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團(tuán)購網(wǎng)
瑞歐網(wǎng)是一家專業(yè)的女性團(tuán)購網(wǎng)站。網(wǎng)站匯聚國內(nèi)外知名化妝品牌,并且以限時(shí)團(tuán)購的方式,讓各位女性朋友低價(jià)購買到心中渴望已久的大牌明星化妝品,降低您美麗的代價(jià)!我們希望帶給您美麗驚喜和時(shí)尚氣息的同時(shí),更重要的是帶給您熱愛生活,崇尚美麗的生活方式。隨著我們進(jìn)一步的發(fā)展,日后給力團(tuán)將打造成一個(gè)全方位的女性垂直性團(tuán)購網(wǎng)站。瑞歐網(wǎng)官網(wǎng)地址:http://www.ruiou.com/現(xiàn)在登錄一起惠前往瑞歐網(wǎng)購物,最高可獲得13.2%的購物返利。
一起惠2016-04-20 16:27:572101 次
美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial為了遏制公司的頹勢,于近期展開了最新一輪重組。在此次重組過程中,LivingSocial裁減了約280名員工,約占公司現(xiàn)有員工總數(shù)的50%至60%。其中約120個(gè)屬于客服業(yè)務(wù)的崗位將由外包業(yè)務(wù)替代。LivingSocial曾是美國電子商務(wù)領(lǐng)域較為突出的一家公司,同時(shí)也是美國第一大團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的強(qiáng)大競爭對手。不過,在此次裁員之后,LivingSocial還將征招約200名至225名員工。LivingSocial首席執(zhí)行官高塔姆·塔卡(GautamThakar)近期在接受媒體采訪時(shí)表示,該公司已經(jīng)讓旗下的憑單交易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了收支平衡,未來將把所有的投資都用于新的所謂的“卡連接(card-linking)”折扣業(yè)務(wù)方面。目前,這一產(chǎn)品正在三大城市進(jìn)行測試,此產(chǎn)品可以讓LivingSocial的客戶在酒店消費(fèi)時(shí)享受折扣,用戶只需拿出他們在LivingSocial注冊的信用卡,就可以輕松地完成支付。不過,具體的折扣金額和打折時(shí)間則由酒店方面負(fù)責(zé)操控。塔卡聲稱,LivingSocial的此新產(chǎn)品在這些測試城市簽署的合作酒店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了傳統(tǒng)憑單交易業(yè)務(wù)的三倍左右。塔卡還表示,他還計(jì)劃推動公司進(jìn)行新一輪融資,主要將從外部投資人手中獲得融資。一旦融資成功,LivingSocial將把這些資金用來拓展新城市的新業(yè)務(wù),并投資餐飲之外的新業(yè)務(wù)。塔卡還向媒體表示,此次裁員并不意味著該公司將要掛牌出售,但聲稱在公司力圖開展的新融資過程中,有可能會與相關(guān)方面開展以此為主題的談判。目前為止,LivingSocial已經(jīng)融資9億多美元,投資方包括亞馬遜、摩根大通和LightspeedVenturePartners等。事實(shí)上,自從塔卡擔(dān)任公司首席執(zhí)行官以來的一年半時(shí)間內(nèi),LivingSocial已進(jìn)行了三輪裁員,在這三輪裁員中,該公司共裁減了近900名員工。
一起惠2016-03-18 09:32:54739 次
3月16日消息,據(jù)獲悉,日前,微商B2B集中采購平臺微倉日前完成了百萬元種子輪融資,由起源資本領(lǐng)投,幾十位創(chuàng)投平臺投一手會員投資人跟投。據(jù)了解,微倉是國內(nèi)首家為滿足微商尋找品質(zhì)貨源需求,整合高品質(zhì)產(chǎn)品及特色產(chǎn)品的微商B2B集中采購平臺。微倉團(tuán)隊(duì)希望通過自采自營的模式,借助品質(zhì)控制、單層代理商體系、產(chǎn)品品類特性等多個(gè)維度來改善微商行業(yè)的貨源問題,幫助廣大微商提高產(chǎn)品品質(zhì)和復(fù)購率。在供應(yīng)商端,微倉將對接國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,日本、韓國、馬來西亞等國外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在經(jīng)營品類上,微倉主打零食、特產(chǎn)等,集中在高頻、高附加值產(chǎn)品。據(jù)了解,微倉創(chuàng)始人兼CEO韓智其是一個(gè)有著15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)老兵,曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)四次,涉足團(tuán)購網(wǎng)站、SaaS平臺等,先后獲得多家美元基金共三次融資,累計(jì)與國內(nèi)50多家主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系,有著廣泛的互聯(lián)網(wǎng)資源。團(tuán)隊(duì)其他成員來自騰訊、淘寶、大眾點(diǎn)評、餓了么等知名互聯(lián)網(wǎng)公司,核心團(tuán)隊(duì)成員磨合最短已有三年,最長超過十年。韓智其稱,微倉的商業(yè)模式最大特點(diǎn)是“自營”,而不是撮合,只有自營才能滲入到行業(yè)深處,把商品的流通環(huán)節(jié)變成“工廠-微倉-微商-客戶”。據(jù)了解,微倉的目標(biāo)用戶是中國最活躍的2000萬微商。目前,微倉已有10萬微商合作資源。微倉的終極目標(biāo)是反向供應(yīng)鏈,通過快速的集合幾千萬微商訂單,讓工廠實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)。目前,創(chuàng)投平臺投一手已完成了丫咪Yami、蜜曰科技、KeenVision以及玩具超人等多個(gè)項(xiàng)目的融資。
一起惠2016-03-17 09:35:491207 次
聯(lián)合返利網(wǎng)承建單位為北京中科思為科技有限公司,是國內(nèi)最專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購網(wǎng)站,提供購物返現(xiàn)金、優(yōu)惠券、網(wǎng)購論壇等服務(wù),致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶提供全新的網(wǎng)購體驗(yàn)。當(dāng)您訪問返利網(wǎng)時(shí),可以在300多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇中意的商品。這包括淘寶網(wǎng)、京東、一號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、凡客誠品、拉手網(wǎng)等。通過返利網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購物,可以獲得最高40%的返利。換句話說,您每消費(fèi)100元,最多可以獲得40元的返利。這些返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶,或者干脆直接用來購物。想找最便宜的商品?通過聯(lián)合返利網(wǎng),您可以找到哪家商城正在出售最便宜的衣服,哪家團(tuán)購網(wǎng)站的餐廳最便宜而且就在公司附近,或者,找一張夢芭莎商城100元優(yōu)惠券——然后,下單吧!最重要的是,在如此便宜的價(jià)格下,您一樣可以獲得返利。
一起惠2016-03-01 09:42:541967 次
陽光返利網(wǎng)網(wǎng)是國內(nèi)首家集返利、折扣、分享為一體的純買家購物社區(qū)。這是一個(gè)折扣網(wǎng)站,陽光返利網(wǎng)低價(jià)折扣返利商品;這是一個(gè)返利網(wǎng)站,去淘寶、商城、團(tuán)購網(wǎng)站購物均可返利;這是一個(gè)純買家社區(qū),幾十萬真實(shí)用戶的在線交流幫您一起購物。
一起惠2015-12-21 09:43:091102 次
九八返利網(wǎng)創(chuàng)立于2012年6月,由網(wǎng)絡(luò)自由團(tuán)隊(duì)精心打造,是一家購物導(dǎo)航、分享、返利、社交一體化的網(wǎng)購省錢網(wǎng)站。九八返利網(wǎng)作為一家返利網(wǎng)站,是通過國家工信部正規(guī)企業(yè)ICP備案(備案號:粵ICP備12039991號),是目前國內(nèi)市場最大的網(wǎng)購平臺淘寶、拍拍及各大B2C網(wǎng)上商城與團(tuán)購網(wǎng)站為一體的專業(yè)導(dǎo)購返利分享型門戶網(wǎng)站之一。九八返利網(wǎng)通過“導(dǎo)購+返利+社交+分享”的模式,是目前同行業(yè)中購物返利最高、提現(xiàn)門檻最低的返利網(wǎng)站。網(wǎng)站自成立以來,始終堅(jiān)持以誠信為本的經(jīng)營原則,為網(wǎng)民提供公平公正的網(wǎng)購返現(xiàn)平臺。九八返利網(wǎng)自從上線以來就被搜弧、新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站相繼報(bào)道,并且通過安全聯(lián)盟認(rèn)證,是一家安全、值得信賴的網(wǎng)站。在其他方面,九八返利網(wǎng)提供24小時(shí)客服在線服務(wù),專業(yè)客服人員一對一咨詢服務(wù)。提現(xiàn)方面,九八返利網(wǎng)保證不拖延,24小時(shí)內(nèi)支付到賬,并且會員可通過會員邀請的方式推廣賺錢,是不少在校大學(xué)生、白領(lǐng)首選的購物返現(xiàn)平臺。
一起惠2015-12-07 09:12:59989 次
公司簡介:返易購創(chuàng)建于2009年3月,已成為國內(nèi)領(lǐng)先的導(dǎo)購網(wǎng)站,由泉州追風(fēng)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。追風(fēng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營范圍為計(jì)算機(jī)軟、硬件的開發(fā)和銷售,互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)和咨詢,網(wǎng)絡(luò)工程與系統(tǒng)集成。年輕舞動的心,充滿追逐、自信、活力,新一代的新鮮血脈。。所以幫助人們追逐風(fēng)尚,讓價(jià)值最大化,就是追風(fēng)網(wǎng)絡(luò)所承載的使命。追風(fēng)網(wǎng)絡(luò)非常注重團(tuán)隊(duì)人員突然迸發(fā)的奇思妙想和解決問題的新思路,其中返易購(www.fyigou.com)是團(tuán)隊(duì)成員付諸于實(shí)踐的一個(gè)項(xiàng)目。旗下還有團(tuán)購導(dǎo)航、論壇、門戶等項(xiàng)目即將設(shè)計(jì)完成您可以淘寶購物更加省錢、更加精彩!通過易淘網(wǎng)導(dǎo)購,您可獲得一份額外的返利;通過用戶曬單分享,您在淘寶購物更加透明化;通過您的曬單分享,給他人創(chuàng)造更真實(shí)的購物環(huán)境。網(wǎng)站介紹:返以買家為主體,打造一個(gè)屬于買家的樂園?!耙滋跃W(wǎng),最好的一站式購物入口,為您提供專業(yè)的比價(jià)購物搜索服務(wù);提供互聯(lián)網(wǎng)最新最全的精彩購物活動,打折促銷信息;團(tuán)購網(wǎng)站大全信息。為了讓您作出最精明的購物者。
一起惠2015-11-09 09:11:44658 次
《私房團(tuán)》是致力于以低價(jià)團(tuán)購商品來服務(wù)于大眾的電子商務(wù)網(wǎng)站。作為團(tuán)購網(wǎng)站后起之秀,深知客戶服務(wù)和體驗(yàn)的重要,如何處理好客戶和商戶的平衡共贏的關(guān)系一直是私房團(tuán)努力思考的方向。這里的商品價(jià)格都是來自商家承諾的、在市場上可能無法找到的最低的折扣價(jià)格。有限的團(tuán)購時(shí)間是為了擔(dān)心打亂社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序,《私房團(tuán)》的每件低價(jià)商品只有一期的團(tuán)購時(shí)間。在每個(gè)深夜你即將入睡的那一刻,我們希望你說的是:我后悔自己錯(cuò)過了,而不后悔自己沒錯(cuò)過。私房團(tuán)購網(wǎng)怎么樣私房團(tuán)的商品質(zhì)量如何,小編未曾前往購買,故不知情,據(jù)小編在網(wǎng)上觀察有說好有說壞的,如果有需要在該站購物,建議最好購買便宜的東西試水,再決定以后是否在該站購物。私房團(tuán)官網(wǎng)地址:http://www.sifangtuan.com/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往私房團(tuán)購物,最可可獲得10.5%的返利。
一起惠2015-11-07 09:21:501246 次
《私房團(tuán)》是北京亞太恒美科技有限公司旗下致力于以相當(dāng)?shù)偷膬r(jià)格團(tuán)購商品來服務(wù)于大眾的電子商務(wù)網(wǎng)站.私房團(tuán)官網(wǎng)地址:http://www.sifangtuan.com/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往私房團(tuán)購物,最可可獲得10.5%的返利。
一起惠2015-11-06 09:37:211418 次
木凡返利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù),并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。木凡返利網(wǎng)依托龐大翔實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源,致力于多方合作,憑借其人氣強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò),涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源,并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購大全,作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時(shí),以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn),向外推廣和輻射,凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)"理性消費(fèi)"的開放式平臺,木凡返利網(wǎng)切實(shí)抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢,以此作為突破口,打造了一個(gè)集"消費(fèi)者—木凡返利網(wǎng)—商家"三方互動于一體的三贏商務(wù)模式。在這個(gè)整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上,傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆,消費(fèi)者開始由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊,按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外,還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論,通過這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí),商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄,更好地分析消費(fèi)群體特征,以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。我們的優(yōu)勢:我們擁有一套完整的規(guī)則制度木凡返利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,并迫切希望能夠通過其引導(dǎo)商家和消費(fèi)者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等,既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分,換取虛擬、實(shí)物類商品,乃至廣告位,又可以調(diào)動起用戶的積極性,讓木凡返利網(wǎng)平臺"活"起來,不論是商家還是個(gè)人都可以從中受益。我們擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的技術(shù)手段,木凡返利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗(yàn),快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題;另一方面,通過嚴(yán)格有效的審控機(jī)制,防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載,以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略,木凡返利網(wǎng)適時(shí)推出了一系列有效的推廣活動和商務(wù)洽談活動。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團(tuán)購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作,希望通過聯(lián)合推廣,就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟,互利共贏。
一起惠2015-11-03 09:19:471176 次
最給利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù),并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。最給利網(wǎng)依托龐大翔實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源,致力于多方合作,憑借其人氣強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò),涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源,并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購大全,作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時(shí),以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn),向外推廣和輻射,凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)"理性消費(fèi)"的開放式平臺,最給利網(wǎng)切實(shí)抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢,以此作為突破口,打造了一個(gè)集"消費(fèi)者—最給利網(wǎng)—商家"三方互動于一體的三贏商務(wù)模式在這個(gè)整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上,傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆,消費(fèi)者開始由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊,按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外,還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論,通過這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí),商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄,更好地分析消費(fèi)群體特征,以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。我們的優(yōu)勢:我們擁有一套完整的規(guī)則制度最給利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,并迫切希望能夠通過其引導(dǎo)商家和消費(fèi)者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等,既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分,換取虛擬、實(shí)物類商品,乃至廣告位,又可以調(diào)動起用戶的積極性,讓最給利網(wǎng)平臺活起來,不論是商家還是個(gè)人都可以從中受益。我們擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的技術(shù)手段,最給利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗(yàn),快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題;另一方面,通過嚴(yán)格有效的審控機(jī)制,防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載,以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略,最給利網(wǎng)適時(shí)推出了一系列有效的推廣活動和商務(wù)洽談活動。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團(tuán)購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作,希望通過聯(lián)合推廣,就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟,互利共贏。
一起惠2015-10-14 09:10:111245 次
我折卡——網(wǎng)購省錢第一家重慶茂超網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2010年,是中國最早的、返利最高的網(wǎng)上購物返利網(wǎng)站。為網(wǎng)民提供比較購物、購物返利、導(dǎo)購資訊等服務(wù),匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。我折卡國返利最高的網(wǎng)站,截至2012年2月,注冊會員超過100萬,每月為400多家B2C、C2C網(wǎng)站,如當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(卓越)、京東、Vancl、麥網(wǎng)、淘寶、紅孩子、1號店、唯品會等合作伙伴帶去超過3個(gè)億的銷售額,會員返利超過千萬元現(xiàn)金。我折卡特色:比較購物——我折卡比價(jià)搜索收錄了如淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(卓越)、京東、一號店等各大電子商城的產(chǎn)品資訊和價(jià)格,通過對比找到最便宜的賣家,實(shí)現(xiàn)最實(shí)惠的購買。購物返利——淘寶、亞馬遜中國(卓越)、京東等400多家電子商務(wù)、團(tuán)購網(wǎng)站與我折卡會員提供最高50%的購物返利。我折卡服務(wù):比較購物:我折卡擁有我折卡的比價(jià)搜索,能找到同類產(chǎn)品中價(jià)格最低的賣家;購物返利:通過我折卡到B2C網(wǎng)站購物,可以獲得最高50%的返利;導(dǎo)購資訊:我折卡匯集前各大購物網(wǎng)站的返利信息,提供現(xiàn)金抵用券下載;專業(yè)電子商務(wù)營銷平臺:我折卡網(wǎng)基于龐大的網(wǎng)購精準(zhǔn)用戶群,為數(shù)百家電子商務(wù)網(wǎng)站、快銷品等客戶提供了全方位深度營銷服務(wù),并通過我折卡網(wǎng)絡(luò)平臺傳播至更廣泛的目標(biāo)用戶中,為合作伙伴培養(yǎng)了大量忠實(shí)用戶,貢獻(xiàn)了巨大業(yè)績。品牌廣告:具有強(qiáng)大影響力用戶群及平臺開放展示類廣告資源,令合作伙伴迅速上位,擴(kuò)大品牌知名度。ROI整合營銷:更易于廣告主科學(xué)評估以營銷為目標(biāo)的整合銷售計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)收益共贏。品牌精準(zhǔn)營銷:會員站短,EDM等營銷手段累計(jì)網(wǎng)友口碑,提升品牌效應(yīng),有針對的EDM、站短、做到精確推廣?;顒踊訝I銷:與終端用戶間的持續(xù)互動商城可與終端用戶間持續(xù)互動,實(shí)現(xiàn)長期品牌關(guān)注度和忠誠度的提升。商品收錄搜索:數(shù)百萬商品收錄,刺激銷售大力提升品牌及產(chǎn)品曝光,百萬級產(chǎn)品收錄,通過比價(jià)刺激銷售
一起惠2015-10-09 09:26:314199 次
近日,廣東一P2P平臺下定決心徹查“羊毛黨”,于是,請來了外部技術(shù)公司進(jìn)行監(jiān)測。在某一次促銷活動中,外部技術(shù)合作公司為其提供的數(shù)據(jù)顯示:參與促銷活動的客戶中,接近70%都是“羊毛黨”?!把蛎h”指的是活躍在各互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上,專門參加此類優(yōu)惠活動,以此賺取小額獎(jiǎng)勵(lì)的投資者。事實(shí)上,“羊毛黨”不僅是一種現(xiàn)象,而且成為了一項(xiàng)職業(yè),伴隨著互聯(lián)網(wǎng)燒錢的行為而誕生,錢燒到哪里,他們就跟到哪里。2013年“互聯(lián)網(wǎng)+金融”開始崛起,超高的回報(bào)率吸引“羊毛黨”們從各個(gè)行業(yè)紛至沓來,為了能打通互聯(lián)網(wǎng)金融,“羊毛黨”們不惜采購更加專業(yè)的設(shè)備、補(bǔ)腦更專業(yè)的金融知識。“‘羊毛黨’們每個(gè)月賺幾萬、幾十萬都是很正常的?!蓖芸萍紙?zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官馬駿驅(qū)對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者透露,如今,“羊毛黨”越來越呈現(xiàn)出三大趨勢:即團(tuán)伙化、地域化、專業(yè)化?!把蛎h”三大趨勢早前,“羊毛黨”們主要活躍在O2O平臺或電商平臺,比如,一家團(tuán)購網(wǎng)站推出首單免費(fèi),那么,“羊毛黨”們會結(jié)集大量的手機(jī)號碼注冊該平臺,進(jìn)而獲得諸多的免費(fèi)機(jī)會,然后,再以低于市場價(jià)的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給需要的人,從中牟利??梢钥吹降氖?,近兩年O2O已逐漸滲透到訂餐、洗衣、美容、汽車、電影票等各類生活、消費(fèi)領(lǐng)域,而各個(gè)平臺為了增加流量,搶奪新用戶、留住老用戶,O2O的補(bǔ)貼一輪高過一輪。打車軟件推出之后,“羊毛黨”們又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到打車領(lǐng)域,幫助司機(jī)瘋狂刷單,據(jù)了解,“羊毛黨”首先需要偽造LBS(定位)位置叫車,待刷單的司機(jī)接單后,關(guān)閉定位并完成行程,隨后支付車費(fèi)。全部完成后,司機(jī)會返還實(shí)際支付的錢并平分優(yōu)惠部分。當(dāng)然,這些對于“羊毛黨”來說,都是小額收入,一筆也就賺一兩元錢,2013年,互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起,還有哪個(gè)領(lǐng)域能比金融業(yè)利潤更豐厚?“其實(shí),過去一年來,我們在對抗詐騙分子的‘斗爭’中收獲頗多,因?yàn)殡y得一見“羊毛黨”們這么大規(guī)模地從各個(gè)行業(yè)遷徙到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,而由于在互聯(lián)網(wǎng)金融里“羊毛黨”能夠賺取的利潤更加豐厚,所以也加速了“羊毛黨”的一些變化?!瘪R駿驅(qū)說。那么,“羊毛黨”呈現(xiàn)出哪些變化呢?首先,是越來越專業(yè)。在P2P平臺上,一個(gè)促銷從幾十元到上百元不等,“羊毛黨”能賺取的利潤倍增,所以更愿意投入更加專業(yè)的設(shè)備,比如,“羊毛黨”們愿意購買大量的廉價(jià)智能手機(jī)用于注冊賬戶,購買大量小額手機(jī)卡,通過貓池(GSMMODEM池,用于短信集群收發(fā)的專業(yè)設(shè)備)+自動化管理軟件成功實(shí)現(xiàn)短信批量接收驗(yàn)證碼的功能。另外,“羊毛黨”的年齡越來越年輕,20歲出頭,他們發(fā)現(xiàn)“羊毛黨”行業(yè)的回報(bào)率很高,所以他們愿意花更多的時(shí)間學(xué)習(xí)讓自己變得更加專業(yè)。其次,“羊毛黨”越來越體現(xiàn)出團(tuán)伙化的特征。“我們通過識別用戶的身份信息,包括他使用了什么機(jī)器,用什么卡等,再加上我們的模型去關(guān)聯(lián)他們的團(tuán)伙性,這些團(tuán)伙一般有十來個(gè)人,經(jīng)?;Q身份?!瘪R駿驅(qū)說,這種團(tuán)伙到處都有,粗略估計(jì)大概幾萬人。最后,“羊毛黨”越來越地域化。“我們總部有一張很大的中國地圖,上面不停地閃著紅點(diǎn),閃紅點(diǎn)的地方就是發(fā)現(xiàn)了詐騙,包括“羊毛黨”,地圖顯示,地域化越來越明顯,我分析可能是他們?nèi)ネ饷鎸W(xué)到一些技能,發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情可以做大,變成事業(yè),所以就要找合伙人,什么樣的合伙人最靠譜呢?那就是同鄉(xiāng)?!瘪R駿驅(qū)說。月入十幾萬一位P2P平臺負(fù)責(zé)人對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示,對于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來說,“羊毛黨”為平臺帶來大量的數(shù)據(jù),但區(qū)分不出來哪些是真實(shí)用戶,尤其是當(dāng)“羊毛黨”批量注冊時(shí)對系統(tǒng)的沖擊性很大,造成網(wǎng)站營運(yùn)速度變慢,另外,“羊毛黨”批量養(yǎng)號,也會批量提現(xiàn),導(dǎo)致平臺大量資金同一時(shí)間撤退。當(dāng)然,不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺對于“羊毛黨”的看法也不一樣,“有的公司覺得“羊毛黨”沒有太大的問題,反正這些錢都是VC的,但我覺得,長遠(yuǎn)來說還是很大的問題?!瘪R駿驅(qū)說。另外,馬駿驅(qū)透露,從行業(yè)來說,廣告賣得越多,引來越多客戶的同時(shí)也會引來越多的“羊毛黨”,所以平臺做廣告的量和“羊毛黨”的量幾乎成正比。而有些廣告平臺或引流平臺幫助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺引入客流下載APP的數(shù)量也存在很大的水分,“事實(shí)上可能只有30%~40%是真實(shí)的客戶,其他的是“羊毛黨”幫忙做出來的量?!彼f。如今,在P2P平臺出現(xiàn)接連倒閉的背景下,“羊毛黨”也是心有余悸,所以,越來越多的“羊毛黨”開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融。比如,有的線上消費(fèi)金融平臺發(fā)現(xiàn),某一時(shí)間,同一地點(diǎn)出現(xiàn)大量集中申請等異常情況。
一起惠2015-09-23 15:13:45709 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時(shí),贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過去10個(gè)月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會上,當(dāng)被問及阿里上市的問題時(shí),馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價(jià)下跌稱,外界對于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”,通過投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來一趟?!彼f。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購價(jià)值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟(jì)下滑的大勢下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的。”過去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn),準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個(gè)品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí),馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場,因?yàn)楦偁帉κ痔?,很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn),這時(shí),我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強(qiáng)東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?!痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中,馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺,再以這個(gè)平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財(cái)需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻,迎合消費(fèi)需求;所以一直以來,我們都是點(diǎn)對點(diǎn)地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案。”小微金服(螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時(shí)代周報(bào)記者說。易觀國際分析師王小星對時(shí)代周報(bào)記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略。“但限制在于,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限。”王小星道出了馬云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì),以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國,而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部,提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團(tuán)購網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn),還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟(jì)的增長引擎;而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)時(shí),阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當(dāng)?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國億元淘寶縣超過300個(gè),遍及25個(gè)省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個(gè),而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”,杭州也在向國家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云,希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?!皬膰医嵌葋碚f,必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨(dú)大?!辈芾谡f。看到盈利機(jī)會就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?!霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時(shí),它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個(gè)市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實(shí)力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個(gè)季度?!案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實(shí)很多時(shí)候,一個(gè)增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因?yàn)榍?0年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點(diǎn):世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來,在開放、透明的DT時(shí)代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅堿PP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個(gè)既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對時(shí)代周報(bào)說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺,它努力地與智能時(shí)代和移動時(shí)代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用,其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時(shí)間遷移也終會到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時(shí)勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時(shí),眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個(gè)交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價(jià)下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無視投資者的預(yù)期,則又會讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個(gè)問題,但也許無法解答這個(gè)問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26925 次
眾美窩窩近日宣布將剝離團(tuán)購和其他非餐飲業(yè)務(wù),未來將集中做餐飲酒店B2B平臺。該公司由眾美聯(lián)和窩窩團(tuán)合并而來,業(yè)內(nèi)認(rèn)為此舉既有利于窩窩團(tuán)快速轉(zhuǎn)型,也有利于眾美聯(lián)借力互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車。業(yè)務(wù)向餐飲酒店B2B集中在酒店餐飲領(lǐng)域資本布局3個(gè)月后,眾美窩窩決定剝離團(tuán)購和非餐飲業(yè)務(wù),將上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)所屬相關(guān)子公司股權(quán)以象征性對價(jià)轉(zhuǎn)讓給第三方公司。眾美窩窩的聯(lián)席董事長兼CEO朱曉霞在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,必須將有限的資源聚焦到餐飲酒店B2B平臺,公司要做有價(jià)值的電商平臺,而不是燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。事實(shí)上,朱曉霞是有感而發(fā),她表示公司合并短短3個(gè)月內(nèi),很大一部分資源都被卷進(jìn)團(tuán)購網(wǎng)站愈演愈烈的燒錢大戰(zhàn),這種方式是無法讓一個(gè)公司持續(xù)經(jīng)營的。有分析認(rèn)為,兩者合并后即剝離團(tuán)購,可見眾美聯(lián)在很短時(shí)間內(nèi)便坐穩(wěn)了眾美窩窩的業(yè)務(wù)主力位置。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起則認(rèn)為,在團(tuán)購領(lǐng)域,眾美窩窩相對于美團(tuán)以及其他平臺并沒有太大的優(yōu)勢。此外,目前外賣、團(tuán)購都非常燒錢,股東自然不會放任這種燒錢的做法。“眾美窩窩此舉也算是選定自己的定位,形成核心競爭力。”窩窩團(tuán)借勢成功轉(zhuǎn)型窩窩團(tuán)和眾美聯(lián)的合并源于今年6月,前者收購眾美聯(lián)當(dāng)時(shí)已發(fā)行所有股份成立眾美窩窩。這使得窩窩團(tuán)與眾美聯(lián)的合并成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多縱向融合的案例,同時(shí)也顯示出窩窩團(tuán)由C端向B端轉(zhuǎn)型的決心。事實(shí)上,窩窩團(tuán)在三年前就著手去團(tuán)購化。2012年初以團(tuán)購業(yè)務(wù)入局的窩窩團(tuán)在成立兩年內(nèi)推出商城模式,幫助商戶開設(shè)網(wǎng)上品牌專賣店并提供運(yùn)營支持,讓商戶直接在線售賣產(chǎn)品和服務(wù),包括俏江南、便宜坊和萬豪酒店等15萬家傳統(tǒng)類企業(yè)在窩窩商城開設(shè)專賣店,其中酒店及餐飲企業(yè)占大部分,據(jù)時(shí)任窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟透露,2013年俏江南等大型企業(yè)在窩窩商城銷售額超過5000萬元。業(yè)界認(rèn)為,窩窩在團(tuán)購和商城模式中已逐漸完成對酒店餐飲行業(yè)的市場了解及積累。眾美聯(lián)打通線上渠道眾美聯(lián)是由中國烹飪協(xié)會等行業(yè)協(xié)會組織及全國50個(gè)城市逾300家餐企共同發(fā)起創(chuàng)建。核心業(yè)務(wù)是通過眾美聯(lián)B2B網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,為餐飲全產(chǎn)業(yè)鏈提供采購、營銷、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。但是當(dāng)下的餐飲酒店B2B平臺則面臨著由于產(chǎn)業(yè)鏈過度分散導(dǎo)致的資源整合難以及改變用戶習(xí)慣難等痛點(diǎn)。在眾美聯(lián)的交易量中20%在線上完成,80%依然處在線下。朱曉霞坦言,眾美聯(lián)現(xiàn)在要做的就是快速建立起供應(yīng)商資源,同時(shí)還要挖掘更多的B端餐企用戶。借力窩窩團(tuán),無疑是減輕了眾美聯(lián)不少負(fù)擔(dān)?!案C窩有近4000萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶及成熟的針對消費(fèi)者在本地生活服務(wù)消費(fèi)行業(yè)的線上產(chǎn)品體系、良好的餐飲商戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。雙方合并后可以將眾美聯(lián)上游供應(yīng)鏈服務(wù)延伸到更多商戶,通過供應(yīng)鏈體系及議價(jià)能力,為更多餐飲行業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本。同時(shí),我們也將會把更多物美價(jià)廉的生鮮、蔬菜直供給更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶?!睋?jù)了解,眾美窩窩目前在全國擁有約200家分支機(jī)構(gòu)和3000多名員工,覆蓋中國300個(gè)城市,注冊餐飲酒店商家及行業(yè)供應(yīng)商總數(shù)超過12萬家,注冊用戶近4000萬,擁有全國一線餐飲酒店品牌企業(yè)會員1000家,并和數(shù)百家品牌企業(yè)達(dá)成合作,形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢。未來競爭依然激烈雖然眾美窩窩在體量和資本上都占據(jù)優(yōu)勢,但是餐飲供應(yīng)鏈平臺領(lǐng)域的激烈競爭早已開始。自去年開始,一批諸如飯店聯(lián)盟、鏈農(nóng)、美菜、新味、暖食、小農(nóng)女、青年菜君、美廚等食材供應(yīng)平臺先后誕生,并在短時(shí)間內(nèi)先后完成多輪融資,悄然加入到餐飲行業(yè)后端市場的競爭中來。它們也在短時(shí)間內(nèi)割據(jù)了供應(yīng)鏈平臺的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。因此眾美窩窩想要在市場上分一杯羹,還需諸多努力。李志起表示,整個(gè)餐飲酒店B2B平臺都在洗牌中,每一家都在著力構(gòu)造自己的核心競爭力和模式。相對于C端,B端的成交量以及合作穩(wěn)定性都更勝一籌,但是這也要求平臺操作者要更加懂餐飲,成為餐飲領(lǐng)域的專家才能更好地服務(wù)于這個(gè)行業(yè)。此外,餐飲行業(yè)本身競爭激烈,客戶的大小也都不一樣,平臺若想真正掘金,還要看能不能挖掘到更有價(jià)值的客戶。
一起惠2015-09-11 09:15:32737 次
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一起惠2015-09-07 09:15:241095 次
說到Woot先簡單了解一下它的歷史吧,其作為美國著名的團(tuán)購網(wǎng)站,創(chuàng)建于2004年,是首批推出“一天團(tuán)購一次”理念的網(wǎng)站之一,即每日銷售一款打折商品。為什么卡卡將其稱之為有良心的網(wǎng)站呢,價(jià)格如此的白菜,好貨如此的多呢?那就得看看他的老爹是誰吧,即Amazon,2010年6月30日亞馬遜以1.1億美元的現(xiàn)金完成了對Woot的收購。有如此強(qiáng)大的后臺,自然做得就比別人有底氣,依托亞馬遜強(qiáng)大的貨品資源,時(shí)不時(shí)的能推出較有吸引力的商品價(jià)格,卡卡現(xiàn)在也養(yǎng)成了個(gè)習(xí)慣每天都要看看Woot推點(diǎn)啥好東東。正是帶著對Woot由衷的熱愛,故今天給大家?guī)У木褪顷P(guān)于Woot的購物教程,希望對各位新手提供一定的幫助。商品介紹Woot共分為幾大類商品,即電子類、電腦、家居類、工具類、運(yùn)動類、配件&手表、兒童類、T-Shirt、酒類、搶購區(qū),Woot每天都會對每個(gè)類別的商品進(jìn)行定時(shí)的更新,每個(gè)類別大概都會有8個(gè)左右的產(chǎn)品推薦,經(jīng)常團(tuán)購的朋友也應(yīng)該清楚此模式的操作模式,賣完就沒了,再買的話估計(jì)得一段時(shí)間了。購買步驟一、注冊賬號打開Woot官網(wǎng),映入眼簾的綠色版面設(shè)計(jì)是不是很有愛啊,呵呵,如果你Amazon(不包括中亞)有賬號的話那就不需要注冊Woot了,賬號是通用的,如果沒有的話,那只能新注冊了。因此還是建議各位直接注冊Amazon的賬號,實(shí)用性最強(qiáng),請參照《美國亞馬遜直購》。特別注意:雖然使用的是Amazon賬號登陸,但Amazon不會共享您的密碼或支付方式,您的購買受到Amazon.com交易保障,因此請放心大膽地用吧。在完成賬戶關(guān)聯(lián)后,僅需要一步即可登陸,添加Woot的昵稱即可。此處需要注意的的是,如果使用的是Amazon賬號登陸,那么每次登陸Woot時(shí)都需要點(diǎn)擊下圖中的選項(xiàng)進(jìn)行登陸。二、設(shè)置相關(guān)信息完成登陸后會自動彈回主頁,再點(diǎn)擊右上角的Account,還是先把收貨地址和支付信息設(shè)置了,才好安心購物。選擇下面紅圈中的選項(xiàng),然后點(diǎn)擊addnew。還是老樣子,將注冊的轉(zhuǎn)運(yùn)公司提供的地址逐一填寫進(jìn)去就OK了,最好還是填免稅州的,圖例是NY不是免稅州。支付信息相對設(shè)置就簡單多了,填寫卡號、所屬人名字和有效期即可。關(guān)于信用卡的選擇,卡卡只持有一張招行的雙幣VISA,目前已經(jīng)在Amazon、Woot、Walgreens、DR、VT、REI、Moosejaw、Ashford、6PM等眾多海淘網(wǎng)站均下過單,無一被砍單,感覺招行還是很強(qiáng)大的,呵呵,現(xiàn)在又出了一張全幣種的卡,也辦了,日后日淘、英淘、德淘也更方便了,如果還沒有VISA的朋友可以去申請一張全幣種的信用卡。最后就是設(shè)置賬單地址了,由于Woot繼承了Amazon親民的政策,因此對眾多國內(nèi)淘友也非常友善,直接選擇同收貨地址即可,無任何問題。如果覺得對這么設(shè)置不放心的朋友可以設(shè)置真實(shí)的國內(nèi)賬單地址,不過能否通過本人沒試驗(yàn)過,但相信應(yīng)該沒問題,大Amazon無所不能,HUHU!填寫完成后點(diǎn)擊Save就一切OK啦!溫馨提示:如果兩種賬單地址任何一種出問題了,那就請更換另外一種即可,有時(shí)可能需要以郵件的形式跟美服溝通,這都是海淘中無法避免的情況,就當(dāng)練練英語吧,我已經(jīng)遇到過很多次了,對我來說都成了家常便飯了。設(shè)置完成后就會整體呈現(xiàn)出個(gè)人的信息,見下圖:三、下單以及支付以今天Woot一款無線音箱為例,開啟我們的下單旅程。說實(shí)話看這貨的介紹有點(diǎn)想買的沖動,呵呵!點(diǎn)擊addtocart加入購物車。再將鼠標(biāo)移至右上角購物車圖像的地方,點(diǎn)擊proceedtocheckout開始支付吧。溫馨提示:由于Woot最近出現(xiàn)了點(diǎn)問題,一點(diǎn)結(jié)算就出現(xiàn)下圖,在嘗試了各種更換賬號和更換商品等措施后依然不行,真不清楚是怎么回事,上網(wǎng)搜也沒有好的解決方案,如果您在下單時(shí)也出現(xiàn)此問題,請果斷拋棄電腦端,采用手機(jī)瀏覽器登陸一切全解決,就是費(fèi)事點(diǎn)。所以,下面的圖都是我手機(jī)截圖的,請各位見諒。從圖中可以看到,Woot是收運(yùn)費(fèi)的,不管你的訂單金額多少,照收不誤,這有點(diǎn)不太人性化,運(yùn)費(fèi)是5刀。如果您手上有Woot的CODE一定別忘了輸哦,位置就在第二個(gè)紅框框,Gotacouponcode,輸入CODE后點(diǎn)apply即可在上面的金額中進(jìn)行顯示并減免。在支付信息那也可以選擇更換其他信用卡進(jìn)行交易,如果你的賬戶信息里保存了多張卡片的前提下是可以的。一切信息都沒有問題了,就可以提交訂單啦,大功告成。一切OK后你就會收到Woot發(fā)的確認(rèn)郵件,剩下的事情就是坐等收貨咯!關(guān)于售后延續(xù)了6pm一貫的風(fēng)格——沒有在線客服,所以對我們來講最有效的聯(lián)系方式莫過于郵件了。具體位置在網(wǎng)站最下方點(diǎn)擊Support。將你的問題在文本框內(nèi)進(jìn)行說明,當(dāng)然是用英語了,最后發(fā)送即可。Woot會將以電子郵件的形式回復(fù)到你的個(gè)人注冊郵箱中,請到時(shí)候注意查收。
一起惠2015-09-06 09:36:291131 次
6月30日電6月30日,百度糯米正式發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣,釋放出顛覆產(chǎn)業(yè)格局的強(qiáng)勢信號。李彥宏表示,移動時(shí)代,百度正通過技術(shù)產(chǎn)品和生態(tài)布局實(shí)現(xiàn)索引真實(shí)世界,連接人和服務(wù)。百度糯米作為連接本地生活服務(wù)的重要平臺,近一年來取得了高速發(fā)展。未來3年內(nèi),百度將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元,進(jìn)一步擴(kuò)展糯米用戶,完善商戶生態(tài)建設(shè),全面提升用戶體驗(yàn),使糯米業(yè)務(wù)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性增長。百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良表示,區(qū)別于傳統(tǒng)團(tuán)購平臺用戶忠誠度低、損傷消費(fèi)者體驗(yàn)、惡性競爭三大硬傷,百度糯米“會員+”機(jī)制具備為商家?guī)Э蛻?、為消費(fèi)者升級體驗(yàn),與商家共建良性生態(tài)三大優(yōu)勢。百度糯米“會員+”戰(zhàn)略體現(xiàn)在產(chǎn)品端有兩大特點(diǎn):第一,在百度糯米客戶端首頁設(shè)置精選品牌專區(qū),幫助商戶搭建自我營銷平臺。精選品牌專區(qū)不是簡單的團(tuán)單展示,而是對接商戶CRM管理系統(tǒng),給用戶管理和產(chǎn)品開發(fā)提供了更高的自由度。基于“會員+”系統(tǒng),百度將聯(lián)合商戶,開發(fā)出種類豐富的店鋪頁聚合、儲值卡、到店付和百糯連等方式,打通百度糯米會員體系與商戶CRM管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù),不斷提高客戶留存率和消費(fèi)頻次。第二,建立百度糯米VIP機(jī)制,用戶在消費(fèi)累積達(dá)到一定金額后,自動成為VIP會員,可在精選品牌專區(qū)享受折上再減,為商家多入口、多場景導(dǎo)流新用戶,并提升糯米平臺整體的用戶粘性。對商家而言,傳統(tǒng)團(tuán)購模式下,用戶主要是價(jià)格敏感型消費(fèi),對商家的忠誠度非常低,久而久之,商家離用戶越來越遠(yuǎn)。同時(shí),由于商家在團(tuán)購用戶上獲得的利潤更薄,他們往往傾向于在服務(wù)中歧視團(tuán)購用戶,使團(tuán)購用戶的消費(fèi)體驗(yàn)受損。在生態(tài)關(guān)系上,傳統(tǒng)的團(tuán)購模式已陷入低價(jià)競爭的惡性循環(huán),商家和平臺互相羈絆、爭利博弈,平臺進(jìn)入補(bǔ)貼怪圈。百度糯米通過“會員+“機(jī)制與商戶共享客戶信息,幫助商戶建立自己的線上會員體系,培養(yǎng)忠實(shí)用戶。商戶在這一友好模式的激勵(lì)下,將通過自身力量主動推廣“會員+”,實(shí)現(xiàn)商家與平臺互惠共贏的局面。據(jù)悉,百度糯米今年已經(jīng)在餐飲和電影兩個(gè)重點(diǎn)品類,逐步試水“會員+”戰(zhàn)略,推出儲值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會員卡。北京著名粵菜館“老廣酒樓”聯(lián)合百度糯米推出儲值卡后,僅一家店內(nèi)試運(yùn)營四個(gè)月內(nèi)就帶來了百萬元的新增流水。老廣酒樓總經(jīng)理張濱表示,“相比以往團(tuán)購只帶來單次消費(fèi)的弊端,百度糯米儲值卡將普通團(tuán)購用戶變了經(jīng)常來消費(fèi)的老用戶,給我們帶來了大量的線上會員?!痹诖饲暗摹拔逡恍¢L假”期間,百度糯米與大地院線、星美院線、17.5院線聯(lián)合推出10萬張百度糯米影院聯(lián)名會員卡,迅速售罄。星美院線總裁趙健表示,百度糯米聯(lián)名會員卡,改變了電影在線選座市場的體驗(yàn)同質(zhì)化弊端,幫助院線真正發(fā)展了電影會員,又提升了用戶觀影粘性及影院增值消費(fèi)。受各種利好因素影響,百度糯米預(yù)計(jì),按銷售收入計(jì)算,百度糯米將在2015年年內(nèi)登上本地生活服務(wù)市場坐二望一的位置。3年200億的巨大投入,彰顯了百度糯米一定要把本地生活服務(wù)做成的決心,而百度糯米首創(chuàng)的“會員+”戰(zhàn)略真正做到了商戶、用戶、平臺三方利益協(xié)同,是一種充分符合O2O場景模式和未來趨勢的創(chuàng)新。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)分析師高爽認(rèn)為,隨著200億資金持續(xù)投入帶來的全面資源優(yōu)勢,百度糯米將高速增長,對當(dāng)前生活服務(wù)市場格局形成巨大沖擊和顛覆。
2015-07-01 08:48:13626 次
兩年前,恰是團(tuán)購網(wǎng)站火爆之時(shí),山東煙臺的櫻桃搭上了團(tuán)購的順風(fēng)車后,一發(fā)不可收,成為電商平臺火爆的一景。眼下,以淘寶為代表的電商平臺上,櫻桃預(yù)售又相當(dāng)火爆。筆者走訪了煙臺、青島和臨沂等幾個(gè)櫻桃產(chǎn)地后發(fā)現(xiàn),淘寶櫻桃預(yù)售盛宴的背后,是一個(gè)規(guī)模逐漸壯大的灰色利益鏈——騙子盯上預(yù)售模式櫻桃作為一種時(shí)令性很強(qiáng),而且不容易保存的生鮮水果,曾經(jīng)與荔枝一樣是比較金貴的水果。5月份,各超市的櫻桃價(jià)格都在百元左右,即便是最廉價(jià)的時(shí)候,煙臺紅燈(櫻桃的一種)售價(jià)也在50元左右。在櫻桃產(chǎn)地?zé)熍_、青島和臨沂這幾個(gè)城市,果農(nóng)對外的售價(jià)不過10元左右。但是一些大棚里的櫻桃,價(jià)格要百元以上,甚至數(shù)百元。由于櫻桃與荔枝一樣不易保存,這才使得櫻桃奇貨可居。兩年前,團(tuán)購平臺上櫻桃這一實(shí)物訂單如此火爆,還是拜低價(jià)所賜。當(dāng)年,窩窩團(tuán)推出了5斤櫻桃100多元的訂單,幾個(gè)小時(shí)就成為最火爆的團(tuán)購訂單。低價(jià),讓不少電商平臺意識到了櫻桃的“魅力”。于是,淘寶也開始推出櫻桃預(yù)售。在去年,淘寶上的櫻桃預(yù)售卻成為不法分子行騙的平臺。去年就有淘寶櫻桃預(yù)售騙局的報(bào)道,陳女士在淘寶一家“福山大櫻桃”店鋪購買80多元櫻桃提貨券。當(dāng)時(shí)看到店家采用預(yù)售方式時(shí),也有些猶豫,畢竟花錢買的只是一張紙,心里還是沒底。但當(dāng)她看到該店鋪是皇冠級別和開店已5年的信息后,陳女士徹底放心,付款后很快收到對方寄來的提貨券,上面標(biāo)注6月1日后可提貨。陳女士和商家約好,讓對方6月1日發(fā)貨,然而她等來的卻是淘寶店鋪關(guān)門。類似的騙局不在少數(shù),行騙手法都大同小異。騙子首先購買幾個(gè)皇冠級別的店鋪,然后通過低價(jià)預(yù)售的模式招攬顧客。當(dāng)騙子用低價(jià)的幌子聚集了大量資金后,要么關(guān)閉淘寶店鋪,要么玩人間蒸發(fā),用戶手中只有一張櫻桃預(yù)售券。雖說有些受騙用戶獲得了淘寶官方的賠償,但得到賠償?shù)膬H僅是少數(shù),因?yàn)楸U辖鹬挥袔浊г?。利用淘寶預(yù)售規(guī)則的漏洞以及櫻桃這一時(shí)令水果的誘惑力,將櫻桃預(yù)售搞成了一個(gè)騙局。在去年,淘寶上出現(xiàn)了多起類似的騙局,共有數(shù)萬名用戶上當(dāng),涉及資金規(guī)模也達(dá)數(shù)百萬元。期貨騙局盈利解析在淘寶上,赤裸裸行騙的還是少數(shù);畢竟淘寶對于騙子的打壓力度還是非常強(qiáng)的。如果說一些騙子在打淘寶預(yù)售模式的擦邊球,那么一些智商高的騙子,則利用熟悉的“期貨”模式玩起了另類欺騙。提到期貨模式,大家最直接的反應(yīng)就是小米預(yù)售模式。通過延后發(fā)貨時(shí)間,降低產(chǎn)品成本來獲取利潤,這種擦邊球的做法從法律上不算行騙,但從道義上確實(shí)是期貨騙局。那么,淘寶上的櫻桃預(yù)售,是如何玩期貨騙局的呢?其實(shí),每年4月底煙臺和青島的櫻桃已經(jīng)有成熟的了,只是量比較少,價(jià)格比較高,每斤售價(jià)在150元左右。到5月底,6月初,櫻桃會大量成熟,一旦賣不掉,就會腐敗,櫻桃的價(jià)格也會大跳水。在5月底,6月初的時(shí)候,煙臺和青島櫻桃園里,對外批發(fā)價(jià)是每斤10元左右,最低時(shí)不足10元。不到一個(gè)月的時(shí)間,櫻桃價(jià)格差有十幾倍之多。再來看淘寶上目前櫻桃預(yù)售的店鋪,每斤櫻桃售價(jià)折合下來在30元左右。而且,每個(gè)店鋪雖然是預(yù)售,卻要求用戶付全款。在一家名為“張格莊水果旗艦店”里,2斤櫻桃預(yù)售價(jià)格為99元,月銷量為1528。這樣算下來,該訂單的總金額為151272元。僅以這一筆訂單來算,15萬多的貨款,成本有多高呢?1528個(gè)訂單,每單2斤櫻桃,在6月初發(fā)貨的話,成本僅為30560元。再加上快遞和其他一些費(fèi)用,1528個(gè)訂單的成本也不會超過5萬元。一個(gè)訂單,延后一個(gè)月發(fā)貨,利潤就有300%還要多。由于這筆訂單的錢在支付寶平臺沉淀著,如此大額的款項(xiàng)收益又是一筆可觀的數(shù)字。希望淘寶完善規(guī)則從淘寶搜索結(jié)果來看,目前淘寶平臺上的櫻桃全部是預(yù)售模式,而且每斤櫻桃的平均售價(jià)都在30元以上。目前,煙臺和青島的紅燈櫻桃售價(jià)在20元左右,淘寶商家的利潤無疑是相當(dāng)稀薄。延后一個(gè)月發(fā)貨后,淘寶商家的利潤將高達(dá)300%多。由此不難發(fā)現(xiàn),淘寶櫻桃預(yù)售期貨的暴利,還是淘寶平臺的漏洞,因?yàn)槊恳粋€(gè)店鋪的櫻桃預(yù)售都未給出準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間。另據(jù)煙臺和青島的一些果農(nóng)透露,種櫻桃的農(nóng)戶很少有去淘寶開店鋪賣櫻桃的。淘寶上那些賣櫻桃的商家,基本上包銷一個(gè)櫻桃園的所有商品,然后通過淘寶、京東等電商平臺銷售。顯然,不少人正利用電商平臺的預(yù)售期貨模式搞投機(jī)。嚴(yán)格來說,淘寶櫻桃預(yù)售不規(guī)定發(fā)貨時(shí)間,僅規(guī)定價(jià)格并要求用戶支付全款,這也屬于違規(guī),是一種商業(yè)欺騙。對于淘寶商家來說,無需投資一分錢,將櫻桃銷售的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,將消費(fèi)者的利益置身事外,這一做法嚴(yán)重欠妥。當(dāng)然,從法律層面來看,這種做法又很難定性為騙局,畢竟很多淘寶商家最后會發(fā)貨,而不是卷款跑路。在淘寶平臺的嚴(yán)厲打擊下,利用櫻桃預(yù)售卷錢的不法分子已經(jīng)很少了??墒?,越來越多的櫻桃預(yù)售在淘寶平臺上大放異彩。既然是預(yù)售,消費(fèi)者只需交納少量訂金就可以了。消費(fèi)者還未收到貨物,卻強(qiáng)制消費(fèi)者繳納全款,這種規(guī)則與非法集資有何區(qū)別?最后,希望淘寶盡快完善櫻桃預(yù)售模式,將用戶利益置于首位,降低用戶的購物風(fēng)險(xiǎn),而不是將商家利益置于首位。
一起惠2015-05-13 09:54:03702 次
傳統(tǒng)建材家具市場近期越發(fā)冷清,不少知名建材賣場選擇關(guān)門或是停業(yè)。不過,國內(nèi)家裝電商平臺齊家網(wǎng),日前在上海市逆勢開出2萬多平方米的超大O2O線下體驗(yàn)店,匯集300家建材家具一線品牌。與傳統(tǒng)建材賣場不同,齊家網(wǎng)利用典型O2O模式,用戶通過線上展示產(chǎn)品、預(yù)約等多種方式了解產(chǎn)品和品牌的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)通過線下互聯(lián)網(wǎng)門店體驗(yàn),從而達(dá)成交易。年初獲得總額1.6億美元新一輪融資的齊家網(wǎng)表示,未來3年內(nèi)將在中國開設(shè)300家互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)門店。匯集300家一線品牌全新開業(yè)的齊家網(wǎng)建材家具O2O線下體驗(yàn)店,位于普陀區(qū)真南路康建商務(wù)廣場,地處商業(yè)圈,周圍交通便利。在面積超過2萬平方米的體驗(yàn)店內(nèi),匯集了包括TOTO、科勒、顧家、索菲亞、喜臨門、美的、方太等300家建材家具一線品牌。據(jù)悉,該店也是國內(nèi)目前最大的一家建材家具O2O體驗(yàn)店。新落成體驗(yàn)店分3層,地下一層和地上兩層,地下一層為品牌家具館,另外還設(shè)有一個(gè)網(wǎng)友互動區(qū)與家具定制區(qū)。一層和二層為建材館,一層以櫥柜、吊頂和家用電器等品牌為主,包括方太、美的、志邦、皮阿諾等一線品牌;二層則匯集了衛(wèi)浴、地板、窗簾、瓷磚等一眾知名品牌。商報(bào)記者在體驗(yàn)店看到,與一般的傳統(tǒng)建材家具賣場不同的是,齊家網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)線下體驗(yàn)店在產(chǎn)品擺放上更加擁擠緊湊,其主要目的是促成交易。據(jù)悉,齊家網(wǎng)線上有1000多家商家,而此次體驗(yàn)店內(nèi)則精選了300家主流品牌的商家入駐?!拔覀兯捎玫腛2O模式,用戶可以事先通過線上產(chǎn)品展示、預(yù)約等多種方式了解產(chǎn)品及品牌的相關(guān)內(nèi)容,從而有目的地來到我們的線下互聯(lián)網(wǎng)門店體驗(yàn),選購需要的產(chǎn)品,比起逛一般的建材家具賣場,我們的坪效要高很多?!饼R家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人和COO高巍向記者表示。高巍認(rèn)為,“因?yàn)榈轿覀兊昀飦淼脑S多用戶,都已經(jīng)在線上了解過產(chǎn)品,所以我們的成交率更高,更具有精準(zhǔn)性,很短時(shí)間就可以促成成交。與傳統(tǒng)家具賣場相比,我們的單體面積沒他們那么大,我們是小而精,但是我們的出樣都是通過精選的,其實(shí)很多品牌并沒有那么多熱門款,比如科勒,它6000多款產(chǎn)品當(dāng)中,真正的熱門款也就只有十幾二十款。所以通過我們線上對消費(fèi)者喜好及市場銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,精選出樣的產(chǎn)品更加提高了我們的成交率?!饼R家網(wǎng)O2O模式與生俱來齊家網(wǎng)的O2O模式可以說是與生俱來的,齊家網(wǎng)最早被稱為“上海團(tuán)購網(wǎng)”,其通過團(tuán)購將零散的用戶需求組織起來形成大單,以此吸引供應(yīng)商或者從供應(yīng)商處獲得更高折扣。創(chuàng)立之初是“線上召集,線下體驗(yàn)和購買”的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式,后在團(tuán)購模式上進(jìn)行再次升級。據(jù)了解,齊家網(wǎng)從2008年起就開設(shè)了線下的展示門店?!爸?,我們會安排網(wǎng)站用戶去紅星美凱龍、月星等門店,但是用戶覺得要跑很多地方,不方便,我們就找了固定的地方引進(jìn)品牌讓用戶集中體驗(yàn)。在我們的店里,有很大一部分一線品牌是廠商直供的,所以價(jià)格也是我們的一大優(yōu)勢。”高巍告訴記者。作為家裝O2O公司,齊家網(wǎng)首創(chuàng)的“齊家?!焙汀褒R家錢包”兩項(xiàng)功能,既維護(hù)了用戶權(quán)益,又為用戶提供網(wǎng)銀支付、貸款等金融保障服務(wù)。據(jù)悉,為了滿足互聯(lián)網(wǎng)客戶的需求,未來,齊家網(wǎng)線上預(yù)約線下體驗(yàn)的模式還會不斷磨合調(diào)整。例如,未來門店會安排3D實(shí)景展示,打通商品庫,展示產(chǎn)品的樣式、報(bào)價(jià)、顏色等,讓顧客有更好的體驗(yàn),還會引進(jìn)平臺上的裝修公司入駐,從而提供設(shè)計(jì)施工買建材家具的一整套服務(wù)。非標(biāo)產(chǎn)品需體驗(yàn)促成交易據(jù)高巍透露,截至今年4月,齊家網(wǎng)已在全國陸續(xù)建立了56家線下體驗(yàn)店,這只是齊家網(wǎng)“百城戰(zhàn)略”的前戰(zhàn)。未來3年內(nèi),齊家網(wǎng)將在中國開通300家互聯(lián)網(wǎng)線下體驗(yàn)門店,以解決用戶線下體驗(yàn)需求。齊家網(wǎng)的線下體驗(yàn)店越開越多,規(guī)模也是一家比一家大。但是,眼下房地產(chǎn)市場尚未復(fù)蘇,近幾年的國內(nèi)建材家具市場也日漸蕭條,不少知名的建材賣場力不從心,選擇了關(guān)門或是停業(yè)。那么是什么原因讓齊家網(wǎng)在這個(gè)時(shí)候選擇逆勢開店呢?在齊家網(wǎng)看來,開設(shè)線下體驗(yàn)店非常重要。家裝行業(yè)的產(chǎn)品不太標(biāo)準(zhǔn)化,其特殊性決定了消費(fèi)者在線下體驗(yàn)后更加容易產(chǎn)生交易,單純線上解決不了商品的觸摸、感覺等實(shí)際體驗(yàn)。在齊家涉及的品類中,大概有70%屬于非標(biāo)準(zhǔn)化定制品。用戶購買過程中氣氛的營造,實(shí)體店一對一的交流問答,當(dāng)天的購買情況,店員的殷勤介紹,都會影響用戶的決策。此外,網(wǎng)絡(luò)成交的產(chǎn)品特性是客單價(jià)低,如顧家工藝的一套沙發(fā),傳統(tǒng)買6000-8000元,而到了線上只能賣3000-4000元。齊家網(wǎng)的優(yōu)勢在于幫助商家利用線上和線下的有機(jī)結(jié)合,帶動其銷售,最終讓經(jīng)銷商體系產(chǎn)生更大的銷售額。成本控制在行業(yè)內(nèi)有優(yōu)勢齊家網(wǎng)比一般商家更加了解用戶,更加清楚互聯(lián)網(wǎng)用戶從哪里來,通過數(shù)據(jù)分析等幫助商家分析用戶行為,更好地抓住精準(zhǔn)用戶。隨著租金不斷增加,開設(shè)一家實(shí)體店的成本也在不斷上升,據(jù)悉,新開業(yè)的齊家網(wǎng)體驗(yàn)店投資達(dá)數(shù)千萬元。齊家網(wǎng)結(jié)合線上線下資源,擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)半徑,讓1000家門店可以完成5000家門店的效率,成本支出控制在15%以內(nèi),而其他大型建材商場一般超過25%。“正如我前面提到的,與傳統(tǒng)建材家具市場區(qū)別,我們的客戶是從線上被引流到齊家體驗(yàn)店里的,他們已經(jīng)對商家、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等有了一定的認(rèn)知與了解,他們幾乎做好了購買決策,再到現(xiàn)場體驗(yàn),此時(shí)商家的銷售效率與轉(zhuǎn)化就會得到極大的提升?!备呶”硎??!叭绻磥碛行枰?,齊家網(wǎng)還會在上海繼續(xù)開設(shè)線下體驗(yàn)店?!备呶”硎荆按舜芜x址普陀區(qū)真南路,也是我們準(zhǔn)備了多個(gè)備選址后,采用網(wǎng)投投票評選出來的。這里交通便捷,與地鐵11號線無縫對接,最重要的是,這里的倉儲物流成本較低,對商家來說能夠降低其成本,從而也能給消費(fèi)者帶來更多的優(yōu)惠?!备鶕?jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,家裝O2O平臺已經(jīng)開設(shè)或是正打算開設(shè)線下體驗(yàn)店的包括:大自然家居、家裝E站、愛空間等。業(yè)內(nèi)人士指出,家裝電商如果缺少線下體驗(yàn)環(huán)節(jié),則無法形成家裝體驗(yàn)與服務(wù)的閉環(huán),對于重服務(wù)、重體驗(yàn)的家裝行業(yè)而言,唯有打破線上線下界限,才能實(shí)現(xiàn)資源覆蓋與整合。家裝電商增長空間巨大據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告統(tǒng)計(jì),2014年我國家裝電商交易規(guī)模達(dá)到1197億元,比2013年增長50%左右,在住宅裝飾裝修市場中占比預(yù)計(jì)僅為8%左右。這預(yù)示著,家裝電商行業(yè)還具有非常大的增長空間,家裝O2O被許多人看成是大宗消費(fèi)行業(yè)的最后一片電商藍(lán)海。艾瑞發(fā)布的《2014中國家裝電商行業(yè)研究報(bào)告》指出,目前我國整個(gè)家裝電商行業(yè)還處在交易的初期起步階段,信用體制還不太健全,服務(wù)水平還需提升,用戶信任度打造也還要加強(qiáng),這個(gè)階段的發(fā)展特點(diǎn)是以家裝電商平臺為主,建材家具商家跟隨發(fā)展。目前越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)開始通過網(wǎng)絡(luò)選擇家裝,但如何形成符合家裝行業(yè)特點(diǎn)的電商運(yùn)營及商業(yè)模式,是目前行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。報(bào)告指出,目前,家裝電商行業(yè)所面臨的主要問題是,商業(yè)模式處于探索期?;谄奉惙倍嗲掖嬖诖罅糠菢?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、重視體驗(yàn)、售后復(fù)雜等行業(yè)特殊性,目前行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的是O2O模式,但具體怎么做,線上線下怎樣定位、如何整合、整個(gè)過程如何形成完整的O2O良性循環(huán)的一個(gè)閉環(huán),目前還是行業(yè)內(nèi)普遍探索的問題。此外,目前家裝電商行業(yè)還處在行業(yè)規(guī)范的建立過程中,服務(wù)水準(zhǔn)有待提升。資金紛紛砸向家裝電商業(yè)正是由于目前我國整個(gè)家裝電商行業(yè)還處在交易的初期起步階段,不少商家和巨頭都看到了這個(gè)重要契機(jī),紛紛布局,把家裝O2O市場變成了群雄逐鹿的沙場。今年2月,齊家網(wǎng)正式宣布獲得總額1.6億美元新一輪的融資,這是目前為止國內(nèi)家裝電商行業(yè)最大的一筆融資。據(jù)悉,近期獲得融資的家裝O2O企業(yè)還包括惠裝網(wǎng)、美家?guī)汀劭臻g、酷家樂及極客美家等。有數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前我國家裝O2O的滲透率相對較低,僅占4%左右,最高的是日本,所占比為20.5%,這一對比,反映出國內(nèi)家裝O2O市場前景依然廣闊。當(dāng)前,大量資金涌入家裝行業(yè),加上本身傳統(tǒng)家裝行業(yè)新興業(yè)務(wù)的不斷衍生,以及大量人才的加入,這一切都促使家裝O2O行業(yè)的競爭越來越大。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,未來在家裝O2O行業(yè)中會出現(xiàn)一個(gè)像“京東”一樣的行業(yè)巨頭,為整個(gè)家裝O2O行業(yè)樹立標(biāo)桿。資料顯示,2007年齊家網(wǎng)獲得蘇州中新創(chuàng)投首輪注資,2009年又獲得廣發(fā)信德的注資,2010年鼎暉和百度也先后跟進(jìn)投資。2014年11月,齊家網(wǎng)投資4.1382億入股A股上市公司海鷗衛(wèi)浴,成為了海鷗衛(wèi)浴的第二大股東。齊家網(wǎng)交易額由2009年的32億元躍升至2013年的200億元,市場份額超過30%,在非標(biāo)定制品領(lǐng)域優(yōu)勢尤其明顯。
一起惠2015-05-05 09:25:07636 次
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