10月12日消息，阿里巴巴旗下移動辦公平臺“釘釘”正式上線企業(yè)服務(wù)，覆蓋企業(yè)員工的吃、住、行等服務(wù)，而在健康領(lǐng)域，釘釘方面特別強(qiáng)調(diào)了與體檢公司合作提供的員工體檢服務(wù)。據(jù)了解，釘釘提供的企業(yè)體檢服務(wù)主要由愛康國賓、慈銘體檢提供。阿里健康官方表示首期將為釘釘企業(yè)員工提供體檢福利共15000份，總價值約500萬。未來還可以直接在釘釘中查看體檢報告。釘釘方面稱，企業(yè)服務(wù)計劃的籌備花了3個多月時間，在創(chuàng)始人陳航看來，此次推出的企業(yè)服務(wù)是阿里巴巴工作方式的又一次“產(chǎn)品化”，以方便更多中小企業(yè)無門檻使用。據(jù)了解到，企業(yè)服務(wù)計劃包括基于工作場景的吃、住、行，還將包括企業(yè)員工體檢、社保服務(wù)、法務(wù)服務(wù)、企業(yè)招聘等企業(yè)級服務(wù)。阿里釘釘?shù)纳搪梅?wù)提供方是阿里旅行，企業(yè)訂餐則通過接入餓了么提供。除此以外，此次釘釘企業(yè)服務(wù)還包括51社保提供了社保方面的服務(wù)，無訟網(wǎng)絡(luò)科技公司提供法務(wù)服務(wù)，天貓企業(yè)購提供企業(yè)集采服務(wù)等。

“每個月工資才2000元出頭，部門領(lǐng)導(dǎo)卻要求我們每月輪流在自家網(wǎng)上商城消費幾單。”近日，大潤發(fā)柳南店部分員工向今報熱線反映，該商城存在給員工攤派“網(wǎng)購”任務(wù)現(xiàn)象。昨日，涉事商城回應(yīng)稱，這是要求員工推介自家網(wǎng)上商城引起的“誤會”，“員工有推介商城新業(yè)務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，但并沒有下達(dá)具體考核指標(biāo)，希望員工不要因此產(chǎn)生壓力和不解”。1、投訴：員工遭部門領(lǐng)導(dǎo)攤派網(wǎng)購任務(wù)據(jù)李女士介紹，她在大潤發(fā)柳南店百貨區(qū)上班，每月工資才2000余元。近幾個月以來，部門主管要求她所在部門的8名員工每天輪流在大潤發(fā)的網(wǎng)上商城購物?！?個月下來，每人至少需要網(wǎng)上消費3單才能完成任務(wù)，且訂單號不能重復(fù)，消費完還要報給主管備案?！崩钆空f，由于每單消費不夠100元，需要支付15元的運費，因此，“每月至少需要消費300元才劃算，這對于收入微薄的家庭是一種負(fù)擔(dān)?！崩钆克允欠駥賹崳?0月8日，記者到大潤發(fā)柳南店進(jìn)行走訪了解。“商城當(dāng)初為推介網(wǎng)購，的確鼓勵員工向廣大顧客、親朋好友廣泛推介商城抵用券等活動，但并沒有強(qiáng)制要求員工進(jìn)行網(wǎng)上消費，可能每個部門的要求不一樣。”該商城客服部一黃姓工作人員如是介紹說?！拔覀兠刻煊?元的餐補(bǔ)費，自推行網(wǎng)上商城以來，每月上24天班的144元餐補(bǔ)費，公司直接打在網(wǎng)上商城的賬戶上，有效期僅為3年，只能消費不能提現(xiàn)，這不是變相要員工進(jìn)行網(wǎng)上消費嗎?”據(jù)該商城生鮮食品區(qū)的覃女士介紹，員工有支持、配合商城開發(fā)線上商城業(yè)務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，但一切需要建立在自愿消費的基礎(chǔ)上，否則就是不合理的，“但我們是打工的，只能委曲求全了”。2、回應(yīng)：推介自家網(wǎng)上商城引起“誤會”商城是否存在攤派“網(wǎng)購”任務(wù)？“這都是要求員工推介自家網(wǎng)上商城引起的‘誤會’，商城并不存在強(qiáng)制攤派、克扣的現(xiàn)象?！睋?jù)大潤發(fā)柳南店客服部一簡姓經(jīng)理介紹，2014年6月以來，面對市場競爭，大潤發(fā)集團(tuán)公司成立網(wǎng)上商城。為了方便群眾消費購物，提升人氣，公司要求廣大員工在日常工作中，利用商城抵用券等手段大力推介網(wǎng)上商城的便捷、優(yōu)惠，“作為商城的一份子，都有責(zé)任去搞好這項服務(wù)工作，但推介活動并沒有強(qiáng)制攤派任務(wù)的要求，也沒有具體的考核指標(biāo)”?！笆褂蒙坛堑钟萌鄣稚舷逓?0元，的確有很大優(yōu)惠幅度。我們要求將最大優(yōu)惠帶給廣大客戶，并沒有強(qiáng)制要求員工自行消費。”該簡姓經(jīng)理表示，部分員工之所以產(chǎn)生攤派“網(wǎng)購”任務(wù)的“誤會”，應(yīng)該是因為推銷商城抵用券不力產(chǎn)生的壓力，“商城并沒有下達(dá)考核任務(wù)，也不會進(jìn)行扣錢、扣休處罰，完全沒有必要焦慮和不解”。至于餐補(bǔ)費“只能消費不能提現(xiàn)”的質(zhì)疑，簡回應(yīng)，員工每月144元餐補(bǔ)費，在網(wǎng)上商城的賬戶達(dá)到每月200元，“出發(fā)點也是為了提高員工的福利，商城也與每個員工簽有協(xié)議，不同意的也可以定期領(lǐng)取現(xiàn)金”。3、部門：員工權(quán)益受損維權(quán)應(yīng)有理有據(jù)對于雙方的說法，柳南區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊一韋姓工作人員表示：“強(qiáng)制攤派肯定違反勞動法的規(guī)定，廣大用工單位、務(wù)工人員務(wù)必依法用工，按合同務(wù)工?！辈贿^韋提醒，廣大務(wù)工人員若發(fā)現(xiàn)自身權(quán)益受到侵害，務(wù)必保留證據(jù)及時投訴求助，做到有理有據(jù)。同時應(yīng)注意，在證據(jù)不足時切忌憑臆測行事。

10月10日消息，日前，歐冶云商對外宣布，將完成歐冶電商平臺重構(gòu)，形成歐冶統(tǒng)一平臺。歐冶云商方面表示，在統(tǒng)一的平臺上，歐冶聯(lián)邦、歐冶倉幫、歐冶運幫、歐冶商幫、歐冶工幫、歐冶建幫將成為具有代表性的重點產(chǎn)品，實現(xiàn)歐冶生態(tài)圈業(yè)務(wù)點網(wǎng)狀連接。寶鋼集團(tuán)董事長、歐冶云商董事長徐樂江表示，鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的出路都在“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”這里。面向未來，歐冶平臺通過這次一體化的重構(gòu)才能走得更遠(yuǎn)。某鋼鐵B2B平臺高管介紹稱，此前，歐冶云商旗下平臺各業(yè)務(wù)線是割裂的狀態(tài)。此次整合的主要目的應(yīng)該是希望通過打通各業(yè)務(wù)線，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源方面的共享。歐冶云商方面介紹稱，重構(gòu)后的歐冶新平臺將逐步上線。本次統(tǒng)一平臺工作，包括統(tǒng)一開發(fā)語言，統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)，統(tǒng)一項目管理工具，實現(xiàn)團(tuán)隊規(guī)范化管理。此外，采用微服務(wù)的設(shè)計，按照業(yè)務(wù)屬性而不是技術(shù)屬性來劃分組織，搭建12個微服務(wù)中心。引入阿里“高可用”分布式的技術(shù)組件，結(jié)合歐冶自主研發(fā)組件，實現(xiàn)數(shù)字化運營、自動化運維。據(jù)了解，此次涉及的主要業(yè)務(wù)線包括歐冶聯(lián)邦、歐冶商邦、歐冶建幫、歐冶倉幫等。其中，歐冶聯(lián)邦主要功能為鋼廠制造系統(tǒng)和平臺對接；歐冶商幫服務(wù)于貿(mào)易商，使其成為不在編的歐冶員工和終端服務(wù)站；歐冶建幫通過“收銀機(jī)”實時掌握終端建材消費數(shù)據(jù)，建立真實價格指數(shù)，精確指導(dǎo)采購、銷售、物流和金融；歐冶倉幫，以云倉為基礎(chǔ)，建立倉儲企業(yè)社區(qū)，為歐冶各產(chǎn)品搭建渠道，支撐金融業(yè)務(wù)。

百度今日因商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭被科大訊飛訴至法院，日前相關(guān)轄區(qū)法院受理了此案。據(jù)訴訟書顯示，百度涉嫌侵犯科大訊飛旗下“訊飛輸入法”的注冊商標(biāo)，并利用“訊飛輸入法”的知名度推廣“百度輸入法”。科大訊飛方面認(rèn)為此舉構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭，為維護(hù)自身權(quán)益，訊飛輸入法將百度公司訴至法院，要求停止侵權(quán)及不正當(dāng)競爭行為、賠禮道歉、消除影響并賠償經(jīng)濟(jì)損失100萬元。直白來說，百度方面利用自身的搜索地位推廣百度輸入法，當(dāng)用戶搜索“訊飛輸入法”時，最前顯示的是“訊飛輸入法”字樣的百度推廣鏈接，當(dāng)用戶點擊該鏈接時，會跳轉(zhuǎn)到“百度輸入法”的官方頁面。區(qū)別于百度的關(guān)鍵詞競價排名，百度此舉直接利用搜索引擎推廣自家產(chǎn)品，掛“訊飛輸入法”之名，引導(dǎo)用戶進(jìn)入“百度輸入法”頁面，而關(guān)鍵詞競價排名并不涉及“名鏈不一致”的問題。這并非百度首次因為涉嫌商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭被訴。此前2014年12月，因為同樣方式推廣“百度殺毒”，奇虎360曾起訴百度利用搜索引擎“流氓推廣”，引發(fā)了奇虎和百度之前日后曠日持久的訴訟糾紛。今年1月，在線搜題工具“學(xué)霸君”以相同理由起訴百度不正當(dāng)競爭——用戶搜索“學(xué)霸君”卻進(jìn)了百度旗下“作業(yè)幫”的官網(wǎng)。同樣“掛羊頭賣狗肉”事情還不止于百度推廣旗下產(chǎn)品，此前還有多起因為名鏈不一致引發(fā)的對百度的關(guān)聯(lián)訴訟。2014年，因在百度網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞“海文考研”，卻出來新東方網(wǎng)站，認(rèn)為新東方和百度構(gòu)成不正當(dāng)競爭，“海文”把新東方、百度告到海淀法院，索賠50萬元。對于海文和新東方的訴訟案，百度方面的說法是：“海文考研”的關(guān)鍵詞是新東方添加的，與其無關(guān)，百度在協(xié)議中已經(jīng)明示新東方不能侵權(quán)。百度只是對外進(jìn)行推廣服務(wù)商，法律上沒有賦予其審查的義務(wù)。同樣的說法還出現(xiàn)在今年7月的“百度搜索深夜推廣賭博網(wǎng)站”一案中，當(dāng)時據(jù)《新京報》調(diào)查顯示，多家賭博網(wǎng)站被百度公司標(biāo)注成“商業(yè)推廣”字樣悄悄上線，并在次晨9點前全部下線，恢復(fù)自然搜索結(jié)果。其后百度方面給出的解釋是：報道中所涉網(wǎng)站中的賭博信息均為企業(yè)深夜私自違規(guī)更改后的內(nèi)容，目前百度已啟動向公安機(jī)關(guān)報案，同時正加緊收集證據(jù)積極協(xié)助調(diào)查。北京網(wǎng)信辦調(diào)查后認(rèn)為，百度的付費推廣業(yè)務(wù)在代理商管理、推廣信息內(nèi)容監(jiān)測、技術(shù)安全防控等方面存在漏洞，從而導(dǎo)致違法違規(guī)搜索結(jié)果的呈現(xiàn)，對社會產(chǎn)生了不良影響，必須立即整改。需要說明的是，在今年5月魏則西事件后，百度創(chuàng)始人及CEO李彥宏曾在《勿忘初心，不負(fù)夢想》的內(nèi)部信中對該類推廣有過專門論述，他當(dāng)時寫道：我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗之間糾結(jié)甚至妥協(xié)。用戶也因此開始質(zhì)疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產(chǎn)品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過度商業(yè)化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形了，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經(jīng)營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠(yuǎn)，我們與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠(yuǎn)。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產(chǎn)就真的只有30天！不過從訊飛輸入法對百度的起訴來看，李彥宏的內(nèi)部信并未發(fā)揮實際作用。目前，在訊飛輸入法訴訟書微博曝光后，百度方面撤銷了涉嫌侵權(quán)的推廣，但并未有其他官方說明和回應(yīng)。

本周，印度最大的線上辦公用品供應(yīng)電商Zoffio.com宣布已經(jīng)被一家中國公司收購，收購金額并未對外披露。根據(jù)該公司的一位發(fā)言人表示，Zoffio從今年四月開始就已經(jīng)暫停運營，同時他還透露這家中國公司來自深圳，預(yù)計會在未來的一年到一年半時間內(nèi)進(jìn)軍印度市場，但出于商業(yè)保密原因，該發(fā)言人并未點名這家中國公司的具體信息，只暗示說該中國公司的商業(yè)模式和Zoffio.com非常相似。Zoffio公司成立于2013年5月，是一家垂直B2B電子商務(wù)平臺，主要為大型企業(yè)和中小企業(yè)提供文具、紙制品、辦公設(shè)備、數(shù)碼產(chǎn)品（如打印機(jī)和筆記本電腦）、旅行用品、辦公用品和禮品等服務(wù)，目前業(yè)務(wù)范圍覆蓋班加羅爾、德里、以及孟買市。根據(jù)該公司兩位創(chuàng)始人AbhishekKamani和BobbyKamani透露，他們在今年二月就已經(jīng)決定停止業(yè)務(wù)，并在四月完全關(guān)閉了所有服務(wù)，目前該公司共有大約200名全職員工，受交易影響需要離職的部分員工會有三個月時間的遣散期。據(jù)悉，得益于本次收購交易，Zoffio公司計劃擴(kuò)大業(yè)務(wù)運營。2013年，Zoffio公司的凈收入達(dá)到了3000萬印度盧比，2014年增長到1.1億印度盧比，而在2015年，這一數(shù)字更是達(dá)到了3.3億印度盧比。根據(jù)該公司去年末發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Zoffio辦公用品電商平臺在班加羅爾、德里和孟買三地每月的訂單交易量超過1.5萬筆，平均訂單交易金額在1500-45,000印度盧比之間。如今，印度線上辦公用品供應(yīng)服務(wù)行業(yè)的增長速度很快，很多初創(chuàng)公司都吸引了風(fēng)投公司的注意。比如辦公產(chǎn)品交易平臺Indiamart在年初獲得了一筆天使投資；辦公電子產(chǎn)品供應(yīng)初創(chuàng)公司W(wǎng)eAreGadgets也被DealBerg“人才收購”。

10月9日消息，近日，德國電商孵化器RocketInternet（簡稱RI）關(guān)閉了旗下電商平臺Kaymu的菲律賓和柬埔寨業(yè)務(wù)，該消息在Kaymu柬埔寨網(wǎng)站主頁得以公布。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，Kaymu在柬埔寨總共有36名員工，SKU數(shù)量超過12000個，但目前沒有關(guān)于Kaymu菲律賓的任何相關(guān)數(shù)據(jù)。對于RocketInternet關(guān)閉Kaymu菲律賓和柬埔寨站點的消息，有評論指出，最大的原因可能是菲律賓和柬埔寨的電商市場阻礙太大，使得RocketInternet不得不知難而退。據(jù)了解到，在柬埔寨，互聯(lián)網(wǎng)普及率低、物流網(wǎng)絡(luò)不健全、支付系統(tǒng)不完善是電商玩家面臨的“三座大山”。此外，人們對電商的需求也很小，少數(shù)網(wǎng)購者對商品質(zhì)量也并不滿意。而菲律賓的互聯(lián)網(wǎng)滲透率也還未過半數(shù)，線上消費率不足1/3。不過，具體原因RocketInternet方面沒有給出正面回應(yīng)。據(jù)獲悉，目前，Kaymu在孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡、尼泊爾以及沙特阿拉伯地區(qū)均有站點。Kaymu的聯(lián)合創(chuàng)始人及執(zhí)行董事NiroshanBalasubramaniam曾在2015年表示，這些地區(qū)的零售市場尚不完善，并且購物中心和零售商也較稀少，這就導(dǎo)致現(xiàn)有市場無法滿足新型中產(chǎn)階級的消費需求，所以，Kaymu選擇在這些地區(qū)開設(shè)電商平臺。此外，在今年6月份，RocketInternet還曾宣布將Kaymu與巴基斯坦另一個電商平臺Daraz合并，集中管理這兩個電商平臺。據(jù)悉，Daraz和Kaymu都瞄準(zhǔn)亞洲市場。Daraz是個與Lazada類似的電商平臺，目前在巴基斯坦、孟加拉國和緬甸運作。Kaymu的運營模式則不同，入駐企業(yè)可以在網(wǎng)站上自由列出產(chǎn)品，直接從顧客那里接單。

跨境B2B交易機(jī)構(gòu)Payoneer日前已完成1.8億美元E輪融資，領(lǐng)投方為風(fēng)投公司TechnologyCrossoverVentures，參投方是其現(xiàn)有股東SusquehannaGrowthEquity。Payoneer的CEO表示，“此次融資金額將用來支持Payoneer全球業(yè)務(wù)的長期增長戰(zhàn)略。Payoneer平臺幫助解決中小企業(yè)及數(shù)字企業(yè)在全球發(fā)展過程中遇到的支付問題，但我們認(rèn)為Payoneer還遠(yuǎn)處于早期平臺建設(shè)階段，所以Payoneer目前正在擴(kuò)大團(tuán)隊建設(shè)，打造兩倍于此前的技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊，以此來加快新產(chǎn)品的推出。在今年3月，Payoneer已收購了在線托管服務(wù)商ArmorPayments公司。收購其他公司也將是Payoneer快速滿足客戶需求的另一方式?！盤ayoneer成立于2005年，總部位于紐約，主要業(yè)務(wù)是幫助其合作伙伴將資金下發(fā)到全球，尤其專注于單筆資金額度小但是客戶群分布廣的下發(fā)模式。其同時也為全球客戶提供美國銀行或歐洲銀行收款賬戶，用于接收歐美電商平臺和企業(yè)的貿(mào)易款項。在支付領(lǐng)域，Payoneer的競爭對手包括支付巨頭PayPal、初創(chuàng)公司Tipalti及英國的TransferWise等。但一位消息人士稱，Payoneer的真正競爭對手是國際大銀行，因為大多數(shù)國際支付仍是通過紙張支票和國際匯票進(jìn)行。專注于B2B，Payoneer已吸引了許多大客戶，包括谷歌、亞馬遜、Airbnb等，目前其正在鞏固它的全球支付地位。據(jù)悉，Payoneer曾于2014年獲得中國平安500萬美元的投資，后者亦是Payoneer的股東之一。Payoneer此前已獲得9000萬美元的投資，此次融資金額是過去11年里所融金額的好幾倍。關(guān)于Payoneer的估值，其CEOScottGalit并未透露，不過他表示，該公司在過去3年一直盈利，并且每年的收益超過1億美元。Payoneer宣稱目前已在全球擁有579個員工，其中70%員工工作于歐洲、中東和非洲，美國員工占20%，亞洲員工占15%。關(guān)于未來發(fā)展，CEOScottGalit稱Payoneer將會加快全球關(guān)鍵市場的當(dāng)?shù)剞k事處投資。今年初，Payoneer已在印度、菲律賓和日本的關(guān)鍵市場設(shè)立了辦事處。

常年與颶風(fēng)做斗爭的美國人民，又迎來了一場“十年不遇”的颶風(fēng)——“馬修”（Matthew）。而颶風(fēng)之下，藥店行業(yè)都開始嚴(yán)陣以待，保證患者的正常取藥。10月6日，美國總統(tǒng)奧巴馬宣布佛羅里達(dá)州、南卡羅萊納州、佐治亞州進(jìn)入緊急狀態(tài)。而在此之前，“馬修”已經(jīng)在海地造成340人死亡。這場颶風(fēng)是什么“規(guī)格”呢？官方預(yù)計會成為十年來最強(qiáng)的五級颶風(fēng)。五級是什么概念？2005年8月，美國曾遭遇同為五級的“卡特里娜”颶風(fēng)，導(dǎo)致1200多人喪生。所以，佛羅里達(dá)州州長RickScott在周四前發(fā)出的警告“這場颶風(fēng)將要了你的命”一點都不夸張?！榜R修颶風(fēng)”將過境的佛羅里達(dá)州，有藥店已經(jīng)開始做好各方面準(zhǔn)備。CVS連鎖藥店目前正在將發(fā)電機(jī)遷移到安全區(qū)域，并在店內(nèi)儲存瓶裝水、電池、手電筒等緊急物品。“鑒于佛羅里達(dá)州、喬治亞州和南卡羅萊州的天氣預(yù)報和撤離命令，CVS正在努力確保我們的消費者能夠獲取藥品，安全度過風(fēng)暴?！盋VS健康負(fù)責(zé)零售藥店和供應(yīng)鏈的執(zhí)行副總裁KevinHourican說道?！盀榱吮ＷC顧客能獲取藥品，我們一直在與保險公司合作，爭取在特殊情況下能夠為患者提前續(xù)藥（指藥吃完時,不用再看醫(yī)生,直接到藥房取藥）。颶風(fēng)警報開始后，我們一直在通過短信、郵件等方式聯(lián)系顧客，提醒他們在颶風(fēng)之前來續(xù)藥。”“另外，我們的醫(yī)藥福利管理公司CVSCaremark已經(jīng)啟動了一個程序，為預(yù)計會受到颶風(fēng)影響地區(qū)的會員提供一次性緊急續(xù)藥（可以供應(yīng)10天的藥品）。”Hourican補(bǔ)充道。與之類似，沃爾格林藥店連鎖也給颶風(fēng)過境區(qū)的顧客提供了一系列建議。該公司表示，那些因颶風(fēng)暫時關(guān)閉的門店將盡快營業(yè)。沃爾格林提供了以下建議：1、服從撤離命令。先轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域，然后在最近的藥店替換藥品。不要因為在所在地區(qū)排隊取藥而延誤了撤離。2、給現(xiàn)有的藥品套一個防水袋——即便藥瓶子是空的。處方標(biāo)簽上的信息能夠幫助藥店員工重新配藥。溫度、濕度和光照條件都會影響藥效，所以盡量避免其受極端的天氣條件影響。3、把現(xiàn)有的處方謄到一張紙上，放進(jìn)貴重一點的紙質(zhì)文件里。如果你正好帶著好幾服處方藥，那么把現(xiàn)有的劑量、醫(yī)生的聯(lián)系方式記錄下來非常重要。根據(jù)報道，有多達(dá)150萬的佛羅里達(dá)州人已經(jīng)到了撤離區(qū)，包括八個強(qiáng)制疏散的縣，包括PalmBeach，St.Johns,Brevard等。佐治亞州也已經(jīng)有6個縣頒布了強(qiáng)制撤離令。

尊敬的各位惠友：大家好！一起惠返利網(wǎng)2016年國慶節(jié)放假時間為10月1日至10月7日（共7天）。正式上班時間：2016年10月8日正常上班節(jié)假日期間一起惠返利網(wǎng)工作安排如下：1、假日期間暫停提現(xiàn)處理、丟單處理、結(jié)算、爆料審核等。2、提現(xiàn)申請在9月30號16點之前提交的9月30日當(dāng)天到帳。9月30日16點后申請?zhí)岈F(xiàn)、提交的問題訂單等，均延至10月8日處理。3、假日期間系統(tǒng)保證網(wǎng)站正常運轉(zhuǎn)，爆料推廣不受影響，數(shù)據(jù)正常返回。4、假日期間，如有問題：會員請發(fā)送郵件到：service@178hui.com合作商請發(fā)送郵件到：cps@yqhlm.com一起惠全體員工恭祝各位合作伙伴：假期愉快！感謝您一直以來對一起惠返利網(wǎng)的信任和支持！一起惠返利網(wǎng)2016年9月30日

京東商城值得依賴嗎？這是很多沒有在京東商城購買過的網(wǎng)友最大的一個疑惑，答案是肯定的，除了京東商城憑借拿貨量的規(guī)模很大之外，還有一體化的服務(wù)體系，超快安全的配送服務(wù)（就算在運輸途中商品出了問題，快遞員發(fā)現(xiàn)了也會主動幫助用戶退貨，小編親自遇到過），小編所在的城市是超三線城市，最快可以上午下單，下午送貨。與一線城市的差距真心很小的，還有完善的售后服務(wù)（二手東的“美名”就是這樣來的，不過小編及周圍朋友還沒有遇到過，可能是運氣比較好吧），使其成為了國內(nèi)天字號的B2C商城，除了這些好的一面，京東商城因期龐大的體系，也會有一些大型企業(yè)都有的弊端，比如腐敗，腐敗不光是京東自己的事情，還會影響到消費者在購買產(chǎn)品時的是否是正規(guī)行貨等問題，所以近期京東集團(tuán)內(nèi)部針對員工腐敗案件進(jìn)行了新一輪的徹查，甚至直接驚動警方介入，腐敗集中發(fā)生在市場部等有關(guān)部門，職位涉及高層和員工各個層級，涉案人數(shù)在5人左右。小編隨后聯(lián)系了京東內(nèi)部人士進(jìn)行求證，但對方還表示對此暫不知情。9月21日，百度內(nèi)部也發(fā)布了《嚴(yán)重違紀(jì)案件通報》，其中對17起嚴(yán)重的違紀(jì)案件進(jìn)行全員通報，其中包括了報讀糯米、北京客戶發(fā)展部、渠道部、商務(wù)合作部、搜索產(chǎn)品市場、貼吧、多酷游戲，移動分發(fā)等多個部門。在處罰辦法上，輕則開除，重則移交司法機(jī)關(guān)。百度糯米是此次反腐的重點處罰部門。這17起處罰案件中，超過一半來自百度糯米及其分公司，其中涉及糯米總部和地方分公司在刷單、虛假報銷、虛假業(yè)績等方面的利益疏通。這次的調(diào)查和懲罰的嚴(yán)苛程度在百度歷史上也十分罕見，至涉及對部分已離職的實習(xí)生當(dāng)時在職工作行為的調(diào)查。《嚴(yán)重違紀(jì)案件通報》中特意指出，“糯米市場部張景、馮越、范世鵬（實習(xí)生）在市場活動中弄虛作假，將活動獎品育持冷給自己的親友。公司已責(zé)令3人退還侵占的獎品。因涉嫌職務(wù)侵占，警方已受理我司舉報介入刑事調(diào)查?！狈妒砾i隨后在接受媒體的采訪時表示，自己工作期間的行為符合百度糯米當(dāng)時的活動程序：為了提高活動積極性而拉動親朋好友參加活動，由于活動參與情況不佳，最后朋友獲得了大部分的獎品也“符合原先制定的規(guī)則”。距離范世鵬實習(xí)期結(jié)束已過一年時間，當(dāng)時也是以正常的流程結(jié)束實習(xí)，沒有任何人通知他協(xié)助隨后的調(diào)查。在一年后看到公司的調(diào)查和處分，他表示”無法接受“。這次案件調(diào)查的細(xì)致還體現(xiàn)在，除了問責(zé)部門高管，”貼吧員工收受賄賂為小說網(wǎng)站倒流，多酷游戲員工私自向玩家販賣游戲幣，移動分發(fā)產(chǎn)品部員工被盜用百度資源為自己的外部公司開發(fā)軟件謀利“，都被列在名單之內(nèi)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至上萬人規(guī)模時，任何涉及資金流動較大、權(quán)力較為集中的部門都可能出現(xiàn)腐敗，反腐部門也是大型互聯(lián)網(wǎng)的常設(shè)部門。對腐敗絕不姑息的態(tài)度，相信京東商城以后也會越做越大，越做越好，京東商城值得依賴嗎？小編認(rèn)為他是值得依賴的。

根據(jù)Uber遞交的H-1B電請簽證材料，該公司可能早在今年1月份就已經(jīng)有了自己的首席財務(wù)官了，只是該公司一直沒有對外公開此事。自從2015年3月以來，Uber的首席財務(wù)官職位一直空缺。去年3月，Uber公司的前首席財務(wù)官布蘭特·卡利尼科斯（BrentCallinicos）辭職。然而，在此后的很長一段時間內(nèi)，Uber一直避免公開卡利尼科斯的替代者或任命臨時首席財務(wù)官的情況，只是表示該公司的最高級別財務(wù)官員高塔姆·古普塔（GautamGupta）已出任公司財務(wù)主管。然而，一份申請非移民工人的材料顯示，Uber已經(jīng)于今年1月16日將一位姓名不詳?shù)膬?nèi)部員工晉升為公司首席財務(wù)官。根據(jù)這份材料，Uber公司的首席財務(wù)官每年的基本年薪約為21.3萬美元。Uber的法務(wù)團(tuán)隊已經(jīng)確認(rèn)，上述材料反映的內(nèi)容“真實準(zhǔn)確”，這也就進(jìn)一步意味著Uber至少在過去的9個月中就已經(jīng)有了一名首席財務(wù)官了。目前，業(yè)界認(rèn)為，Uber的現(xiàn)任首席財務(wù)官可能就是古普塔，因為古普塔一直主持Uber公司的每月一次的投資人電話會議，而且自卡利尼科斯辭職以來，古普塔就已經(jīng)開始承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。不過，不知道是出于何種原因，Uber一直沒有公開承認(rèn)該公司已經(jīng)擁有了一名首席財務(wù)官。Uber也拒絕就BI發(fā)現(xiàn)的這份簽證申請材料置評，也不透露古普塔是否就是現(xiàn)任首席財務(wù)官。在被問及公司的首席財務(wù)官一事上的計劃和考慮時，Uber總是拒絕回答。此前，BI曾發(fā)布消息，稱Uber早在今年1月就開始物色首席財務(wù)官，當(dāng)時正值該公司遞交上述簽證申請的一周之后，但這篇消息遭到了Uber方面的拒絕。今年2月，Uber又向《華爾街日報》表示，該公司有一位“資歷很深”的員工，因而沒有物色首席財務(wù)官人選，不過，Uber當(dāng)時也沒有承認(rèn)有員工已經(jīng)被提拔為公司的首席財務(wù)官。業(yè)界許多人士猜測稱，Uber之所以遲遲沒有正式公開首席財務(wù)官，主要就是因為該公司一直在為上市做準(zhǔn)備。聘用一位具有IPO（首次公開募股）經(jīng)驗的首席財務(wù)官——不管是不是古普塔——就將意味著該公司正式開啟了上市之路。而Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)卻希望推遲IPO事宜，一直推遲到“盡可能晚的時候”。

9月24日消息，日前，Anodot對外宣布，已完成800萬美元融資。其中，AlephVentureCapital領(lǐng)投，DisruptiveTechnologiesLP參投。計劃利用本輪融資拓展全球營銷網(wǎng)絡(luò)，以滿足業(yè)務(wù)增長的需求。據(jù)了解，Anodot創(chuàng)立于2014年，客戶包括微軟、WIX、AOL、RubiconProject和Avantis等。公司現(xiàn)有員工數(shù)量為22人，計劃到明年將員工隊伍擴(kuò)大一倍。Anodot總部位于以色列中央?yún)^(qū)，公司致力于利用機(jī)器學(xué)習(xí)和實時流數(shù)據(jù)為用戶提供數(shù)據(jù)實時分析和異常檢測，能夠在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常值，并把他們轉(zhuǎn)為有價值的商業(yè)信息。Anodot方面介紹稱，數(shù)據(jù)異常檢測通常需要幾天甚至幾周，Anodot可將時間縮短到了幾分鐘之內(nèi)。其服務(wù)對象以商業(yè)智能分析人員為主，幫助他們有效地管理危機(jī)，避免客戶投訴或收入損失。目前Anodot服務(wù)主要應(yīng)用在廣告技術(shù)、電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。Anodot聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEODavidDrai表示，目前，數(shù)字企業(yè)都是在動態(tài)環(huán)境中運作，但是商業(yè)智能分析仍然采用現(xiàn)存的靜態(tài)工具，這大大阻礙了商業(yè)智能分析的發(fā)展。分析人員無法及時獲知所出現(xiàn)的問題，會對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響?！拔抑皳?dān)任過首席技術(shù)官職務(wù)，所以，我知道由于無法確定事故發(fā)生從而延遲采取應(yīng)對措施，很有可能會讓原來的管理問題惡化成為一個重大危機(jī)。Anodot的專利算法能夠自動獲知任何時序數(shù)據(jù)的正常表現(xiàn)，所以也就能進(jìn)一步檢測到異常，它的優(yōu)點在于早期階段識別異常，從而避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大?！盌avidDrai如是說道。

9月23日早間消息，美國短租平臺Airbnb本周宣布完成5.555億美元的新一輪融資。Airbnb目前正在開拓全球市場。彭博社援引消息人士的說法稱，此輪融資對Airbnb的估值為300億美元，而融資額最終有可能達(dá)到8.5億美元。彭博社上月報道稱，Airbnb正尋求以300億美元的估值完成最多8.5億美元的新一輪融資。消息人士稱，谷歌資本和TechnologyCrossoverVentures領(lǐng)投了Airbnb此輪融資。Airbnb、谷歌母公司Alphabet，以及TechnologyCrossoverVentures均拒絕對此置評。消息顯示，作為融資的一部分，Airbnb將允許員工出售所持股份，這部分股份總額約為2億美元。這將有助于Airbnb應(yīng)對上市壓力，讓員工的所持股份可以變現(xiàn)。

2014年9月19日在美國紐交所上市的阿里巴巴，剛剛迎來上市兩周年。9月20日凌晨，恰好身處紐約的阿里巴巴董事局主席馬云，通過其個人微博表達(dá)了內(nèi)心感懷：“一直在相信相信。感謝大家的信任，我們還會不斷折騰?！瘪R云在微博中表示：今天正好在紐約，感慨萬千。兩年，經(jīng)歷了很多該發(fā)生的和不該發(fā)生的事情，一直在踐行兩年前的信任之旅，一直在信任和誤解中掙扎，一直在相信相信?！案卸魉薪o予阿里信任的同事和朋友們！”結(jié)尾處，馬云一連用了四個“因為信任”來抒發(fā)胸臆，“因為信任，所以簡單；因為信任，唯恐辜負(fù)；因為信任，才有勇氣；因為信任，還會不斷折騰自己……”紐約時間2014年9月19日9時30分，阿里巴巴集團(tuán)以“BABA”的交易代碼正式登陸美國紐交所，創(chuàng)下多項世界之最：融資額規(guī)模達(dá)250億美元，成為全球有史以來最大IPO；創(chuàng)造了紐交所10年來最漫長的一次詢價——長達(dá)近2個半小時；馬云等阿里高管并未上臺參加最激動人心的敲鐘儀式，敲響上市鐘聲的是阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)包括淘寶店主、客服、90后大學(xué)生、海歸創(chuàng)業(yè)者、快遞員、海外企業(yè)主等在內(nèi)的八位生態(tài)代表。而在敲鐘儀式之前，馬云分別感謝了客戶、員工、股東和投資者，馬云認(rèn)為，IPO并不只是融到了資本，更是融到了信任：“是所有人對我們的信任，客戶的信任、時代的信任、投資者的信任?！睍r間回到現(xiàn)在。三天前，截至美國時間9月16日收盤，阿里巴巴在紐交所收盤價104.64美元，市值約合2664.13億美元，成為亞洲所有上市公司中市值最高的公司——此前，這個位置曾被中國石油[-0.14%資金研報]、中國工商銀行[0.92%資金研報]、日本豐田、印度塔塔等傳統(tǒng)巨頭曾輪流占據(jù)。而截至今年6月30日的阿里巴巴第一財季報告顯示，阿里巴巴當(dāng)季營收48億美元，同比增長59%，創(chuàng)下上市以來最強(qiáng)勁增長，超出市場預(yù)期。這一現(xiàn)象折射出阿里所代表的新經(jīng)濟(jì)繼續(xù)崛起，并與全球市值最高公司已長期由蘋果、google、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)的趨勢趨同。阿里巴巴對自身的未來定位是“以大數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并升級成為全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)的純粹互聯(lián)網(wǎng)公司”。不久前的G20期間，馬云全力倡議eWTP(全球電子商務(wù)平臺)，該倡議最終也被寫進(jìn)G20公報。阿里巴巴豐富的業(yè)務(wù)板塊可能更能直觀反映馬云所說的“折騰”。今天，阿里巴巴已從最初的電商，發(fā)展成包括支付與金融、大數(shù)據(jù)云計算、大文娛、智能物流網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)。值得關(guān)注的是，雖然電商仍然是阿里巴巴最大收入來源，但新增長引擎已在培育中，其中最受投資人關(guān)注的是云計算、數(shù)字媒體和娛樂、創(chuàng)新項目。而按照阿里巴巴的規(guī)劃，未來三年，當(dāng)下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服將成為領(lǐng)跑，2019-2021年則阿里云接棒，2021年-2024年菜鳥網(wǎng)絡(luò)將挑頭，旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑。

9月18日消息，日前，中百集團(tuán)發(fā)布投資者公告，中百集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前公司的倉儲超市正在永輝的幫助下積極改造升級，兩家合作正在全面開展進(jìn)行。對于雙方目前的具體合作情況，中百集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前雙方合作主要在兩個方面。一是團(tuán)隊建設(shè)方面：包括中百引進(jìn)永輝生鮮經(jīng)營團(tuán)隊，組建中百經(jīng)營分析團(tuán)隊支持團(tuán)隊，成立了生鮮事業(yè)部；依據(jù)永輝生鮮品類，進(jìn)行公司生鮮品類梳理；建立標(biāo)桿門店管理辦法，實行門店生鮮布局優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)入永輝生鮮運營標(biāo)準(zhǔn)及生鮮經(jīng)營基本原則，借助永輝長半徑項目推進(jìn)生鮮經(jīng)營聯(lián)合采購，優(yōu)化供應(yīng)鏈，全面提升生鮮競爭力和盈利能力。同時結(jié)合永輝合伙人、績效考核、干部評估等，因地制宜復(fù)制、推廣激勵政策，激發(fā)員工潛能，調(diào)動積極性。建立自主經(jīng)營、互相學(xué)習(xí)、良性競爭的氛圍。二是共用供應(yīng)鏈聯(lián)合采購。據(jù)其介紹，中百利用永輝長半徑供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加快推行進(jìn)口商品、酒類及OEM商品的聯(lián)合經(jīng)營采購?！敖衲?—8月，聯(lián)合采購商品339個單品?！睋?jù)了解到，在其超市生鮮改造方面，截至目前，已完成44家門店的生鮮調(diào)整。而中百方面介紹稱，今年中百計劃完成100家門店的調(diào)整。事實上，作為國有企業(yè)的中百集團(tuán)，近年來，積極進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型。首先是在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，引進(jìn)福建生鮮“巨頭”永輝超市。截至目前，永輝超市通過旗下重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司、永輝超市股份有限公司共持有中百集團(tuán)20%的股份，為其第二大股東，而武漢市國資委通過武漢商聯(lián)合武漢華漢投資共持有中百集團(tuán)32%的股份，為其第一大股東。而成為中百集團(tuán)第二大股東后，永輝超市今年才開始了對中百的明顯運行影響，表現(xiàn)之一就是對中百超市的生鮮改造。據(jù)了解，今年3月，永輝超市派出了以福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕為首的一支23人的隊伍飛抵湖北履新，而該空降團(tuán)隊的重要任務(wù)就是借助永輝生鮮經(jīng)營的成功經(jīng)驗和運營模式，提升中百生鮮客流、客單，提升生鮮營運標(biāo)準(zhǔn)。其次是在人才改革方面，開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)了解到，2015年10月，中百集團(tuán)發(fā)消息對外宣布，經(jīng)公司董事會決定，中百引進(jìn)由萬明治、張黎、孫磊三人組成的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，其中萬明治擔(dān)任中百集團(tuán)總經(jīng)理。而萬明治此前先后供職家樂福和蘇寧，離職前為蘇寧超市總經(jīng)理。除了以上改革措施外，中百集團(tuán)還設(shè)立投資基金，開始了生態(tài)投資培育建設(shè)。據(jù)了解，中百聯(lián)合武漢商聯(lián)和武漢中湖創(chuàng)投成立武漢東湖中百產(chǎn)業(yè)并購基金合伙企業(yè)。而大力的改革和各業(yè)務(wù)的升級調(diào)整培育造成的就是中百業(yè)績的虧損。今年上半年，中百集團(tuán)營收80.23億元，同比減少6.77%，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損達(dá)6245.6萬，同比減少387.43%，而主營業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的凈利潤虧損8160.4萬，同比減少18倍。有業(yè)內(nèi)人士分析，未來一段時間中百集團(tuán)的虧損還將持續(xù)。

問起日本最具特點的建筑，大概回答者里會出現(xiàn)兩個派別：一類先想到的是傳統(tǒng)的城池古寺，日式庭院，而另一類則應(yīng)該更為日本的現(xiàn)代建筑著迷吧！只說現(xiàn)代建筑，很多人腦海中閃過的應(yīng)該是市中心超高寫字樓上反光的藍(lán)色玻璃一類吧。雖然比起傳統(tǒng)廟宇，高樓大廈貌似更有實用性，可只有光污染沒有美感，只有豎直的性冷淡風(fēng)毫無設(shè)計的建筑也真讓人擔(dān)憂。更不用提那些花費巨資，以標(biāo)新立異為目的而誕生的奇形怪狀。相比，日本的現(xiàn)代建筑，美感是一方面，著眼于日常和周圍環(huán)境的建筑風(fēng)格仿佛更多些。把生活中的圖書館、美術(shù)館、醫(yī)院、車站甚至幼兒園如何建造得更具實用性、更節(jié)能環(huán)保、更與周圍的自然結(jié)合，是很多日本現(xiàn)代建筑師所考慮的重點。也得益于這些日本建筑師的智慧巧思和人文關(guān)懷，日本人的生活之中才誕生出了許多可以用、可以看，還讓人感嘆其藝術(shù)性的現(xiàn)代場館。今天，淺子就隨雜志帶大家看看4所最新且最具特點的「日?！宫F(xiàn)代建筑，想必生活在這樣的圖書館邊上，再不愛看書的人也會想去摸一摸書本，在這樣的教堂邊，再冷漠的心，也會感嘆生活的浪漫之處吧。雙螺旋體的樓梯在一點匯聚，寓意新郎新娘在迂余曲折后相識相愛，牽手走完余生的路?！复蠹业纳帧蛊绺访襟w中心MinnanoMoriGifuMediaCosmos創(chuàng)造者：伊東豐雄2015年竣工，集合了歧阜市中央圖書館、市民活動中心、多文化交流廣場等功能在內(nèi)的綜合媒體中心?？胺Q日本現(xiàn)代建筑界領(lǐng)軍人物的伊東豐雄，設(shè)計出的「仙臺媒體中心」和「臺中國立歌劇院」等代表作，甚至是連建筑的業(yè)內(nèi)人士都總要為之驚嘆的。他的最新作品，位于城市中心地帶名為「大家的森林」的歧阜媒體中心，在岐阜大學(xué)醫(yī)學(xué)院等舊址之上誕生了。以圖書館為主、集合了展覽廳、會議室、大活動廳、舞蹈練習(xí)室等眾多功能的該活動中心，成為了最新的市民設(shè)施。在伊東豐雄設(shè)計的媒體中心，岐阜市立圖書館之中，傘形的頂罩之下的居所，讓人心曠神怡。屋頂仿佛是由一層層的木頭編織而成，屋頂?shù)脑簿瓦@樣展現(xiàn)在室內(nèi)空間里。登上2樓的「歧阜市立中央圖書館」，木造的外觀結(jié)構(gòu)映入眼簾。仿佛蜿蜒起伏的天花板之下，是零散地「漂浮」于空間之中的若干巨型罩頂。大小形狀各異的白色罩頂就好像不是建筑之中生硬的一部分，反而讓人聯(lián)想起蓬松柔軟漂浮于空中的云彩來?！冈撇省怪拢墙ㄖ谏种械男V場一般的閱覽室。從二樓的露臺，可以看到街道的景象。這里沒有屋頂。椅子為藤江和子所設(shè)計。這樣的市內(nèi)建筑景觀，被比喻成「大家」和「小家」兩部分。使用歧阜縣所產(chǎn)的日本扁柏建造的波狀木質(zhì)屋頂下營造的空間，若是被稱為「大家」，那仿佛游牧民族所居住的蒙古包一樣的罩頂則可以說是“小家”。內(nèi)側(cè)被挖空的圓形空間之下的空間，仿佛一個小露臺，與外界空間分離。伊東豐雄的建筑理念，正是來源于過去日本建筑中，「內(nèi)側(cè)」和「外側(cè)」兩者邊界曖昧，看似內(nèi)外融為一體的木造家屋結(jié)構(gòu)。也正是這樣的設(shè)計，讓室內(nèi)成為一個更有層次的空間境界。「露臺」和「大傘」一般的罩頂將空間進(jìn)行了劃分，卻并沒造成空間的隔離，平緩的過渡更給人一種舒適感。（左上）室外的家具像花也像水滴（左下）一樓的藏書室，使用者可以從二樓來到這里，將來預(yù)計藏書為90萬本（右）書架的背部是由混凝土制成。因為房頂是木制，考慮若是火災(zāi)出現(xiàn)，即使書燃燒起來也不至于讓火勢擴(kuò)大的設(shè)計其實在這個傘狀的罩頂之中，藏著天然的「空調(diào)設(shè)備」——「大傘」的內(nèi)頂可以自由開閉，當(dāng)夏日暑氣開始重起來的時候，只要把頂處打開，市內(nèi)的暖空氣就可以通過大傘被吸上去排掉。反之，天氣轉(zhuǎn)冷，只需要把大傘頂部關(guān)閉，暖風(fēng)自然會匯聚在傘下。（左）字體為原研哉的設(shè)計（右）二樓圖書館的內(nèi)部立體圖。不同的區(qū)域「文學(xué)」、「鄉(xiāng)土」、「親子」以大傘頂罩為中心區(qū)分出來，不同人群可以在不同的區(qū)域閱讀每日，「大家的森林」開館之前，想要入館的人群就會在門口排好隊。為了不打擾這里圖書館的寧靜氣息，想要交談的人們會小聲耳語。帶著孩子前來的人也不少。即使是游客，就像本地人一樣，來到圖書館里，讀上半日書，應(yīng)該也是不錯的。在如此的開放空間中的時光，應(yīng)該會成為讓人忘了日常的小小旅行時光吧。（左）為視力不好的人設(shè)置的閱讀室。從此之外的其他空間中也可以在不打擾他人的范圍內(nèi)進(jìn)行會話（右）藤江和子設(shè)計的家具江之島湘南港帆船屋ENOSHIMASHONANHARBORYACHTHOUSE創(chuàng)造者：西田勝彥和西田司2014年竣工，以建造出開闊的港口設(shè)施為目標(biāo)而進(jìn)行施工，其自由的白色曲線屋頂是最大特點。作為湘南東海岸的觀光名所而被人們熟知的江之島帆船港，在1964年曾經(jīng)是東京奧林匹克運動會的帆船競賽舉辦地，也可以說是世界各地精英來之競技的帆船比賽圣地。建在港口的帆船屋，經(jīng)歷了50多個年頭，在被翻新改造之際，迎來操刀設(shè)計的是帆船運動愛好者——西田勝彥和西田司這一對建筑師父子。然而，最終目的卻并非只為帆船迷，這里的改造計劃，更注重面向一般人，成為誰都可以用的地域據(jù)點才是最終的目的。兩人的提議，是將這里除必要的海港設(shè)施和帆船運動者所需必要空間以外的部分全部對外開放。二樓的入場空間和露臺，則被改造成為向人們展示湘南海景的區(qū)域。從江島神社內(nèi)看去，眼前是帆船屋。像日光照耀下的海波也像乘風(fēng)而行的帆船最有特點之處，還要數(shù)讓人聯(lián)想到大海波浪和帆船流線的巨型白色房頂。30厘米厚的復(fù)雜曲面上，建造出的3次元立體房頂中，「裂痕」處的小窗設(shè)計可以過濾掉湘南強(qiáng)烈的陽光。通過數(shù)據(jù)計算模擬出的精準(zhǔn)曲線和高度，讓這里的房頂可以順利排掉雨天的水流，同時，小窗不僅幫助采光更在結(jié)構(gòu)上起到支撐作用。二樓可以看到海。在帆船的淡季，這里還可以作為舉辦典禮的大廳。從屋頂照下來的光很柔和使用最先端的設(shè)計和施工手法制作出的此處現(xiàn)代感建筑，并不以讓人們迎合其功能性為目的。這里的設(shè)計初衷是秉承著建筑本該呼應(yīng)人類活動的多樣性這一設(shè)想，更希望在此活動的人們能有所選擇，不拘泥于「帆船」或「海港」這樣的概念。露臺上可以看到海港。海風(fēng)吹過，格外讓人心情舒適在2020東京奧運會上，這里將再次成為帆船比賽的舉辦地。屋頂，在那時應(yīng)該會注視、關(guān)懷著來自世界各地的選手吧。屋頂上的窗。既有采光的作用，也是結(jié)構(gòu)上不可缺少的梁廣島尾道絲帶教堂RibbonChapel創(chuàng)造者：中村拓志2013年竣工，中村拓志設(shè)計。從富山電車站驅(qū)車30分鐘可以到達(dá)這里，建筑外觀上2條螺旋狀的幾何學(xué)構(gòu)造外形使這里成為當(dāng)?shù)氐慕裹c。2015年更獲得建筑界LEAF獎（LeadingEuropeanArchitectsForum）中的最高獎。如果想從人類五感的全方位體驗上來領(lǐng)略建筑之美，那絲帶教堂一定是要來欣賞的。中村拓志的設(shè)計不僅給人視覺上的絕妙體驗，更會讓人想要用全身去感悟，而這里正是這樣一種「可看」、「可攀登」，「可舉行儀式」的新名所。坐落于廣島的度假酒店BellaVistaSakaigahama后花園中的教堂，主要還是用來舉辦婚禮。當(dāng)然可以看見瀨戶內(nèi)海林立的小島的這里，也可以作為展望臺使用。螺旋全長180米，最高處高達(dá)15.26米。兩條螺旋在頂部連接雙螺旋體的樓梯在一點匯聚，寓意新郎新娘在迂余曲折后相識相愛，牽手走完余生的路。這樣不可思議的雙螺旋設(shè)想，其實是來自日本木造建筑會津榮螺堂的。原本榮螺堂古建筑中的螺旋設(shè)計是為了讓前來的人可以一口氣沿著樓梯參拜完內(nèi)部的西國三十三觀音像，而這里的設(shè)計卻比起榮螺堂的肅穆，更多了浪漫的氣息。（左）內(nèi)部除了螺旋和柱子以外，沒有妨礙視線的結(jié)構(gòu)，完全是玻璃。從內(nèi)往外可以看到當(dāng)?shù)氐拿谰?。家具和地板都是橡木，顏色風(fēng)格統(tǒng)一（右上）從頂部向下看。穿過房頂，陽光灑在室內(nèi)（右下）外圍纏繞在一起的螺旋狀，看起來好像很柔和的質(zhì)感螺旋本身并沒有遵循某種固定角度或幅度而建，形狀本是復(fù)雜。建造時，建筑以鋼管和在別處的工廠里加工出的44塊鋼板在現(xiàn)場拼接、不斷調(diào)整而成。主建筑上，連接兩個螺旋體的4根大梁加上直徑僅10厘米的14根支柱，搭建在地下的防震結(jié)構(gòu)上。極具挑戰(zhàn)性的新設(shè)計，帶給人們的是視覺上的曲線美，玻璃窗中的光和綠更是治愈人心。在這里享受瀨戶內(nèi)的美景，無論男女老少都可以放松心情。如此空間，想必?zé)o論是誰都會喜歡的吧。（左）從設(shè)施內(nèi)的食堂中，可以同時看到海和山（右）地面與水平線相平行近江八幡草屋根「魔女的家」LacollinaOmihachiman創(chuàng)造者：藤森照信和中谷弘志2015年竣工，由藤森照信和中谷弘志聯(lián)合完成。在日本，集合了店鋪和咖啡廳的建筑物被稱為「草屋根」，Lacollina在意大利語之中，被稱為「丘」。此處正是因八幡山為「山丘」而命名。近江八幡，是日本有名的水鄉(xiāng)。在離琵琶湖不遠(yuǎn)處的八幡山腳下的田園中，矗立著一個獨特的建筑，房頂上滿是咋咋呼呼的嫩草，這就是Lacollina（也被日本網(wǎng)民稱為「魔女的家」），人氣點心店Taneya的旗艦店便是在這里。外觀全貌以樹屋一般的茶室——「高過庵」（高高在上的茶室）和房頂種滿植物的「蒲公英之家」為人們所熟知的藤森照信，本身也是研究繩文時代至現(xiàn)代建筑風(fēng)格的建筑史學(xué)家。這里的「草屋根」，房頂上也種上了朝鮮草的草坪和日本金松，可以說是藤森照信最在行的繩文風(fēng)格建筑之一。二樓的咖啡廳設(shè)有暖爐。桌椅為栗子樹木頭所制，也是由藤森設(shè)計靠近外墻處，可以看見被剝掉樹皮的栗子樹支撐裝飾著房子的外延。進(jìn)入屋內(nèi)，房頂?shù)耐L(fēng)口距地面約10米。房頂內(nèi)側(cè)布滿了黑色的小點，全是用來吸潮吸音的木炭。土墻和木炭，都是Taneya的工作人員自己動手涂抹、安裝上去的。據(jù)說在施工當(dāng)時，藤森照信大喊著讓施工的店員們「再笨點，再粗暴點」來「裝修」屋內(nèi)，越隨心越釋放才好。這里的窗戶由吹進(jìn)氣泡的玻璃制成，從屋內(nèi)往外看去，風(fēng)景也更有趣。（左）窗戶上的銅板是員工和學(xué)生用手彎曲制成的（右）房頂是綠植，水順著植物流下來在這個房子身后的田地里，還有一處立著不少放在小臺子上指向天空的石頭——被稱為「七個石頭」。他們是模仿古代的巨石陣，象征穿越時空的懷舊氣息。以這片田地為中心，周圍的農(nóng)場里，Taneya的工作人員研究著有機(jī)蔬菜和米的種植方法。與自然共存，想讓人們看見從前的景色，看見人們從自然中所學(xué)到的東西，這便是藤森照信設(shè)計此處時最初的愿景。（左）全景的手繪圖。綠植也在不斷增加（右）一樓是店鋪，二樓是咖啡廳

在專車司機(jī)究竟是雇員還是獨立承包商這個問題上，Uber似乎并不準(zhǔn)備放棄與司機(jī)的進(jìn)一步談判。在美國聯(lián)邦法官3周前駁回他們就此達(dá)成的1億美元和解方案后，雙方對美國聯(lián)邦上訴法院稱，他們已經(jīng)重啟談判。根據(jù)雙方上周日發(fā)布的聯(lián)合聲明，他們希望能夠?qū)⑸显V推遲60天，以便達(dá)成新的補(bǔ)償協(xié)議。聲明稱：“盡管地區(qū)法院駁回了雙方之前通過談判達(dá)成的和解協(xié)議，但我們?nèi)詫⒗^續(xù)展開真誠的溝通，以便就這些訴訟尋找潛在解決方案?！弊畛醯暮徒鈪f(xié)議希望能夠避開索賠金額高達(dá)數(shù)十億美元的訴訟。上訴法院之前透露，他們有可能駁回關(guān)鍵的事先裁決，認(rèn)為司機(jī)不必非要獲得員工身份。因此Uber原本可以不必與司機(jī)展開進(jìn)一步談判，但該公司在聲明中明確表示，目前還不準(zhǔn)備放棄談判。雖然承認(rèn)了該案進(jìn)入庭審階段可能給司機(jī)和Uber帶來的風(fēng)險，但美國地區(qū)法院法官愛德華·陳（EdwardChen）還是在8月18日認(rèn)定，這份和解協(xié)議有失公平，部分原因在于該協(xié)議遠(yuǎn)低于該案的潛在索賠額。他也不認(rèn)為改變Uber的政策會大幅提升司機(jī)的收入。作為僅次于Uber的美國第二大專車公司，Lyft在6月23日與其司機(jī)達(dá)成了2700萬美元和解協(xié)議，繼續(xù)將司機(jī)歸為獨立承包商。美國地區(qū)法院法官文斯·查布里亞（VinceChhabria）今年4月否決了之前達(dá)成的1250萬美元和解協(xié)議，原因是該協(xié)議沒有計算Lyft的快速增長，因此對司機(jī)構(gòu)成欺騙。

9月5日消息，B2B汽配平臺快準(zhǔn)車服日前宣布將支持內(nèi)部員工返鄉(xiāng)建立起分站。據(jù)官方介紹，與其他服務(wù)站一樣，總部在產(chǎn)品、運營、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)都會給予員工同樣的建站支持。同時，快準(zhǔn)車服還將對內(nèi)部員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)給予額外的資金支持。據(jù)了解，快準(zhǔn)車服是一家B2B汽配采購平臺。通過整合上下游汽配供應(yīng)鏈，快準(zhǔn)車服希望以“線上平臺+線下服務(wù)站”的O2O模式，為全國修理廠提供一站式的汽配供應(yīng)服務(wù)。同時，依托蓄電池生產(chǎn)企業(yè)巨江集團(tuán)十余年的經(jīng)銷商渠道與資金，快準(zhǔn)車服迅速在浙江地區(qū)建立起五十余家線下服務(wù)站，并以每月十家的速度布局江蘇、安徽等浙江周邊市場。“汽配產(chǎn)品SKU多而復(fù)雜，客情關(guān)系需要靠長年經(jīng)營維護(hù)，所以要進(jìn)入汽車后市場，以往的從業(yè)經(jīng)驗很重要，這也是外面很多人沒辦法進(jìn)入這個行業(yè)的門檻。而現(xiàn)在，得益于汽配銷售的數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化和快準(zhǔn)車服總部強(qiáng)大的后援，各地線下服務(wù)站的汽配銷售工作變得不那么復(fù)雜?！笨鞙?zhǔn)車服運營總監(jiān)周軍告訴說。據(jù)了解到，除了各地服務(wù)站以外，快準(zhǔn)車服總部已擁有近200位員工。除了前期幾位創(chuàng)始團(tuán)隊成員來自巨江集團(tuán)，其余的幾乎都是來自全國各地汽車后市場行業(yè)從業(yè)人士。而從目前已經(jīng)建站的服務(wù)站來看，除了原先巨江集團(tuán)的蓄電池經(jīng)銷商體系內(nèi)轉(zhuǎn)化的快準(zhǔn)車服線下服務(wù)商以外，已經(jīng)有越來越多巨江經(jīng)銷商體系外的商戶開始加盟快準(zhǔn)車服并建立服務(wù)站，這其中甚至有汽車后市場行業(yè)外的商戶。據(jù)介紹，快準(zhǔn)車服內(nèi)部已有越來越多的員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建立基站，總部除了會給予產(chǎn)品、運營、技術(shù)、銷售等支持外，資金是一個員工所面對最大的問題。周軍表示，目前公司內(nèi)部正在制訂相關(guān)政策，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工提供金融方面的幫助與支持。據(jù)悉，快準(zhǔn)車服成立于2015年8月1日，總部位于浙江杭州，是一家面向汽修企業(yè)的B2B在線商城，主營產(chǎn)品為汽車配件。目前，快準(zhǔn)車服自建區(qū)域總倉和服務(wù)站子倉，公司已和博世、輝門、曼牌、蓋茨、U2、飛利浦、巨江等國內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。創(chuàng)始人蔣仁海也是汽車蓄電池制造企業(yè)巨江電源的創(chuàng)始人。因此，快準(zhǔn)車服在創(chuàng)業(yè)初期就獲得了巨江電池5000萬元的天使資金。

昨天有消息稱，58同城公司正在展開全員所謂“996工作制”，也就是每天上班時間從早9點到晚9點，一周上6天班，沒有任何補(bǔ)貼。此舉激怒了不少58同城的員工，58同城CEO姚勁波的微博也因此被擠爆。昨天，有58同城內(nèi)部人員爆料稱，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)口頭傳達(dá)，從9月份起，全體員工要按照“996工作制”來加班，而且公司不會給任何補(bǔ)償，包括加班餐、晚上打車補(bǔ)貼也沒有。由于沒有下達(dá)正式郵件，只是口頭傳達(dá)，且沒有任何的補(bǔ)貼和加班費，此舉遭到58同城員工憤怒反對?，F(xiàn)在58同城對此時做出回應(yīng)，稱每年的9、10月份都是平臺業(yè)務(wù)流量的高峰階段，為了應(yīng)對這種業(yè)務(wù)高峰階段，每年的9、10月份都會有常規(guī)性的動員。公司并不會強(qiáng)制要求所有人一定要按照“996”的規(guī)定來安排工作，公司倡導(dǎo)各部門不斷提升管理能力和工作效率，而不是靠延長工作時間采用“996”的強(qiáng)行規(guī)定來管理員工。據(jù)律師介紹，按照勞動法相關(guān)規(guī)定，在保障勞動者身體健康的條件下，延長工作時間每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。在員工存在超時加班的情況下，即使是員工樂意自愿的，企業(yè)仍然會存在一定的用工風(fēng)險，包括勞動監(jiān)察檢查的風(fēng)險、被通報批評和被罰款的風(fēng)險、被舉報的風(fēng)險及仲裁和訴訟的風(fēng)險。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強(qiáng)東麾下，并被任命為1號店CEO。不過，京東官方對此消息不予置評。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實，隨著余睿的到來，1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負(fù)責(zé)人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生，從最一線的倉儲配送做起，到帶領(lǐng)著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼，承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團(tuán)副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為，1號店以后會融入京東，以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復(fù)購，為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的，那么用京東的人去1號店，又多了一個理由。相比易迅的消失，1號店的結(jié)果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動，劉強(qiáng)東是要將現(xiàn)有1號店京東化，改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式，未來1號店品牌會保留，但內(nèi)部管理流程會以京東管理體系為準(zhǔn)，否則很難達(dá)到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面：1.N年前劉強(qiáng)東留學(xué)，開始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大，“本土派”勢力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強(qiáng)東開始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績不好，部分高管對劉強(qiáng)東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強(qiáng)東在財經(jīng)對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號店注入10億元資金，用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來的大討論，反響強(qiáng)烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團(tuán)國際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強(qiáng)東前女友龔曉京回歸京東，擔(dān)任“京東集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿?qiáng)東助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運營體系機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，原京東商城運營體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。