朗姿股份日前發(fā)布公告稱，擬收購四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權(quán)，此次收購的兩大國產(chǎn)醫(yī)美品牌公司總估值可達5億元。據(jù)了解，朗姿股份凈利潤已經(jīng)連續(xù)兩年持續(xù)下滑，數(shù)據(jù)顯示，2014年朗姿股份凈利潤1.21億元，同比下降48.14%；2015年凈利潤7445.64萬元，同比下降38.58%。對于業(yè)績下滑，朗姿股份表示主要受服裝市場環(huán)境低迷的影響，主業(yè)務低迷讓朗姿股份近年來不得不加速轉(zhuǎn)型的步伐，其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產(chǎn)業(yè)之一。對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，本土高端女裝行業(yè)一直以來占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置，是百貨商店的主要利潤來源，但隨著線下實體店的蕭條以及電商沖擊，搶奪了高端女裝的消費群體。女裝產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化嚴重、庫存高等普遍問題，并且年度打折力度過大、仿品多這些現(xiàn)象讓消費者的熱情大打折扣，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。

6月8日消息，中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運動品牌SWSPORT宣布入駐人人電商，布局移動社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解，此前SWSPORT還從未進入電商渠道，與人人電商合作是該品牌首次布局電商?！芭c人人電商合作，基于三點考量：一是點點客的強力品牌背書及微信三級分銷領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗；二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價值；三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動消費生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價值”SWSPORT電商事業(yè)部負責人稱。人人電商負責人表示，服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務的核心板塊之一。未來，雙方將聯(lián)手利用移動社交電商，通過社交裂變式分享，與消費者拉近關(guān)系，拓展品牌影響力。據(jù)了解到，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主導服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有“七匹狼”男裝品牌，是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史，在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年，七匹狼進軍體育用品行業(yè)，“七匹狼時尚運動”（SWSPORT）正式成立，以中高檔的個性運動休閑整體形象入市。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務有限公司，以過季庫存銷售為主，進軍線上業(yè)務。2015年，七匹狼線上業(yè)務在承擔原有的庫存清理功能以外，嘗試進行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年，公司電商業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，比去年同期增長超過60%。據(jù)了解，人人電商作為點點客旗下基于新消費生態(tài)的移動社交電商平臺，是一個用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構(gòu)建品牌，建立用戶社群，吸引目標流量的平臺。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責任公司開展了調(diào)研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務的情況等進行了提問。一心堂認為，實現(xiàn)線上線下業(yè)務聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計劃投資電商業(yè)務，實現(xiàn)線上、線下的融合。相關(guān)負責人稱，實現(xiàn)線上線下業(yè)務聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴張。公司將持續(xù)進行電商業(yè)務的投資建設，并最終以實現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補為目標。對于投資方擔心公司不斷擴大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個方案：第一，向供應商爭取最優(yōu)惠采購價格。通過提高銷售量，提升采購的議價能力，降低單個商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產(chǎn)商成本和風險。公司通過對部份采購量大的商品進行OEM定制，降低供應商的銷售風險，不占用生產(chǎn)商庫存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤讓渡到公司，這是實現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔心的線下不斷擴展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答?！半m目前一些子公司的財務報表上并未實現(xiàn)盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實現(xiàn)盈利?！币恍奶眠€提到，并購是公司實現(xiàn)快速市場整合的手段，2015年的并購項目已基本完成整合，關(guān)于2016年的并購項目，公司一直在尋找合適的標的洽談。

進入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風扇已難當降溫大任，此時除空調(diào)之外別無他選。既然空調(diào)是必需品，那么就趕緊挑一個好空調(diào)，擺脫酷熱煎熬吧。進入酷暑，先來看看民眾的苦怨：酷熱難當，出去外勤一天就能把人曬成個黑人，沒事還是盡量待在室內(nèi)好了。言歸正傳，雖說空調(diào)已經(jīng)是很平常的白色家電了，但選購環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見的空調(diào)匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等?？梢詤⒖枷卤磉x擇合適的匹數(shù)?？照{(diào)匹數(shù)的選購建議就是能多不能少，因為如果匹數(shù)少了，定速機會不停機工作而變頻機總以全速運轉(zhuǎn)直至保護啟動，導致調(diào)整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個詞應該是出現(xiàn)頻率最高的技術(shù)詞匯了，兩者定義大家應該都明白，變頻雖說噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢，但總體并沒有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無法精確控制溫度，會造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設定范圍內(nèi)，從這里體現(xiàn)舒適性。不過變頻比定頻價格高，如果空調(diào)使用時間超過8小時，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺時開一開，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級空調(diào)器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運行功率之比，空調(diào)能效比越高就越省電。不過能效等級的價值更多在于體現(xiàn)一臺機器的做工，能效等級1-3其實電費差距不是很大，為了省錢而花大價錢買能效比高的機器是不可取的?？梢杂糜诳剂繖C器的整體做工，加上國產(chǎn)有虛標的情況出現(xiàn)，選個二級效能的機器也未嘗不可。壓縮機空調(diào)能夠制冷制熱與壓縮機有著密不可分的關(guān)系，壓縮機好比空調(diào)的心臟，壓縮機是空調(diào)中最為重要的組成部分。各大品牌中實力雄厚的公司會有自己生產(chǎn)的壓縮機，而一些小牌則是向其他廠商購買壓縮機再裝進自己的機器中，所以購機時請盡量選擇有自主壓縮機的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動式直流變頻壓縮機，噪音少，高節(jié)能性，壽命長，除了提供給格力部分低端機型使用外，大金壓縮機都是自用的，相當可靠，口碑也是非常好的。格力：號稱掌握核心科技的董阿姨確實沒騙人，是有自主壓縮機的，格力一般中低端機會使用凌達壓縮機，性能只能說是一般，高端機還是會用日立、三菱的壓縮機。美的：美的使用的是美芝壓縮機，是與東芝共同開發(fā)研究的；作為市場上使用率非常高的壓縮機，技術(shù)質(zhì)量各方面都沒什么大缺陷，逼格雖然比日企差點，不過對低端機來說已經(jīng)是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺得高大上啊，日本貨，其實現(xiàn)在賣場能買的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國THACOM合資品牌壓縮機，你說是進口嘛，也算是進口，不過相比國產(chǎn)的壓縮機也不是領(lǐng)先很多，只是日系產(chǎn)品用料比較足，相對顯得質(zhì)量好點。三菱分重工和電機，三菱電機確實是好東西，而且技術(shù)也是很領(lǐng)先的，不過在中央空調(diào)方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調(diào)廠商，而是壓縮機生廠商，國內(nèi)品牌比較常用的壓縮機，其實國產(chǎn)很多中低端產(chǎn)品的壓縮機都有幾個供應商，海爾，海信，志高，格力等都會使用海立的壓縮機，質(zhì)量是有保證的。松下：松下空調(diào)用的是松下萬寶的壓縮機，生產(chǎn)地是廣州；國產(chǎn)高端機都有在用松下的壓縮機，節(jié)能性能非常出色，也是日系產(chǎn)品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機技機遠近馳名，國產(chǎn)的高端都會使用它們的壓縮機，而最近一些中端產(chǎn)品為了產(chǎn)品質(zhì)量也會使用日立的壓縮機，例如奧克斯。電輔熱如果說制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買空調(diào)都會考慮制熱功能，實際上很多空調(diào)也支持，不過他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來電費也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國產(chǎn)進口的空調(diào)都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進口的壓縮機都是不需要電輔熱就可以進行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產(chǎn)品。電子膨脹閥對于空調(diào)室外機來說，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達到預設值來被動開合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因?？偟膩碚f一分錢一分貨，如果國產(chǎn)低端機大家參數(shù)相近，差價不少的話，那只能說是這些錢都花在做工上了。進口的一般買旗艦，或者高端產(chǎn)品為秒，一般的低端機是競爭不過國產(chǎn)機的?？照{(diào)三分買，七分裝，產(chǎn)品質(zhì)量一般沒什么問題，但就是師傅的手藝會極大的影響后續(xù)使用，大家還是準備好點的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個好家吧。下面推薦些比較好的產(chǎn)品吧：1.大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調(diào)，三級能效，采用大金自主研發(fā)的擺動式發(fā)動機，使發(fā)動機轉(zhuǎn)子和葉片一體化，擺動時不會產(chǎn)生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因為不摩擦所以降低了發(fā)動機的發(fā)熱，使空調(diào)壽命更長。大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調(diào)，采用直流變頻技術(shù)，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術(shù)實現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨立除濕，放冷風設計，7檔風速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調(diào)，具有瞬間制冷制熱技術(shù)；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動水洗技術(shù)，多層過濾防塵，令進風更干凈，吹出的風更健康；強力除濕、自動輔電加熱、大直徑不對等距貫流風扇以及使用全銅管都是同價位中不錯的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)這款作為三菱電機在國內(nèi)的旗艦機型，對于預算比較充足的朋友來說，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術(shù)和DSP納米凈化艙技術(shù)，說白了就是空調(diào)自動調(diào)節(jié)舒適溫度，無需手動設置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級能效，龍骨馬達。三菱電機低端的產(chǎn)品就別選擇了，拼不過國產(chǎn)的。三菱電機MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)松下VE系列是最近剛剛進入國內(nèi)的旗艦級掛機，也算是目前國內(nèi)可以買到的最頂級掛機之一，日本原裝進口，主打出色制熱能力，正應了那句“空調(diào)制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達9.2KW（2匹款直接破萬），能效比5.5，外機重量42.5kg，雙轉(zhuǎn)子壓縮機，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產(chǎn)國內(nèi)的旗艦機型，采用日本進口渦旋式壓縮機，1級能效，配有日立獨有的不銹鋼清潔和PM2.5強力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調(diào)市場還是比較混亂的，很多商家會忽悠消費者購買舊款庫存機，還請各位把好選購關(guān)，慎防被忽悠了。

京東618大促即將到來，23日至31日為預熱階段，目前小編已陸續(xù)推薦各類目的給力專場促銷，較多優(yōu)惠券領(lǐng)取后要等到6月1日可用，其中一些給力的優(yōu)惠券（如滿100減61.8、滿300減150）需每天10點蹲點秒殺?；顒蝇F(xiàn)匯總?cè)缦拢?18主會場全品類券領(lǐng)?。壕〇|會員滿100-5、滿200-10、滿500-30，移動端頁面，但網(wǎng)頁端可領(lǐng)取。東北專享全品類滿66減6、滿110減11會員狂歡節(jié)，銀牌、金牌、鉆石會員可分別領(lǐng)取滿200-20、滿500-40等券，領(lǐng)券區(qū)域右側(cè)為指紋解碼送全品類券京東錢包掃一掃專享：多品類滿300減150等優(yōu)惠券匯總頁（京東的匯總并不齊全，下面的分類目專場內(nèi)也大多含有此類型券，可自行留意，需要10點蹲點秒殺）個護清潔：京東個護清潔買二免一領(lǐng)券最高滿400減210☆清潔用品：滿129減119神券每天10點搶，另有買2免1美妝：滿199減188元優(yōu)惠券，用于購買眾多小樣贈品，相當于付郵費試用。可能商品庫存緊俏。生鮮：第二件半價，以及各種券（第二件半價可點擊查看更多）零食：京東618休閑零食買2免1、99元任選5件等手機：可領(lǐng)取滿1000-50、滿2000-100手機通用券，部分單品定金膨脹最高1元抵扣1099元。家電：京東618家電5元/10元/50元無門檻京券整點搶鉆石會員可領(lǐng)家電滿300減30、3000減100券☆數(shù)碼：京東618數(shù)碼類領(lǐng)券滿100減61.8、滿500減100等6月1日起可用電腦外設：U盤滿99-20/移動硬盤滿499-30/外設滿199-40、滿599-120等廚房電器：部分2件8.8折，預售定金5元最高可抵100元家居軟飾：家居軟飾轉(zhuǎn)盤抽取滿200減100、滿400減200、滿199減188等券銅牌以上會員每天可抽3次截止6月20日汽車用品：滿199減60優(yōu)惠券，雪佛龍滿198減99券家具：自營家具滿199減100雨具：雨具滿20-10元/199-100元天堂傘/蕉下/美度家紡：滿199減100、滿300減50等自營綜合：滿300減50、滿500減100圖書：滿160減60、滿300減120母嬰玩具：玩具滿299減50、用品滿188減60。母嬰勛章V4會員可領(lǐng)滿399減50券。男裝：付定金，10元最高抵扣100元國際奢品大牌：滿999減200券京東全球購方面多品類：全球購3C、母嬰等品類滿減券領(lǐng)取個護美妝：199元任選5件等可領(lǐng)取滿299減100券嬰兒輔食洗護：每滿2元減1元（即下單5折）原貼地址：http://55maoab.cn/zdm/view-266392.html

618大促在即，整個活動線路圖已經(jīng)放出了，第一波預熱期從今日（23日）0時開始，直至6月20日結(jié)束，一共分5波。想省錢夠好物的同學們務必關(guān)注我站，小編們將會第一時間給大家推薦整個618中最全、最值的信息。由于今天開始的家電活動以及放出來的券較多，為了方便大家第一時間瀏覽，小編先將已知且比較給力的活動給大家列舉出來，稍后會做進一步更新?；顒觾?nèi)包括（給力優(yōu)惠券、超級秒殺、定金膨脹、爆品提前搶以及兩件99/399/699/1999元）。一、給力優(yōu)惠券領(lǐng)券鏈接在此優(yōu)惠券簡介：活動中需要蹲點守候的分別是每日10點開搶的5元家電京券、15點開搶的10元家電京券、20點開搶50元家電京券。頁面中還有買大件必不可少的6期/12期白條免息券（別小看免息券，買大件的話，12期利息能省一大筆銀子）。領(lǐng)取方式為移動端/微信端打開鏈接，點擊進入后出現(xiàn)會員指紋大解鎖的頁面，將某個手指放在上面大約兩秒鐘后，系統(tǒng)就會自動發(fā)放優(yōu)惠券，經(jīng)小編鉆石賬號測試，一共5張券，200-20和500-40的2張全品類全平臺優(yōu)惠券，300-30和3000-100兩張家電券，還有張150-30的圖書音像券。其中的兩張全品類優(yōu)惠券，尤其是500-40券還是近期未曾出現(xiàn)過的好券，大家速領(lǐng)防身。需注意根據(jù)賬戶等級不同，可能領(lǐng)到的優(yōu)惠券額度有所差異，大家還請以實際領(lǐng)到的優(yōu)惠券為準。由于爆料人數(shù)較多，小編在此無法一一展示，一并表示感謝~二、超級秒殺活動位置在此處活動簡介：和往年618一樣，每年618都會放出一大波商品以61.8、618、1680元的價格進行秒殺，并且周年慶期間的商品不論是價值還是庫存都會比平時的高很多，所以提前蹲點的話還是有機會可以秒到的。此次超級秒殺活動持續(xù)時間從5月23日一直持續(xù)到5月31日，每日共分3波，分別為0點、10點、18點。三、定金膨脹活動位置在此處活動簡介：預售區(qū)域新玩法，支付一定金額定金，購買時抵扣N倍金額，甚至有可能可以疊加各種優(yōu)惠券。（舉個例子此款KONKA康佳LED43P643英寸液晶電視，目前售價2499元，參加定金膨脹活動，預交50元，定金翻16倍，共抵扣750元，5月31日只需再支付1749元即可。）四、爆品提前搶活動位置在此處活動簡介：針對銷量排名靠前的爆款商品，現(xiàn)在可立即搶購，搶購到的商品價格可一直保留到618。此頁面商品基本都是還不錯的價格，有需求的話就不用等了。CHANGHONG長虹55U3C55英寸液晶電視價格￥2799京東保價至618，其他渠道目前價格3200左右。五、兩件99/399/699/1999元活動位置在此處活動簡介：這個活動針對一大波小家電，購買兩件商品的價格分別為99元、399元、699元以及1999元的優(yōu)惠。優(yōu)惠最大化的辦法是購買2件價格都接近優(yōu)惠額度的商品湊單。注：現(xiàn)在目前為兩件399元活動，后續(xù)還會更新其他價位。網(wǎng)友們可以關(guān)注一起惠爆料平臺，獲取最全最新的京東商城2016年度618大促購物攻略（最全最新的618優(yōu)惠信息請點擊）

此前傳言甚久的宜家電商，終于有了確定的消息。宜家中國日前回應界面新聞，宜家將在今年下半年在中國市場推出電商渠道。宜家中國零售總裁朱昌來告訴界面新聞記者，宜家的電商平臺現(xiàn)階段將使用宜家自建的官方網(wǎng)站，依托19個宜家商場的物流力量，在各個區(qū)域分批次逐步開展。同時，朱昌來還表示，未來不排除與其他成熟的電商網(wǎng)購平臺合作的可能性。頗受消費者歡迎的宜家食品也有可能通過電商平臺銷售。目前，宜家已經(jīng)在13個海外國家開展了電商業(yè)務。平板包裝、物流方便的宜家家居，似乎與電子商務天然契合。然而電商業(yè)務多年以來在中國市場的引而不發(fā)，讓一些批評者認為宜家略為保守。朱昌來解釋稱，電子商務對于宜家而言并非新命題，然而宜家為了適應中國市場的獨特環(huán)境，亦進行了長期的研究和籌備?，F(xiàn)階段宜家的計劃，是建立一個融合的多渠道銷售策略，以滿足消費者的不同需求。今年2月，宜家在天津建立了中國區(qū)第三個大型倉儲物流基地。朱昌來稱，這也是為了更好地服務多渠道銷售的重要舉措?！半娮由虅諏α闶燮髽I(yè)的庫存管理提出了更高的要求。如果一個商品缺貨了，需要很快地進行調(diào)整補充?！背穗娚糖溃思疫€首次向界面新聞記者回應了關(guān)于即將于5月25日營業(yè)的溫州宜家訂貨中心的運營事宜。溫州訂貨中心是宜家試點的第一家小型門店，位于萬象城商圈，面積在2000平方米左右，陳列的貨品系列與大型商場基本沒有差別。像商場一樣，宜家訂貨中心也設有樣板間，消費者可以通過宜家內(nèi)部系統(tǒng)訂貨，商品由宜家寧波商場發(fā)貨后，消費者可以選擇由宜家送貨上門，或到溫州訂貨中心提貨。朱昌來稱，溫州距離寧波商場不遠，交通便利。同時溫州人口密集、經(jīng)濟水平比較發(fā)達，盡管當?shù)剡€沒有宜家商場，但已經(jīng)有超過2萬名注冊會員，品牌認知度很高，是一片合適的試驗田?？赡芰町?shù)叵M者略失望的是，在這家訂貨中心中并沒有宜家餐廳，也沒有宜家食品的銷售?！坝嗀浿行氖且思疑虉龅难由旌脱a充?！敝觳齺碚f，目前宜家正在以每年三家商場的數(shù)量，在中國市場擴張。而通過訂貨中心，宜家可以更快速地進入更多城市，讓當?shù)叵M者體驗到宜家的產(chǎn)品。如果溫州的訂貨中心試水成功，宜家將在更多類似的城市開設這種業(yè)態(tài)的門店。另一方面，宜家也會評估各地訂貨中心的經(jīng)營狀況，作為商場選址的參考。朱昌來表示，商場、電商渠道和訂貨中心是多渠道銷售的重要組成部分，這些渠道相互支持補充，可以滿足消費者的不同需求。商場不僅是倉儲物流的基地，也是宜家主要的品牌展示和體驗的中心。在線上購買商品的消費者可以通過線下門店申請售后服務。在她看來，按照宜家在國外市場的經(jīng)驗，電商的業(yè)務并不會擠壓線下商場的營收，更多增量來自新業(yè)務，而非替代性的?？紤]到中國市場的潛力，宜家對多渠道銷售的發(fā)展很有信心。2015財年，宜家中國市場實現(xiàn)105億元銷售額，銷售增長超過18%，可比市場銷售增長10%。與此同時，宜家俱樂部會員增長了42%，達到1350萬人；官方網(wǎng)站的訪問量達到5300萬，比去年增長52.5%，超過7500萬人次光臨宜家中國商場。

在此概念的指導下，淘寶服飾有重要兩個業(yè)務方向：內(nèi)容化和社區(qū)化。唐宋表示：“今年不同以往，淘寶服飾不談折扣、價格、庫存和款式，這是由于無線時代已經(jīng)徹底到來了?！彼赋?，無線端到來將引發(fā)幾大變化。第一個變化是，無線端的用戶的變化，過去的主流用戶是70后和85后，而現(xiàn)在的主要用戶則集中在90后到95后群體，不管是購買人數(shù)，還是成交金額占比，這群人都超過了50-60%?！霸诓恢挥X間，我們之前很多的款式設計、貨品、供應鏈、理念和對用戶的畫像還停留在過去的階段，這是最大的背景變化?！碧扑伪硎?，到95后的這群人，他們在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下長大，天天玩弄手機，看著日劇和韓劇長大，在這樣的成長環(huán)境和消費理念下，他們不會特別盲從一些品牌，更強調(diào)自我、個性，甚至會認為大牌不夠酷。第二個變化是，這群人的生活習慣讓無線越來越興起。除了技術(shù)突破帶來的繁榮外，這群人的生活方式讓無線成為了絕對的主流，占到了70-85%的成交占比。唐宋認為，無線時代給線上生意造成了巨大影響，以前人們可能會有30分鐘到1小時坐在電腦前，當時中心化的流量和導購會很有效，因為在集中的時間內(nèi)做一件事，搜索、列表頁、直通車、鉆展等營銷手法會非常有效。但現(xiàn)在前的工具效果打折扣了，因為用戶觸網(wǎng)的時間變長了，也變得更零碎了。唐宋表示，基于這兩個變化，今年淘寶服飾一定要做社區(qū)化和內(nèi)容化?！按蠹铱梢韵胂?，用戶在一天時間里，不可能每時每刻都想著要購物，有很多時間在做娛樂消費，這時如果不能介入進去，就失去了這些用戶，純粹貨架式的銷售不再那么有效了，因為用戶可能會來了就走，這是他們的習慣。所以說內(nèi)容非常重要。”4月25日消息，日前，2016淘寶男裝賣家大會在阿里巴巴西溪園區(qū)召開，淘寶服飾總監(jiān)唐宋闡述了服飾類目未來發(fā)展方向是內(nèi)容化和社區(qū)化。唐宋強調(diào)，無線端轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成，2016年將是一個分水嶺，其發(fā)展主題是“創(chuàng)變未來”。

多品牌內(nèi)衣在線零售商Brayola宣布獲得250萬美元A輪投資。據(jù)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官OritHashay透露，本輪融資參投方包括HDSCapital的HaimDabah，F(xiàn)irstTimeCapital的JonathanBenartzi。創(chuàng)立至今，Brayola累計融資480萬美元。Sashay計劃將這筆資金用于團隊擴建和市場營銷。Brayola還聘請了MargoAndros，她將從今年4月起擔任公司采購副總裁。MargoAndros曾任紐約時裝學院客座教授、在商務拓展、零售和品牌戰(zhàn)略、電商等方面有著豐富經(jīng)驗。為了提升女性購買內(nèi)衣的體驗，幫助她們選擇最合適的內(nèi)衣，Hashay2012年創(chuàng)辦了公司。女性顧客可以在線上傳自己身穿內(nèi)衣的照片（不露臉），由其他用戶投票表決這件內(nèi)衣是否合適，最后還將由內(nèi)衣專家給出建議。公司涉及的內(nèi)衣品牌包括LeMystere，Wacoal（華歌爾），Playtex和Chanelle。公司在成立初期相當于一個第三方平臺（鏈接到其它電商網(wǎng)站上購買），現(xiàn)在Brayola已經(jīng)與供應商建立了直接聯(lián)系，但依然不承擔庫存。未來Brayola也將自行采購商品在線直銷。

4月22日消息，據(jù)悉，主打內(nèi)衣零售“衣合優(yōu)品”今天獲得超10家國際內(nèi)衣品牌的中國經(jīng)營權(quán)，包括“Bendon”集團旗下十余個內(nèi)衣品牌以及“Bluebella”內(nèi)衣品牌。此外，衣合優(yōu)品還獲得了包括Vanninavesperini在內(nèi)的十余家國際知名內(nèi)衣品牌授權(quán)，成為上述品牌在中國地區(qū)的經(jīng)營、銷售、售后服務商。有國際內(nèi)衣品牌提議，衣合優(yōu)品將在北京、上海、廣州、深圳等一線城市的高端大型購物商城開設內(nèi)衣體驗生活館，這將拓寬銷售渠道通路，對于國際內(nèi)衣品牌而言，能在短時間內(nèi)提升其品牌的知名度與產(chǎn)品的銷量，最終實現(xiàn)低成本快速打開中國區(qū)域市場的目標。據(jù)了解，2015年，廣東上百家內(nèi)衣企業(yè)發(fā)起成立了廣東衣合聯(lián)盟集團，注冊資本1個億。集團的業(yè)務發(fā)展定位于產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合的商業(yè)模式。衣合聯(lián)盟主要有三大業(yè)務板塊組成：廣東航通投資管理有限公司，它是專注于陽光私募基金投資管理金融服務；深圳衣合聯(lián)盟內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)基金有限公司，它是專注于內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)供應鏈創(chuàng)新型企業(yè)及科研機構(gòu)投資；第三個衣合云商，這是核心板塊，即將上線的平臺--衣合優(yōu)品。彩婷內(nèi)衣董事長蔡儒明曾表示，衣合聯(lián)盟的目標是打造為國際品牌的直購交易平臺。直購相當于是沒有中間環(huán)節(jié)，直接到達消費者，把代理商變?yōu)榉丈?，把代理商的重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，以前大家都要備很大的庫存，現(xiàn)在代理商就不需要了，因為是廠家直供。

4月22日消息，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)同意上?？嵛涔芾砉煞萦邢薰緬炫菩氯濉？嵛涔煞莨蓶|神州通投資與新余薪運投資分別持股60%、40%，神州通投資董事長黃紹武為酷武股份的實際控制人。陶新運為酷武股份董事長。據(jù)公轉(zhuǎn)說明書顯示，酷武股份2013年度、2014年度、2015年1~9月營業(yè)收入分別為1040.21萬元、2495.69萬元、3975.83萬元；凈利潤分別為-576.40萬元、169.44萬元、171.73萬元，毛利率分別為-20.12%、16.16%、18.15%。當前公司的業(yè)務規(guī)模、市場容量相較于競爭對手仍然偏小，但與客戶合作關(guān)系趨于穩(wěn)定，結(jié)算狀況良好，同時公司拓展新客戶、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)以提高盈利能力。據(jù)了解到，酷武股份是一家為電商企業(yè)提供倉儲精細化管理及相關(guān)服務的第三方服務提供商。公司為電子商務企業(yè)、傳統(tǒng)的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)提供倉儲管理服務、運輸服務和云倉寶ERP系統(tǒng)服務。報告期內(nèi)酷武股份的服務對象主要為迪卡儂、麗嬰房等電子商務企業(yè)，及部分生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)。針對中小型電子商務企業(yè)，酷武股份定制及多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、庫存管理、財務賬務、會員管理等功能于一身的ERP系統(tǒng)。據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司針對前五大客戶的營業(yè)收入占比較高，對迪卡儂等主要客戶存在一定程度的依賴，若主要客戶的經(jīng)營情況和資信狀況發(fā)生變化，或與公司的合作關(guān)系發(fā)生變化，將在一定程度上影響本公司的經(jīng)營業(yè)績和財務表現(xiàn)。據(jù)悉，酷武股份成立于2010年4月，于2015年10月23日完成股改，針對業(yè)務流程及服務對象不同分類為B2C業(yè)務、B2B業(yè)務。2015年11月，酷武與SaaS系統(tǒng)及服務提供商千米網(wǎng)合作推出免費商城+后臺管理系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)電商將訂單從線下轉(zhuǎn)移到線上，實現(xiàn)訂單快速電商化處理。

網(wǎng)易科技訊4月5日消息，今日，阿里影業(yè)旗艦店正式入駐天貓，該旗艦店作為阿里巴巴影業(yè)集團娛樂電商的一部分，主要銷售影視娛樂衍生品，商品將涉及：影視周邊、模型手辦、動漫周邊、游戲周邊。據(jù)介紹，阿里影業(yè)旗艦店已獲得多家版權(quán)方授權(quán)，既有當前最熱門的《瘋狂動物城》，也有manhua的“航海王系列”、“哆啦A夢系列”、“漫威系列”和“小黃人系列”，目前上線的相關(guān)衍生品已達300余件，其中“哆啦A夢系列”已銷售近500件。阿里影業(yè)表示，此次合作通過接入阿里電商資源，同時聯(lián)合版權(quán)方、供貨方、生產(chǎn)方創(chuàng)建衍生品鏈條的渠道。另外在衍生品開發(fā)上合作模式上主要分為兩種：一種是通過線下電影的熱度提升IP影響力，獲取版權(quán)方授權(quán)，通過招商、開發(fā)等手段開發(fā)出相關(guān)衍生品于旗艦店中銷售；其次是通過IP授權(quán)方直接授權(quán)至生產(chǎn)商家，與商家溝通合作商品、價格、庫存，最終于平臺上進行銷售。電影周邊產(chǎn)生的衍生品數(shù)量種類繁多，對于影院來說，庫存將是其最大的難題。阿里影業(yè)表示，與全球院線共同探索創(chuàng)新的合作模式，或?qū)⒃谖磥韺崿F(xiàn)不需要設立柜臺，僅需要在線下影院設立衍生品二維碼展示窗，用戶（觀眾）掃碼便可以阿里影業(yè)天貓旗艦店購買正版衍生品。由線下轉(zhuǎn)至線上，有效免除影院庫存，發(fā)貨，溝通等衍生品實物鋪貨及交易管理問題成本提高。截至目前，阿里影業(yè)衍生品旗艦店集及漫威系列、瘋狂動物城、魔獸世界、高達、小黃人、芭比、哆啦A夢、超人大戰(zhàn)蝙蝠俠、航海王、變形金剛、萬代（模型）等熱門IP超300件的衍生品。

3月29日消息，在今天召開的淘寶賣家大會上，淘寶網(wǎng)副總裁楊過透露，2016年的淘寶生態(tài)重點在于賦能自品牌。楊過指出，淘寶正在經(jīng)歷從淘品牌到自品牌的進化。他說，淘品牌興起于PC互聯(lián)網(wǎng)，運營的是流量，重視傳統(tǒng)規(guī)模生產(chǎn)，善于促銷，銷售爆款，重庫存；自品牌興起于移動互聯(lián)網(wǎng)，運營的是用戶，生產(chǎn)模式是個性化定制，采用社區(qū)營銷，通過預售減輕庫存壓力。在發(fā)言中，他特意提到了服裝網(wǎng)紅張大奕、新農(nóng)人維吉達尼、創(chuàng)客馬克圖布、廠二代余雪輝，并認為這是一批優(yōu)秀的二代電商。在操作上，楊過說將整合淘寶內(nèi)外的力量來培育自有品牌，對內(nèi)將結(jié)合社區(qū)、有好貨、達人淘、淘寶頭條、營銷活動、行業(yè)頻道、愛逛街、微淘，對外合力新浪微博、優(yōu)酷、蝦米、阿里巴巴、阿里媽媽。

3月28日消息，在“2016福建省電子商務大會”上，當當網(wǎng)首席執(zhí)行官、聯(lián)合創(chuàng)世人李國慶表示，目前來看，當當是電商屆的先驅(qū)，但當當絕不做先烈。作為靠圖書起家的特色電商，在新電商時代，應該如何做自己的產(chǎn)品，在現(xiàn)場李國慶分享了未來當當?shù)奈宕髽?gòu)思：一是要知曉上游商品方產(chǎn)品應該做什么革命，要跟渠道商互動；二是要做大規(guī)模，借助互聯(lián)網(wǎng)使得產(chǎn)品更加符合用戶需求，更惠民；三是上游供應商要改進產(chǎn)品設計；四是要加大產(chǎn)品傳播，擴大傳播力度；五是要甩庫存，清除積壓。據(jù)了解，本屆大會已于今日在福州海峽國際會展中心舉辦。本次大會以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為指導，以“新電商新引擎新福建”為主題，安排了電子商務推進會、跨境電子商務項目對接會、農(nóng)村電子商務項目對接會、電商領(lǐng)軍人物座談會等主要活動。阿里、京東、百度、騰訊、蘇寧、eBay等境內(nèi)外電子商務龍頭企業(yè)高管，知名臺商、僑商，海外、省外閩籍電商領(lǐng)軍人物均出席大會。會上，李國慶發(fā)表了主題為《特色電商如何推動消費》的演講。

3月22日消息，近日全球銷售最大的箱包品牌新秀麗集團公布了其2015年度財報，報告中顯示，集團凈銷售額增至24.325億美元，按照固定貨幣計算，相比去年增長11.9%。營業(yè)利潤增長3.2%至3.089億美元，按固定貨幣計算，則增長9.3%。全年總利潤上漲5.7%至2.17億美元，按固定貨幣計算，增長9.9%。其中，新秀麗品牌凈銷售額下跌2.9%至14.9億美元，占集團凈銷售額61.3%。最新收購的美國箱包品牌AmericanTourister品牌凈銷售額增長8.9%至5.49億美元，占集團凈銷售額22.6%。另一收購品牌HighSierra因百貨公司銷售下跌和客戶減低庫存所至，凈銷售額下跌1.5%。在亞洲地區(qū)，新秀麗集團實現(xiàn)凈銷售額9.47億美元，漲幅為12.8%，主要受新秀麗及AmericanTourister品牌的成功以及于2014年7月收購的Gregory品牌所帶動。中國大陸凈銷售額錄得11.1%的升幅。新秀麗集團主席TimothyCharlesParker表示，集團將通過改變銷售渠道策略、加強非旅游產(chǎn)品組合以及擴大大眾化市場的覆蓋面，提升中國凈銷售額至雙位數(shù)的增幅。未來會繼續(xù)在亞洲開店。同時新秀麗集團行政總裁透露，2015年集團的電商增長最為強勁，不考慮匯率因素，電商銷售凈額增長達40.0%，其中，亞洲區(qū)增長59.5%，歐洲增長32.4%，北美洲增長32.2%。集團向網(wǎng)上零售商銷售的銷售凈額以及其直接面向消費者的電商業(yè)務均錄得兩位數(shù)的增長，除去匯率因素，前者增長48.1%，后者增長30.8%。財報透露，2015年，新秀麗集團在線下渠道新增162間自營店。集團行政總裁表示，今年將采用下放權(quán)力的管控模式，將業(yè)務發(fā)展的責任明確到每個國家的經(jīng)理，以小型公司的創(chuàng)業(yè)模式經(jīng)營大公司。

3月18日早間消息，新車B2B電商平臺省心寶汽車宣布獲得A+輪4000萬元融資，投資方為北京比特大陸、杭州觀擇資本，最新估值達2億元。其中，投資方北京比特大陸也是其A輪主要投資者。據(jù)悉，此輪融資將主要用于公司團隊建設和產(chǎn)品研發(fā)，以及市場拓展等方面，省心寶汽車CEO劉毅表示接下來的重點工作將是解決二級經(jīng)銷商交易安全、4S店去庫存等核心痛點問題。據(jù)了解，省心寶汽車于2015年6月，獲得了由北京比特大陸、浙江地區(qū)某行業(yè)知名投資人投資A輪融資，總金額為710萬元。其主要投資方比特大陸（Bitmain），是一家中國的IC設計公司，成立于2013年初，專注于比特幣專用挖礦芯片和礦機的研究、開發(fā)和銷售，吳忌寒擔任CEO。公司主要由集成電路技術(shù)團隊、比特幣專家、風險投資專家和企業(yè)家組成的高科技公司。在重慶市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司獲得資本投資的企業(yè)為數(shù)不多，一方面原因在于重慶地區(qū)整體的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展較緩，另一方面是二線城市本就缺乏濃厚的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展氛圍，同時不具備完善培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的土壤和基礎(chǔ)設施，等等。省心寶汽車作為能夠連續(xù)順利獲得融資的重慶本土企業(yè)，當然離不開政策扶持和企業(yè)自身的市場表現(xiàn)。省心寶汽車是面向B端汽車經(jīng)銷商家服務的B2B+O2O電商交易平臺，其隸屬于重慶省心寶科技有限公司，于2014年10月成立，移動端App產(chǎn)品上線于同年12月。公司主要業(yè)務有三大核心業(yè)務板塊，分部為新車交易、物流運輸、汽車金融等。目前，省心寶的服務網(wǎng)點已覆蓋重慶、四川、貴州、云南、甘肅、陜西、寧夏、湖北、山東、安徽等全國18個省市，主要布局點集中在二線、三線城市。省心寶汽車的業(yè)務模式主要是解決4S店、新車經(jīng)銷商等新車銷售渠道的庫存問題和上下游信息不對稱的問題。汽車商家可以通過省心寶得知全國范圍內(nèi)部分地區(qū)的新車資源配置情況，汽車商家也可以得到報價、車源等信息。目前市場上新車銷售渠道主要集中在4S店和經(jīng)銷商處，傳統(tǒng)的交易模式是逐級分銷，在整個汽車銷售供應鏈上，二級經(jīng)銷商的利潤空間逐漸被壓縮，同時還面臨著資金流通的問題。利用互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，可以有效解決上下游供應鏈信息不對稱的問題，通過實時有效的資源調(diào)配，能夠盤活汽車經(jīng)銷商的庫存，并且平衡了供需。據(jù)悉，成立一年多的省心寶目前還未實現(xiàn)全面盈利，自我造血能力有待提升。省心寶汽車CEO劉毅對外透露提到，省心寶不會走融資補貼燒錢的路子，目前主要將精力集中在市場拓展和業(yè)務模式的完善上。一線城市的B2B新車電商平臺并不好過，競爭激烈，市場份額往往被各巨頭瓜分殆盡。但是，二線城市卻凸顯出了莫大的市場機會，我們可以猜想，同樣的模式可能在北上廣深一線城市難以維系、無法生存，但是深耕在二線、三線城市的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司卻能發(fā)展順暢，前景大好。這種現(xiàn)象不單單存在于汽車銷售行業(yè)，我們在其他領(lǐng)域同樣可以看得到。很明顯，二、三線的創(chuàng)業(yè)機會在逐漸爆發(fā)，資本市場的目光已經(jīng)開始向其聚攏，未來迅速成長起來的大企業(yè)不一定就是當下我們看到的這些一線“主力軍”。

3月10日消息，戶外運動品牌駱駝總經(jīng)理萬金剛近日宣布，集團旗下的駱駝童裝將正式啟動“駱駝童裝合伙人”計劃，首次對外開放實體店單店加盟，并與此前的省級代理制雙軌運行。駱駝童裝項目負責人介紹稱，目前駱駝童裝已經(jīng)在全國三分之二的省份招有總代理商，單店加盟模式僅在九個省份地區(qū)開放，包括廣東、海南、福建、江西、湖北、河北、陜西、遼寧、上海等。駱駝將為這些地區(qū)的單店加盟商直接供貨，并給予每個單店一對一的服務和支持。據(jù)了解，駱駝童裝前期采取省級總代理商的渠道形式，由“省代”再去拓展省內(nèi)各地市的經(jīng)銷商，形成品牌-省代-地市經(jīng)銷的渠道模式。駱駝童裝方面稱，省代模式的優(yōu)勢在于省代的資金雄厚，擁有成熟的經(jīng)銷網(wǎng)絡，通過省代可以快速打開當?shù)厥袌觯a(chǎn)生業(yè)績。與省代制對比來看，單店加盟模式需要品牌方花費更多的時間和精力，還有承擔較大的庫存風險。該負責人表示，此次駱駝童裝實行雙軌制，嘗試單店加盟模式如果能夠成功將會產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，尤其在利潤方面。據(jù)了解，駱駝戶外在全國擁有3800多家的實體門店，除開放加盟外，駱駝童裝還將依托駱駝戶外俱樂部，為加盟的實體店定制親子戶外游項目，打造戶外社群的新經(jīng)濟模式。

3月10日消息，近日，在韓都衣舍設立深圳智匯藍海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍鯨論壇發(fā)布會上，中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露，2015年葵牌對線下店采取收縮戰(zhàn)略，對線上采取進攻策略?！耙郧胺峙浣o線上銷售的資源只有10%，現(xiàn)在我拿出50%的資源放在線上。未來用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下，做極致單品開發(fā)。”從葵牌服飾獲悉，截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店，主要分布在全國一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購代理商的門店，另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關(guān)閉50家門店，劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力？劉奎透露主要是經(jīng)過幾年摸索，葵牌服飾已經(jīng)找到了在線經(jīng)營的法門?！?013年雙十一備貨2000萬件，雙十一當天銷量100多萬件，廣告投入70多萬，結(jié)果造成1000多萬件成品積壓，那時我們就在考慮，如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫存積壓，到2014年很長一段時間都沒有找到方向，直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務才有了新的起點?！睋?jù)獲悉，韓都衣舍在深圳設立智匯藍海孵化基地，其中的核心業(yè)務便是與線下傳統(tǒng)品牌達成合作，為其線上業(yè)務提供代運營服務，或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對于線上線下中小品牌，韓都衣舍主要以提供代運營為主，其中葵牌的線上業(yè)務全部交給韓都衣舍運營。“2014年雙十一葵牌廣告費投了80萬，賣了20萬，2015年雙十一經(jīng)過我們代運營兩個多月后，廣告費投入了十幾萬，銷售額200多萬?！表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光表示。據(jù)葵牌服飾方面透露，在產(chǎn)品開發(fā)上，葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式，加大上新頻率，并且改變傳統(tǒng)訂貨模式，正在實施韓都衣舍提供的全套信息化?？品椖壳耙呀?jīng)形成了運營端在濟南，設計和生產(chǎn)端在深圳，倉儲端在安徽阜陽的格局。

3月5日消息，三月電商平臺的春季大促活動已經(jīng)全面展開，而母嬰品類不再是今年大促的唯一主題。據(jù)獲悉，美妝社區(qū)電商美啦將于3月21日啟動主題為“3.21全球春妝巡游”的促銷活動。據(jù)美啦方面介紹，此次大促將新增進口食品，占所有商品的20%，受眾人群則由20-25歲向上擴展至18-30歲的女性消費群體。而美妝依然是美啦的核心品類，并主打韓國、日本等國的美妝品牌。在大促的備戰(zhàn)方面，美啦對發(fā)貨流程進行了內(nèi)部優(yōu)化，增派貨倉人手，應對大流量訂單分發(fā)帶來的發(fā)貨壓力。同時，美啦還開展了電商系統(tǒng)的壓力測試，對日訂單處理能力做出預估和判斷，以便更好地掌握電商系統(tǒng)在大促期間訂單峰值時的運行狀況，提早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能瓶頸。此外，美啦會在即將更新的5.0版本App中將社區(qū)與全球購平臺進行無縫對接，通過大數(shù)據(jù)對用戶群體進行分析歸類，在社區(qū)中實現(xiàn)對熱銷品個性化、多維度的推薦。將購物車插入到社區(qū)中，讓社區(qū)擁有了電商屬性。美啦方面表示，春季是各大電商平臺的促銷季，美啦將緊跟行業(yè)動態(tài)，進行較大力度的曝光，同時鞏固用戶群體，為平臺吸引新的流量。此外，此次大促也是對過去三個月內(nèi)，美啦的發(fā)貨速度、系統(tǒng)驗證、產(chǎn)品體驗、購物流程等后端服務能力的提升狀況進行檢驗。而對于即將到來的跨境電商稅制改革，美啦相關(guān)負責人表示，各家電商平臺之所以在稅改實施之前做大促，主要原因還是希望能降低庫存、鞏固用戶、釋放購買潛能。經(jīng)歷了春節(jié)前的消費高峰，節(jié)后正值春天換季，在購買行為上，消費者已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的沉積。上述負責人還表示，從目前傳出的關(guān)于跨境電商稅改的消息來看，新政會對美妝市場產(chǎn)生較大的影響。對此，美啦將會堅持社區(qū)內(nèi)容上的運營，同時考慮擴充品類，此次大促活動中的食品便是其中之一。但之后如何繼續(xù)調(diào)整，便要等到新政正式出臺后才能有進一步的計劃和動作。

2月22日消息，春節(jié)假期后員工返崗率是衡量企業(yè)發(fā)展健康與否的標準之一，皮鞋品牌康奈透露，其老員工返崗率近90%，預計正月十五會達到95%，并且80%以上的新員工都系老員工介紹而來。康奈集團方面表示，公司之所以能得到員工的認可，與2015年整體營業(yè)狀況良好分不開。據(jù)悉，在傳統(tǒng)鞋服品牌普遍業(yè)績下滑之際，康奈2015年實現(xiàn)營業(yè)收入20.1億元，同比增長6%，其中電子商務實現(xiàn)銷售收入1.6億元，同比增長46%。據(jù)了解到，康奈為溫州知名鞋業(yè)品牌，創(chuàng)立已有35年時間，自2010年起由鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團總經(jīng)理，時值32歲的鄭萊毅在這五年內(nèi)尤其注重發(fā)展多品牌與電商改革，其中“興電商”是康奈集團秉持的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在實施多品牌策略方面，康奈集團2015年一方面大力推進旗下時尚潮牌KINGSTEP君步全線發(fā)展，相繼入駐銀泰、京東、淘寶“中國質(zhì)造”以及微店。與此同時，康奈集團還加大了在制鞋技術(shù)方面的投入，旗下高端定制品牌“康奈世家”網(wǎng)點鋪設達100多家，覆蓋全國10個省份，全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長48%。據(jù)康奈鄭萊毅介紹，2015年康奈提高了線上產(chǎn)品的售價，推出了價位為400～600元的“康奈精選”男鞋系列，雙11天貓店售罄率達90%以上。鄭萊毅表示，在電商方面康奈注重技術(shù)創(chuàng)新?？的巫灾鏖_發(fā)電商信息管理系統(tǒng)，可抓取和分析產(chǎn)品上市前期銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)，自動預測下一時段的補貨需求，實現(xiàn)了合理的庫存儲備，大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率。而在新興渠道拓展方面，康奈集團選用新品牌進行大膽試水，2015年底旗下君步宣布與萌店達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了在移動社交電商銷售通路的延伸和擴展。據(jù)了解到，康奈品牌創(chuàng)始于1980年，主營中高端皮鞋，兼營服飾、商業(yè)地產(chǎn)，集團員工約2萬人。2014年進行電商轉(zhuǎn)型，當年電商收入達1.1億元，目前已布局天貓、銀泰、京東等傳統(tǒng)電商平臺。2015年雙11全天線上銷售突破4000萬元，是上一年雙十一銷售額的兩倍。