11月9日消息，新入駐天貓國際不久的英國百年茶品牌WhittardofChelsea（以下簡稱Whittard）迎來了自己的第一個雙十一。不過，十足英倫范兒的它略顯低調和保守。Whittard天貓國際旗艦店運營負責人指出，現(xiàn)在的消費者購物經驗都很豐富，也消費過很多次雙十一了，對以往的經歷往往有一些吐槽，比如懷疑價格作假、抱怨物流慢、售后得不到保障等。所以，從商家角度而言，今年一定會更重視購物體驗，而且要讓顧客看到價格的透明?！癢hittard平日不怎么做打折促銷，而在雙十一是實打實比原先便宜，還有包稅包郵。雖然沒有什么新花樣，但我們覺得以這種簡單的活動機制反而更能向新老客戶展現(xiàn)品牌風格?！痹撠撠熑酥赋?，whittard官方進中國的時間還很短，也沒有做宣傳，很多熟悉這個品牌的消費者并不知道whittard已開天貓國際店鋪，而是從代購手里去購買。所以，參與雙十一對whittard而言，最大的一個目的是讓更多人知道這個品牌，也向知道它的消費者宣告這個中國官方購買渠道。據(jù)悉，目前，whittard只在天貓國際店鋪有銷售，其開店時間僅3個多月，所以這次雙十一也是前期產品測試的一部分，可以通過活動更了解中國消費者，獲得“誰會購買？他們會喜歡哪個口味？我們的價格他們是否接受？”等問題的答案。上述負責人指出，跨境領域的競爭越來越激烈，許多品牌在當?shù)睾苤?，但在中國卻無人知曉，再加上價格沒有優(yōu)勢就更難存活。目前，whittard在中國市場的定位是更偏向于高端市場，高收入人群和送禮?！八?，我們會盡可能的豐富商品，讓顧客有更多商品選擇，同時重視提高客服質量、服務物流質量等，希望所有顧客都不是一次性消費?！睋?jù)了解，whittard天貓國際海外旗艦店由上海藝杉電子商務有限公司代運營，銷售各類英式茶葉、咖啡、可可粉，目前總共有40度個產品種類。該品牌的創(chuàng)立要追溯到19世紀，創(chuàng)始人WalterWhittard于1886年在倫敦FleetStreet開了第一家茶葉專賣店，從亞洲進口高質量的茶葉與咖啡，再挑選調和出最佳味道的產品賣給顧客。其于1939年正式成為家喻戶曉的英國國民下午茶品牌。目前，Whittard在英國擁有55家店鋪，并經營著在線商城，且在全世界30多個國家市場有批發(fā)業(yè)務，每年銷售額在3000萬英鎊左右（約3億元人民幣）。

2016年只剩下兩個多月，蘇寧云商（002024.SZ）還能扭虧嗎？10月28日晚，蘇寧云商發(fā)布三季報，2016年1-9月，公司營業(yè)收入為1038.63億元，同比增長11.00%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.04億元，同比下降672.42%；扣非后歸屬凈利潤虧損9.63億元，同比上升10.85%。由此看來，公司的非經常性損益項目貢獻了高達6.59億元利潤額，否則虧損程度將由3.04億元升至9.63億元。據(jù)披露，蘇寧云商從非經常性項目中獲得最多收益的一項是非流動資產處置，其帶來的收益為5.32億元（包括已計提資產減值準備的沖銷部分）；另外，計入當期損益的政府補助也十分可觀，為2.10億元（與企業(yè)業(yè)務密切相關，按照國家統(tǒng)一標準定額或定量享受的政府補助除外）。不過，公司的資產規(guī)模不降反增。截至9月30日，蘇寧云商總資產1336.55億元，比2015年底增加51.75%；歸屬于上市公司股東的凈資產642.18億元，比2015年底增加110.67%。這是由于公司于2016年5月20日向淘寶（中國）軟件有限公司、安信證券-蘇寧眾承2號定向資產管理計劃（第二期員工持股計劃）非公開發(fā)行人民幣普通股（A股）19.27億股，發(fā)行后公司總股本由73.83億股增加至93.10億股，募集資金凈額290.85億元。受此影響，截至三季度末，公司基本每股收益為-0.04元/股，同比下降500.00%。報告期內，蘇寧云商還出資約140億元認購阿里巴巴集團發(fā)行普通股份，這項支出在三季報中的體現(xiàn)是，投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為-306.69億元，較同期減少7473.37%。阿里巴巴和蘇寧的相互入股被視為深度合作的信號，蘇寧易購于2015年8月正式入駐天貓，雙方開始逐步打通線上線下渠道。這一整合類型的聯(lián)姻一路高歌猛進、勢如破竹，有了天貓的流量，有了阿里坐陣第二大股東，蘇寧似乎迎來了經營上的轉折點。三季報顯示，報告期內，公司線上平臺實體商品交易總規(guī)模為518.65億元（含稅），同比增長65.49%；公司以服務供應商、菜鳥業(yè)務為重點，實現(xiàn)社會化物流收入同比增長411.11%；金融業(yè)務（支付業(yè)務、供應鏈金融業(yè)務、理財業(yè)務）總體交易規(guī)模同比增長135%。但這些業(yè)務規(guī)模的增長并未充分提升盈利能力，從目前的業(yè)績看，蘇寧的表現(xiàn)仍不見起色。公司稱，報告期內公司保持積極的市場價格競爭策略，線上業(yè)務占比進一步增加，綜合毛利率14.66%，同比下降1.33%。線下，蘇寧關閉店面的數(shù)量仍大幅超過新開店面。1至9月，公司新開云店37家，改造云店36家，新開紅孩子店13家，關閉常規(guī)店面119家；在香港地區(qū)關閉店面5家；在日本地區(qū)新開店面12家，關店3家。對于歸屬凈利潤和扣非凈利潤的虧損，公司在報告出僅簡單解釋，“由于上年同期實施創(chuàng)新型資產運作實現(xiàn)利潤規(guī)模較報告期內大，使得報告期內歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降672.42%?！币簿褪钦f，公司過去的“資產運作”更加龐大且見效。2015年10月，蘇寧云商公告稱，擬以25.88億元的價格將持有的PPTV68.08%股權轉讓至公司實際控制人張近東的控股子公司——蘇寧文化。截至2015年6月30日，PPTV的總資產為14億元，負債20.6億元。以實際交割日2015年12月30日測算，該交易預計增加公司凈利潤約13.51億元。這一轉讓使蘇寧云商2015年實現(xiàn)歸屬凈利潤8.73億元，此前公司在三季報中預計2015年度歸屬凈利潤為虧損2億元-3億元。除此之外，蘇寧云商還有另一被其稱之為“創(chuàng)新型資產運作”，也就是“售后租回”的扭虧辦法，并且屢試不爽。2015年上半年，公司以14個自有門店物業(yè)房產權及對應的土地使用權分別出資設立14家全資子公司，并將14家全資子公司的全部權益轉讓給中信華夏蘇寧云創(chuàng)二期資產支持專項計劃。該交易實現(xiàn)稅后凈利潤10.22億元。2014年12月，蘇寧云商以43.42億元的價格將11家全資子公司的全部權益轉讓給中信金石基金。當時，蘇寧云商從中獲得近20億元的稅后凈利潤，使得公司在2014年上半年巨虧7.55億元的情形下，全年依然實現(xiàn)盈利。2014年至2015年，蘇寧云商分別實現(xiàn)歸屬凈利潤8.67億元、8.73億元，扣非凈利潤則為-12.5億元、-14.6億元。從公司在2016年三季報中的解釋看，蘇寧云商目前的虧損是由其“創(chuàng)新型資產運作”較以往放緩和減少導致。據(jù)預計，公司四季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為0-5000萬元，2016年度的歸屬凈利潤為-3.04億元至-2.54億元。在負債資產已經剝離、可售門店逐漸減少的情況下，蘇寧云商2016年想要扭虧，可能還需要更加高明的辦法。

10月27日消息，螞蟻金服開放平臺宣布從11月1日起啟動“春雨計劃”二期項目，投入金額為1億，計劃從營銷基金、新商戶激勵、增量激勵等方面給服務商提供支持。據(jù)悉，螞蟻金服在今年八月份推出了“春雨計劃”，計劃3年投入10億資金，將圍繞支付費率、經費激勵、資源支持、產業(yè)投資基金等方面，向合作伙伴提供支持。目前，“春雨計劃”一期項目即將結束。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自7月20日至今，“春雨計劃”已服務了5000多家服務商，覆蓋了包括餐飲、快消、泛行業(yè)、醫(yī)療、教育在內的全國300多萬家商戶，還有超過4000萬消費者參與了支付寶“隨機立減”活動。螞蟻金服方面表示，“春雨”二期計劃將改變以往由螞蟻金服開放平臺統(tǒng)一配置運營活動的方式，會將營銷基金開放給服務商，服務商可以根據(jù)自身需求靈活配置運營活動，比如餐飲類服務商可以在工作日中，面向都市白領消費者，在商務區(qū)的餐飲店開展支付寶付款優(yōu)惠活動。據(jù)了解到，“春雨計劃”是螞蟻金服開放平臺戰(zhàn)略的組成部分之一。今年8月10日，新版螞蟻金服開放平臺上線，宣布將其覆蓋商業(yè)經營全流程的12大能力開放給合作伙伴，包括支付能力和數(shù)據(jù)、安全、信用、理財、融資能力，以及開店、營銷、會員、社交、協(xié)同、公共服務等能力。據(jù)螞蟻金服方面介紹，按照規(guī)則，不同類型的開發(fā)者、服務商，甚至個人都可以自由入駐，與螞蟻金服開放平臺直接簽約，且不用支付任何費用。螞蟻金服希望通過開放平臺的建設，在3年內助力至少100萬服務商，服務1000萬中小商戶及機構。日前，支付寶剛上線了面向中小商家、零門檻接入的收款產品“支付寶收款”，此項服務也被納入“春雨計劃”二期項目內，新接入“支付寶收款”的中小商家也能參與到支付寶“隨機立減”活動。

10月27日消息，上線不到一年半，葵花藥業(yè)旗下的天貓旗艦店把所有藥品都下架了。有消費者反映，葵花藥業(yè)在天貓的官方旗艦店內，包括兒童用藥、婦科用藥、其他藥品等在內的所有藥品都已經下架，顯示“沒有找到符合條件的商品”。除此之外，該店鋪內的保健類產品（“大健康類”）均跳轉到葵花藥業(yè)旗下的其他天貓店或者淘寶店。通過登錄葵花藥業(yè)天貓旗艦店，發(fā)現(xiàn)上述情況屬實，而且其客服一直處于離線狀態(tài)。據(jù)了解，葵花藥業(yè)在淘寶、天貓主要有3家店鋪，分別是：葵花藥業(yè)官方旗艦店（天貓）、小葵花母嬰旗艦店（天貓）、葵花藥業(yè)健康品官方店（淘寶）。其中，葵花藥業(yè)官方旗艦店經營著藥品和保健品，而后兩者主要以母嬰、保健類產品（如鈣鐵鋅咀嚼片、益生菌、紅糖姜茶等）為主。目前，小葵花母嬰旗艦店還正常運營，而葵花藥業(yè)官方旗艦店的藥品均已下架，葵花藥業(yè)健康品淘寶官方店下架了鈣鐵鋅、益生菌類產品，只剩下少量產品SKU，如加濕口罩、退熱貼、花露水、家庭藥箱等產品。對于旗艦店下架藥品的原因，聯(lián)系了葵花藥業(yè)相關負責人，但其表示不方便對外披露任何消息。資料顯示，葵花藥業(yè)從2015年6月份正式試水電商，在天貓醫(yī)藥館開設葵花藥業(yè)官方旗艦店。同年8月份，葵花藥業(yè)正式上線京東官方旗艦店。目前，葵花藥業(yè)的京東旗艦店主營退熱貼、口罩、鈣鐵鋅咀嚼片、益生菌等非藥品，均能正常交易。此外，葵花藥業(yè)還在今年9月份與1藥網達成了渠道合作，為后者進行藥品100%品牌直供。目前，1藥網平臺自營的葵花藥業(yè)OTC產品能正常購買，處方藥產品需要咨詢藥師后購買。一位醫(yī)藥電商行業(yè)人士介紹，葵花藥業(yè)屬于在醫(yī)藥工業(yè)領域對電商比較積極的品牌。一直以來，與服裝、化妝品等類目不同，在醫(yī)藥電商扮演主要角色的都是渠道商，品牌商并不直接面向消費者。匯仁、迪巧、東阿阿膠、歐姆龍等企業(yè)算是少數(shù)直接在天貓開店的品牌商，因此，葵花藥業(yè)去年在天貓、京東開店，其實是挺大的突破，也受到較多關注。2015年年報中，葵花藥業(yè)曾提及“大電商戰(zhàn)略”以及“在藥品零售領域實現(xiàn)互聯(lián)網+”，也是在當年，葵花藥業(yè)正式上線電商業(yè)務板塊。不過，截至目前，葵花藥業(yè)未曾在財報中透露其電商業(yè)務的具體業(yè)績。從整體業(yè)務數(shù)據(jù)來看，葵花藥業(yè)的利潤有增長放緩，甚至下降的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，葵花藥業(yè)實現(xiàn)營收約30.3億元，比上年增加11.62%，歸屬上市公司股東的凈利潤約3.07億元，比上年增加1.82%。而在最新發(fā)布的第三季度報告中，葵花藥業(yè)的利潤下滑頗為明顯。數(shù)據(jù)顯示，葵花藥業(yè)Q3營收約達5.94億元，比上年同期下降1.95%，歸屬上市公司股東的凈利潤為-4348萬元，比上年同期降低347.5%。通過咨詢了葵花藥業(yè)健康品淘寶官方店客服，對方稱，之所以下架了保健產品，是因為“在更換證照，正在審核期”。

來自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年，僅僅兩年時間，Wheelys家的「移動咖啡車」就已經覆蓋了全球65個國家和地區(qū)，幫助顧客以一種靈活有趣的方式買到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺，當時在上海有3輛咖啡車先行投入使用，嚴格來說那時只是試運營—中國公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一，Wheelys在上海召開發(fā)布會，宣布正式進入中國，開始拓展全國市場。上海發(fā)布會現(xiàn)場Wheelys為中國市場帶來的的是專門定制的新一代移動咖啡車「咖啡科學站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移動咖啡車打造，搭載了可以任意組合、調整的產品模塊，比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面，讓實體「店面」的經營面積更小；咖啡車還增強了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國外目前主要投入使用的咖啡車把不同模塊分開，Wheelys在中國投放的咖啡車能讓經營者一次性提供更多品類的服務。也包括叫號系統(tǒng)以及自己內部的管理系統(tǒng)都有升級，目的都是提高運營效率。當然，為了中國市場針對性優(yōu)化的還不只是硬件設備，相比海外市場最大的區(qū)別，當然主要還在經營模式上。比如Wheelys中國方面表示在國內的移動咖啡車主要偏向室內經營，賣場、寫字樓等公共室內區(qū)域是主要方向，「并適時探索走上街頭的可能性」，這當然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門店」都位于購物中心內。另外，與國外「買車即加盟」的形式不同，Wheelys在中國采用的是合伙人制，咖啡車只租不賣，Wheelys提供車與車上的一切，經營場地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報道一樣。我們也順便自己來體驗了一下整個流程。在中國，購買Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式（Wheelys在微信端的開發(fā)值得大書特書）。消費者選擇附近的網點，下單后可直接到店拿走咖啡，這樣的流程對于快節(jié)奏的人群來說會比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動的時間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場B1層的這輛咖啡車。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵，訂單生成了一句取貨口令，到現(xiàn)場順利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結束了。這就是完整的一次購買Wheelys咖啡的過程，很簡單。除了微信支付，事實上當然也可以在現(xiàn)場直接購買和付款，不過目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式，暫不支持現(xiàn)金，如果是線上已經下單，店員會在iPad上確認訂單并核對口令。值得注意的是在我們下單之后，結算時實際上是半價的，店員表示這項優(yōu)惠從開店時就一直有，但目前還不清楚什么時候結束——以這個價格來說，應該也能吸引不少愿意嘗新的同學去試試看。Wheelys咖啡車的營業(yè)時間是早上8點至晚上10點，基本也和商圈或者寫字樓的早晚時間保持一致。而關于此前在發(fā)布會上提到的外送服務，店員表示目前還沒有推出超過當前辦公樓的外送計劃，但「如果是超過30人的會議咖啡，或是兩杯起且位于當前辦公樓或很近的地方，才會派人送貨」。這倒是可以想象，畢竟發(fā)布會才剛過去不久，這也是新「店」剛剛開始的時候。靜安嘉里中心咖啡車現(xiàn)場同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書籍服務，想借書的話需要通過微信支付200元的押金，借閱過程中無須再付費，歸還書籍后會退還押金。不過目前我們在微信上支付上一直顯示失敗，店員表示借閱服務暫時在下線狀態(tài)，具體上線時間未知。在5月時投入運轉的三家店之后，我們來的這是第四家，7月才開始正式營業(yè)，在之前發(fā)布會上Wheelys方面啟動的運營商招募計劃會是品牌接下來重點的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計劃，到今年底Wheelys將拓展到至少30家，5年內Wheelys希望能發(fā)展到200個運營合作伙伴，在全國范圍來拓展市場。算起來的話，因為主要以租用的方式而不需要買車和很多硬件設備，中國的運營者如果要加盟門檻并不算太高，我們在拿咖啡的現(xiàn)場不長的時間里就遇到前來咨詢招募計劃的人，前期的傳播還是很有效果的。而如果簡單算個賬，Wheelys的咖啡及茶飲的價格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能賣出150杯，以中間價計算，一天的營業(yè)額也能達到3700元，這是剛起步的數(shù)字。當然，Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn)，它的運營風險在于它最大的特色賣點「可移動」跟中國的國情有明顯的沖突，這到底是移動攤販還是經營性質的門店，很難說，選擇重點在室內公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來，它想要撼動星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實，現(xiàn)實點說這也不會是Wheelys的目標，但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離，除了比外賣更靈活和更有趣的點單方式、其它玩法未來保留了很大的想象空間之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地擺到客人的面前，這會是Wheelys目前在市面上最大的競爭力。

10月17日消息，繼9月9日的“Shopee-Day”之后，東南亞移動電商Shopee在印度尼西亞推出“雙十”購物節(jié)。Shopee方面透露，該活動在印尼當?shù)貢r間2016年10月10日進行，這也是當?shù)厥讉€移動購物節(jié)?；顒又衅脚_GMV以及顧客數(shù)量相比平時均提高3倍以上。據(jù)悉，此次的“雙十”活動在印尼的移動社交領域得到了非常高的響應?；顒赢斕?，與之相關的關鍵詞#移動購物節(jié)一度成為Twitter熱門話題，關注者達到3000萬人。超過5萬賣家參加此次的活動，共銷售超過300萬件產品。一位在Shopee平臺開店的跨境賣家稱通過雙十活動，銷售增長超過7倍。Shopee方面表示，因為平臺幫助賣家在各地市場做好本土化工作，所以最近幾次大促活動中，跨境賣家成績都相當出色?！斑@次印尼雙十活動，是我們繼之前的99活動之后的又一次爆發(fā)。在跨境業(yè)務上線不到半年的時間里，Shopee和平臺賣家一起成長，幫助賣家拓寬東南亞市場。在雙十活動當天，甚至有上線不到3個月的跨境賣家的單量超過2000，這無論是在跨境還是東南亞市場，都是非常快的成長。以上僅僅是個開始，Shopee有信心在未來幫助更多跨境賣家在東南亞市場獲得更大發(fā)展空間。”Shopee跨境負責人Hans表示。據(jù)了解到，在9月9日，Shopee還在新加坡、馬來西亞、泰國以及臺灣舉行了99大促活動。除了“99”“雙十”以外，Shopee也將參與今年的雙十一活動。公開資料顯示，Shopee來自于東南亞最大初創(chuàng)企業(yè)Garena，采用C2C模式，兼具社交屬性，2015年6月上線以來增長迅猛，目前年化GMV已經超過13億美元，平臺上聚集了140萬賣家。

入駐指南開店商家入駐入駐流程、招商標準、資費標準、常見問題1號商學院新手指南、平臺規(guī)則、課程中心、廣告營銷其他合作模式平臺服務商入駐、DSV、跨境招商、商必贏招商會信息New1號店2016年下半年、全品類目招商會、New1號店合肥招商會回顧信息公布1號店2016年新增訂金購車及扣點通知、1號店2016年續(xù)簽公告、2015年銷售扣點調整通知聯(lián)系我們商家咨詢：4000076611（周一至周五09:00-18:00）地址：上海市浦東新區(qū)祖沖之路295號1號店201203

9月14日消息，近日，有知乎網友爆料，海爾在天貓的官方旗艦店即將關閉，從而引發(fā)熱議。隨即，記者進入海爾天貓旗艦店，頁面的確顯示：海爾閉店3天（9.12～9.14）。閉店消息得以坐實。按常理，家電行業(yè)也有“金九銀十”的說話，而現(xiàn)在正值九月，各大家電品牌都忙著促銷打折，而海爾卻在這“黃金期”閉店，難道海爾上要跟錢過不去么？記者經過了解發(fā)現(xiàn)，其實這背后是海爾玩的套路和心計，其目的是為了更新海爾天貓店的產品和積累會員。關店期間，電商在線記者聯(lián)系了海爾運營客服，問及為何關店時，對方回答：大庫無貨。原來，早在“9.9大促”期間，海爾就已經停止了海爾天貓店店供貨，趁著大促期間消耗庫存。而到了閉店前夕，海爾天貓店店庫存所剩無幾。但客服告訴記者，閉店期間仍然有幾款產品可以購買，這些產品都是尚未消耗的庫存。此外，客服還告訴記者，趁著關店期間，店鋪在緊急備貨，屆時就會有全新的產品上架，而當問及能否介紹即將上架的新品時，對方表示自己也尚不清楚會有哪些產品。在海爾天貓旗艦店上，關于關店店通知，并不是“義正嚴辭”店說明，而上通過廣告語和漫畫告知消費者閉店3天。在閉店漫畫中，記者發(fā)現(xiàn)，海爾在閉店期間引導消費者投票，讓消費者選擇未來店鋪以智能產品為主還是傳統(tǒng)產品為主，而無論點擊哪個陣營，消費者都會被引導申請海爾會員店界面，讓消費者成為海爾會員。同時，在閉店期間，消費者通過簽到、收藏店鋪即可獲得店鋪積分，在重新開店后，消費者可以利用這些積分進行抽獎、換禮等優(yōu)惠活動。其實，這是海爾玩的一次閉店營銷。海爾可以通過這次營銷活動，一則準備庫存上線全新店產品，二則引導消費者成為海爾的會員，而代價就是這三天的銷售業(yè)績幾乎為零，不過從長遠角度考慮，海爾的這次閉店營銷既能升級產品有能積累會員，這比那些還在埋頭沖銷量的品牌商來說高明得多。

9月2日消息，據(jù)獲悉，跨境賣家知識服務平臺SellerGrowth賣家成長網獲得了820萬元的融資。此前，在去年9月，其曾獲得跨境電商企業(yè)浩方集團和果動的種子輪投資，今年7月，其獲得來自東方富海、英諾大河和英諾融科的天使輪投資。據(jù)了解，SellerGrowth今年1月開始上線，通過制作講述與跨境賣家相關的知識，如貨源、物流、倉儲、支付、產品銷售、品牌推廣等專家視頻來解答亞馬遜、eBay、速賣通等跨境電商平臺賣家的疑惑，通過付費的課程、活動、資訊以及資源來贏利。SellerGrowthCEO高峰告訴億邦動力網，其切入點是“知識貴”和“服務難”的跨境市場痛點。相比于傳統(tǒng)的線下講師培訓機構或者賣家論壇大會，用戶需要花更多的時間和金錢才能學到專業(yè)知識，因而SellerGrowth希望通過在線教育來降低知識壁壘，節(jié)約成本。據(jù)介紹，截止目前，SellerGrowth已與海音匯、三頭六臂等50多個內容機構以及200多位專家合作，網站課程視頻已超過1000多個小時，積累的早期用戶約2萬個，其中付費用戶超過1200人，平均客單價超過1500元。而高峰表示，SellerGrowth后期將通過后臺的數(shù)據(jù)挖掘，精準抓取用戶的需求，并開發(fā)更多知識或者工具的服務給用戶。目前，40人的團隊中，有16個來自百度的技術人員開發(fā)后臺數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)進行用戶行為分析，用戶視頻精準推薦，增加用戶的黏性。據(jù)SellerGrowth介紹，跨境電商B2C市場每年以超過40%的速度增長，其中，2015年的跨境電商B2C大盤交易額為300億美金，而教育培訓市場容量僅為5億元；預計至2020年，B2C大盤交易額2000億美金，而教育培訓市場容量為15億元。此外，僅以亞馬遜全球開店為例，相較于2012年，2015年走向國際的亞馬遜中國賣家數(shù)量增長了13倍，預計至2018年，中國跨境賣家數(shù)量將占到全球的一半。

近日，演員孫儷入駐了一款母嬰產品二手貨交易APP“花粉兒”，并在微博上熱推該APP，眾多客戶使用后認為該APP“問題太多”。對此，APP官方微博表示，之前軟件確實存在問題，現(xiàn)在已經逐漸修改過來?！盎ǚ蹆骸盇PP是7月15日左右上線的一款母嬰產品二手貨交易軟件。在該軟件的首頁，推薦了演員孫儷入駐的明星店鋪。公眾公認的孫儷微博號，多次發(fā)表了宣傳“花粉兒”APP中自己賬戶及其他賬戶的內容。而在這些微博底下，也有多位網友反映了“花粉兒”APP存在的問題，并表示要卸載軟件不再使用。用戶陳女士說，自己8月初在“花粉兒”APP上申請了賬戶開店，但是被人瀏覽的次數(shù)很少。經過APP后臺員工的指點，自己繳納了1000元的“信用金”，但店鋪的瀏覽量依然很少。于是，陳女士想要收回信用金，關掉店鋪。但是她被告知，收回信用金需要等待67天。另一名用戶李女士表示，該APP還存在技術漏洞，一些被封禁的店鋪在安卓系統(tǒng)下載的軟件中就可以正常出售產品，在iOS系統(tǒng)中就不可以。對此，花粉兒官方微博回復記者稱，最新政策是，信用金繳納30天后可以申請解凍，受理后會在1-7天內打到該用戶賬戶。之前這部分功能確實有問題，但已經修復。

8月14日消息，據(jù)獲悉，森馬服飾旗下內衣品牌初紡已于日前入駐京東。據(jù)悉，初紡針對15~35歲消費群設計舒適性高性價比內衣，主營品類包括內褲、包括運動文胸在內的內衣背心、打底褲、襪子及家居服，產品風格定位為大眾休閑、運動、舒適。據(jù)了解到，剛剛成立的初紡京東旗艦店中商品數(shù)量有限，除襪子外，男士背心、睡衣套裝、打底褲等多個品類下僅有1~2個SKU。不過，為了拉動銷量，店鋪正在進行開店促銷活動，消費者可以通過領取店內優(yōu)惠券獲得一定減免。據(jù)了解，今年年初，森馬集團森馬事業(yè)部成立了成人裝新品牌項目組，推出GSON、U.T.B、原點、ID&T和初紡五大新品牌，形成了公司的品牌集群。資料顯示，森馬集團成立于1996年，主營休閑服飾，旗下有休閑服“森馬”和童裝“巴拉巴拉”兩大在線品牌，連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區(qū)、直轄市，目前已入駐京東、天貓、1號店等多個電商平臺。

7月13日消息，據(jù)了解，日前，淘寶直播小二古默介紹了即將新上線的淘寶直播新版本的變化。新版淘寶直播將推出五大功能：冠名直播間、新增櫥窗位、植入紅包和優(yōu)惠券功能、商家定制禮品打賞、視頻連線。據(jù)古默介紹，淘寶直播也要做成一個萬能的淘寶直播。在新版的淘寶直播上，商家可以選擇與品牌契合的主播，對其直播間進行冠名，讓進入其直播間的所有用戶第一時間了解商家品牌。而且用戶可以直接從直播間點擊進入商家店鋪，同時直播畫面會縮小至屏幕上方，不會中斷。古默表示，在主播的選擇上，商家可以參考主播的人氣、其聚集的群體等多維度信息。古默還表示，哪位商家有幸成為淘寶直播新版本上線之后收個冠名的商家，一定會引爆當天的銷售額。據(jù)了解，目前淘寶直播在頁面左下角設有商品鏈接，用戶添加主播直播推薦的商品，用戶可以邊看直播邊買。而在商品選項的基礎上，新版本會在直播間新增三個櫥窗位，用來添加主推的產品。古默介紹，用戶剛進入直播間時，櫥窗位展示的產品會彈出，用戶可以點擊取消，但是當用戶點擊商品時，這些櫥窗位會再次出現(xiàn)，大大增加了產品的曝光度。根據(jù)淘寶規(guī)定，只有不開店的純直播身份的直播間才可以出售櫥窗位，初期櫥窗位一天的展示價格由主播制定，后期則根據(jù)市場變化，針對質量高的主播采取競價排名的方式。除了冠名直播間、新增櫥窗位兩大功能外，淘寶直播還將植入紅包和優(yōu)惠券功能。主播在直播過程中可以發(fā)放商家的紅包和優(yōu)惠券，用以活躍氣氛、提升購買效率。此外，淘寶直播的打賞功能也進行了升級。之前，淘寶直播提供的禮品大多是平臺自帶的，改版之后商家可以定制自身想推薦的新品或者主打產品作為禮物，并以此生成專屬動畫，在直播間中顯示，增加產品的曝光。古默舉例，舒膚佳定制了一定數(shù)量的具有其產品形象的虛擬禮品，并將這些禮品和優(yōu)惠券或者紅包的組合方式，通過大數(shù)據(jù)精準匹配發(fā)給用戶，用戶也可以到舒膚佳的店鋪領取使用。為了增強主播和用戶之間的互動性，淘寶直播還新增了視頻連線功能，用戶可以獲得主播針對性的指導意見，獲得類似于專屬顧問的服務。

今天，淘寶開出蔬果生鮮類目“最嚴罰單”，40個櫻桃賣家由于品質投訴問題遭到關店處罰。同時，該平臺還出臺了史上最嚴開店規(guī)則，嚴禁被關店鋪換個“馬甲”重新開店的行為。該規(guī)則已在櫻桃類目試行，正式生效后將在全淘寶實施。為確保果蔬生鮮類目下的購物體驗及食用安全，40個投訴率高、有潛在品質風險的櫻桃賣家近日被淘寶正式關店，這是淘寶在蔬果生鮮類目下開出的“最嚴罰單”。在新規(guī)下，所有新開店鋪都將與這批賣家進行關聯(lián)校驗，以防范被關閉的店鋪換個“馬甲”重新開店。除了對新開店鋪的約束，新規(guī)還將對該類目下的留存店鋪以二次認證的方式進行核驗：賣家需按要求提供與開店信息一致的身份證及實時照片等材料，認證不通過將無法繼續(xù)經營。就淘寶蔬果生鮮類目來說，對涉及到處罰店鋪的訂單，消費者若收到商品發(fā)現(xiàn)存在變質等問題，可享“零門檻”維權：只需提供問題商品的照片，即可發(fā)起維權。而對于逾期未發(fā)貨訂單，淘寶不僅支持消費者申請退款，還將支持向賣家發(fā)起缺貨賠付。對在營店鋪，只要被消費者因質量問題投訴并達到一定比例，淘寶就將啟動店鋪升級管控，通過動態(tài)賬期延長等措施確保消費者貨款安全。據(jù)了解，基于阿里巴巴大數(shù)據(jù)的“關聯(lián)賬戶識別技術”也將首次在淘寶開店環(huán)節(jié)加以運用：對于因劣質、假貨或欺詐等嚴重違規(guī)被關店的賣家，不僅其本人永遠無法再開店，而且通過大數(shù)據(jù)識別出來其利用他人身份注冊或實際控制的賬號也將無法開店。這套史上最嚴淘寶開店規(guī)則將對“馬甲店”關上最后一道窗。事實上，經過多年發(fā)展，阿里巴巴大數(shù)據(jù)已經建立起一套豐富的“馬甲”識別技術，隱藏在多個“馬甲”下的同一用戶及其關系網將被精準識別。在這套識別技術的幫助下，賬戶與賬戶之間層層關系的強弱能夠被算法精準量化，進而在打擊劣質、假貨及黑灰產等方面發(fā)揮巨大作用。僅以打假為例，這套大數(shù)據(jù)技術就已經在識別制假售假團伙方面立下赫赫戰(zhàn)功，有效地協(xié)助執(zhí)法機構開展工作。

據(jù)外媒報道，最新從印度新德里傳來的消息顯示，印度政府正在考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設條件的限制，將會考慮接受蘋果官方零售店入駐印度。通過新德里傳出的消息顯示，印度政府正在考慮接受蘋果官方零售店入駐，具體的操作方法是大約會給蘋果兩到三年的政策寬限期，在此期間內蘋果無需嚴格按照的政策，保證零售店內的商品超過30%來自本土制造商。印度本地的媒體對此表示評論：他們認為印度政府的此舉旨在給蘋果足夠的時間來適應印度本土的零售市場，同時蘋果的入駐也會在寬限期結束之后給印度本土制造業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會。有消息稱，印度財政部與工業(yè)政策促進司（DIPP）已經為此項舉措展開了轉向討論，因此上述的政策寬限方案在目前看來還是很有可能執(zhí)行的。在之前的討論進展中，工業(yè)政策促進司認為蘋果銷售的是有“尖端技術”的產品，所以他們曾提議蘋果進行“政策綠燈”，使其零售店銷售的產品不受供應商本土化政策的約束，但財政部拒絕了DIPP的小組建議。所謂專為尖端技術廠商放行的“政府綠燈”是去年印度政府針對外國品牌零售店進駐印度本土問題是提出的政策。在一般情況下，由外國公司在印度本土開設的單一品牌零售店需要有30%商品來自本土制造商。之前一周，印度工業(yè)與貿易部長NirmalaSitharaman在記者會上曾針對蘋果零售店入駐印度這一問題發(fā)表了一些評論，Nirmala表示稱，之所以會強調外國品牌入駐本土需要有30%來自本土制造商，是因為這一政策將有利于本土制造商和就業(yè)環(huán)境的提升。而這一觀點也得到了財政部長ArunJaitley的肯定?！爱斘覀儗⑷绱她嫶蟮氖袌鰴C會全部提供給外國產品的時候，我們采取附加條件要求他們提供就業(yè)崗位和一定的條件限制也是公平合理的。否則，我們國家將自會有經銷商而已。”財政部部長ArunJaitley談了他自己的觀點。而實際上，蘋果確實需要例外的待遇。有消息露出，出于可生產性要求，蘋果至少需要數(shù)年時間的寬限，對蘋果而言立刻大規(guī)模采用本土制造商也是不切實際的。在蘋果入駐市場之后，隨著印度市場的銷量增長，電子消費品的巨頭蘋果最終會轉向本土制造商，并從零部件開始實現(xiàn)印度政府最初的期待：采用本土制造商。而且根據(jù)消息人士透露出的消息顯示，印度政府最終會落實供應商本土化要求，寬限期限大概是兩到三年。而之前蘋果曾爭取五年的時間，現(xiàn)在看來蘋果爭取不到那么久的時間。蘋果發(fā)言人近期也表示，印度市場是與中國市場類似的巨大的新興市場。蘋果非?？粗卦谟《仁袌龅陌l(fā)展機會和機遇，開設官方零售店則是蘋果進入印度本土非常重要的一步?，F(xiàn)如今，蘋果只能通過授權經銷商在印度出售自家的商品，為了順利在印度開設官方零售店，蘋果CEO蒂姆·庫克上個月還曾專程訪問印度，與印度政府和商業(yè)界重要人士進行了會晤和展開了相關溝通，希望能夠為自家品牌在印度這片藍海中爭取更多的機會。而此時傳出印度政府考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設的限制似乎也表明，庫克的這次訪問有了初步成效。

上月，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）發(fā)布了致股東信，為公司的企業(yè)文化辯護，并保證亞馬遜未來還會有大動作出現(xiàn)。去年，亞馬遜實現(xiàn)了不多的盈利，而許多人認為，盈利之后的亞馬遜將進入“新常態(tài)”。不過目前很難預測，亞馬遜還會進入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個行業(yè)是高端時尚業(yè)。在這一領域，亞馬遜推出了多個自有品牌并進行了大手筆的收購，例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對于日用品，奢侈品銷售能帶來更多利潤。而在日用品領域，亞馬遜已經是許多人習慣的購物平臺。然而，如果亞馬遜真的希望在高端時尚業(yè)占據(jù)一席之地，那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象：不僅僅是廉價零售商許多人可能會希望以折扣價購買電子用品和精裝書，但并非所有消費品類都是如此。你不會因為某家餐廳的壽司打折就去光顧。對于許多商品，消費者心理是正價的可能更好。在一些專門化的領域，這種情況尤為明顯?！豆鹕虡I(yè)評論》的一項研究顯示，如果消費者想買一塊手表，那么更有可能前往精品店以較高的價格去購買，而不是通過大賣場或網店購買。這也是亞馬遜希望打造或收購高端品牌的原因。有報道顯示，亞馬遜網站上有25個招聘職位與自有的高端時尚品牌有關。這意味著，亞馬遜正試圖改變作為廉價零售商的企業(yè)形象。為第三方賣家改善可用性亞馬遜會給予平臺上商戶很大的自主權。亞馬遜早已意識到，柏林的消費者需求與紐約或墨西哥城會有很大不同。在股東信中，貝索斯強調的一項數(shù)據(jù)是，亞馬遜平臺上目前有7萬多家年營收超過10萬美元的第三方賣家。這是一個不錯的成績，尤其考慮到許多人曾抱怨，在亞馬遜平臺上開店流程相當冗繁。亞馬遜應當改進流程，使其更簡單，同時優(yōu)化對質量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于，向第三方賣家分享內部數(shù)據(jù)，而不是獨享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣家更精準地為商品定價，并鼓勵更多賣家加入亞馬遜平臺。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競爭對手，又想專注于盈利，做到這一點很困難。貝索斯希望勝過所有零售商，但亞馬遜同時又想要盈利，這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進業(yè)務的多元化發(fā)展。目前，云計算業(yè)務已成為營收的重要驅動因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點。他表示，亞馬遜正努力尋找業(yè)務發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認，僅僅零售業(yè)務不足以創(chuàng)造足夠的股東價值。如果情況確實如此，或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領域的嘗試。有很大可能，這樣的支柱已經存在于亞馬遜內部，無論是娛樂業(yè)務，還是推動硬件業(yè)務進一步壯大。亞馬遜是一家有趣，但充滿爭議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司，亞馬遜幾乎沒有盈利，這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開類似的冒險。近期，Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競爭，以及風投的大筆投資，能給消費者帶來價值，例如免費的出行服務。然而，這是否能夠為一家可盈利的公司打下基礎？我們仍拭目以待。注：本文作者莫娜·比朱爾（MonaBijoor）是全球最大在線批發(fā)市場之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年，該平臺的交易額超過70億美元。

電子商務高速發(fā)展，網上購物的方便、快捷、便宜等特點深入人心，網購成為當前商品交易不可缺少的一種方式。許多商家也看好這一發(fā)展趨勢。所以網上商城越來越多，比如joyo卓越、360buy京東商城、VANCL等等。商家需要做廣告，需要做促銷活動。購買廣告商品、促銷商品，可以得到更實惠的價格。那如何花更少的錢在網上買到自己需要的東西呢？參考網上的一些網購資料，結合自己平常的網購經驗，在這里說說幾個網上購物省錢的方法，希望對大家有所幫忙。1、網上購物安全第一：物美價廉是網購的目標，在注意省錢時不要忘了安全。自己的賬號密碼和支付密碼、網銀密碼，不要設置太簡單，也不要設置成一樣。購買商品時切不可直接將錢打到對方賬戶，通過第三方支付工具,比如“支付寶”就更安全一些。2、信用評價比鉆石皇冠重要：淘寶網上有100多萬家網店，進入一家網店之后，要注意看哪些方面呢？首先看整個網店是否專業(yè)，從圖片、店鋪裝修、商品分類、商品介紹等方面看；其次看信用評價，鉆石還是皇冠不重要，重要的是顧客的評價留言，好評的留言就沒什么看頭了，中評和差評都要看一看，由此判斷這個賣家是否值得信賴。3、在選擇商品的時候，先看照片，最好是實物拍攝的，并且有細節(jié)圖；再看商品說明，了解商品的詳細信息；另外還要看售后服務、退換貨等條款，這個非常重要；最后還要看售出的記錄，買的人多不多，評價如何。4、我最近發(fā)現(xiàn)一個一起惠爆料平臺這個網站不直接賣東西，只提供導購服務，最主要的是，通過這個網站到淘寶網和其他網上商城購買東西，可以獲得這個網站提供的購物返現(xiàn)，有些商品返現(xiàn)比例還挺達到訂單金額的25%，一般的也有10%左右，如果是經常網上購物的朋友，還是能省不少錢的。5、網上購物不能嫌麻煩：在實體店買東西會貨比三家，在網上購物可以貨比百家。在網上一旦碰到喜歡的，不要急于購買，把相關商品列表按照類別、地域、價格、品牌等條件限定分類，按高低價格順序來選擇，同樣價格的前提下，選擇郵費低級別高的店鋪。由于一般郵費都是買家出，如果一次購買多件商品而又不超重，只算一個郵費，這樣就比較劃算。想買到物美價廉的東西，就要多動動嘴皮子，一般信譽度中等的賣家都是掌柜本人在線，比較好說話，混熟了，打折送禮之類的自然是少不了。6、巧用淘寶搜索。把你想要的東西輸入淘寶搜索框里，然后按價格從低到高排序，這樣價格的比較就出來了。當然，也不能光看價格，還要看賣家的信譽，這里所說的信譽好不一定非得是皇冠或鉆石的賣家，有的賣家雖然只有幾心，但是開店的時間不長，短期成交量很大，好評率100%，說明此店的商品質量或價格方面必有勝于同類產品之處，還有一些賣家雖然好評率不是100%，那要看得到的非好評是因為商品本身的原因還是其他原因，曾碰到個賣家，有一個中評一個差評，中評是因為快遞的態(tài)度惡劣，差評是說店主回復問題慢。7、團購更優(yōu)惠。在網上買東西，如果幾個朋友一起在同一家店鋪買東西的話，購買金額一般會比較大，這時就可以要求賣家給你們打折、讓利，一般在購買金額比較大的情況下，賣家會給出一定優(yōu)惠。8、免費贈品別忘了要哦。有些賣家為了吸引顧客，所賣的商品往往有贈品贈送的。有時我們沒問，郵寄時賣家也會附上。但買家在購買時，不仿順便問上一句，有沒有贈品啊，往往會有意外的驚喜哦。

京東宣布與日本最大物流企業(yè)Yamato(雅瑪多)合作，由Yamato負責在日本的報關、集貨，以及發(fā)往中國的運輸流程，中國郵政負責在中國國內的運輸，日本直郵訂單的收貨時間從平均8天縮短至最快4天。除此之外，Yamato通過上海保稅倉還可減少增值稅和進口關稅等成本。以化妝品為例，與網店交由快遞公司發(fā)貨相比，Yamato的配送成本將降低20%-30%。Yamato在日本占有極高的市場份額，印有“黑貓母子”商標的廂式貨車常見日本街頭，因此也被慣稱為“黑貓宅急便”。Yamato與京東合作的跨境電商業(yè)務將在五月啟動，除此之外Yamato還在考慮與中國其它電商合作。2015年，日本商品通過跨境電商實現(xiàn)的銷售額預計在8,000億日元左右，與2015年中國游客赴日購物的消費規(guī)模相當，有預測認為到2018年這一數(shù)字將達1.4萬億日元。4月8日起實行的跨境電商稅收政策將減少個人進口貨物的免稅待遇，也將促使更多日本企業(yè)入駐中國電商。京東與Yamato的合作將為更多在京東開店的日本企業(yè)提供幫助，比如京東將為新入駐日本中小企業(yè)免費推送廣告。

4月6日消息，昨日，博湃養(yǎng)車在微信公眾號發(fā)文《認識這么久，第一次說再見》，正式對外宣布博湃養(yǎng)車倒閉。這個一度號稱國內最大的汽車上門保養(yǎng)公司，業(yè)務總量曾經宣稱達到上門保養(yǎng)行業(yè)第二名到第五名的總和，如今卻傳出因資金鏈斷裂而全面停止業(yè)務。與此同時，據(jù)原博湃人員透露，博湃大部分員工和技師已經被龐大汽貿集團股份有限公司（以下簡稱龐大集團）重新收編，組建龐大上門保養(yǎng)項目。這背后到底是怎樣的一個故事呢？上門保養(yǎng)企業(yè)“抱大腿”成出路？據(jù)了解到，龐大上門保養(yǎng)成立于2015年9月，是一家以汽車銷售服務為主業(yè)的大型經銷商集團，在線下?lián)碛?200多家4S店和服務網店，遍布全國26個省市，同時可服務品牌涉及近100個。據(jù)悉，在北京地區(qū)，龐大上門保養(yǎng)就覆蓋了50家4S店提供上門保養(yǎng)業(yè)務。其上門服務主要分為兩種：機油小保養(yǎng)和機油大保養(yǎng)。其中，機油小保養(yǎng)主要為機油、更換機油濾芯、上門服務組成；而機油大保養(yǎng)為機油、更換機油濾芯、空氣濾芯、空調濾芯、上門服務組成。據(jù)介紹，龐大上門保養(yǎng)的服務由4S店在職技師提供，機油和配件也均由4S店直供，新車質保期內使用龐大上門保養(yǎng)，4S店仍然承擔后續(xù)質保。對于龐大集團收編原博湃員工的行為，業(yè)內人士告訴說，龐大上門保養(yǎng)比起互聯(lián)網業(yè)內的上門保養(yǎng)企業(yè)過于傳統(tǒng)，缺少互聯(lián)網基因，現(xiàn)在龐大得到這批人的加入正好彌補了這一點缺憾?！半S著像龐大集團這樣傳統(tǒng)4S店逐漸補足互聯(lián)網基因，上一批的上門互聯(lián)網企業(yè)壓力必然激增。目前，投資人對后市場的態(tài)度極其慎重，現(xiàn)在看來許多上門保養(yǎng)企業(yè)能‘抱大腿’成了比較好的出路?！币晃黄嚭笃髽I(yè)CEO告訴說。龐大集團集資30億或補血上門業(yè)務近期，從上市公司公告披露中發(fā)現(xiàn)，龐大汽貿集團股份有限公司已經獲準面向合格投資者非公開發(fā)行總額不超過30億元的公司債券，本次債券采取分期發(fā)行方式，無異議函自出具之日起12個月內有效。目前，第一期債券發(fā)行規(guī)模為6億元，已經完成，而第二期債券發(fā)行計劃規(guī)模將不超過14億。同時，今年3月18日就曾接到龐大上門保養(yǎng)的發(fā)布會邀請，但卻被集團以“大公司涉及協(xié)調的事情較多”為由，推遲到4月份。原博湃員工告訴說，暫時還不清楚龐大上門保養(yǎng)是否會直接作為獨立子公司運營，目前龐大上門保養(yǎng)只是公司旗下的一個業(yè)務。業(yè)內人士猜測，龐大集團募集的30億元巨款或與龐大上門保養(yǎng)有關，由于上門保養(yǎng)是上市集團4S店的一項業(yè)務，并非獨立子公司運營，上市公告并未具體披露。雖然龐大上門保養(yǎng)寄身于龐大的4S店體系中，但目前所有上門保養(yǎng)企業(yè)的成本普遍很高，轉化率也并不理想，上門保養(yǎng)服務還單方面處在“燒錢”狀態(tài)中，暫時少有有利潤的項目?！斑@筆錢如果投在龐大上門保養(yǎng)業(yè)務，主要還是會用在上門保養(yǎng)團隊和4S店業(yè)務轉型中，他們核心目的其實還是在于維系客戶，增強客戶粘性，提升車主對4S店的信任感，最終讓車主回到4S店中接受其他售后服務?！鄙鲜鋈耸糠治龇Q。“是否上門”之爭再次變回“是否4S店”之爭業(yè)內人士表示：“以前大家因為4S店價格偏高、黑幕不少、信息不對稱，對要不要去4S店保養(yǎng)的問題爭吵過。后來，上門保養(yǎng)高舉信息對稱、服務高效的大旗，大家又為上門補貼燒錢不造血而爭吵?，F(xiàn)在，大家對上門這事兒也不吵了，都跑去開線下店，龐大這樣的大型4S經銷商集團也給自己的線下店接了上門服務。吵來吵去，大家又都一樣了，再吵又變回要不要去4S店的問題了?！睋?jù)了解，e保養(yǎng)去年開始就著手布局線下店，卡拉丁開工位合作店、典典養(yǎng)車推出直控加盟模式等，眾多上門保養(yǎng)企業(yè)紛紛集體“下”轉，做回了開店的買賣。另一方面，行業(yè)內有多家4S店已經開始效仿互聯(lián)網企業(yè)進行轉型。例如，匯通集團旗下無錫別克4S店、鵬龍集團萬通奔馳4S店、元通集團旗下浙江奧通奧迪4S店都開展了不同形式的上門保養(yǎng)服務。4S店做上門保養(yǎng)的模式主要分為兩種，一種是上門取送車保養(yǎng)服務，另一種是標準的上門保養(yǎng)服務。如今兜兜轉轉，各方又繞回了起始點。引用博湃養(yǎng)車告別長文中一句話：“龐大上門保養(yǎng)為博湃技師提供了一個新的平臺，讓博湃這些從4S店走出來的技師，又回到了4S店?！钡档么蠹宜伎嫉氖牵紟熆梢曰仡^，員工也可以再入職新的企業(yè)，但是那些投資人為了行業(yè)砸出去的千萬美金該何去何從？那些被投資人寄予厚望的創(chuàng)業(yè)者的夢想又該何去何從？錢或許可以白花，但夢想怎能辜負。

3月22日消息，近日全球銷售最大的箱包品牌新秀麗集團公布了其2015年度財報，報告中顯示，集團凈銷售額增至24.325億美元，按照固定貨幣計算，相比去年增長11.9%。營業(yè)利潤增長3.2%至3.089億美元，按固定貨幣計算，則增長9.3%。全年總利潤上漲5.7%至2.17億美元，按固定貨幣計算，增長9.9%。其中，新秀麗品牌凈銷售額下跌2.9%至14.9億美元，占集團凈銷售額61.3%。最新收購的美國箱包品牌AmericanTourister品牌凈銷售額增長8.9%至5.49億美元，占集團凈銷售額22.6%。另一收購品牌HighSierra因百貨公司銷售下跌和客戶減低庫存所至，凈銷售額下跌1.5%。在亞洲地區(qū)，新秀麗集團實現(xiàn)凈銷售額9.47億美元，漲幅為12.8%，主要受新秀麗及AmericanTourister品牌的成功以及于2014年7月收購的Gregory品牌所帶動。中國大陸凈銷售額錄得11.1%的升幅。新秀麗集團主席TimothyCharlesParker表示，集團將通過改變銷售渠道策略、加強非旅游產品組合以及擴大大眾化市場的覆蓋面，提升中國凈銷售額至雙位數(shù)的增幅。未來會繼續(xù)在亞洲開店。同時新秀麗集團行政總裁透露，2015年集團的電商增長最為強勁，不考慮匯率因素，電商銷售凈額增長達40.0%，其中，亞洲區(qū)增長59.5%，歐洲增長32.4%，北美洲增長32.2%。集團向網上零售商銷售的銷售凈額以及其直接面向消費者的電商業(yè)務均錄得兩位數(shù)的增長，除去匯率因素，前者增長48.1%，后者增長30.8%。財報透露，2015年，新秀麗集團在線下渠道新增162間自營店。集團行政總裁表示，今年將采用下放權力的管控模式，將業(yè)務發(fā)展的責任明確到每個國家的經理，以小型公司的創(chuàng)業(yè)模式經營大公司。

3月15日消息，據(jù)了解，315晚會曝光了第一個商家是外賣平臺：餓了么。315晚會曝光了速客美食等幾個餓了么的合作商家在居民房內制作外賣，而且沒有無經營資質等問題。根據(jù)315提供的映像顯示，曝光的餓了么合作商家都出現(xiàn)了食品衛(wèi)生不合格的問題，有的加工者用手指伸進菜肴嘗味道。而且有餓了么合作商家明明只有一個制作地點，卻開了五個店，這五個店都沒有線下門店，其外賣都出自于一家外賣廚房。而該外賣廚房在冰柜有儲藏的凍餐，接單后解凍加熱，然后配送給用戶。這家企業(yè)沒有餐飲服務許可資質。這五家店卻長期位居餓了么首頁，其中工作人員身穿餓了么的工作服，315晚會懷疑這五家店鋪背景來源不簡單。315記者曝光，餓了么的工作人員表示，申請在其平臺上開店并不需要實體店，可以偽造店鋪地址。之后對接的餓了么工作人員也沒有核實店鋪的資質和實體店鋪位置等信息。之后在餓了么平臺上，記者發(fā)現(xiàn)店鋪已經開通。