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合作
1月9日,一年一度的國家科學技術獎勵大會在人民大會堂舉行,大會揭曉了2016年國家最高科學技術獎以及自然、發(fā)明、進步、國際合作等獎項。其中,螞蟻金服與同濟大學等機構聯(lián)合研發(fā)的“網(wǎng)絡交易支付系統(tǒng)風險防控關鍵技術及其應用”獲得國家科學技術進步獎二等獎,是獲得該類獎項的唯一一家互聯(lián)網(wǎng)公司。國家科技進步獎是國家科學技術獎的子獎項,2000年由國務院設立,它與國家最高科學技術獎等其他四個獎項一起,是中國科技界最權威的獎項。據(jù)介紹,螞蟻金服獲獎的這一技術,價值在于讓用戶使用移動支付時更安全。螞蟻金服高級技術專家黃冕表示,移動支付成為中國人日常消費生活方式的同時,網(wǎng)絡交易的安全性也在變得越來越重要,特別是在隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪也呈現(xiàn)出規(guī)?;Ⅲw系化,網(wǎng)絡交易的安全性也變得越來越復雜。傳統(tǒng)的風控需要大量的人工參與,但面對網(wǎng)絡黑灰產(chǎn)的新形勢,這種方式碰到的挑戰(zhàn)越來越大。而螞蟻金服的智能風控在面對新風險時,具備自動的機器學習能力。能建立攻擊者的行為模型,針對模型進行驗證、質(zhì)檢,發(fā)布,下次再遇到類似案件或犯罪團伙,智能風控將自助攔截。不僅大大縮短了傳統(tǒng)針對新風險行為的響應時間,還減少了人工出錯的幾率。該獎項署名人之一、螞蟻金服CTO程立告訴記者,作為螞蟻自主研發(fā)的智能風控系統(tǒng),從2004年上線后就在不斷優(yōu)化升級。最近這次與同濟大學的合作,是產(chǎn)學研結合一次不錯的嘗試,是在螞蟻金服豐富業(yè)務場景和技術能力的基礎上,借力高校的基礎研究優(yōu)勢,向前邁進的一步。在智能風控的護航下,支付寶交易資損率目前不到十萬分之一,遠低于國際領先支付機構千分之二的風險水平。而且支付寶案件識別系統(tǒng)的響應速度縮減了一半。據(jù)悉,螞蟻金服將作為國家網(wǎng)絡空間治理專項項目組的主要參與方,加入到反電信詐騙與黑灰產(chǎn)業(yè)的整治行動中,這一技術將得到更廣泛的應用。
一起惠2017-01-10 09:58:36828 次
1月10日消息,阿里巴巴集團控股有限公司全資子公司AlibabaInvestmentLimited(“阿里巴巴”)宣布,聯(lián)同銀泰商業(yè)(集團)有限公司創(chuàng)始人沈國軍的全資公司(合稱“聯(lián)合要約方”),要求銀泰董事會向其股東提呈有關通過協(xié)議安排私有化銀泰的建議。根據(jù)建議,聯(lián)合要約方將就每股計劃股份支付10.00港元,較其最后60個交易日的平均收市價溢價約53.59%,較2016年12月28日停牌前最后交易日的收市價每股7.03港元溢價約42.25%。本輪私有化是阿里巴巴在新零售布局中的又一新動作。通過2014年7月的首次投資及2016年6月的可換股債券轉(zhuǎn)股,阿里巴巴目前擁有銀泰約28%權益。根據(jù)建議交易,阿里巴巴將成為銀泰的控股股東,持股比例預計增至約74%。完成建議交易所需的最大現(xiàn)金金額約為198億港元(約合177億元人民幣),聯(lián)合邀約方正以內(nèi)部現(xiàn)金資源或外部債務融資支付交易所需款項。此次建議交易待慣例完成條件達成后方可作實,包括獲得銀泰獨立股東以及開曼群島大法院的批準。阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇表示﹕“中國零售行業(yè)的總規(guī)模已達到4.5萬億美元,并正以每年10.7%的速度增長。阿里巴巴集團正與線下零售商共同重構傳統(tǒng)業(yè)態(tài),創(chuàng)新用戶消費體驗,用實際行動擁抱新零售所帶來的長期發(fā)展機遇?!睆堄抡J為,經(jīng)濟沒有實體和虛擬之分,只有新舊之別。如果漠視機遇,那么就會不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動互聯(lián)網(wǎng)、實時用戶數(shù)據(jù)及科技的力量來提升運營效率,實體零售企業(yè)能夠為消費者創(chuàng)造出全新的價值。2013年5月28日,阿里巴巴與銀泰集團共同打造“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目,即菜鳥網(wǎng)絡,首期投資額1000億人民幣,由阿里牽頭,銀泰集團為第二大股東;同年10月,阿里巴巴集團宣布與銀泰達成戰(zhàn)略合作,探索線上線下(O2O)的融合。此后,雙方聯(lián)手推出銀泰寶、喵貨、喵街等一系線上線下融合的創(chuàng)新產(chǎn)品,實現(xiàn)了支付和會員體系的打通,同時多個淘品牌入駐銀泰。2016年6月,阿里巴巴完成對銀泰商業(yè)的換股,正式成為銀泰商業(yè)的最大股東。
一起惠2017-01-10 09:37:15363 次
看看你家里,這一年你又敗了什么好東西。消費升級或許已經(jīng)在你家中體現(xiàn)了,每天都會用到的牙膏從快消品品牌,換成了Mavris這樣的意大利進口牌子。家具怎么可能再從家私城購買,連宜家好像也開始有些過氣。哥本哈根的品牌HAY或者來自日本的無印良品MUJI是不是都開始慢慢出現(xiàn)在你家里,讓你的居住空間變得更美好?還有什么,電視機、電吹風與空氣凈化器……都不再只是功能性的家電,設計、質(zhì)感與品牌理念也都成為了你買買買的參考因素。如今,消費已經(jīng)不再是「花錢」這么簡單的事情,購物也不僅僅是為了滿足我們基本的需求。你所購買的東西,不再是一種選擇,而代表著你的格調(diào)與品味,你對生活方式的理解與詮釋。過于千篇一律的東西已經(jīng)不能體現(xiàn)你的消費個性,正如社會學家詹姆斯·哈金Jamesharkin在《小眾行為學》一書之中的闡述,大眾市場將走向衰敗的現(xiàn)狀。他認為將所有東西賣給所有人的策略行不通了,因為沒有產(chǎn)品可以獨占大眾的注意力。追根溯源,消費升級的趨勢和潮流驅(qū)動著這些改變——中國正在不斷涌現(xiàn)出新興中產(chǎn)階級。相較于美國等發(fā)達國家不同消費階層的嚴格劃分,在中國不斷壯大的「中產(chǎn)」其實是一個模糊的概念。他們與社交網(wǎng)絡為生,接受過良好的教育,并且通過互聯(lián)網(wǎng)對國外信息與消費審美有著更近距離的接觸。他們更懂生活的情趣,并且深知該如何達成這種情趣。沒錯,你或許就是其中一員。但是對于品牌來說,對你可是又愛又恨。它們也樂于看到這些具有消費潛力的人群規(guī)模不斷擴大,可以為低迷的消費市場注入活力。但與此同時,它們也越來越難以滿足這一群體挑剔的消費偏好——不如想想你最近的購物清單吧,是不是已經(jīng)將上面的品牌又更新了一遍?國際品牌或許在這一輪消費升級中占據(jù)優(yōu)勢。從去年開始不斷聽到中國游客「海外搶購」的消息,這種夸張的說法之下其實是國際大牌的價值體現(xiàn)——無論是技術、服務還是品牌形象,都與當下中國中產(chǎn)的消費審美、品質(zhì)追求相吻合。而「性冷淡」的日式極簡風格,更是成為了中產(chǎn)審美中的標配,眼下就連家電也充滿設計感。索尼最新上市的Z9D系列,在電視背板的設計之中采用了幾何網(wǎng)格模式,輔以化繁為簡的線纜管理,將極具現(xiàn)代主義設計感和日式美學都滲透在了一臺電視中。其實看看電視機的市場趨勢,就可以明白「消費升級」的概念是如何在中國人生活中蔓延開來的——中國彩電消費市場曾經(jīng)以中端大眾級產(chǎn)品為主流,經(jīng)濟型和高端產(chǎn)品占比小,呈兩頭小、中間大的“紡錘狀”結構。但如今,這個紡錘的中間部位同時受到來自兩端的壓力。一如剛剛發(fā)布《中產(chǎn)階級大調(diào)查》的“吳曉波頻道”所言,這種壓力一方面來自于互聯(lián)網(wǎng)公司跨境「入侵」,這些品牌采用硬件免費+內(nèi)容盈利的自殺式模式迅速占據(jù)了一部分市場,2016年三季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場占比已經(jīng)達到了22.5%;另一方面是高端彩電正在獲得消費升級的紅利。其中,日本品牌索尼就是一個佐證,2016年上半年度索尼全線電視產(chǎn)品中,高端電視增長更快,比入門級產(chǎn)品更受顧客喜愛。電視作為呈像介質(zhì),逼真細膩地展現(xiàn)影像魅力,本是大眾消費者購買的主要訴求,現(xiàn)在卻被很多公司本末倒置。而作為一家力求極致的「黑科技」公司,索尼從未停止追求極致畫質(zhì)體驗的初心,多年來不斷尋求突破與創(chuàng)新,這其實也是品牌“匠人精神”的一種外顯。根據(jù)中怡康十一黃金周的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,索尼電視高端型號Z9D系列市場銷量在中國長假國慶期間進入前十,而在這10個產(chǎn)品之中,它也是唯一一款價格超過4萬元的機型。它的售價雖然比同尺吋主流產(chǎn)品貴2至3倍不等,原則上這已經(jīng)是電視里的頂級奢侈品了,但卻出乎意料地獲得消費市場的極大認可,不由得要讓人嘆一句「世界變化太快」。性價比的消費觀正在過時,索尼Z9D熱賣的背后,正是日漸壯大的中產(chǎn)群體對產(chǎn)品品質(zhì)及品牌價值的追求,他們希望能享受到那種身臨其境的視覺感受,而這種體驗可能是其它品牌所難以實現(xiàn)和替代的。好吧,暫時拋開這些市場數(shù)字或者技術名詞,就問問自己如果你希望從一臺電視機中,體現(xiàn)自己的雅趣,你會如何選擇?品牌固然重要。雖然你可能不是虛榮的LOGO愛好者,但是品牌不僅僅代表著產(chǎn)品品質(zhì)與服務理念,它更是向旁人傳遞著「你是誰」的信息。你在購買一個品牌時,實際上是在用你的購買行為對它的品牌理念進行投票。購買無印良品的生活雜貨,則是對一種「良好與簡單生活方式」認同;把一臺索尼的電視買回家,這是對它嚴謹細致的企業(yè)風格,以及「SliceofLiving極簡生活」理念的共鳴。而如果你對索尼這個品牌足夠熟悉,你便會明白索尼Z9D系列之中「Z」所蘊含的重要意義,唯有具備最高端品質(zhì)、最極致體驗的產(chǎn)品,才有可能被賦予「Z」的名稱。這也便是品牌能夠給你的消費行為帶來的差異化個性,索尼代表著日本企業(yè)的匠心,而「Z」則是技術與品質(zhì)的精煉——你的消費則是用你的生活態(tài)度與品牌理念進行一次匹配。除此之外,「功能性」可能已經(jīng)不再是重點,產(chǎn)品的附加值才是體驗之關鍵?!冈谥挟a(chǎn)階層壯大的社會中,消費者的購物動機正在變得愈加多元化,需求從功能性向個性化與體驗轉(zhuǎn)移?!箙菚圆l道如此談及這一消費趨勢。4K、HDR、曲面和量子點……電視生產(chǎn)商都將市場營銷費用縮減而投入研發(fā)之中,用更為先進的技術實現(xiàn)更為清晰的視覺效果?!干砼R其境」這件事過去只是在電視機品牌的廣告中,用來吸引你關注度的噱頭,而現(xiàn)在卻成了你購買電視的第一參考要素——「我就是要看得爽」,消費升級有時候就是一個這么簡單的需求。更為重要的是,消費升級這件事,其實和需求有著緊密關系。很多時候品牌制造了一堆沒用的功能,它們「以為」幫助你完成了消費升級,最終卻沒有人為之埋單。電視作為客廳的「最后一英寸」,是完成人與互聯(lián)網(wǎng)溝通的最后一步。豐富的娛樂內(nèi)容資源,不僅可以在視聽體驗這一功能性基礎上賦予電視更多的增值價值,同時也可以為簡單生活帶來極大的滿足感。所以在中國市場,索尼電視也積極與華數(shù)、搜狐視頻、QQ音樂等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商展開合作;還通過騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)電視游戲的娛樂體驗。電視機里有數(shù)不清的大片和娛樂節(jié)目,這種體驗就如同將水果和飲料塞滿冰箱那樣暢快。由此你可以發(fā)現(xiàn),消費升級最終還是由品牌來推動與實現(xiàn)的。這些架構復雜的商業(yè)公司通過消費者洞察,尋找機會空間,再通過技術創(chuàng)新來滿足中產(chǎn)階級挑剔的消費喜好?!赶M升級」是一個結果,也是一個開始。如同購買電視那樣,當市場上出現(xiàn)了一個在視覺技術和內(nèi)容多樣性并存的產(chǎn)品時,你可能才會意識到自己原來的消費需求已經(jīng)被提升到了另一個層級。這些消費時的選擇,潛移默化地改變了你的生活態(tài)度與消費審美,并且構建了你美好生活方式的全部——「會買」是一種審美,無論是一件衣裳,還是一臺電視。
一起惠2017-01-09 09:21:53490 次
1月6日消息,據(jù)獨家獲悉,數(shù)字化精準營銷公司玖悅數(shù)碼已獲得近千萬天使輪投資,投資方為大眾點評天使投資人王雨和秒針系統(tǒng)董事長吳明輝、容億投資等。玖悅數(shù)碼于2016年8月初啟動,其技術團隊曾一直為優(yōu)衣庫、肯德基、必勝客等提供App和BI等開發(fā)服務。創(chuàng)始人邢科春告訴說,玖悅數(shù)碼將通過建立移動DMP營銷SAAS系統(tǒng),基于人群的消費場景關聯(lián),用移動營銷的方式,為品牌的授權線下門店提供真實、有效、具備消費能力的增量客流。據(jù)介紹,天使投資方不僅為玖悅數(shù)碼提供資金,在業(yè)務方面也將與其深入合作。其中,第三方大數(shù)據(jù)營銷技術的秒針系統(tǒng)將向玖悅數(shù)碼提供大數(shù)據(jù)技術能力支持和DMP數(shù)據(jù)共享;而由王雨擔任CEO的秉坤數(shù)碼,將與玖悅數(shù)碼的系統(tǒng)對接,讓近百個化妝品品牌的3萬家實體門店承接來自玖悅的營銷流量。據(jù)了解到,玖悅數(shù)碼在2016年10月獲得了微影時代(其核心產(chǎn)品為微信錢包、QQ錢包的票務入口“娛票兒”)的戰(zhàn)略授權,微影向玖悅提供“海量流量+會員聯(lián)盟+電影IP”等資源,基于微影1億名的年輕娛樂族群及其線上線下消費場景,聯(lián)手玖悅數(shù)碼為一線品牌提供流量。據(jù)介紹,已經(jīng)入駐的品牌包括博士倫、哈根達斯等。除電影外,玖悅數(shù)碼聯(lián)合的另一個流量場景是“停車”,與智能停車公司ETCP、停簡單、輝通電子等合作,將聯(lián)動營銷逐步觸達全國6500家影院與周邊智能停車場,向品牌商門店導流?!跋M在升級,以人為本,將節(jié)省的時間浪費在更加美好的吃喝玩樂上。”邢科春表示,“品牌商渴望觸達80~95后的年輕娛樂族群,需要優(yōu)質(zhì)的頭部內(nèi)容,來提升品牌的正面形象,拉動注意力和流量,進而導向線上旗艦店,或者授權的實體店增強體驗和銷售,這就是我們要做的品效營銷?!?/div>
一起惠2017-01-06 09:51:241277 次
1月5日,Wal-MartStoresInc.(NYSE:WMT)沃爾瑪宣布通過集團去年收購的電商公司Jet.com收購鞋履在線零售商,交易價格為7000萬美元,且該交易在2016年12月30日已經(jīng)完成。據(jù)Wal-MartStoresInc.沃爾瑪公告稱,ShoeBuy銷售鞋履、服裝、配件,擁有800個品牌和超過100萬個SKU,涵蓋男、女、童裝、配飾等多個類別。建立于1999年的ShoeBuy總部位于波士頓。交易完成后,ShoeBuy仍獨立運營,公司首席執(zhí)行官MikeSorabella及200+員工仍繼續(xù)留在波士頓工作。ShoeBuy的供應商根據(jù)自身意愿可以進駐Jet.com。上年8月初,Wal-MartStoresInc.沃爾瑪以現(xiàn)金30億美元加價值3億美元WalMart沃爾瑪股票對電商Jet.com進行收購。WalMart沃爾瑪表示,交易可以建立和補充集團在快速增長的電商行業(yè)的基礎建設。該交易已經(jīng)獲得兩間公司董事會批準,預計年內(nèi)完成交割。不過業(yè)內(nèi)人士表示,上述交易恰恰反映了實體零售和電商兩個行業(yè)的雙重困境。WalMart沃爾瑪面對Amazon.comInc.(NASDAQ:AMZN)亞馬遜的激烈競爭,后者盡管此前連年虧損,但是該公司股價一直堅挺,而在連續(xù)獲得季度盈利后,Amazon.comInc.亞馬遜已經(jīng)成為最后華爾街親睞的公司。盡管已經(jīng)自建電商,甚至移動支付程序,WalMart沃爾瑪不得不面對電商業(yè)務的高投資和逐年放緩的現(xiàn)實。至于Jet.com,盡管電商行業(yè)增長仍高于傳統(tǒng)零售業(yè),但是同樣面對激烈的競爭和資本寒冬,此前Gilt等多間公司選擇賣身。在收購Jet.com之前,WalMart沃爾瑪于2016年6月底將中國電商Yihaodian一號店出售予中國第二大電商JD.comInc.(NASDAQ:JD)京東,并換取后者5%的股權和一系列合作條款。僅僅上線1年的變相折扣電商Jet.com據(jù)悉過去一年GMV錄得10億美元,有1200萬SKUs,每月新增40萬用戶和2.5萬件訂單。Jet.com在創(chuàng)立之初采取50元年費模式,不過三個月后即宣告失敗,取消該盈利模式。該電商的“折扣”模式根據(jù)一系列算法,為用戶提高不同商家相同產(chǎn)品的價格+運費以及收獲地點最佳的購買模式,達到實際的最低價格效果。Jet.com由MarcLore,MikeHanrahan和NateFaust創(chuàng)立,MarcLore擔任首席執(zhí)行官。MarcLore曾經(jīng)創(chuàng)立過電商集團Quidsi,集團包括Diapers.com,Soap.com和Wag.com,并于2010年以5.45億美元的價格出售給Amazon.comInc.亞馬遜。MarcLore此前接受華爾街日報采訪時預計Jet.com在2020年可實現(xiàn)全面盈利,GMV達200億美元,同時擁有1500萬客戶。Jet.com在2015年10月最新一輪3.5億美元融資中的估值僅有13.5億美元,離MarcLore20億美元的希望相去甚遠,更是遠低于WalMart沃爾瑪33億美元的收購總價。因此,業(yè)內(nèi)人士均對此次交易的高價持懷疑態(tài)度。Jet.com的投資者包括中國的AlibabaGroupHoldingLtd.阿里巴巴集團、美國GoldmanSachsGroupInc.高盛集團和GoogleInc.上市實體AlphabetInc.旗下投資部門。WalMart沃爾瑪在2015年的電商業(yè)務為137億美元,為其總收入4820億美元年的約3%,而其競爭對手Amazon.comInc.亞馬遜年收入為1070億美元。WalMart沃爾瑪電商收入緊隨Amazon.comInc.亞馬遜和AppleInc.蘋果公司。
一起惠2017-01-06 09:46:20754 次
人們?nèi)绻芟矚g一樣東西,就容易成癮,變得癡迷。比如喜歡藍色的人,就會所有物品都選藍色的;而喜歡MUJI的人,他的生活用品就都會在MUJI買。如果你覺得即便如此,也還不足以將你打造成一個純正的MUJI人,那么現(xiàn)在好消息來了:MUJI要開全球第一家酒店了!而且地點就在深圳的深業(yè)上城。一家性冷淡的酒店雖然MUJIHotel的商標是首次授權給別人了,但操刀設計的還是無印良品,也就是創(chuàng)始人之一杉本貴志的工作室SuperPotato。一向崇尚冷靜克制的無印良品,我想,你一定能猜到它的酒店會長什么模樣。而且無印良品的社長松崎曉還強調(diào),MUJI是反對消費社會的。因此MUJIHotel也會持有兩個基本觀點:一是反奢華,二是反簡陋。所以在這里你不會看到華麗的裝飾,但是一定能住到有品質(zhì)的房間。但,這不就是MUJI粉最樂意看到的嗎?如果MUJI不再性冷淡,那就不是MUJI了。雖然走的是簡單路線,但是MUJIHotel可是一家應有盡有的「三合一」酒店(餐廳、酒店、旗艦店)。從1樓到3樓,是面積約為2700㎡的旗艦店。而Café&MealMUJI餐廳和酒店的入口設在二樓,酒店健身房和會議室在三樓。其中餐廳面積約750㎡,可容納120人同時用餐。住店和普通客人都可以使用,而且晚上還會有部分將轉(zhuǎn)化為酒吧。從4樓到6樓就是酒店了,一共79個房間,4種房型。最大的房間有61㎡,最小的是25㎡。房間類型有雙人標間,還有Queensizeroom和Kingsizeroom。至于價格?無印良品并不希望賣太貴,畢竟品牌文化如此。而它的對照標準是廣州太古匯配套的文華東方酒店,不同房型價格會在2000元至4000元之間。已經(jīng)擁有了7000多個產(chǎn)品的無印良品,即使是在面積最大的「世界旗艦店」都沒法完整展示。而現(xiàn)在,不同的產(chǎn)品會都搭配在MUJIHotel的臥室、客廳、餐廳里。比如床品、衛(wèi)浴用品、小家電,還有套房里會有的餐桌等家具,都是MUJI的產(chǎn)品。這樣不僅能方便我們理解每一件商品的使用場景,還可能會讓你住完酒店后,就忍不住到樓下旗艦店買同款。那么現(xiàn)在問題來了,這么一家「性冷淡」的酒店,你敢跟另一半去開房嗎?最近MUJI有點火看到這里,你可能會感到奇怪:MUJI作為一個日本品牌,它的全球首家酒店怎么會開在中國?很簡單,原因就是他們盯上了中國的旅游市場。其實在近年來,中國已經(jīng)成為無印良品除了日本以外第一大規(guī)模的市場。而且,無印良品還在這里引入甚至首次發(fā)展出了許多新業(yè)務。Café&MealMUJI早在2014年,無印良品就在香港開了除日本以外的第一家Cafe&MealMUJI餐廳。到了2015年底,它便擴張到了成都和上海。MUJI餐廳保持了品牌一貫的「素之食」的概念?!杆亍怪傅氖鞘澄镒畋菊娴奈兜溃鲝堃x擇優(yōu)質(zhì)的食材,并且以「輕」烹飪的方式,少油、少糖、少鹽,表現(xiàn)食材最本真的風味。至于味道如何?玩物君早就去嘗過了。每一件料理都精致又好吃,拍照上鏡,排隊很長。Café&MealMUJIBakery在2015年的兒童節(jié),MUJI首家海外面包店在香港開業(yè),2016年,無印良品又把中國第二家面包烘焙店開進了上海中山公園龍之夢。然而,讓顏控黨失望的是,MUJI的面包也同樣走「性冷淡」的路線,長相十分實誠,但是美味可都在里面呢。到了2016年12月,MUJI在中國的第一家咖啡館也開張了。而且不止賣咖啡,還有傳統(tǒng)茶葉。MUJImarche除了餐廳,無印良品還打算明年開始銷售生鮮食品,店名為MUJImarche。MUJImarche主要出售西紅柿、蔥、土豆等應季蔬菜,不僅新鮮,而且價格可能會比一般超市更實惠。MUJIBOOKS在這一次的合作中,無印良品旗艦店中還會把MUJIBOOKS、FoundMUJI、IDEE家居以及OpenMUJI四類品牌首次引入深圳。其中,MUJIBOOKS就是無印良品的書店。它在臺灣和上海都各有一家。據(jù)說上海店有近3萬多本書籍,還以「衣、食、住、行、育、樂」六大主題展開,場景化的布景讓人感到十分舒適。OpenMUJIOpenMUJI其實就類似于一個文青空間。在這里MUJI會邀請藝術家、手工匠人等,讓他們圍繞著生活的各個領域展開講座、展示會、課程等活動。MUJItoGo跟無印良品的常規(guī)零售店相比,主要開設在機場內(nèi)的MUJItoGO,店面更小一些,商品種類也更加集中。在這里,主要銷售適合旅行使用的產(chǎn)品,包括行李箱、分裝瓶、頸部靠枕、小零食等等。但是除此以外,MUJI還霸占機場航站樓。它的布局整齊劃一,而且色彩的搭配簡單又清晰。別具一格的綠色和藍色,讓人想到運輸業(yè)的便捷和快速。原來不知不覺間,無印良品已經(jīng)從家居、服裝跨界到餐飲、書店等領域。真是讓人不禁感嘆:MUJI!怎么到處都是你???
一起惠2017-01-06 09:17:02810 次
1月4日消息,中國銀聯(lián)與京東金融在京簽署了合作協(xié)議,宣布京東金融旗下支付公司正式成為中國銀聯(lián)收單成員機構。據(jù)悉,在此次合作后,京東金融旗下支付公司網(wǎng)銀在線將正式成為中國銀聯(lián)收單成員機構,可以開展銀聯(lián)卡線上線下收單業(yè)務。根據(jù)合作協(xié)議,雙方還將在支付產(chǎn)品創(chuàng)新、聯(lián)名卡、農(nóng)村金融等多方面展開合作,并將在大數(shù)據(jù)服務、國際業(yè)務等更多領域的尋求合作。京東集團首席執(zhí)行官劉強東表示,在新技術不停迭代下,支付市場快速發(fā)展。京東金融和中國銀聯(lián)都看到了支付技術的未來和前景。未來,雙方將在支付、風控、用戶服務等方面進行合作,希望讓金融市場參與者降低交易成本、提升服務效率。據(jù)京東金融方面介紹,基于雙方的合作協(xié)議,中國銀聯(lián)與京東金融將聯(lián)合金融機構,在云閃付、互聯(lián)網(wǎng)支付等領域進行支付創(chuàng)新實踐,并與商業(yè)銀行共同開發(fā)定制化的聯(lián)名銀聯(lián)卡。同時,通過在大數(shù)據(jù)應用服務領域的合作,加強風險欺詐防控。據(jù)了解到,目前,全球銀聯(lián)卡發(fā)卡量超過60億張,覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲等境外160個國家和地區(qū),全球銀聯(lián)卡特約商戶近3600萬戶,聯(lián)網(wǎng)ATM超過200萬臺。
一起惠2017-01-05 10:04:13577 次
昨日,京東3C事業(yè)部與浙江綠森數(shù)碼科技有限公司(綠森數(shù)碼)正式簽署2017戰(zhàn)略協(xié)議。該協(xié)議標志著京東的繼服飾家居、物流等業(yè)務之后,3C業(yè)務也將加速平臺化發(fā)展,京東方面表示,這也是未來兩年做大做強的重要發(fā)展方向。據(jù)了解,綠森數(shù)碼成立于2003年,注冊資金1億元,公司總部在溫州,業(yè)務部門分散在北京、上海、成都、杭州等地,2016年銷售額36億,是國內(nèi)知名的B2C電子商務企業(yè)。2016年8月,綠森數(shù)碼正式入駐京東,成為京東平臺的優(yōu)質(zhì)POP商家之一。聯(lián)商網(wǎng)了解到,2017年雙方戰(zhàn)略合作達30億元,綠森數(shù)碼將全面接入京東倉,同時也會與京東在渠道、金融及售后等層面展開更深度的戰(zhàn)略合作。也就是說,綠森數(shù)碼作為京東平臺第三方商家,與京東自營可享有同樣的倉儲物流基礎設施以及金融、渠道、售后等服務體系。從協(xié)議中看出,京東近年來開始不斷加速平臺化發(fā)展,對POP商家的扶持一直在加強深化。就在不久前,京東曾與英特爾聯(lián)手打造“京英薈”,針對核心店鋪打造定制化服務體系,利用京東物流倉儲、金融、客服等服務,助力POP商家提升產(chǎn)品、流量和運營能力,打造“品質(zhì)店鋪”、“超級店鋪”。開放平臺化的京東可以突破自營模式的SKU限制,消費者購物體驗不變的情況下,有了更多來自第三方商家的產(chǎn)品選擇。京東方面表示,未來將吸引更多優(yōu)質(zhì)POP商家入駐,對POP商家的扶持也將進一步加深,不僅與POP商家共享全渠道、共享數(shù)據(jù)、共享所有流量、還可提供京東倉儲物流、金融、保險等服務,進一步助力商家提升業(yè)務規(guī)模,全面提升品牌店鋪用戶體驗與店鋪信任度。
一起惠2017-01-05 10:00:30513 次
泛亞洲地區(qū)領先的物流地產(chǎn)開發(fā)及運營商易商紅木集團(”ESR”)宣布該集團完成了一筆來自中國投資者財團(“投資者”)的3億美元上市前優(yōu)先股融資。參與此次投資的投資者包括廣發(fā)投資(香港)、華融國際、華融融德、浦銀國際、光大控股、光大證券和民銀國際。易商紅木專注于在亞洲各主要核心市場進行專業(yè)現(xiàn)代倉儲設施的開發(fā)。易商紅木(“ESR”)整合了亞洲兩家領先的物流地產(chǎn)開發(fā)商及運營商的資源,并作為亞洲最大的物流地產(chǎn)平臺之一,在中國、日本和韓國持有逾650萬平米的完工或在建項目,有600余萬平米的儲備項目,并在香港和新加坡設有辦公室。易商紅木的成立源自于2016年1月易商與紅木的合并。易商由全球私募股權投資公司美國華平投資集團攜手沈晉初及孫冬平共同創(chuàng)建,是中國和韓國現(xiàn)代化倉儲設施的頂級開發(fā)商之一,中國最大的面向領先電商的第三方倉儲業(yè)主。紅木由CharlesdePortes和StuartGibson于2006年創(chuàng)建,是專注于物流行業(yè)的地產(chǎn)公司,并在在日本和中國核心區(qū)域擁有多個物流倉儲項目。廣發(fā)控股(香港)結構融資部主管許怡君表示:“我們非??粗匾咨碳t木的快速發(fā)展能力及強大的執(zhí)行能力,這為公司未來的增長奠定了堅實的基礎?,F(xiàn)代化倉儲業(yè)將繼續(xù)受益于亞洲電子商務的迅猛發(fā)展及零售業(yè)的快速轉(zhuǎn)型,相信易商紅木將進一步鞏固其業(yè)界領軍地位。我們很高興能成為易商紅木的長期合作伙伴,并將逐步和易商紅木建立更加深入的合作,例如發(fā)展其他戰(zhàn)略產(chǎn)品和合伙關系等。”易商紅木聯(lián)席首席執(zhí)行官沈晉初表示:“此次中國投資者的投資,是對易商紅木和中國及整個亞洲物流地產(chǎn)和現(xiàn)代化倉儲行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾隙ā?016年我們發(fā)展強勁,完成了易商與紅木的合并,并實現(xiàn)了在中國、韓國和日本核心市場的開發(fā)面積的顯著增長。這主要得益于我們一流的租戶網(wǎng)絡所帶來的旺盛需求,以及我們在每個市場建立起的新的債權和股權融資渠道。集團在今后幾年內(nèi)的發(fā)展將進一步提速,并鞏固在整個亞洲市場的領先地位?!币咨碳t木有著強大的投資人陣容,獲得包括華平、荷蘭匯盈(APG)、荷蘭養(yǎng)老基金PGGM、加拿大養(yǎng)老基金投資公司(CPPIB)和高盛在內(nèi)的全球頂級投資者的支持。易商紅木是亞洲擁有最大儲備項目面積的開發(fā)商之一,專注于與消費和貿(mào)易連結最為緊密的主要都市圈市場。易商紅木也是中國最大的面向領先電商以及冷鏈物流的第三方倉儲業(yè)主。
一起惠2017-01-05 09:39:10473 次
塑化B2B的一個邏輯是,從撮合交易中發(fā)現(xiàn)價格、篩選優(yōu)質(zhì)客戶、確認客戶交易的真實性,再到自營,提供物流和供應鏈金融服務。而盟大集團旗下的“大易有塑”提出了新的思路:不做撮合也不做自營,而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的買賣流通,提供生態(tài)服務。大易有塑創(chuàng)始人李實十多年前開始接觸塑料行業(yè),做過生產(chǎn)也做過貿(mào)易,2010年成立盟大集團,在行業(yè)內(nèi)做B2B資訊環(huán)球塑化網(wǎng),經(jīng)過6年發(fā)展,有60萬企業(yè)會員。李實發(fā)現(xiàn),做資訊不能為客戶提供最大價值,2012年他開始嘗試做撮合。但在撮合中,信息流、物流和資金流都不能有效地融入到平臺中,客戶黏性也不強。而對于撮合+自營模式,李實認為了解供求關系后把貨買進來再賣出去,其實增加了貿(mào)易成本,從行業(yè)角度來說沒有提供更多的價值。大易有塑做的不是垂直B2B,而是為這條產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直化工、企業(yè)上下游,以及金融機構、銀行、高分子院校、海關、倉庫物流等所有的B端提供服務。公司想要為行業(yè)提供的價值點在于,解決資金問題、降低物流成本;提高價值流通的效率以及確保價值流通的安全性。具體而言,可以分為線上系統(tǒng)的開發(fā)和搭建和線下服務。在線上的交易平臺上,貿(mào)易商可以獲取供需信息、訂單流、了解交易規(guī)則。不過最大的難點并不在于信息流,而在于資金流。李實介紹,由于行業(yè)交易體量大,單從原材料來說,廣東一年就有4000多億,全國是2萬多億。第三方支付額度小,支付成本高,現(xiàn)有的銀聯(lián)體系也難以解決這個問題。大易有塑的做法是,將平臺和后臺系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接,在對接多家銀行后(如農(nóng)業(yè)、工商、中信、興業(yè)、廣發(fā)銀行),平臺與銀行就能夠?qū)崿F(xiàn)跨行間的互相調(diào)撥,降低跨行成本手續(xù)費,目前是免手續(xù)費。而在線下的部分,大易提供規(guī)?;膫}儲和物流服務,并幫助一下小單需求的客戶提供貨源。一些客戶拿不到的貨源如中石油,臺塑,LG等,大易提供代采服務為其匹配合適貨源。根據(jù)大易提供的數(shù)據(jù),2015年9月正式上線,首月交易額突破5億元,目前注冊用戶量58萬家。截止目前,平臺在線交易額累計超82億元,和中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和平安銀行四家銀行合作,平臺會員可享銀行綜合授信60億元。從上游石化廠到下游制造商,中間還存在代理商、小貿(mào)易商等渠道商。每個角色有自己的生存方式,存在一些不良競爭。如何保證貨物的安全性,降低資金風險?李實告訴36氪,首先要保證會員的真實性,注冊會員必須提交三證,還要綁定銀行卡生成平臺專屬賬號。如果要在平臺上掛牌交易,需要通過保證金掛牌或倉單掛牌,不管交易是在線上還是線下支付,都需要通過平臺附屬賬號劃撥資金。注冊會員累計在線交易(包括代采)三個月,且每月交易都在200噸以上,憑借沉淀在平臺上的流水記錄,可享有銀行授信。盈利方式上,大易主要通過收取會員費和服務費,如倉庫物流管理、金融服務、代采墊資的服務費等等。36氪還報道過其他塑化B2B平臺如找塑料網(wǎng)、化塑匯、摩貝網(wǎng)、快塑網(wǎng)等,平臺越來越多,如何提高用戶的黏性?李實的答案是提供客戶認可的價值。環(huán)球塑化在提供咨詢服務、行情報價、會員推廣的時候,黏性是不夠的。大易為企業(yè)提供資金、報關報檢、咨詢、物流服務,但其中最核心的還是資金和貨源。大易花了兩年的時間自主開發(fā)系統(tǒng),和銀行實現(xiàn)對接;同時掌握了臺塑等一手貨源的分銷權。融資方面,大易有塑2014年底獲得粵科集團、中科招商千萬級A輪融資;2015年9月完成啟賦資本領投、澤賢投資跟投的5000萬元B輪融資,目前正在進行C輪融資。
一起惠2017-01-04 09:49:47453 次
“3年前,我從來不在網(wǎng)上買衣服;今天我一身衣服都在當當買的,褲子是GXG,服裝的品牌一定要走中高端。”昨天,當當網(wǎng)聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品上,CEO李國慶也首次發(fā)布了當當網(wǎng)在服裝上的破“界”策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置,并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。此前,新品服裝一直是線下服裝最后一塊“處女地”,電商在這一領域鮮有動作。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛說,當當服裝平臺不會盲目求大,3000個商家是當當服裝平臺的上限,要“有篩選、有淘汰,這樣才能嚴格控制商家的服務質(zhì)量”。目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝品牌入駐。去年一年,當當站內(nèi)站外資源幾乎全部傾向服裝,今年5月上線特賣頻道“尾品匯”,主打精品服裝尾貨市場?!胺b品類在商場銷售額中的占比高達50%,當當網(wǎng)發(fā)力服裝的方向是對的?!币粯I(yè)內(nèi)人士表示。今年,主要電商垂直平臺都引入大量服務品牌,如優(yōu)購和NOVO合作,并推出香港直發(fā)頻道,從鞋子品類擴充到服裝,目前平臺上有200多家品牌廠商。該人士說,當當網(wǎng)希望把服裝的新品和尾品都搬到線上,這對行業(yè)是一個好事情。不過,今年服裝行業(yè)的庫存量很大,庫存消化是電商近幾個月力推的促銷,打折幅度不是很大的新品銷量如何,值得關注。另外,現(xiàn)在電商平臺拼的都是服裝品牌招商能力,以及能不能留住這些品牌,當當服裝平臺設置3000品牌上限,保持流量紅利,這也值得業(yè)內(nèi)關注。當當網(wǎng)要變身“時尚電商”搶占天貓份額欲3年翻5倍在完成應季和尾貨服裝市場的布局后,昨日,在當當網(wǎng)聯(lián)手30多個服裝品牌的發(fā)布會上,當當網(wǎng)CEO李國慶宣布,將在未來變身“時尚電商”,做大服裝品類,3年內(nèi)規(guī)模翻5倍。此舉被解讀為,當當網(wǎng)欲與天貓爭取服裝品類的市場份額。李國慶表示,在之前的尾品匯,當當網(wǎng)更多的是在做一些過季服裝和特賣的服裝,現(xiàn)在“將把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置,讓消費者能夠在當當網(wǎng)獲得當季新品、當季尾貨、反季商品等多元化的選擇。”據(jù)了解,聚焦中高端定位的當當網(wǎng)服裝首次明確了打造“時尚電商”。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛表示:“未來當當網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購物平臺,更要突出自身‘時尚電商’形象氣質(zhì)。”分析認為,當當網(wǎng)服裝定位中高端,目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝大牌入駐,當當網(wǎng)對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎上,不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。電商行業(yè)資深觀察家魯振旺告訴新快報記者:“近幾年,中國的服裝類電商市場已經(jīng)超過3C,各大電商平臺爭先搶占服裝市場,主要是看中了服裝品類較高的毛利率?!苯柚儇浕推脚_化的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,以及精細化的運營、差異化的品類聚焦策略,當當網(wǎng)2013年以來一直保持高增長逆襲勢頭。當當網(wǎng)2013財年第二季度財報顯示,包含平臺業(yè)務在內(nèi),當當網(wǎng)Q2整體營收達到22.18億元,其中百貨連續(xù)三個季度超過圖書,同比增長86%,毛利潤率超過17%。雖然這在業(yè)內(nèi)被看做很高的毛利率,但魯振旺觀察到,當當網(wǎng)目前的問題是除了圖書外,沒有單獨的領域可以做大,所以一直在做其他領域的探索,主要的原因是其增長點越來越慢。早前當當網(wǎng)試水母嬰市場,后來大力推3C品類,但虧損太大,后轉(zhuǎn)向“尾品匯”。對于服裝品牌商來說,當當網(wǎng)的服裝平臺雖然不如天貓體量那么大,但卻有著其自有的優(yōu)勢。天貓的流量是當當網(wǎng)的10倍,而店鋪數(shù)量是當當網(wǎng)的100倍以上,所以對于當當網(wǎng)的服裝店鋪而言,流量紅利會更高。此外,當當網(wǎng)主要的目標人群在1-2線城市,與天貓重點覆蓋的3-4線城市,形成了差異化定位,對于服裝品牌商來說,也是一種市場占位上的補充。魯振旺告訴記者,當當網(wǎng)此舉一是搶占天貓的份額,二是做一站式的購物,以獲得更多的市場份額。
一起惠2017-01-03 09:36:10463 次
秋田縣的新生代釀酒集團NEXT5找村上隆合作了一款很潮的日本酒。要說時下全球影響力最大的現(xiàn)代藝術家,非村上隆莫屬。村上隆當今西方世界最有影響力的鬼才日本藝術家,曾和LV等大牌多次合作。個人風格鮮明,融合了現(xiàn)代藝術和日本傳統(tǒng)藝術(尤其浮世繪)。代表作為太陽花系列和五百羅漢圖。再來看看這次發(fā)出邀約的主人,秋天縣的新生代釀酒集團NEXT5。NEXT5秋田縣內(nèi)的五位新生代釀酒老鋪繼承人組成的釀酒聯(lián)盟。他們希望能制造出打破既成概念的日本酒,把釀酒的傳統(tǒng)工藝變得年輕起來。成員分別是山本友文(白瀑6代)、栗林直章(春霞7代)、渡邊康衛(wèi)(一白水成16代)、小林忠彥(雪美人3代)、佐藤祐輔(新政8代)。順便一說,在他們的酒窖里,酒是聽著24小時不間斷的披頭士發(fā)酵的。除了把酒瓶的設計委托給了村上隆,這一次他們還把酒瓶的生產(chǎn)委托給了知名產(chǎn)品制作人丸若???。丸若??⊥枭轿葜骼砣恕R匀毡竞头▏鵀閾?jù)點活動,尤其擅長日本傳統(tǒng)技術的分析和產(chǎn)品化。善于跨文化分析,提出讓傳統(tǒng)工藝符合時下審美的提案。同樣專注于日本傳統(tǒng)文化再發(fā)現(xiàn)的DIscoverJapan雜志受忠實讀者村上隆的邀請,記錄了村上隆和丸若裕俊的對談。他們的野心可不只在這一款日本酒而已?!@個東西我已經(jīng)竭盡全力了,是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西?!@種才算是職人之心。曾被選為全球最有影響力的100人之一的村上隆,作為世界頂級的藝術家,卻很少在日本國內(nèi)進行創(chuàng)作。那么這一次,他究竟為什么要參與這個日本酒的企劃呢?!赴讶毡靖哔|(zhì)量的好東西,提供給海外的更多的人?!惯@對活躍在全球藝術界最前線的村上隆來說或許是使命感使然。村上隆這次的合作者,是總能為產(chǎn)品找到全新的突破口的丸若?? 3醮我娒娴膬蓚€人見面也不多寒暄,一下子就切入了正題。「像這樣的能做出來嗎?」村上隆指著自己畫的白板不斷地向丸若??√岢龈鞣N問題。丸若??γ恳粋€問題都回答得很仔細,在和諧的氛圍里,一場高質(zhì)量的對談開始了。村上隆說,「我現(xiàn)在已經(jīng)不再做面向日本人的創(chuàng)作了。接下來我想針對的是那些口里說著喜歡日本,但是一年里只有兩天在思考日本的事情的外國人。讓他們能充分享受那僅有的兩天,就是我的目標。不管是做動漫也好、陶藝也好、日本酒也好……」因此,對村上隆來說,這次能和秋田縣的NEXT5相遇意義重大?!钙鋵嵨沂且粋€不怎么喝日本酒的人,但NEXT5的酒卻很不一樣。反正我想堅持的只有一點——要么不做,要做就要做到最好。如果放在戰(zhàn)國的話,我的目標客戶就是織田信長。所謂的造物就是,不管你花費了多少時間和金錢,最后做出來的東西不好就是不好。我也沒想要把我的東西做成‘村上’的品牌還是什么的。我總覺得一個東西一旦品牌化了,就像摻入了什么雜質(zhì),它本身的概念會漸漸腐壞掉。但我信任NEXT5,他們的態(tài)度是純粹的,我覺得這次碰到了很不錯的伙伴。」村上隆很愛讀《DiscoverJapan》雜志,這次擔任產(chǎn)品制作的丸若最初也是由雜志方面為他推薦的。丸若為這次為新的日本酒選擇的瓶子是在佐賀縣波佐見燒定制的,外形以江戶時代出口海外的醬油瓶為標準。丸若說,一個普通的醬油瓶,之所以能留存300多年,其中肯定是有原因的?!杆埠芊洗迳系臉嬒牒褪澜缬^。與作家的作品不同,我們并不知道這只瓶子的作者是誰,它的美是由堅持不懈地追求細節(jié)的職人們創(chuàng)造的。這種美很符合我們的理念。而且這樣一個有故事的瓶子,在宣傳的時候也容易下手。更重要的是,容易喚起制作它的職人們的熱情。」村上隆在一邊連連點頭。「哪怕生出了一點點功名心也不行。大概是因為做東西的人的注意力會被分散吧。反正我一直覺得,要標榜無名性的話就要索性做到底。說得極端一點,想象一下我們死了之后的世界,也能像一個工廠一樣毫無阻礙地發(fā)展下去。無論怎么樣,我都要把自己的理念貫徹到底?!勾迳下〉娜毡揪破恳运钣写硇缘奶柣橹黝},使用了傳統(tǒng)的藍色型染工藝。還有一個金色壓花的豪華版。酒瓶的每一個細節(jié)都很精致。「是的,就是這樣?!雇枞粽f,「說實話如果單從銷量來看,確實是打著作家的旗號會比較好賣。但這樣總讓雙方都覺得有層隔膜。所以比起打著某某某的旗號,我更希望賣東西的時候能問心無愧地說:‘這個東西我已經(jīng)竭盡全力了,是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西。,’這種才算是職人之心。把一生都在踐行這種想法的人的故事傳達出去,也是一件很有挑戰(zhàn)性的事。」村上隆一直以創(chuàng)作時能把眾多員工和技術人員團結起來,保持毫不妥協(xié)的嚴謹態(tài)度聞名。丸若問他,在這種時候要怎么把眾人的意志統(tǒng)一起來呢。村上隆苦笑,統(tǒng)一這種事是不可能的?!肝疫@里有很多從日本全國各地的美術學校挖來的精英。他們中有因為膽怯才來一天就回去了的人,也有努力畫了兩年左右的人。其中一部分的原因自然是因為適應不了職人的節(jié)奏,另一部分則是因為我常常在某一項技術好不容易確立的時候告訴他們,丟了它吧,我們?nèi)ふ蚁乱粋€。這時候很多人會覺得迷茫?!勾迳下≌f自己是個很狠的人,只會一昧地否定。「文化的交流是能孕育出新的東西的。就比如日本酒,如果論起源,還是和中國文化有關。我想一邊珍視著這層根源上的關系,一邊去完成一件和尋根沒有關聯(lián)的、全新的事情。以前總覺得就算是新建一種全新的關系,一旦時間久了,也能變成一種根源性的東西。但其實不是這樣的。而且在感覺敏銳一點的客人面前,立馬就會暴露。因此需要常反思,常更新。做東西的人能充分地樂在其中,時刻保持干勁是非常重要的。」「接下來這個系列我們還打算開發(fā)豬口和玻璃等。」丸若說著,眼神里閃閃發(fā)光。村上隆限定版玻璃酒瓶,只限量發(fā)售5000瓶。
一起惠2017-01-03 09:24:55534 次
1999年11月,網(wǎng)站進入運營。2000年2月,當當網(wǎng)首次獲得風險投資。2000年11月,當當網(wǎng)周年店慶大酬賓,在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月,當當網(wǎng)開通網(wǎng)上音像店。2001年7月,當當網(wǎng)日訪問量超過50萬(UniqueVisitor),成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月,在“非典”肆虐之時,當當網(wǎng)堅持高速運轉(zhuǎn),滿足讀者對精神食糧的需求,被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月,當當網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國精神”活動,呼喚開放樂觀的民族精神,引起轟動的社會反響。2004年2月,當當網(wǎng)獲得第二輪風險投資,著名風險投資機構老虎基金投資當當1100萬美元。2004年3月,當當網(wǎng)開通期刊頻道。2004年4月,當當網(wǎng)開通時尚百貨專賣店。2004年7月,當當網(wǎng)經(jīng)過慎重考慮,放棄亞馬遜并購請求,堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月,當當網(wǎng)將送貨上門,貨到付款的服務,并承諾免費上門收取退換貨的服務擴展到全國66個城市,使中國電子商務的服務水平邁上新的臺階。2006年5月,北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當當網(wǎng)進行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月,當當網(wǎng)將送貨上門,貨到付款的服務,并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市2006年7月,當當網(wǎng)獲得第三輪風險投資,著名風險投資機構DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當當網(wǎng)2700萬美元。2006年7月,當當網(wǎng)與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關系,并聯(lián)合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務。2006年9月,當當網(wǎng)推出電話支付業(yè)務。2006年10月25日,當當網(wǎng)個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日,當當網(wǎng)和北京新華中啟信息技術有限公司簽署當當網(wǎng)ERP項目一期工程,ERP項目總投資500萬2007年3月,當當網(wǎng)推出商品評論和商品問答功能2007年4月,當當網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作,這些知名品牌的產(chǎn)品共同進駐當當網(wǎng)2007年5月,占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月,當當網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線,同時推出新的購物車和結算功能。2007年10月,當當網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權,直接進入唱片出版發(fā)行領域,開辟網(wǎng)絡銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月,當當網(wǎng)開始實施新的會員積分計劃。2008年7月,當當網(wǎng)針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月,當當網(wǎng)新首頁上線,改版后的頁面突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月,推出招商模式,加速品類擴展。2008年12月,當當網(wǎng)讀書頻道上線。2009年4月,當當網(wǎng)與中國出版工作者協(xié)會、中關村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯(lián)合主辦中國第三屆網(wǎng)民讀書節(jié)。2009年5月,當當網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月,手機當當網(wǎng)全面升級,并推出革命性的手機購買功能,在國內(nèi)B2C電子商務領域,此舉尚屬首例2009年9月,當當網(wǎng)個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月,當當網(wǎng)武漢物流中心啟用,全國庫房總面積達到12萬平方米,成為國內(nèi)電子商務公司中庫房面積最大、物流配送網(wǎng)絡最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月,當當網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD(送貨上門、貨到付款)服務,今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項服務。2009年11月,提供貨到付款的城市超過800個,成為服務范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月,當當網(wǎng)論壇上線。2010年5月,20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月,成都百貨DC投入使用。2010年11月,鄭州百貨DC啟用。2010年11月,武漢百貨DC開始籌建。2010年,8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月,當當網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市,成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日,臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當當網(wǎng)。2011年12月,當當網(wǎng)上線電子書平臺,目前擁有最多的中文數(shù)字書資源,數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月,當當網(wǎng)推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”,一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年,陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月,當當網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月,當當網(wǎng)推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。
一起惠2016-12-29 09:55:03834 次
12月28日晚間消息,樂視網(wǎng)今日發(fā)布公告稱,截至目前,樂視網(wǎng)聯(lián)合賈躍亭、樂視控股(北京)有限公司已與戰(zhàn)略投資者簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,并且戰(zhàn)略投資者支付了一定數(shù)額的誠意金。其中,本次重大事項涉及交易規(guī)模預計超過100億元人民幣,相關各方仍需要進一步磋商以簽訂正式合作協(xié)議。同時,為防止公司股價異常波動,公司股票將于2016年12月29日上午開市起繼續(xù)停牌,停牌時間原則上不超過十個交易日。以下為公告內(nèi)容:本公司及其董事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準確和完整,沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。樂視網(wǎng)信息技術(北京)股份有限公司(以下簡稱“公司”、“樂視網(wǎng)”)因籌劃通過非公開發(fā)行股票及其他資本方式引入戰(zhàn)略投資者事項,根據(jù)深圳證券交易所的相關規(guī)定,經(jīng)公司申請,公司股票自2016年12月15日開市起停牌,并在停牌前及停牌期間發(fā)布了《關于公司股票交易異常波動核查結果及繼續(xù)停牌的公告》(公告編號:2016-146)、《停牌期間進展暨繼續(xù)停牌的公告》(公告編號:2016-147).截至目前,樂視網(wǎng)聯(lián)合賈躍亭先生、樂視控股(北京)有限公司已與戰(zhàn)略投資者簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,對本次戰(zhàn)略合作范圍、合作方式、投資規(guī)模等要素進行了協(xié)議約定,并且戰(zhàn)略投資者支付了一定數(shù)額的誠意金,也充分表明了對于本次合作的誠意。本次重大事項涉及交易規(guī)模預計超過100億元人民幣,在簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》后,相關各方仍需要進一步磋商以簽訂正式合作協(xié)議。因本次重大事項預計涉及一家以上戰(zhàn)略投資者,所涉投資規(guī)模較大,涉及多個主體,交易結構等方面仍有諸多具體事項需要各方商議確定,目前相關事項尚存在不確定性,為確保本次重大事項的順利進行,防止公司股價異常波動,維護投資者權益,經(jīng)公司向深圳證券交易所申請,公司股票(證券簡稱:樂視網(wǎng),證券代碼:300104)將于2016年12月29日上午開市起繼續(xù)停牌,停牌時間原則上不超過十個交易日。停牌期間,公司將與有關各方一起加快推進本次重大事項的相關工作,并且按照《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務備忘錄第22號——上市公司停復牌業(yè)務》等相關規(guī)定,積極履行信息披露義務。公司指定信息披露媒體為《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》、《證券日報》及巨潮資訊網(wǎng)。敬請投資者關注公司在指定信息披露媒體刊登的相關公告,注意投資風險。特此公告。樂視網(wǎng)信息技術(北京)股份有限公司董事會二〇一六年十二月二十八日
一起惠2016-12-29 09:50:33530 次
12月29日消息,今天有消息稱,“校園日記”和“白領日記”風波后,支付寶“圈子”團隊負責人已于上周被撤職,新任負責人于本周一上任,花名為“芳菲”。該消息同時表示,和此前負責人不同,芳菲一直在阿里做社交相關產(chǎn)品。騰訊科技聯(lián)系了支付寶相關人士,該人士表示對此傳聞暫無回應。不過有支付寶內(nèi)部員工對騰訊科技表示,前圈子團隊負責人的確已經(jīng)很久沒在其釘釘工作群發(fā)言,而針對傳聞中的新負責人“芳菲”,該內(nèi)部員工表示對此并不知情。在此前的11月27日,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)在支付寶可搜索“校園日記”與“白領日記”,這是支付寶推出的針對大學生和白領人群的圈子社交產(chǎn)品。這些圈子以吸引女性用戶加入為前提,而從timeline展示的內(nèi)容來看,部分用戶上傳的圖片比較露骨,尺度較大。據(jù)資料顯示,“校園日記”的規(guī)則介紹發(fā)布于11月24日晚,規(guī)則顯示只有女大學生才可發(fā)布動態(tài),其他用戶可點贊和打賞,而只有女大學生和芝麻信用分大于等于750分的用戶才可評論。白領日記圈子的規(guī)則發(fā)布于11月25日晚,同樣顯示為只有白領女士可以發(fā)布動態(tài),稱可聊職場經(jīng)歷及記錄生活瞬間,而只有白領女士和芝麻信用分大于等于750分的用戶才可評論。數(shù)據(jù)顯示,截至11月29日,兩大圈子的總瀏覽人次超過4000萬。11月29日,螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)布內(nèi)部信對圈子事件予以回應,在回應中彭蕾表示,錯了就是錯了,“所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散”、“惡意發(fā)布突破底線圖片的用戶永久封號并永久不能注冊”、“在此我向所有熱愛阿里,熱愛支付寶,一直堅信并踐行阿里價值觀的同事道歉!向所有信任且陪伴支付寶的用戶、合作伙伴道歉!”彭蕾同時表示,圈子團隊內(nèi)部也將討論整頓。而針對圈子后續(xù)的發(fā)展,有螞蟻金服相關人士曾對騰訊科技表示,圈子或許未來將更多幫助企業(yè)提供社區(qū)運營能力,以此和支付寶的業(yè)務場景形成自然鏈接。
一起惠2016-12-29 09:45:39566 次
1974年,日本第一家便利店(7-Eleven)在東京一間家傳酒坊里開出。時至今日,像這樣面積在60-200平米之間、步行5-10分鐘便可到達。全年24小時營業(yè)的便利店已經(jīng)遍及全日本。在密度最高的東京,便利店數(shù)量超過5700家,平均每2000個人就擁有一家便利店。7-Eleven、羅森和全家三大品牌,基本主宰了這個市場:按照日經(jīng)近期公布的各品牌11月底經(jīng)營數(shù)據(jù),7-Eleven在日本的門店數(shù)已經(jīng)達到1.92萬家,全家是1.8萬家、羅森也有1.3萬家。而按照7-Eleven從2011財年至今、每年能凈增超過1000家門店的速度計算,到2017年初,就會突破2萬家門店,與大國企“日本郵政”管理的直營郵局總數(shù)相當。線下的零售市場,最講究的問題之一,即是密集的門店布點、以及能與之配套的供應體系。如此之多的便利店,作為銷售渠道和服務窗口的價值很大,而經(jīng)營者也不僅僅將其局限在一個商店的定位中,而是增加了各種各樣的附加業(yè)務,甚至承擔了很多公共設施的功能。按照全家便利店所屬頂新集團便利、餐飲事業(yè)董事長魏應行先前的說法,之所以日本便利店能夠在如此激烈的競爭中依生存,是因為它們可以提供的服務種類多達1285種。而目前,中國的便利店通常只提供50種服務。在日本便利店里的常見服務,有些甚至不用開口講話、利用各種多功能機器就能完成。而幾大便利店品牌還在通過與其他行業(yè)合作、或是開出專門的子品牌線(比如更注重健康食品的NaturalLawson),來不斷擴充自己的特色服務。便利店的發(fā)展,也契合了日本社會“少子化”和“老齡化”的社會趨勢:家庭結構更為簡單、對商品的需求不再那么大,大型的超市賣場業(yè)態(tài)就會逐漸式微;老年人和全職工作的女性增多,就近購物的需求將會大幅回升;他們的需求多元、瑣碎,但最好能夠集中在一個場所里完成……所以,日本便利店這幾年的很多新功能,都是根據(jù)老年人和職場白領的需求所增加的。一個經(jīng)典的例子,就是7-Eleven為什么要將ATM機放到自家的便利店里:按照創(chuàng)始人鈴木敏文的思路,既然7-Eleven是一家為顧客提供生活必需品的便利店,那么每天都要用到的“現(xiàn)金”,也應該是一種便利產(chǎn)品。為此,他拿下了日本零售行業(yè)內(nèi)的第一張銀行牌照,并通過削減功能,將ATM機的生產(chǎn)成本壓縮到了原先的1/4。2001年,7-Eleven便利銀行IYBank開始營業(yè),雖然當年集團的財報就出現(xiàn)了赤字,但很快,這個功能就轉(zhuǎn)化成了更高的客流量、以及店內(nèi)的銷售收入:大多數(shù)利用ATM取錢的顧客,都會順便在店內(nèi)消費;排隊期間順手購物,既能解決需求、又能打發(fā)無聊。2014年,日本便利店的國內(nèi)市場規(guī)模首次超過了10萬億日元,遠超百貨商場和藥妝店各自6萬億日元的規(guī)模,僅次于超市(18萬億日元)。其中,僅7-Eleven這一個品牌的銷售額,就有4萬億日元。不過,就和你去便利店自提點拿快遞時,有時會因為太麻煩而被營業(yè)員悄悄翻白眼,這些附加服務無疑大大增加了從業(yè)者的工作壓力。近些年日本老齡化問題嚴重、就業(yè)人口減少,也開始讓羅森這樣的便利店品牌考慮自動結算的“無人便利店”業(yè)態(tài)。將這種模式拓展到海外市場,無疑是更有效的應對思路。在中國和泰國、菲律賓這樣的東南亞國家,已經(jīng)能夠感受到便利店品牌的擴張趨勢。但在快速開店的過程中,能否將這種事無巨細的日式服務思路同時引進來,目前看來還是相當困難的。這其中的關鍵,就在于從業(yè)者如何看待自己服務顧客的目的:提供便利,究竟是分外之事、還是能夠為店內(nèi)增加穩(wěn)定客流和銷售額的一種手段?
一起惠2016-12-29 09:34:39997 次
滴滴出行昨日確認,旗下租車業(yè)務已在北京、深圳兩地正式上線。針對新用戶,滴滴租車推出多種優(yōu)惠活動,例如租兩天以上八折優(yōu)惠,新用戶更有機會享受“免單”優(yōu)惠。據(jù)悉,滴滴租車將為京深用戶提供經(jīng)濟型、商務型等多種車輛,價格因服務時間和地點的差異而不同。以經(jīng)濟型轎車為例,其在工作日(非法定節(jié)假日)的單日租金在75元到109元之間,節(jié)假日略高。目前,所有在北京深圳的滴滴租車用戶,將享受全線車型租2天以上的8折特惠。針對新用戶,首次使用租車服務還可領取300元大禮包,分別是租滿2天減120元、租滿2天減60元和租金滿400元減120元。換句話說,如果用戶在北京選擇租兩天經(jīng)濟型轎車,租金可全免。分析認為,滴滴在春節(jié)前開通北京、深圳兩大城市,意在春節(jié)黃金周。今年11月15日,滴滴出行宣布與全球領先的汽車租賃服務商安飛士巴吉集團(AvisBudgetGroup)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)滴滴方面透露,明年春節(jié)假期,中國用戶有很大機會通過滴滴租車實現(xiàn)境外租車。作為分享經(jīng)濟的典型代表,滴滴租車平臺本身并不擁有車輛,而是和租賃公司合作。據(jù)悉,滴滴此次在京深兩地投入的車輛九成以上為新車,用戶只要在服務時間內(nèi)提前2小時下單即可享受免費上門送取服務。據(jù)悉,滴滴租車已開啟春節(jié)用車預約,并推出租7天免1天、588元大禮包等優(yōu)惠。目前,租車服務已在北京、深圳、上海、武漢、成都、青島六個城市開通。
一起惠2016-12-28 09:35:30902 次
艾瑞電商服務評估工具EcommercePlus監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,當當網(wǎng)以22.3%的用戶滲透率、未提示提及率及提示后總提及率均排名第一。在web體驗相關的環(huán)節(jié)上,當當網(wǎng)的表現(xiàn)也極為突出:在商品查找、展示及購買流程的多個指標得分位于前列,其中商品分類清晰度和支付便捷性更是穩(wěn)居第一。當當網(wǎng)作為依托于互聯(lián)網(wǎng)為顧客提供豐富商品的平臺,電子商務企業(yè)主要靠終端的創(chuàng)新應用和品牌積累吸引用戶,因而提供簡單易用的購物流程、快速的網(wǎng)站響應速度、豐富快捷的商品導航,是形成平臺粘性的基礎。過去一年中,當當網(wǎng)在供應鏈優(yōu)化、平臺前端應用、個性化服務、價格和貨品質(zhì)量控制、物流配送速度、顧客關系管理等方面進行了大量改進,顧客服務得到大幅提升。就在不久前,當當網(wǎng)還對購物車進行了新一輪改版,易用性和用戶體驗相比舊版有很大提升。9月15日,當當網(wǎng)正式與支付寶達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,當當網(wǎng)將于同日起正式開通支付寶接口。至此,當當網(wǎng)用戶的可選在線支付通道已涵蓋了財付通、快錢、易寶支付、首信易支付、銀聯(lián)支付以及支付寶等所有國內(nèi)主要的支付平臺,用戶在當當網(wǎng)購物時可選擇上述任意一種網(wǎng)關進行支付結算。談到此次與支付寶的合作,當當網(wǎng)市場負責人表示:“當當網(wǎng)的宗旨是為用戶提供便宜、方便、放心的網(wǎng)購服務,這一點上,以簡單、安全、快速、信任為產(chǎn)品和服務核心的支付寶與我們有著共同的理念。通過引進支付寶這樣先進、安全的第三方支付平臺,當當網(wǎng)將給用戶提供更方便和安全的支付手段?!庇浾邚漠敭斁W(wǎng)方面了解到,為了慶祝本次簽約并鼓勵當當用戶嘗試在購物時使用支付寶網(wǎng)關,從10月11日至11月11日,當當網(wǎng)將與支付寶舉辦聯(lián)合活動,凡在當當上購物滿100元,并使用支付寶進行支付的用戶,其支付寶賬戶就可獲得10元返券。分析人士認為,支付方式便捷與否,直接關乎消費者的購買欲望。因此,支付的便捷性對B2C的銷售至關重要。該環(huán)節(jié)越是簡潔、方便、快速、舒適,用戶在該環(huán)節(jié)越是感到舒服和可控,最終買單的可能性就越大。當當網(wǎng)此番開通支付寶支付接口,將進一步提升當當網(wǎng)平臺的支付便捷性,為用戶帶來更好的購物體驗。
一起惠2016-12-28 09:25:14573 次
日前,QQ團隊官方宣布,此前公布的LBS+AR紅包項目將于2017年1月正式推出。前不久,阿里巴巴旗下的支付寶已經(jīng)推出AR實景紅包玩法,如今騰訊緊隨其后,可以預見,今年春節(jié),一場基于AR實景紅包的移動支付大戰(zhàn)將拉開。今年11月,QQ團隊就曾對外公布過AR紅包項目,參與策劃的品牌合作招商已于11月初展開。據(jù)悉,QQ與支付寶紅包的玩法類似PokemonGo,操作簡單直接,擁有很強的互動性和趣味性。發(fā)紅包的人在指定位置通過實物隱藏好AR紅包,搶紅包的用戶通過地圖搜索紅包位置,并進行AR實景掃描領取紅包。支付寶表示,AR實景紅包可以成為聚會時的小工具,增添更多的樂趣,讓人與人之間有更多線下互動。商家也可以利用AR實景紅包,結合“社交”與“營銷”的方式,增強與消費者之間的互動,提升商品的瀏覽率?;仡櫾?jīng)的紅包大戰(zhàn):在2014年春節(jié),微信紅包橫空出世,不僅從根本上撼動了支付寶“沒有對手”的絕對地位,還一度讓支付寶陷入“有支付無社交”的焦慮,致使今年急功近利的成果“圈子”成為支付寶的一大敗筆;2015年,以微信、支付寶和QQ為主要戰(zhàn)場,阿里騰訊正式進入移動支付攻防戰(zhàn),支付寶的口令紅包、群紅包等紅包功能就是那時候出現(xiàn)的;到了2016年,支付寶用1.69億拿下春晚,通過“集五福”的方式,嘗試進入社交+支付模式,當時,強熱度的的“敬業(yè)?!钡谝淮螢橹Ц秾氃凇凹t包大戰(zhàn)”中搶占了優(yōu)勢。在普遍認為今年春節(jié)將會是AR實景紅包大爆發(fā)的最佳契機的同時,騰訊方面還沒有透露關于微信支付在春節(jié)的玩法。有媒體猜測,微信紅包的玩法會和去年一樣,將秘密保留在最后一刻。
一起惠2016-12-27 09:51:031013 次
12月27日消息,日前,國聯(lián)股份對外宣布,通過2016年第二次股票定向發(fā)行方案。募集資金1.56億元,并將主要用于旗下涂料B2B平臺“涂多多”的流動資金補充、平臺研發(fā)。參與認購方為毅達資本、東證資本、基石創(chuàng)投、南通金輪等和上市公司。公告顯示,本輪5名認購對象分別是中小企業(yè)發(fā)展基金(江蘇有限合伙)、東證周德(上海)投資中心(有限合伙)、南通金輪企業(yè)投資有限公司、北京基石仲盈創(chuàng)業(yè)投資中心(有限合伙)、寧波三安投資控股有限公司。據(jù)了解,涂多多于2015年7月上線,主要專注于涂料(含油墨)產(chǎn)業(yè),主推原材料和成品B2B交易,以云ERP和云物流為基礎架構,以供應鏈集合采購和供應鏈金融服務為驅(qū)動。2016年首次募資金額達5448萬元,認購方包括盛景網(wǎng)聯(lián)、九州證券、豐穎資本等。涂多多CEO劉齋表示,目前,涂多多第三方供應鏈金融平臺已經(jīng)上線,平臺正與北京農(nóng)商銀行、杭州銀行、華夏銀行、光大銀行、江蘇銀行等銀行機構,徙木金融、國商金融、中證基金等金融機構開展合作,計劃2017年的供應鏈金融投放額度達10億元。劉齋同時介紹稱,在物流倉儲方向,涂多多將推動全國“云倉”計劃,整合挖掘行業(yè)物流倉儲潛力,發(fā)揮中心倉、云倉、專線和零配優(yōu)勢,以提升平臺綜合服務能力。
一起惠2016-12-27 09:43:06545 次
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