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唱吧
5月18日消息,獲悉,京東繼去年618啟動會宣布“將永遠、無常、絕不排他的授權(quán)所有企業(yè)使用618的品牌標識和形象”后,今年618主題定義為“無界618聯(lián)盟”。據(jù)了解,京東618年中大促,起源于京東店慶日618,截至現(xiàn)在已經(jīng)舉辦超過10年,并與阿里的雙11形成一年中的兩大促銷節(jié)日。此次,京東定義“無界618聯(lián)盟”,引入了喜茶、唱吧等網(wǎng)紅品牌,還有沃爾瑪、漢堡王等連鎖品牌,以及唯品會、去哪兒、易車、途牛等線上平臺,將線上線下平臺、品牌和商家一同聚攏在一起,涵蓋了衣、食、住、行、運動、娛樂、金融服務等日常生活的方方面面,為消費者提供便利。
一起惠2018-05-19 09:04:03336 次
前不久,京東首席執(zhí)行官劉強東發(fā)聲,表示京東已在東南亞布局一年有余,并且經(jīng)營的還不錯。緊接著又有消息曝出,京東將向印尼版淘寶Tokopedia投資數(shù)億美元,后者的估值或?qū)⑦_到10億美元。這些動作無疑意味著京東在向大家宣告:我們也要去東南亞大干一場了!如此一來,阿里、騰訊、京東、獵豹、滴滴等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭又在東南亞戰(zhàn)場“狹路相逢”了。那他們現(xiàn)在分別占據(jù)著什么樣的市場地位呢?我們來一一細數(shù)。阿里速度很快,“跑馬圈地”已初具規(guī)模其實,阿里在東南亞的野心可以追溯到2012年。當年11月,其在泰國曼谷開設(shè)第一家海外電商學校。從2013年開始,阿里便開始大舉進軍東南亞電商市場,比如在新加坡和馬來西亞等國家推出淘寶國際站,又開通了AliExpress(速賣通)的印尼站。隨后,阿里又打出了“連環(huán)炮”:2014年和2015年,阿里通過兩輪共超過4.5億美元的投資買入了新加坡郵政將近15%的股份;2016年6月商務部審批文件透露,支付寶(香港)認購泰國支付公司AscendMoney增發(fā)的股份,占增發(fā)后總股權(quán)的20%;2017年2月,螞蟻金服宣布投資菲律賓金融公司Mynt;2017年4月,阿里旗下螞蟻金服宣布與Lazada旗下在線支付公司HelloPay合并,后者更名為Alipay……另外,阿里集團旗下的UC也在深鉆東南亞市場。根據(jù)公開數(shù)據(jù),UCNews在印尼擁有逾2000萬月活用戶,今年2月的日均PV超4500萬,還推出了自媒體獎勵計劃提倡內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。阿里這幾年在東南亞最大的動作要數(shù)其在2016年4月向Lazada注資10億美元并獲得控股權(quán)一事。這個由德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet創(chuàng)立的東南亞最大電商平臺,覆蓋了印尼、菲律賓、馬來西亞、新加坡、泰國和越南市場,并以印尼和泰國為核心。而阿里也借此一舉拿下了六個東南亞國家市場,并打算讓Lazada按照天貓的路子走,華為手機、森馬服飾、駱駝服飾、QCY藍牙耳機、小狗電器等中國品牌目前均已入駐Lazada。與此同時,螞蟻金服也在加速出海步伐,除了與海外公司合作外,螞蟻金服也如前文所述入股了泰國、菲律賓等地的一些支付公司。另外,支付寶跨境線下業(yè)務目前也已經(jīng)遍布新加坡、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、越南等東南亞國家和地區(qū)。騰訊涉獵多方面,電商、支付、音樂一個都不放過比起阿里在東南亞電商和支付方面的滲透,騰訊似乎不及其深度,但在廣度上卻不甘示弱。在東南亞市場,騰訊曾兩度投資東南亞最大互聯(lián)網(wǎng)公司Garena,包括領(lǐng)投其A輪融資以及后續(xù)追投的D輪。而這個號稱“東南亞版騰訊”的Garena,旗下?lián)碛幸苿与娚唐脚_Shopee、在線支付平臺AirPay以及社交應用軟件Beetalk。最近,Garena籌得新一輪5.5億美元資金,同時更名為Sea,而這筆資金將主要用于擴大Shopee在印尼的規(guī)模。背靠騰訊,Shopee也時常被拿來與阿里旗下的Lazada一較高低。這個2015年才上線的電商平臺在第一年就成功上位,并陸續(xù)覆蓋了新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、臺灣七大市場。Shopee在成立的第一年里GMV達到18億美元,超過競爭對手Lazada曾公布過的13億美元。今年3月,Shopee透露其年化GMV已達到25億美元。另外,騰訊還搶占了東南亞移動音樂市場的半壁江山。2016年年底,騰訊全資收購了泰國最大的門戶網(wǎng)站Sanook,并將其更名為騰訊(泰國)。據(jù)悉,該公司專注于三項業(yè)務:以SanookOnline和iPick為代表的新聞門戶業(yè)務、以JOOX和騰訊游戲為主的娛樂和多媒體業(yè)務,以及以TopSpace(廣告機構(gòu))為主的服務業(yè)務。其中,JOOX陸續(xù)在香港、馬來西亞、印尼和泰國上線,并在這四個市場中名列前茅。在東南亞移動音樂市場,騰訊最近還干了一件事兒。它以5400萬美元的金額領(lǐng)投了一家美國版“唱吧”Smule,不過卻意在擴張東南亞市場。據(jù)了解,Smule月活躍用戶目前已達5200萬人,其中東南亞用戶占到了40%。出行方面,騰訊同樣也有一些布局。最近就有消息曝出,Go-Jek獲得了騰訊領(lǐng)投的12億美元資金。不過截至目前,雙方均未對此進行回應。此外,微信支付也在不斷向東南亞國家滲透。目前,微信支付已在泰國、韓國、日本、新加坡、等12個國家和地區(qū)實現(xiàn)落地。京東打算以印尼為據(jù)點,再慢慢擴散開來相較阿里和騰訊,京東在東南亞沒有支付和移動音樂方面的涉及,但它選擇了從一個國家開始向外拓張的路徑。劉強東在去年Q2財報發(fā)布會后表示,京東計劃未來以印尼為起點,輻射到整個東南亞市場。2015年11月,京東成立了京東印尼站,主要采用類似于國內(nèi)的B2C模式運行。此外京東還在雅加達、泗水和坤甸三地設(shè)有倉庫,并擁有一家名叫JayaEkspresTransindo的物流公司。不過,經(jīng)過一年多的發(fā)展,京東印尼業(yè)務還沒有什么出色的表現(xiàn)。根據(jù)外媒公布的2016年東南亞電商榜單(根據(jù)流量排名),京東還未擠進印尼web端和蘋果商店的B2C前十名?,F(xiàn)在,京東又要向“印尼版淘寶”Tokopedia投資數(shù)億美元,大有改變戰(zhàn)局之勢??梢?,在東南亞這塊有待開墾的土地上,京東似乎不再那么固執(zhí)的堅持自營B2C了?;蛟S它在國內(nèi)沒有做到的事情,在東南亞就能實現(xiàn)呢?一心做內(nèi)容出海,獵豹帶著多款產(chǎn)品在東南亞落地生根最初提及獵豹移動出海,第一反應都是CleanMaster(清理大師),然后是工具軟件出海,而從2015年以來,它就開始向內(nèi)容轉(zhuǎn)型。所以衍生出的產(chǎn)品包括Live.me、新聞客戶端NewsRepublic、圖片社交軟件PhotoGrid、網(wǎng)絡通訊工具WhatsCall等。據(jù)獵豹公司人士表示,目前獵豹內(nèi)部主推的兩款產(chǎn)品即NewsRepublic和Live.me。通過Live.me,獵豹將中國的直播模式復制到美國,收獲了當?shù)啬贻p人的青睞。隨后Live.me又相繼在印尼、越南等東南亞國家上線,并且同樣常年占據(jù)印尼GooglePlay社交產(chǎn)品暢銷榜前五。本月初,Live.me還獲得6000萬美元的投資。目前,它已覆蓋全球50個國家和地區(qū),下載量超過1000萬。而在內(nèi)容戰(zhàn)略升級的過程中,獵豹旗下的移動新聞應用NewsRepublic可以作為其內(nèi)容出海的“代表作”了。據(jù)公開資料顯示,除了印度之外,NewsRepublic用戶已遍布全球200多個國家,包括歐美、東南亞、拉美等區(qū)域,語言版本多達47個區(qū)域語言,共計33個語種。在去年年底,NewsRepublic還發(fā)布了自媒體內(nèi)容分發(fā)平臺—Spark。據(jù)獵豹移動方面透露,截至目前,公司在越南、新加坡、馬拉西亞、印度、印尼、俄羅斯等國家,員工總數(shù)近百人。另外,值得注意的是獵豹在2016年Q4的財報,其海外收入增至27.47億元,同比2015年增長了42.1%。所以,不難發(fā)現(xiàn),獵豹在海外的產(chǎn)品不在少數(shù),不過其目標市場是全球而非僅僅是東南亞地區(qū)。滴滴在全球擴張道路上不忘拉攏東南亞的Grab其實一直以來,滴滴都有著進軍海外市場的“野心”,也進行了一系列的投資與合作。2015年8月,滴滴參與東南亞打車應用Grab3.5億美元的E輪融資,而Grab號稱是東南亞最大的打車應用。2015年9月,滴滴投資印度叫車服務Ola。2015年12月,滴滴又與Grab、Lyft(美國打車應用)、Ola組成跨國叫車聯(lián)盟。2016年8月,滴滴再次參投Grab7.5億美元的融資。不過,滴滴對這些東南亞企業(yè)的投資占比并不大。去年,滴滴向外界表明了幾個海外目標市場,其中包括港澳臺地區(qū)、日本、韓國、歐洲、俄羅斯等新興的移動出行市場,但卻并未提及東南亞。百度低調(diào)搶奪東南亞泛電商市場在2016年5月,百度錢包駐進泰國。與微信相似,它也主要針對中國游客而非當?shù)鼐用?。?jù)泰國旅游與體育部數(shù)據(jù)顯示,2016年泰國入境游客人次和旅游收入均較去年明顯增加,其中來自中國內(nèi)地的游客數(shù)量達到877萬人次,較去年增加10.56%,中國內(nèi)地游客為泰國帶來約856億元人民幣的收入,比上一年增長15.34%。百度旗下的百度游戲曾向新加坡移動游戲工作室Inzen發(fā)起投資,不過后者在去年9月被另一家上市移動娛樂公司iCandy收購了。而且,早在2012年,百度就與新加坡科學技術(shù)研究局旗下的資訊通信研究院達成合作,雙方在新加坡成立聯(lián)合實驗室,共同就面向東南亞語言的自然語言處理等基礎(chǔ)網(wǎng)絡技術(shù)展開聯(lián)合研發(fā),以提升東南亞地區(qū)用戶的搜索體驗。此外,在向東南亞市場推出hao123網(wǎng)址導航和百度知道等產(chǎn)品后,百度還陸續(xù)向泰國、越南等國家推出了系統(tǒng)優(yōu)化工具BaiduPCFaster。結(jié)語東南亞在地理位置上臨近中國,市場面貌像是10年前的中國,這片市場坐擁6億人口,有著巨大的待開發(fā)市場和不斷增長的中產(chǎn)階級。在國內(nèi)電商市場日益飽和的背景下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞——這似乎順理成章地成了他們開疆擴土的必經(jīng)之路。
一起惠2017-05-19 09:32:57461 次
騰訊科技從知情人士處獲悉,手機K歌App唱吧的運營公司小唱科技已在幾個月前完成拆除VIE構(gòu)架,即將向證監(jiān)會遞交創(chuàng)業(yè)板IPO申請材料。騰訊科技就此向唱吧方面及CEO陳華(微博)本人求證,截至發(fā)稿,對方未予回復。據(jù)悉,從決定拆除VIE架構(gòu)到最終完成,唱吧花了一年左右的時間。拆除VIE,需要原有美元股東退出,新的人民幣基金接盤。不過,上述人士稱,唱吧的原股東藍馳創(chuàng)投、梅花天使、紅杉資本、祥峰投資等機構(gòu)并未退出,而是將原來投資的美元換成了人民幣,也就是完成了一次“左手倒右手”的過程。唱吧旗下盡管擁有做手機K歌App唱吧、視頻直播交友平臺唱吧直播間、硬件產(chǎn)品唱吧麥克風、線下KTV唱吧麥頌等業(yè)務,但在用戶數(shù)和營收方面,目前唱吧App仍然是無可撼動的第一大業(yè)務。對整個公司而言,版權(quán)問題成了公司很大一筆開銷,在唱吧運營了近5年之后,目前公司才開始實現(xiàn)盈利,剛剛達到滿足創(chuàng)業(yè)板的上市條件。唱吧CEO陳華不能停下來,因為唱吧的每一塊業(yè)務,都面臨來自多個競爭對手的競爭,即便是用戶數(shù)規(guī)模最大的唱吧App,也面臨與QQ音樂(微博)推出的全民K歌的直接競爭,陳華需要帶領(lǐng)團隊跑得更快一些。騰訊科技獲悉,在投資麥頌以后,唱吧近日又完成了對線下迷你K“咪噠minik”運營公司艾美科技的投資,規(guī)?;蛟跀?shù)千萬元人民幣級別,未來“咪噠minik”將更名為全新品牌“咪噠唱吧”,新品牌名由雙方共同持有。再度布局線下K歌2014年05月,唱吧與線下KTV品牌麥頌達成戰(zhàn)略合作,成立“唱吧麥頌”品牌。如今,唱吧麥頌已在北京擁有三十余家線下KTV。而此次投資的“咪噠minik”,可以看做是麥頌的另一種翻版。半年多以前,當唱吧管理層忙于籌備IPO時,唱吧的不少員工發(fā)現(xiàn),有一種全新的K歌模式正在悄然崛起,這就是廣州艾美科技在全國各大商場、車站、機場等公眾場合推出的小迷你K咪噠minik,艾美科技僅僅用了一年時間,就在全國鋪設(shè)了近萬臺迷你K機器。眼看著新出現(xiàn)的一塊巨大蛋糕就要被他人直接切走,而新進入者甚至包括做線下智能售貨機的友寶,唱吧團隊再也坐不住了。2016年底,唱吧自己也推出了幾臺迷你K驗證其商業(yè)模式,最初的兩臺機器擺放在唱吧總部所在的北京太陽宮大廈樓下的凱德Mall商場1層。兩個月試水下來,團隊驚訝地發(fā)現(xiàn),線下迷你K在北京出奇地受到歡迎。據(jù)悉,算上設(shè)備成本和地租,每臺機器大約需要前期投入2萬多元左右,而投入使用后,在人流量大的地段每天能創(chuàng)造幾百元到一千元的收入,這意味著只需要3-6個月一個迷你K就能做到盈虧平衡,此后就可以開始賺錢了。在北京萬科住總5層,騰訊科技實地體驗了咪噠minik,這是一個像電話亭一樣的KTV小包房,外面還有不少人在排隊。進入咪噠minik,亭內(nèi)設(shè)有2個座位,點開點歌屏幕,其操作系統(tǒng)和KTV幾乎一致,用戶可選擇單曲5元錢或半小時36元錢兩種計費方式。根據(jù)實地體驗來看,迷你K的隔音效果較好,在亭外無法聽到亭內(nèi)人的聲音。當顧客唱完一首歌之后,錄制好的歌曲將自動同步到微信,用戶可選擇將其分享到朋友圈等。而根據(jù)騰訊科技向現(xiàn)場一位負責人了解,現(xiàn)在咪噠minik在全國鋪設(shè)的近萬臺機器,既有直營,也有加盟和第三方獨立開設(shè),但多數(shù)都是以每臺2.8萬元的價格直接售賣給第三方,然后由對方獨立開設(shè)自負盈虧,售賣完成后艾美科技會負責售后維修等工作,但不再參與分成。因此,在某種程度上,你甚至可以把艾美科技看作是一家硬件公司。根據(jù)他的描述,在全國大城市的熱門商圈,擺放一臺迷你K只需要兩三月就能回本。目前咪噠minik每臺機器售價2.8萬元,而機器占地面積很小,所以租金并不貴。“下游很多購買咪噠minik的加盟商,不少一天就能掙300元以上,數(shù)月就回本了。但不是每個地方都有這么好的生意,大多數(shù)情況下加盟商一般要4-6個月回本,較差一點的要10個月回本,一年還不能回本的比較少?!毕乱粋€“自拍大頭貼”?自2016年以來,線下迷你K開始進入人們的視野,隨后,眾多玩家開始瘋狂涌入。以前做音樂的、做KTV的、做線下售貨機的,都加入這一戰(zhàn)場。在O2O被普遍唱衰、實體經(jīng)濟又難被資本市場看好的情況下,眾多公司卻紛紛涌入開設(shè)線下迷你K,這背后,是消費者對這種新型娛樂方式的認可。唱吧團隊去年在親自體驗了以后開始意識到,迷你K是另一種形式的唱吧和KTV。當我們用手唱吧或全民K歌App唱歌時,只能我們一個人獨唱;當我們?nèi)ゾ€下KTV唱歌時,需要有很多人一起,唱很長時間才有趣;但線下迷你K,則滿足了人數(shù)較少(通常1-3人)時需要打發(fā)較短時間無聊的人的需求。試想當你一個人在商場等朋友,在餐廳門口排位等餐,在機場等待登機,或者在上班時覺得太沉悶,而你面前正好就有一臺迷你K,那么進去高歌一曲就是很好的選擇。這種打發(fā)無聊、宣泄情緒的方式,比你在等電梯很無聊時,分眾傳媒用一個大屏在你面前播放廣告要自然得多。本質(zhì)上,線下迷你K的主流用戶也是用它來打發(fā)無聊,人們只會在逛商場時順便去唱一首,而不會只是因為想唱歌就特意跑去商場里的迷你K唱一首。十年前,擺滿大街小巷的是大頭貼機器,人們通過自拍找到樂趣。現(xiàn)在,迷你K很可能成為下一個擺滿全國大街小巷的機器,通過它人們可以放聲高歌宣泄自我。相同的是,人們都有無聊,但都希望在無聊時找到樂趣。不同的是,移動支付更發(fā)達了,設(shè)備制造更便宜了,人們在線下的聲音可以直接同步到線上了,人們品味升級殺馬特風不再流行了。但本質(zhì)上,迷你K就是升級版的自拍大頭貼。放棄自營選擇投資經(jīng)過兩個月的試運營,唱吧團隊發(fā)現(xiàn),相比自動售貨機、ATM機、娃娃機等線下全自動機器而言,線下迷你K的確擁有一些獨有的優(yōu)勢。比如,同樣是全自助服務系統(tǒng),只有迷你K是沒有物料的,就連ATM自動柜員機也需要人工定期提款或加款。此外,迷你K的試錯成本很低,由于機器很方便移動,如果一個加盟商發(fā)現(xiàn)所選的位置不好,那就一個月之后換到一個人流量多的地方就行了。唱吧團隊最后認定,這是一個高毛利、低維護、高利潤的產(chǎn)品。隨后,唱吧陷入了自己做還是投資的糾結(jié)之中。不過,依據(jù)以往與麥頌合作推出線下KTV唱吧麥頌的經(jīng)驗,唱吧決定放棄自己做這塊業(yè)務,因為對唱吧這樣一個做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很強、但并沒有硬件和線下運營基因的團隊而言,去做線下迷你K的跨度實在太大,需要攻克的難關(guān)太多,也許當團隊成長起來時,發(fā)現(xiàn)市場早已被他人收割了。最終,由陳華拍板,決定去投資一家制造能力和線下運營能力很強的團隊。陳華找到了最早推出線下迷你K模式咪噠minik背后的公司艾美科技,并與對方達成投資協(xié)議。隨著此次投資的完成,也就意味著唱吧已經(jīng)放棄了自己做線下迷你K的想法,正如當年投資線下KTV之后就不會自己再去做KTV一樣。據(jù)悉,艾美科技在廣州番禺擁有自己的工廠,并聘請數(shù)百工人進行K歌機生產(chǎn)。在唱吧入股艾美科技之后,艾美科技的模式或?qū)M行一定的轉(zhuǎn)變,由一家硬件售賣為主的公司,轉(zhuǎn)變成一家服務型公司,未來可能會在全國各地增設(shè)服務中心,對K歌機進行定期保養(yǎng)、維修和更換等。對于艾美科技,雖然每年可以銷售大量機器設(shè)備,但由于其業(yè)務偏向傳統(tǒng)制造業(yè),缺乏對資本市場的說服力,急需一種互聯(lián)網(wǎng)模式的公司與其進行嫁接,完成線上線下打通。更重要的是,由于其2016年初才開始對外售賣,品牌影響力有限,在與競爭對手雷石、酷我、酷狗和友寶等知名品牌的較量中,并不占有明顯的優(yōu)勢。而唱吧誕生已近5年,擁有數(shù)億用戶,品牌知名度較高,當“咪噠minik”更名為“咪噠唱吧”之后,將有助于用戶形成品牌認知。據(jù)悉,此次投資完成后,唱吧還將在唱吧App中加入“咪噠唱吧”的門店數(shù)量、地理位置等信息。隨著投資的完成,唱吧團隊此前在線下自己運營的迷你K,將在此次投資完成后被拆除,從投入使用到退出舞臺,這些被用于驗證商業(yè)模式的小亭子,只有短短兩個月的“壽命”。
一起惠2017-02-23 09:56:59672 次
美國的一家創(chuàng)業(yè)公司TheWaveVR于前不久完成了250萬美元的種子輪融資,而它號稱正在建立“世界首個VR音樂社交平臺”,并計劃于今年晚些時候上線。在TheWaveVR打造的平臺上,音樂人只要導入自己的作品,并為演出配上定制化的演出地點,就能共享自己的虛擬節(jié)目。而觀看者可以通過佩戴VR頭戴設(shè)備與音樂人或者自己的朋友進行互動。這是個可以讓音樂人和音樂愛好者主持、觀看現(xiàn)場及錄制節(jié)目,并能同時進行社交和互動的VR平臺。據(jù)了解,目前TheWaveVR打造的平臺更適用于EDM音樂。EDM,ElectronicDanceMusic,電子舞曲這類音樂本身的受眾就熱愛瘋狂的燈光表演。TheWaveVR公司CEOAdamArrigo表示,“通過營造世界首個VR音樂虛擬空間,不論是對藝術(shù)家還是音樂愛好者,我們都將改變他們的音樂連結(jié)方式。音樂創(chuàng)作者將能完全定制他們的觀眾如何體驗音樂——不管是從夜店到外太空這樣的場景變化,還是用最不可思議的燈光來演繹音樂。而觀看者只要在家就可以享受到從未有過的音樂體驗,以及全然不同的社交體驗?!倍诮衲?月份,唱吧直播間就上線了3D和VR內(nèi)容,讓唱吧用戶可以體驗3D直播,并在未來可能體驗到360度的VR直播。雖然目前還沒有很好的內(nèi)容,但這無疑也是國內(nèi)音樂類平臺利用VR技術(shù)進行的一種嘗試。在中國音樂圈,最早接觸VR的是音樂MV的制作。去年,來自清華的音樂才子劉曉光與“蘭亭數(shù)字”制作的《敢不敢》360度全景MV,成為國內(nèi)第一部正式制作的VR音樂MV作品。同時,浙江衛(wèi)視也與蘭亭數(shù)字合作推出了國內(nèi)第一部VR音樂類綜藝節(jié)目《我是大歌神》,又和樂視合作推出了女團養(yǎng)成真人秀節(jié)目《蜜蜂少女隊》的VR版。VR技術(shù)給觀眾帶來了更近距離的體驗,將他們帶入到了更加真實的情景當中,在音樂、氛圍等方面獲得更好地體驗。當然,提到VR技術(shù)在音樂圈的應用,最重頭的還要數(shù)演唱會與音樂節(jié)。早在2014年11月,國外的影視VR公司就發(fā)布過一段保羅麥卡尼特的演唱會VR視頻,讓樂迷可以360度全景觀看他的“LiveandLetDie”演唱會。同年,NextVR也推出了ColdPlay的演唱會VR直播。在國內(nèi),Bigbang去年在澳門的演唱會時騰訊直播也曾運用VR技術(shù),讓觀眾可以通過多種視角觀看演出。而樂視在去年發(fā)布了旗下手機式VR頭盔COOL1后,也表示要在2016年制作百場以上的VRLive演唱會。而全球頂級的音樂節(jié)TomorrowWorld和StereoSonic也已經(jīng)開始涉足VR領(lǐng)域。它們通過錄制VR視頻并放到官網(wǎng)上等方式,讓人們可以通過觀看VR視頻更加直觀的了解音樂節(jié)和感受音樂節(jié)的現(xiàn)場氣氛。國內(nèi)的草莓音樂節(jié)也通過摩登天空旗下音樂現(xiàn)場直播平臺“正在現(xiàn)場”對音樂節(jié)現(xiàn)場進行VR直播,據(jù)了解,其武漢站作為直播的首發(fā)吸引了超過300萬網(wǎng)友觀看。隨著VR技術(shù)的進步和設(shè)備的完善,VR在音樂領(lǐng)域?qū)⒀杆俚陌l(fā)展。馬化騰曾經(jīng)指出,VR將有可能是下一代顛覆性信息終端。隨著分辨率、眩暈等問題的逐步解決,剩下的就是如何制作出優(yōu)秀的內(nèi)容和產(chǎn)品了。在2016年3月,芒果TV的《我是歌手》節(jié)目也正式上線了VR專區(qū),觀看者可以通過VR設(shè)備或者使用鼠標操控360度觀看歌手競演,成為國內(nèi)第一檔VR節(jié)目。隨后,《超級女聲》也與暴風合作推出了VR版本的直播。
一起惠2016-08-09 09:19:20676 次
據(jù)美團內(nèi)部人士向《財經(jīng)》記者證實,美團于今日上午已確定全資收購在線旅游平臺酷訊旅游,金額在數(shù)千萬美元到1億美元之間,據(jù)了解其雙方在數(shù)月前就已達成協(xié)議。美團此次收購旨在加緊布局其酒店旅游業(yè)務、完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游成立于2006年1月,CEO張海軍,聯(lián)合創(chuàng)始人為唱吧CEO陳華以及梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春??嵊嵚糜问且粋€專業(yè)的旅游垂直搜索和預訂網(wǎng)站,提供國內(nèi)外機票、酒店、火車票、度假和旅游線路的搜索、比較、預訂服務。2009年10月被TripAdvisor以數(shù)千萬美元的價格收購。在此之前,酷訊旅游曾于2006年3月獲得聯(lián)創(chuàng)策源200萬美元A輪融資,于2006年9月獲得SIG海納亞洲以及聯(lián)創(chuàng)策源1000萬美元B輪融資。據(jù)公開資料顯示,酷訊網(wǎng)覆蓋國內(nèi)200多個城市,在酒店業(yè)務上也打造了較為完善的酒店信息數(shù)據(jù)庫,截止目前酒店搜索范圍突破8萬家,同時在旅游業(yè)務上擁有5萬個左右旅游目的地信息。據(jù)了解,2015年7月13日美團官方曾向外界透露美團酒店旅游要從本地走向異地、做大規(guī)模,而酷訊網(wǎng)完整的業(yè)務鏈和數(shù)據(jù)信息恰好與之相契合。美團酒店成立于2012年,最初以團購切入酒店在線分銷市場,逐漸涉足經(jīng)濟連鎖酒店、小時房、客棧領(lǐng)域,后又拓展至旅游度假業(yè)務。2015年7月1日,美團創(chuàng)始人兼CEO王興宣布正式設(shè)立外賣配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群,副總裁陳亮為公司高級副總裁兼酒店旅游事業(yè)群總裁。詳情請參考億歐網(wǎng)文章《美團外賣和酒店旅游業(yè)務升級為事業(yè)群(附公告)》,其中不難看出美團布局大酒店旅游業(yè)務的野心。據(jù)財經(jīng)報道稱,美團內(nèi)部人士表示酒店旅游業(yè)務實際早已在內(nèi)部慢慢成長,這是王興一貫的風格,只有當業(yè)務長得足夠大時才會將其獨立,譬如貓眼電影。美團更看重酷訊的技術(shù)團隊,據(jù)了解酷訊曾以快速轉(zhuǎn)讓火車票而聞名業(yè)內(nèi),并一直號稱以先進的數(shù)據(jù)挖掘和智能推薦等技術(shù)手段,為用戶提供最新、最準確的旅行產(chǎn)品價格和信息。而就在億歐網(wǎng)剛剛受邀參加的2015年7月13日美團小型媒體溝通會上,王興及相關(guān)高管曾透露2015年上半年美團完成470億人民幣的交易額(移動端占比95%)超過去年全年,其中美團酒店旅游事業(yè)群整體交易額為71億元(酒店業(yè)務交易額53億元,度假業(yè)務18億元)。據(jù)了解通過美團購買度假產(chǎn)品的人數(shù)超過1000萬,主要滿足消費者假日休閑場景中的周邊游需求。盡管這些業(yè)務相對于能提供包括機票、火車票、酒店、旅游產(chǎn)品、導游等一站式服務的在線旅游平臺而言只是極小的一部分。此外,億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游于2009年底曾被Expedia宣布通過旗下網(wǎng)站TripAdvisor收購過,并將其作為TripAdvisor在華5000萬美元投資的組成部分。而Expedia在此前曾出售了藝龍,此次再次出售酷訊,由此不難看出其退出中國在線旅游市場的決心。相對于攜程、途牛等OTA巨頭廠商在旅游方面多年的資源積累,美團酒店業(yè)務還顯得相對較弱,若使擁有本地團購需求的消費者向旅游消費方向轉(zhuǎn)化或許并不是那么容易。然而收購酷訊旅游可以彌補美團在技術(shù)層面上的短板。與此同時億歐網(wǎng)近日曾爆出,美團正在洽談新一輪融資,融資額將超過10億美元,其估值達150億美元。據(jù)億歐網(wǎng)專欄作者歐文的推斷:美團此輪融資消息是某投行透露,極有可能是美團故意透露;美團對自己信心很足,敢對外報價比實際估值高;美團四面出擊,資金上有一定壓力。而此次收購酷訊旅游無疑從一定程度上印證了美團好事將近的傳聞。然而美團從Expedia接手酷訊后,OTA領(lǐng)域無疑又多了一個潛力強將。美團將如何應對OTA這張硬戰(zhàn),億歐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。
一起惠2015-07-16 09:24:05717 次
家教O2O對教育行業(yè)的變革還沒有真正開始,可是兩極分化的梯隊已經(jīng)出現(xiàn)。根據(jù)北京商報記者統(tǒng)計,目前在資本的催化下,如跟誰學、輕輕家教、請他教在資金規(guī)模上已經(jīng)邁進“億元俱樂部”,而對于其他在融資上處于弱勢的家教O2O來說,也在探索如何謀變。行業(yè)整合從未停止,未來將一家獨大,還是全軍覆沒?“億元俱樂部”領(lǐng)跑今年3月31日,由“創(chuàng)業(yè)明星”、新東方前執(zhí)行總裁陳向東創(chuàng)立的跟誰學宣布獲得5000萬美元融資;緊接著,由前精銳教育創(chuàng)始人之一胡國志、前昂立教育創(chuàng)始人劉常科一起創(chuàng)辦的輕輕家教便宣布獲得1500萬美元B輪融資,以及未公布融資金額的B+輪融資。就在業(yè)界以為家教O2O資本領(lǐng)頭羊大局已定的時候,一家名為請他教的機構(gòu)猶如黑馬般再次攜重金殺入該領(lǐng)域。與跟誰學、輕輕家教這種創(chuàng)始人均為資深教育人士出身不同,請他教創(chuàng)始人陳遠河更多的是互聯(lián)網(wǎng)玩法,他是中國最早期的知名站長,被外界譽為“福建流量王”。據(jù)請他教披露的消息顯示,此次A輪融資金額6950萬元,資方背景包括梅花創(chuàng)投、紐信創(chuàng)投、2345董事長龐升東、知名投資人吳世春以及唱吧CEO陳華。陳遠河向北京商報記者透露,A+輪也將很快公布,加在一起資金總規(guī)模將超過1億元。這意味著,它將成為繼跟誰學、輕輕家教之后,另一家融資額邁入“億元俱樂部”的家教O2O機構(gòu)。目前,請他教在北京各大樓宇間分眾傳媒平臺上的廣告已經(jīng)全面鋪開,據(jù)了解,此輪廣告將持續(xù)三周,總投資額超過1000萬元。“家教O2O對教育行業(yè)的變革還沒有真正開始,可是兩極分化的梯隊已經(jīng)出現(xiàn)?!庇薪逃缛耸勘硎?。的確如此,目前活躍的家教O2O平臺達到一二十家,單從融資額度來看,跟誰學、輕輕家教、請他教已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于其他家機構(gòu)。第二梯隊機構(gòu)謀變對于那些沒有被資本熱寵的家教O2O平臺來說,接下來如何生存,或許是它們不得不面臨的一大難題。今年3月,“孩子學”曾被大眾點評收購,雖然當初在收購之時宣稱孩子學將保持獨立運營,但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,孩子學實際上在大眾點評體系里已被邊緣化,大眾點評當初收購它時也主要是看中它的團隊。作為最早成立的家教O2O之一,神州佳教(前身是“家教快舉手”)則試圖避免競爭激烈的個體老師領(lǐng)域,其“拉攏對象”一方面面向培訓機構(gòu),另一方面面向大學生家教,將與北京各大高校簽署合作協(xié)議。據(jù)神州佳教聯(lián)合創(chuàng)始人馬振肖透露,神州佳教接下來將與資本緊密對接,或?qū)⒁隑輪融資,或?qū)⒃谛氯鍜炫?。?jù)北京商報記者了解,危機感在其他家教O2O平臺機構(gòu)那里同樣存在,如何應對這輪資本沖擊波?在浙江、上海等地,一些家教O2O平臺開始避免全戰(zhàn)線競爭,轉(zhuǎn)而深耕當?shù)厥袌?。行業(yè)整合趨勢或現(xiàn)獲得大手筆融資后,這些家教平臺的“造勢”已經(jīng)開始,除了請他教狂推地面視頻廣告以外,輕輕家教、跟誰學也不例外。據(jù)胡國志透露,將從廣州開始全面挖人,他承諾輕輕家教給老師的稅前底薪不低于1.5萬元,這相當于傳統(tǒng)一對一培訓機構(gòu)的4倍。陳向東則表示:“將投入1.6億元,將6月16日(跟誰學成立紀念日)打造成‘全民學習節(jié)’。”正如同當初打車領(lǐng)域一樣,滴滴和快的在資本助推下,通過瘋狂補貼的形式將其他競爭對手的市場份額全部蠶食掉,如今家教O2O領(lǐng)域,那些跡象也開始顯現(xiàn)。最終的結(jié)果是,處于膠著狀態(tài)的滴滴和快的合二為一,從而在該領(lǐng)域一家獨大,這種路徑是否會在家教O2O領(lǐng)域重演?在陳遠河看來,家教O2O的商業(yè)模式還需要得到市場的最終檢驗,他預測,該領(lǐng)域最后真正成功的可能只有一兩家,也可能一家都沒有,接下來將會出現(xiàn)行業(yè)整合及并購現(xiàn)象。
一起惠2015-06-08 10:09:44739 次
3月2日消息,唱吧麥頌KTV將于3月5日上線眾籌平臺“眾籌客”發(fā)起股權(quán)眾籌。據(jù)了解,唱吧旗下的唱吧麥頌KTV崇文門店的眾籌籌募金額為300萬,出讓股份46%。去年年底,唱吧投資控股麥頌后推出了全新KTV品牌,而作為O2O概念下的KTV新物種,唱吧麥頌KTV去掉餐食、豪華裝修和豪華大包房等傳統(tǒng)KTV的標配,轉(zhuǎn)而主打小而精的迷你模式。唱吧CEO陳華曾表示,不同于大型KTV的玩法,唱吧要走迷你KTV的路線,每個店大約20個房間,追求高換房率。按照唱吧的計劃,5年內(nèi)爭取開到2000家線下KTV店。在業(yè)界人士看來,唱吧麥頌KTV是唱吧布局O2O戰(zhàn)略、探索線上和線下聯(lián)動的盈利模式的重要支撐,此次上線眾籌項目或預示著唱吧在線下KTV的布局上的提速。資料顯示,眾籌客是專注于“吃喝玩樂”的同城眾籌,為投資人找到身邊優(yōu)質(zhì)的品牌商家,讓投資人獲得安全穩(wěn)定的股權(quán)回報。
一起惠2015-03-03 09:16:30649 次
【一起惠訊】12月31日消息,趣分期COO劉爽在連線記者時預測,明年小額分期付款行業(yè)的競爭會更加激烈,一年內(nèi)行業(yè)格局將會最終定型。劉爽表示,業(yè)務線的深度和廣度、用戶數(shù)量以及用戶粘性都將決定未來的市場格局。為了取得期望的市場預期,趣分期明年除了將在學生分期付款方面繼續(xù)做出大動作,還將對新推出的互聯(lián)網(wǎng)員工分期付款網(wǎng)站“來分期”加大投入。融資將為上述動作提供資金保證。據(jù)一起惠了解,趣分期的模式可以簡單的理解為學生和投資人的對接平臺。學生在趣分期上發(fā)出借款購買標的,投資人選擇借款人將錢借給對方。借款標的被投滿之后,學生用這筆錢去消費,然后按月償還本息給出借人。趣分期的核心競爭力在于其線下的風控團隊。該風控團隊全部由全職人員組成,利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對學生進行一對一的信用審核,審核通過的學生才能獲取借款資質(zhì)?!罢沁@種線下人盯人的信用體制,讓趣分期的壞賬率僅萬分之一,原因低于行業(yè)平均水平。”劉爽表示。對于新上線的“來分期”,劉爽稱,通過信用審核的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工都可以獲得1萬元到50萬元授信額度,具體額度根據(jù)工資和職務的不同進行量化。來分期上線初期將拿出1億元讓利給用戶。據(jù)悉,趣分期11月份平臺交易額已經(jīng)達到3億元,擁有接近100萬用戶,實現(xiàn)了對全國大學90%的覆蓋。劉爽稱,趣分期目前仍然處于吸引用戶階段,希望明年集團流水交易額能到80億到100億。資料顯示,趣分期于2014年3月21日上線,上線之初即獲得汽車之家創(chuàng)始人李想、好樂買創(chuàng)始人李樹斌、聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋、唱吧創(chuàng)始人陳華、梅花天使創(chuàng)始人吳世春5人的聯(lián)合天使投資。4月,獲得藍馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資,8月獲得源碼資本、新加坡私人財團以及藍馳創(chuàng)投三家機構(gòu)聯(lián)合注資,12月獲得1億美元的C輪融資。劉爽稱,趣分期12月融資是為明年擴張所用。
一起惠2014-12-31 09:26:38858 次
用手機唱KTV成為時下K歌新潮。蘋果手機AppStore中有一款熱銷應用“唱吧”,可向公眾提供歌曲的配樂,錄制公眾在跟隨音樂唱歌的聲音。但最近,上海步升大風音樂文化傳播有限公司(以下簡稱大風)向“唱吧”所屬的北京酷智科技有限公司(以下簡稱酷智)、蘋果電子產(chǎn)品商貿(mào)(北京)有限公司(以下簡稱蘋果)提起了多起侵犯著作權(quán)糾紛案件。該批案件涉及張惠妹、任賢齊、羅志祥、胡彥斌等多個知名歌手的幾十首流行歌曲。大風認為,酷智通過自己開發(fā)的應用程序“唱吧”,通過信息網(wǎng)絡,向公眾播放多個知名歌手歌曲,侵犯了大風所享有的信息網(wǎng)絡傳播權(quán),且未經(jīng)原告授權(quán),給原告造成了重大損失,故訴請海淀法院判令被告停止侵權(quán),并賠償相關(guān)經(jīng)濟損失。目前,該批案件正在海淀法院進一步審理中?!俺伞钡慕?jīng)營模式是否構(gòu)成對相關(guān)歌曲著作權(quán)的侵犯,是該批案件的審理焦點。
一起惠2014-02-17 08:46:45569 次
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