“上品折扣”連鎖門店和“上品折扣網(wǎng)”銷售網(wǎng)站，是北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(BeijingShopinRetailDevelopmentCo.Ltd.)旗下專門從事零售百貨業(yè)中名牌商品折扣價(jià)格銷售的連鎖實(shí)體門店和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。上品折扣的經(jīng)營(yíng)門類涵蓋百貨業(yè)態(tài)的主要商品品類，包括各種知名品牌的服裝、服飾、鞋、運(yùn)動(dòng)用品、休閑戶外用品、兒童用品、家居生活用品、皮具箱包、化妝品、鐘表、珠寶、各類飾品等，其銷售價(jià)格是一般百貨商場(chǎng)或購(gòu)物中心中相同品牌商品的2-5折。上品折扣的實(shí)體連鎖門店目前主要是在北京地區(qū)，其第一家門店——上品折扣王府井店開業(yè)于2000年7月，隨后，上品折扣系列的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，目前上品折扣已擁有9家實(shí)體門店（王府井店、亞奧旗艦店、回龍觀店、草橋店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽(yáng)門店、三里河店、來(lái)廣營(yíng)店），上品折扣網(wǎng)（www.shopin.net）于2009年5月正式上線經(jīng)營(yíng)。上品折扣系列門店采用統(tǒng)一的管理模式，包括統(tǒng)一的商品規(guī)劃、商品組織和商品管理，統(tǒng)一的制度和流程管理，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，并以統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)面對(duì)顧客，同時(shí)，各門店根據(jù)自身所處的周邊市場(chǎng)環(huán)境，靈活變換經(jīng)營(yíng)上的具體措施。上品折扣系列門店以“名牌商品、折扣銷售”為突出特色，目前所售商品以知名品牌商品為主，并全部以盡可能低的折扣價(jià)格售賣。上品折扣系列門店的目標(biāo)市場(chǎng)定位于以年輕人為主的、追求時(shí)尚和品牌、講究提高生活質(zhì)量和崇尚理性購(gòu)物的大眾消費(fèi)群體，店內(nèi)所銷售的品牌均是當(dāng)前市場(chǎng)上消費(fèi)者普遍認(rèn)可的、在各大主流百貨商場(chǎng)或購(gòu)物中心開有形象專柜或?qū)ｉT店面的品牌。如今，上品折扣所推崇的“名牌商品、折扣銷售”已深入人心，“上品折扣”蜚聲京華，成為業(yè)內(nèi)風(fēng)格獨(dú)具，深受廣大消費(fèi)者信賴和業(yè)界好評(píng)的零售業(yè)品牌。2007年底，在由北京晨報(bào)組織、由顧客和讀者自己參加、包括京城60多家商業(yè)企業(yè)的“京城商場(chǎng)百姓星級(jí)榜”的評(píng)選中，將“上品折扣”評(píng)為獲得“品牌及特色五星級(jí)商場(chǎng)”僅有的四家商場(chǎng)之一，充分說(shuō)明了上品這一品牌形象在消費(fèi)者心目中的影響力和市場(chǎng)地位。上品折扣網(wǎng)上品折扣網(wǎng)www.shopin.net：中國(guó)百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)領(lǐng)先者。上品折扣網(wǎng)www.shopin.net是“上品折扣”百貨連鎖店網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)，為“上品折扣”官方購(gòu)物網(wǎng)站。關(guān)于上品折扣上品折扣是北京知名的都市型百貨折扣連鎖店，也是近十年來(lái)消費(fèi)者喜愛的品牌服裝折扣商場(chǎng)。上品折扣offprice目前在北京已擁有八家連鎖商場(chǎng)：王府井店、亞奧旗艦店、首體店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽(yáng)門店、三里河店和來(lái)廣營(yíng)店，總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)10萬(wàn)平方米。多年來(lái)，上品折扣秉承“名牌商品、折扣銷售”為特色。上品折扣的商品均由品牌商或生產(chǎn)廠商直接提供，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，并且，上品折扣實(shí)體連鎖門店沒有奢華的裝修，采用統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔的貨架陳列，為品牌商節(jié)省了大筆裝修費(fèi)用，因此，上品折扣系列門店的商品都是不含“水”份的超低折扣價(jià)格！上品折扣offprice一直致力于持續(xù)的為消費(fèi)者提供：更強(qiáng)的品牌組合，更豐富的貨品配備和更優(yōu)惠的折扣價(jià)格。上品折扣，365天，天天低價(jià)?。。∩掀氛劭劬W(wǎng)www.shopin.net伴隨網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的成熟發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)多元化和消費(fèi)者需求多樣化已成趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道為上品折扣開辟了嶄新天地。1999年—2009年，成功運(yùn)營(yíng)十年之久的上品折扣，做出了更具創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃：向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)軍。2009年5月，“上品折扣”官方購(gòu)物網(wǎng)站：上品折扣網(wǎng)www.shopin.net成功上線，單店購(gòu)物系統(tǒng)正式推出。2010年4月，上品折扣網(wǎng)系統(tǒng)再次升級(jí)，多店購(gòu)物系統(tǒng)上線。上品折扣網(wǎng)依托現(xiàn)有“上品折扣”實(shí)體店連鎖體系，在線、一體化、全方位整合上品折扣多店、全品類、全品牌、全庫(kù)存商品資源，最大化吸納實(shí)體賣場(chǎng)資源，讓賣場(chǎng)在進(jìn)行實(shí)體營(yíng)銷的同時(shí)發(fā)揮出“網(wǎng)絡(luò)庫(kù)房”的優(yōu)勢(shì)，上品折扣網(wǎng)——開創(chuàng)中國(guó)百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)模式，真正實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”、“虛實(shí)一體化”的電子商務(wù)模式。

8月25日消息，據(jù)獲悉，寵物O2O平臺(tái)暖窩今日第一版APP在APPstore正式上架。據(jù)暖窩聯(lián)合創(chuàng)始人張曉鐘介紹，暖窩的安卓APP也將會(huì)在近期上線。據(jù)了解，此次上線的暖窩ios版本APP主要分為三個(gè)部分：首先，打開App后默認(rèn)主頁(yè)面為“活動(dòng)”板塊，該板塊主要承載暖窩最新開放的游玩活動(dòng)和往期的活動(dòng)回顧。其次，“發(fā)現(xiàn)”頻道是一個(gè)寵物社區(qū)頁(yè)面，用戶可以在里面發(fā)活動(dòng)和生活中的照片進(jìn)行社交。上門美容、到店美容、家庭寄養(yǎng)、寵物訓(xùn)練四項(xiàng)寵物服務(wù)也被包含在這一板塊中。除此之外，暖窩這款A(yù)PP還設(shè)有“行程”板塊，其APP及微信端活動(dòng)報(bào)名成功的用戶，可以通過(guò)該板塊可以查詢行程。據(jù)介紹，該板塊還能根據(jù)不同的行程狀態(tài)選擇不同的功能，比如報(bào)名成功后可以查看上車點(diǎn)、查看同行的狗狗等。暖窩還為每次活動(dòng)的行程設(shè)計(jì)了任務(wù)游戲，活動(dòng)開始后寵物主在該板塊進(jìn)行游戲互動(dòng)。張曉鐘還介紹了APP主推的寵物親子游活動(dòng)，該活動(dòng)配置訓(xùn)練師、醫(yī)生與專業(yè)戶外領(lǐng)隊(duì)等專業(yè)人員隨行，并為每只寵物上出行保險(xiǎn)。整個(gè)寵物親子游活動(dòng)選擇寵物與主人可玩性的線路，通過(guò)“親子”互動(dòng)游戲提高出游樂趣，不但滿足了人和寵物之間的感情需求，也滿足了人與人，寵物與寵物之間的社交需求。據(jù)悉，暖窩正式成立于2015年1月，是由萌爪科技推出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。微信公眾號(hào)則于2015年2月份上線，現(xiàn)注冊(cè)用戶已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，并獲得數(shù)百萬(wàn)的天使投資資金，目前，暖窩僅有上海有業(yè)務(wù)，計(jì)劃在今年拓展到3個(gè)一線城市。

折800網(wǎng)，致力于精選每日優(yōu)質(zhì)商品，聚合由淘寶商家提供專供折800網(wǎng)用戶獨(dú)享折扣的超劃算網(wǎng)購(gòu)商品信息，由淘800網(wǎng)于2013年3月正式升級(jí)而來(lái)。目前，折800網(wǎng)每日更新給力商品超過(guò)100款，其中九塊九包郵商品更是引發(fā)用戶搶購(gòu)熱潮。折800網(wǎng)的“值頻道”每天人工精選上百條各大電商網(wǎng)站最新的超優(yōu)惠信息分享給用戶，同時(shí)還提供優(yōu)惠信息爆料渠道，旨在為用戶打造一個(gè)最具信息量的電商優(yōu)惠信息互動(dòng)分享平臺(tái)。專業(yè)編輯選商品，職業(yè)買手砍價(jià)格，折800用戶獨(dú)享折扣，是折800網(wǎng)的核心要素。在幫助用戶節(jié)省瀏覽海量商品信息時(shí)間的同時(shí)，還能讓用戶以更優(yōu)惠的折扣價(jià)格購(gòu)買，一舉兩得?！蔼?dú)家折扣優(yōu)惠買”是折800網(wǎng)的品牌承諾，希望用戶可以每天在各種優(yōu)惠折扣中尋找到屬于自己的小幸福。目前，折800網(wǎng)已為安卓手機(jī)和iPhone推出了客戶端軟件，并且通過(guò)近兩年的發(fā)展，迅速得到了用戶的喜愛，成為用戶每天利用碎片時(shí)間必須瀏覽的手機(jī)應(yīng)用之一。聯(lián)系我們公司全稱：團(tuán)博百眾（北京）科技有限公司地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)裕民路12號(hào)中國(guó)國(guó)際科技會(huì)展中心A座201消費(fèi)者服務(wù)：請(qǐng)聯(lián)系客服

醉品商城成立于2010年5月，醉品商城運(yùn)用創(chuàng)新化B+B2C+o2o的商業(yè)模型，聯(lián)合了上百家茶葉龍頭品牌、百家茶葉專業(yè)合作社，結(jié)合雄厚資本、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用全新全網(wǎng)營(yíng)銷方式，致力于打造全球最權(quán)威的、最專業(yè)的茶葉茶具產(chǎn)銷一體化平臺(tái)。現(xiàn)已成為茶行業(yè)最權(quán)威、最專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商，成為茶行業(yè)消費(fèi)者與供應(yīng)商最喜歡、最信任的電子商務(wù)平臺(tái)。是茶行業(yè)第一家電子商務(wù)誠(chéng)信單位，也是茶行業(yè)唯一一家入選中國(guó)食品行業(yè)電子商務(wù)十強(qiáng)企業(yè)，2013年在廈門9.8國(guó)際投洽會(huì)茶業(yè)展上成為唯一受邀的茶產(chǎn)業(yè)獨(dú)立B2C電商，并獲“中國(guó)茶業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”的榮譽(yù)稱號(hào)。2013年10月，憑借著茶產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的突出貢獻(xiàn)，與京東等被電子商務(wù)協(xié)會(huì)推選為中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理長(zhǎng)單位，是茶行業(yè)唯一一家獲取殊榮的電子商務(wù)企業(yè)。

在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)生水起的叫車軟件Uber，在中國(guó)市場(chǎng)卻水土不服。北京商報(bào)日前報(bào)道《北京限行：多家專車加價(jià)超3倍》，專車漲價(jià)話題持續(xù)發(fā)酵。北京商報(bào)記者追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Uber一邊遇到部分司機(jī)故意刷單、挑單，另一邊遇到正常拉活的司機(jī)集體出走。業(yè)內(nèi)人士分析指出，燒錢砸用戶數(shù)據(jù)系為上市做準(zhǔn)備，但難以為繼。刷單挑單現(xiàn)象普遍北京地區(qū)為期15天的單雙號(hào)限行開始實(shí)施后，專車的翻倍“動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)”備受關(guān)注。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Uber旗下的人民優(yōu)步在此次專車調(diào)價(jià)事件中，調(diào)價(jià)幅度最高，但依然難叫到車。Uber司機(jī)李師傅對(duì)北京商報(bào)記者表示，現(xiàn)在平臺(tái)上司機(jī)都在挑活，價(jià)格更高、目的地好接活的訂單更受歡迎，那些調(diào)價(jià)幅度低、目的地偏遠(yuǎn)的訂單則鮮有司機(jī)愿接。他坦言，“我們接活后都要打電話問(wèn)一下要去的位置，不好的活就協(xié)商取消，類似去郊區(qū)的活基本上沒人接”。據(jù)Uber中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者介紹，Uber針對(duì)平臺(tái)司機(jī)實(shí)行滿單獎(jiǎng)勵(lì)，且獎(jiǎng)勵(lì)政策經(jīng)常改變，司機(jī)挑單、拒絕接單會(huì)對(duì)司機(jī)影響很大。但Uber司機(jī)馮師傅告訴北京商報(bào)記者，辛苦接單獲得的平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)不如刷單賺得多。據(jù)馮師傅介紹，最近平臺(tái)調(diào)價(jià)頻繁，當(dāng)前的獎(jiǎng)勵(lì)政策是滿14單后可獲得每單1.4倍獎(jiǎng)勵(lì)，且應(yīng)單率必須保證在60%-70%?！蔼?jiǎng)勵(lì)少、規(guī)矩比以前苛刻，最讓人難以接受的是，辛苦接單賺取正常獎(jiǎng)勵(lì)的司機(jī)，比那些違規(guī)刷單的司機(jī)賺得少很多?！彼嘎?，以一個(gè)50元車費(fèi)的訂單為例，系統(tǒng)補(bǔ)貼1.4倍，司機(jī)刷一單僅需向?qū)I(yè)刷單人員支付20元的回扣及25元左右的油費(fèi)，這樣一來(lái)，司機(jī)一單至少可凈賺25元?！艾F(xiàn)在是補(bǔ)貼少了，以前兩三倍補(bǔ)貼時(shí)，一單能賺近100元”，他說(shuō)。司機(jī)集體跳槽獎(jiǎng)勵(lì)少、接單量不多特別是優(yōu)質(zhì)單量不多，Uber平臺(tái)上部分司機(jī)怨聲載道，甚至一些司機(jī)選擇跳槽。據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前Uber平臺(tái)每天都有大批司機(jī)離職，部分流向滴滴、神州專車等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)，另一部分司機(jī)選擇重開“黑出租”。對(duì)于平臺(tái)目前擁有多少司機(jī)、是否出現(xiàn)司機(jī)大量流失等現(xiàn)象，北京商報(bào)記者日前詢問(wèn)Uber中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿前，仍未得到任何回復(fù)。剛從Uber平臺(tái)離職加入其他專車平臺(tái)的司機(jī)賈師傅向北京商報(bào)記者表示，跳槽是因?yàn)閁ber平臺(tái)補(bǔ)貼少、錢難賺，雖然跳槽的平臺(tái)補(bǔ)貼也陸續(xù)減少，但接單量更大，且擁有搶單權(quán)。同時(shí)，Uber平臺(tái)刷單現(xiàn)象太嚴(yán)重，幾乎每天都會(huì)接到大量刷單人打來(lái)的電話。據(jù)Analysys易觀智庫(kù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)最新發(fā)布的《中國(guó)專車服務(wù)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2015年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，滴滴以82.3%的活躍度排在首位，Uber排名第二，但活躍度為14.9%?！八ⅰ庇脩綦y維持在互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌看來(lái)，洋品牌Uber目前在中國(guó)市場(chǎng)水土不服。他認(rèn)為，外國(guó)企業(yè)由于各項(xiàng)政策報(bào)告、審核、回饋流程較長(zhǎng)，大多無(wú)法應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)各種多變的市場(chǎng)環(huán)境。屢禁不止的刷單可能是在通過(guò)積累用戶數(shù)據(jù)博得資本市場(chǎng)關(guān)注，繼而謀求上市，“刷單在某種意義上是在繁榮數(shù)據(jù)，可為融資、上市添柴加火，但平臺(tái)也被騙走真金白銀，降低了對(duì)用戶需求的認(rèn)知，該模式難以為繼”。馮師傅也對(duì)北京商報(bào)記者表示，司機(jī)圈里都在流傳，Uber對(duì)刷單持“睜一只眼閉一只眼”態(tài)度，目的就是為了搶用戶數(shù)據(jù)后上市。國(guó)內(nèi)用戶的數(shù)據(jù)顯然很容易獲得。據(jù)一位刷單人介紹，花費(fèi)3000元便可在國(guó)內(nèi)購(gòu)物網(wǎng)站上購(gòu)買全套設(shè)備，甚至可以實(shí)現(xiàn)原地刷單。用戶數(shù)據(jù)不斷攀升，讓Uber在資本市場(chǎng)活躍。據(jù)北京商報(bào)記者了解，此前路透社曾報(bào)道稱，Uber向潛在投資者展示的一份文件顯示，今年Uber全球訂單額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)近3倍，達(dá)108.4億美元，明年預(yù)計(jì)達(dá)261.2億美元，并計(jì)劃在18-24個(gè)月內(nèi)上市。資料顯示，還未上市的Uber目前已融資超過(guò)100億美元，估值已經(jīng)突破500億美元。

國(guó)際在線消息：24日，萬(wàn)科聯(lián)合鏈家集團(tuán)成立了新的家裝公司，以“開發(fā)商+房產(chǎn)交易平臺(tái)”的模式，進(jìn)軍家裝藍(lán)海市場(chǎng)。據(jù)介紹，萬(wàn)科和鏈家在家裝業(yè)務(wù)上的合作，將由一個(gè)新的獨(dú)立企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)，即萬(wàn)科鏈家裝飾公司，股權(quán)的比例是萬(wàn)科60%，鏈家40%。萬(wàn)科集團(tuán)副總裁劉肖表示，目前家裝行業(yè)存在“三低一高”的特點(diǎn)，即低質(zhì)量、低信任、低服務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)。雖然行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，但新成立的公司希望借助萬(wàn)科的開發(fā)能力和鏈家本身的資源，打造行業(yè)優(yōu)秀裝修管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，“萬(wàn)科鏈家”為保證質(zhì)量，至2015年底單月裝修數(shù)量將少于500套。

騰訊正式上線了朋友圈廣告官方網(wǎng)站，給那些想投微信朋友圈廣告的廣告主弄了一個(gè)專門的入口。任何廣告主，只要你有投放意向就可以通過(guò)這個(gè)渠道聯(lián)系騰訊。對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的可能還是具體的投放步驟。所以，騰訊公布了一份比較具體，包含郵件溝通、前期準(zhǔn)備、方案審核、方案執(zhí)行、效果跟蹤這5個(gè)步驟的合作流程。你看完之后應(yīng)該就明白往朋友圈里投廣告所需要的素材、資料和步驟了。騰訊的此次朋友圈上線毋庸置疑是想拯救微商在朋友圈中瀕臨死亡的局面!眾所周知從今年5月份開始，持續(xù)火爆了近一年的微商驟然降溫。微信通CEO王易近日接受記者采訪時(shí)表示，微商靠朋友圈成交的單渠道銷售方式已經(jīng)不奏效了，目前90%的微商都遇到了業(yè)績(jī)下滑的問(wèn)題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路。日化行業(yè)資深專家馮建軍也表示，這個(gè)被財(cái)富神話過(guò)度包裝的泡沫行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌。而造成微商迅速大敗退的原因是什么呢?一假貨頻頻出現(xiàn)，微商難以讓人信服我們都知道微商就是在自己的朋友圈中發(fā)送一些自己的商品信息，用每天的不斷刷屏來(lái)吸引朋友對(duì)自己感興趣的商品進(jìn)行購(gòu)買，然而當(dāng)朋友們通過(guò)朋友圈中購(gòu)買了商品后，發(fā)現(xiàn)與自己期望的商品相差甚遠(yuǎn)，也就是說(shuō)花了合適的錢卻沒有買到合適的商品，首先就會(huì)對(duì)微商渠道產(chǎn)生懷疑，說(shuō)沒有品質(zhì)保證的產(chǎn)品就是不能賣啊，其次他們就會(huì)對(duì)朋友圈中的朋友產(chǎn)生不信任，說(shuō)大家這么熟悉了，明知道自己的產(chǎn)品不行還要賣給朋友，以后還怎么把你當(dāng)朋友啊?再次當(dāng)有身邊的朋友問(wèn)起說(shuō)微信朋友圈賣的東西能買嗎?我想如果是在朋友圈買過(guò)假貨的人或者是自己身邊有朋友買了假貨，都會(huì)不加思索的說(shuō)：不能買，朋友圈賣的大多數(shù)都是假貨。當(dāng)然，我在這也不是說(shuō)做微商的都是賣的假貨，但消費(fèi)者可不這么認(rèn)為啊。因?yàn)樽鑫⑸痰牟恢挥心阋粋€(gè)，你也許不賣假貨，但有的人利益熏心，他只管賺錢根本不考慮貨物的真假，這樣就會(huì)對(duì)微商渠道造成負(fù)面影響，即使你的貨物再好，消費(fèi)也不會(huì)買賬，因?yàn)橐怀簧咭?，十年怕井繩，他們絕對(duì)不會(huì)上第二次當(dāng)!二朋友圈刷屏頻繁，給人造成厭惡感微商主要是靠在朋友圈中推送廣告來(lái)吸引朋友的購(gòu)買欲，如果朋友確實(shí)有這方面的需要，而且你的產(chǎn)品足夠新奇，更能滿足他的需要，這就會(huì)達(dá)成交易。我們?cè)谏鐣?huì)中做任何事情都要把握一個(gè)度，要做到適可而止，如果過(guò)量了不僅失去了它原有的吸引力反而會(huì)帶來(lái)反作用!微商其實(shí)就是走進(jìn)了這樣的誤區(qū)，每天當(dāng)你打開微信的時(shí)候，10條信息有8條是微商的產(chǎn)品介紹，剛開始你可能還會(huì)感興趣的看一看，久而久之，當(dāng)這些廣告頻繁出現(xiàn)在你的朋友圈中時(shí)，你就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生厭惡感，從而產(chǎn)生連帶作用，對(duì)微商也產(chǎn)生厭惡感!這樣你的刷頻廣告不僅沒有起到廣告作用，反而還讓你失去了一個(gè)值得信任的朋友!三沒有以用戶為中心而是以客戶為中心我們都知道微商為了快速獲取利潤(rùn)，都是發(fā)展層層下級(jí)代理，來(lái)達(dá)到對(duì)產(chǎn)品的快速宣傳，說(shuō)的難聽點(diǎn)就是打了傳銷的擦邊球。剛開始做微商的人可能不需要投資是從代理那里拿貨，但利潤(rùn)就相對(duì)的少了。為了獲得更多的利潤(rùn)就會(huì)想著是不是做了代理自己的利潤(rùn)空間大了，同時(shí)還能發(fā)展下線，這樣自己賣的掙得多了，而且下線也能給你賺錢。這樣就形成了一種惡性循環(huán)：每個(gè)人都想做代理，都想賺錢，而當(dāng)用戶對(duì)產(chǎn)品不認(rèn)可的時(shí)候，最后只能是每個(gè)代理手里都有貨，每個(gè)代理都沒有賺到錢。其實(shí)說(shuō)白了微商之所以不能被用戶認(rèn)可，就是沒有以用戶為出發(fā)點(diǎn)，只是想著怎么賺錢，怎么能有更多的客戶為自己賺錢。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：360大家知道，360的理念就是：用戶至上。在起初360進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，那時(shí)候人們用的殺毒軟件都是用的瑞星，金山等付費(fèi)殺毒軟件，堆360根本聽都沒有聽過(guò)，更別說(shuō)用了，360也知道這一點(diǎn)，所以剛開始360只做殺流氓軟件，因?yàn)閺募夹g(shù)而言，殺流氓軟件要比殺病毒的技術(shù)難度小很多，而且用戶還有這個(gè)需求。于是360專注做殺流氓軟件，這使得360在中國(guó)迅速贏得上億的用戶。當(dāng)流氓軟件變成木馬時(shí)，360又開始查殺木馬，防御攔截木馬。當(dāng)360的用戶足夠大時(shí)，他們又買了國(guó)際上最先進(jìn)的殺毒技術(shù)，推出免費(fèi)殺毒軟件，讓用戶免費(fèi)使用，這樣就能迅速滿足用戶一系列的產(chǎn)品需求。因?yàn)橛脩羰怯斜鎰e能力的，只要你做了對(duì)用戶有用的事情，解決了用戶的問(wèn)題，用戶就會(huì)支持你。只要用戶支持你，你的公司就不會(huì)垮掉?，F(xiàn)在有些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，一上來(lái)就想怎么去賺消費(fèi)者口袋里的錢，最后只能是既沒了客戶，又沒了用戶。現(xiàn)在咱們?cè)購(gòu)呐笥讶V告的上線來(lái)看：·一條廣告的有效期為7天，而單個(gè)用戶48小時(shí)之內(nèi)只會(huì)收到一條廣告;·廣告出現(xiàn)的6個(gè)小時(shí)之內(nèi)沒有進(jìn)行互動(dòng)，則會(huì)從朋友圈中消失，如果互動(dòng)了則會(huì)一直留著。所以最壞的情況是你的朋友圈每?jī)商鞎?huì)出現(xiàn)一條廣告;·如果朋友圈出現(xiàn)一條廣告，如果選擇屏蔽它，或者根本不去碰它，那么這條廣告出現(xiàn)在我其他好友朋友圈中的概率只有20%。如果我與這條廣告進(jìn)行了互動(dòng)，那么這條廣告在我好友朋友圈中出現(xiàn)的幾率就提高到了95%。從微信官方給出的說(shuō)法，此次的朋友圈廣告上線，一方面是為了讓商家利用自己微信6億的客戶，對(duì)商家的產(chǎn)品能達(dá)到更大的推廣，另一方面其實(shí)也是為了解決了商家給用戶帶來(lái)的刷頻廣告的困擾。但筆者想說(shuō)的是如果一天只在朋友圈中收到一條產(chǎn)品廣告，能起到廣告的作用嗎?會(huì)勾起用戶的購(gòu)買欲望嗎?再者說(shuō)來(lái)，騰訊此次的朋友圈廣告上線，雖然解決了刷頻給用戶帶來(lái)的困擾，但卻沒有解決微商的根本痛點(diǎn)——假貨。如果只是對(duì)他渠道進(jìn)行規(guī)范，沒有對(duì)其產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，最后只能是徒勞而返，難塑微商給人們帶來(lái)的假貨形象，最終不能挽救微商的敗退!微商——作為一個(gè)新型的客戶與用戶的交易推廣平臺(tái)，前景其實(shí)很大，只是有一些不法商販利益熏心，昧著良心做生意，最后只能是搬著石頭砸了自己的腳，而對(duì)于那些正當(dāng)做微商生意的人，也只能是被其所害!俗話說(shuō)：“一塊臭肉壞了滿鍋湯”，講的就是這個(gè)道理!

2008年10月，金融危機(jī)爆發(fā)后，創(chuàng)始人兼CEO許松茂投資6000萬(wàn)元組建了名鞋庫(kù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，目的很單純：“讓年輕人買得起正品名牌鞋”，并以此為名鞋庫(kù)團(tuán)隊(duì)的使命。2009年6月，名鞋庫(kù)獲得李寧品牌官方授權(quán)；名鞋庫(kù)第一年?duì)I業(yè)額達(dá)到3860萬(wàn)元。半年內(nèi)成長(zhǎng)為天貓等國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)運(yùn)動(dòng)類目銷售TOP1的大賣家，躋身中國(guó)鞋類B2C前三甲。2010年，名鞋庫(kù)啟用全球最短域名www.s.cn，第二年?duì)I業(yè)額超過(guò)1億元，入選中國(guó)B2C在線零售商30強(qiáng)。2011年11月11日，名鞋庫(kù)單日銷售額突破2800萬(wàn)元，創(chuàng)造鞋類電商單日銷售紀(jì)錄。12月，名鞋庫(kù)成為阿迪達(dá)斯公司在中國(guó)的第一家網(wǎng)絡(luò)授權(quán)經(jīng)銷商。2012年11月11日，名鞋庫(kù)單日銷售額超過(guò)7000萬(wàn)元，刷新中國(guó)鞋類電商的銷售新紀(jì)錄。目前，憑借共贏的理念與業(yè)界良好的信譽(yù)，名鞋庫(kù)已獲得阿迪達(dá)斯、李寧、KAPPA、PUMA、NEWBALANCE、安踏、SKECHERS、星期六、NINEWEST等超過(guò)30個(gè)品牌的官方授權(quán)?？焖?、健康發(fā)展的名鞋庫(kù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，贏得“廈門市12315消費(fèi)維權(quán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)點(diǎn)”、“李寧2010年度電子商務(wù)合作伙伴最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)”、“2012年度福建省最具影響力電商”等榮譽(yù)，得到國(guó)家商務(wù)部、廈門市政府、福建省通信管理局的關(guān)心與支持，鞭策名鞋庫(kù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)努力，為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者提供更豐富的好商品、更貼心的服務(wù)，讓大家一想到網(wǎng)購(gòu)超值好鞋，就登陸名鞋庫(kù)！

印度電商平臺(tái)Snapdeal正在被打造成印度當(dāng)?shù)匕姹镜摹鞍⒗锇桶汀保苿?dòng)者不乏臺(tái)灣以及內(nèi)地企業(yè)。8月18日，鴻海旗下上市公司富智康集團(tuán)（02038.HK）宣布，將通過(guò)新加坡子公司W(wǎng)onderfulStars投資2億美元入股JasperInfotechPvt，該公司旗下?lián)碛胁⑦\(yùn)營(yíng)印度電商巨頭Snapdeal，入股后富智康將獲得4.27%的Snapdeal股權(quán)。而另一電商巨頭阿里巴巴也被確認(rèn)將在近期以2億美元入股印度電商Snapdeal，獲得4.1%股份。事實(shí)上，早在今年3月份，印度總理納倫德拉莫迪就與馬云在總理府進(jìn)行了50多分鐘的會(huì)談，內(nèi)容涉及電商平臺(tái)、支付及誠(chéng)信體系、社會(huì)化物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域，希望將其成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到“數(shù)字印度”計(jì)劃中。“與歐美成熟國(guó)家不同，往往在新興國(guó)家，電商反而發(fā)展快，因?yàn)槲锪魅肆Τ杀镜?，且?huì)節(jié)省店面銷售成本?！盜DC負(fù)責(zé)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)跟蹤報(bào)告的高級(jí)分析師閆占孟對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，印度的電商渠道潛力接近30%，和中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)，已經(jīng)變成了一個(gè)不可或缺的渠道。而當(dāng)?shù)仉娚叹揞^之一Flipkart高管曾表示，印度本土也可以造就出1000億美元的電商公司，Snapdeal創(chuàng)始人庫(kù)納爾巴爾更是是阿里巴巴的狂熱崇拜者。數(shù)字印度“造星”IDC的數(shù)據(jù)顯示，在2013年以前，印度的電商渠道只占整體銷售渠道的3%，公開渠道的數(shù)字則在90%以上，除了信用卡普及率較低外，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣和糟糕的網(wǎng)絡(luò)讓電商的發(fā)展似乎并不順利，很難想象，即便是在機(jī)場(chǎng)或者五星級(jí)酒店這樣的地方，想找一個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)“蹭一下”也并不容易。但如今，與10年前中國(guó)的電商市場(chǎng)一樣，現(xiàn)在的印度電商也在通過(guò)不斷吸收資本迅速發(fā)展。從去年5月份亞馬遜宣布在印度追加20億美元投資開始，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格、微軟CEO納德拉都紛紛訪問(wèn)印度尋找商機(jī)，富士康掌門人郭臺(tái)銘更是在近期頻頻造訪印度市場(chǎng)，從多個(gè)領(lǐng)域?qū)τ《冗M(jìn)行投資?！拔覀兒芨吲d能投資Snapdeal，這一投資將促進(jìn)富智康關(guān)于‘?dāng)?shù)字印度’愿景的落地?！备恢强导瘓F(tuán)有限公司董事會(huì)主席童文欣指出，印度對(duì)富智康是一個(gè)極其重要的商業(yè)機(jī)遇，不僅是經(jīng)驗(yàn)積累，也是公司以大數(shù)據(jù)為客戶構(gòu)建智能制造系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案的計(jì)劃之一。Snapdeal目前是印度最大的在線交易平臺(tái)之一，特別是移動(dòng)設(shè)備的銷售占據(jù)了其在線交易的大部分份額。而富智康集團(tuán)的前五大客戶中不乏華為、小米這樣的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。富智康臺(tái)灣母公司鴻海內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示，與Snapdeal的合作將有機(jī)會(huì)銷售富智康代工的品牌。這些動(dòng)作似乎符合總理莫迪所推動(dòng)的“數(shù)字印度”計(jì)劃。今年7月初，莫迪在首都新德里啟動(dòng)“數(shù)字周”活動(dòng)，包括投入180億美元到2019年實(shí)現(xiàn)25萬(wàn)座村莊通網(wǎng)絡(luò)，以及2020年停止數(shù)碼和電子產(chǎn)品的凈進(jìn)口，創(chuàng)造超過(guò)1億個(gè)就業(yè)崗位。Snapdeal聯(lián)合創(chuàng)始人庫(kù)納爾巴爾認(rèn)為投資項(xiàng)目將促進(jìn)Snapdeal在印度建立起最有影響力的數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)，并同該國(guó)“數(shù)字印度”的戰(zhàn)略舉措相契合。截至今年5月底，在Snapdeal在線市場(chǎng)上售出的商品總價(jià)值約為35億美元，而去年8月時(shí)僅為10億美元。Snapdeal目前估值20億美元，是印度第四大最具價(jià)值初創(chuàng)公司，被當(dāng)?shù)孛襟w認(rèn)為是未來(lái)有機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)中國(guó)阿里估值的公司。電商風(fēng)口下的隱憂在外界看來(lái)，Snapdeal趕上了好時(shí)機(jī)，搭上了印度電商市場(chǎng)急速增長(zhǎng)的順風(fēng)車。目前Snapdeal擁有6000名員工，而去年8月僅為1300人。不過(guò)，對(duì)于電商風(fēng)口的未來(lái)發(fā)展，也有不少?gòu)S商表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎態(tài)度。以電商上最熱門的品類手機(jī)產(chǎn)品為例，實(shí)際上仍是以線下渠道為主的產(chǎn)品?！坝《鹊南M(fèi)者有很多的家庭時(shí)間，他們喜歡去線下購(gòu)物，喜歡看到實(shí)物。”金立手機(jī)在印度齋普爾的一位國(guó)包商對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，印度市場(chǎng)地域的不同造就了各地復(fù)雜的情況，所以對(duì)電商的產(chǎn)品線要求要很寬，如果僅僅是依賴電商想解決所有的需求并不可能，但電商渠道一旦戰(zhàn)線拉長(zhǎng)就有渠道風(fēng)險(xiǎn)。“還有售后中心的問(wèn)題，手機(jī)出了問(wèn)題需要售后中心去處理，電商渠道這方面與線下比并不具有任何優(yōu)勢(shì)。”上述國(guó)包商說(shuō)，其在印度北部擁有80多個(gè)地市級(jí)代理商，覆蓋了齋普爾周邊的城鎮(zhèn)，在他看來(lái)，電商渠道在未來(lái)有潛力，但是轉(zhuǎn)折點(diǎn)不在最近幾年。而曾經(jīng)深耕于印度市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)山寨手機(jī)代表廠商基伍負(fù)責(zé)人張文學(xué)則對(duì)記者表示，印度市場(chǎng)使用電子支付的比例并不高，消費(fèi)者不愿在互聯(lián)網(wǎng)上填寫信用卡信息，沒有信用卡的消費(fèi)者比例可能超過(guò)60%。而對(duì)于印度政府，建設(shè)“數(shù)字印度”也面臨巨大挑戰(zhàn)。前任政府2011年提出建立連接全國(guó)的光纖網(wǎng)，但進(jìn)展緩慢。今年一季度，印度平均網(wǎng)速排名全球第115位，截至4月底，印度全國(guó)近13億人口中只有剛過(guò)1億人使用寬帶服務(wù)。不過(guò)據(jù)此也可以看到莫迪政府的決心，企業(yè)方面也在努力。印度的電商平臺(tái)如Flipkart也在通過(guò)貨到付款等方式激發(fā)消費(fèi)者的線上購(gòu)買興趣。而今年年初，阿里巴巴向印度移動(dòng)支付解決商One97集團(tuán)投資5.7億美金并獲得后者25%的股份，One97的核心資產(chǎn)Paytm在印度有近3000萬(wàn)移動(dòng)錢包用戶。“支付工具的不斷完善有望推動(dòng)印度電子商務(wù)的發(fā)展速度?！遍Z占孟對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

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8月21日消息，母嬰自媒體電商“崩豆親子”透露，其已于本月獲得了來(lái)自進(jìn)口母嬰電商“蜜芽”的天使輪融資，融資金額尚不方便透露。蜜芽方面也確認(rèn)了這筆投資。據(jù)崩豆親子方面介紹，崩豆親子信息科技公司成立于2014年8月，是一家基于自媒體平臺(tái)銷售親子母嬰產(chǎn)品的電商公司。其借助與多家親子自媒體的深度合作，向數(shù)百萬(wàn)粉絲用戶，提供親子母嬰產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)服務(wù)。據(jù)了解到，崩豆親子旗下設(shè)有“崩豆親子微團(tuán)購(gòu)”的微信公眾平臺(tái)，該平臺(tái)每周會(huì)給用戶推送一款精選親子產(chǎn)品。此外，在崩豆親子微團(tuán)購(gòu)內(nèi)還設(shè)有團(tuán)購(gòu)入口，用戶能直接在團(tuán)購(gòu)入口中直接下單購(gòu)買。有業(yè)內(nèi)人士指出，崩豆親子主要借助“意見領(lǐng)袖”的影響力，以及自媒體平臺(tái)資源的“去中心化”電商模式，來(lái)開展母嬰產(chǎn)品微商業(yè)務(wù)。而實(shí)際上，蜜芽近期也在通過(guò)各種活動(dòng)，希望塑造母嬰育兒標(biāo)準(zhǔn)，并簽下汪涵為代言人，通過(guò)明星意見領(lǐng)袖的方式來(lái)促銷平臺(tái)銷售額。在今年7月下旬，母嬰發(fā)布了2015蜜芽母嬰大賞榜單，蜜芽CEO劉楠表示，希望借此定義高品質(zhì)育兒方式，從而更好地為用戶服務(wù)，為更多的中國(guó)家庭提供時(shí)尚育兒、科學(xué)育兒的幫助。同為7月，蜜芽舉行了“超級(jí)奶爸的秘密”大促活動(dòng)，通過(guò)用戶分享明星育兒清單建立明星意見領(lǐng)袖的方式，促進(jìn)平臺(tái)銷售。此外，據(jù)了解，這次投資并不是蜜芽首次涉及微商領(lǐng)域。在2015年7月，蜜芽孵化的媽媽分銷平臺(tái)“媽米計(jì)劃”已正式啟動(dòng)。據(jù)媽米方面介紹，其將完全從蜜芽獨(dú)立出來(lái)運(yùn)作，目前的注冊(cè)賣家已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)。另外，媽米計(jì)劃還與全國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)達(dá)成合作，一方面可以拓展后者的媽媽資源作為分銷員，另一方面還有部分媽媽創(chuàng)立的品牌可以作為供應(yīng)商入駐媽米。

8月21日消息，鮮達(dá)網(wǎng)APP“水果管家”日前推出了“熟-摘-運(yùn)-吃”即摘即食的生鮮配送模式，實(shí)現(xiàn)水果完全“樹熟”之后再采摘，并通過(guò)自有物流在第一時(shí)間將水果送達(dá)用戶。關(guān)于為何要推出這種模式，鮮達(dá)網(wǎng)CEO李文憲解釋稱，這種“即摘即食”的模式主要有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，采用預(yù)售模式。形成C2B，以銷定產(chǎn)，并通過(guò)建立微信果友圈擁有眾多忠誠(chéng)的果友和粉絲，保證平臺(tái)流量。第二，從采摘到售賣。每個(gè)環(huán)節(jié)水果管家全程親自把控，通過(guò)提高供應(yīng)鏈的效率，減少中間環(huán)節(jié)，有效地縮短了水果在途時(shí)間，保證質(zhì)量新鮮。第三，基地直供。水果管家可運(yùn)用整套的品控系統(tǒng)，對(duì)水果培育、成長(zhǎng)、采摘、運(yùn)輸?shù)热虈?yán)格把控，保證水果質(zhì)量安全。據(jù)了解，生鮮產(chǎn)品由于其產(chǎn)品特性，從產(chǎn)品、價(jià)格、配送、包裝、服務(wù)等等各種方面都面臨巨大挑戰(zhàn)。其中最困難的，也是最核心的是物流配送，流通環(huán)節(jié)中各層經(jīng)銷商和批發(fā)商，導(dǎo)致?lián)p耗和物流成本居高不下，導(dǎo)致生鮮的價(jià)格也持續(xù)增加。而生鮮商品又屬于非標(biāo)商品，帶有明顯的季節(jié)性特點(diǎn)，這就使生鮮O2O從供應(yīng)基地到物流運(yùn)輸、配送形式、售后服務(wù)，均不能出現(xiàn)問(wèn)題，否則便會(huì)對(duì)整個(gè)鏈條產(chǎn)生影響。據(jù)悉，鮮達(dá)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式是對(duì)接社區(qū)垂直水果生鮮O2O平臺(tái)，采用基地直供與社區(qū)合買結(jié)合方式。根據(jù)鮮達(dá)網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，其在北京地區(qū)已拓展到3000多家社區(qū)。

8月21日消息，人人車聯(lián)合創(chuàng)始人杜希勇在2015某移動(dòng)電子商務(wù)年會(huì)上發(fā)表了公開演講，他認(rèn)為對(duì)于二手車市場(chǎng)，C2C是一個(gè)最終極，最完美的模式，但同時(shí)也是一個(gè)最難的模式。杜希勇分析稱，二手車消費(fèi)者有三大痛點(diǎn)，第一個(gè)是車況不透明，二手車是最復(fù)雜的商品；第二個(gè)是價(jià)格不透明；第三個(gè)是售后無(wú)保障。而人人車通過(guò)C2C的模式，第一去掉了所有的中間商，直接對(duì)接買賣雙方的需求；第二交易流程、用戶體驗(yàn)全程可控，人人車銷售撮合買賣雙方見面，看車，談價(jià)，售后免費(fèi)幫用戶帶辦過(guò)戶；第三個(gè)是人車提供全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話買賣雙方最大的痛點(diǎn)都可以得到完美的解決。據(jù)了解到，人人車成立于2014年4月，人人車作為二手車C2C交易平臺(tái)，目前業(yè)務(wù)覆蓋20個(gè)城市，在售個(gè)人車源15000輛，7月份成交超過(guò)3000輛，成交均價(jià)10萬(wàn)元。人人車方面預(yù)計(jì)，2015年底其單月成交可達(dá)10000輛。據(jù)了解人人車已經(jīng)獲得過(guò)兩輪投資，投資方包括紅點(diǎn)投資、策源創(chuàng)投和雷軍系的順為資本。8月3日消息，人人車獲得來(lái)自騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬(wàn)美元C輪融資。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“我們的小時(shí)代”直指2015年移動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，面對(duì)去中心化的時(shí)代下，年輕的客群、細(xì)分的市場(chǎng)、場(chǎng)景化的需求，探討如何建立重度垂直的商業(yè)模式，尋求生存的根基。此次大會(huì)由成都市人民政府主辦、成都市商務(wù)委員會(huì)、某網(wǎng)承辦，思路網(wǎng)協(xié)辦。據(jù)承辦方介紹，大會(huì)分別從“小而美怎么活”、“二次創(chuàng)業(yè)怎么破”、“垂直場(chǎng)景化怎么走”“小歷史要重寫”四個(gè)板塊入手，講述在時(shí)尚零售、整形、二手車、女同、少婦等多個(gè)新鮮電商領(lǐng)域與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的激情碰撞。

昨日，淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝周“淘寶2015秋冬新勢(shì)力周”正式開幕。淘寶將在7日內(nèi)發(fā)布60余萬(wàn)件新品，并和Uber攜手推出“移動(dòng)試衣間”。參與新勢(shì)力活動(dòng)的商家包括10萬(wàn)家店鋪、數(shù)百位設(shè)計(jì)師和意見領(lǐng)袖。淘寶還推出時(shí)尚互動(dòng)平臺(tái)“ifashion”，讓時(shí)尚評(píng)論人、設(shè)計(jì)師和淘寶各大店鋪合作，將自己的時(shí)尚見解及獨(dú)家時(shí)裝作品，通過(guò)平臺(tái)的力量推廣傳播。據(jù)了解到，淘寶在活動(dòng)期間聯(lián)合打車軟件Uber，在廣州、成都、杭州等城市推出了“移動(dòng)試衣間”。消費(fèi)者有機(jī)會(huì)通過(guò)Uber叫到一輛“新勢(shì)力周試衣專車”，專車內(nèi)將由神秘設(shè)計(jì)師、時(shí)尚博主一對(duì)一幫用戶試衣搭配；倘若消費(fèi)者更愿意宅在家，亦可通過(guò)手機(jī)淘寶體驗(yàn)3D試衣。

8月22日消息，從實(shí)體店到電商，再到微商和O2O，良品鋪?zhàn)釉谑称蜂N售上的電商模式正日趨豐富。據(jù)獲悉，良品鋪?zhàn)右呀?jīng)開始涉足跨境進(jìn)口電商，其淘寶C店良品鋪?zhàn)舆M(jìn)口食品店在今年8月7日已正式開店。對(duì)需求把握成跨境電商優(yōu)勢(shì)據(jù)良品鋪?zhàn)觾?nèi)部人士透露，實(shí)際上，良品鋪?zhàn)訌慕衲?月開始萌生跨境電商業(yè)務(wù)的想法，隨后立即成立跨境電商單獨(dú)的事業(yè)部。良品鋪?zhàn)訉?duì)這塊業(yè)務(wù)也顯得十分重視，由集團(tuán)的“二把手”即良品鋪?zhàn)訄?zhí)行總裁楊銀芬親自分管跨境業(yè)務(wù)。良品鋪?zhàn)訄?zhí)行總裁楊銀芬表示，良品鋪?zhàn)娱_始涉足跨境電商業(yè)務(wù)，主要是基于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。他認(rèn)為，中國(guó)人口眾多，國(guó)內(nèi)能夠提供的資源有限，所以中國(guó)人對(duì)進(jìn)口有很大的需求，而且依賴程度越來(lái)越深。此外，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)境外產(chǎn)品的銷售渠道也產(chǎn)生深刻的影響。但是，從大環(huán)境看，消費(fèi)者掌握的進(jìn)口產(chǎn)品信息仍然非常雜亂，且不夠聚焦。因此，良品鋪?zhàn)舆x擇在這個(gè)時(shí)候切入進(jìn)口食品電商行業(yè)。此外，楊銀芬表示，目前，良品鋪?zhàn)右呀?jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的食品零售商，現(xiàn)在開始做進(jìn)口食品，也會(huì)朝著國(guó)內(nèi)最大進(jìn)口食品供貨商目標(biāo)出發(fā)。他認(rèn)為良品鋪?zhàn)釉诳缇畴娚躺蠐碛泻艽蟮膬?yōu)勢(shì)?！傲计蜂?zhàn)訐碛芯€上代理、電商平臺(tái)、線下門店三大渠道優(yōu)勢(shì)，讓良品鋪?zhàn)痈M(jìn)口上談判擁有較大的優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于產(chǎn)品而言，良品鋪?zhàn)訉?duì)對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)年齡層的消費(fèi)者不同的需求，都有清晰的把握?！彼f(shuō)道。三種進(jìn)口模式并存據(jù)良品鋪?zhàn)涌缇畴娚滔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人王元坤透露，良品鋪?zhàn)舆M(jìn)口模式將分為三種。第一、直采模式。消商品在國(guó)外已經(jīng)分裝打包，然后以個(gè)人物品的形式通過(guò)，送至國(guó)內(nèi)各個(gè)消費(fèi)者手中。第二、一般貿(mào)易進(jìn)口模式。進(jìn)口食品已經(jīng)運(yùn)到國(guó)內(nèi)，然后在國(guó)內(nèi)直接發(fā)貨。第三、保稅模式。在今年下半年，良品鋪?zhàn)訉⒃卩嵵菰O(shè)立保稅倉(cāng)，進(jìn)口食品直接從保稅倉(cāng)發(fā)貨，經(jīng)過(guò)清關(guān)一般能在3到5天送達(dá)用戶手上。王元坤表示，目前從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看來(lái)，國(guó)外進(jìn)口食品主要以糕點(diǎn)、糖果、少量果干為主，因?yàn)檫@些品類接受度高，產(chǎn)品也與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品有較大差異，所以良品鋪?zhàn)釉谇捌谝仓饕砸M(jìn)這些品類為主。此外，他表示，良品鋪?zhàn)拥谋６悅}(cāng)會(huì)先上架中國(guó)臺(tái)灣的產(chǎn)品，主要因?yàn)榕_(tái)灣跟大陸文化較接近，產(chǎn)品品類較豐富。接下來(lái)，良品鋪?zhàn)訒?huì)陸續(xù)引進(jìn)香港、日本、韓國(guó)等各地的進(jìn)口商品。而在引進(jìn)商品方面，王元坤稱良品鋪?zhàn)訉?huì)有采銷和代運(yùn)營(yíng)兩種方式。采銷方式是指良品鋪?zhàn)又苯釉诤Ｍ獠少?gòu)食品，然后根據(jù)產(chǎn)品特性通過(guò)三種不同的進(jìn)口渠道賣到消費(fèi)者手上。代運(yùn)營(yíng)模式是指進(jìn)口食品供貨商授權(quán)給良品鋪?zhàn)?，讓其?fù)責(zé)該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售，而并不需要直接采購(gòu)該品牌的商品。淘寶店和微商兩手抓目前，良品鋪?zhàn)右呀?jīng)上線了其淘寶良品鋪?zhàn)邮称返辏_始會(huì)以淘寶C店渠道為銷售重點(diǎn)。但是，據(jù)良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎叮诮衲?月份，良品鋪?zhàn)訉⒃谄湮⑿派坛莾?nèi)開設(shè)一個(gè)進(jìn)口食品專區(qū)。據(jù)了解到，良品鋪?zhàn)佑谌ツ?月正式加入有贊平臺(tái)，涉足微商業(yè)務(wù)。其在有贊平臺(tái)上線一個(gè)月后，已躍居該平臺(tái)食品類銷量冠軍。在今年7月7日“7.7有贊吃貨節(jié)”中，單天最高銷售額突破了200萬(wàn)元。微商渠道在上線后或可成為良品鋪?zhàn)涌缇畴娚虡I(yè)務(wù)有效的發(fā)力點(diǎn)。在用戶培養(yǎng)方面，良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎?，目前，良品鋪?zhàn)泳€上有近800萬(wàn)會(huì)員，所以在做跨境電商業(yè)務(wù)的前期會(huì)先以服務(wù)老會(huì)員為主，以此帶動(dòng)銷量，打響進(jìn)口食品的品牌。

8月20日消息，日前，滴滴宣布與多點(diǎn)Dmall跨界合作，在七夕聯(lián)手推出“滴滴全民12點(diǎn)，浪漫多點(diǎn)到家”活動(dòng)。據(jù)悉，從8月20日中午12點(diǎn)開始，北京地區(qū)的用戶通過(guò)滴滴APP的“發(fā)現(xiàn)”頻道，可以免費(fèi)搶購(gòu)多點(diǎn)Dmall提供的價(jià)值800元的情人節(jié)大禮包，包括龍蝦、紅酒、鮮花、水果等，并由多點(diǎn)Dmall完成線下配送。此外，在8月24日、26日、28日，雙方還將陸續(xù)推出“杜拉拉下午茶”、“驚喜水果包”等活動(dòng)。據(jù)了解到，此前，滴滴已經(jīng)多次嘗試過(guò)通過(guò)跨界合作，布局O2O，不過(guò)，以前合作的都是低頻次購(gòu)買的商家，例如教育、房產(chǎn)等類型。而作為承載滴滴O2O落地使命的新產(chǎn)品“發(fā)現(xiàn)”，從高頻次的商家入手，首期活動(dòng)就聯(lián)合多點(diǎn)Dmall。滴滴方面表示，與多點(diǎn)Dmall合作，正是看重了其與線下商超合作模式的良好前景。事實(shí)上，滴滴一直在低調(diào)布局O2O，曾對(duì)此進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的多個(gè)舉措。其中包括吃貨專車新頁(yè)面、與地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)樂居控股聯(lián)手推出“碼上專車”看房解決方案、與教育O2O”早教到家”合作推早教用車方案等。

8月21日消息，近日，趣分期宣布獲得由螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元融資，融資金額創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年3月獲得第一筆融資以來(lái)，趣分期已經(jīng)在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過(guò)4億美元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍是第一大股東趣分期CEO羅敏介紹，融資后趣分期股權(quán)比例將發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然是第一大股東，螞蟻金服將向趣分期董事會(huì)派駐一名董事。據(jù)了解，趣分期的模式可以簡(jiǎn)單的理解為學(xué)生和投資人的對(duì)接平臺(tái)。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購(gòu)買標(biāo)的，投資人選擇借款人將錢借給對(duì)方。借款標(biāo)的被投滿之后，學(xué)生用這筆錢去消費(fèi)，然后按月償還本息給出借人。其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其線下的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。該風(fēng)控團(tuán)隊(duì)全部由全職人員組成，利用電話和線下訪問(wèn)結(jié)合的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的信用審核，審核通過(guò)的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。羅敏表示，趣分期將在多方面與螞蟻金服合作，包括植入支付寶并與芝麻信用在大數(shù)據(jù)方面完成對(duì)接。目前，趣分期的租房分期業(yè)務(wù)已經(jīng)與芝麻信用打通，未來(lái)還將與天貓連接。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，趣分期接入螞蟻金服將是雙贏的局面，對(duì)趣分期來(lái)說(shuō)，芝麻信用馬上要獲得個(gè)人征信牌照，完成接入后，將對(duì)趣分期的風(fēng)控能力幫助很大。同時(shí)，大學(xué)生分期市場(chǎng)仍然處于亂戰(zhàn)階段，雖然趣分期的市場(chǎng)份額已經(jīng)有一定的優(yōu)勢(shì)，但要想保持領(lǐng)先，仍然需要持續(xù)燒錢，螞蟻金服的到來(lái)無(wú)疑能幫助趣分期更快地占領(lǐng)市場(chǎng)。而對(duì)于支付寶為何要投資趣分期，該專家分析，支付寶更看重的則是大學(xué)生消費(fèi)數(shù)據(jù)，從芝麻信用角度來(lái)講，打造一個(gè)全生態(tài)的信用體系肯定少不了對(duì)學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)。與趣分期合作以后，支付寶不但能利用其強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)更快占領(lǐng)學(xué)生市場(chǎng)，還能補(bǔ)全芝麻信用的一塊短板。E輪融資將用于開拓市場(chǎng)從整個(gè)大學(xué)生分期市場(chǎng)來(lái)看，2014年開始就已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，有人預(yù)測(cè)未來(lái)大學(xué)生分期市場(chǎng)至少達(dá)10億美元。面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，趣分期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然虎視眈眈。公開數(shù)據(jù)顯示，杭州的愛學(xué)貸和廣州的分期樂銷售額也早已突破一億大關(guān)，分期樂于去年年底宣布了1億美元B輪融資，而愛學(xué)貸也完成了4000萬(wàn)美元的A輪融資。雖然羅敏表示對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不方便評(píng)價(jià)，但如果從融資角度來(lái)講，趣分期無(wú)疑更具野心。據(jù)了解，算上此輪融資，在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過(guò)4億美元：2014年4月獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資；2014年8月，獲得由源碼資本、新加坡私人財(cái)團(tuán)(GoldenSummit)，以及藍(lán)馳創(chuàng)投三家機(jī)構(gòu)的聯(lián)合B輪3000萬(wàn)美元融資；2014年11月，獲得1億美元C輪融資；2015年4月，D輪融資中光領(lǐng)投昆侖萬(wàn)維就扔下6200萬(wàn)美元。據(jù)悉，趣分期E輪融資將繼續(xù)投入到市場(chǎng)開拓中，加大對(duì)大學(xué)生的補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步降低借款利率。下半年推出大學(xué)生求職產(chǎn)品羅敏透露，趣分期目前已經(jīng)覆蓋了全國(guó)97%的大學(xué)，用戶數(shù)量已經(jīng)突破400萬(wàn)，月交易額約5億元。到年底，趣分期的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)用戶量1500萬(wàn)，交易額突破百億。對(duì)于下半年的布局，羅敏表示，將繼續(xù)完善大學(xué)生消費(fèi)生態(tài)，推出能使大學(xué)生產(chǎn)生消費(fèi)能力的產(chǎn)品，幫助大學(xué)生找兼職、求職、創(chuàng)業(yè)，未來(lái)大學(xué)生分期消費(fèi)將只是趣分期的一個(gè)切入點(diǎn)。據(jù)了解，趣分期曾于去年推出，專為互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)用戶服務(wù)的“來(lái)分期”。趣分期前CIO劉爽在接受時(shí)，曾表示，做來(lái)分期是希望加大業(yè)務(wù)線的廣度，從另一個(gè)方向提升趣分期的用戶數(shù)量。但就此事咨詢羅敏時(shí)，羅敏表示，還是會(huì)將主要精力放到校園里，以打通校園生態(tài)。來(lái)分期雖然也會(huì)繼續(xù)推廣，但不再當(dāng)做工作重點(diǎn)。

送福網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購(gòu)返利服務(wù)，并為商家?guī)ァ岸嘤脩?、大流量、高人氣”的精?zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分享平臺(tái)。目前，送福返利網(wǎng)已與逾600家B2C商城達(dá)成合作，其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、一號(hào)店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名主流商城。通過(guò)送福返利網(wǎng)去各大商城購(gòu)物（團(tuán)購(gòu)）都能暢享購(gòu)物返利。送福網(wǎng)依托龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購(gòu)大全，作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的導(dǎo)航。同時(shí)，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn)，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個(gè)高品質(zhì)購(gòu)物集散地。作為一個(gè)倡導(dǎo)“理性消費(fèi)”的開放式平臺(tái)，送福網(wǎng)切實(shí)抓住了返利和用戶共贏“使用效率高、傳播效果好”的優(yōu)勢(shì)，以此作為突破口，打造了一個(gè)集“消費(fèi)者—送福網(wǎng)—商家”三方互動(dòng)于一體的三贏商務(wù)模式。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺(tái)優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評(píng)論或者查看他人的評(píng)論，通過(guò)這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時(shí)，商家也可根據(jù)用戶的評(píng)論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄，更好地分析消費(fèi)群體特征，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

從化妝品掃碼導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用，抹茶美妝終于找準(zhǔn)了自己的方向：社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來(lái)，像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣，而抹茶美妝可以講故事，可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢(shì)。“我們會(huì)選擇差異化的產(chǎn)品策略，去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外，在平衡社區(qū)和電商兩方面時(shí)，我們覺得自己的核心價(jià)值是內(nèi)容，不是電商，因?yàn)殡娚痰目商娲蕴吡?，用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品，而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會(huì)來(lái)。”黃毅談道。當(dāng)然，一個(gè)做導(dǎo)購(gòu)的網(wǎng)站，要保證用戶留存率，最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道，光有內(nèi)容還不夠，要“三條腿走路”：第一是內(nèi)容；第二是要培養(yǎng)用戶在平臺(tái)的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)用戶覺得通過(guò)抹茶的達(dá)人推薦、視頻以及社區(qū)來(lái)購(gòu)買化妝品會(huì)比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗(yàn)時(shí)，自然就會(huì)留存下來(lái)；第三，在產(chǎn)品迭代上必須強(qiáng)化UGC的分享，給用戶提供一個(gè)平臺(tái)去“秀”。據(jù)悉，在抹茶美妝平臺(tái)，美妝達(dá)人扮演者重要的角色，可以作為產(chǎn)品推薦人，也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上，達(dá)人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%，合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容（比如美麗俏佳人）占比25%，平臺(tái)自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前，抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半，iOS用戶留存率約為40%，安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個(gè)男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來(lái)形容自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。他指出，抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)消費(fèi)者的監(jiān)控，其發(fā)現(xiàn)，女性是容易沖動(dòng)消費(fèi)的人群，尤其是年輕女性，而且她們喜歡購(gòu)買價(jià)格比較低（100元以內(nèi)）的產(chǎn)品。據(jù)其介紹，目前，抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商，購(gòu)買只是一個(gè)小小的功能模塊，起到一個(gè)橋梁的作用。一個(gè)美妝視頻下面，抹茶美妝會(huì)給出同一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)購(gòu)買地址鏈接，而這些鏈接是根據(jù)店鋪評(píng)分、用戶評(píng)論等維度去排序選出的，再由用戶自己去選最好的。“但我們也發(fā)現(xiàn)，視頻下面的用戶評(píng)論大部分都在問(wèn)‘你是在哪家買的？’、‘哪家是正品？’，所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_(tái)的原因，這是未來(lái)要做的?！比涨?，在主題為“女性市場(chǎng)如何吃透”的某瘋?cè)藭?huì)上，黃毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也分享了自己對(duì)美妝導(dǎo)購(gòu)行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理：其實(shí)，最初我們做的是一個(gè)商品評(píng)價(jià)平臺(tái)，掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評(píng)價(jià)和價(jià)格。但是經(jīng)過(guò)摸索發(fā)現(xiàn)，女孩子在消費(fèi)這件事上，需要的不是一個(gè)理性的決策工具，而是一個(gè)感性的、講故事的、大眾化的平臺(tái)，所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了，于是我們就思考怎么玩新花樣，一直到偶然得知國(guó)外美妝達(dá)人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻，我們才意識(shí)到，視頻是一個(gè)很好的美妝展示的渠道。所以，抹茶美妝開始做一個(gè)以視頻導(dǎo)購(gòu)為核心的美妝社區(qū)，給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購(gòu)的體驗(yàn)、“所見即所得”的體驗(yàn)，即上面播放美妝視頻，下面有產(chǎn)品購(gòu)買鏈接，可以導(dǎo)向淘寶、天貓（未來(lái)可能是我們自己的平臺(tái)）進(jìn)行消費(fèi)。我們App中另外一個(gè)重要模塊是“愛自拍”，這是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需，只要給她一個(gè)版塊，大家就會(huì)在這里玩得特別火。所以，我們就添加了這么一個(gè)可以曬自拍照的功能，讓大家在這里去互動(dòng)、分享心得。目前我們簽約了300多個(gè)美妝達(dá)人，其中有40多個(gè)是和我們獨(dú)家簽約的，總覆蓋粉絲數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)，美妝視頻的播放次數(shù)每天超過(guò)300萬(wàn)。接下來(lái)，我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場(chǎng)是一個(gè)怎么樣的市場(chǎng)。首先來(lái)看整個(gè)化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年，化妝品市場(chǎng)是一個(gè)接近3000億的市場(chǎng)，復(fù)合年均增長(zhǎng)率（CAGR）接近20%。同時(shí)，我們從中國(guó)市場(chǎng)的美妝消費(fèi)和日本、韓國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)的美妝消費(fèi)對(duì)比可以看出，差別是非常大的。數(shù)據(jù)是，中國(guó)女性在化妝品上的投入占比不到10%，而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以，我們自己的感知是這個(gè)市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間。另外，我們看到在整個(gè)韓國(guó)美妝市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者的貢獻(xiàn)基本上占了40%的比例。所以，可以知道，國(guó)內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者的需求了，韓妝在中國(guó)女性消費(fèi)者當(dāng)中非常火，那我們的平臺(tái)很大一部分就會(huì)去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動(dòng)端去做一個(gè)App呢？這可能要從整個(gè)大環(huán)境的變化去思考，它可能就是我們的機(jī)會(huì)。我們總結(jié)了以下三個(gè)變化：第一，媒體變了，也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無(wú)疑問(wèn)，手機(jī)成第一媒體，每天占用大家大量時(shí)間，而用戶在移動(dòng)端花時(shí)間最多的就是看視頻（約占18.4%）。第二，消費(fèi)方式變了。過(guò)去在美妝這個(gè)消費(fèi)品類里面，大家都是通過(guò)傳統(tǒng)媒體給用戶進(jìn)行品牌灌輸，廣告說(shuō)好就是好，是一種初級(jí)消費(fèi)。而現(xiàn)在，大家越來(lái)越多的時(shí)間都是在微信、在社交平臺(tái)，流量變得越來(lái)越分散，所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費(fèi)凸顯出來(lái)了。第三，信息環(huán)境變了。在手機(jī)上，屏幕更小，意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了；軟件更封閉，需要先下載，運(yùn)營(yíng)時(shí)也具有排他性；同時(shí)，場(chǎng)景更加碎片化，用戶也更具社交性。由此，我們判斷，做一個(gè)基于內(nèi)容、基于社交化的平臺(tái)的機(jī)會(huì)來(lái)了，所以我們選擇做這么一個(gè)垂直領(lǐng)域的女性社會(huì)化電商。但是做了這些以后，我們發(fā)現(xiàn)，去融資的時(shí)候，美妝社區(qū)不被看好，因?yàn)榈拇_有很多痛點(diǎn)。首先是獲客成本高，在女性這個(gè)細(xì)分人群，流量拼搶非常激烈；而且很多人下載這個(gè)App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài)，兩三個(gè)月學(xué)會(huì)了就不玩了，所以用戶長(zhǎng)期留存率低；第三個(gè)原因是電商轉(zhuǎn)化難，即便易切換平臺(tái)比較購(gòu)買的PC端也沒有什么成功的先例；第四，廣告模式也比較傳統(tǒng)，品牌溝通模式無(wú)非就是banner或使用，應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢？最重要的一點(diǎn)就是提升用戶價(jià)值。我們把自己定位為一個(gè)時(shí)尚資訊平臺(tái)，不當(dāng)教科書，要當(dāng)時(shí)尚雜志，緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身，還要給用戶提供一個(gè)全新的消費(fèi)路徑，你要的東西來(lái)自其他女性消費(fèi)者口中，而且從視頻中看到它怎么用更好，然后再產(chǎn)生消費(fèi)。此外，用戶還可以通過(guò)社交方式進(jìn)行分享和互動(dòng)交流。這樣一來(lái)，我們收到的效果還不錯(cuò)，用戶留存次日在35%以上，次周在43%以上，次月在40%以上。當(dāng)然，我們?cè)诹髁孔儸F(xiàn)上也是去做了很多努力，比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標(biāo)是做到5000萬(wàn)。另外，在女性這樣一個(gè)垂直領(lǐng)域，我們的努力方向是通過(guò)內(nèi)容的升級(jí)、不斷引入更好的達(dá)人（包括自己去培養(yǎng)達(dá)人）以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智，并且從美妝拓展到顏值周邊。同時(shí)，我們也會(huì)基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費(fèi)，等我們自己的電商平臺(tái)上線后，也會(huì)去整合這些流量，真正從營(yíng)銷入口變?yōu)橐粋€(gè)消費(fèi)入口。

8月19日消息，獨(dú)家獲悉，韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下均簡(jiǎn)稱為極享科技）已于8月初完成A輪融資，投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露，不過(guò)據(jù)知情人士透露，該輪融資規(guī)模過(guò)億元，估值超過(guò)12億，而首批1000萬(wàn)美金已于七月末交割。資料顯示，蘭馨亞洲投資集團(tuán)(簡(jiǎn)稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年，是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。聯(lián)系到陳育新，其確認(rèn)了該輪融資，并透露，自己目前依然還是韓束微商的負(fù)責(zé)人，但極享科技的微商平臺(tái)是完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，與韓束沒有資本關(guān)系，只是戰(zhàn)略合作關(guān)系（韓束作為極享科技的供應(yīng)商）?！?015年是韓束微商戰(zhàn)略變化的一年，去年，韓束微商只是一個(gè)渠道，今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分，極享科技會(huì)是戰(zhàn)略合作的另一部分?！标愑陆忉尩?。陳育新還簡(jiǎn)要介紹了極享科技的模式特點(diǎn)：其一，區(qū)域化管理，通過(guò)圈地劃塊代理運(yùn)營(yíng)，破除層級(jí)管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價(jià)等痛點(diǎn)；其二，開放平臺(tái)，通過(guò)B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及國(guó)內(nèi)一線品牌，涵蓋不同類目（例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等）；其三，將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢(shì)。陳育新透露，極享科技將在全國(guó)范圍內(nèi)自建體驗(yàn)店，展示各個(gè)類目的商品，但不支持銷售。據(jù)悉，首批體驗(yàn)店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示，2015年微商進(jìn)入了一個(gè)陣痛期，亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點(diǎn)有兩大點(diǎn)：第一，平臺(tái)不穩(wěn)定，無(wú)嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問(wèn)題是由代理層級(jí)管理不完善帶來(lái)的亂價(jià)問(wèn)題。第二個(gè)痛點(diǎn)則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無(wú)安全感。例如，在消費(fèi)者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無(wú)更多線下體驗(yàn)，售后服務(wù)難以保障；而對(duì)于微商代理來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來(lái)越突出。還了解到，極享科技將在9月正式推出一款微商平臺(tái)APP，作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱，與國(guó)內(nèi)其他微商平臺(tái)App不同，極享科技將重點(diǎn)解決微商行業(yè)存在的層級(jí)管理難題，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域定價(jià)、層級(jí)定價(jià)等功能。實(shí)際上，韓束微商建平臺(tái)的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面，韓束微商在與廣藥白云山合作之后，就一直對(duì)外透露未來(lái)要建微商平臺(tái)的計(jì)劃，而不久之前，陳育新與國(guó)內(nèi)另一微商平臺(tái)微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無(wú)疑又為其微商平臺(tái)的上線燒了一把火。據(jù)了解，在極享科技之前，微盟、有贊、口袋購(gòu)物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺(tái)模型，各個(gè)平臺(tái)對(duì)于商家資源的拓展都非常積極，微盟在近半年來(lái)就不斷對(duì)外放出諸多品牌商入駐的消息，不料在今年8月初，其宣布稱韓束入駐“V店”（微盟旗下微商分銷平臺(tái)）后，遭到陳育新矢口否認(rèn)，由此引發(fā)一場(chǎng)口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底，未來(lái)商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此，微商平臺(tái)對(duì)品牌商的爭(zhēng)奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺(tái)化的韓束自然與此前已有的微商平臺(tái)存在必然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時(shí)段進(jìn)入微商平臺(tái)領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來(lái)者”，但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評(píng)論稱，一方面，極享科技所面對(duì)的多級(jí)微商代理模式在國(guó)內(nèi)依然有著龐大的實(shí)踐群體，有一定的市場(chǎng)空間，但另一方面，多級(jí)代理模式本身已遭到諸多詬病，即便通過(guò)技術(shù)解決了亂價(jià)的問(wèn)題，也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過(guò)多的弊病。而對(duì)于極享科技計(jì)劃中的體驗(yàn)店模式，實(shí)際上也是微商行業(yè)近期一個(gè)明顯的趨勢(shì)。據(jù)了解，包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過(guò)入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來(lái)提高消費(fèi)者的信任感。韓束這種“純體驗(yàn)”的模式是否能挽救微商的信任危機(jī)，依然值得期待。