親愛(ài)的一起惠會(huì)員們：大家好！【國(guó)美在線PC&WAP端】12.09~12.13(共5天)，全品類(lèi)返利翻倍！返利詳情：商品類(lèi)別原始比例12.09-12.13返利翻倍服飾鞋帽/運(yùn)動(dòng)戶(hù)外（不含文娛樂(lè)器）箱包奢品（不含奢侈品）3.0%6.0%家具建材/健康醫(yī)療/奢侈品2.2%4.4%鐘表首飾（不含禮品—禮卡禮券）/美妝個(gè)護(hù)1.8%3.6%家居日用/汽車(chē)用品(不包括養(yǎng)護(hù)配件—輪胎、機(jī)油)母嬰玩具/食品酒水（不含酒水）/家紡寢居1.5%3.0%文娛樂(lè)器/手機(jī)/攝影/數(shù)碼電腦/辦公打印/文儀電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào)/系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)生活電器/廚衛(wèi)電器/輪胎/機(jī)油0.75%1.5%珠寶首飾品類(lèi)（包含黃金、鉆石）金銀投資、圖像音像、整車(chē)銷(xiāo)售文化藝術(shù)、汽車(chē)維修保養(yǎng)、團(tuán)購(gòu)鐘表首飾-禮品-禮卡禮券、食品酒水-酒水無(wú)返現(xiàn)無(wú)返現(xiàn)一起惠返利網(wǎng)2016年12月08日2.2%

在鐘表大國(guó)瑞士，制表師是和藝術(shù)家一樣被同等看待的職業(yè)。在中國(guó)大部分年輕人都在擠破頭想進(jìn)如高等學(xué)府深造的時(shí)候，瑞士有一半以上的學(xué)生則選擇了做制表學(xué)徒。瑞士的制表學(xué)徒制來(lái)源已久，在機(jī)械還未普及到制表行業(yè)時(shí)，所有的機(jī)械手表都需要靠手工完成。時(shí)至今日，一部分頂級(jí)腕表的機(jī)芯依舊需要手工雕琢來(lái)完善機(jī)器所不能達(dá)到的細(xì)致程度，而這類(lèi)腕表就像藝術(shù)品一樣歷久彌新。想要得到專(zhuān)業(yè)的制表培訓(xùn)，一般都要經(jīng)過(guò)兩年，長(zhǎng)達(dá)3000-3500小時(shí)的課時(shí)，才能真正出師，而這所謂的出師只是能處理一些簡(jiǎn)單的機(jī)械和石英機(jī)芯的腕表。制表師還需要經(jīng)過(guò)四年的行業(yè)歷練才能真正成熟到獨(dú)立制作腕表。由于鐘表制造屬于精密機(jī)械范疇，而現(xiàn)今的腕表行業(yè)已經(jīng)不僅僅是機(jī)芯復(fù)雜就可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，頂級(jí)腕表還需要一定的美學(xué)藝術(shù)造詣。掌握手藝并不難，但要達(dá)到藝術(shù)的高度更是需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練與經(jīng)驗(yàn)的積累，如果這期間有大師的指點(diǎn)則能事半功倍了。近日，世界最大的奢侈品集團(tuán)LVMH聯(lián)手旗下兩大專(zhuān)業(yè)制表品牌豪雅和真力時(shí)，并與集團(tuán)培訓(xùn)部門(mén)InstitutdesMétiersd’Excellence聯(lián)合創(chuàng)辦的Ecoled’Horlogerie制表培訓(xùn)學(xué)校正式開(kāi)學(xué)，首批迎來(lái)的12位學(xué)員將進(jìn)入豪雅在拉夏德芳（LaChaux-de-Fonds）的制表工坊學(xué)習(xí)。他們將接受來(lái)自豪雅和真力時(shí)兩個(gè)品牌工匠的指導(dǎo)。真力時(shí)傳統(tǒng)的制表文化結(jié)合豪雅創(chuàng)新和前衛(wèi)的制表精神將成就這次史無(wú)前例的制表培訓(xùn)項(xiàng)目。這樣的培訓(xùn)，不僅能接觸到專(zhuān)業(yè)品牌的文化，還能受到最專(zhuān)業(yè)的制表大師指點(diǎn)，成果是可想而知的。其實(shí)腕表品牌開(kāi)辦制表學(xué)校已經(jīng)不是什么新鮮事了，早在1997年，德國(guó)頂級(jí)制表品牌朗格就在格拉蘇蒂小鎮(zhèn)開(kāi)辦了制表師學(xué)校。2001年，格拉蘇蒂原創(chuàng)也開(kāi)設(shè)了自己的制表培訓(xùn)學(xué)校。瑞士更是有包括EcoleTechniquedelaValleedeJoux、CIFOMEcoleTechnique等六座專(zhuān)業(yè)制表學(xué)校，這些專(zhuān)業(yè)學(xué)校都位于瑞士的汝拉山谷，現(xiàn)代化的建筑與清幽的環(huán)境融為一體，精密的儀器與擺放整齊的各種專(zhuān)業(yè)制表工具陳列其中，安靜的氛圍中學(xué)徒們頭戴目鏡沉迷于機(jī)械的微觀世界中，仿佛他們的世界里只有鐘表的滴答聲。在這樣的環(huán)境下，學(xué)徒們將學(xué)到銼削、鋸切、鉆孔等金工技術(shù)，同時(shí)還有打磨、倒角、安裝調(diào)校等鐘表專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果你覺(jué)得瑞士或德國(guó)太遠(yuǎn)，語(yǔ)言也不通。其實(shí)在中國(guó)也有三所專(zhuān)業(yè)制表學(xué)?？晒┻x擇。瑞表集團(tuán)與瑞士鐘表師培訓(xùn)及教育課程鐘表學(xué)校（WOSTEP）聯(lián)合辦學(xué)的地點(diǎn)設(shè)置在了上海大學(xué)，這所學(xué)校名為上海大學(xué)海亞克鐘表學(xué)校，是一所全面教授瑞士鐘表專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)校。經(jīng)過(guò)3000小時(shí)的課程后，你會(huì)被培養(yǎng)成為一名專(zhuān)業(yè)制表師或腕表售后服務(wù)人員（即維修師）。但在這所學(xué)校畢業(yè)后，需要與瑞表集團(tuán)簽訂三年的就業(yè)協(xié)議，按集團(tuán)要求被分配工作。如果你也想報(bào)名可以登錄納沙泰爾手表服務(wù)中心官網(wǎng)，一年學(xué)費(fèi)大約在15000元左右。歷峰集團(tuán)與瑞士鐘表培訓(xùn)學(xué)校（ISOW）在2008年創(chuàng)辦的制表學(xué)校，如今也將分校開(kāi)在了上海。學(xué)員在經(jīng)過(guò)兩年3000小時(shí)包括2400小時(shí)的實(shí)踐課和600小時(shí)理論課的學(xué)習(xí)之后，可以取得國(guó)際認(rèn)可的WOSTEP證書(shū)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，還有獲得進(jìn)入歷峰集團(tuán)旗下積家、萬(wàn)國(guó)、江詩(shī)丹頓等品牌工作的機(jī)會(huì)。想要加入培訓(xùn)學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)各大招聘網(wǎng)站搜索「歷峰鐘表技師培訓(xùn)」。百達(dá)翡麗在2013年也在上海成立了英才中心，旨在培訓(xùn)中國(guó)本地制表師。來(lái)自日內(nèi)瓦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師會(huì)教授學(xué)院包括制表理論、實(shí)踐及維修保養(yǎng)等課程，完成3500小時(shí)的本地培訓(xùn)后，學(xué)員還會(huì)被送往日內(nèi)瓦接受進(jìn)一步更專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)。通過(guò)考核的學(xué)員可以獲得百達(dá)翡麗二級(jí)制表師的資質(zhì)，能獨(dú)自處理簡(jiǎn)單的機(jī)械何世英機(jī)芯腕表。而之后每?jī)赡?，這些獲得資質(zhì)的制表師仍需要去往日內(nèi)瓦接受培訓(xùn)和再考核，以獲得處理更精密復(fù)雜腕表的操作資質(zhì)?？上攵@個(gè)過(guò)程有多么嚴(yán)密和精確，容不得半點(diǎn)閃失。想要參加的人可以通過(guò)DirectHR報(bào)名哦。當(dāng)然以上都是要?jiǎng)?lì)志成為專(zhuān)業(yè)制表師或鐘表維修師的人可以選擇的學(xué)習(xí)途徑。如果你只是個(gè)鐘表愛(ài)好者，想要學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)鐘表知識(shí)，這些學(xué)校也可以滿(mǎn)足你的要求，同時(shí)你也可以選擇參加INITIUM的體驗(yàn)課程，其中包括介紹機(jī)芯運(yùn)作、組裝機(jī)芯和機(jī)芯裝飾的Alpha和Beta課程，以及組裝手表的強(qiáng)化課程Gamma和Delta。這家與瑞士旅游局合作的體驗(yàn)學(xué)校也在瑞士，可以在它的官網(wǎng)填寫(xiě)課程報(bào)名申請(qǐng)表。

2014年的夏天，我們?cè)?jīng)寫(xiě)過(guò)一篇報(bào)道，聚焦全球底層服裝制造業(yè)的罷工、抗議以及用人方式的傾斜。當(dāng)時(shí)我們以為，在全球紡織業(yè)工人的權(quán)益意識(shí)逐步加強(qiáng)的現(xiàn)在，用低廉的時(shí)薪捆綁勞工們青春的時(shí)代已經(jīng)要逐漸翻頁(yè)了，但在2016年的冬天，情況卻愈演愈烈了。不止是服裝制造業(yè)的從事人員們?cè)诳棺h罷工了，連物流倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的工人們也在表示不滿(mǎn)。TOPSHOP的在線分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)工人上周宣布將于本周開(kāi)始進(jìn)行罷工，來(lái)抗議公司過(guò)低的薪酬——英國(guó)生活工資委員會(huì)規(guī)定TOPSHOP應(yīng)該付給工人每小時(shí)8.45英鎊（約合人民幣72元），但TOPSHOP卻只肯給出英國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)7.2英鎊（約合人民幣62元）的時(shí)薪。這些工人們拒絕接受不合理的報(bào)酬，因?yàn)樗麄冞x擇黑色星期五后的第一個(gè)工作日來(lái)發(fā)聲，借由訂單處理壓力來(lái)向掌權(quán)者抗議。服裝制造業(yè)的剝削現(xiàn)象也并未減輕。美國(guó)加州勞工部做了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南加州77家獨(dú)立工廠里有85%的工廠都涉嫌勞工侵權(quán)，這些服裝廠為FOREVER21、TJMaxx等快時(shí)尚品牌制作衣服，但時(shí)薪還不到美國(guó)規(guī)定最低時(shí)薪的一半，僅為每小時(shí)4美元（美國(guó)規(guī)定最低時(shí)薪為10美元）。而且快時(shí)尚品牌所采用的廉價(jià)布料和大量使用的化學(xué)品也在影響著這些勞工們的身體健康。即使在「全球第一服裝制造工廠」的中國(guó)，這種情況也屢見(jiàn)不鮮。7月底，香港NGO組織StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior發(fā)布了《品牌企業(yè)社會(huì)責(zé)任偽善背后的真實(shí)現(xiàn)狀：ZARA、H&M、GAP中國(guó)供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告》，當(dāng)中揭露了快時(shí)尚代工廠們對(duì)勞工的不公待遇——雖然快時(shí)尚品牌們標(biāo)榜會(huì)給代工廠工人們合理的福利和休息時(shí)間，但實(shí)際上品牌下達(dá)的巨大工作量讓代工廠們只能加班加點(diǎn)完成，福利只是一紙空談。相對(duì)應(yīng)的，勞工們每個(gè)月平均加班100多個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)超過(guò)法律規(guī)定的加班時(shí)間，而工作時(shí)間也從早上持續(xù)到半夜。由于產(chǎn)量過(guò)大，原料和成品都只能積壓在廠房?jī)?nèi)，廠房?jī)?nèi)長(zhǎng)期保持高溫和不通風(fēng)的狀況，甚至連基本的崗前培訓(xùn)和安全設(shè)備都不過(guò)關(guān)?！秆构S」在幾個(gè)世紀(jì)前就已經(jīng)產(chǎn)生，但隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象并沒(méi)有得以改善，反而披著「社會(huì)進(jìn)步」的皮得以繼續(xù)存活?？鞎r(shí)尚品牌在過(guò)去幾年內(nèi)大舉擴(kuò)張，它們讓消費(fèi)者習(xí)慣了用最便宜的價(jià)格和最快的速度買(mǎi)到時(shí)下流行的款式以及單品。當(dāng)原材料、店面租金、宣傳營(yíng)銷(xiāo)的成本都在不斷增加的時(shí)候，快時(shí)尚品牌們想從代工廠那里減少開(kāi)支，而這種縮減直接影響了勞工們的根本利益。但與此同時(shí)，時(shí)尚行業(yè)的另一邊——奢侈品牌們又在發(fā)起新一輪的職場(chǎng)平等活動(dòng)。LVMH開(kāi)啟了「EllesVMHConnect」的新項(xiàng)目，要著重解決職場(chǎng)性別平等的問(wèn)題，目標(biāo)是在未來(lái)四年內(nèi)LVMH執(zhí)行委員會(huì)會(huì)有半數(shù)成員是女性。無(wú)獨(dú)有偶，Kering也在積極相應(yīng)聯(lián)合國(guó)的兩性平等運(yùn)動(dòng)。在時(shí)尚行業(yè)中，快時(shí)尚品牌和奢侈品牌向來(lái)壁壘森嚴(yán)，如此的待遇分化反應(yīng)的也是不同類(lèi)型品牌們對(duì)受眾的服務(wù)態(tài)度?？鞎r(shí)尚品牌信奉著「快」是萬(wàn)事之源，盡可能獲取最大化利潤(rùn)也就是重中之重了，盡管各種勞工權(quán)益保障人群都在呼吁消費(fèi)者們不要再購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的大規(guī)模生產(chǎn)的快時(shí)尚品牌，對(duì)服裝的道德性做出選擇，但以ZARA為首的快時(shí)尚品牌還是在飛速發(fā)展。而奢侈品牌的消費(fèi)人群更愿意為品牌文化與價(jià)值買(mǎi)單，這不一定是奢侈品牌們這么做的原因，但就消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，奉行職場(chǎng)性別平等原則能讓奢侈品牌的消費(fèi)者們對(duì)品牌產(chǎn)生肯定和認(rèn)同。

一、無(wú)理由退貨政策1.1號(hào)店承諾，對(duì)于您（作為消費(fèi)者）通過(guò)1號(hào)店網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)的商品，若商品能夠保持出售時(shí)原狀且配件、贈(zèng)品（如有）齊全的，則自商品收貨之日起，可享受“7天無(wú)理由退貨”政策，您可在線進(jìn)行申請(qǐng)退貨；并需自行將商品寄回且承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)；但根據(jù)法律規(guī)定及商品性質(zhì)，如下商品不享受“7天無(wú)理由退貨”政策：（1）消費(fèi)者定作商品；（2）鮮活易腐商品，例如鮮花、綠植、果蔬、低溫乳品、速凍食品等；（3）在線下載或消費(fèi)者拆封的音像制品、計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字化商品；（4）交付的報(bào)紙、期刊類(lèi)商品；（5）食用類(lèi)商品，例如食品、保健品、飲料、藥品、酒類(lèi)、奶粉、嬰兒輔食等；（6）貴重類(lèi)商品，例如鉆石、貴金屬、手表、珠寶、奢侈品等；（7）個(gè)人護(hù)理、貼身類(lèi)商品，例如計(jì)生用品、美護(hù)、內(nèi)衣、貼身襪褲等；；（8）虛擬類(lèi)商品，例如禮品卡、手機(jī)充值、游戲點(diǎn)卡等充值類(lèi)商品，以及門(mén)票、機(jī)票、旅游套餐等一次性消費(fèi)服務(wù)類(lèi)商品等；（9）特殊類(lèi)商品，例如運(yùn)營(yíng)商合約手機(jī)以及二手品、處理品等；（10）其他根據(jù)商品性質(zhì)不宜退貨的商品。對(duì)于上述不享受“7天無(wú)理由退貨”政策的商品，1號(hào)店會(huì)在相關(guān)商品頁(yè)面給予您提示，并在您提交訂單購(gòu)買(mǎi)時(shí)請(qǐng)您確認(rèn)，具體示例圖如下:1）享受“7天無(wú)理由退貨”商品的示例圖2）不享受“7天無(wú)理由退貨”商品的示例圖3）不享受“7天無(wú)理由退貨”商品在訂單提交購(gòu)買(mǎi)確認(rèn)時(shí)的示例圖,2.“7天無(wú)理由退貨”政策，目前僅支持退貨，不支持換貨。3.對(duì)于上述“7天無(wú)理由退貨”政策的適用，如商家與您另有約定的，則優(yōu)先適用該約定，但該約定與法律規(guī)定相沖突及低于“1號(hào)店退換貨政策”標(biāo)準(zhǔn)的除外。?具體無(wú)理由退貨標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《1號(hào)店自營(yíng)商品退貨細(xì)則》及《1號(hào)店入駐商家退換細(xì)則》。

美國(guó)化妝品牌Revlon露華濃將重返中國(guó)市場(chǎng)。該集團(tuán)CEOFabianGarcia周五的公司電話會(huì)議上表示：“我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)絕佳的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)基于ElizabethArden伊麗莎白雅頓的平臺(tái)，同時(shí)也有利于露華濃在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展?！苯衲?月，露華濃以8.7億美元現(xiàn)金收購(gòu)伊麗莎白雅頓。FabianGarcia曾是奢侈品牌的Chanel亞太區(qū)總裁，他早前指出，集團(tuán)在美妝產(chǎn)業(yè)最具活躍時(shí)期內(nèi)收購(gòu)伊麗莎白雅頓品牌是聰明的決策，美妝行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)充滿(mǎn)吸引力的行業(yè)，在過(guò)去5年里化妝品銷(xiāo)售一直穩(wěn)步上升。他強(qiáng)調(diào)，公司合并后將會(huì)在全渠道加強(qiáng)品牌銷(xiāo)售。由于在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售下滑，露華濃在2014年初裁撤了整個(gè)中國(guó)分公司，涉及1100多個(gè)工作崗位，由此減少的中國(guó)業(yè)務(wù)虧損，露華濃集團(tuán)旗下的品牌除露華濃外，還有Almay彩妝和SinfulColors指甲油，據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)的數(shù)據(jù)，其在2012年中國(guó)公司業(yè)務(wù)僅貢獻(xiàn)了全公司2%的銷(xiāo)售額，即不足3千萬(wàn)美元。露華濃指出，包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲對(duì)伊麗莎白雅頓和露華濃是尤為重要的市場(chǎng)區(qū)域，這個(gè)市場(chǎng)將持續(xù)為兩個(gè)品牌在彩妝領(lǐng)域帶來(lái)關(guān)鍵性的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，目前伊麗莎白雅頓在線上和線下零售都獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。據(jù)悉，露華濃已開(kāi)始與天貓建立聯(lián)系，集團(tuán)透露這是極具潛力的市場(chǎng)，但目前仍處于早期階段，F(xiàn)abianGarcia拒絕透露時(shí)間表和這些市場(chǎng)區(qū)域具體的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)。露華濃對(duì)伊麗莎白雅頓的收購(gòu)在9月7日正式結(jié)束，最近，伊麗莎白雅頓在上海開(kāi)設(shè)新門(mén)店，這意味著品牌正在進(jìn)行實(shí)體門(mén)店的改造和品牌振興的計(jì)劃。在最三季度，伊麗莎白雅頓部門(mén)錄得收入1.352億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)46.7%達(dá)3250萬(wàn)美元，得益于產(chǎn)品的高售價(jià)和低成本控制奏效，該部門(mén)的彩妝和香水獲得了來(lái)自JuicyCouture,JohnVarvatos,BritneySpears和Curve品牌的高營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)。露華濃公司第三季度凈營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)28.3%達(dá)6.048億美元，公司收購(gòu)和整合成本錄得3350萬(wàn)美元，除去非經(jīng)營(yíng)性和其他異常項(xiàng)目，凈收入為1580萬(wàn)美元，其中，露華濃的消費(fèi)品類(lèi)錄得凈營(yíng)業(yè)額3.428億美元，利潤(rùn)8100萬(wàn)美元，主要受益于露華濃美妝工具和彩妝高營(yíng)業(yè)額的影響，但受到SinfulColors彩妝低營(yíng)業(yè)額的部分抵消。露華濃的所有者是美國(guó)并購(gòu)業(yè)巨頭RonaldPerelman,他旗下的資產(chǎn)遍及零售、汽車(chē)、娛樂(lè)、彩票、珠寶、銀行等，是《福布斯》美國(guó)第29大富豪，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)140億美元。

11月18日消息，洋碼頭2016年黑色星期五大促活動(dòng)在今天零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。據(jù)洋碼頭提供的數(shù)據(jù)，前10分鐘洋碼頭交易額就突破6000萬(wàn)，是去年同期的6倍。據(jù)悉，截至凌晨1點(diǎn)，洋碼頭此次大促的平均客單價(jià)為700元；主打奢侈品的歐洲商品成交額遠(yuǎn)超黑五的發(fā)源地美國(guó)；金額最高的一筆訂單來(lái)自一位北京的用戶(hù)，商品為一款價(jià)值為88999元的愛(ài)馬仕鉑金包。據(jù)洋碼頭方面介紹，在活動(dòng)剛剛開(kāi)始的一小時(shí)內(nèi)，加拿大鵝牌的羽絨服售光上架的全部320件商品；施華洛世奇的黑天鵝項(xiàng)鏈?zhǔn)鄢龀^(guò)823條；春雨面膜和雅詩(shī)蘭黛紅石榴套裝分別售出2530盒和289套。此外，UGG雪地靴、DW手表、Gucci圍巾等也成為熱門(mén)商品。根據(jù)洋碼頭提供的數(shù)據(jù)，在這1小時(shí)內(nèi)，洋碼頭用戶(hù)的活躍度是平時(shí)的10倍，南京和武漢的用戶(hù)活躍度增幅最大。購(gòu)買(mǎi)力最強(qiáng)的地區(qū)則依次為上海、北京、武漢，而成都、杭州和青島等城市1小時(shí)內(nèi)的成交額也擠進(jìn)前十，海外購(gòu)物的消費(fèi)人群正在向二、三線城市延伸。

看多了韓劇，總是被男主角給女主角暖手的情節(jié)戳中紅心。于是養(yǎng)成了冬天再冷也不戴手套的習(xí)慣。久而久之，暖手的男朋友還沒(méi)找到，雙手早已凍成「小紅蘿卜」。更何況如今都變成了「手機(jī)星人」，沒(méi)有一雙能夠暢快玩兒手機(jī)的手套，對(duì)手套的好感度也就隨之下降了。冬天更要重視手部呵護(hù)，不止是買(mǎi)一只靠譜的護(hù)手霜那么簡(jiǎn)單。避免雙手不受到寒冷的侵襲，有一雙溫暖的手套，哪怕是氣溫直降零下也不會(huì)慌張。早在十九世紀(jì)的英國(guó)，手套就被融入到了各種審美中。就連看「唐頓莊園」的時(shí)候都不禁直呼「精致」。作為冬季的重要配飾，手套在保暖的同時(shí)當(dāng)然也是凹造型的必備利器。DentsDents是成立于1777年的英國(guó)品牌。Dents總部位于英國(guó)英格蘭南部威爾特郡Warminster的手套公司，制作手套的歷史已有240年?！柑祁D莊園」、007系列「Skyfull」中都出現(xiàn)過(guò)Dents的單品。Dents倡導(dǎo)精致的手工藝傳統(tǒng)，是英國(guó)為數(shù)不多的能存活至今的全手工手套的制造商。但也正是因?yàn)榫康氖止に囆g(shù)，讓Dents成為了深受高端客戶(hù)信賴(lài)的高端品牌。培養(yǎng)一個(gè)成熟的手套剪裁師和縫紉師通常需要5年，在Dents的工廠里，有6位工齡已經(jīng)超過(guò)50年的老工匠了。Dents的手套有4種皮質(zhì)：普通羊皮；北美的鹿皮；北美的毛羊皮以及來(lái)自南美極的矛牙野豬皮。每一副手套從選料到制作完成，要經(jīng)過(guò)32道工序。名副其實(shí)的高端品牌，也是英國(guó)維多利亞女王的最?lèi)?ài)。但其實(shí)Dents的男士手套尤其吸引人。想想戴著一副Leatherdrivinggloves的紳士，身跨一架重型機(jī)車(chē)的誘人場(chǎng)景。整副手套上都均勻分布通氣孔，考慮到了機(jī)車(chē)男的實(shí)用性，能夠在駕駛中讓關(guān)節(jié)也能充分透氣。TedBakerTedBaker也是被凱特王妃穿火的品牌，1988年創(chuàng)立于倫敦。擅長(zhǎng)用細(xì)節(jié)詮釋優(yōu)雅的TedBaker成為不少上班族的選擇。包裹手指的皮革表面采用了粗線螺柱的花紋，女人味十足適合搭配。真皮與皮草的結(jié)合在保暖的同時(shí)也是經(jīng)久不衰的經(jīng)典款。細(xì)毛絨的內(nèi)部材質(zhì)觸感使雙手完全免受了寒風(fēng)的侵襲，完美融合了搭配和保暖兩種需求?；旌涎蛎牟馁|(zhì)，無(wú)指設(shè)計(jì)能讓手指自由移動(dòng)，在讓雙手保持溫度的同時(shí)，也不會(huì)對(duì)日常生活有任何影響。純色的皮質(zhì)手套，手背上的細(xì)條紋設(shè)計(jì)讓手指能夠顯得纖細(xì)修長(zhǎng)。底部金屬蝴蝶結(jié)配飾和薄款的設(shè)計(jì)剛好適合不喜歡厚重冬天的人。TedBaker的男士手套也非常實(shí)用。柔軟的皮革材質(zhì)和短款設(shè)計(jì)既好搭配服飾又有保暖效果。氣溫驟降，記得風(fēng)衣口袋里放一雙TedBaker。手腕處的兩個(gè)水平紐扣能夠調(diào)節(jié)袖口，緊緊包裹著你的關(guān)節(jié)，而且出街搭配照樣有型。UGG說(shuō)到冬天的時(shí)尚，人們一定會(huì)想到UGG。UGG的手套和雪地靴一樣，有超高的性?xún)r(jià)比，大部分UGG的手套都采用了標(biāo)志性的羊毛皮材質(zhì)。材質(zhì)不會(huì)過(guò)時(shí)，暖和程度也能滿(mǎn)足整個(gè)冬天的需求。UGG的Baileysheepskin保持了簡(jiǎn)潔大方的外形設(shè)計(jì)，底端露出的一段羊毛可以讓手腕也能享受到細(xì)膩的溫暖。木質(zhì)紐扣設(shè)計(jì)更是符合UGG的粗曠風(fēng)格更加耐臟百搭。Classicbowshorty底端的羊毛皮蝴蝶結(jié)設(shè)計(jì)在保暖的同時(shí)也滿(mǎn)足了少女心，比起英氏冬季手套，Classicbowshorty更加實(shí)在地保持了羊皮毛一體的特色，溫暖的羊毛皮中間用一個(gè)帶有UGGlogo的皮環(huán)扣起來(lái)，也是不錯(cuò)的禮物選擇。CausseGantierCausseGantier是專(zhuān)門(mén)制作手套的奢侈品品牌，1892年創(chuàng)立于法國(guó)。Causse的手套精品店位于旺多姆廣場(chǎng)附近。店鋪設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于19世紀(jì)傳統(tǒng)手套精品店的風(fēng)格特色，從堅(jiān)固耐用的木質(zhì)裝修到拋光金屬的手型展示架，處處都散發(fā)著歷史傳統(tǒng)和歷久彌新的奢華優(yōu)雅。從選材到制作出廠，CausseGantier都有著嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。以用戶(hù)的皮膚觸感作為基準(zhǔn)，這樣的舒適度可想而知。即便是使用羊皮搭配金屬扣的硬朗材質(zhì)，也不會(huì)影響佩戴時(shí)候的舒適度。從2012年開(kāi)始，CausseGantier向香奈兒提供皮革配飾。2014年，CausseGantier和Yazbukey品牌設(shè)計(jì)師合作推出聯(lián)名款，將紅唇、手指、有趣的文字和幾何圖案等夸張圖案和奇思妙想的幽默感融入傳統(tǒng)的工藝之中，極具風(fēng)情的設(shè)計(jì)輕松成為黯淡冬日里的點(diǎn)睛單品。Causse不但生產(chǎn)同名品牌手套，而且還為Hermès、Chanel、LouisVuitton等知名品牌生產(chǎn)手套，而KarlLagerfeld、Madonna和KylieMinogue等明星大咖都是它的忠實(shí)客戶(hù)。

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來(lái)自倫敦的最新消息，奢侈珠寶品牌卡地亞母公司歷峰集團(tuán)今日公布了上半年財(cái)報(bào)，據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，由于所有產(chǎn)品類(lèi)別以及所有地區(qū)的銷(xiāo)售下跌，導(dǎo)致集團(tuán)上半年利潤(rùn)暴跌51%至5.4億歐元即6.05億美元，另外集團(tuán)宣布將重組集團(tuán)高管層級(jí)結(jié)構(gòu)。今年9月，由于全球奢侈品銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩，尤其奢侈手表表現(xiàn)不濟(jì)，集團(tuán)曾宣布預(yù)計(jì)今年上半年利潤(rùn)下跌45%。截至9月30日的前六個(gè)月，受困于異常的存貨回購(gòu)以及所有產(chǎn)品類(lèi)別和所有地區(qū)的銷(xiāo)售下跌，集團(tuán)銷(xiāo)售下降12.6%至50.9億歐元即57億美元。集團(tuán)董事長(zhǎng)JohannRupert表示，在全球奢侈零售環(huán)境持續(xù)低迷的背景下，集團(tuán)上半年采取了特殊的回購(gòu)手段，導(dǎo)致今年上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)與以往同期的數(shù)據(jù)相距甚遠(yuǎn)。讓人驚訝的是，JohannRupert一改往常，此次并未透露集團(tuán)對(duì)下半年的預(yù)期。集團(tuán)表示，存貨回購(gòu)是旨在阻止第三方零售商為了減少庫(kù)存壓力而打折促銷(xiāo)，造成集團(tuán)旗下品牌名譽(yù)受損。今年初，集團(tuán)以2.49億歐元即2.79億美元的價(jià)格回購(gòu)那些滯銷(xiāo)手表上的珍貴寶石和昂貴金屬。JohannRupert表示，集團(tuán)上半年零售業(yè)務(wù)由于批發(fā)業(yè)務(wù)，配飾珠寶的積極銷(xiāo)售彌補(bǔ)了手表銷(xiāo)售低迷的情況，雖然大多數(shù)主要市場(chǎng)都出現(xiàn)了銷(xiāo)售放緩的景象，但中國(guó)大陸，英國(guó)以及韓國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售卻出現(xiàn)上漲。由于英國(guó)脫歐導(dǎo)致英鎊一直貶值，英國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售良好；中國(guó)大陸和韓國(guó)地區(qū)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)也抵消了香港和日本地區(qū)由于貨幣升值旅游人數(shù)下降導(dǎo)致的銷(xiāo)售下跌。另外，集團(tuán)CEORichardLepeu將于明年3月下臺(tái)，而首席財(cái)務(wù)官GarySaage將于明年7月退休返回美國(guó)，集團(tuán)還宣布一項(xiàng)關(guān)于高管層級(jí)的重組計(jì)劃。JohannRupert仍將擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，他將負(fù)責(zé)此次的高管人員重組計(jì)劃。目前擔(dān)任副首席財(cái)務(wù)官的BurkhartGrund將接替GarySaage稱(chēng)為集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，而目前擔(dān)任IWCCEO的GeorgesKern將會(huì)擔(dān)任制表、營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字部門(mén)總監(jiān)。萬(wàn)寶龍CEOJér?meLambert將擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)除了珠寶和手表其余所有產(chǎn)品部門(mén)的業(yè)務(wù)。另外，以上三位高官均會(huì)加入董事會(huì)。JohannRupert透露，集團(tuán)運(yùn)作方式的改變將在未來(lái)一年生效。他透露，正如預(yù)期一樣，一些年長(zhǎng)的高管同事需要退休，但這也是集團(tuán)的一個(gè)機(jī)會(huì)，有利于集團(tuán)思考高管的組織結(jié)構(gòu)，重組后將有利于加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反應(yīng)能力，特別是在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)等發(fā)展領(lǐng)域。

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10月27日消息，近日京東一口氣公布10大腐敗案件，震動(dòng)電商界。但一位接近京東的人士爆料，10大案件只是明示，京東真正的重拳則是輪崗。該人士透露，此次公布的反腐案件起因是京東商城服飾家居事業(yè)部奢侈品部總監(jiān)欒霽的違規(guī)受賄。“拔出蘿卜帶起泥，欒霽在奢侈品部任總監(jiān)多年，形成利益腐敗鏈條，這令劉強(qiáng)東震怒，下令嚴(yán)查腐敗違規(guī)?！睋?jù)了解，此次京東官方公布的10大腐敗案件中，服飾家居事業(yè)部和消費(fèi)品事業(yè)部為重災(zāi)區(qū)，除欒霽外，另有四起腐敗案件來(lái)自服飾家居，有三起案件來(lái)自消費(fèi)品事業(yè)部。上述人士稱(chēng)，為了從根上解決腐敗問(wèn)題，京東商城除嚴(yán)重警告、依法處理外，推出了新一輪的輪崗。據(jù)多個(gè)來(lái)自不同行業(yè)、與京東有接觸的商家反饋的信息來(lái)看，截至目前，超過(guò)10個(gè)部門(mén)關(guān)鍵崗位發(fā)生調(diào)換：包括服飾家居事業(yè)部的服裝、奢侈品、鐘表、汽車(chē)等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，消費(fèi)品事業(yè)部的美妝、個(gè)護(hù)、清潔、寵物、全球購(gòu)等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，另有生鮮事業(yè)部的一兩名總監(jiān)也均被要求輪崗?！斑@些換崗來(lái)得比較突然。”一些類(lèi)目商家表示，信息封鎖的比較嚴(yán)，此前并沒(méi)有接到相關(guān)的通知，“即使是一些京東的業(yè)務(wù)人員，也表示并不知情。”上述人士透露，本次被輪換的總監(jiān)在各自的部門(mén)任職約在兩年左右，個(gè)別任職較長(zhǎng)，也有不足兩年的。“也沒(méi)引進(jìn)更多新人，就是全部輪崗一遍，不讓在一個(gè)位置待太久。”通過(guò)向京東商城官方求證，京東商城市場(chǎng)部相關(guān)人士稱(chēng)京東的輪崗定期都有，屬于正常輪崗，與反腐無(wú)關(guān)。京東人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴說(shuō)，本輪輪崗從618之后開(kāi)始啟動(dòng)，針對(duì)京東總監(jiān)及以上，覆蓋全部二級(jí)及以上部門(mén)，主要以拓寬視野，學(xué)習(xí)交流體驗(yàn)為主，周期在一到三個(gè)星期左右，不涉及原有職務(wù)的變更，并不是長(zhǎng)期變動(dòng)職務(wù)的輪崗。該負(fù)責(zé)人稱(chēng)，本輪輪崗以個(gè)人自主申報(bào)想去的部門(mén)和部門(mén)邀請(qǐng)為主，目前已有80-90%總監(jiān)及以上職務(wù)的人提交申請(qǐng)，50%的職位已完成輪崗。據(jù)了解到，截至目前，京東商城共有3C、家電、消費(fèi)品、服飾家居、生鮮、新通路6大事業(yè)部，胡勝利、閆小兵、馮軼、辛利軍、王笑松、杜爽分別任各事業(yè)部總裁，屬于京東商城VP級(jí)別。其中，消費(fèi)品事業(yè)部又包括個(gè)護(hù)、美妝、酒水、食品、母嬰玩具、寵物、農(nóng)村電商、全球購(gòu)等二級(jí)事業(yè)部；服飾家居事業(yè)部則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理原第三方開(kāi)放平臺(tái)(POP)相關(guān)業(yè)務(wù)；3C事業(yè)部則包括原通訊采銷(xiāo)部、IT數(shù)碼采銷(xiāo)部、圖書(shū)音像采銷(xiāo)部、生活旅行業(yè)務(wù)部、自有品牌部、大客戶(hù)銷(xiāo)售部等。生鮮事業(yè)部為2015年12月京東商城新成立的大事業(yè)部，原3C事業(yè)部總裁王笑松任總裁。同月，京東商城還成立了新通路事業(yè)部，任杜爽為負(fù)責(zé)人，承接京東集團(tuán)2016年的火車(chē)頭一號(hào)項(xiàng)目，提出服務(wù)三到六線城市的近千萬(wàn)中小門(mén)店的計(jì)劃，將品牌商與線下中小門(mén)店直接連接，讓品牌商的商品直達(dá)3-6線市場(chǎng)零售終端。今年8月，京東商城原CEO沈皓瑜調(diào)任后，商城各業(yè)務(wù)線開(kāi)始直接向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。本次反腐和大輪崗，是劉強(qiáng)東直接管理商城業(yè)務(wù)來(lái)的第一次大動(dòng)作。據(jù)京東內(nèi)部人士透露，劉強(qiáng)東一向?qū)Ω瘮×闳萑?。劉?qiáng)東曾多次在公開(kāi)講話中回憶初次創(chuàng)業(yè)開(kāi)餐廳時(shí)，被財(cái)務(wù)和采購(gòu)合伙貪了錢(qián)，導(dǎo)致餐廳虧損關(guān)張?！拔页鰜?lái)創(chuàng)業(yè)除了想證明自己有能力做一番事業(yè)之外，還有一個(gè)堅(jiān)定信念：做一個(gè)不違法、沒(méi)有貪污的企業(yè)?！皠?qiáng)東曾說(shuō)。2009年，京東成立監(jiān)察部，2011年底又設(shè)立審計(jì)部，共同組建審計(jì)監(jiān)察部，負(fù)責(zé)公司的獨(dú)立監(jiān)控和誠(chéng)信防腐工作。2012年11月起，審計(jì)監(jiān)察部更名為“內(nèi)控合規(guī)部”，直接向CEO匯報(bào)工作。據(jù)了解，京東反腐敗有三項(xiàng)基本原則、“三不”反腐機(jī)制和三大具體舉措。京東反腐的三項(xiàng)基本原則分別是對(duì)腐敗零容忍、人人反腐和ABC問(wèn)責(zé)制。京東的“三不”反腐機(jī)制是建立起讓員工“不想、不能、不敢”腐敗。幾乎所有大公司都有獨(dú)立的反腐部門(mén)和嚴(yán)厲的機(jī)制。阿里巴巴特別設(shè)置了“廉政部”和“合規(guī)部”來(lái)負(fù)責(zé)調(diào)查內(nèi)部腐??；百度在2011年設(shè)立百度職業(yè)道德建設(shè)部，該部門(mén)任職人員主要為從事過(guò)企業(yè)內(nèi)審、檢察官和警察等專(zhuān)業(yè)職業(yè)的人士。盡管各大企業(yè)都有明文警示的反腐手冊(cè)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至上萬(wàn)人規(guī)模時(shí)，任何涉及資金較大、權(quán)力較為集中的部門(mén)出現(xiàn)腐敗似乎成了不可避免的大難題。近幾年，阿里就多次發(fā)現(xiàn)內(nèi)部高管和商家利益互通，最近的例子則是已移交至杭州警方治理的前聚劃算總經(jīng)理閻利珉。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，輪崗已成為各大公司反腐、阻擊利益藩籬、促進(jìn)血液循環(huán)的基本制度。華為有輪值CEO，阿里每隔幾年就來(lái)個(gè)高管大輪換。2013年，京東也公開(kāi)宣布首輪“高管輪崗、輪訓(xùn)制度”，不過(guò)當(dāng)時(shí)實(shí)際職位變動(dòng)的人并不多。之后，輪崗成為京東一項(xiàng)重要的管理方式，京東明確所有總監(jiān)級(jí)以上管理者晉升的必要條件，即：必須在公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)以上的二級(jí)部門(mén)有過(guò)工作經(jīng)歷，且取得優(yōu)良業(yè)績(jī)才可以有晉升資格。上述人士認(rèn)為，輪崗或許是一個(gè)防止腐敗、培養(yǎng)人才的方法，但讓一個(gè)化妝品的總監(jiān)去管寵物產(chǎn)品線，涉及部門(mén)內(nèi)上下級(jí)關(guān)系的重新建立、商家供應(yīng)鏈的重新熟悉，成本和效率顯然不及長(zhǎng)期合作建立的關(guān)系。到底是腐敗重要還是效率重要，也許真的很難兩全。

又到了周五晚上，前天的口紅盤(pán)點(diǎn)推送中，不少寶寶好奇雅詩(shī)蘭黛的口紅是怎么做到不到200RMB一只的，其實(shí)在日上免稅店的口紅套裝促銷(xiāo)，經(jīng)常有這么美好的價(jià)格。所以今天轉(zhuǎn)載了「精明敗家女」的一篇文章，她非常認(rèn)真地比較過(guò)日上免稅店中買(mǎi)什么最便宜，無(wú)論是你還是朋友要出境，都可以按照這篇攻略買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。她是我一直在關(guān)注的實(shí)用型護(hù)膚博主，上海交大碩士，前奢侈品公關(guān)，金牛座資深剁手黨，審美好而且總能找到最低價(jià)，訂閱她的這些日子里，我一直在愉快的剁手，推薦各位關(guān)注。日上免稅店簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是是個(gè)價(jià)格超劃算的商店，里面大都是中高端品牌，只在北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)（T2、T3航站樓）、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)（T1、T2航站樓）和上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)（T1航站樓）有，位置是在出了海關(guān)、過(guò)了安檢之后的國(guó)際航班候機(jī)區(qū)，必須是乘坐國(guó)際航班的人才能購(gòu)買(mǎi)。在出境的時(shí)候你選好東西、告知收銀員回程航班，她會(huì)給你打出來(lái)一個(gè)商品清單，此時(shí)你可以把你選好的東西付款帶走，也可以等著回國(guó)的時(shí)候下了飛機(jī)過(guò)了海關(guān)、憑單據(jù)再去交錢(qián)取貨。我比較推薦后者的做法，原因如下：1.節(jié)省行李空間、減輕行李重量在國(guó)外的時(shí)候肯定還得買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，何必還沒(méi)出國(guó)呢就讓行李多起來(lái)？2.節(jié)約金錢(qián)比如你出國(guó)后發(fā)現(xiàn)在日上某件東西買(mǎi)貴了，就可以在國(guó)外買(mǎi)了它，回國(guó)取貨時(shí)跟收銀員說(shuō)這件你不買(mǎi)了，也不會(huì)收你什么退貨金之類(lèi)的。而且日上免稅店還常年有95折的打折券（以前是紙質(zhì)的，從2014年改成了電子版二維碼的了），如果你是跟團(tuán)的話，導(dǎo)游會(huì)給大家發(fā)；如果不跟團(tuán)，你也可以從萬(wàn)能的淘寶上花幾分錢(qián)一毛錢(qián)買(mǎi)到，在日上付錢(qián)的時(shí)候拿出來(lái)讓收銀員掃一下就可以打95折了?？诩t篇TomFord唇膏大陸專(zhuān)柜430元，日上294元TomFord這個(gè)名字來(lái)源于她的品牌的創(chuàng)始人TomFord先生，他是一位非常有才華、懂時(shí)尚的人，曾經(jīng)在Gucci做過(guò)創(chuàng)意總監(jiān)，后來(lái)掌管過(guò)YSL，在2006年創(chuàng)辦了自己的品牌TomFord?？赡芤?yàn)門(mén)omFord的時(shí)尚背景，同名的唇膏也是大氣時(shí)尚、逼格滿(mǎn)滿(mǎn)，唇膏的膏體細(xì)膩柔滑，遮蓋力和持久力也很棒，顏色也是超級(jí)多。大家在微博、youtube等能搜到很多試色的功課。后來(lái)他們又推出了啞光唇膏，不像一般的啞光唇膏那么干，質(zhì)地綿密絲滑，非常驚艷！TomFord也非常懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，2014年推出了50支lipsandboys唇膏，每支唇膏的名字都是男生名，比如Micheal、Tomas等。非常感人的是，這些名字，都是來(lái)源于TomFord的親人、朋友等等。比如Alexander是TomFord的兒子，Richard是TomFord的愛(ài)人……TF的黑管唇膏在美國(guó)都要賣(mài)55刀一支，在日上才賣(mài)294元一支！這還是沒(méi)用95折券呢。如果你覺(jué)得迪奧、蘭蔻之流的唇膏太大眾化，不妨嘗試一下TF唇膏，更加高冷，逼格更高。紀(jì)梵希高級(jí)定制唇膏（小羊皮）大陸專(zhuān)柜355元，日上205元這款唇膏外面包裹的是黑色壓紋小羊皮，配著銀色的管身和鉚釘裝飾，干脆利落又優(yōu)雅大氣，簡(jiǎn)直是出門(mén)補(bǔ)妝的裝逼利器。顏色濃郁，顯色度好。但是，這款唇膏的質(zhì)地略干，涂到嘴唇上是半啞光的妝感，所以上妝前一定要涂好潤(rùn)唇膏，否則這口紅直接涂上去會(huì)效果很差。在日上免稅店買(mǎi)唇膏要做好心理準(zhǔn)備，色號(hào)一般都不如市區(qū)的專(zhuān)柜那么全。接下來(lái)是這兩天火到外太空去的YSL專(zhuān)區(qū)YSL方管唇膏大陸專(zhuān)柜320元一支，日上509元三支掐指一算，這是差不多半價(jià)的節(jié)奏??！平時(shí)大陸專(zhuān)柜是要賣(mài)310元一支還幾乎不打折呢！這個(gè)套裝里正好大紅、橘紅、桃紅三種顏色一樣一支，如果你時(shí)間很趕路過(guò)日上、心里惦記給女朋友帶禮物、但又沒(méi)時(shí)間挑，就完全可以抓起這個(gè)去結(jié)賬！不過(guò)YSL的方管沒(méi)有圓管那么水潤(rùn)，涂之前最好先涂點(diǎn)潤(rùn)唇膏滋潤(rùn)一下，要不然嘴唇上干出來(lái)的紋路太有礙觀瞻…YSL圓管唇膏大陸專(zhuān)柜300元，日上170元-210元不同的色號(hào)、不同的系列，價(jià)格也不一樣。YSL圓管唇膏也分了2個(gè)系列，一個(gè)叫做「RougeVolupte」，奶油般creamy的質(zhì)地，軟滑好上色，使用前需要先在嘴唇上涂好潤(rùn)唇膏做打底。另一個(gè)系列叫做「RougeVolupteShine」，是水潤(rùn)的質(zhì)地，哪怕沒(méi)涂潤(rùn)唇膏直接上嘴，也不會(huì)覺(jué)得很干。上嘴顏色比較通透，顯色度不是那么高，很適合上班等日常使用。YSL唇釉+唇膏+唇彩套裝大陸專(zhuān)柜940元，日上555元對(duì)于想要嘗試YSL但又拿不定主意自己想要哪一種類(lèi)型的，正好可以買(mǎi)這么個(gè)套裝試試。YSL的唇釉可是YSL家大名鼎鼎的鎮(zhèn)宅之寶，顏色多且明艷，質(zhì)地有種緞面的奢華感。護(hù)膚篇夜間修護(hù)精華液大陸專(zhuān)柜450元30ml，日上394元50ml這款精華在坊間有「藍(lán)精靈」之稱(chēng)，含有角鯊?fù)?，月?jiàn)草油，向日葵籽油等修護(hù)舒緩精油，味道非常舒緩解壓，功效也可圈可點(diǎn)，在夜間修復(fù)皮膚，連用一個(gè)月可以明顯看到氣色變好，膚色更均勻透亮。悅木之源一飲而盡面膜大陸專(zhuān)柜200元75ml，日上186元100ml大家都知道皮膚一定要水分充足才能看起來(lái)飽滿(mǎn)透亮，所以坊間才會(huì)有「范爺一年敷掉700多張面膜」的傳說(shuō)。有的妹子喜歡用片狀面膜，用一張扔一張；有的姑娘則喜歡用涂抹式面膜，不用像使用片狀面膜那樣要老老實(shí)實(shí)躺著。悅木之源的這款面膜就是個(gè)補(bǔ)水效果很好的涂抹式面膜，味道超好聞，是一股甜甜的黃桃味道，質(zhì)地像是稀薄的牙膏，涂上去感覺(jué)很溫潤(rùn)，不是那種含有薄荷讓你為之一爽的感覺(jué)，而是淡淡的、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的感覺(jué)，用完后皮膚軟軟滑滑的。PS：油性皮膚的人可能會(huì)覺(jué)得悶得慌、太滋潤(rùn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎長(zhǎng)草呀。悅木之源菌菇水200ml大陸專(zhuān)柜320元，日上249元號(hào)稱(chēng)「撲滅肌膚之火」，特別適合痘痘肌，皮膚狀態(tài)好的時(shí)候，用起來(lái)沒(méi)啥功效，但長(zhǎng)痘痘了敷一敷效果特別好。對(duì)我而言非常有效，但是對(duì)閉口的效果不大。對(duì)了，這款水比紫蘇水、健康水都要潤(rùn)一些，作為干皮的我，夏天拿它當(dāng)日?；瘖y水都會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)膩，還是局部敷臉比較適合它。倩碧雙星淡斑精華液50ml大陸專(zhuān)柜730元，日上527元很多美白精華只能做到全臉提亮，沒(méi)法做到精準(zhǔn)淡斑。這款精華則是可以淡化黑色素，淡化斑點(diǎn)和痘印（平面的、深顏色的色素沉著那種痘印，不是那種立體感的痘坑），同時(shí)保濕性也不錯(cuò)。但是這款精華繼承了倩碧一貫的做法，里面含有硅，雖然涂抹起來(lái)延展性更好，但是抹多了會(huì)有假滑感。雅詩(shī)蘭黛ANR即時(shí)修護(hù)特潤(rùn)精華露100ML大陸專(zhuān)柜850元，平時(shí)950元，促銷(xiāo)850元同樣容量的這款精華，在韓國(guó)樂(lè)天免稅店賣(mài)173美元（約1120元人民幣），新加坡樟宜免稅店賣(mài)212新幣（約1008人民幣），泰國(guó)KingPower免稅店賣(mài)6120泰銖（約1176人民幣）當(dāng)然，雅詩(shī)蘭黛在原產(chǎn)地美國(guó)做活動(dòng)的時(shí)候才最便宜。這款精華在坊間的評(píng)價(jià)比較兩極化，喜歡的人說(shuō)了多少年了一直離不開(kāi)，已經(jīng)變成了天長(zhǎng)地久的安靜陪伴；不喜歡的人說(shuō)用了跟沒(méi)用一樣。但中肯地來(lái)說(shuō)，這款精華是做禮物的不會(huì)出錯(cuò)的選擇。不管是20+還是40+，油皮還是干皮，都能用。而且雅詩(shī)蘭黛這個(gè)牌子名氣也大，適合送禮。蘭蔻清瀅柔膚水400ml（大粉水）大陸專(zhuān)柜420元，日上255元說(shuō)起來(lái)這瓶水也沒(méi)啥，無(wú)非就是讓皮膚柔軟水嫩、補(bǔ)水保濕，加上味道是淡淡的玫瑰味兒，顏色是少女心的粉紅色，牌子是人盡皆知的蘭蔻。PS：蘭蔻在坊間有「干皮的親媽」之稱(chēng)，這款保濕水請(qǐng)諸位油皮們謹(jǐn)慎長(zhǎng)草。

親愛(ài)的一起惠會(huì)員們：大家好！【國(guó)美在線PC&WAP端】09.28~09.30(共3天)，全品類(lèi)返利翻倍?。╬op部分商家不參與）返利詳情：商品類(lèi)別原始比例9.28-9.30返利翻倍服飾鞋帽/運(yùn)動(dòng)戶(hù)外（不含文娛樂(lè)器）箱包奢品（不含奢侈品）3.0%6.0%家具建材/健康醫(yī)療/奢侈品2.2%4.4%鐘表首飾（不含禮品—禮卡禮券）/美妝個(gè)護(hù)1.8%3.6%家居日用/汽車(chē)用品(不包括養(yǎng)護(hù)配件—輪胎、機(jī)油)母嬰玩具/食品酒水（不含酒水）/家紡寢居1.5%3.0%文娛樂(lè)器/手機(jī)/攝影/數(shù)碼電腦/辦公打印/文儀電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào)/系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)生活電器/廚衛(wèi)電器/輪胎/機(jī)油0.8%1.6%珠寶首飾品類(lèi)（包含黃金、鉆石）金銀投資、圖像音像、整車(chē)銷(xiāo)售文化藝術(shù)、汽車(chē)維修保養(yǎng)、團(tuán)購(gòu)鐘表首飾-禮品-禮卡禮券、食品酒水-酒水無(wú)返現(xiàn)無(wú)返現(xiàn)時(shí)間：9月28日-10月7日

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國(guó)總代理商，計(jì)劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)出50家品牌專(zhuān)賣(mài)店。森馬方面稱(chēng)，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。從最初代理經(jīng)營(yíng)奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)國(guó)際快時(shí)尚品牌，在沙特營(yíng)運(yùn)125家服裝零售店，代理6個(gè)歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營(yíng)21家購(gòu)物商場(chǎng)。按照雙方達(dá)成的商業(yè)計(jì)劃，未來(lái)五年該公司將在沙特市場(chǎng)開(kāi)設(shè)50家巴拉巴拉品牌專(zhuān)賣(mài)店，其中80%以上為購(gòu)物商場(chǎng)渠道。目前，第一批提報(bào)的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)第一家品牌專(zhuān)賣(mài)店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開(kāi)業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家，其品牌知名度及市場(chǎng)占有率位居中國(guó)童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報(bào)顯示，1~6月份兒童服飾營(yíng)業(yè)收入約18億元，比上年同期增長(zhǎng)26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱(chēng)，巴拉巴拉從2014年開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個(gè)國(guó)家開(kāi)出十幾家專(zhuān)賣(mài)店。就森馬整個(gè)公司而言，對(duì)海外的布局可以追溯到2012年，然而，國(guó)際市場(chǎng)在森馬整個(gè)收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年?duì)I業(yè)收入38.8億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（內(nèi)銷(xiāo)）為38.4億元，理論上說(shuō)起海外營(yíng)業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財(cái)報(bào)鮮見(jiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開(kāi)了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺(tái)Lazada。目前已在馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國(guó)等五個(gè)國(guó)家站開(kāi)設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個(gè)大品類(lèi)，具備超過(guò)200款商品、3000個(gè)SKU的貨品寬度。森馬方面稱(chēng)，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷(xiāo)售額的平臺(tái)潛力和東南亞5億潛在客戶(hù)的市場(chǎng)規(guī)模，將利用其在國(guó)內(nèi)豐富的電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)東南亞顧客的特定需求采用不同的運(yùn)營(yíng)策略，力爭(zhēng)迅速擴(kuò)張東南亞市場(chǎng)。打開(kāi)森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進(jìn)行開(kāi)業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長(zhǎng)裙，原價(jià)122元，現(xiàn)價(jià)79.9元?？雌饋?lái)，森馬似乎把國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)搬到了電商相對(duì)落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場(chǎng)檢驗(yàn)。

前一陣子小區(qū)里一輛大眾和斯柯達(dá)為了停車(chē)位互看不順眼，最后大打出手，作為路人的我，只想痛心疾首地說(shuō)一句：要相親相愛(ài)啊，咱祖上兩百年前是一家呢。包括布加迪和蘭博基尼，相遇了倒不用多么親密的客套，但至少相視一笑，想飆車(chē)？嘿哥倆飆過(guò)法拉利才爽呢，窩里橫跟保時(shí)捷較個(gè)什么勁??？也許部分人不明白了，那么小編今天就來(lái)給大家普及一下，事實(shí)上，全世界55個(gè)常見(jiàn)的汽車(chē)品牌都由14家汽車(chē)公司擁有，在你糾結(jié)新吉利還是沃爾沃的時(shí)候，多查查，搞不好人家是一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，價(jià)格卻有天壤之別（跟奢侈品同樣道理）。大眾族譜，真的很大……首先，聊聊財(cái)大氣粗的大眾集團(tuán)。最近由于排放門(mén)事件，大眾集團(tuán)同意賠款約153億美元（今年6月數(shù)據(jù)，或有更新），光數(shù)字就可以讓我們看出大眾集團(tuán)有多大了。大家可能覺(jué)得，大眾嘛，我怎么會(huì)不知道，路上到處都是大眾VW汽車(chē)，今天小編想聊的可不止這些，要知道，VW大眾汽車(chē)和蘭博基尼可是親戚哦，雖說(shuō)不是一個(gè)親媽生的，但身在同一大家族，品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大眾集團(tuán)擁有11個(gè)國(guó)內(nèi)外知名的汽車(chē)品牌，分別是：大眾、布加迪、斯柯達(dá)、賓利、奧迪、保時(shí)捷、斯堪尼亞、西亞特、MAN，其中奧迪旗下還有蘭博基尼和杜卡迪。簡(jiǎn)單介紹一下這些各具特色的品牌：大眾汽車(chē)VolkswagenVolkswagen這個(gè)德語(yǔ)詞匯，本意是「人民的汽車(chē)」，價(jià)格親民，像帕薩特、捷達(dá)、朗逸這些車(chē)型，在國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)量長(zhǎng)期領(lǐng)先。布加迪Bugatti1909年，意大利人布加迪在法國(guó)創(chuàng)建了這個(gè)超級(jí)跑車(chē)品牌，其以生產(chǎn)世界上最好最快的跑車(chē)聞名于世。布加迪的經(jīng)典車(chē)型布加迪威龍BugattiVeyron是世界頂級(jí)跑車(chē)的典范，價(jià)格約3000萬(wàn)元人民幣左右。斯柯達(dá)SKODA斯柯達(dá)總部位于捷克，是世界上歷史最悠久的四家汽車(chē)生產(chǎn)商之一。2000年大眾將斯柯達(dá)完全收購(gòu)，使其進(jìn)而成為大眾旗下繼大眾、奧迪、西亞特后的第四大品牌。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也越來(lái)越青睞斯柯達(dá)汽車(chē)。賓利Bentley賓利汽車(chē)公司成立于1919年，是舉世聞名的豪華汽車(chē)制造商，總部位于英國(guó)。1931年，賓利被勞斯萊斯收購(gòu)；1998年，勞斯萊斯和賓利均被大眾買(mǎi)下。奧迪Audi奧迪是德國(guó)歷史最悠久的汽車(chē)制造商之一，它的四環(huán)徽標(biāo)最初象征著奧迪與小奇跡DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽車(chē)聯(lián)盟公司。奧迪公司總部設(shè)在德國(guó)的英戈?duì)柺┧?。保時(shí)捷Porsche保時(shí)捷是著名的德國(guó)汽車(chē)品牌，1930年由費(fèi)迪南德·保時(shí)捷教授創(chuàng)建于斯圖加特。保時(shí)捷以生產(chǎn)高級(jí)跑車(chē)聞名于汽車(chē)市場(chǎng)，此外，大眾汽車(chē)的甲殼蟲(chóng)系列也是由保時(shí)捷設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，2011年保時(shí)捷被大眾以約80億歐元（約合113億美元）收購(gòu)旗下跑車(chē)業(yè)務(wù)。有趣的是，目前大眾集團(tuán)持股最多也是保時(shí)捷的金融公司（某種程度上，相當(dāng)于保時(shí)捷為大眾幕后最大股東），關(guān)于這場(chǎng)極富戲劇性的金融較量，感興趣的朋友可以自行搜索，堪比金融陰謀大片，待會(huì)兒簡(jiǎn)單介紹。斯堪尼亞SCANIA斯堪尼亞是瑞典的貨車(chē)與巴士制造商，于1900年在瑞典南部馬爾默成立。最為全球領(lǐng)先的重型卡車(chē)巴士制造商，其產(chǎn)品銷(xiāo)往世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并憑借技術(shù)領(lǐng)先的模塊化系統(tǒng)成為了商用汽車(chē)領(lǐng)域盈利能力最強(qiáng)的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽車(chē)公司，1950年成立于巴塞羅那。公司成立之初，在西班牙汽車(chē)市場(chǎng)占有率曾一度達(dá)到60％。1983年德國(guó)大眾汽車(chē)公司買(mǎi)下了西雅特的大部分股份，與另一合資者——西班牙政府共同經(jīng)營(yíng)西雅特汽車(chē)公司。MANMAN是一個(gè)歐洲領(lǐng)先的工程集團(tuán)，總部位于德國(guó)慕尼黑，是世界著名的重型卡車(chē)制造商之一。蘭博基尼Lamborghini蘭博基尼公司由費(fèi)魯吉?dú)W蘭博基尼在1963年創(chuàng)立，早期由于經(jīng)營(yíng)不善，于1980年破產(chǎn)。數(shù)次易主后，1998年歸入奧迪旗下，現(xiàn)為大眾集團(tuán)VolkswagenGroup旗下品牌之一。蘭博基尼汽車(chē)公司坐落于意大利圣亞加塔＋波隆尼，其生產(chǎn)的多款超級(jí)跑車(chē)都聞名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年，是一家意大利高性能摩托車(chē)生產(chǎn)商，總部位于意大利博洛尼亞，創(chuàng)始人AntonioCavalieriDucati。其產(chǎn)品由于卓越的性能以及特色的意大利設(shè)計(jì)而聞名。2012年奧迪汽車(chē)公司正式收購(gòu)了杜卡迪，總收購(gòu)金額達(dá)到11億美元。其它汽車(chē)集團(tuán)簡(jiǎn)單「族譜」：通用：別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、歐寶、寶駿、五菱、霍頓、沃克斯豪爾戴姆勒：奔馳、邁巴赫、邁凱倫、精靈Smart、弗萊那、賽特拉克萊斯勒：克萊斯勒、道奇、JEEP、福特：福特、林肯、水星寶馬：寶馬、迷你、勞斯萊斯菲亞特：阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、瑪莎拉蒂、蘭旗亞、依維柯大眾與保時(shí)捷的撕逼大戲，太精彩說(shuō)到車(chē)企收購(gòu)兼并，不得不提的就是保時(shí)捷與大眾的撕逼之戰(zhàn)了。2008年，保時(shí)捷這家德國(guó)豪車(chē)生產(chǎn)商稅前利潤(rùn)為13.5億美元，汽車(chē)銷(xiāo)售記錄突破98652輛，也就是說(shuō)，相當(dāng)于單車(chē)盈利高達(dá)13.6萬(wàn)美元。即便對(duì)于奢侈品牌，這個(gè)數(shù)字也幾乎是不可能的。當(dāng)然，其秘密就來(lái)源于保時(shí)捷大部分利潤(rùn)并非來(lái)自汽車(chē)銷(xiāo)售，而是來(lái)自金融衍生品投資。一個(gè)生產(chǎn)汽車(chē)的，干嘛沒(méi)事兒去投資呢，因?yàn)殄X(qián)多嗎？當(dāng)然不是，細(xì)心觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，保時(shí)捷一直在偷偷增加對(duì)德國(guó)大眾的股份持有份額。至2008年10月，保時(shí)捷對(duì)外宣布其已經(jīng)控制了大眾74%的股權(quán)。轉(zhuǎn)折來(lái)了，正當(dāng)所有人都以為大眾要被動(dòng)地被心機(jī)Boy保時(shí)捷收購(gòu)時(shí)，全球金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，本想一口吃下一個(gè)胖子的保時(shí)捷傻眼了，為了這次收購(gòu)，它背負(fù)了約130億的銀行貸款，銀行開(kāi)始讓其盡快償還。所有對(duì)沖基金都覺(jué)得保時(shí)捷這次要為其偷偷收購(gòu)大眾的決定付出沉重代價(jià)，歐洲金融市場(chǎng)大面積看空大眾股票，BUT!不可思議的時(shí)刻再次發(fā)生，保時(shí)捷又在金融屆扔出了一個(gè)重磅炸彈，提出繼續(xù)增持大眾股票！保時(shí)捷的野心昭然若揭：此時(shí)保時(shí)捷已占股74.1%，只要達(dá)到75%，他就可以利用大眾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表中的120億美元支付這次收購(gòu)。對(duì)于之前唱空的所有對(duì)沖基金們來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)完全的災(zāi)難，僅僅兩天，空頭的損失高達(dá)數(shù)百億美元，數(shù)家知名基金公司面臨破產(chǎn)，據(jù)傳甚至有基金經(jīng)理因此自殺。也是短短兩天，大眾股價(jià)瘋狂漲到1000美元，一舉成為全球最有價(jià)值的公司。第三天，政府出面全力補(bǔ)救這場(chǎng)股市災(zāi)難，協(xié)商后保時(shí)捷同意將其現(xiàn)有5%股份釋出，讓空頭平倉(cāng)，金融市場(chǎng)得以恢復(fù)正常。如果你以為故事到這里就結(jié)束了，那就太天真了，大眾可不是白蓮花，大眾董事長(zhǎng)費(fèi)迪南德·皮耶希FerdinandPiech是個(gè)普京一樣的強(qiáng)硬管理者，他可以隨時(shí)無(wú)情解雇高管，或是一天之內(nèi)決定購(gòu)買(mǎi)一家超跑公司。大眾董事長(zhǎng)費(fèi)迪南德·皮耶希，看這犀利的眼神他可抓住了保時(shí)捷的弱點(diǎn)：保時(shí)捷面臨身負(fù)巨額貸款無(wú)力償還的窘境，截至2009年3月，已向15家銀行貸款超130億美元，只要任何一家銀行高興，就可以讓其破產(chǎn)。不得已，保時(shí)捷只好向原來(lái)的獵物–大眾集團(tuán)求助，大眾冷冷一笑，先把自己的股票收回來(lái)大部分，然后順手把保時(shí)捷收購(gòu)了，再把原來(lái)主張收購(gòu)大眾的保時(shí)捷CEO炒了，重新?lián)Q個(gè)自己人。你以為故事結(jié)束了？Nonono，迄今，保時(shí)捷仍是大眾最大的股東（約50%）,坐等保時(shí)捷的新一輪開(kāi)撕，也許已經(jīng)在默默地撕了—經(jīng)歷「排放門(mén)」丑聞后，大眾集團(tuán)CEO辭職，原保時(shí)捷董事會(huì)主席借機(jī)上位，直接擔(dān)任起集團(tuán)CEO。又一場(chǎng)商業(yè)好戲即將開(kāi)演，總之，金融的世界，我們凡人不懂。

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@墨妍麻麻2：我買(mǎi)了幾件衣服，都不怎么樣，兩件秋水伊人的，一件韓都衣舍的，質(zhì)量真心不能和實(shí)體店里比啊，還正品呢，皺巴巴的，哎，果斷退～@晴天小豬?゛：這倆牌子本身也不咋地啊。。。我倒是天天在上面買(mǎi)，沒(méi)啥問(wèn)題啊。。。我連鉆石吊墜都在上面買(mǎi)呢。。。@小潞崽：我買(mǎi)過(guò)化妝品，都是正品.比專(zhuān)柜便宜很多@要hole住情緒：買(mǎi)過(guò)一雙鞋不怎么樣，明明37的卻大好多，質(zhì)量也一般@大寶小蛇：我在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)秋水伊人的！真的好差！從此再不再網(wǎng)上買(mǎi)實(shí)體店有的品牌！完全不一樣！@昔木：那個(gè)網(wǎng)站自己都說(shuō)是吧小品牌做成國(guó)際品牌效果似的！@晨曦中一米陽(yáng)光：買(mǎi)過(guò)一套衣服257.差死了，洗還褪色，氣死人了@黎小寶兒：買(mǎi)過(guò)化妝品，還有保溫杯，個(gè)人覺(jué)得都不錯(cuò)@昭老板：告訴你吧，秋水伊人就是個(gè)水貨牌子，呵呵，說(shuō)了別不高興，因?yàn)槲沂情_(kāi)服裝店的@橙子小檸檬：我上禮拜也腦子進(jìn)水的買(mǎi)了兩套歐時(shí)力的夏裝，花了兩千多啊，我回來(lái)也覺(jué)得我怎么沒(méi)忍幾天到有活動(dòng)打折的時(shí)候再買(mǎi)回復(fù)晴天小豬?゛2014-04-2722:26:08發(fā)表的我是忠實(shí)的歐家迷~衣柜都是歐時(shí)力的衣服。但都是打折買(mǎi)的。。。新品太坑爹了。。。就結(jié)婚那會(huì)拿著一筆婆婆給的橫財(cái)狂購(gòu)了一堆新品。。。及其后悔啊，所以都只買(mǎi)打折的。。。打折的不能算次品，但是是壓箱底是肯定的，畢竟是生產(chǎn)出來(lái)有一定時(shí)間的貨品了?；貜?fù)墨妍麻麻22014-04-2722:18:51發(fā)表的那一般要怎么選擇呢？寶媽在上面買(mǎi)衣服都買(mǎi)哪些牌子的啊，我覺(jué)得可能是正品，但是都是些次品吧，我們這小縣城里像秋水伊人這些品牌在實(shí)體店里看著衣服質(zhì)量也還不錯(cuò)啊@松子大寶唄兒：唯品會(huì)聽(tīng)說(shuō)都是正品，我嫂子是造型師，她聽(tīng)戴軍說(shuō)，他的牛仔褲手表都唯品會(huì)上買(mǎi)的，人家說(shuō)上面沒(méi)假貨的，不知道真假，不過(guò)我打算護(hù)膚品上面便宜的話就在那買(mǎi)試試@嘛哩嘛哩芝麻開(kāi)門(mén)：經(jīng)常買(mǎi)，感覺(jué)不錯(cuò)。不過(guò)某些牌子確實(shí)是小的東西不咋樣，買(mǎi)熟知的還不錯(cuò)看了各位網(wǎng)友的評(píng)價(jià)，小編也在唯品會(huì)買(mǎi)過(guò)幾次，性?xún)r(jià)比來(lái)說(shuō)還是可以的，大家如果有需要，可以在唯品會(huì)上面買(mǎi)些價(jià)格實(shí)惠的商品，質(zhì)量上還是有保證的。通過(guò)一起惠前往唯品會(huì)購(gòu)物，最高還可獲得6%的高額返利喲。登錄用戶(hù)通過(guò)一起惠去唯品會(huì)購(gòu)物，最高可獲得消費(fèi)金額6%的現(xiàn)金返還！2016年1月1日起，返現(xiàn)規(guī)則說(shuō)明：商品類(lèi)別舊客返現(xiàn)比例新客返現(xiàn)比例普通商品、美妝特賣(mài)、3C數(shù)碼、居家特賣(mài)、親子特賣(mài)、食品、首飾配飾、特殊商品（50元＜單筆訂單有效金額＜5000元）3%6%奢侈品（50元＜單筆訂單有效金額＜5000）0.7%0.7%用優(yōu)惠券訂單（50元＜單筆訂單有效金額＜5000）0.7%1.4%旅游、汽車(chē)、紙尿褲、奶粉0%0%特殊訂單說(shuō)明：5000元≤訂單實(shí)際支付金額＜10000元，每個(gè)訂單返35元/單訂單實(shí)際支付金額10000元及以上，每個(gè)訂單返60元/單如訂單金額符合特殊訂單1、2，則按特殊訂單對(duì)應(yīng)金額返現(xiàn)。

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