當(dāng)前位置:首頁>一起惠資訊>發(fā)展>文章列表
發(fā)展
2月28日,新三板備受關(guān)注的神州優(yōu)車定增案認(rèn)購結(jié)果出爐,四家機(jī)構(gòu)參與了此次認(rèn)購,合計(jì)認(rèn)購規(guī)模為46億元,此前神州優(yōu)車曾計(jì)劃融資100億元。這也是近半年時(shí)間內(nèi),新三板市場單筆最大額的定增案例。這四家機(jī)構(gòu)分別是上海聯(lián)銀創(chuàng)業(yè)投資有限公司認(rèn)購24.87億,浦銀安盛資管-上信神州優(yōu)車專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃認(rèn)購10億,上海谷欣投資有限公司認(rèn)購7億,值得注意的是,由中金管理的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金業(yè)參與了此次認(rèn)購,中金啟元國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金(湖北)股權(quán)投資企業(yè)(有限合伙)認(rèn)購5億元。根據(jù)資料顯示,神州優(yōu)車本次發(fā)行股票價(jià)格為人民幣16.67元/股-17.00元/股。據(jù)了解,該筆定增募集資金計(jì)劃全部用于神州買賣車業(yè)務(wù)的發(fā)展,主要包括門店建設(shè)、市場營銷、員工招募及車輛采購(含新車和準(zhǔn)新車)等方面。神州優(yōu)車此次定增一波三折,在百億定增發(fā)布后遭遇了兩次認(rèn)購延期,部分市場人士也認(rèn)為這也是最終導(dǎo)致神州優(yōu)車定增額度不到100億的原因。
一起惠2017-03-01 10:03:03339 次
3月1日早間消息,本周二,亞馬遜云計(jì)算服務(wù)出現(xiàn)了較高的錯(cuò)誤率,影響了數(shù)千個(gè)在線服務(wù),包括項(xiàng)目管理工具和費(fèi)用報(bào)告工具等。昨晚受到影響的網(wǎng)站服務(wù)有Airbnb、Netflix、Slack、Spotify等。亞馬遜AWS報(bào)告稱,S3服務(wù)出現(xiàn)了“高錯(cuò)誤率”。亞馬遜將S3定位為“簡單存儲(chǔ)解決方案”,可用于儲(chǔ)存數(shù)據(jù),管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,以及提供用戶可通過互聯(lián)網(wǎng)下載的軟件。根據(jù)SimilarTech.com的數(shù)據(jù),S3被近15萬家網(wǎng)站使用,包括ESPN和AOL等。SimilarTech營銷總監(jiān)丹尼爾·巴楚科(DanielBuchuk)表示:“由于此次事故,互聯(lián)網(wǎng)的很大一部分無法正常工作。在互聯(lián)網(wǎng)最大的網(wǎng)站中,有1%使用S3,包括Soundcloud、Quora、Giphy和Slack等?!北局芏?,亞馬遜一直試圖解決該問題。美國太平洋時(shí)間14:08,亞馬遜在網(wǎng)站上宣布,S3恢復(fù)正常。AWS是亞馬遜增長速度最快、盈利能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù),第四季度營收為35億美元。亞馬遜是全球最大的云計(jì)算服務(wù)提供商,其數(shù)據(jù)中心遍布全球,為許多大公司提供計(jì)算能力,例如Netflix和CapitalOne。許多客戶發(fā)現(xiàn),相對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)算和存儲(chǔ)硬件,云計(jì)算服務(wù)的效率更高,因此亞馬遜,以及競爭對(duì)手微軟和Alphabet正在大力發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)。不過,這樣的轉(zhuǎn)變也意味著,如果這些云計(jì)算服務(wù)發(fā)生故障,那么將產(chǎn)生巨大的影響。Atlassian報(bào)告稱,AWS故障導(dǎo)致其在線項(xiàng)目管理工具Trello和員工通訊工具HipChat的問題。Expensify則表示,其費(fèi)用報(bào)告系統(tǒng)受到了AWS故障的影響。芝加哥軌道交通系統(tǒng)Metra向乘客表示,AWS問題影響了該公司電子服務(wù)的更新。美國證券交易委員會(huì)(SEC)也表示,其云計(jì)算服務(wù)提供商正在解決網(wǎng)頁加載的問題。
一起惠2017-03-01 10:01:21651 次
Fresh天貓官方旗艦店于昨日正式開業(yè),總共上架了45個(gè)SKU,涵蓋護(hù)膚、身體護(hù)理、唇部護(hù)理、香氛、手工香皂幾個(gè)主要的產(chǎn)品線。昨日11:30-12:30,F(xiàn)resh中國品牌大使唐嫣出現(xiàn)在直播間,為其做品牌宣傳,而Fresh中國市場總監(jiān)蘇佳妮也在直播中講述了Fresh的品牌成長歷程。從店鋪顯示來看,開業(yè)當(dāng)天Fresh天貓店的粉絲數(shù)已達(dá)到10.1萬。顯然,這場直播為Fresh積攢了不少人氣。事實(shí)上,過去一年,直播這種宣傳方式頻繁被一線品牌采用。麗人麗妝副總裁汪華曾指出,直播和電商天生是一對(duì),直播是非常動(dòng)態(tài)的PR軟文,可以進(jìn)行極豐富的場景化引導(dǎo),尤其是在美妝行業(yè)能發(fā)揮巨大效應(yīng)。這幾年也看到擁抱新媒體和渠道的美妝品牌迅速彎道超車,比如蘭蔻、施華蔻、雪花秀、KATE等品牌的市場表現(xiàn)力都非常驚人。對(duì)此,汪華此前談到過幾個(gè)要點(diǎn):一是在預(yù)熱階段不要忽視粉絲能發(fā)揮非常大的力量;二是內(nèi)容策劃要?jiǎng)?chuàng)新,設(shè)定好主題,并注重互動(dòng);三是在直播中可以運(yùn)用小技巧(如秒殺、點(diǎn)贊有禮、紅包雨、密令紅包等)促使轉(zhuǎn)化。不過,從銷售轉(zhuǎn)化來看,效果似乎并不那么理想。Fresh天貓店從2月14日開始預(yù)售至開業(yè)當(dāng)天,總銷量超過300的產(chǎn)品總共有7個(gè),超過1000的只有3個(gè),其中表現(xiàn)最好的是一款價(jià)格為220元的唇膏,總銷量3200多。這比起一些玩直播的“前輩”的確有些捉襟見肘。比如,去年4月,美寶蓮請(qǐng)Angelababy做直播,短短2個(gè)小時(shí)吸引500多萬人次觀看,賣出10060支口紅,實(shí)際銷售額142萬元。一直以來,類似LVHM這樣的奢侈品集團(tuán)似乎都與中國電商平臺(tái)保持著距離。一方面,他們本身在中國的電商業(yè)務(wù)進(jìn)程就比較慢,另一方面為了保持“高冷”形象,他們即便做電商也往往是從開通官方購物網(wǎng)站開始,鮮有直接入駐第三方電商平臺(tái)的。此外,天貓現(xiàn)在擁有的化妝品品牌還包括SK-II、WHOO后、雅詩蘭黛、海藍(lán)之謎、蘭蔻、希思黎、CPB、歐碧泉等。他指出,除了開中文官網(wǎng),天貓無疑成了很多高端品牌的首選平臺(tái),一些品牌對(duì)阿里的推崇之意也是毫不掩飾。據(jù)悉,LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越就曾在接受媒體采訪時(shí)稱,天貓折射著中國的進(jìn)步和發(fā)展,吸引了中國時(shí)尚人群,所以奢侈時(shí)尚品牌進(jìn)入天貓理所當(dāng)然。
一起惠2017-03-01 09:52:47507 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店主頁當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國最大圖書零售商、高速增長的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)致力于為用戶提供一流的一站式購物體驗(yàn),在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)大類,在庫圖書超過90萬種,百貨超過105萬種。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的注冊(cè)用戶遍及全國32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。注冊(cè)用戶遍及全國32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店主頁天涯問答提供的答案當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站,有當(dāng)當(dāng)百貨和當(dāng)當(dāng)圖書、手機(jī)當(dāng)當(dāng)、當(dāng)當(dāng)數(shù)字管、當(dāng)當(dāng)孕嬰童、當(dāng)當(dāng)服裝等等,用戶可以通過實(shí)時(shí)在線聊天工具、客服電子郵件或7*24小時(shí)熱線電話與客服中心聯(lián)系。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶服務(wù)中心位于北京,2012年12月底,有479名受過專業(yè)訓(xùn)練的員工解答顧客的疑問、處理投訴及退換貨事宜。用戶可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上自助退換貨,收到貨品后15天內(nèi)可換貨,7天內(nèi)可退貨。亞馬遜網(wǎng)上書店主頁搜搜問問提供的答案當(dāng)當(dāng)商品種類最多:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品,是中國經(jīng)營商品種類最多的網(wǎng)上零售店;1、購物最方便:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)參照國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)的商品分類,智能查詢、直觀的網(wǎng)站導(dǎo)航和簡潔的購物流程等,為消費(fèi)者提供了愉悅的購物環(huán)境;2、顧客最多:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前無論從網(wǎng)站訪問量還是從每日定單數(shù)量來講,都是中國顧客最繁忙的網(wǎng)上零售店;3、核心管理層包括圖書業(yè)、零售業(yè)、投資業(yè)和IT業(yè)的資深人士;4、顧客覆蓋中國大陸、港、澳、臺(tái)及歐美、東南亞的中文讀者;成立9年來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直堅(jiān)持文明辦網(wǎng)的原則,杜絕盜版和違法圖書、音像產(chǎn)品,為廣大顧客提供健康、積極向上和有益的精神食糧,受到了國家新聞出版署、文化部等相關(guān)部門的贊賞,更在國內(nèi)廣大網(wǎng)民心目中樹立了健康向上的品牌形象。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持“誠信為本”的經(jīng)營理念,國內(nèi)首家提出“顧客先收貨,驗(yàn)貨后才付款”、“免費(fèi)無條件上門收取退、換貨”以及“全部產(chǎn)品假一罰一”的諾言,用自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)樹立了的“誠信經(jīng)營,健康發(fā)展”的榜樣。
一起惠2017-03-01 09:37:43707 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上商城,由國內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國最大圖書零售商、高速增長的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。也正因?yàn)槿绱?,所以?dāng)當(dāng)網(wǎng)是現(xiàn)在越來越多的網(wǎng)購族友們首選的購物網(wǎng)站。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購物,最大的好處就是便宜,在如今中國激烈競爭的B2C市場中,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首先通過壓低商品的成本和企業(yè)運(yùn)營的成本來達(dá)到低價(jià)銷售的目的。小編我經(jīng)常會(huì)在的那個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買一些書,但是對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的新用戶來說如何在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物呢?下面就讓小編我為新手們介紹當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的購物流程吧。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物指南一:首先要打開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主界面,打開后就看到里面有各種各樣的商品。我們需要做的第一件是就是登錄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的帳號(hào),沒有帳號(hào)的需要新注冊(cè)一個(gè)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書指南二:在步驟1能看到在網(wǎng)頁的左上角有一個(gè)請(qǐng)登錄的提示,在提示上面點(diǎn)擊。然后跳出一個(gè)頁面,在該頁面上輸入自己的帳號(hào)和密碼,然后點(diǎn)擊登錄即可。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書指南三:登錄成功以后會(huì)顯示自己的用戶名,然后會(huì)跳轉(zhuǎn)回來首頁。在首頁上看到一個(gè)搜索欄,在里面輸入想要購買的物品,選擇好自己最終要購買的那件物品放入購物車,最后付款等候發(fā)貨。
一起惠2017-03-01 09:36:07571 次
對(duì)于書蟲們來說,哪里的書籍最能夠滿足他們的選擇呢?當(dāng)然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國最大圖書零售商、高速增長的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。作為全球最大的中文網(wǎng)上書店,要買到合心意的書籍還是選擇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇,在圖書品類,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)了線上市場份額的50%以上,同時(shí)占據(jù)全國圖書零售市場份額的三分之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書訂單轉(zhuǎn)化率高達(dá)25%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的7%,這意味著每四個(gè)人瀏覽當(dāng)當(dāng)網(wǎng),就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)訂單。能做到圖書零售第一,當(dāng)當(dāng)?shù)臍⑹诛涤性S多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優(yōu)勢,出版社給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的進(jìn)貨折扣也是最低的,當(dāng)當(dāng)也因此有了價(jià)格競爭的優(yōu)勢。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇,另外除了這些之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還把優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量是顧客對(duì)服務(wù)過程的一種感知,也就是說它是一種主觀意識(shí)。服務(wù)是降低經(jīng)營成本的有效途徑。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部商品假一罰一,全國180個(gè)大中城市可實(shí)現(xiàn)上門退換貨。另外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書店決定改變過去單一的電話、郵遞訂書、送書的銷售模式,采用SmartCall呼叫中心系統(tǒng),建立一套國際一流的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),通過展現(xiàn)人性化用戶界面、提供個(gè)性化的客戶關(guān)懷,為廣大讀者提供優(yōu)惠、便捷的圖書服務(wù)。
一起惠2017-03-01 09:33:07439 次
樂視網(wǎng)2月27日晚間發(fā)布業(yè)績快報(bào)。2016年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入218.3億元,同比增長67.73%;凈利潤7.66億元,同比增長33.6%。對(duì)于上述指標(biāo)變動(dòng)的主要原因,樂視網(wǎng)表示,公司智能終端產(chǎn)品銷售發(fā)力,樂視超級(jí)電視銷售成績優(yōu)異,繼續(xù)保持智能電視領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位,營業(yè)收入增長明顯。此外,公司業(yè)務(wù)范圍增加,新業(yè)務(wù)處于成長期造成利潤總額下降;公司快速發(fā)展帶來的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等上升,使得營業(yè)利潤同比降低。
一起惠2017-02-28 10:01:09387 次
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣衣服,從客服、拍照、店鋪運(yùn)營再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復(fù)的運(yùn)營過程中,有一個(gè)小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購——美工機(jī)器人。運(yùn)營人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機(jī)器人系統(tǒng)后臺(tái),便可完成自動(dòng)排版、切割、上架,并鋪貨到各個(gè)電商平臺(tái)。說簡單點(diǎn),這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報(bào)一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)在云端幫你上架,并生成一張?jiān)O(shè)計(jì)排版美觀的產(chǎn)品詳情頁。什么時(shí)候機(jī)器人也可以做設(shè)計(jì)與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習(xí)羽說,他也可以對(duì)外吹句牛:市面上有且只有他一家賣這種美工機(jī)器人服務(wù),即便是強(qiáng)悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價(jià)值的客戶,深繪一樣會(huì)收他們錢。美工機(jī)器人長啥樣習(xí)羽是一個(gè)很典型的技術(shù)型CEO,其實(shí)并不擅長吹牛和閑聊。一個(gè)新員工告訴編輯,有次會(huì)議中忽然天起大風(fēng)吹得窗戶嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風(fēng)真大,而習(xí)羽卻一句閑扯沒有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習(xí)羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場提供數(shù)據(jù)、視覺、分銷、存儲(chǔ)系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。2014年這一年,習(xí)羽觀察到在淘寶和天貓開店的商家,有個(gè)很頭痛的問題可以用人工智能來解決:美工難招,而且流動(dòng)性非常大?!斑@注定是一個(gè)不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿于現(xiàn)狀會(huì)往上走,水平一般的人又很難做得好?!边@個(gè)問題,在習(xí)羽這里,簡單理解只要分三個(gè)步驟就可以解決。第一步,通過一個(gè)具備學(xué)習(xí)能力的服務(wù)型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息?!斑^去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進(jìn)入一個(gè)新的世界,機(jī)器人也能像人一樣看懂素材?!睓C(jī)器人怎么能看懂圖片?聽起來挺玄乎,習(xí)羽說,美工機(jī)器人就好比一個(gè)孩子,你不斷地訓(xùn)練和強(qiáng)化機(jī)器人識(shí)別圖片當(dāng)中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動(dòng)作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復(fù)的訓(xùn)練之后機(jī)器人就會(huì)懂了。第二步,由高水平美工設(shè)計(jì)師提供優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)樣本,并通過代碼寫入模板,令機(jī)器人形成記憶和認(rèn)知,下一次機(jī)器人就會(huì)按照人教給他的邏輯進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別操作?!吧罾L是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點(diǎn),可以被拆分成若干客觀性的觀點(diǎn),并且將這些客觀性觀點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化計(jì)算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機(jī)器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計(jì)算機(jī)語言的方式告訴機(jī)器人各種設(shè)計(jì)和排版規(guī)則,比如詳情頁排版時(shí)第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報(bào)圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機(jī)器人將這諸多細(xì)小的客觀規(guī)則學(xué)會(huì)之后就會(huì)做出主觀審美設(shè)計(jì)的事情?!眻D:機(jī)器人讀懂圖片中的人物姿勢、服裝主體,再根據(jù)姿勢做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁模板視覺效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時(shí)錄入商品資料、上傳圖片素材,自動(dòng)排版生成詳情頁,并一鍵鋪貨到各大電商平臺(tái)。習(xí)羽說在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個(gè)動(dòng)作即可:一是手動(dòng)在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號(hào)、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機(jī)器人在云端完成商品詳情頁的排版、切割、導(dǎo)出和上貨等一系列動(dòng)作。圖:使用深繪美工機(jī)器人的兩個(gè)步驟一個(gè)普通美工,做一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機(jī)器人,根據(jù)不同復(fù)雜度,最快的時(shí)候可能只要3分鐘?!吧闲略蕉?,節(jié)省的時(shí)間也就越多,據(jù)我們客戶使用情況統(tǒng)計(jì),一款商品詳情頁在智能設(shè)計(jì)排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘。”習(xí)羽說,這讓自己非常有底氣向客戶收費(fèi),且系統(tǒng)的費(fèi)用在電商軟件服務(wù)商家中并不算便宜。圖:深繪美工機(jī)器人生成的移動(dòng)端部分產(chǎn)品頁除了節(jié)省時(shí)間外,習(xí)羽說,他的美工機(jī)器人把美工這項(xiàng)高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專門的美工。在服裝電商公司,一般來說,100個(gè)人中,大概有三四十人做上新和設(shè)計(jì)排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會(huì)更多。習(xí)羽說,美工機(jī)器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬的美工精簡至數(shù)萬人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務(wù)品牌。不跨界玩不好既然美工機(jī)器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習(xí)羽說目前只有他一家在提供這種服務(wù)?習(xí)羽說,深度學(xué)習(xí)是人工智能的一個(gè)小分支,最近這幾年才出來,因此市面上推出的應(yīng)用產(chǎn)品并不多?!艾F(xiàn)在談深度學(xué)習(xí),吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來,一是因?yàn)樾袠I(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場景很少?!痹诹?xí)羽看來,深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用還處在非常初級(jí)的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求做出產(chǎn)品。而開放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟?!澳冒俣鹊囊豢钪悄墚a(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對(duì)話式人工智能秘書,如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因?yàn)檫@中間涉及到許多開放式問題是它無法回答的,比如從什么渠道買票、什么時(shí)間出發(fā)、怎么支付等。”落實(shí)到制作服裝電商產(chǎn)品詳情頁這一細(xì)小的應(yīng)用中,雖然前文中提到實(shí)現(xiàn)機(jī)器人操作上只需三個(gè)步驟,但習(xí)羽說實(shí)現(xiàn)這三步是非常艱難?!半y就難在,美工機(jī)器人是一個(gè)深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)既懂人工智能,又懂電商和視覺設(shè)計(jì),且在各個(gè)領(lǐng)域有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。”因此,習(xí)羽敢說,在這一年內(nèi)深繪不會(huì)碰到競爭對(duì)手。而就算一年后,市面上推出與深繪類似的產(chǎn)品,習(xí)羽也并不擔(dān)心?!吧疃葘W(xué)習(xí)產(chǎn)品是依賴于數(shù)據(jù)邏輯的,我們?cè)诜?wù)客戶的同時(shí),也源源不斷地將客戶的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學(xué)習(xí)模型,從而得出更高的識(shí)圖精度以及獨(dú)有的更具價(jià)值的行業(yè)數(shù)據(jù)?!蹦敲船F(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機(jī)器人又能智能到什么程度?習(xí)羽說,包括美工機(jī)器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無法達(dá)到100%精準(zhǔn),但是已在無限趨近。“做一款服務(wù)于企業(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時(shí)喜歡用的美圖應(yīng)用,加一個(gè)動(dòng)物耳朵在頭上,位置有點(diǎn)偏等對(duì)用戶來說并不是大的影響,但若是商用的話就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準(zhǔn)度,一旦出錯(cuò)都可能影響客戶的利益。”因此,深繪的美工機(jī)器人還提供了能夠滿足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機(jī)器人生成的詳情頁上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁是自己滿意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來自浙江大學(xué),用戶操作簡便的系統(tǒng)背后是強(qiáng)大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個(gè)部門,每個(gè)部門掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷售額便超過千萬,2017年計(jì)劃銷售5000萬。深繪還會(huì)做什么5000萬只是一個(gè)開頭而已。習(xí)羽說電商美工機(jī)器人大概有30億的市場規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個(gè)市場的三分之一的話,僅是美工機(jī)器人這一款產(chǎn)品,年銷售就能做到10億。而在這30億的市場中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對(duì)美工機(jī)器人的需求強(qiáng)烈,且付費(fèi)意愿高。習(xí)羽透露,深繪也針對(duì)小型商家提供服務(wù)?!熬€上成規(guī)模的服裝商家不會(huì)超過2000家,其中小商家居多。針對(duì)這部分商家,我們可以給他們提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打包式的服務(wù),采取類似QQ會(huì)員的收費(fèi)方式,小商家可以租用一個(gè)深繪的賬號(hào),通過充值,租用模板,上新扣費(fèi)的方式來使用美工機(jī)器人。”現(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費(fèi)幾萬到數(shù)十萬不等。在深繪的SaaS軟件中,每個(gè)商家都有自己的登錄賬號(hào)。圖:深繪給小商家用的公用模板庫截圖光吃國內(nèi)市場還不夠,深繪還會(huì)考慮進(jìn)入海外服裝電商市場,尤其是韓國和日本?!叭枕n服裝企業(yè)對(duì)美工機(jī)器人的需求更強(qiáng)烈,尤其是設(shè)計(jì)相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力?!绷?xí)羽說,在傳統(tǒng)軟件服務(wù)企業(yè)中,年銷售額過億的服務(wù)商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時(shí)代會(huì)有所改變。美工機(jī)器人不過是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設(shè)計(jì)美學(xué)之外,深繪最近又增加了一個(gè)新的標(biāo)簽:數(shù)據(jù)美學(xué)。深繪智能方面透露,最近幾個(gè)月深繪還做了一個(gè)數(shù)據(jù)開放平臺(tái),數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開放給開發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開放給服務(wù)市場上的服務(wù)商一樣,讓更多服務(wù)商家來為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務(wù)?!爱?dāng)我們積累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時(shí),這些數(shù)據(jù)有什么價(jià)值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫時(shí),就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來將應(yīng)用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品?!绷?xí)羽表示,積累數(shù)據(jù)會(huì)讓深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品越來越智能。智能信息化時(shí)代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥?,那么其它環(huán)節(jié)呢?在剛過去的2017年京東年會(huì)上,劉強(qiáng)東吶喊接下來10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能技術(shù),這將會(huì)是驅(qū)動(dòng)京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢是這樣做的:“比如你在北京,飛機(jī)起飛之前可以在京東下一個(gè)訂單,買一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計(jì)算到在什么時(shí)間、哪個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),通過無人車把香水送給你??赡苣菚r(shí)你正跟朋友喝茶呢,無人車就悄無聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付?!睂?duì)京東依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機(jī)器人小G、面部支付……阿里一直在推動(dòng)人工智能在商業(yè)上面的應(yīng)用,其中面部支付還被《麻省理工科技評(píng)論》評(píng)為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評(píng)論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動(dòng)者成為唯一入選的兩家中國公司。習(xí)羽說,人工智能的真正應(yīng)用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場普及,依然處在初級(jí)階段。“拿客服機(jī)器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時(shí)候發(fā)、怎么退貨之類的問題,但是如果你問這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類稍主觀點(diǎn)的問題機(jī)器人就不會(huì)回答,因?yàn)榭头C(jī)器人讀不懂產(chǎn)品,還沒有被真正智能化。以后肯定要讓機(jī)器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問題,甚至是主觀的問題?!痹谝磺形炊ǖ某跫?jí)階段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒有直接披露在人工智能上的花銷,但從劉強(qiáng)東與馬云的發(fā)言中可見人工智能研發(fā)所占比重絕對(duì)不低。京東財(cái)報(bào)顯示,其2016年前三季度39.13億,預(yù)計(jì)全年會(huì)在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財(cái)年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營收12.4%。習(xí)羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細(xì)節(jié)會(huì)被改變,其中也包括零售?!斑^去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計(jì)和輸出這幾個(gè)動(dòng)作,沒有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會(huì)令電商發(fā)生巨大改變?!倍?,這不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細(xì)分應(yīng)用中改變世界。“電商雖然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來越重了?!?/div>
一起惠2017-02-28 09:48:56585 次
我想網(wǎng)購比較多的人都會(huì)知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng),那么對(duì)于愛在網(wǎng)上買書的同學(xué)來說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店是一個(gè)不擇不扣的網(wǎng)上書店。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司營運(yùn)的一家中文購物網(wǎng)站,以銷售圖書、音像制品為主,近來兼具發(fā)展小家電、玩具、網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡等其他多種商品的銷售,總部設(shè)在北京。那么以圖書為大家所熟知的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)上書店怎么樣呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是1999年11月開通的,目前是全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城,面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品,每天為成千上萬的消費(fèi)者提供方便、快捷的服務(wù),給網(wǎng)上購物者帶來極大的方便和實(shí)惠。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪,得到教育,享受娛樂!2010年12月8日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于眾望所歸,首次登陸美國股市,吸引了全球投資者的目光。讓我們看到了網(wǎng)絡(luò)的新天地。跟隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的上市也讓消費(fèi)者更加的信任,下面一起看看大家對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的評(píng)價(jià)吧。百度網(wǎng)友說:1.質(zhì)量和書店的是一樣的,請(qǐng)放心購買。我在那里買過幾次。2.我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買過幾次書,起初是讓朋友代買的,買過的書都是正版的,網(wǎng)上交易用支付寶等類似的第三方支付平臺(tái)問題就不大了,我個(gè)人買書沒出過問題。3.非常好,想買啥書都找得到,另外,還免費(fèi)送到你家里,方便,快捷,還便宜。不要郵費(fèi)。雅虎的網(wǎng)友是這樣評(píng)價(jià)的:我買過好多次,不錯(cuò),服務(wù)也好,價(jià)格也公道??戳朔浅7浅6嗑W(wǎng)友對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的評(píng)價(jià)都還不錯(cuò),但是個(gè)人覺得判斷一個(gè)網(wǎng)站的好與不好還是要自己去親身體驗(yàn)才知道,畢竟大家的評(píng)價(jià)都是片面的,不能就靠這個(gè)來決定一個(gè)網(wǎng)站適不適合自己去購物。去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店買幾本書看看吧,可以通過一起惠返利網(wǎng)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上圖書購買拿返利呢。
一起惠2017-02-28 09:36:44770 次
一天之際始于晨,早間的好心情可是保持全天滿血的敲門磚。不過事情不一定總是往你期待的方向發(fā)展,就算你睡了個(gè)好覺,吃了頓精致的英式breakfast,踏上上班路的那一刻,各種未知狀況也悄悄跟你一起上路了……你從北六環(huán)的城鐵進(jìn)站被堵在安檢隊(duì)伍里,他在東三環(huán)的公交車道上堵成停車場。你被后面男士的一個(gè)踉蹌不小心推出車門,他被旁邊女士的毛衣拉鏈拴住了去路。好了,其實(shí)已經(jīng)習(xí)慣了一切的你,都并不是很在意以上這些,畢竟你學(xué)會(huì)了戴上耳機(jī)成一統(tǒng),做一個(gè)都市里心無旁騖的上班族。就算打開你的「大容量明星款通勤包包」,看見耳機(jī)線、鑰匙、零錢包已經(jīng)纏成了一團(tuán),你也會(huì)很有耐心地把它們解開,讓這成為上班路上的一項(xiàng)益智游戲。然而,讓你掀桌的是:剛剛解開耳機(jī)線的你,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到站了!于是,你去買了一款無線耳機(jī),以為這樣就能解決全部問題,但每天連充電寶都不記得充電的你……發(fā)現(xiàn)耳機(jī)每次都在副歌部分準(zhǔn)時(shí)關(guān)機(jī)。所以,天下這么大,為什么容不下一個(gè)想安安靜靜聽歌的年輕人呢?果庫君想了想,決定幫大家研究一下「一款真正適合通勤路上陪伴你的耳機(jī)」到底應(yīng)該長什么樣?首先,毋庸置疑的是,它最好是一款無線耳機(jī),防止在你的包包纏成一坨,畢竟不是每個(gè)人都有耐心把它們綁在繞線器上。其次,這幾點(diǎn)也非常重要:充電便捷:值得注意的是充電接口,USB還是Lightning?哪款更適配你現(xiàn)在使用的手機(jī)。長待機(jī)時(shí)間:為匆忙的上班族提供足夠的時(shí)間支持。穩(wěn)固的佩戴體驗(yàn):考慮到通勤路上的擁擠,保證耳機(jī)能穩(wěn)穩(wěn)地佩戴在耳朵上顯得非常重要。免提通話:讓講電話不受周邊狀況限制,隨時(shí)隨地處理工作。說到這,最近作為蘋果拿下iPhone耳機(jī)插孔后再一次推出的無線耳機(jī)新作,「BeatsX」正好符合以上所有需求。與前作相同,BeatsX搭載APPLEW1芯片提供簡單一步到位的藍(lán)牙連接,你只需打開耳機(jī)電源并將它靠近iPhone,立即便可完成設(shè)置,然后可將它同時(shí)無縫切換到你的AppleWatch、iPad和Mac*。完美適配iOS10,被稱為是「iPhone最新的御用無線耳機(jī)」,可謂給了果粉們更多選擇。*需要iCloud帳戶和macOSSierra、iOS10或watchOS3操作系統(tǒng)。值得稱道的是,BeatsX設(shè)立了一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn),用FastFuel技術(shù)提高了電池的效率,通過Lightning數(shù)據(jù)線充電5分鐘即可持續(xù)播放2小時(shí),充電45分鐘可提供長達(dá)8小時(shí)的充足電量。也就是說,只要出門前閃充5分鐘即可避免出門后沒電的糟糕。此外,BeatsX的RemoteTalk線控讓你可以接聽電話、控制音樂播放以及啟動(dòng)Siri。配合各種不同尺寸的耳塞和可拆卸的翼尖配件,給用戶帶來佩戴穩(wěn)固以及靈活舒適的使用體驗(yàn)。當(dāng)你不佩戴時(shí),磁性耳塞可以防止耳機(jī)線纏結(jié),易于收納且方便攜帶。但說來說去,對(duì)感性消費(fèi)派來說,BeatsX最吸睛的其實(shí)應(yīng)該是它的超高顏值,黑、白、灰、藍(lán)四色,簡約又高級(jí),拿來當(dāng)一件配飾單品也未嘗不可。難怪連陳偉霆都在微博專門po圖,親身騷氣示范,這是要變成爆款的節(jié)奏。隨便戴上出街都酷到不行。大家開始興奮了嗎?現(xiàn)在就去下單,第一時(shí)間擁有BeatsX吧。
一起惠2017-02-28 09:20:55719 次
2月26日下午,省政府與阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式在成都舉行。省委書記王東明,省委副書記、省長尹力,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云,螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長彭蕾出席簽署儀式。簽署儀式前,王東明、尹力會(huì)見馬云、彭蕾一行,圍繞推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)金融服務(wù)小微企業(yè)和消費(fèi)者,加大農(nóng)村電商扶貧力度,支持和帶動(dòng)更多企業(yè)來川投資發(fā)展等,深入交換了意見。簽署儀式上,省委常委、副省長王寧,阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長彭蕾,分別代表三方簽署協(xié)議。省政府秘書長唐利民介紹了協(xié)議有關(guān)情況。根據(jù)合作協(xié)議,三方將發(fā)揮四川省在產(chǎn)業(yè)、資源、環(huán)境、政策、區(qū)位等方面的優(yōu)勢和阿里巴巴、螞蟻金服在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域立體化發(fā)展優(yōu)勢,在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、物流骨干網(wǎng)、旅游推廣、信用建設(shè)等領(lǐng)域開展全方位深入合作。省委常委、秘書長吳靖平,副省長朱鶴新,成都市委書記唐良智,阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)等,參加會(huì)見和簽署儀式。
一起惠2017-02-27 10:26:10442 次
如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)惡意競爭?離職員工泄露商業(yè)機(jī)密怎么辦?對(duì)于這些新現(xiàn)象新問題,22日首次提交全國人大常委會(huì)審議的《反不正當(dāng)競爭法(修訂草案)》(以下簡稱《修訂草案》)作出了規(guī)定。2月24日,常務(wù)委員會(huì)進(jìn)行了分組審議。這也是該法自1993年施行以來的首次修訂。全國人大常委會(huì)委員王其江在審議中表示,和1993年相比,我國市場競爭程度和競爭狀況都發(fā)生了極為廣泛而深刻的變化,現(xiàn)行法律內(nèi)容狹窄陳舊,存在法律空白點(diǎn)多、條款缺失、行政執(zhí)法分散、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、法律責(zé)任制度不完善、處罰力度過軟等問題?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),此次《修訂草案》對(duì)現(xiàn)行法的刪除、修改或者補(bǔ)充達(dá)到40處之多。特別是對(duì)不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行了準(zhǔn)確界定,補(bǔ)充、完善了應(yīng)予禁止的不正當(dāng)競爭行為。其中,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反不正當(dāng)競爭的客觀需要,增加互聯(lián)網(wǎng)不正當(dāng)競爭行為條款等內(nèi)容。《修訂草案》對(duì)互聯(lián)網(wǎng)著墨較多國家工商行政管理總局局長張茅在《修訂草案》的說明中表示,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新的業(yè)態(tài)、商業(yè)模式不斷出現(xiàn),現(xiàn)行法存在一些不適應(yīng)的地方:一是對(duì)實(shí)踐中新出現(xiàn)的擾亂競爭秩序、具有明顯不正當(dāng)競爭性質(zhì)的行為未作列舉;二是現(xiàn)行法列舉的不正當(dāng)競爭行為,其特征發(fā)生變化,反不正當(dāng)競爭的執(zhí)法依據(jù)不夠充分。提及當(dāng)前的新業(yè)態(tài)、新模式,莫過于以網(wǎng)絡(luò)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的商業(yè)形態(tài)。但是自1993年就開始實(shí)行的現(xiàn)行法中,卻沒有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭行為作出明確的界定。而近年來不論是“3Q”大戰(zhàn),還是電商惡意刷單炒信,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭亟待法律規(guī)范。全國人大常務(wù)委員會(huì)委員韓曉武在參加審議時(shí)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的不正當(dāng)競爭包括兩種類型。第一種是傳統(tǒng)型,即以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具,其本質(zhì)上同現(xiàn)在的反不正當(dāng)競爭法所規(guī)制的行為相同,可以適用現(xiàn)行法律的規(guī)定;第二種是新型的不正當(dāng)競爭行為,即所采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身就是不正當(dāng)競爭行為,比如網(wǎng)絡(luò)域名注冊(cè)服務(wù)市場的不正當(dāng)競爭行為、惡意攻擊他人網(wǎng)站的不正當(dāng)競爭行為、應(yīng)用軟件的惡意不兼容行為等?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),此次《修訂草案》針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭著墨較多。在列舉不正當(dāng)競爭行為的第六條,《修訂草案》增加了“擅自使用他人的域名主體部分、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)頁以及頻道、節(jié)目、欄目的名稱及標(biāo)識(shí)等,引人誤認(rèn)為是他人的商品?!薄缎抻啿莅浮返谑臈l也規(guī)定,經(jīng)營者不得利用技術(shù)手段在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事影響用戶選擇、干擾其他經(jīng)營者正常經(jīng)營的行為。上述行為包括:未經(jīng)同意,在其他經(jīng)營者合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)中插入鏈接,強(qiáng)制進(jìn)行目標(biāo)跳轉(zhuǎn);誤導(dǎo)、欺騙、強(qiáng)迫用戶修改、關(guān)閉、卸載他人合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù);干擾或者破壞他人合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)的正常運(yùn)行;惡意對(duì)其他經(jīng)營者合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)實(shí)施不兼容。擬設(shè)專章規(guī)制網(wǎng)絡(luò)惡性競爭在上述4種行為之外,記者注意到,多位參與審議的常務(wù)委員會(huì)委員或列席審議的全國人大代表均表示,這4類行為還不足以囊括所有干擾其他經(jīng)營者正常經(jīng)營的行為,建議作補(bǔ)充。例如,全國人大常務(wù)委員會(huì)委員楊震建議第十四條后面再增加第五項(xiàng),將散布競爭對(duì)手的虛假信息、誘導(dǎo)消費(fèi)者的行為納入不正當(dāng)競爭行為之列。列席常委會(huì)會(huì)議的全國人大代表蔡繼明也建議增加兩條,將利用刷單刷屏等手段制造虛假的銷售額和聲譽(yù),以及散布虛假信息的網(wǎng)絡(luò)公司平臺(tái)提供的競價(jià)排名納入不正當(dāng)競爭范圍。網(wǎng)絡(luò)搜索競價(jià)排名的問題引起大家廣泛關(guān)注。全國人大常務(wù)委員會(huì)委員楊衛(wèi)也認(rèn)為,有些廠家通過付費(fèi)的方法改變搜索的排序,這樣可以提高該商品或服務(wù)項(xiàng)目的選用率或者點(diǎn)擊率,這是一種不正當(dāng)競爭行為。在韓曉武看來,目前的《修訂草案》還不足以涵蓋所有的網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競爭行為,不能解決眼下愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)惡性競爭,因此建議考慮設(shè)專章對(duì)其進(jìn)行規(guī)制,對(duì)網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競爭行為的概念、行為方式、執(zhí)法主體、法律責(zé)任等方面進(jìn)行細(xì)化,增強(qiáng)法律的可操作性和執(zhí)行性。增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各類不正當(dāng)競爭行為的界定和處罰,表面看似為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展套上枷鎖,但是如果回到反不正當(dāng)競爭法的立法初衷可以發(fā)現(xiàn),增加的規(guī)定為互聯(lián)網(wǎng)插上了法律的“翅膀”。不論是現(xiàn)行法還是《修訂草案》,都在第一條就明確,立法目的是鼓勵(lì)和保護(hù)公平競爭,制止不正當(dāng)競爭行為,保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。除了增加互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定,《修訂草案》還增加了規(guī)定經(jīng)營者不得賄賂可能影響交易的第三方,加強(qiáng)商業(yè)秘密的保護(hù)等內(nèi)容,并完善了民事賠償責(zé)任優(yōu)先、與行政處罰并行的法律責(zé)任體系。
一起惠2017-02-27 10:14:52589 次
2月23日消息,小編最新獲悉,全球知名CRM解決方案提供商軟營首席數(shù)字媒體營銷布道師(ChiefDigitalEvangelist)ValaAfshar今日在推特曝光了亞馬遜無人機(jī)的最新專利技術(shù)。根據(jù)推文顯示,除了曾報(bào)道過的亞馬遜無人機(jī)“空中倉庫”之外,ValaAfshar還曝光了一張亞馬遜無人機(jī)充電技術(shù)的最新專利圖。ValaAfshar推文原文根據(jù)ValaAfshar提供的專利圖顯示,亞馬遜無人機(jī)可停靠在特定的充電路燈上,準(zhǔn)確停靠后,路燈即可為無人機(jī)充電。由專利圖可發(fā)現(xiàn),一盞路燈一次只能為一個(gè)無人機(jī)提供服務(wù)。盡管如此,若該專利圖屬實(shí),亞馬遜無人機(jī)的續(xù)航問題有望得到極大改善。事實(shí)上,早在去年7月份,就有多張類似的無人機(jī)路燈充電專利圖被媒體曝光。根據(jù)先前的報(bào)道,亞馬遜無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨系統(tǒng)原打算在電線桿、路燈等垂直物體架設(shè)“加油停機(jī)坪”,甚至在“停機(jī)坪”下方設(shè)置快遞投遞柜,通過管道直接在“停機(jī)坪”將快遞投入其中。最初被曝出來的無人機(jī)充電路燈專利圖1亞馬遜無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨系統(tǒng)專利圖2專利圖的先后曝光,使亞馬遜無人機(jī)項(xiàng)目越來越清晰。類似于齊柏林飛艇的“空中配送中心”專利圖,解決了大規(guī)模、長距離運(yùn)輸?shù)臒o人機(jī)發(fā)貨問題;“降落傘投遞技術(shù)”解決了“最后一公里”的配送問題。無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨系統(tǒng)則可實(shí)現(xiàn)續(xù)航和極端天氣的避險(xiǎn),保證送貨安全。從目前的技術(shù)發(fā)展水平來看,無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨技術(shù)并不現(xiàn)實(shí)。而在路燈上鋪設(shè)無人機(jī)充電系統(tǒng),更像是一個(gè)可預(yù)期的發(fā)展方向。截至目前,亞馬遜官方仍未就此事發(fā)表任何回應(yīng)。
一起惠2017-02-24 10:19:55438 次
2月24日消息,順豐借殼鼎泰新材上市A股終于完成形式上最后一步。歷經(jīng)2月23日在深交所借殼上市烏龍后,2月23日晚間來自鼎泰新材公告顯示,自2月24日起,公司證券簡稱由“鼎泰新材”變更為“順豐控股”,同時(shí)公司證券代碼不變。順豐借殼上市完成最后一步鼎泰新材變更為順豐控股昨日上午,順豐速運(yùn)被曝將于2月23日正式在深圳證券交易所借殼上市。順豐屬于借殼上市,借殼方鼎泰新材于1月18日發(fā)布公告稱,公司擬將證券簡稱由“鼎泰新材”變更為“順豐控股”,證券代碼不變。受此消息影響,截止到昨日上午11點(diǎn)半,鼎泰新材(順豐借殼)漲幅達(dá)7.21%,報(bào)48.92元/股。2011年,順豐掌門人王衛(wèi)在談及上市時(shí)態(tài)度明確。在王衛(wèi)看來,一旦上市,就要信息披露,這樣將不利于制定戰(zhàn)略計(jì)劃,作為一家正在快速成長的企業(yè),更加有需要保護(hù)好自己的商業(yè)秘密?!吧鲜械暮锰師o非是圈錢,獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,但是順豐不能為了錢而上市。上市后,企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器,每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng),對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的?!蓖跣l(wèi)的這段話也成為如今人們調(diào)侃他“打臉上市”的實(shí)證。去年一整年,民營快遞離不開的一個(gè)關(guān)鍵詞是“上市”??爝f行業(yè)瘋狂發(fā)展與巨大競爭,讓順豐速運(yùn)切實(shí)感受到了生存壓力。今年1月下旬,公司完成了重組交易,交易完成后,深圳明德控股發(fā)展有限公司持有上市公司64%的股權(quán),而根據(jù)鼎泰新材此前的公告,明德控股的實(shí)際控制人即為王衛(wèi),王衛(wèi)持有明德控股99.9%的股權(quán)。目前鼎泰新材的市值已經(jīng)超過2000億元,由此測算,王衛(wèi)的身價(jià)已經(jīng)超過1200億元。2月22日,鼎泰新材發(fā)布了順豐借殼后的首份業(yè)績快報(bào),數(shù)據(jù)顯示,2016年公司利潤超40億元。順豐借殼上市完成最后一步鼎泰新材變更為順豐控股2016年福布斯中國物流行業(yè)富豪榜上,王衛(wèi)以1239.5億元排在物流行業(yè)第一名,而在2016福布斯中國400富豪榜上王衛(wèi)名列第四名,排在王健林、馬云、馬化騰之后。
一起惠2017-02-24 10:10:331394 次
【編者按】2013年就進(jìn)入中國市場的維密在昨天其中國大陸首家直營旗艦店終于開業(yè)了。不過,相比它之前為中國市場所做的努力,譬如上線天貓、中國風(fēng)內(nèi)衣秀以及同臺(tái)走秀的四位中國面孔等等,似乎更應(yīng)該考慮下如何去應(yīng)對(duì)中國零售市場的新環(huán)境,在大家都在談?wù)摶蚴且呀?jīng)開始走向新零售時(shí),只是開店的話,維密怕是跟不上的。曾經(jīng)放話只在美國本土開店而今落地上海選址很心機(jī)昨日,美國內(nèi)衣品牌VictoriasSecret(以下簡稱維密)中國大陸首家直營旗艦店于在上海力寶廣場正式開幕,對(duì)于內(nèi)衣品牌來說,線下店是絕對(duì)與消費(fèi)者近距離接觸的最好方式了。然而,這個(gè)美國品牌曾在2000年時(shí)宣布不會(huì)在美國之外的國家開店,不過至今來看,維密已經(jīng)在包括美國、英國和加拿大共開設(shè)了超過1500家店鋪,并在全球70多個(gè)國家開設(shè)了400家店。而在這些擴(kuò)張之后,如今又來到中國上海。(來源:VictoriasSecret官方網(wǎng)站)而選址上海想必維密也花費(fèi)了很大的心思。據(jù)小編了解,維密新店鋪原租戶是法國奢侈品牌路易威登,在后者于去年2月28日閉店前就傳出該店鋪將由維密接手。此外,這家店的對(duì)門是全球第五座、中國首家愛馬仕之家,同在力寶廣場的還有杰尼亞全球概念店,而再隔一個(gè)街區(qū)又都住著瑞典奢侈品牌Bally、法國輕奢品牌Chloé、意大利奢侈品牌Armani、以及法國的Dior和英國的Burberry等。被這些全球一線品牌包圍,無聲之間就提升了自己的品牌調(diào)性。此外,除了緊鄰地鐵一號(hào)線黃陂南路站外,同在該站附近的許多大型百貨商場,譬如太平洋百貨、錦江國際購物中心以及市百一店都將重新被打,并且引入AR或VR等這種互動(dòng)性強(qiáng)體驗(yàn)項(xiàng)目,以更接近現(xiàn)代消費(fèi)需求和新零售的發(fā)展趨勢。從線上線下到秀場沒少費(fèi)心可這并不新零售從去年2月份就被傳出接盤前LV店鋪,到如今比之前預(yù)計(jì)開幕晚了8個(gè)月的維密中國大陸首家直營旗艦店,中間這一年的時(shí)間維密對(duì)中國確是下了一番功夫。首先,維密在2013年就已進(jìn)入中國市場。當(dāng)時(shí)該品牌在香港開設(shè)了首家店鋪,兩年后又陸續(xù)在上海、廣州、成都以及深圳開店。不過,這些店一方面并非由維密母公司LBrands直接經(jīng)營,而是由馬來西亞Valiram集團(tuán)代理;另一方面,由于品牌決定把內(nèi)衣和衍生產(chǎn)品完全分開授權(quán)給經(jīng)銷商,所以這些門店只賣利潤相對(duì)更高的香水、美容產(chǎn)品和配飾等產(chǎn)品,并不包括其核心產(chǎn)品內(nèi)衣。此外,上海門店原本是品牌計(jì)劃在2016上半年揭幕,幾乎同期維密母公司也宣布收回中國地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。去年雙十一前夕,維密悄然上線天貓,并且終于開始在中國市場賣內(nèi)衣了。對(duì)于雙十一,該品牌似乎并不想談戰(zhàn)績,而是找來三位維密天使為其站臺(tái)。據(jù)說,這也是該品牌第一次在自己的秀場以外讓自家超模走上T臺(tái)。對(duì)于初來乍到的維密,的確,吸睛數(shù)要比銷售額重要得多。小編了解到,“維密天使”一詞源于該品牌在1997年推出的Angles文胸系列,發(fā)展至今依然成為維密性感超模的代名詞。而維密天使們自從1998年首次亮相后便成為品牌大秀中不可或缺的亮點(diǎn)。在去年12月的秀中,該品牌就不留余力地加上了中國元素,同時(shí)還啟用了四位中國超模,不過盡管這般討好卻有點(diǎn)適得其反,被中國受眾幾乎一致地直呼“辣眼睛”。就連臺(tái)下的觀眾都充滿“中國元素”。其中,蔡依林成為官方唯一受邀的亞洲明星,不少媒體也帶去了國內(nèi)知名時(shí)尚博主包先生、gogoboi等人前去直播。此外,維密今年的內(nèi)衣大秀確認(rèn)將在上海舉辦,而這也是維密首次在亞洲舉辦發(fā)布會(huì),不過具體場地和時(shí)間還未公布。虧了挺久的維密這是要來中國抱大腿么根據(jù)其母公司LBrands此前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,維密2016年銷售額無增長,一定程度上導(dǎo)致集團(tuán)股價(jià)下跌已超30%。此外,其秘密武器——維密秀的收視率在去年20周年時(shí)下降了32%,成歷史最低?!盀榱藢で髽I(yè)績的增長潛力,維密正將眼光全面投向中國市場”不少業(yè)界人士如此認(rèn)為。有數(shù)據(jù)顯示,中國內(nèi)衣市場規(guī)模在五年內(nèi)翻了一番,增至180億美元。市場咨詢機(jī)構(gòu)歐睿(Euromonitor)預(yù)計(jì),到明年中國女性內(nèi)衣市場的零售價(jià)值有望達(dá)到250億美元,達(dá)到美國市場的兩倍,到2020年這一數(shù)據(jù)可增長至330億美元。面對(duì)我國極具誘惑的內(nèi)衣市場,維密此番來開店確實(shí)像來抱大腿的。在戰(zhàn)略上,也許是為了追趕像意大利頂級(jí)內(nèi)衣品牌LaPerla、英國高級(jí)內(nèi)衣品牌AgentProvocatuer等歐美大牌在中國市場的成績。不過,這個(gè)以內(nèi)衣為主體的品牌在去年雙十一才正式在中國賣起內(nèi)衣,并在今年才開設(shè)內(nèi)衣門店,這就稍顯滯后,同時(shí)還為一些不良商販帶來生機(jī)。據(jù)悉,在2006年,維密曾向上海錦天服飾銷售積壓庫存的共計(jì)500萬美元商品。2012年,麥司接手后便開始以高價(jià)在高端商圈開店出售,但實(shí)際上并未獲得官方授權(quán),當(dāng)然此后也被維密起訴,并判決其不正當(dāng)競爭。除了“假”門店外,各種山寨品牌也是層出不窮。意大利內(nèi)衣品牌LaPerla想要扎根中國市場,更重要的可能是維密看到了中國消費(fèi)者對(duì)其迫切的需求。盡管,維密在中國的店鋪至今沒有賣其聞名的高價(jià)性感內(nèi)衣產(chǎn)品,但LBrands曾表示來自中國消費(fèi)者的購買有非常不可思議的增長。還有業(yè)界人士表示,雖然維密一直沒有在中國的門店出售內(nèi)衣產(chǎn)品,但是中國消費(fèi)者每年通過代購、海淘購買的數(shù)額驚人。想扎根中國市場的維密能有多大把握?維密相對(duì)于中國內(nèi)衣品牌和市場還有幾點(diǎn)優(yōu)勢,這也包括其品牌影響力和市場占有率。首先,其實(shí)維密在美國的定位是大眾品牌,盡管維密秀上會(huì)亮相一件動(dòng)輒上百萬美元的鑲鉆內(nèi)衣,但在美國門店里,一件維密女士內(nèi)衣的價(jià)格一般在30美元到40美元,并且在美國市場份額占到19%。而據(jù)品牌服裝網(wǎng)報(bào)道,憑借大秀和品牌影響力,維密在中國市場被歸類為輕奢品牌。然而,在目前的中國市場上還沒有形成市場占有率較高的內(nèi)衣品牌。據(jù)悉,現(xiàn)有品牌占有率最高的是都市麗人,占比大約為2.8%-4.9%之間;而都市麗人加上排名其后的安莉芳、愛慕、曼妮芬等幾個(gè)內(nèi)衣品牌之和,市場占有率也只有10%左右。小編獲悉,對(duì)于消費(fèi)群體,維密也做了明晰化分。維密主線的消費(fèi)群體是成熟女性,而其在2004年推出了Pink系列,目標(biāo)消費(fèi)者是18-30歲的年輕女性,主打可愛或嘻哈風(fēng)格。由此,維密也通過風(fēng)格迥異的系列占據(jù)了更廣泛年齡段的消費(fèi)群體。除了內(nèi)衣,維密去年還宣布將主打運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣,此外,它還順帶經(jīng)營美妝、香水以及配飾等品類。另外,維密還更善于在社交網(wǎng)絡(luò)上提高熱度。據(jù)了解,維密在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube多個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營官方賬號(hào),同時(shí)并也擁有大量粉絲。其中,YouTube視頻提供維密天使的健身教學(xué)視頻“LookLikeanAngel”。在臨近維密秀時(shí),各大社交平臺(tái)的信息還會(huì)輪番轟炸。而在我國社交媒體上,內(nèi)衣品牌的身影似乎并不多見。此外,面對(duì)我國新零售的大潮,維密是否浪得起來還不得而知。聽聽國內(nèi)內(nèi)衣品牌商的聲音對(duì)于維密的到來,國內(nèi)的一些內(nèi)衣品牌商自然也會(huì)關(guān)注。其中,貓人方面就表示,依托22年的T臺(tái)大秀,且年年吸精亮眼,維密在全球都擁有較高知名度和影響力,所以也一直是貓人的研究對(duì)象。而對(duì)于維密進(jìn)入中國市場,貓人電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人李秉煒告訴小編,其與貓人的市場沖突并不會(huì)太大,但對(duì)于國際高端內(nèi)衣品牌的沖擊會(huì)更大。此外,維密的開店風(fēng)格也與貓人完全不同,維密多以大店為主,而貓人則以專賣店為主。但不可否認(rèn),對(duì)于正處于消費(fèi)升級(jí)階段的中國市場,其對(duì)中高端品牌的消費(fèi)能力正在不斷顯現(xiàn),而能否滿足本土客戶的消費(fèi)需求,也決定了品牌在未來市場的成長格局。此外,他還表示:“就中國目前的內(nèi)衣市場來看,已經(jīng)明顯形成了市場潛力大、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競爭壓力大,但強(qiáng)勢品牌少的特殊局面。未來,面對(duì)國外品牌的強(qiáng)力沖擊和日益激烈的市場競爭,市場定位尷尬的本土內(nèi)衣企業(yè),在大環(huán)境和成本壓力下,很有可能面臨大洗牌?!彼?,面對(duì)多變的國內(nèi)市場,貓人在2015年開始對(duì)品牌重新作戰(zhàn)略布局計(jì)劃,并于2016年6月份開始實(shí)行M-BBC戰(zhàn)略布局,也就是集團(tuán)化(Miiow)、平臺(tái)化(Brand+Business)、服務(wù)型(Consumer)。小編了解到,貓人以M-BBC戰(zhàn)略的布局、品牌方供應(yīng)商運(yùn)營商“三方合璧”、“五縱兩橫”開啟貓人新旅程變革。其將針對(duì)中國內(nèi)衣市場的發(fā)展趨勢,精準(zhǔn)定位市場客戶,在不放棄線下實(shí)體銷售的同時(shí),加強(qiáng)線上銷售渠道力度,凸顯品牌競爭力的同時(shí)規(guī)?;l(fā)展,以最終贏得大批忠誠消費(fèi)者。
一起惠2017-02-24 09:43:51619 次
【編者按】在這里,億邦動(dòng)力網(wǎng)將為你提供電商視角下的國際品牌最新動(dòng)向。日前,繼雅詩蘭黛后,屈臣氏也開始在店內(nèi)引進(jìn)AR試妝應(yīng)用;意大利戶外品牌Trezeta和Kayland將正式入駐中國;在LV牽手潮牌Supreme后,Dior可能要和Nike合作;西班牙B2B酒店分銷平臺(tái)Hotelbeds1.7億歐收購TouricoHolidays;UPS成功試驗(yàn)無人機(jī)送包裹,并希望這種運(yùn)送方式早日成為日常。1.美妝新賣點(diǎn)繼雅詩蘭黛后屈臣氏也玩上AR試妝應(yīng)用就在不久前,除了一眾美妝品牌外,一起進(jìn)駐屈臣氏上海潮流新店的還有“玩美彩妝”AR自動(dòng)試妝系統(tǒng)。據(jù)了解,玩美彩妝是一款由臺(tái)灣訊連科技研發(fā)的美妝APP平臺(tái),其中涵括了美妝、時(shí)尚、潮流、星座等熱門訊息。該應(yīng)用號(hào)稱可自動(dòng)識(shí)別人的五官,且平均五秒就可以變換一款?yuàn)y容。而早在屈臣氏之前,這款A(yù)PP就曾于2016年8月現(xiàn)身雅詩蘭黛(EsteeLauder)上海概念店。玩美移動(dòng)總經(jīng)理張華禎曾表示,當(dāng)消費(fèi)者在購買一支口紅之前,平均要試上五種顏色才能做決定,該而技術(shù)可以滿足他們想在短時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)多項(xiàng)彩妝品的需求。此外,香奈兒、雅詩蘭黛、BobbiBrown、倩碧等十多個(gè)大牌也曾入駐美妝相機(jī)。同時(shí),有數(shù)據(jù)顯示,每8.6個(gè)使用口紅試色功能的用戶就有1個(gè)點(diǎn)擊官方購買。2.意大利戶外品牌Trezeta和Kayland入駐中國日前,北京銳極瀧峰國際貿(mào)易有限公司與MGM集團(tuán)簽訂協(xié)議,正式引進(jìn)意大利戶外品牌Trezeta與Kayland。此前,該公司也已擁有美國著名戶外品牌Marmot中國區(qū)總代理權(quán)。據(jù)了解,誕生于1920年的Trezeta,在上世紀(jì)60年代便迅速成為歐洲最知名的登山和徒步鞋品牌之一。而同樣來自意大利的Kayland,誕生于1971年,是一個(gè)專門制造專業(yè)登山鞋和戶外運(yùn)動(dòng)鞋的品牌。3.繼LV牽手潮牌Supreme后Dior可能要和Nike合作了法國奢侈品牌LouisVuitton近日和街頭潮牌Supreme的合作是社交媒體上一個(gè)熱門話題。起源于LV男裝創(chuàng)意總監(jiān)KimJones在Ins發(fā)布的一張圖片,不過他很快就將這張圖片刪除。無獨(dú)有偶,上周Dior男裝創(chuàng)意總監(jiān)KrisVanAssche同樣在Ins發(fā)布一張圖片(Dior品牌名與Nike標(biāo)志性Logo融合),隨后同樣將其刪除。此前,SupremexLV的合作款并無太大違和感,因此,奢侈時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)之間的界限已經(jīng)越來越模糊。4.西班牙B2B酒店分銷平臺(tái)Hotelbeds1.7億歐收購TouricoHolidays日前,據(jù)銀行業(yè)消息人士透露,西班牙B2B線上酒店分銷平臺(tái)Hotelbeds將另外籌集1.7億歐元的杠桿貸款用于收購收購美國旅游分銷公司TouricoHolidays。據(jù)悉,本次杠桿貸款由匯豐銀行、摩根士丹利、愛爾蘭銀行、德意志銀行和聯(lián)合信貸聯(lián)合主導(dǎo),建立聯(lián)合機(jī)構(gòu)投資團(tuán)。HotelbedsGroup的首席執(zhí)行官JoanVilà表示:“收購交易將幫助我們拓展市場,尤其是TouricoHolidays的總部所在地北美洲以及拉美市場。聯(lián)手后,我們將利用雙方在技術(shù)和分銷方面的優(yōu)勢造福于酒店合作伙伴及客戶?!?.UPS成功試驗(yàn)無人機(jī)送包裹并為這種運(yùn)送方式寄予厚望全球聯(lián)合包裹服務(wù)公司UPS日前宣布他們成功地在佛羅里達(dá)使用自動(dòng)無人機(jī)從一輛送貨卡車上出發(fā)遞送了包裹。這是UPS的第一步,他們也希望未來某一天無人機(jī)遞送包裹可以變得更加日常。工作流程如下:無人機(jī)存放在卡車頂端,UPS快遞員掃描包裹并將其放置在無人機(jī)下面的可伸縮籠子中,之后將其目的地掃入司機(jī)座椅旁的平板電腦中??ㄜ嚨奶旎ò寰蜁?huì)收縮,之后無人機(jī)會(huì)飛去目的地。到達(dá)目的地后,無人機(jī)會(huì)打開籠子,放下包裹,之后回去按照路徑和司機(jī)匯合。無人機(jī)電池的壽命是30分鐘,所以他們不能飛離卡車大本營太遠(yuǎn)。這種運(yùn)送方式也確實(shí)可以為快遞員節(jié)省時(shí)間,卡車也可以少跑幾公里,可能客戶也能更快取到包裹。公司工程及可持續(xù)發(fā)展部門的副部長MarkWallace表示,司機(jī)日常少開一英里,每年能給公司節(jié)省5000萬美元。每天UPS都有66000名司機(jī)在路上送貨,所以無人機(jī)的使用對(duì)公司的支出有著非常大的影響??赡芤矔?huì)讓客戶看到“UPS最好的門面擔(dān)當(dāng)”。
一起惠2017-02-23 09:55:07598 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal或裁員500到600人,創(chuàng)始人停薪;請(qǐng)寶萊塢明星、補(bǔ)貼,印度電商的錢都花到這兒了;新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財(cái)政預(yù)算案”。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Snapdeal承認(rèn)裁員創(chuàng)始人停薪印度電商的燒錢之路似乎要走到盡頭了。在經(jīng)歷裁員傳聞、高管辭職、旗下電商關(guān)停等一系列風(fēng)波之后,印度第三大電商Snapdeal(阿里巴巴持股)終于宣布“合理化”職工總數(shù),爭取在兩年內(nèi)成為當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)盈利的電商企業(yè)。知情人士稱,大約有500到600名員工受到裁員影響。兩位創(chuàng)始人自稱停止領(lǐng)薪,部分高管自愿削減薪水。在內(nèi)部郵件中,創(chuàng)始人KunalBahl和RohitBansal承認(rèn)公司和行業(yè)都處于困難時(shí)期中,管理中犯了錯(cuò)誤,“在過去的兩三年里,隨著資金流入這個(gè)市場,我們的行業(yè),包括我們自己都開始犯錯(cuò)。”公司將停止一切非核心活動(dòng),大幅降低成本,盡快扭虧為盈,利用利潤刺激增長和新的項(xiàng)目。小編了解到,夾在本土的Flipkart以及四年前入場的亞馬遜中,Snapdeal如同三國爭霸中最孱弱的蜀漢。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,伴隨巨頭Snapdeal的“退場”,印度近幾年的估值泡沫亦將破滅,創(chuàng)業(yè)者和投資人要回歸商業(yè)本身。本地的聲音:WillisWee:痛苦而必要的。ChandraGupta:什么時(shí)候輪到Flipkart?OzairAkhtar:為什么創(chuàng)業(yè)每當(dāng)要盈利的時(shí)候,就要裁掉辛辛苦苦工作的職員呢?SumanJha:對(duì)于有意創(chuàng)造“下一個(gè)巨頭”的年輕人來說,這是非常好的一課。印度電商企業(yè)的錢都花到哪里去了?Techinasia報(bào)道了一家名為Askme的電商拖欠工資,并分析了一下為什么這家公司不賺錢。憑借經(jīng)營自有品牌,Yepme的利潤率高達(dá)40-60%,高于如Flipkart和亞馬遜平臺(tái)類電商的30%到40%。但是,在截至2016年3月的財(cái)年里,Yepme損失了2700萬美元,遠(yuǎn)高于上一年的1600萬美元,而全年的凈銷售額僅為1600萬美元。那么錢到哪里去了?首先,接近300萬美元花在了促銷上,該數(shù)字是前一年的七倍;其次,廣告開支超過1700萬美元,增長了50%。公司還聘請(qǐng)了印度最貴的演員之一ShahrukhKhan來做代言人?!坝《热税V迷于寶萊塢明星。我們必須花錢在市場上樹立自己的地位。而美國和歐盟市場的企業(yè)不需要投入這么多在廣告和營銷上?!皠?chuàng)始人Vivek說。Yepme在2011年成立,銷售自有服裝品牌Yepme,70%的銷售額來自自己的官網(wǎng),剩下的30%來自Myntra、Snapdeal和亞馬遜等電商平臺(tái)。為了止損并實(shí)現(xiàn)盈利,該公司最近宣布外包倉儲(chǔ)和質(zhì)檢部門,并削減一半的廣告投入,下一步可能是裁員。Groupon馬來西亞已整合入FaveGroupon馬來西亞已正式加入吉隆坡的O2O平臺(tái)Fave,其餐館、健身、酒店等資源一起并入,使其成為一個(gè)“全面的生活服務(wù)O2O平臺(tái)”,向印度尼西亞、新加坡和馬來西亞的3000多家企業(yè)和300多萬用戶提供服務(wù)。團(tuán)購鼻祖為什么與Fave牽手,日后將朝著什么方向發(fā)展?Fave集團(tuán)創(chuàng)始人JoelNeoh最近在Facebook上分享了一些細(xì)節(jié):2011年JoelNeoh創(chuàng)立了Groupon馬來西亞,四年后離職創(chuàng)立健身共享平臺(tái)KFit。之后,JoelNeoh發(fā)現(xiàn)KFit的模式可以擴(kuò)展到包括健身、餐廳、美容、健康和休閑等領(lǐng)域,本質(zhì)上也是Groupon的商業(yè)模式。下一步,利用從前的關(guān)系收購Groupon印度尼西亞站和馬來西亞站。最終的一環(huán)就是一個(gè)建立單一的、統(tǒng)一的O2O平臺(tái)Fave,用戶可以購買健身課程或者其他生活服務(wù)類產(chǎn)品。聽說你對(duì)新加坡市場感興趣這些新政要知道最近,新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財(cái)政預(yù)算案”,明確了今年國家發(fā)錢和收錢的項(xiàng)目,小編總結(jié)了其中對(duì)中國出口賣家和出海創(chuàng)業(yè)者有影響的內(nèi)容。第一,豪華摩托車注冊(cè)費(fèi)上漲。原本只收抵岸價(jià)的15%,現(xiàn)在實(shí)行階梯性收費(fèi):5000新幣以下交15%,5000到10000新幣交50%,超過10000新幣交100%。注冊(cè)費(fèi)的上漲可能影響買家的購買意愿,因而中國汽配賣家的生意可能也會(huì)受到影響。第二,節(jié)能減排加大力度。明年1月1日起實(shí)行新的車輛減排標(biāo)準(zhǔn),2019年征收溫室氣體排放稅,對(duì)于汽車柴油、工業(yè)柴油及生物柴油中的柴油部分,征收每公升1角的柴油稅。養(yǎng)車費(fèi)用加大,手續(xù)更雜,可能激發(fā)人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)共享自行車或汽車的興趣,摩拜和ofo們以及Uber們還有很多機(jī)會(huì)?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-23 09:41:30563 次
2月22日消息,芒果TV宣布正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愛芒果,發(fā)布青芒、星芒兩大系列7款產(chǎn)品,這也是其自去年8月宣布進(jìn)軍硬件領(lǐng)域以來首次發(fā)布的電視產(chǎn)品。據(jù)了解,光大、創(chuàng)維、國美均參與了此次愛芒果品牌的投資與業(yè)務(wù)合作,其中光大優(yōu)選基金是芒果TV進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視的資本方,創(chuàng)維為芒果電視提供供應(yīng)鏈,國美則作為其銷售渠道,可獲得芒果TV優(yōu)先銷售權(quán)和部分定價(jià)權(quán)。芒果TV方面稱,三年內(nèi)要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營,計(jì)劃2017年完成目標(biāo)用戶數(shù)100萬,3年目標(biāo)用戶數(shù)達(dá)到1000萬。作為強(qiáng)勢視頻內(nèi)容渠道,此次芒果TV聯(lián)手三個(gè)大玩家一起構(gòu)建所謂的“五維生態(tài)”模式,即硬件+內(nèi)容+系統(tǒng)+服務(wù)+伙伴/渠道,實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到硬件到渠道到資本的全產(chǎn)業(yè)鏈跨界合作。芒果TV董事長聶玫稱,搶占電視機(jī)客廳經(jīng)濟(jì)入口,以內(nèi)容倒逼技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用升級(jí),是芒果TV軟硬一體、多屏合一戰(zhàn)略的核心?!盎ヂ?lián)網(wǎng)電視是家庭娛樂和教育的最佳流量入口,是連接家庭娛樂的中心?!泵⒐鸗V將通過聯(lián)合創(chuàng)維、國美、光大優(yōu)選三大資源,實(shí)現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈融合,構(gòu)建全新的互聯(lián)網(wǎng)家庭生活。在產(chǎn)品和體驗(yàn)層面,愛芒果電視秉承芒果的“快樂”基因。在硬件方面,愛芒果電視“青芒”系列包括32吋、42吋、55吋曲面和65吋曲面四種型號(hào),采用全高清液晶面板,64位華為“海思”電視芯片,主要面向年輕時(shí)尚消費(fèi)人群,主打超高性價(jià)比。其中55吋和65吋兩款曲面產(chǎn)品,采用真4K液晶面板,定位“90后的第一臺(tái)曲面電視”?!靶敲ⅰ毕盗袆t推出65吋、75吋、86吋三款,配置真4K液晶面板,QUHD量子點(diǎn)顯示技術(shù),色域高大110%,芯片采用Mstar938方案,杜比全景聲3D,配3G+32G存儲(chǔ)。據(jù)大家居電商圈了解,“星芒”系列在業(yè)內(nèi)首次引入C2B模式,實(shí)現(xiàn)“明星訂制、粉絲共享”,把硬件和粉絲特權(quán)綁定,定制版不但可以把明星ID激光雕刻,還可獲得超級(jí)內(nèi)容IP的多種專屬權(quán)益。在內(nèi)容上,愛芒果囊括了芒果TV平臺(tái)的精品、獨(dú)家IP資源,包括湖南衛(wèi)視的王牌節(jié)目和不少自制內(nèi)容。芒果TV方面稱,在湖南廣電一體兩翼、雙核驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局中,芒果TV承接著湖南廣電新媒體轉(zhuǎn)型重任。2017年,芒果TV將在綜藝、劇類、直播三大內(nèi)容板塊發(fā)力,以大IP+衛(wèi)視衍生IP+眾多多元化IP,打造差異化IP矩陣。在系統(tǒng)上,愛芒果電視搭載廣電總局TVOS系統(tǒng)開發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)MUI。芒果方面稱,MUI具備“即開即播”功能,用戶一打開電視就能觀看,并通過“芒果推薦”實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)算法的個(gè)性化編排。大家居電商圈了解到,愛芒果電視采取“買內(nèi)容、送硬件”的模式實(shí)現(xiàn)銷售,第一年目標(biāo)用戶100萬,三年實(shí)現(xiàn)1000萬。其線上線下首銷權(quán)分別授予天貓和國美。2017年,愛芒果電視將進(jìn)入1000個(gè)國美網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí),愛芒果啟動(dòng)合伙人計(jì)劃,全國布局、渠道下沉,2017年上半年,計(jì)劃拓展2000個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn),到年底進(jìn)入10000家實(shí)體店?!拔覀兿铝撕艽蟮臎Q心,一定要做互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī),至少是操作系統(tǒng)?!泵⒐鸗V董事長聶玫在面對(duì)媒體時(shí)曾信誓旦旦的說到。她指出,雖然已取得400萬用戶,但用戶掌控意識(shí)不強(qiáng),而客廳在整個(gè)娛樂和消費(fèi)當(dāng)中是非常重要的一環(huán),因此芒果TV需要進(jìn)入電視領(lǐng)域。2016年8月份,芒果TV正式宣布全面進(jìn)軍智能硬件行業(yè)。如果說在之前,人們眼中芒果TV還是一個(gè)視頻網(wǎng)站的話,那么從那時(shí)起,芒果TV開始向一家軟硬俱全的生態(tài)型家庭娛樂入口蛻變。作為流量入口,芒果TV擁有大量的優(yōu)質(zhì)獨(dú)播資源與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容制作基因。據(jù)悉,作為湖南衛(wèi)視旗下唯一官方視頻平臺(tái),芒果TV擁有該衛(wèi)視所有欄目高清視頻點(diǎn)播權(quán),并已收回了部分節(jié)目的分銷權(quán),如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營》等高收視率節(jié)目目前都只能在芒果TV觀看。而且芒果TV還掌握著阿里家庭娛樂的資源。去年雙方的合作協(xié)議中規(guī)定:雙方合作機(jī)型里的芒果互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照將集成“芒果+優(yōu)酷”內(nèi)容;同時(shí)打通會(huì)員體系、廣告體系,聯(lián)合推出大屏?xí)T級(jí)別——鉆石超級(jí)會(huì)員,這一會(huì)員權(quán)益中將包含芒果TV的全屏影視會(huì)員和優(yōu)酷影視鉆石會(huì)員權(quán)益。同時(shí),芒果TV在政策上也擁有其他競品所不具備的優(yōu)勢,即“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”、“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照”等關(guān)鍵性資源,從而擁有更強(qiáng)的話語權(quán),而互聯(lián)網(wǎng)電視先驅(qū)小米、樂視等都曾在此栽了跟頭。除此之外,從媒體披露的數(shù)據(jù)來看,其全終端日活用戶達(dá)4700萬,移動(dòng)端激活用戶4億,海外覆蓋超過1千多萬用戶。隨著PC端和移動(dòng)端市場覆蓋的完成,搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)、打通TV端也必然是其計(jì)劃之內(nèi)的事情。芒果TVCEO丁誠此前曾表示,芒果做硬件要盈利,但核心是通過“終端+內(nèi)容”來實(shí)現(xiàn)和用戶的溝通。此次,芒果TV也公布了售賣方式為“買內(nèi)容、送硬件”。大家居電商圈分別分析了其硬件和內(nèi)容上所面臨的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)。硬件據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2016年,新增的互聯(lián)網(wǎng)電視推動(dòng)了中國電視機(jī)整體增長,銷售達(dá)5089萬臺(tái),同比增長7.8%,智能電視的滲透率達(dá)83%。其中,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場零售份額為18.9%,較去年提升8%。這一數(shù)據(jù)看起來很美,但以同為內(nèi)容出身的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——樂視超級(jí)電視來分析,2016年前三季度,樂視網(wǎng)營收167.95億元,增長超過100%,對(duì)此樂視方面表示超級(jí)電視的熱銷是其業(yè)績?cè)鲩L的關(guān)鍵點(diǎn)之一。但隨后有分析指出樂視這一數(shù)據(jù)涉嫌造假,即樂視有可能將會(huì)員收入都計(jì)入了終端設(shè)備收入。另一知名互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨去年雙十一的銷量超過16萬臺(tái)。而作為芒果供應(yīng)鏈的創(chuàng)維,其旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開也在雙11當(dāng)日售出12萬多臺(tái),總銷售額突破3億。比照這些品牌去年的銷售情況,愛芒果100萬臺(tái)的目標(biāo)似乎并非遙不可及。不過,成本變動(dòng)也是硬件品牌盈利的一大隱患,去年12月份,由于面板價(jià)格上漲,最終導(dǎo)致多家品牌齊齊調(diào)價(jià)。業(yè)內(nèi)人士分析,有芒果TV的強(qiáng)勢內(nèi)容做推動(dòng)和背書,有湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大用戶兩級(jí)支撐,加上行業(yè)整體趨勢,都對(duì)愛芒果頗為有利。內(nèi)容隨著版權(quán)戰(zhàn)的升溫,內(nèi)容和版權(quán)的力量正在快速擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2016年12月,中國視頻行業(yè)有效付費(fèi)用戶規(guī)模已突破7500萬,這個(gè)數(shù)字在2015年年底還僅僅是2200萬。一年時(shí)間內(nèi),中國視頻付費(fèi)用戶規(guī)模同比增速為241%,增速為美國市場的9倍,報(bào)告中預(yù)計(jì)2017年中國視頻付費(fèi)用戶將超過1億。從這個(gè)角度來看,一個(gè)千億級(jí)的付費(fèi)市場就擺在眼前。然而,用戶數(shù)量的增多并不能保證內(nèi)容平臺(tái)的盈利確定性。愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損額度為23.8億元、11.1億元、7.43億元。騰訊去年第三季度凈利潤率也同比下降到27%,經(jīng)營利潤率由39%降低至36%。芒果TV的盈利功底尚不可考,但從小米電視和樂視超級(jí)電視來看,樂視一直堅(jiān)持硬件負(fù)利、內(nèi)容凈利的虧損戰(zhàn)略。而小米則是依靠控制銷量來保證盈利空間,“因?yàn)橘r錢后無法通過服務(wù)和內(nèi)容補(bǔ)貼虧損,商業(yè)模式?jīng)Q定了小米電視先天不具備這項(xiàng)技能。”一位業(yè)內(nèi)人士指出,內(nèi)容的缺失既是小米成功的關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)也遏制了其繼續(xù)發(fā)展的可能性。就湖南衛(wèi)視自身來說,浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視憑借其自制節(jié)目打破了湖南衛(wèi)視一家獨(dú)大的局面,即便擁有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力,也面臨持續(xù)提供具有競爭力內(nèi)容的壓力。當(dāng)然,手握眾多資源的芒果TV,內(nèi)容價(jià)值能否影響到消費(fèi)者對(duì)于硬件的選擇,進(jìn)而成為愛芒果電視成功的助力,還要看市場真實(shí)的銷售情況。
一起惠2017-02-23 09:37:18500 次
【編者按】上線不到兩年,新車電商平臺(tái)“車?yán)取辟u出了一萬臺(tái)車,交易額近13億元。與9個(gè)主機(jī)廠、1700家經(jīng)銷商達(dá)成合作,覆蓋70多個(gè)城市。車?yán)菴EO兼創(chuàng)始人黃小星覺得,自己活得還算瀟灑。今年2月份,車?yán)饶腹灸暇┳苛﹃科嚪?wù)股份有限公司(下文簡稱“卓力昕”)正式掛牌新三板,公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,其2014年度、2015年度和2016年1-6月,卓力昕的營業(yè)收入分別為394萬元、1038萬元和984萬元,對(duì)應(yīng)的凈利潤分別為18.48萬元、68.87萬元和53.51萬元。記者了解到,車?yán)鹊氖杖雭碓粗饕ǎ合驈S商收取銷售線索傭金、經(jīng)銷差價(jià)等,此外,公司還與多家汽車廠商簽訂品牌電商代理運(yùn)營合同,收取周期性服務(wù)費(fèi)、獲取銷售傭金等。從提供銷車服務(wù)方案起家,到現(xiàn)在的汽車電商平臺(tái),經(jīng)過幾番探索和試錯(cuò)后,車?yán)让鞔_了一點(diǎn):做經(jīng)銷商線上集成平臺(tái),即服務(wù)主機(jī)廠,也服務(wù)經(jīng)銷商,兩方的利益都不觸碰,。目前,車?yán)葮I(yè)務(wù)包含兩種模式:一種是B2B2C模式(分銷+直銷),一種是O2O模式(廠商在車?yán)绕脚_(tái)開設(shè)官方旗艦店賣車)。以下為記者與黃小星的對(duì)話內(nèi)容,嘗試還原車?yán)鹊某砷L軌跡。獲得車源與渠道支持記者:為什么要做車?yán)??黃小星:兩個(gè)原因。其一,通過網(wǎng)絡(luò)賣車,我們當(dāng)時(shí)覺得是靠譜的,盡管這兩年,汽車電商的概念起起伏伏,但從市場購車行為看,我們覺得可行?,F(xiàn)在,我們網(wǎng)站賣出了電動(dòng)汽車、面包車,這些購車客戶實(shí)質(zhì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接觸頻次是比較低的,他們都能在線上買車,我們相信汽車經(jīng)銷的模式一定會(huì)變化。第二,做服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)廠商對(duì)電商十分理解,也有各種各樣的需求,尤其在交易服務(wù)領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)。所以我們決定去做,通過服務(wù)做交易。記者:過程是否順利?黃小星:前半年沒有摸清門道,虧損很厲害,也沒找到很好的模式,推廣也不行。我們意識(shí)到,做下去會(huì)把錢燒光,所以果斷對(duì)模式進(jìn)行了很大調(diào)整。2016年1月,開始產(chǎn)生了收益,9月份,開始實(shí)現(xiàn)盈利了,就是這樣的歷程。記者:做了哪些具體調(diào)整?黃小星:最初我們想學(xué)滴滴那樣去燒錢,給用戶做補(bǔ)貼,告訴用戶我們網(wǎng)站的車便宜,會(huì)送東西,經(jīng)銷商沒有那么便宜,過來買吧。補(bǔ)貼2個(gè)多月后,血流成河,太慘了。因?yàn)樽寖r(jià)賣車,對(duì)于客戶來說,一輛七八萬的車,少幾百塊錢是沒有感覺的。但從企業(yè)的角度講,這樣的金額燒下去會(huì)死掉的。哪怕投資人給你錢,也經(jīng)不起這樣燒。因?yàn)橘u車的利潤很薄。最早我們通過B2C的模式,從廠商或經(jīng)銷商采購便宜的車型,然后賣給用戶。為什么用戶會(huì)在我這里買?我的車型便宜,便宜又是怎么來的?來自于廠商好的折扣,但是我又必須收錢啊。這個(gè)模式我們做了兩個(gè)月,做不下去,趕快停了。第二個(gè)模式,我們完全為廠商和經(jīng)銷商提供服務(wù),為他們導(dǎo)流購車線索,類似于汽車之家那種模式。這樣一來,廠家也很高興,經(jīng)銷商很高興。但是他們的車賣得很快,我們卻掙不到多少錢。要知道,汽車銷售的推廣成本很高,因?yàn)橘I車人畢竟還是少數(shù)。忙活半天,掙得錢倒虧掉不少,這樣也不行。通過上面與廠商和經(jīng)銷商的合作,我們獲取了他們的信任,那么,為什么不去做一些有差異化的產(chǎn)品?后來,自己做經(jīng)銷,成為廠商的經(jīng)銷商,做廠商一部分車的經(jīng)銷。這樣做了之后,利潤就好了,空間就大了。我們面對(duì)廠家時(shí)會(huì)介紹,車?yán)仁菑S家網(wǎng)絡(luò)上的總經(jīng)銷商。只不過這個(gè)總經(jīng)銷商要為全國的門店服務(wù)。背后是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)記者:車?yán)仍趺醋龇?wù)的?黃小星:我們主要是幫助廠家提升電商體系、產(chǎn)供銷體系的建設(shè),以及經(jīng)銷商本身的門店建設(shè)。有了廠商做背書,平臺(tái)就解決了購車客戶的信任問題,與經(jīng)銷商達(dá)成合作關(guān)系,線下門店的服務(wù)也具備了??傊?,發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢,為他們提供導(dǎo)流、營銷工具、方案等服務(wù)。記者:向廠商拿車源時(shí),庫存車和新車哪個(gè)更多?黃小星:我們把新車稱為常規(guī)車型,庫存車是非常規(guī)車型。目前,庫存車加上一些定制車型,占車?yán)日w采購量的10%。為什么是這樣?我們站在汽車的產(chǎn)業(yè)鏈條上看,現(xiàn)在90%的汽車銷量都是由傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道來承擔(dān)的。如果線上平臺(tái)做不到這個(gè)水平,廠家一定會(huì)保護(hù)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道,這就是商業(yè)。記者:廠商愿意合作的電商平臺(tái)不止車?yán)纫患?,與其它平臺(tái)相比,你們有什么不同?黃小星:先說劣勢。和其它平臺(tái)比,我們沒有線下渠道。廠商會(huì)覺得他們的渠道廣,所以愿意向他們放出更多車源,也就有了更多利潤空間。而我們的優(yōu)勢是,車?yán)仁呛蛷S家、經(jīng)銷商完全融為一體的。這樣會(huì)讓用戶很快信任我們,流量和銷售也比較快,覆蓋面會(huì)更廣??梢宰屛覀兊钠鸩胶桶l(fā)展會(huì)更順一些,而且資金需求量少,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也小。舉個(gè)例子,長安的一千家門店,有七八百家我都可以用。我們認(rèn)為,4S店的渠道是不會(huì)消除的,也許功能會(huì)發(fā)生變化,會(huì)向服務(wù)或體驗(yàn)的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。記者:車?yán)鹊谋举|(zhì)是不是類似天貓,只是沒有天貓的體量大?黃小星:不只是沒有天貓的體量大,我們其實(shí)和它還有其它不同。我們沒有天貓的流量和知名度。但是通過和廠商合作,信任問題解決掉了。流量問題雖然不好解決,這個(gè)問題我也不怕。因?yàn)槠囀谴怪毙袠I(yè),不需要那么大的流量,我們要做的是找到精準(zhǔn)客戶。另外,天貓只是一個(gè)平臺(tái),所有廠家在上面開店,但廠家沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)這個(gè)平臺(tái)。天貓說白了只是搭建一個(gè)舞臺(tái),讓廠商在上面唱戲。而戲的精彩與否,完全取決于導(dǎo)演,導(dǎo)演是誰,就是服務(wù)機(jī)構(gòu)。為什么說我們與天貓不一樣?因?yàn)樗麄儾粫?huì)去做服務(wù)層面的東西。你說你不會(huì)做支付,天貓?zhí)峁┲Ц豆ぞ呓o你,不會(huì)做內(nèi)容,提供內(nèi)容工具給你,到底這些工具用得怎么樣,用戶體驗(yàn)好不好,天貓不做,主要取決于外面的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。而這正是我們的優(yōu)勢。車?yán)瓤雌饋碇皇且粋€(gè)網(wǎng)站,但背后其實(shí)是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們平臺(tái)上所有廠商的店鋪、車型、服務(wù)全部是自己做的,不外包,也不做第三方,我們就是總導(dǎo)演。參照客戶需求做決策記者:用戶在車?yán)荣徿嚨牧鞒淌窃鯓拥模奎S小星:比如你在北京下一個(gè)訂單,電話號(hào)碼留下后,我們會(huì)判斷當(dāng)?shù)赜袔准医?jīng)銷商門店,然后把訂單放出去,讓當(dāng)?shù)厮虚T店的銷售顧問搶單。同時(shí),我們也有一個(gè)排名,按照客戶評(píng)價(jià)、成交率的高低排序,排名靠前的更容易被用戶看到并選擇。這是一種競價(jià)機(jī)制。另外一種是人工派送訂單,一旦這個(gè)訂單派給某個(gè)銷售顧問,車?yán)葧?huì)有專門的人員跟蹤訂單,查看經(jīng)銷商是否向下單客戶進(jìn)行了邀約、試駕,以及網(wǎng)上公布的政策是否落實(shí)等。記者:廠商的政策會(huì)不被落實(shí)?黃小星:汽車行業(yè)很奇怪。我不談大道理,只談小事情。比如,有很多廠家明文規(guī)定的,無論是網(wǎng)上公示的,還是要求經(jīng)銷商在門店做展示的促銷活動(dòng)內(nèi)容,部分經(jīng)銷商會(huì)把這些優(yōu)惠少放出一部分。你看到網(wǎng)上在說底價(jià),什么叫底價(jià)?我們認(rèn)為的底價(jià)就是公平、合理、透明。既然廠商已經(jīng)把政策拿出來了,包括油卡、購置稅減半、金融政策等,我們希望用戶能完整地得到它。記者:如果有人違反廠商政策,車?yán)葧?huì)怎樣?黃小星:有兩個(gè)方法。經(jīng)銷商和我們合作,一旦發(fā)現(xiàn)廠商的政策沒被落實(shí),我們會(huì)降低給經(jīng)銷商的傭金。還有一種,降低經(jīng)銷商在車?yán)绕脚_(tái)展示的權(quán)重。記者:車?yán)痊F(xiàn)在的移動(dòng)端情況如何?黃小星:我們做了微信端,微信商城可以直接達(dá)成交易?,F(xiàn)在的交易量已經(jīng)占到占車?yán)绕脚_(tái)交易的80%。剩下的是PC端。記者:移動(dòng)端的業(yè)務(wù)量還是很大的。黃小星:對(duì),移動(dòng)端業(yè)務(wù)量大的主要原因在于,我們對(duì)接的是經(jīng)銷商門店銷售顧問。經(jīng)銷商門店里面電腦很少,用戶到門店后,可以直接用手機(jī)查看車?yán)鹊奈⑿派坛?。另外,我們現(xiàn)在沒有做APP,因?yàn)橘I車時(shí)低頻行為,別人買車時(shí)好不容易下載一個(gè),后天可能就卸載掉了,成本太高昂。記者:現(xiàn)在車?yán)鹊馁徿嚳蛻羰遣皇且匀木€城市為主?黃小星:對(duì)的。為什么是這樣?因?yàn)檫@些地方的人群,相對(duì)更在乎價(jià)格一些。記者:車?yán)痊F(xiàn)在以中低端車型為主,接下來會(huì)不會(huì)采購一些中高端的車?黃小星:采購與否不取決于我們,而是看消費(fèi)人群是否需要。接下來我們準(zhǔn)備在平臺(tái)上賣房車。房車的市場價(jià)格非常不透明,買車的人不知道去哪里找,這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)不就是解決信息不透明嗎?我們就做這個(gè)。
一起惠2017-02-23 09:33:03543 次
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,網(wǎng)購已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分了,不僅是生活用品在網(wǎng)上購買,現(xiàn)在很多人的精神食糧也從網(wǎng)上購得,那么隨著網(wǎng)絡(luò)上參差不齊的網(wǎng)上商城的崛起,我們選擇去哪購買是不是也是個(gè)問題呢?個(gè)人覺得買書這種事還是去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)比較好,有人會(huì)說為什么要去那呢?當(dāng)然有選擇去那的理由。有以下三大理由買書必須是在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)哦!當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書的好處一:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書優(yōu)惠活動(dòng)多。現(xiàn)在很多很多購書網(wǎng)站經(jīng)常都會(huì)搞一些優(yōu)惠活動(dòng),可以說,它們的活動(dòng)才是我們選擇的最大的理由,像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書活動(dòng)就經(jīng)常性的有三種:1,買滿多少贈(zèng)多少,這活動(dòng)一直都有。2,劃定范圍降價(jià),就是把一些書或一類書單獨(dú)拿出來降價(jià),出版社給當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨折扣也最低,當(dāng)當(dāng)也因此有價(jià)格競爭優(yōu)勢。。3,買滿降價(jià),這絕對(duì)是最好的活動(dòng)了,因?yàn)橘I滿就直接給你降價(jià)。注意是降價(jià),不是贈(zèng)券,贈(zèng)券的使用限制很麻煩,到頭來消費(fèi)者根本沒占多少便宜,不過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在基本都是直接降價(jià)的,這點(diǎn)做得很好。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書的好處二:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)均是正品無假貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)認(rèn)為,網(wǎng)購誠信主要分為“售前誠信”和“售后誠信”。售前誠信指消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。對(duì)此,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者推出了“天天低價(jià)、正品保證”的承諾。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書的好處三:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)書籍種類齊全。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以提供的圖書目錄比全球任何一家書店的存書要多15倍以上,這樣就不怕找不到我們所想要的那本書籍了。其實(shí)除了這三大理由在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書之外,還有一個(gè)很重要的就是購書返利,這是一種省錢的好辦法。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書的好處四:購書返利。注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)賬號(hào)去亞馬遜書城購書就能獲得返利了,這樣是很優(yōu)惠的一項(xiàng)返利呢。
一起惠2017-02-23 09:21:021447 次
1701-1720/3653 記錄86/183 頁首頁上一頁1...83848586878889...183下一頁尾頁