印度外賣O2O平臺Swiggy于近日完成3500萬美元C輪融資，投資方包括賽富亞洲、NorwestVenturePartners、AccelPartners、HarmonyPartners、RB投資和一家未公開的全球投資機構(gòu)。本輪融資后，Swiggy總?cè)谫Y額超過5300萬美元。Swiggy成立于2014年，位于印度班加羅爾，由RahulJaimimi、SriharshaMajety、NandanReddy聯(lián)合創(chuàng)立，現(xiàn)今其服務已覆蓋班加羅爾、孟買、德里等8個城市，接入5000家餐廳，月單量約100萬單，平均日單量超過3萬單。據(jù)此前報道，SwiggyA輪融資額為200萬美元，B輪1650萬美元融資于2015年6月完成，由NorwestVenturePartners和AccelPartners投資。在外賣配送方面，SwiggyCEOMajety表示外賣配送時間的把控是其未來業(yè)務重點。長期以來，Swiggy運用技術(shù)手段設定算法，優(yōu)化配送員配送路線，從而縮短配送時間。Majety稱，此次C輪融資將輪資金將用于技術(shù)人才的引進，現(xiàn)今Swiggy平均配送時間為36分鐘，他希望技術(shù)升級能進一步提高配送效率。在這一點上，Swiggy與美國同城按需快遞公司Postmates有所類同。此前曾報道過Postmates使用自行車配送，實現(xiàn)同城一小時送達，而Majety稱Swiggy之前的配送團隊以摩托車為主，最近在試點自行車配送團隊。據(jù)了解到，B輪融資時，Swiggy外賣配送團隊就已超過150人。在配送費用方面，Swiggy稱會向商家收取15%到25%的傭金，如果訂單較小，還會根據(jù)不同城市額外向用戶收取20-24盧比（約合人民幣1.9元-2.3元）配送費用。隨著智能手機在印度的普及以及越來越多的人樂于享受訂餐平臺帶來的便利，印度的外賣O2O市場正不斷被挖掘。2015年7月，Swiggy的B輪投資方NorwestVenturePartners的SumerJuneja表示印度外賣O2O市場規(guī)模將達60億美元?，F(xiàn)今據(jù)稱印度外賣O2O市場規(guī)模已發(fā)展至150億美元。除Swiggy外，印度外賣O2O平臺還有主打健康飲食理念的iTiffin、Yumist、TapCibo等。

國際著名奢侈品牌路易威登（以下簡稱“LV”）與小小的淘寶商家對簿公堂。一場看似難以匹配的官司背后，顯現(xiàn)出假貨對于奢侈品牌已是如鯁在喉。在諸多大牌奢侈品發(fā)力電商的抉擇期，一場電商與品牌的“聯(lián)吳抗曹”大戲上演，阿里的“清場”也為將來奢侈品牌入駐加大籌碼。LV狀告淘寶店主北京海淀法院近日受理了LV起訴三名淘寶店主銷售假冒路易威登商品的案件。因梁某某、梁某、韓某在其經(jīng)營的淘寶網(wǎng)店中銷售假冒LV的圍巾、皮包、鞋子等，LV商標持有者路易威登馬利蒂將梁某某、梁某、韓某起訴至法院，要求其停止侵犯原告注冊商標專用權(quán)行為并賠償經(jīng)濟損失25萬元。LV方面稱，自2011年7月起，在梁某某經(jīng)營的淘寶網(wǎng)店中，銷售各類假冒注冊商標的服裝、鞋包等，梁某某負責商品進貨、定價及圖文介紹制作，并安排梁某負責網(wǎng)店日常管理、接單等工作，自2013年2月起，梁某某陸續(xù)從韓某處購入假冒注冊商標的商品進行轉(zhuǎn)售，涉案金額共計100余萬元。假貨是大牌奢侈品最大的痛點，近兩年LV曾多次起訴售假商家。2014年，LV起訴四星酒店商品部售假貨侵權(quán)，最終后者被判賠償96萬元；2015年4月，LV又將“動批”告上法庭，原因為個體攤位銷售含有LV商標的假貨，先后三次致函市場要求整改，卻在復查時發(fā)現(xiàn)該攤位仍有售假情況。對于LV來說，狀告電商商家還是頭一遭。線索由阿里提供奢侈品牌每年花在打假上的投入多達數(shù)億元。品牌方多采用的方式是，購買假貨后請律師打官司；聯(lián)合制假賣假的當?shù)卣P(guān)停生產(chǎn)工廠。品牌打假成本極高。此次打假由阿里助拳，LV只需“臨門一腳”將商家告上法院。經(jīng)辦該案的阿里安全部負責人宋江表示，兩年前，為配合浙江省公安廳打假，安全部開展奢侈品集群打假專案行動，成立小組對上百家淘寶店鋪進行調(diào)查，此次案件就是當時發(fā)現(xiàn)的兩條線索之一?！敖?jīng)過嚴密排查后，我們將焦點鎖定在了梁某某的淘寶店鋪。該店鋪銷售多個奢侈品牌，包括LV、香奈兒、愛馬仕等，包含皮包、圍巾等多個品類。掌握一定證據(jù)后，公安部門將嫌疑人抓獲，經(jīng)鑒定，該店鋪所售的奢侈品均為假貨。通過后臺查詢發(fā)現(xiàn)，這樣一家店鋪6個月的支付寶交易額超過4000萬元，4000萬元包含進貨和出貨，這意味著半年銷售額可達2000萬元。在抓獲梁某某時我曾問過他盈利情況，梁某某回答‘兩年能賺近千萬元’?！彼谓f。一次合作仍未讓LV消除對阿里的芥蒂。2015年5月，法國奢侈品牌開云集團曾起訴阿里巴巴集團，指責其沒有采取有效手段打擊旗下電商平臺的售假行為。阿里也在加大打假力度。2015年6月，阿里安全部發(fā)現(xiàn)位于嵊州的操某、許某等人有生產(chǎn)假冒LV、GUCCI、巴寶莉等品牌皮具并在網(wǎng)店銷售的重大嫌疑，及時通報警方處理，查獲假貨價值1000余萬元。奢侈品進入電商抉擇期奢侈品急于“清場”因品牌已步入電商抉擇期。財富品質(zhì)研究院最新發(fā)布的《2015中國奢侈品報告》顯示，國際奢侈品牌今年將加速進入電商領(lǐng)域，并通過電商渠道搶占全球市場。數(shù)據(jù)顯示，奢侈品在電商渠道的銷售額逐年增加，目前已占總銷售額的6%，約155億美元，預計在2025年達到776億美元，占總銷售額的28%。在中國市場，奢侈品牌面對假貨泛濫頗為無力。據(jù)世界海關(guān)組織估計，假貨占時尚行業(yè)全球貿(mào)易總量的10%。這意味著；每10件時尚商品，就有1件是假貨。在中國，由于制造業(yè)發(fā)達，情況可能更加嚴重。根據(jù)財富品質(zhì)研究院的調(diào)研，奢侈品假貨的市場可見度是真品的6倍以上。意大利奢侈男裝品牌Kiton前中國區(qū)總監(jiān)賀斌認為，中國奢侈品市場亟須解決監(jiān)管缺失問題。在這一背景下，作為“地頭蛇”的電商平臺，哪一個能率先“清場”，將獲得品牌方的青睞。阿里的接連重拳已吸引巴寶莉的入駐。奢侈品領(lǐng)域?qū)＜?、財富品質(zhì)研究院院長周婷表示，面對奢侈品牌在華切入電商的趨勢，2016年將有大量銷售非正品的奢侈品電商公司崩盤。消費者將得到應有的紅利。

京東似乎正低調(diào)地支持另一家新崛起的電商公司。這就是幫助中國商戶把商品直接銷往國外的Wish。多名消息人士對Re/code表示，去年，京東對快速發(fā)展的舊金山電商創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)ish投資了4500萬至5500萬美元。這筆投資是Wish去年總額5億美元的一輪融資的一部分。這筆投資對Wish的估值達到35億美元。京東發(fā)言人拒絕對此置評，而WishCEO皮特·蘇爾澤維斯基（PeterSzulczewski）尚未對此做出回應。對京東來說，這是該公司對美國電商公司的第一筆投資。此前，京東的競爭對手阿里巴巴對除電商以外的多個行業(yè)進行了投資。京東以往只會投資對其業(yè)務有戰(zhàn)略幫助的公司。Wish的蘇爾澤維斯基近期表示，Wish將會是全球第二或第三家銷售額突破萬億美元的公司，僅次于阿里巴巴，并將與亞馬遜展開爭奪。京東最初的業(yè)務是在線銷售電子產(chǎn)品，而目前已覆蓋了多個商品品類，例如服裝等。該公司采取了類似亞馬遜的自營+市場混合模式。該公司當前的市值為390億美元，高于eBay。關(guān)于對Wish的投資，京東或許認為，Wish將成為面向歐美國家銷售廉價商品的領(lǐng)先者。Wish目前只通過移動端提供服務。Wish的成功原因包括多個方面，例如個性化技術(shù)、瘋狂的折扣，以及積極的Facebook平臺營銷策略。阿里巴巴旗下的全球速賣通也銷售類似Wish的產(chǎn)品，并有著類似的目標消費者，但京東并未提供這樣的服務。此外，Wish平臺上的大部分商家都來自中國，而京東在中國市場有著很強的關(guān)系。

線上社區(qū)服務平臺“在家點點”于近日完成千萬美元A輪融資，由紅杉資本中國基金領(lǐng)投，高榕資本、魔量基金等投資機構(gòu)跟投。在家點點告訴億歐網(wǎng)，其實A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報道，在家點點成立于2015年7月，8月18日完成200萬美元天使輪融資，投資方為魔量基金。在家點點位于上海徐匯區(qū)，CEO為周瑜峰，隸屬上海立到網(wǎng)絡科技有限公司。其運營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者（個體戶）和社區(qū)用戶提供一個在線創(chuàng)業(yè)平臺，即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉庫的“私人助理”，一個倉庫對應一個小區(qū)。平臺整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等，并致力10分鐘送達。作為一個在線社區(qū)服務平臺，技術(shù)團隊是在家點點為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗的有力支撐。據(jù)了解，在家點點現(xiàn)已引進大量來自騰訊、阿里、百度等平臺的技術(shù)人員，App一直在迭代版本。此前，億歐網(wǎng)曾談到，這種線上平臺模式對創(chuàng)業(yè)者而言，成本低、風險低；對平臺而言，人耗低，類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動力。在人員培訓方面，在家點點現(xiàn)已成立商家服務部及供應鏈服務部，通過品牌扶植、優(yōu)惠補貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺上成長。與此同時，在家點點要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金，作為平臺不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到，在家點點作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務公司，融資當以服務商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求，社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務乃至現(xiàn)今社區(qū)中開始試行的共享經(jīng)濟模式，社區(qū)O2O服務越來越便利。在家點點的模式，對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅節(jié)省了實體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本，還能通過平臺的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量，小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè)，成功幾率更大。此外，現(xiàn)今用戶對物流配送要求越來越高，不僅要求及時性還要求質(zhì)量。在配送時間的提升上，據(jù)稱在家點點夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達；社區(qū)O2O平臺e袋洗推出小e管家，基于社區(qū)共享經(jīng)濟，提高配送速度；小區(qū)內(nèi)智能柜廣設，通過智能柜跨過配送服務中，供需雙方等待時間。此前關(guān)于“在家點點”獲得融資，億歐網(wǎng)曾談到，其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去，并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系，這是一種平臺化思維的體現(xiàn)，其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應鏈的圈子，從整個資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資，或為其運營模式可行的力證。

1月13日消息，淘寶年貨節(jié)將至，日前，阿里生意參謀官微表示，今年年貨節(jié)，生意參謀——數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室在實時監(jiān)測年貨節(jié)大促效果的同時，做了相關(guān)功能的全新升級。升級后的數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室最大變化是商家將可看到競爭店鋪流量來源構(gòu)成。據(jù)了解到，升級后的阿里生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室，除了原有功能，還增了3個新方面，為年貨節(jié)所有商家服務。一是競店實時監(jiān)控。據(jù)悉，本次年貨節(jié)，商家可實時看到競爭店鋪的流量來源構(gòu)成。而針對流量來源構(gòu)成，生意參謀還增加了自身同競店的數(shù)據(jù)對比，商家可實時了解到競爭對手引流那里比自己強。二是競店概況和流量排行。據(jù)生意參謀方面表示，商家可以通過此項實時監(jiān)控到競爭店鋪的排名異動，實時定位異動精品情況，實時了解自家店鋪在交易排名、流量排名等方面與競爭對手的差距。此外，升級后的生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室還加強了核心商品的監(jiān)控。據(jù)了解到，升級后，生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室針對店鋪商品效果監(jiān)測數(shù)據(jù)從500條提升至2000條，且都支持下載。而在單個商品效果的詳情分析方面，生意參謀還增加了時尚推送庫存預警、了解商品實時趨勢、SKU銷售情況等信息。同時在作戰(zhàn)大屏方面，據(jù)了解，本次年貨節(jié)，生意參謀作戰(zhàn)大屏將呈現(xiàn)七個維度的信息和數(shù)據(jù)：包括活動專題、多店概況、單店概況、行業(yè)狀態(tài)、物流跟蹤、經(jīng)營動態(tài)、商品櫥窗活動。據(jù)了解，本屆阿里淘寶年貨節(jié)活動從1月14日開始活動預熱，1月17日年貨節(jié)正式拉開，直到1月22日零時結(jié)束。

1月12日消息，雖然過去三個月風投市場不斷收緊，但主營SaaSERP的上海聚水潭網(wǎng)絡科技有限公司告訴說，他們已獲得阿米巴資本聯(lián)合吳宵光的千萬級天使投資。聚水潭CEO駱海東表示，聚水潭從早期推出“商家ERP管理”，到“線上分銷管理”，再到如今的“第三方倉儲管理”和“協(xié)同供應鏈管理”。本輪融資完成后，聚水潭還將在“ERP+”概念下不斷推出新產(chǎn)品，最終形成一個為企業(yè)服務的協(xié)同平臺。同時，融資的另一大用處是，進一步擴充團隊以拓展商家市場。據(jù)聚水潭方面介紹，成立于2014年的聚水潭聚集了一群來自阿里巴巴、麥包包等公司的技術(shù)、倉管及市場營銷人才，創(chuàng)始團隊擁有近二十年傳統(tǒng)及電商企業(yè)的ERP實踐經(jīng)驗。據(jù)聚水潭CEO駱海東介紹，系統(tǒng)上線僅20個月，累計超過2.5萬商家注冊使用。自成立一共經(jīng)歷了兩次“雙十一”以及“雙十二”的考驗，在2014年和2015年“雙十一”當天，聚水潭SaaSERP系統(tǒng)處理了近千萬訂單。在聚水潭的天使投資人、騰訊電商曾經(jīng)的掌舵人、現(xiàn)在的微光創(chuàng)投合伙人吳宵光看來，傳統(tǒng)行業(yè)各個鏈條正在慢慢在線化、移動化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條效率提升提供服務的公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代會有重大發(fā)展機遇。阿米巴資本管理合伙人趙鴻所表示，阿米巴資本關(guān)注的領(lǐng)域主要包括電商、大數(shù)據(jù)、企業(yè)服務、互聯(lián)網(wǎng)金融和廣告技術(shù)等五個方向。

9月：1號店10月：西集網(wǎng)11月：京東商城、國美在線、西集網(wǎng)、可得眼鏡、酒仙網(wǎng)、百度糯米、文軒網(wǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)、易迅網(wǎng)、我買網(wǎng)12月：當當網(wǎng)、蘇寧易購、蘑菇街、豐趣海淘、海爾商城、優(yōu)集品、飛牛網(wǎng)

2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙，既要面對經(jīng)濟下行帶來的銷售壓力，又要面對可能被“換了姓名”的危機，同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么？在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上，碧桂園以1357億元的銷售額位列第7，成功擠進“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局，碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到，碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”，其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解，碧桂園旗下的“旺管家”共設五個業(yè)務模塊：第一是日常用品、外賣等購物，由樓盤周邊商家或者一級供應商直接供貨；第二是生鮮購物，主打原產(chǎn)地直供；第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能；第四提供家政、洗衣、維修等到家服務；第五，在未來將提供“一鍵咨詢”服務，用戶可進行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說，“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本，只在順德碧桂園小范圍試運行，目前來看效果良好，所以正式開始大規(guī)模對外招商，希望更多的品牌或品牌供應商參與其中。據(jù)了解，此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級代理商，碧桂園主要采取購買的方式合作，供應商也可提出合作方案。碧桂園負責招商的工作人員告訴說，未來碧桂園有可能會在樓盤內(nèi)設置微倉，對于商品配送，可能會采取兩種方式，其一是微倉的管理團隊負責配送；其二是物業(yè)團隊即保安負責配送。對于未來是否會在樓盤內(nèi)設置線下店，工作人員給了否定的答案，其表示在線下只會通過廣告宣傳，或者做商品臨時展示，不會單獨開設店鋪經(jīng)營。據(jù)發(fā)現(xiàn)，“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū)，其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn)，用戶下單后由商家發(fā)貨，產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送，部分產(chǎn)品在當日15點前下單，即可當日發(fā)貨，15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市（現(xiàn)改名萬田超市）負責提供。房地產(chǎn)商的O2O大時代據(jù)了解到，“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個樓盤上線，其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱，碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤，覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預測，旺管家平臺服務的潛在人群約300萬。業(yè)內(nèi)人士分析稱，碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺，一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板，最終達到銷售樓盤的最終目的，“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口，未來一定會嫁接賣房營銷渠道，銷售碧桂園的新房或者二手房?！睋?jù)其介紹，物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標準之一，相對于其他房地產(chǎn)商巨頭，碧桂園的口碑還差一些，通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務和功能發(fā)揮出來，是不錯的選擇。另一方面，O2O經(jīng)過半年多的燃燒，普遍認為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動重模式的線下，實現(xiàn)線上線下的打通融合，基本很難。相反，線下背景通過在線化和數(shù)字化實現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中，房地產(chǎn)商背景最為雄厚，固定資源最優(yōu)，離用戶最近，因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說，今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?！伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因為凡是大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團隊，在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡便?！钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務，靠譜嗎？如何面對強大的對手？據(jù)了解，探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮，花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊，建立社區(qū)O2O，但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年，已經(jīng)在香港上市的“彩生活”，主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶?；幽暝?014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”，收割彩生活以外的社區(qū)，但截止目前并未見到相關(guān)產(chǎn)品上線；而萬科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務外，可以直接在線上進行房屋的交易；作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”，是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下，作為保利社區(qū)商業(yè)模型；恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O，但目前并未見到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外，房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達號、建立跨境電商倉；正榮集團與微信支付合作，將推出全國首個微信定制社區(qū)；華潤五彩城致力于微信服務號的運營，助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索，可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情，但并沒有真正探索出成熟的模式，各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易，保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化，碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網(wǎng)階段。目前看，保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求，但卻與往線下滲透的電商直接沖突，挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣，如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡？賣商品、生鮮，如何與京東等巨頭PK？在把零售玩出各種花式的電商對手面前，碧桂園能抓住周邊商戶、服務好身邊的住戶嗎？在司智看來，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+，管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進行思考與管理，同時還要獲得集團內(nèi)部的授權(quán)和資金支持，這三個方面如有一方存在短板，都會導致這個房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難?！暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話，對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用?！?/div>