或許是福音的脫歐，卻讓奢侈單品背后的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)巨頭們不太高興。遇到麻煩的不止是大公司們，連倫敦的時(shí)裝院校也要開始考慮未來的路該怎么走。過去不少優(yōu)秀的時(shí)尚創(chuàng)作新星愿意選擇倫敦時(shí)裝學(xué)院就讀，除了它自身的教育資源優(yōu)秀之外，整個(gè)歐盟范圍內(nèi)的大量發(fā)展機(jī)會(huì)也是他們所看中的。藝術(shù)創(chuàng)作本身就需要機(jī)會(huì)開放和交流碰撞，脫歐無疑是讓上好的機(jī)會(huì)們白白溜走。即便遠(yuǎn)在地球另一頭，英國的這次「大事件」也足夠在旅游、留學(xué)、海淘、足球以及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這五個(gè)方面帶來我們可以感受到的切身變化，當(dāng)然，不管是好事壞事，除了匯率的浮動(dòng)在短期內(nèi)已經(jīng)可以直接體現(xiàn)，更多的變化還是會(huì)等相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間之后，在逐漸的過渡之后才會(huì)慢慢體現(xiàn)。