大眾
電影票價新規(guī)近日出臺,網(wǎng)售電影票價不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價。部分業(yè)內(nèi)人士認為,低價票將不復(fù)存在。不過,兩家電影協(xié)會發(fā)布的新規(guī),其執(zhí)行力無法觸及到電商領(lǐng)域。而團購市場競爭的激烈,還會促進低價電影票的出現(xiàn)。中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會下發(fā)了《電影票務(wù)營銷銷售規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)的通知,要求票務(wù)電商正式納入規(guī)范。制片、發(fā)行、院線、影院需簽訂影片發(fā)行放映合同,相關(guān)方需在合同中明確協(xié)議票價,具體票價相關(guān)方可根據(jù)市場供需和經(jīng)營成本協(xié)商確定。電商等代銷機構(gòu)可積極開展促銷行動,但電影零售票價、活動票價均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價;影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊,超過協(xié)議票價的,按實際票價結(jié)算。此外,對于破壞市場秩序的違法違規(guī)行為,行業(yè)協(xié)會將警告、勸誡、列入黑名單,或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。據(jù)了解,該規(guī)范在今年7月8日開始實施。市場研究公司analysysinternational的數(shù)據(jù)顯示,中國超過一半的影迷在網(wǎng)上購票。今年第一季度該比例達到63%。2014年,中國電影票總銷售額達47.7億美元,網(wǎng)上銷售占22億美元左右。網(wǎng)售電影票市場正逐步占據(jù)電影票銷售市場的主導(dǎo)地位。包括以格瓦拉線上銷售票務(wù)派系、豆瓣電影為代表的電影社區(qū)派系、美團為代表的團購電影票務(wù)派系等的相繼出現(xiàn),都使得在線預(yù)訂電影票市場越來越龐大。不過,各大電商的實施情況卻并不好。7月22日,《中國經(jīng)營報》記者瀏覽微信電影票、淘寶電影、貓眼電影等發(fā)現(xiàn),目前電影票價并無明顯變化。在微信電影票之中,北京萬達國際影城(天通苑店)依舊有4部影片有特惠活動,7月23日《捉妖記》的多數(shù)時段均有不同程度的優(yōu)惠,原價3D為120元的,有的場次只有45元。下午13:50場次的,還有“新用戶29元購票”的促銷活動?!都屣瀭b》也有“新用戶19元購票”的促銷活動。而在大眾點評網(wǎng)中,依舊有20多元的團購電影票,勁松電影院有26元團購電影票,2D、3D電影均可以看,同時20多元的團購電影票還有環(huán)球國際影廠、昌平保利影劇院等。個別網(wǎng)站甚至針對首次注冊用戶推出1元電影票活動。對此,記者采訪到了美團負責電影業(yè)務(wù)的相關(guān)負責人。其表示,美團的貓眼電影目前的促銷只針對新注冊用戶,而且是特定場次、時間段等,而團購電影也只占一小部分,而且票價不低。低價電影票背后:差價多方承擔低價票產(chǎn)生的重要推手除了院線本身以外,還有電商。據(jù)公開資料顯示,2015年上半年線上票房收入(含在線選座與團購等)占總票房的62.5%,其中第三方網(wǎng)絡(luò)代售票房占總票房的45.2%,由此可見,在線票務(wù)平臺已成觀眾在消費電影時所選擇的重要渠道之一。據(jù)了解,我國主要的票務(wù)電商有貓眼電影、淘寶電影、格瓦拉、百度糯米等。據(jù)悉,百度糯米在7月18日當天的單日流水突破3.5億元,出票量為240萬張,而大眾點評在當天出票量也達100萬張。雖然從數(shù)據(jù)上看,票務(wù)電商似乎很吃香,但由于平臺眾多,且觀眾會不斷查詢、比較各種平臺,使得市場競爭隨之加大,為了能吸引觀眾,票務(wù)電商必須使出錦囊妙計,其中最主要的方式就是低價。曾有一位院線員工透露,從影院的運營成本來看,作為電影的銷售終端,電影票的價位不可能降到1元甚至10元,盡管觀眾享受的都是低價影片,但最終入票房的價格依然是至少33~35元以上,而差價則由一方或者幾方共同承擔。上述院線員工透露,部分中小型影院為吸引人氣,提高上座率,通過增加客流量提升平臺的影響力,甘愿做賠本生意,補貼優(yōu)惠后的差價。因此,不同于票房比較高的影城,那些票價降到平均價以下的小影城,票房收入一般,就會比較依賴電商的活動,排片量也比較容易被電商左右。而北京影院數(shù)量已接近飽和,經(jīng)常一個商圈好幾個影城,競爭比較激烈,因此電商話語權(quán)較高。不過,在業(yè)內(nèi)人士看來,低價票的出現(xiàn)無論是對影院、片方,還是票務(wù)電商或觀眾而言,都不是長久之計。艾媒咨詢分析師張毅在接受記者采訪時認為,越來越低的價格將會擠壓影院包括制片方以及下游電商的利潤,對于整個行業(yè)來說弊大于利;而另一方面,低價票會拉低消費者對于電影票價格的心理預(yù)期,當恢復(fù)理性價格時,消費者就不容易接受,不利于行業(yè)發(fā)展?!兑?guī)范》對電商無效?《規(guī)范》能否起到約束力,張毅在接受記者采訪時指出,還需觀察?!啊兑?guī)范》是由廣電總局下發(fā),而電商并不在廣電總局的管轄范圍內(nèi)。因此《規(guī)范》能否被良好執(zhí)行,關(guān)鍵還要看白菜價是否已經(jīng)觸動了底線,搞得大家沒錢賺了?!睆堃阏J為,近期電影票低價已經(jīng)到極限,如果情況再繼續(xù)下去,受到《規(guī)范》出臺的影響,整個產(chǎn)業(yè)鏈會借機調(diào)整?,F(xiàn)在這個情況繼續(xù)下去就是底線了。雖然電商不在廣電總局的管轄范圍之內(nèi),但各大院線會首先迎合《規(guī)范》內(nèi)容。不僅如此,《規(guī)范》明確規(guī)定:影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊。相當于在簽訂合同的時候,幾方承擔差價變成了促銷方,也就是電商承擔差價?!安贿^,這對電商是沒問題的”,在張毅看來,即便是實行了《規(guī)范》,市場競爭的電商為了吸引消費者,也會盡力彌補差價,使得票價更低,從而更加吸引消費者。“整個團購市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定,《規(guī)范》的出臺不會給團購市場帶來較大影響?!?/div>
一起惠2015-07-27 09:06:04643 次
78返利網(wǎng)是在2011年由一名大學(xué)生所創(chuàng)建,剛開始,這個網(wǎng)站的想法是為在線大學(xué)生,在網(wǎng)購的同時,順便可以省錢。網(wǎng)站建成之后,迅速得到了眾多學(xué)生的喜歡,慢慢地,用戶群也由學(xué)生轉(zhuǎn)換成了大眾網(wǎng)購用戶群。78返利網(wǎng)主要是以“淘寶、天貓”為主要商城,為用戶提供返利,同時,也支持其它一些商城的返利,例如:京東、國美、1號店、當當網(wǎng)、凡客,等眾多商城。78返利網(wǎng)是在2011年創(chuàng)辦,現(xiàn)已經(jīng)有4到5年的發(fā)展歷史,從名牌上來說,應(yīng)該是一家值得大家依賴的好網(wǎng)站,好平臺。
2015-07-23 09:13:231346 次
7月22日,大眾點評在上海宣布正式成立麗人事業(yè)部,拓展包括美發(fā)、美容、美甲等不同細分品類在內(nèi)的麗人O2O市場。大眾點評CEO張濤認為,O2O行業(yè)正進入2.0時代,O2O的主流行業(yè)正在從餐飲、外賣等剛需、高頻的領(lǐng)域,拓展到美容、結(jié)婚、家裝等相對低頻,但對品質(zhì)要求更高且客單價更高的領(lǐng)域?!霸S多行業(yè)都是千億甚至萬億規(guī)模的市場,每一個垂直行業(yè),都可能做成估值過百億美元的業(yè)務(wù)。”大眾點評CEO張濤說。張濤透露,大眾點評將逐步進入除餐飲外的更多與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)。大眾點評將重點涉足餐飲、電影、KTV、購物、麗人、健身運動、酒店旅游、親子、教育培訓(xùn)、裝修、結(jié)婚等行業(yè)。在這些領(lǐng)域,信息決策和服務(wù)閉環(huán)的重要性更加凸顯。張濤表示,大眾點評依然堅持做平臺的開放策略。在“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略之下,未來,公司的總部會越來越小,主要管控平臺級的部分,以夯實基礎(chǔ)能力為主,具體業(yè)務(wù)都是一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部在推動。在這種開放策略下,大眾點評未來會從一家公司成為一個生態(tài),有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨立子公司,有的可以是合資,有的可以是多方合作。
一起惠2015-07-23 09:07:42624 次
阿里汽車事業(yè)部宣布聯(lián)手螞蟻小貸和眾多汽車廠商,在手機天貓、手機淘寶等阿里系無線app端試水“車秒貸”。據(jù)介紹,通過“車秒貸”消費者無需提供繁瑣資料,只需用手機在線上提交申請,半小時之內(nèi)即可獲知貸款授信額度,網(wǎng)購信用額度最高可達20萬元。根據(jù)螞蟻金融服務(wù)公司小貸平臺輸出的大數(shù)據(jù)風控模型,網(wǎng)購信用記錄良好的消費者能從與小貸平臺合作的融資租賃公司或銀行等金融機構(gòu)(以下簡稱“合作機構(gòu)”)獲得授信金額,按車型指導(dǎo)價的不同,消費者可獲得2~20萬不等的購車款或貸款,并享受一年0利率優(yōu)惠。包括東風日產(chǎn)、東風雪鐵龍、東風標致、別克、通用雪佛蘭、吉利、奇瑞、力帆、DS、海馬汽車等汽車廠家200多款車型首批支持“車秒貸”試點。隨著參與汽車品牌的增加,更多車型將在8月舉行的阿里88汽車節(jié)期間支持“車秒貸”購車。目前,進入手機天貓汽車類目頁面,已有“車秒貸”入口。消費者可根據(jù)支持“車秒貸”方式的車型,查看購車授信額度,其中最高授信額度為汽車官方指導(dǎo)價的四成,分期數(shù)包括12期、18期、24期。阿里汽車事業(yè)部總經(jīng)理王立成表示,O2O模式的線上買線下體驗服務(wù)的消費大行其道,”車秒貸”也將改變汽車行業(yè),汽車廠商可以更方便的‘一店賣全國’,旗艦店銷售訂單將分流到各線下4S門店承接,讓單個4S店周轉(zhuǎn)效率更高?!罢囐徺I將在線完成,線下只需提車享受服務(wù)。隨著合作深入,未來甚至可以網(wǎng)購送車上門?!?014年,淘寶和天貓汽車相關(guān)業(yè)務(wù)成交近400億元。包括寶馬、捷豹路虎、凱迪拉克、大眾、別克、雪弗蘭、豐田、本田、日產(chǎn)、現(xiàn)代、福特、奇瑞、吉利等近50家主流車企已與阿里汽車合作。
一起惠2015-07-22 09:24:43726 次
網(wǎng)購是時下非常流行的一種購物方式,網(wǎng)上購物不僅提供了充足的貨源、實惠的價格更可以足不出戶地來挑選衣服,并享受送貨上門的服務(wù),尤其受到廣大女性同胞的喜愛。那么你知道怎么網(wǎng)購到適合自己的衣服嗎?今天跟大家分享一些網(wǎng)購衣服的技巧,叫你提高網(wǎng)購成功率。一、首先要對衣服行業(yè)內(nèi)的品牌有所了解。盡量選擇好一點的品牌,另外還要根據(jù)自己的偏好進行選擇,只有自己喜歡的才是最對的。二、根據(jù)自己對衣服檔次的需求及自身經(jīng)濟承受力來選擇。如果是公司白領(lǐng)、企業(yè)主管等成功人士,就選擇有品位、檔次高、質(zhì)量好的衣服,來搭配自己的身份;如果只是普通的消費者,就沒必要太挑剔,畢竟一分價錢一分貨,檔次高一般是伴隨價格高的。三、根據(jù)自己身材特點來選擇。如果體型偏胖,最好不要選擇修身的衣服,不能為了趕時尚而忽視自己的身體條件。四、要清楚自己衣服的尺碼。如果自己體型偏胖或是個頭偏高,盡量選擇和自己身材相當?shù)某叽a或者大一號的尺碼;要特別注意店鋪里對這件衣服尺碼的描述,一般店家會根據(jù)大眾的反饋來建議顧客選購偏大或是偏小的衣服;結(jié)合購買過的網(wǎng)友的評論,將大大提高網(wǎng)購成功幾率。五、店鋪的選擇。如果想買的放心,就選擇大型網(wǎng)上商城或者經(jīng)過認證商家;如果圖實惠,就找同類中便宜的店鋪就好了。不過這個標準不是絕對的,大型網(wǎng)上商城的衣服未必買了就合適,反而小店鋪的衣服會時常給我們帶來驚喜。六、了解所購衣服是否時尚。這樣能夠讓自己購買的衣服緊跟潮流,短時間內(nèi)不會過時;如果你很另類,可以選擇反時尚的衣服。七、名貴衣服要多方考查。既要在實地專賣店里考查,又要進行網(wǎng)絡(luò)上的比較,包括衣服款式、外觀、價格等方面。八、最好找些身邊的朋友一起交流經(jīng)驗,聽聽他們的建議,可以讓自己對選購的衣服有更深的了解,避免走彎路。
2015-07-21 09:49:06938 次
親愛的惠友們:大家好!大眾點評網(wǎng)2015年5月訂單已于7月20日結(jié)算,請各位會員知悉,若在確認中有任何問題,請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系,感謝大家對一起惠的支持!一起惠返利網(wǎng)2015年07月20日
2015-07-20 17:03:34851 次
當網(wǎng)絡(luò)購物逐漸變成一種大眾的購物方式,消費者與電商平臺和商家的糾紛不斷增加,成為新的投訴難點。中消協(xié)今天發(fā)布的全國消協(xié)組織受理投訴情況統(tǒng)計顯示,上半年全國消協(xié)組織受理銷售服務(wù)投訴1.3萬件,其中涉及合同問題7491件,售后服務(wù)問題2177件。新消法為解決消費者在特定交易領(lǐng)域因信息不對稱而導(dǎo)致的意思表示受影響以及落實消費者的知情權(quán)問題,第一次將“七日無理由退貨”納入法律中,賦予消費者七天的“反悔權(quán)”。但新《消法》實施后,中消協(xié)發(fā)現(xiàn),由于對新《消法》第二十五條“七日無理由退貨”規(guī)定的適用范圍和具體執(zhí)行標準存在不同理解,電商經(jīng)營者不斷擴大不適用無理由退貨的清單,甚至制造退貨障礙,給消費者依法維權(quán)帶來困擾。中消協(xié)指出,電商經(jīng)營者在落實“七日無理由退貨”有關(guān)規(guī)定上普遍存在以下問題:——履行新消法、新責任難盡人意。對不適用“無理由退貨”的商品標注不明顯,購物過程中缺乏“一對一”的確認程序。在新消法規(guī)定的四類不宜退貨商品之外,有些電商經(jīng)營者依據(jù)新《消法》中網(wǎng)絡(luò)商品“經(jīng)營者和消費者另有約定的,按照約定”這一條款,紛紛制定自己的標準,并自行增加了多種不能無理由退換貨的“其他商品”,如母嬰用品類、洗護用品類、保健品、食品、手表、珠寶首飾類、所有大家電、手機數(shù)碼類、電腦辦公類、衛(wèi)浴類等,其范圍的合法性引起了社會各界的爭議。還有的電商經(jīng)營者雖然同意消費者退貨,但規(guī)定手機、電腦、相機等退貨要收取發(fā)票單價10-15%不等的折舊費?!素洏藴蔬^于嚴苛。將“商品完好”等同于“不影響二次銷售”。從消費者投訴反映的情況來看,經(jīng)營者規(guī)定有“退貨須未拆封、未使用”、“退換貨必須保持商品原樣、贈品、發(fā)票齊全”,“出廠密封包裝被打開”、“出廠密封包裝退回時發(fā)生壓破損、凹陷”、“防偽標示碼被刮開或撕損”的,均被視為影響二次銷售,而不給予退貨。消費者認為,不拆開包裝無法看到里面的東西與網(wǎng)上標注的是否一致,拆包裝是必要的,并不損害商品本身的完好狀態(tài)?!米詳U大對“七日無理由退貨”的解釋。不少電商經(jīng)營者設(shè)置了“非質(zhì)量問題不能退貨”,使得消費者享受“七日無理由退貨”的權(quán)益大打折扣。有的電商經(jīng)營者還規(guī)定必須提供相關(guān)機構(gòu)的檢測報告,證明產(chǎn)品有質(zhì)量問題才提供退換貨。中消協(xié)指出,新《消法》規(guī)定的“無理由退貨”不等于有質(zhì)量問題的商品退貨,在網(wǎng)上、郵購等遠程購物時,消費者只要不滿意就可以退貨。此外,受理投訴情況統(tǒng)計還顯示,個人信息保護、餐飲服務(wù)、金融服務(wù)消費者知情權(quán)、家裝服務(wù)陷阱多、空調(diào)安裝收取“高空作業(yè)費”、家用汽車消費糾紛等,也是上半年消費者投訴熱點。
2015-07-15 10:28:16879 次
繼9日召開部分省(區(qū))政府主要負責人經(jīng)濟形勢座談會之后,中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強日前(10日)再次主持召開經(jīng)濟形勢座談會,走進中南海參加座談的是經(jīng)濟專家和企業(yè)負責人。李克強總理強調(diào),中國經(jīng)濟潛在增長率能夠支撐中高速增長,關(guān)鍵要遵循發(fā)展規(guī)律,用更大的努力和耐力來推動,要更加精準地實施定向調(diào)控推動經(jīng)濟穩(wěn)中向好。時隔一天,李克強總理10日在中南海第一會議室召開近期第二場經(jīng)濟形勢座談會,主題依然是中國經(jīng)濟。與9日的座談會不同,這次總理請來的客人是4位經(jīng)濟專家和5位企業(yè)負責人。大家在座談中認為,隨著國家政策效應(yīng)顯現(xiàn),我國經(jīng)濟上半年出現(xiàn)回穩(wěn)勢頭,積極因素增多。交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家連平說,“從我國經(jīng)濟運行情況看,在政策的有力推動下,隨著積極因素的逐漸積累,下半年我國經(jīng)濟增速應(yīng)該會穩(wěn)中略升,好于上半年?!敝袊嗣翊髮W(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長劉元春表示,“我們認為國家目前采取的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,雙引擎戰(zhàn)略等舉措是非常得當?shù)?。因此,從短期來看中國?jīng)濟應(yīng)當問題不大。我們認為,穩(wěn)增長政策的加碼以及中短期戰(zhàn)略的契合度比較強。”國家信息中心預(yù)測部主任祝寶良則指出,“今年上半年宏觀經(jīng)濟,主要從供給端和需求端兩個方面看,經(jīng)濟開始有了企穩(wěn)回升的跡象,主要表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)從4月份開始回升了,涉及兩個行業(yè),一個是高新技術(shù)行業(yè),另一個就是消費品行業(yè)。兩個行業(yè)開始增加。”針對中國經(jīng)濟走勢,專家們各抒己見并提出對策建議,偶爾會遇到觀點不一致的地方,李克強總是鼓勵大家暢所欲言。李克強說:“和交行專家看法不完全一樣,這是正常的。大家暢所欲言,如果都是一致的意見,經(jīng)濟問題就太簡單了。”參加當天座談會的企業(yè)負責人來自各行各業(yè),既有以濰柴動力為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也有奇虎360、大疆創(chuàng)新、科大訊飛等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的代表,還有借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)從傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的代表,蘇寧云商集團就是其中之一。李克強非常關(guān)心這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,向企業(yè)董事長張近東提出了一連串問題。李克強:我就想問一下,企業(yè)上半年的銷售額變化情況?張近東:1到6月的報表馬上出來了,增長30%多。李克強:就是說增速是相當高的了。第二個問題是,線下往線上走的增速,不是銷售額,是問家數(shù)。增加的速度怎樣?張近東:我們是開放的平臺,現(xiàn)在大概有5萬家左右。如果完全放開的話,應(yīng)該是成倍的增長?,F(xiàn)在看有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實體店,線上轉(zhuǎn)型后比簡單地僅在平臺銷售的質(zhì)量要高得多。李克強:去年線下店、實體店有很多抱怨,但堅持住,國家也給予鼓勵支持,線上、線下一起互動?,F(xiàn)在聽到的線下店的抱怨少多了,是不是線上、線下互動以后競爭力反而增強了。張近東:對的!李克強:去年我聽說你們相當艱難,現(xiàn)在通過線上轉(zhuǎn)型以后競爭力比以前更強了。也就是說互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展并沒有擠垮實體店,反過來實體店適應(yīng)形勢的發(fā)展增強了競爭力。張近東:對。當天的座談會上,李克強指出,科學(xué)判斷經(jīng)濟形勢,既要看到當前世界經(jīng)濟復(fù)蘇一波三折、不確定性增多,其影響需要高度重視,又要看到中國經(jīng)濟呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢分化的明顯特征。李克強說,“我們對中國經(jīng)濟總體發(fā)展是有信心的,因為我們的潛在增長率不低,潛在增長率意味著中國經(jīng)濟的韌性、空間和回旋余地。中國潛在增長率可以支撐中高速增長,但需要花更大的努力和耐力來推動。畢竟整個世界經(jīng)濟環(huán)境變化了,世界經(jīng)濟復(fù)蘇一波三折。另一方面,我們也不可能有那么多資源、能源維持兩位數(shù)以上的增長。更重要的從經(jīng)濟規(guī)律講,咱們已經(jīng)達到10萬億美元了,還有7%到8%的增長率,那是了不得的高速。所以經(jīng)濟規(guī)律使然,我們要遵循經(jīng)濟規(guī)律?!崩羁藦娭赋?,我國經(jīng)濟增長動力和下行壓力并存,要實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,把創(chuàng)新宏觀調(diào)控與推進結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合,更加精準有效地實施定向調(diào)控和相機調(diào)控,防范和化解風險。李克強說,“堅持宏觀政策的正確取向,堅定不移地穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們能夠把經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間。當然,我們不是光盯著GDP,還要看就業(yè)、收入和環(huán)境的逐步改善?!崩羁藦娬f,要深入推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),更好發(fā)揮市場的決定性作用,既著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的潛力,又積極釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的潛力,在實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)雙贏和促進經(jīng)濟行穩(wěn)致遠上持續(xù)發(fā)力。總理強調(diào),中國經(jīng)濟升級發(fā)展根本靠改革創(chuàng)新,要繼續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,著力提升核心競爭力和品牌塑造能力,支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展,讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。座談會尾聲,李克強借用企業(yè)負責人的一句話傳遞了他對中國經(jīng)濟的信心:“你們不僅講了真實的情況和想法,而且也傳遞了一些好消息。我想借用最后一位發(fā)言同志的一句話:讓世界聆聽我們的聲音,中國一定向好!
一起惠2015-07-15 09:30:00794 次
商業(yè)競爭往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團外賣的員工小W、小Z在吃飯的時候碰見了餓了么的小Y、小X,寒暄了幾句后,四人聊上了,吧啦吧啦……一不小心聊到了工資,互相吐槽了一番。隔了一天,小W、小Z被美團開除了,小W很不甘,去找領(lǐng)導(dǎo)問了原因,被告知是因為向競爭對手透露了工資。接著劇情開始反轉(zhuǎn),餓了么的小Y電話小W,要挖剛從美團離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血,但卻不是偶然事件。尤其是美團、餓了么及大眾點評網(wǎng)之間,從基層員工到高層,從大打出手到語誅筆伐,從挖墻腳到補貼,打打殺殺成為常態(tài),外賣O2O競爭的激烈程度已經(jīng)不亞于當年電信運營商搶用戶。尤其嚴重的是,這些公司競爭背后是大筆燒錢,但在熱錢可能冷卻的未來,誰來為這些大肆花錢的促銷和競爭買單?惡性競爭:明爭+暗斗對于O2O公司來說,地推是至關(guān)重要的一環(huán),而外賣O2O及團購等本地生活服務(wù)的推廣,都是從地推開始搶用戶,爭奪地盤的事件頻繁發(fā)生。去年12月,媒體曝光餓了么和美團外賣業(yè)務(wù)人員大打出手,甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月,大眾點評和美團員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點,江蘇常州一家餐廳的樓梯口處,2名大眾點評員工跟8名美團員工打起來了,雙方拳打腳踢,據(jù)傳美團員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點評員工。頻繁發(fā)生此類暴力事件的原因,一方面是外賣O2O公司間競爭激烈,另一方面是線下商家為了擴大銷量,都不愿意簽署獨家合作,同時與多家外賣平臺簽約,非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍,類似文章開頭的例子隨時發(fā)生,而因泄露工資被美團開出的小W,并沒有接受餓了么的橄欖枝,因為這些公司處于攻城略地狀態(tài),格局未定之下還會不斷有惡性事件發(fā)生,作為一名普通員工,她覺得工作環(huán)境太險惡。無論暴力事件還是惡意挖墻腳,對于這些外賣平臺來說都是品牌傷害,他們自身也開始意識到這一問題,而拓展更多流量來源就是解決思路之一。美團向新浪科技表示,隨著推廣渠道從線下延伸至線上,團購業(yè)務(wù)將給外賣引入大量流量,如果形成多渠道的流量來源,未來暴力沖突及惡意挖墻角事件將會減少。表面的沖突雖然可能會減少,但暗地里的競爭只會更加激烈。不久前,美團被曝光Android版APP封殺競爭對手:使用高深技術(shù)判斷長期不運行的APP并進行清理,而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點評、淘點點以及百度外賣,全部都是競爭對手。負責美團外賣業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱是“前員工”所為,目的是方便商戶聯(lián)接藍牙打印機器打印美團外賣小票”。雖然美團就此事進行了道歉,但從PC端延續(xù)下來的“流氓式”競爭在外賣領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補貼大戰(zhàn)這些外賣O2O的用戶,不一定會看到上述惡性競爭,但一定會感受到各家平臺強大的補貼大戰(zhàn)。市場占有率已經(jīng)成為各家外賣公司關(guān)鍵指標,意味著是否能存活下來及進一步融資,“便宜”則是吸引用戶的殺手锏,但這背后燒的投資投資人的錢,競爭也變成了一場融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣O2O平臺都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資,并且可能會從百度集團分拆出來。美團方面,據(jù)《華爾街日報》援引知情人士透露,美團正計劃新一輪融資,金額超10億美元。美團內(nèi)部員工向新浪科技證實了該融資計劃,并透露阿里可能出資2億美元,紅杉資本及源碼資本會跟投。實際上,美團網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資,背靠美團的外賣業(yè)務(wù)自然不愁錢。餓了么方面,自2008年創(chuàng)立以來至今已經(jīng)累計融資近5億美元,在餓了么CEO張旭豪看來,如何占領(lǐng)核心資源非常重要,因此融資以后要迅速把錢花掉,花的時候要達到預(yù)期目標,取得高速成長。于是,本著花錢圈用戶的目的,這些外賣O2O平臺都是隔一陣就來一陣補貼大戰(zhàn),“1毛錢吃大餐”、“霸王餐專場”、“吃喝玩樂0元,不要錢”促銷此起彼伏,還天天發(fā)送優(yōu)惠券?!把a貼”成為行業(yè)標配的時候,最開心的是用戶,而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴大市場,就需要不斷融資,由資本來為這一行為買單,而最為嚴峻的問題是,資本很有可能進入冬天,熱錢冷卻后誰將來為這些促銷買單?同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價格大戰(zhàn),其中以電商領(lǐng)域最為慘烈,尤其是B2C電商公司在京東低價促銷的影響下,紛紛加入不計成本促銷大戰(zhàn),但在金融寒冬來臨時倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來,外賣O2O中,美團外賣與餓了么競爭最為激烈,這是因為二者業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴重,廝殺重點都在校園領(lǐng)域,城市擴張和競爭策略也都比較類似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù),在經(jīng)濟形勢下行時,往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認為,現(xiàn)在的外賣O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當年的電視以及團購大戰(zhàn),而差異化的思路則成為最后活下來的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對象時,唯品會用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示,在平臺化競爭激烈的現(xiàn)在,他們更看好一些專注垂直類的商業(yè)模式。比如針對白領(lǐng)市場的百度外賣以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會等。外賣O2O競爭的關(guān)鍵,也是如何更便宜的獲取流量,分析人士認為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn),而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài),著急的投資人們很有可能撮合幾家并購成為一家公司。
一起惠2015-07-13 08:50:288019 次
7月8日,螞蟻金融服務(wù)集團(以下簡稱“螞蟻金服”)在保密多日后正式宣布上線支付寶錢包9.0版本。該版本不僅更換了Slogan,并在操作、功能和定位等各方面完成了一次“大變臉”。而這些細節(jié)背后,是支付寶錢包在O2O方面的又一次嘗試。在新版本中,支付寶錢包再攻社交,提供多種消費場景,并同時簡化操作步驟,試圖以此提升用戶的使用頻率。這種情況下,國內(nèi)兩大超級移動APP--支付寶錢包和微信或?qū)?zhàn)火再起。從近半年看,阿里和騰訊正在加速推進對傳統(tǒng)行業(yè)的改造。從之前的嘗試來看,支付寶錢包以支付為切入口連接人與服務(wù),微信則以社交為突破口布局O2O。但從效果來看,支付與社交缺一不可,支付寶錢包缺乏社交基因,導(dǎo)致其用戶使用頻率不及微信;而在交易環(huán)節(jié)薄弱的微信,由社交到交易的轉(zhuǎn)化率大大低于市場預(yù)期。強化社交樊治銘介紹,支付寶錢包9.0版本中,首先簡化了用戶的操作步驟,比如去掉手勢解鎖密碼的形式、精簡用戶在支付寶錢包中若干個操作步驟等。他表示,之前普遍的觀點是操作的便利性和安全性互相矛盾,但現(xiàn)在看來,通過技術(shù)完全可以解決這一問題,即在簡化操作步驟的同時,通過指紋識別、人臉識別、大數(shù)據(jù)等方式保障賬戶安全。對于一個擁有超過4億實名用戶的支付工具而言,如此大動干戈的“變臉”,背后的邏輯在于提升用戶的使用頻率。之前曾有統(tǒng)計顯示,用戶的操作過程每多一個環(huán)節(jié),可能導(dǎo)致20%-30%的用戶停止繼續(xù)操作。不難發(fā)現(xiàn),微信的社交屬性在用戶使用頻次方面具有天然優(yōu)勢,而支付寶錢包基于支付安全的考慮,某種程度上犧牲了用戶使用的便捷性,這對于一個擔負著O2O重任的入口級平臺是不利的。通過簡化操作步驟,支付寶錢包試圖解決用戶使用頻次的問題。同時在新版本中,支付寶錢包加入了“商家”和“朋友”兩個新的一級入口,分別替代“服務(wù)窗”與“探索”。此外,新版本還增加了親情賬戶、借條、群賬戶、群付款等一系列生活和溝通功能。“朋友”的名稱就具有強烈的社交屬性,而新增一系列功能則更加透露出支付寶錢包在增加用戶粘性方面的改變。但與微信的社交屬性不同,支付寶錢包的場景化依然圍繞支付開展。樊治銘舉例稱,通過群組功能,經(jīng)常在一起吃飯的“飯搭子”,可以在支付寶里拉一個群,生成一個群付款碼,每次吃飯結(jié)賬,出示群付款碼,就可以自動從每個參與飯局的人進行AA付款。借條功能同樣基于支付,樊治銘表示,朋友之間,借錢的場景也經(jīng)常出現(xiàn)各種尷尬。對此,新的支付寶特別增加了“借條”功能,向朋友借錢時,可以打一張電子借條,約定金額、期限與利息,到期后,系統(tǒng)會自動提醒還款,免去朋友間“催還錢”的尷尬。通過增加使用場景,支付寶錢包試圖補齊社交方面的短板。但樊治銘表示,支付寶加入“朋友”功能,引入溝通場景并非要做社交,更不是要做一個聊天工具,而是為人們打造全新的場景關(guān)系鏈。這一關(guān)系鏈的重要基礎(chǔ)是實名,用戶因?qū)嵜a(chǎn)生信任,繼而產(chǎn)生信用,這是一切行為的基礎(chǔ)。這也意味著,新版支付寶錢包試圖通過簡化步驟增加用戶使用頻次,通過更多的場景增加用戶粘性,從而收集越來越豐富的數(shù)據(jù),進而形成信用(結(jié)合螞蟻金服旗下的芝麻信用),最終,這些數(shù)據(jù)會在O2O環(huán)節(jié)實現(xiàn)變現(xiàn)。重構(gòu)O2O支付寶錢包新版本中,入口端的O2O的意圖已非常明顯。此前,支付寶錢包在O2O的表現(xiàn)主要以提供支付工具為主,但從近期的動作來看,阿里的策略顯然是提供綜合服務(wù)。樊治銘透露,新版支付寶錢包將通過開放平臺的方式為口碑的商家提供服務(wù)接口與流量,包括開放支付、營銷、商家、服務(wù)窗、登錄、分享、信用和大數(shù)據(jù)等九大接口。同時,阿里開始大力整合線下資源。6月,阿里和螞蟻金服聯(lián)手投資60億重整口碑網(wǎng),并將此前一直不溫不火的O2O平臺淘點點和螞蟻金服的線下團隊整合至口碑網(wǎng),全面推動線下資源的整合。樊治銘表示,所有的本地生活服務(wù),全部都在口碑平臺上。而支付寶錢包則承擔一個入口和服務(wù)平臺的功能。從目前看,支付寶錢包的O2O切入口依然是餐飲,但樊治銘稱,前期肯定要把餐飲行業(yè)做透?,F(xiàn)在,支付寶和便利店、超市都有合作,未來還會增加按摩、美容美發(fā),照相館、足療等合作商家,這些都是本地生活里最重要的組成部分,用戶吃完飯看完電影要去按摩,支付寶錢包會一起把它做完。阿里在O2O領(lǐng)域動作頻頻,一定程度上也意味著國內(nèi)本地生活服務(wù)市場將迎來新一輪大戰(zhàn)。眼下,百度已經(jīng)宣布未來三年投入200億支持糯米網(wǎng),而騰訊除了投資大眾點評外,其微信支付也正在爭奪線下的各種本地生活服務(wù)商家。從口碑網(wǎng)“回歸”,到支付寶錢包新版本的大變臉,看似兩個獨立的業(yè)務(wù)變化,背后其實是阿里對O2O體系的一次重構(gòu)。
一起惠2015-07-09 09:15:411005 次
7月2日消息,大眾點評對外公布其海外頁面已完成全球200多個國家、800座城市覆蓋,同時收錄近250萬海外商家。據(jù)了解到,大眾點評在2014年開始拓展海外業(yè)務(wù),主要面向出境旅游的中國人,滿足海外旅游中餐飲、景點、酒店住宿、購物、城市指南等需求,并搭建面向海外商戶的服務(wù)平臺。針對海外游的特殊場景,大眾點評還開發(fā)了問路提示卡、點菜助手等貼心功能,當用戶在海外城市通過大眾點評查詢商戶信息時,商戶頁會出現(xiàn)問路指示卡的標簽,點擊之后會以全屏形式顯示該商戶的中文、英文和當?shù)卣Z言三種語言的地址?!昂M鈽I(yè)務(wù)的快速發(fā)展,主要得益于兩大外部因素,一是出境游的持續(xù)升溫;二是中國游客在海外使用移動網(wǎng)絡(luò)的普及。”大眾點評海外業(yè)務(wù)負責人唐灝介紹說。另外,大眾點評與在海外城市的本地生活服務(wù)領(lǐng)域頗具影響力的公司共同合作,更快的將大眾點評的服務(wù)帶入當?shù)厥袌?。?jù)了解,大眾點評官方數(shù)據(jù)稱截止到2015年第一季度其月活躍用戶數(shù)超過2億,點評數(shù)量超過7500萬條,收錄商戶數(shù)量超過1400萬家,覆蓋全國2500多個城市及美國、日本、法國、澳大利亞、韓國、新加坡、泰國、越南、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、馬爾代夫、毛里求斯等近百個熱門旅游國家和地區(qū)。
一起惠2015-07-03 09:18:58797 次
2月:當當網(wǎng)、我買網(wǎng)3月:唯品會、當當網(wǎng)4月:唯品會、1號店、當當網(wǎng)、攜程旅行網(wǎng)、5月:京東商城、蘇寧易購、當當網(wǎng)、攜程旅行網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)、華為商城、卓美網(wǎng)、國美在線、沱沱工社6月:蘑菇街、攜程旅行網(wǎng)7月:為為網(wǎng)
一起惠2015-07-02 15:13:4529765 次
6月30日消息,日前,以劉嘉玲英文名命名的天貓旗艦店CarinaLau正式上線。據(jù)悉,CarinaLau是法國最大的葡萄酒釀造商波爾多太陽集團的唯一合作伙伴,接觸紅酒數(shù)十年的劉嘉玲親自赴法國波爾多挑選酒的品種,并深度參與葡萄酒的包裝、定位、品牌、銷售等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。據(jù)了解,在阿里巴巴娛樂寶和鄧紫棋達成三年戰(zhàn)略合作后,鹿晗加入達令董事又引得鹿粉一片喧鬧,愛小小親子珠寶創(chuàng)始人尹一婕亦曾透露,在田亮從新浪微博上轉(zhuǎn)發(fā)愛小小珠寶相關(guān)信息后,提高了愛小小的品牌知名度,對珠寶銷量抬升起到助推作用。從上可見,明星經(jīng)濟逐漸火熱的一個重要原因是,明星因為粉絲和大眾對自身的信任而具有較高商業(yè)價值,娛樂和電商的結(jié)合能讓電商市場進一步發(fā)揮潛力。天貓方面對此表示,以劉嘉玲為首的“全球好買手”把娛樂和電商有機結(jié)合,預(yù)計將再次掀起一股引領(lǐng)天貓全球原產(chǎn)地直供的熱潮。據(jù)了解,CarinaLau天貓旗艦店上線的葡萄酒均為法國法定產(chǎn)區(qū)超級波爾多AOC級(法國葡萄酒最高級別),每瓶酒的包裝瓶上設(shè)有防偽標簽,消費者掃描二維碼后,進口紅酒的產(chǎn)區(qū)、價格、等級等信息一目了然。據(jù)悉,今年以來,位列法國波爾五大名莊的木桐嘉棣酒莊和法國拉圖拉甘酒莊均在天貓開設(shè)旗艦店,提供原產(chǎn)地直供的高品質(zhì)的酒類商品。目前,天貓平臺匯集全球25個進口國家、30萬以上的進口商品,包括全球十大牧場、全球四大漁場、全球十國當季50余種鮮果等。了解到,CarinaLau從6月18日上線,到6月30日的促銷期內(nèi),其所售葡萄酒價位在50元一瓶左右。其中,最受消費者歡迎的是“CARINALAU劉嘉玲紅酒法國超級波爾多AOC特釀?wù)洳丶t葡萄酒6支裝”,商品中包括女性入門、商務(wù)宴請、Party、自斟自飲、團員小斟、婚宴祝福六款酒,到今日為止,月銷量達8395件。從對CarinaLau葡萄酒的評價來看,發(fā)現(xiàn),消費者對酒的口感和包裝最為滿意,并且多稱贊了劉嘉玲的品味,可見明星產(chǎn)業(yè)鏈的價值逐漸融入到電商領(lǐng)域。
一起惠2015-07-01 08:56:48684 次
競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費了高昂的代價搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實。現(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個新“杯子”里。如假包換的富二代柴可最近剛剛讀完《人類簡史》,深受此書啟發(fā),他正考慮將創(chuàng)業(yè)變成一種家族使命,要求以后柴家每一代人都必須創(chuàng)業(yè),“看看最終會不會產(chǎn)生一個新的人種”。柴可的父親就是一個醫(yī)藥領(lǐng)域的成功創(chuàng)業(yè)者。嘗試像父親一樣白手起家,柴可在大學(xué)畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)立了六個創(chuàng)業(yè)項目,最終女性健康管理應(yīng)用大姨嗎堅持了下來,C輪估值達到兩億美金。從經(jīng)期管理工具起步,再增加女性健康社區(qū),大姨嗎的商業(yè)化之路頗多波折。三年積累后,柴可發(fā)現(xiàn),經(jīng)期管理本身是一個存量市場,而此前市面上已有數(shù)十家同類產(chǎn)品。競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費了高昂的代價搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實?!凹词刮覀冊斐隽烁蟮纳鬃觼矸指舆€是這么大,早晚有一天會被舀光。”現(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個新杯子里。去年3季度開始,大姨嗎收縮了投放,開始韜光養(yǎng)晦,謀求破局。其間,柴可進行了8個月的秘密部署以建立壁壘。今年3月,大姨嗎電商頻道“美月優(yōu)選”上線;5月,核心產(chǎn)品“周期購”上線。閉環(huán)正在形成,大姨嗎商業(yè)模式雛形已現(xiàn)?!按蛴舱獭保籂帄Z用戶在找到“新杯子”之前,大姨嗎很長一段時間都陷入在耗費精力的分羹爭奪戰(zhàn)中。2012年初,大姨嗎正式上線,開始做經(jīng)期管理工具。起初,市場并不看好這一領(lǐng)域,認為在手機上記錄經(jīng)期可能并不符合中國女性的使用習慣,發(fā)展前景模糊。但隨后,大姨嗎用戶增長穩(wěn)健,并陸續(xù)獲得天使輪、A輪融資,大大小小的同類產(chǎn)品開始涌入,市場陡然變得擁擠。2013年中旬,看到了增長前景、也注意到了強大對手,柴可開始了一輪以贏得競爭為導(dǎo)向的光速融資,B輪在45天內(nèi)就完成了從和紅杉初次見面到資金到賬的全過程。手握1000萬美元,大姨嗎開始在資方的支持下“打硬仗”,在市場和渠道上花費重金爭奪用戶。錢并沒有白花,用戶數(shù)的增長切實可見。但柴可很快發(fā)現(xiàn),在大家埋頭競爭的格局下,用戶獲取成本越來越高,陷入了一種“死命砸”的白熱化燒錢戰(zhàn),連應(yīng)用市場對他們的投放期望也在不斷提高,鷸蚌相爭,只會讓漁翁得利。更為關(guān)鍵的是,柴可意識到大姨嗎還并不是像大眾點評、滴滴快的那樣有流水閉環(huán)的產(chǎn)品,花錢拉來了用戶,但用戶的經(jīng)濟效應(yīng)到底在哪里?同時,充裕的預(yù)算也使得獲取用戶非常簡單,柴可擔心,這樣會不會讓團隊變懶,喪失競爭力?就像武俠小說里的掌門人需要閉關(guān)修煉,柴可決定帶著團隊慢下來,沉淀和反思。“快速增長下其實很多團隊內(nèi)部的問題會被掩蓋,我們看到很漂亮的60度角的增長,但這很可能只是大量投放帶來的,如果有一天沒錢投了,怎么辦?”柴可反思,B輪融資后一味的埋頭爭奪用戶雖然是局面所迫不得不做,但其實并不是最有效的方式。于是,從2014年三季度開始,大姨嗎縮減了投放預(yù)算,有的月份一個月投放才十幾萬,逼著團隊去摳方法、摳流量,把真正務(wù)實的人留下。但用戶的獲取仍在變難。柴可發(fā)現(xiàn),市場上40多家競品,所有人的增量都在往下走。這是一個危險的信號,當大家都在同一種場景里競爭時,市場空間就會像跌落在三維空間里的四維泡泡,很快將會耗盡。面對幾千萬注冊用戶和幾百萬日活用戶,柴可開始尋找新場景下的商業(yè)化出路。拿著C輪融資的3000萬美元過橋資金,他給自己設(shè)定的過渡期是兩年:允許試錯,但需要真正看清楚方向,完成卡位布局?!靶卤印保捍怪彪娚淘谌甑倪\營基礎(chǔ)上,商業(yè)化的曙光來得比想象的更快。跳出競爭后,冷靜下來的柴可很快找到了一個看起來不錯的“新杯子”:女性健康生活方式電商。這是一個看似很飽和,但仍然有機會的市場。表面上看,線下超市和京東等電商巨頭已經(jīng)能夠滿足消費者,但對于經(jīng)期衛(wèi)生用品這樣消費頻次固定、使用時間機動的商品來說,方便和低價仍是亟待滿足的需求。比如,在過去的消費場景中,用戶可能會在超市低價促銷時采購一大堆衛(wèi)生巾搬回家中,但在上班需要用時卻會發(fā)現(xiàn)辦公室里仍然沒有?;蛘?,在網(wǎng)上訂購的產(chǎn)品,送到時卻發(fā)現(xiàn)包裝“臟臟的”體驗很差。只要有需求沒被滿足,其中就有機會,柴可判斷,優(yōu)化服務(wù)的女性電商一定有市場。5月20日,大姨嗎上線“周期購”產(chǎn)品,其中最基礎(chǔ)的就是每個月給用戶快遞當月衛(wèi)生用品。通過大姨嗎掌握的經(jīng)期數(shù)據(jù),“周期購”可以給用戶推薦合適的購買量、提供紅糖姜茶等搭配產(chǎn)品,隨后按月提前將商品以“禮包”形式送到。上線第二天,“周期購”的訂單數(shù)就達到了數(shù)萬,甚至面臨爆倉??焖俚挠脩艮D(zhuǎn)化超出了柴可預(yù)期,仿佛“柳暗花明又一村”。但虎視眈眈的其他勺子仍在逡巡,想要安心品嘗這杯新羹,就需要建立好壁壘?!拔覀儚娜ツ耆径饶╅_始布局,前面也是試水,不想把意圖完全暴露,”柴可說,“但我們花了8個月時間,自建了整個電商體系,包括供貨商環(huán)節(jié)、中間商控制、物流議價、倉儲等等,已經(jīng)全部走通,這是一個極高的壁壘。”壁壘之一在于供貨渠道。通過前期的供貨商布局,大姨嗎已經(jīng)能夠提供包括蘇菲、高潔絲、護舒寶、ABC等主流品牌和日本花王、韓國Kleannara等進口高端產(chǎn)品,“幾乎涵蓋了市面上的優(yōu)質(zhì)品牌”。這其中最重要的是品質(zhì)監(jiān)控,特別是進口產(chǎn)品,需要確認供貨商資質(zhì)、建立抽查等制度保證正品。壁壘之二則是極低的價格。比如,一款主打的七度空間衛(wèi)生巾套裝的包郵價是9.9元每月,而同樣的產(chǎn)品在京東的零售價是29.7元?!?.9還包郵別人做不到,我們能做到,這就是壁壘。”柴可說,為了實現(xiàn)低價,在過去的八個月中大姨嗎和整個供應(yīng)鏈流程死磕,比如供貨商和快遞,我們拿到了有競爭性的價格?!斑@樣的成果別人也許花一段時間可以復(fù)制,但是那時我們已經(jīng)跑得更遠”,柴可說。在商業(yè)化目的之外,大姨嗎涉水電商,仍是希望能夠通過這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住用戶?!拔覀兊幕ㄊ蔷氉鞯挠脩魷蚀_數(shù)據(jù),”柴可說,“我們有一個7人的算法團隊來保證周期數(shù)據(jù)的準確。只有專業(yè)度才能帶來信任感,只有用戶長期使用我們才有盈利可能性。從電商嘗試上就可以看出,目前消費者大多是我們的忠實用戶?!爆F(xiàn)在,柴可只給大姨嗎電商產(chǎn)品打50分,認為在用戶體驗上還有很多提高的空間。而明年年底,大姨嗎的目標則是達到50萬日單量?!艾F(xiàn)在更多的是擔憂,有一種危機感,團隊扛不扛得???人才結(jié)構(gòu)、資金鏈有沒有問題?我們?nèi)栽诿鳌?,柴可說。
一起惠2015-06-30 09:25:45759 次
6月30日消息,繼今年年初爆出齊心集團投資陽光印網(wǎng)后,其B輪融資的另一家神秘的聯(lián)投機構(gòu)軟銀中國也浮出水面。據(jù)陽光印網(wǎng)方面透露,兩家投資機構(gòu)共出資1億元融資額成為中國第一家完成B輪融資的互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺。據(jù)介紹,陽光印網(wǎng)公司成立于2011年,是中國最大的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺。陽光印網(wǎng)是一家通過供應(yīng)鏈整合,為網(wǎng)站用戶提供低價、快捷、品質(zhì)保障的產(chǎn)品,已經(jīng)成為最領(lǐng)先的提供企業(yè)采購和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺。陽光印網(wǎng)在全國200多個城市設(shè)有分部和服務(wù)團隊,服務(wù)范圍覆蓋1200多個城市鄉(xiāng)鎮(zhèn),擁有百萬注冊企業(yè)會員。據(jù)投資方介紹“陽光印網(wǎng)已經(jīng)將觸角深入到企業(yè)服務(wù),幾乎我們投資和接觸過的所有互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè),都正在使用陽光印網(wǎng)下單,也包括BAT這些巨頭。”陽光印網(wǎng)是典型“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的網(wǎng)絡(luò)平臺,公司成立于2011年,創(chuàng)始人CEO張紅梅介紹:“陽光印網(wǎng)對投資人最大的吸引力在于,團隊豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,超強的執(zhí)行能力,嚴格的流程控制?!眰鹘y(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,核心團隊必須深諳傳統(tǒng)行業(yè)運營并兼具互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)行業(yè)的KnowHow很深,不僅需要多年的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗積累,也需要從產(chǎn)、供、銷,工作流設(shè)計入手,再利用互聯(lián)網(wǎng)的工具將其標準化、流程化。陽光印網(wǎng)在對傳統(tǒng)印刷互聯(lián)網(wǎng)化的過程中,前臺網(wǎng)絡(luò)化僅是一小部分,其后臺工作流程的系統(tǒng)化,以及海量供應(yīng)商的挖掘合作和才是真功夫。B輪融資后,陽光印網(wǎng)將繼續(xù)擴大城市覆蓋及產(chǎn)品品類,深度挖掘5000萬的中國企業(yè)客戶需求,打造最強企業(yè)服務(wù)平臺。目前陽光印網(wǎng)已經(jīng)成為阿里巴巴、百度、京東、滴滴打車、58同城、美團、大眾點評、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)公司營銷物料的重要供應(yīng)平臺。據(jù)了解到,在傳統(tǒng)的模式下,印刷廠是沒有辦法接微小客戶訂單,需要圖文店、打印點作為中介,把零碎需求整合起來,并作為終端用戶的導(dǎo)流入口。但是,在這種模式下,會有60~70%的毛利率被中間商吃掉。但是,在互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式之下,中間商被打掉,終端客戶可以直接面對印刷廠,通過互聯(lián)網(wǎng)提出自己的個性化需求。據(jù)張紅梅介紹,陽光印網(wǎng)的產(chǎn)品價格比市場上最低報價還要再低20%~30%,但是質(zhì)量卻能保證是業(yè)內(nèi)最好的。目前,陽光印網(wǎng)的訂單大部分來自用戶的網(wǎng)絡(luò)訂單,以印制名片為例,它給用戶提供了樣式模板,從拿到用戶信息到裁剪完畢,一分鐘就可以完成。此外,陽光印網(wǎng)也比較注重服務(wù)細節(jié),比如印制名片就有7個服務(wù)維度:尺寸、單面/雙面、紙張品種、克數(shù)、正背顏色、制作工藝和送貨日期,都是自助式服務(wù)。這種自動化流程實現(xiàn)了印刷行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)標準化,并且降低了生產(chǎn)成本。通過后臺系統(tǒng),陽光印網(wǎng)可以預(yù)測印刷效果、監(jiān)測印刷質(zhì)量?!瓣柟庥【W(wǎng)在對傳統(tǒng)印刷互聯(lián)網(wǎng)化的過程中,前臺網(wǎng)絡(luò)化僅是一小部分,其后臺工作流程的系統(tǒng)化,以及海量供應(yīng)商的挖掘合作和才是真功夫?!眲?chuàng)始人CEO張紅梅介紹。
一起惠2015-06-30 08:58:491209 次
6月29日消息,印度收益最大的時尚品牌Max計劃每年新增30家分店,其中1/5都會選在沒有大型商場的居民區(qū),從今年開始,Max將會側(cè)重于人口密集卻不受重視的印度城鎮(zhèn)。記者獲悉,2006年,Max第一家店鋪入主印度,現(xiàn)在已有120多家店面遍布印度50多座城市。Max在2013-2014年間有14億盧比的資金流轉(zhuǎn),推翻了此前被廣泛認可的兩個觀點:1、印度將來的零售業(yè)將主要通過線上實現(xiàn);2、線下零售需重點關(guān)注大商場(或是印度人流量大的城市)?!敖┠甑纳虉鲲柡褪且粋€巨大挑戰(zhàn),而我們希望每年至少可以保證35%-40%的增長。”Max印度執(zhí)行總監(jiān)VasanthKumar表示,“如果沒有新的購物中心進入市場的話,就必須要找到解決之法,即建設(shè)居民區(qū)店面?!睋?jù)了解,Max是總部位于迪拜的Landmark集團旗下品牌,主要瞄準印度大眾流行市場,主要銷售限量版線下時尚裝飾品,打造商場之外的零售商店。據(jù)悉,Max花數(shù)月時間分析了消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料和班加羅爾當?shù)氐牧闶燮放?,再結(jié)合商場建設(shè)近兩年的大環(huán)境受挫情況,做出了相應(yīng)的策略調(diào)整。事實上,對于Max來說,這是第一次把店面開在商場和零售中心之外的地方。Kumar解釋到,對服裝的需求已經(jīng)成為了人們?nèi)粘OM的一部分,這個選擇是建立在對房產(chǎn)價格、汽車產(chǎn)權(quán)以及現(xiàn)有零售企業(yè)(包括餐飲業(yè))的分析基礎(chǔ)之上的。南亞房地產(chǎn)咨詢公司CBRE一項報告稱,新商場建設(shè)在2014年大幅下降,大約占地只有1百萬平方千米,在班加羅爾和金奈的購物商場用地將會靈活性很大。CBRE公司相關(guān)負責人稱,Max的策略乃明智之舉,“在這樣一個零售業(yè)開放渠道有限的領(lǐng)域,這一舉措對于任何想要擴展服務(wù)范圍提升競爭實力的企業(yè)來說,都是很有遠見的?!迸c此同時,分析人士指出,印度人開始更多地關(guān)注流行趨勢,像Mynta和Jabong這樣的電商對Max來說也是很大的挑戰(zhàn)?!百M者選擇線上購物很大程度上是由于品牌和折扣。如果Max能夠保證自己作為一個有價值的零售商而且看重自己的品牌,那么還是會受到消費者的青睞的?!睋?jù)了解,Max希望能在所謂的第二層城市擴展業(yè)務(wù)。Kumar表示:“我們已經(jīng)篩選了25個小城市建設(shè)二級或是三級店面,特別是在一些衛(wèi)星城市,如加濟阿巴德和北方邦的密魯特。而至于其他城市,我們可能會通過電子商務(wù)的形成去觸及?!?/div>
一起惠2015-06-29 09:18:23646 次
親愛的一起惠網(wǎng)友們:大家好!大眾點評網(wǎng)CPS因合同到期,所以自7月1日起停止返利推廣,7月1日及以后通過該端口不再有返利,特此通知。由此給大家?guī)淼牟槐?,敬請諒解!一起惠返利網(wǎng)2015.6.29
2015-06-29 08:38:011104 次
去年馬云收購恒生電子的效用,正在顯現(xiàn)。昨日,由螞蟻金服、中投保和恒生電子共同設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易平臺“網(wǎng)金社”宣布開業(yè),其宣稱為國內(nèi)首家獲政府批準的互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心。網(wǎng)金社CEO吳志剛介紹,目前“網(wǎng)金社”后臺已經(jīng)和支付寶打通。至于“網(wǎng)金社”與原阿里旗下同時還有招財寶之間的關(guān)系,吳志剛表示,兩者是一個合作互補的關(guān)系,網(wǎng)金社偏向中高端的人群,招財寶則比較大眾。用好恒生電子據(jù)悉,網(wǎng)金社由中投保、恒生電子、螞蟻金服聯(lián)袂打造。而其背后是由浙江三潭金融信息服務(wù)股份有限公司進行運營。據(jù)介紹,和普通的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不同,網(wǎng)金社獲得的是浙江省金融辦批準的互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心牌照,為國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心。CEO吳志剛表示,持牌經(jīng)營出于對投資人權(quán)益方面提供更為可靠的保障的目的,網(wǎng)金社主動尋求和接受監(jiān)管部門的監(jiān)督,在現(xiàn)有法律法規(guī)的框架下透明運行。從高管團隊看,網(wǎng)金社高管團隊基本來自中投保、恒生電子、螞蟻金服的招財寶團隊。參與發(fā)起設(shè)立“網(wǎng)金社”對于阿里的而言,無疑將會是阿里在互聯(lián)網(wǎng)金融板塊布局上的重要一環(huán)。早在去年4月3日,恒生電子發(fā)布公告稱,馬云通過其絕對控股的浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,完成了恒生集團100%股權(quán)的收購,收購?fù)瓿珊?,馬云將通過恒生集團持有恒生電子20.62%的股份,成為第一大股東。當時,業(yè)內(nèi)認為此次收購,將使恒生電子成為阿里搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融的重要平臺,而“網(wǎng)金社”的成立無疑驗證了這一布局。與招財寶互補記者留意到,昨日,首批理財產(chǎn)品已經(jīng)在網(wǎng)金社發(fā)售,這兩款產(chǎn)品分別為“粵股交-三潭系列”和“三潭普惠2號”。值得注意的是,上述兩款產(chǎn)品網(wǎng)金社與“三潭普惠2號理財計劃01-24期”的產(chǎn)品發(fā)行人和管理人均為廣東金融高新區(qū)股權(quán)交易中心有限公司。除了網(wǎng)金社,原阿里旗下同時還有招財寶。對于招財寶與網(wǎng)金社的關(guān)系,“‘網(wǎng)金社’和‘招財寶’之間的確是一個合作互補的關(guān)系,其實招財寶也已經(jīng)接入了國內(nèi)不少資產(chǎn)交易平臺,但是兩者的定位不大一樣,相對‘招財寶’比較大眾的定位來說,‘網(wǎng)金社’會比較偏向中高端的人群,比如中產(chǎn)階層、大額投資者等。”據(jù)悉,未來網(wǎng)金社的部分產(chǎn)品會通過招財寶渠道進行銷售。吳志剛在會后接受南都記者采訪時表示,招財寶和網(wǎng)金社定位有所不同,目標客戶亦有所不同。一些較為簡單的項目,網(wǎng)金社會輸送給招財寶或者其他的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。而收益率較高、且需要對理財有所認知的客戶,則將由網(wǎng)金社進行銷售。部分產(chǎn)品有變現(xiàn)功能從網(wǎng)金社的官網(wǎng)看,目前主要推出兩個系列。一是三潭普惠系列,為一年期以上定期理財,預(yù)期收益率約6%-8%,二是三潭尊享為6個月期定期理財,預(yù)期收益率為8%-12%。從昨日已經(jīng)發(fā)行的兩款產(chǎn)品粵股交-三潭系列”和“三潭普惠2號”看,粵股交-三潭2號屬于一款固定收益類產(chǎn)品,募集總規(guī)模為3000萬元,預(yù)期年化收益率7%;另外,三潭普惠2號屬于一只保本型的浮動收益類產(chǎn)品,募集總規(guī)模為4000萬,存續(xù)期限為一年,收益由年化6.8%固定利息和浮動收益組成。值得注意的是,與招財寶類似,部分網(wǎng)金社平臺上的產(chǎn)品包含“變現(xiàn)”功能,用戶可在購買的產(chǎn)品未到期時就提前“變現(xiàn)”?!白儸F(xiàn)”的實質(zhì),是用戶發(fā)起一筆招財寶“個人貸”借款,其他用戶通過購買或預(yù)約購買該筆借款后,實質(zhì)上是將相應(yīng)資金出借給變現(xiàn)申請人,從而滿足變現(xiàn)申請人獲得現(xiàn)金的需求。
一起惠2015-06-26 09:54:51694 次
6月24日消息,生活服務(wù)O2O平臺美噠網(wǎng)絡(luò)宣布已完成數(shù)百萬美元天使輪融資,投資方來自海外和國內(nèi)兩個市場。值得一提的是,該公司產(chǎn)品在獲得融資前尚未上線,今年7月產(chǎn)品將在中美同步上線。美噠網(wǎng)絡(luò)定位為S2C服務(wù)者平臺,創(chuàng)業(yè)切口選擇目前十分火熱的生活服務(wù)領(lǐng)域。美噠網(wǎng)絡(luò)于2015年6月15日在杭州成立,創(chuàng)業(yè)團隊堪稱豪華,共有13位聯(lián)合創(chuàng)始人,其中大部分來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干。公司創(chuàng)始人兼CEO唐永波,是原阿里巴巴淘寶本地生活行業(yè)、淘點點業(yè)務(wù)及淘寶食品農(nóng)業(yè)特色中國業(yè)務(wù)負責人。唐永波告訴億歐網(wǎng),他的愿景是“讓服務(wù)行業(yè)所有創(chuàng)業(yè)者在美噠網(wǎng)絡(luò)上安居樂業(yè)”。針對服務(wù)者的S2C模式所謂S2C平臺,是完全針對個人服務(wù)者的創(chuàng)業(yè)平臺,通過撮合服務(wù)者和被服務(wù)者的供需,解決服務(wù)匹配效率。也就是在滿足消費者的需求的同時,為服務(wù)者提供個人創(chuàng)業(yè)平臺。S2C平臺概念的提出,也是對當下大火的上門服務(wù)的詮釋和補充:一、與B2C電商時代實物交易盛行規(guī)?;藴驶煌?;S2C模式強調(diào)服務(wù)必須以人為本、無法標準化。首先,目前在生活服務(wù)市場,都是以垂直O(jiān)2O的形式切入,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊在B和C兩端都消耗巨大的人力、物力成本去貼補。即便如此也未完全激活市場需求:①有限的垂直領(lǐng)域APP日活有限且用戶使用時間偏短;②市場上服務(wù)品類比較單一;③覆蓋的服務(wù)城市偏發(fā)展速度慢;④服務(wù)者的服務(wù)創(chuàng)新能力受限。其次,很多人希望通過一技之長改善自己的生活狀態(tài),卻苦于無從下手,因此需要一個面向個人服務(wù)者的平臺,加入這個平臺的用戶可以利用碎片化時間彼此以不同的方式(技能或服務(wù))付出和受益,同時這個交互過程也是雙方發(fā)現(xiàn)生活、享受生活各種美好的過程。二、上門服務(wù)只是契約買賣的其中一種表現(xiàn)形式,只占生活服務(wù)O2O市場非常小的市場份額;美噠針對個人服務(wù)者的S2C平臺橫向覆蓋全網(wǎng)服務(wù),不受地域限制。從切口而言,生活服務(wù)平臺可分為全網(wǎng)服務(wù)、本地服務(wù)和社區(qū)服務(wù),遵循漏斗理論,覆蓋面逐漸收窄。橫向覆蓋全網(wǎng)服務(wù)的S2C平臺,通過連接各行業(yè)服務(wù)提供者和生活服務(wù)需求者,將是一個巨大的風口。接入各類生活服務(wù)的O2O平臺在資本的推動下,一夜之間,各種O2O創(chuàng)業(yè)項目集中爆發(fā),餐飲、家政、美業(yè)、出行、租房等,滲透到人們的日常生活的每一個環(huán)節(jié)?;趯χ袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展歷程和趨勢的分析,唐永波認為,現(xiàn)在的垂直O(jiān)2O平臺的白熱化競爭像極了2010年左右的團購大戰(zhàn),用戶不可能在移動端裝入數(shù)百個不同類型的APP,最終勢必會產(chǎn)生一個生活服務(wù)類O2O平臺。一、58趕集合并,是分類信息行業(yè)十年商戰(zhàn)的結(jié)束,亦是生活服務(wù)業(yè)O2O大戰(zhàn)的開局。58和趕集屬于信息分類平臺,是作為一種線上渠道為生活服務(wù)領(lǐng)域各線下門店引流。二、美團和大眾點評的商業(yè)模式幾乎接近,在酒店預(yù)訂、餐飲,電影、婚慶等領(lǐng)域競爭白日化,處于燒錢階段。美團和大眾點評代表的團購那個時代同樣是作為標準化的渠道實現(xiàn)線下引流。三、O2O創(chuàng)業(yè)受資本熱捧,已然形成燎原之勢的情況下,需要一個O2O平臺作為各類非標準化的入口,線上連接供給與需求,線下服務(wù)閉環(huán)。O2O創(chuàng)業(yè)公司,每月都有超過5家以上的融資消息,接下來生活服務(wù)市場的垂直創(chuàng)業(yè)平臺還會像雨后春筍般出現(xiàn)。其中出行O2O平臺Uber,已經(jīng)將共享經(jīng)濟在移動端的營運商業(yè)化發(fā)揮的淋漓盡致;美業(yè)O2O河貍家的最大貢獻不是使上門服務(wù)標準化,因為服務(wù)本質(zhì)上是不能標準化的,而是使得尋遍北京城的線下美甲店可能找不到美甲師,因為這些美甲師都去線上創(chuàng)業(yè)了。各垂直領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)公司正處于廝殺階段,從用戶服務(wù)需求角度而言,最終勢必會產(chǎn)生一個作為入口的生活服務(wù)O2O平臺。以人為中心,打造服務(wù)領(lǐng)域的淘寶作為阿里系創(chuàng)業(yè)又一大動作,美噠網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品還未正式上線就獲得海內(nèi)外投資者的青睞,億歐網(wǎng)從唐永波處了解,主要有以下幾點原因:一、扎實的創(chuàng)業(yè)團隊。核心團隊成員中不僅大多數(shù)來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干,同時還有些創(chuàng)業(yè)成員來自美國硅谷的資深架構(gòu)師以及中信出版?zhèn)髅郊瘓F等機構(gòu)。這個13人的創(chuàng)始人團隊都有行業(yè)操盤經(jīng)驗,經(jīng)歷過團購大戰(zhàn),對生活服務(wù)領(lǐng)域趨勢有清晰的認識;與此同時,核心團隊成員都是放棄晉升和高新投入美噠網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)。二、逐漸增強的在線化能力。據(jù)知名市場調(diào)研機構(gòu)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù),2014年四季度,中國智能手機出貨量為1.075億部。在PC時代,在網(wǎng)上開店需要商品或服務(wù)提供者全職投入;而在移動互聯(lián)時代,時間被嚴重碎片化,服務(wù)供給和需求雙方都有高效管理時間的需求,催生生活服務(wù)O2O平臺。三、明顯的去渠道化趨勢。各類班、店、院都會被弱化,線下服務(wù)門店地位下降。共享經(jīng)濟的普及與流行,使服務(wù)供需雙方的關(guān)系發(fā)生改變,主動營銷變得更受歡迎,未來可能不需要線下門店對服務(wù)質(zhì)量背書。在日本,生活服務(wù)類線下門店已經(jīng)不是主要的服務(wù)獲取渠道了。四、資本市場的認可。雖然O2O風口即將關(guān)閉的傳言不絕入耳,但是美噠網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品還未正式上線就獲得數(shù)百萬美元天使投資,唐永波對億歐網(wǎng)透露A輪融資也已經(jīng)在接洽中,表示資本仍然看好生活服務(wù)O2O創(chuàng)業(yè)項目。隨著李克強總理開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”,全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大時代,如何把有閑暇時間并有一技之長的服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)者整合起來一定是未來的風口之一。移動互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)背景以及服務(wù)非標準化的本質(zhì)特征,使得何種商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)切入口成為需要考慮的關(guān)鍵性問題。
一起惠2015-06-26 09:42:231424 次
互聯(lián)網(wǎng)正改變著全球商業(yè)和貿(mào)易,世界呼吁一種全新的全球化思考,中小企業(yè)應(yīng)抓住未來20年新一輪全球化浪潮帶來的機遇,阿里巴巴集團董事局主席馬云21日接受新華社記者專訪時如是說。馬云日前參加了享有俄羅斯“達沃斯論壇”之稱的圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇。論壇結(jié)束后,他在莫斯科接受專訪,對中小企業(yè)把握新一輪全球化機遇、阿里巴巴在俄業(yè)務(wù)發(fā)展、中國政府支持跨境電商發(fā)展及凈化電商環(huán)境等問題發(fā)表了看法。全球化創(chuàng)造新機遇呼吁新思考馬云接受專訪時表示,世界在呼吁一種新的全球化思考。新一輪全球化遵循著新的貿(mào)易游戲規(guī)則,更加公平、更加透明、更加自由。他呼吁促進各國中小企業(yè)交流,讓中小企業(yè)能夠把握未來20年的發(fā)展機遇,讓他們能夠“全球買”“全球賣”,讓消費者有更多選擇。“20年前,你無法想象俄羅斯人可以從中國小城市買到商品,或者菲律賓人可以從阿根廷網(wǎng)購東西。是互聯(lián)網(wǎng)讓這個世界觸手可及,”馬云說。馬云在出席圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇框架下的“與杰出人物對話”特別活動時,發(fā)表了《從信息技術(shù)到數(shù)據(jù)技術(shù):商業(yè)和貿(mào)易新時代》的主題演講。他在演講中表示,未來20年,全球貿(mào)易應(yīng)該集中在小企業(yè),所以應(yīng)當建立全球小型企業(yè)貿(mào)易機構(gòu)。助力俄中小企業(yè)走向世界馬云表示,俄羅斯是一個不可忽視的巨大市場,應(yīng)該有長遠的發(fā)展思考?,F(xiàn)在俄經(jīng)濟遇到挑戰(zhàn),外國企業(yè)的到來將為其經(jīng)濟注入活力,此時進入俄羅斯市場會大受歡迎。阿里巴巴準備加大對俄人才、技術(shù)投入。作為中國企業(yè)家代表,馬云19日晚出席了俄總統(tǒng)普京與企業(yè)家代表的會見。馬云還分別會見了俄聯(lián)邦通信與大眾傳媒部長尼古拉·尼基福羅夫、經(jīng)濟發(fā)展部長烏柳卡耶夫、俄聯(lián)邦郵政首席執(zhí)行官斯特拉什諾夫。俄通信與大眾傳媒部表示,阿里巴巴擴大在俄業(yè)務(wù)的愿望給俄中小企業(yè)提供了在這個平臺向中國乃至全球客戶供應(yīng)商品的巨大機遇。中國政府支持跨境電商“鼓舞人心”馬云在接受專訪時還談到,中國國務(wù)院近期出臺的《關(guān)于促進跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)“鼓舞人心”。他說:“我覺得中國政府在這里表明了一個強烈的態(tài)度,這是對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一個非常好的具體支持措施?!瘪R云表示,這幾年跨境電商發(fā)展速度非常之快,海關(guān)、檢疫檢驗、工商等部門都給予了大量支持,但此前并沒有形成國家層面的戰(zhàn)略,這次國務(wù)院發(fā)布的文件“對‘一帶一路’建設(shè)將發(fā)揮重要作用”。馬云認為,互聯(lián)網(wǎng)與“一帶一路”的結(jié)合,或?qū)砭薮蟀l(fā)展機遇,因為未來商業(yè)會以電子商務(wù)為主要貿(mào)易方式,它會讓全球貿(mào)易更加透明、更加開放、更加公平。堅決打假推動電商健康發(fā)展阿里巴巴集團擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺,如何杜絕售假、凈化電商經(jīng)營環(huán)境持續(xù)受到外界關(guān)注,這也事關(guān)電商平臺健康發(fā)展以及中小企業(yè)融入全球化進程的發(fā)展大計。馬云表示,阿里巴巴對網(wǎng)上售假零容忍,多項措施打假效果顯著,但要把假貨徹底打掉尚需時間。他說,2010年以來,阿里巴巴打假力度堪稱全世界最強。現(xiàn)在阿里巴巴共有2000多名員工全職負責打假,另有2700名員工志愿參與打假。馬云告訴記者,運用新型數(shù)據(jù)技術(shù),目前阿里巴巴不僅可以追蹤到賣方,還能追蹤到假貨制造方,同時阿里巴巴同公安、工商、質(zhì)監(jiān)部門形成了聯(lián)盟,共同打假,加之七天隨時退貨機制,售假情況正得到非常好的控制。
一起惠2015-06-24 09:46:50710 次