在“中國電商第一股”的輝煌之后，面對當(dāng)當(dāng)后來的發(fā)展，創(chuàng)始人兼CEO李國慶在采訪中表示，“我們是走了很多彎路。”今年7月收到私有化要約之后，當(dāng)當(dāng)回歸A股的進程也備受外界關(guān)注。10月15日，李國慶在出席中國（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會期間，接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體采訪時表示，一切正在有序籌備中。李國慶認(rèn)為，資金就像“核武器”，在砸錢的電商環(huán)境中，如果沒有足夠的資金，無法與其他競爭對手共同探討電商未來更理性的發(fā)展方向，回歸A股，也是為當(dāng)當(dāng)?shù)那巴究紤]。回歸融資不“砸錢”2010年，當(dāng)當(dāng)作為國內(nèi)第一個奔赴美國上市的中國電商企業(yè)，曾被行業(yè)視為榜樣。不過，與上市之初的意氣風(fēng)發(fā)不同，上市后，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r持續(xù)走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京東、唯品會等“晚輩”動輒千億、百億的市值，當(dāng)當(dāng)僅有5.46億美元的市值。實際上，李國慶一直認(rèn)為當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r被嚴(yán)重低估，并也不止一次在公開場合表達了這一觀點?！爱?dāng)當(dāng)?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3，京東是銷售額乘以1.5，聚美是乘以1，那我為什么乘以0.3呢？我們老被低估，所以我們就私有化了嘛。”李國慶認(rèn)為，私有化是為了當(dāng)當(dāng)?shù)那俺?。“?dāng)當(dāng)為什么要回歸A股，不是說A股股價高能套現(xiàn)，回歸國內(nèi)，管理層套現(xiàn)其實更難，因為有漫長的鎖定期。”他進一步分析認(rèn)為，回歸A股是為了能融更多的資金，但并不會學(xué)BAT、京東拿錢“砸”，把對手“砸死”，“融更多的資是‘核武器’，就是告訴其他電商，不要以為用錢就能把人砸死，大家一起坐下來想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新，所以需要這個‘核武器’?！彼€透露，回歸A股的事宜，目前都在按部就班地進行中。對于當(dāng)當(dāng)回歸后的估值，李國慶在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，就算A股只有2500點了，他相信當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍?！稗D(zhuǎn)型還談不上成功”當(dāng)當(dāng)在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時尚電商”的目標(biāo)。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月，當(dāng)當(dāng)還進行了一次升級，在保持域名不變的同時，刪除了“網(wǎng)”，試圖重新樹立品牌形象。事實上，當(dāng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型中也沒少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品，敵不過京東，美妝，贏不了聚美優(yōu)品，服裝更有淘寶、唯品會等巨頭環(huán)伺。當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展，讓外界看來，反應(yīng)有些遲緩。對此，李國慶坦言，當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功?！稗D(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領(lǐng)域，都被巨頭們拿錢‘砸’，不需要企業(yè)家和團隊的創(chuàng)新，讓你根本沒有盈利空間，不僅當(dāng)時沒有，規(guī)模大一些之后也沒有，所以這是目前電商界可怕的地方。其實就是價格戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，誰有資本，就誰來做，所以我不認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功?！崩顕鴳c表示，在過去7、8年中，無數(shù)次被投資者、機構(gòu)等問到各種答不上來的話：當(dāng)當(dāng)究竟做什么才能與圖書用戶建立關(guān)聯(lián)？如今，李國慶認(rèn)為，已經(jīng)找到下一步方向了，“與書的關(guān)聯(lián)，當(dāng)當(dāng)最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等，比如名畫拍賣，這里的寶藏該去挖掘，可能每個領(lǐng)域的市場都不大，幾百億，不像一個化妝品就幾千億的規(guī)模，但這可能跟當(dāng)當(dāng)讀者最關(guān)聯(lián)?！彼J(rèn)為，當(dāng)當(dāng)國際化是肯定的，但不是賣大眾化的標(biāo)品，至今，發(fā)展目標(biāo)品類突出的綜合類平臺的定位仍未變。

銀泰網(wǎng)是專注于精品時尚百貨經(jīng)營的大型B2C電子商務(wù)平臺，由國內(nèi)領(lǐng)先百貨連鎖集團、香港聯(lián)交所上市公司銀泰百貨投資控股。銀泰網(wǎng)抱著“為13億中國人傳遞新的生活美學(xué)“的夢想，把“為用戶提供超出想像的滿意服務(wù)，傳播優(yōu)質(zhì)品牌影響力”作為使命，致力于讓中國時尚消費人群，專享最時尚、最品牌、最品質(zhì)、最價格的生活品質(zhì)與潮流購物體驗，成為中國最卓越的精品時尚百貨購物網(wǎng)站。銀泰網(wǎng)優(yōu)惠券，在一起惠優(yōu)惠券頻道有提供銀泰網(wǎng)優(yōu)惠券：銀泰網(wǎng)新客滿899減130元券、銀泰網(wǎng)滿799減80元券、銀泰網(wǎng)新客滿599減90元券登錄用戶通過一起惠前往銀泰網(wǎng)購買商品，最高可獲得8.0%的商品返利。銀泰網(wǎng)地址：http://www.yintai.com商品名稱傭金比例黃金及3C類商品0.0%默認(rèn)8.0%

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10月15日消息，阿里云和富士康聯(lián)合發(fā)布“淘富成真”創(chuàng)業(yè)扶持項目，向智能硬件創(chuàng)業(yè)者開放硬件、電商平臺及云計算能力，并為創(chuàng)業(yè)者提供資金扶持、營銷服務(wù)等。據(jù)悉，“淘富成真”由阿里云和富士康共同發(fā)起，開放富士康設(shè)計、研發(fā)、專利、供應(yīng)鏈、智造等能力，阿里云大數(shù)據(jù)處理能力，阿里電商天貓?zhí)詫毜钠脚_能力，同時引入銀杏谷資本、云鋒基金、豬八戒網(wǎng)、洛可可等企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助中小智能硬件創(chuàng)業(yè)者對標(biāo)國際品質(zhì)，做出優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品。目前，富士康旗下九大次集團和八大智造平臺，以及數(shù)千名富士康工程師已全面入駐云棲小鎮(zhèn)，為創(chuàng)業(yè)者提供知識產(chǎn)權(quán)保護、檢驗檢測、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造等全鏈條服務(wù)，并直接對接創(chuàng)業(yè)者。據(jù)介紹，富士康九大次集團產(chǎn)品線涵蓋了手機與可穿戴設(shè)備、平板電腦、車聯(lián)網(wǎng)與傳感器、筆記本電腦、電視家電、服務(wù)器、通訊與智能家庭、精密連接器、醫(yī)療健康等領(lǐng)域；八大智造平臺為專利平臺、投資平臺、物流平臺、跨境電商平臺、檢驗與測試平臺、快速打樣（NPI）平臺、智造平臺、供應(yīng)鏈與采購平臺。據(jù)了解到，今年年初以來，“淘富成真”項目組每周舉辦創(chuàng)業(yè)者見面會，智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團隊可在見面會上展示自己的產(chǎn)品，和阿里、富士康、銀杏谷等公司代表一起探討合作可能性。阿里CTO王堅表示，就制造業(yè)而言，如果富士康的能力開放出來，會直接提升整體的創(chuàng)新水平。阿里也將開放一切和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)，如云計算、智能操作系統(tǒng)以及電子商務(wù)、支付等。他表示，創(chuàng)業(yè)者還可獲得來自銀杏谷資本的資金扶持、豬八戒網(wǎng)創(chuàng)意營銷、洛可可的工業(yè)設(shè)計能力等。資料顯示，富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業(yè)園區(qū)，在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公司和派駐機構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群，摩托羅拉、蘋果等都是其代表性合作伙伴。

10月14日消息，今日在中國母嬰峰會上，貝貝網(wǎng)CEO張良倫宣布將投入5億元啟動中國質(zhì)造扶持項目“千貝計劃”。據(jù)悉，該項計劃通過資金支助、流量傾斜、專場推薦等方式每年扶持1000家單月銷售額超過100萬，以及有情懷、有匠心、高品質(zhì)的中國母嬰品牌。據(jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計劃中。在會上，張良倫表示：“消費升級最大的機會是在于中國質(zhì)造，但中國質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié)；懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價，實現(xiàn)極致的性價比，同時幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢?！睋?jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計劃中。在會上，張良倫表示：“消費升級最大的機會是在于中國質(zhì)造，但中國質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié)；懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價，實現(xiàn)極致的性價比，同時幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢?！蹦壳埃谪愗惥W(wǎng)上入駐的品牌約5000家左右，其在今年的1月份即獲得1億美元的C輪融資，成為估值10億美元的母嬰電商平臺。

10月14日消息，日前，微博對外宣布將升級客戶端，新版本將可直接用于發(fā)布商品。微博相關(guān)負責(zé)人表示，此次升級有望進一步激活微博粉絲經(jīng)濟。據(jù)了解，用戶在微博發(fā)布器中選擇“商品”，然后選擇要發(fā)布商品的圖片，填寫價格、庫存等信息，并填寫商品推薦理由，即可完成商品發(fā)布。發(fā)布的商品將出現(xiàn)在信息流里，進入商品詳情頁后即可購買，同時商品將在微博櫥窗展示。除了發(fā)布自己的商品外，用戶還可以推薦第三方電商平臺的商品。目前已接入的電商平臺包括等。早前為實現(xiàn)這一功能，微博方面已于今年的7月份向部分電商用戶開放微博櫥窗測試，這一功能主要為實現(xiàn)淘寶和微博之間的無縫對接，由微博達人推薦淘寶商品，并可獲取分成。此次升級，微博針對的則是個人用戶，包括微博達人在內(nèi)。微博方面透露的數(shù)據(jù)顯示，微博上有超過2000萬各領(lǐng)域達人，在測試期內(nèi)微博櫥窗的用戶達到50萬，發(fā)布商品超過110萬。另外，微博還特推出微電商達人招募計劃，扶持各領(lǐng)域達人，用戶的粉絲超過1000名并且曾在微博推薦或發(fā)布過3件以上商品，即可申請加入這一計劃。微博介紹稱，經(jīng)過審核后，達人將獲得“微電商達人”專屬身份，其賬號和推薦的商品將獲得微博官方資源推薦，并優(yōu)先入駐微博與天貓、淘寶合作的電商項目。據(jù)了解到，微博最早跟電商扯上關(guān)系是在2013年7月份，推出了粉絲通廣告，幫助天貓?zhí)詫毶碳彝茝V店鋪，但相比淘寶客這款產(chǎn)品的市場反應(yīng)也不大。隨后，在2014年初，微博新增支付功能并與支付寶賬號打通，用戶可轉(zhuǎn)賬到支付寶或銀行賬號中。同在2014年，新浪微博“愛問醫(yī)生”咨詢功能，向醫(yī)藥電商切入，咨詢單個問題收費6至88元不等。另外，還計劃上線醫(yī)院掛號功能。而真正嘗試進行做電商產(chǎn)品的即是在今年的7月份開發(fā)出的微博櫥窗功能，但目前這一產(chǎn)品僅處在測試階段。

10月15日消息，從母嬰到美妝，再到保健品，網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉海購如今又把目光投向了以奢侈品類為代表的高端市場。日前，其平臺上線三大奢侈品牌：來自英國的Burberry、來自意大利的FENDI（芬迪）以及來自美國的katespade（凱特·絲蓓）。加上此前上線的頂級內(nèi)衣品牌LaPerla、意大利FURLA、GUCCI、SalvatoreFerragamo、LONGCHAMP、LAPERLA、BOTTEGAVENETA（葆蝶家）、美國CK、coach、ArmaniJeans、MichaelKors、REBECCAMINKOFF、法國Balenciaga等一眾品牌，網(wǎng)易考拉海購走上了自營奢侈品之路。從跨境電商行業(yè)來看，這似乎是公認(rèn)的路線：從利潤率較低的海淘熱門品類——母嬰用品、美妝個護開始，再延伸到客單價高、擁有優(yōu)質(zhì)客戶群的奢侈品、服飾箱包、數(shù)碼等品類?！皞鹘y(tǒng)電商做奢侈品的成功思路還是引入品牌方在其平臺上開旗艦店。”網(wǎng)易考拉海購相關(guān)負責(zé)人表示，“網(wǎng)易考拉海購要做的是成為他們線上的一個銷售渠道，商品來自海外，以批發(fā)價引進當(dāng)季新品，加上享受跨境電商較低的行郵稅率，價格優(yōu)勢非常明顯?！本W(wǎng)易考拉海購市場部相關(guān)人員指出，經(jīng)過幾個月不定期試水，其檢驗了用戶對奢侈品的強烈需求和消費能力?！拔覀兡壳罢诩哟笤谏莩奁飞系耐度肓Χ?，未來，奢侈品包包、服飾將成為新的重點品類?！鄙鲜鋈藛T透露，由于采取一貫的海外批量直采策略，網(wǎng)易考拉海購在大部分情況下都能拿到較低的折扣，形成最終價格上的優(yōu)勢。此外，網(wǎng)易考拉海購方面還預(yù)測，繼紙尿褲、奶粉等母嬰用品之后，奢侈品等高端商品將成為跨境電商新的競爭熱點。

10月15日消息，日前，提供專業(yè)廚師上門做飯的服務(wù)平臺愛大廚發(fā)布了新版本的APP，對應(yīng)用內(nèi)的多個板塊及功能進行了調(diào)整，并將之前的夏季燒烤板塊悄然換上了2016年的年夜飯預(yù)訂通道。據(jù)了解，愛大廚對App的功能方面進行了調(diào)整，取消了原有經(jīng)典套餐的菜數(shù)規(guī)定，由用戶在下單時自行選擇菜數(shù)，系統(tǒng)則算出相應(yīng)的服務(wù)費，省去臨時加菜造成的食材不足和多次付款等麻煩。同時，今年愛大廚將推出8檔年夜飯菜單供用戶選擇，價位從千元到萬元不等，以滿足用戶的不同選擇。即日起至2016年正月十五期間，都可接受年夜飯的預(yù)訂。另外，愛大廚私人訂制的私廚上門將烹制高端家宴，主要為用戶提供節(jié)日聚餐、朋友聚會、生日宴會、商務(wù)洽談等就餐場景的宴席服務(wù)。根據(jù)愛大廚今年五一期間發(fā)布的《2015廚師職業(yè)發(fā)展調(diào)查報告》中顯示，2015春節(jié)期間共有551個家庭使用了愛大廚的上門年夜飯服務(wù)，其中北京地區(qū)共有325單。僅大年三十當(dāng)天，北京地區(qū)的100多位上門廚師就為用戶完成了88單年夜飯服務(wù)。據(jù)悉，愛大廚成立于2013年，主要實現(xiàn)用戶線上預(yù)訂廚師上門服務(wù)，目前已覆蓋北京、上海、深圳等地區(qū)，旗下?lián)碛谐^1000名廚師。

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最給利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。最給利網(wǎng)依托龐大翔實的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團購大全，作為消費者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個高品質(zhì)購物集散地。作為一個倡導(dǎo)"理性消費"的開放式平臺，最給利網(wǎng)切實抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個集"消費者—最給利網(wǎng)—商家"三方互動于一體的三贏商務(wù)模式在這個整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上，傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆，消費者開始由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費指導(dǎo)和消費參考的效用。同時，商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費等記錄，更好地分析消費群體特征，以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度最給利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎勵制度，并迫切希望能夠通過其引導(dǎo)商家和消費者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動起用戶的積極性，讓最給利網(wǎng)平臺活起來，不論是商家還是個人都可以從中受益。我們擁有一支強大的技術(shù)團隊通過強有力的技術(shù)手段，最給利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴(yán)格有效的審控機制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，最給利網(wǎng)適時推出了一系列有效的推廣活動和商務(wù)洽談活動。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

10月13日，互聯(lián)網(wǎng)專車平臺神州專車和互聯(lián)網(wǎng)代駕平臺e代駕進行合并的消息在網(wǎng)上流傳。騰訊財經(jīng)通過多方信源核實，神州專車并非和e代駕完全并購，而是神州專車以戰(zhàn)略投資形式入股e代駕，該消息將于10月15日對外公布。不愿透露姓名的消息人士對騰訊財經(jīng)稱，神州專車投資e代駕之后，雙方會利用各自的優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作。神州專車的運營主體優(yōu)車科技截至今年6月30日從神州租車租賃車輛1.61萬輛，擁有司機4萬名。但是神州專車認(rèn)為，目前的司機數(shù)量不能滿足業(yè)務(wù)需求。e代駕剛好在司機數(shù)量方面具有優(yōu)勢，其擁有的20萬名司機在中國的298個城市開通了代駕業(yè)務(wù)。騰訊財經(jīng)獲悉，此次合作的牽線人是神州專車和e代駕的共同股東——華平投資。華平投資是美國一家私募股權(quán)投資基金，目前在神州租車的持股率為11.08%。在神州專車剛剛結(jié)束的B輪融資中，華平資本作為神州專車的股東，與神州租車和君聯(lián)資本共同向神州專車投資2.5億美元。而在e代駕于今年5月份完成的D輪1億美元的融資由華平投資領(lǐng)投。神州專車戰(zhàn)略投資e代駕是雙方需求正好互補的結(jié)果。熟悉此次投資的人士透露，一方面，出于互聯(lián)網(wǎng)專車市場神州專車、滴滴快的和Uber之間的競爭愈加激烈；另一方面，滴滴快的在今年7月份推出代駕業(yè)務(wù)以來，e代駕的業(yè)務(wù)也受到挑戰(zhàn)。針對此次事件，截至發(fā)稿前騰訊財經(jīng)未獲得神州專車和e代駕的官方回應(yīng)。

10月14日消息，面對被越炒越熱的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，許多藥企也紛紛選擇下水。對此現(xiàn)象深圳康哲藥業(yè)CEO林剛承認(rèn)傳統(tǒng)藥企碰到許多問題和挑戰(zhàn)，希望通過互聯(lián)網(wǎng)來解決，但現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)根本沒有定義清楚。林剛稱，自己目前已經(jīng)參加了許多互聯(lián)網(wǎng)的會議，希望學(xué)習(xí)來找個出路，但是和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的核心理念不吻合，“我們想看到的是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)，真正醫(yī)療的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)是給醫(yī)療插上一個翅膀，而不是做一個新的醫(yī)療業(yè)界，不是顛覆現(xiàn)在醫(yī)療體系。”“如果說是顛覆醫(yī)療體系的話，我們傳統(tǒng)的沒有辦法跟你玩，我不敢顛覆，我也知道沒辦法顛覆的了。”談到許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總打著顛覆傳統(tǒng)旗號進行宣傳時，林剛這樣說道，“醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化是尊重革新，不是革命，而是改良。”據(jù)了解到在林剛看來，現(xiàn)在整個中國醫(yī)療體系里面核心問題就是沒有給醫(yī)生一個平臺，而這個就是互聯(lián)網(wǎng)可以解決的問題核心。所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)應(yīng)該尊重醫(yī)生，讓醫(yī)生真正成為這次醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的主體。林剛鼓勵醫(yī)生在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，不一定非要跳出體制，利用互聯(lián)網(wǎng)迅速彎道超車反而沒有負擔(dān)。對于醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，林剛極為反對“羊毛出在狗身上，豬來買單”他笑稱，做醫(yī)生羊毛和羊皮都要分清楚，每樣?xùn)|西都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。如果模式是羊毛出在狗身上，沒有一個人愿意接受。傳統(tǒng)藥企最想要的互聯(lián)網(wǎng)模式是能將全產(chǎn)業(yè)鏈打通，做縱深發(fā)展。“如果你們還做不出來，干脆我們傳統(tǒng)企業(yè)做了吧，要錢我們也有，對行業(yè)理解我們也有?！?/div>