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可以
在亞洲東部,一個(gè)有著人口13億多的中國,球迷正在瘋長,又到了足球迷最忙碌的季節(jié)——四年一度的世界杯季。由夜宵帶來的大量碳水化合物,可以維持通宵達(dá)旦看球后身體所需的水分、蔗糖和其他各種維生素。不管是否情愿,饑餓感總是催促我們尋覓食物。人們看球喧嘩,狂歡,失落,難眠,這無一不在消耗著球迷們的體力,需要通過食物這一種物質(zhì)補(bǔ)充回來。世界杯八強(qiáng)淘汰賽結(jié)束,四強(qiáng)對決還未開始,而這正是清點(diǎn)家里糧食存貨,重新補(bǔ)貨的大好時(shí)機(jī),以便為后面的觀戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。在本篇《舌尖上的世界杯》中,雖然在這找不到蘇神舌尖上的肩膀肉,但小編相信你能輕而易舉覓得滿足你味蕾的種種美食。一、熟食花生毛豆煮這是人們夏季吃大排檔必點(diǎn)的涼菜,即使你想在家DIY,也是超easy的,直接丟在鍋里水煮就好,吃的就是它那鮮嫩的原汁原味。球迷@心晴and星晴認(rèn)為,花生毛豆拼盤是看球的最佳伴侶,看比賽蹲地?cái)偤仍”貍渖衿?。每天夜里,約上三五好友街邊一坐,花毛一體吃著,冰鎮(zhèn)啤酒喝著,看著電視里一個(gè)個(gè)百萬富翁圍著個(gè)球累的跟孫子似的,屌絲的生活就是醬紫滋潤。鹵鴨味鴨脖、鴨胗、鴨翅、鴨舌、鴨掌等一切與鴨有關(guān)的鹵味,不但是平日看電視發(fā)呆侃大山的好伴侶,也是看球很好的搭檔。比較出名的牌子有周黑鴨、絕味、煌上煌、久久丫、武漢精武等等,這些以傳統(tǒng)實(shí)體店走出來的鴨店(這叫法是不是有點(diǎn)怪),目前都進(jìn)駐了天貓,而網(wǎng)上買的主要優(yōu)勢是方便+網(wǎng)店專屬的優(yōu)惠。至于哪個(gè)牌子最好吃,這因人而異,可能小編的味蕾對鹵味實(shí)在不敏感,對于小編來說,鹵味味道都差不多的趕腳。?!疚也皇且粋€(gè)人吧。。圖:周黑鴨鴨脖子曬單下面附上一些店鋪的天貓旗艦店,大家按需購買哈。周黑鴨(可領(lǐng)取5元優(yōu)惠券,滿99元可用;訂單額滿138元以上還能獲得變形金剛的周邊)絕味鴨脖(全場滿99元包郵;滿159元送200g鴨肉產(chǎn)品)煌上煌(特設(shè)世界杯專區(qū);多種優(yōu)惠券可領(lǐng),滿89-5、滿135-10,滿268-20,滿500-50)久久丫(滿89元包郵;優(yōu)惠力度有滿99-5,滿189-10,滿319-20)漢口精武(滿68元包郵;滿128元送185g腰果1袋)這里小編想多插一句,參加了上期的網(wǎng)友可能已被漫長的等待時(shí)間剝奪了對它的厚愛,但實(shí)物本身無錯,希望別影響你品嘗它的心情。而蜜桃也深信,小編君也絕對千萬不會坑網(wǎng)友,期間供應(yīng)商發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)了小段插曲,小編君也是一萬個(gè)一億個(gè)不想看到滴。上期團(tuán)購只要你下單成功,就一定能收到貨!泡椒鳳爪比起鴨脖、鴨胗、鴨翅等等,看球時(shí)小編更愛吃泡椒鳳爪,你造為啥嗎?呵呵,就憑它是絕對的提神醒腦的神器!特別是在等待射球前的那段平淡且昏昏欲睡的時(shí)光中,它能夠充當(dāng)著咖啡、紅茶的角色,讓你時(shí)刻保持清醒狀態(tài)?!咀儜B(tài)辣都仍覺是小case的銀才請自動忽略這段(⊙o⊙)…微博上看到不少DIY銀才自己動手豐衣足食,自制泡椒鳳爪也不在話下,小編很是佩服!可惜身邊沒這種膩害的小伙伴,我還是接地氣一點(diǎn),把最常吃的有友介紹給大家。【真心的!絕無軟廣,不信者請繞道。。想當(dāng)年貴司還是個(gè)土豪的時(shí)候,食品間經(jīng)??梢钥吹奖姸嘤杏训呐萁辐P爪散落在某一層置物架上,隨便挑隨便拿隨便吃,于是潛移默化中培養(yǎng)了啃泡椒鳳爪的不良嗜好。只可惜好景不長,免費(fèi)鳳爪一去不復(fù)返,習(xí)慣又難戒,唯有自掏腰包繼續(xù)敗下去。圖:有友泡椒鳳爪除了有友,還有品最、口水娃等牌子,個(gè)人感覺大同小異吧??敬畠哼@一般在露(da)天(pai)廣(dang)場看球必點(diǎn)的小菜,可供的選擇有羊肉串、牛肉串、雞翅、雞心、豆干、土豆片、藕、茄子、玉米、香菇等等。要是不放心外面的肉,也可以買好烤爐、烤串自己烤。下面這個(gè)烤爐用了139個(gè)大洋買到的。對于室內(nèi)燒烤她的建議是,最好在陽臺上使用,如果一定要在室內(nèi)使用,不要烤羊肉和五花,烤其他的東西幾乎沒有油煙哦~記得開窗通風(fēng)就好。圖:烤串DIYDIY小點(diǎn)心三更半夜,在大部分食肆都打烊的情況還想吃到高(xin)大(xian)上的熟食,小編認(rèn)為靠自己是最穩(wěn)妥的,但就是需要一點(diǎn)技術(shù)含量。下面提到的這兩種深夜點(diǎn)心是分享自我的小伙伴,在這只是做一下拋磚引玉。如果乃有動手的沖動,還可以去網(wǎng)上搜羅感興趣的食譜,跟著學(xué)就好啦。圖:自烤香脆曲奇圖:紙杯蛋糕圖:美味三明治二、堅(jiān)果炒貨對于很多球迷/偽球迷來說,看球就是一個(gè)“啃”的過程,除了前面提到的啃花生、啃毛豆、啃鴨脖子、啃鳳爪等等,當(dāng)然還少不了啃堅(jiān)果。瓜子、花生、核桃、栗子、開心果等是你在線下超市最容易買到的堅(jiān)果(一般在樓下小賣部就能買到),價(jià)格也相對接地氣一些,不太需要講究什么牌子。榛子、腰果、巴旦木、夏威夷果這些是高大上一些,在實(shí)體店不太常見,線上購買的渠道方便不少。嗯,如果你是不網(wǎng)購會死星人,小編還是可以推薦幾款我愛吃且口碑比較不錯的堅(jiān)果,供大家參考參考,要是感興趣可以直接到主流B2C網(wǎng)站搜索。圖:黃飛紅的麻辣花生(好吧,我一吃起這個(gè)就停不了嘴)圖:新農(nóng)哥巴旦木(果仁飽滿味道香,也都很干凈好剝)圖:三只松鼠夏威夷果(白白胖胖的,奶油味濃濃的,p.s.他家的賣萌服務(wù)是出了名的)堅(jiān)果這個(gè)話題實(shí)在太大了,小編先介紹到這。三、零食我能說零食這個(gè)話題也一樣太大了嘛?!好吧,這次小編就說說個(gè)人覺得適合邊看球邊吃的零食。大力推薦海苔、話梅、芒果干、魷魚絲、牛肉棒,推薦最大理由是:吃這些,不占肚子不上火,一直嚼都木有關(guān)系!【呃,牙齒酸還是有點(diǎn)關(guān)系滴。。圖:韓國進(jìn)口海牌海苔(口感很脆,加了點(diǎn)粗鹽,不像國內(nèi)的的海苔全是添加劑的味道)圖:同享九制話梅(80后小時(shí)候的零食,好懷舊有木有)圖:菲律賓7D芒果干(芒果切片挺大,但據(jù)說假貨不少,最好選擇靠譜購買渠道)圖:百草味魷魚絲(魷魚絲挺勁道,而最重要的是價(jià)格實(shí)在,要在他家天貓店下單還可以順點(diǎn)堅(jiān)果)圖:母親牛肉棒(看球磨牙用一級棒,嚼勁十足)四、水果看球熬夜適合吃什么水果?西瓜、橙子、雪梨,這些相對來說含水量較高,可以幫助你的身體好好補(bǔ)水、降火、消暑。但要是你的腸胃屬于處女座的,就不建議你吃西瓜,吃法不正確很容易造成腹瀉。而雪梨,你要是愿意花一點(diǎn)點(diǎn)的小心思,可以做一個(gè)雪梨銀耳羹,滋潤養(yǎng)顏,特別適合女森們。圖:銀耳雪梨紅棗羹另外,蘋果也是一個(gè)特別贊的選擇。小編這里引用專家的說法,因?yàn)榘疽沟娜撕芤壮霈F(xiàn)因內(nèi)分泌失調(diào)導(dǎo)致便秘或者肥胖、皮膚變差等情況,蘋果中大量的維生素和蘋果酸能使積存于體內(nèi)的脂肪分解,可有效防止體態(tài)肥胖,增加血色素,使皮膚變得細(xì)膩。還有,其他的應(yīng)季水果,比如桃子、楊梅、奇異果、香瓜、桃子、香蕉、龍眼……都可以適量選擇一些喲。五、飲品這部分分為女森篇和男森篇,前者主要是一些輕飲料,沒啥酒精含量or酒精含量特別低,喝完后感覺舒服沒啥負(fù)擔(dān),而后者呢則是男森們比較喜聞樂見的,呵呵,我就不多說了。女森篇果汁、牛奶、豆?jié){這幾種飲品可謂是萬金油,不管什么時(shí)間都合適喝。果汁的話當(dāng)然以鮮榨為最優(yōu),瓶裝的話小編最喜歡大湖和都樂這兩個(gè)牌子,當(dāng)然匯源、統(tǒng)一果汁也喝,后面兩者價(jià)格更實(shí)惠一些。圖:Dole都樂葡萄汁碳酸飲料,比如可樂、雪碧、七喜、北冰洋,也是一個(gè)選擇,但不可喝太多,會脹肚子滴。圖:可口可樂零度此外,還有RIO銳澳水果雞尾酒也不錯,是低濃度酒精飲料,不怎么會喝酒的人也值得一試。圖:RIO銳澳水果雞尾酒要是犯困的話喝點(diǎn)咖啡,大晚上的喝美式咖啡最佳,熱量低。如果條件有限,速溶咖啡也是OK的,營養(yǎng)師顧中一都說了,現(xiàn)在的速溶咖啡使用的已經(jīng)是完全氫化植物油,反式脂肪酸含量極低,對健康危害不大、可以放心喝,不過最好還是小口小口地細(xì)品,這樣也有利于維持咖啡因的效果。男森篇看世界杯喝啤酒啃零食,這是球迷們最主流的吃法。大眾點(diǎn)的就喝國產(chǎn)啤酒,不同地方有自己一方的啤酒品牌,比如北京有燕京啤酒、華潤雪花啤酒,廣東有珠江啤酒、金威啤酒,青島有青島啤酒,哈爾濱有哈爾濱啤酒……這個(gè)一般是根據(jù)自己的坐標(biāo),選擇本地牌子。想要洋氣點(diǎn)可以選擇進(jìn)口的黑啤、起泡酒、紅酒等,而白蘭地、伏特加等烈酒就免了吧,喝完倒頭就睡,球一定不用看了。具體選什么牌子好,因?yàn)樾【巶€(gè)人對酒類了解不深,免得說出來讓大家見笑了o(╯□╰)o下面這些是一些網(wǎng)友的曬單,希望能給大家?guī)睃c(diǎn)參考?!緫?yīng)該對外貌協(xié)會的銀幫助較大。。圖:德國卡力特黑啤圖:費(fèi)爾德堡小麥白啤和黑?。ㄆ【莆揖拖矚g這個(gè)德國味兒)這里插一段,前幾天看到一則新聞?wù)f,廣州球迷小王酷愛世界杯,6月底的一個(gè)晚上,他和妻子就著鳳爪、鴨脖,邊看球邊喝光6瓶啤酒。因?yàn)樯侣┑舯荣悇討B(tài),小王寧可憋著尿也不肯去上廁所,“堅(jiān)持”了四個(gè)多小時(shí)。之后,他因憋尿誘發(fā)前列腺炎……網(wǎng)友們可千萬別學(xué)小王!最好祝球迷們看球快樂,你支持的球隊(duì)最(duo)終(ying)勝(qian)利!大快朵頤的同時(shí),千萬別忘記適可而止哈。
一起惠2016-01-07 09:30:433052 次
1月6日消息,趣分期CEO羅敏今日發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布公司剛剛完成VIE架構(gòu)的拆分,回歸國內(nèi)資本市場。羅敏還透露,公司剛剛完成新一輪巨額融資。為了證實(shí)此前融資未造假,羅敏還專門貼出趣分期銀行賬號的投資資金截圖,截圖顯示,到2015年10月,趣分期銀行賬戶上一共擁有27.72億人民幣的現(xiàn)金余額。資料顯示,2015年8月,趣分期與螞蟻金服聯(lián)合宣布,趣分期獲約2億美元融資,螞蟻金服領(lǐng)投,老股東昆侖萬維,藍(lán)馳創(chuàng)投,源碼資本等全部跟投。趣分期創(chuàng)始人羅敏當(dāng)時(shí)接受騰訊科技專訪時(shí)表示,此番螞蟻金服入股后,管理團(tuán)隊(duì)依然是最大股東。引入螞蟻金服是經(jīng)朋友介紹,趣分期可以與螞蟻金服的眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。昆侖萬維當(dāng)時(shí)的公告顯示,其通過2529萬美元增資換取本次增資完成后趣分期4.05%股權(quán)。這意味著趣分期上一輪的估值達(dá)到6.24億美元。以下是趣分期CEO羅敏內(nèi)部郵件全文:親愛的趣伙伴們:今天要和大家分享一個(gè)好消息,我們剛剛完成了VIE架構(gòu)的拆分,回歸國內(nèi)資本市場,并完成了新一輪巨額人民幣融資。我剛剛看了一眼,目前我們公司賬戶上,擁有27.72億人民幣現(xiàn)金余額。我們也成為了中國歷史上第一家拆除VIE并回歸國內(nèi)IPO的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。此刻,我首先要感謝所有的趣伙伴們的辛勤付出。以前我給大家畫的餅開始有雛形了,以后我依然會給大家畫更大的餅,這個(gè)餅我們一起去畫一起去實(shí)現(xiàn)。2014年3月21日趣分期上線,過去的21個(gè)月我們已經(jīng)從10人小團(tuán)隊(duì)成長為數(shù)千人的大集體,我們服務(wù)了超過800萬中國年輕人。他們開始建立信用觀,開始珍視信用并因?yàn)樾庞枚S富自己的生活。這是一個(gè)了不起的成績,值得所有趣伙伴們?yōu)樽约汗墓恼啤?016年1月6日,我們拆除VIE回歸國內(nèi),今天我們又站在了新的起跑線上。人生短短幾十年轉(zhuǎn)眼即逝,那么就讓我們一起不枉費(fèi)人生,在我們的能力范圍之內(nèi)去為這個(gè)社會做一些微小而又美好的改變!你們的趣兄長羅敏2016年1月6日下午
一起惠2016-01-07 09:27:41663 次
微信終于也要做網(wǎng)絡(luò)電話了。據(jù)tech2ipo報(bào)道,近日有Google+網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),微信中新增了一個(gè)“微信電話”的功能,點(diǎn)擊進(jìn)入之后可到撥號界面,直接通過微信發(fā)起主叫電話。據(jù)悉,該服務(wù)只需要主叫方聯(lián)網(wǎng),被叫一方無需聯(lián)網(wǎng),也不需要是微信用戶。這一點(diǎn),與目前的QQ、微信語音通話還是有很大區(qū)別的。從曝光的截圖來看,該服還正在測試期,目前僅對美國、香港、印度用戶開放,這些地區(qū)的用戶可以用極低的費(fèi)率撥打全球200多個(gè)國家和地區(qū)的手機(jī)和固定電話。未來將會有更多國家的用戶可以使用。費(fèi)用方面,點(diǎn)擊充值按鈕會彈出GooglePlay充值界面,打往中國的主叫電話資費(fèi)為每0.99美元110分鐘,折合人民幣約為6分錢每分鐘,非常劃算。據(jù)了解,目前國內(nèi)用戶尚不能使用該服務(wù),國外用戶使用需要下載GooglePlay上的微信版本,同時(shí)微信號綁定美國、香港、印度的海外手機(jī)號碼。
一起惠2016-01-07 09:24:29663 次
家裝O2O這個(gè)概誕生已經(jīng)有很多年的時(shí)間,根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年有43億資本投到家裝O2O領(lǐng)域。但很多人都單純的認(rèn)為家裝O2O平臺就只是個(gè)信息中介而已,除了對接裝修公司和業(yè)主并沒有其他的卵用。為了讓大家更清楚的了解家裝O2O,下面我就來和大家說說家裝O2O是如何發(fā)展的:第一階段:信息撮合式的O2O早期通過對裝修用戶和裝修公司進(jìn)行需求分析,發(fā)現(xiàn)需要裝修的用戶在買完房后最迫切的需求就是:我的房子需要什么樣的設(shè)計(jì),能裝修出什么的效果,大概需要多少錢來裝修。裝修公司最迫切的需求就是想知道需要裝修的人在哪里?所以傳統(tǒng)裝修公司需要養(yǎng)一大堆的營銷人員來找這樣的人,這就需要支出大量的交通成本、固定工資,還有去跟物業(yè)搞關(guān)系等等各種各樣的營銷費(fèi)用費(fèi)用開支。于是就有了像:艾逸網(wǎng)、裝惠網(wǎng)這種家裝O2O平臺站出來,讓三家或者四家裝修公司幫助業(yè)主做免費(fèi)的戶型設(shè)計(jì)、免費(fèi)的報(bào)價(jià)預(yù)算,甚至免費(fèi)的驗(yàn)房。這就讓以前裝修公司把大量花在營銷上的時(shí)間和金錢都停掉,先來幫助業(yè)主做一點(diǎn)事情。業(yè)主在這個(gè)過程中得到了他想要的東西,裝修公司也在這個(gè)過程見到了最想見的人。對于裝修公司來說做這個(gè)事情舉手之勞,沒有客戶的時(shí)候設(shè)計(jì)師閑著也是閑著;而在這個(gè)過程中業(yè)主又可以發(fā)現(xiàn)哪個(gè)裝修公司服務(wù)態(tài)度更好,這樣雙方的痛點(diǎn)都解決了。家裝O2O平臺通這樣的解決方案向裝修公司收取一個(gè)固定的信息費(fèi)用。對于裝修公司來說成本是非??深A(yù)期的,只需要把設(shè)計(jì)和服務(wù)做好,要見多少業(yè)主向家裝O2O平臺支付相應(yīng)的費(fèi)用就行了,而不是像以前一樣計(jì)劃和生產(chǎn)都是不可預(yù)期的,我的營銷人員強(qiáng)就幫我多引薦幾個(gè)業(yè)主。這種信息撮合式的家裝O2O在一定程度上改變了裝修公司的營銷理理念,不要一上來就談錢,要先把設(shè)計(jì)和服務(wù)做好。第二階段:交易保障式的O2O通常情況下,裝修公司都是先收錢再裝修。往往在簽訂合同的時(shí)候就要支付60%的工程款,這也就給了一些無良商家卷款跑路的機(jī)會。就算商家收錢后按照約定幫你做服務(wù),但是裝修做為一個(gè)純?nèi)斯?、專業(yè)性特別強(qiáng)的行業(yè),在施工過程中也存在著各種不確定性,裝修達(dá)不到客戶滿意的程度。為了改變這種局面,讓業(yè)主在裝修交易過程中變得更有保障,家裝O2O平臺除了在之前做信息撮合的基礎(chǔ)上又增加資金保障的服務(wù)。業(yè)主事先把工程款托管給家裝O2O平臺,等裝修完工后確認(rèn)滿意,平臺再把錢付給裝修公司。也就是裝修公司的工地必須接受家裝O2O平臺的監(jiān)管,這就極大的保障了業(yè)主在裝修過程中的安全。這種交易保障式的做法,一開始是非常受到裝修公司抵制的。很明顯家裝O2O平臺截走了裝修公司的現(xiàn)金流。但是過去業(yè)主對裝修公司的不信任,可能需要非常長的談判周期,現(xiàn)在裝修公司接受這種模式后,有第三方作為信用擔(dān)保就可以把談判周期大大縮短。慢慢的,裝修部分裝修公司開始接受了這種模式。從此以后裝修行業(yè)就有了類似“支付寶”一樣的東西。交易保障式的家裝O2O誕生之后,家裝O2O初步開始從裝修前端涉及到裝修環(huán)節(jié)。為進(jìn)化行業(yè)和保障業(yè)主裝修利益再次做出偉大貢獻(xiàn)。第三階段:服務(wù)端改造式的O2O這個(gè)階段,家裝O2O平臺,開始對裝修公司進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的改造。要求裝修公司的ID系統(tǒng),設(shè)計(jì)系統(tǒng)、材料、施工都接受平臺的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過對裝修公司服務(wù)端的改造,就極大的提高了裝修公司的生產(chǎn)效率。比如:云設(shè)計(jì)平臺,過去裝修公司設(shè)計(jì)師出一張圖可能要一天甚至幾天時(shí)間,現(xiàn)在云設(shè)計(jì)平臺只需要幾十分鐘就能渲染出一張效果圖。再如,原來的裝修公司都是分散的去采購原材料,現(xiàn)在通過集中式的采購,家裝O2O平臺統(tǒng)一跟廠家談判。這不僅保證了業(yè)主采購的材料質(zhì)量,還幫助裝修公司降低了材料成本,這個(gè)階段的材料集中采購更多的是停留在輔料階段。這種服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn),標(biāo)志著家裝O2O平臺已經(jīng)全面介入道裝修的各個(gè)環(huán)節(jié),行業(yè)整體的運(yùn)行效率再次被提高。第四階段:產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的O2O當(dāng)服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn)后,也就意味著傳統(tǒng)裝修公司已經(jīng)被徹底改了。但裝修市場上除了裝修公司外,還存在著另一個(gè)群體,也就是“馬路游擊隊(duì)”俗稱工長。在我國,由于房價(jià)居高不下大多數(shù)老百姓買完房后已經(jīng)花掉了全部積蓄,根本就承受不了裝修公司高昂的裝修費(fèi)用。所以有大量的業(yè)主選擇越過裝修公司直接找工長來裝修,直接找工長裝修,存在著沒售后,沒保障,增項(xiàng)多等問題。于是家裝O2O平臺開始對“裝修游擊隊(duì)”進(jìn)行改造。工長入住后,首先是家裝O2O平臺承擔(dān)起了售后責(zé)任并且獲得定價(jià)權(quán),其次裝修過程中任何增項(xiàng)減都得經(jīng)過平臺同意,最后平臺有監(jiān)理人員對工長進(jìn)行專門監(jiān)督。這就極大的規(guī)范了“裝修游擊隊(duì)”的市場。這種做法將過去家裝O2O的產(chǎn)業(yè)鏈由:用戶——家裝O2O平臺——裝修公司——工長——工人;改成了:用戶——家裝O2O平臺——工長——工人。未來,產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的家裝O2O模式還將取消工長模式,升級為2.0版本,平臺直接簽約工人。因?yàn)檠b修本質(zhì)是靠人來完成了,工人技術(shù)的好壞決定了裝修的質(zhì)量。家裝O2O平臺通過工人評價(jià)體系,將會讓手藝好的工人獲得更多收入生,生活得更有尊嚴(yán)。這種模式將家裝流程變?yōu)椋河脩簟已bO2O平臺——工人,這就對裝修產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了極大的重塑。
一起惠2016-01-07 09:21:45502 次
住在北京、上海、廣州、深圳等11個(gè)城市的市民,今后除了拼車外,還將有機(jī)會體驗(yàn)“拼機(jī)”服務(wù)。1月5日,一款名為“我要拼機(jī)”的APP宣布上線,市民可自主發(fā)起首批11個(gè)城市110條對飛航線拼機(jī)請求。有統(tǒng)計(jì)顯示,截止2015年底,中國公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì)規(guī)模近400架,但是利用率卻嚴(yán)重不足,每年浪費(fèi)的空調(diào)機(jī)資源約3000個(gè)航段。“互聯(lián)網(wǎng)+”和分享經(jīng)濟(jì)讓傳統(tǒng)的公務(wù)機(jī)航空業(yè)迎來轉(zhuǎn)型契機(jī)。“我要拼機(jī)”的出現(xiàn)可以節(jié)約各大公務(wù)航空運(yùn)營商的調(diào)機(jī)浪費(fèi),同時(shí)也有效解決了公務(wù)機(jī)包機(jī)價(jià)格昂貴的消費(fèi)痛點(diǎn),以前很難尊享的公務(wù)機(jī)高端出行,有望大幅度減低體驗(yàn)門檻。據(jù)“我要拼機(jī)”APP工作人員介紹,通過資源整合,公務(wù)航空拼機(jī)出行把價(jià)格做到了等同于甚至個(gè)別航段低于民航全價(jià)頭等艙。有分析指出,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)在出行、就醫(yī)等領(lǐng)域取得突破,在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的同時(shí),將開啟巨量市場空間。
一起惠2016-01-06 09:50:42815 次
1月6日消息,日前典典養(yǎng)車官方正式對外公布DCCP(Direct-Control-Chain-Project)直控加盟計(jì)劃后,再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實(shí)體加盟店。據(jù)了解,典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計(jì)劃,即典典養(yǎng)車通過已有的平臺品牌優(yōu)勢,對線上線下流量及服務(wù)資源進(jìn)行整合,建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,形成完整成型的整店和集成改建的方案。進(jìn)而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡單通俗講,典典養(yǎng)車就是要開加盟實(shí)體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn),典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會收取商戶的加盟費(fèi)以外,通過“DCCP”后臺支撐系統(tǒng),將為線下實(shí)體店提供一下服務(wù):1、提供門店?duì)I建、定價(jià)、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;2、提供代招、培訓(xùn)、認(rèn)證、評級、績效方案支持等全方位員工解決方案;3、提供門店工位設(shè)計(jì)、開業(yè)/日常營銷、6S/收銀/庫管等全方位門店管理解決方案;4、提供改造費(fèi)用按揭貸款支持,門店業(yè)績?nèi)請?bào)及經(jīng)營資金管理;5、配件集采供應(yīng),總部提供結(jié)算支持,大幅降低經(jīng)營成本等配件供應(yīng)鏈支撐;6、引入典典車險(xiǎn)、年卡及未來更多盈利項(xiàng)目;7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護(hù)圈,不會有相同品牌與其競爭。據(jù)介紹,典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”,用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱,典典養(yǎng)車切入后市場的廉價(jià)洗車模式已經(jīng)被市場驗(yàn)證走不通,大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預(yù)料中的事情,因?yàn)楝F(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中,平臺向上就要觸及供應(yīng)鏈端,向下最大的可能就是開設(shè)門店。自營做供應(yīng)鏈,典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉庫和庫存問題,資金周轉(zhuǎn)壓力明顯,博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目,典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式,雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本,但如果加盟商不掙錢也都會選擇脫離,典典能夠一次性同開50家店,給予門店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時(shí),典典養(yǎng)車雖然不是純自營門店的方式進(jìn)入下線,也會與其他門店形成競爭關(guān)系,導(dǎo)致其他門店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時(shí),還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱,之所以典典敢此次如此高調(diào)進(jìn)入線下,主要是因?yàn)榈涞湟該Q股的方式變相收購了“杭州正能量汽車生活廣場”團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)實(shí)施“直控加盟計(jì)劃”,具體而言就是負(fù)責(zé)典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運(yùn)營。據(jù)了解,正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州,旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司(正能量汽車服務(wù)連鎖)和杭州正能量品牌管理有限公司(正能量品牌管理)在內(nèi)的2家公司,前者主要負(fù)責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營系統(tǒng)的發(fā)展和壯大;后者負(fù)責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運(yùn)營。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營與聯(lián)營門店總計(jì)超過20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn),此前于2015年7月宣布獲得6000萬美金C輪融資,投資方不明。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)始人兼CEO費(fèi)岸,曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示,典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達(dá)5億美元。
一起惠2016-01-06 09:47:18996 次
昨日(1月4日)剛剛復(fù)牌,重慶百貨就迅速跌停。不過,昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時(shí)股東大會卻非常平靜。在董事長何謙的主持下,九項(xiàng)議程半個(gè)小時(shí)就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié),僅一名股東發(fā)言并表達(dá)了對重組預(yù)案的支持,沒有股東提問或表達(dá)質(zhì)疑。一周前,上證所對重慶百貨發(fā)出問詢函,在提出的14個(gè)問題中,要求重慶百貨就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司(以下簡稱商社電商,商社集團(tuán)全資子公司,商社集團(tuán)是重慶百貨大股東)2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象,披露商社電商經(jīng)營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。記者注意到,重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細(xì)披露了商社電商的“底細(xì)”,商社電商旗下網(wǎng)站“世紀(jì)購”已從自主經(jīng)營商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是,確定電商平臺定位一年后,世紀(jì)購唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn),世紀(jì)購官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開。其工作人員表示,商家如有入駐意愿可以登記,鏈接不能打開是因?yàn)楣倬W(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示,世紀(jì)購自成立起,就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺型電商在電商沖擊下,傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開始探索做電商,電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初,重慶百貨大股東商社集團(tuán)旗下電商平臺“世紀(jì)購”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告,以百萬年薪招攬電商人才。世紀(jì)購官網(wǎng)介紹,世紀(jì)購是進(jìn)口化妝品、進(jìn)口母嬰特賣商城,是重慶百貨旗下品牌。不過從目前股權(quán)關(guān)系上講,擁有世紀(jì)購的商社電商是商社集團(tuán)全資子公司。重慶百貨稱,2015年5月之前,重慶百貨屬外商投資企業(yè),自行開展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》存較大難度,商社集團(tuán)通過設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀(jì)購平臺,幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺上合法合規(guī)地開展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日,重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購買大股東的5個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中,就包括商社電商。彼時(shí),重慶百貨披露了商社電商營收、盈利狀況、經(jīng)營模式變化等情況。不過,上證所一周前發(fā)出問詢函,要求重慶百貨詳細(xì)披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數(shù)量、訪問量、平臺交易額等。2016年1月1日晚,重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱,截至報(bào)告期末,世紀(jì)購平臺注冊用戶數(shù)量超過20萬人,在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過2.5萬個(gè),最高月訪問量超過90萬次。對于上證所提出的商社電商2015年1~7月營收167萬元,僅占2014年1085萬元的15.4%的疑問。重慶百貨稱,世紀(jì)購2014年4月上線試運(yùn)營,2014年9月正式上線運(yùn)營。試運(yùn)營期間,世紀(jì)購用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷線下零售商、品牌商的商品,通過賺取差價(jià)盈利。正式運(yùn)營后,商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營模式,2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式,正式確立自身的平臺型電商定位。記者注意到,商社電商2014年1085萬元營收中,有1031萬元來自銷售,平臺使用費(fèi)收入為54萬元。而2015年1~7月,商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費(fèi)。已有商家表達(dá)入駐意愿記者發(fā)現(xiàn),自正式確立定位以來,“世紀(jì)購”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀(jì)購官網(wǎng)看到,世紀(jì)購正在做促銷活動,官網(wǎng)上顯示不少商品銷售火爆,以188元的生鮮食品智利車?yán)遄訛槔?,官網(wǎng)顯示已訂購3985件。在世紀(jì)購官網(wǎng)上,記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng),不過點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接,卻未能跳出服務(wù)頁面。隨后,記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話,工作人員稱,現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù),如果有合作意向的話,需提供公司名稱和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項(xiàng)不能登錄,是因?yàn)榫W(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示,已有商家表達(dá)入駐意愿,不過目前已經(jīng)入駐的商家,應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn),商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密,甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱,此次收購有助于整合優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)同,通過互聯(lián)網(wǎng)帶動線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購商社電商后,把世紀(jì)購依然定位為電商平臺,還是主要定位為自己的銷售平臺?重慶百貨相關(guān)人士表示,商社電商自從成立起,就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報(bào)顯示,電子商務(wù)板塊營收3549萬元。上述重慶百貨人士透露,3000多萬元收入主要通過商社電商實(shí)現(xiàn)。中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍表示,重慶百貨做電商的想法不錯,但過程任重道遠(yuǎn)。一方面,重慶百貨具有品牌認(rèn)知度高、消費(fèi)者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實(shí)客戶等優(yōu)勢;另一方面,重慶百貨此前沒做過電商,不一定具備電商思維,最重要的是做平臺電商的話需要流量,而保證流量需要燒錢,“作為上市公司,重慶百貨很難大量燒錢?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:39:42581 次
1、點(diǎn)擊“我要爆料”。2、粘貼你想要爆料的活動或商品網(wǎng)址。(淘寶,天貓,京東,當(dāng)當(dāng),拍拍等均可以)。3、填寫相關(guān)信息以及您推薦的理由(非常重要哦)。下圖是信息位置說明:內(nèi)容說明:主標(biāo)題:一般填寫商品名稱,可自己編輯一個(gè)名稱。如果不會就按商品名稱即可。副標(biāo)題:一般6個(gè)字以內(nèi),作為推薦理由的關(guān)鍵詞。推薦理由:盡量寫的多點(diǎn),可以復(fù)制再編輯。圖片地址:如果您不會加就算了,如果爆料好我們編輯會幫您加上的。好了,我知道了。立刻去爆料投稿獎勵措施:你的爆料一旦被我們審核通過了,就會有一定的報(bào)酬獎勵或者還可能有成交獎勵哦。
一起惠2016-01-06 09:34:231417 次
“天貓、京東是賣產(chǎn)品的,我們是賣解決方案的?!比杖枕楥EO邱玉棟一直堅(jiān)持,凈水產(chǎn)品的銷售痛點(diǎn)在于安裝和服務(wù),而非價(jià)格。相比于綜合型平臺,日日順的優(yōu)勢在于其全流程整合營銷,銷售、安裝、售后全部負(fù)責(zé)。在這個(gè)剛起步每年增幅卻高達(dá)40%的市場里,日日順的目標(biāo)就是搶占先機(jī),成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。要做就做市場上沒有的海爾在2013年開始涉足凈水行業(yè),彼時(shí)柴靜的《穹頂之下》還未上映,但市場需求已開始漸漸升溫,各色凈水器品牌也開始崛起。邱玉棟算了下,目前凈水市場規(guī)模約有200億,市面可見凈水品牌約有3000個(gè)。但問題在于,這3000個(gè)品牌中,魚龍混雜,要么沒有生產(chǎn)資質(zhì),要么質(zhì)量以次充好,“核心就是這個(gè)行業(yè)初級階段毛利特別高,達(dá)到50%到70%的毛利”,相應(yīng)的,后期的服務(wù)體系、物流體系更是難以跟上,日日順便從這個(gè)市場嗅到了商機(jī)。通過過去兩年間線下服務(wù)兵積累的數(shù)據(jù),海爾已經(jīng)收集全國168萬個(gè)社區(qū)的水質(zhì)數(shù)據(jù),積累了約1106個(gè)應(yīng)用場景,3068個(gè)解決方案,以及200多家O2O體驗(yàn)館和3500多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),并且日日順物流擁有9萬臺物流車,18萬服務(wù)兵。除此之外,海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度,這些都保證了日日順的市場競爭力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是,日日順將凈水當(dāng)成一個(gè)平臺來做,而非單純的家電品牌,并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗(yàn)店以加盟居多,邱玉棟解釋,傳統(tǒng)家電的增長和利潤空間較低,而水家電利潤較高,因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對海爾和日日順有一定認(rèn)知度的加盟者,對其店面和周圍社區(qū)進(jìn)行評估,之后方能允許對方加盟。據(jù)了解到,海爾目前在全國有42個(gè)工貿(mào),每個(gè)工貿(mào)負(fù)責(zé)找店面開店,之后還會負(fù)責(zé)O2O體驗(yàn)館營銷、進(jìn)社區(qū)、做水站以及飲水機(jī)等后續(xù)服務(wù),全流程整合營銷。“從平臺上走的產(chǎn)品,只有來自品牌方的3%的利潤給我們,其余全部讓利線下?!鼻裼駰澩嘎?,發(fā)展初期,利潤分成還是以加盟商利益為主,平臺僅收取品牌商支付的基礎(chǔ)費(fèi)用。目前平臺已聚集100多個(gè)品牌,并不會刻意扶持海爾制造?!耙蝗迥J健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經(jīng)營模式為線上+線下相結(jié)合,移動端微店、PC端及O2O體驗(yàn)館三端打通。通過公眾號逾700萬粉絲的積累,逐步將粉絲轉(zhuǎn)化為微店店主,從而實(shí)現(xiàn)渠道下沉逐級分銷,“現(xiàn)在分享經(jīng)濟(jì)會變得越來越重,因此我們把這部分推展的比較快。”據(jù)獲悉,線下領(lǐng)域日日順采用“一三五”模式進(jìn)行店面輻射,即一個(gè)社區(qū)店對應(yīng)三個(gè)傘下店,每個(gè)傘下店又分別附有五個(gè)凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數(shù)據(jù),以方便其面銷,加強(qiáng)交易轉(zhuǎn)化。除此之外,日日順社區(qū)店本身可承接平臺產(chǎn)生的銷售,通過LBS應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定位,服務(wù)范圍內(nèi)的消費(fèi)者在官網(wǎng)購買凈水器之后,該社區(qū)店可負(fù)責(zé)上門安裝做送裝一體服務(wù)。“市場規(guī)??梢宰龊艽螅旧砻磕暝龇蟾攀?0%,到2020年1000億級的市場?!鼻裼駰澅硎?,目前國內(nèi)凈水市場較為分散,大量凈水品牌開始涌進(jìn),但苦于規(guī)模較小,知名度低,行業(yè)內(nèi)始終缺乏佼佼者,日日順希望能憑借在物流、服務(wù)、安裝體系方面的優(yōu)勢,在產(chǎn)品及后服務(wù)市場占據(jù)主導(dǎo)地位。除凈水產(chǎn)品外,日日順下一步還打算擴(kuò)充品類,涉足多個(gè)生活場景,目前已上線空氣凈化器產(chǎn)品。
一起惠2016-01-06 09:30:22543 次
近日,王自如分享了自己對智能硬件的理解,并為智能硬件行業(yè)指了一條“明路”。他認(rèn)為,不好的智能產(chǎn)品各有各的失敗,但好的產(chǎn)品是存在共性的,“如果不能解決數(shù)據(jù)在云端統(tǒng)一的問題,智能硬件將永無出頭之日?!笔鞘裁闯钢饬酥悄苡布袠I(yè)?王自如贊同“2013年和2014年是智能硬件元年”的觀點(diǎn),智能硬件雨后春筍般面世,但似乎沖出重圍的寥寥無幾,經(jīng)過對泛科技類產(chǎn)品的多年研究,他以舉例的方式將阻礙智能硬件行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品歸結(jié)為三類。(1)生拉硬拽型:一個(gè)筆記本增加了充電寶功能,既失去了本子便利性,又沒能滿足充電寶的高性能。該類產(chǎn)品只是隨意整合,“把原本就簡單的東西變得更貴了而已”。(2)弱智保姆型:一個(gè)控制進(jìn)食速度的智能叉子,需注冊、連接手機(jī)、90秒識別、充電,使用中只能90度提起叉子。該類產(chǎn)品沒有給生活帶來便利,反而讓人們變成了“白癡”。(3)臆想自嗨型:一個(gè)結(jié)合了無人機(jī)技術(shù)的行車記錄儀,觀察前方堵車需要時(shí)間,卻只有八分鐘電量。該類產(chǎn)品忽略了真實(shí)需求,僅僅從技術(shù)的角度臆想出了不存在的需求。針對上述“失敗”產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,王自如指出,最核心的問題在于:當(dāng)一個(gè)新的技術(shù)大潮得以突破后,創(chuàng)業(yè)者們集體進(jìn)入了亢奮狀態(tài),不顧一切急于創(chuàng)造而失去了理性思考。例如,以往人們不知道空氣中的PM2.5數(shù)值,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)傳感器能精確地記錄數(shù)據(jù)之后,創(chuàng)業(yè)者們紛紛推出空氣記錄產(chǎn)品,極力展示所有可測算數(shù)據(jù),而實(shí)際上人們最關(guān)心的只有溫濕度而已。好的智能產(chǎn)品是什么樣的?王自如定義了好的智能產(chǎn)品:用成熟的技術(shù)加上恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形態(tài),解決一個(gè)切實(shí)存在的需求。他表示,雖然失敗的產(chǎn)品都在“亢奮”作用下犯了不同的錯誤,但好產(chǎn)品的成功卻是有跡可循的。因此,王自如為仍在躊躇如何創(chuàng)造智能硬件產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者提出了三個(gè)理性思考。(1)智能化不等有自動化“就好像德國人的啤酒機(jī)是自動化的,但它只是在增加便利性,絕非智能化?!蓖踝匀缯J(rèn)為,智能化相較于自動化,要給人更多驚艷和沖擊。比如當(dāng)人們第一次發(fā)現(xiàn)iPhone手機(jī)屏幕上的打火機(jī)火苗可以隨著手機(jī)而晃動,比如人們第一次發(fā)現(xiàn)全屏手機(jī)只要扣在桌面上即可靜音,又比如遠(yuǎn)坐在躺椅上輕輕揮手就可以變換電腦屏幕。(2)智能化不等于信息羅列“用戶并不想知道空氣中所有可測算的數(shù)據(jù),也不需要手環(huán)來記錄前一晚起夜幾次?!蓖踝匀邕M(jìn)一步解釋道,“如果每個(gè)智能產(chǎn)品都提供無數(shù)信息,而每個(gè)產(chǎn)品都需要一個(gè)APP來管理,當(dāng)使用超過100個(gè)智能產(chǎn)品后,不僅管理終端智能手機(jī)會不堪重負(fù),恐怕你要找到某個(gè)智能開燈軟件都要花上五分鐘,但直接走過去開燈也就是幾十秒的事情”,他強(qiáng)調(diào),這種盲目做加法的軟件不是智能化。(3)智能化不等于智能顯示王自如表示,好的智能產(chǎn)品是懂得做減法的,將產(chǎn)品減到“剛剛好”的狀態(tài),用產(chǎn)品完成所有需要完成的事,而不依賴智能屏顯示。他以一個(gè)智能奶粉機(jī)為例:產(chǎn)品可選擇用90度水沖奶粉并迅速降到40度(聯(lián)合國衛(wèi)生組織最推薦的沖奶粉水溫),或直接用40度水沖奶粉;產(chǎn)品特點(diǎn)為無需連接APP、沒有顯示屏、倒奶粉動作機(jī)械化。因?yàn)橹灰a(chǎn)品快速完成整個(gè)過程,無需顯示屏告知用戶某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)水燒到了多少度,奶粉已經(jīng)倒入了多少克?!斑@樣的產(chǎn)品才是剛剛好,因?yàn)樵诤⒆涌摁[的時(shí)候,每犯的一個(gè)錯誤會增加300%的成本”,王自如認(rèn)為,該產(chǎn)品抓住了沖奶粉這個(gè)行為中奶粉用量和水用量難控制的痛點(diǎn),將父母沖奶粉犯錯的幾率降到最低。智能硬件路在何方?根據(jù)多年來對智能產(chǎn)品的了解,王自如看到了阻礙智能硬件突破的最大問題:各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫,數(shù)據(jù)記錄缺乏準(zhǔn)確性和完整性,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法創(chuàng)造更深層價(jià)值?!耙灾悄苁汁h(huán)為例,各家手環(huán)數(shù)據(jù)是無法兼容的,只能記錄某人某天走了多少步,一旦更換使用,數(shù)據(jù)會不連貫,也不準(zhǔn)確?!蓖踝匀缯J(rèn)為這樣的現(xiàn)狀造成了智能硬件行業(yè)的“計(jì)算瓶頸”,使智能硬件的應(yīng)用止步在記錄,而不能做更多的運(yùn)算應(yīng)用,延伸至醫(yī)學(xué)等方面。產(chǎn)品極度分散的問題應(yīng)該由誰來解決?王自如給出的答案是:連接人與人的企業(yè)。目前,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會掩蓋數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn),比如“微信運(yùn)動”,對比心里會使人們忽略數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,在這個(gè)場景中比數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性更重要的是娛樂性和社交屬性。“長此以往,所有智能終端最后都將淪為為大平臺打工的工具”,他指出,在這樣的市場環(huán)境下,任何新的智能硬件創(chuàng)業(yè)者都不應(yīng)該再將目光鎖定在創(chuàng)造新的流量入口,而應(yīng)該將數(shù)據(jù)統(tǒng)一,并將精力放在消費(fèi)化元素、設(shè)計(jì)元素上,讓智能硬件真正成為市場化的產(chǎn)品。“今天,所有的手環(huán)都不是裝飾級的,不穿運(yùn)動裝就意味著要摘掉手環(huán),數(shù)據(jù)就中斷了。我特別期待HM、優(yōu)衣庫等公司進(jìn)入智能可穿戴設(shè)備市場,因?yàn)槲磥硭械漠a(chǎn)品將是數(shù)據(jù)終端。”王自如強(qiáng)調(diào),不解決數(shù)據(jù)云端統(tǒng)一的問題,智能硬件將永無出頭之日。他預(yù)測,未來各智能硬件公司可通過統(tǒng)一的搜集協(xié)議將數(shù)據(jù)交給某一個(gè)云端處理公司,形成具有指導(dǎo)性、更具挖掘性的數(shù)據(jù)庫,應(yīng)用于醫(yī)藥等領(lǐng)域,真正進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)代。而達(dá)成這樣目標(biāo)的最好方法,就是讓擁有成熟技術(shù)的智能硬件打破時(shí)尚領(lǐng)域的科技亞文化限制,融入到生活中來。王自如強(qiáng)調(diào),智能硬件產(chǎn)品應(yīng)該改變前沿的生活方式,不僅要關(guān)注行業(yè)發(fā)展,更要關(guān)注行業(yè)方向。“不要盲目追尋什么是真正智能化的產(chǎn)品,把所謂的智能放一放,認(rèn)真想想什么是好的產(chǎn)品,科技不能在人們的生活中搶戲,真正的科技要讓人們感覺不到科技的存在?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:25:33624 次
炎炎夏日,除了滿大街白晃晃的大腿,還有滿胳膊滿腿紅彤彤的蚊子君留下的“愛痕”,小編君就不配圖了,免得大家看了之后忍不住渾身抓撓……夏天,活脫脫把人逼成了“三防”戰(zhàn)士——防曬、防暑、防蚊。前面?zhèn)z都好說,防曬不成大不了黑著!防暑不成大不了熱著!可若防蚊不成,那個(gè)癢……O型血的小編表示已經(jīng)不想再繼續(xù)這個(gè)方向的話題了,快說說怎么防蚊吧!防蚊不是個(gè)新鮮事,所以很多人都有一些獨(dú)家妙招,眾人拾柴火焰高,小編君就不信了,地球人齊心協(xié)力起來治不了個(gè)小蚊子!上大招!話說大了……殺蚊的產(chǎn)品,還真不推薦使用,因?yàn)闅蕴?,多含殺蟲劑成分,而且多是通過空氣擴(kuò)散傳播達(dá)到大面積殺蚊的效果,那我們在用的時(shí)候,呼吸中難免夾帶殺蚊劑,對健康很不利。還是把蚊子趕跑來的實(shí)在一些。日本hellokitty手表式VAPE電子驅(qū)蚊手環(huán)參考價(jià):120元超小、超輕、超靜音、還超萌的攜帶式驅(qū)蚊器!使用方便,外出時(shí)套在小朋友的手腕上,或者戴在胸前,不會影響小朋友的活動。這些都不是關(guān)鍵,重要的是——驅(qū)蚊效果很棒,有朋友說寶寶戴著在小區(qū)里玩了一下午和一晚上,都沒有被蚊子咬。規(guī)格:驅(qū)蚊器具一個(gè),藥片一枚,電池兩個(gè),手碗帶一個(gè);可用時(shí)間:120小時(shí),一天用6個(gè)小時(shí),可用20天(一天不得連續(xù)使用超過12小時(shí))。意大利Chicco超聲波驅(qū)蚊器參考價(jià):149元此款產(chǎn)品有兩種:一種是便攜式,一種是插電式。使用方法:插電開始先開房門和窗戶,電燈關(guān)掉,將蚊子趕出!半個(gè)小時(shí)后再關(guān)窗戶和房門!防蚊效果好,無輻射,無副作用,對寶寶無刺激,孕期也可使用。這貨“madeinchina”,據(jù)說是意大利CHICCO公司設(shè)計(jì),授權(quán)中國生產(chǎn),這種事咱們見怪不怪了,誰讓中國人民的勞動力實(shí)惠呢……雖然產(chǎn)于中國,但全部返銷意大利,國內(nèi)線下渠道基本沒有授權(quán)銷售,先上可以從亞馬遜購買,當(dāng)然,萬能的淘寶上也是肯定有的。至于效果么,有人說親眼看到蚊子飛過來又迅速逃走了,相當(dāng)刺激!當(dāng)然也不是那么萬能,有效驅(qū)蚊范圍在2米左右,酌情購買吧,買個(gè)便攜式的出門遛彎用還是挺好的。小蜜蜂防蚊噴霧118ml參考價(jià):99元美國小蜜蜂的驅(qū)蚊噴霧,關(guān)于品牌不多介紹了,相當(dāng)靠譜的嬰兒個(gè)護(hù)品牌,雖然他們家紫草膏有過黑歷史,但是清清白白的品牌能有幾個(gè)呢,相對來說小蜜蜂還是很靠譜的了。這款驅(qū)蚊噴霧,適用于6個(gè)月以上的寶寶和成人使用,配方健康,成分天然,不含驅(qū)蚊胺和驅(qū)蚊酯。但是可能會導(dǎo)致部分衣物褪色,注重的同學(xué)請先仔細(xì)點(diǎn),別渾身上下一通狂噴……加州寶寶嬰兒防蚊液噴霧劑192ML參考價(jià):139元適合人群:包括新生兒、敏感人群在內(nèi)的所有人均適用,不過6個(gè)月以下的寶寶最好遵醫(yī)囑使用,適當(dāng)稀釋一下。香茅和雪松混合的香味,因?yàn)檫@是一款從香茅和雪松中提取的純天然植物配方驅(qū)蚊液,以代替含有毒素的化學(xué)合成驅(qū)蚊劑。和小蜜蜂一樣,不含避蚊胺和驅(qū)蚊酯,主要成分包含香茅、檸檬香草、雪松以及其他天然安全的驅(qū)蟲油;同時(shí)含有蘆薈油、絲蘭、愛爾蘭苔等,對已叮咬部位有很好的止癢作用,不僅不刺激皮膚,還有一定的護(hù)膚效果。日本池田模范堂嬰幼兒防蚊噴霧200ml參考價(jià):99元抱歉,小編君沒弄明白這貨的詳細(xì)成分……不過可以看出來,這款防蚊噴霧不如小蜜蜂和加州寶寶的那么溫和,當(dāng)然驅(qū)蚊效果也更強(qiáng)效,只是用法用量要稍微適度。跟防曬噴霧一樣的壓力罐裝,用前搖一搖,搖勻了再噴。適合6個(gè)月以上的寶寶和成人使用,2歲以下寶寶藥注意用量,每天用一次就好;2歲以上的每天用1~3次,每次建議間隔4~6小時(shí)。另外,這款噴霧還有止汗效果,可以長時(shí)間保持驅(qū)蚊,每天外出前使用即可。注意不要噴于傷口、眼部周圍及粘膜處;同樣的地方不要噴射3秒以上;不要吸入噴射的氣體;肌膚敏感的人,首先在手腕內(nèi)側(cè)少量涂抹,第2天沒有發(fā)現(xiàn)異常,就可以使用;不要直接噴射在透明絲襪和部分嬌貴衣物上,會讓面料受損。池田模范堂面包超人寶寶驅(qū)蚊止癢貼76枚參考價(jià):59元好動的小寶貝們總是耐不住寂寞,喜歡到戶外溜達(dá),喜歡到草叢中爬滾,難免被叮咬,被叮咬后臟臟的小手一抓撓,這樣被咬處就容易發(fā)炎?,F(xiàn)在日本的面包超人來幫忙了!池田模范堂的面包超人寶寶驅(qū)蚊止癢貼,帶有舒服的清涼感,一貼到被咬處,馬上就可以鎮(zhèn)靜止癢。萌萌的面包超人圖案老少皆宜,大人也同樣適用。蚊蟲叮咬后貼上一片,貼布內(nèi)含有的消炎止癢藥劑將馬上給寶寶清涼感受,癢感消失無蹤。貼布有防蟲作用,貼上后可防止蚊蟲對寶寶再度侵?jǐn)_。用過的朋友說:“娃沒用,我先試了試。效果很好,貼上以后果然不癢了,防止抓破。不錯。”“非常好用的東東??!腳上被不知道什么蟲咬了,紅腫的厲害!堅(jiān)持貼這個(gè)消炎貼,以往至少兩三個(gè)禮拜才能好的,這次用用了3、4天就消了。對蚊蟲過敏的人傷不起??!真是多虧了這個(gè)?。 币獯罄樖?pearl's驅(qū)蚊噴霧100ml參考價(jià):68元這是一款適合全家一起適用的防蚊噴霧。產(chǎn)于意大利盧森堡大藥廠,不含化學(xué)成份DEET,無不良副作用,不會刺激寶寶的幼嫩皮膚,不油不膩、清爽干凈,容量較大。蘊(yùn)含天然野生紅茄提取物IBI-246(MethylNonylKetone),有效驅(qū)趕蚊蟲,可防止蚊虰所引至的痕癢,水泡和疙瘩。驅(qū)蚊效力能長達(dá)12小時(shí)。但是氣味略大。臨床驗(yàn)證美國北卡羅來納州大學(xué)研究發(fā)現(xiàn),野生紅茄與生俱來含有一種天然成份IBI-246,它能干擾蚊蟲辨認(rèn)人體散發(fā)出來的二氧化碳,從而使蚊蟲遠(yuǎn)離人體,達(dá)致理想驅(qū)蚊效果。實(shí)驗(yàn)證明比含DEET及香茅油之産品更安全有效??赏磕ㄓ谛羯?、袖口、褲、襪及帽上,長時(shí)間戶外活動的大人和寶寶請都必須涂。但是切勿涂近眼部、口部或小童手上,以防小童不慎揉眼或進(jìn)食。用過的朋友說:“挺不錯的好用,和以前的防蚊手鏈的味道是一個(gè)味。前兩天涂上去練車結(jié)果教練在說被蚊子好一個(gè)咬,我一下都沒有被叮到?!薄昂芎?,味道很濃,但是很好聞,不用噴,放桌底下就沒蚊子了,用完再買。”“很好,味道不難聞,而且真的能防蚊很長時(shí)間,十小時(shí)肯定是有的?!薄拔兜来_實(shí)難聞,但是好像效果很好,反正昨晚上沒蚊子。”小企鵝pororo寶露露蘆薈驅(qū)蚊止癢滾珠參考價(jià):49元喜歡韓淘的朋友可以留意這款驅(qū)蚊止癢滾珠,韓國藥店里可以買到。韓國兒童用品品牌——pororo寶露露,蘆薈滾珠防蚊止癢藥。大人小孩都可以用。內(nèi)含蘆薈成分,對兒童皮膚無刺激,而且清涼又有效止癢,被蚊蟲叮咬的部位鎮(zhèn)靜效果非常好。突然發(fā)炎發(fā)紅發(fā)熱的部位也可以使用。pororo這款也是兼具驅(qū)蚊和止癢功效,偏健康溫和型,不過具體成分不詳,不太放心的同學(xué)就先不要給小寶寶用了,大人用是沒什么問題的。鑒于滾珠型設(shè)計(jì),建議不要混用,最好專人專用,避免皮膚交叉感染。用過的朋友說:“剛咬的包一擦就好,而且沒有刺鼻的味道,不疼,寶寶不抗拒。好用!”“新版的味道淡了,滾珠比較緊,涂的時(shí)候要用力一點(diǎn)滾珠才能出水。”“消腫,止癢效果非常好?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:13:342651 次
1月4日消息,今日有網(wǎng)友爆料稱,手機(jī)安裝的支付寶APP中出現(xiàn)了“不明”視頻,內(nèi)容均為“外國人”拍攝的小視頻,該事件雖已得到支付寶微博的官方解釋,但網(wǎng)友對其回應(yīng)仍存疑慮。據(jù)悉,從昨日起即有網(wǎng)友在微博和朋友圈中提出疑問,稱手機(jī)上支付寶本地文件夾中出現(xiàn)了從未觀看過的視頻文件,且看內(nèi)容均是由外國人拍攝分享。據(jù)調(diào)查了多位網(wǎng)友后發(fā)現(xiàn),IOS系統(tǒng)手機(jī)中無法查看到該類視頻,而安卓用戶都遇到了該問題,“不明視頻”少則一個(gè),多則幾十個(gè)。對此,支付寶官方回應(yīng)表示,該類視頻為使用支付寶聊天和打開生活圈功能時(shí)產(chǎn)生的視頻緩存,可以做清除處理。在看到網(wǎng)友對此的質(zhì)疑后,支付寶再次給出詳細(xì)解釋稱,生活圈現(xiàn)場功能支持賽事、演唱會等活動現(xiàn)場上傳視頻信息,而該類視頻是為了視頻流暢而進(jìn)行的預(yù)下載,支付寶將在下個(gè)版本中完善自動清理功能。支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴說,支付寶中“生活圈”功能用于搜索附近的場景,“現(xiàn)場”功能則來自推薦,用戶獲得的內(nèi)容與其地理位置無關(guān),因此可以解釋用戶緩存中出現(xiàn)了外國人相關(guān)或者在國外拍攝的小視頻,但該負(fù)責(zé)人沒有說明視頻具體的推薦規(guī)則。據(jù)了解,在得到支付寶官方回應(yīng)后,仍有很多網(wǎng)友表達(dá)出疑慮?!耙曨l文件里并不只有支付寶回應(yīng)中所說的演唱會等公眾場景視頻,其中也不乏一些美女自拍等私人視頻。”一位網(wǎng)友表示,希望了解支付寶現(xiàn)場功能的內(nèi)容推薦依據(jù);更重要的是,有網(wǎng)友開始擔(dān)心這是不是支付寶系統(tǒng)“被黑客”了,資金安全會受到影響。一位接近支付寶的業(yè)內(nèi)人士告訴說,從技術(shù)層面講,視頻現(xiàn)場功能十分常規(guī),有可能只是技術(shù)上出現(xiàn)了一些小紕漏,隨機(jī)緩存了服務(wù)器上不相關(guān)的小視頻,“被黑客”純屬網(wǎng)友猜測;而即使假設(shè)是“被黑客”,安全性相對低的視頻服務(wù)和安全性級高的資金服務(wù)在技術(shù)上也會由兩種不同的服務(wù)器處理,即便真的是小視頻服務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)隨機(jī)錯誤,應(yīng)該也不會影響其它板塊,因此造成資金安全隱患的可能性很小。另有一位不愿透露姓名的支付行業(yè)高管表示,技術(shù)就是攻防戰(zhàn),非內(nèi)部人士很難推斷背后的問題所在,但對于該事件,其個(gè)人會選擇相信螞蟻金服支付寶的品牌信譽(yù)以及其多年來積累的業(yè)務(wù)能力。
一起惠2016-01-05 09:44:52546 次
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一起惠2016-01-05 09:41:071317 次
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一起惠2016-01-05 09:38:38602 次
1月4日消息今日,去哪兒網(wǎng)宣布管理層和董事會成員調(diào)整。該調(diào)整于公告當(dāng)日生效。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負(fù)責(zé)人諶振宇被任命為去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負(fù)責(zé)人張強(qiáng)被任命為首席運(yùn)營官。去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級總監(jiān)朱小路被任命為首席財(cái)務(wù)官。去哪兒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人莊辰超(CC)將不再擔(dān)任去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官,趙軼璐不再擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。莊辰超和趙軼璐將從即日起直至2016年一季度末,作為去哪兒網(wǎng)的高級顧問,繼續(xù)為攜程和去哪兒網(wǎng)的合作做出貢獻(xiàn)。此外,去哪兒網(wǎng)宣布董事會調(diào)整。新的董事會將由五名成員組成,包括攜程董事會主席兼首席執(zhí)行官梁建章、去哪兒網(wǎng)新首席執(zhí)行官諶振宇、以及三名獨(dú)立董事,賴佑明、朱劍岷和時(shí)穎。“我們對團(tuán)隊(duì)過去幾年取得的成果感到非常自豪,”諶振宇表示?!拔覀儗⒗^續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略,和攜程一起創(chuàng)建更強(qiáng)大的中國旅游生態(tài)系統(tǒng),帶來長期的協(xié)同效應(yīng),為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。”“我代表董事會感謝莊辰超和團(tuán)隊(duì)對去哪兒網(wǎng)的巨大貢獻(xiàn),”梁建章說?!拔蚁嘈耪裼顚ьI(lǐng)去哪兒網(wǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)市場領(lǐng)導(dǎo)力,并期待在中國多元而快速成長的旅游業(yè)中獲得更多機(jī)遇?!币韵聻榍f辰超內(nèi)部信全文:各位去哪兒的同學(xué)們:今天,將是我擔(dān)任QunarCEO和董事的最后一天。諶振宇將接替我出任QunarCEO,張強(qiáng)將接替Denise擔(dān)任COO,朱小路將接替趙軼璐擔(dān)任CFO,楊淼/甘泉/何偉平/李繼鋒將擔(dān)任更高技術(shù)職務(wù)分擔(dān)接替CTODavid的工作。過去5年的愉快共事,我相信振宇能和新的管理層一起將去哪兒帶向一個(gè)新的高度。10年前,我和Fritz,Douglas,Denise,周強(qiáng)等一起開創(chuàng)Qunar的時(shí)候,我們帶著的是對未知事物的好奇心。商業(yè)世界如同一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜機(jī)器,時(shí)時(shí)刻刻都有新的零部件在運(yùn)轉(zhuǎn)中更新的機(jī)會。我們憑借著商業(yè)分析的工具,好奇的在這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)里尋找下一個(gè)大的部件更新的機(jī)會,這些分析的圖表最終指向了一個(gè)概率最高的細(xì)分市場,在線旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我們幾個(gè)僅僅坐過飛機(jī)住過酒店的人開始了大膽的冒險(xiǎn),完全根據(jù)我們分析進(jìn)入一個(gè)陌生的市場。好奇心一直驅(qū)動著我們用獨(dú)特的視角看待這個(gè)市場,用創(chuàng)新的策略不斷探索前行。10年后,經(jīng)歷了種種艱難,在多個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻上我們苦戰(zhàn)過關(guān),Qunar成為了一家年收入超過40億人民幣的公司。這一切的成績都是Qunar的團(tuán)隊(duì)艱苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸運(yùn)的和許許多多優(yōu)秀的人一起共事,這當(dāng)中有早期就一起開創(chuàng)事業(yè)的Denise,周強(qiáng),郝若云;有后來為公司規(guī)?;\(yùn)作奠定基石的David,張宇,楊淼;有從產(chǎn)品經(jīng)理做起把去哪兒機(jī)票業(yè)務(wù)帶向國內(nèi)第一的楊威,丘暉,勾志鵬,肖宇;有從0開始建設(shè)無線業(yè)務(wù),讓Qunar無線業(yè)務(wù)占比全球最高的振宇,甘泉,楊昌樂,蔡歡,Tina;有酒店業(yè)務(wù)最初的建設(shè)者張澤,寇建;有酒店下架門后艱苦奮戰(zhàn)2個(gè)月簽下上萬高星酒店的者希博,王稚茗;有2014年加入我們的建成地推鐵軍的張強(qiáng),陸寅峰,李繼鋒;有建立健壯可信的財(cái)務(wù)法務(wù)團(tuán)隊(duì)的軼璐,朱小路,Cathy,Susan,郭琦,Rachel;還有楊子,高興,胡潔,Candy;還有太多太多優(yōu)秀的同事我沒有能夠一一提到,他們的優(yōu)秀和杰出都刻印在我的心里。另外還有很多已經(jīng)離開的公司同學(xué)比如Fritz,Douglas,王彤,戴政,Sam,王京,高鵬等等,都對去哪兒的過去的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。能和大家在過去10年共同經(jīng)過了這一段探險(xiǎn)之旅,一起開創(chuàng)偉大事業(yè),是我的榮幸與驕傲?,F(xiàn)在,高速成長的Qunar在旅游行業(yè)建立了領(lǐng)先的市場地位,我們資金充沛,我們歷史上每一個(gè)承諾都能超額交付,我們流量上已經(jīng)完全獨(dú)立自給,我們擁有良好的市場形象及源源不斷的融資能力。發(fā)生在10月底交易,并非管理層無數(shù)次推演的場景中的最優(yōu)解,也不是次優(yōu)解。即使如此,我們交易的市值大約在100億美元左右,是中國互聯(lián)網(wǎng)并購交易中最大規(guī)模的交易。這一切都有賴于團(tuán)隊(duì)的努力,投資者的支持,以及行業(yè)合作伙伴的鼎力相助。是我們的市場地位奠定了交易的規(guī)模,是我們的汗水和努力支撐了我們的價(jià)值。這兩個(gè)月,和攜程的管理團(tuán)隊(duì),尤其是James和Jane緊密的協(xié)作,也讓我能夠近距離的感受的攜程管理團(tuán)隊(duì)的誠意和專業(yè)。對于我這個(gè)離開上海20多年的上海人來說,攜程的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作文化非常的熟悉。在這次交易以后,Qunar團(tuán)隊(duì)總共持有的攜程股份占到攜程總股本的10%以上。我相信所有Qunar團(tuán)隊(duì)和攜程的團(tuán)隊(duì)能夠心力合一,我對于兩家公司高效協(xié)同整合充滿信心。在中國在線旅游的巨大且高速增長的市場中,攜程和Qunar一定可以收獲更大的成就;在James和振宇的領(lǐng)導(dǎo)下,攜程和Qunar也必將走出中國,成為全球最領(lǐng)先的在線旅游公司。我和軼璐,Denise,David會繼續(xù)但仍公司的戰(zhàn)略顧問,和攜程未來也會在旅游投資方面開展深入而廣泛的合作。未來,好奇心尤其是科技創(chuàng)新的好奇心始終驅(qū)動著我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。我會持續(xù)參與全球技術(shù)創(chuàng)新一波又一波的浪潮,同時(shí)希望能在創(chuàng)新的大潮中以創(chuàng)造力的冒險(xiǎn)創(chuàng)造出有趣的獨(dú)特價(jià)值。也衷心祝愿Qunar的同學(xué)們對于生活和工作,對于在線旅游,對于一切新鮮事物充滿熱忱的好奇心,讓我們的生活和工作驚喜連連,碩果累累。最后,祝大家新年快樂!CC.諶振宇于2010年3月加入去哪兒網(wǎng),出任副總裁,負(fù)責(zé)去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)品和無線開發(fā)。2014年11月,他成為去哪兒網(wǎng)執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負(fù)責(zé)人。振宇領(lǐng)導(dǎo)了去哪兒網(wǎng)無線APP的研發(fā)和無線業(yè)務(wù)的發(fā)展,2015年三季度去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了73%以上的總營收。加入去哪兒網(wǎng)之前,2005年12月至2009年6月,振宇是抓蝦網(wǎng)的首席技術(shù)官和聯(lián)合創(chuàng)始人。振宇還曾于2001年1月至2005年11月在百度任職,先后擔(dān)任工程師和搜索部門的高級經(jīng)理。諶振宇于1999年獲得武漢水利電力大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士學(xué)位。張強(qiáng)于2014年1月加入去哪兒網(wǎng),擔(dān)任公司副總裁和新設(shè)立的目的地事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。2015年9月,他成為公司執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群的負(fù)責(zé)人。在張強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下,去哪兒網(wǎng)建立了強(qiáng)大的直銷團(tuán)隊(duì),在短短幾個(gè)季度覆蓋了30多萬間酒店,建立了行業(yè)最廣泛的住宿網(wǎng)絡(luò)之一。他還協(xié)助去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務(wù)的發(fā)展。在加入去哪兒網(wǎng)之前,張強(qiáng)曾在阿里巴巴和美團(tuán)網(wǎng)任職,并擔(dān)任美團(tuán)網(wǎng)南四大區(qū)經(jīng)理。他曾幾度獲得阿里巴巴全國銷售冠軍。在美團(tuán)擔(dān)任南四大區(qū)經(jīng)理期間,他負(fù)責(zé)管理1200人的銷售團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為所轄區(qū)域的銷售冠軍。張強(qiáng)擁有中國人民解放軍空軍工程大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。
一起惠2016-01-05 09:30:29655 次
近日,從波羅蜜方面得到了關(guān)于其寧波保稅倉管理的資料,波羅蜜保稅區(qū)云倉CEO賈燕軍對上述這些大家關(guān)心的問題進(jìn)行了一次的“科普”。以下為賈燕軍的自述整理:進(jìn)口商品在保稅區(qū)的“游覽”路線跨境進(jìn)口的商品從進(jìn)境到進(jìn)入保稅倉再到出倉主要有以下幾個(gè)步驟:首先,我們拿到完整的通關(guān)資料后會向海關(guān)申報(bào)報(bào)關(guān)單和檢驗(yàn)檢疫申報(bào)報(bào)檢單,報(bào)關(guān)單和報(bào)檢單中包含了該批商品的提運(yùn)單號、進(jìn)境口岸、集裝箱號、件數(shù)重量、商品名稱、數(shù)量、金額等信息。監(jiān)管部門在辦理報(bào)關(guān)單和報(bào)檢單放行手續(xù)的過程中,可能會對商品進(jìn)行布控查驗(yàn)。海關(guān)查驗(yàn)主要是在口岸進(jìn)行,核對商品的名稱、規(guī)格和數(shù)量。檢驗(yàn)檢疫查驗(yàn)是在庫區(qū)檢驗(yàn)檢疫的查驗(yàn)區(qū)域進(jìn)行,主要是核對商品的木質(zhì)包裝和集裝箱箱體有無病蟲害等。如發(fā)現(xiàn)有病蟲害的,則需要將木包裝暫扣在指定的區(qū)域里面。然后再進(jìn)行取樣化驗(yàn),確定是否有病蟲害。有病蟲害的,則對木質(zhì)包裝進(jìn)行銷毀。第二,監(jiān)管部門完成查驗(yàn)后,商品進(jìn)入庫區(qū)的理貨區(qū)。這時(shí),我們倉庫的作業(yè)人員會拿著該批商品的原始單證,來核對貨物的條碼和數(shù)量是否準(zhǔn)確。由于境外商品沒有中文的說明,辨別商品的唯一符號就是商品自帶的條形碼。通過條形碼對商品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),確認(rèn)是否和單證一致。一致的,則到海關(guān)去辦理核注信息。不一致的,則需要請海關(guān)到庫區(qū)核實(shí)數(shù)量,確認(rèn)好準(zhǔn)確的數(shù)量后,再辦理改單手續(xù),完成后再進(jìn)行核注。核注完成后,就產(chǎn)生了海關(guān)的庫存。第三,海關(guān)核注完成后,代表該批商品海關(guān)已放行,我們倉庫的作業(yè)人員會開始將商品運(yùn)輸?shù)酱鎯^(qū)域的倉位上,并將數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)公司的WMS。這樣,就做到了公司W(wǎng)MS數(shù)據(jù)和海關(guān)庫存數(shù)據(jù)的一致性。此外,進(jìn)口商品還有可能被海關(guān)抽查。海關(guān)抽查指海關(guān)對申報(bào)出區(qū)的個(gè)人包裹進(jìn)行符合性檢查的過程。簡單來說就是你向海關(guān)申報(bào)的訂單數(shù)據(jù)和你實(shí)際包裹的實(shí)物是否一致,包括品名、規(guī)格型號和數(shù)量等要素的一致。抽查就是設(shè)置一定的查驗(yàn)比例,從中抽取部分包裹進(jìn)行查驗(yàn)。比如千分之三,就是系統(tǒng)隨機(jī)從一千個(gè)包裹中抽取三個(gè)出來進(jìn)行查驗(yàn),當(dāng)然,也可以是海關(guān)在執(zhí)法過程中人工進(jìn)行布控查驗(yàn)。包裹一旦被布控查驗(yàn),多少會影響它的放行速度。完成這些步驟后,電商就可以開始銷售商品了,并可以根據(jù)銷售情況實(shí)時(shí)推送訂單數(shù)據(jù)到跨境電商通關(guān)服務(wù)平臺,服務(wù)平臺通過數(shù)據(jù)接口,可以與我司的WMS進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換,通過交換的過程,完成訂單數(shù)據(jù)向海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫的申報(bào)。對于海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫放行的訂單,倉庫即開始分揀和包裝商品,完成后交接給對應(yīng)的快遞公司,派送到個(gè)人消費(fèi)者手中。人為損壞貨物的可能性是存在的我們對倉庫的工作環(huán)境有著嚴(yán)格的監(jiān)管,從企業(yè)層面能做的有以下幾點(diǎn):第一是通過人,就是保安來防范。我們倉庫是禁止把提包帶進(jìn)來的,公司在庫區(qū)實(shí)際作業(yè)區(qū)外面配備有儲物柜,專門用來給員工和客戶存儲提包等個(gè)人自用物品。第二,我們所有的倉庫都是海關(guān)監(jiān)管倉庫,全部裝有監(jiān)控,這個(gè)監(jiān)控不是由倉庫來使用,是由執(zhí)法單位來使用,并有專人看守。庫區(qū)人為作業(yè),是存在損壞貨物的可能的。庫區(qū)的作業(yè)要經(jīng)過好幾次的裝卸和搬運(yùn)動作,才能將一個(gè)個(gè)包裹發(fā)出。在裝卸和搬運(yùn)的過程中,難免不出現(xiàn)貨物跌落或壓壞的狀況。針對貨物損壞的情況,我們給貨物全部都上了保險(xiǎn),當(dāng)發(fā)生貨物破損的時(shí)候,我們會向保險(xiǎn)公司進(jìn)行報(bào)案,由保險(xiǎn)公司進(jìn)行理賠。保稅區(qū)發(fā)貨慢我給你三個(gè)理由有的消費(fèi)者反映,保稅區(qū)發(fā)貨有時(shí)候會很慢,這種情況的確存在。這個(gè)慢可能是倉庫內(nèi)部作業(yè)慢,也有可能是被監(jiān)管部門抽查,或者是系統(tǒng)傳輸慢。倉庫作業(yè)慢可能和效率有關(guān),也有可能與單量大小有關(guān)。每個(gè)倉庫不可能按照最高單量來配置人力,但往往電商在銷售的時(shí)候,有的時(shí)候會出現(xiàn)訂單量突增的情況,這樣就會給倉庫帶來很大的壓力。倉庫即使增加一定的臨時(shí)人員,也有可能會達(dá)不到非常快的速度。部分包裹如果被監(jiān)管部門布控查驗(yàn)了,可能會影響出貨的時(shí)效。因?yàn)楸O(jiān)管部門正常作業(yè)都有正常的工作時(shí)間,如果你的包裹是在監(jiān)管部門的非工作時(shí)間包裝,但又被抽中查驗(yàn)了,有可能就要等到監(jiān)管部門上班時(shí)間再進(jìn)行查驗(yàn),然后才能放行。這樣就會影響到出貨的時(shí)效。再有就是系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳輸可能在某些時(shí)候會出現(xiàn)緩慢的情況??缇畴娚虡I(yè)務(wù)與國內(nèi)電商業(yè)務(wù)最大的不同就在于它多了通關(guān)這樣一個(gè)環(huán)節(jié),也就多出了很多數(shù)據(jù)傳輸。國內(nèi)電商業(yè)務(wù)是電商一家的WMS就可以解決,但跨境電商除了電商本身的WMS外,還要有海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、服務(wù)平臺、支付企業(yè)、快遞企業(yè)和倉儲物流企業(yè)的系統(tǒng)與它連接,數(shù)據(jù)交換非常復(fù)雜,只要某一主體的系統(tǒng)出現(xiàn)任何異常,都有可能影響到數(shù)據(jù)的傳輸,影響發(fā)貨的時(shí)效。
一起惠2016-01-05 09:24:41662 次
日前,都市麗人副總裁兼CIO沙爽在對話中詳細(xì)講解了都市麗人背后獨(dú)特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。一個(gè)低折扣率高毛利的前端運(yùn)營邏輯據(jù)了解,相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產(chǎn)品單價(jià),都市麗人的平均單價(jià)在50元到80元之間,但是其直營店鋪毛利能達(dá)到60%到62%,加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。在做法上,首先,通過大批量生產(chǎn)來降低成本。沙爽介紹稱,都市麗人的一次供應(yīng)鏈產(chǎn)量基本在100萬件左右,而其他品牌的產(chǎn)品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。其次,保持低折扣率、不加價(jià)以保留用戶。據(jù)悉,都市麗人的產(chǎn)品加價(jià)率在2.5倍到3倍之間,且對于新款產(chǎn)品保持線上線下同價(jià),折扣率最低為85%。近年來,都市麗人沒有加價(jià)的做法,保證了用戶不會因?yàn)楹龈吆龅偷膬r(jià)格而流失。另外,根據(jù)產(chǎn)品生命周期調(diào)整折扣區(qū)間。沙爽認(rèn)為,從產(chǎn)品的進(jìn)入期、旺銷期、衰退期的管理概念來講,不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。當(dāng)產(chǎn)品在進(jìn)入期就已出現(xiàn)滯銷狀況時(shí)就應(yīng)該開始打折出售,以提升售罄率。在毛利的綜合考量上,除售罄率之外,都市麗人看重的另一個(gè)指標(biāo)就是周轉(zhuǎn)率。據(jù)介紹,都市麗人當(dāng)前的周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天,一年的資金周轉(zhuǎn)率達(dá)4次,相比周轉(zhuǎn)1次所產(chǎn)生的毛利要高。“在前端看周轉(zhuǎn),后端則是看產(chǎn)品貢獻(xiàn)率,單款的貢獻(xiàn)率,即每個(gè)產(chǎn)品從開始生產(chǎn)出來到最后淘汰了??词垠缆适菦]有用的,比如十件都賣掉了沒賺什么錢,但是我生產(chǎn)100萬件都賣掉了,這個(gè)貢獻(xiàn)率就很高。在今年貢獻(xiàn)率占了多少,就是看款的貢獻(xiàn)率。”沙爽稱。分段式的90天庫存周轉(zhuǎn)管理據(jù)悉,針對庫存,都市麗人研發(fā)出了自己的管理體系,每年能夠留下來的庫存價(jià)值在1億元到2億元左右。據(jù)了解到,第一,都市麗人與加盟商之間采用的是期貨模式,對加盟商實(shí)行單店管理,加盟商不需要壓貨,通過都市麗人自建的B2B訂貨平臺可以實(shí)時(shí)訂貨、實(shí)時(shí)發(fā)貨,并支持線上預(yù)售。目前,加盟商的庫存能夠?qū)崿F(xiàn)60天周轉(zhuǎn)。第二,利用90天的周轉(zhuǎn)周期,在商品管理上將其拆分成“433”的模式,即40%的成品、30%的半成品、30%的原材料。沙爽介紹道:“當(dāng)40%的成品在市場售賣好時(shí),就把剩下的60%都轉(zhuǎn)化為成品,當(dāng)售賣不好的時(shí)候(例如顏色不好賣),半成品是不染色的,可以染成其他的顏色,然后再有問題,還有30%的原材料可以重新加花邊,重新包裝一下,因?yàn)楸褪且粯拥?,就變成新的款?!钡谌?,線上線下庫存聯(lián)動。據(jù)了解,都市麗人線上僅有30%的特供款,以滿足類似雙十一活動時(shí)的折扣需求,而線上與線下的同款產(chǎn)品占據(jù)70%。另外,新款產(chǎn)品采用線上線下同價(jià)銷售。當(dāng)線下庫存款不賣時(shí),線上會配合進(jìn)行銷貨。此外,在新品上架的管理上,都市麗人按照20%到25%的淘汰比例上新,每年上新將近300個(gè)款式。例如,在原有的600個(gè)款式基礎(chǔ)上,春夏季節(jié)都市麗人會淘汰150款產(chǎn)品,同時(shí)也也上新150個(gè)款,到秋冬季節(jié)再淘汰150款產(chǎn)品,也同時(shí)上新150款,始終保持600個(gè)款都好賣。沙爽告訴說,今年都市麗人在唯品會銷售的庫存達(dá)1億元,但是由于沒有庫存可以賣了,明年就要降低庫存的目標(biāo)銷量。讓加盟商自主管理會員據(jù)悉,從2014年進(jìn)入電商渠道開始,都市麗人就啟用了全渠道的會員管理模式。一方面,都市麗人上線了自己的B2C會員商城,為用戶提供積分管理、抽獎、購買產(chǎn)品等服務(wù);另一方面,對于線下門店中設(shè)置店員發(fā)展會員獎勵制度。較為獨(dú)特的是,都市麗人的會員管理由各個(gè)門店的加盟商自主管理,采用品牌商對加盟商、加盟商對會員層級式管理。今年,都市麗人計(jì)劃首批開發(fā)出加盟商APP,用于跟8千個(gè)加盟商進(jìn)行溝通互動,下一步則是開發(fā)會員APP。對于這種做法,沙爽的解釋是:“為什么不是直接做會員APP呢?如果直接做會員APP,就沒有人專門來管理,也沒有人主動發(fā)展會員了。但是先發(fā)展加盟商,再以加盟商一對多的方式就會輕松很多。品牌商不能一上來就跟3000萬個(gè)會員溝通,而是要先對8000個(gè)加盟商,加盟商更了解會員,他們會篩選甄別,這樣就能一層一層管理起來?!鄙乘嘎叮际宣惾藭T數(shù)有3000多萬,每年新增會員超120萬人,其中,線下的銷售流水有42%來自于會員購買,復(fù)購率達(dá)15%。除此之外,都市麗人計(jì)劃通過大數(shù)據(jù),了解會員在線上的購買行為,來提高復(fù)購率。根據(jù)相關(guān)資料,都市麗人于2014年初正式進(jìn)入天貓,用一年多的時(shí)間就在天貓雙11的內(nèi)衣品類中排名第五,目前已實(shí)現(xiàn)基本盈利。在今年的雙11當(dāng)中,都市麗人在文胸品類中的流量達(dá)到全國第一,成交量緊隨優(yōu)衣庫之后,雙11當(dāng)天賣掉82萬件文胸,訂單達(dá)41萬單。除女士文胸外,沙爽表示,公司還在積極拓展男士內(nèi)衣、兒童內(nèi)衣等產(chǎn)品線,預(yù)計(jì)男士內(nèi)衣用品年銷售額將達(dá)9億元。
一起惠2016-01-05 09:18:37487 次
很多人害怕打雷,尤其是雷電交加的下雨天更是害怕的不敢一個(gè)人睡覺,當(dāng)然了,這其中絕大多數(shù)人都是女孩子,話說,這樣的弱點(diǎn)也正好給了男孩子追求女神的可乘之機(jī)呀,哈哈。但更讓人害怕的還不止這個(gè),雷電有時(shí)候可是會要人命的呦!雷雨天除了站在空曠的廣場上,樹底下、高山上或者做了傷天害理的壞事跟裝B會遭雷劈之外,一直有一個(gè)說法就是,雷雨天用手機(jī)打電話也會遭雷擊,但這個(gè)說法一直存在很大的爭議,很多人也半信半疑,一直抱著“寧可信其有,不可信其無”的心態(tài)防范著,當(dāng)然也有一些人是不相信雷雨天打手機(jī)會遭雷擊的說法,平時(shí)雷雨天也照打不懼,好像也感覺沒事呀,那到底有沒有事呢,聽小編君婉婉道來。武斷的因果關(guān)系論現(xiàn)實(shí)生活中,你只注意到雷雨天,有人用“手機(jī)打電話遭雷擊身亡“的新聞報(bào)道,卻忽略了這其實(shí)是件很偶然的巧合事件,再說了,你看過幾個(gè)這樣的新聞報(bào)道呢,也只是很少嘛。反而在生活中,大量雷雨天用手機(jī)打電話的人們根本就什么事也沒發(fā)生。圖:現(xiàn)實(shí)生活中的我們,雷雨天照打不懼人們有這樣的基本認(rèn)知,完全是因?yàn)殚L期形成了錯誤的、根深蒂固的因果關(guān)系論所致。不管是那些”磚家“們還是新聞從業(yè)者們,往往只是很簡單地覺得,因?yàn)橛腥嗽诶子晏煊檬謾C(jī)打電話的時(shí)候,被雷電擊中死亡了,而且手機(jī)正好也是一種需要用天線來接收信號的電子產(chǎn)品,所以就想當(dāng)然地得出結(jié)果,這個(gè)人一定是因?yàn)橛檬謾C(jī)打電話了才被雷電擊中身亡的。難道真的是因?yàn)檫@樣嗎,當(dāng)然不是了,正因?yàn)楹芏嗳擞羞@樣簡單粗暴的因果關(guān)系思維,所以才使得一些真相總是被淹沒,流言在橫行。再說了,就是從科學(xué)的角度出發(fā),也沒有任何依據(jù)說明,雷雨天用手機(jī)打電話就會遭雷擊,就會增加雷擊的概率。圖:影視劇明星們也照打不懼手機(jī)電磁波是不導(dǎo)電的人們之所以在室外打手機(jī)時(shí)被雷擊中,并不是因?yàn)橛檬謾C(jī)通話時(shí)發(fā)射的無線電信號所致,而是因?yàn)橛檬謾C(jī)打電話的人所處的地形和位置高度本來就容易遭雷擊,手機(jī)電磁波的接收與發(fā)射是不導(dǎo)電,也不會引雷的,就像運(yùn)營商的信號發(fā)射塔、無線電臺、電視臺、雷達(dá)站等設(shè)施一樣,是從來不會引雷而遭遇雷擊的。這并不是簡簡單單因?yàn)檫@些設(shè)施安裝了避雷裝置,而是電磁波根本不會有引雷、導(dǎo)雷電的作用。電磁波是電和磁的波動過程,本身并不是導(dǎo)體,與空氣電離也是兩個(gè)完全不同的概念,尤其對于毫瓦級,功率還非常小的手機(jī)來說,更不會出現(xiàn)引雷的可能性。再說了,舉個(gè)簡單的例子,可見光也是一種電磁波,但你在雷雨天照手電筒,肯定不會擔(dān)心手電筒的光會引雷上身吧。手機(jī)電磁波的波長比手電筒的可見光要長七八個(gè)數(shù)量級,頻率更低,能量也更弱,是完全不能將空氣分子電離成具有導(dǎo)電性的介質(zhì)的。手機(jī)更不會減小人體電阻一直以來,還有另外一種說法就是,如果人一旦被雷電擊中以后,緊接著,雷電產(chǎn)生的電流就有可能通過手機(jī)類的金屬制品而增加電流從身體穿過的幾率,會加重雷擊的傷害。如果是這樣的話,那是不是手表、項(xiàng)鏈、耳環(huán)也會成為電流通過的導(dǎo)體。但實(shí)際情況是,手機(jī)、首飾這樣的東西對人體減小的電阻實(shí)在是太小了,完全可以忽略不計(jì)?,F(xiàn)在的人出去,或多或少都會戴點(diǎn)這樣的首飾在身上,手機(jī)那幾乎是必帶,同樣沒什么事啊,當(dāng)然,你要是太夸張了戴的滿身都是導(dǎo)電的金屬物品的話,那就是nozuonodie呀,這我們就管不了你了。如果你不是身處在高山頂、空曠地帶的情況外,雷擊完全是一個(gè)概率事件!而且在未來,手機(jī)能防水也將是一個(gè)必然趨勢,有手機(jī)廠商的廣告已經(jīng)出現(xiàn),拿雨淋過的手機(jī)打電話的場景了,媽媽再也不用擔(dān)心下雨天手機(jī)進(jìn)水了!圖:防水手機(jī)的出現(xiàn),會進(jìn)一步增加下雨天打電話的人群相關(guān)科學(xué)實(shí)驗(yàn):在2014年的4月份,四川大學(xué)高電壓實(shí)驗(yàn)室在進(jìn)行的手機(jī)是否會引雷擊的模擬試驗(yàn)中,結(jié)果表明,雷雨天使用手機(jī)并沒有顯著的引雷效應(yīng)。中國電科院高電壓研究所也做過相關(guān)實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)最終結(jié)果統(tǒng)計(jì)顯示,在總共進(jìn)行的20次電擊實(shí)驗(yàn)中,擊中地面11次,擊中沒有拿手機(jī)的人偶8次,而擊中拿手機(jī)的人偶只有一次。美國著名的《流言終結(jié)者》節(jié)目團(tuán)隊(duì)同樣也做過大量的雷擊相關(guān)實(shí)驗(yàn),最終實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,在雷雨天用手機(jī)打電話是不會增加雷擊概率的。當(dāng)然,在目前這種科學(xué)性、公信力遭遇嚴(yán)重質(zhì)疑的年代,要一下子轉(zhuǎn)變大家的認(rèn)知,讓大家“以身犯險(xiǎn)”來接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí),確實(shí)是需要極大的勇氣,尤其是對于生命健康安全來說更是謹(jǐn)慎。但小編君既然擁有真相,就必須要冒“天下之大不韙”的風(fēng)險(xiǎn)告知大家。如果還是抱有懷疑態(tài)度,那也不妨繼續(xù)抱著“寧可信其有,不可信其無“的態(tài)度來確保萬一,我們只是把真相告知大家。
一起惠2016-01-05 09:15:072593 次
12月31日消息,印度最大的時(shí)尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗(yàn),提高其平臺上的大品牌銷售額?!癕yntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷??赡芪覀儠Y(jié)合品牌店內(nèi)庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢,來改善消費(fèi)者體驗(yàn)。”Myntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉,Myntra正在和幾個(gè)品牌洽談,將在下一財(cái)年投入試驗(yàn),但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示,到2016年年底將大幅改善盈利情況,利用手機(jī)端760萬用戶的優(yōu)勢,幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到,現(xiàn)在,平臺上的國際品牌大概貢獻(xiàn)了Myntra總收入的5%,自有品牌占20%。Myntra指出,目前這部分品牌的重復(fù)購買率高達(dá)80-85%。在接下來的18個(gè)月里,公司計(jì)劃使國際品牌的占有率翻倍,自有品牌占有率增加到30%,這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設(shè)線下體驗(yàn)中心。在體驗(yàn)中心,顧客能進(jìn)店感受服裝,親眼看一下產(chǎn)品,品牌商幫助用戶完成選購,并且負(fù)責(zé)送貨上門。、據(jù)了解,印度的電商業(yè)務(wù)主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個(gè)電商巨頭驅(qū)動。和美國和中國不一樣的是,其電商占有率還只是個(gè)位數(shù),有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店,滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開始著手將線下和線上體驗(yàn)融合起來,例如,MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個(gè)數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實(shí)體店商品。
一起惠2016-01-04 09:39:09735 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競爭也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過多級批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開始培育市場。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起,也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來,食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點(diǎn),降低了采購過程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示,餐館每天都需要相對固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來,餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長,還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來,是當(dāng)前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來,以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng),并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對于平臺這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對推動“陽光采購”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購,采購頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多,但每次采購的量都不大,對價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式,長此以往,一旦融資出現(xiàn)問題,很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田,不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了,但是,燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言,快速復(fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒有針對這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類:一類是以自采自營為主的重模式;另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說,真正的難點(diǎn)在于對上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺的毛利率。然而,看似無比誘人的自營模式,真正實(shí)施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外,采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加,倉儲及物流的壓力也接踵而至,這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說,無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶,本身只搭建平臺,具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過,輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對稱的問題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入會不堪一擊,被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來,餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬,價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展,未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。
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