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導(dǎo)流
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正呈現(xiàn)“冰火兩重天”之勢(shì)。這邊廂,在線問(wèn)診開(kāi)展紅火,線上平臺(tái)頻頻開(kāi)拓醫(yī)生醫(yī)院資源;那邊廂,網(wǎng)售處方藥政策仍未開(kāi)禁,藥監(jiān)部門(mén)強(qiáng)調(diào),藥品零售企業(yè)展示銷售處方藥或面臨關(guān)閉網(wǎng)站處分。在線問(wèn)診易,實(shí)際檢查難?紅火互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在力拓線下醫(yī)院資源。線上最大問(wèn)診平臺(tái)春雨醫(yī)生聯(lián)合廣州仁愛(ài)天河醫(yī)院即日起到月底為廣州市民提供免費(fèi)幽門(mén)螺桿菌篩查。業(yè)內(nèi)人士表示,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在加速爭(zhēng)搶線下資源,以實(shí)現(xiàn)線上線下一體化目標(biāo)。對(duì)于與廣州仁愛(ài)天河醫(yī)院的合作,春雨醫(yī)生有關(guān)人士介紹,增進(jìn)線上線下互動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展大方向,目前春雨醫(yī)生在線問(wèn)診量龐大,但也有其局限性,約三成患者存在檢查需求,牙科等也更為側(cè)重線下診療,所以將線上問(wèn)診導(dǎo)流到線下檢查、開(kāi)藥很有必要;此外春雨醫(yī)生也已在北京等地嘗試運(yùn)營(yíng)實(shí)體診所。不久前廣東本土電商七樂(lè)康宣布擬投入過(guò)億元用于醫(yī)生引入,全國(guó)范圍招募醫(yī)生且覆蓋大部分專科,合作方式既可全職也可兼職,引發(fā)業(yè)界關(guān)注。網(wǎng)售處方藥政策遲遲未出臺(tái)使得醫(yī)藥電商日子難熬。日前安徽省食藥監(jiān)局印發(fā)《安徽省加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)藥品信息(交易)服務(wù)監(jiān)管工作的通知》指出藥品零售連鎖企業(yè)一律不得在網(wǎng)站交易相關(guān)頁(yè)面展示和銷售處方藥,否則對(duì)情節(jié)嚴(yán)重企業(yè)將依法吊銷其《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》,并移送通信管理部門(mén)關(guān)閉網(wǎng)站。業(yè)內(nèi)人士表示,此階段藥監(jiān)部門(mén)會(huì)持續(xù)嚴(yán)管屬于“違法”的網(wǎng)上處方藥交易行為,藥企不能認(rèn)為遲早政策要放開(kāi)而鋌而走險(xiǎn)。
一起惠2016-04-25 09:04:28651 次
3月18日消息,就中關(guān)村在線出售給上海鋼聯(lián)一事,分別聯(lián)系上海鋼聯(lián)董事長(zhǎng)朱軍紅和慧聰網(wǎng)CEO郭江,兩位均已“需以公告為準(zhǔn)”的口徑謝絕提供進(jìn)一步信息。與接近兩家公司的多位人士溝通,探知到這一筆交易背后的若干信息。1、兩家公司內(nèi)部認(rèn)為,這一筆交易具有真正價(jià)值,中關(guān)村在線將在上海鋼聯(lián)的未來(lái)版圖中占據(jù)重要一席。2、中關(guān)村在線和中關(guān)村商城的利潤(rùn)一直很好,即便在跟慧聰對(duì)賭的條件下,大受朱軍紅贊賞。而對(duì)上海鋼聯(lián)來(lái)說(shuō),作為創(chuàng)業(yè)板上市公司,在退市機(jī)制下,選擇的標(biāo)的盈利是第一標(biāo)準(zhǔn)。中關(guān)村在線無(wú)疑符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。3、中關(guān)村在線和中關(guān)村商城的生意模型和上海鋼聯(lián)有諸多相似之處,二者均為媒體資訊+B2B交易,并將由交易延生到倉(cāng)儲(chǔ)、物流和金融服務(wù)。媒體資訊是導(dǎo)流口,交易信息是核心,金融服務(wù)是利潤(rùn)。外界看中關(guān)村在線做IT領(lǐng)域的B2B,常判斷為在京東這類直接2C的強(qiáng)大渠道面前生存空間有限,但實(shí)際上,IT領(lǐng)域存在大量的中間產(chǎn)品和分銷渠道商,需要如中關(guān)村在線此類準(zhǔn)零售B2B的存在。4、在上海鋼聯(lián)的生意模型里,中關(guān)村在線和中關(guān)村商城屬于鋼鐵的下游客戶,上海鋼聯(lián)一直在追求要做的是打通鋼鐵的上下游全鏈條交易。據(jù)了解,上海鋼聯(lián)已經(jīng)圍繞鋼鐵打通了上游的鐵礦石、有色金屬等行業(yè),其中鐵礦石的交易規(guī)模去年達(dá)到了1億噸,并在圍繞鋼鐵的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸布局全產(chǎn)業(yè)鏈。5、與鋼銀電商相似,并入上海鋼聯(lián)之后,中關(guān)村在線和中關(guān)村商城未來(lái)將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。上海鋼聯(lián)的戰(zhàn)略構(gòu)架將是每個(gè)類目獨(dú)立運(yùn)作。未來(lái),上海鋼聯(lián)將形成多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的行業(yè)交易網(wǎng)站,中關(guān)村在線和中關(guān)村商城是其IT類目的重要布局。據(jù)了解,中關(guān)村在線曾是IT領(lǐng)域最知名的垂直類網(wǎng)站,成立與1999年。在2004年最為輝煌的時(shí)候被美國(guó)CNET傳媒以1億美元的高價(jià)收購(gòu)。2008年中關(guān)村在線的母公司CNET被哥倫比亞廣播集團(tuán)以18億美元的價(jià)格并購(gòu),中關(guān)村在線也隨后成為其旗下媒體,2015年3月又被出售給慧聰。上海鋼聯(lián)成立于2000年,以鋼鐵行情起家,2008年正式成立上海鋼銀,并由最初的信息撮合轉(zhuǎn)向交易。2015年,鋼銀電商的交易達(dá)到1100萬(wàn)單,現(xiàn)在日均交易量在10萬(wàn)噸,是國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵交易B2B。
一起惠2016-03-21 09:25:19671 次
2月24日,有報(bào)道稱部分合作方接到來(lái)自百度方面的郵件,稱百度健康醫(yī)藥館將于今年3月中旬下線,并將繼續(xù)推進(jìn)“藥直達(dá)”解決方案。對(duì)此,百度方面暫無(wú)回應(yīng)。對(duì)于已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療事業(yè)部的百度而言,健康醫(yī)藥館下線是其在線醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不暢的一個(gè)信號(hào)。百度在在線醫(yī)療上布局頗多,早在2010年,百度與醫(yī)療信息平臺(tái)“好大夫在線”合作,邀請(qǐng)上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療詞條的編撰。2013年6月,百度自有在線醫(yī)療產(chǎn)品“醫(yī)前智能問(wèn)診平臺(tái)”上線。2014年10月,百度醫(yī)生Web版上線,用戶可以在該平臺(tái)找醫(yī)生、問(wèn)醫(yī)生、評(píng)價(jià)醫(yī)生。2015年,百度上線了藥直達(dá),與就醫(yī)160以及國(guó)內(nèi)一些知名醫(yī)院達(dá)成合作,2月數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng),9月又領(lǐng)投趣醫(yī)網(wǎng)4000萬(wàn)美元B輪融資。整體來(lái)看,百度的醫(yī)療布局以為線下導(dǎo)流為主線,而無(wú)論是自營(yíng)還是投資,百度在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作都比較頻繁。但是百度健康醫(yī)藥館作為百度醫(yī)療布局下的一個(gè)業(yè)務(wù)一直不溫不火,首先百度并未取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”A證,因此百度健康醫(yī)藥館只能以提供藥品信息以及接入其他購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)的服務(wù)為主,體驗(yàn)欠佳,與天貓醫(yī)藥館相比實(shí)力孱弱;其次,百度健康醫(yī)藥館并不在百度醫(yī)療事業(yè)部管轄范圍內(nèi),業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置導(dǎo)致了這一業(yè)務(wù)與整體醫(yī)療布局的脫節(jié),多種原因共同導(dǎo)致健康醫(yī)藥館的存在感極低。根據(jù)郵件信息,健康醫(yī)藥館下線后,百度將力推“藥直達(dá)”解決方案。去年4月,百度發(fā)布針對(duì)藥品O2O的產(chǎn)品“藥直達(dá)”。作為百度直達(dá)號(hào)旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品,“藥直達(dá)”的操作思路和百度直達(dá)號(hào)類似。藥直達(dá)通過(guò)和藥店合作,為用戶提供藥品搜索、附近藥店購(gòu)藥服務(wù),藥店提供咨詢與送藥服務(wù),后續(xù)百度接入了藥給力等第三方服務(wù)商,解決藥店送藥問(wèn)題。但百度直達(dá)號(hào)發(fā)展并不順利,APP以及公眾號(hào)等產(chǎn)品極大削弱了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)能力,“藥直達(dá)”若想取得想象中的效果困難重重。同時(shí)此次健康醫(yī)藥館下線,百度電商夢(mèng)再一次上演屢戰(zhàn)屢敗的戲碼。百度曾于2008年、2010年、2012年推出不同的電商平臺(tái),但均以失敗告終,2015年百度再次推出電商平臺(tái)“百度MALL”,有百度內(nèi)部人士透露,此次百度決心很大,該項(xiàng)目可能是其對(duì)電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。但從實(shí)際推出后的反響來(lái)看,“百度MALL”反響平平。而此次健康醫(yī)藥館下線,或是本已脆弱的百度電商夢(mèng)又一次遭遇失敗的例證。
一起惠2016-02-25 09:19:23780 次
現(xiàn)在很多家長(zhǎng)朋友會(huì)為小寶寶購(gòu)買(mǎi)紙尿褲,因?yàn)樗粌H使用起來(lái)方便,還不會(huì)為經(jīng)常洗尿布而煩惱。它雖然是嬰幼兒的貼身之物,但在它的選擇上不可馬虎大意,如果選用不當(dāng)還會(huì)引起寶貝的肌膚不適,如何選擇一款好的紙尿褲,很多人都會(huì)說(shuō),相信大品牌,相信熱銷的產(chǎn)品。這算是一種跟風(fēng)的購(gòu)買(mǎi),不說(shuō)這種方法正確與否,“大品牌值得信賴”的說(shuō)法不是全無(wú)道理。但是,說(shuō)到這的,就只能說(shuō)大部分人對(duì)紙尿褲的選購(gòu)還沒(méi)有做更深一層的了解。下面給大家普及一些選擇紙尿褲注意以下幾個(gè)方面:1、面層材料:也就是紙尿褲緊貼寶寶PP的那面,看它是否潔白(顏色灰暗的可能布的質(zhì)量有問(wèn)題)、柔軟(關(guān)系到寶寶的小PP是不是舒服)。2、高分子樹(shù)脂:紙尿褲吸收尿液主要靠這個(gè),紙尿褲的吸水功能也很重要,吸水量和吸水速度會(huì)直接影響到紙尿褲的好壞,量大和速度快的能更好地保持寶寶的屁屁干爽,不易生病。另外在設(shè)計(jì)上有些品牌會(huì)有尿顯,能幫助媽媽們掌握更換頻率,以便及時(shí)給寶寶更換紙尿褲。在寶寶有尿液的情況下,能依據(jù)不同的濕度,通過(guò)它的顏色變化給出提示一般新生寶寶一晚上的尿量也就2、300ml,不過(guò)尿褲如果吸的太滿,受擠壓難免會(huì)滲出來(lái)一些,所以還是選擇能吸收400ml以上的為好。以后隨著寶寶尿量增大,選擇紙尿褲的吸收量也要相應(yīng)增大。用到XL號(hào)的紙尿褲時(shí),大部分寶寶能學(xué)會(huì)自主憋尿了,所以L號(hào)以上的紙尿褲,吸收量在700ml通常是足夠的。3、導(dǎo)流層:導(dǎo)流層緊貼在面層無(wú)紡布的下面,作用是讓尿液迅速擴(kuò)散,均勻吸收,免得尿液都集中在一個(gè)部位,另外,導(dǎo)流層能增加尿液的吸收速度,不讓還沒(méi)吸收的尿液跑到外面來(lái)。撕開(kāi)紙尿褲的面層,就能看到面層下面是否有導(dǎo)流層。4、透氣底膜:就是尿褲最外面有圖案的這層。透氣底膜一方面阻擋尿液滲到外面,另一方面有較好的透氣性,有助于防止紅PP的發(fā)生。簡(jiǎn)單的方法是摸一摸,感覺(jué)一下硬度,好的透氣底膜是很柔軟的。5、立體護(hù)圍:作用就是阻止寶寶大便中的固體物質(zhì)漏出來(lái)。立體護(hù)圍中夾有萊卡橡筋,作用是加固護(hù)圍,讓護(hù)圍保持一定彈性。護(hù)圍彈性不夠,會(huì)導(dǎo)致側(cè)漏,太緊了又會(huì)勒得寶寶大腿根部不舒服。媽媽們可以用手感覺(jué)一下。6、魔術(shù)扣:紙尿褲的前腰靠魔術(shù)扣連接固定,魔術(shù)扣的前端是子母扣,好的魔術(shù)扣應(yīng)該沒(méi)有膠露在外面,不然會(huì)粘到寶寶皮膚,用手摸一下就能知道。高檔的魔術(shù)扣自身帶一定彈性,并且較寬,增加整個(gè)腰圍和寶寶身體的貼合緊密程度。7、彈性腰圍:紙尿褲后腰帶有彈性,能讓尿褲和寶寶腰部貼合緊密,作用是防止后漏,所以腰圍彈性大、彈性部分寬的紙尿褲,防后漏的效果也就好。不過(guò)也不能太緊了,不然寶寶會(huì)不舒服,腰的部位會(huì)起皮疹。8、尺寸大?。杭埬蜓澋陌b上都會(huì)有標(biāo)注適合寶寶體重的型號(hào),但有些紙尿褲型號(hào)偏小。選擇尺寸的時(shí)候不能光看包裝上說(shuō)的適用體重,最好是實(shí)際試一下,因?yàn)樯砀吆团质荻加绊戵w重。尺寸小了,勒得寶寶不舒服,尺寸太大又容易側(cè)漏。該更換尺碼的時(shí)候要及時(shí)更換。給寶寶選擇紙尿褲的原則是“寧小松勿小緊,寧稍大勿偏小”。9、厚度、重量:過(guò)厚的紙尿褲會(huì)讓寶寶襠間滿滿的,自然不會(huì)舒服,有的廠家為了讓紙尿褲顯的薄些,把中間的棉芯壓的很實(shí),薄是薄了,尿褲充滿尿液后又會(huì)膨脹起來(lái)變的非常厚。家里或單位有電子稱的可以稱一下重量,M號(hào)的一般在30g左右基本就可以,沒(méi)有電子稱的可以用手捏一捏,看看紙尿褲是不是過(guò)硬過(guò)實(shí)。超薄的紙尿褲寶寶當(dāng)然舒服,不過(guò)通常吸水量不是很大,需要換的比較勤,寶寶的不同生長(zhǎng)階段,紙尿褲的選擇會(huì)有不同的側(cè)重。小嬰兒(0~5個(gè)月)需要注意舒適度和柔軟度還要注意透氣無(wú)刺激,學(xué)爬期(6~12個(gè)月)的寶寶需要選擇合身體貼、防漏功能較好的產(chǎn)品,學(xué)步期(13個(gè)月以后)的寶寶會(huì)需要更注重設(shè)計(jì)和剪裁,寬松漂亮的紙尿褲更適合學(xué)步寶寶用。10、衛(wèi)生:通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)的合格產(chǎn)品,衛(wèi)生都能保證。防止買(mǎi)到假貨。注意事項(xiàng):寶寶皮膚如果過(guò)敏的話,可以選擇添加蘆薈等等護(hù)膚成分的紙尿褲,能保護(hù)他們肌膚受到尿液的刺激??傊?,希望大家能夠認(rèn)真記住上面的選購(gòu)技巧和方法,從而可以選購(gòu)到一款稱心如意的產(chǎn)哦。另外,也希望大家要多多貨比三家,這樣的話,才有更多的機(jī)會(huì)選購(gòu)到一款合適的產(chǎn)品。
一起惠2016-02-24 13:05:154559 次
1月6日消息,日前典典養(yǎng)車官方正式對(duì)外公布DCCP(Direct-Control-Chain-Project)直控加盟計(jì)劃后,再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實(shí)體加盟店。據(jù)了解,典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計(jì)劃,即典典養(yǎng)車通過(guò)已有的平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì),對(duì)線上線下流量及服務(wù)資源進(jìn)行整合,建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,形成完整成型的整店和集成改建的方案。進(jìn)而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡(jiǎn)單通俗講,典典養(yǎng)車就是要開(kāi)加盟實(shí)體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn),典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會(huì)收取商戶的加盟費(fèi)以外,通過(guò)“DCCP”后臺(tái)支撐系統(tǒng),將為線下實(shí)體店提供一下服務(wù):1、提供門(mén)店?duì)I建、定價(jià)、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;2、提供代招、培訓(xùn)、認(rèn)證、評(píng)級(jí)、績(jī)效方案支持等全方位員工解決方案;3、提供門(mén)店工位設(shè)計(jì)、開(kāi)業(yè)/日常營(yíng)銷、6S/收銀/庫(kù)管等全方位門(mén)店管理解決方案;4、提供改造費(fèi)用按揭貸款支持,門(mén)店業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)及經(jīng)營(yíng)資金管理;5、配件集采供應(yīng),總部提供結(jié)算支持,大幅降低經(jīng)營(yíng)成本等配件供應(yīng)鏈支撐;6、引入典典車險(xiǎn)、年卡及未來(lái)更多盈利項(xiàng)目;7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護(hù)圈,不會(huì)有相同品牌與其競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)介紹,典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”,用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱,典典養(yǎng)車切入后市場(chǎng)的廉價(jià)洗車模式已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證走不通,大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門(mén)店也是預(yù)料中的事情,因?yàn)楝F(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中,平臺(tái)向上就要觸及供應(yīng)鏈端,向下最大的可能就是開(kāi)設(shè)門(mén)店。自營(yíng)做供應(yīng)鏈,典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存問(wèn)題,資金周轉(zhuǎn)壓力明顯,博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目,典典轉(zhuǎn)入線下門(mén)店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門(mén)店模式,雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本,但如果加盟商不掙錢(qián)也都會(huì)選擇脫離,典典能夠一次性同開(kāi)50家店,給予門(mén)店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時(shí),典典養(yǎng)車雖然不是純自營(yíng)門(mén)店的方式進(jìn)入下線,也會(huì)與其他門(mén)店形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,導(dǎo)致其他門(mén)店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時(shí),還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱,之所以典典敢此次如此高調(diào)進(jìn)入線下,主要是因?yàn)榈涞湟該Q股的方式變相收購(gòu)了“杭州正能量汽車生活廣場(chǎng)”團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)實(shí)施“直控加盟計(jì)劃”,具體而言就是負(fù)責(zé)典典養(yǎng)車線下門(mén)店的開(kāi)拓與運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解,正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州,旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司(正能量汽車服務(wù)連鎖)和杭州正能量品牌管理有限公司(正能量品牌管理)在內(nèi)的2家公司,前者主要負(fù)責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展和壯大;后者負(fù)責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運(yùn)營(yíng)。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營(yíng)與聯(lián)營(yíng)門(mén)店總計(jì)超過(guò)20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn),此前于2015年7月宣布獲得6000萬(wàn)美金C輪融資,投資方不明。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)始人兼CEO費(fèi)岸,曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示,典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市,合作商戶超過(guò)10000家,日均訂單突破60000單,其市場(chǎng)估值達(dá)5億美元。
一起惠2016-01-06 09:47:181018 次
12月17日消息,汽車超人CEO鄭超在第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了公開(kāi)演講。他表示,汽車后市場(chǎng)在中國(guó)有8000億的市場(chǎng)容量,但是對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)最大痛點(diǎn)就是供應(yīng)鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經(jīng)面臨倒閉,當(dāng)然汽車后市場(chǎng)是重災(zāi)區(qū),“前幾個(gè)月有一些知名度的易洗車倒閉了,昨天上門(mén)保養(yǎng)號(hào)稱最大規(guī)模的公司也宣布停止?fàn)I業(yè)了?!编嵆瑫r(shí)分析了目前,汽車后市場(chǎng)中存在的五個(gè)模式:第一、上門(mén)模式。優(yōu)點(diǎn)是去店化,可以滿足一些用戶個(gè)性化的需求。但最大的問(wèn)題是,對(duì)于整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率下降。除了外賣(mài)之外,到目前為止沒(méi)有哪一家上門(mén)的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式,就是在線下開(kāi)維修的汽修店。在美國(guó)這種連鎖的模式可以成功,因?yàn)橛凶銐驎r(shí)間發(fā)展,但是在中國(guó)不行。第三、線上導(dǎo)流模式,現(xiàn)在我們看到最多的也就是這種模式了,優(yōu)點(diǎn)是模式不能輕,能夠幫助門(mén)店解決一些問(wèn)題,比如幫他們導(dǎo)流,但是最本質(zhì)的問(wèn)題是它沒(méi)有整合供應(yīng)鏈,這樣就不能解決產(chǎn)品的正品品質(zhì)問(wèn)題,也不能解決價(jià)格的問(wèn)題,它只是一個(gè)導(dǎo)流,產(chǎn)品是門(mén)店的,服務(wù)也是門(mén)店的,它只是線上導(dǎo)流這么一個(gè)模式。第四種模式就是B2B供應(yīng)鏈模式。第五種是自營(yíng)到店模式,又把這種模式叫做B2B+O2O的模式,B2B整合供應(yīng)鏈,O2O幫助門(mén)店提升盈利能力。據(jù)了解到,汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務(wù)平臺(tái),目前已經(jīng)擁有線下加盟門(mén)店近20000家,覆蓋近300座城市,為用戶提供一站式汽車后服務(wù)。此前,汽車超人母公司金固已經(jīng)投資上海語(yǔ)鏡、蘇州智華、車友網(wǎng)絡(luò),分別做交通大數(shù)據(jù)、智能駕駛、二手車運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解,此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì),針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域,在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇,預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤(pán)手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生,就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn);經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講;國(guó)家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專家委員會(huì)專家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實(shí)力派操盤(pán)手同臺(tái)分享操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:37:42627 次
一個(gè)星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫(kù)突然就消失了。注意到,優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)不出現(xiàn)在口碑的附近商家列表頁(yè)面中,同時(shí),通過(guò)搜索方式也無(wú)法尋覓到優(yōu)衣庫(kù)的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店,咨詢店員后得知,消費(fèi)者仍然可以使用支付寶到店付款,但是已經(jīng)不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時(shí)透露,可以使用微信支付,享用更大力度的減免活動(dòng)。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據(jù)了解,雙11之后,支付寶官方即宣布,優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來(lái)的則是在支付寶內(nèi)嵌的口碑上同步出現(xiàn)了優(yōu)衣庫(kù)的身影。在此之前,口碑一直被視作對(duì)飚美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的線下餐飲服務(wù)業(yè)新入口。盡管明爭(zhēng)暗斗不斷,但幾方均默契地要在服飾O2O領(lǐng)域謀求新的進(jìn)攻點(diǎn)。不過(guò),美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)均未與優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店進(jìn)行O2O閉環(huán)操作,盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠,但閃惠的應(yīng)用場(chǎng)景更多是在餐飲及服務(wù)業(yè)方面?!斑@也和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)原有的業(yè)務(wù)基因相吻合。不過(guò),從今年年底開(kāi)始,美大也在尋求鞋服品牌的合作契機(jī)?!眱?yōu)衣庫(kù)接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號(hào)。但此次淺嘗輒止,口碑與優(yōu)衣庫(kù)雙方均未就此表態(tài)?!坝锌赡苁窃谧稣{(diào)試?!庇薪咏鼉?yōu)衣庫(kù)的服務(wù)商指出,優(yōu)衣庫(kù)對(duì)電商態(tài)度審慎,即使為線下導(dǎo)流,也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃,而不會(huì)永久性為電商系統(tǒng)敞開(kāi)大門(mén)。畢竟此前優(yōu)衣庫(kù)有撤出京東POP的前例,這也讓外界對(duì)優(yōu)衣庫(kù)對(duì)中國(guó)方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫(kù)一直以來(lái)奉行線上為線下門(mén)店引流的方式,給予官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、App、地圖等方案,鼓勵(lì)用戶門(mén)店成交。不過(guò),根據(jù)優(yōu)衣庫(kù)此前披露的信息,其雖然允許用戶線上下單、線下門(mén)店取貨,但最后達(dá)成的實(shí)際轉(zhuǎn)化率很低。值得注意的是,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)雖然設(shè)有官網(wǎng),但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中如果顧客在官網(wǎng)下單訂購(gòu)商品的話需要登錄淘寶ID,官網(wǎng)和天貓店共用淘寶的技術(shù)后臺(tái)。而優(yōu)衣庫(kù)App的流量也是導(dǎo)向天貓店和門(mén)店。優(yōu)衣庫(kù)方面對(duì)此的解釋是,電商重點(diǎn)不在于銷售。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)線上的銷售模式全球獨(dú)有一例,在韓國(guó)和樂(lè)天合作,其他國(guó)家均是建獨(dú)立網(wǎng)站。而據(jù)迅銷集團(tuán)全球高級(jí)執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧透露,將來(lái)也不排除在中國(guó)會(huì)發(fā)展自己的電商平臺(tái)。另外一個(gè)比較出乎意料的是,雖然優(yōu)衣庫(kù)拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍,但是線下各優(yōu)衣庫(kù)實(shí)體店鋪不參加線上雙11活動(dòng),也不支持活動(dòng)商品的取貨、退貨、換貨等服務(wù)。盡管如此,雙11一役中國(guó),優(yōu)衣庫(kù)累計(jì)單日銷售額突破6個(gè)億。一方面是保持電商業(yè)務(wù)的獨(dú)立性,一方面和國(guó)內(nèi)最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫(kù)成為國(guó)內(nèi)不少品牌商效仿和膜拜的對(duì)象。優(yōu)衣庫(kù)并不打算收住線下店鋪擴(kuò)張的腳步。未來(lái)繼續(xù)加強(qiáng)電商的發(fā)展的同時(shí),并不會(huì)影響線下的開(kāi)店計(jì)劃。參考媒體報(bào)道,截至8月底,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸擁有387家店鋪,在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時(shí),就經(jīng)濟(jì)減速預(yù)期升溫的中國(guó)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表示,想維持每年新開(kāi)約100家門(mén)店的目標(biāo)。
一起惠2015-12-01 08:54:15801 次
10月12日消息,日前,國(guó)內(nèi)知名數(shù)據(jù)分析公司——易觀智庫(kù)發(fā)布《中國(guó)上門(mén)美容市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015》,針對(duì)目前國(guó)內(nèi)美容O2O市場(chǎng)進(jìn)行了分析。報(bào)告指出,當(dāng)前美容O2O行業(yè)現(xiàn)狀下,河貍家的綜合數(shù)據(jù)均占行業(yè)首位。據(jù)了解,目前,美容O2O平臺(tái)大致分為兩類:一是以河貍家為代表的全美業(yè)O2O平臺(tái),涉足美甲、美容、美發(fā)等美業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域;二是以小美到家、美容總監(jiān)等為代表的垂直O(jiān)2O平臺(tái),專注于上門(mén)美容領(lǐng)域。通過(guò)易觀智庫(kù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),截止到8月31日,河貍家在活躍用戶數(shù)量、日均訂單量、用戶規(guī)模和美容師數(shù)量等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,位居美容O2O行業(yè)優(yōu)勢(shì)位置。其日均訂單量達(dá)7250,遠(yuǎn)超行業(yè)二三名日均訂單總和。易觀智庫(kù)研究報(bào)告中相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,白領(lǐng)階層是上門(mén)美容的主力消費(fèi)人群,占比超過(guò)50%,達(dá)到53.7%。這部分群體收入水平較高,相應(yīng)具備較強(qiáng)的消費(fèi)能力,她們并非屬于價(jià)格敏感型消費(fèi)者,而是屬于服務(wù)敏感型和性價(jià)比敏感型消費(fèi)者?!懊廊莘?wù)作為非標(biāo)服務(wù),如同美甲、化妝造型一樣,是手藝人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、手藝、審美,通過(guò)心靈和雙手為用戶提供的服務(wù)?!焙迂偧邑?fù)責(zé)人稱。易觀智庫(kù)的報(bào)告指出,屬于平臺(tái)類企業(yè)的河貍家,較小美到家、美容總監(jiān)等垂直類企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于好擴(kuò)張,憑借其他業(yè)務(wù)積累的大批用戶群,通過(guò)橫向聯(lián)動(dòng)效應(yīng),導(dǎo)流到美容業(yè)務(wù)上。報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,72.1%的用戶表示除上門(mén)美容項(xiàng)目以外使用過(guò)其他如美甲、美妝等美業(yè)服務(wù)。其中,66.7%的用戶使用過(guò)美甲服務(wù)。上門(mén)美容和其他美業(yè)服務(wù)用戶重合率較高。業(yè)內(nèi)人介紹稱,在美容O2O市場(chǎng)中,平臺(tái)型企業(yè)除了美容業(yè)務(wù)的獲客成本可以被大大攤薄外,也將擁有更多的潛在消費(fèi)者資源,平臺(tái)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯,未來(lái)美容業(yè)務(wù)增量空間不可限量。河貍家表示,作為美業(yè)一站式綜合平臺(tái),河貍家業(yè)務(wù)品類的橫向聯(lián)動(dòng)效應(yīng)日益凸顯,其美容業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)正是得益于這一效應(yīng)。與目前國(guó)內(nèi)美業(yè)O2O行業(yè)中的其它企業(yè)相比,河貍家是唯一一家“全美業(yè)平臺(tái)”,這樣的平臺(tái)型企業(yè)在獲得用戶、市場(chǎng)推廣方面的成本較低,同時(shí)又有較強(qiáng)的資源整合能力,搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更大。業(yè)內(nèi)人士稱,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各類技術(shù)的成熟,都市人群對(duì)美容的需求增大、消費(fèi)能力的提高等多重因素給上門(mén)美容帶來(lái)了最佳環(huán)境,使美容O2O市場(chǎng)進(jìn)入快速擴(kuò)張期。據(jù)了解,上門(mén)美業(yè)O2O平臺(tái)河貍家一直以“自品牌手藝人平臺(tái)”的概念來(lái)培訓(xùn)、推廣、運(yùn)營(yíng)各類手藝人。其上門(mén)業(yè)務(wù)范圍已涵蓋美甲、美容、美睫、手足護(hù)理、化妝造型、健身等。今年二月,河貍家剛剛拿到啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的近5000萬(wàn)美金C輪融資。日前,也有傳聞稱,河貍家已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)D輪融資計(jì)劃,具體消息將持續(xù)關(guān)注。
一起惠2015-10-12 09:01:42629 次
9月23日消息,據(jù)獲悉,大商集團(tuán)自2個(gè)月前確定上線的跨境全球購(gòu)O2O線下體驗(yàn)店將于9月26日在大連正式開(kāi)啟。據(jù)了解到,該體驗(yàn)店面積有700平方米左右。據(jù)天狗網(wǎng)CEO劉思軍透露,在該線下體驗(yàn)店里,有幾千種進(jìn)口商品可以直接購(gòu)買(mǎi)提貨?!鞍闹夼H饪梢灾苯淤?gòu)買(mǎi)?!睋?jù)悉,目前,大商集團(tuán)跨境全球購(gòu)已在法國(guó)和澳大利亞設(shè)有分公司,負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)和物流。據(jù)了解到,事實(shí)上早在2012年,大商集團(tuán)就開(kāi)始了海外供應(yīng)鏈的布局,先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購(gòu)酒莊,布局紅酒產(chǎn)業(yè)。2015年大商集團(tuán)加快全球資源的收購(gòu),先后收購(gòu)了兩塊澳洲牧場(chǎng)總面積達(dá)316平方公里,并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì)。此外,今年大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團(tuán)為其最大股東和最大經(jīng)銷商。近年來(lái),大商集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型線上。2014年11月,大商集團(tuán)正式上線其移動(dòng)電商平臺(tái)——天狗網(wǎng)。據(jù)了解,天狗網(wǎng)第一階段的任務(wù)是為大商旗下的零售實(shí)體店導(dǎo)流、引流,使這些門(mén)店具備互聯(lián)網(wǎng)電商的能力。目前,天狗網(wǎng)已經(jīng)上線了百貨、超市、有機(jī)農(nóng)業(yè)、進(jìn)口紅酒四大頻道,但其超市商品僅限同城銷售,百貨則可以跨城銷售。此外,大商集團(tuán)還與中國(guó)銀聯(lián)達(dá)成協(xié)議,在消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)、O2O模式、營(yíng)銷推廣等方面開(kāi)展合作,發(fā)力全渠道支付。據(jù)了解到,截至目前,大商集團(tuán)已完成了集連鎖實(shí)體門(mén)店+手機(jī)跨境電商+海外自銷直營(yíng)的跨境進(jìn)口零售模式。值得一提的是,天狗網(wǎng)有兩個(gè)與其他跨境電商不同的特點(diǎn):一是跟沃爾瑪一樣實(shí)行差價(jià)返現(xiàn)。即用戶下單后,無(wú)論是在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)完稅商品還是在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)的跨境商品,顧客可以點(diǎn)擊或掃描購(gòu)物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求,如果在大商購(gòu)買(mǎi)的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過(guò)天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。二是不賣(mài)日本商品?!疤旃肪W(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開(kāi)業(yè)選擇了對(duì)日本商品說(shuō)不。”劉思軍如此說(shuō)道。事實(shí)上,近年來(lái),不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團(tuán)的天狗網(wǎng)外,步步高旗下的云猴網(wǎng)也上線云猴全球購(gòu)。此外,像華潤(rùn)萬(wàn)家等線下商超也開(kāi)始做跨境,開(kāi)跨境電商線下體驗(yàn)店和體驗(yàn)區(qū)。資料顯示,大連大商集團(tuán),組建于1995年,目前為中國(guó)最大的零售業(yè)集團(tuán)之一。截至2013年,共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市,基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購(gòu)物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店。海外供應(yīng)鏈先行作為中國(guó)百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè),大商人早在2012年,大商集團(tuán)在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產(chǎn)地進(jìn)行了長(zhǎng)期的調(diào)研,并果斷出手收購(gòu)酒莊,在全球各地布局紅酒產(chǎn)業(yè),批次收購(gòu)成功法國(guó)酒莊,“大商集團(tuán)在法國(guó)全資收購(gòu)著名酒莊,并聘請(qǐng)法國(guó)一流顧問(wèn)、農(nóng)業(yè)師等團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,從最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始管控紅酒的全產(chǎn)業(yè)鏈,確保紅酒的品質(zhì)?!?015年大商集團(tuán)加快全球稀缺資源的收購(gòu),先后收購(gòu)了兩塊澳洲牧場(chǎng)總面積達(dá)316平方公里,并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì),通過(guò)“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進(jìn)口、專業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專賣(mài)、牛排餐飲連鎖”等,開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)“澳?!表?xiàng)目全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)先河。同樣是今年,大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團(tuán)為上市公司最大股東、最大經(jīng)銷商。天狗網(wǎng)移動(dòng)電商行業(yè)領(lǐng)先2014年12月大商集團(tuán)在北京正式發(fā)布實(shí)體店移動(dòng)客戶端平臺(tái):天狗網(wǎng),截至目前為止,平臺(tái)上線的百貨店和超市數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先,活躍用戶和交易額行業(yè)領(lǐng)先,基于實(shí)體店電商的電子會(huì)員、單品營(yíng)銷等產(chǎn)品功能行業(yè)領(lǐng)先,尤其是上線的試衣間產(chǎn)品,將解決傳統(tǒng)百貨單品化問(wèn)題,通過(guò)營(yíng)業(yè)員的客戶端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng),通過(guò)與顧客互動(dòng),把實(shí)體店消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行了單品化采集和關(guān)聯(lián),并借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了專柜和品牌商在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的營(yíng)銷互動(dòng)和二次精準(zhǔn)營(yíng)銷,這是一個(gè)具有行業(yè)里程碑意義的O2O產(chǎn)品創(chuàng)新。正是在基于天狗網(wǎng)的電子會(huì)員和活躍用戶的流量基礎(chǔ),大商集團(tuán)以供應(yīng)鏈先行,快速完成移動(dòng)電商平臺(tái)的搭建,實(shí)現(xiàn)線上線下的無(wú)縫融合,并在實(shí)體店建立連鎖性質(zhì)的各種綜合體驗(yàn)店、專賣(mài)店和專營(yíng)店,在經(jīng)營(yíng)成本上、用戶便捷上、產(chǎn)地質(zhì)量保證上真正作到了大商集團(tuán)的承諾:向消費(fèi)者負(fù)全責(zé)。這種集連鎖實(shí)體門(mén)店+手機(jī)跨境電商+海外自銷直營(yíng)的跨境進(jìn)口零售模式讓大商人喊出一年內(nèi)做到全國(guó)跨境電商的行業(yè)第一名的目標(biāo)。開(kāi)放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過(guò)海外并購(gòu)為中國(guó)人鎖定全球稀缺優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行自銷直營(yíng),推進(jìn)F2C模式外,在系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)方面,成立公司推進(jìn)升級(jí)大連市跨境貿(mào)易電子商務(wù)的公共服務(wù)平臺(tái);在購(gòu)物模式上,將在海外中國(guó)人旅游購(gòu)物熱點(diǎn)地區(qū)建立本地化服務(wù)公司,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,綜合保稅區(qū)和海外直郵模式,整合物流、選貨、零售各個(gè)環(huán)節(jié)打造網(wǎng)上目的地購(gòu)物街;在B2B2C模式上,將利用大商全國(guó)200多家百貨零售店的存量?jī)?yōu)勢(shì),直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進(jìn)行深度合作,在保證貨品來(lái)源的前提下,為中國(guó)消費(fèi)者提供更加長(zhǎng)尾的商品購(gòu)買(mǎi)選擇。開(kāi)業(yè)讓利并對(duì)日本商品說(shuō)不基于這樣的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),大商天狗提供了各種優(yōu)惠,除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外,大商天狗有兩個(gè)做法引起關(guān)注和熱議:一個(gè)是即將上線的差價(jià)返現(xiàn),一個(gè)是東北對(duì)日貨說(shuō)不。差價(jià)返現(xiàn)是美國(guó)沃爾瑪最近大力推行的一種銷售行為,具體操作是,用戶下單后,無(wú)論是在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)完稅商品還是在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)的跨境商品,顧客可以點(diǎn)擊或掃描購(gòu)物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求,如果在大商購(gòu)買(mǎi)的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過(guò)天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。“初看起來(lái),這個(gè)方式很笨很燒錢(qián),但其實(shí)這是一個(gè)收集顧客屬性和二次營(yíng)銷的機(jī)會(huì),是顧客主動(dòng)與天狗網(wǎng)互動(dòng)的方式,我希望所有顧客都點(diǎn)擊提交這個(gè)”,天狗網(wǎng)CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問(wèn)。另外一個(gè)就是天狗跨境電商上日本商品不能購(gòu)買(mǎi),“今年正值中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年,最近也發(fā)生了一些國(guó)際事件,天狗網(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開(kāi)業(yè)選擇了對(duì)日本商品說(shuō)不”,劉思軍說(shuō)完,露出了一絲微笑,眼光轉(zhuǎn)到了門(mén)店墻體上各種國(guó)際范的天狗形象上,它們的名字叫:西雅圖。
一起惠2015-09-23 08:56:14745 次
這個(gè)夏夜,在杭州西溪濕地的太極禪苑,靜博士董事長(zhǎng)祝愉勤非常榮幸地和阿里巴巴馬云面對(duì)面討教企業(yè)發(fā)展之道,香港仙境國(guó)際集團(tuán)作為特約嘉賓出席,這是一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)的討教會(huì),也是一次鐵桿粉絲的見(jiàn)面會(huì)。喝茶、暢談、取經(jīng),長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)的會(huì)面,馬云對(duì)中國(guó)美容和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的坦率見(jiàn)解,讓靜博士祝愉勤受益匪淺。一、活下來(lái)是硬道理“美容行業(yè)有150萬(wàn)家店,不倒閉100萬(wàn)家店,這個(gè)行業(yè)就不會(huì)正常。10年以內(nèi),你是否還活著?”靜博士祝愉勤向馬云介紹了中國(guó)美容行業(yè)的現(xiàn)狀及前景,當(dāng)聽(tīng)到中國(guó)美容行業(yè)目前有150萬(wàn)家店時(shí),馬云斷言:未來(lái)四五年,將有100萬(wàn)家店倒閉。“倒閉三分之二很正?!瘪R云說(shuō):“10年前,街頭巷尾到處看到雜貨店,食品店,電器店,服裝店……后來(lái),來(lái)了蘇寧、國(guó)美、銀泰,死了一大批;再后來(lái),又來(lái)了淘寶,又死掉一大批,現(xiàn)在有幾個(gè)人是開(kāi)店成功的?一個(gè)行業(yè)格局的洗牌,也就四五年時(shí)間,美容行業(yè)也不例外。”“中國(guó)美容行業(yè)150萬(wàn)家店,不倒閉100萬(wàn)家店,這個(gè)行業(yè)就不會(huì)正常。最后剩下50萬(wàn)家店,其中10萬(wàn)家會(huì)發(fā)展得很好,20萬(wàn)家日子過(guò)得還可以,另外20萬(wàn)家也就馬馬虎虎了!這不是我信口雌黃,很多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律就放在那里?!薄八阅阋獑?wèn)自己:10年以內(nèi),靜博士還活著嗎?是前100家,還是前10家?這需要跟團(tuán)隊(duì)去溝通,達(dá)成共識(shí),然后共同努力!活下來(lái)是硬道理,不管用什么方法,先活下來(lái),再壯大自己”二、不要“大而全”的游客,要“深而粘”的用戶談及互聯(lián)網(wǎng)思維,馬云舉了個(gè)例子:游客VS客戶杭州某一領(lǐng)導(dǎo)曾跟他說(shuō),杭州有8000萬(wàn)游客?!坝慰汀庇惺裁从茫磕愀静恢浪裁磿r(shí)候來(lái),什么時(shí)候走,他有什么需求。如果僅僅是買(mǎi)一瓶礦泉水,那只會(huì)增加杭州的臟亂度;要是“客戶”,就不同,你會(huì)對(duì)他的行蹤很了解,什么時(shí)候來(lái),什么時(shí)候走,去過(guò)哪里,將去哪里,他來(lái)的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做!”作為健康美容行業(yè),你需要的是“客戶”,深度粘合的“客戶”。美容行業(yè)現(xiàn)在所謂的“粘性”,主要是通過(guò)IT技術(shù)和傳統(tǒng)服務(wù)手段把顧客留在身邊,但是你們真的用互聯(lián)網(wǎng)手段了嗎?馬云很直白地說(shuō):“我好像沒(méi)看到……”“你們這個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維,不僅是深度粘合客戶,還要利用大數(shù)據(jù),為顧客擬定健康美麗方案。線上線下為客戶服務(wù),增加客戶體驗(yàn)感!”“比方說(shuō),為什么我比銀行行長(zhǎng)更了解他們的大客戶?因?yàn)槲矣没ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)知道客戶的需求,知道他們喜歡怎么花錢(qián),怎么理財(cái)。而這不是一年跟客戶吃五次飯能夠得到的。其實(shí),我最不喜歡和客戶吃飯了!”當(dāng)祝愉勤談到靜博士提出的“專業(yè)主義+互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)”,推出了“喜鵲上門(mén)”和“喜鵲到店”,用App和ERP系統(tǒng)打通客戶數(shù)據(jù),馬云深表贊同:“你們這個(gè)行業(yè)就是+互聯(lián)網(wǎng),靜博士在行業(yè)里已經(jīng)有領(lǐng)先思維了,要馬上落地去做,這個(gè)時(shí)代是不能等待的?!薄澳銈儾粌H僅用O2O方便客戶,更重要的是用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)顧客,為顧客擬定健康方案,美麗計(jì)劃;利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù),來(lái)指導(dǎo)你們的業(yè)務(wù),這樣企業(yè)就能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展了”三、未來(lái)企業(yè)的作戰(zhàn),一定是航母體系“我有一個(gè)朋友,幾年前開(kāi)了80家鞋店,生意很好。她打算第二年開(kāi)到300家,第三年開(kāi)到500家,然后上市。我了解了一下她的企業(yè),內(nèi)部沒(méi)有‘平臺(tái)’概念,就只是單純的‘開(kāi)店’,我對(duì)她說(shuō):‘再這樣下去,你要倒閉的’。當(dāng)時(shí)她還不以為然,以為我是烏鴉嘴詛咒她。事實(shí)證明,今天她已經(jīng)倒閉了,還欠了幾千萬(wàn)?!瘪R云說(shuō):未來(lái)企業(yè)的作戰(zhàn),一定是航母體系,在自己企業(yè)內(nèi)部做一個(gè)平臺(tái),做強(qiáng)做大后,自然會(huì)有人加入,然后形成合力。如果內(nèi)部平臺(tái)不夠強(qiáng),管理會(huì)跟不上,文化會(huì)跟不上,理念會(huì)跟不上……什么都跟不上,如何應(yīng)對(duì)外部世界的競(jìng)爭(zhēng)呢?而這一點(diǎn),香港仙境國(guó)際集團(tuán)商學(xué)院劉澤慧教授深感認(rèn)同:仙境國(guó)際集團(tuán)商學(xué)院如今推出的微營(yíng)銷雙向?qū)Я髂J?,就是用航空母艦的理論,?huì)員進(jìn)入商學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)微商專業(yè)系統(tǒng)理論知識(shí),再加入商學(xué)院運(yùn)營(yíng)體系,同時(shí)把更多會(huì)員也帶到商學(xué)院來(lái),形成一個(gè)閉環(huán)服務(wù),讓傳統(tǒng)地派美容行業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀?!耙粋€(gè)企業(yè)不要先考慮做大,應(yīng)該先考慮做好;把自己做好了,必然會(huì)做強(qiáng);做強(qiáng)了就會(huì)吸引同道中人一起來(lái)做大?!瘪R云坦言,做了阿里巴巴、淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥(niǎo),對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的很多訣竅,算是看明白了。現(xiàn)在他日夜思考的一個(gè)問(wèn)題就是:如何把3萬(wàn)人,縮減成8000人,然后產(chǎn)生同樣的效益和產(chǎn)值。他說(shuō):你們靜博士也一樣,如果別人需要2000人,你只要200人就能完成,你這家企業(yè)就很牛。馬云認(rèn)為,美容健康產(chǎn)業(yè)的未來(lái)很好,是有前途的!但靜博士接下來(lái)將要思考:●不管用什么方法,先活下來(lái),活到前100家!●未來(lái)企業(yè)將是航母體系作戰(zhàn),首先要發(fā)展內(nèi)部平臺(tái)。
一起惠2015-08-27 08:51:29896 次
6月30日消息,百度糯米今日正式發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在會(huì)上表示,百度賬上還有500億元,打算3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元。李彥宏表示,移動(dòng)時(shí)代,百度正通過(guò)技術(shù)產(chǎn)品和生態(tài)布局實(shí)現(xiàn)索引真實(shí)世界,連接人和服務(wù)。百度糯米作為連接本地生活服務(wù)的重要平臺(tái),百度希望進(jìn)一步擴(kuò)展糯米用戶,完善商戶生態(tài)建設(shè)。百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良表示,區(qū)別于傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)用戶忠誠(chéng)度低、損傷消費(fèi)者體驗(yàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)三大硬傷,百度糯米“會(huì)員+”機(jī)制具備為商家?guī)Э蛻簟橄M(fèi)者升級(jí)體驗(yàn),與商家共建良性生態(tài)三大優(yōu)勢(shì)。“會(huì)員+”戰(zhàn)略體現(xiàn)在產(chǎn)品端有兩大特點(diǎn):第一,在百度糯米客戶端首頁(yè)設(shè)置精選品牌專區(qū),幫助商戶搭建自我營(yíng)銷平臺(tái)。精選品牌專區(qū)不是簡(jiǎn)單的團(tuán)單展示,而是對(duì)接商戶CRM管理系統(tǒng),給用戶管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供更高的自由度?;凇皶?huì)員+”系統(tǒng),百度稱,將聯(lián)合商戶,開(kāi)發(fā)出種類豐富的店鋪?lái)?yè)聚合、儲(chǔ)值卡、到店付和百糯連等方式,打通百度糯米會(huì)員體系與商戶CRM管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營(yíng)銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù),不斷提高客戶留存率和消費(fèi)頻次。第二,建立百度糯米VIP機(jī)制,用戶在消費(fèi)累積達(dá)到一定金額后,自動(dòng)成為VIP會(huì)員,可在精選品牌專區(qū)享受折上再減,為商家多入口、多場(chǎng)景導(dǎo)流新用戶,并提升糯米平臺(tái)整體的用戶粘性。百度稱,對(duì)商家而言,傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)模式下,用戶主要是價(jià)格敏感型消費(fèi),對(duì)商家的忠誠(chéng)度非常低,久而久之,商家離用戶越來(lái)越遠(yuǎn)。同時(shí),由于商家在團(tuán)購(gòu)用戶上獲得的利潤(rùn)更薄,他們往往傾向于在服務(wù)中歧視團(tuán)購(gòu)用戶,使團(tuán)購(gòu)用戶的消費(fèi)體驗(yàn)受損。在生態(tài)關(guān)系上,傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式已陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán),商家和平臺(tái)互相羈絆、爭(zhēng)利博弈,平臺(tái)進(jìn)入補(bǔ)貼怪圈。百度糯米宣稱,將通過(guò)“會(huì)員+“機(jī)制與商戶共享客戶信息,幫助商戶建立自己的線上會(huì)員體系,培養(yǎng)忠實(shí)用戶。商戶在這一友好模式的激勵(lì)下,將通過(guò)自身力量主動(dòng)推廣“會(huì)員+”,實(shí)現(xiàn)商家與平臺(tái)互惠共贏的局面。據(jù)悉,百度糯米今年已經(jīng)在餐飲和電影兩個(gè)重點(diǎn)品類,逐步試水“會(huì)員+”戰(zhàn)略,推出儲(chǔ)值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會(huì)員卡。
一起惠2015-07-01 09:06:46670 次
6月30日電6月30日,百度糯米正式發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣,釋放出顛覆產(chǎn)業(yè)格局的強(qiáng)勢(shì)信號(hào)。李彥宏表示,移動(dòng)時(shí)代,百度正通過(guò)技術(shù)產(chǎn)品和生態(tài)布局實(shí)現(xiàn)索引真實(shí)世界,連接人和服務(wù)。百度糯米作為連接本地生活服務(wù)的重要平臺(tái),近一年來(lái)取得了高速發(fā)展。未來(lái)3年內(nèi),百度將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元,進(jìn)一步擴(kuò)展糯米用戶,完善商戶生態(tài)建設(shè),全面提升用戶體驗(yàn),使糯米業(yè)務(wù)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良表示,區(qū)別于傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)用戶忠誠(chéng)度低、損傷消費(fèi)者體驗(yàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)三大硬傷,百度糯米“會(huì)員+”機(jī)制具備為商家?guī)Э蛻簟橄M(fèi)者升級(jí)體驗(yàn),與商家共建良性生態(tài)三大優(yōu)勢(shì)。百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略體現(xiàn)在產(chǎn)品端有兩大特點(diǎn):第一,在百度糯米客戶端首頁(yè)設(shè)置精選品牌專區(qū),幫助商戶搭建自我營(yíng)銷平臺(tái)。精選品牌專區(qū)不是簡(jiǎn)單的團(tuán)單展示,而是對(duì)接商戶CRM管理系統(tǒng),給用戶管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了更高的自由度?;凇皶?huì)員+”系統(tǒng),百度將聯(lián)合商戶,開(kāi)發(fā)出種類豐富的店鋪?lái)?yè)聚合、儲(chǔ)值卡、到店付和百糯連等方式,打通百度糯米會(huì)員體系與商戶CRM管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營(yíng)銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù),不斷提高客戶留存率和消費(fèi)頻次。第二,建立百度糯米VIP機(jī)制,用戶在消費(fèi)累積達(dá)到一定金額后,自動(dòng)成為VIP會(huì)員,可在精選品牌專區(qū)享受折上再減,為商家多入口、多場(chǎng)景導(dǎo)流新用戶,并提升糯米平臺(tái)整體的用戶粘性。對(duì)商家而言,傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)模式下,用戶主要是價(jià)格敏感型消費(fèi),對(duì)商家的忠誠(chéng)度非常低,久而久之,商家離用戶越來(lái)越遠(yuǎn)。同時(shí),由于商家在團(tuán)購(gòu)用戶上獲得的利潤(rùn)更薄,他們往往傾向于在服務(wù)中歧視團(tuán)購(gòu)用戶,使團(tuán)購(gòu)用戶的消費(fèi)體驗(yàn)受損。在生態(tài)關(guān)系上,傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式已陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán),商家和平臺(tái)互相羈絆、爭(zhēng)利博弈,平臺(tái)進(jìn)入補(bǔ)貼怪圈。百度糯米通過(guò)“會(huì)員+“機(jī)制與商戶共享客戶信息,幫助商戶建立自己的線上會(huì)員體系,培養(yǎng)忠實(shí)用戶。商戶在這一友好模式的激勵(lì)下,將通過(guò)自身力量主動(dòng)推廣“會(huì)員+”,實(shí)現(xiàn)商家與平臺(tái)互惠共贏的局面。據(jù)悉,百度糯米今年已經(jīng)在餐飲和電影兩個(gè)重點(diǎn)品類,逐步試水“會(huì)員+”戰(zhàn)略,推出儲(chǔ)值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會(huì)員卡。北京著名粵菜館“老廣酒樓”聯(lián)合百度糯米推出儲(chǔ)值卡后,僅一家店內(nèi)試運(yùn)營(yíng)四個(gè)月內(nèi)就帶來(lái)了百萬(wàn)元的新增流水。老廣酒樓總經(jīng)理張濱表示,“相比以往團(tuán)購(gòu)只帶來(lái)單次消費(fèi)的弊端,百度糯米儲(chǔ)值卡將普通團(tuán)購(gòu)用戶變了經(jīng)常來(lái)消費(fèi)的老用戶,給我們帶來(lái)了大量的線上會(huì)員?!痹诖饲暗摹拔逡恍¢L(zhǎng)假”期間,百度糯米與大地院線、星美院線、17.5院線聯(lián)合推出10萬(wàn)張百度糯米影院聯(lián)名會(huì)員卡,迅速售罄。星美院線總裁趙健表示,百度糯米聯(lián)名會(huì)員卡,改變了電影在線選座市場(chǎng)的體驗(yàn)同質(zhì)化弊端,幫助院線真正發(fā)展了電影會(huì)員,又提升了用戶觀影粘性及影院增值消費(fèi)。受各種利好因素影響,百度糯米預(yù)計(jì),按銷售收入計(jì)算,百度糯米將在2015年年內(nèi)登上本地生活服務(wù)市場(chǎng)坐二望一的位置。3年200億的巨大投入,彰顯了百度糯米一定要把本地生活服務(wù)做成的決心,而百度糯米首創(chuàng)的“會(huì)員+”戰(zhàn)略真正做到了商戶、用戶、平臺(tái)三方利益協(xié)同,是一種充分符合O2O場(chǎng)景模式和未來(lái)趨勢(shì)的創(chuàng)新。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)分析師高爽認(rèn)為,隨著200億資金持續(xù)投入帶來(lái)的全面資源優(yōu)勢(shì),百度糯米將高速增長(zhǎng),對(duì)當(dāng)前生活服務(wù)市場(chǎng)格局形成巨大沖擊和顛覆。
2015-07-01 08:48:13625 次
6月30日消息,繼今年年初爆出齊心集團(tuán)投資陽(yáng)光印網(wǎng)后,其B輪融資的另一家神秘的聯(lián)投機(jī)構(gòu)軟銀中國(guó)也浮出水面。據(jù)陽(yáng)光印網(wǎng)方面透露,兩家投資機(jī)構(gòu)共出資1億元融資額成為中國(guó)第一家完成B輪融資的互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺(tái)。據(jù)介紹,陽(yáng)光印網(wǎng)公司成立于2011年,是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)。陽(yáng)光印網(wǎng)是一家通過(guò)供應(yīng)鏈整合,為網(wǎng)站用戶提供低價(jià)、快捷、品質(zhì)保障的產(chǎn)品,已經(jīng)成為最領(lǐng)先的提供企業(yè)采購(gòu)和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)。陽(yáng)光印網(wǎng)在全國(guó)200多個(gè)城市設(shè)有分部和服務(wù)團(tuán)隊(duì),服務(wù)范圍覆蓋1200多個(gè)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn),擁有百萬(wàn)注冊(cè)企業(yè)會(huì)員。據(jù)投資方介紹“陽(yáng)光印網(wǎng)已經(jīng)將觸角深入到企業(yè)服務(wù),幾乎我們投資和接觸過(guò)的所有互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè),都正在使用陽(yáng)光印網(wǎng)下單,也包括BAT這些巨頭。”陽(yáng)光印網(wǎng)是典型“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),公司成立于2011年,創(chuàng)始人CEO張紅梅介紹:“陽(yáng)光印網(wǎng)對(duì)投資人最大的吸引力在于,團(tuán)隊(duì)豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),超強(qiáng)的執(zhí)行能力,嚴(yán)格的流程控制?!眰鹘y(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,核心團(tuán)隊(duì)必須深諳傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)并兼具互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)行業(yè)的KnowHow很深,不僅需要多年的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累,也需要從產(chǎn)、供、銷,工作流設(shè)計(jì)入手,再利用互聯(lián)網(wǎng)的工具將其標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。陽(yáng)光印網(wǎng)在對(duì)傳統(tǒng)印刷互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中,前臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化僅是一小部分,其后臺(tái)工作流程的系統(tǒng)化,以及海量供應(yīng)商的挖掘合作和才是真功夫。B輪融資后,陽(yáng)光印網(wǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大城市覆蓋及產(chǎn)品品類,深度挖掘5000萬(wàn)的中國(guó)企業(yè)客戶需求,打造最強(qiáng)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。目前陽(yáng)光印網(wǎng)已經(jīng)成為阿里巴巴、百度、京東、滴滴打車、58同城、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷物料的重要供應(yīng)平臺(tái)。據(jù)了解到,在傳統(tǒng)的模式下,印刷廠是沒(méi)有辦法接微小客戶訂單,需要圖文店、打印點(diǎn)作為中介,把零碎需求整合起來(lái),并作為終端用戶的導(dǎo)流入口。但是,在這種模式下,會(huì)有60~70%的毛利率被中間商吃掉。但是,在互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式之下,中間商被打掉,終端客戶可以直接面對(duì)印刷廠,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提出自己的個(gè)性化需求。據(jù)張紅梅介紹,陽(yáng)光印網(wǎng)的產(chǎn)品價(jià)格比市場(chǎng)上最低報(bào)價(jià)還要再低20%~30%,但是質(zhì)量卻能保證是業(yè)內(nèi)最好的。目前,陽(yáng)光印網(wǎng)的訂單大部分來(lái)自用戶的網(wǎng)絡(luò)訂單,以印制名片為例,它給用戶提供了樣式模板,從拿到用戶信息到裁剪完畢,一分鐘就可以完成。此外,陽(yáng)光印網(wǎng)也比較注重服務(wù)細(xì)節(jié),比如印制名片就有7個(gè)服務(wù)維度:尺寸、單面/雙面、紙張品種、克數(shù)、正背顏色、制作工藝和送貨日期,都是自助式服務(wù)。這種自動(dòng)化流程實(shí)現(xiàn)了印刷行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,并且降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng),陽(yáng)光印網(wǎng)可以預(yù)測(cè)印刷效果、監(jiān)測(cè)印刷質(zhì)量。“陽(yáng)光印網(wǎng)在對(duì)傳統(tǒng)印刷互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中,前臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化僅是一小部分,其后臺(tái)工作流程的系統(tǒng)化,以及海量供應(yīng)商的挖掘合作和才是真功夫。”創(chuàng)始人CEO張紅梅介紹。
一起惠2015-06-30 08:58:491209 次
對(duì)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策來(lái)說(shuō),這次離職來(lái)得太過(guò)突然,他原本計(jì)劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會(huì)”,但沒(méi)想到6月3日晚上便突然對(duì)外宣布了離職的消息。對(duì)于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過(guò),業(yè)界瘋傳另外一個(gè)版本:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董策的工作嚴(yán)重不滿。來(lái)自萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問(wèn)題全部歸咎于董策個(gè)人的能力上似乎有失公允。事實(shí)上,從2012年成立至今,萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬(wàn)達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說(shuō)明,開(kāi)出的條件是“稅前年薪800萬(wàn)”以內(nèi)??礃幼?,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬(wàn)達(dá)電商問(wèn)題的冰山一角。王健林是時(shí)候該想一想:萬(wàn)達(dá)電商為何總是扶不起來(lái)?定位不清,方向游離去年8月,萬(wàn)達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計(jì)劃在未來(lái)5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽(tīng)起來(lái)前途無(wú)量的萬(wàn)達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒(méi)有想清楚。萬(wàn)達(dá)電商推過(guò)兩個(gè)重要的產(chǎn)品:萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬(wàn)匯網(wǎng)定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái),要搞“萬(wàn)達(dá)會(huì)員卡”,連接商戶和消費(fèi)者,但后來(lái)被批格局太小,功能嚴(yán)重依賴萬(wàn)達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場(chǎng)的智能化以及與線上平臺(tái)的對(duì)接。此外,萬(wàn)達(dá)還在去年年底收購(gòu)了快錢(qián),宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財(cái)、信貸等各個(gè)方面進(jìn)行嘗試。現(xiàn)在來(lái)看,萬(wàn)匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無(wú)聲息,而萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫(huà)餅階段。問(wèn)題或許出在王健林對(duì)這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬(wàn)達(dá)的線下廣場(chǎng),而目的無(wú)非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗(yàn)。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展空間。對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶和消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不管是萬(wàn)匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說(shuō)就是“沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用”。王健林的算盤(pán)打得很好,但商戶和消費(fèi)者并不買(mǎi)賬,與萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費(fèi)問(wèn)題的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等開(kāi)放性產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒(méi)有用戶基礎(chǔ)的萬(wàn)達(dá)電商注定只是南柯一夢(mèng)。王健林需要想清楚,萬(wàn)達(dá)電商究竟要為消費(fèi)者解決什么痛點(diǎn),而不是老從萬(wàn)達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理。不過(guò),一年多后,龔義濤便從萬(wàn)達(dá)離職。后來(lái)談到萬(wàn)達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬(wàn)達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里?!睙o(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評(píng)價(jià)他只會(huì)把PPT做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬(wàn)達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢(shì)出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢(shì)建立在對(duì)業(yè)務(wù)的全盤(pán)把控上。簡(jiǎn)言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會(huì)讓下屬以匯報(bào)和討好上級(jí)為工作導(dǎo)向,實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬(wàn)達(dá)需要回答的問(wèn)題。從王健林公開(kāi)談?wù)撾娚痰挠涗浛矗麑?duì)萬(wàn)達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會(huì)員卡”的層面,萬(wàn)達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問(wèn)王健林,萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià),王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價(jià),代價(jià)太大了,我們就變窮了?!蓖瑯邮寝D(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過(guò)聯(lián)手李彥宏、馬化騰來(lái)找路子,但結(jié)果不太理想?!皠e看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見(jiàn)不多,全是我們自己研發(fā)的?!敝巴踅×衷?jīng)這樣吐槽過(guò)百度和騰訊這兩個(gè)合作伙伴??偠灾?,萬(wàn)達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時(shí)興起的試驗(yàn)性玩物。人才奇缺,誠(chéng)意不足三年前,萬(wàn)達(dá)電商200萬(wàn)年薪找來(lái)了龔義濤,今天,萬(wàn)達(dá)電商又要花費(fèi)800萬(wàn)年薪找人來(lái)代替董策。問(wèn)題是,萬(wàn)達(dá)的誠(chéng)意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要?jiǎng)偃稳f(wàn)達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過(guò),萬(wàn)達(dá)開(kāi)出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實(shí)很難挖到一位領(lǐng)袖級(jí)人物。阻礙人才加盟萬(wàn)達(dá)的不僅是錢(qián),有沒(méi)有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯(cuò)和迭代,會(huì)不會(huì)分享到萬(wàn)達(dá)電商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展果實(shí),這是每個(gè)有意加入萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會(huì)思考的問(wèn)題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、搖擺不定的萬(wàn)達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個(gè)位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰(shuí)會(huì)來(lái)接任,萬(wàn)達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161019 次
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)各行各業(yè)的滲透,2015年的美業(yè)O2O成為資本和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。近日,唯美會(huì)宣布繼天使投資之后,又獲得賽馬資本500萬(wàn)美金的Pre-A輪融資,打造最專業(yè)的美業(yè)O2O平臺(tái)。每每談及O2O,大家馬上想到的是“上門(mén)”和“導(dǎo)流”,唯美會(huì)認(rèn)為,這其實(shí)是一種誤讀。美容不同于餐飲、甚至與同處美業(yè)的美甲、美發(fā)都有本質(zhì)區(qū)別。吃飯可以中午粵菜、下午川菜,腸胃大多能適應(yīng);美發(fā)/美甲也可以根據(jù)心情隨時(shí)變換風(fēng)格;但美容不同,顧客不會(huì)輕易拿皮膚做試驗(yàn)品。所以,一旦顧客成為某實(shí)體店的會(huì)員,意味著未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間要和這家實(shí)體店來(lái)往。數(shù)據(jù)顯示,美容院的效益主要靠20%的老顧客帶來(lái),同時(shí),美容服務(wù)受地理位置的局限,跨區(qū)域的拓客不現(xiàn)實(shí),故而服務(wù)好核心會(huì)員,形成以老帶新的良性循環(huán),對(duì)實(shí)體店的價(jià)值遠(yuǎn)勝于通過(guò)團(tuán)購(gòu)吸引來(lái)的臨時(shí)顧客。2015年來(lái),美業(yè)上門(mén)服務(wù)成為資本和媒體追捧的新寵;而客觀分析,無(wú)論從專業(yè)程度、消費(fèi)習(xí)慣、環(huán)境因素任何一方面,上門(mén)經(jīng)濟(jì)都無(wú)法取代實(shí)體店。全國(guó)有幾百萬(wàn)家美容、養(yǎng)生實(shí)體店,絕大多數(shù)還處在非常初級(jí)的信息化水平,實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者不是不想擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是找不到一個(gè)真正適合的平臺(tái)。在這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊之下,難道實(shí)體店要被遺忘、等待顛覆?基于這些深入的研究,唯美會(huì)認(rèn)為,美業(yè)不需要被“顛覆”,而是通過(guò)O2O平臺(tái)的先進(jìn)思維和規(guī)范性幫助實(shí)體店提升運(yùn)營(yíng)管理,引導(dǎo)實(shí)體店回歸服務(wù)的本質(zhì),進(jìn)而讓終端顧客有更好的服務(wù)體驗(yàn)。唯美會(huì)的企業(yè)宗旨是:“服務(wù)即是美”。唯美會(huì)O2O平臺(tái)堅(jiān)定的服務(wù)于B端(實(shí)體店),推出了“唯美云”、“唯美人”、“服務(wù)天使”一系列產(chǎn)品,通過(guò)“云”為“人”提供服務(wù),“人”和“云”的組合為“會(huì)”,“會(huì)”即為一個(gè)基于美麗健康的、和諧的生態(tài)圈。要做好B端,行業(yè)內(nèi)的人都知道,這是屬于“重應(yīng)用”。對(duì)于重應(yīng)用,許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是避開(kāi)的,唯美會(huì)認(rèn)為這恰恰是自身優(yōu)勢(shì)。唯美會(huì)核心創(chuàng)始人老畢(畢承峙)有長(zhǎng)達(dá)17年的技術(shù)積累和8年多美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。然而,基于美業(yè)從業(yè)者的實(shí)際特點(diǎn),老畢提出產(chǎn)品一定要“大道至簡(jiǎn)”,唯美會(huì)后臺(tái)的架構(gòu)有多復(fù)雜,呈獻(xiàn)給用戶的界面就要有多簡(jiǎn)單。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),必須同時(shí)懂得美業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)O的思維,缺任何一半都不行。賽馬資本專注投資互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,對(duì)唯美會(huì)的模式高度認(rèn)可,希望攜手之后,將唯美會(huì)打造成為全國(guó)最大的美業(yè)O2O平臺(tái)。
一起惠2015-05-28 09:51:28549 次
O2O概念一度被視為很難“入侵”汽車領(lǐng)域,但隨著汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和資本的入侵,汽車后市場(chǎng)成為最先被攻破的一個(gè)窗口。這其中,一眾資本和實(shí)業(yè)巨頭紛紛跨界“攪動(dòng)”汽車后市場(chǎng),意欲分得一杯羹,但也不乏創(chuàng)業(yè)者的身影。5月18日,上門(mén)保養(yǎng)O2O平臺(tái)“車女婿”宣布,在距完成數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資僅不到2個(gè)月的時(shí)間,“車女婿”再次完成數(shù)千萬(wàn)元人民幣A輪融資,投資方為云閣投資,曾投資錘子手機(jī)。事實(shí)上,汽車后市場(chǎng)O2O的細(xì)分領(lǐng)域很多,包括上門(mén)洗車、保養(yǎng)、維修、救援、保險(xiǎn)等,“車女婿”選擇切入上門(mén)保養(yǎng)這一領(lǐng)域是綜合判斷了其當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展前景?!吧祥T(mén)保養(yǎng)在整個(gè)汽車售后O2O中的確比較火爆的,但上門(mén)保養(yǎng)的巨頭還未產(chǎn)生,其中多數(shù)還是在做平臺(tái)做導(dǎo)流,車女婿重在打通線上和線下用戶體驗(yàn),對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng)前景很看好?!避嚺鰟?chuàng)始人兼CEO武衛(wèi)強(qiáng)告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者,剛完成A輪融資的車女婿將會(huì)在用戶體驗(yàn)、信任方面全速推進(jìn),目的在于讓車主享受到更方便、更具性價(jià)比和更可靠的專業(yè)上門(mén)保養(yǎng)服務(wù),真正做到和用戶“長(zhǎng)相廝守”。據(jù)悉,車女婿在完成A輪融資后將在上門(mén)保養(yǎng)O2O的標(biāo)準(zhǔn)化流程、供應(yīng)鏈的優(yōu)化和技師培訓(xùn)體系的完善方面發(fā)力,以期進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。按照車女婿的規(guī)劃,主要一線城市的覆蓋將在2015年年底完成,預(yù)計(jì)全國(guó)將擴(kuò)展到10個(gè)主要城市左右。
一起惠2015-05-21 10:15:45688 次
近期傳出百度Mall或?qū)⑸暇€的消息,記者從接近百度的相關(guān)人士處獲悉,該平臺(tái)將以搜索和地圖定位業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),為品牌商提供線上線下引流。電子商務(wù)觀察者、萬(wàn)擎咨詢CEO魯振旺表示,眼下國(guó)內(nèi)尚未真正建立起電商O(píng)2O業(yè)態(tài),此前多是線下百貨公司或創(chuàng)業(yè)公司在摸索。百度Mal面臨的機(jī)會(huì)很大,但考驗(yàn)在于O2O業(yè)務(wù)光靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)還不夠,百度不能以純技術(shù)思維做項(xiàng)目,需要精通零售業(yè)務(wù)的人才助力。為客戶線上線下引流《意見(jiàn)》中,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)部分提到,鼓勵(lì)有條件的大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城,積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加強(qiáng)服務(wù)資源整合,促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動(dòng)。在電商業(yè)務(wù)上可謂屢敗屢戰(zhàn)的百度,近期再殺“回馬槍”——正籌劃上線百度Mal。記者了解到,為吸引商戶,百度Mal的招商政策是“品牌免首年保證金、免首年平臺(tái)服務(wù)費(fèi)、交易費(fèi)率五折”。目前為止,LV集團(tuán)、雅詩(shī)蘭黛、CLARKS、哥倫比亞、飛利浦等品牌的電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,都表示希望與該平臺(tái)合作。接近百度的相關(guān)人士透露,百度Mall定位在中高端,只引進(jìn)1000家中高端國(guó)內(nèi)外線下品牌且只和品牌官方合作,目標(biāo)顧客是25歲到40歲的小資白領(lǐng)、中產(chǎn)家庭。此外,通過(guò)公布線下門(mén)店的電話、地址,百度地圖導(dǎo)航可往品牌線下專柜引流。顧客也可以線上購(gòu)買(mǎi),線下門(mén)店取貨。上述人士對(duì)記者稱,百度Mal對(duì)百度的價(jià)值主要體現(xiàn)為三點(diǎn):一,形成商業(yè)閉環(huán),挖掘用戶購(gòu)物需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,引導(dǎo)用戶使用百度錢(qián)包、從商戶處獲取可持續(xù)性傭金;二,擴(kuò)大商業(yè)產(chǎn)品的延伸,即通過(guò)促成交易、提供增值服務(wù),加大品牌在百度的廣告投放力度;三,搶占中高端電商市場(chǎng)份額。地圖將成觸發(fā)利器百度4月30日公布了今年第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào),總營(yíng)收127.25億元,同比增長(zhǎng)34%;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)收入125.19億元,同比增長(zhǎng)33.5%。值得注意的是,凈利潤(rùn)24.49億元,同比下降3.4%。百度稱,主因是繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入,該項(xiàng)支出在該季達(dá)22.86億元,同比增長(zhǎng)79.1%。另一方面,百度的移動(dòng)營(yíng)收占比首次達(dá)50%,“正式開(kāi)啟營(yíng)收雙引擎時(shí)代”?!啊B接人和服務(wù)’的閉環(huán)模式從根本上重新定義了搜索框。百度是需求的天然入口,這一巨大勢(shì)能在移動(dòng)業(yè)務(wù)上得到繼續(xù)釋放?!卑俣榷麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏如此表示?;诎俣鹊乃阉骰蚝偷貓D優(yōu)勢(shì),截至2015年第一季度,直達(dá)號(hào)的接入商戶數(shù)已超70萬(wàn)。同樣肩負(fù)O2O導(dǎo)流任務(wù),百度Mal與直達(dá)號(hào)有相似之處。記者留意到,百度地圖的每日定位請(qǐng)求量達(dá)到110億次,而百度地圖移動(dòng)端的月活躍用戶有2.7億。李彥宏表示,電商行業(yè)仍在快速增長(zhǎng)和快速發(fā)展期,百度Mal雖是新業(yè)務(wù),其模式與百度以往模式是一樣的,就是為合作伙伴帶去流量。魯振旺認(rèn)為,與阿里巴巴相比,百度的技術(shù)基因濃厚、電商基因弱,強(qiáng)項(xiàng)在地圖,此前百度做電商是拿自己短處和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處去硬碰。實(shí)際上,大品牌的銷售體量,目前仍是線下大過(guò)線上,所以百度Mal圍繞知名品牌“做文章”,推動(dòng)性將變強(qiáng),機(jī)會(huì)較大。聯(lián)系到此前“騰百萬(wàn)”(騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)集團(tuán))的合作,魯振旺說(shuō),萬(wàn)達(dá)擁有全國(guó)最大的線下ShoppingMal體系,如果百度Mal能獲取萬(wàn)達(dá)的支持,將擁有很好的資源。但記者發(fā)現(xiàn),盡管“騰百萬(wàn)”在2014年8月底宣布共同出資做萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái),但首期投資里,萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊、百度僅各占15%。目前萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)非凡網(wǎng)正處于上線內(nèi)測(cè)階段。未來(lái)電商O(píng)2O業(yè)務(wù)上,各方能以怎樣的力度合作,甚至與各自的同類業(yè)務(wù)如何展開(kāi),或許仍待考驗(yàn)。魯振旺指出,對(duì)百度Mal來(lái)說(shuō),把直達(dá)號(hào)、百度錢(qián)包等產(chǎn)品融入體系,技術(shù)和零售經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合才是出路。光靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)不夠,未來(lái)百度Mal需要考慮招募更多的零售行業(yè)人才,加強(qiáng)與商戶的溝通配合。
一起惠2015-05-12 09:52:21706 次
當(dāng)下,天貓、京東、1號(hào)店等電商大鱷賺得羨煞旁人,百貨零售業(yè)亦紛紛搶灘電商,逐浪互聯(lián)網(wǎng),啟動(dòng)O2O模式。但豈知O2O既是一個(gè)大餡餅,也是一個(gè)大陷阱。這場(chǎng)“百貨零售業(yè)與電商的約會(huì)”,到底是蜜月還是危機(jī)?從目前百貨零售業(yè)涉足電商的現(xiàn)狀來(lái)看,雙方將如何磨合,渡過(guò)危險(xiǎn)期,變成你離不開(kāi)我,我也離不開(kāi)你,一起平穩(wěn)“過(guò)日子”呢?現(xiàn)狀百貨零售業(yè)搶灘電商50家百貨企業(yè)中36家已開(kāi)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)近幾年,百貨零售業(yè)試水電商早已是老生常談。然而,本月初上線的大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)上商城飛牛網(wǎng)云南站,仍然給了同行業(yè)不小的震蕩。上線后,訂單量直線翻番,會(huì)員遍布各地州,勢(shì)頭之迅猛一時(shí)讓同行業(yè)轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái):這年頭百貨零售業(yè)操刀O2O,賠錢(qián)賺吆喝的多,飛牛網(wǎng)云南站這是要逆市而上?其實(shí),巨鱷大潤(rùn)發(fā)涉足電商在百貨零售業(yè)并非孤案,其他百貨零售同樣在布局O2O大營(yíng)銷模式。華潤(rùn)萬(wàn)家近期宣布了將在渠道建設(shè)上由原來(lái)單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道;家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年近期宣布啟動(dòng)家樂(lè)福入華20年來(lái)最大調(diào)整策略,其中也提出將在近兩個(gè)月開(kāi)始電商業(yè)務(wù),模式采取自建官網(wǎng),以門(mén)店為基礎(chǔ)做O2O電商;王府井百貨是最早一批開(kāi)始嘗試電子商務(wù)的老牌零售企業(yè),從2007年便開(kāi)始涉足網(wǎng)上商城,彼時(shí)以北京雙安商場(chǎng)、廣州王府井、長(zhǎng)沙王府井作為試點(diǎn)開(kāi)通電商業(yè)務(wù)。直到今年,已經(jīng)是王府井百貨涉足電商的第9年;百盛操刀的“百盛網(wǎng)(中國(guó))”早在2012年上線,聚集了眾多中高端品牌線上獨(dú)家授權(quán)……百貨零售業(yè)紛紛搶灘電商,其狂熱從一份數(shù)字可見(jiàn)一斑。在2014年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)調(diào)查公布的50家主要百貨企業(yè)中,有36家已經(jīng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù),多為自建平臺(tái)。解碼電商商戰(zhàn)有輸就有贏雖然百貨零售企業(yè)紛紛落靴電商,但從目前經(jīng)營(yíng)狀況而言,電商這塊硬骨頭何其難啃,多數(shù)百貨零售企業(yè)鮮見(jiàn)盈利,這讓操盤(pán)者可謂痛并快樂(lè)著。以國(guó)內(nèi)最早觸網(wǎng)的銀泰百貨為例,2010年11月上線的銀泰網(wǎng)是專門(mén)做精品時(shí)尚百貨經(jīng)營(yíng)的大型B2C電子商務(wù)平臺(tái)。銀泰網(wǎng)也曾進(jìn)行過(guò)多次調(diào)整改版,但銀泰網(wǎng)在其內(nèi)部的處境頗為艱難,此后在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店,與天貓開(kāi)展O2O合作,在很大程度上,與銀泰網(wǎng)的業(yè)務(wù)形成了重合,也讓銀泰網(wǎng)變得更加尷尬。自銀泰網(wǎng)創(chuàng)始人廖斌2013年離職后,銀泰網(wǎng)銳氣全無(wú),很少被業(yè)內(nèi)提及。一場(chǎng)戰(zhàn)役,有輸家,自然就有贏家。從目前電商零售業(yè)這場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)看,大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)算是一個(gè)大贏家。去年初,大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃明端親自出任自營(yíng)電商網(wǎng)站飛牛網(wǎng)CEO,這讓它在上線伊始就飽受關(guān)注。大潤(rùn)發(fā)官南店店總劉邦義介紹:“飛牛網(wǎng)未來(lái)兩個(gè)月將實(shí)現(xiàn)全國(guó)上線?!彼治觯晨看鬂?rùn)發(fā),共享大潤(rùn)發(fā)超市的線下供應(yīng)鏈資源,所售商品能等同實(shí)體店賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),敢于喊出全場(chǎng)無(wú)一假貨。加上對(duì)商品和供應(yīng)商的充分了解,是飛牛網(wǎng)敢于在上線一年內(nèi)即拓展至全國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)利器。大潤(rùn)發(fā)官南店客服經(jīng)理李遠(yuǎn)娜透露,4月初飛牛網(wǎng)云南站上線以來(lái),不僅昆明的訂單翻倍增長(zhǎng),景洪市、大理、昭通等地州的訂單也在快速增長(zhǎng)中,截至到本周四,飛牛網(wǎng)在滇訂單量日均值已逼近部分在滇扎根多年的同行電商,交易額增速是同行業(yè)2倍以上。另一匹黑馬,則是萬(wàn)達(dá)推出的萬(wàn)匯網(wǎng),該網(wǎng)已經(jīng)上線兩年。據(jù)了解,萬(wàn)匯網(wǎng)定位于為用戶提供最新的廣場(chǎng)活動(dòng)、商家資訊、商品導(dǎo)購(gòu)、優(yōu)惠折扣、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù)。不過(guò)與傳統(tǒng)的淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站不同,萬(wàn)匯網(wǎng)并不提供實(shí)物在線購(gòu)買(mǎi)服務(wù),目前只是單純地為線下商鋪導(dǎo)流。對(duì)于此運(yùn)營(yíng)模式,云南微霸商學(xué)院院長(zhǎng)賈未分析:“萬(wàn)達(dá)對(duì)O2O理念運(yùn)用得更透徹,在萬(wàn)匯網(wǎng)可以領(lǐng)代金券和積分,線上有非常強(qiáng)的引導(dǎo),最終把消費(fèi)者引流到實(shí)體店,徹底打通了線上線下。”業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)百貨零售業(yè)做電商要差異化經(jīng)營(yíng)通過(guò)電商來(lái)提升服務(wù)對(duì)于百貨零售業(yè)出現(xiàn)的自建電商平臺(tái)熱潮,業(yè)內(nèi)既有看空也有看好,到底是遲了還是更具后發(fā)優(yōu)勢(shì)呢?專家認(rèn)為,雖然難以判斷是否贏得最終的勝利,但絕對(duì)是有益的嘗試。有不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出,電商格局已定,現(xiàn)在京東、天貓等大電商產(chǎn)品布局已經(jīng)大而全,后來(lái)者難免同質(zhì)化,而且電商流量太貴了,不燒錢(qián)是做不大的,實(shí)體店商得有相當(dāng)實(shí)力才扛得住。而如果無(wú)過(guò)人之處,燒錢(qián)也是白燒。而云南微霸商學(xué)院院長(zhǎng)賈未并不這樣認(rèn)為,他分析:“幾年前大家一窩蜂去做電商,都很盲目,但是現(xiàn)在做電商,操盤(pán)者的方向感強(qiáng)很多,結(jié)合自己的特點(diǎn),進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)?!辟Z未同時(shí)認(rèn)為,大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng),在配送體系、采購(gòu)體系上均具有優(yōu)勢(shì)。昆明電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡曉玲則提醒:“大型連鎖超市和百貨賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)電商的模式又大不相同,大型連鎖超市旨在服務(wù)自家品牌,直接進(jìn)行網(wǎng)上銷售,所以在網(wǎng)上必須有過(guò)硬的優(yōu)惠力度;百貨賣(mài)場(chǎng)的盈利點(diǎn)仍然是場(chǎng)內(nèi)店家,所以應(yīng)該通過(guò)電商來(lái)提升服務(wù),通過(guò)折扣等網(wǎng)上介紹,最終讓消費(fèi)者到實(shí)體店消費(fèi)?!?/div>
一起惠2015-04-25 09:32:01854 次
【一起惠訊】4月14日消息,一起惠獲悉,百度正在醞釀一個(gè)打通線上線下資源的電商平臺(tái)“百度MALL”(mall.baidu.com)。有百度內(nèi)部人士透露,此次百度決心很大,該項(xiàng)目可能是其對(duì)電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。據(jù)悉,該項(xiàng)目已經(jīng)悄然進(jìn)入招商狀態(tài),不少品牌商已經(jīng)接到了入駐的邀請(qǐng)。一位運(yùn)動(dòng)品牌的商家透露,百度MALL給出的時(shí)間表是:2015年1月到2月確定了邀請(qǐng)入駐的重點(diǎn)品牌;3月到4月集中和商家進(jìn)行簽約和審核;5月開(kāi)始商品上傳、店鋪裝修等準(zhǔn)備活動(dòng);6月份正式上線。據(jù)一起惠了解,百度MALL有八大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)類目:服飾鞋包、運(yùn)動(dòng)戶外、食品保健、個(gè)護(hù)化妝、家居家紡、電器數(shù)碼、母嬰玩具、珠寶手表。定向邀請(qǐng)1000家品牌上述運(yùn)動(dòng)品牌商家認(rèn)為,此項(xiàng)目最大的特點(diǎn)是“品牌化”:從目前招商情況看,百度MALL希望所有品類都能直接和品牌商合作,平臺(tái)上只存在品牌旗艦店這種模式。“他們希望該平臺(tái)成為顧客購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)外知名品牌正品行貨和特色商品的首選網(wǎng)站。”百度MALL提供給商家的資料顯示,該平臺(tái)的目標(biāo)用戶群為20歲到40歲有小資情懷的人,要滿足這部分用戶對(duì)知名品牌“新、正、特”的需求。基于此原則,百度MALL計(jì)劃只邀請(qǐng)1000家中高端知名品牌入駐,形成高端品牌的聚合效應(yīng)。給予品牌商資金、流量雙優(yōu)惠同時(shí),百度MALL給品牌商開(kāi)出了十分優(yōu)惠的條件,前期幾乎不收取任何費(fèi)用。有商家透露:“該平臺(tái)推出了三大優(yōu)惠政策:第一,品牌免首年保證金(10萬(wàn));第二,免首年平臺(tái)服務(wù)費(fèi)(每年3萬(wàn));第三,交易費(fèi)率五折(僅其他B2C的一半)?!贝送猓俣萂ALL還向商家承諾提供流量資源:可以通過(guò)百度大搜、百度聯(lián)盟等渠道為商家實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)導(dǎo)流;并且和框架客戶實(shí)現(xiàn)品牌共建,共建大搜索結(jié)構(gòu)頁(yè);和品牌商共享百度6億活躍用戶。打通一切資源實(shí)踐O2O最關(guān)鍵的是,此次百度電商項(xiàng)目將為品牌商提供O2O解決方案,包括線上購(gòu)買(mǎi)線下門(mén)店取貨,也可直接引導(dǎo)顧客去品牌線下店鋪購(gòu)買(mǎi)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百度MALL大舉引入品牌這種精品化路線,也是為了迅速拓展O2O業(yè)務(wù),將品牌商的線下店鋪一起帶入局,而不僅僅是因?yàn)樘熵垺⒕〇|等電商平臺(tái)的門(mén)檻都不斷上升,適應(yīng)整體市場(chǎng)環(huán)境。一起惠了解到,百度MALL方面向商家透露,未來(lái)該項(xiàng)目將和百度在移動(dòng)端、PC端上面的很多產(chǎn)品都打通,例如百度地圖。用戶可以通過(guò)百度地圖查看到入駐百度MALL品牌商的線下店鋪位置,在品牌商門(mén)店附近的時(shí)候就可以獲得相關(guān)的推薦。從整體來(lái)看只有獲得的品牌方的支持和配合,這種O2O模式才有可能迅速推進(jìn)。當(dāng)然該模式對(duì)于在線下有大量直營(yíng)店的品牌較好實(shí)施,而對(duì)于靠加盟商開(kāi)店、或者銷售業(yè)務(wù)全部放給代理商的品牌則有一定難度,需要重新進(jìn)行利益分配。百度屢敗屢戰(zhàn)的電商史2008年,百度推出了網(wǎng)購(gòu)購(gòu)物平臺(tái)百度有啊,2010年,面對(duì)用戶日益增長(zhǎng)的生活消費(fèi)需求,有啊創(chuàng)新性地推出泛電子商務(wù)平臺(tái)——有啊生活。經(jīng)過(guò)不到3年的運(yùn)營(yíng),百度有啊在在2011年3月底宣布關(guān)閉商城業(yè)務(wù),該購(gòu)物平臺(tái)的商品、店鋪、交易相關(guān)功能全部關(guān)閉,2011年4月20日百度有啊youa.com正式上線新版,并且由C2C轉(zhuǎn)型定位為本地生活信息服務(wù)平臺(tái)。2010年6月9日,百度與日本電子商務(wù)巨頭樂(lè)天的合資公司宣布,啟用“樂(lè)酷天”作為網(wǎng)上商城的品牌名稱,正式開(kāi)始招商。2012年4月,日本電商網(wǎng)站樂(lè)天今日宣布,將關(guān)閉與百度合資B2C網(wǎng)站樂(lè)酷天。此舉意味著,百度布局電商之路再遭失敗。2012年3月,百度有啊被整合進(jìn)愛(ài)樂(lè)活,在整個(gè)2012年中,愛(ài)樂(lè)活都在完善本地生活服務(wù)功能。2013年3月轉(zhuǎn)型為電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。2014年2月,愛(ài)樂(lè)活再次轉(zhuǎn)型時(shí)尚B2C商城,但是在行業(yè)內(nèi)的影響力和存在感卻越來(lái)越低。
一起惠2015-04-14 08:52:55771 次
4月7日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,俄羅斯搜索引擎Yandex表示將與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作,幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)搜索引擎及其他廣告平臺(tái)進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)。目前,其名為“YandexMarket”的服務(wù)已將中國(guó)的電商接入了自己的搜索系統(tǒng)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司“TNS俄羅斯”的資料,目前,Yandex.Market包含150多個(gè)類別的7000萬(wàn)商品供應(yīng)信息,大約有1.6萬(wàn)賣(mài)家接入了該系統(tǒng),每月使用Yandex.Market的用戶超過(guò)2150萬(wàn)人。在這項(xiàng)服務(wù)中,系統(tǒng)可為用戶挑選國(guó)外的在線商店,標(biāo)示商品的盧布價(jià)格和運(yùn)輸方式,并直接導(dǎo)入商品鏈接。用戶既可通過(guò)銀行卡在線付款購(gòu)物,也可以選擇Yandex.Money支付方式(部分商店接受)。Yandex方面表示,最近數(shù)年,中國(guó)網(wǎng)上商店受俄羅斯顧客的歡迎程度大大增加。2014年,39%的俄羅斯受訪者曾在中國(guó)電商網(wǎng)站購(gòu)物,而2013年這個(gè)數(shù)字為25%。從購(gòu)物者的分布來(lái)看,俄羅斯小城市居民比百萬(wàn)人口大城市的居民更傾向于在中國(guó)網(wǎng)上商店進(jìn)行購(gòu)物。除了接入中國(guó)在線商店外,Yandex.Market還接入了德國(guó)、意大利、以色列、捷克、瑞士、愛(ài)沙尼亞和芬蘭等國(guó)的在線商店。其中,最受歡迎的國(guó)外在線購(gòu)物網(wǎng)站包括中國(guó)的AliExpress.com(速賣(mài)通)和TaoBao.com(淘寶),美國(guó)的eBay.com、Amazon.co以及英國(guó)的ASOS.com。資料顯示,Yandex是俄羅斯重要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)門(mén)戶之一,所提供的服務(wù)包括搜索、最新新聞、地圖和百科、電子信箱、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告及其他服務(wù),其在俄羅斯本地搜索引擎的市場(chǎng)份額已遠(yuǎn)超Google。
一起惠2015-04-08 08:43:26999 次
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