12月4日消息，日前車貓網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人韓光裕在AutoLab2015年年會上做了《二手車電商O2O時代，用戶體驗的重要性》的主題演講。他在演講中表示，電商平臺往往會上來就著眼于商業(yè)模式，或者做的一些包裝上面的東西居多，但對二手車行業(yè)來講，客戶的體驗真的更需要踏踏實實的做出來，而不是用錢燒出來。線上的電商平臺比線下的實體店更難擁有好口碑。韓光裕認為，不管是什么樣的一種電商流動模式，只是在它的流通方式上，有了一些改進，但是它滿足消費者需求商業(yè)本質(zhì)并沒有改變?！拔覀儫o非一半是人，一半是車。我們存在的價值，就是在車與人之間打造了交付的平臺。所以說，用戶體驗仍舊是電商平臺需要追求的一個非常重要的因素。如果這個東西沒做好的話，將直接影響我們最終想要的成交的事兒?！表n光裕稱。而線上的電商平臺比線下的實體店更應(yīng)該注重客戶體驗。為此韓光裕解釋了兩點原因：1.線上平臺，特別是做O2O的交易環(huán)節(jié)、鏈條增加了。這是二手車O2O平臺線下最需要注意的。如果哪一個環(huán)節(jié)做的不好，就會影響整個客戶體驗的感受。2.二手車的客戶群體是比較特殊，現(xiàn)在大部分在線上平臺完成二手車交易的群體，大部分是80后、90后。這個年代的消費群體，對于消費的體驗以及個性化的要求是很突出的。如果平臺不能提供比較完備的，能夠滿足各種各樣需求的這種消費體驗的話，那么最終也會讓這個平臺產(chǎn)生一些負面的影響。每家都這么說：需要更多的車源。需要把車況進行透明，需要做線下的各種各樣的包滿服務(wù)，完成交易過程。這些事情完成之后，客戶體驗是不是一定會好呢？韓光裕講，所有的二手車電商平臺，特別是做O2O模式的，這些只是入門需要的一個基本配置。全國的各個二手車市場里面的庫存約六七十萬。這些庫存都是二手車電商可以搬到線上的資源，都是可以幫賣的對象。從原先汽車資產(chǎn)屬性慢慢向商品屬性轉(zhuǎn)移之后，汽車也變成了一個普通的代步工具，人們失去了對其固定資產(chǎn)的概念。但人與車兩端的數(shù)字變大后，受制于供需匹配、地域關(guān)系卻不一定就是能夠完成整個的流動過程。中間通道不夠，最終的效果平臺做的越大，反而給客戶的體驗越下降越嚴重?！巴覀兛赡軙敢恍╁e誤，總覺得要把自己最美好的一面展示給人家。所謂的“客戶滿意度”，關(guān)鍵在于客戶的期望值管理。你能做到80分，但是你說：我只能承諾給70分，最終在服務(wù)過程中又做到了80分的話。這個時候，那才是真正的讓客戶能夠認可你的關(guān)鍵?！表n光裕對此表示。據(jù)悉，車貓網(wǎng)在線下實行顧問找車模式，可實時發(fā)起信息的匹配，線下顧問主要完成交易的幫買服務(wù)。目前，車貓網(wǎng)在全國12座城市擁有100多家的認證點做全面的檢車認證，并建立了云付平臺，在結(jié)算資金方面提供相應(yīng)的一些保障。今年8月，車貓網(wǎng)聯(lián)合浙富控股和互聯(lián)網(wǎng)新貴挖財網(wǎng)成立車貓互聯(lián)網(wǎng)金融公司，并宣布將拿出B輪12億人民幣融資中的10億用來自主發(fā)力金融。

12月4日消息，今日，蘇寧云商與新西蘭全接觸公司在南京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧云商董事長張近東、新西蘭駐華大使麥康年出席簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，兩公司將在產(chǎn)品、渠道、媒體推廣等方面展開深度合作，同時新西蘭館將上線蘇寧超市。目前，源自新西蘭的安佳、紐仕蘭、麥盧卡等品牌均已入駐蘇寧易購，包括乳制品、生鮮、保健品、休閑美食、酒水果汁等品類的上百個SKU。在蘇寧易購新西蘭館內(nèi)，產(chǎn)品由新西蘭直采專供。消費者在蘇寧易購新西蘭館下單，可選擇快遞配送到家，或者在蘇寧線下店提貨。蘇寧易購方面表示，本次新西蘭館的上線，是蘇寧易購新項目“美食國家館”的一部分?！拔磥硖K寧將開設(shè)更多國家館，主打全球美食。”據(jù)了解，美食國家館是蘇寧超市的新策略，新西蘭館是其上線的第一個美食國家館。蘇寧超市國家館的商品全部為蘇寧自營的直采商品。蘇寧方面選擇海外大牌在國內(nèi)有資信的代銷商，而入關(guān)、跨境運輸事宜由海外品牌負責(zé)，即采用一般貿(mào)易模式。而蘇寧海外購采用跨境采購模式，海外購品牌方、總代理和直采的比例是15%:35%:50%，發(fā)貨方式有保稅倉和直郵。近年來，蘇寧進行全品類、全渠道、全客群的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，并著重發(fā)展跨境。通過自營直采和保稅倉備貨模式，蘇寧的跨境電商業(yè)務(wù)覆蓋了中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等地區(qū)和國家，并在蘇寧易購線上平臺開設(shè)了日本館、美國館和韓國館、歐洲館等海外購頻道。“新西蘭全接觸”（NewZealandFocus）品牌于2005年5月，由新西蘭貿(mào)易發(fā)展局在香港創(chuàng)立，現(xiàn)在香港與上海都設(shè)有辦事機構(gòu)。成立以來，作為新西蘭政府海外貿(mào)易拓展的重要組成部分，新西蘭全接觸為中國市場引進各種新西蘭產(chǎn)品。

12月4日消息，據(jù)獲悉，1號店已經(jīng)在近期相繼取消了大家電、醫(yī)藥保健兩大類目的自營業(yè)務(wù)，全部調(diào)整為開放平臺入駐模式。據(jù)悉，1號店旗下1號商城總經(jīng)理楊峰雪日前透露，在今年10月份，1號店取消了大家電類目的自營業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類目則從11月份開始取消自營模式。在被沃爾瑪全資收購之后，1號店的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂。楊峰雪坦承，1號店內(nèi)部確實也存在困惑和迷茫。其中最突出的問題體現(xiàn)在：原有的采購體系團隊無法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營和開放平臺路線有爭議；天貓和京東二者爭霸，其他平臺電商生存機會被壓縮。從今年12月份起，1號店正式啟動了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來看，1號店明顯選擇了弱化自營，強化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達130億美元），未來1號商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有1號店的二級域名1mall.yhd.com）。此前，曾報道1號店2016年的平臺新政策：第一季度將拿出2000萬投入商家內(nèi)部激勵，幫助商家投放并提升ROI；對優(yōu)質(zhì)商家進行傭金返還（返還比例50%）。除此之外，楊峰雪還透露了1號商城即將做出的幾個重要變革：1、網(wǎng)站前端體系不再以品類為劃分依據(jù)；2、未來流量劃分不再簡單以成交占比為依據(jù)；3、與垂直站點進行單品類合作；4、沃爾瑪線下體系為線上引流；5、全面停止單品補貼。據(jù)悉，1號商城已經(jīng)在視頻、汽車、數(shù)碼、時尚、消費、女性等領(lǐng)域與一系列垂直媒體達成合作，嘗試切入細分人群。

旅游返利網(wǎng)是國內(nèi)首家以旅游類折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺。提供購物返現(xiàn)金、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。旅游返利網(wǎng)于2013年5月成立于湖南。經(jīng)過發(fā)展，旅游返利網(wǎng)已經(jīng)迅速成長為國內(nèi)最專業(yè)的購物返利平臺。旅游返利網(wǎng)現(xiàn)已擁有大量真實會員，每月返利金額與新注冊用戶呈幾何數(shù)增長。目前，旅游返利網(wǎng)已與逾400家B2C商城和旅游類公司達成合作，其中包括Booking、Agoda、攜程網(wǎng)等主流旅游網(wǎng)站；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)知名主流商城。通過旅游返利網(wǎng)去各大商城購物（團購）都能暢享現(xiàn)金返利。當(dāng)您訪問旅游返利網(wǎng)時，可以在超過400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠品、拉手網(wǎng)等。通過旅游返利網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購物，可以獲得最高35%的返利。換句話說，您每消費100元，最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進行，您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭讓每一位用戶“購物有保障，返利更安全”！旅游返利網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利于一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實的購物體驗，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，旅游返利網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個年輕充滿朝氣的團隊，正因為年輕，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風(fēng)，不模仿。因為專注所以專業(yè)！我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購用戶都能“省錢網(wǎng)購、分享網(wǎng)購、開心網(wǎng)購”！

YOHO.CN是一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)交互社區(qū)，通過個人、興趣小組、街區(qū)、城市的概念，為年輕人提供新鮮的資訊和溝通交流的平臺。它從年輕人真正的網(wǎng)絡(luò)需求出發(fā)，為年輕人提供最為關(guān)心的全方位流行資訊，鼓勵和支持年輕人各種興趣愛好，展示年輕人新鮮個性生活等，并提供個人及商業(yè)用戶主動營銷等服務(wù)，其最終目標(biāo)成為國內(nèi)最大的年輕人門戶。有貨網(wǎng)優(yōu)惠券領(lǐng)取地址：一起惠返利網(wǎng)優(yōu)惠券兌換-有貨網(wǎng)有貨網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.yohobuy.com/通過登錄一起惠前往有貨網(wǎng)官網(wǎng)購物，最高可獲得10%的返利。

12月2日消息，上線于2015年9月的農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺“俺有田”3個月整合供應(yīng)商超1000家，上海市區(qū)超100家便利店，交易量破千萬。目前，該平臺已有1200多家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商入駐，SKU近600個。據(jù)悉，“俺有田”創(chuàng)始人徐曉峰曾任職于神州數(shù)碼，并具有農(nóng)業(yè)設(shè)施基地從業(yè)經(jīng)歷，從線下渠道服務(wù)入手，希望幫助農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，怎么賣、賣給誰，怎樣賣得好、賺得多的等問題。俺有田創(chuàng)始人兼CEO徐曉峰告訴說，俺有田的模式可以簡單概括為KA（沃爾瑪?shù)却笮蜕坛臃?wù)+便利采購交易兩部分。KA進入容易，銷量上升難、退貨控制難而供應(yīng)商自建服務(wù)體系成本又太高。俺有田在農(nóng)食產(chǎn)品到達線下KA商超后，會在每一個門店配備專業(yè)駐店服務(wù)人員，提供后續(xù)精細化的服務(wù)，包括及時接貨、上架陳列、堆頭展示、追單搶單、臨促導(dǎo)購等等。據(jù)了解，俺有田在對接服務(wù)前期并不收費，只在KA或便利店與之月結(jié)付款時收取一定比例的費用作為服務(wù)費用。而針對線下便利店，俺有田采取了KA商超不一樣的“打法”，采取反向定制模式，包括反向定制+抄底價格+饑額團購+分揀配送等。

曾幾何時，微商是一個紅火無比的詞語，套用一句電影的經(jīng)典臺詞，“你的朋友圈里若沒人做微商，你都不好意思和人打招呼”。但如今，微商正在經(jīng)歷著危機。第三方微信營銷平臺微信通CEO曾對媒體表示，90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路，這個被財富神話過度包裝的行業(yè)正迎來洗牌。很多人簡單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”，其實不然。微商分為兩種，B2C和C2C，前者是基于企業(yè)的微信公眾號，利用企業(yè)微信公眾號為消費者搭建一個交易平臺，后者則是由微客個人端實現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn)，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起而興盛，企業(yè)和個人商家選擇利用微商營銷，并不只是為了利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具，更有現(xiàn)實考量。在電商交易平臺上營銷商品，容易被淹沒在海量商品信息之中；自營交易平臺也不現(xiàn)實，因為并不是每一家企業(yè)都有足夠的資金和業(yè)務(wù)量來支撐自營的交易平臺或客戶端，更不用提個人商家了。對于企業(yè)和個人商家而言，微商營銷有一個優(yōu)勢，就是微信公眾號的關(guān)注者中，有相當(dāng)一部分是商品的消費者，是下一輪營銷的潛在群體?？墒?，消費者對不同商品的需求是有限的。買了一臺電腦后，可能兩三年都沒有類似的購物需求；買了一種化妝品，下一次也許就想換種品牌嘗試。消費者時常能碰到微信營銷活動，去飯館消費，加個公眾號，掃個二維碼就給優(yōu)惠，但問題是，消費者是否會持續(xù)關(guān)注商家的公眾號，且因為這個公眾號而成為回頭客？畢竟，一個普通商家公眾號能給消費者帶來的信息非常有限。那么，商家通過微信渠道攬到的收入，真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號運營成本嗎？微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件，它的交易配套功能非常少，分類檢索、實名制等都不如電商，信息也是相對封閉的，分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個人商家想通過這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務(wù)，并非易事。換言之，熟人客戶可能消費需求早已不再，新的客戶又拓展不易，客戶群越做越小，微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是，企業(yè)往往是到了最后一刻，才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問題。因為，不論是代理企業(yè)微信運營的相關(guān)公司，還是企業(yè)內(nèi)部負責(zé)運營微信的部門，都不會把不好的消息及時向上反饋。原因很簡單，企業(yè)內(nèi)外往往存在著各種正式和非正式的利益團體，他們會利用各自的權(quán)力對企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對于企業(yè)的微商關(guān)聯(lián)人員而言，直言微商不足之處無異于自斷前程，更何況作為后臺支持部門并無營銷業(yè)績考核，微商關(guān)聯(lián)人員只需要不斷拉升關(guān)注人數(shù)，具體微商到底能否給企業(yè)帶來預(yù)期利潤，根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的結(jié)局往往是，企業(yè)投了很多成本給微商領(lǐng)域，點擊數(shù)字看上去也不錯，但帶不來預(yù)期的利潤，個人微商花了很大精力經(jīng)營公眾號，疏于打理其他營銷渠道，結(jié)果客戶越來越少。不過，微商沒落，并不代表微商無用。企業(yè)微信公眾號的作用絕不僅限于搭建一個廣告和銷售的平臺，更能在鞏固核心消費者群體的同時，為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據(jù)資料。而這些資料進行大數(shù)據(jù)分析后，能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實上，微商只是企業(yè)多種營銷渠道中的一種，但不是全部，其與其他營銷渠道有互補作用。如果企業(yè)或個人商家把未來都寄托給微商，最終的結(jié)果可能是自己的微商門庭冷落，企業(yè)也垮了，但倘若把微商作為營銷渠道的一種，發(fā)揮其優(yōu)勢，與其他營銷手段協(xié)同發(fā)力，方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果?！皠e人家”的微商沒落，對真正有心的企業(yè)來說，未必不是個新的機會。關(guān)鍵在于，怎樣把握這樣的機會。

12月3日消息，在今年備受關(guān)注的黑五除了是跨境電商平臺的促銷大日子外，也是對跨境物流商的一大挑戰(zhàn)。日前，國內(nèi)跨境電商物流服務(wù)商廣東高捷航運物流有限公司公布了其黑五戰(zhàn)績，在黑五當(dāng)天，高捷物流所服務(wù)商家的訂單量超過5萬單。從高捷物流提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在這5萬單的跨境電商訂單中，主要商家包括唯品會、兩棵樹和豐趣等多家跨境電商企業(yè)，所涉及品類涵蓋服裝、箱包、化妝品、保健品、食品、美容儀器等。高捷物流方面指出，受火熱的跨境電商驅(qū)動，“黑五”今年逐漸成為國內(nèi)跨境電商相追逐的一個新節(jié)日。而為應(yīng)對跨境電商“黑五”促銷狂潮，高捷物流選擇了香港亞太倉作為本次“黑五”大促的主戰(zhàn)場，借此銜接全球跨境電商海外集散貨源，實現(xiàn)“黑五”訂單海外集散，到港后第二天清關(guān)即派送，以此將全程物流服務(wù)時效控制在2到7天。高捷物流方面分析，采取香港亞太倉主要基于兩方面考慮：1.香港亞太倉相較內(nèi)地保稅倉而言，能夠進口的商品品類更加豐富，一定程度上規(guī)避了保稅模式不能操作的部分品類。2.香港亞太倉依托香港的區(qū)位優(yōu)勢，備貨到國內(nèi)物流時間僅比國內(nèi)保稅B2B2C時間多1天，通關(guān)效率快。實際上，雖說今年跨境電商發(fā)展迅速，但面臨大促時跨境物流仍是一大痛點。本月中旬舉行的第十屆零售年會跨境分論壇嘉賓HCP三大股東之一Sarah曾指出，對于黑五大促，HCP最大的難點在于物流，包括從德國到中國的干線物流，以及清關(guān)的環(huán)節(jié)。而第十屆零售年會主論壇的另一位嘉賓匯通天下的CEO孫劍巍也曾指出，對于跨境電商大促，其訂單量比如暴增，這會給那些基礎(chǔ)設(shè)施（倉儲物流、IT系統(tǒng)等）薄弱的企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，所以跨境物流企業(yè)必須提前整理倉庫貨品存放，最大化利用空間，以保證促銷產(chǎn)品的按期入庫上架。

12月2日消息，淘寶達人日前宣布調(diào)整入駐規(guī)則，規(guī)定自2015年12月3日起，淘寶達人也可通過賬號在平臺開店。據(jù)了解到，調(diào)整后的淘寶達人規(guī)則新增“允許有開店紀錄的淘寶賬號入駐淘寶達人?！币粌?nèi)容，而在此之前，平臺則要求新入駐的淘寶賬號不能有開店行為，限制了淘寶達人的開店需求。除此之外，變更后的淘寶達人平臺管理規(guī)范依據(jù)中還新增了《天貓服務(wù)協(xié)議》。據(jù)悉，淘寶店鋪產(chǎn)品端的入駐限制將在12月3日開放。業(yè)內(nèi)人士分析，淘寶達人規(guī)則的變更迎合了淘寶的個性化轉(zhuǎn)型需求。淘寶副總裁張勤日前在出席淘寶年度盛典時曾表示，明年平臺的重點發(fā)展策略之一便是個性化定制，扶持自品牌商家，而這些自品牌商家有很大一部分便是來自于網(wǎng)紅及淘寶達人。

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12月1日消息，據(jù)最新獲悉，布料B2B平臺“優(yōu)料寶”母公司上海逸尚云聯(lián)信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“逸尚信息”），今日正式掛牌新三板。據(jù)悉，2015年初，其曾完成3000萬元的A輪融資。據(jù)悉，逸尚信息“優(yōu)料寶”于今年年初成立，主要為設(shè)計師匹配、對接面料商，使設(shè)計師能夠?qū)崿F(xiàn)快速找布、完成調(diào)樣與交易。逸尚信息創(chuàng)始人陸平一表示，掛牌后，逸尚信息將繼續(xù)把重心放在服飾供應(yīng)鏈整合方面，母公司掛牌會對優(yōu)料寶的發(fā)展產(chǎn)生促進作用?！皟?yōu)料寶作為B2B平臺，并于今年10月開始涉及用戶資金管理業(yè)務(wù)，資金的安全性是否獲得用戶信任是平臺發(fā)展的關(guān)鍵，而掛牌新三板可以為交易平臺打下平臺誠信基礎(chǔ)?！薄半m然買小批量、低金額的樣布買賣仍是我們平臺上最高頻的交易形式，但借助上市，優(yōu)料寶已經(jīng)具備了爆款大貨在線交易的服務(wù)能力，能夠?qū)⒄麄€鏈條的交易完全搬到線上?！标懫揭徽f道。據(jù)了解，目前，該領(lǐng)域內(nèi)的B2B平臺還包括搜布、搜芽、百布易買、鏈尚網(wǎng)等。今年8月，搜芽曾發(fā)布官方聲明，指出優(yōu)料寶涉嫌抄襲，并將保留法律追究的權(quán)利。而后，再無下文。

12月2日消息，據(jù)獲悉，廣州若羽臣科技股份有限公司于今日正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，簡稱若羽臣，代碼834647。據(jù)悉，若羽臣為電商代運營服務(wù)商，目前服務(wù)品牌包括奶粉品牌合生元、祛痘藥妝品牌比度克、嬰幼兒紙尿褲品牌ABC’sBB等，公司收入來源主要包括賺取經(jīng)銷差價和電商代運營服務(wù)費。若羽臣相關(guān)負責(zé)人表示，掛牌后公司股份暫不對外發(fā)行，“上新三板主要是因為希望在行業(yè)內(nèi)形成自身的影響力?！睋?jù)了解到，若羽臣控股股東王玉、王文慧夫婦將直接和間接持有公司合計68.06%股權(quán)，系公司第一大股東。上市后，公司將主要發(fā)展自有品牌、強化培訓(xùn)提升團隊管理、布局自有平臺發(fā)展垂直APP并引進更多新品牌。資料顯示，廣州若羽臣信息科技有限公司成立于2011年，是一家全球品牌電商綜合服務(wù)商，提供互聯(lián)網(wǎng)整合營銷、店鋪運營、客戶服務(wù)、倉儲配送等電商綜合服務(wù)，現(xiàn)已與德、意、韓等國家多個優(yōu)質(zhì)品牌建立了合作。

12月1日消息，移動醫(yī)療項目“太極療”宣布獲得由微派創(chuàng)投基金領(lǐng)投的數(shù)百萬天使輪融資，但受到更多關(guān)注的是“太極療”的聯(lián)合創(chuàng)始人是馬云與李連杰的太極拳師父王西安。據(jù)了解，“太極療”希望通過太極拳一對一服務(wù)O2O平臺，建立起術(shù)后康復(fù)及慢性病患者的大數(shù)據(jù)。據(jù)其官方稱，太極療一方面整合全國太極拳館，為太極拳師提供了更多更專業(yè)的工作機會;另一方面，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺，可以方便地對接到每家醫(yī)療機構(gòu)的術(shù)后康復(fù)人群以及慢性病患者。用戶可以通過太極療的線上平臺，預(yù)約拳師上門，或者太極拳館的到店服務(wù)?！疤珮O療”官方公開資料顯示，目前已簽約拳館81家，教練490余人，服務(wù)的客戶已有4萬人次。戰(zhàn)略合作的醫(yī)療機構(gòu)有15家，并且已經(jīng)進駐了北京、石家莊、焦作、鄭州四個城市?！疤珮O療”CEO張新看來，之前王西安所創(chuàng)立的太極禪，主打的是高端太極文化市場以及衍生品，消費人群有限且小眾，而以太極拳切入術(shù)后康復(fù)這一垂直市場，市場雖窄眾，但消費人群卻足夠集中且巨大?！疤珮O療希望為康復(fù)患者建立數(shù)據(jù)化的個人健康檔案，未來為其提供更加精準(zhǔn)到位的增值服務(wù)。以O(shè)2O平臺快速獲取用戶，建立起移動醫(yī)療的大數(shù)據(jù)，這才是太極療更為長遠的發(fā)展?！睋?jù)了解，王西安于2013年在杭州設(shè)立了阿里巴巴“太極禪苑”，馬云是其入室弟子。

12月2日消息，雙12即將開跑，淘寶副總裁張勤（花名楊過）在2015年淘寶年度盛典上，揭示了2016年淘寶網(wǎng)的三大發(fā)展策略——個性化定制、云導(dǎo)購、C2B2M，并曝出淘寶的新定位是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。張勤認為，整個電子商務(wù)新的方向是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”的需求，消費升級后，個性化定制將成為2016年主流，淘寶也將大力扶植自品牌，并服務(wù)商家的供應(yīng)鏈需求。第一、扶植自品牌商家，主攻個性化定制。淘寶方面稱，淘品牌更擅長做流量的運營，它們依照PC互聯(lián)網(wǎng)成長起來，比較傳統(tǒng)，未來它們會向自品牌新的模式轉(zhuǎn)變——更加擅長運用用戶、粉絲，提供個性化的商品。因此，自品牌是淘寶網(wǎng)在未來要重點扶植的新賣家群體。張勤表示，自品牌背后是更多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)二代，他們有高學(xué)歷，熟悉互聯(lián)網(wǎng)，熟悉整個微博、微信、無線，善于個性化，善于社區(qū)的營銷?！耙苑b飾品舉例，就是淘寶上的網(wǎng)紅店，很多高顏值的模特有自己的公司，會做各種服裝的搭配，符合最新的潮流?！绷硪环矫妫瑪?shù)據(jù)表明這些新型的傳統(tǒng)品牌或者自品牌更多的是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)品牌當(dāng)中沒有這些商品和服務(wù)，所以他在網(wǎng)上的增長會比傳統(tǒng)品牌更具優(yōu)勢，所以他也有創(chuàng)業(yè)空間在?！半m然這些人今天數(shù)量有限，體量有限，但我們認為他們代表了整個淘寶網(wǎng)上土壤當(dāng)中成長起來的新賣家群體?！睆埱谡f道。第二、對云導(dǎo)購提供一系列的解決方案，讓自品牌通過內(nèi)容等新方式運營用戶、商品和服務(wù)。據(jù)了解，2016年，阿里巴巴方面將生產(chǎn)圍繞淘寶、微淘、社區(qū)、達人淘等等平臺的相應(yīng)產(chǎn)品，讓賣家不局限于簡單的促銷活動，而是通過新工具提供更多的內(nèi)容、社區(qū)。除此之外，淘寶還會跟阿里集團所投資的媒體公司，包括阿里影業(yè)、新浪微博等等進行合作，為自品牌樹立的新品牌形象、管理其粉絲和用戶。目前，手機淘寶正在嘗試建立一套內(nèi)容生態(tài)，除了自己平臺上已經(jīng)推出的淘寶頭條、社區(qū)、愛逛街、有好貨、達人淘、微淘等專注于商品推薦分享的UGC和PGC內(nèi)容外，還打算與微博、優(yōu)酷土豆等第三方內(nèi)容平臺合作，讓它們成為自品牌運營社區(qū)內(nèi)容的新場地。淘寶稱，將在未來三年給這些內(nèi)容合作方分成20億元。第三、C2B2M——將淘寶上的賣家和產(chǎn)業(yè)帶上的工廠做對接。張勤稱，C2M是圍繞著消費者的制造，但今天中國距離完全走上個性化的制造還有一段距離，淘寶希望在此時，讓平臺上的賣家和工廠做對接做到C2B2M，達到新的制造趨勢。制造業(yè)從過去的價格導(dǎo)向會轉(zhuǎn)向品質(zhì)導(dǎo)向，從過去簡單的看電視，看品牌，過渡到追求自我個性化，所以，大規(guī)模生產(chǎn)會轉(zhuǎn)型成個性化定制。為了應(yīng)對新生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，淘寶將有新的產(chǎn)品和服務(wù)支撐。“這等于是設(shè)計+制造+營銷，”張勤介紹到，大家覺得以前中國的產(chǎn)品缺乏設(shè)計感，淘寶以后會把平臺上的設(shè)計資源和賣家做進一步整合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式實現(xiàn)新生態(tài)關(guān)系和供應(yīng)鏈的改造?！斑@些是我們希望在中國質(zhì)造所做的升級，能夠更好的免除這些自品牌的賣家對供應(yīng)鏈的需求?！睋?jù)了解，淘寶網(wǎng)將以個性化定制、云導(dǎo)購、C2B2M為策略，塑造淘寶的新的定位“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。

11月30日消息，日前，手機及穿戴設(shè)備采購B2B平臺機窩網(wǎng)正式上線。據(jù)悉，機窩網(wǎng)由深圳市機窩科技創(chuàng)辦。機窩網(wǎng)方面表示，平臺定位于手機及智能終端產(chǎn)品B2B交易平臺，類似垂直行業(yè)的“天貓平臺”。機窩網(wǎng)希望成為智能終端零售商和供應(yīng)商之間合作的信息通道，幫助零售商獲取優(yōu)質(zhì)報價、供應(yīng)商。據(jù)機窩網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人介紹，在代理商模式中，手機從出廠到零售商手中會經(jīng)過層層的代理商，包括國代、省代、地級代理等等。這種模式?jīng)]有太高的門檻，同時可以將貨分得更細，深入到下線城市，缺點則在于因為代理模式固有的渠道存貨和代理層次多的原因，導(dǎo)致手機出廠到零售商手中，有20%左右的渠道成本，利潤被層層盤剝，而且還增加了企業(yè)的時間成本、流通成本。機窩網(wǎng)希望解決這個問題。其同時表示，未來機窩網(wǎng)IOS、安卓的App將一同上線，輔以數(shù)據(jù)服務(wù)的支持。據(jù)了解，近來農(nóng)村電商漸熱，其中則以3C產(chǎn)品進入農(nóng)村最為熱門。近兩個月，宣布進入該領(lǐng)域的網(wǎng)站包括順為資本投資的51訂貨網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的1號機、天聯(lián)網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，此類網(wǎng)站多關(guān)注T4-T6（四線城市至六線城市）市場，但因互聯(lián)網(wǎng)在此滲透程度較低，再加上物流等因素，多以B2B為模式根本，倚靠線下零售店拓展市場。

11月30日晚間消息，阿里巴巴內(nèi)部宣布，優(yōu)酷土豆事業(yè)群聯(lián)席總裁魏明很快將兼任阿里數(shù)娛的總經(jīng)理，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。這一任命意味著阿里與優(yōu)酷拉開了加速融合的帷幕。在本月初，優(yōu)酷土豆董事會剛批準(zhǔn)阿里和優(yōu)酷土豆的收購協(xié)議，不到三十天后，優(yōu)酷土豆和阿里數(shù)娛在終端渠道和內(nèi)容兩大領(lǐng)域就開始融合。張勇通過內(nèi)部郵件進行了這一任命。阿里內(nèi)部人士指出，這一任命可被視為優(yōu)酷土豆已被確立為阿里數(shù)娛業(yè)務(wù)的核心。此前蔡崇信在分析師會議上就透露，擁有超過5億用戶的優(yōu)酷將成為阿里多屏戰(zhàn)略、內(nèi)容購買戰(zhàn)略和虛擬商品消費戰(zhàn)略的支柱。此番任命，顯然是通過古永鏘的愛將魏明，把阿里生態(tài)和優(yōu)酷土豆生態(tài)結(jié)合在一起，利用此前兩邊積累的優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的版權(quán)購買平臺、內(nèi)容分發(fā)渠道和終端體系。這一“以新帶老，無縫融合”的做法，在阿里生態(tài)的整合歷史上已經(jīng)不是第一次了，早先UC俞永福出掌高德，不久之后又擔(dān)任核心業(yè)務(wù)阿里媽媽總裁，利用俞永福在非電商業(yè)務(wù)上的特長和領(lǐng)導(dǎo)力，推動組建了阿里移動事業(yè)群和不斷“走出淘寶”的阿里媽媽。此次任命魏明，其背后悄然顯現(xiàn)的是一個承載阿里集團數(shù)娛使命的“新優(yōu)酷土豆”。對優(yōu)酷而言，在客廳缺乏一個強力渠道終端始終是痛，阿里數(shù)娛的天貓魔盒和TVOS系統(tǒng)恰好可以彌補這一短板。而優(yōu)酷土豆(合一集團)的內(nèi)容和用戶群，以及整合版權(quán)與渠道后產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，有望能夠迅速提升阿里數(shù)娛各個終端的發(fā)展。

11月30日消息，黑色星期五雖已結(jié)束但余波未平。據(jù)格格家提供的數(shù)據(jù)顯示，其“紅色星期五”活動銷量為雙十一的1.68倍，其中各平臺占比為iOS86.81%，安卓7.68%，web版5.51%。據(jù)格格家方面介紹，黑五當(dāng)天流量引入最高點為上午10點，支付最高時間段為10點至11點。據(jù)悉，當(dāng)天最熱銷的品類為食品和保健品，客單價316元。德運全脂高鈣成人奶粉、日本POLA美白丸、卡樂比營養(yǎng)水果麥片、Swisse蔓越莓膠囊和燕格格燕窩成為最受消費者青睞的單品。值得一提的是，格格家本次活動中的最高客單價達到21213元，高單價商品銷量明顯增加，其中950元一袋的POLA美白丸更是擠進了熱銷榜。此外，格格家提供的數(shù)據(jù)還顯示，參加此次紅五活動的用戶年齡集中在25至35歲之間，其中27至32歲人群的購物占比最高。從訂單的地區(qū)分布來看，對銷量貢獻最多的省份依次為江蘇、浙江、北京、上海和廣東。

近日，1藥網(wǎng)（壹藥網(wǎng)）旗下首家O2O體驗店——壹號大藥房成都店開業(yè)。據(jù)悉，此次在成都落地的O2O體驗館是1藥網(wǎng)的第九家實體門店、第一家O2O體驗店。改善用戶線下體驗線下體驗店的作用在于，消費者通過1藥網(wǎng)線上瀏覽選擇藥品，線下到壹號大藥房成都O2O體驗店即可購藥，線上線下價格一致、促銷活動全線打通。相比較傳統(tǒng)藥店，壹號大藥房成都O2O體驗店具有服務(wù)全面、互動靈活、支付健全、配送便捷等優(yōu)勢，消費者可以獲得良好的服務(wù)體驗。壹號大藥房成都O2O體驗館全面開通了支付寶、微信支付、銀行卡、醫(yī)?？艾F(xiàn)金等多元化的支付方式。并實現(xiàn)WiFi全覆蓋，消費者可以線上瀏覽1藥網(wǎng)的產(chǎn)品在線下單，1藥網(wǎng)將為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁┟赓M用藥咨詢、送藥上門等全天候24小時的服務(wù)。與傳統(tǒng)醫(yī)藥電商網(wǎng)站相比，O2O體驗館的消費者可以在線下獲得更好的現(xiàn)場體驗與更專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。增強O2O競爭力作為線上與線下結(jié)合的重要途徑，O2O也已經(jīng)成為了醫(yī)藥電商爭相布局的領(lǐng)域。盡管當(dāng)前業(yè)界對醫(yī)藥O2O有配送時間、配送安全以及藥品質(zhì)量等方面的諸多質(zhì)疑，但公認的事實是，醫(yī)藥O2O確實能夠有力的改善消費者的體驗感，由此，對醫(yī)藥O2O而言，如何能夠提供更好的服務(wù)，成為了醫(yī)藥電商的競爭力所在。據(jù)了解，未來，壹號大藥房成都O2O體驗店還將在店內(nèi)配備遠程診療室。通過店內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，消費者可以直接與藥師、醫(yī)生在線進行視頻通話，醫(yī)生可根據(jù)患者的病情開具處方，患者依據(jù)醫(yī)生的處方直接在體驗館或網(wǎng)店購藥，由此實現(xiàn)“網(wǎng)上問診+網(wǎng)上配送藥品”的一體化服務(wù)。值得一提的是，壹號大藥房的在線醫(yī)務(wù)人員均將來自于全國各大三甲醫(yī)院。事實上，長期以來，1藥網(wǎng)在以B2C的電商模式領(lǐng)跑行業(yè)的同時，其旗下的“易診”平臺也在開拓移動醫(yī)療的相關(guān)業(yè)務(wù)，這也不可不為其O2O體驗店逐步涉足健康醫(yī)療服務(wù)提供了一些支撐。

一個星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫突然就消失了。注意到，優(yōu)衣庫已經(jīng)不出現(xiàn)在口碑的附近商家列表頁面中，同時，通過搜索方式也無法尋覓到優(yōu)衣庫的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫門店，咨詢店員后得知，消費者仍然可以使用支付寶到店付款，但是已經(jīng)不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時透露，可以使用微信支付，享用更大力度的減免活動。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫門店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據(jù)了解，雙11之后，支付寶官方即宣布，優(yōu)衣庫門店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來的則是在支付寶內(nèi)嵌的口碑上同步出現(xiàn)了優(yōu)衣庫的身影。在此之前，口碑一直被視作對飚美團和大眾點評的線下餐飲服務(wù)業(yè)新入口。盡管明爭暗斗不斷，但幾方均默契地要在服飾O2O領(lǐng)域謀求新的進攻點。不過，美團和大眾點評均未與優(yōu)衣庫門店進行O2O閉環(huán)操作，盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠，但閃惠的應(yīng)用場景更多是在餐飲及服務(wù)業(yè)方面?！斑@也和美團點評原有的業(yè)務(wù)基因相吻合。不過，從今年年底開始，美大也在尋求鞋服品牌的合作契機?！眱?yōu)衣庫接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號。但此次淺嘗輒止，口碑與優(yōu)衣庫雙方均未就此表態(tài)?！坝锌赡苁窃谧稣{(diào)試。”有接近優(yōu)衣庫的服務(wù)商指出，優(yōu)衣庫對電商態(tài)度審慎，即使為線下導(dǎo)流，也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃，而不會永久性為電商系統(tǒng)敞開大門。畢竟此前優(yōu)衣庫有撤出京東POP的前例，這也讓外界對優(yōu)衣庫對中國方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫一直以來奉行線上為線下門店引流的方式，給予官網(wǎng)、微信公眾號、App、地圖等方案，鼓勵用戶門店成交。不過，根據(jù)優(yōu)衣庫此前披露的信息，其雖然允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最后達成的實際轉(zhuǎn)化率很低。值得注意的是，優(yōu)衣庫在中國雖然設(shè)有官網(wǎng)，但實際運作過程中如果顧客在官網(wǎng)下單訂購商品的話需要登錄淘寶ID，官網(wǎng)和天貓店共用淘寶的技術(shù)后臺。而優(yōu)衣庫App的流量也是導(dǎo)向天貓店和門店。優(yōu)衣庫方面對此的解釋是，電商重點不在于銷售。優(yōu)衣庫在中國線上的銷售模式全球獨有一例，在韓國和樂天合作，其他國家均是建獨立網(wǎng)站。而據(jù)迅銷集團全球高級執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧透露，將來也不排除在中國會發(fā)展自己的電商平臺。另外一個比較出乎意料的是，雖然優(yōu)衣庫拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍，但是線下各優(yōu)衣庫實體店鋪不參加線上雙11活動，也不支持活動商品的取貨、退貨、換貨等服務(wù)。盡管如此，雙11一役中國，優(yōu)衣庫累計單日銷售額突破6個億。一方面是保持電商業(yè)務(wù)的獨立性，一方面和國內(nèi)最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫成為國內(nèi)不少品牌商效仿和膜拜的對象。優(yōu)衣庫并不打算收住線下店鋪擴張的腳步。未來繼續(xù)加強電商的發(fā)展的同時，并不會影響線下的開店計劃。參考媒體報道，截至8月底，優(yōu)衣庫在中國大陸擁有387家店鋪，在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長兼社長柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時，就經(jīng)濟減速預(yù)期升溫的中國當(dāng)?shù)亟?jīng)營戰(zhàn)略表示，想維持每年新開約100家門店的目標(biāo)。

11月28日消息，日前，中國五礦集團旗下五礦發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“五礦發(fā)展”）與阿里巴巴集團旗下杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“阿里投創(chuàng)”）聯(lián)合宣布，雙方達成協(xié)議共同向五礦發(fā)展下屬子公司五礦電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“五礦電商”）增資，共同打造鋼鐵交易B2B平臺。同時其擬對五礦電商員工進行激勵，成立北京海立云垂投資管理中心（有限合伙）（以下簡稱“海立云垂”）作為員工股權(quán)激勵平臺。據(jù)介紹，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投及海立云垂共向五礦電商增資近6億元，其中五礦發(fā)展以現(xiàn)金增資203,728,700元，阿里創(chuàng)投以現(xiàn)金增資316,800,000元，海立云垂增資72,000,000元。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。本次交易經(jīng)五礦發(fā)展第七屆董事會第八次會議審議通過。據(jù)了解，目前大宗B2B平臺增值服務(wù)多以兩點切入：其一，物流；其二，金融。五礦發(fā)展亦不例外，據(jù)了解，其擬用本次非公開發(fā)行的部分募集資金投資于蘭州、麻涌、無錫、羅涇四個智慧物流園的建設(shè)；供應(yīng)鏈金融項目通過在前海設(shè)立小額貸款公司，憑借五礦電商“鑫益聯(lián)”大宗商品電子交易平臺，主要為中小微企業(yè)提供金融服務(wù)。另一方面，阿里巴巴在大數(shù)據(jù)、電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)上則擁有一定優(yōu)勢。2015年“找字輩”B2B平臺風(fēng)光無限，紛紛獲得高額融資，找鋼網(wǎng)更是在2015年1月獲得1億美元D輪投資，投資方為IDG資本、雄牛資本、紅杉資本中國、經(jīng)緯中國?；勐斁W(wǎng)CEO郭江曾于2015年9月電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展年會上發(fā)表公開演講，演講中其對B2B行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提出“當(dāng)阿里、慧聰?shù)染揞^進入你的行業(yè)，你該怎么辦”的問題。彼時，B2B2.0概念風(fēng)靡，傳統(tǒng)B2B平臺單純信息撮合的模式，漸漸受到新型B2B平臺深入供應(yīng)鏈方式的威脅。隨后，郭江指出，如果創(chuàng)業(yè)模式足夠垂直、有技術(shù)含量，方不會懼怕巨頭進入。如今一語成讖，不到3個月的時間，阿里便聯(lián)合五礦，瞄準(zhǔn)鋼鐵B2B。但也有業(yè)內(nèi)人士分析稱，傳統(tǒng)企業(yè)雖然實力雄厚，但也有一定的局限性。如果傳統(tǒng)企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)化”理解成一次將行業(yè)由線下“搬”到線上的經(jīng)歷，而不是將優(yōu)勢集中在供應(yīng)鏈優(yōu)化，或者其無法處理線上、線下業(yè)務(wù)之間的沖突。那么，即便其具有絕對的資金優(yōu)勢，也未必能夠成功。