7月26日，天貓國際與西班牙皇家馬德里足球俱樂部（簡稱皇馬）在廣州聯(lián)合宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國際?；蜀R主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯帶隊，包括C羅在內的皇馬28位大牌球星，悉數(shù)蒞臨簽約現(xiàn)場。天貓國際及其背后的中國球迷，堪稱皇馬真愛。這是擁有3.5億消費者的全球最大零售平臺，與擁有30余億歐元市值的全球頂級足球俱樂部之間的強強聯(lián)手。未來，阿里巴巴還將幫助皇馬在中國市場開展一系列商業(yè)計劃。拜仁來了，皇馬也來了據悉，皇馬天貓國際旗艦店（realmadrid.tmall.hk）開售球衫、球鞋、休閑服飾、箱包等多個品類商品。為答謝中國粉絲，開業(yè)期間皇馬將提供11個一年期限的皇馬會員權益、簽名球衫、10套歐冠限量紀念冊、兩場中國巡回比賽門票以及限量周邊產品等，未來還會獨家發(fā)布皇馬球星限量球衣及周邊限量新品?；蜀R全隊都搬到天貓國際了皇馬主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯在戰(zhàn)略合作發(fā)布會上說，皇馬是最頂級的俱樂部，只想和最頂級的伙伴合作，所以非常榮幸能夠和世界上最頂級的電商企業(yè)阿里巴巴合作。皇馬在最近三年被《福布斯》雜志連續(xù)評為全球最有價值的俱樂部，并且是首次在中國開設代表處的俱樂部，“我們非常清楚自己屬于誰，包括讓千千萬萬的中國球迷找到歸屬感，我們是全球球迷最多的球隊，這個榮譽不單在球場上，也是一代一代球迷得來的?！被蜀R主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯與阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒交換皇馬球衣與阿里“球衣”阿里巴巴集團零售事業(yè)群總裁張建鋒表示，繼5月底拜仁入駐之后，皇馬成為第二個與天貓國際達成戰(zhàn)略合作的歐洲頂級足球俱樂部，雙方將共同推動體育文化產業(yè)在中國市場更好發(fā)展。而阿里巴巴致力于拓展中國零售交易平臺的文化外延，未來將繼續(xù)與歐洲多個國家和地區(qū)展開多層次合作。與天貓國際宣布戰(zhàn)略合作后，皇馬將先后在廣州、上海兩地舉行中國賽事，為中國球迷帶來難得一見的體育盛宴。參加此次戰(zhàn)略合作發(fā)布會的球迷代表：被稱為最牛請假條、2000塊眾籌救助西班牙瀕臨破產球隊并請假赴西班牙見證該球隊與皇馬比賽的安徽球迷曹龍飛及其女朋友，中國女足國少隊球員、廣州恒大皇馬足球學校學員鄒凱蓮，以及兩位被抽中的幸運球迷。體壇豪門為何牽手天貓作為一直積極拓展體育文化產業(yè)的重要推手，阿里巴巴已成為國際大牌球隊在中國嘗試商業(yè)化運作的首選合作伙伴。今年夏天，包括拜仁慕尼黑、皇家馬德里、瓦倫西亞、國際米蘭、AC米蘭、馬德里競技、尤文圖斯和拉齊奧等多個球隊集體來到中國，希望推動一系列商業(yè)合作計劃。其中，拜仁在5月底成為第一個入駐天貓國際的歐洲頂級球隊，不到兩個月時間，皇馬也宣布入駐天貓國際。天貓國際負責人透露，有了拜仁、皇馬與天貓國際成功合作的范本，預計接下來其它擁有龐大中國球迷群體的“豪門”也將力促推動雙方戰(zhàn)略合作。據了解，除了歐洲球隊，在美國與NBA齊名的NCAA（美國大學體育協(xié)會）今年6月專程來華和天貓國際洽談合作。今年夏季，NBA球星科比將與天貓國際合作推出自傳紀錄片《Muse》，未來還會考慮銷售基于個人品牌開發(fā)的周邊產品。業(yè)內人士分析，國際頂級球隊紛紛把中國視為其國際化戰(zhàn)略的最重要市場，并選擇與天貓國際合作，與后者獨特的品牌優(yōu)勢有關。另外，中國政府去年以來連續(xù)出臺利好政策。如國務院2014年10月發(fā)布的《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》提出，中國體育產業(yè)總規(guī)模要從2012年的約9500億元上升到2025年的5萬億元，市場空間非常巨大。

7月24日消息，日前，以嶺藥業(yè)和九州通醫(yī)藥集團股份有限公司（以下簡稱“九州通”）簽訂了《集團戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方制定了首期五年的戰(zhàn)略合作規(guī)劃，到2020年力爭合作金額達到20億元人民幣。以嶺藥業(yè)方面表示，通過戰(zhàn)略合作以嶺藥業(yè)將借助九州通全國醫(yī)藥配送平臺，提升企業(yè)產品的銷售能力，加大市場開發(fā)力度。此外，雙方將發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，在企業(yè)實力、市場影響力、電子商務、中藥材、原料采購供銷等方面形成互補互助。按照協(xié)議規(guī)定，雙方戰(zhàn)略合作的各類業(yè)務量總額，三年內力爭達到年度目標15億元，五年內力爭達到年度目標20億元。

7月23日消息，58同城并購中華英才網后，時隔兩個月終于公開發(fā)聲，58同城CEO姚勁波表示，預計在兩年內將投入不少于10億元人民幣支持中華英才網發(fā)展，主要用于團隊建設及市場推廣。據介紹，在團隊建設方面，58同城會將現(xiàn)有部分產品團隊調入中華英才網，發(fā)力產品、校園、銷售三方面，在產品技術等底層進行優(yōu)化，加強校園招聘，提升在移動端的服務體驗；在市場推廣方面，中華英才網將進行大規(guī)模戶外廣告投放、電視節(jié)目冠名（比如《非你莫屬》）、影視劇植入（比如《翻譯官》）等，加強品牌知名度。同時，中華英才網還將在用戶端和企業(yè)端進行產品升級，提升服務和體驗，包括改版用戶端的產品頁面、建立微招聘平臺、個人中心等，以及在企業(yè)端建立中高端人才庫、HR培訓體系、校園PRO業(yè)務等。1997年成立的中華英才網已經三易其主：從2005年4月到2008年，網絡服務提供商MonsterWorldwide通過三次交易完成了對中華英才網的全資收購；2013年2月，全球網絡招聘機構愛爾蘭尚龍集團（Saongroup）宣布，其在華品牌Myjob已收購中華英才網90%的股權，交易完成后，MonsterWorldwide仍保留中華英才網10%股權；今年5月8日，58同城宣布并購中華英才網，交易金額未披露，中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團將退出其在華業(yè)務，并將全權負責與員工相關的后續(xù)事宜。姚勁波今日表示，自己的第一份工作是通過中華英才網找到的，這樣的經歷對自己影響很大，因此多年來一直關注著中華英才網。對于其近年來發(fā)展不佳的狀況，姚勁波直言，這實際上是給了58同城并購的機會。他指出，中華英才網作為一家純外資持有和管理的中國互聯(lián)網公司，員工沒有持股，本土的團隊也缺乏工作動力，“確實走了很多彎路”。在58并購中華英才網的消息公布后，品牌已衰落的中華英才網又陷入了裁員風波中，據鳳凰科技當時了解，中華英才網的BD、客服等團隊均全數(shù)被裁，并且未獲得與58同城的簽約機會。從此次姚勁波對中華英才網原團隊表現(xiàn)不滿，以及對其團隊建設的改造也不難看出，58同城對中華英才網的并購，的確如姚勁波所說，是要“糾正錯誤”。58同城副總裁、中華英才網總經理劉揚今日對此回應稱，中華英才網之前的裁員是原母公司愛爾蘭尚龍集團在退出時進行的全體員工解聘，而58同城當時對所有員工都發(fā)出了簽約邀請，最終有20%的人因為有其他機會、不愿接受辛苦加班等原因沒有簽約。中華英才網副總經理王毅透露，原技術與產品團隊中90%的人都留了下來。劉揚還表示，目前中華英才網改造的兩個核心，一為員工的工作心態(tài)，即從原來外資管理的“半休眠”狀態(tài)轉變成根據工作需要加班等狀態(tài)；同時對產品進行創(chuàng)新，包括面對企業(yè)端，在原有廣告位投放基礎上推出的“按效果付費”的招聘模式。她指出，效果付費模式從7月開始推行，預計在明年上半年體現(xiàn)出貢獻收入的效果。姚勁波稱，在并購中華英才網兩個月的時間里，后者的團隊表現(xiàn)等已經發(fā)生了很大變化，在未來幾個月后，中華英才的流量情況和產品模式都會發(fā)生變化。他更自信表示，三年后中華英才網將重回校園招聘行業(yè)第一的位置。據他介紹，目前在線招聘中，中華英才網的市場份額為30%以上。在58同城與趕集合并時，雙方曾明確表示，合并后趕集將側重運營二手車業(yè)務與招聘業(yè)務，58同城側重房產與到家服務。而58同城在并購中華英才網后瞄準校園與白領的中高端人才招聘的“回歸”，此前就曾被質疑過其在招聘領域“野心昭昭”，并不會真的將招聘業(yè)務交由趕集側重發(fā)展。姚勁波今日表示，58旗下的招聘平臺，日訪問峰值為3億，總簡歷量達2億以上，在集團業(yè)務中具有重要的戰(zhàn)略地位。劉揚也指出，58與趕集合并后，雙方會在藍領招聘方面進行業(yè)務分工，中華英才網將是獨立品牌和運營?？梢?，58同城不僅會繼續(xù)在藍領招聘上發(fā)力，還計劃通過中華英才網在中高端人才招聘上分一杯羹。

7月16日消息，阿里巴巴集團旗下移動開放平臺阿里百川宣布，將提供“10億創(chuàng)投+10億貸款”，用以扶持移動應用創(chuàng)業(yè)者。阿里巴巴CEO張勇稱，阿里百川的使命，是讓天下沒有難做的應用，把多年積累的電商基礎設施開放出來，與創(chuàng)業(yè)者分享，形成共生的無線開放生態(tài)。從去年10月份推出以來，阿里百川平臺接入的APP已經覆蓋了近1.15億數(shù)量級移動終端，據悉，阿里百川未來重點拓展的兩個方向是為創(chuàng)業(yè)者提供服務和產品。服務方面，阿里百川將提供的20億元創(chuàng)業(yè)基金，其中有10億元系面向優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊提供的投資基金，以及由網商銀行提供的10億面向創(chuàng)業(yè)者的短期貸款。與此同時，創(chuàng)業(yè)營項目即將上線。百川負責人張闊透露，該創(chuàng)業(yè)營計劃每年舉行三期，每期100天左右訓練時間，預計每年創(chuàng)業(yè)營能培養(yǎng)出10個以上估值3000萬的天使項目，25位25歲以下的卓越90后創(chuàng)業(yè)者。產品方面，阿里百川當天發(fā)布了全新的“阿里百川生易1.0”產品。張闊介紹，這是為生活服務類創(chuàng)業(yè)者提供從基礎設施到業(yè)務產品的全方位解決方案，解決的是生活服務類創(chuàng)業(yè)者遭遇到交易搭建難、商戶合作難和服務客戶難等問題。據悉，北京、上海、杭州、廈門的阿里百川創(chuàng)業(yè)基地已經建設完畢，其余省市創(chuàng)業(yè)基地正在緊鑼密鼓籌備之中。

雖然阿里巴巴沒能港交所上市，但旗下的阿里健康和阿里影業(yè)今年在港股市場的表現(xiàn)賺足投資者的眼球。不過有投資者認為，阿里巴巴入主阿里健康后，并沒有什么拿得出手的健康主營業(yè)務，阿里健康的股價也從最高時期的14.32港元快速跌至了最低的4.1港元，市值出現(xiàn)大幅縮水。欲改變醫(yī)藥生態(tài)《每日經濟新聞》記者注意到，本月初阿里健康提出了一份收購草案，擬以194.48億港元的金額收購在線醫(yī)藥業(yè)務。若收購順利完成，那么阿里健康的主營也就清晰地浮現(xiàn)了出來。收購草案顯示，阿里健康2015年4月15日與AliJKInvestment(以下簡稱AliJK)以及個人投資者陳文欣訂立協(xié)議，阿里健康擬通過發(fā)行股份及可換股債券的方式，收購北京傳云物流控股有限公司（BeijingChuanyunLogisticsInvestment，以下簡稱BCLIL），該公司的業(yè)務就是在天貓上運營，供在線大藥房店鋪銷售產品的B2C在線交易平臺。截至2015年6月30日，該平臺為超過300家在線大藥房商家及客戶群提供了服務。其中AliJK和陳文欣分別持有BCLIL90.44%和9.56%的股份。值得注意的是，AliJK是阿里巴巴的全資子公司，同時也是阿里健康的現(xiàn)股東，而陳文欣則是阿里健康執(zhí)行副主席陳曉穎之弟。此次收購屬于關聯(lián)交易。而在收購完成后，阿里健康將運營天貓上唯一為在線大藥房商家出售需C類許可證產品的B2C在線交易平臺。C類許可證指互聯(lián)網藥品交易服務資格證書（C類），持有人有權按相關法規(guī)在網絡出售非處方藥、醫(yī)療器械、隱形眼鏡及特定計生用品。對于此次收購，阿里健康稱，相信通過收購事項能夠為中國醫(yī)藥保健業(yè)的消費者及參與者建立一個應用技術解決方案。此外，經擴大后的阿里健康將成為阿里巴巴集團的醫(yī)藥保健旗艦平臺。據易觀智庫數(shù)據，2014年中國藥品銷售額達1.24萬億元，但是醫(yī)藥保健市場的產品供應鏈冗長及分散。阿里健康認為，中國醫(yī)藥保健市場的現(xiàn)狀為技術和解決方案開發(fā)商提供了良好的機遇，而阿里健康能有助于加快改變醫(yī)藥保健產品及服務在中國的供應方式。展開大健康布局去年阿里巴巴及一致行動人入主阿里健康后，將公司原名從“中信21世紀”改為“阿里健康”，就預示著阿里巴巴將在大健康領域進行布局。事實上，阿里健康也積極地在多個方面進行布局，如：上線阿里健康官網、推出阿里健康云醫(yī)院平臺、上線阿里健康移動APP、布局阿里健康云平臺和電子監(jiān)管平臺等。而阿里健康此前的主營業(yè)務僅包括藥品電子監(jiān)管碼等。此外阿里健康還與新浪、快的、一號專車以及第三方實驗室進行合作。上述的種種舉措，都可以看出阿里試圖布局藥品端、藥店端、醫(yī)院端，并建立一個完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)的布局。值得注意的是，《每日經濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，阿里健康的眾多布局還沒有得到明顯收益。截至到今年3月31日的阿里健康年報顯示，上一年度阿里健康收入3720萬港元，虧損1.02億港元，同比分別增加35.3%和159%。不過，此次擬收購的BCLIL卻已有較好的業(yè)績。BCLIL在2013至2015三個財政年度的收入分別為2060萬元、5770萬元和1.03億元，凈利潤分別達1274萬元、4227萬元及5550萬元。個指標均有明顯增幅。平安證券也指出，阿里健康是阿里巴巴整合醫(yī)療資源、推進大健康戰(zhàn)略的資本平臺，其產業(yè)閉環(huán)正在逐步形成。

事實上，國內品牌商紛紛迷上微商的同時，跨境電商也對微信分銷渠道垂涎三尺，反過來，這也推動了微信服務商們增加跨境電商方面的嘗試。日前，對將跨境與微商相結合的七個先鋒選手做了一個匯總，并從他們的不同玩法中看到了跨境與微商碰撞出來的思維火花。1號選手：要把微商玩到海外去今年5月，蘭亭集勢發(fā)布了一款基于全球社交網絡的C2C移動電商平臺——WeStore，可以向全球用戶提供一種快捷、免費的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動在線商店，并通過社交網絡銷售商品。用戶可將自己希望銷售的商品拍照，通過該軟件把鏈接分享到主要的社交網站，如Facebook和WhatsApp等。不難看出，蘭亭集勢的WeStore意在把每個用戶轉化為潛在的移動零售商，并希望在全世界范圍內生成無數(shù)個小型移動在線商店。而社交網絡的去中心化方式也給蘭亭集勢帶來了不一樣的興奮點?；蛟S正如蘭亭集勢董事長CEO郭去疾所說，移動電商要抓住顛覆性創(chuàng)新的機遇。2號選手：讓媽媽來重塑生態(tài)體系進口母嬰電商蜜芽也于今年6月啟動了名為“媽米”的微商項目，并在獨立App和微信版兩條渠道共同展開業(yè)務。據了解，“媽米”定位為媽媽分銷平臺，用戶可以通過該App隨時分享蜜芽上的所有商品。當分享的購物鏈接實現(xiàn)成交后，用戶即可賺取傭金，并能隨時查看收益和提現(xiàn)。母嬰產品適合口碑傳播，且媽媽們有強烈的分享需求，這便是蜜芽做微商的大好機會。而媽米分銷平臺的建立也是蜜芽寶貝生態(tài)體系的一次完善，不僅可以發(fā)揮自身跨境供應鏈的成本優(yōu)勢和進口母嬰品類豐富的長處，同時還可對蜜芽的社交電商屬性進行一次升級。3號選手：國際版微店與海淘代購齊發(fā)力又是推出國際版微店，又是做海淘代購App，口袋購物為了搭上跨境電商這列班車也是蠻拼的。據悉，在去年4月份，口袋購物旗下微店就已低調發(fā)布了國際版（北美、東南亞、歐洲、臺灣）應用“YouShop”，面向海外用戶提供手機開店工具。YouShop的產品邏輯與國內版本的微店基本一樣：用戶利用手機號免費開設店鋪，上架商品，然后分享到Line、Facebook、Twitter等社交渠道。此外，在去年10月，口袋購物基于海淘業(yè)務的獨立App“代購現(xiàn)場”也正式上線。這是口袋購物微店衍伸出來的一項細分業(yè)務，主要的模式為：賣家（都是海外華人）實時發(fā)布海外商品信息，國內買家則通過該應用下單，然后再由賣家從海外直郵到中國。據了解，微店上有不少海外華人的店鋪，主要從事代購業(yè)務，口袋購物為該業(yè)務開發(fā)獨立客戶端，無疑是看重了海淘這個越來越火爆的市場，同時也為海外華人賣家?guī)ジ珳实募毞至髁俊?號選手：從“貨”與“錢”的服務開始跨境微信服務商有贊在跨境電商方面的業(yè)務也低調的進行著，不過其思路有別于口袋購物。據了解，早在去年有贊就開始嘗試接觸跨境電商行業(yè)，主要圍繞“貨的流通”和“錢的流通”這兩個問題提供服務。例如，在跨境類商品購買頁面增加用戶姓名、身份證號碼的填寫環(huán)節(jié)，方便跨境電商提供給海關。而“錢的流通”方面，主要是指有贊正嘗試引入一些海外的供應商，并為其供應商和買家解決外幣轉換的問題。此外，去年6月底，有贊還與廣州威云供應鏈管理有限公司旗下“海外通”平臺簽訂了整體戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，指定“海外通”為其進口物流服務合作伙伴。而與此同時，有贊微商城上也不乏跨境電商的身影，例如寧波保稅區(qū)旗下的“跨境購”等。5號選手：B2C模式的微商大愛國外產品由俞敏洪作為幕后投資人的微店產品“大V店”，一出生便打上了跨境業(yè)務的印記。據了解到，大V店為平臺賣家提供的貨源主要包括童書、玩具、奶粉、家居、童裝、洗護用品等，其中來自海外的產品扮演了重要角色，而供應商也包括樂高、智高、牛欄、美素、愛他美等國外品牌。目前，大V店通過自建倉庫以及與第三方物流服務商合作的方式來解決配送倉儲配送問題。其合作的倉儲物流服務商包括跨境易、中遠國際、廣州和寧波的保稅倉等。當然，這也意味著，其在選品方面會更多面向國內稀缺的資源，直接向國外供應商進行采購。6號選手：用玩游戲的方式讓用戶一起賣零食不為做微商而做微商。這句話應該可以用來說明跨境進口食品電商鮮life移動端的買手店的模式和思路。據了解，鮮life商城用戶既是產品消費者，也可以成為鮮Life的分銷商，即在平臺開一個虛擬店鋪，并在朋友圈推薦和分享鮮life商城產品。其思路是，以一種娛樂的方式來調動用戶，讓他們既可以像玩游戲一樣和其他玩家比拼等級和積分，也可以賺取傭金。用戶店鋪中的商品全憑自己的喜好和真實體驗去鮮life商城選取，并可自己設定售價，產生訂單后，再由鮮life負責之后的所有流程。7號選手：讓用戶的“顏值”產生“價值”在海淘消費行為中，口碑傳播扮演著極為重要的角色，因此，“達人”和粉絲經濟成了大家紛紛利用的營銷渠道，而微信朋友圈正是這些達人宣傳產品的場所。顯然，這是把微商模式融入了海淘領域。海淘App“嗨個購”今年7月更新版本后，推出“大明星”功能，開始運用新的社交電商模式玩海淘。實際上，這就是一種微商模式，即讓達人的“顏值”產生“價值”，為其代言和宣傳產品。達人們將自己真正使用過的商品寫成使用報告，并上傳照片，再傳播至微信朋友圈等社交網絡。若其發(fā)送的鏈接產生購買，便可獲得相應的傭金。

保鮮期返利網成立時間長、經驗足、用戶量大，現(xiàn)目前已經獲得300萬元的投資。保鮮期返利網隸屬于武漢的一家科技公司，坐落于武漢東湖新技術開發(fā)去武大園內，公司的目標是為廣大用戶提供省錢、賺錢等服務，同時通過技術創(chuàng)新手段為用戶帶來貼心的用戶體驗，使其成為互聯(lián)網和返利平臺上有影響力的公司。保鮮期返利網主要有4大功能模塊：淘寶返利、特價專享、商城返利和兌換中心。1、淘寶返利：用戶在淘寶返利頁面輸入“淘寶/天貓標題或關鍵詞”，點擊確定，找到想要的商品，購買拿返利。2、特價專享：保鮮期單獨開發(fā)的功能模塊，里面有好幾個功能，其中最主要的是9.9包郵。3、商城返利：商城返利很簡單，點擊進去，選擇要購物的商城，購買，付款，拿返利。4、兌換中心：可以用累積的積分兌換各種商品。（積分怎么來？積分可以從簽到、購物商品、分享等渠道）

凡是女人路過的地方，都要有百麗?！卑冫悋H控股有限公司（以下簡稱“百麗”）CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯志。事實上，他也做到了。百麗自營或代理的鞋履品牌，在過去的幾年時間里幾乎深入到了中國所有的百貨商場。從1992年投資200萬港幣成立的一間小廠，發(fā)展到市值一度超過千億港幣的上市公司，歷時20余年，百麗在內地市場輾轉騰挪，最終成為中國最大的鞋業(yè)生產和零售公司，“百變，所以美麗”這句廣告語也深深植根于女性消費者心中。然而，“打江山容易守江山難”，近日披露的半年報，掀開了百麗鞋業(yè)利潤下滑的冰山一角：其凈利潤同比下滑3.35%，是百麗上市以來少有的倒退。此外，百麗上半年店鋪拓展也比前兩年有明顯回落：上半年增加店鋪僅442家，而2010年到2012年期間，每年凈增店數(shù)目都在1500家—2000家。百麗深陷關店潮2007年5月23日，百麗在香港聯(lián)交所掛牌上市，其總市值超過500億港元?！巴ㄟ^旗下眾多品牌，開設店中店或專柜，從而一次性租下鞋類專區(qū)1/3甚至一半以上的面積，效果不言而喻?！卑冫愐晃恢袑宇I導在接受記者采訪時表示，“比如，一家商場有20余家鞋履店鋪，僅百麗旗下品牌就占據了5家—6家，從不同年齡、品類、價格覆蓋到更廣的消費人群，也分散了單一品牌經營的風險。此外，多品牌的規(guī)模優(yōu)勢提升了向百貨渠道議價的能力?！?010年起，百麗加速跑馬圈地，強勢入駐各大商場。在開店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會開設一家新店。然而到了2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止。據百麗去年第二財季（2014年6-8月）數(shù)據顯示，三個月內，公司在內地的零售網點數(shù)目凈減少56家。這不僅是百麗首次出現(xiàn)店鋪數(shù)量負增長的情況，還讓百麗從此前平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關一家門店。日前，百麗公布了本財年第一季度（2015年3-5月）的零售業(yè)績。公司在內地零售網點數(shù)目凈減少了167家，與此同時，百麗的核心主營業(yè)務鞋類業(yè)務同店銷售下降了7.8%。而百麗關店的紀錄，也被刷新成了近每半天就關閉一家店?！艾F(xiàn)在的實體店，基本上已經淪為消費者的試鞋店。除了打折促銷時生意稍微好一點，平時的銷售情況都不樂觀?！蹦成虉鲐撠熑藢τ浾哒f，“這并不是個例，整個行業(yè)已經遠離黃金期，虧損、關店都在意料之中?！睆男瞧诹?、達芙妮等同行的表現(xiàn)來看，此言不虛。達芙妮日前披露的半年報顯示，其核心品牌業(yè)務營業(yè)額僅增長2.1%，同店銷售出現(xiàn)負增長，其中凈利下滑35.8%至3.1億港元。而星期六上半年凈利也大幅下滑34.78%?！斑@樣的勢頭在短時間內恐怕難以扭轉?！笔俳繁硎?，公司鞋類銷售表現(xiàn)減弱主要因為結構性問題，而非周期性問題。同時他預測，今年的鞋類利潤或將進一步下滑，同店銷售倒退也將較去年加劇。百麗不再大幅擴張一位鞋履銷售人員告訴記者，“同一個商場里，大多數(shù)鞋業(yè)專柜都屬于百麗，而且百麗一般占據著商場最佳的銷售位置，面積大，賣得也快?！薄鞍冫惪繒r尚和效率走在同類企業(yè)前面，有些做法別人想學也學不到的?！睆V東省皮革行業(yè)協(xié)會秘書長劉維東提出，百麗有一支500多人的開發(fā)團隊，85%的設計人員有護照，分為8組，散布在世界各地，收集最新流行時尚元素。此外，百麗鞋履的開發(fā)周期為兩個月，生產周期為15天，最小訂單12對，人均每天生產4對半鞋，百麗2/3的產品是補單生產……“補單模式，是百麗特色?！卑冫惼煜旅铥惼放曝撠煵少彽闹芟壬鷮﹂L江商報記者說，現(xiàn)在很多鞋企都是走期貨模式。比如，開發(fā)一款產品，計劃量產1萬件，同類企業(yè)一次性生產完畢，賣不完就只能庫存?！拔覀兊难a貨模式不同，同樣1萬件產品，我們在最初下訂單時，只走40%或者50%的量。隨后再根據市場銷售情況有針對性地追加，多退少補?！卑冫愋墓贪壬谙蛴浾咛岬健鞍冫惸Ｊ健睍r也頗為感慨，“百麗推行零庫存戰(zhàn)略，補單模式背后，要有快速反應的供應鏈。從購買原材料、工廠加工到門店銷售，大約15天時間，快速高效整合所有資源，不是一般小工廠能夠做到的?！比欢瑩鲜霭冫愔袑宇I導透露，“當前，店鋪已經沒有較大幅度的擴張計劃。最近一兩年，新品在數(shù)量上的變化也不明顯，單個品牌每季差不多都是推出幾十個新款?！笔袌鲲柡?、電商沖擊等，都對實體店造成了一定影響。他同時指出，“高層已經看到市場的變化，在做調整，具體的方案還沒有公布，不方便透露?！?/div>