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2月24日消息，據(jù)最新獲悉，日前，鋼鐵B2B平臺(tái)找鋼網(wǎng)宣布，與韓國浦項(xiàng)合作完成平臺(tái)第一次進(jìn)口業(yè)務(wù)。據(jù)找鋼網(wǎng)國際電商部總經(jīng)理姚金鶴介紹，普通鋼鐵中國大部分鋼廠都能生產(chǎn)，此次之所以與韓國合作，是因?yàn)榇朔N鋼鐵（700克鋅層）僅日本、韓國能夠生產(chǎn)，相較之下，韓國的價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東也曾多次表示，找鋼網(wǎng)從誕生那天起就是一個(gè)國際型的電商平臺(tái)。目前，找鋼網(wǎng)著重開發(fā)日、韓市場(chǎng)，不久之后還會(huì)相繼開發(fā)越南等東南亞地區(qū)，并隨一帶一路走入中東。據(jù)了解到，2015年，找鋼網(wǎng)韓國分公司成立后，平臺(tái)幫助西城鋼鐵將產(chǎn)品售往韓國。同年7月，找鋼網(wǎng)韓國分公司僅用3天便將西城鋼鐵3000噸鋼材售出。由此，西城和找鋼網(wǎng)確立了韓國市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2月24日消息，剛剛啟動(dòng)為傳統(tǒng)品牌線上業(yè)務(wù)代運(yùn)營的服務(wù)后，韓都集團(tuán)今日透露，已與海爾小家電達(dá)成合作，海爾集團(tuán)旗下小家電品牌的線上業(yè)務(wù)交由韓都集團(tuán)運(yùn)營。據(jù)悉，韓都集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)是在線上服裝的代運(yùn)營，而做家電品牌還是韓都衣舍的首次跨界代運(yùn)營的嘗試。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，韓都衣舍在上市前實(shí)行開放策略，此舉勢(shì)必會(huì)令韓都集團(tuán)快速提升銷售額。趙迎光透露，2016年韓都衣舍將全面開放，對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（亦即創(chuàng)客）、海外品牌等外部合作伙伴，為他們提供柔性供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉儲(chǔ)客服系統(tǒng)、戰(zhàn)略、金融、人才等方面的支持，進(jìn)而依托淘寶、天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。目前，韓都旗下的子品牌超過32個(gè)，韓都衣舍在互聯(lián)網(wǎng)女裝銷售領(lǐng)域曾打下三連冠，2012年、2013年、2014年，均是銷量第一。依靠多品牌的線上運(yùn)作，2015年的銷售額超過15億元。據(jù)了解，此前，海爾天貓官方旗艦店在2015年的雙11中業(yè)績(jī)排名第一，交易指數(shù)達(dá)600多萬元，今年的海爾交由韓都接手后會(huì)擦出什么樣的火花，外界持圍觀態(tài)度。

2月24日，有報(bào)道稱部分合作方接到來自百度方面的郵件，稱百度健康醫(yī)藥館將于今年3月中旬下線，并將繼續(xù)推進(jìn)“藥直達(dá)”解決方案。對(duì)此，百度方面暫無回應(yīng)。對(duì)于已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療事業(yè)部的百度而言，健康醫(yī)藥館下線是其在線醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不暢的一個(gè)信號(hào)。百度在在線醫(yī)療上布局頗多，早在2010年，百度與醫(yī)療信息平臺(tái)“好大夫在線”合作，邀請(qǐng)上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療詞條的編撰。2013年6月，百度自有在線醫(yī)療產(chǎn)品“醫(yī)前智能問診平臺(tái)”上線。2014年10月，百度醫(yī)生Web版上線，用戶可以在該平臺(tái)找醫(yī)生、問醫(yī)生、評(píng)價(jià)醫(yī)生。2015年，百度上線了藥直達(dá)，與就醫(yī)160以及國內(nèi)一些知名醫(yī)院達(dá)成合作，2月數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng)，9月又領(lǐng)投趣醫(yī)網(wǎng)4000萬美元B輪融資。整體來看，百度的醫(yī)療布局以為線下導(dǎo)流為主線，而無論是自營還是投資，百度在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作都比較頻繁。但是百度健康醫(yī)藥館作為百度醫(yī)療布局下的一個(gè)業(yè)務(wù)一直不溫不火，首先百度并未取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”A證，因此百度健康醫(yī)藥館只能以提供藥品信息以及接入其他購買平臺(tái)的服務(wù)為主，體驗(yàn)欠佳，與天貓醫(yī)藥館相比實(shí)力孱弱；其次，百度健康醫(yī)藥館并不在百度醫(yī)療事業(yè)部管轄范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置導(dǎo)致了這一業(yè)務(wù)與整體醫(yī)療布局的脫節(jié)，多種原因共同導(dǎo)致健康醫(yī)藥館的存在感極低。根據(jù)郵件信息，健康醫(yī)藥館下線后，百度將力推“藥直達(dá)”解決方案。去年4月，百度發(fā)布針對(duì)藥品O2O的產(chǎn)品“藥直達(dá)”。作為百度直達(dá)號(hào)旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品，“藥直達(dá)”的操作思路和百度直達(dá)號(hào)類似。藥直達(dá)通過和藥店合作，為用戶提供藥品搜索、附近藥店購藥服務(wù)，藥店提供咨詢與送藥服務(wù)，后續(xù)百度接入了藥給力等第三方服務(wù)商，解決藥店送藥問題。但百度直達(dá)號(hào)發(fā)展并不順利，APP以及公眾號(hào)等產(chǎn)品極大削弱了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)能力，“藥直達(dá)”若想取得想象中的效果困難重重。同時(shí)此次健康醫(yī)藥館下線，百度電商夢(mèng)再一次上演屢戰(zhàn)屢敗的戲碼。百度曾于2008年、2010年、2012年推出不同的電商平臺(tái)，但均以失敗告終，2015年百度再次推出電商平臺(tái)“百度MALL”，有百度內(nèi)部人士透露，此次百度決心很大，該項(xiàng)目可能是其對(duì)電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。但從實(shí)際推出后的反響來看，“百度MALL”反響平平。而此次健康醫(yī)藥館下線，或是本已脆弱的百度電商夢(mèng)又一次遭遇失敗的例證。

返利網(wǎng)成立于2006年，是中國領(lǐng)先的電商導(dǎo)購平臺(tái)，擁有用戶超1億，返利現(xiàn)有合作伙伴幾乎涵蓋了所有知名電商，包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購、蘋果中國官方商城、一號(hào)店、亞馬遜、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站，以及12000多個(gè)知名品牌店鋪?；谏碳屹Y源的整合，返利為用戶提供涵蓋線上、線下消費(fèi)的360°的返利服務(wù)，包括網(wǎng)上購物、線下刷卡、金融保險(xiǎn)、旅行團(tuán)購等。返利網(wǎng)的主要產(chǎn)品為：1.商城：購物即享返利，返利商城幾乎涵蓋所有知名電商，包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購、攜程、一號(hào)店、亞馬遜、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站2.超級(jí)返：精選知名品牌特賣，每日10點(diǎn)和20點(diǎn)上新，最高返利81%。確保正品、確保特價(jià)、限量搶購。3.9塊9：每日9點(diǎn)上新，全場(chǎng)包郵，全網(wǎng)抄底。4.返利卡：使用中信返利聯(lián)名信用卡即“返利F卡”在線下消費(fèi)可以獲得1%起的現(xiàn)金返利，返利范圍覆蓋數(shù)千萬家銀聯(lián)商戶。

在ApplePay登陸中國市場(chǎng)掀起移動(dòng)支付熱潮后，昨日第三方支付捷付睿通證實(shí)被小米收購，小米5今日將發(fā)布，傳言已久的小米Pay呼之欲出，而SamsungPay也將于今日進(jìn)行公測(cè)。推廣多年不得志的NFC（近場(chǎng)支付）移動(dòng)支付“閃付派”對(duì)抗支付寶、微信支付等二維碼支付“掃碼派”的戰(zhàn)斗正在升級(jí)。除了體驗(yàn)外，砸錢的魄力、商戶的拓展對(duì)掃碼派和閃付派的未來格局將起重要影響。一大波手機(jī)廠商來襲一周時(shí)間內(nèi)，微信支付取現(xiàn)收費(fèi)、ApplePay入華以及SamsungPay今日公測(cè)的消息刷爆金融圈，昨日移動(dòng)支付再迎來互聯(lián)網(wǎng)新玩家小米。根據(jù)工商備案信息顯示，捷付睿通目前已完成股權(quán)變更，變更時(shí)間為今年1月27日，變更后小米科技有限公司持股65%，呼和浩特市盛銀和?？萍加邢挢?zé)任公司持股32%。捷付睿通法人代表和董事長職位為小米董事長雷軍。資料顯示，捷付睿通旗下運(yùn)營著第三方支付系統(tǒng)“睿付通”，公司經(jīng)營范圍許可包括：全國范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付、銀行卡收單等。而就在6天前，中國正在成為亞洲首個(gè)、全球第五個(gè)開通ApplePay服務(wù)的國家，該服務(wù)覆蓋19家中國商業(yè)銀行。在ApplePay宣布入華的當(dāng)天，三星亦宣布旗下的SamsungPay將在今日正式展開公測(cè)。此外，華為支付（HUAWEIPAY）已在去年9月在華為MateS上部署?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)分析師滕立章表示，手機(jī)廠商進(jìn)入支付市場(chǎng)有利于構(gòu)建自身的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)。爭(zhēng)搶16.4萬億元蛋糕更重要的還是對(duì)于移動(dòng)支付市場(chǎng)蛋糕的爭(zhēng)搶。根據(jù)易觀智庫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)16.4萬億元，較2014年增長了一倍。國泰君安[0.00%]策略分析師戴康表示，移動(dòng)支付未來空間不可估量。去年三季度我國移動(dòng)支付金額同比增長近兩倍，移動(dòng)支付市場(chǎng)預(yù)計(jì)在2017年達(dá)7000億美元。移動(dòng)支付前景巨大，未來甚至有可能取代實(shí)體貨幣。目前來看，移動(dòng)支付市場(chǎng)已然形成以微信、支付寶為首的掃碼派以及以銀聯(lián)為首的閃付派兩大派系。數(shù)據(jù)顯示，去年支付寶及財(cái)付通分別以72.72%和14.61%的市場(chǎng)份額吞噬絕大部分移動(dòng)支付市場(chǎng)，而作為“國家隊(duì)”的銀聯(lián)也不甘落后。不過，滕立章表示，手機(jī)廠商進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域同樣面臨諸多困難，包括商業(yè)模式是否為發(fā)卡銀行、清算機(jī)構(gòu)所接受，支付方式及習(xí)慣是否能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受，以及與移動(dòng)支付相配套的相關(guān)設(shè)備的改造及普及等。除此以外，還面臨如支付信息安全等共同的問題，雖然新的管理辦法出臺(tái)，但在諸多新業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)的情況下，有關(guān)各方的權(quán)利義務(wù)、資金安全、責(zé)任劃分、證據(jù)確認(rèn)、糾紛解決機(jī)制等，還會(huì)出現(xiàn)諸多爭(zhēng)議。NFC等來了春天？值得一提的是，包括ApplePay、小米Pay、SamsungPay等都采用NFC技術(shù)，在中國“遲遲不得志”的NFC技術(shù)能否迎來春天？其實(shí)，“閃付派”采用的主要是NFC技術(shù)，此前中國銀聯(lián)已經(jīng)在國內(nèi)推行多年，雖然帶有閃付功能的POS機(jī)、閃付卡鋪設(shè)已經(jīng)較為廣泛，但由于缺乏有效的應(yīng)用場(chǎng)景推廣、消費(fèi)者教育等，在國內(nèi)的支付市場(chǎng)一直不得志。易觀智庫金融行業(yè)研究中心高級(jí)研究總監(jiān)馬韜表示，ApplePay的入華，對(duì)于NFC支付在國內(nèi)的發(fā)展打了一針強(qiáng)心劑，未來也會(huì)有更多的硬件設(shè)備廠商跟進(jìn)，對(duì)于國內(nèi)NFC支付環(huán)境會(huì)有一定促進(jìn)作用。戴康表示，ApplePay入華后，AndroidPay也將進(jìn)入中國?，F(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)，Android手機(jī)和iPhone手機(jī)市場(chǎng)份額加起來能達(dá)到95%，移動(dòng)支付市場(chǎng)將出現(xiàn)百家齊放的情況。未來中高端手機(jī)都會(huì)支持指紋識(shí)別與NFC，趨勢(shì)不可擋。同時(shí)銀行與銀聯(lián)為了打好這一移動(dòng)支付翻身之仗，預(yù)計(jì)之后的SamsungPay入華落地，銀行補(bǔ)貼力度加大，銀聯(lián)發(fā)布的綁卡數(shù)據(jù)以及ApplePay支付使用數(shù)據(jù)的公布都會(huì)持續(xù)催化移動(dòng)支付主題，但仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。雖然銀聯(lián)挑頭手機(jī)廠商、銀行、商戶以及市場(chǎng)份額較小的第三方支付與微信及支付寶對(duì)抗，但手機(jī)廠商以及第三方支付等都有各自考量，如何去平衡各自利益也是待解難題?！般y聯(lián)與手機(jī)廠商、銀行以及第三方支付合作可能會(huì)有多重身份。比如銀聯(lián)是通道，又可能會(huì)利用自己的支付公司搶商戶，另外手機(jī)廠商收購了第三方支付公司，也可以對(duì)接商戶。這其中涉及的角色太多，鏈條上的利益分配就會(huì)出現(xiàn)問題。雖然現(xiàn)在銀聯(lián)態(tài)度迫切，愿意讓利，但如果以后不愿意讓利，如何去平衡各自利益仍是待解難題。”一位資深分析人士說道。

2月23日消息，從知名互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍母公司了解到，韓都集團(tuán)開啟了為傳統(tǒng)品牌線上業(yè)務(wù)代運(yùn)營的服務(wù)?！绊n都與探路者、九牧王和韓國LGS集團(tuán)成立了合資公司，韓都與傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同面對(duì)新時(shí)代。除此之外，與傳統(tǒng)企業(yè)的合作，代運(yùn)營也是解決方案之一。”韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光透露。早在2015年雙十一大促剛結(jié)束，趙迎光表示，預(yù)計(jì)2016年韓都衣舍將全面開放，對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（亦即創(chuàng)客）、海外品牌等外部合作伙伴，為他們提供柔性供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉儲(chǔ)客服系統(tǒng)、戰(zhàn)略、金融、人才等方面的支持，進(jìn)而依托淘寶、天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，韓都衣舍在上市前實(shí)行開放策略，此舉勢(shì)必會(huì)令韓都集團(tuán)快速提升銷售額，其與傳統(tǒng)零售品牌和合作后續(xù)看點(diǎn)會(huì)更多。趙迎光透露，韓都集團(tuán)只為傳統(tǒng)品牌做線上服務(wù)，暫不涉及其線下業(yè)務(wù)。據(jù)獲悉，在2015年6月份，韓都集團(tuán)與探路者成立合資公司，專注于戶外國際品牌的線上運(yùn)營業(yè)務(wù)。近日韓都方面透露，兩者的合資公司第一個(gè)項(xiàng)目是賣美國Discovery頻道旗下的DiscoveryExpedition童裝，如今每日銷售額可達(dá)10萬左右?！癉X童裝天貓旗艦店于2015年11月11日正式上線，僅2個(gè)多月銷售額就達(dá)到了257萬，這與運(yùn)營中達(dá)到了品牌訴求相一致的視覺、營銷和品質(zhì)有關(guān)。”趙迎光認(rèn)為傳統(tǒng)品牌在線下市場(chǎng)積淀多年，相對(duì)成熟品牌擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力，在大眾消費(fèi)者心中占有較強(qiáng)的認(rèn)知度，這是他們?cè)?015年雙11排名TOP10中傳統(tǒng)女裝品牌占了6席的主要原因。而未來，在萬物互聯(lián)下的前提下，數(shù)據(jù)的力量會(huì)把傳統(tǒng)模式下的商業(yè)體系炸成一片廢墟，與消費(fèi)升級(jí)匹配的社群化生存將成為新商業(yè)模式的生存基礎(chǔ)。據(jù)了解到，韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)立于2006年，2008年員工只有40人，7年時(shí)間增長64倍，年銷售額從20萬元增長到2014年的15億元。，截至2016年1月，公司有58個(gè)業(yè)務(wù)部門，員工超過2600人。在2012年、2013年、2014年的天貓雙十一促銷大戰(zhàn)中，韓都衣舍奪得女裝銷量第一，2015年雙11當(dāng)天總銷售額達(dá)到2.844億元，僅次于優(yōu)衣庫。

2月23日消息，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公告顯示，國際物流的掛牌申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，并于今日公開轉(zhuǎn)讓，證券代碼為：835821。公告顯示，國際物流2013年度、2014年度、2015年1-6月營業(yè)收入分別為8442.31萬元、1.15億元、3714.79萬元；凈利潤分別為-8715.07萬元、-5065.42萬元、-3371.32萬元。國際物流（威海國際物流園股份有限公司）成立于2008年7月30日，主營業(yè)務(wù)為兩部分：第三方物流業(yè)務(wù)和跨境電商物流業(yè)務(wù)。另外還有少量代理業(yè)務(wù)和商貿(mào)業(yè)務(wù)。第三方物流也稱為合同物流，指在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)。服務(wù)包含中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，國際物流主要從事輪胎第三方物流業(yè)務(wù)、原材料和快消品的倉配業(yè)務(wù)；跨境電商業(yè)務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動(dòng)。2014年3月，有限公司與韓國MS（MSLOGISTICCo.Ltd.的簡(jiǎn)稱）物流公司簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議，設(shè)立韓國海外倉庫。挖貝新三板研究院資料顯示，國際物流本次掛牌上市的主辦券商為日信證券，法律顧問為北京市尚公律師事務(wù)所，財(cái)務(wù)審計(jì)為華普天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

2月22日消息，春節(jié)假期后員工返崗率是衡量企業(yè)發(fā)展健康與否的標(biāo)準(zhǔn)之一，皮鞋品牌康奈透露，其老員工返崗率近90%，預(yù)計(jì)正月十五會(huì)達(dá)到95%，并且80%以上的新員工都系老員工介紹而來?？的渭瘓F(tuán)方面表示，公司之所以能得到員工的認(rèn)可，與2015年整體營業(yè)狀況良好分不開。據(jù)悉，在傳統(tǒng)鞋服品牌普遍業(yè)績(jī)下滑之際，康奈2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.1億元，同比增長6%，其中電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，同比增長46%。據(jù)了解到，康奈為溫州知名鞋業(yè)品牌，創(chuàng)立已有35年時(shí)間，自2010年起由鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理，時(shí)值32歲的鄭萊毅在這五年內(nèi)尤其注重發(fā)展多品牌與電商改革，其中“興電商”是康奈集團(tuán)秉持的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施多品牌策略方面，康奈集團(tuán)2015年一方面大力推進(jìn)旗下時(shí)尚潮牌KINGSTEP君步全線發(fā)展，相繼入駐銀泰、京東、淘寶“中國質(zhì)造”以及微店。與此同時(shí)，康奈集團(tuán)還加大了在制鞋技術(shù)方面的投入，旗下高端定制品牌“康奈世家”網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)達(dá)100多家，覆蓋全國10個(gè)省份，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長48%。據(jù)康奈鄭萊毅介紹，2015年康奈提高了線上產(chǎn)品的售價(jià)，推出了價(jià)位為400～600元的“康奈精選”男鞋系列，雙11天貓店售罄率達(dá)90%以上。鄭萊毅表示，在電商方面康奈注重技術(shù)創(chuàng)新?？的巫灾鏖_發(fā)電商信息管理系統(tǒng)，可抓取和分析產(chǎn)品上市前期銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)預(yù)測(cè)下一時(shí)段的補(bǔ)貨需求，實(shí)現(xiàn)了合理的庫存儲(chǔ)備，大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率。而在新興渠道拓展方面，康奈集團(tuán)選用新品牌進(jìn)行大膽試水，2015年底旗下君步宣布與萌店達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)社交電商銷售通路的延伸和擴(kuò)展。據(jù)了解到，康奈品牌創(chuàng)始于1980年，主營中高端皮鞋，兼營服飾、商業(yè)地產(chǎn)，集團(tuán)員工約2萬人。2014年進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型，當(dāng)年電商收入達(dá)1.1億元，目前已布局天貓、銀泰、京東等傳統(tǒng)電商平臺(tái)。2015年雙11全天線上銷售突破4000萬元，是上一年雙十一銷售額的兩倍。

2月23日消息，新春開工不久，服飾品牌森馬對(duì)外披露，2016年1月森馬公司實(shí)現(xiàn)終端銷售總額22.98億元，同比去年增長49.42%。此外，在2015年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上，森馬集團(tuán)方面還透露了2015年度總銷售額：森馬集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)銷售215億元，同比增長16%；納稅15億元，同比增長35%。在國內(nèi)傳統(tǒng)品牌普遍業(yè)績(jī)下挫之際，未來森馬服飾將如何繼續(xù)謀求逆勢(shì)增長？森馬服飾董事長邱光和表示，2016年是森馬集團(tuán)成立20周年，也是森馬發(fā)展重要的一年，森馬集團(tuán)將重點(diǎn)培育物流保障能力和團(tuán)隊(duì)復(fù)合能力，同時(shí)打造好“眾創(chuàng)平臺(tái)”和“供應(yīng)鏈平臺(tái)”，以及做好消費(fèi)者服務(wù)和對(duì)代理商的服務(wù)。此前，邱光和就曾公開表示，到2018年電商板塊將實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)森馬目標(biāo)，電商此后的貢獻(xiàn)主要來自兩方面，首先，傳統(tǒng)線下庫存、斷色、斷規(guī)格產(chǎn)品的線上銷售。其次，做大自有電商平臺(tái)，在目前“哥來買”這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上，還計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)兒童品牌的綜合性電商平臺(tái)。據(jù)了解到，2014年森馬服飾電商銷售收入超過9億元，目前在電商渠道銷售的新品規(guī)模已超過50%，線上業(yè)績(jī)?cè)鲩L速度快于線下。在2015天貓雙11大促中，截至2點(diǎn)30分，森馬集團(tuán)銷售總額破2億元，無線端占比達(dá)80.46%，其中森馬官方旗艦店破1.09億元，最終整個(gè)集團(tuán)全天實(shí)現(xiàn)3.96億元銷售額。但從哥來買的官網(wǎng)上來看，其首頁呈現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量尚且不多。業(yè)內(nèi)資深從業(yè)者告訴說，森馬旗下的哥來買的平臺(tái)戰(zhàn)略其實(shí)收效甚微，森馬服飾之所以能保持增長，主要得益于森馬主動(dòng)調(diào)整店面情況，及時(shí)關(guān)閉不盈利店面，同時(shí)抓住了下沉渠道搶占二三線城市市場(chǎng)的先機(jī)，目前二線城市森馬店鋪數(shù)量已經(jīng)超過2000家。而且能夠完善供應(yīng)鏈，不斷挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作。公開資料顯示，森馬集團(tuán)有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市，2011年3月11日，浙江森馬服飾股份有限公司在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，2015年4月，森馬宣布簽約韓國明星金宇彬成為形象代言人。

2月20日消息，高德地圖在推出了酒店、優(yōu)惠、演出、商城等服務(wù)后，正式接入醫(yī)療服務(wù)。據(jù)了解高德地圖牽手好大夫在線，用戶可直接在地圖上預(yù)約醫(yī)生，亦可實(shí)現(xiàn)就醫(yī)咨詢轉(zhuǎn)診功能。據(jù)了解到，打開高德地圖后輸入目的地醫(yī)院后，在詳情中可查詢相關(guān)醫(yī)生信息，并進(jìn)行預(yù)約。高德官方表示，這是國內(nèi)第一家地圖出行類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)就醫(yī)咨詢轉(zhuǎn)診功能，未來還會(huì)有更深入的合作。好大夫在線提供的數(shù)據(jù)顯示，該功能自2015年12月上線以來，共有2301名患者通過高德地圖成功預(yù)約醫(yī)生。據(jù)了解，好大夫在線創(chuàng)立于2006年，2007年獲得聯(lián)創(chuàng)策源、雷軍300萬元天使投資，2008年獲得DCM300萬美元A輪投資，2011年獲得數(shù)千萬美元B輪投資。目前，好大夫在線成為集查詢、咨詢、預(yù)約、分享于一體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。在與高德地圖合作前，好大夫在線日前與阿里健康簽訂合作協(xié)議，用戶即可通過支付寶付費(fèi)看病，并通過阿里健康A(chǔ)PP在線預(yù)約專家醫(yī)生。

2月22日消息，據(jù)獲悉，樂友孕嬰童近日與德國SALUSHAUS旗下保健品品牌鐵元達(dá)成品牌授權(quán)合作，SALUSHAUS集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理GeorgMylius和樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼COO龔定宇先生出席了品牌授權(quán)儀式。此次活動(dòng)在北京藍(lán)色港灣樂友O2O體驗(yàn)店舉行，GeorgMylius在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)向消費(fèi)者講解了鐵元的產(chǎn)品特點(diǎn)，并邀請(qǐng)消費(fèi)者參加試喝活動(dòng)。GeorgMylius在致辭中表示，德國SALUSHAUS集團(tuán)希望借助樂友樂海淘的O2O體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，讓消費(fèi)者了解鐵元產(chǎn)品，并通過經(jīng)過品牌授權(quán)的渠道購買商品。龔定宇表示，消費(fèi)者如果通過沒有廠家授權(quán)的渠道去購買德國鐵元，不僅售后服務(wù)不能保障，還很容易買到假貨?！皹酚逊e累了16年的全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，目前已與22個(gè)國家的530多家供應(yīng)商達(dá)成直供合作，并獨(dú)家引進(jìn)了30多個(gè)海外品牌。”據(jù)了解，樂友孕嬰童成立于1999年，采用線下+線上+移動(dòng)端的多渠道經(jīng)營模式。2015年5月，樂友推出首家O2O體驗(yàn)店，目前在全國已有400余家門店，注冊(cè)會(huì)員700萬人。德國SALUSHAUS集團(tuán)成立于1916年，是歐洲知名草本健康品集團(tuán)。旗下?lián)碛蠸alusFloradix、Schoenenberger、Dr.Dünner、Hensel、Olbas等諸多子品牌，品類涵蓋化妝品、精油、保健品、草藥和有機(jī)食品等。

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來銷售。看起來，生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，不過實(shí)際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此，像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚，能夠熬過激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，所以也有人說，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為，是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億，線上交易僅占其中的1%，處于一個(gè)起步的階段，未來有可能會(huì)到達(dá)10%的比例，這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的，所以導(dǎo)致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認(rèn)為，目前來看，整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來看，在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計(jì)表明，目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%，消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問題，因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨(dú)做采購的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒有起到一個(gè)比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲：有一個(gè)笑話，說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費(fèi)，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場(chǎng)潛力巨大，另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對(duì)此您如何看？趙萍：從這個(gè)故事當(dāng)中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段，對(duì)于有些企業(yè)來說可能會(huì)大喜大悲，市場(chǎng)有大起大落的情況，這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大，當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢(shì)來看，對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實(shí)體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個(gè)產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來說，正如馬云過去說的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對(duì)于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的，但是它對(duì)電商來說也是必備的要件，因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降，是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站，不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來說，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵，其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇，這個(gè)是最關(guān)鍵的?？梢哉f科學(xué)的去選擇品類就成功了一半，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者，它都不賺錢，因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低，根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價(jià)低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊?，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套，對(duì)于生鮮電商來說，因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導(dǎo)致投資周期比較長，回報(bào)比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲：從管理部門的角度，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題，我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？趙萍：第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?，F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化，鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲：對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn)，這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn)，降低物流成本，同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。

上個(gè)月月底，國內(nèi)中高端SPA連鎖機(jī)構(gòu)ispa正式申請(qǐng)新三板掛牌，有望成為國內(nèi)“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上也有簡(jiǎn)單嘗試。查閱其股份轉(zhuǎn)讓說明書，了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號(hào)、入駐第三方平臺(tái)、提供到店O2O服務(wù)等方式摸索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不過由于嘗試時(shí)間短，業(yè)績(jī)并不明顯。與第三方技術(shù)服務(wù)商合作開發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開始于第三方技術(shù)服務(wù)商摩博（北京）科技有限公司合作開放獨(dú)立App。了解到，目前iSPAApp已經(jīng)上線，提供在線預(yù)約服務(wù)。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務(wù)模式。可以看出，除了傳統(tǒng)的到店消費(fèi)業(yè)務(wù)，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨(dú)立App，ispa在微信公眾號(hào)上也能提供同樣的在線預(yù)約服務(wù)。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具），支持一些美容產(chǎn)品的在線購買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨(dú)立App和微信公眾號(hào)里都提供了到家服務(wù)模式，據(jù)其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先“美容O2O平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。那其到家業(yè)務(wù)到底如何開展、業(yè)績(jī)?nèi)绾危渴紫?，在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上，注意到，ispa成立了專門的到家運(yùn)營部，與店面運(yùn)營部形成平等、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)線。其次，從提供服務(wù)來看，跟據(jù)ispa官方介紹，對(duì)于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質(zhì)量的服務(wù)，公司還將提供專屬服務(wù)，如嬰幼兒按摩撫觸服務(wù)等?！埃ǖ郊曳?wù)）客戶的服務(wù)體驗(yàn)及消費(fèi)結(jié)算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度?！眎spa這樣描述到家服務(wù)的價(jià)值。不過ispa方面也坦承，由于到家服務(wù)模式尚處于試用期，銷售收入相對(duì)較低。從ispa提供營收構(gòu)成數(shù)據(jù)來看，2015年（也是到家服務(wù)模式嘗試首年）1-9月，來自到家美容模式的收入約為52.5萬，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺(tái)營收占比2.5%除了開發(fā)自家應(yīng)用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務(wù)平臺(tái)。據(jù)了解到，目前，ispa在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)上都能提供在線預(yù)訂服務(wù)。不過，ispa在股份轉(zhuǎn)讓書中強(qiáng)調(diào)，由于合作時(shí)間較短（從2015年才開始合作），其源自第三方平臺(tái)的客戶收入占營業(yè)收入的比重相對(duì)較小。數(shù)據(jù)顯示，自2015年1-9月份，ispa來自第三方平臺(tái)的收入金額約達(dá)131萬元，占其整體營收比例2.47%。不過，國內(nèi)另一家上門美容服務(wù)開放平臺(tái)“河貍家”，卻被ispa放入了“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”列表。據(jù)悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務(wù)，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但ispa將其列做對(duì)手，可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務(wù)商，提供服務(wù)包括身體按摩、身體去角質(zhì)、裹體護(hù)理、芳香泡浴、面部護(hù)理等。公司以北京為重心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國主要大中城市，以直營連鎖經(jīng)營的方式開設(shè)了27家店面。2013年度，ispa營收2924萬元，凈利潤-61萬；2014年，ispa營收3490萬，凈利潤288萬；2015年1~9月，ispa營收5296萬，凈利潤592萬。

亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽，就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域也開始害怕起來，這年頭，只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也？前不久，亞馬遜中國取得了美國海運(yùn)業(yè)牌照，這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運(yùn)市場(chǎng)。海運(yùn)作為一個(gè)商品運(yùn)輸?shù)闹饕?，亞馬遜中國能夠拿下牌照可以看成進(jìn)一步壟斷了物流環(huán)節(jié)，亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運(yùn)服務(wù)，不過，亞馬遜要真正提供遠(yuǎn)洋運(yùn)輸服務(wù)，還需要進(jìn)行諸多監(jiān)管審批，上述美國牌照僅僅是第一步。當(dāng)亞馬遜包攬了旗下商品的海路運(yùn)輸之后，以往運(yùn)送一臺(tái)電視不到10美元的運(yùn)費(fèi)還會(huì)進(jìn)一步降低，如果結(jié)合亞馬遜的平臺(tái)技術(shù)刨去部分人工和公關(guān)成本的話，那么運(yùn)輸費(fèi)還會(huì)朝著成本價(jià)逼近。船運(yùn)行業(yè)人士分析稱，亞馬遜中國的這一舉動(dòng)將會(huì)帶來多重影響，其中中國的供應(yīng)商可以通過亞馬遜平臺(tái)借助其海運(yùn)力量直接把產(chǎn)品銷售給美國的消費(fèi)者，免去了委托第三方運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個(gè)新舉措的背后，其實(shí)總是或多或少的有一些“受害者”，本次海運(yùn)牌照成功申請(qǐng)之后，受負(fù)面影響最大的就是亞馬遜平臺(tái)上的分銷商，目前亞馬遜每年?duì)I收達(dá)到百萬美元以上的賣家就有4萬個(gè)，當(dāng)亞馬遜包攬了海運(yùn)業(yè)務(wù)之后，分銷商或是進(jìn)口商的批發(fā)價(jià)格以及廠商敏感資料便會(huì)讓亞馬遜唾手可得。賣家對(duì)亞馬遜的信任問題是一方面，另一方面美國的零售商也會(huì)受到影響，此前有不少零售商表示不會(huì)使用亞馬遜的海運(yùn)服務(wù)，哪怕多花點(diǎn)錢委托第三方運(yùn)輸也不愿意將商品進(jìn)出口和銷售的信息披露給作為對(duì)手的亞馬遜。從這一點(diǎn)來看，亞馬遜加入海運(yùn)給貨運(yùn)價(jià)格帶來的沖擊可能會(huì)比較有限。能夠肯定的是，亞馬遜涉足海運(yùn)至少會(huì)在技術(shù)層面上帶來促進(jìn)作用，對(duì)于流程簡(jiǎn)化還是具有積極意義的，或許還會(huì)掀起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運(yùn)之外，亞馬遜在陸運(yùn)，空運(yùn)甚至是分揀業(yè)務(wù)方面也在積極布局，去年底傳出亞馬遜將向美國航空集團(tuán)租賃25架貨機(jī)，包括波音767、波音300，力爭(zhēng)打造完備的美國國內(nèi)空中運(yùn)輸系統(tǒng)，減少對(duì)快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露，其實(shí)亞馬遜早就已經(jīng)開始測(cè)試空中運(yùn)輸系統(tǒng)，并在俄亥俄州的測(cè)試中取得了不錯(cuò)的效果。除了海陸空線路上的準(zhǔn)備，在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措，比如去年的國際機(jī)器人和自動(dòng)化大會(huì)（ICRA2015）上，其“機(jī)器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來的“智能化快速分揀”所特別推出的一項(xiàng)賽事，亞馬遜拿出25000美元作為獎(jiǎng)金，并打算將獲勝者所設(shè)計(jì)的機(jī)器人運(yùn)用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機(jī)器人為例，每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷，而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動(dòng)作來看，擺脫對(duì)快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待，對(duì)UPS、FedEx、USPS來說少了亞馬遜這個(gè)大土豪的運(yùn)輸委托，那么公司業(yè)績(jī)必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算，去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送，也就是約1億5000萬件包裹，UPS處理約20%至25%，F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外，從亞馬遜獲得海運(yùn)牌照這件事來看，后續(xù)可能還會(huì)引起其他電商紛紛效仿，物流領(lǐng)域可能會(huì)在這樣的潮流中重新洗牌，不過對(duì)消費(fèi)者來說，從買賣到配送能夠以低廉的價(jià)格一手包辦那當(dāng)然是極好的。

2月18日消息，被傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的ApplePay今天正式亮相中國市場(chǎng)，唯品會(huì)成為首批接入ApplePay的電商之一（同時(shí)接入的電商還包括聚美、本來生活、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等）。據(jù)悉，唯品會(huì)已開始啟動(dòng)ApplePay支付的優(yōu)惠口令，用戶在結(jié)算頁面可享受滿減優(yōu)惠。在ApplePay正式接入之前，唯品會(huì)已與微信支付、支付寶、銀聯(lián)等達(dá)成合作，ApplePay的到來將形成幾家割據(jù)局面。ApplePay的進(jìn)入具有一定的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)部分用戶的試驗(yàn)可以得知，盡管綁定ApplePay的過程相對(duì)麻煩，但是在線上支付時(shí)只需幾秒，從時(shí)間上完全秒殺了其他的第三方支付工具。受ApplePay直接影響的是支付寶，據(jù)悉，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶不在ApplePay的支持者之列，某用戶透露，從這個(gè)層面來看，唯品會(huì)給自己加了一張底牌。尤其是在雙11、雙12這種需要秒殺的活動(dòng)中，快速支付更能獲得用戶的青睞。據(jù)了解到，盡管在2015年的雙11中，唯品會(huì)的銷售額增長了三倍，但相對(duì)于天貓900多億元成交額，唯品會(huì)的體量相對(duì)較小。此次接入ApplePay，唯品會(huì)或能獲得更多用戶的支持。

2月19日消息，近日，法國閃購網(wǎng)站Showroomprivé公布了2015年?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，在過去一年里，Showroomprivé總營業(yè)額達(dá)4.43億歐元，同比增長27%；其中，該平臺(tái)主體市場(chǎng)——法國，營業(yè)額同比增長29%，略高于其他地區(qū)；平臺(tái)息稅折舊攤銷前利潤達(dá)2370萬歐元。據(jù)悉，為提升用戶滿意度，2015年，Showroomprivé新增合作品牌750個(gè)；配送方面增加免費(fèi)送貨上門服務(wù)。截止到2015年年底，Showroomprivé新增用戶440萬，用戶總量達(dá)2460萬。Showroomprivé聯(lián)合CEOThierryPetit表示：“2015年是具有戰(zhàn)略意義的一年，在第四季度整體消費(fèi)環(huán)境較為艱難的情況下，公司仍保持了年利潤和銷售額的雙項(xiàng)增長，這一切證明了用戶對(duì)我們的信任，同時(shí)也是公司提高服務(wù)質(zhì)量的重要?jiǎng)恿?。“?zhàn)略方面，ThierryPetit稱，2016年，公司將向著5.55億歐元的營業(yè)額目標(biāo)邁進(jìn)，新的一年里，我們會(huì)將重心移至國際市場(chǎng)，在多地成立采購團(tuán)隊(duì)，以提高平臺(tái)知名度，加快用戶轉(zhuǎn)化。據(jù)了解到，Showroomprivé為法國第二大閃購電商，去年10月曾獲唯品會(huì)3000萬歐元投資，并于同年11月進(jìn)行首次IPO。該平臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為有”法版唯品會(huì)“之稱的Vente-Privée。

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2月18日消息，據(jù)EngadgetUK網(wǎng)站報(bào)道，谷歌生鮮配送服務(wù)谷歌快遞GoogleExpress將開始送達(dá)新鮮果蔬。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)表示，這一服務(wù)將逐漸展開，先從舊金山和洛杉磯部分地區(qū)開始。它導(dǎo)致谷歌將與其他貨物送達(dá)服務(wù)提供商，例如亞馬遜和Instacart相抗衡，盡管它與當(dāng)?shù)亓闶凵?，例如Costco和WholeFoods合作。報(bào)告表示，（對(duì)于用戶而言）這其中存在某些弊端，兩小時(shí)的送貨時(shí)間被拓展到四小時(shí)，最低運(yùn)費(fèi)從15美元增加到35美元，此外會(huì)員還有3美元的提前預(yù)定費(fèi)用。自去年秋天，谷歌就一直在舊金山地區(qū)測(cè)試自己的食物送貨服務(wù)，盡管這一服務(wù)最終變成主流的確有些出人意料。公司認(rèn)為，通過充當(dāng)零售商和消費(fèi)者之間的有效的中間人，這一服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是可能的。谷歌并沒有自己設(shè)立后勤中心，而是開貨車到超市合作伙伴那里提貨，然后送到消費(fèi)者家里。谷歌現(xiàn)在終于開始為用戶提供選購果蔬的服務(wù)，這讓不少用戶大舒一口氣，因?yàn)樗麄円詾榈靡恢笨砍酝赓u為生。