9月19日消息，360公司于日前正式對(duì)外宣布，公司已經(jīng)與酷派集團(tuán)就雙方合資公司奇酷科技的股權(quán)調(diào)整問(wèn)題達(dá)成了新協(xié)議。360公司表示，基于新協(xié)議，合資公司奇酷科技將會(huì)贖回酷派集團(tuán)持有的一部分股權(quán)。為此，酷派集團(tuán)將撤回其此前向奇酷科技注入的、與“酷派”品牌智能手機(jī)相關(guān)的部分互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。協(xié)議簽署后，酷派集團(tuán)持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。360公司與酷派集團(tuán)同時(shí)表示將繼續(xù)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用分發(fā)等方面保持緊密合作，保證奇酷科技進(jìn)一步提升其在“奇酷”及“大神”品牌智能手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售等方面的能力?！拔覀兒芨吲d能與酷派集團(tuán)就奇酷科技的未來(lái)達(dá)成新協(xié)議?！?60公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎表示。“對(duì)于360和酷派來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)雙贏的解決方案。當(dāng)然，對(duì)奇酷科技和中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)來(lái)說(shuō)也是好事。在8月底首次推出奇酷品牌智能手機(jī)之后，我們收到了許多用戶(hù)和行業(yè)從業(yè)人員的積極反饋和鼓勵(lì)。我們將繼續(xù)專(zhuān)注于為我們的用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品、服務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)，以此來(lái)回饋用戶(hù)一直以來(lái)對(duì)360和奇酷的支持?！笨崤杉瘓F(tuán)董事局主席郭德英說(shuō)：“這個(gè)協(xié)議將會(huì)促進(jìn)合資公司的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)過(guò)近期的溝通，對(duì)酷派集團(tuán)和360公司而言是一個(gè)雙贏的結(jié)果。奇酷和大神兩個(gè)品牌在電商渠道領(lǐng)域已經(jīng)獲得了廣泛的認(rèn)知。我們?cè)谖磥?lái)將全力支持奇酷和大神為用戶(hù)帶來(lái)最好的體驗(yàn)?！痹搮f(xié)議的執(zhí)行尚待酷派集團(tuán)股東會(huì)批準(zhǔn)。

夢(mèng)芭莎官網(wǎng)地址：http://www.moonbasa.com/現(xiàn)在注冊(cè)登錄一起惠前往夢(mèng)芭莎購(gòu)物，還可獲得12%的返利夢(mèng)芭莎公司簡(jiǎn)介夢(mèng)芭莎是全球時(shí)尚供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)衣路集團(tuán)旗下廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司核心網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)，自2006年12月創(chuàng)立以來(lái)，從內(nèi)衣部分著手，迅速成為中國(guó)地區(qū)最具影響力的時(shí)尚產(chǎn)品購(gòu)物平臺(tái)，是中國(guó)和全球擁有自主品牌最多覆蓋層次最廣的專(zhuān)業(yè)垂直電商平臺(tái)，夢(mèng)芭莎同時(shí)也是中國(guó)地區(qū)首個(gè)實(shí)行自主多品牌管理的電子商務(wù)企業(yè)。集團(tuán)在美國(guó)洛杉磯、紐約，中國(guó)香港、上海、廣州和北京的多個(gè)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品管理中心覆蓋男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣及化妝品事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，我們?cè)谶^(guò)去的20年間一直服務(wù)于全球主流的零售商和時(shí)尚品牌。集團(tuán)擁有從產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃推廣、產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化、全球化采購(gòu)、零售及品牌管理、物流供應(yīng)鏈門(mén)到門(mén)全程倉(cāng)儲(chǔ)配送的全方位綜合能力。我們?yōu)榫W(wǎng)上網(wǎng)下消費(fèi)者提供獨(dú)特的全渠道服務(wù)模式。夢(mèng)芭莎電商平臺(tái)同時(shí)建立多個(gè)子頻道針對(duì)性服務(wù)于不同的時(shí)尚品牌零售企業(yè)，國(guó)際商品網(wǎng)為中國(guó)及亞洲地區(qū)消費(fèi)者直接提供國(guó)際授權(quán)的與國(guó)際地區(qū)同步售賣(mài)的時(shí)尚產(chǎn)品。VPLAZA，名品匯平臺(tái)為所有誠(chéng)信服務(wù)消費(fèi)者的商家提供了公平公正機(jī)會(huì)均等的零售渠道。作為中國(guó)地區(qū)領(lǐng)先的服飾及時(shí)尚產(chǎn)品類(lèi)電子商務(wù)平臺(tái)，我們擁有專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，數(shù)百人的國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)大師、買(mǎi)手和區(qū)域?qū)I(yè)化的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合全球化的時(shí)尚創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)研發(fā)工作室，提供亞洲地區(qū)同步的國(guó)際流行時(shí)尚產(chǎn)品；集團(tuán)位于美國(guó)、中國(guó)上海和廣州的專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，面向全球進(jìn)行電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理；我們強(qiáng)大的IT研發(fā)中心，自主研發(fā)的多個(gè)IT產(chǎn)品和管理系統(tǒng)保證了電商平臺(tái)高速穩(wěn)定安全的運(yùn)營(yíng)，我們位于美國(guó)，中國(guó)廣州、上海和北京的物流中心，保證了商品快速的送達(dá)。我們與全球多家知名國(guó)際機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立戰(zhàn)略研發(fā)合作伙伴關(guān)系，保證了平臺(tái)的高度、深度和廣度。夢(mèng)芭莎致力于發(fā)展成為全球領(lǐng)先的全渠道時(shí)尚垂直電子商務(wù)企業(yè)，讓每一位顧客享受電子商務(wù)所帶來(lái)的超值優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn)最新的時(shí)尚潮流。為了讓顧客能享受到最佳的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品和服務(wù)，我們特有的全渠道模式拋棄了傳統(tǒng)意義上的中間冗余流通環(huán)節(jié)，直接面向顧客進(jìn)行服務(wù)；通過(guò)綜合多年為國(guó)際大眾產(chǎn)品零售商全球化采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理能力，對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的高度敏銳流行把握，讓我們?yōu)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)達(dá)成最佳的性?xún)r(jià)比成為可能。

智購(gòu)網(wǎng)現(xiàn)在還有返利嗎現(xiàn)在沒(méi)有了，提供電商導(dǎo)航站功能，以及比價(jià)導(dǎo)購(gòu)等功能，大家可通過(guò)一起惠前往自己要購(gòu)物的商城拿返利。智購(gòu)網(wǎng)模式從對(duì)用戶(hù)提供購(gòu)物服務(wù)的角度：智購(gòu)網(wǎng)通過(guò)選擇性的收錄方式，僅收錄國(guó)內(nèi)最為優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)商城（購(gòu)物網(wǎng)站）到智購(gòu)網(wǎng)的商城目錄中，并對(duì)這些商城的商品進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，涵蓋當(dāng)前網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的主流商品，為網(wǎng)民用戶(hù)提供簡(jiǎn)單好用的商品搜索與比較購(gòu)物功能，幫助用戶(hù)快速找到可靠的商品信息、報(bào)價(jià)信息與賣(mài)家信息。此外用戶(hù)還可以與智購(gòu)網(wǎng)其他會(huì)員分享購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，讓用戶(hù)充分參考其他用戶(hù)的消費(fèi)點(diǎn)評(píng)與意見(jiàn)，真正幫助消費(fèi)者享受到“省時(shí)、省力、省錢(qián)”的網(wǎng)上購(gòu)物完美體驗(yàn)。從對(duì)商家提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的角度：智購(gòu)網(wǎng)提供的是按效果付費(fèi)的商品收錄及零售推廣服務(wù)，智購(gòu)網(wǎng)完全按照效果付費(fèi)的方式提供零售導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，此外通過(guò)具體商品信息的收錄實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，用戶(hù)通過(guò)智購(gòu)網(wǎng)渠道到達(dá)購(gòu)物網(wǎng)站時(shí)已經(jīng)帶著非常明確的購(gòu)買(mǎi)意圖（具體商品或品類(lèi)交易意向），是一種真正意義上的精準(zhǔn)效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。智購(gòu)網(wǎng)現(xiàn)在智購(gòu)網(wǎng)的智購(gòu)品牌商城目錄目前已經(jīng)收錄品牌商城100余家，索引其他購(gòu)物網(wǎng)站500余家。總計(jì)收錄商品信息5,000余萬(wàn)件，涵蓋5,000多個(gè)商品分類(lèi)，超過(guò)10,000個(gè)產(chǎn)品品牌。除了智購(gòu)品牌商城和主站搜索，智購(gòu)網(wǎng)還建立了女士、男士、家居、3C、圖書(shū)與辦公6大購(gòu)物頻道，建設(shè)了一個(gè)相對(duì)較為完整的網(wǎng)上購(gòu)物分類(lèi)目錄、品牌目錄及購(gòu)物網(wǎng)站網(wǎng)址大全目錄。智購(gòu)信通公司北京智購(gòu)信通信息技術(shù)有限公司(Zhigou.comInc.)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“智購(gòu)”）是2005年成立在北京中關(guān)村科技園區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)。智購(gòu)堅(jiān)信成功的企業(yè)需要一批志向相同、具有“大膽創(chuàng)新力”的人才支持，同時(shí)需要強(qiáng)烈的企業(yè)公民責(zé)任心。智購(gòu)非常重視公司的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的和諧結(jié)合，鼓勵(lì)和信任員工開(kāi)放性和創(chuàng)新性的工作，公司力求和諧、愉悅和高效的工作氛圍和環(huán)境，我們不僅關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)，我們也關(guān)注員工的發(fā)展以及我們所從事工作對(duì)于社會(huì)與行業(yè)的意義和價(jià)值。在所有智購(gòu)人的共同努力下，目前業(yè)務(wù)進(jìn)入穩(wěn)健的成長(zhǎng)期，我們熱忱歡迎各類(lèi)優(yōu)秀人才加盟智購(gòu)共同發(fā)展、一起成功，也歡迎各類(lèi)合作伙伴與我們合作實(shí)現(xiàn)共贏！

9月16日消息，牽手俄羅斯電商Ulmart、與俄羅斯快遞公司SPSRExpress合作，京東在俄羅斯的戰(zhàn)略布局越趨清晰。最新獲悉，日前，京東俄羅斯站開(kāi)始通過(guò)本地支付企業(yè)Yandex.Money的支付解決方案在俄羅斯接受付款。實(shí)際上，早在今年6月18日，京東已經(jīng)和Yandex.Money簽訂了相關(guān)合作協(xié)議。現(xiàn)在，Yanex.Money已正式開(kāi)始給京東俄羅斯站提供支付服務(wù)，京東俄羅斯站的買(mǎi)家可以直接通過(guò)Yandex.Money錢(qián)包以及Sberbank,Alfa-Bank和Promsvyazbank網(wǎng)上銀行支付貨款。而在此前，京東俄語(yǔ)站僅支持用戶(hù)通過(guò)外國(guó)銀行卡或Paypal進(jìn)行付款。對(duì)此，京東國(guó)際業(yè)務(wù)總裁徐昕泉表示，通過(guò)與Yandex.Money的合作，京東俄語(yǔ)站能給予用戶(hù)更貼近于俄羅斯本土的支付方式進(jìn)行付款，以此提升用戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)。據(jù)了解，京東俄語(yǔ)站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車(chē)用品、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類(lèi)。而Yandex.Money則為俄羅斯最大的電子支付提供商，其主要給電商企業(yè)提供通用支付解決方案，支持通過(guò)銀行卡、電子錢(qián)包、Sberbank和Alfa-Bank手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行等各種最熱門(mén)的方法在線支付，使用手機(jī)號(hào)碼支付及在俄羅斯各地的170,000多個(gè)現(xiàn)金接收點(diǎn)（包括自助服務(wù)終端、移動(dòng)電話(huà)商店和Sberbank取款機(jī)）現(xiàn)金支付。當(dāng)前，超過(guò)75,000家在線商店使用Yandex.支付。近幾年來(lái)，因?yàn)橹卸砜缇畴娚痰陌l(fā)展，Yandex.Money也在積極發(fā)展與中國(guó)跨境電商的合作。在去年，中國(guó)有約50家大中型網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)接受Yandex.Money進(jìn)行支付。在過(guò)去一年來(lái)，通過(guò)Yandex.支付的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了7倍。目前中國(guó)購(gòu)物平臺(tái)通過(guò)Yandex.支付接收的付款金額占Yandex.支付付款總額的上三分之一。

美國(guó)拼車(chē)服務(wù)公司Lyft進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，這一次是將得到中國(guó)市場(chǎng)上合作方的熱情歡迎，而不是冷落。Lyft今天宣布，該公司已經(jīng)與滴滴快的建立了合作伙伴關(guān)系，以此向中國(guó)市場(chǎng)拓展拼車(chē)服務(wù)。在美國(guó)市場(chǎng)，Lyft已經(jīng)發(fā)展成為Uber最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。除了這一合作伙伴關(guān)系之外，滴滴快的已經(jīng)對(duì)Lyft投資1億美元。此次合作也將能夠讓Lyft在中國(guó)市場(chǎng)首次經(jīng)營(yíng)服務(wù)。上述合作與投資交易將有利于Lyft的用戶(hù)在到訪中國(guó)時(shí)更好地使用滴滴快的諸多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。滴滴快的能夠提供各種交通服務(wù)，例如用戶(hù)可以通過(guò)滴滴快的應(yīng)用預(yù)訂打車(chē)服務(wù)或查尋公共交通信息等，除此之外，滴滴快的還提供拼車(chē)服務(wù)。那些到訪中國(guó)的Lyft用戶(hù)將能夠獲得與此前在美國(guó)市場(chǎng)同等樣的體驗(yàn)，而且還將能夠在不單獨(dú)下載應(yīng)用的情況下看到滴滴快的公司的各種信息。按照計(jì)劃，從明年初開(kāi)始，到訪中國(guó)的Lyft用戶(hù)就將能夠查詢(xún)到滴滴快的公司的應(yīng)用消息。滴滴快的宣稱(chēng)，Lyft用戶(hù)還將能夠找到會(huì)講英語(yǔ)的司機(jī)，這一點(diǎn)將為許多用戶(hù)提供便利，而且，這一服務(wù)和Uber與Duolingo近期達(dá)成的服務(wù)協(xié)議相比，非常相似。滴滴快的與Lyft之間的合作伙伴關(guān)系可能也釋放了一種最為明確的訊號(hào)，即雙方將聯(lián)手拓展全球范圍內(nèi)的拼車(chē)市場(chǎng)。在此行業(yè)內(nèi)，諸多提供悶拼車(chē)服務(wù)的大公司已經(jīng)獲得了大量的融資，這些公司利用融資所得不斷拓展新市場(chǎng)，并發(fā)布新產(chǎn)品和服務(wù)。從目前的情況來(lái)看，幾乎所有的這些公司都將目光瞄向Uber。眾所周知，Uber擁有著巨大的市場(chǎng)需求，而且該公司已經(jīng)獲得了70多億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，估值也高達(dá)500多億美元。在過(guò)去的5年中，Uber已經(jīng)獲得了爆炸式增長(zhǎng)，向全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多座城市提供了服務(wù)。特別而言，中國(guó)市場(chǎng)最近已經(jīng)發(fā)展成為拼車(chē)初創(chuàng)型企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的溫床。Uber也不惜千金，大規(guī)模進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，特別是中國(guó)市場(chǎng)，為此還花費(fèi)了成百上千萬(wàn)美元的補(bǔ)貼來(lái)吸引司機(jī)和乘客來(lái)使用其服務(wù)，在此過(guò)程中，還提供了大量極具吸引力的促銷(xiāo)措施。然而，Uber在中國(guó)市場(chǎng)的影響力卻受到了滴滴快的限制。滴滴快的控制了中國(guó)整個(gè)拼車(chē)市場(chǎng)約80%的份額。Lyft此次與滴滴快的合作，將在一定程度上為L(zhǎng)yft擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)提供全新的方案。滴滴快的是中國(guó)市場(chǎng)上的兩大拼車(chē)初創(chuàng)企業(yè)之一，可以讓Lyft的美國(guó)用戶(hù)繼續(xù)通過(guò)Lyft應(yīng)用來(lái)搜尋中國(guó)市場(chǎng)的拼車(chē)服務(wù)。滴滴快的將使用自己的司機(jī)來(lái)幫助這些Lyft用戶(hù)完成他們的服務(wù)需求。當(dāng)然，滴滴快的也與Lyft簽署了同樣的協(xié)議，即滴滴快的中國(guó)用戶(hù)在到訪美國(guó)之后也可以通過(guò)滴滴快的應(yīng)用來(lái)找到Lyft的拼車(chē)服務(wù)，而且這些服務(wù)將由Lyft提供。Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁約翰·茲默爾（JohnZimmer）在接受媒體采訪時(shí)表示：“對(duì)Lyft而言，這將是美國(guó)大量用戶(hù)到訪中國(guó)并找到拼車(chē)服務(wù)的最佳的可能方式。如果我是一位到訪中國(guó)的美國(guó)用戶(hù)，我將能夠在抵達(dá)北京走出機(jī)艙之后，就可以找到搭車(chē)服務(wù)了?！睂?duì)Lyft而言，與像滴滴快的這樣的中國(guó)市場(chǎng)的當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立合作伙伴關(guān)系，還將能夠幫助Lyft在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中排除一些障礙。茲默爾聲稱(chēng)：“當(dāng)我們關(guān)注像中國(guó)這樣的市場(chǎng)時(shí)，卻面臨了諸多不同的復(fù)雜困難，包括地方文化差異等。滴滴快的是一個(gè)在所有城市都擁有業(yè)務(wù)的合作伙伴?！笔聦?shí)上，在歐洲和其它一些市場(chǎng)，Uber已經(jīng)面臨著諸多挑戰(zhàn)。茲默爾沒(méi)有透露Lyft此次與滴滴快車(chē)合作協(xié)議中涉及資金相關(guān)的條款，也沒(méi)有透露是否向滴滴快車(chē)支付服務(wù)費(fèi)用。上周，滴滴快車(chē)宣布，其在最新一輪融資中又籌集到30億美元。Lyft此次與滴滴快的合作還將為雙方在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面減少一些競(jìng)爭(zhēng)壓力。雙方都認(rèn)為，目前來(lái)看，未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇將會(huì)越來(lái)越多。Lyft指出，據(jù)相關(guān)的報(bào)告顯示，2014年，有560多萬(wàn)美國(guó)人到訪中國(guó)。與此同時(shí)，到訪美國(guó)的中國(guó)人也達(dá)到了210多萬(wàn)。

9月16日消息，天天快遞董事長(zhǎng)兼總裁奚春陽(yáng)確認(rèn)，天天快遞已與申通以相互入股的形式達(dá)成了戰(zhàn)略合作，但由于該消息尚未正式對(duì)外公布，雙方入股比例暫時(shí)保密。奚春陽(yáng)稱(chēng)，雙方的合作并非網(wǎng)絡(luò)傳言的并購(gòu)與合并，而是以雙方相互入股的方式進(jìn)行戰(zhàn)略重組。奚春陽(yáng)表示，戰(zhàn)略重組對(duì)雙方都有很重要的意義，雖然業(yè)務(wù)不會(huì)完全融合，但產(chǎn)品上會(huì)進(jìn)行一定的結(jié)構(gòu)調(diào)整，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。不過(guò)，雙方還處于資源整合階段，具體的業(yè)務(wù)布局和調(diào)整預(yù)計(jì)會(huì)在明年出臺(tái)?！罢虾椭匦路峙淇梢杂行У販p少資源上的浪費(fèi)，降低物流成本?！鞭纱宏?yáng)認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)快遞的發(fā)展最終一定會(huì)走向整合，天天和申通只是開(kāi)了個(gè)頭。據(jù)了解，兩家公司的管理層目前已經(jīng)打通，整合后，原申通董事長(zhǎng)陳德軍任職申通和天天快遞董事長(zhǎng)；原天天快遞董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)將擔(dān)任申通和天天快遞總裁。值得注意的是，據(jù)媒體報(bào)道，天天快遞現(xiàn)任董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)在2012年接盤(pán)天天快遞之前一直擔(dān)任申通快遞總裁；奚春陽(yáng)的夫人陳小英作為申通董事長(zhǎng)陳德軍的妹妹，在奚離開(kāi)申通后仍一直擔(dān)當(dāng)申通的核心管理。資料顯示，申通創(chuàng)立于1993年，為我國(guó)主要快遞公司之一，件量規(guī)?？梢耘诺娇爝f前3。天天快遞創(chuàng)建于1994年，網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)300多個(gè)地級(jí)市和2800多個(gè)縣（含縣級(jí)市、區(qū)）。

相比滿(mǎn)大街的“微商女神”、“微商達(dá)人”，李萌應(yīng)該可以稱(chēng)得上祖師級(jí)微商了。2012年剛畢業(yè)就開(kāi)始利用微信、微博來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品的她認(rèn)為，“服務(wù)型微商”才具有真正的價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展性，而這些微商同樣需要依托于一個(gè)貨源、服務(wù)平臺(tái)。過(guò)去兩年內(nèi)，有不少“微商平臺(tái)”誕生，李萌都以店主身份入駐，她輾轉(zhuǎn)于不同的平臺(tái)、體會(huì)不同平臺(tái)的特質(zhì)，最終的結(jié)論卻是，現(xiàn)在大多數(shù)的微商平臺(tái)都是“偽微商平臺(tái)”，原因是這些平臺(tái)對(duì)于品牌商、微店主的利益都沒(méi)有切實(shí)的保障，有的甚至是違背商業(yè)邏輯的。因此，李萌決定要“自立門(mén)戶(hù)”，創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)于微商群體的平臺(tái)。解決貨源、利潤(rùn)、客源等一系列問(wèn)題，“最有說(shuō)服里的一點(diǎn)，我能教你把成人用品都賣(mài)得出去?！崩蠲确浅Ｗ孕诺馗嬖V說(shuō)。她的平臺(tái)“微商優(yōu)品”從2015年初開(kāi)始籌備，4月份初期團(tuán)隊(duì)建立，8月初上線。一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在沒(méi)有任何推廣的情況下，積累了500個(gè)微店主，月流水達(dá)到40萬(wàn)。日前，李萌全面介紹了其創(chuàng)業(yè)的初衷、想要解決的問(wèn)題，以及微商優(yōu)品的具體運(yùn)作邏輯，將其整理如下：從個(gè)人微商到平臺(tái)商我從2012年就開(kāi)始利用微信和微博去銷(xiāo)售產(chǎn)品，可能就是最早的微商吧。那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有“微商”這個(gè)概念，就是我自己用的一款減肥產(chǎn)品比較好，我咨詢(xún)了廠家，他告訴我如果我批發(fā)的話(huà)，會(huì)比零售便宜很多，因此我就進(jìn)了幾千塊錢(qián)的貨，然后通過(guò)人人網(wǎng)以及微博開(kāi)始賣(mài)產(chǎn)品。最開(kāi)始我也不招下級(jí)代理，就是全部通過(guò)自己做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、以及自己的人脈去零售產(chǎn)品，做了兩個(gè)多月，零售月收入能到三四萬(wàn)左右。后來(lái)慢慢的我也開(kāi)始招代理，再到自己的品牌，也就是從小代理變成了品牌商，直接賣(mài)自己的產(chǎn)品。一直到這兩年，微商行業(yè)被大家所熟知，現(xiàn)在大家理解的微商就是發(fā)展下線、質(zhì)量差、倒賣(mài)傳銷(xiāo)的一個(gè)群體，而且這些問(wèn)題也確確實(shí)實(shí)在現(xiàn)在微商中大范圍存在。原因其實(shí)就是微商行業(yè)并沒(méi)有監(jiān)管平臺(tái)也沒(méi)有一個(gè)審核機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致微商從最初的主要是想要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)來(lái)賺錢(qián)的人群，變成了后來(lái)的“反正沒(méi)人管，賺一筆是一筆”的投機(jī)者的天堂。但我始終認(rèn)可服務(wù)型微商的價(jià)值，并且認(rèn)為服務(wù)型微商才是真正的微商，因此，我希望做一個(gè)屬于服務(wù)型微商（我把他們稱(chēng)之為“微客服”）的平臺(tái)。從今年年初，我開(kāi)始籌備“微商優(yōu)品”4月份初期團(tuán)隊(duì)建立并快速上線了一個(gè)一期作為展示的平臺(tái)，二期平臺(tái)于8月初上線。我們團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有任何推廣的情況下，利用微商圈子，截止9月初，我們平臺(tái)的微商店主500人，月流水40萬(wàn)左右。取悅分銷(xiāo)商：能賣(mài)好成人用品才是真本事相比國(guó)內(nèi)其他微商平臺(tái)，我設(shè)計(jì)平臺(tái)的邏輯是堅(jiān)定地站在分銷(xiāo)商這邊，以分銷(xiāo)商利益為首。這體現(xiàn)在：1、高利潤(rùn)的商品。微商優(yōu)品致力于尋找高利潤(rùn)的商品（至少15元），目前，我們的貨源主要集中在成人用品、化妝品、護(hù)膚品等。這里不得不提的是成人用品，春水堂的春叔曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，春水堂的客單價(jià)是200元左右，而微商優(yōu)品的成人用品客單價(jià)可以達(dá)到400元左右，這與微客服私密性交流、個(gè)性化服務(wù)密切相關(guān)。當(dāng)然這并不意味著幫助分銷(xiāo)商去“坑”消費(fèi)者。微商優(yōu)品平臺(tái)的分銷(xiāo)商利潤(rùn)主要來(lái)自供貨商的返利，而不是分銷(xiāo)商的自主加價(jià)。這也就避免了常見(jiàn)的多層級(jí)微商，層層利潤(rùn)盤(pán)剝，最后消費(fèi)者買(mǎi)單的情況。2、不囤貨，目前我們平臺(tái)都以品牌商全國(guó)總代的價(jià)格供貨，微商們沒(méi)有采購(gòu)門(mén)檻。3、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。還是以上文中提到的成人用品為例。因?yàn)橹袊?guó)的大環(huán)境所致，成人用品無(wú)法在很多傳統(tǒng)的渠道中進(jìn)行宣傳，消費(fèi)者得不到正確的引導(dǎo)以及用戶(hù)教育，成人用品在中國(guó)面臨著一個(gè)有剛需卻不知道如何挖掘剛需的尷尬境地。因此，我們?nèi)绻芙涛⑸虃儼殉扇擞闷焚u(mài)出去，才是最有說(shuō)服力的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，像成人用品這種品類(lèi)，微商的銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于微信朋友圈，我們會(huì)教他們?cè)谖⒉?、貼吧、論壇、陌陌等到人多的地方去尋找潛在客戶(hù)。4、平臺(tái)不搶微商的顧客。顧客第一次通過(guò)A微商下單后，將進(jìn)行賬號(hào)綁定，未來(lái)顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)推薦A微商與其對(duì)接。目前，我們平臺(tái)的微客服有500多人，有大學(xué)生、寶媽、公司行政人員、餐廳服務(wù)員、失業(yè)人員等等各行各業(yè)的人，8月的流水有30來(lái)萬(wàn)元。其中做得好的微客服，一個(gè)月已經(jīng)可以收入2萬(wàn)左右?！皞挝⑸唐脚_(tái)”哪里違背了商業(yè)邏輯？國(guó)內(nèi)的不少微商平臺(tái)我都入駐了，一個(gè)很大的感受是，有的分銷(xiāo)平臺(tái)（比如微小店、萌店）上可以看到商品的進(jìn)貨價(jià)，這是一個(gè)違背商業(yè)邏輯的設(shè)計(jì)。舉個(gè)例子，如果我們?nèi)ド痰曩I(mǎi)東西，產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格和零售價(jià)格都標(biāo)在了價(jià)格標(biāo)簽上，一來(lái)對(duì)微商店主不利（顧客很有可能流失），二來(lái)也損害了品牌商的利益。品牌商—渠道商—顧客，這個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中所有人都可以行使的權(quán)力，將不再是權(quán)力。因此我在設(shè)計(jì)微商優(yōu)品的時(shí)候，會(huì)將顧客與微商（也就是買(mǎi)方與賣(mài)方）嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)。只有通過(guò)我們平臺(tái)審核并且入駐平臺(tái)的微商，才能看到商品的進(jìn)貨價(jià)，而消費(fèi)者是不可以看到進(jìn)貨價(jià)的。品牌商只需要給出一個(gè)微商價(jià)格、以及零售價(jià)格即可。現(xiàn)在很流行“人人微商”的概念。我認(rèn)為，如果“人人微商”的意思是指“任何人都可以在毫無(wú)付出的情況下、擁有微商的權(quán)利、拿到微商的價(jià)格，并賺取差價(jià)”，那么我是不贊同的。渠道商、顧客都知道，并且都可以拿到進(jìn)貨價(jià)，那么將不再有渠道商，也就是不再有微商。提出這種概念、發(fā)展這種“偽微商平臺(tái)”的人，從內(nèi)心里是看不起微商，并認(rèn)為所有的微商都是蛀蟲(chóng)的人，他們的目的并不是挖掘和利用微商的服務(wù)價(jià)值做一種新的微商渠道電商平臺(tái)，而是做了一個(gè)“利用微商給他們平臺(tái)帶來(lái)顧客、并且最終干掉微商從而發(fā)展成為京東”的美夢(mèng)。首先他這個(gè)想法真的很傻很天真，真正擁有銷(xiāo)售和推廣能力的聰明人絕對(duì)不會(huì)使用他的平臺(tái)、替他人做嫁衣裳，他寄希望于一群很傻很天真的、甚至能力都不如淘寶客的偽微商替他們發(fā)展這個(gè)平臺(tái)，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。我認(rèn)可的“人人微商”概念是指：在一個(gè)良好的微商平臺(tái)環(huán)境下，那些擁有銷(xiāo)售能力或者銷(xiāo)售潛質(zhì)的人，愿意通過(guò)一定的付出和努力，可以相對(duì)容易的成為微商也就是微客服，并且服務(wù)身邊或者網(wǎng)絡(luò)上的人，從而賺取服務(wù)傭金。

一年前，在布滿(mǎn)橙色LOGO的美國(guó)紐交所，馬云迎來(lái)了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA，下稱(chēng)“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表，人們稱(chēng)他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時(shí)，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過(guò)去10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來(lái)，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部午餐會(huì)上，當(dāng)被問(wèn)及阿里上市的問(wèn)題時(shí)，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會(huì)讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現(xiàn)在，一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂(lè)觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂(yōu)所取代，人們甚至開(kāi)始拷問(wèn)阿里是否已見(jiàn)頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱(chēng)，外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù)，缺乏誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過(guò)與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來(lái)壘高“護(hù)城河”，通過(guò)投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無(wú)論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無(wú)比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來(lái)致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無(wú)限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來(lái)一趟。”他說(shuō)。上市一年：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來(lái)，馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過(guò)去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來(lái)越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過(guò)深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“如果這些問(wèn)題不解決，光說(shuō)哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的。”過(guò)去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn)，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象，馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個(gè)品牌簽約，拉來(lái)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開(kāi)旗艦店，上線了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市，當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí)，馬云不至于陷入太過(guò)被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過(guò)打造線上線下組合銷(xiāo)售來(lái)消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶(hù)往來(lái)，結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過(guò)大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來(lái)，馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候，招募來(lái)了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣(mài)通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語(yǔ)言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語(yǔ)。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開(kāi)、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣(mài)、全球買(mǎi)”算盤(pán)似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂(lè)君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn)，這時(shí)，我們就通過(guò)產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺(tái)去啊，成立阿里體育集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)和汽車(chē)事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開(kāi)通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來(lái)，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?，未來(lái)本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?！痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中，馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?！坝囝~寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求；阿里小貸則為滿(mǎn)足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門(mén)檻，迎合消費(fèi)需求；所以一直以來(lái)，我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù)，而通過(guò)網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專(zhuān)家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無(wú)奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)失意的英語(yǔ)教師馬云，召來(lái)17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì)，以50萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部，提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來(lái)他收購(gòu)或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機(jī)、打車(chē)、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口，也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱(chēng)，阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì)，僅過(guò)去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來(lái)，馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車(chē)巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂(lè)部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大，而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì)：馬云的微妙平衡術(shù)除開(kāi)商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎；而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上?，F(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱(chēng)為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來(lái)說(shuō)，深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng)，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱(chēng)這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過(guò)708億元，納稅額占到了營(yíng)收額的16%，其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬(wàn)阿里員工、2.5億活躍買(mǎi)家、800萬(wàn)網(wǎng)商、5萬(wàn)淘寶模特、90萬(wàn)快遞員，往來(lái)穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年，全國(guó)億元淘寶縣超過(guò)300個(gè)，遍及25個(gè)省市區(qū)，其中來(lái)自中西部的億元淘寶縣超過(guò)100個(gè)，而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來(lái)越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”，杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過(guò)去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門(mén)國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云，希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞?！币子^國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來(lái)，阿里的外資控股背景，對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來(lái)一定隱患?！皬膰?guó)家角度來(lái)說(shuō)，必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨(dú)大?！辈芾谡f(shuō)。看到盈利機(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì)，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問(wèn)：如何變得偉大？龐大的阿里帝國(guó)越來(lái)越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來(lái)的紅利與便利，也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?！霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過(guò)去時(shí)，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng)，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見(jiàn)頂。”五季咨詢(xún)合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說(shuō)。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說(shuō)法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%，對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來(lái)說(shuō)，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力，但該季度的增速也是阿里至少3年來(lái)營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度?！案咚僭鲩L(zhǎng)過(guò)了并不代表黃金期就過(guò)去了。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?！焙椴ㄕf(shuō)。不過(guò)，洪波也表示，那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了，而悖論在于，通常來(lái)說(shuō)，投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上，馬云說(shuō)：“阿里、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革?！彼谘菡f(shuō)中重申了之前多次提到的觀點(diǎn)：世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱(chēng)，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱(chēng)，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來(lái)，在開(kāi)放、透明的DT時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來(lái)正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口，但他仍沒(méi)找到用戶(hù)量最多、用戶(hù)使用最頻繁的入口。來(lái)往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來(lái)也還沒(méi)取得突破，和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門(mén)戶(hù)應(yīng)用也未浮出水面。現(xiàn)在，馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶(hù)群。“微信是超級(jí)APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品，但看起來(lái)并沒(méi)有成功，人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個(gè)既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說(shuō)。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái)，它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品，言稱(chēng)可為用戶(hù)提供秘書(shū)化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶(hù)的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒(méi)釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億，占銷(xiāo)售額的16%，這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用，其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，免受了來(lái)自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng)，但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來(lái)。在全球市場(chǎng)叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無(wú)法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里，最終能走出國(guó)門(mén)，做成世界品牌時(shí)，眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機(jī)續(xù)寫(xiě)傳奇？資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個(gè)交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類(lèi)似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待，勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模，而無(wú)視投資者的預(yù)期，則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化，它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎？馬云提出了這個(gè)問(wèn)題，但也許無(wú)法解答這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

Walgreens沃爾格林是美國(guó)第一大藥店連鎖機(jī)構(gòu)，擁有4000多家連鎖藥店，主要經(jīng)營(yíng)藥品和食品百貨的零售。沃爾格林是世界企業(yè)史上的一個(gè)傳奇，在自己100多年的發(fā)展歷史中年年贏利，它也憑借著自己驕人的業(yè)績(jī)頻頻登上《財(cái)富》雜志“最佳業(yè)績(jī)與最受推崇的企業(yè)”排行榜。它跟美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥用品銷(xiāo)售網(wǎng)站Drugstore是姐妹網(wǎng)站，也會(huì)有不定期的促銷(xiāo)折扣活動(dòng)。溫馨提示：在國(guó)內(nèi)訪問(wèn)該網(wǎng)站不太穩(wěn)定，有時(shí)需要翻墻。優(yōu)質(zhì)單品推薦母嬰類(lèi)首當(dāng)其沖的就是美德樂(lè)吸奶器，這是海淘寶媽的最?lèi)?ài)，不僅價(jià)格比其它家便宜，質(zhì)量也是沒(méi)話(huà)說(shuō)。其他的諸如博朗耳溫計(jì)、費(fèi)雪的胎教海馬、Burt'sBees紫草膏等產(chǎn)品都是海淘媽媽比較常買(mǎi)的東西。保健品類(lèi)萊翠美鋅片、Nature'sBounty的液體鈣、孕婦添加DHA復(fù)合維生素、深海魚(yú)油1000mgOMEGA-3300mg×200粒、三倍加強(qiáng)型維骨力等等產(chǎn)品，都是沃爾格林上的熱銷(xiāo)品，在活動(dòng)時(shí)下手比較劃算。美妝護(hù)膚類(lèi)絲塔芙系列產(chǎn)品、Scaraway的疤痕貼/疤痕啫喱等。購(gòu)買(mǎi)步驟一、注冊(cè)賬號(hào)1、進(jìn)入網(wǎng)站首頁(yè)點(diǎn)擊register注冊(cè)老客戶(hù)左邊可以直接登陸signin，新客戶(hù)選擇register注冊(cè)。2、進(jìn)入注冊(cè)頁(yè)面，會(huì)看到兩個(gè)注冊(cè)版本。右邊的藍(lán)色版塊是適用于米國(guó)人民的可以完善處方藥信息的版塊。因?yàn)槲譅柛窳謸碛斜姸噙B鎖藥店，可以線下自提，類(lèi)似于某東的自提物流吧。左邊的灰色版塊就是我們的注冊(cè)通道。3、填寫(xiě)個(gè)人信息進(jìn)行注冊(cè)。姓名填寫(xiě)示范：以張三豐為例，firstname那一欄寫(xiě)sanfeng，lastname寫(xiě)zhang就可以了。4、會(huì)員計(jì)劃我們可以直接忽略。很多國(guó)外的網(wǎng)站都有會(huì)員計(jì)劃，如美亞的AmazonPrime和AmazonMomMembership，沃爾格林的這個(gè)可以先忽略掉。如果需要加入會(huì)員計(jì)劃，點(diǎn)開(kāi)（見(jiàn)下圖）輸入美國(guó)郵編、電話(huà)和自己的生日就可以了。5、注冊(cè)成功。二、下單（以液體鈣+維生素D600mg100粒為例）1、在搜索框中輸入自己想要的產(chǎn)品NatureMadeCalcium600mgwithVitaminDDietarySupplementLiquidSoftgels。2、出現(xiàn)產(chǎn)品頁(yè)面，詳細(xì)信息如下。3、商品的圖片上有個(gè)小的quicklook按鈕，點(diǎn)開(kāi)可以首先快速瀏覽產(chǎn)品。4、直接點(diǎn)擊進(jìn)入商品頁(yè)面，滿(mǎn)意即可addtocart加入購(gòu)物車(chē)。5、若添加到購(gòu)物清單則會(huì)出現(xiàn)如下畫(huà)面。6、點(diǎn)擊viewyourlist可以瀏覽清單。為了方便演示，清單中還放入了兩件其他商品。這個(gè)shoppinglist類(lèi)似于亞馬遜的愿望清單，有人習(xí)慣用，也有人習(xí)慣直接加入購(gòu)物車(chē)。7、直接將商品加入購(gòu)物車(chē)。從購(gòu)物清單或者商品頁(yè)面添加都可以。8、為方便演示，加入了兩件商品到購(gòu)物車(chē)，以下是商品結(jié)算頁(yè)面。9、進(jìn)入填寫(xiě)地址頁(yè)面點(diǎn)擊藍(lán)色按鈕continue。10、選擇自己的美國(guó)境內(nèi)運(yùn)送快遞方式。11、進(jìn)入結(jié)算頁(yè)面選擇付款方式并填寫(xiě)相關(guān)信息（以VISA為例）。12、填好后點(diǎn)擊continue，確認(rèn)訂單無(wú)誤，點(diǎn)擊提交訂單，下單完成。Walgreens官網(wǎng)整個(gè)購(gòu)物流程就完成了。13、去轉(zhuǎn)運(yùn)公司做入庫(kù)預(yù)報(bào)，等待收貨。有關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)關(guān)于轉(zhuǎn)運(yùn)公司，有很多選擇，大家可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者咨詢(xún)資深海淘人士。但是由于海淘以及轉(zhuǎn)運(yùn)的不確定和不穩(wěn)定因素，在這里不給大家指明推薦。有關(guān)關(guān)稅問(wèn)題海淘關(guān)稅拼的是人品，選擇靠譜的轉(zhuǎn)運(yùn)公司很重要。如果是海淘小白，可以選擇有關(guān)稅補(bǔ)貼的轉(zhuǎn)運(yùn)公司。物流的到貨速度則取決于你所選擇的轉(zhuǎn)運(yùn)了，10天到一個(gè)月不等，海淘就是一個(gè)耐心等待的過(guò)程。有關(guān)客服政策和幫助都集中在頁(yè)面底部，如下圖。或者在訂單結(jié)算頁(yè)面的頂部也可看到免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)。關(guān)于咨詢(xún)電話(huà)（tollfree）：1.tollfree電話(huà)是完全免費(fèi)的；2.撥打時(shí)前面要加上001；3.可以考慮用Skype撥打，不需要充值，直接用就好；4.Walgreens的電話(huà)打進(jìn)去，1-5號(hào)鍵是相關(guān)項(xiàng)目介紹，6號(hào)鍵是其他幫助。撥6進(jìn)去后會(huì)繼續(xù)介紹可以提供的help種類(lèi)，再次撥6選擇其他幫助，客服會(huì)說(shuō)你是我們尊貴的客人請(qǐng)不要掛機(jī)，然后就可以轉(zhuǎn)接到人工。5.接下來(lái)就是考驗(yàn)筒子們英語(yǔ)水平的時(shí)候啦，慢慢講清自己的問(wèn)題，其實(shí)還是可以實(shí)現(xiàn)有效溝通的。其他說(shuō)明地址填寫(xiě)：賬單地址可填寫(xiě)轉(zhuǎn)運(yùn)公司地址，一般不會(huì)砍單。新人優(yōu)惠：通過(guò)某些海淘返利網(wǎng)站進(jìn)入可以享受優(yōu)惠。運(yùn)費(fèi)：滿(mǎn)25刀免美國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)，未滿(mǎn)25刀標(biāo)準(zhǔn)快遞收取5.99刀運(yùn)費(fèi)。下單說(shuō)明：Walgreens的網(wǎng)頁(yè)記憶功能時(shí)間較短，如果挑選時(shí)間過(guò)長(zhǎng)可能中途會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)退出登錄的情況，建議把東西都選好后放進(jìn)購(gòu)物車(chē)，然后迅速下單。獎(jiǎng)勵(lì)積分：Walgreens家有獎(jiǎng)勵(lì)積分（balancerewards，之前提到過(guò)的加入會(huì)員計(jì)劃），但不是每件商品都有積分獎(jiǎng)勵(lì)。5000個(gè)積分可兌換成5刀，10000分換10刀，18000分換20刀等。積分活動(dòng)通常在不起眼的小角落，需要大家有好眼力。Walgreens手把手教程就是這些啦，希望大家購(gòu)物愉快。

9月15日消息，在最近菲律賓電商Lazada對(duì)最受歡迎品牌的一項(xiàng)調(diào)查中，中國(guó)品牌華碩、聯(lián)想、小米紛紛上榜。據(jù)了解，該調(diào)查基于谷歌搜索結(jié)果、Lazada網(wǎng)站和APP銷(xiāo)量得出。結(jié)果顯示，Lazada平臺(tái)上銷(xiāo)量最高的品牌包括蘋(píng)果、CherryMobile、華碩、聯(lián)想、耐克。谷歌搜索頻次最高的是CherryMobile、三星、耐克、Penshoppe、小米。在針對(duì)不同年齡段的調(diào)查中，Lazada發(fā)現(xiàn)，18到34歲消費(fèi)者最喜歡的品牌是蘋(píng)果、旁氏（Pond’s）、耐克、華碩；35到54歲消費(fèi)者最喜歡的是三星、玉蘭油（Olay）、Belo、美旅（AmericanTourister）、Fujidenzo；而在55歲以上消費(fèi)者中，CherryMobile、蘋(píng)果、博世、佳能和尼康最受歡迎。針對(duì)不同性別的調(diào)查結(jié)果顯示，在搜索最熱門(mén)的品牌中，男性最喜歡的是華碩、聯(lián)想、蘋(píng)果、耐克、GoPro；女性最喜歡的是新安怡（Avent）、Penshoppe、多芬（Dove）、三星、玉蘭油（Olay）。GroPro是運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌，而新安怡是英國(guó)母嬰品牌。其中，CherryMobile、Penshoppe、BeloEssentials、Fujidenzo分別是菲律賓本土的手機(jī)、服裝、化妝品、電器品牌?！边x擇在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)化妝品的菲律賓消費(fèi)者越來(lái)越多，和Lazada的合作極好地幫助我們拓展線上市場(chǎng)?！癇eloEssentials的客服發(fā)展經(jīng)理KhristineSantos表示。博世是德國(guó)的電動(dòng)工具品牌，其地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理WilliamGo透露：“Lazada是博世最大的、也是發(fā)展最快之一的電商渠道?！?/div>