6月14日，一年一度的蘋果WWDC大會在美國舊金山召開，雖然呼聲極高的硬件產品沒有亮相，但最新發(fā)布的四大系統亮點十足，iOS、macOS、watchOS、tvOS共同構成了蘋果系統方陣，也意味著蘋果的產品未來在聯動方面將更加便捷成熟，形成一套更加完整的生態(tài)體系。整場發(fā)布會看下來最大的亮點無疑是蘋果正式發(fā)布了iOS10操作系統，對于1300萬iOS開發(fā)者來說，全新的iOS10足以燃起他們的興奮點。要知道全球蘋果活躍的蘋果設備數量已經突破10億部，第一時間適配iOS10意味著為更多用戶帶去更多更好的應用體驗。據悉，樂播科技旗下產品樂播投屏已經在iOS10發(fā)布的當天完成適配，實現對iOS10完美支持。樂播投屏完成iOS10意味著什么呢？不要小瞧了這款軟件，它可能在中國市場幫了庫克一個大忙。除iOS10外，蘋果對tvOS進行了不少的提升，這些軟件層面的升級也將進一步提升AppleTV的體驗。在本次更新中，蘋果增加了iOS和tvOS之間應用下載的同步功能，能夠看出讓iPhone和AppleTV之間形成聯動已成為大趨勢。但是由于AppleTV并沒有在中國大陸發(fā)售，大部分國內蘋果用戶還無法體驗到AppleTV給客廳娛樂帶來的提升。難道我們就真的無法實現像庫克所描述的那樣，讓自己手中的iPhone和電視聯動起來了么？事實并非如此，正因為看到用戶在多屏互動上的強需求，國內市場上已經有一款產品可以幫助用戶實現手機聯動電視，即便是iPhone也不例外，這就是樂播投屛。通過多屏互動技術，樂播投屛打通了手機和電視這兩座信息孤島。從體驗上看，在雙5G的Wi-Fi環(huán)境下，樂播投屛可以實現1080p分辨率+60幀/秒+60ms延時的輸出，實際效果絲毫不亞于蘋果自帶的AirPlay技術，且突破了iOS同其他電視品牌不兼容的問題。樂播投屏支持iOS10后，用戶即使第一時間升級了iOS，也可將手機中的內容投放到電視大屏上實時共享，支持IOS10的樂播合作廠商包括阿里、小米、樂視、TCL、康佳等終端品牌。對于尚處于內容匱乏階段的國內家庭娛樂市場來說，移動端資源的引入的確是個很好的補充?？蛷d娛樂的參與者則成為高覆蓋率的直接受益方，任一品牌的用戶只需要在電視手機兩端安裝樂播投屏，就可以在同一個網絡的環(huán)境下把手機上的任何內容投射到電視上，這一功能適用于游戲、商務辦公、親子、教育等場景。對于蘋果來說，2016年是其傳統意義上的大年，往往公布的產品會成為蘋果后續(xù)戰(zhàn)略的風向標。本屆WWDC大會所透露出的一大趨勢就是庫克想讓產品端間的關聯性得以進一步的增強。macOS和iPhone之間可以實現圖標映射、iPhone下載應用自動能夠同步更新到AppleTV、Homekit控制智能家居、AppleWatch可以解鎖Mac電腦等等都將關鍵詞鎖定在了“聯動”。跟隨巨頭的腳步，可以預計到未來多屏互動一定是終端設備發(fā)展的主流方向，而類似樂播投屏這樣滿足用戶強需求的聯動應用也將在多屏互動的大趨勢下發(fā)揮積極作用。

昨日，蘇寧控股集團、蘇寧云商董事長張近東在第四屆中國（北京）國際服務貿易交易會2016中國電子商務大會上說，“互聯網+本質上就是實體資源的互聯網化,未來互聯網零售的新機遇在線下，會誕生大量現在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說，將是一次難得的轉型升級的機遇?！碧K寧在此次京交會上搭建了最新的VR體驗展廳。張近東透露，未來3個月將在全國建設300個VR體驗館，打造中國最大的VR體驗平臺。電商新機遇在線下“互聯網已成企業(yè)標配，未來,每一個企業(yè)都將成為互聯網企業(yè)”，張近東表示,電子商務的發(fā)展趨勢已大大超越純線上的概念，向線下實體資源滲透。互聯網+零售本質是實體資源互聯網化，新機遇在線下。針對未來電商新機遇，張近東總結為三大類：一是受益于消費市場升級而帶來的農村和跨境市場高增長；二是顛覆傳統商業(yè)模式的C2B與實體零售互聯網升級；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎能力開放形成的新增長點。張近東介紹，蘇寧去年在全國開設1500多家O2O模式的蘇寧易購直營店，遍布全國1200多個縣。今年五一期間，蘇寧易購直營店同比銷售增長超過15倍，一款針對農村市場定制研發(fā)的滾筒洗衣機銷售了近10萬臺。同時，蘇寧農村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農產品進城”模式，去年蘇寧為全國30個省170多個市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農賣掉600萬斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農產品銷售額。張近東現場發(fā)布新的農村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計劃再投50億元，新建1500家易購直營店和200個線上地方特色館，培訓10萬農村電商人才。針對持續(xù)增長的跨境消費，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國館、香港館等多個國家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國際公司，以加快海外供應鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側改革張近東強調，供給側改革“看似是生產制造企業(yè)需要思考的問題，而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。蘇寧一直將供應商視為命運共同體，愿意為他們提供流量、運營、數據、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，推動供應商精準研發(fā)和按需定產?；ヂ摼W技術與實體產業(yè)的深度融合，對傳統模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認為，這是移動互聯網帶來的新機遇。他說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費數據進行挖掘、匹配，開展精準營銷，大大提高了用戶轉化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成?！肮蚕斫洕背闪闶坌掠c張近東認為，零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網絡化和數據化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經向蘇寧商戶和上游供應商開放，并拿出5億元作為社會化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現金流，一旦互聯網化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產品。張近東表示，蘇寧金融已構建完整的產業(yè)布局，收入和利潤都保持高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%，旗下的支付業(yè)務同比增長230%、理財業(yè)務同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。

6月15日起，本市十一部門將聯合加強非法集資活動中金融投資理財類廣告監(jiān)管。今后，理財產品廣告不得明示或暗示保本、保收益、無風險等。昨日，市工商局、市委宣傳部、市網信辦、市公安局、市新聞出版廣電局、市通信管理局、市金融局、人行營管部、北京銀監(jiān)局、北京證監(jiān)局、北京保監(jiān)局等11部門聯合出臺《關于防范和處置非法集資活動中加強金融投資理財類廣告監(jiān)管有關工作的實施意見》。打擊非法集資活動，首先在于事先監(jiān)管防范。《意見》提出，金融行業(yè)相關經營者作為廣告主，要對金融投資理財類廣告的真實合法性負責。發(fā)布廣告前，要主動向廣告經營者、廣告發(fā)布者提交營業(yè)執(zhí)照、有關行政主管部門出具的證明文件、資信證明等材料原件。同時，負責設計、制作、代理、發(fā)布廣告的廣告經營者和發(fā)布者，也要依據法律、行政法規(guī)查驗相關證明文件，認真核對廣告內容。對內容不符或者證明文件不全的廣告，廣告經營者不得提供相關服務，廣告發(fā)布者不得發(fā)布。如果由于未查驗證明、未核對廣告內容，導致違法金融投資理財類廣告發(fā)布的，將依法承擔相應法律責任。市工商局相關負責人表示，廣告內容必須真實、合法，不得欺騙、誤導投資人，應當對可能存在的風險以及風險責任承擔有合理提示或者警示，應當顯著標明“投資有風險，選擇需謹慎”的風險提示語。市工商局表示，根據法律及相關規(guī)定，為維護首都金融市場穩(wěn)定，防止非法集資等違法金融投資理財活動和非法從事支付活動利用廣告擴大影響，在緊急情況下，可以在全市范圍內暫停發(fā)布某一類或全部金融投資理財類廣告。金融投資理財類廣告不得含有的內容未經有關部門許可，以投資理財、投資咨詢、貸款中介、信用擔保、典當等名義發(fā)布的吸收存款、發(fā)放貸款等內容或與許可不相符的內容。對未來效果、收益或者與其相關的情況作出保證性承諾，明示或者暗示保本、無風險或者保收益等內容，國家另有規(guī)定的除外。利用學術機構、行業(yè)協會、專業(yè)人士、受益者的名義或者形象作推薦、證明；含有對投資理財類產品的收益、安全性等情況進行虛假宣傳，欺騙和誤導投資者的內容。夸大或者片面宣傳金融服務或者金融產品，在未提供客觀證據的情況下，對過往業(yè)績作虛假或夸大表述的內容。使用不真實或不準確的數據、統計資料、調查結果、文摘、引用語等引證內容等。

北京時間5月18日消息，針對國際反假貨聯盟（IACC）暫停阿里巴巴會員資格一事，阿里巴巴集團發(fā)表聲明指出，這不會改變阿里巴巴打擊假貨、保護知識產權的努力和決心，更不會動搖這一全球最大零售體以最先進技術推動行業(yè)進步的信念。以下是聲明內容：1、阿里巴巴集團看到IACC的公開信，也看到有些會員因為抵制阿里巴巴等電商公司的加入而選擇退出。但這不會改變阿里巴巴打擊假貨、保護知識產權的努力和決心，更絲毫不會動搖我們以最先進技術推動行業(yè)進步的信念。2、參不參加這個組織，我們都一直在打假和保護知識產權。事實上，過去幾年來，阿里巴巴一直致力于與各界進行廣泛而深入的合作，很多IACC的會員企業(yè)以及類似組織、政府和相關行業(yè)機構，通過這種緊密的合作和創(chuàng)新的聯動，取得了前所未有的打假成果。3、本著讓更多IACC的會員企業(yè)受益，更深入廣泛的推動和分享大數據驅動的打假方案，阿里巴巴選擇了加入IACC。阿里巴巴始終對假貨采取“零容忍”的態(tài)度，在實踐中通過大數據和先進技術的驅動，積累了豐富的經驗。事實上，阿里巴巴已經是世界范圍內最重要和最先進的打假力量。今天假貨集團最怕的也許是警察，但最恨的確實是阿里巴巴！拒絕接受先進的電商企業(yè)加入打假組織，這種遺憾不是阿里巴巴的遺憾，而是行業(yè)的缺憾。4、IACC誕生于上世紀70年代，是傳統零售高速發(fā)展時期的產物。如今互聯網電子商務洶涌澎湃，正在形成未來商業(yè)零售的主流形態(tài)。世界變了，假貨集團的策略和手法也在改變。假貨集團變得更加高科技、更加全球化、更加隱蔽化。針對這次IACC暫停包括阿里巴巴在內的三家互聯網電子商務公司“一般會員”資格的做法，阿里巴巴呼吁：IACC應全面改革，順應時代潮流，用更加開放合作的態(tài)度去擁抱新趨勢和新技術，真正站在行業(yè)進步和整體會員企業(yè)獲益的角度看問題。任何組織都不能被內部的政治斗爭左右，任何組織更不能被個別企業(yè)的自身利益所綁架。

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3月1日消息，曾獲唯品會投資的法國第二大時尚電商Showroomprivé近日為吸引用戶祭出大招，在官網上推出折扣導購服務”SHOPiT!”。據了解，該服務分為SHOPiT!Pocket和SHOPiT!Coupon兩個板塊，目的都是通過通知消費者商品降價信息來提升購物體驗、增加用戶量。而從功能上看，二者在推薦信息上略有不同。SHOPiT!Pocket主要向用戶推薦獨家店鋪返現情報，用戶通過該板塊下單后，還可通過showroomprivéAPP查看商品訂單和返現金額；SHOPiT!Coupon則向用戶推薦打折類信息（無返現），用戶通過showroomprivé.com直接跳轉至優(yōu)惠品牌、店鋪界面進行購物。目前，Showroomprivé已與線上鮮花配送平臺Interflora和戶外運動垂直電商GoSport達成合作。Showroomprivé方面表示，此服務開通后，受益的不僅是公司本身，合作品牌也會借此提高知名度、增加線下店的商品銷量。Showroomprivé前不久剛剛公布2015年營業(yè)數據，數據顯示，其總營業(yè)額達4.43億歐元，同比增長27%；新增合作品牌750個；用戶量達2460萬。據了解到，近年來，法國電商玩家逐漸增多，而為了擴大業(yè)內影響力，商家們也紛紛出招。2015年11月，法國電商平臺Priceminister與全球跨境電商解決方案服務商ESG集團合作，在亞太區(qū)進行招商；2016年2月，Showroomprivé對手Vente-Privée與法國知名零售商Fnac達成合作，共同增強票務業(yè)務能力。

繼去年上半年拉開5億元凈利差距后，發(fā)展策略的不同，讓本土兩大標志性品牌美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）和森馬的差距進一步擴大。根據兩大品牌日前發(fā)布的2015年度業(yè)績快報，美邦凈利潤同比暴跌396%，虧損4.31億元，森馬凈利潤同比增長23.16%至13.45億元，兩者凈利相差近18億元。兩家公司的財報顯示，美邦營收同比下降5%至62.85億元，森馬營收同比增長15.74%至94.3億元，而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營收差距。美邦方面表示，報告期內公司直營零售狀況繼續(xù)改善，童裝業(yè)務和線上渠道增幅明顯，業(yè)績虧損主要源于加盟渠道經營調整仍滯后于直營渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑。森馬表示，業(yè)績增長主要是受益于公司加強產品研發(fā)、改革銷售體系、推動全渠道布局、休閑裝業(yè)務和兒童業(yè)務的持續(xù)發(fā)展以及線上業(yè)務的快速增長。作為本土休閑服飾的代表品牌，美邦和森馬同為溫州起家，由于定位相似，成立以來一直互為競爭對手。此前美邦憑借自主設計、生產外包的輕資產模式和精準的明星代言營銷，在業(yè)內處于領先地位，2011年營收達近百億元。然而，2011年后美邦業(yè)績逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬，大量開設直營店、體驗店未能促進銷售，被視為美邦轉型互聯網關鍵的“有范”App目前用戶寥寥，一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業(yè)內人士表示，在面對快時尚大舉進入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場變化時，美邦走在轉型前列，卻因轉型焦慮癥而“試錯過度”。獨立服裝師馬崗表示，美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬今年業(yè)績的增長主要來自于童裝業(yè)務的發(fā)展，而這正是美邦的短板。但除了服飾業(yè)務的銷售下滑，美邦虧損主要源于在互聯網轉型上的巨額投資尚未獲得相應回報以及激進的轉型風格帶來的高風險。美邦去年的虧損符合預期，仍在其承受范圍內。

在中央高層的多次強調下，“供給端改革”近期成為一個經濟學熱詞。中國經濟似乎正在從“看需求”時代走向“看供給”時代，政府的注意力從拉動投資、消費、出口轉移到改造供給端（包括勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素），為企業(yè)減負?？偫淼降渍f了啥？首先讓我們來看看中央對“供給端改革”提出了哪幾條指示。國務院總理李克強近日對該問題發(fā)表的講話大致強調了兩點：1、產業(yè)升級，產品、服務、業(yè)態(tài)都要升級；2、打破行業(yè)壟斷，保護公平競爭，處理重點行業(yè)的“僵尸企業(yè)”。作為連接了兩個企業(yè)端的B2B電商，能從這一政策中享受到怎樣的紅利？日前聯系到工業(yè)B2B、農業(yè)B2B兩大領域的資深人士做了相關分析。工業(yè)B2B：減少壟斷中小企業(yè)入局快塑網聯合創(chuàng)始人兼CEO郭堅暉分析稱，B2B平臺一端為供應端，一端為需求端，主要工作就是合理優(yōu)化產業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)，總理力挺打破供應端壟斷，走市場化道路，會在大環(huán)境上給B2B營造一個更好的市場環(huán)境?？梢哉f，供應端決定著B2B企業(yè)的合理化成本。郭堅暉同時舉例稱，如石油化工領域，以前是“兩桶油”壟斷，市場效率相對低下，中小企業(yè)成本高企，被抹殺了一定的競爭力。解放上游，促進“兩桶油”在市場和銷售上忠實客戶，改善了整個大化工產業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。類似聯想化工集團這樣的優(yōu)秀企業(yè)，也可以進入這個領域，推動行業(yè)進步。農業(yè)B2B：解救高成本的苦逼電商從農業(yè)方面來看，土地制的改革將成為一個關注點。海通證券宏觀分析師姜超分析，改革土地制度，加速確權流轉，將放活農村土地經營，農產品的規(guī)?；魍▽⒂型麛U大。據了解到，2015年我國土地流轉率僅為35%，這意味著，大多數的土地還處于“小農經濟”狀態(tài)，離規(guī)?；?、集約化、機械化的現代農業(yè)還差很遠——而這也正式目前農業(yè)B2B電商發(fā)展的重要阻礙。一位農產品電商業(yè)內人士分析，目前農業(yè)B2B（包括農產品、農資、農技）行業(yè)存在幾個重要困境：首先，農產品規(guī)?；魍ㄊ茏瑁率罐r產品B2B平臺成本高、損耗嚴重。據悉，目前國內的美菜、優(yōu)配良品、本來生活等電商平臺都主打產地直采，而因我國土地較為分散，農產品品牌效應較差，產地直采受到一定程度的局限。以美菜、鏈農為例，其大部分產地直采均無法繞過合作社、蔬菜經理人、菜販子等，農產品標準推行具有一定困難，以此導致的后續(xù)流通成本增大，農產品耗損加大，分裝成本加大等諸多問題。其次，農資B2B平臺物流成本較高。據悉，農村物流現狀一直得不到根本性提升，除對農產品進城、商品下鄉(xiāng)產生困擾之外，農資供給效率同樣不高。以農資B2B平臺云農場為例，實現規(guī)?；螅滢r資供給物流費用將得到大規(guī)模下降。最后，農技B2B平臺老農幫創(chuàng)始人楊磊分析稱，按照國外經驗，當土地流轉率超過25%時，農機、農技的需求量出現爆發(fā)期。土地規(guī)?；螅r機、農技需求會有大幅度提升。而奧科美旗下農產品溯源平臺綠色家遞CEO毛愛科也曾透露稱，目前，我國大部分農場規(guī)模較小，作業(yè)水平科技含量較低，其希望以溯源技術，整合農場，隨后將智能化、數字化設備輸入農場。甚至連小米也可能成為土地流轉的“受益者”。小米科技內部人士透露，早在3年前，小米便已經開始關注農村互聯網，2015年，雷軍旗下順為資本先后投資美菜、51訂貨網、什馬金融等項目，均與三農相關。有分析人士稱，已經在手機、家電領域都已經相對成熟的小米，未來投入農業(yè)智能設備也完全有可能。

木凡返利網是一家以第三方身份向網絡消費用戶提供優(yōu)質、便捷、人性化導購返現服務，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準的網絡營銷平臺。木凡返利網依托龐大翔實的網絡資源，致力于多方合作，憑借其人氣強大的營銷網絡，涵蓋了衣食住行等諸多領域在內的服務資源，并且精心締造了一整套商家大全和團購大全，作為消費者網絡購物的白皮書。同時，以主流城市為中心、人氣網站為亮點，向外推廣和輻射，凝結成了一個高品質購物集散地。作為一個倡導"理性消費"的開放式平臺，木凡返利網切實抓住了返現和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個集"消費者—木凡返利網—商家"三方互動于一體的三贏商務模式。在這個整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上，傳統的"推式營銷"得到顛覆，消費者開始由被動接受轉為主動出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領用平臺優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項服務發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費指導和消費參考的效用。同時，商家也可根據用戶的評論、領取、消費等記錄，更好地分析消費群體特征，以實現精準營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度木凡返利網擁有一套完善的積分獎勵制度，并迫切希望能夠通過其引導商家和消費者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應的積分，換取虛擬、實物類商品，乃至廣告位，又可以調動起用戶的積極性，讓木凡返利網平臺"活"起來，不論是商家還是個人都可以從中受益。我們擁有一支強大的技術團隊通過強有力的技術手段，木凡返利網一方面不斷完善用戶體驗，快速解決用戶在網站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴格有效的審控機制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，木凡返利網適時推出了一系列有效的推廣活動和商務洽談活動。淘寶商城、淘寶網、新蛋、凡客誠品、當當網、1號店等知名的電子商務網站還有眾多團購網、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯合推廣，就此結成牢不可破的商業(yè)聯盟，互利共贏。

噴霧類護膚品幾乎每個人都會說出幾款自己用過的產品。最讓人熟知的就是幾大泉水品牌的主打噴霧產品，功效也被傳的神乎其神。鎮(zhèn)靜，抗炎，修復，保濕，補水等等。可是這類產品又被喜歡看成分的人扒的一無是處，無非就是花高價買了一瓶礦泉水？雖然泉水類噴霧的確主體成分是礦物質水，但是礦物質水真的有護膚作用嗎？圖：妹子永遠的話題——補水大計礦泉水類噴霧比較出名的就是雅漾與理膚泉，其次還有依云，依泉等品牌的噴霧。如果只看成分表或許每個人都會覺得買這么一類產品很是不值得。無非就是買了一瓶保鮮的礦泉水而已。但實際上，相信很多人在肌膚敏感的時候使用這類產品都有不同的受益。這其中的好處其實是來自于這類礦泉水中的微量元素以及一些鈉，鉀陽離子的作用。目前有研究證明鈉離子，鉀離子外用可以有效的降低經皮水分散失率（可以簡單的理解為角質層保水力上升）從而抑制肌膚角質屏障的破壞。此外，這類礦泉噴霧中會含有一定量的鍶和硒，這兩種成分具有良好的抗炎作用，這也是為何很多過敏肌膚，敏感肌膚使用了噴霧起到了舒緩，抗敏的功效。研究表明這兩種成分可以有效的減少炎癥的持續(xù)時間與強度，緩解刺痛，灼熱感，瘙癢等問題。常見的礦泉水類噴霧選擇更多的在于噴頭的設計。雅漾的噴霧可能更細致，理膚泉的可能面積更大，而依泉的水離子濃度更高，為等滲水。此外這類產品在使用的時候不要使用的過于頻繁（每日1-3次為宜），最好噴霧后搭配一些溫和的保濕產品，以幫助肌膚鎖住水分。圖：礦泉水大噴茱莉蔻噴霧來自澳洲的護膚品牌茱莉蔻，旗下也擁有著幾款不同的噴霧類產品。與礦泉類噴霧不同的是茱莉蔻的產品更偏向于精油與花水類成分。例如：玫瑰類，洋甘菊類產品?；ㄋc精油蘊含著不同的化學成分，玫瑰偏向于活膚，提亮膚色。洋甘菊偏向鎮(zhèn)靜，抗炎。但是植物類產品很多時候帶有不同的氣味，這種氣味并非人人都能hold住。所以在購買之前最好可以先去試用，以免踩雷。圖：茱莉蔻花水噴霧Lamer舒緩保濕噴霧Lamer的噴霧，也是很多人的心頭好。雖然很多人會覺得花如此多的價格購買一瓶噴霧略有不值。但是每個品牌的產品都有其自身的特點，這款產品其實可以用來替代爽膚水作為每天潔面后的第一個護膚步驟。主打保濕，修復。添加的玫瑰類成分也具有一定的亮膚的功效，如果不在意價格，這款噴霧是值得入手一試的。圖：Lamer舒緩保濕噴霧歐緹麗大葡萄保濕噴霧與其他產品不同的是，歐緹麗這款噴霧主要以葡萄提取物為主打成分。主要訴求為抗氧化。產品成分也是極其精簡，而味道上不同人看法也不盡相同。有人認為是淡淡葡萄干味道，有人覺得沒有味道。圖：歐緹麗大葡萄保濕噴霧MDFormulations抗氧化噴霧妙力芙主要還是依靠美代或者海淘，國內尚沒有專柜購買。但是值得一說的是這款抗氧化噴霧。妙力芙這款噴霧可以算是明星產品，主打抗氧化+保濕+舒緩功效。采用SOD超氧岐化酶搭配VE類成分作為主體的抗氧化成分。天然保濕因子與卵磷脂作為保濕鎖閉成分。洋甘菊，甘草酸鉀等植物類提取成分有效舒緩敏感，炎癥肌膚。圖：MDFormulations抗氧化噴霧小結其實噴霧類產品很多，但是大部分可以替代普通的爽膚水來作為潔面后的第一層產品。后續(xù)可以直接搭配精華。當然，若覺得一款噴霧功效過于簡單，后續(xù)也可以繼續(xù)搭配其他類的爽膚水類產品使用。第二：噴霧類產品雖然使用方便，小瓶裝便于攜帶。但是使用頻率不應該過高，即便是過敏狀態(tài)的肌膚也不應該過于頻繁的使用。以免頻繁的讓肌膚處于濕潤——干燥——濕潤——干燥的變化中也可能會加重肌膚敏感的癥狀。不妨試一試適當的用礦泉類噴霧進行濕敷（但頻率和時間也不易過高，一周3次，每次3-5分鐘為宜）。第三：噴霧類產品保濕持久性都不會太好，因為缺少油性或者高分子的鎖閉性成分，因此要延長其保濕性能，建議后續(xù)可以搭配保濕乳液延長保濕效果。第四：長時間對電腦覺得面部出油較多，暗沉，若臉上無妝的話可以噴一些噴霧，在噴霧沒有干燥之前，用紙巾輕輕蘸干水分，可以緩解油膩的肌膚狀態(tài)。第五：外出補涂防曬之前，不方便清潔肌膚，可以用噴霧噴一下后，用紙巾蘸干噴霧水分，這樣一來可以緩解過分出油，二來可以適當清潔面部沾染的灰塵，方便防曬補涂。

最給利網是一家以第三方身份向網絡消費用戶提供優(yōu)質、便捷、人性化導購返現服務，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準的網絡營銷平臺。最給利網依托龐大翔實的網絡資源，致力于多方合作，憑借其人氣強大的營銷網絡，涵蓋了衣食住行等諸多領域在內的服務資源，并且精心締造了一整套商家大全和團購大全，作為消費者網絡購物的白皮書。同時，以主流城市為中心、人氣網站為亮點，向外推廣和輻射，凝結成了一個高品質購物集散地。作為一個倡導"理性消費"的開放式平臺，最給利網切實抓住了返現和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個集"消費者—最給利網—商家"三方互動于一體的三贏商務模式在這個整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上，傳統的"推式營銷"得到顛覆，消費者開始由被動接受轉為主動出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領用平臺優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項服務發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費指導和消費參考的效用。同時，商家也可根據用戶的評論、領取、消費等記錄，更好地分析消費群體特征，以實現精準營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度最給利網擁有一套完善的積分獎勵制度，并迫切希望能夠通過其引導商家和消費者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應的積分，換取虛擬、實物類商品，乃至廣告位，又可以調動起用戶的積極性，讓最給利網平臺活起來，不論是商家還是個人都可以從中受益。我們擁有一支強大的技術團隊通過強有力的技術手段，最給利網一方面不斷完善用戶體驗，快速解決用戶在網站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴格有效的審控機制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，最給利網適時推出了一系列有效的推廣活動和商務洽談活動。淘寶商城、淘寶網、新蛋、凡客誠品、當當網、1號店等知名的電子商務網站還有眾多團購網、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯合推廣，就此結成牢不可破的商業(yè)聯盟，互利共贏。

9月22日晚間消息，據發(fā)現，滴滴出行的快車服務下悄悄地增加了拼車模式，相比于一人乘車，拼車價格會更低。以北京地區(qū)為例，起步價10元錢的路程，如果享用拼車的乘客則只需付款8元。嘗試從石景山地區(qū)打車至北京T3航站樓，拼車價格則在90元左右，而不拼車要付費110元。不過，滴滴拼車目前并不支持所有區(qū)域，如石景山一帶雖然可以提示拼車價格，但并不能直接預約。同時，滴滴拼車對人數有所限制，目前顯示中提醒乘客只能1-2人。盡管如此，拼車對于司機收益來說是相當劃算的，其溢價幾乎相當于原來的1.5-2倍之間。拼車雖然比快車費用要低，但在整個滴滴出行中，最為乘客節(jié)約人民幣的還是順風車，其同樣里程的價格幾乎比快車節(jié)省一半。但相比順風車需要15分鐘甚至更長時間的等待，滴滴拼車則可以把集約化的出行時間并單，出行效率提升的同時，讓乘客、司機均受益。當然，無論提升和改善哪一方的體驗，滴滴出行仍然是最大贏家。有媒體報道稱，滴滴方面稱自己占據了中國專車市場的80%。今年滴滴快的公司的合并凈收入可能會達到去年的15倍，去年的收入為3000萬美元，而今年前5個月已經達到了1.85億美元。7月時滴滴快的總裁柳青表示已經完成20億美元融資，參與融資的公司有國際私募基金、平安創(chuàng)新投資基金、阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高瓴資本等。本輪融資完成后，滴滴快的將擁有近40億美元的現金儲備。滴滴出行CEO程維表示，此輪中投、平安等參與投資，也預示滴滴快的商業(yè)模式將與更多業(yè)態(tài)產生關聯。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實現了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F在，阿里上市幾近一周年時，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經濟俱樂部午餐會上，當被問及阿里上市的問題時，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經濟增長放緩的擔憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價下跌稱，外界對于阿里股價的質疑主要基于不實的數據，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質在O2O領域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結盟來壘高“護城河”，通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現在他所托負的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經濟土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來一趟。”他說。上市一年：打假、結盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責。上市一年里，阿里股價最高曾達到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災和中國經濟下滑的大勢下，馬云似乎很難驅走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起，馬云凈化自家網購平臺的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標不治本的?！边^去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個試點，準備和地方政府一起幫扶當地制假產業(yè)升級迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產者轉變?yōu)樽杂衅放粕a商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網購平臺的壞印象，馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質貨源，和100多個品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市，當中國乃至全球經濟步入低迷時，馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說，這種結盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價低迷的時候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務部負責人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經濟疲軟、關稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿區(qū)達成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強大的現金流和流量資源，不斷在O2O領域、農村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產品經理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示，“在競爭激烈的(互聯網理財)市場，因為競爭對手太多，很難用一款產品打所有的點，這時，我們就通過產品組合的方式應對這樣的競爭”。在阿里集團內部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務整合至阿里健康，推出旅行平臺去啊，成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部，企圖滲透進更多的產業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當日達、三小時達服務。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務板塊螞蟻金服獨立了出來，以讓這家互聯網金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權紛爭的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?，未來本質上都是一個數據公司?！痹跁r代周報記者此前的采訪中，馬云希望建立一個囊括所有與消費相關的數據平臺，再以這個平臺為中心建立數據交易中心。“余額寶是針對草根群體碎片化的理財需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費門檻，迎合消費需求；所以一直以來，我們都是點對點地提供服務，而通過網商銀行，我們希望為互聯網商業(yè)提供完整的、系統化的服務方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析，阿里在金融領域的大手筆布局，一方面是為了補足產業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W商銀行，都不是傳統的金融機構，這會導致它的業(yè)務受限。”王小星道出了馬云眼下的些許無奈。編織巨網：龐然大物如何誕生1999年，經營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團隊，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經濟增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務集團和創(chuàng)紀錄的IPO?，F在，阿里已經成為一個龐大的商業(yè)帝國，而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個事業(yè)部，提出“平臺、金融、數據”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃，阿里由此擔負著電子商務協同的服務商角色而不僅僅是電商平臺。回顧16年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務為切口編織著一張巨網，他的服務觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據《財經》雜志在2014年9月的報道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據公開資料統計，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網美團、最大的視頻網優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯網保險公司眾安保險，還入股了傳媒巨頭第一財經傳媒、華數傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復雜的業(yè)務、厘清關聯交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設的這張巨網不斷延伸，阿里對中國數個產業(yè)的控制力勢必變得更強大，而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔任要職，馬云連同首席財務官蔡崇信和首席人力官、現螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調的創(chuàng)始者也位至運營、設計、產品、技術總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫孫彤宇轉做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經濟：馬云的微妙平衡術除開商業(yè)領域，阿里上市公司的成長緊跟中國經濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網絡將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網上，旨在利用中國龐大的出口拉動經濟的增長引擎；而當中國轉向消費驅動型經濟時，阿里又緊跟這一新風尚，將注意力放到淘寶身上?，F在，螞蟻金服又緊跟移動互聯網的崛起以及政府的“互聯網+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯網巨頭公司，但相比強調游戲社交基因的騰訊、搜索技術基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當地，人們稱這家互聯網公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務網絡中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài)，也解放了地方經濟。2014年，全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個，而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯網+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯合阿里帶旺當地電商氛圍和經濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務戰(zhàn)略合作協議書》，雙方擬打造“網上自貿平臺”，杭州也在向國家申報成立“杭州網上自貿區(qū)”，試圖聯合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結束不久的廈門國際貿易投資論壇上親會馬云，希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當地互聯網企業(yè)、現代物流、農村電子商務、現代金融、大數據等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事，做大了也要遵紀守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網絡支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經濟安全和數據安全。而且，國家也希望產業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨大?！辈芾谡f?？吹接麢C會就去追逐是商人的天性，但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經濟，對馬云來說，不失為一種平衡術。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個傳統企業(yè)，依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現實?！霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認為這預示著阿里就已見頂?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?！案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候，一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當下也已顯得不太現實了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經管學院畢業(yè)典禮演講臺上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革?！彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術產業(yè))時代走向DT(Data的簡稱，意為數據產業(yè))時代。在馬云看來，在開放、透明的DT時代，挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯網和傳統行業(yè)相結合，互聯網公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務口碑網，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯網轉移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領地位，盡管它總想努力保持老大的雄風。馬云布點了多個入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設計的移動門戶應用也未浮出水面?，F在，馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍色，阿里擬把擔負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?，以與騰訊的微信進行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅堿PP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個產品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認知就是支付工具，這個既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺，它努力地與智能時代和移動時代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數據和人工智能上的布局正占據著先機。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯網圈的“度秘”智能機器人產品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務，使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現象級產品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產品。根據阿里2015年第二季度財報顯示，其產品研發(fā)費用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用，其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據財報顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權費用。BAT在長城防火墻背后經營業(yè)務，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯網企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當外界期待代表中國新經濟的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時，眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網絡(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴規(guī)模，而無視投資者的預期，則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化，它會因此變得更安全而強大嗎？馬云提出了這個問題，但也許無法解答這個問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

從寧波櫟社機場出來，只需要幾公里的車程就能到達廣博股份(002103)位于寧波的總部。正是在這里，廣博股份打造的跨境電商平臺“環(huán)球淘”已經悄然上線一個多月，目前流水已超過1000萬元?！肮舅幍奈恢镁嚯x機場非常近，機場就有保稅區(qū)，我們未來的區(qū)位優(yōu)勢將會得到顯現。”廣博股份副總經理、董秘楊遠對記者說。廣博股份的轉型目標，就是要利用優(yōu)勢把“環(huán)球淘”打造成一個海外廠商產品進入中國市場的一站式交易服務平臺?？坎①忂M軍數字營銷在國內紙制品文具行業(yè)，廣博股份早已確立了自己的江湖地位?！氨M管公司已經在原有行業(yè)樹立了自己的龍頭地位，但是傳統制造業(yè)在發(fā)展到一定階段必定面臨轉型?！睏钸h告訴記者，“公司在充分考察了原有業(yè)務、地緣優(yōu)勢等因素之后，決定向互聯網產業(yè)轉型。我們對互聯網其實并不陌生，2012年就已經開始發(fā)展電商業(yè)務了?！睋榻B，廣博股份電商業(yè)務定位于以“集團化采購、個性化服務、精準化營銷”為核心，通過發(fā)展以京東為代表的合作B2C平臺、以天貓為代表的自營B2C平臺、及以淘寶為代表的代理C2C平臺，來積極推進電商銷售業(yè)務發(fā)展，目前三類電商渠道已經初具規(guī)模。并與一號店、蘇寧易購、飛牛網等多個主流電商平臺開展合作業(yè)務，初步形成了以天貓旗艦店為基礎發(fā)展O2O網絡分銷商，促進了線上線下深度融合銷售。今年6月，廣博股份完成了對靈云傳媒100%股權的收購，切入數字營銷領域。靈云傳媒核心創(chuàng)始團隊在互聯網廣告領域已耕耘近10年，業(yè)務范圍從最初的導航類廣告代理發(fā)展成為布局導航、移動、時尚門戶網站、特價導購等全媒體、多業(yè)務模式，公司與行業(yè)內前五大導航網站均保持長期良好的合作關系。2014年第四季度，靈云傳媒將中國女性時尚網站愛麗時尚整合至公司旗下。愛麗時尚是中國女性時尚網站的領先者，與多家時尚品牌廣告主有長期合作關系。愛麗特價作為靈云傳媒特價導購業(yè)務的主要平臺，其主要是通過市場推廣及數據挖掘技術，從主流電商網站獲取打折、促銷信息，依托完備的線下品控流程確保為消費者提供優(yōu)質低價的商品?！碍h(huán)球淘”悄然上線完成了對靈云傳媒的收購后，廣博股份的業(yè)績很快開始顯現。7月29日，廣博股份公告上半年度業(yè)績預告，報告期內實現營收5.56億元，同比增長38.42%；歸母凈利潤2539.38萬元，同比增長347.69%。營收、業(yè)績增長主要系靈云傳媒并表所致。與業(yè)績預告同時公告的則是，公司以4000萬元受讓電子商務解決方案供應商大連泊源科技10%的股權。泊源科技目前主營為電子商務中小企業(yè)提供電子商務解決方案，公司旗下擁有兩款拳頭產品“掌柜幫”、“冰點營銷”，同時開發(fā)了多款針對不同需求的賣家服務軟件“引爆流量”、“紅牛交易”、“紅牛商品”等，受益良好產品口碑，公司月活躍付費客戶數可觀。廣博股份總經理王君平在接受記者采訪時透露，在電子商務方興未艾之際，跨境電商作為一個重要的細分領域也正在受到越來越多的重視?！肮灸壳翱缇畴娚虡I(yè)務銷售平臺已于近期上線，相關方面專業(yè)工作人員已到位?！庇浾吡私獾剑瑥V博股份跨境電商的平臺名為“環(huán)球淘”，目前已經試運營一個多月的時間，流水超過1000萬元。王君平兼任環(huán)球淘董事長及總經理，負責公司戰(zhàn)略制定及全面主持公司運行工作。“首先是寧波進口跨境電商的區(qū)位優(yōu)勢，其次是公司現有業(yè)務所積累的合作伙伴資源及國際本土化的團隊，再加上靈云傳媒獨特的流量導入業(yè)務，使得公司開展跨境電商業(yè)務更加具有獨特的優(yōu)勢?！蓖蹙綄τ浾哒f。關于廣博股份跨境電商的發(fā)展模式，王君平告訴記者，目前跨境電商產業(yè)整體仍還處于把國內的產品賣出去為主，至于將國外優(yōu)質產品引入到國內市場再進行銷售還處于比較散亂的狀態(tài)，沒有形成大規(guī)模的進口平臺。我們現在就是要打造這樣的平臺，利用自己的優(yōu)勢和海外團隊，將海外供應商的商品引進到“環(huán)球淘”平臺上來，再銷售給各“B2C電商平臺客戶”，這樣就節(jié)省了消費者購買商品所要花費的時間和成本。更長遠的則是吸引海外廠商直接入駐“環(huán)球淘”平臺，并直接面對消費者實現M2C(生產廠家對消費者)的直銷模式?！拔覀兊哪繕耸且蛟煲粋€海外廠商產品進入中國市場的一站式交易服務平臺?！蓖蹙秸f。

這個夏夜，在杭州西溪濕地的太極禪苑，靜博士董事長祝愉勤非常榮幸地和阿里巴巴馬云面對面討教企業(yè)發(fā)展之道，香港仙境國際集團作為特約嘉賓出席，這是一次企業(yè)經營的討教會，也是一次鐵桿粉絲的見面會。喝茶、暢談、取經，長達2個多小時的會面，馬云對中國美容和健康產業(yè)發(fā)展的坦率見解，讓靜博士祝愉勤受益匪淺。一、活下來是硬道理“美容行業(yè)有150萬家店，不倒閉100萬家店，這個行業(yè)就不會正常。10年以內，你是否還活著？”靜博士祝愉勤向馬云介紹了中國美容行業(yè)的現狀及前景，當聽到中國美容行業(yè)目前有150萬家店時，馬云斷言：未來四五年，將有100萬家店倒閉?！暗归]三分之二很正?！瘪R云說：“10年前，街頭巷尾到處看到雜貨店，食品店，電器店，服裝店……后來，來了蘇寧、國美、銀泰，死了一大批；再后來，又來了淘寶，又死掉一大批，現在有幾個人是開店成功的？一個行業(yè)格局的洗牌，也就四五年時間，美容行業(yè)也不例外?！薄爸袊廊菪袠I(yè)150萬家店，不倒閉100萬家店，這個行業(yè)就不會正常。最后剩下50萬家店，其中10萬家會發(fā)展得很好，20萬家日子過得還可以，另外20萬家也就馬馬虎虎了！這不是我信口雌黃，很多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律就放在那里。”“所以你要問自己：10年以內，靜博士還活著嗎？是前100家，還是前10家？這需要跟團隊去溝通，達成共識，然后共同努力！活下來是硬道理，不管用什么方法，先活下來，再壯大自己”二、不要“大而全”的游客，要“深而粘”的用戶談及互聯網思維，馬云舉了個例子：游客VS客戶杭州某一領導曾跟他說，杭州有8000萬游客?！坝慰汀庇惺裁从茫磕愀静恢浪裁磿r候來，什么時候走，他有什么需求。如果僅僅是買一瓶礦泉水，那只會增加杭州的臟亂度；要是“客戶”，就不同，你會對他的行蹤很了解，什么時候來，什么時候走，去過哪里，將去哪里，他來的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做！”作為健康美容行業(yè)，你需要的是“客戶”，深度粘合的“客戶”。美容行業(yè)現在所謂的“粘性”，主要是通過IT技術和傳統服務手段把顧客留在身邊，但是你們真的用互聯網手段了嗎？馬云很直白地說：“我好像沒看到……”“你們這個行業(yè)的互聯網思維，不僅是深度粘合客戶，還要利用大數據，為顧客擬定健康美麗方案。線上線下為客戶服務，增加客戶體驗感！”“比方說，為什么我比銀行行長更了解他們的大客戶？因為我用互聯網大數據知道客戶的需求，知道他們喜歡怎么花錢，怎么理財。而這不是一年跟客戶吃五次飯能夠得到的。其實，我最不喜歡和客戶吃飯了！”當祝愉勤談到靜博士提出的“專業(yè)主義+互聯網行動”，推出了“喜鵲上門”和“喜鵲到店”，用App和ERP系統打通客戶數據，馬云深表贊同：“你們這個行業(yè)就是+互聯網，靜博士在行業(yè)里已經有領先思維了，要馬上落地去做，這個時代是不能等待的?！薄澳銈儾粌H僅用O2O方便客戶，更重要的是用互聯網的大數據服務顧客，為顧客擬定健康方案，美麗計劃；利用互聯網的大數據，來指導你們的業(yè)務，這樣企業(yè)就能順應時代發(fā)展了”三、未來企業(yè)的作戰(zhàn)，一定是航母體系“我有一個朋友，幾年前開了80家鞋店，生意很好。她打算第二年開到300家，第三年開到500家，然后上市。我了解了一下她的企業(yè)，內部沒有‘平臺’概念，就只是單純的‘開店’，我對她說：‘再這樣下去，你要倒閉的’。當時她還不以為然，以為我是烏鴉嘴詛咒她。事實證明，今天她已經倒閉了，還欠了幾千萬?！瘪R云說：未來企業(yè)的作戰(zhàn)，一定是航母體系，在自己企業(yè)內部做一個平臺，做強做大后，自然會有人加入，然后形成合力。如果內部平臺不夠強，管理會跟不上，文化會跟不上，理念會跟不上……什么都跟不上，如何應對外部世界的競爭呢？而這一點，香港仙境國際集團商學院劉澤慧教授深感認同：仙境國際集團商學院如今推出的微營銷雙向導流模式，就是用航空母艦的理論，會員進入商學院學習培訓，學習微商專業(yè)系統理論知識，再加入商學院運營體系，同時把更多會員也帶到商學院來，形成一個閉環(huán)服務，讓傳統地派美容行業(yè)插上互聯網思維的翅膀?！耙粋€企業(yè)不要先考慮做大，應該先考慮做好；把自己做好了，必然會做強；做強了就會吸引同道中人一起來做大?！瘪R云坦言，做了阿里巴巴、淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥，對于經營中的很多訣竅，算是看明白了。現在他日夜思考的一個問題就是：如何把3萬人，縮減成8000人，然后產生同樣的效益和產值。他說：你們靜博士也一樣，如果別人需要2000人，你只要200人就能完成，你這家企業(yè)就很牛。馬云認為，美容健康產業(yè)的未來很好，是有前途的！但靜博士接下來將要思考：●不管用什么方法，先活下來，活到前100家！●未來企業(yè)將是航母體系作戰(zhàn)，首先要發(fā)展內部平臺。

持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財報顯示，其銷售貨品收入較去年同期減少0.2%，達人民幣54.96億元，總體毛利潤，達到銷售額的16.7%。其中前臺利潤（銷售額減去直接銷售成本）受益于商品組合變更，增長0.3%；后臺利潤（供應商收入）增長0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財報期內盈利人民幣3289.5萬元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬元，同比扭虧為盈對于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報數據顯示，其期內銷售貨品收入54.96億元，較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產生之收入及同比店鋪之銷售額上升1.1%仍未足夠抵銷于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內，卜蜂蓮花毛利9.2億元，同比上升2.13%；毛利率16.7%，而2014年為16.3%。毛利率由前臺利潤與后臺利潤所組成。前臺利潤乃銷售額減去直接銷售成本；而后臺利潤來自供貨商的收入，如折扣及津貼。前臺利潤與后臺利潤均獲得改善，前臺利潤由7.6%增加至7.9%及后臺利潤由8.7%增加至8.8%。前臺利潤改善主要由于商品組合變更，更集中于高回報產品，如干貨及進口產品。今年上半年，卜蜂蓮花的部分成本有所減少，商店配送及營運成本9.3億元，占銷售額的16.9%，其2014年的兩項數據分別為9.75億元和17.7%。另外，期內行政開支1.6億元，去年同期為1.72億元。商店配送及營運成本主要包括店鋪租金、人事費用、公用事業(yè)費、折舊及攤銷合共人民幣7.8億元，分別為銷售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產力改進。行政費用主要包括人事費用人民幣1.26億元、折舊及攤銷費用人民幣970萬元、租金人民幣910萬元及專業(yè)費用人民幣230萬元。扭虧原因《第一財經日報》記者了解到，卜蜂蓮花雖然進入中國市場很早，但其比之沃爾瑪、家樂福等對手，在外資零售商中略顯不足，且當對手們動輒在華開設到數百家門店時，卜蜂蓮花卻因為業(yè)績不盡如人意而沒有急速擴張，規(guī)模始終不到百店，從2004年~2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計劃”，然而結果全部是毫無例外的“流產”。這幾年，卜蜂蓮花中國區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關店止損事件。截至2015年6月30日，卜蜂蓮花擁有及經營合共55家零售店鋪，包括54家大型超市及1家超市，總銷售面積超過470000平方米。在回顧期間內，并無開設新店。對于今年上半年緣何可以盈利，卜蜂蓮花表示，其對于門店經營做了戰(zhàn)略提升，改善其商品組合及供應，引進更多高質進口產品。同時，利用系統及工具改善營運效率，如所有購物車現以投幣式運作。此外，正逐步更換價格卷標為電子卷標以確保結賬時概無價格差異及減少浪費。改善供貨商平臺系統，以前其僅可制作每日銷售報告，而現在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產品銷售狀況的單一報告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績，包括銷售面積及租賃面積，在回顧期間內，其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新，今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產力區(qū)域為產生收入租賃區(qū)域，以增加租賃收入及帶來更多顧客。談及未來展望及2015年下半年計劃，卜蜂蓮花表示，其很高興看見上半年之業(yè)績好轉，展望仍具挑戰(zhàn)，將繼續(xù)改善工作效率及生產力，并改善店鋪結構以減輕持續(xù)增加之勞動成本，并更充分利用CRM系統以增加人流，其計劃于下半年開設4至5家新店，全部將開設于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧，但業(yè)界認為其依舊要注意經營風險，畢竟零售市場整體走低，電商沖擊巨大，卜蜂蓮花曾一度擬將部分門店出售給物美，盡管最后交易終止，卻顯示出卜蜂蓮花在財務上希望回籠資金，止損創(chuàng)收的狀況。

6月24日消息，生活服務O2O平臺美噠網絡宣布已完成數百萬美元天使輪融資，投資方來自海外和國內兩個市場。值得一提的是，該公司產品在獲得融資前尚未上線，今年7月產品將在中美同步上線。美噠網絡定位為S2C服務者平臺，創(chuàng)業(yè)切口選擇目前十分火熱的生活服務領域。美噠網絡于2015年6月15日在杭州成立，創(chuàng)業(yè)團隊堪稱豪華，共有13位聯合創(chuàng)始人，其中大部分來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干。公司創(chuàng)始人兼CEO唐永波，是原阿里巴巴淘寶本地生活行業(yè)、淘點點業(yè)務及淘寶食品農業(yè)特色中國業(yè)務負責人。唐永波告訴億歐網，他的愿景是“讓服務行業(yè)所有創(chuàng)業(yè)者在美噠網絡上安居樂業(yè)”。針對服務者的S2C模式所謂S2C平臺，是完全針對個人服務者的創(chuàng)業(yè)平臺，通過撮合服務者和被服務者的供需，解決服務匹配效率。也就是在滿足消費者的需求的同時，為服務者提供個人創(chuàng)業(yè)平臺。S2C平臺概念的提出，也是對當下大火的上門服務的詮釋和補充：一、與B2C電商時代實物交易盛行規(guī)?；?、標準化不同；S2C模式強調服務必須以人為本、無法標準化。首先，目前在生活服務市場，都是以垂直O(jiān)2O的形式切入，導致創(chuàng)業(yè)團隊在B和C兩端都消耗巨大的人力、物力成本去貼補。即便如此也未完全激活市場需求：①有限的垂直領域APP日活有限且用戶使用時間偏短；②市場上服務品類比較單一；③覆蓋的服務城市偏發(fā)展速度慢；④服務者的服務創(chuàng)新能力受限。其次，很多人希望通過一技之長改善自己的生活狀態(tài)，卻苦于無從下手，因此需要一個面向個人服務者的平臺，加入這個平臺的用戶可以利用碎片化時間彼此以不同的方式（技能或服務）付出和受益，同時這個交互過程也是雙方發(fā)現生活、享受生活各種美好的過程。二、上門服務只是契約買賣的其中一種表現形式，只占生活服務O2O市場非常小的市場份額；美噠針對個人服務者的S2C平臺橫向覆蓋全網服務，不受地域限制。從切口而言，生活服務平臺可分為全網服務、本地服務和社區(qū)服務，遵循漏斗理論，覆蓋面逐漸收窄。橫向覆蓋全網服務的S2C平臺，通過連接各行業(yè)服務提供者和生活服務需求者，將是一個巨大的風口。接入各類生活服務的O2O平臺在資本的推動下，一夜之間，各種O2O創(chuàng)業(yè)項目集中爆發(fā)，餐飲、家政、美業(yè)、出行、租房等，滲透到人們的日常生活的每一個環(huán)節(jié)?；趯χ袊ヂ摼W發(fā)展歷程和趨勢的分析，唐永波認為，現在的垂直O(jiān)2O平臺的白熱化競爭像極了2010年左右的團購大戰(zhàn)，用戶不可能在移動端裝入數百個不同類型的APP，最終勢必會產生一個生活服務類O2O平臺。一、58趕集合并，是分類信息行業(yè)十年商戰(zhàn)的結束，亦是生活服務業(yè)O2O大戰(zhàn)的開局。58和趕集屬于信息分類平臺，是作為一種線上渠道為生活服務領域各線下門店引流。二、美團和大眾點評的商業(yè)模式幾乎接近，在酒店預訂、餐飲，電影、婚慶等領域競爭白日化，處于燒錢階段。美團和大眾點評代表的團購那個時代同樣是作為標準化的渠道實現線下引流。三、O2O創(chuàng)業(yè)受資本熱捧，已然形成燎原之勢的情況下，需要一個O2O平臺作為各類非標準化的入口，線上連接供給與需求，線下服務閉環(huán)。O2O創(chuàng)業(yè)公司，每月都有超過5家以上的融資消息，接下來生活服務市場的垂直創(chuàng)業(yè)平臺還會像雨后春筍般出現。其中出行O2O平臺Uber，已經將共享經濟在移動端的營運商業(yè)化發(fā)揮的淋漓盡致；美業(yè)O2O河貍家的最大貢獻不是使上門服務標準化，因為服務本質上是不能標準化的，而是使得尋遍北京城的線下美甲店可能找不到美甲師，因為這些美甲師都去線上創(chuàng)業(yè)了。各垂直領域O2O創(chuàng)業(yè)公司正處于廝殺階段，從用戶服務需求角度而言，最終勢必會產生一個作為入口的生活服務O2O平臺。以人為中心，打造服務領域的淘寶作為阿里系創(chuàng)業(yè)又一大動作，美噠網絡在產品還未正式上線就獲得海內外投資者的青睞，億歐網從唐永波處了解，主要有以下幾點原因：一、扎實的創(chuàng)業(yè)團隊。核心團隊成員中不僅大多數來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干，同時還有些創(chuàng)業(yè)成員來自美國硅谷的資深架構師以及中信出版?zhèn)髅郊瘓F等機構。這個13人的創(chuàng)始人團隊都有行業(yè)操盤經驗，經歷過團購大戰(zhàn)，對生活服務領域趨勢有清晰的認識；與此同時，核心團隊成員都是放棄晉升和高新投入美噠網絡的創(chuàng)業(yè)。二、逐漸增強的在線化能力。據知名市場調研機構IDC統計數據，2014年四季度，中國智能手機出貨量為1.075億部。在PC時代，在網上開店需要商品或服務提供者全職投入；而在移動互聯時代，時間被嚴重碎片化，服務供給和需求雙方都有高效管理時間的需求，催生生活服務O2O平臺。三、明顯的去渠道化趨勢。各類班、店、院都會被弱化，線下服務門店地位下降。共享經濟的普及與流行，使服務供需雙方的關系發(fā)生改變，主動營銷變得更受歡迎，未來可能不需要線下門店對服務質量背書。在日本，生活服務類線下門店已經不是主要的服務獲取渠道了。四、資本市場的認可。雖然O2O風口即將關閉的傳言不絕入耳，但是美噠網絡在產品還未正式上線就獲得數百萬美元天使投資，唐永波對億歐網透露A輪融資也已經在接洽中，表示資本仍然看好生活服務O2O創(chuàng)業(yè)項目。隨著李克強總理開啟“互聯網+”，全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大時代，如何把有閑暇時間并有一技之長的服務業(yè)創(chuàng)業(yè)者整合起來一定是未來的風口之一。移動互聯的創(chuàng)業(yè)背景以及服務非標準化的本質特征，使得何種商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)切入口成為需要考慮的關鍵性問題。

農村電商成為今年零售行業(yè)的新熱點。京東前日發(fā)布下鄉(xiāng)進村的“星火試點”計劃，首個簽約地區(qū)定在了四川省仁壽縣。在這個時間點上，阿里巴巴也于本月公布了其農村網點“清遠試點”，計劃投入100億元發(fā)力農村電商，建立1000個縣級運營中心和10萬個農村服務站，蘇寧云商則預計在5年內建設1萬家蘇寧易購服務站，覆蓋全國1/4的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。蘇寧、京東、阿里巴巴等電商巨頭針對農村電商市場的爭奪戰(zhàn)已經打響。京東方面向南都透露，雙方簽訂“星火試點”合作協議后，京東將在仁壽縣建設京東服務中心、完善鄉(xiāng)村配送體系、招募農村合作點、扶持電商平臺和傳統商貿企業(yè)、建立大家電“京東幫”服務店等五個方面，探索“多快好省”的工業(yè)品下鄉(xiāng)模式。此外，京東還計劃通過強大物流體系幫助當地優(yōu)勢產品走出去，包括開通網上特產館、館內特色產品直營采購、生鮮預售、運營培訓、數據金融支持等五個方面，探索“兩頭受益”的農產品進城模式。農村消費者將與城市消費者一同享受京東正品行貨、快速物流等優(yōu)質服務，仁壽的特色農產品也可通過京東平臺銷售全國。

【一起惠訊】3月11日消息，一起惠獲悉，國內上市服裝企業(yè)東莞搜于特服裝股份有限公司（以下簡稱“搜于特”）向互聯網服裝集團廣州市匯美服裝有限公司（茵曼、初語均為匯美集團旗下主要女裝服飾品牌，以下簡稱“匯美集團”）戰(zhàn)略投資3.24億人民幣元。據悉，匯美集團本輪融資估值約13億，為中國迄今最大電商品牌融資。據公告消息，本輪融資之后，并不影響匯美集團始人、董事長兼總經理方建華及其管理團隊對公司發(fā)展方向及戰(zhàn)略決策的主導權。據一起惠了解，匯美集團目前擁有茵曼、初語、生活在左等八個特色品牌，集團年銷售業(yè)績已突破十億人民幣。旗下主力品牌茵曼和初語主要面向25-35歲的女性消費群體，于2014年3月份推出的生活在左品牌則定位高端市場，2014年度銷售額已達到約5000萬。集團銷售額在天貓、京東、唯品會等大型電子商務平臺名列類目前三。對于這筆戰(zhàn)略投資，業(yè)內人士判斷，對雙方未來進行品牌線上線下全渠道發(fā)展，進一步提升雙方品牌的渠道拓展和資源整合能力，以及在品牌服裝的市場份額，具有戰(zhàn)略性意義。雙方將相互受益于各自在渠道、營銷、供應鏈管理方面的管理優(yōu)勢，提升各旗下品牌價值及銷售業(yè)績，有助于未來在O2O等新商業(yè)渠道全面打通。截止2014年底，搜于特旗下擁有的著名時尚休閑品牌“潮流前線”，其1800家實體門店覆蓋全國大中城市，積累了大量年輕時尚消費人群，具有滿足線下銷售渠道的供應鏈管理和資源整合能力。匯美集團董事長方建華表示，公司已有申報IPO的計劃，但具體工作的時間節(jié)點尚未敲定?！敖涍^近幾年的發(fā)展，匯美集團綜合的管理能力已經邁上一個新的臺階，IPO籌備是一個‘痛并快樂’的過程?！彼延谔仄煜隆俺绷髑熬€”線下實體店方建華還透露，新的融資將在2015年加大在IT信息系統、移動互聯網的投入，并會繼續(xù)物色有特色、有鐵桿粉絲群體的“小而美”品牌進行投資或收購。與此同時在現有和新拓展的孵化品牌上面的資源投入力度會進一步加大?！澳壳肮举~上并不缺錢，有錢也不會任性，而要為未來的機會提前做好布局?！币鹇矫娓嬖V記者，集團已經邁入“三駕馬車”并驅階段：即打造特色品牌孵化平臺、強化規(guī)模型品牌的全渠道擴張、實現移動互聯網效益產出。匯美集團的下一個目標是向“打造最具影響力的時尚生態(tài)圈”的戰(zhàn)略方向聚焦，進一步鞏固在互聯網服裝領域的優(yōu)勢。

截至去年底，全國主要零售企業(yè)共計關閉201家門店，創(chuàng)歷年之最。如何吸引消費者并保持業(yè)績增長，這道事關生存的命題正考驗著傳統零售商。今年以來，重慶市以百貨、購物中心及超市為代表的零售商正以三種方式開始各自的突圍進程。去百貨化、聯手專業(yè)團隊、細化管理環(huán)節(jié)成為其切入點。全場低至3折起、滿300送200，甚至送300、滿額即送大禮包……自去年“雙11”以來，重慶市以百貨為代表的各類零售商就沒停止過瘋狂的促銷大戰(zhàn)。然而，熱鬧的促銷大戰(zhàn)背后，傳統零售商正面臨嚴峻的生存考驗。最新的統計顯示，截至去年底，全國主要零售企業(yè)共計關閉201家門店，創(chuàng)歷年之最。在業(yè)內人士看來，如何吸引消費者以保持業(yè)績增長正成為傳統零售商的生死考驗。百貨促銷不斷優(yōu)惠幅度大“每天打開微信朋友圈，都能收到各類百貨商超的促銷推送信息?！痹谕赓Y企業(yè)上班的80后白領舒暢昨日告訴記者，“相比過去，現在幾乎周周都有促銷?！彪S后，商報記者梳理發(fā)現，從去年的“雙11”開始，包括重百、新世紀、家樂福、永輝在內的各大百貨、購物中心及超市，已推出了各種以周年慶、瘋狂折扣、節(jié)日優(yōu)惠為主題的促銷活動。而在優(yōu)惠幅度方面，記者也發(fā)現，零售商們的力度一個比一個大。比如，觀音橋商圈新世紀百貨世紀新都店去年12月26日到28日，推出活動：服飾類滿300元送150元現金券。而到了今年1月16~18日，世紀新都9周年慶活動甚至將促銷力度加碼為“滿400送300”。熱消費者興趣淡業(yè)績藏隱憂“與往年相比，目前商場促銷活動的確更密集?！弊蛉眨率兰o百貨某商都相關負責人向商報記者透露，今年比較特殊，元旦與春節(jié)間隔時間比較長，且年初的銷售業(yè)績決定了賣場全年的業(yè)績走勢，所以大家非?？粗?，大打促銷戰(zhàn)也是必然。然而，面對密集的促銷戰(zhàn)，消費者們卻感覺有些“疲”。舒暢就直言，“已經有點"審美疲勞"了”。市民董素華也表示，商場打折成為常態(tài)之后，她已不再沖動消費，還是要根據需求才決定是否購物?！吧虉隼锷唐返膬r格本來就高，即使打折促銷也沒有多大的吸引力，我還是習慣網上買?！弊鳛?0后的梁瀟告訴商報記者。多位主城大型百貨的高管也在商報記者的采訪中無奈地坦言，雖然促銷活動的力度很大，但對于消費者的吸引力卻愈發(fā)小。“就拿去年年底的周年慶為例，同比業(yè)績持平?！边h東百貨相關人士透露。從整個行業(yè)的維度來看，情況同樣不太樂觀。今年1月22日，國內零售業(yè)第一門戶網站聯商網發(fā)布了《2014年主要零售企業(yè)關店統計》。截至去年12月31日，全國主要零售企業(yè)（百貨、超市）共計關閉201家門店，較2013年關閉35家增長474.29%，創(chuàng)歷年之最?！吧鲜鰯祿牧硪粋€側面也反映出目前傳統零售企業(yè)的一個窘境：引客力度上不去，業(yè)績就無法保障?！弊蛉?，市零售商協會秘書長李運楊分析。調查各路零售商突圍三途徑百貨：增加體驗業(yè)態(tài)就在今年1月7日，萬達方面就傳出信號：將關閉嚴重虧損的百貨大樓，并壓縮經營不善的百貨樓層。還有消息稱，萬達將在全國范圍內關閉百貨10家，壓縮25家百貨樓層。盡管關閉的百貨中并未涉及重慶市場，但壓縮的25家百貨樓層中就有重慶萬州萬達百貨的名字?！爸貞c們已經接到來自總部的調整通知?！弊蛉?，萬州萬達廣場市場部人士向商報記者證實了這一消息。對于具體如何調整，萬州萬達廣場市場部人士表示暫不方便透露。不過該人士稱，減少零售比例，增加餐飲、娛樂等服務的比例，增強體驗式消費、減少拎包式消費仍是調整的大方向。去百貨化的不止萬達。昨日上午，商報記者來到位于沙坪壩的王府井百貨看到，原先位于負二樓的超市已經關閉?！俺袇^(qū)域已改建成童裝和親子樂園；而原來6樓的童裝區(qū)則改為餐飲?！蓖醺儇浬称簤蔚耆耸客嘎叮瑫r王府井還對商場的品牌架構做出了一些調整，同樣也將增加體驗式服務項目。購物中心：聯姻專業(yè)團隊昨日下午，當商報記者走訪英利國際廣場時發(fā)現，和街道上繁華喧鬧的場景相比，購物中心內稍顯寂寥。值得注意的是，門前的兩塊醒目廣告牌上，一個印著英利國際廣場，一個印著英利大融城。早在去年6月，作為江北大融城股東之一的光大控股通過認購成為英利國際置業(yè)的第二大股東。根據雙方簽訂的框架合作諒解備忘錄，未來，光大控股及英利將共同合作投資現有項目及儲備項目。“大坪英利國際廣場購物中心或將迎來業(yè)態(tài)調整，并由大融城運營方接手?！弊蛉?，江北大融城方面負責人透露。據了解，此次調整后，商場的負一樓進駐多家平價小吃店鋪，而1樓和2樓則以年輕人喜歡的快時尚品牌為主。"英利·大融城"預計今年上半年正式與消費者見面。”上述負責人透露。“通過引入新的控股方，本意就是借股權結構調整來提振商業(yè)經營績效?！弊蛉?，上海易居房地產研究院研究員嚴躍進分析，引入商業(yè)管理公司來強化商業(yè)運營的做法，一直是地產開發(fā)商尋求業(yè)績提升的重要途徑?！皩τ诖祟惿虡I(yè)管理公司而言，也希望尋找一些改造價值大、后續(xù)商業(yè)收入高的項目。兩者的結合是從共贏角度出發(fā)的?！眹儡S進表示。超市：細化管理環(huán)節(jié)“重慶們這次做得比較大的調整就是增加收銀臺，還開通了支付寶錢包付款渠道，節(jié)省顧客排隊的時間?！弊蛉眨斏虉笥浾邅淼轿挥邶埡髟犯浇牟贩渖徎ǔ袝r，超市營業(yè)員介紹。商報記者現場觀察發(fā)現，調整后的一樓為部分鞋包品牌和餐飲等商家設置了專柜，另外，在超市內設置了很清晰的產品類別的指示牌等。“此次龍湖店的改造投入了400多萬元?！弊蛉?，卜蜂蓮花重慶方面人士透露，未來卜蜂蓮花其余的在渝門店也將進行升級調整。與此同時，商報記者打探到，目前新世紀超市的內部調整也進入尾聲。重慶百貨大樓股份有限公司相關人士透露，此前，重百就專門成立了百貨事業(yè)部和超市事業(yè)部?！安贿^，之前，新世紀百貨旗下各商都內的超市在一些管理方面并未完全納入超市事業(yè)部?！痹撊耸客嘎?，調整后，原商都內的超市在管理、核算、費用及業(yè)績考核等多方面統一納入超市事業(yè)部。在重慶市零售行業(yè)分析人士看來，重百方面關于超市以及卜蜂蓮花的調整動作看似小，但實質是從粗放式管理轉向專項明確責任劃分、服務環(huán)節(jié)精細化，優(yōu)化自身管理，最終受益的還是消費者。縱深去百貨化效果有待檢驗“依賴于密集促銷拉動業(yè)績增長的時代已經過去了，調整或變革已成為傳統零售業(yè)的新常態(tài)?！弊蛉?，市零售商協會秘書長李運楊表示，過去，由于科技不發(fā)達，價格信息不對等，以百貨為主的傳統零售商們不用過多促銷即可坐等消費者前來消費。李運楊分析，電商的興起帶動價格信息透明化，加上消費趨向多元化，單一的價格促銷方式已難以滿足當前消費者的需求，“未來，零售商與供應商加強合作，整合資源及供應鏈條，提供性價比高的商品，才能真正重新吸引消費者?！薄爱斎?，我們也看到，去年以來，包括百貨、購物中心及超市在內的三路零售商也在以多種形式實施變革?！崩钸\楊表示，但不少零售商去百貨化的效果仍有待檢驗。李運楊說，這是對體驗式的一種誤讀，體驗并不僅僅指吃喝玩樂，百貨企業(yè)的經營重心還是應回歸到對于商品的細心經營，因此，萬變不離其宗，強化商品運營和管理能力方是出路。