8月22日，據(jù)獲悉，為了配合商家的雙11大促需求，阿里巴巴服務(wù)市場(chǎng)推出“雙11賣空節(jié)”，為商家提供運(yùn)營(yíng)工具及服務(wù)產(chǎn)品。據(jù)悉，賣空節(jié)自8月22日起持續(xù)至9月9日，阿里服務(wù)市場(chǎng)將推出161款商家工具和服務(wù)類商品，涵蓋質(zhì)檢品控、企業(yè)ERP、店鋪分析、商品拍攝、網(wǎng)紅模特等，為商家雙11大促提供保障。據(jù)了解到，本次“雙11賣空節(jié)”的工具中，有針對(duì)缺乏技術(shù)能力的中小賣家開發(fā)的訂單管理、商品拍攝和客服工具，也有針對(duì)由線下逐步轉(zhuǎn)型線上、實(shí)現(xiàn)全渠道打通的產(chǎn)品。其中，全渠道產(chǎn)品從庫(kù)存協(xié)同、平臺(tái)分單、門店自提、掃碼購(gòu)、分傭結(jié)算等方面對(duì)商家的O2O進(jìn)行支撐。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年雙11的服務(wù)市場(chǎng)保障能力將大幅提升，除提升技術(shù)端穩(wěn)定性外，旺鋪也將升級(jí)為可展現(xiàn)千人千面的智能版，同時(shí)，還新增無(wú)線視頻播放功能、并推出針對(duì)網(wǎng)紅的拍攝服務(wù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年成立以來(lái)，阿里服務(wù)市場(chǎng)已聚集數(shù)萬(wàn)服務(wù)商及服務(wù)者，為千萬(wàn)淘寶和天貓賣家提供服務(wù)，年交易規(guī)模數(shù)十億。今年618期間，阿里服務(wù)市場(chǎng)全渠道商品通實(shí)現(xiàn)門店發(fā)貨60多萬(wàn)單，單個(gè)UV轉(zhuǎn)化率比原先提升1倍多。資料顯示，2017財(cái)年第一季度，阿里巴巴服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)92%，截止去年底，服務(wù)市場(chǎng)年收入在億級(jí)別的服務(wù)商超過(guò)十家，年收入在千萬(wàn)級(jí)別的服務(wù)商數(shù)十家，多家企業(yè)完成上市，并有多個(gè)公司獲得了千萬(wàn)以上融資。

目前，掛號(hào)平臺(tái)數(shù)量繁多，用戶選擇過(guò)于雜亂，行業(yè)態(tài)勢(shì)供大于求。平臺(tái)之間資源重復(fù)性很高，缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，造成嚴(yán)重的信息冗余。近日，動(dòng)脈網(wǎng)獲得重磅消息，騰訊互聯(lián)網(wǎng)+合作事業(yè)部將聯(lián)手“微醫(yī)”在內(nèi)的合作伙伴，推出統(tǒng)一掛號(hào)開放平臺(tái)，聚合原有分散的掛號(hào)號(hào)源，幫助患者更快速、精準(zhǔn)、高效地完成掛號(hào)及就診?；颊咧恍璐蜷_微信錢包，進(jìn)入“城市服務(wù)”，再點(diǎn)擊“掛號(hào)平臺(tái)”，就可以看到本地最全的醫(yī)院、科室與醫(yī)生信息，并完成在線掛號(hào)。目前這一掛號(hào)平臺(tái)已經(jīng)在上海、西安、鄭州等六十余個(gè)城市率先落地，而其他城市的掛號(hào)服務(wù)也將在不久的將來(lái)陸續(xù)上線。目前，“微醫(yī)（掛號(hào)網(wǎng)）”及安徽衛(wèi)計(jì)委等首批合作伙伴已經(jīng)率先加入了這一掛號(hào)平臺(tái)，與騰訊互聯(lián)網(wǎng)+攜手，在上海與西安等地共同為用戶帶來(lái)最全面的掛號(hào)服務(wù)。而各地衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一平臺(tái)及全國(guó)主要醫(yī)院在內(nèi)的其他合作伙伴，也將成為這一掛號(hào)平臺(tái)的重要組成部分。騰訊互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療打破醫(yī)療信息孤島動(dòng)脈網(wǎng)分析，目前微信注冊(cè)用戶數(shù)量已破9億，在移動(dòng)端坐穩(wěn)平臺(tái)霸主的位置。龐大的用戶基數(shù)，讓微信成為了移動(dòng)端最具統(tǒng)合力的入口之一。而一直將整合資源作為畢生事業(yè)的騰訊，此前還與中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟合作，共同構(gòu)建和推出了騰愛醫(yī)生平臺(tái)，在醫(yī)生環(huán)節(jié)形成聚合。此次騰訊推出統(tǒng)一掛號(hào)開放平臺(tái)，不僅可以整合原有分散的掛號(hào)號(hào)源，同時(shí)也能在一定程度上整合醫(yī)院資源。從而鞏固騰訊的連接器定位。在相繼完成醫(yī)生、醫(yī)院的整合平臺(tái)的建設(shè)后，騰訊能夠更好地將模式復(fù)制到保險(xiǎn)、醫(yī)藥等領(lǐng)域，從而完成整個(gè)醫(yī)療資源體系的全面整合。此外，該平臺(tái)還有望打破廣泛存在于各個(gè)醫(yī)院之間的醫(yī)療信息孤島問題?；隍v訊統(tǒng)一掛號(hào)開發(fā)平臺(tái)，再結(jié)合騰訊醫(yī)療云及大數(shù)據(jù)技術(shù)，將使區(qū)域醫(yī)療信息化或更大范圍內(nèi)的醫(yī)療信息互通互聯(lián)成為可能，而不再受地域的限制。同時(shí)，還能夠多維度地保障醫(yī)院信息數(shù)據(jù)安全，保持醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接性。同時(shí)，提高醫(yī)生的工作效率，促進(jìn)醫(yī)患間更有效地溝通交流，提高患者的滿意度，讓患者得到更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。發(fā)展方面，動(dòng)脈網(wǎng)認(rèn)為，目前用戶通過(guò)城市服務(wù)來(lái)完成掛號(hào)的行為尚處于培養(yǎng)階段。微信作為移動(dòng)端流量的最大入口，如何加強(qiáng)用戶行為意識(shí)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品操作邏輯和結(jié)構(gòu)布局，也是騰訊需要考慮的問題。

7月13日，美國(guó)著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí)，都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義，很快就在全球傳播開來(lái)，在美國(guó)也流行起來(lái)。Farmigo成立于2009年，是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國(guó)，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國(guó)的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費(fèi)者可以在這里購(gòu)買到新鮮的本地食材，很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言，每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購(gòu)并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費(fèi)者要想購(gòu)買本地的新鮮食材，就必須注冊(cè)會(huì)員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事：一方面，給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門服務(wù)，而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團(tuán)體，用戶必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來(lái)參與，達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來(lái)是一個(gè)極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬(wàn)美元的投資，2015年又獲得1600萬(wàn)美元融資，并且被美國(guó)著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說(shuō)法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時(shí)說(shuō)，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢(shì)是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺(tái)，同時(shí)，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來(lái)負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長(zhǎng)這些。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出：越來(lái)越多的消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買新鮮食材，美國(guó)的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營(yíng)策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價(jià)格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國(guó)內(nèi)的生鮮電商日子不好過(guò)，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長(zhǎng)的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長(zhǎng)的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

日本的便利店除了24小時(shí)提供食物、飲料、雜志和生活基本的小商品之外，最近又被開發(fā)出了一項(xiàng)新用途——7-ELEVEN推出了臨時(shí)印刷一站式服務(wù)，它們的用處很明確，就是方便同人本的制作。要講明這件事的意義，還得先從「同人志」和「同人」是什么說(shuō)起。同人的原意本來(lái)是指同好，但現(xiàn)在大家更認(rèn)可的是再創(chuàng)作的意思，動(dòng)漫、小說(shuō)、影視、游戲甚至是三次元中的真人形象，都有可能會(huì)被狂熱的愛好者們當(dāng)作原型，按照現(xiàn)有的設(shè)定進(jìn)行二次創(chuàng)作，衍生出不同的故事和新的作品。而承載這種同人作品的書籍、刊物就被叫做“同人志”，它們往往是畫手、寫手們按照自己的想法來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作的，比起商業(yè)創(chuàng)作來(lái)有更高的自由度。不過(guò)同人志也分成好幾個(gè)種類，原創(chuàng)同人志的自創(chuàng)成分較高，演繹類的同人志更接近于我們所理解的那種再創(chuàng)作的作品。同人志有自己的特有的追隨群體，不少創(chuàng)作者也是通過(guò)同人志起家成名的，比如大家都很喜歡的CLAMP和尾崎南。一般大熱作品會(huì)有不少同人作品的涌現(xiàn)，畫手出畫冊(cè)集、寫手出文本都是再正常不過(guò)的事了，有時(shí)還會(huì)再衍生一些實(shí)體周邊，像是鑰匙扣、T恤衫甚至更多有角色特色的小玩意兒。每年各種動(dòng)漫展和同人會(huì)就是這些同人作品集中公開售賣的日子，平常它們可能只會(huì)在網(wǎng)絡(luò)途徑發(fā)售，但在實(shí)體展會(huì)上，創(chuàng)作者會(huì)為了展會(huì)再創(chuàng)作一點(diǎn)別的特典或是小彩蛋，還會(huì)開出自己的攤位歡迎大家來(lái)玩。不過(guò)同人圈子畢竟小眾，同人志創(chuàng)作者在出書印刷時(shí)得考慮到可能的銷量情況和制作成本，因?yàn)閺淖髌穭?chuàng)作到印刷商的聯(lián)系，甚至發(fā)行都得他們自己來(lái)負(fù)責(zé)。而不多的印刷量下廠又會(huì)造成總體印刷成本的升高，再加上創(chuàng)作者對(duì)最終呈現(xiàn)效果的達(dá)成和執(zhí)著，最終同人志發(fā)售的價(jià)格會(huì)比一般的商業(yè)書籍要高出數(shù)倍。但近幾年隨著同人市場(chǎng)的火熱，越來(lái)越多愛好者會(huì)為了心儀的同人志而徹夜排隊(duì)等待，有些印量不大的人氣作品也能在二手市場(chǎng)炒出二到三倍甚至更多的天價(jià)，緊急加印就成了作者們最需要面對(duì)的事情。7-ELEVEN的同人志印刷也正是為了配合近期要召開的第90屆ComicMarket同人即賣會(huì)（簡(jiǎn)稱C90），會(huì)場(chǎng)周邊的7-ELEVEN都會(huì)放上FUJIXEROX的特殊影印機(jī)，幫助創(chuàng)作者們救急。這個(gè)影印機(jī)支持USB直插，可以讀取JPG和TIFF數(shù)據(jù)，分辨率在2400dpi，而且可以把封面和內(nèi)頁(yè)的紙張分開來(lái)呈現(xiàn)。印刷價(jià)格按張計(jì)算，全黑白本、彩封黑白內(nèi)頁(yè)、全彩內(nèi)頁(yè)的價(jià)格都不一樣，價(jià)格也各有差別。A4尺寸的全彩本，最大容量99頁(yè)需要4000日元（約合人民幣250元），印的部數(shù)越多，價(jià)格會(huì)更便宜。7-ELEVEN的影印機(jī)除了是為C90做應(yīng)援之外，其實(shí)也還在擴(kuò)展自己的服務(wù)范圍，畢竟日本的便利店產(chǎn)業(yè)足夠發(fā)達(dá)，想在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下走出自己的定位，還真的需要一些特色，所以7-ELEVEN一直都在努力嘗試更多的服務(wù)支持。許多游客到了日本會(huì)認(rèn)準(zhǔn)7-ELEVEN，因?yàn)槔锩嬗蠥TM機(jī)可以直接取款，不少誘人的展覽和演出也會(huì)在這里出售門票。同時(shí)7-ELEVEN還支持免稅，可以寄送快遞，在大地震的時(shí)候，它還作為災(zāi)民救助中心而出了不少力?，F(xiàn)在7-ELEVEN又把服務(wù)拓展到二次元領(lǐng)域，雖然C90已經(jīng)結(jié)束了，但“印同人志”這件事不管是從服務(wù)的價(jià)格還是內(nèi)容都相當(dāng)容易抓住愛好者的心。

近日多家媒體都報(bào)道了蘋果以兩億美元的價(jià)格收購(gòu)了一家名為Turi的創(chuàng)業(yè)公司，這家位于西雅圖的公司主要的業(yè)務(wù)是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，雖然還只是個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但項(xiàng)目的野心卻非常大——它甚至可以分析情緒和用戶行為，以這樣的方式幫助開發(fā)者開發(fā)或管理服務(wù)。并且最近Turi在舊金山舉辦了一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)峰會(huì)，也多少在向行業(yè)展示自己的實(shí)力和影響力。對(duì)于收購(gòu)這家公司要做什么蘋果方面拒絕評(píng)論，但表示「蘋果會(huì)時(shí)不時(shí)收購(gòu)一些小規(guī)模的科技公司」。但不難想象，這對(duì)于Siri會(huì)有非常直接的幫助。最近幾年蘋果一邊在對(duì)外的場(chǎng)合不斷強(qiáng)調(diào)Siri的重要性，一邊努力的要完善Siri的體驗(yàn)，收購(gòu)這類人工智能公司則是一個(gè)最快的途徑。也包括去年收購(gòu)的語(yǔ)音人工智能公司VocalIQ和Perceptio，以及今年1月收購(gòu)的可解讀表情的Emotient。廚師：這幾家公司不錯(cuò)，買，都買！蘋果這樣的策略看起來(lái)還不錯(cuò)，相比我們更熟悉的國(guó)內(nèi)大廠的做法「缺什么就抄什么」，蘋果「缺什么就買什么」未必不是這些小團(tuán)隊(duì)理想的歸宿。而只是低調(diào)的買小團(tuán)隊(duì)，蘋果也真是挺悶的——當(dāng)然了，并不便宜，蘋果想要什么的話，基本都不惜重金去搞定。這幾年我們隨便數(shù)數(shù)就有下面這些：信息安全資訊公司LegbaCore這家公司雖然只有創(chuàng)始人XenoKovah和CoreyKellenberg兩位成員，但是他們寫出的針對(duì)Mac的病毒卻使得蘋果不得不對(duì)他們重視起來(lái)。而與其反擊，蘋果選擇的方式是招安，今年2月蘋果完成對(duì)這家兩人公司的收購(gòu)，通過(guò)兩位的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)確保自家產(chǎn)品的安全性，算起來(lái)這收購(gòu)可太劃算了。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia今年1月，蘋果收購(gòu)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia，該公司致力于開發(fā)面向消費(fèi)者的移動(dòng)社交平臺(tái)，將現(xiàn)實(shí)物理世界與數(shù)字內(nèi)容完美結(jié)合，他們的V-Fusion技術(shù)可被應(yīng)用于頭戴設(shè)備、無(wú)人汽車等多個(gè)領(lǐng)域。這樣一個(gè)公司未來(lái)在蘋果發(fā)展VR以及AR的道路上肯定又會(huì)成為一大助力，而且有消息稱他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)加入了蘋果相關(guān)技術(shù)秘密研究部門。動(dòng)作捕捉技術(shù)初創(chuàng)公司Faceshift去年11月的收購(gòu)。Faceshift開發(fā)了一個(gè)非常強(qiáng)大的臉部識(shí)別軟件，用來(lái)進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉，而且僅使用3D傳感器和一個(gè)攝像頭即可。該技術(shù)也曾被用于《星球大戰(zhàn)》電影中。在被蘋果收購(gòu)后，這個(gè)技術(shù)想必也會(huì)被整合進(jìn)蘋果的產(chǎn)品中，比如未來(lái)的臉部識(shí)別解鎖？圖像識(shí)別公司Perception作為一家為智能手機(jī)開發(fā)圖像“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)的公司，Perceptio在2015年10月被蘋果收購(gòu)。可以想見，蘋果這次收購(gòu)的目的也是為了未來(lái)在手機(jī)端能不依靠外部數(shù)據(jù)而獨(dú)立識(shí)別圖像信息，或許未來(lái)我們的攝像頭的用處將越來(lái)越多。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio一年多之前蘋果為VR領(lǐng)域的布局，在2015年的5月，蘋果收購(gòu)了德國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio，當(dāng)時(shí)讓我們期待的是用iPhone攝像頭對(duì)準(zhǔn)賣場(chǎng)里的某件商品即可在屏幕上修改顏色和查看各種參數(shù)，以及更直觀的感受產(chǎn)品或者家裝環(huán)境，都絕對(duì)會(huì)是美妙的購(gòu)物體驗(yàn)。這次提前「曝光」的iPhone7上的雙攝像頭據(jù)說(shuō)就是來(lái)自LinX的技術(shù)攝像頭技術(shù)公司LinX蘋果在2015年4月以大約2000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了這家以色列攝像頭技術(shù)公司，這家公司的產(chǎn)品以小為特點(diǎn)，并且在縮小攝像頭體積的同時(shí)還不會(huì)影響畫質(zhì)，也曾給一些平板和超極本做過(guò)攝像頭。蘋果收購(gòu)它的意圖很明顯，就是為了將來(lái)iPhone攝像頭的體積考慮，畢竟現(xiàn)在的“火癤子”造型從iPhone6開始已經(jīng)被人詬病許久，或許新iPhone的雙攝像頭就會(huì)用到它家的技術(shù)。數(shù)據(jù)平臺(tái)FoundationDB2015年3月蘋果收購(gòu)了數(shù)據(jù)提供商FoundationDB，這次收購(gòu)的結(jié)果就是大大加強(qiáng)蘋果的云儲(chǔ)存能力，iCloud、iTunes、AppStore、iBooks都將獲益，重要的當(dāng)然是人了，蘋果將其工程師完整收入麾下，為了更好地為用戶提升云服務(wù)體驗(yàn)。音樂硬件和流媒體服務(wù)BeatsElectronic2014年8月，花費(fèi)30億美元收購(gòu)Beats應(yīng)該算是蘋果史上最大規(guī)模的收購(gòu)案之一，如今Beats的各種產(chǎn)品都已經(jīng)在蘋果商店占主要位置，如果有仔細(xì)觀察的話，也會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在Beats的很多設(shè)計(jì)也漸漸有了蘋果的影子。當(dāng)然硬件只是一部分，蘋果在收購(gòu)BeatsElectronic公司的同時(shí)還收購(gòu)了BeatsMusic，這也使得蘋果在流媒體服務(wù)上得到了更多的技術(shù)和資源并和iTunesRadio進(jìn)行整合，此后蘋果便推出了AppleMusic。個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell蘋果在2014年7月收購(gòu)了個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell，Swell的特點(diǎn)在于用戶只需開啟應(yīng)用選擇自己感興趣的話題，即可立刻開始收聽節(jié)目，包括電視電影、科學(xué)、文化、音樂、技術(shù)、新聞和商業(yè)等等，而蘋果收購(gòu)Swell也是為了其個(gè)性化的算法，以便能更好提升自己的流媒體服務(wù)質(zhì)量。個(gè)人助理軟件Cue蘋果在2013年10月收購(gòu)了這家個(gè)人助理軟件公司，曾經(jīng)開發(fā)的個(gè)人助理應(yīng)用可以從用戶的聯(lián)系人、文件以及郵件中提取時(shí)間地點(diǎn)等重要信息并推送給用戶。Cue的目標(biāo)是理解自然語(yǔ)言，將自然語(yǔ)言信息轉(zhuǎn)換為明確的日程表事件，是不是覺得很熟悉，對(duì)，沒錯(cuò)，此后的Siri便整合了該功能。傳感器廠商AuthenTec作為傳感器和解決方案的AuthenTec擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中指紋識(shí)別技術(shù)是其最突出的業(yè)務(wù)，在2012年7月被蘋果收購(gòu)后，AuthenTec就停止向各大廠商提供指紋識(shí)別技術(shù)的授權(quán)，轉(zhuǎn)為只為蘋果一家提供服務(wù)。蘋果隨后就在iPhone5s上放上了搭載指紋識(shí)別的home鍵，而當(dāng)時(shí)市面上并沒有能完全替代AuthenTec公司的選擇，這也使得各大廠商的指紋識(shí)別功能一度陷入瓶頸?！白约覔P(yáng)眉吐氣，別家咬牙切齒”的一次漂亮的收購(gòu)！被寄予厚望但目前還沒完全展開世界的Siri語(yǔ)音搜索服務(wù)Siri現(xiàn)在眾所周知的Siri其實(shí)是蘋果在2010年收購(gòu)的業(yè)務(wù)，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成立于2007年，2010年被蘋果收購(gòu)，價(jià)格和這次Turi一樣也是2億美金，一開始只是個(gè)文字聊天服務(wù)，后來(lái)實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)音識(shí)別功能，隨后蘋果2011年在iPhone4S上正式推出Siri語(yǔ)音助理，如今這已經(jīng)成為了iPhone乃至蘋果整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的一部分，成為了和系統(tǒng)深度整合的重要功能。移動(dòng)廣告公司QuattroWireless同樣在2010年，蘋果在1月份花2.75億美元收購(gòu)了移動(dòng)廣告公司QuattroWireless，同年4月8日，蘋果就在iOS4上推出了自家廣告服務(wù)“iAD”，允許第三方開發(fā)者在手機(jī)應(yīng)用中嵌入廣告，這個(gè)轉(zhuǎn)化速度夠快吧。類似這樣的收購(gòu)在近年的蘋果收購(gòu)列表中非常多，仔細(xì)算算，過(guò)去的15個(gè)月當(dāng)中，蘋果先后一共把19家公司納入麾下，不管是動(dòng)手的頻率還是低調(diào)的程度，都真的是「很蘋果」。而相比不少收購(gòu)案或是以競(jìng)爭(zhēng)為目的，或者不知道怎么的買下來(lái)就不管了（哪些家就不點(diǎn)名了），蘋果往往能發(fā)揮好這些被收購(gòu)公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)實(shí)在在地把這些技術(shù)和人都用到實(shí)處，這讓蘋果在收購(gòu)圈里面還保持著不錯(cuò)的口碑。當(dāng)然更重要的是，我們可以期待接下來(lái)像Turi這樣的新成員在蘋果產(chǎn)品上的運(yùn)用，或許這個(gè)時(shí)間并不會(huì)太久。

.沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，這種隨時(shí)要關(guān)門的商店，居然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，令實(shí)體零售變得越來(lái)越好玩了。就算是在線上零售繁榮的年代，開門面做買賣這件事也并不會(huì)那么快消失，至少在我們的有生之年應(yīng)該是看不到的，只是對(duì)于賣東西的人來(lái)說(shuō)，手上的籌碼夠不夠足決定了能不能請(qǐng)得動(dòng)消費(fèi)者放下電腦走出家門親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。這幾天梅西百貨要在明年年初關(guān)掉旗下100家門店的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一大波實(shí)體店唱衰的論調(diào)繼續(xù)抬頭。據(jù)說(shuō)梅西百貨在關(guān)店計(jì)劃同時(shí)將花更多精力在銷量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供應(yīng)商、開發(fā)獨(dú)家商品上，似乎再次證明「細(xì)分化」和「?jìng)€(gè)性化」才是零售實(shí)體可見的出路。至少有一種說(shuō)法堅(jiān)定的認(rèn)為，越是在互聯(lián)網(wǎng)可以消費(fèi)一切的時(shí)代，越需要一個(gè)可以被信賴的實(shí)體空間供人們?cè)谛畔⒈ɡ锎跉?，這便是傳統(tǒng)零售在如今依舊必須存在著的意義。我們以此作為線索，尋找在今時(shí)今日依舊堅(jiān)守「一手交錢一手交貨」，并且還深得人心的買賣，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式譯名，有的叫期間限定店、有的叫快閃店、游擊店，讓剛剛接觸它的人云里霧里。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Pop-UpStore就是品牌、設(shè)計(jì)師，在特定地方開設(shè)的商店或者舉辦的活動(dòng)，為期一天至數(shù)月不等，比起傳統(tǒng)商店更加靈活。這個(gè)概念一方面將閑置空間加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或設(shè)計(jì)師在短期內(nèi)增加知名度。它沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，但這種隨時(shí)要關(guān)門的商店居然讓實(shí)體零售變得越來(lái)越好玩了。PopUpFlea開始于2009年的PopUpFlea如今已經(jīng)成了紐約城中新潮男士們不會(huì)錯(cuò)過(guò)的活動(dòng)，它的概念比POP-UPStore多了一點(diǎn)點(diǎn)，以市集的形式利用一個(gè)周末的時(shí)間集中高品質(zhì)的男士時(shí)尚及家居品牌，幾年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士雜志的多次關(guān)注，目前有舉辦這項(xiàng)活動(dòng)的城市已經(jīng)包括紐約、洛杉磯、倫敦和東京。PopUpFlea為圈中相對(duì)小眾或剛剛嶄露頭角的設(shè)計(jì)師和品牌提供親自面見消費(fèi)者的平臺(tái)，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」為初衷，2015年參加這場(chǎng)市集的品牌已經(jīng)有40個(gè)之多，其中包括不少類似Harry’s這樣已經(jīng)積累相當(dāng)人氣的線上品牌。除了人們熱衷的正裝、美式工裝品牌，這里也能看到各式各樣的手作皮具、家居產(chǎn)品以及復(fù)刻古董物件……Flea甚至為到來(lái)的客人準(zhǔn)備了寬敞的休息區(qū)，由城中的人氣咖啡館提高飲料和甜品，這與我們印象中的市集似乎大相徑庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的編輯總監(jiān)RandyGoldberg，和致力于發(fā)掘美國(guó)制造的時(shí)尚博主MichaelWilliams共同創(chuàng)造，他們最初的想法是能在紐約創(chuàng)造一個(gè)空間，集合沒被太多人知道的優(yōu)良產(chǎn)品和志趣相投的人們，共同分享高品質(zhì)的美式男士時(shí)尚和生活方式：接觸到好東西很容易，但在短時(shí)間內(nèi)同一個(gè)地方看到如此集中的好物就令人激動(dòng)了。近幾年，隨著Flea的名氣越來(lái)越響，他們也在逐漸調(diào)整著方向以及拓展更有意思的玩法。比如隨著他們?cè)诩~約之外漸漸站穩(wěn)腳跟，最初忠實(shí)于美國(guó)制造的廠商選擇方針也慢慢改變，來(lái)自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等這些品牌都加入其中，當(dāng)然，制作精良仍然是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。2013年P(guān)opUpFlea迎來(lái)微軟這樣的商業(yè)巨頭贊助商，與此同時(shí)，還跟亞馬遜旗下在線男裝電商EastDane合作，將商品從線下帶到線上，在網(wǎng)站上售賣期間限定的系列商品，消費(fèi)者能在線上買到一系列來(lái)自Levis的vintage服飾，來(lái)自AlexanderOlch的正裝配飾，以及獲得《GQ》年度男裝設(shè)計(jì)師殊榮的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGAR?ONS說(shuō)起Pop-UpStore，最先跑進(jìn)腦內(nèi)腦海的居然是D&DEPARTMENTproject與COMMEdesGAR?ONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長(zhǎng)岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永續(xù)設(shè)計(jì)」著稱，位于東京表參道上GYRE旋轉(zhuǎn)大樓二層的GoodDesignShop，便是由兩家聯(lián)手打造的商店。店內(nèi)主要售賣服裝和雜貨兩類，服裝部分不同于以往任何一個(gè)CdG系列，以居家及工裝風(fēng)格呈現(xiàn)，雜貨則具體到生活日常小物。這樣的一家店似乎注定要讓去不了東京的兩家粉絲扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤勞地在日本各地開設(shè)Pop-UpStore，在今年6月初入東北地區(qū)的仙臺(tái)限定店，還展售了CdG20－30年T恤作品的復(fù)刻版。HAYMiniMarket新銳丹麥家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其從2011年就開始運(yùn)作的HAYMiniMarket迷你市場(chǎng)，則讓人見到了這個(gè)北歐品牌的創(chuàng)造力。它的概念是將各種現(xiàn)存的居家商品進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并賦予它們新的外型和更優(yōu)異的性能，販?zhǔn)鄣膯纹酚蒆AY設(shè)計(jì)或者由其聯(lián)合創(chuàng)始人MetteHay精心挑選。場(chǎng)地主在地標(biāo)式的購(gòu)物中心，如東京代官山T-Site、倫敦Selfridges百貨公司、巴黎LeBonMarché百貨公司，或者紐約MoMA現(xiàn)代藝術(shù)博物館里設(shè)立POP-UPStore。自從POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市廣受好評(píng)，HAY也干脆將丹麥哥本哈根Pilestr?de的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往風(fēng)格，一列排開的NewOrder展示層架，販?zhǔn)凵唐芬惨约绎?、文具等為主?！禖asaBRUTUS》×GeneralView日本生活設(shè)計(jì)類雜志《CasaBRUTUS》以今年三月號(hào)封面醒目的「GENERALSTORE」預(yù)告了他們的好品味已經(jīng)不止能在紙書里看到，聯(lián)手線下家居商店GeneralView，雜志推出了期間限定POP-UPStore，販?zhǔn)郦?dú)家的美好日用品，時(shí)間為期一個(gè)月，同時(shí)以大專題刊載和介紹了POP-UPStore里會(huì)呈現(xiàn)的商品，令錯(cuò)過(guò)的人們依舊可以從紙本書中領(lǐng)略其選物之道。合作單位GeneralView是一家位于東京渋谷的家居商店，店主平林奈緒美癡迷于德國(guó)的工業(yè)感設(shè)計(jì)，但認(rèn)為設(shè)計(jì)本身不可能脫離于生活場(chǎng)景，于是開了這家有點(diǎn)像五金店的設(shè)計(jì)家居店：這里能買到門鎖、水管和油漆桶。除此之外，還有來(lái)自德國(guó)、荷蘭和美國(guó)的經(jīng)典日用品和恒久設(shè)計(jì)。其中從包豪斯大師WilhelmWagenfeld的餐具作品、來(lái)自漢莎航空Lufthansa經(jīng)典的飛機(jī)餐具、到荷蘭以廉價(jià)著稱的高街零售商HEMA的產(chǎn)品，不以價(jià)格為界，只關(guān)注是否實(shí)用，幾乎像是以游擊雜貨店為名，重新挖掘并梳理了那些或許被忽視但卻影響甚廣的經(jīng)典日用品。eBayeBay作為全球最有影響力的電商平臺(tái)，也從未忽視其線下版圖的擴(kuò)張，他們主辦的POP-UPStore不定期在紐約、倫敦等各個(gè)大都會(huì)以標(biāo)志性的集裝箱貨柜形式登場(chǎng)。而在去年圣誕節(jié)期間，eBay也在美國(guó)各大商場(chǎng)里開設(shè)POP-UP期間限定攤位，讓人在這里可以將節(jié)日期間收到不合心意的禮品退回并兌換成現(xiàn)金，在現(xiàn)實(shí)中完成閑置買賣，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中同時(shí)免去在eBay線上交易會(huì)產(chǎn)生的「eBayValet」的代賣費(fèi)用，讓賣家可以賺回100%的兌換金。

8月11日消息，據(jù)獲悉，網(wǎng)易考拉海購(gòu)于日前正式上線跨境物流平臺(tái)——網(wǎng)易考拉物流云。該項(xiàng)目是由網(wǎng)易考拉聯(lián)合多家跨境倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)打造的物流系統(tǒng)，旨在提高跨境海淘的物流效率。據(jù)了解，網(wǎng)易考拉海購(gòu)聯(lián)合科箭軟件與海倉(cāng)科技，共同開發(fā)了智能化管理系統(tǒng)“祥龍”和云TMS系統(tǒng)“瑞麟”。據(jù)網(wǎng)易考拉海購(gòu)的物流總監(jiān)楊海明介紹，通過(guò)“祥龍”與“瑞麟”兩系統(tǒng)的運(yùn)作，考拉可以做到保稅商品全國(guó)3天必達(dá)，偏遠(yuǎn)地區(qū)5天必達(dá)，并且網(wǎng)易考拉海購(gòu)已在浙、滬兩地推出“次日達(dá)”服務(wù)。據(jù)介紹，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)“祥龍”負(fù)責(zé)整合商品倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)信息，并對(duì)商品進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)度管理。網(wǎng)易考拉海購(gòu)目前在國(guó)內(nèi)共開通杭州、寧波、鄭州、重慶4個(gè)口岸的保稅業(yè)務(wù)，年內(nèi)還將開通深圳、天津兩地的保稅業(yè)務(wù)。而云TMS系統(tǒng)“瑞麟”則負(fù)責(zé)對(duì)接合作方的系統(tǒng)，讓包裹的實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)在線。網(wǎng)易考拉物流業(yè)務(wù)合作伙伴目前包括亞馬遜、順豐、EMS、中通、圓通、芝麻開門、海倉(cāng)、網(wǎng)倉(cāng)等跨境倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和快遞公司。此外，楊海明表示，“祥龍”、“瑞麟”兩系統(tǒng)可以在全國(guó)各地進(jìn)行部署，未來(lái)網(wǎng)易考拉將了實(shí)現(xiàn)“24小時(shí)正品海淘生活圈”。

8月11日消息，阿里巴巴集團(tuán)2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，口碑單季度交易額達(dá)310億元，較上一季度增長(zhǎng)48%。據(jù)悉，口碑是由阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)共同投資設(shè)立的合資公司，專注于本地生活服務(wù)的O2O業(yè)務(wù)。2015年6月底成立以來(lái)，口碑業(yè)務(wù)迅速覆蓋了餐飲、超市、便利店、美容美發(fā)、KTV、休閑娛樂等多個(gè)行業(yè)。截至2016年6月，入駐口碑的商家數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)家，單日交易筆數(shù)達(dá)到1121萬(wàn)筆。成立至今，口碑相繼發(fā)布了開放平臺(tái)與餐飲、快消零售行業(yè)的解決方案，以“支付即會(huì)員”為核心，幫助線下商家做回頭客的生意，運(yùn)營(yíng)線下流量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，口碑為平臺(tái)中的線下商家總共帶來(lái)了4.9億的會(huì)員用戶，口碑日均交易筆數(shù)也增長(zhǎng)了超過(guò)8倍。據(jù)了解，口碑開放平臺(tái)支持商家、服務(wù)商與開發(fā)者等免費(fèi)入駐，并對(duì)外開放了平臺(tái)流量、會(huì)員營(yíng)銷、支付體系及大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力，幫助線下商家經(jīng)營(yíng)生意和顧客。據(jù)透露，口碑還將上線以“內(nèi)容即流量”為核心的線上運(yùn)營(yíng)方案，幫助線下商家從線上引流。口碑公司CEO范馳表示，口碑模式與傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式完全不同，口碑將商家的生意還給商家，用產(chǎn)品和數(shù)據(jù)幫他們更加精準(zhǔn)高效的運(yùn)營(yíng)自己的生意。同時(shí)，口碑還以開放的模式與心態(tài)，培育本地生活服務(wù)的生態(tài)，將給線下商家、開發(fā)者與服務(wù)商，更多的資源支持。

九州通旗下醫(yī)療器械公司開始強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)的開發(fā)。日前，九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司日前公告稱，其下屬全資子公司九州通醫(yī)療器械集團(tuán)有限公司與江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司于2016年8月8日簽署了《合作框架協(xié)議》，擬合作設(shè)立新公司“江蘇九躍康醫(yī)療科技有限公司”（暫定名）。據(jù)了解，上述合作公司注冊(cè)資本人民幣3000萬(wàn)元，其中九州通方面出資人民幣1800萬(wàn)元，認(rèn)繳60%的股權(quán)；魚躍醫(yī)療方面出資人民幣1200萬(wàn)元，認(rèn)繳40%的股權(quán)。根據(jù)公告，雙方此次的合作期限為5年。公告稱，合作公司主要開展醫(yī)院院內(nèi)智慧物流改造合作項(xiàng)目，擬引入采購(gòu)與物流管理信息系統(tǒng)（HPD），以供應(yīng)鏈改造為基礎(chǔ)，提供技術(shù)、資金為醫(yī)院搭建供應(yīng)鏈平臺(tái)，完成擬合作醫(yī)院院內(nèi)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)物資集中精細(xì)管理、院內(nèi)物流統(tǒng)一配送。九州通方面表示，合作公司的成立，將提升醫(yī)院物資供應(yīng)鏈管理水平，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率效益，同時(shí)促進(jìn)公司醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈管理平臺(tái)在醫(yī)院市場(chǎng)的深度推廣，加快公司醫(yī)院市場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)度?！皞鹘y(tǒng)的醫(yī)院供應(yīng)鏈管理面對(duì)快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)顯得較為落后低效，近年來(lái)隨醫(yī)療信息化得到國(guó)家政策支持，電子化、集成化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)逐步進(jìn)入各級(jí)醫(yī)院。此次魚躍與九州通的合作正是瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)的需求，幫助醫(yī)院搭建先進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并以此為契機(jī)謀求更多合作?！逼桨沧C券這樣分析道。

8月10日消息，上午，索尼（中國(guó)）在上海召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布了旗下全新4KHDR旗艦電視產(chǎn)品Z9D系列，本次在65和75寸的基礎(chǔ)上，并首次推出了旗下最大的100寸電視產(chǎn)品。此次發(fā)布的Z9D系列，系統(tǒng)基于Android6.0開發(fā)。索尼（中國(guó)）董事長(zhǎng)兼總裁高橋楊表示，在內(nèi)容方面，索尼將和騰訊電視游戲、QQ音樂和搜狐視頻等達(dá)成合作，而在線內(nèi)容合作方為華數(shù)TV。據(jù)了解，此前索尼是谷歌的第一批合作合作伙伴，其2015年的電視產(chǎn)品全面搭載專門優(yōu)化過(guò)的Android5.0系統(tǒng)，但是在視頻資源和游戲資源方面都相對(duì)匱乏。在之后，索尼曾通過(guò)與小米盒子合作，連接HDMI線后將小米盒子的影片資源和應(yīng)用自動(dòng)嵌入到索尼的HomeUI中，嘗試解決資源問題。據(jù)了解，索尼的代言人胡歌也來(lái)到了發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。此前，近期人氣爆棚紅得發(fā)紫的“梅宗主”——胡歌就已經(jīng)出現(xiàn)在了索尼2016年度新品廣告片中。胡歌與索尼的代言將涉及索尼BRAVIA電視、索尼微單TM等產(chǎn)品。而此次胡歌空降發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，索尼定是希望“胡椒”們爆發(fā)洪荒之力，大力買買買吧。發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行中，我們將為您持續(xù)報(bào)道。

8月9日消息，據(jù)最新獲悉，大疆創(chuàng)新于今日上午11時(shí)，推出“大疆農(nóng)業(yè)”微信服務(wù)號(hào)，為農(nóng)戶、植保隊(duì)和飛手提供溝通服務(wù)。據(jù)了解，該服務(wù)號(hào)能夠直接鏈接到大疆主站的農(nóng)業(yè)版塊，以及進(jìn)入大疆“慧飛”無(wú)人機(jī)培訓(xùn)頁(yè)面。此外，提供購(gòu)買、返修查詢、代理加盟等服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)該服務(wù)號(hào)，能夠預(yù)約植保隊(duì)上門提供植保服務(wù)，此功能將于本月15日開通。此外，日前，有媒體報(bào)道稱，大疆創(chuàng)新科技有限公司（下稱大疆創(chuàng)新）發(fā)布了霧滴分析儀，用于檢測(cè)農(nóng)藥?kù)F滴的參數(shù)。大疆霧滴分析儀重約200克，可安裝于智能手機(jī)上，配合為其開發(fā)的App，用戶可在施藥同時(shí)了解作業(yè)質(zhì)量。據(jù)了解到，今年7月初，極飛科技聯(lián)合支付寶推出了在線預(yù)約農(nóng)業(yè)植保服務(wù)。通過(guò)將極飛農(nóng)業(yè)的服務(wù)窗接入支付寶，用戶可以用在支付寶中在線訂購(gòu)極飛農(nóng)業(yè)的無(wú)人機(jī)噴灑農(nóng)藥服務(wù)。據(jù)悉，目前，大疆占有全球民用小型無(wú)人機(jī)約70%的市場(chǎng)份額。公司于2015年12月推出MG-1農(nóng)業(yè)植保機(jī)，正式進(jìn)入農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域。此后，在主站中的大疆社區(qū)內(nèi)開通了農(nóng)業(yè)植保機(jī)版塊。又于今年6月成立“慧飛”無(wú)人機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)中心，并開設(shè)了農(nóng)業(yè)植保機(jī)飛行和維修課程。

8月10日消息，在今年七月宣布擬收購(gòu)垂直時(shí)尚媒體onlylady女人志（80%股權(quán)）和kimiss閨蜜網(wǎng)（70%股權(quán)）后，廣東傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌星期六很快就開始“消化”。日前，據(jù)了解到，星期六旗下品牌集合店SATURDAYMODE聯(lián)合OnlyLady在多個(gè)平臺(tái)直播30位網(wǎng)紅變裝秀。據(jù)悉，此次直播活動(dòng)覆蓋了一直播、花椒、映客等平臺(tái)，一小時(shí)時(shí)間內(nèi)，觀看人數(shù)便沖破八萬(wàn)人次，最終總觀看人次超過(guò)六百萬(wàn)。SATURDAYMODE是星期六集團(tuán)旗下多品牌集合店，有多個(gè)國(guó)際鞋履和配飾品牌，以年輕時(shí)尚的風(fēng)格為主。直播網(wǎng)紅變裝的過(guò)程借助了OnlyLady在達(dá)人方面的資源和影響力，試圖讓品牌、消費(fèi)者和市場(chǎng)與達(dá)人零距離接觸。最終，將流量導(dǎo)向SATURDAYMODE集合店、網(wǎng)紅專業(yè)秀臺(tái)以及網(wǎng)紅電商等多個(gè)渠道，通過(guò)產(chǎn)品變現(xiàn)。目前SATURDAYMODE店鋪已遍及北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、西安等十多個(gè)城市。據(jù)了解，在今年7月，星期六披露收購(gòu)預(yù)案，擬以合計(jì)3.7億元的對(duì)價(jià)，通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購(gòu)時(shí)尚鋒迅80%股權(quán)、北京時(shí)欣70%股權(quán)，兩家標(biāo)的公司主要從事互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚媒體業(yè)務(wù)的垂直開發(fā)，分別運(yùn)營(yíng)有onlylady女人志和kimiss閨蜜網(wǎng)。資料顯示，OnlyLady女人志成立于2002年，旗下有網(wǎng)站OnlyLady女人志、移動(dòng)終端App以及在第三方平臺(tái)開設(shè)的官方賬號(hào)，通過(guò)向時(shí)尚、美容、生活消費(fèi)相關(guān)行業(yè)的用戶有償提供整合營(yíng)銷（網(wǎng)絡(luò)廣告、線下活動(dòng)、社交媒體宣傳等）服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)。根據(jù)審計(jì)報(bào)告，OnlyLady女人志網(wǎng)2014年底資產(chǎn)總額為4600萬(wàn)，營(yíng)業(yè)總收入為8200萬(wàn)，凈利潤(rùn)是700多萬(wàn)。2015年底資產(chǎn)總額為4900萬(wàn)，營(yíng)業(yè)總收入為8600萬(wàn)，凈利潤(rùn)為330萬(wàn)；2016年3月底資產(chǎn)總額為6100萬(wàn)，營(yíng)業(yè)總收入為1900萬(wàn)，凈利潤(rùn)為8.7萬(wàn)。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年5月，OnlyLady女人志日均覆蓋人數(shù)達(dá)129.8萬(wàn)人，網(wǎng)民到達(dá)率達(dá)0.54%。而81％的用戶會(huì)按照OnlyLady達(dá)人推薦進(jìn)行購(gòu)買。據(jù)了解，2016年，基于直播的火爆、網(wǎng)絡(luò)紅人爆發(fā)的趨勢(shì)，時(shí)尚鋒迅成立“OnlyLady時(shí)尚自媒體聯(lián)盟”，成立專門的時(shí)尚自媒體部門和視頻紅人部門，借助平臺(tái)的媒體資源、明星資源、時(shí)尚達(dá)人資源，進(jìn)行線上內(nèi)容營(yíng)銷、視頻直播、線下活動(dòng)營(yíng)銷等合作。據(jù)悉，佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的鞋業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商，在中國(guó)大陸擁有各品牌形象專賣店1200個(gè)，經(jīng)營(yíng)的品牌包括：自有“ST&SAT”（星期六）、“FBL”（菲伯利爾）和“SAFIYA”（索菲婭）、“MOOFFY”、“Rizzo”品牌；代理意大利“Baldinin”、"Killah"品牌。

Bitfinex官網(wǎng)公告8月8日上午消息，上周比特幣交易所Bitfinex再遭黑客攻擊，導(dǎo)致119756BTC被盜，損失達(dá)7500萬(wàn)美元。近日，Bitfinex官網(wǎng)發(fā)布公告稱這次損失將由平臺(tái)上所有用戶共同承擔(dān)，這將導(dǎo)致每位用戶的賬戶平均損失36%。在8月6日的公告中，Bitfinex稱損失會(huì)分散到所有的賬戶以及資產(chǎn)。用戶在登錄平臺(tái)后，將看到自己的賬戶損失約36％的資金。據(jù)公告，目前尚未有一套具體的彌補(bǔ)方案。討論還處于早期階段，后續(xù)才會(huì)公布?，F(xiàn)階段，Bitfinex將為每一位受損失的用戶標(biāo)記相應(yīng)數(shù)量的BFX代幣。未來(lái)Bitfinex會(huì)贖回這些BFX代幣，或通過(guò)可能的交換(應(yīng)債權(quán)人的要求，Bitfinex亦會(huì)提供iFinex公司的股份)。公司最新公告稱正努力使交易在未來(lái)24-48小時(shí)內(nèi)重啟，但據(jù)新浪科技了解到的情況來(lái)看，Bitfinex官網(wǎng)現(xiàn)已恢復(fù)正常登陸，但是無(wú)法交易、充提。8月3日凌晨，比特幣交易所Bitfinex發(fā)布公告稱交易所發(fā)現(xiàn)一安全漏洞，因此暫停交易。網(wǎng)站產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人ZaneTackett在Reddit論壇留言，稱已經(jīng)有119756枚比特幣被黑客盜走。按照當(dāng)時(shí)的價(jià)格換算，損失達(dá)7500萬(wàn)美元。

沃爾瑪和電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com昨日共同宣布，雙方已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將以大約30億美元現(xiàn)金收購(gòu)Jet.com。沃爾瑪稱，這30億美元收購(gòu)現(xiàn)金中的一部分將逐步支付給Jet.com。另外，作為收購(gòu)交易的一部分，沃爾瑪還將向Jet.com逐步支付價(jià)值3億美元的公司股票。沃爾瑪和Jet.com將保留各自品牌。其中，沃爾瑪將專注于推廣日常低價(jià)策略，Jet.com則將繼續(xù)提供獨(dú)特，帶有差異化的用戶體驗(yàn)。沃爾瑪和Jet.com將利用雙方的創(chuàng)新技術(shù)解決方案開發(fā)新服務(wù)，為顧客節(jié)省時(shí)間和資金。這筆交易已經(jīng)獲得了雙方董事會(huì)的批準(zhǔn)，還需要獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將在今年完成。借助這筆交易，沃爾瑪將加強(qiáng)其電商部門，更好地與亞馬遜和其他在線零售商競(jìng)爭(zhēng)。新聞稿顯示，Jet.com在城市和千禧一代中的用戶不斷增長(zhǎng)，每月新增逾40萬(wàn)新購(gòu)物者，日平均處理訂單2.5萬(wàn)份。沃爾瑪去年的電商業(yè)務(wù)銷售額接近140億美元，占據(jù)其4820億美元年?duì)I收的3%。盡管公司創(chuàng)建時(shí)間剛剛超過(guò)20年，但是亞馬遜去年的銷售額達(dá)到了1070億美元，其中包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。知情人士稱，Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)將擔(dān)任沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，而沃爾瑪電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼爾·阿西亞(NeilAshe)預(yù)計(jì)將離職。阿西亞在2012年加盟沃爾瑪擔(dān)任電商業(yè)務(wù)主管。沃爾瑪股價(jià)在盤前交易中上漲0.7%，今年為止已經(jīng)累計(jì)上漲20.3%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)今年為止累計(jì)上漲6.8%。

.曾經(jīng)沒有打敗VCD的錄像帶最近終于正式退出歷史，看來(lái)也是時(shí)候跟小時(shí)候錄像帶里的記憶來(lái)次集體告別了。就像近百年里被判過(guò)無(wú)數(shù)次死刑的報(bào)紙，如今可能要先行見證數(shù)字化報(bào)刊的墜落一樣，許多被一再唱衰過(guò)的產(chǎn)業(yè)最后依舊活得不賴。但也并非所有人都能成為幸運(yùn)兒。在剛剛過(guò)去的七月末，日本目前唯一還在生產(chǎn)盒式磁帶錄影機(jī)（VCR）的船井電機(jī)，宣布了他們的VCR業(yè)務(wù)因「零件采購(gòu)困難」將正式停產(chǎn)。此前，船井電機(jī)的錄像機(jī)還在以三洋貼牌向北美以及其他極少數(shù)地區(qū)銷售，去年的銷量是75萬(wàn)臺(tái)。面臨市場(chǎng)不斷萎縮，部件生產(chǎn)商也紛紛不干了的境況，VCR的退市似乎是注定的事情，畢竟另一大錄像機(jī)生產(chǎn)商索尼公司，早在2002年就關(guān)停了其Betamax格式錄像機(jī)的生產(chǎn)。年輕一代大概已經(jīng)忘了或者根本不清楚VCR是什么，VCR不是綜藝節(jié)目里面的「下面請(qǐng)看這位男嘉賓的VCR」，而是VideoCassetteRecorder的縮寫，中文也就是盒式磁帶錄像機(jī)，它是使用空白錄像帶并加載錄像機(jī)進(jìn)行影像錄制和存儲(chǔ)的監(jiān)控設(shè)備。1956年，美國(guó)Ampex公司推出了第一款磁帶錄像機(jī)，作為劃時(shí)代的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)它的售價(jià)高達(dá)5萬(wàn)美元，但上市后仍在一周內(nèi)賣出了100臺(tái)之多。過(guò)了二十年，錄像機(jī)在1980年代走進(jìn)美國(guó)普通家庭，也步入了鼎盛時(shí)期，對(duì)于那個(gè)時(shí)候的人們，擁有一臺(tái)VCR意味著「只有設(shè)置好定時(shí)器，錄像機(jī)就能自動(dòng)錄下你想看卻不能看的節(jié)目。你可以不受電視節(jié)目表的束縛，享受屬于自己的黃金時(shí)段。」，這段話來(lái)自1981年《紐約時(shí)報(bào)》上的一篇消費(fèi)指南。今天盒式錄像機(jī)的停產(chǎn)同時(shí)意味著VHS錄像帶也完成了歷史任務(wù)，到了和朋友們告別的時(shí)刻。VHS是VideoHomeSystem的縮寫，它是由日本JVC公司在1976年開發(fā)的一款家用錄像機(jī)錄制和播放格式。1980年代，經(jīng)歷了那場(chǎng)與索尼公司著名的格式之爭(zhēng)后，VHS最終成為家用錄像機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)格式。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上兩種主要的錄像帶格式分別是JVC的VHS和索尼的Betamax，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的VHS提供了比Betamax格式更長(zhǎng)的播放時(shí)間，加之廣泛的許可權(quán)和更好的兼容性，從而擊敗了對(duì)手。當(dāng)然，索尼專用的Betamax格式也有不少優(yōu)點(diǎn)，這你應(yīng)該也能猜到，比如圖像質(zhì)量。所以許多老牌電視機(jī)構(gòu)仍然會(huì)用Betamax錄像帶來(lái)保存節(jié)目，2000年以前，BBC用的也是Betamax。不過(guò)VHS勝利的甜頭也沒有嘗到太久，1995年DVD的出現(xiàn)告訴VHS的好日子到頭了，沒過(guò)幾年DVD的銷量就徹底把VHS甩了下去。到了2006年，在全球最大的零售商沃爾瑪商場(chǎng)就已經(jīng)再也買不到VHS錄像帶了，雖然仍舊在生產(chǎn)中，近十年死忠粉們的購(gòu)買錄像帶渠道也只能在eBay和亞馬遜間輾轉(zhuǎn)。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)家庭來(lái)說(shuō)，VHS卻意味著那個(gè)年代我們跟外面的世界悄悄建立起來(lái)的奇妙連接。上世紀(jì)八九十年代，錄像帶主要在中國(guó)的兩個(gè)渠道小型繁榮起來(lái)：充斥在城市大街小巷的錄像廳和還沒有開始VCD業(yè)務(wù)的音像店。其中前者為小青年們進(jìn)行了影響深遠(yuǎn)的港片啟蒙，后者則算得上中國(guó)人家庭影音娛樂的鼻祖。曾經(jīng)招搖一時(shí)的錄像廳生意，對(duì)于七零年代生人影響最大，不在少數(shù)的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小馬哥打上照面。全盛時(shí)期的錄像廳就像是十年前的網(wǎng)吧，而港片則是這個(gè)網(wǎng)吧里的「魔獸世界」，在那個(gè)電視里最多能看到《射雕英雄傳》的年代，內(nèi)地錄像廳倒是緊跟香港電影的步伐，影院看得到的電影這里能看到，看不到的這里也能看到。「挑門簾進(jìn)去，意料中的黑乎乎，只有遠(yuǎn)處一臺(tái)吊起的20英寸彩電閃爍其詞，一元看仨片，循環(huán)播放，交錢后，摸到后排長(zhǎng)凳坐下，凝神望去正演到一部武打片的后半段，看得目瞪口呆，四個(gè)小時(shí)后，終于捱到這片子重新播放，原來(lái)叫《黃飛鴻之男兒當(dāng)自強(qiáng)》」《香港制造:一夢(mèng)十年》的作者影評(píng)人魏君子在一篇回憶里說(shuō)。同時(shí)也像這本書介紹里說(shuō)的「錄像廳長(zhǎng)大的一代，也是親歷了香港電影黃金歲月的一代?！鼓菚r(shí)可能誰(shuí)也沒想到，是昏暗的錄像廳培養(yǎng)出了一代最忠實(shí)的港片迷吧。和國(guó)際不太同步的是，雖然錄像帶在中國(guó)的好光景也沒有持續(xù)太長(zhǎng)，但相比歐美市場(chǎng)后來(lái)直接被DVD接管天下，我們的記憶里還有過(guò)一個(gè)叫做VCD的東西呼風(fēng)喚雨了好一陣。世界上第一臺(tái)VCD影碟機(jī)是1993年中國(guó)人姜萬(wàn)勐和孫燕生發(fā)明并投入生產(chǎn)的。因?yàn)閂CD在技術(shù)層面并不領(lǐng)先于VHS錄像帶，且清晰度也和后者不分伯仲，作為升級(jí)到DVD前的過(guò)渡產(chǎn)品，在當(dāng)年錄像機(jī)已經(jīng)深入人心的歐美市場(chǎng)沒能被大多數(shù)人接受。不過(guò)在另一邊的新興市場(chǎng)亞洲，憑借成本低，操作簡(jiǎn)單又易于保存的優(yōu)點(diǎn)，VCD很快代替了VHS的地位，坐上音像制品的第一把交椅。此時(shí)在DVD大軍到來(lái)前的日本和歐美地區(qū)，錄像帶的租賃市場(chǎng)也好，銷售市場(chǎng)也好還是相當(dāng)穩(wěn)定的，至今仍然有人保持著使用錄像機(jī)的習(xí)慣，也像這就是為什么在如今錄像機(jī)近乎完全淘汰的境地下，船井電機(jī)依舊能一年賣出75萬(wàn)臺(tái)的原因吧。

8月5日消息，日前，阿里影業(yè)“A計(jì)劃”和添翼計(jì)劃宣布合作電影《在碼頭》，8月14日，這部由賈樟柯監(jiān)制，作家韓東執(zhí)導(dǎo)的電影正式開機(jī)。阿里巴巴方面不僅為電影提供資金和資源支持，同時(shí)透露未來(lái)還將在發(fā)掘、扶持新導(dǎo)演方面更深入地和添翼計(jì)劃合作。添翼計(jì)劃由賈樟柯創(chuàng)立于2010年，旨在助推新導(dǎo)演成長(zhǎng)，賈樟柯?lián)伪O(jiān)制的同時(shí)也是主要作品投資人。目前，添翼計(jì)劃已推出《Hello！樹先生》、《記憶望著我》、《忘了去懂你》等7部影片，參與的國(guó)內(nèi)導(dǎo)演包括韓杰、宋方、權(quán)聆等。據(jù)了解到，本次是添翼計(jì)劃和阿里影業(yè)A計(jì)劃的首次聯(lián)手，阿里巴巴將為新導(dǎo)演的首部電影提供資金和資源支持。阿里影業(yè)方面稱，支持韓東的處女座，是看中了韓東作品中的特質(zhì)，所以阿里影業(yè)“A計(jì)劃”和賈樟柯創(chuàng)立的添翼計(jì)劃做決定都很快?！拔磥?lái)，我們雙方將在發(fā)掘、扶持新導(dǎo)演方面開展更深入合作?！卑⒗镉皹I(yè)方面表示。據(jù)悉，目前阿里影業(yè)構(gòu)筑的“全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂平臺(tái)”包括投融資、內(nèi)容開發(fā)制作、宣傳發(fā)行等業(yè)務(wù)，并涵蓋線下影院、視頻網(wǎng)站、社交平臺(tái)等資源。2015年10月，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)發(fā)起“A計(jì)劃”，分一線電影人委培生、8090喜劇工場(chǎng)、全業(yè)態(tài)孵化聯(lián)合體以及10億元專項(xiàng)基金四部分構(gòu)成，面向全球范圍年齡45歲以下的電影從業(yè)者，發(fā)掘和培養(yǎng)電影行業(yè)人才。阿里影業(yè)已和優(yōu)酷土豆、北京電影學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、巨人網(wǎng)絡(luò)、新片場(chǎng)等機(jī)構(gòu)達(dá)成合作伙伴。《在碼頭》是韓東執(zhí)導(dǎo)的首部電影，改編自韓東1998年創(chuàng)作的同名中篇小說(shuō)，講述了幾個(gè)年輕詩(shī)人因一個(gè)偶然事件的誘發(fā)，卷入一場(chǎng)與地痞、保安莫名其妙的糾紛之中的故事，被稱為一部幽默、荒誕的非現(xiàn)實(shí)主義作品。該片由阿里影業(yè)聯(lián)合峨眉電影集團(tuán)、成都十詩(shī)人電影公司、西河星匯和名揚(yáng)星斗等公司共同出品。

8月4日消息，日前，深圳賽格股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱深賽格）購(gòu)買了深圳市賽格集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱賽格集團(tuán)）旗下四家公司持有的股權(quán)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源整合和協(xié)同發(fā)展。據(jù)了解，在交易前，賽格集團(tuán)持有深賽格股票23,735.97萬(wàn)股，占交易前上市公司總股本比例的30.24%，是深賽格的控股股東。此次交易方案中，深賽格購(gòu)買了賽格集團(tuán)持有的深圳市賽格創(chuàng)業(yè)匯有限公司100%的股權(quán)、深圳市賽格康樂企業(yè)發(fā)展有限公司55%的股權(quán)、深圳市賽格物業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)、深圳市賽格地產(chǎn)投資股份有限公司79.02%的股權(quán)，同時(shí)還向不超過(guò)10名特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金。同時(shí)，深賽格對(duì)此次收購(gòu)決定及其目的做出了具體說(shuō)明：（一）提升戰(zhàn)略地位減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)賽格集團(tuán)通過(guò)向深賽格出售其持有的股權(quán)，將優(yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)注入上市公司，進(jìn)一步提升賽格集團(tuán)對(duì)上市公司的持股比例，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值增，也加強(qiáng)了賽格集團(tuán)在上市公司業(yè)務(wù)版圖中的戰(zhàn)略地位，為賽格集團(tuán)未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局帶來(lái)有利因素。同時(shí)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，將進(jìn)一步減少賽格集團(tuán)與深賽格之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，解決了賽格集團(tuán)資產(chǎn)分散、業(yè)務(wù)重點(diǎn)分散問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)同發(fā)展。（二）整合集團(tuán)資源發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)賽格集團(tuán)將電子專業(yè)市場(chǎng)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)地產(chǎn)等核心經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入深賽格，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和上市公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的規(guī)劃和資源整合，為拓展新業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，賽格集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與電子專業(yè)市場(chǎng)互動(dòng)發(fā)展，并圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)鏈體系的商業(yè)模式，進(jìn)行戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局；通過(guò)將創(chuàng)客平臺(tái)注入上市公司,構(gòu)建完整的賽格創(chuàng)客生態(tài)圈，并借助上市公司本身的賽格電商平臺(tái)、以及與其他電商的合作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上線下融合，提供一站式服務(wù)，最終形成以消費(fèi)者體驗(yàn)為載體的賽格“互聯(lián)網(wǎng)+電子專業(yè)市場(chǎng)”的新型生態(tài)圈。此外，據(jù)了解，深圳賽格股份有限公司是集科技、工業(yè)、專業(yè)電子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸為一體的綜合性的大型企業(yè)，目前擁有十余家控股子公司及聯(lián)營(yíng)公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為電子專業(yè)市場(chǎng)。公司直接經(jīng)營(yíng)的的深圳賽格電子市場(chǎng)在行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位，此外，正在形成的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)是亞洲規(guī)模較大的專業(yè)電子配套市場(chǎng)，同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)以涉外運(yùn)輸及保稅倉(cāng)儲(chǔ)、代理銷售、物業(yè)出租為代表的現(xiàn)代綜合物流與服務(wù)業(yè)務(wù)。