8月24日消息，日前，互聯(lián)網(wǎng)家裝定制品牌歐睿宇邦負(fù)責(zé)人透露，公司已完成數(shù)千萬元的A輪融資，由磁斯達(dá)克平臺(tái)管理基金投資。并表示，此次融資的資金將用于三方面的發(fā)展：系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)能，完善柔性生產(chǎn)線；開拓市場，開啟百城計(jì)劃；加強(qiáng)品牌的推廣。公開資料顯示，磁斯達(dá)克是磁晅資本設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)基金平臺(tái)。平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)將基金的募集，投資，管理，退出四個(gè)環(huán)節(jié)在線化，管理的基金規(guī)模近30億元。目前，已在汽車后服務(wù)、家居建材、大健康和文化等領(lǐng)域設(shè)立了直投基金及產(chǎn)業(yè)投資基金。據(jù)歐睿宇邦方面介紹，歐睿宇邦成立于2000年，2008年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝定制領(lǐng)域。模式上采取“全定制化”，為用戶提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、安裝服務(wù)。據(jù)了解到，歐睿宇邦除自建官網(wǎng)運(yùn)營外，在天貓、京東等網(wǎng)購平臺(tái)開設(shè)了旗艦店，并與百度、騰訊房產(chǎn)等平臺(tái)建立了合作。

8月25日消息,4S店維修保養(yǎng)電商平臺(tái)樂車邦透露，其總共融資金額已達(dá)1.8億元，業(yè)務(wù)覆蓋城市擴(kuò)大至24個(gè)，平臺(tái)入駐汽車品牌已有60家，注冊車主有1000萬左右，與樂車邦合作的4S店經(jīng)銷商有1900多家。日前，樂車邦創(chuàng)始人、CE0林金文回顧了過去兩年的發(fā)展，認(rèn)為樂車邦的快速發(fā)展主要原因有兩條：一是模式解決了行業(yè)痛點(diǎn)，二是善用互聯(lián)網(wǎng)方式整合行業(yè)上下游資源。解決4S店大量閑置工位的痛點(diǎn)據(jù)林金文介紹，目前4S店普遍存在一個(gè)問題，即一部分車主用戶覺得4S店的維修保養(yǎng)服務(wù)價(jià)格太高，從而流向非4S店維修商家，這就導(dǎo)致4S店的維修保養(yǎng)工位出行大量閑置時(shí)段。作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，樂車邦在做的事就是整合4S店的閑置工位資源，再將這些工位以高性價(jià)比賣給車主，使用戶通過樂車邦A(yù)pp就能完成在4S店維修保養(yǎng)等服務(wù)的預(yù)約。這就為4S店帶來了客流，也為用戶帶來優(yōu)惠。樂車邦則賺取適當(dāng)?shù)慕灰撞顑r(jià)。林金文告訴說，在這一過程中，處于B端的4S店還可以從樂車邦獲得的包括客流和廣告曝光度等權(quán)益。并有機(jī)會(huì)向客戶推出衍生服務(wù)，提高售后服務(wù)產(chǎn)值與毛利潤。據(jù)了解，樂車邦這一商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)初期就受到紅杉資本認(rèn)可，并獲得2600萬種子輪融資。剛剛過去的三個(gè)月內(nèi)，樂車邦再次迅速完成兩輪總計(jì)達(dá)1.8億元融資，其中A輪融資由1.3億元均勝電子和博匯源領(lǐng)投，紅杉資本、百度、車音網(wǎng)跟投。A+融資5000萬元由新加坡淡馬錫集團(tuán)全資子公司祥峰投資。用互聯(lián)網(wǎng)的方式做好資源整合據(jù)林金文介紹，樂車邦的產(chǎn)品迭代、市場投放、運(yùn)營效率等均以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。目前樂車邦擁有1000萬左右的注冊車主，與樂車邦合作的1900多家4S店經(jīng)銷商則會(huì)通過樂車邦A(yù)pp上傳工位信息。每周一上午，公司內(nèi)部會(huì)有一次經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)用戶數(shù)、訂單數(shù)、App下載量等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析。在渠道方面，樂車邦目前與國內(nèi)一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了深度合作，例如已入駐百度地圖、騰訊汽車、百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)、車輪查違章等平臺(tái)，同時(shí)在天貓開設(shè)旗艦店，并入駐京東汽車等平臺(tái)。林金文透露，目前，樂車邦的業(yè)務(wù)覆蓋城市擴(kuò)大至24個(gè)，60家汽車品牌已經(jīng)入駐到平臺(tái)，但其現(xiàn)在其市場份額還不到1%。接下來，樂車邦將增加維修保養(yǎng)服務(wù)的品類，改善用戶服務(wù)的體驗(yàn)，同時(shí)加大市場營銷的投入，適當(dāng)?shù)卣归_城市擴(kuò)張，希望2年內(nèi)做到10%的市場份額。

給惠網(wǎng)購物返利介紹返利來源：給惠網(wǎng)與淘寶網(wǎng)、京東商城、1號(hào)店等各大商城合作，用戶通過給惠網(wǎng)去商家下單，給惠網(wǎng)會(huì)獲得一定提成返利模式：給惠網(wǎng)把從商家獲得的提成絕大部分返還給會(huì)員

是不是還有很多朋友不知道使用京東白條，或者還有朋友還不知道京東白條哈，不用著急，小編現(xiàn)在給大家介紹下京東白條，告訴大家京東白條怎樣使用，特別的是小編還會(huì)告訴你使用京東白條的好處哦，讓京東白條好好給你網(wǎng)購助力吧。什么是京東白條京東白條”，主要內(nèi)容是消費(fèi)者在京東購物便可申請(qǐng)最高1.5萬元的個(gè)人貸款支付，并在3~24個(gè)月內(nèi)分期還款。具體來看，用戶在購物時(shí)可以選擇最長30天延期付款，或者3至24個(gè)月分期付款兩種不同方式。如果選擇前者，用戶不需要支付任何利息，而后者則按照每期0.5%利率來計(jì)算。許凌表示，這一利率同銀行類似業(yè)務(wù)相比，平均只有銀行業(yè)務(wù)的一半。此外，如果京東多次提醒用戶到期未還款，違約金則會(huì)是每日0.03%。京東白條申請(qǐng)京東的“白條”是一項(xiàng)面向個(gè)人消費(fèi)者的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，以京東會(huì)員的信用體系為依據(jù)。用戶在京東消費(fèi)時(shí)，享受“先消費(fèi)、后付款”的信用賒購服務(wù)。用戶需要登錄京東賬戶，才能申請(qǐng)“白條”的信用額度，包括用戶的交易次數(shù)和購買商品數(shù)量等參數(shù)，被京東以“戰(zhàn)斗力”的名義劃分用戶等級(jí)。公測頁面還顯示，獲得額度前三位的用戶都有大約15000元的“白條”信用額。“白條”還允許用戶享受30天內(nèi)還款免息等政策。據(jù)了解，用戶可以選擇最長30天延期付款，或者3-12個(gè)月分期付款兩種不同消費(fèi)付款方式；30天內(nèi)還款免息，首期費(fèi)率是0.5%，12期一共6%費(fèi)率。京東表示，“白條”可在一分鐘內(nèi)在線實(shí)時(shí)完成申請(qǐng)和授信過程，而服務(wù)費(fèi)用僅為銀行類似業(yè)務(wù)的一半。京東白條如何激活1、登錄jd.com2、登陸京東帳號(hào)3、進(jìn)入首頁<我的京東>4、左側(cè)導(dǎo)航——<京東白條>5、立即激活6、進(jìn)入激活步驟7、完善個(gè)人信息——真實(shí)姓名——身份證——真實(shí)收貨地址——進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證——根據(jù)手中銀行卡類別選擇相應(yīng)銀行并完善銀行卡信息無法激活的解決方法如果現(xiàn)階段無法激活可以嘗試多在京東進(jìn)行消費(fèi)，最好在線支付結(jié)賬，使用自己的銀行卡進(jìn)行快捷支付。手機(jī)充值等等都可以嘗試，或者像吧友所說使用一段時(shí)間網(wǎng)銀錢包的小金庫，存入一定的金額。有收益又何不為。京東白條還款形式京東白條還款分為兩種形式，一種是30天免息延后付款，另一種是3-12個(gè)月分期付款。分期付款的手續(xù)費(fèi)為每期0.5%。即3期手續(xù)費(fèi)為0.5%×3=1.5%，6期為3%，12期手續(xù)費(fèi)為6%。與京東合作的招商銀行分期付款其3期、6期、12期的手續(xù)費(fèi)分別是3%、4.2%和6%。不過，京東白條在推廣期間手續(xù)費(fèi)打6折為3.6%。京東白條怎么還款1、當(dāng)您成功激活京東白條的時(shí)候，你就可以付款使用白條進(jìn)行購物了，京東白條給您精彩的互聯(lián)網(wǎng)購物體驗(yàn)，代替信用卡，讓您即刻擁有，即刻體驗(yàn)。首先，登錄京東。2、登錄成功后，子頁面中點(diǎn)擊“我的京東”進(jìn)入京東個(gè)人中心頁面。在“我的資產(chǎn)”下點(diǎn)擊選擇“京東白條”選項(xiàng)。3、在此，你便看到了自己的白條額度，當(dāng)然也可以查看自己應(yīng)該還款的金額。點(diǎn)擊“立即付款”按鈕開始進(jìn)行還款。4、點(diǎn)擊“交易明細(xì)”可以在京東網(wǎng)銀錢包查看你的白條交易信息，查看打白條的記錄。在網(wǎng)銀錢包中，你同樣可以還款。京東白條的好處1、目前所有的京東白條都是支持30天內(nèi)付款，也就是說，你晚也只能晚30天付款，一旦超過30天付款，就會(huì)扣一些手續(xù)費(fèi)。當(dāng)然，手續(xù)費(fèi)也是超便宜的。2、分期付款的價(jià)格超低。當(dāng)然這個(gè)超低，是相對(duì)銀行信用卡的分期而言的。只要你對(duì)比一下，就知道京東白條的分期付款比銀行的便宜多了。3、京東白條的最屌的地方在于，京東白條上的欠款竟然可以用信用卡來還。自從發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)之后，小編就再也沒有在京東上用信用卡來付款買東西，小編的信用卡的主要作用也由網(wǎng)購付款變成了京東白條還款。用信用卡幫京東白條還款的好處是，幫信用卡延長最多30天還款期。4、京東白條最爽的地方，假如你有一件商品用京東白條購買然后退貨的話，退款速度幾乎是秒退的。假設(shè)你這一秒發(fā)現(xiàn)用信用卡付款下單后發(fā)現(xiàn)下單地址搞錯(cuò)了，想取消訂單重來，但錢起碼得在京東那里扣留幾天才還給你！因此可以說，用京東白條下單，完全不用擔(dān)心下錯(cuò)單。

8月23日消息，日前人人車CEO李健透露，人人車創(chuàng)業(yè)兩年間，在新車、后市場、金融等汽車行業(yè)方向發(fā)現(xiàn)了很多新機(jī)會(huì)，并通過C2C的交易模式，平臺(tái)逐漸具備一個(gè)汽車交易入口的特質(zhì)。未來，人人車愿意將這些機(jī)會(huì)和資源開放給第三方的合作伙伴。目前人人車在新車銷售方面已經(jīng)與團(tuán)車網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。李健介紹稱，人人車每月上架車源為5——6萬臺(tái)，評(píng)測車源數(shù)量達(dá)10萬級(jí)，而每月電話接觸到的車源約15萬輛。由于人人車接觸的兩端都為C端，銷售人員在撮合二手車交易的期間，很容易獲知很多賣車車主的買新車需求。而這部分有新車購買需求的車主，人人車每月大概能深度接觸10萬人左右?！斑@些資源都可以提供給我們的合作伙伴?！崩罱≌f。汽車電商業(yè)內(nèi)人士曾介紹稱，包括阿里、京東等綜合電商平臺(tái)也在汽車電商領(lǐng)域?yàn)榫€下門店進(jìn)行導(dǎo)流，但由于綜合電商平臺(tái)的流量過大，導(dǎo)流平臺(tái)的銷售線索的質(zhì)量并不高，往往導(dǎo)致門店增加了龐大的甄別先做的的工作，線索成本呈現(xiàn)增加趨勢。同時(shí)，門店千辛萬苦甄別出來的線索轉(zhuǎn)化率也并不理想。而李健對(duì)此強(qiáng)調(diào)，人人車有買新車需求的車主都是“正在買新車”的車主，很多車主甚至已經(jīng)選定車型，只是在一些價(jià)格和提車的細(xì)節(jié)上猶豫不定。因此，人人車在選擇新車合作伙伴的時(shí)候，更在意合作方是否在價(jià)格上具備足夠強(qiáng)大的控制力，城市覆蓋范圍、服務(wù)能力是否匹配?！岸鴪F(tuán)車網(wǎng)在目前是最符合條件的”李健表示，“如果未來行業(yè)出現(xiàn)其他新的模式的服務(wù)商，人人車不排除會(huì)在同一領(lǐng)域選擇多家合作伙伴?！睋?jù)了解，目前人人車的新車合作伙伴團(tuán)車網(wǎng)創(chuàng)立于2012年，主要通過設(shè)立購車“團(tuán)長”，團(tuán)長首先以自身專業(yè)技能和銷售經(jīng)驗(yàn)去4S店進(jìn)行比價(jià)，而后憑借團(tuán)購集采的優(yōu)勢和逐一與4S店的店總或銷售總監(jiān)進(jìn)行談判，在拿到最大優(yōu)惠之后，帶有需求的用戶購買車輛。2015年7月，團(tuán)車網(wǎng)獲得高原資本和聯(lián)創(chuàng)永宣提供的數(shù)千萬美元的C輪融資。而人人車方面，據(jù)今年人人車公布的千城計(jì)劃數(shù)據(jù)顯示，公司在國內(nèi)布局的城市已經(jīng)超過30家。根據(jù)其規(guī)劃，人人車要在2016年內(nèi)覆蓋300個(gè)城市，2017年覆蓋1000個(gè)城市，覆蓋國內(nèi)90%以上的二手車市場。在資本方面，李健這次不愿意再透露更多細(xì)節(jié)，但他在之前與億邦動(dòng)力網(wǎng)的交流中曾透露，人人車的D輪融資額在1.5億美金左右。李健表示:“人人車要專注于二手車領(lǐng)域，即使發(fā)現(xiàn)了這么多機(jī)會(huì)，我們自己也不會(huì)去做，更愿意共享給我們的合作伙伴。”同時(shí)，在售后質(zhì)保、維修、保養(yǎng)等其他汽車后市場領(lǐng)域，人人車也在尋找相匹配的合作伙伴。

8月22日消息，日前，阿里巴巴與法國銀捷尼科公司達(dá)成合作，將向歐洲的采購商和零售商提供完整的線上及店內(nèi)支付的解決方案，以方便中國游客的歐洲之旅。銀捷尼科方面表示，此次的合作協(xié)議主要覆蓋法國、英國、意大利、西班牙及德國，預(yù)計(jì)年內(nèi)可登錄歐洲運(yùn)營。公開資料顯示，目前，支付寶已覆蓋全球40多個(gè)國家及地區(qū)，為2000家海外商家提供跨境支付。此外，在海外退稅服務(wù)上，目前支付寶已支持法國、英國、德國、意大利、瑞士、西班牙、荷蘭和韓國八個(gè)國家的在線退稅服務(wù)。據(jù)了解，在第三方支付市場上，BAT正在“角力”。一方面，微信支付在國內(nèi)獲得成功后宣布，將面向境外商戶全面開放，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋港澳臺(tái)、東南亞、歐美、澳洲、西亞等20多國家及地區(qū)。另一方面，百度錢包亦開始布局境外市場，今年4月，在泰國上線支付業(yè)務(wù)，覆蓋了400余戶商家。下一站將布局日韓、港澳等地。

8月22日消息，今日，服裝集團(tuán)七匹狼發(fā)布了2016年半年度報(bào)告全文。報(bào)告顯示，其今年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到11.44億元，同比增長1.24%。報(bào)告還披露，七匹狼營業(yè)利潤12,319.29萬元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬元，較上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過今日股票截至收盤，七匹狼股價(jià)漲停，漲幅達(dá)10.01%,報(bào)每股11.32元。根據(jù)報(bào)告介紹，在今年上半年七匹狼進(jìn)行了品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、供應(yīng)鏈升級(jí)以及渠道建設(shè)。在產(chǎn)品性價(jià)比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，采取不同的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。報(bào)告期內(nèi)，在延續(xù)七匹狼“中端價(jià)位”的產(chǎn)品基調(diào)上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價(jià)”系列，形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，供應(yīng)鏈的核心是“評(píng)價(jià)”和“創(chuàng)新”。在供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)方面，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼持建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、淘汰機(jī)制，搭建系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，實(shí)行供應(yīng)商梯級(jí)化管理。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈信息化管理方面，報(bào)告期內(nèi)，公司啟動(dòng)了SCM系統(tǒng)二期項(xiàng)目，以期通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化分析，為公司后續(xù)的供應(yīng)商評(píng)估、成衣采購成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎(chǔ)，推動(dòng)公司產(chǎn)品高性價(jià)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)全部前移到供應(yīng)商，而公司供應(yīng)鏈管理部則逐步升級(jí)為整合訂單、評(píng)價(jià)、控制部門，一方面充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費(fèi)用及管理程序，同時(shí)將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級(jí)為供應(yīng)鏈平臺(tái)。在渠道建設(shè)方面，在循序改造升級(jí)現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務(wù)，保證品牌形象；其他商圈開設(shè)優(yōu)廠速購店，銷售高性價(jià)比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關(guān)閉部分無效店鋪，對(duì)部分不符合定位的店鋪進(jìn)行改造，新設(shè)部分店鋪，實(shí)現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。為激發(fā)渠道活力，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼推進(jìn)子公司及終端門店合伙人工作，推動(dòng)直營會(huì)員管理方案，在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式，促進(jìn)渠道銷售提升。在線上渠道方面，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼與合格供應(yīng)商進(jìn)行合作，嘗試進(jìn)行七匹狼戶外系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷豐富和擴(kuò)展公司的線上銷售品類。2016上半年，公司電商業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，比去年同期增長超過40%。

根據(jù)與淘寶的合作協(xié)議，如果您的訂單發(fā)生了退款行為（包括全額退款、部分退款或退運(yùn)費(fèi)等），是沒有返利的。如果訂單包含多個(gè)子訂單，只有部分子訂單發(fā)生退款行為，則符合返利規(guī)則的其他子訂單可以獲得返利。換貨的話，符合返利規(guī)則，換同樣的商品有返利，換其他商品無返利。如果您在確認(rèn)收貨之后，由于對(duì)商品質(zhì)量不滿意等原因，需要在已收到返利后通過售后維權(quán)進(jìn)行退款，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們的客服退還返利，否則您的賬戶可能會(huì)被認(rèn)定為惡意退款而被凍結(jié)（為了配合淘寶網(wǎng)嚴(yán)厲打擊惡意退款騙取返利的行為，一旦反作弊安全系統(tǒng)監(jiān)測到惡意退款，我們將凍結(jié)您的賬戶）。

目前，掛號(hào)平臺(tái)數(shù)量繁多，用戶選擇過于雜亂，行業(yè)態(tài)勢供大于求。平臺(tái)之間資源重復(fù)性很高，缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，造成嚴(yán)重的信息冗余。近日，動(dòng)脈網(wǎng)獲得重磅消息，騰訊互聯(lián)網(wǎng)+合作事業(yè)部將聯(lián)手“微醫(yī)”在內(nèi)的合作伙伴，推出統(tǒng)一掛號(hào)開放平臺(tái)，聚合原有分散的掛號(hào)號(hào)源，幫助患者更快速、精準(zhǔn)、高效地完成掛號(hào)及就診?；颊咧恍璐蜷_微信錢包，進(jìn)入“城市服務(wù)”，再點(diǎn)擊“掛號(hào)平臺(tái)”，就可以看到本地最全的醫(yī)院、科室與醫(yī)生信息，并完成在線掛號(hào)。目前這一掛號(hào)平臺(tái)已經(jīng)在上海、西安、鄭州等六十余個(gè)城市率先落地，而其他城市的掛號(hào)服務(wù)也將在不久的將來陸續(xù)上線。目前，“微醫(yī)（掛號(hào)網(wǎng)）”及安徽衛(wèi)計(jì)委等首批合作伙伴已經(jīng)率先加入了這一掛號(hào)平臺(tái)，與騰訊互聯(lián)網(wǎng)+攜手，在上海與西安等地共同為用戶帶來最全面的掛號(hào)服務(wù)。而各地衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一平臺(tái)及全國主要醫(yī)院在內(nèi)的其他合作伙伴，也將成為這一掛號(hào)平臺(tái)的重要組成部分。騰訊互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療打破醫(yī)療信息孤島動(dòng)脈網(wǎng)分析，目前微信注冊用戶數(shù)量已破9億，在移動(dòng)端坐穩(wěn)平臺(tái)霸主的位置。龐大的用戶基數(shù)，讓微信成為了移動(dòng)端最具統(tǒng)合力的入口之一。而一直將整合資源作為畢生事業(yè)的騰訊，此前還與中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟合作，共同構(gòu)建和推出了騰愛醫(yī)生平臺(tái)，在醫(yī)生環(huán)節(jié)形成聚合。此次騰訊推出統(tǒng)一掛號(hào)開放平臺(tái)，不僅可以整合原有分散的掛號(hào)號(hào)源，同時(shí)也能在一定程度上整合醫(yī)院資源。從而鞏固騰訊的連接器定位。在相繼完成醫(yī)生、醫(yī)院的整合平臺(tái)的建設(shè)后，騰訊能夠更好地將模式復(fù)制到保險(xiǎn)、醫(yī)藥等領(lǐng)域，從而完成整個(gè)醫(yī)療資源體系的全面整合。此外，該平臺(tái)還有望打破廣泛存在于各個(gè)醫(yī)院之間的醫(yī)療信息孤島問題?；隍v訊統(tǒng)一掛號(hào)開發(fā)平臺(tái)，再結(jié)合騰訊醫(yī)療云及大數(shù)據(jù)技術(shù)，將使區(qū)域醫(yī)療信息化或更大范圍內(nèi)的醫(yī)療信息互通互聯(lián)成為可能，而不再受地域的限制。同時(shí)，還能夠多維度地保障醫(yī)院信息數(shù)據(jù)安全，保持醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接性。同時(shí)，提高醫(yī)生的工作效率，促進(jìn)醫(yī)患間更有效地溝通交流，提高患者的滿意度，讓患者得到更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。發(fā)展方面，動(dòng)脈網(wǎng)認(rèn)為，目前用戶通過城市服務(wù)來完成掛號(hào)的行為尚處于培養(yǎng)階段。微信作為移動(dòng)端流量的最大入口，如何加強(qiáng)用戶行為意識(shí)，簡化產(chǎn)品操作邏輯和結(jié)構(gòu)布局，也是騰訊需要考慮的問題。

今年二季度，小米在中國市場的手機(jī)發(fā)貨量，暴跌了38%（根據(jù)IDC數(shù)據(jù)），這引發(fā)了業(yè)界的吃驚。小米未來如何自救呢？而據(jù)彭博社8月19日?qǐng)?bào)道，小米負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的高管巴拉（HugoBarra）表示，小米很快將在美國開售智能手機(jī)，但是具體的發(fā)售日期還沒有定。據(jù)稱，小米在美國將采用類似中國的模式，即通過網(wǎng)絡(luò)零售渠道，另外通過社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷。巴拉在接受彭博財(cái)經(jīng)電視臺(tái)采訪時(shí)表示，按照收入計(jì)算，美國是全世界最大的智能手機(jī)市場，如今小米再也不能繼續(xù)忽視美國市場。彭博社指出，如今，小米在家鄉(xiāng)市場中國的增長正在放緩，另外包括華為在內(nèi)的競爭對(duì)手也蠶食了小米的份額，因此目前進(jìn)行國際化擴(kuò)張對(duì)于小米公司尤為重要。巴拉表示：“美國市場一直在我們的視野當(dāng)中，我們將首先會(huì)通過社交媒體起步，和美國對(duì)于新科技十分熱衷的年輕人建立聯(lián)系?！卑屠切∶坠矩?fù)責(zé)海外市場的高管，過去他也曾對(duì)外表示過小米將會(huì)在美國銷售智能手機(jī)。不過對(duì)于小米來說，現(xiàn)在進(jìn)入美國的時(shí)機(jī)和條件變得更加成熟。今年六月份，小米和微軟達(dá)成多項(xiàng)合作，而小米也從微軟收購了1500個(gè)技術(shù)專利，這將會(huì)提高小米的專利庫，以便未來在海外遇到專利訴訟時(shí)處在更加有利的位置。不過巴拉也表示，具體在美國開售智能手機(jī)的時(shí)間，尚未確定。此前，小米已經(jīng)進(jìn)入了美國市場，但是避開了最重要的產(chǎn)品智能手機(jī)，僅僅是銷售一些耳機(jī)、運(yùn)動(dòng)手環(huán)等產(chǎn)品，也是采取網(wǎng)絡(luò)直銷的方式。巴拉表示，對(duì)于任何一個(gè)消費(fèi)電子品牌或是生活方式品牌，美國是一個(gè)非常重要的市場，而小米也需要謹(jǐn)慎做好各種安排和準(zhǔn)備。不過小米手機(jī)要進(jìn)入美國市場，可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。如今美國手機(jī)市場被蘋果和三星電子兩家主導(dǎo)，另外智能手機(jī)的銷售主要被Verizon無線、AT＆T等移動(dòng)運(yùn)營商牢牢控制，而小米在運(yùn)營商渠道方面沒有太多經(jīng)驗(yàn)。另外，華為和中興這兩家中國品牌，也在逐步瞄準(zhǔn)美國手機(jī)消費(fèi)者。市場研究公司Canalys的中國研發(fā)總監(jiān)NicolePeng表示，和小米目前主要的市場相比，美國手機(jī)市場的技術(shù)門檻更高。另外，小米也需要考慮進(jìn)入美國市場的計(jì)劃是否在經(jīng)濟(jì)上可行，“如果小米進(jìn)入一個(gè)無法盈利的市場，那沒有意義?！蹦壳?，除了家鄉(xiāng)市場中國之外，小米最大的海外市場是印度。印度擁有12億人口，正在掀起一場智能手機(jī)的普及風(fēng)暴。巴拉也談到了印度市場，他表示小米在印度的銷售“非常非常好”。小米需要在印度市場獲勝。目前小米在市場競爭中正在輸給華為、OPPO和Vivo等對(duì)手。IDC不久前發(fā)布的報(bào)告顯示，小米二季度在中國只銷售了1050萬部手機(jī)，同比跌幅高達(dá)38%。不過巴拉表示IDC的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，小米在六月份就銷售了700萬部手機(jī)。

7月13日，美國著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí)，都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義，很快就在全球傳播開來，在美國也流行起來。Farmigo成立于2009年，是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費(fèi)者可以在這里購買到新鮮的本地食材，很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言，每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費(fèi)者要想購買本地的新鮮食材，就必須注冊會(huì)員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事：一方面，給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門服務(wù)，而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團(tuán)體，用戶必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來參與，達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來是一個(gè)極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬美元的投資，2015年又獲得1600萬美元融資，并且被美國著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時(shí)說，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺(tái)，同時(shí)，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長這些。無獨(dú)有偶，在美國，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出：越來越多的消費(fèi)者熱衷于購買新鮮食材，美國的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價(jià)格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國內(nèi)的生鮮電商日子不好過，美國的競爭環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

8月19日消息，G20峰會(huì)即將在杭州舉行，而由于交通管制等因素影響，杭州的跨境出口賣家可能要發(fā)愁了。日前，針對(duì)G20峰會(huì)，速賣通對(duì)AliExpress無憂物流及線上發(fā)貨作出如下調(diào)整：1.無憂物流和線上發(fā)貨杭州倉庫將在北京時(shí)間8月27日00:00~9月6日24:00期間關(guān)閉，暫停攬收服務(wù)且不接收賣家自寄包裹；2.北京時(shí)間8月25日10:00到9月6日10:00期間，無憂物流和線上發(fā)貨將關(guān)閉杭州倉庫創(chuàng)建物流訂單的入口；3.北京時(shí)間8月27日到9月6日期間，浙江省其他倉庫發(fā)貨的包裹時(shí)效可能有所延遲；4.目前杭州部分物流公司為降低物流風(fēng)險(xiǎn)做了特殊規(guī)定，建議及時(shí)關(guān)注各個(gè)快遞公司的調(diào)整公告，如有自寄包裹請(qǐng)盡量提前寄出。而為了降低杭州地區(qū)賣家不必要的訂單成交不賣，什么樣將對(duì)符合以下條件的訂單發(fā)貨期統(tǒng)一延長3個(gè)工作日：1.賣家發(fā)貨地在杭州；2.訂單支付時(shí)間在北京時(shí)間8月25日00:00到8月31日24:00期間；3.賣家已主動(dòng)將商品發(fā)貨期設(shè)置為7天及以上。速賣通建議杭州賣家，應(yīng)提前調(diào)整商品發(fā)貨期（普通類目最長可設(shè)置7工作日），酌情延長限時(shí)達(dá)承諾時(shí)間。與此同時(shí)，需修改店鋪公告、商品描述，提前告知買家發(fā)貨時(shí)間可能有所延長。若訂單超出發(fā)貨期無法正常發(fā)貨，建議和買家友好協(xié)商，請(qǐng)買家主動(dòng)延長發(fā)貨期。據(jù)了解，2016中國杭州G20峰會(huì)是指2016年9月4日到5日在中國杭州召開的G20峰會(huì)，20國集團(tuán)（G20）是一個(gè)國際經(jīng)濟(jì)合作論壇，于1999年9月25日由八國集團(tuán)（G8）的財(cái)長在華盛頓宣布成立，屬于布雷頓森林體系框架內(nèi)非正式對(duì)話的一種機(jī)制，由原八國集團(tuán)以及其余12個(gè)重要經(jīng)濟(jì)體組成。

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據(jù)了解，2016年2月24日，科通芯城集團(tuán)宣布，旗下智能硬件平臺(tái)“硬蛋”成立“硬蛋實(shí)驗(yàn)室”，向創(chuàng)業(yè)者提供硬件創(chuàng)新信息、供應(yīng)鏈需求對(duì)接、軟件專利及云平臺(tái)等服務(wù)?？仆ㄐ境秦?cái)報(bào)顯示，在戰(zhàn)略層面上，科通芯城和硬蛋已經(jīng)在機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)布局，推進(jìn)機(jī)器人生態(tài)的建設(shè)。同時(shí)，科通芯城近日上線了易造機(jī)器人網(wǎng)，其致力于打造全球化的工業(yè)機(jī)器人采購電商服務(wù)O2O平臺(tái)，構(gòu)建包括工業(yè)機(jī)器人廠商及行業(yè)內(nèi)元器件制造商、系統(tǒng)集成商的專業(yè)社區(qū)。據(jù)了解到，2016年上半年，硬蛋與京東、淘寶、蘇寧等企業(yè)的眾籌平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，向智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品首發(fā)和B2B產(chǎn)品分銷等電商服務(wù)。此外，硬蛋與香港科技大學(xué)簽署合作協(xié)議，共同建立“互聯(lián)網(wǎng)+新材料”平臺(tái)，打造電子工程材料行業(yè)的分享平臺(tái)，致力幫助硬蛋在國內(nèi)的成千上萬家電子制造業(yè)企業(yè)客戶與全球范圍內(nèi)多家新材料的頂尖研究機(jī)構(gòu)對(duì)接。8月18日消息，日前，科通芯城公布2016年中期業(yè)績報(bào)告，上半年GMV（總商品交易額）為92.5億元人民幣，年增長達(dá)到59.2%。財(cái)報(bào)顯示，92.5億元GMV中，自營銷售額約56億元，占比60.6%；第三方平臺(tái)交易額約24.5億元，占比26.5%；供應(yīng)鏈金融交易額約12億元，占比12.9%。此外，科通芯城方面介紹稱，截至2016年6月30日止，在線交易客戶達(dá)14952名，年增長99.8%，其中藍(lán)籌客戶占1.2%，中小企業(yè)客戶占98.8%；登記客戶69137名，年增長69.1%。另一方面，科通芯城下屬“硬蛋”平臺(tái)交易額約12億元，占總GMV的22.4%。截至2016年6月30日，硬蛋吸引粉絲超過1250萬人，吸引物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目超過13000個(gè)。科通芯城CEO康敬偉表示，在今年年初，硬蛋已開始嘗試“供應(yīng)鏈自營電商”的變現(xiàn)模式，目前來看，這次嘗試已經(jīng)初顯成效，這就是科通芯城上半年GMV超過市場預(yù)期的核心動(dòng)力。