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GooglePlay和網(wǎng)易之間可能發(fā)生的故事引發(fā)熱議。據(jù)外媒TheInformation消息,中國互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易,正在與GooglePlay的母公司Alphabet接觸,雙方可能通過合資公司的形式,在中國大陸地區(qū)提供GooglePlay應(yīng)用下載服務(wù)。該消息被討論的范圍,一定程度上超出了應(yīng)用分發(fā)競爭變局本身,不少用戶在微博評論稱:這可能是Google再次在國內(nèi)面向C端用戶提供服務(wù)的開始。然而這并不代表Google近些年在中國缺乏用戶,這家全球范圍內(nèi)以2C產(chǎn)品知名的公司,已經(jīng)以2B的業(yè)務(wù)形態(tài),在中國收獲了不少企業(yè)級用戶芳心,并且市場營收方面亦獲得回報,這也是Google大中華區(qū)總裁石博盟始終強調(diào)“我們一直都在。”的原因。Google母公司Alphabet組織架構(gòu)和產(chǎn)品2B背后的大生意石博盟(ScottBeaumont)上述強調(diào)來自2016新年致辭,每年一次的視頻致辭,都是這位Google大中華區(qū)總裁中文水平經(jīng)受考驗的時刻,他于2013年從Google歐洲戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務(wù)負責人的職位上調(diào)任,并在其后一直工作居住在中國,主要負責Google在中國的業(yè)務(wù)。如果石博盟“我們一直都在”的聲明還略顯語焉不詳,那2017年雞年春節(jié)到來之前,同樣的中文致辭視頻里,不難發(fā)現(xiàn)這種“一直都在”的真正所指。這位Google中國的掌門人說:“我們幫助很多開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)成長壯大,擁抱全球移動浪潮?!盙oogle大中華區(qū)總裁石博盟:我們一直都在雖然未公布具體數(shù)據(jù)或成績,但從其他多個角度,不難發(fā)現(xiàn)Google在新姿勢下的風生水起。首先是收入方面。雖然財報中沒有直接體現(xiàn)大中華區(qū)的數(shù)據(jù),看不出廣告業(yè)務(wù)占比高達90%的收入源中,來自中國客戶的具體貢獻。但從石博盟2015年接受采訪的回答中,可以窺見Google中國的收入量級,他就廣告業(yè)務(wù)表示:“Google在中國的業(yè)務(wù)比人們想象的要大……在下一年,我們有望進入Google全球前十位市場?!毙吕丝萍疾稍L了Google的頂級代理商Mobvista,對方表示中國企業(yè)出海的重要議題之一便是Google的廣告投放業(yè)務(wù),而作為代理商之一,他們?yōu)樽约旱膹V告主提供在Google平臺的mediabuying的服務(wù),方式則主要通過GoogleAdWords。據(jù)Mobvista透露,目前代理客戶中,以某家國內(nèi)知名的內(nèi)容分發(fā)公司為例,每月消耗在Google的流量近百萬美元,而該代理的Google業(yè)務(wù)每月打數(shù)百萬美元,其中一半用以充值,另一半則作為優(yōu)化投入。而且僅此一家代理所帶來的營收,在Google提供的流量生意中占比不到15%,Google針對中國提供的流量供給仍遠大于需求。Google方面自然很清楚這一數(shù)據(jù),在下一階段計劃中,著力挖掘的將是中國傳統(tǒng)400萬家制造型和貿(mào)易型企業(yè)的出海流量需求。這也是GoogleAdWords體驗中心在各地接連建立的原因。鄭州、天津、大連、上海、貴陽、長沙、東莞、深圳、西安……僅2016年一年,以線下實體店展示為主的GoogleAdWords體驗中心就在國內(nèi)各城市落地,除了展示Google的科技產(chǎn)品,其中更重要的一項便是展示Google在幫助中國企業(yè)出海過程中的能力及實力。這些體驗店也多是代理商實際運營,他們建立體驗中心讓更多企業(yè)級客戶,特別是傳統(tǒng)制造和貿(mào)易型客戶看到Google所提供的服務(wù)及產(chǎn)品,再通過代理的方式,匯集到Google的渠道團隊。雖然在C端用戶市場缺席,但Google在名聲方面的口碑則為合作達成助益良多。據(jù)另一家參與建立體驗中心的代理商表示,與國內(nèi)搜索引擎投放不同,即便之前不了解Google的具體模式,但也相信在Google的投放并不會讓品牌在海外受損?!坝幸馑嫉氖牵蛻粢环矫婺S了Google在中國互聯(lián)網(wǎng)的缺席,另一方面又以一種實用主義心態(tài)希望借助Google在國際上的互聯(lián)網(wǎng)資源與經(jīng)驗,盡快打開海外銷售市場?!鄙鲜龃碚f。值得一提的是,雖然團隊人數(shù)不多,但Google中國的銷售團隊卻不容小覷。即便在2011年,Google中國的銷售小組還贏得了當年度由Google管理層頒發(fā)的內(nèi)部特殊獎勵,原因是該團隊出色地幫助中國企業(yè)主規(guī)劃和實現(xiàn)了市場目標。通過GooglePlay開發(fā)的Veewo團隊與開發(fā)者和中小企業(yè)共贏這也是在Google中國從事銷售工作的員工感到自豪的原因。一位業(yè)已去職的Google銷售員工向新浪科技表示,在Google中國工作并非外界猜測或報道的那樣——產(chǎn)品不為本土市場所用所以缺乏成就感,他們的成就感來自工作能讓更多開發(fā)者實現(xiàn)夢想?!翱赡苣愕母改竿ㄟ^你們的產(chǎn)品更方面是科技公司成就感來源之一,但如果讓很多看似微不足道的開發(fā)者通過堅持夢想,獲得更好的收入和回報,那也令人滿懷成就感——畢竟在中國,站著把錢掙了并不普遍?!边@位Google中國前員工說。去年12月8日,Google中國召開了近5年來規(guī)模最大的一次活動,在北京國家會議中心,上千名中國開發(fā)者齊聚,見證了中國版開發(fā)者網(wǎng)站的推出。這被外界解讀出不少版本,但現(xiàn)場參與的開發(fā)者表示,對于他們而言,通過Google完成自己的產(chǎn)品鏈條更方便了。更早之前,雖然有網(wǎng)絡(luò)上的額外要求,但這些Google的開發(fā)者通過Google提供的服務(wù)讓自己目標得以達成。Veewo是一家主打休閑游戲的開發(fā)團隊,規(guī)模不足15人,但通過GooglePlay,他們的休閑類游戲《超級幻影貓》在海外收獲了數(shù)千萬用戶,占到了總用戶數(shù)的70%以上。在Veewo的聯(lián)合創(chuàng)始人楊迅看來,Google提供的便利不止于渠道本身,而是通過工具技術(shù)讓整個開發(fā)和運營效率變得高效。比如在開發(fā)測試階段,融合了BetaTesting和FastIteration的工作流,他們可以快速測試游戲,并且能夠及時迭代。其次,GooglePlay上能實時回復(fù)玩家的意見和建議,對于游戲開發(fā)者來說,可以更好了解玩家的意愿;第三是PromotionCode提供了全新的運營思路,可以實時激勵玩家。但是這位多年游戲人也強調(diào),這種激勵和充值之類的思路完全不同,而且游戲的變現(xiàn)主要通過GoogleAdmob實現(xiàn),作為開發(fā)者,他可以把全部工作重心放在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和策劃上,不用為渠道、變現(xiàn)模式等費勁腦汁,用他的話來說:“你做好自己擅長并喜歡的事情,名聲、成就感和財富都會自然而然?!睋?jù)這位游戲行業(yè)多年從業(yè)者稱,國內(nèi)手游廠商創(chuàng)業(yè)兩三年就千萬流水上億流水的現(xiàn)象并不罕見,但作為一名從5歲就接觸游戲的熱愛者,他不希望當下那些熱愛游戲的小孩,未來對游戲的印象都是“充值”。他也不希望游戲里滿是影響用戶體驗和UI美觀度的廣告,甚至也不愿設(shè)計一款讓用戶難以自拔的游戲。Veewo主創(chuàng)團隊去年從北京搬家至廈門“Veewo的核心就是希望通過游戲讓人在工作學習之余有放松,我可能就玩?zhèn)€3分鐘5分鐘,這個過程里不用考慮任何事情,完全是思想放空的狀態(tài),而且美術(shù)設(shè)計、故事策劃等都能到最極致的樣子,不用各種各樣的原因去妥協(xié)?!睏钛父嬖V新浪科技。他還透露,如果不是完全轉(zhuǎn)到GooglePlay上開發(fā),可能在分發(fā)渠道上,就要耗費大量的時間和精力——因為這一塊在國內(nèi),潛規(guī)則明規(guī)則都無法避開。最大的改變則發(fā)生在去年春節(jié),在年底動議之后,楊迅和他的Veewo團隊搬離了工作生活近十年的北京。他們集體“逃亡”至廈門集美,這里沒有霧霾,也可以讓他們安心于游戲開放和產(chǎn)品設(shè)計,每天跟喜歡的事情在一起,并且只要有網(wǎng)絡(luò),他們就能GooglePlay在全世界找到用戶,并實現(xiàn)盈利。實際上,這樣的開發(fā)者和小開發(fā)團隊在Google上并不少見,來自中國的寶寶巴士、Elex都是這樣的小而美的開發(fā)者團隊,而Google正在通過自己的用戶數(shù)、影響力和技術(shù),讓這些小而美的夢想成為可能。不過,這些隱而不宣的Google中國故事,多數(shù)停留在開發(fā)者群體中。全球市值第一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,只有一些特定的時刻才被熱議,有人惋惜,有人懷念,更多人則不知道,ToC成為往事后,ToB的Google正有一個悶聲前進的新天地,口碑良好,站著掙錢。
一起惠2017-02-08 10:08:25608 次
阿里巴巴董事局主席馬云昨日在澳洲宣布,阿里巴巴澳新總部成立。阿里巴巴方面表示,更多的澳新中小企業(yè)將通過阿里巴巴平臺進入中國市場,阿里巴巴將在澳洲建立一套完整的營運基礎(chǔ)設(shè)施,協(xié)助當?shù)仄髽I(yè)拓展全球業(yè)務(wù)。開設(shè)澳新總部也是阿里巴巴推進全球化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。澳大利亞對馬云有著特殊意義,馬云說:如果阿里巴巴要在一個國家或者地區(qū)開啟全球化的發(fā)展戰(zhàn)略,那么就應(yīng)該是澳大利亞以及新西蘭。30多年前,澳大利亞人KenMorley與少年馬云結(jié)下一生的友誼,并邀請馬云第一次出國旅行。對馬云來說,Ken是為他開啟世界之窗的人。阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴的平臺上有超過1300個澳大利亞品牌,400個新西蘭品牌;在2016年雙11中,澳大利亞成為銷售量第四高的產(chǎn)品來源國。阿里云于2016年底投入服務(wù)并開設(shè)了數(shù)據(jù)中心;澳大利亞及新西蘭已經(jīng)有超過1,000間實體店鋪支持支付寶使用。澳大利亞郵政已與菜鳥網(wǎng)絡(luò)展開合作,提供從澳大利亞出口到中國的跨境包裹遞送(及包裝)的聯(lián)名服務(wù)。阿里巴巴還與澳大利亞郵政簽訂諒解備忘錄,將攜手發(fā)展首個基于Lazada東南亞電商網(wǎng)絡(luò)的澳大利亞電商平臺。
一起惠2017-02-06 10:02:48434 次
如果沃爾瑪想要和線上零售巨頭展開競爭,那它的門店將成為一個重大的優(yōu)勢(而不是一個累贅)——這是這家美國實體零售巨頭在周五未向外界宣布的一件事。作為本次調(diào)整的一部分,沃爾瑪將會拓展其兩大關(guān)鍵高管的角色,賦予他們對電子商務(wù)網(wǎng)站和實體零售門店的新監(jiān)督權(quán)限。沃爾瑪美國區(qū)電子商務(wù)CEOMarcLore在一份致員工的備忘錄中表示:欲叫板亞馬遜?沃爾瑪正精簡其零售與Web團隊“負責沃爾瑪美國電子商務(wù)網(wǎng)站運營的前首席技術(shù)官JeremyKing,現(xiàn)在也要負責監(jiān)督沃爾瑪實體門店的技術(shù)團隊”。與此同時,前沃爾瑪美國區(qū)實體店首席營銷官TonyRogers,現(xiàn)也將主管Walmart.com和Jet.com兩個電商網(wǎng)站的營銷工作。由Lore創(chuàng)立的這個年輕的在線百貨網(wǎng)站,于去年被沃爾瑪以33億美元的價格收購。在這次紛亂的人事調(diào)整中,沃爾瑪還宣布其電子商務(wù)部門首席運營官MichaelBender離職。而本周早些時候,其首席信息官KarenannTerrell也已離職。沃爾瑪CEODougMcMillon在另一份備忘錄中稱:我們將開始讓實體店和電子商務(wù)團隊攜手解決許多同樣的問題,當下所精簡的、正是在為未來做準備。我們知道改變并不容易,但我堅信沃爾瑪未來會變成一家更加依賴于科技的企業(yè)并取得成功,無論是在實體店、會員俱樂部、以及客戶能見到的其它方面。
一起惠2017-01-17 10:00:03515 次
1月10日消息,繼去年年底全面開放物流后,今日,京東宣布要將其供應(yīng)鏈、倉儲物流、營銷以及金融等方面能力也全面開放給供應(yīng)商和第三方品牌商。同時,京東商城的身份也隨之轉(zhuǎn)變,由互聯(lián)網(wǎng)渠道商轉(zhuǎn)型為泛零售服務(wù)提供商。據(jù)京東商城廣告部負責人顏偉鵬稱,基于供應(yīng)鏈管理體系和大數(shù)據(jù),京東可指導(dǎo)品牌商進行產(chǎn)品定價、客戶群細分,甚至分析不同地區(qū)消費者的購買喜好,指導(dǎo)品牌商線下鋪貨和發(fā)掘市場空白。此外,京東還將通過京騰計劃、京條計劃、京東開普勒項目等幫助品牌商在不同場景下精準連接消費者。以微信小程序為例,昨日,京東成功幫助百草味、3M凈水、天王表等6家品牌商免費開發(fā)出了小程序,品牌商可在實體店、紙箱、商品包裝等鋪設(shè)其小程序的二維碼,消費者掃碼即可轉(zhuǎn)到對應(yīng)的京東旗艦店,形成線上線下全渠道和用戶、商品、庫存打通的體驗閉環(huán)。為什么要轉(zhuǎn)型?京東集團高級副總裁、京東營銷平臺體系負責人徐雷認為,單純獲取并售賣流量并不能解決實體經(jīng)濟的痛點,相反地,水漲船高的廣告成本正在加重品牌方的負擔。同時,當下品牌商的營銷環(huán)境存在媒體分散化、屏幕多樣化、技術(shù)碎片化、消費者行為的去中心化和大量的孤島數(shù)據(jù)5個方面的變化,對品牌商理解消費者和把握消費趨勢造成一定影響。而京東有信心幫助品牌商在變化中也能摸出一條清晰的路,“JDIDEAL強調(diào)以效果為核心,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,通過整合營銷以及開放的品牌合作,連接多場景,構(gòu)建新型的品牌商與消費者的關(guān)系,從而提升品牌競爭力。京東的營銷能力是基于實體零售的基因構(gòu)建的?!睋?jù)了解,上述的JDIDEAL指京東通過Integrated(整合營銷)、Data-driven(數(shù)據(jù)驅(qū)動)、Effective(品效合一)、Access(開放平臺)、Link(場景連接)5種手段,全面開放其核心的數(shù)據(jù)和營銷能力,幫助傳統(tǒng)品牌重新構(gòu)建與消費者的關(guān)系。徐雷認為,與單純的售賣流量相比,JDIDEAL所倡導(dǎo)的是幫助品牌商重新構(gòu)建與消費者之間的關(guān)系,其中最關(guān)鍵的是能力共享和開放平臺。京東商城平臺營銷運營部負責人則韓瑞表示,京東會從拉新、持續(xù)運營、大促爆發(fā)、精準投放四個節(jié)點,從行業(yè)運營、熱點運營和用戶運營三個方面來實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化?!半娮由虅?wù)與實體經(jīng)濟不是取代和對立的關(guān)系,而是一種相生相長,能力互補的關(guān)系?!毙炖渍f道。
一起惠2017-01-11 09:43:53564 次
1月6日消息,據(jù)獨家獲悉,數(shù)字化精準營銷公司玖悅數(shù)碼已獲得近千萬天使輪投資,投資方為大眾點評天使投資人王雨和秒針系統(tǒng)董事長吳明輝、容億投資等。玖悅數(shù)碼于2016年8月初啟動,其技術(shù)團隊曾一直為優(yōu)衣庫、肯德基、必勝客等提供App和BI等開發(fā)服務(wù)。創(chuàng)始人邢科春告訴說,玖悅數(shù)碼將通過建立移動DMP營銷SAAS系統(tǒng),基于人群的消費場景關(guān)聯(lián),用移動營銷的方式,為品牌的授權(quán)線下門店提供真實、有效、具備消費能力的增量客流。據(jù)介紹,天使投資方不僅為玖悅數(shù)碼提供資金,在業(yè)務(wù)方面也將與其深入合作。其中,第三方大數(shù)據(jù)營銷技術(shù)的秒針系統(tǒng)將向玖悅數(shù)碼提供大數(shù)據(jù)技術(shù)能力支持和DMP數(shù)據(jù)共享;而由王雨擔任CEO的秉坤數(shù)碼,將與玖悅數(shù)碼的系統(tǒng)對接,讓近百個化妝品品牌的3萬家實體門店承接來自玖悅的營銷流量。據(jù)了解到,玖悅數(shù)碼在2016年10月獲得了微影時代(其核心產(chǎn)品為微信錢包、QQ錢包的票務(wù)入口“娛票兒”)的戰(zhàn)略授權(quán),微影向玖悅提供“海量流量+會員聯(lián)盟+電影IP”等資源,基于微影1億名的年輕娛樂族群及其線上線下消費場景,聯(lián)手玖悅數(shù)碼為一線品牌提供流量。據(jù)介紹,已經(jīng)入駐的品牌包括博士倫、哈根達斯等。除電影外,玖悅數(shù)碼聯(lián)合的另一個流量場景是“停車”,與智能停車公司ETCP、停簡單、輝通電子等合作,將聯(lián)動營銷逐步觸達全國6500家影院與周邊智能停車場,向品牌商門店導(dǎo)流。“消費在升級,以人為本,將節(jié)省的時間浪費在更加美好的吃喝玩樂上?!毙峡拼罕硎?,“品牌商渴望觸達80~95后的年輕娛樂族群,需要優(yōu)質(zhì)的頭部內(nèi)容,來提升品牌的正面形象,拉動注意力和流量,進而導(dǎo)向線上旗艦店,或者授權(quán)的實體店增強體驗和銷售,這就是我們要做的品效營銷?!?/div>
一起惠2017-01-06 09:51:241308 次
近這些日子,大概是從去年9月份開始吧,自從我過上了無業(yè)游民的日子,整天無所事事,精神極度空虛之后,就開始每日連續(xù)不斷的網(wǎng)購,用四個字來形容我家每天的情形就是“快遞盈門”。平均下來每天至少訂1-2張訂單。當然這是一種閑極無聊的表現(xiàn)。但是網(wǎng)購也的確給我?guī)砹藷o窮的樂趣。我曾經(jīng)寫過一條微博,說,網(wǎng)購帶給女人的快樂就像網(wǎng)游給男人帶來的快樂,等快遞的感覺就像等情人。我還曾經(jīng)像我娘論證過我這個愛好比網(wǎng)游健康,至少我還能落著一堆實在的東西。但是我娘并不這樣認為,因為我家東西多的已經(jīng)沒地方擱了。我總結(jié)網(wǎng)購給我?guī)淼臉啡び袔c。普遍說的方便快捷物美價廉就不說了。我每回買完新衣服都會快樂無比,興奮無窮。網(wǎng)購能夠?qū)⑦@種快樂分成兩次,下訂單一次,快遞送來貨一次。何況開啟快遞盒子就像打開一份禮物一般驚喜,雖說是自己掏了錢的。逛街最大的煩惱就是總有一群導(dǎo)購圍著你說,喜歡就試試吧,這款式多適合你,沒多少錢,喜歡就兩件都買了吧……一旦你表現(xiàn)出嫌貴或者沒有把你摸過的衣服都買了的話,她們就會表露出嫌棄的神情,好像她們能掙多少錢消費水平有多高似的,無論在多高檔的商場都會有這種情況。當然最后百煉成鋼的我已經(jīng)學會了無視她們的表情。網(wǎng)購則沒有這個問題,更何況還有收藏功能,一時沒下定決心買的東西還可以暫時收藏。閑話少說,下面來具體總結(jié),先說點高雅的事兒吧。買書其實最早是在卓越,不過轉(zhuǎn)戰(zhàn)當當了。說到這兒,不得不說,我娘真的是fashion的了得。當初無論是卓越、當當、凡客、京東、淘寶還是麥考林,都是她先開發(fā)出來的,現(xiàn)在這些網(wǎng)店俺家大部分都是頂級VIP了。當當?shù)臅€是挺全的,價格也還湊合??爝f基本是次日達,除非有特別時間要求。加上我已經(jīng)是鉆石卡會員了,培養(yǎng)起了忠實的消費習慣。卓越以前其實還可以,自從賣給了亞馬遜,頁面改的我很不習慣,就很少去了。除非當當上沒有的書,當然結(jié)果是卓越也沒有?,F(xiàn)在京東也賣書了,而且很有趣的是它很多書都故意比當當定價低一毛錢,這種競爭手段我不敢置椽,反正是有利消費者的事。不過京東很不咋地的一件事是明明沒貨了網(wǎng)上也不顯示,耽誤消費者的時間。當然很多過時的書籍當當卓越京東基本還是都沒有,所以還是淘寶比較強大。當然淘寶加上運費等等價格自然是要比B2C高不少。而且很多淘寶商家的素質(zhì)的確是差勁的很,不知道他們是做生意來了還是報復(fù)社會來了。然后說說大頭兒,就是衣服。之前就聽說淘寶上的衣服都是破爛兒,不管多少錢的,所以從沒在淘寶上買過。但是我娘不聽勸,嘗試了幾回,結(jié)果果然很慘烈。當然現(xiàn)在開的淘寶商城除外。淘寶商城的東西還是不錯的,基本都能保證正品,質(zhì)量也不錯,當然價格也跟實體店基本沒區(qū)別,加上運費還要貴。最后說說百貨。我娘之前在當當和京東都買過不少小家電,還算不錯。但是大件電器還是不敢在網(wǎng)上買,如手機啊,電腦啊。至于化妝品,之前我是從不敢在網(wǎng)上買的。因為衣服,即使送來覺得不滿意也還可以湊合穿的。化妝品則不然,上臉的東西不敢亂用。不過后來在芭蕉凌瓏的推薦下我也開始在淘寶上買一些國貨護膚品,效果還不錯,有的店家真的是服務(wù)超好。有次我在天津的一家淘寶網(wǎng)店買了瓶金縷梅水,打開后發(fā)覺有一股阿司匹林味,趕忙去問店家,結(jié)果人家又給我免費寄了一瓶,打開一聞果然沒有那種味道了。我一感動就又在她家訂了別的。麥考林上一些化妝工具非常齊全。凡客最近也推出了不少化妝品和化妝工具,其他沒買過,手工潔面皂可以說是同類產(chǎn)品中,無論是網(wǎng)店還是實體店,價格最便宜的了,一直在用,很好用。最后說那個讓我傷心欲絕的1號店,之前我在論壇上專門為此事發(fā)過貼,花了100多買的兩瓶旁氏緊膚水,居然兩瓶自己的包裝都不一樣,盒子還又臟又破,疑似是假貨。后來看它們網(wǎng)站上評論,好多人都有相同的經(jīng)歷。而且客服電話永遠打不通,就這一點讓我最氣憤!據(jù)說那里的百貨很全很便宜,不過我還是吃一塹長一智吧!同樣買到過假貨的還有美之家。我以前在美網(wǎng)買過衣服,后來發(fā)現(xiàn)同樣的衣服在淘寶賣便宜了一半都不止,55555,其實應(yīng)該都是跟淘寶差不多的東西,不過價格可貴了不少。我一直用的完美蘆薈膠可謂是假貨橫行,在美網(wǎng)上就買過,不過好在最后給我退了。至于一些日用百貨,以前一直是在當當上買。后來就基本是在淘寶上買了。淘寶的確很強大,什么犄角旮旯的小玩意都能在淘寶上找到。當然我有時不愿意上淘寶的原因是因為淘寶確實很麻煩,得花大力氣掏,還得跟店主交涉,碰見沒素質(zhì)的人,真是能氣的你不行。我娘一直在中糧我買網(wǎng)上買食品,不為別的,就為了送貨上門,米啊面啊油啊什么的,自己從超市買拎回來太累,還是送貨上門好。價格基本跟實體店沒有區(qū)別。最后說一句,凡客跟1號店在物流跟蹤方面有個優(yōu)點,就是會將快遞員的手機發(fā)到網(wǎng)上。這項服務(wù)的確很便民。這樣,用戶就可以直接和送貨員聯(lián)系,如果送貨時間有變動,就不必打電話給客服多費一道手續(xù),也省得快遞員白跑一趟。希望這種做法也能在其他網(wǎng)站推廣。
一起惠2016-12-26 09:24:51549 次
12月22日消息,昨日,英國老牌百貨公司HouseofFraser(簡稱HOF)在中國的首家實體店正式開業(yè)——這便是位于南京新街口核心商圈的東方福來德。據(jù)了解,HouseofFraser誕生于蘇格蘭格拉斯哥市,到現(xiàn)在已有160多年的歷史,是一家擁有英王室嘉許和授權(quán)榮耀的老牌百貨公司。目前,其在全球擁有60多家門店,近18000名員工。2014年,中國三胞集團旗下上市公司南京新百收購了其89%的股權(quán),成為控股股東。此后,HouseofFraser開始了拓展國內(nèi)市場的步伐。此次開出的東方福來德占地面積約為2.85萬平方米,總共有6層,包含了300余個品牌,國際品牌占97%(英國品牌占比34%)。其中,首批入駐的自有品牌共16個。據(jù)悉,不同于其他“二房東”型的百貨公司,HouseofFraser同時也是品牌運營商,旗下?lián)碛薪?0個自有品牌,產(chǎn)品涵蓋男女服飾、配飾、家居等領(lǐng)域。此外,它還擁有一支買手團隊,依靠對市場和時尚高度的敏銳嗅覺,從全球搜羅潮品。2015年全年,其自有品牌及買手制業(yè)務(wù)為公司貢獻了近50%的銷售額。HouseofFraser中國CEO孔軍對外表示,借助南京新街口的龐大人流,東方福來德以自有品牌、買手品牌為基礎(chǔ),將與相鄰的另外兩大國際品牌——擁有256年歷史的英國玩具店Hamleys中國首家旗艦店、美國新奇特連鎖商店Brookstone打通,讓體驗和場景銷售充分融合。與此同時,還有消息稱,除了南京之外,HouseofFraser后續(xù)還會進駐徐州,并計劃未來在中國開設(shè)50家店。此外,據(jù)了解到,事實上,除了在中國線下市場有所行動之外,HouseofFraser在中國電商市場也悄然布局著。去年7月底,HouseofFraser正式登陸天貓國際,開出官方海外旗艦店,采用“海外直郵”方式向中國市場銷售英倫范兒的男裝、女裝、童裝、配飾、家居、箱包等品類的產(chǎn)品。不過,值得注意的是,根據(jù)公開資料HouseofFraser最近幾年過得似乎并不那么的順暢,比如在英國本土已經(jīng)連續(xù)5年虧損。而且,今年以來,其管理層也經(jīng)歷了一些動蕩。被南京新百收購之后,HouseofFraser已經(jīng)失去了兩位CEO、一位財務(wù)主管和一位客戶主管。上個月,其又公布了現(xiàn)任CEONigelOddy將于明年春天離職的消息。HouseofFraser在中國市場究竟能不能成功還遠不到下結(jié)論的時候,但其英國“老鄉(xiāng)”馬莎百貨(Marks&Spencer)在中國黯然收場的前車之鑒不得不重視。把英國的“自有品牌+買手制”模式運用到中國也需要本土化,而在全球零售業(yè)萎靡的大背景下,HouseofFraser還需要邁過很多道坎兒。
一起惠2016-12-23 09:59:06623 次
英國著名的快時尚品牌,隸屬于Arcadia集團的Topshop近日宣布將聯(lián)合國內(nèi)電商平臺尚品網(wǎng)在大陸開設(shè)獨立店鋪,首家精品店將在2017年春季或夏季正式開業(yè),旗下男裝Topman和年輕線女裝MissSelfridge也將同時來到中國。目前具體選址還未確定,據(jù)英國《泰晤士報》報道稱應(yīng)該是在北京或上海這兩個城市之間選擇。此次進軍已經(jīng)不是Topshop第一次嘗試打入中國市場了,早在2014年,Topshop、Topman和MissSelfridge就在尚品網(wǎng)開設(shè)了線上旗艦店,而其在天貓的店鋪也一直由尚品網(wǎng)在運營。2015年Topshop在北京老佛爺百貨還開設(shè)了一家店中店,不過面積較小,貨品也不齊全。如果2017年的首家店鋪成功開業(yè),并在中國市場取得好的成績,品牌表示將繼續(xù)在華擴張,五年內(nèi)達到100家店鋪。Topshop尚品網(wǎng)官方旗艦店北京西單老佛爺Topman店鋪Topshop是Arcadia集團旗下的明星品牌,也是最賺錢的品牌。這就像Zara之于Inditex集團一樣。但不同于Zara的是,Topshop在國際市場的規(guī)模相對要小很多,僅僅在40個國家開設(shè)了620家直營店鋪,2009年才進軍美國,2013年才在連卡佛的幫助下在香港中環(huán)開設(shè)了直營店,目前其最大的市場還是在英國本土,有300多家實體店鋪。而相比之下,Zara全球已經(jīng)有2000多家店鋪,H&M更是有4300家店鋪遍布全球。Topshop香港首家店鋪在中環(huán)開業(yè)盡管Topshop的全球擴張顯得較為緩慢,但其在中國年輕人中擁有的高人氣是不可否認的。年輕化且符合潮流趨勢的設(shè)計,以及和擁有獨特個性的明星名模頻繁合作,讓Topshop在年輕群體中很受歡迎,例如和KateMoss合作限量系列,邀請CaraDelevingne代言等等。TopshopUnique持續(xù)占據(jù)倫敦時裝周的走秀日程,也讓這個品牌在快時尚領(lǐng)域里有著較高的評價。KateMoss與Topshop合作推出限量系列CaraDelevingne代言TopshopTopshopUnique2017春夏系列雖然品牌宣布了將于尚品網(wǎng)合作開店,但最終店鋪將由誰來運營,還是由兩家公司聯(lián)合運營,Arcadia集團都沒有給出最終答案。不過就香港Topshop店鋪的運營模式來看(由連卡佛負責運營和培訓(xùn),Arcadia負責供貨),大陸店鋪估計也會效仿此模式。不管如何運營,Topshop和Topman在大陸實體店的開業(yè),對于愛好快時尚,喜歡輕奢,熱愛混搭的年輕人來說無疑是一個好消息。
一起惠2016-12-22 09:16:51617 次
我總覺得在網(wǎng)上購物總比實體店要好,而且最重要的是網(wǎng)上購物能省錢,像當當網(wǎng)這么大的網(wǎng)上商城,我是更加的喜歡在這里購物的。原因是它不僅有五花八門的商品供我們選擇,而且我們還可以領(lǐng)到他們的優(yōu)惠券。其實說,當當網(wǎng)它并不是一個“死”的商城,并且它是很靈活的。他們會不定期的去舉行一些不同主題的促銷活動,而且這些活動是可以返券的。那么我就來偷偷的告訴大家怎樣才能得到優(yōu)惠券,讓你的購物更加的實惠。首先,我們可以先去關(guān)注當當網(wǎng)的促銷頻道哦!接著,我們就在返券期間去當當網(wǎng)購物,這樣的話,當我們的訂單達到返券的標準時,我們就可以得到由系統(tǒng)自動為我們發(fā)放的禮券哦!呵呵,這樣我們就簡單又輕松的獲得禮券了。還有一種方法,可能許多人沒聽說過。我也不賣關(guān)子了,用積分來兌換禮券,我偶爾用這種方法來獲得禮券的。因為我知道禮券并不是天天有,所以用這種方法獲得禮券是我這個網(wǎng)購老手喜歡用的。比如說吧!我有15000的積分時,那么我就可以得到5元的禮券,并且這種禮券是全場通用的,當然,30000分就可以兌換到10元的禮券哦!不過,順便提醒一句,假如要使用積分兌換禮券的話,那么我們必須要到積分兌換區(qū)中去兌換。說了這么多,看來想要得到當當網(wǎng)的禮券并不難吧!只要能懂我這篇文章,那么禮券就唾手可得了,我很希望各位兄弟姐妹們?nèi)ギ敭斁W(wǎng)購物,并不是我為當當網(wǎng)做宣傳,而是當當網(wǎng)購物放心又實惠。
一起惠2016-12-15 09:36:03697 次
黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐,網(wǎng)絡(luò)星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費者賣力的生成,電商集體們在這次盛宴中收獲如何很快見分曉。在此過程中,有些電商平臺想要以低價爭取到更多市場份額,出這招可以理解,但是否見效呢?據(jù)外媒報道,在一年一度的銷售高峰期,諸多電商平臺采取了低價定位政策,原因是實體零售業(yè)想完善線上渠道,而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價格對比網(wǎng)站顯示,亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價格出售。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在沃爾瑪和亞馬遜同時銷售的玩具中,沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價低于亞馬遜,另外有三分之一的玩具定價接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購的Jet.com網(wǎng)站,與亞馬遜同時銷售的玩具中,Jet給出了46%的種類更低的價格。很顯然,在這一旺季,沃爾瑪又打出了其熱衷的價格牌。這些低價措施確實導(dǎo)致亞馬遜在價格上的競爭力下滑,但整體情況是,亞馬遜目前仍然是消費者在網(wǎng)上購物的最愛,定價較低種類豐富,更重要的是物流和賣家服務(wù)可靠,許多亞馬遜Prime會員甚至不在其它網(wǎng)站對比價格,就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的,電商正在越來越多地分流實體零售的客戶。分析機構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示,今年的感恩節(jié)及黑五兩天,實體店凈銷售額同比下滑5%,交易量減少7.9%,僅“黑色星期五”當天,實體店顧客同比減少將近11%,凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡(luò)零售與之形成了鮮明的對比。美國大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱,同在上述時間,美國的在線消費額同比增長將近18%至52.7億美元,較該機構(gòu)此前預(yù)期額高約4%。對于沃爾瑪來說,打造一個像樣的網(wǎng)上商城勢在必行。在與亞馬遜的電商競爭中始終處于劣勢的沃爾瑪,為數(shù)不多的可用工具之一就是低價了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價格戰(zhàn),沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價格,亞馬遜什么價格,沃爾瑪也什么價格,力爭在比價項目上略勝一籌。但作為實體零售企業(yè),沃爾瑪?shù)倪\營成本遠高于亞馬遜,后者的“自營+速遞”模式經(jīng)過十幾年運營已經(jīng)相當成熟。因此,沃爾瑪當時的舉動頗惹爭議。除了價格,觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因,亞馬遜的全套服務(wù)實在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算,目前有44%的美國人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi),從2005至2016年間,這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說,盡管周邊服務(wù)已經(jīng)十分出眾,亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),進一步完善周邊服務(wù)。同時,亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達、免費視頻等眾多服務(wù),也有效地為亞馬遜加碼。從收購1號店到合作京東,沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中,僅僅從價格上叫板亞馬遜意義不大。要爭取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務(wù)“慣壞了”的消費者,沃爾瑪這個實體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡(luò)零售商們一樣,從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié),還有很多東西要學習。
一起惠2016-11-29 09:37:02542 次
11月17日,有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調(diào)整,計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司,名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司“。原負責國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔任新公司CEO一職,原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁,向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息,并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示,方巍于2005年1月加盟國美集團,曾先后擔任國美財務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務(wù)官,2011年9月調(diào)任為國美集團首席財務(wù)官,后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱,在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看,有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因,歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻,任騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪,任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青,方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物,但卻代表著一種新興力量。無論是年齡,還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故,對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定,而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗,但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋,國美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時代,主要跟進后臺技術(shù)架構(gòu)的完善,2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代,則強化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來的幾年,國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計劃是,將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App,統(tǒng)一聚焦至國美在線App,融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通,所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心,繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型,借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU,從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主,為用戶打造六種場景,包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)電視,智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一發(fā)力,是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知,盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢,但國美在線業(yè)務(wù)實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān),也與國美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關(guān)。當外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時,這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局?!暗浇衲昴甑祝谒袊朗圪u的商品中,有40%是獨家的,這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格?!睋?jù)方巍介紹,目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化,3C類產(chǎn)品由于標準化程度較高相對少。此外,國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強化供應(yīng)鏈能力。也就是說,由于是差異化產(chǎn)品,消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”,也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式,這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格,這是方巍不斷強調(diào)的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領(lǐng)域,僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?!霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上,很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身。”方巍強調(diào),互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代,重組后的國美在線將著重強化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊伍,前臺按事業(yè)部劃分,每個事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷,其中一個叫C2M,主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解,這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似,主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應(yīng)商的強化合作,來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露,目前國美管家日活用戶已有500萬,通過該服務(wù)可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息,以及咨詢服務(wù)。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣,任何人都可以申請注冊為微店店主,并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段,此前由于嚴格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑,認為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此,方巍對界面新聞記者解釋稱,考慮到后臺的風控能力,只開放了部分商品庫。“這相當于一個壓力測試,而非普惠的過程,現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與,例如讓財務(wù)體系和人資體系PK等等?!弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個重要原因是,這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中,還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗?zāi)芰θ孔龊谩!?010年以后,有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的,對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年,電商大格局已經(jīng)形成,線下的陣痛也結(jié)束了,能留到現(xiàn)在的也都扛住了?!狈轿”硎?,后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi),國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn),但在國美所推進的全渠道、場景化過程中,這家公司相信,只要持續(xù)發(fā)力,未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。
一起惠2016-11-21 09:44:132168 次
如今,雙十一已不再僅僅是電商的狂歡節(jié),線下零售商也不再只是旁觀者。近日,實體零售商都紛紛交出雙十一期間的成績單。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計了11家國內(nèi)主要實體零售企業(yè)雙十一的銷售業(yè)績,記者看到,超七成零售商銷售總額增幅超過5成,萬達百貨、五星電器、新世界百貨、王府井整體銷售翻一番。其中,新世界百貨42家門店雙十一期間銷售同比增長167%、客流同比增長138%,為11家企業(yè)中增幅最大的企業(yè)。雙十一歷經(jīng)8年,成交量也由最初的5000萬到如今的千億規(guī)模。不可否認的是,隨著流量天花板的到來,電商雙十一的成交額漲幅也在不斷的下降,增幅放緩。數(shù)據(jù)顯示,阿里由2010年的增長1780%到今年的32%,京東也由2014年的增長200%以上到今年的60%。相比較,實體店在雙十一期間的銷售增幅大多超過電商平臺的銷售增幅。從實體零售今年的整體表現(xiàn)來看,線下實體零售在雙11期間不斷創(chuàng)新,正越來越好的借勢“雙十一”,同時,也變得更開放包容,線上線下互相革命、融合、尊重的時代正在到來。無論是營銷方式、與線上平臺合作,還是引入互聯(lián)網(wǎng)思維,實體零售商都能較好的參與到“雙11”這場全民購物狂歡節(jié)中??梢灶A(yù)見,未來雙十一將更趨于“常態(tài)化”,將會跟中秋、國慶、元旦的銷售節(jié)點一樣,成為一個普通的購物節(jié)日。
一起惠2016-11-17 09:32:15599 次
11月2日消息,日前,天虹商場正式對外宣布進軍微零售。其微零售平臺“天虹微品”將依托天虹商場的各項資源,為平臺上的品牌商、店主(又稱合伙人)、消費者提供實體網(wǎng)絡(luò)支撐。據(jù)了解,該平臺上所有商品的內(nèi)容素材由天虹自有團隊負責。天虹微品與品牌商溝通后,將對商品做深度剖析和包裝。在初期階段,天虹微品只專注大日化、大健康兩個類別,每期主推3~5款商品。為了更好利用實體的資源,天虹微品將在天虹各實體店公示授權(quán)渠道信息。同時,為了更好地賦能店主,天虹微品推出“三包四有”計劃。其中,“三包”包括優(yōu)質(zhì)的商品包、系統(tǒng)的能力包、專業(yè)的內(nèi)容包,即商品的挑選、商家系統(tǒng)、內(nèi)容包裝全部由天虹微品負責;“四有”則包括商品有市場、渠道有利潤、終端有依靠、客戶有意愿。資料顯示,天虹微品為B2C2C模式的社交電商,用戶在該平臺注冊后即成為店主,可選擇天虹微品推薦的商品,分享至社交平臺,每賣出一份獲得相應(yīng)的返利。同時,天虹微品為用店主提供流量數(shù)據(jù)監(jiān)測,如銷售排名、每日訂單、每日成交額、每日訪客流量等數(shù)據(jù)。據(jù)天虹微品表示,其首屆招商大會將于2016年11月8日落地江西省南昌市,線上線下同步舉行,天虹有關(guān)負責人將在現(xiàn)場全面詮釋其商業(yè)模式和市場機會。
一起惠2016-11-03 09:15:15420 次
10月31日消息,日前,跨境電商平臺“洋屯兒”宣布正式上線,并計劃通過原裝直郵的方式進軍母嬰市場。據(jù)了解,洋屯兒服務(wù)包含媽媽孕前、孕中、孕后乃至嬰幼兒用品,商品類目覆蓋奶粉、紙尿褲、食品、個護和美妝等,花王、愛他美、澳佳寶、NUK等品牌均已收入。據(jù)獲悉,目前洋屯兒擁有5個自屬海外倉,分別位于日本、新西蘭、德國、美國和臺灣地區(qū),其中新西蘭倉是具有RMP資質(zhì)的智能風險管控倉。用戶下單商品均由海外倉直郵發(fā)貨?!拔覀兺ㄟ^F2C的模式,與當?shù)氐膹S家直接建立聯(lián)系,廠家生產(chǎn),我們主要負責打包發(fā)貨?!毖笸蛢簞?chuàng)始人王哲倫表示。除此之外,洋屯兒也將涉足O2O服務(wù),目前該平臺已與2000余家實體店鋪展開合作,使其具備提供進口商品購買和服務(wù)的能力。洋屯兒方面介紹,這些線下店無需囤貨,平臺將為其提供一體機用來展示商
一起惠2016-11-01 09:32:41682 次
據(jù)日本雅虎新聞網(wǎng)10月21日報道,日本航空(JAL)發(fā)布消息稱,由于中國訪日游客增加,為了給用戶提供更多便利,今后將支持在中國網(wǎng)站購票時使用支付寶支付。支付寶是中國國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺,目前已有4.5億用戶。自2004年開始服務(wù)運行以來,被廣泛應(yīng)用于飯店、超市、便利店、出租車、醫(yī)院以及其他公共設(shè)施中,并支持在全球70多個國家和地區(qū)的8萬以上實體店使用。此前,日航中國網(wǎng)站上購票只支持信用卡支付或者網(wǎng)銀支付。日本航空引進支付寶,力求給用戶提供一個安全快捷的支付服務(wù)。
一起惠2016-10-25 09:26:52605 次
10月24日消息,據(jù)最新獲悉,日前,格格家推出食品B2B平臺“格格家供應(yīng)鏈”。格格家方面表示,該B2B平臺提供超過5000SKU的國內(nèi)外食品,并將在第一階段使用0傭金策略。格格家不收取任何費用,也不會對商品售賣價進行干預(yù),定價權(quán)完全在商家手中,商家可根據(jù)自身的銷售情況調(diào)整。據(jù)了解,近來,零售電商涉足B2B。如明星衣櫥旗下衣布到位、本來生活的旗下本來果坊等?!拔覀冊贐2B平臺上要做的就是一個供貨商角色,不同平臺的受眾不同,格格家定位互聯(lián)網(wǎng)高端食品平臺,不擔心會因為供應(yīng)鏈平臺價格問題流失格格家零售平臺用戶,這也是格格家平臺定位的優(yōu)勢?!必撠熑死夏嵴f道。格格家方面表示,目前,已有的合作平臺包括各類B2C平臺、淘寶店鋪、微店、公眾號平臺以及線下實體店等。格格家B2B供應(yīng)鏈平臺提供食品類目的一般貿(mào)易及跨境產(chǎn)品,對擁有穩(wěn)定的銷售渠道和銷售業(yè)績的商家開放。商家通過平臺注冊后完成認證,認證通過即可在平臺進行B2B交易。除了支持一件代發(fā),平臺設(shè)置了專為商家提供的服務(wù),提供產(chǎn)品素材圖片供商家下載,支持顧問式一對一服務(wù),幫助商家解決產(chǎn)品供應(yīng)不足的問題?!拔覀儼l(fā)現(xiàn)很多線上平臺或線下門店,都有很強的高端食品的需求。但是,國內(nèi)沒有專注此領(lǐng)域供應(yīng)鏈的服務(wù)商。格格家上線B2B平臺,希望與其它平臺合作共贏?!备窀窦褺2B供應(yīng)鏈平臺負責人老尼說道。老尼介紹稱,目前,格格家B2B供應(yīng)鏈平臺處于1.0的初級階段,未來平臺將會保持一到兩周更新一個新版本的速度,增加更多例如批發(fā)、促銷等便捷功能,完善平臺服務(wù),持續(xù)更新SKU和增加產(chǎn)品供應(yīng)。據(jù)了解,本月初,格格家對外宣布,獲得1億元A+輪融資。領(lǐng)投機構(gòu)為廣發(fā)信德,順為資本、平安創(chuàng)投跟投。格格家于2015年3月正式上線,定位為“進口食品免稅店”。截至今年4月,格格家App的蘋果手機注冊用戶已經(jīng)超過200萬。這200萬用戶累計買走了超過1600萬件商品,相當于每人購買了8件。首次消費的用戶平均客單價為242.41元。
一起惠2016-10-25 09:23:011147 次
10月22日消息,日前,英國美妝電商Feelunique正式在法國巴黎開出線下旗艦店,該店坐落于巴黎第十六區(qū)Marceau大街35號,面積約為100平米。這個實體店既可以直接銷售Feelunique電商網(wǎng)站的產(chǎn)品,也可以扮演線下體驗店的角色。據(jù)悉,F(xiàn)eelunique實體店的銷售顧問會配備一個平板電腦,通過這個平板電腦,消費者可以購買到其電商網(wǎng)站上450個品牌的2萬多種美妝護膚產(chǎn)品。顧客下單后,既可以直接在店里拿貨也可以選擇快遞送貨到家。此外,該店鋪還設(shè)有3個美容間和一個美發(fā)SPA空間,可以供用戶體驗產(chǎn)品。據(jù)了解到,F(xiàn)eelunique于今年4月初宣布已獲得新一輪2500萬英鎊的融資,投資者包括現(xiàn)有投資方PalamonCapitalPartners及兩個新加入的投資方。其表示,公司將利用這筆資金大力拓展國際市場。如今,其在巴黎開線下店、試水O2O的舉動正印證了這一點。而在2015年,F(xiàn)eelunique還收購了法國高端香水零售連鎖品牌ParfumeriesRiveDroite,將其作為在法國和歐洲大陸發(fā)展業(yè)務(wù)的平臺。據(jù)悉,ParfumeriesRiveDroite在法國全境共四家精品店,旗艦店也位于巴黎Marceau大街。根據(jù)公開資料,在截至今年3月31日的上一財年中,F(xiàn)eelunique總銷售收入同比增長38%,其中零售額突破6500萬英鎊,同比增長23%。目前,F(xiàn)eelunique網(wǎng)站支持英、法、西、德、中五種語言,日訪問量超過12萬次,注冊用戶超過160萬人。
一起惠2016-10-22 08:53:49565 次
北京時間20日晚彭博訊,在掌控中國的網(wǎng)上購物市場后,阿里巴巴(103.85,-0.08,-0.08%)希望將實時反饋業(yè)務(wù)擴大到規(guī)模大十倍的實體店領(lǐng)域。阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇表示,這家中國最大的電商企業(yè)正在建立一個網(wǎng)絡(luò),使實體店(及其所銷售的品牌)可以監(jiān)控實時交易。然后,那些數(shù)據(jù)將可以用來更快地針對需求調(diào)整庫存,而這項工作現(xiàn)在卻需要商店和品牌之間的多層匯報。張勇說,品牌為何需要這么多層的分銷商?零售店可以直接在網(wǎng)上向這些品牌下單。阿里巴巴的這項業(yè)務(wù)將由云計算業(yè)務(wù)支持。云計算業(yè)務(wù)6月當季收入飆升156%。阿里巴巴承載中國35%的網(wǎng)站,并準備在兩年里使其云計算業(yè)務(wù)在日本坐上頭把交椅。它還在美國和中東支持業(yè)務(wù)拓展,高管們曾在8月份稱,該業(yè)務(wù)接近盈虧平衡。阿里巴巴強調(diào)中國家庭數(shù)萬億美元的儲蓄是增長的關(guān)鍵推動力,該公司承諾繼續(xù)在業(yè)務(wù)擴張方面投資,即便這在短期內(nèi)會拖累收益。馬云創(chuàng)建的這家公司實現(xiàn)網(wǎng)上交易收入3萬億元人民幣(4450億美元),并且認為價值達到30萬億元人民幣的網(wǎng)下市場甚至存在更大的機會。張勇周四接受采訪時稱,阿里巴巴希望創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò),使實體店銷售可以實時記錄,從而給予零售商和品牌實時調(diào)整的能力。舉例來說,如果某個品牌的軟飲料在超市賣得很火,零售商可以盡快補充冰箱中的庫存,增加訂貨。而該飲料制造商隨后就可以從倉庫向這家店發(fā)送、或者從附近的另一家店轉(zhuǎn)運更多箱貨。他說,各家品牌還能夠看到其在數(shù)百萬家店的實時庫存;這將極大地提高效率。阿里巴巴正在與蘇寧云商和銀泰商業(yè)合作,將線上線下平臺融合起來。
一起惠2016-10-21 08:57:58451 次
蘇寧易購的手機怎么樣?蘇寧易購,是蘇寧云商集團股份有限公司旗下新一代B2C網(wǎng)上購物平臺,現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。出售的商品類別相對較多,其中以數(shù)碼通訊3C產(chǎn)品為主,那么蘇寧易購的手機怎么樣呢?下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購的手機怎么樣?蘇寧易購在線下發(fā)展蘇寧電器時,就以高速覆蓋全國各大小城市,成為全國大型連鎖家電超市,在線上又大量投放廣告,進一步提高鞏固自己的名氣,成為國內(nèi)著名的家電、3C、日百等品類綜合性B2C商城。蘇寧易購的手機怎么樣?1.蘇寧易購本身是一個品牌價格非常高的電商平臺,由于蘇寧電器和蘇寧易購多年來的發(fā)展積累了比較高的人氣和口碑,有著強大的品牌信譽,在蘇寧易購買手機是比較值得信賴的,質(zhì)量方面比較有保證。2.蘇寧易購的手機基本都是直接和品牌廠家合作得到貨源的,從供貨上保證了手機的質(zhì)量,不可能會有翻新機或者山寨機的可能,可以百分百肯定是正品的,而且都附有正規(guī)發(fā)票,可以享受全國聯(lián)保,相對有保障很多。3.蘇寧易購的手機還可以去蘇寧電器實體店進行售后操作,如果手機出現(xiàn)問題,可以到附近的蘇寧電器實體店進行維修或者咨詢,經(jīng)??梢员苊忄]寄到蘇寧易購倉庫的麻煩,比較方便。總的來說,蘇寧易購的手機質(zhì)量還是比較好的,網(wǎng)友在購買自己心儀手機時,如果價格相差不多,可以選擇在蘇寧易購購買,畢竟蘇寧易購的線上線下,如果在線上購買的手機出現(xiàn)了質(zhì)量問題,可以直接在線下的蘇寧電器進行售后處理。
一起惠2016-09-26 10:04:291250 次
@墨妍麻麻2:我買了幾件衣服,都不怎么樣,兩件秋水伊人的,一件韓都衣舍的,質(zhì)量真心不能和實體店里比啊,還正品呢,皺巴巴的,哎,果斷退~@晴天小豬?゛:這倆牌子本身也不咋地啊。。。我倒是天天在上面買,沒啥問題啊。。。我連鉆石吊墜都在上面買呢。。。@小潞崽:我買過化妝品,都是正品.比專柜便宜很多@要hole住情緒:買過一雙鞋不怎么樣,明明37的卻大好多,質(zhì)量也一般@大寶小蛇:我在網(wǎng)上買過秋水伊人的!真的好差!從此再不再網(wǎng)上買實體店有的品牌!完全不一樣!@昔木:那個網(wǎng)站自己都說是吧小品牌做成國際品牌效果似的!@晨曦中一米陽光:買過一套衣服257.差死了,洗還褪色,氣死人了@黎小寶兒:買過化妝品,還有保溫杯,個人覺得都不錯@昭老板:告訴你吧,秋水伊人就是個水貨牌子,呵呵,說了別不高興,因為我是開服裝店的@橙子小檸檬:我上禮拜也腦子進水的買了兩套歐時力的夏裝,花了兩千多啊,我回來也覺得我怎么沒忍幾天到有活動打折的時候再買回復(fù)晴天小豬?゛2014-04-2722:26:08發(fā)表的我是忠實的歐家迷~衣柜都是歐時力的衣服。但都是打折買的。。。新品太坑爹了。。。就結(jié)婚那會拿著一筆婆婆給的橫財狂購了一堆新品。。。及其后悔啊,所以都只買打折的。。。打折的不能算次品,但是是壓箱底是肯定的,畢竟是生產(chǎn)出來有一定時間的貨品了。回復(fù)墨妍麻麻22014-04-2722:18:51發(fā)表的那一般要怎么選擇呢?寶媽在上面買衣服都買哪些牌子的啊,我覺得可能是正品,但是都是些次品吧,我們這小縣城里像秋水伊人這些品牌在實體店里看著衣服質(zhì)量也還不錯啊@松子大寶唄兒:唯品會聽說都是正品,我嫂子是造型師,她聽戴軍說,他的牛仔褲手表都唯品會上買的,人家說上面沒假貨的,不知道真假,不過我打算護膚品上面便宜的話就在那買試試@嘛哩嘛哩芝麻開門:經(jīng)常買,感覺不錯。不過某些牌子確實是小的東西不咋樣,買熟知的還不錯看了各位網(wǎng)友的評價,小編也在唯品會買過幾次,性價比來說還是可以的,大家如果有需要,可以在唯品會上面買些價格實惠的商品,質(zhì)量上還是有保證的。通過一起惠前往唯品會購物,最高還可獲得6%的高額返利喲。登錄用戶通過一起惠去唯品會購物,最高可獲得消費金額6%的現(xiàn)金返還!2016年1月1日起,返現(xiàn)規(guī)則說明:商品類別舊客返現(xiàn)比例新客返現(xiàn)比例普通商品、美妝特賣、3C數(shù)碼、居家特賣、親子特賣、食品、首飾配飾、特殊商品(50元<單筆訂單有效金額<5000元)3%6%奢侈品(50元<單筆訂單有效金額<5000)0.7%0.7%用優(yōu)惠券訂單(50元<單筆訂單有效金額<5000)0.7%1.4%旅游、汽車、紙尿褲、奶粉0%0%特殊訂單說明:5000元≤訂單實際支付金額<10000元,每個訂單返35元/單訂單實際支付金額10000元及以上,每個訂單返60元/單如訂單金額符合特殊訂單1、2,則按特殊訂單對應(yīng)金額返現(xiàn)。
一起惠2016-09-20 09:20:351174 次
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