5月17日消息，北京決勝網教育科技股份有限公司今日發(fā)布公告稱，擬以人民幣1800萬元收購陳栩、吳欣還所持有的北京樂道國際旅行社有限公司100%股權。本次收購完成后，樂道旅行將成為決勝網全資子公司。決勝網已于2016年3月22日正式掛牌新三板。該公司創(chuàng)辦于2011年，于2013年6月完成天使輪阿米巴資本投資，2014年3月完成新東方資本、信中利資本、和光資本系的A輪投資。2015年3月完成由信中利資本領投，新東方集團、線性資本跟投的B輪融資，同年12月獲得來自天舟文化、達內科技等超2億元的C輪融資。據了解，樂道旅行作為決勝網上市停牌后擬全資收購的第一家公司，將是繼留學和移民產品后決勝網導購平臺后端的又一大利潤產品板塊，也是完善泛教育布局的重要一步。公開資料顯示，北京樂道國際旅行社有限公司成立于2010年4月，是從事韓國、日本、塞班經營的批發(fā)商。“樂道旅行”前身品牌為“任逍遙”，成立于2002年10月，是神舟國旅集團出境公司加盟品牌之一。2005年起，該公司拓展會獎旅游業(yè)務，為500—1000人的企業(yè)客戶提供商務、會議、獎勵旅游服務。其主要經營范圍包括：入境旅游業(yè)務、國內旅游業(yè)務、出境旅游業(yè)務、組織文化藝術交流活動等。據旅游垂直媒體環(huán)球旅訊報道，2014年中國海外游學人數接近35萬人次，市場規(guī)模近90億元，預計2015年將達到50萬人次，市場規(guī)模達到120億元，并將以每年不低于40%的比例增長。世紀明德王學輝認為：校外素質教育、社會實踐、背景提升等都是泛游學概念，如果將這些品類加入游學領域來計算市場規(guī)模就會有極大的提升。目前從國際游學來看，按照20%的增長率計算，約有700億的市場；國內游學未來5-10年能達到千億的規(guī)模。數據顯示，樂道旅行2012-2015連續(xù)三年毛利增長35%，2015年樂道旅行已為長江商學院、安永會計師事務所、呼和浩特三中等院校機構提供超過2萬人次的游學產品和服務。垂直行業(yè)的平臺邏輯是很難行得通，因為教育相對而言消費頻率并不高，價格不是決定消費行為的主要因素。如何在平臺模式下提供優(yōu)質服務，吸引用戶并提高粘性，同時避免同質化競爭，是決勝網面臨的考驗。導購平臺摸索變現是否能跑通，我們拭目以待。

今天，以內容教學加社交模式的移動健身應用Keep宣布完成3200萬美金C輪融資，本輪融資由Morningside(晨興資本)和GGV(紀源資本)領投，BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)跟投。包括天使輪在內，Keep從去年2月份上線至今已完成四輪融資。Keep最初由健身具切入到運動領域，在上個月剛剛發(fā)布的Keep3.0版本中，Keeo正式推出了跑步和電商兩大功能，這意味著Keep正式由移動健身工具逐步向運動平臺轉型，并且從電商入手開始探索商業(yè)化。在未推出海外版的情況下，目前已經有67個國家的用戶在使用Keep跑步功能。而Keep目前的電商板塊還比較簡單，Keep官方表示第一代電商版本主要目的是為了試驗流程。在品牌運營上，Keep主要依靠日常運營以及品牌合作的方式輸出品牌價值。目前，Keep的合作品牌包括adidas、puma等運動品牌，此外，還有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近，Keep還嘗試了很多新的跨界玩法，比如跟碧歐泉、優(yōu)衣庫進行合作，Keep希望在用戶群中樹立“年輕、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到，Keep在此輪融資后將繼續(xù)優(yōu)化產品功能，進步拓展運動品類，為用戶提供更完善的運動體驗，有關具體細節(jié)Keep暫未透露。截至目前，Keep已突破3000萬用戶量，月活用戶超過1100萬。

5月3日消息，日前，母嬰O2O平臺“附近逛”宣布正式上線，其主營業(yè)務是為用戶提供基于地理位置的本地服務體驗，“幫助實體店走出困境。”據了解，“附近逛”通過打造移動互聯網+母嬰店+親子服務+同城社群為一體的母嬰交易平臺，把線下的母嬰店、親子服務機構、早教機構、游樂場以及其他與母嬰相關的周邊服務都搬至線上，用戶可在線支付完成交易?！坝脩艟€上交易的習慣已經養(yǎng)成了，實體店做不到?！薄案浇洹眲?chuàng)始人林計標表示，“附近逛”的成立初衷是幫助實體店走出困境。林計標分析，由于受京東和天貓的擠壓，標品銷量都跑至線上，且現在母嬰消費主體集中于85后，這個群體的特性就是消費偏線上化。但與之相矛盾的是，母嬰行業(yè)90%的營業(yè)額都集中在線下，用戶仍希望通過線下體驗來保障商品安全。而附近逛則是希望在不改變用戶消費習慣的基礎上，提高用戶消費體驗，并解決線下店市場競爭問題。據了解到，目前平臺已經確定了千余家合作商家，用戶通過APP在線選定商家下單后，貨物由店主自行郵遞發(fā)送。“我們就是幫助商家擁抱互聯網。”林計標認為，這種做法看似增加了商家的運營成本，但其實際運營規(guī)則與淘寶相似，只是拓展了商家的銷售渠道。同時，林計標透露，母嬰社區(qū)也是附近逛的發(fā)展方向之一。據他介紹，附近逛2.0版本將會增加本地社群的功能以供用戶交流，從而增強用戶使用黏性，“我們所有的功能都是為電商服務的。”“附近逛”的發(fā)展目標并不僅僅局限于母嬰市場，“后來在探索中我們發(fā)現，對這種消費方式有需求的不光是媽媽群?！绷钟嫎吮硎?，對“附近逛”來說，母嬰僅僅是一個切入口，后期還將繼續(xù)擴大服務類目，并逐漸延伸至周邊生活服務，“線上線下相融合這種購物方式是零售業(yè)的未來，至少十年內是這樣?！睋私?，“附近逛”在去年已拿到數百萬種子輪資金，目前天使輪也在籌備中。

4月11日消息，媽媽社群電商平臺大V店宣布已于3月完成千萬美元的B+輪融資，迪士尼旗下的思偉投資領投，光速安振及LGT公益創(chuàng)投跟投。據了解到，大V店成立于2014年10月，當月獲得俞敏洪和盛希泰創(chuàng)辦的“洪泰基金”的天使輪融資，于去年3月獲得金沙江創(chuàng)投的A輪融資。去年11月，完成由光速安振領投、金沙江創(chuàng)投跟投的B輪融資。大V店創(chuàng)始人吳方華表示，這筆資金將用于社群服務建設，包括上線媽媽課堂、媽媽加油站等；將從倉儲、物流、客服等方面提高用戶體驗；另外，還將完善團隊建設。大V店方面透露，其主要經營童書繪本、嬰童產品及媽媽產品，過去15個月，全平臺銷售額近3億元，媽媽賣家賺取的收入超過3200萬元。目前，平臺注冊用戶超過100萬，日活躍用戶超過50萬，平臺月交易額突破5000萬，訂單全部來自移動端，預計今年全年銷售額將超過15億元。目前，其用戶主要來自北京、上海、深圳、成都、南京等一二線城市，現已向三四線城市下沉。據了解，大V店的模式類似“京東+淘寶”，終端銷售者為個體媽媽，但他們卻沒有貨，只賺取銷售傭金，貨品、物流、倉儲均由大V店統一管理。

本月底，大宗商品B2B網站買塑網在深圳宣告上線，并宣布在天使輪融資中獲得富士康科技集團產業(yè)資源和中科招商集團的資本資源的雙重扶持。中科樂創(chuàng)CEO、買塑網董事長紀順友表示，現在已經有機構在接觸，隨后買塑網將進行A輪融資。目前，大宗商品電商平臺已經成為資本投資的新風口。第三方數據顯示,2015年有數十家大宗商品B2B電商獲得資本投資,累計金額超過28億元。其中，單筆融資額超過億元的企業(yè)就有12家。

3月29日消息，日前，接近天天果園的投資人向記者透露，天天果園已于近日完成D輪融資，金額超過1億美元。在融資用途方面，該投資人表示，天天果園拿到錢后不會燒錢、補貼市場，而會用在擴展供應鏈、改造商品端和服務端上。記者就此向天天果園高管求證，暫未獲得正式回應。據介紹，天天果園2011年完成天使輪融資，金額近1000萬人民幣，主要投資方為浦軟創(chuàng)投；天天果園的A輪融資近1000萬美元，主要投資方為海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)；2014年年初，天天果園完成數千萬美元的B輪融資，主要投資方ClearVue(鍇明投資)；2015年5月，天天果園宣布完成7000萬美元的C輪融資，由京東領投，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、ClearVue(鍇明投資)跟投。資料顯示，天天果園創(chuàng)立于2009年，是從產地到消費者的水果生鮮直供平臺，自建冷庫，冷鏈物流。2014年天天果園銷售額5億元，2015年銷售額預計超10億元。截至2015年11月，天天果園的APP用戶已達700萬人。目前公司大約有1600多人。值得一提的是，去年資本寒冬以來，燒錢多、盈利難的生鮮電商行業(yè)融資變得格外困難，天天果園的此輪融資或將影響市場競爭格局。天天果園創(chuàng)始人王偉近日撰文稱：“生鮮電商是一個潛力無限的行業(yè)，卻不是一個能夠賺快錢的行業(yè)，滴滴那樣異軍突起的案例在生鮮電商行業(yè)并不適用。”王偉表示，生鮮商品易損耗、非標準化，決定了這個行業(yè)需要耐心，趕風口的邏輯并不適用，“這不是一個單純拼資本和流量的生意”，“立足行業(yè)，做好產品，做好服務，做出價值，才有估值”。

“2016年，化塑匯要將撮合交易做到1000億元，自營做到100億元。”化塑匯創(chuàng)始人智建鵬如是說道。據了解，2014年9月，化塑匯完成100萬美元天使輪融資，投資方為險峰華興；2015年1月完成數百萬美元A輪融資，投資方為北極光創(chuàng)投；同年4月，完成數百萬美元A+輪融資，投資方為SIG海納亞洲。公開資料顯示，智建鵬曾在化工廠從事技術和銷售等工作，而后進入慧聰網，并晉升至化學事業(yè)群總經理。2008年，智建鵬離職創(chuàng)業(yè)，2014年5月，創(chuàng)立化塑匯。作為互聯網出身的智建鵬，對于風口上的B2B垂直行業(yè)，有其獨到的理解：化工是一個比鋼鐵體量更大的領域2015年，B2B平臺受到前所未有的關注，“產業(yè)互聯網”概念與國家去產能、供給側改革聯系在一起。與此同時，找鋼網獲得IPO前，高達11億元的最后一輪融資，領投金額8.9億元，投資機構為京西創(chuàng)業(yè)、中泰證券?；軈R創(chuàng)始人智建鵬透露，2015年，化塑匯撮合交易260億元，自營業(yè)務剛剛起步；2016年，化塑匯預計撮合交易1000億元，自營業(yè)務100億元。據了解，作為行業(yè)內最大體量的找鋼網，2015年撮合交易額約為700億元，自營交易額約為200億元；鋼銀電商撮合交易615億元。而關于鋼鐵與化工的體量，智建鵬給出數據：“鋼鐵B2B面對的市場是3.5萬億，而化塑匯面對的市場是9萬億，如果將汽油、柴油包含進來是14萬億。”智建鵬還分析稱，“在公司的運營方面，無外乎把握兩點：毛利率、周轉率?；碛懈叩拿?、更快的周轉率。鋼鐵B2B平臺的周轉率在15天以上，但是，化塑匯的周轉率在3天左右，而且毛利率還要高。可以說，化工是一個比鋼鐵更肥的市場。”化塑匯不取代任何人，但要“驅逐劣幣”業(yè)內人士分析稱，雖然鋼鐵、化工是兩個完全不同的領域，但其B2B平臺模式多有相似：其一，上游市場化程度較高；其二，中間鏈條較長，容易形成牛鞭效應；其三，下游終點為制造業(yè)。據了解，目前，B2B領域關于貿易商“被踢出局”的聲音多有發(fā)生，工業(yè)、農業(yè)兩個領域均有發(fā)生。互聯網企業(yè)也多以“取代中間環(huán)節(jié)”、“提高供應鏈效率”等噱頭作為項目融資推動的重要手段。智建鵬表示，化塑匯并不想取代誰，傳統領域存在，自有其合理性。因為化工產品的品類特性：價格波動性強，海外來源較多等因素，造成各級供應商具有一定的金融對沖功能、物流存儲功能等?；軈R的想法是“擇優(yōu)”，把鏈條中的劣幣干掉，那些既不講信用、又不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，化塑匯會以平臺的方式，把它們淘汰掉，并非要取代誰。他舉例稱：“化工產品在最肥的時候，一個賣報紙的都要囤貨，等上一個月，然后倒手就賺錢，這樣的環(huán)節(jié)有什么價值？”智建鵬透露，目前，化塑匯服務的下游用戶中，有40%來自于終端制造業(yè)企業(yè)。B2B平臺要自營，做自營是為了做金融據了解，以找鋼網為代表的B2B平臺均以撮合交易為切入點，而后轉向自營，隨后則輔以物流、金融等服務模塊。業(yè)內人士分析稱，B2B天然具有O2O的屬性，線下的屬性非常強。目前，大宗B2B平臺的網站流量并非最主要入口。以找鋼網為代表的平臺，自營業(yè)務發(fā)展仍以地推等形式為主。由此，B2B平臺的互聯網屬性，到底以什么形式體現，則成為了業(yè)界爭論的焦點之一。智建鵬認為，B2B平臺與線下貿易商還是有諸多不同的?！霸谝?guī)模、IT化程度、處理問題的角度都不同。第一，在規(guī)模上，這幾個化工B2B平臺都是幾百人，一般的貿易商不能比；第二，平臺的IT化程度更高，處理能力更強；第三，傳統貿易商的只經營有限的品類，但是平臺會想方法為用戶找到貨源。”他表示，“人數、IT處理能力和思維的轉變結合起來，引發(fā)的質變，效果的驚人?！敝墙i分析稱：“以撮合切入自營是一個整合資源的過程，信息流、物流、資金流全部通過平臺，形成穩(wěn)定風險控制，便會有資金端介入，也就是供應鏈金融。目前，從化塑匯的供應鏈金融運營現狀況來看，壞賬率幾乎為0?！蹦炽y行業(yè)人士分析稱，近年來，政府一直鼓勵金融業(yè)向制造業(yè)輸出，以支持實體經濟。但傳統金融業(yè)的支持有限，原因在于風險控制體系的不可確定性，如：制造業(yè)違約率較高、有鋼貿商曾出現的一批貨物向多家銀行質押等現象。B2B平臺通過對數據的把握，以穩(wěn)定風險控制系統，或許是解決方法。智建鵬分析稱，目前，B2B平臺資金端的來源主要有銀行、影子銀行、互聯網平臺、P2P等。其中，成本最低的為銀行和影子銀行。

2月1日消息，國內線上網絡信貸APP“手機貸”今日正式宣布已順利完成3500萬美元B輪融資（折合人民幣約2.3億元），由華興資本旗下直投基金華晟資本領投，紅杉資本、藍湖資本等跟投，總金額3500萬美元（折合人民幣約2.3億元）。不過，騰訊科技未證實其融資額。據悉，本輪融資的跟投方紅杉資本和藍湖資本都曾是手機貸A輪及A+輪的投資機構。手機貸是基于移動互聯網的全流程線上網絡信貸APP，是上海前隆金融信息服務有限公司旗下主打產品，為客戶提供30天內、5000元額度的借款服務，滿足客戶的資金需求，幫助撮合借款人和出借人進行民間借貸。2013年底上線以后，獲得清科創(chuàng)投的天使輪投資，之后的一年內又相繼獲得紅杉資本和藍湖資本的千萬美元級投資。當其他P2P平臺熱衷于中小企業(yè)等經營性客戶時，手機貸則將目光瞄準在了畢業(yè)不久剛剛工作的"90后"身上，借錢給他們進行消費。手機貸創(chuàng)始人俞亮將這部分人群稱作"沒有被照顧好的群體"，他在接受媒體專訪時表示，無論銀行的信用卡部門還是消費金融機構都比較喜歡"高富帥”的客戶，而對于剛剛畢業(yè)、收入少卻消費超前的"90后”卻覆蓋不到。因此，俞亮引進了在美國較為成熟的PayDayLoan（發(fā)薪日貸款）模式，對借款額度和周期進行了調整，主要提供1000元-5000元的借款額度；周期方面，手機貸圍繞借款人的生活場景進行重新設計，提供7-30天的不同借款時長。據官方公布的數據顯示，手機貸目前的注冊用戶已近300萬，月交易額2億元左右。

1月27日消息，繼點到成功實現擴類健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項目率先盈利后，58到家有意增持點到，通過點到切入泛健康領域，或讓58系所有產品都開放健康入口，雙方將達成擴類合作。據了解，如果58到家增持成功，不僅計劃通過點到擴類泛健康服務，并擬對點到開放自己的高流量版塊；58同城PC、APP、公眾號等所有產品線也均將開放入口。除此之外，58到家和點到將全面打通賬戶體系，包括優(yōu)惠券系統、余額系統等，點到將會與自營項目一致，享受58到家的全面運營支持和曝光資源。點到聯合創(chuàng)始人何流稱“此次合作對接完成后，保守估計上述巨額流量將幫助點到的訂單規(guī)模至少翻3倍，與競爭對手拉開數量級差異，完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無疑?！蓖瑫r，他還透露稱，點到正在測試女性健康項目，包括孕后催乳、緩解痛經、乳腺增生調理等，項目將于年后上線?！按舜吸c到與58到家達成擴類合作后，這些項目很可能與“育兒嫂“類別綁定，將目前58到家擁有的巨額媽媽類用戶流量，自然轉化消費孕后健康類服務，深度挖掘到家細分用戶的消費價值。點到也將借此打入孕后市場，利用58到家的巨額流量支持迅速超過原有的小服務商?！焙瘟鞅硎尽Ｋ€透露，以點到經營近半年健康類服務的效果來看，健康類生活服務屬于剛需，這批用戶對補貼的敏感性低，同時其消費水平、消費黏性、回頭率都遠高傳統的保健按摩項目，點到通過高利潤高粘性的健康類項目，在資本寒冬期間率先實現盈利，點到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時，其他當初與點到一齊踏入“按摩O2O”的玩家，至今仍未跳脫出按摩類市場，仍花高價補貼、服務項目與傳統按摩門店幾乎沒有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異，另一面也或與技師的水平差異有關，因而無法提供健康類服務。據悉，點到于2014年11月上線，天使輪獲高榕領投千萬人民幣，A輪獲58到家領投500萬美金。于去年9月已開始布局往健康O2O延伸，與中醫(yī)藥大學合作招聘共計46名醫(yī)學科、推拿科、康復科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師，日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復治療等健康項目，至今累計服務超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。

校園云打印平臺“云校園”CEO錢朗告訴說，新印相·云校園已經完成300萬元天使輪融資，投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經緯科技，估值3000萬元。目前，其正在進行A輪融資，按照估值1億元募集1500萬元融資，出讓15%的股份，已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會投資云校園。投資方表示，看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團隊，整個學校市場很大，可以切入的產品很多，但是選擇切入點一定要有吸引力并且產品自身要有特色以及盈利能力，新印相做的產品都是實物產品，是將傳統與互聯網相結合，只是還需進一步開發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產品鞏固校園市場。據了解，新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務有限公司，CEO為錢朗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，家庭資源豐富，擁有不錯的人脈資源；CMO許陽、COO胡旋飛、CTO徐能光，多是實體或技術從業(yè)經驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式，做的產品是智能校園系列產品，首推的第一款產品是新印相云打印，新印相是在線智能云打印的服務平臺，以自主研發(fā)的智能自助云打印機為基礎，打造快捷打印平臺。選擇該行業(yè)的原因，錢朗表示，看中校園市場規(guī)模。截止2014年底中國在校大學生人數達3840萬人，2600余所高校，中國印務規(guī)模達數千億元。目前，新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個城市鋪展業(yè)務，團隊有40余人，分有產品部、市場運營部，技術部和綜合行政部。新印相云打印解決的問題是：學生端在打印店排隊時間長，浪費時間，營業(yè)時間有限，U盤易中毒，服務人員態(tài)度差的問題；打印店端，上課時段無顧客、下課時段顧客集中上門，學生U盤經常丟失，責任無法確定，每年流失畢業(yè)客戶，新生入學需重新推廣。其提供的服務類別有：雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫、打印店整合、高端相片冊定制、簡歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務服務、定制情書等，主推校園市場。具體的操作流程為，學生或老師通過掃描二維碼，關注新印相的微信公眾賬號，注冊后上傳文件發(fā)起需求，并選擇機器完成支付，新印相云平臺開始發(fā)布任務（小單量、標準化需求；大單量、定制化需求）。小單量的話，任務會傳送到自營或加盟的代理云打印機；大單量的話任務會發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過去選中的附近的打印機處掃碼取件，如果送貨上門，需要多收1元配送費。錢朗表示，校園是一個半封閉集中式的小社會，學生代表了一個民族的未來，其對新鮮事物的認可率比較高，也可以影響家庭對事物產品的選擇。市場上很多人認為云打印未來發(fā)展的路很窄，一眼可看到底，云校園資產很重，做細分領域做好了也有路可走，產品外包，使資產變輕，硬件產品可塑性較廣，比如線上取火車票。新印相有以下幾個特點：1）打印機一般不是放在宿舍樓層長那，而是放在教學樓或圖書館或宿舍樓大廳，采取無人看管的模式；2）定價方式：以省為單位統一定價；3）客戶群是在校大學生，以學校為主，現場體驗活動方式對產品進行推廣，目前以自營以及代理模式進行，少數打印店進行銷售；4）擁有小麥上千所校園資源，擁有OA聯盟產品提供商服務商，擁有侯佳、何伯權、唐志東等投資指導；5）盈利模式在文檔打印、相片沖印收入；模板銷售；耗材銷售；打印服務商增值服務、云打印機加盟商；線上廣告、線下廣告，加盟商家沉淀資金池金融收益。2016年，云校園的目標是打印機進駐高校600所，覆蓋師生用戶800萬以上，擴展服務品類，尤其是軟硬件結合方面，啟動自行車云租賃項目，目前已與捷安特自行車達成合作關系。

互聯網家裝平臺知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露，完成了2000萬元天使輪融資，投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資，資金將用于用于擴充服務體系布局、人才建設、供應鏈體系建設。據了解，知本家成立于2014年，隸屬于廈門宜加網絡科技有限公司，總部位于廈門。目前公司團隊83人，中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露，公司以O2S全新商業(yè)模式的家居生活服務平臺——“1+best”為核心，發(fā)展旗下互聯網家裝平臺“知本家”、房地產解決方案服務模塊“UChome（優(yōu)選家）”，以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺“1+錢包”和居家生活管理服務“1+管家”等四大品牌，高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈，為用戶提供選房、貸款、設計、裝修、家裝產品供應、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務。知本家的業(yè)務模式是屬于整合型平臺，家裝設計是由合作的設計師設計，建材是由合作的廠商來提供，后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認可的原因，創(chuàng)始人饒亦樂透露，與大多數碎片化服務的家裝平臺不同在于，我們提供完整的一站式服務。用戶透過線上3D云設計實現與設計師互動，設計DIY，最后材料和裝修成本整合形成一套精準的報價清單。等于說幫用戶免去了跟設計師、施工隊、家裝市場的多方接觸，APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程，并在入住后提供家居與售后服務。對于融資之后的下一步安排和計劃，創(chuàng)始人饒亦樂表示，主要會用于三個方面：第一，用于擴充服務體系布局：設立運營子公司及線下體驗館，并建立1+學院為平臺各服務提供方做標準化培訓。第二，人才建設：完善公司組織架構與人才體系的不斷搭建，增加技術方面的研發(fā)人員，擴大現有市場部，增加地推人員。第三，供應鏈體系建設：在幾個主要的家具建材集散地成立采購基站，并優(yōu)化與中鐵快運的系統與人員對接。認為，2015年的互聯網家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持，在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線，每個平臺的業(yè)務模式以及平臺定位都不太一樣，有側重于重資產模式的，有側重于輕資產模式的，但是商業(yè)的規(guī)則不會變，互聯網家裝經歷了資本的助力和炒作的喧囂，都開始提倡回歸行業(yè)的本質，行業(yè)的本質就是產品和服務，還有一個很重要的因素，那就是人，因為互聯網家裝的模式已經呈現了同質化，真正具備競爭優(yōu)勢的其實還是要回歸到團隊的落地執(zhí)行能力，這在很大程度上決定了商業(yè)進展的快慢，甚至是成敗。

線上社區(qū)服務平臺“在家點點”于近日完成千萬美元A輪融資，由紅杉資本中國基金領投，高榕資本、魔量基金等投資機構跟投。在家點點告訴億歐網，其實A輪融資早在2015年9月就已完成。據億歐網此前報道，在家點點成立于2015年7月，8月18日完成200萬美元天使輪融資，投資方為魔量基金。在家點點位于上海徐匯區(qū)，CEO為周瑜峰，隸屬上海立到網絡科技有限公司。其運營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者（個體戶）和社區(qū)用戶提供一個在線創(chuàng)業(yè)平臺，即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內擁有小倉庫的“私人助理”，一個倉庫對應一個小區(qū)。平臺整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等，并致力10分鐘送達。作為一個在線社區(qū)服務平臺，技術團隊是在家點點為用戶提供優(yōu)質用戶體驗的有力支撐。據了解，在家點點現已引進大量來自騰訊、阿里、百度等平臺的技術人員，App一直在迭代版本。此前，億歐網曾談到，這種線上平臺模式對創(chuàng)業(yè)者而言，成本低、風險低；對平臺而言，人耗低，類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動力。在人員培訓方面，在家點點現已成立商家服務部及供應鏈服務部，通過品牌扶植、優(yōu)惠補貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺上成長。與此同時，在家點點要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金，作為平臺不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到，在家點點作為一家互聯網服務公司，融資當以服務商家為首要目的。圍繞社區(qū)內用戶需求，社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內一體化服務乃至現今社區(qū)中開始試行的共享經濟模式，社區(qū)O2O服務越來越便利。在家點點的模式，對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅節(jié)省了實體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本，還能通過平臺的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量，小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè)，成功幾率更大。此外，現今用戶對物流配送要求越來越高，不僅要求及時性還要求質量。在配送時間的提升上，據稱在家點點夠實現29分鐘快速送達；社區(qū)O2O平臺e袋洗推出小e管家，基于社區(qū)共享經濟，提高配送速度；小區(qū)內智能柜廣設，通過智能柜跨過配送服務中，供需雙方等待時間。此前關于“在家點點”獲得融資，億歐網曾談到，其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去，并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系，這是一種平臺化思維的體現，其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應鏈的圈子，從整個資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資，或為其運營模式可行的力證。

12月1日消息，移動醫(yī)療項目“太極療”宣布獲得由微派創(chuàng)投基金領投的數百萬天使輪融資，但受到更多關注的是“太極療”的聯合創(chuàng)始人是馬云與李連杰的太極拳師父王西安。據了解，“太極療”希望通過太極拳一對一服務O2O平臺，建立起術后康復及慢性病患者的大數據。據其官方稱，太極療一方面整合全國太極拳館，為太極拳師提供了更多更專業(yè)的工作機會;另一方面，借助移動互聯網的平臺，可以方便地對接到每家醫(yī)療機構的術后康復人群以及慢性病患者。用戶可以通過太極療的線上平臺，預約拳師上門，或者太極拳館的到店服務。“太極療”官方公開資料顯示，目前已簽約拳館81家，教練490余人，服務的客戶已有4萬人次。戰(zhàn)略合作的醫(yī)療機構有15家，并且已經進駐了北京、石家莊、焦作、鄭州四個城市。“太極療”CEO張新看來，之前王西安所創(chuàng)立的太極禪，主打的是高端太極文化市場以及衍生品，消費人群有限且小眾，而以太極拳切入術后康復這一垂直市場，市場雖窄眾，但消費人群卻足夠集中且巨大?！疤珮O療希望為康復患者建立數據化的個人健康檔案，未來為其提供更加精準到位的增值服務。以O2O平臺快速獲取用戶，建立起移動醫(yī)療的大數據，這才是太極療更為長遠的發(fā)展。”據了解，王西安于2013年在杭州設立了阿里巴巴“太極禪苑”，馬云是其入室弟子。

11月26日消息，2015年10月開始在北京地區(qū)運營的商超B2B平臺哆啦訂貨公布運營數據，一個多月來，其已經整合362個商家、117家批發(fā)商；SKU超過9000；截至11月11日，平臺平均日訂單90個、流水3萬余元。有媒體報道，其已獲得天使輪投資，投資金額與機構均未透露。據悉，國內中小商超供應鏈層級多且散亂，商超傳統的訂貨方式基本靠電話或上門，批發(fā)商往往為湊滿一車而犧牲發(fā)貨時效，導致商戶需要提前囤貨，兩者效率都不高。同時，批發(fā)商觸及商戶又比較依賴銷售人員，信息化不足。哆啦訂貨相關負責人稱，哆啦訂貨走輕平臺模式，以批發(fā)商匿名報價的平均數定價，商戶下單后由批發(fā)商搶單，平臺不介入物流配送。該負責人介紹稱，哆啦訂貨具體業(yè)務流程為，批發(fā)商在App中上傳產品報價，為了做到價格透明，用戶看到的價格是某一產品所有報價的平均數，隨后系統會推送給附近10公里范圍內的批發(fā)商，批發(fā)商在信息推送3分鐘之后搶單。哆啦訂貨創(chuàng)始人文波表示，希望后期靠流量資源，幫新興快消品牌做銷售渠道，并成立專門團隊研究消費者需求，向批發(fā)商和商戶推廣新產品。之后還可以推出供應鏈金融服務，為用戶提供資金做采購。據了解，服務小型商超B2B平臺并不少見，愛鮮蜂、掌合天下、惠民網、萬物等均有不俗表現。愛鮮蜂曾于今年9月獲得總金額7000萬美元的C輪投資，投資方為高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本。

11月2日消息，水果電商平臺“拼好貨”App日前透露，其上線3個月，累計用戶已達500萬。據悉，拼好貨項目估值8000萬美元，天使輪投資人為順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、網易創(chuàng)始人丁磊、淘寶第一人CEO孫彤宇、以及步步高創(chuàng)始人段永平，具體數額不祥；A輪投資方為IDG、高榕資本等投資機構，具體數額不祥。拼好貨相關負責人稱，其主要模式為產地直采+C2B，上百人采購團隊世界范圍內尋找產地，消費者通過“拼單”的方式購買水果。此模式的優(yōu)點為，水果從產地到消費者手里，僅經過兩次搬運：產地-倉庫-消費者。相比之前被多次搬運（從產地-水果販子-水果市場-水果經銷商-水果店），拼好貨的水果新鮮度更高，損耗更低，成本更低。據悉，拼好貨創(chuàng)始人黃錚為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其畢業(yè)后加入美國谷歌，后跟隨李開復回國參與谷歌中國辦公室的創(chuàng)立；2007年，創(chuàng)立食品和母嬰電商代運營公司樂其，客戶包括強生、達能、雅詩蘭黛等；而后，創(chuàng)立游戲公司；2015年4月，創(chuàng)辦拼好貨。據了解，目前國內多家采用產地直采+C2B模式的生鮮電商浮出，除拼好貨之外，一米鮮、許鮮、非常非嘗等也先后試水C2B，均獲得可觀的市場份額。

10月23日消息，日前，會場搜索比價和預訂平臺“酒店哥哥”召開新聞發(fā)布會，正式宣布獲得B輪融資2000萬美元，本次融資由成為資本領投，原投資方經緯中國、SIG海納亞洲全部跟投。據了解，酒店哥哥創(chuàng)建至今，融資超過1.5億。同時，其推出“小會+房實時動態(tài)庫存系統”與“支付寶模式的會議擔保交易”的SaaS服務。酒店哥哥方面表示，小會加房的動態(tài)實時預訂系統針對酒店缺乏實時的會議庫存系統問題，開發(fā)房間和會場的動態(tài)庫存管理系統，并在全國范圍內試點推行了1000家酒店，做到實施快速確認準確價格和在線完成預定，成為這些庫存的獨家GDS（GlobalSalesOffice全球銷售辦公室）。目前攜程和去哪兒均為其用戶。此外，推出類“支付寶”模式的擔保交易服務，主要對客戶的好處在于：為客戶墊付或監(jiān)管服務訂金；會議服務結束且客戶滿意后，平臺再向會議服務商支付尾款；一旦發(fā)生服務糾紛，酒店哥哥的DMC（DestinationManagementCompany目的地會務接待公司）專員會介入協調處理；幫助DMC提供增量業(yè)務和短期資金。之所以推出擔保服務，是由中國的DMC會議服務產業(yè)結構決定的。酒店哥哥方面認為：企業(yè)和企業(yè)之間的會務交易，首先要解決的是風險問題和資金問題；互聯網公司在落地服務方面和傳統DMC公司相比并沒有什么優(yōu)勢；我國的DMC產業(yè)結構決定了“和平統一”比“暴力革命”要靠譜。酒店哥哥創(chuàng)始人兼CEO湯新滿表示，目前，酒店哥哥已經實現收支平衡，穩(wěn)定的現金流和健康的業(yè)務發(fā)展為其獲得本輪投資的關鍵。未來，酒店哥哥主要盈利點有：平臺廣告費；酒店繳納的GSO管理費；DMC管理公司的增值服務；向客戶收取的SaaS軟件費和服務費。本次融資所得會用于推廣、團隊建設和扶持各地優(yōu)秀會務供應商之上等。據了解，目前，酒店哥哥在全國8個城市聯合運營，團隊人數約100人，40%是研發(fā)人員。酒店哥哥的網站和App，共覆蓋超過300個城市，5萬多優(yōu)質會場。公司預計2016年初會開發(fā)海外目的地。此前酒店哥哥曾于2013年8月獲天使輪400萬元，投資方為經緯創(chuàng)投；2014年12月獲500萬美元A輪融資，SIG海納亞洲領投。

10月23日消息，據最新獲悉，有媒體收到飯店聯盟發(fā)給客戶的公開信，宣布美菜與飯店聯盟合并。飯店聯盟與美菜同為食材B2B平臺，但產品種類更為復雜。2014年8月成立，主打餐飲行業(yè)產業(yè)鏈服務，產品覆蓋：新鮮水果蔬菜、肉類、凍品類、熟食、調料、音頻、日常用品等。據此向美菜相關負責人求證，該負責人表示暫未明確回復。但類似事件在今年9月18日也曾發(fā)生，當日易買果官方宣布與美菜平臺整合，易買果用戶需關注美菜平臺方能下單。不愿透露姓名的業(yè)內人士透露，易買果早已與美菜共享資源。據了解，美菜為食材B2B業(yè)內最先獲得C輪融資的企業(yè)，作為行業(yè)內發(fā)展速度較快的公司之一，其四次融資累計融資額已達10億人民幣。此前三輪所獲融資情況為：2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;2014年11月獲得藍湖資本數百萬美元A輪投資;2015年2月獲得順為基金和藍湖資本共數千萬美元的B輪投資。飯店聯盟曾于2014年獲得天使輪融資數千萬人民幣，但此后再無融資消息發(fā)出。與美菜類似，其同樣以自建配送和服務團隊為主要模式。本次合并或為無奈之舉。

9月24日消息，據了解，2014年11月建立的互聯網珠寶品牌Summer.B獲得了300萬元天使輪投資，投資方為北京杰外動漫文化有限公司。關于此次投資，杰外動漫文化有限公司董事長劉雪濤表示，很看好這種傳統行業(yè)和互聯網結合的項目，而且Summer.B對上游供應鏈資源和行業(yè)資源有較強的把控力，而且有自己的設計團隊，這和中國目前眾多珠寶品牌OEM或從經銷商拿貨的模式有本質區(qū)別。Summer.B創(chuàng)始人包雪霞介紹，該輪融資將將應用于進一步完善珍珠全產業(yè)鏈體系以及建立專業(yè)人才團隊。據了解，Summer.B并未開設線下店，而是通過移動端的微信工具和PC端官網進行銷售，并設立了線下工作室。包雪霞介紹：“我們的工作室由設計師、運營人員、庫管構成。我們的核心在于設計部分?！痹诋a品方面，Summer.B的所有產品都以海水珠制作而成，只經營高端珍珠做成珠寶。包雪霞表示，該品牌所用的都是南洋珠、大澤地黑珍珠。值得關注的是，包雪霞透露，公司將于2015年深入拓展珍珠產業(yè)鏈的最原始層——養(yǎng)殖業(yè)，和合作伙伴一起打通全產業(yè)鏈。在用戶方面，Summer.B的目標消費群體是都市中28到50歲（集中于30到38歲）的女性，這些女性大多文化內涵較高。

9月18日消息，食材B2B平臺美菜完成C輪融資，截至目前為止，其四次融資累計融資額已達10億人民幣。此前三輪所獲融資情況為：2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;2014年11月獲得藍湖資本數百萬美元A輪投資;2015年2月獲得順為基金和藍湖資本共數千萬美元的B輪投資。據了解，美菜成立于2014年5月，隸屬于北京云杉世界信息技術有限公司，是一家主打農產品和蔬菜水果的電子商務網站，致力通過自建倉儲、物流、配送的重模式，打通農產品供應鏈。美菜網CEO為劉傳軍，他不僅是美菜網的創(chuàng)始人，也是窩窩團的創(chuàng)始人。

9月17日消息，夜生活娛樂服務平臺—今晚去哪玩，獲得天使輪300萬元融資，由智金匯、眾籌之家、創(chuàng)海投資聯合投資。據了解，今晚去哪玩成立于2015年8月，是一款專注于夜生活娛樂場所發(fā)掘及預定的APP，產品目前先從男性用戶最高頻消費的三大娛樂場所:水療、夜總會、酒吧三個娛樂版塊切入市場。今晚去哪玩通過精準掌握商家信息，為用戶解決查找娛樂場所困難以及獲取信息不對稱問題。據悉，今晚去哪玩推出網絡電話功能，打造夜娛樂場所現場經理的超級電話本，用戶可通過網絡安全電話呼叫商家現場經理進行預定，讓用戶知道哪里好玩，哪個經理預定最優(yōu)惠，同時確保用戶信息安全。目前，今晚去哪玩已經擴展了八個主要城市：北京、上海、廣州、深圳、杭州、重慶、天津、南京。其APP已經上線。