3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報(bào)告。將其年報(bào)整理出如下5個(gè)關(guān)鍵信息：一、營(yíng)收、凈利潤(rùn)“雙升”年報(bào)顯示，老百姓2015年?duì)I業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長(zhǎng)的主要原因是老店同比增長(zhǎng)及新開(kāi)、收購(gòu)而新增門店的貢獻(xiàn)；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長(zhǎng)且費(fèi)用得到有效控制。二、8起收購(gòu)，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購(gòu)業(yè)務(wù)，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽(yáng)市杏林醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司、湖南福壽堂大藥號(hào)零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計(jì)花費(fèi)近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨(dú)立平臺(tái)收入6800萬(wàn)據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺(tái)收入達(dá)到6800萬(wàn)元，自建官網(wǎng)平臺(tái)客流月均訪問(wèn)量達(dá)17萬(wàn)次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺(tái)基礎(chǔ)上，增加了1號(hào)店、360商城等多個(gè)電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來(lái)將打造實(shí)體店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，開(kāi)發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務(wù)顧客的專業(yè)服務(wù)能力，同時(shí)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對(duì)顧客的診療服務(wù)水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺(tái)引流能力，拓展門店顧客服務(wù)的空間和時(shí)間，提升服務(wù)水平。開(kāi)發(fā)健康管理APP及微信服務(wù)號(hào)，連接智能健康檢測(cè)設(shè)備，打造一對(duì)一個(gè)性化健康服務(wù)平臺(tái)。四、會(huì)員銷售占比71%報(bào)告稱，老百姓總會(huì)員數(shù)達(dá)1600萬(wàn)，其中活躍會(huì)員數(shù)800多萬(wàn)，會(huì)員銷售占比71%，會(huì)員來(lái)客占比57%。公司試點(diǎn)建設(shè)“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學(xué)服務(wù)流程、輔助CRM會(huì)員管理系統(tǒng)，以高血壓危險(xiǎn)分級(jí)管理和糖尿病并發(fā)癥預(yù)防為核心，開(kāi)展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬(wàn)份。五、零售業(yè)務(wù)占主導(dǎo)，中南地區(qū)為主報(bào)告顯示，老百姓的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)以及醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)，其中以零售業(yè)務(wù)為主，其報(bào)告期內(nèi)占總收入比例超過(guò)94%，批發(fā)業(yè)務(wù)是對(duì)外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務(wù)是子公司藥圣堂對(duì)集團(tuán)外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉(zhuǎn)租收入。從地區(qū)來(lái)看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源，公司在該區(qū)域有較突出的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對(duì)集團(tuán)內(nèi)部銷售所實(shí)現(xiàn)的毛利計(jì)算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務(wù)共覆蓋全國(guó)15個(gè)省、市、自治區(qū)，共計(jì)1483家直營(yíng)門店，經(jīng)營(yíng)的商品品規(guī)達(dá)5.3萬(wàn)余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個(gè)人護(hù)理品和生活用品等。

3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報(bào)告。將其年報(bào)整理出如下5個(gè)關(guān)鍵信息：年報(bào)顯示，老百姓2015年?duì)I業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長(zhǎng)的主要原因是老店同比增長(zhǎng)及新開(kāi)、收購(gòu)而新增門店的貢獻(xiàn)；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長(zhǎng)且費(fèi)用得到有效控制。一、營(yíng)收、凈利潤(rùn)“雙升”二、8起收購(gòu)，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購(gòu)業(yè)務(wù)，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽(yáng)市杏林醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司、湖南福壽堂大藥號(hào)零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計(jì)花費(fèi)近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨(dú)立平臺(tái)收入6800萬(wàn)據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺(tái)收入達(dá)到6800萬(wàn)元，自建官網(wǎng)平臺(tái)客流月均訪問(wèn)量達(dá)17萬(wàn)次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺(tái)基礎(chǔ)上，增加了1號(hào)店、360商城等多個(gè)電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來(lái)將打造實(shí)體店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，開(kāi)發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務(wù)顧客的專業(yè)服務(wù)能力，同時(shí)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對(duì)顧客的診療服務(wù)水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺(tái)引流能力，拓展門店顧客服務(wù)的空間和時(shí)間，提升服務(wù)水平。開(kāi)發(fā)健康管理APP及微信服務(wù)號(hào)，連接智能健康檢測(cè)設(shè)備，打造一對(duì)一個(gè)性化健康服務(wù)平臺(tái)。四、會(huì)員銷售占比71%報(bào)告稱，老百姓總會(huì)員數(shù)達(dá)1600萬(wàn)，其中活躍會(huì)員數(shù)800多萬(wàn)，會(huì)員銷售占比71%，會(huì)員來(lái)客占比57%。公司試點(diǎn)建設(shè)“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學(xué)服務(wù)流程、輔助CRM會(huì)員管理系統(tǒng)，以高血壓危險(xiǎn)分級(jí)管理和糖尿病并發(fā)癥預(yù)防為核心，開(kāi)展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬(wàn)份。五、零售業(yè)務(wù)占主導(dǎo)，中南地區(qū)為主報(bào)告顯示，老百姓的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)以及醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)，其中以零售業(yè)務(wù)為主，其報(bào)告期內(nèi)占總收入比例超過(guò)94%，批發(fā)業(yè)務(wù)是對(duì)外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務(wù)是子公司藥圣堂對(duì)集團(tuán)外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉(zhuǎn)租收入。從地區(qū)來(lái)看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源，公司在該區(qū)域有較突出的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對(duì)集團(tuán)內(nèi)部銷售所實(shí)現(xiàn)的毛利計(jì)算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務(wù)共覆蓋全國(guó)15個(gè)省、市、自治區(qū)，共計(jì)1483家直營(yíng)門店，經(jīng)營(yíng)的商品品規(guī)達(dá)5.3萬(wàn)余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個(gè)人護(hù)理品和生活用品等。

2月25日消息，3月一直為海外買家采購(gòu)的高峰期，面對(duì)這次旺季，阿里巴巴國(guó)際站也開(kāi)始發(fā)招了。據(jù)獲悉，阿里巴巴國(guó)際將于3月16日到3月22日開(kāi)展為其一周的“采購(gòu)節(jié)”。據(jù)阿里巴巴國(guó)際方面表示，針對(duì)這次采購(gòu)節(jié)，阿里巴巴國(guó)際將通過(guò)海外展會(huì)、主流媒體、B類貿(mào)易網(wǎng)站及論壇等渠道向買家推送3月采購(gòu)節(jié)信息，利用SNS、媒體、論壇發(fā)聲及展會(huì)傳播等手段達(dá)到引流作用。而在采購(gòu)節(jié)期間，阿里巴巴國(guó)際會(huì)將通過(guò)以下三個(gè)方式給商家進(jìn)行站內(nèi)引流：第一，利用主站標(biāo)簽外顯和動(dòng)態(tài)排序：把活動(dòng)標(biāo)簽顯性化，凸顯報(bào)名的供應(yīng)商，并實(shí)施搜索動(dòng)態(tài)排序，在相同條件下，三月活動(dòng)期間訂單越多，排序越靠前。第二，設(shè)立行業(yè)館：目前，采購(gòu)節(jié)共有11個(gè)活動(dòng)場(chǎng)館，招募供應(yīng)商2218家。在采購(gòu)節(jié)期間，阿里巴巴國(guó)際將利用千人千面的方式給場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流，即根據(jù)買家歷史的搜索數(shù)據(jù)在買家進(jìn)入網(wǎng)站時(shí)展示相應(yīng)的行業(yè)會(huì)館。而行業(yè)館也將按供應(yīng)商信保訂單數(shù)及金額和產(chǎn)品點(diǎn)擊及產(chǎn)品加入購(gòu)物車次數(shù)兩個(gè)維度給商家進(jìn)行綜合排序。第三，買家獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)驗(yàn)貨、跨境包郵等方式，吸引買家進(jìn)行采購(gòu)。據(jù)了解，實(shí)際上，從1月中旬開(kāi)始，阿里巴巴國(guó)際站就開(kāi)始3月采購(gòu)節(jié)的招商，這次招商會(huì)一直延續(xù)到3月3日。當(dāng)然，隨著3月外貿(mào)旺季的來(lái)襲，或?qū)⒂懈喑隹陔娚碳尤氲酱蟠俚男辛羞M(jìn)來(lái)。在去年3月份，同為阿里旗下的外貿(mào)電商平臺(tái)速賣通就開(kāi)展了名為辭舊迎新的大促活動(dòng)，鼓勵(lì)商家在春季開(kāi)展銷售活動(dòng)。

線上社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“在家點(diǎn)點(diǎn)”于近日完成千萬(wàn)美元A輪融資，由紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投，高榕資本、魔量基金等投資機(jī)構(gòu)跟投。在家點(diǎn)點(diǎn)告訴億歐網(wǎng)，其實(shí)A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報(bào)道，在家點(diǎn)點(diǎn)成立于2015年7月，8月18日完成200萬(wàn)美元天使輪融資，投資方為魔量基金。在家點(diǎn)點(diǎn)位于上海徐匯區(qū)，CEO為周瑜峰，隸屬上海立到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。其運(yùn)營(yíng)模式為為微小創(chuàng)業(yè)者（個(gè)體戶）和社區(qū)用戶提供一個(gè)在線創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請(qǐng)成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉(cāng)庫(kù)的“私人助理”，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)一個(gè)小區(qū)。平臺(tái)整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等，并致力10分鐘送達(dá)。作為一個(gè)在線社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是在家點(diǎn)點(diǎn)為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的有力支撐。據(jù)了解，在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已引進(jìn)大量來(lái)自騰訊、阿里、百度等平臺(tái)的技術(shù)人員，App一直在迭代版本。此前，億歐網(wǎng)曾談到，這種線上平臺(tái)模式對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，成本低、風(fēng)險(xiǎn)低；對(duì)平臺(tái)而言，人耗低，類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。在人員培訓(xùn)方面，在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已成立商家服務(wù)部及供應(yīng)鏈服務(wù)部，通過(guò)品牌扶植、優(yōu)惠補(bǔ)貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺(tái)上成長(zhǎng)。與此同時(shí)，在家點(diǎn)點(diǎn)要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金，作為平臺(tái)不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到，在家點(diǎn)點(diǎn)作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，融資當(dāng)以服務(wù)商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求，社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務(wù)乃至現(xiàn)今社區(qū)中開(kāi)始試行的共享經(jīng)濟(jì)模式，社區(qū)O2O服務(wù)越來(lái)越便利。在家點(diǎn)點(diǎn)的模式，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，不僅節(jié)省了實(shí)體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本，還能通過(guò)平臺(tái)的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場(chǎng)景中用戶需求市場(chǎng)容量，小微創(chuàng)業(yè)者在此場(chǎng)景中以低成本創(chuàng)業(yè)，成功幾率更大。此外，現(xiàn)今用戶對(duì)物流配送要求越來(lái)越高，不僅要求及時(shí)性還要求質(zhì)量。在配送時(shí)間的提升上，據(jù)稱在家點(diǎn)點(diǎn)夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達(dá)；社區(qū)O2O平臺(tái)e袋洗推出小e管家，基于社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)，提高配送速度；小區(qū)內(nèi)智能柜廣設(shè)，通過(guò)智能柜跨過(guò)配送服務(wù)中，供需雙方等待時(shí)間。此前關(guān)于“在家點(diǎn)點(diǎn)”獲得融資，億歐網(wǎng)曾談到，其通過(guò)營(yíng)造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去，并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系，這是一種平臺(tái)化思維的體現(xiàn)，其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應(yīng)鏈的圈子，從整個(gè)資源融合的角度來(lái)對(duì)待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資，或?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)模式可行的力證。

1月13日消息，淘寶年貨節(jié)將至，日前，阿里生意參謀官微表示，今年年貨節(jié)，生意參謀——數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)年貨節(jié)大促效果的同時(shí)，做了相關(guān)功能的全新升級(jí)。升級(jí)后的數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室最大變化是商家將可看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量來(lái)源構(gòu)成。據(jù)了解到，升級(jí)后的阿里生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室，除了原有功能，還增了3個(gè)新方面，為年貨節(jié)所有商家服務(wù)。一是競(jìng)店實(shí)時(shí)監(jiān)控。據(jù)悉，本次年貨節(jié)，商家可實(shí)時(shí)看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的流量來(lái)源構(gòu)成。而針對(duì)流量來(lái)源構(gòu)成，生意參謀還增加了自身同競(jìng)店的數(shù)據(jù)對(duì)比，商家可實(shí)時(shí)了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引流那里比自己強(qiáng)。二是競(jìng)店概況和流量排行。據(jù)生意參謀方面表示，商家可以通過(guò)此項(xiàng)實(shí)時(shí)監(jiān)控到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的排名異動(dòng)，實(shí)時(shí)定位異動(dòng)精品情況，實(shí)時(shí)了解自家店鋪在交易排名、流量排名等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。此外，升級(jí)后的生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室還加強(qiáng)了核心商品的監(jiān)控。據(jù)了解到，升級(jí)后，生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室針對(duì)店鋪商品效果監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)從500條提升至2000條，且都支持下載。而在單個(gè)商品效果的詳情分析方面，生意參謀還增加了時(shí)尚推送庫(kù)存預(yù)警、了解商品實(shí)時(shí)趨勢(shì)、SKU銷售情況等信息。同時(shí)在作戰(zhàn)大屏方面，據(jù)了解，本次年貨節(jié)，生意參謀作戰(zhàn)大屏將呈現(xiàn)七個(gè)維度的信息和數(shù)據(jù)：包括活動(dòng)專題、多店概況、單店概況、行業(yè)狀態(tài)、物流跟蹤、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、商品櫥窗活動(dòng)。據(jù)了解，本屆阿里淘寶年貨節(jié)活動(dòng)從1月14日開(kāi)始活動(dòng)預(yù)熱，1月17日年貨節(jié)正式拉開(kāi)，直到1月22日零時(shí)結(jié)束。

12月31日消息，印度最大的時(shí)尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來(lái)完善購(gòu)物體驗(yàn)，提高其平臺(tái)上的大品牌銷售額?！癕yntra將和一些重要客戶合作多渠道營(yíng)銷?？赡芪覀儠?huì)結(jié)合品牌店內(nèi)庫(kù)存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢(shì)，來(lái)改善消費(fèi)者體驗(yàn)?！盡yntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說(shuō)。據(jù)悉，Myntra正在和幾個(gè)品牌洽談，將在下一財(cái)年投入試驗(yàn)，但是沒(méi)有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示，到2016年年底將大幅改善盈利情況，利用手機(jī)端760萬(wàn)用戶的優(yōu)勢(shì)，幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到，現(xiàn)在，平臺(tái)上的國(guó)際品牌大概貢獻(xiàn)了Myntra總收入的5%，自有品牌占20%。Myntra指出，目前這部分品牌的重復(fù)購(gòu)買率高達(dá)80-85%。在接下來(lái)的18個(gè)月里，公司計(jì)劃使國(guó)際品牌的占有率翻倍，自有品牌占有率增加到30%，這將大大提高它的利潤(rùn)率。多渠道營(yíng)銷方案包括為線上零售商開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)中心。在體驗(yàn)中心，顧客能進(jìn)店感受服裝，親眼看一下產(chǎn)品，品牌商幫助用戶完成選購(gòu)，并且負(fù)責(zé)送貨上門。、據(jù)了解，印度的電商業(yè)務(wù)主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個(gè)電商巨頭驅(qū)動(dòng)。和美國(guó)和中國(guó)不一樣的是，其電商占有率還只是個(gè)位數(shù)，有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國(guó)等國(guó)家也有線下店，滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開(kāi)始著手將線下和線上體驗(yàn)融合起來(lái)，例如，MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個(gè)數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺(tái)Janus可以讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)、購(gòu)買、退換實(shí)體店商品。

日前，萬(wàn)達(dá)院線（002739.SZ）公告稱“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金”的方案已經(jīng)實(shí)施。“甩開(kāi)”廣場(chǎng)，快速跑馬圈地2015年上半年，國(guó)內(nèi)票房達(dá)203.6億，同比增長(zhǎng)48%。同期，萬(wàn)達(dá)院線票房28.5億，同比增長(zhǎng)43.3%；觀影人次6477萬(wàn)，同比增長(zhǎng)37.5%；市場(chǎng)占有率為14%。可見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)院線票房增速已經(jīng)落后于全國(guó)票房，市場(chǎng)占有率正在下滑。眾所周知，有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)必有萬(wàn)達(dá)影院。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)到那里院線就鋪到那里，賣場(chǎng)與影院相互引流是萬(wàn)達(dá)院線是重要的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)萬(wàn)達(dá)院線公布的數(shù)據(jù)，單塊銀幕產(chǎn)出及上座率達(dá)到全國(guó)平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國(guó)票房前100名。隨著在建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)陸續(xù)開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達(dá)院線旗下“搖錢樹”還會(huì)越來(lái)越多。但萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量畢竟是有限，而且建設(shè)周期長(zhǎng)。中國(guó)電影正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)，票房一年上一個(gè)臺(tái)階。萬(wàn)達(dá)院線不會(huì)讓自己的優(yōu)勢(shì)成為包袱，必須加快腳步“甩開(kāi)”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，到全國(guó)各地去跑馬圈地。在2015年中報(bào)里，萬(wàn)達(dá)院線已明確表示：通過(guò)自我發(fā)展及對(duì)外并購(gòu)等方式，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，保持公司收入、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)院線此次增發(fā)收購(gòu)的對(duì)象是慕威時(shí)尚100%股權(quán)及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權(quán)，總對(duì)對(duì)為22億。收購(gòu)以帶來(lái)114塊屏幕，相當(dāng)于萬(wàn)達(dá)院線現(xiàn)有數(shù)量的6.73%（截至2015年6月30日，萬(wàn)達(dá)院線有1694塊屏）。萬(wàn)達(dá)院線的擴(kuò)長(zhǎng)是立體的，不僅僅是增加銀幕，還有構(gòu)建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶，萬(wàn)達(dá)院線通過(guò)戰(zhàn)略投資獲得時(shí)光網(wǎng)20%股權(quán)。雙方宣布將全面開(kāi)展電影O2O業(yè)務(wù)，探索電影電商新模式。股本擴(kuò)張登陸資本市場(chǎng)之后，通過(guò)增發(fā)股票購(gòu)入資產(chǎn)，使業(yè)務(wù)規(guī)模和股本同時(shí)擴(kuò)張，是從“千里馬”成長(zhǎng)為“恐龍”的必由之路。萬(wàn)達(dá)院線共增發(fā)5429.5萬(wàn)股，價(jià)格根據(jù)公告前20、60、120交易日均價(jià)確定為148.08元/股，較當(dāng)前20日均價(jià)高26%（復(fù)權(quán)價(jià)）。增發(fā)股票分為兩部分：作為購(gòu)買資產(chǎn)對(duì)價(jià)的2485.1萬(wàn)股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集資金向萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)行的2944.3萬(wàn)股，預(yù)計(jì)2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后，萬(wàn)達(dá)院線總股本將達(dá)11.74億股，市值約1410億。

2015年廣告門舉辦的金瞳獎(jiǎng)公布了，優(yōu)衣庫(kù)微信公眾賬號(hào)獲得了年度最佳品牌微信公眾賬號(hào)；緊接著《成功營(yíng)銷》雜志的金成獎(jiǎng)公布，優(yōu)衣庫(kù)再度獲得年度最佳內(nèi)容營(yíng)銷品牌微信公眾號(hào)。半年內(nèi)粉絲增加5.5倍，單條圖文信息最高閱讀量破70萬(wàn)人次，平均首條圖文3小時(shí)內(nèi)即可突破10萬(wàn)閱讀(注：優(yōu)衣庫(kù)公眾平臺(tái)為服務(wù)號(hào)，平均每周發(fā)布1次圖文信息)。粉絲活躍度及參與度都保持在高點(diǎn)，線上活動(dòng)參加的分享率高達(dá)67%，最高到達(dá)85%;農(nóng)歷年期間推出的6支8秒視頻，更創(chuàng)下1,700萬(wàn)次點(diǎn)擊率的記錄。那么，究竟一個(gè)成功的品牌微信公眾賬號(hào)(不是媒體賬號(hào)，而是企業(yè)品牌賬號(hào))該怎么煉成?作為優(yōu)衣庫(kù)微信賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)方，費(fèi)睿分享了其運(yùn)營(yíng)優(yōu)衣庫(kù)公眾賬號(hào)的眾多心得：1.懂得公主心我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果要成功運(yùn)營(yíng)微信賬號(hào)，一定要先認(rèn)為微信粉絲都得了公主病，兩大重點(diǎn)：a)沒(méi)事干別出現(xiàn)：不是圖文信息發(fā)布頻繁就有粉絲(其實(shí)每次發(fā)送，都會(huì)導(dǎo)致大量掉粉)，而是適時(shí)發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容符合需求。b)叫你時(shí)小跑步過(guò)來(lái)：必須思考強(qiáng)大的服務(wù)性功能，當(dāng)粉絲有所需求時(shí)，后臺(tái)能夠快速反應(yīng)需求。所以，如何因應(yīng)公主們的需求?事實(shí)上，優(yōu)衣庫(kù)曾經(jīng)多次做過(guò)微信粉絲的線上調(diào)查，透過(guò)調(diào)查得知，微信粉絲對(duì)優(yōu)衣庫(kù)品牌公眾賬號(hào)的需求，希望取得--即時(shí)折扣訊息、新品上市訊息、店鋪地點(diǎn)、粉絲專享活動(dòng)…等，對(duì)應(yīng)這類型的基本需求，必須先給與滿足，這是硬需求，同時(shí)，為達(dá)到能夠做到“小跑步”出現(xiàn)粉絲提出的要求，后臺(tái)功能上也需要能完整對(duì)接，包含LBS定位所在門店位置、關(guān)鍵字對(duì)應(yīng)各式服務(wù)請(qǐng)求、全新商品資料庫(kù)整合(亦即DigitalPOP【“碼”上優(yōu)衣庫(kù)】的微信端串聯(lián)-移動(dòng)化、立體化全商品訊息，并可查詢庫(kù)存、款式、搭配、尺寸、門店…等資訊)..等。2.細(xì)分人群有一大部分人群的需求，并非透過(guò)調(diào)查可以取得，而是源于精細(xì)的人群分析。包含對(duì)90后、80后Lifestyle的理解，在對(duì)應(yīng)品類特性后，不論是編輯圖文、用語(yǔ)、設(shè)計(jì)H5活動(dòng)..上做整合。同時(shí)，善用來(lái)自消費(fèi)者的原創(chuàng)故事，通過(guò)產(chǎn)品與社交網(wǎng)絡(luò)，將消費(fèi)者串聯(lián)起來(lái)。而不同品類間的串聯(lián)，也多方思考目標(biāo)族群的使用場(chǎng)景而定義。舉例，童裝品類，使用父子裝或是母子裝模式進(jìn)行內(nèi)文撰寫及頁(yè)面編排，而不是單純從童裝角度出發(fā)。3.品牌概念擴(kuò)張優(yōu)衣庫(kù)全球概念為“LiveWear服適人生”，通過(guò)改變穿衣服的方式，改變制造衣服的智慧和穿衣服的智慧，帶給人們更好的生活。讓衣服，不只是好看，還可以帶給你好看之外的心情與價(jià)值——優(yōu)衣庫(kù)CMO吳品慧小姐。品牌理念透過(guò)微信平臺(tái)與粉絲溝通是極為重要的一環(huán)，微信是中國(guó)最大的社交媒體，不同于大眾傳播媒體，除了可以與自己的粉絲溝通，重要的是獲得粉絲分享的機(jī)會(huì)。品牌理念能在這個(gè)平臺(tái)上獲得釋放，并尋求認(rèn)同;而粉絲能把優(yōu)衣庫(kù)的穿衣體驗(yàn)變成生活的一部分，等于傳達(dá)了“LiveWear服適人生”的最佳應(yīng)用場(chǎng)景。粉絲也一樣不會(huì)透過(guò)調(diào)查，主動(dòng)表達(dá)想看到“服適人生”的詮釋模式，但，對(duì)品牌方而言，必須善加利用平臺(tái)影響力，傳達(dá)品牌概念，卻是絕對(duì)不可或缺的一環(huán)!4.O2O緊密串聯(lián)所有人在談?wù)揙2O時(shí)，多半都會(huì)偏向線上造勢(shì)，然而，O2O的本質(zhì)，其實(shí)在于線下。每一個(gè)O2O活動(dòng)成功與否，更多取決于線下是否能夠完美承接。優(yōu)衣庫(kù)的微信賬號(hào)并沒(méi)有鏈接線上商城，更多的是為線下門店做引流的動(dòng)作;而重視與線下互動(dòng)的結(jié)果，就是造就活動(dòng)效果屢創(chuàng)新高的主軸。5.關(guān)鍵字更新與你的公主們對(duì)話，最重要的即是關(guān)鍵字的更新。透過(guò)后臺(tái)不同粉絲的詢問(wèn)、回復(fù)，做出模糊語(yǔ)義分析，再將數(shù)據(jù)匯整，同時(shí)不斷更新關(guān)鍵字字盤的對(duì)應(yīng)內(nèi)容。每一個(gè)關(guān)鍵字的對(duì)應(yīng)，可能是一串文字，一則圖文信息，也可能是1個(gè)活動(dòng)。唯有不斷更新，才能維持平臺(tái)的活躍度及新鮮感。6.大數(shù)據(jù)追蹤在微信公眾平臺(tái)上，最有價(jià)值的即是后臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析。透過(guò)平臺(tái)圖文信息的發(fā)送，互動(dòng)游戲的參與，關(guān)鍵字的比對(duì)，O2O活動(dòng)的串聯(lián)等，一次又一次地學(xué)習(xí)并理解消費(fèi)者喜歡什么衣服、喜歡什么樣的訴求，喜歡什么樣說(shuō)法、什么樣的搭配..,地域上的差別，及也透過(guò)數(shù)據(jù)找到優(yōu)衣庫(kù)品牌的傳教士—優(yōu)衣庫(kù)的最優(yōu)粉!理解誰(shuí)是品牌最大的傳播者，誰(shuí)最能造就粉絲行動(dòng)。7.自定義菜單靈活運(yùn)用不受限于固有的模式，對(duì)應(yīng)每一波的活動(dòng)，優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)常性活用自定義菜單欄的每一個(gè)欄目。事實(shí)上，不論粉絲是從線上或是線下進(jìn)入微信公眾賬號(hào)平臺(tái)，最直觀的內(nèi)容，即是服務(wù)號(hào)下方的自定義菜單。而當(dāng)粉絲能夠輕易理解并獲取需要其行動(dòng)的內(nèi)容時(shí)，自然會(huì)加大參與力度。例，在舉辦微信粉絲專享9折優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)，平臺(tái)的自定義菜單中即有一欄直接改名為：領(lǐng)取九折券。這樣的闡述直接、易懂;比隱藏在所謂的“活動(dòng)”欄目?jī)?nèi)，需要經(jīng)過(guò)2層以上的搜索，確實(shí)是便利許多。經(jīng)營(yíng)品牌的微信公眾賬號(hào)，或許對(duì)許多人而言都是一份苦差事，因?yàn)樾枰?00萬(wàn)個(gè)公眾賬號(hào)中脫穎而出，的確不是簡(jiǎn)單易為之事，所以，凡事需以用戶思維為先，站在消費(fèi)者立場(chǎng)全盤考慮，并善用系統(tǒng)后臺(tái)功能，完善對(duì)應(yīng)需求，你的公主們就會(huì)不吝嗇地大量現(xiàn)身。

女性助手“美柚”今天向36氪獨(dú)家透露，公司已于近期完成D輪融資，由凱輝基金旗下中法創(chuàng)新基金領(lǐng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。資金已經(jīng)全部到賬，數(shù)額暫不透露?！懊黎帧痹谌ツ?月獲得了SIG領(lǐng)投的3500萬(wàn)美金C輪融資。13年開(kāi)始，“美柚”從一個(gè)簡(jiǎn)單的女性經(jīng)期記載管理工具起步后，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)維持著“工具+社區(qū)”的經(jīng)典思路——通過(guò)工具來(lái)綁定用戶的硬需求，社區(qū)則用來(lái)提高用戶的活躍度和打開(kāi)頻次，同時(shí)降低獲客成本。今年7月，“美柚”在產(chǎn)品中上線了電商版塊“柚子街”，通過(guò)“工具+社區(qū)+電商”模式完成了整個(gè)商業(yè)閉環(huán)。在創(chuàng)始人陳方毅看來(lái)，社區(qū)電商將會(huì)是未來(lái)的一個(gè)大方向，兩者間的流量互換也是十分自然的事。許多公司碰到的瓶頸是難以將兩者打通，這一點(diǎn)上以人群來(lái)劃分領(lǐng)域的“美柚”或許有天然優(yōu)勢(shì)?！敖?jīng)期、八卦和購(gòu)物是女生生活中十分重要的三種內(nèi)容。我們沒(méi)有做模塊間強(qiáng)硬的過(guò)度，而是基于女性最天然的需求來(lái)設(shè)置自己的功能，所以，用人群切割或許是最合理的一條路徑?！标惙揭阏f(shuō)。細(xì)看起來(lái)，目前“美柚”在電商和廣告兩部分的做法，與36氪上次報(bào)道時(shí)沒(méi)有太大區(qū)別：電商以女裝為主，延伸到家具美妝等品類中；廣告則主要出現(xiàn)在首頁(yè)FEED流、社區(qū)置頂輪播圖、社區(qū)置頂帖、圈子banner條等位置上。陳方毅表示，近期他們不會(huì)對(duì)這兩塊做太大調(diào)整，電商也將保持目前的客單價(jià)水準(zhǔn)。“目前用戶還在經(jīng)歷從社區(qū)到電商的適應(yīng)期，等這個(gè)階段過(guò)了之后可以適當(dāng)提升價(jià)位?！苯酉聛?lái)，“美柚”將圍繞著女性人群做功能上的拓展：縱向由經(jīng)期管理向孕期、育兒延伸；橫向則可以擴(kuò)散到減肥、健身等領(lǐng)域，事實(shí)上這些功能目前在“美柚”APP上都已經(jīng)有所涉及。據(jù)了解，他們會(huì)將這些不同的功能模塊拆分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品做運(yùn)營(yíng)和深挖，“這么做的目的是增加幾條新的引流渠道。那些已經(jīng)下載‘美柚’APP的用戶可以繼續(xù)在同一個(gè)軟件中享受這些功能；而那些沒(méi)有使用過(guò)‘美柚’的，比如一個(gè)懷孕的新媽媽，就可以直接下載‘美柚孕期’來(lái)管理自己的生活了?！倍据嗁Y金另外一項(xiàng)重要用途是使“工具-社區(qū)-電商”這一整個(gè)鏈條更加通暢，也就是提高用戶的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。根據(jù)“美柚”提供的數(shù)據(jù)，13年產(chǎn)品上線至今，平臺(tái)已經(jīng)積累了超過(guò)1億注冊(cè)用戶，日活躍用戶過(guò)500萬(wàn)。電商模塊推出后，十月底日訂單過(guò)10萬(wàn)，峰值過(guò)40萬(wàn)，目前購(gòu)買轉(zhuǎn)化率大致在15%~20%區(qū)間內(nèi)。關(guān)于這一點(diǎn)，“美柚”的打算是在下階段接入各類O2O服務(wù)商，品類可能會(huì)包括美業(yè)、母嬰、醫(yī)美等等。陳方毅強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段他們還是會(huì)以電商和廣告為主要變現(xiàn)形式，今后O2O服務(wù)方面也打算采用和第三方合作的形式，走比較“輕”的平臺(tái)模式。雖然“美柚”已經(jīng)走到了D輪，但以陳方毅的意思來(lái)看，他們還沒(méi)有將上市列在計(jì)劃表之中。

12月7日消息，獲得海航5億元融資后，移動(dòng)社交平臺(tái)“萌店”益發(fā)顯得財(cái)大氣粗。日前，萌店宣布啟動(dòng)雙十二萌店狂歡節(jié)，并繼續(xù)堅(jiān)持“撒紅包”的玩法，通過(guò)派發(fā)現(xiàn)金引流。據(jù)了解，萌店雙十二持續(xù)時(shí)間為11、12日兩天。自4日開(kāi)始，用戶可直接領(lǐng)取現(xiàn)金紅包，并通過(guò)分享的形式邀請(qǐng)新用戶再次獲得紅包，最高可獲得2000元。這也是萌店繼七夕、雙十一之后，第三次使用紅包引流的玩法。店方面表示，平臺(tái)雙十一單日成交額達(dá)1.65億元，黑五全球購(gòu)成交額超過(guò)6200萬(wàn)元，印證了“社交+電商”的模式存在巨大潛力，也期待雙十二能成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。據(jù)了解到，萌店于今年3月份正式上線，七夕首次派發(fā)億元紅包并實(shí)現(xiàn)用戶突破千萬(wàn)，目前萌店總SKU突破500萬(wàn)，預(yù)計(jì)今年平臺(tái)交易額超過(guò)20億。

12月5日消息，最新獲悉，日前，敦煌網(wǎng)與外運(yùn)發(fā)展股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合搞海外批發(fā)市場(chǎng)的跨境O2O。據(jù)外運(yùn)發(fā)展方面介紹，這次合作，敦煌網(wǎng)與外運(yùn)發(fā)展針對(duì)中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)和國(guó)外批發(fā)市場(chǎng)，提出了“跨境O2O+一站式外貿(mào)服務(wù)”的解決方案。利用線上的跨境電商平臺(tái)和海外展示中心+海外倉(cāng)，盤活國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的貨源，對(duì)接線上線下的海外批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合互動(dòng)，內(nèi)外貿(mào)一體。目前在北美、歐洲、中東等地這種新型O2O新體系已經(jīng)建立。此外運(yùn)發(fā)展還指出，敦煌網(wǎng)與外運(yùn)發(fā)展的跨境O2O將利用線上、線下、移動(dòng)、社交，互相引流，通過(guò)線下體驗(yàn)店，打入新興市場(chǎng)。其中，其海外展示中心還承載退換貨、售后等服務(wù)內(nèi)容，借此提示買家體驗(yàn)。此外，以前只能走一般貿(mào)易的大宗物件，現(xiàn)在可以先囤貨到海外倉(cāng)，有了訂單后直接發(fā)貨，以實(shí)現(xiàn)全品類的跨境網(wǎng)上交易。據(jù)了解，敦煌網(wǎng)為國(guó)內(nèi)跨境電商B2B交易平臺(tái)，目前擁有全球230多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000萬(wàn)買家，國(guó)內(nèi)注冊(cè)賣家數(shù)超過(guò)120萬(wàn)。而外運(yùn)發(fā)展則是國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)代理行業(yè)第一家上市公司，其在國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)密布，服務(wù)范圍已覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

12月4日消息，據(jù)獲悉，1號(hào)店已經(jīng)在近期相繼取消了大家電、醫(yī)藥保健兩大類目的自營(yíng)業(yè)務(wù)，全部調(diào)整為開(kāi)放平臺(tái)入駐模式。據(jù)悉，1號(hào)店旗下1號(hào)商城總經(jīng)理?xiàng)罘逖┤涨巴嘎?，在今?0月份，1號(hào)店取消了大家電類目的自營(yíng)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類目則從11月份開(kāi)始取消自營(yíng)模式。在被沃爾瑪全資收購(gòu)之后，1號(hào)店的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂。楊峰雪坦承，1號(hào)店內(nèi)部確實(shí)也存在困惑和迷茫。其中最突出的問(wèn)題體現(xiàn)在：原有的采購(gòu)體系團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營(yíng)和開(kāi)放平臺(tái)路線有爭(zhēng)議；天貓和京東二者爭(zhēng)霸，其他平臺(tái)電商生存機(jī)會(huì)被壓縮。從今年12月份起，1號(hào)店正式啟動(dòng)了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營(yíng)與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來(lái)看，1號(hào)店明顯選擇了弱化自營(yíng)，強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達(dá)130億美元），未來(lái)1號(hào)商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有1號(hào)店的二級(jí)域名1mall.yhd.com）。此前，曾報(bào)道1號(hào)店2016年的平臺(tái)新政策：第一季度將拿出2000萬(wàn)投入商家內(nèi)部激勵(lì)，幫助商家投放并提升ROI；對(duì)優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行傭金返還（返還比例50%）。除此之外，楊峰雪還透露了1號(hào)商城即將做出的幾個(gè)重要變革：1、網(wǎng)站前端體系不再以品類為劃分依據(jù)；2、未來(lái)流量劃分不再簡(jiǎn)單以成交占比為依據(jù)；3、與垂直站點(diǎn)進(jìn)行單品類合作；4、沃爾瑪線下體系為線上引流；5、全面停止單品補(bǔ)貼。據(jù)悉，1號(hào)商城已經(jīng)在視頻、汽車、數(shù)碼、時(shí)尚、消費(fèi)、女性等領(lǐng)域與一系列垂直媒體達(dá)成合作，嘗試切入細(xì)分人群。

一個(gè)星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫(kù)突然就消失了。注意到，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)不出現(xiàn)在口碑的附近商家列表頁(yè)面中，同時(shí)，通過(guò)搜索方式也無(wú)法尋覓到優(yōu)衣庫(kù)的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫(kù)門店，咨詢店員后得知，消費(fèi)者仍然可以使用支付寶到店付款，但是已經(jīng)不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時(shí)透露，可以使用微信支付，享用更大力度的減免活動(dòng)。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫(kù)門店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據(jù)了解，雙11之后，支付寶官方即宣布，優(yōu)衣庫(kù)門店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來(lái)的則是在支付寶內(nèi)嵌的口碑上同步出現(xiàn)了優(yōu)衣庫(kù)的身影。在此之前，口碑一直被視作對(duì)飚美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的線下餐飲服務(wù)業(yè)新入口。盡管明爭(zhēng)暗斗不斷，但幾方均默契地要在服飾O2O領(lǐng)域謀求新的進(jìn)攻點(diǎn)。不過(guò)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)均未與優(yōu)衣庫(kù)門店進(jìn)行O2O閉環(huán)操作，盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠，但閃惠的應(yīng)用場(chǎng)景更多是在餐飲及服務(wù)業(yè)方面。“這也和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)原有的業(yè)務(wù)基因相吻合。不過(guò)，從今年年底開(kāi)始，美大也在尋求鞋服品牌的合作契機(jī)?！眱?yōu)衣庫(kù)接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號(hào)。但此次淺嘗輒止，口碑與優(yōu)衣庫(kù)雙方均未就此表態(tài)?！坝锌赡苁窃谧稣{(diào)試?！庇薪咏鼉?yōu)衣庫(kù)的服務(wù)商指出，優(yōu)衣庫(kù)對(duì)電商態(tài)度審慎，即使為線下導(dǎo)流，也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃，而不會(huì)永久性為電商系統(tǒng)敞開(kāi)大門。畢竟此前優(yōu)衣庫(kù)有撤出京東POP的前例，這也讓外界對(duì)優(yōu)衣庫(kù)對(duì)中國(guó)方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫(kù)一直以來(lái)奉行線上為線下門店引流的方式，給予官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、App、地圖等方案，鼓勵(lì)用戶門店成交。不過(guò)，根據(jù)優(yōu)衣庫(kù)此前披露的信息，其雖然允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最后達(dá)成的實(shí)際轉(zhuǎn)化率很低。值得注意的是，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)雖然設(shè)有官網(wǎng)，但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中如果顧客在官網(wǎng)下單訂購(gòu)商品的話需要登錄淘寶ID，官網(wǎng)和天貓店共用淘寶的技術(shù)后臺(tái)。而優(yōu)衣庫(kù)App的流量也是導(dǎo)向天貓店和門店。優(yōu)衣庫(kù)方面對(duì)此的解釋是，電商重點(diǎn)不在于銷售。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)線上的銷售模式全球獨(dú)有一例，在韓國(guó)和樂(lè)天合作，其他國(guó)家均是建獨(dú)立網(wǎng)站。而據(jù)迅銷集團(tuán)全球高級(jí)執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧透露，將來(lái)也不排除在中國(guó)會(huì)發(fā)展自己的電商平臺(tái)。另外一個(gè)比較出乎意料的是，雖然優(yōu)衣庫(kù)拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍，但是線下各優(yōu)衣庫(kù)實(shí)體店鋪不參加線上雙11活動(dòng)，也不支持活動(dòng)商品的取貨、退貨、換貨等服務(wù)。盡管如此，雙11一役中國(guó)，優(yōu)衣庫(kù)累計(jì)單日銷售額突破6個(gè)億。一方面是保持電商業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，一方面和國(guó)內(nèi)最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫(kù)成為國(guó)內(nèi)不少品牌商效仿和膜拜的對(duì)象。優(yōu)衣庫(kù)并不打算收住線下店鋪擴(kuò)張的腳步。未來(lái)繼續(xù)加強(qiáng)電商的發(fā)展的同時(shí)，并不會(huì)影響線下的開(kāi)店計(jì)劃。參考媒體報(bào)道，截至8月底，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸擁有387家店鋪，在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時(shí)，就經(jīng)濟(jì)減速預(yù)期升溫的中國(guó)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表示，想維持每年新開(kāi)約100家門店的目標(biāo)。

11月18日消息，家裝平臺(tái)優(yōu)裝美家日前表示，其雙十一首度嘗試與京東合作，以666套餐和套餐Plus參與大促，雙方的合作還開(kāi)辟了家裝O2O市場(chǎng)的新模式。據(jù)了解，666套餐即每平米666元包工、包料、包主材、包軟裝配飾，而套餐Plus則在其基礎(chǔ)之上附加了裝修險(xiǎn)、免費(fèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)等多項(xiàng)增值服務(wù)。在為期15天的活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，共有15.2萬(wàn)用戶訪問(wèn)店鋪，發(fā)放優(yōu)惠券130萬(wàn)元，收集意向訂單數(shù)623個(gè)。目前該活動(dòng)已結(jié)束，11月16日至11月30日將舉行返場(chǎng)。除此之外，優(yōu)裝美家與京東的合作還實(shí)現(xiàn)了線上引流+過(guò)程監(jiān)管+線下服務(wù)的家裝O2O新玩法，加速家裝互聯(lián)網(wǎng)O2O模式落地生根。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)家裝直接市場(chǎng)規(guī)模約為1.57萬(wàn)億，而互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模僅為2000億，發(fā)展空間巨大，電商巨頭們也紛紛試水。但對(duì)于綜合電商來(lái)說(shuō)，家裝屬于重度垂直的領(lǐng)域，自營(yíng)成本過(guò)高，便轉(zhuǎn)而選擇行業(yè)企業(yè)合作，降低推進(jìn)線下服務(wù)的成本。8月份京東便曾宣布與互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌紫薯家裝達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出智能家裝包，前置家裝入口。優(yōu)裝美家方面介紹，這次與京東將在用戶資源、在線支付、產(chǎn)品定制、渠道推廣等方面展開(kāi)合作。據(jù)了解，除優(yōu)裝美家外，家裝e站、生活家裝飾、實(shí)創(chuàng)等家裝企業(yè)今年均參加了雙十一大促，其活動(dòng)形式多以套餐為主，用戶前期付款簽訂協(xié)議，后期交付施工。優(yōu)裝美家為公裝巨頭洪濤股份全資設(shè)立，定位于B2B2C家裝平臺(tái)，其主要服務(wù)包括裝修圖庫(kù)、品牌商城、智能硬件與裝修管家，今年9月份正式上線。

11月17日消息，海底撈、外婆家、西貝莜面村，將聯(lián)合投資入股口碑網(wǎng)絡(luò)，目前各方已經(jīng)達(dá)成深度的戰(zhàn)略合作，并就入股事宜達(dá)成明確意向，同時(shí)三家品牌將全面入駐口碑平臺(tái)。據(jù)了解到，口碑公司CEO范馳表示，與三大餐飲連鎖品牌的全面戰(zhàn)略合作，是口碑打造開(kāi)放平臺(tái)、建立O2O生態(tài)圈的重要第一步，未來(lái)還將與更多的優(yōu)秀商家達(dá)成合作，建立口碑商家品牌聯(lián)盟。在范馳看來(lái)，與這些標(biāo)桿商家的合作，將有助于把他們的專業(yè)能力沉淀到口碑平臺(tái)，形成行業(yè)解決方案，更好的服務(wù)線下餐飲商戶。“這樣，線下的餐飲商家，可以真正回歸美食匠心，專注于自己擅長(zhǎng)的事情，做出好味道，而不用分心于所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)?！笨诒W(wǎng)絡(luò)還正式發(fā)布了O2O開(kāi)放平臺(tái)(open.alipay.com)，向商戶和第三方開(kāi)發(fā)者開(kāi)放支付、營(yíng)銷、信用及社交等9大API技術(shù)接口。通過(guò)這些接口，商戶可以在口碑平臺(tái)上打造起完整的支付、引流、會(huì)員管理系統(tǒng)，通過(guò)資金隔天到賬、會(huì)員精準(zhǔn)二次營(yíng)銷等措施，全面提升店面運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)體驗(yàn)。第三方開(kāi)發(fā)者也可以通過(guò)口碑平臺(tái)為商戶提供個(gè)性化的解決方案。業(yè)內(nèi)人士分析，與互聯(lián)網(wǎng)公司入股傳統(tǒng)行業(yè)公司不同，西貝、外婆家和海底撈入股口碑，是反向的傳統(tǒng)公司入股互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，極具行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義?？诒膬?yōu)勢(shì)在于搭建平臺(tái)，劣勢(shì)在于缺乏線下商業(yè)管理的相關(guān)能力和經(jīng)驗(yàn)，而這三家餐飲公司的優(yōu)勢(shì)恰恰能與口碑形成互補(bǔ)。兩者結(jié)合，未來(lái)就能夠?yàn)槠渌虘籼峁钠脚_(tái)資源到管理能力的全套支持，真正幫助他們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)。據(jù)了解，今年6月底，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)合資成立本地生活服務(wù)平臺(tái)口碑。手機(jī)淘寶、支付寶這兩個(gè)國(guó)民App為口碑提供一級(jí)入口。餐飲是口碑平臺(tái)發(fā)力的第一個(gè)行業(yè)。不到半年的時(shí)間里，外婆家、海底撈、西貝、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等一大批餐飲商戶進(jìn)駐口碑平臺(tái)，據(jù)口碑官方公布數(shù)據(jù)顯示，目前口碑平臺(tái)商家數(shù)量已超過(guò)40萬(wàn)家，在餐飲行業(yè)的單日成交筆數(shù)超過(guò)300萬(wàn)筆。

11月5日消息，據(jù)獲悉，順豐旗下跨境電商平臺(tái)豐趣海淘日前已與移動(dòng)電商平臺(tái)萌店達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式進(jìn)駐萌店全球購(gòu)，拓展移動(dòng)端跨境銷售渠道。據(jù)了解，入駐萌店之后，豐趣海淘將借助萌店的分銷體系，通過(guò)萌主分享進(jìn)行引流，從而構(gòu)建跨境移動(dòng)電商分銷網(wǎng)絡(luò)，拓展移動(dòng)端客戶群。在萌店雙十一購(gòu)物節(jié)期間，豐趣還將開(kāi)設(shè)不同專場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行促銷，全場(chǎng)最低3折。豐趣海淘CEO任曉煜表示，本次與萌店全球購(gòu)的合作，加大了豐趣在移動(dòng)端的投放，并開(kāi)拓了生活化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道，將商品從定位、價(jià)格、促銷等方面與其他傳統(tǒng)渠道進(jìn)行區(qū)分，完善了服務(wù)、頁(yè)面和訂單等產(chǎn)品功能。對(duì)于萌店來(lái)說(shuō)，豐趣海淘的加入也加快了平臺(tái)全球購(gòu)發(fā)展進(jìn)程。據(jù)了解，在萌店最新上線的3.0版本中，新增了全球購(gòu)頻道，其商品除海外商家直營(yíng)之外，還有部分由合作平臺(tái)提供，此前聚美優(yōu)品、云猴全球購(gòu)、麥樂(lè)購(gòu)等已入駐。據(jù)了解到，豐趣海淘為順豐旗下唯一自營(yíng)的跨境電商平臺(tái)，原名順豐海淘，其目標(biāo)定位于中國(guó)品質(zhì)生活跨境購(gòu)物第一站，目前已打通保稅和海外直郵。

11月2日消息，恒安電商日前表示，今年雙11恒安將重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)端的玩法，但流量獲取成本的日漸高昂給品牌造成一定壓力。恒安電商部經(jīng)理陳錦添透露，從去年開(kāi)始，移動(dòng)端便成為品牌的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)。今年雙11恒安將從移動(dòng)端下手，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)?！耙苿?dòng)端的流量占比已經(jīng)達(dá)到70%到80%了，這是個(gè)大趨勢(shì)”陳錦添分析，相對(duì)于PC端來(lái)說(shuō)，移動(dòng)端流量精準(zhǔn)度和轉(zhuǎn)化率相對(duì)要更高，并結(jié)合微淘，更容易與消費(fèi)者互動(dòng)。不過(guò)，陳錦添也表示，由于平臺(tái)收費(fèi)、付費(fèi)廣告等原因，移動(dòng)端流量的獲取成本更昂貴，碎片化也更嚴(yán)重，“包括會(huì)場(chǎng)的坑位費(fèi)、優(yōu)惠券、購(gòu)物券等的門檻要求”。雙11期間，恒安將通過(guò)優(yōu)惠券紅包等加大引流力度，同時(shí)外部自主流量的導(dǎo)入也將增加。據(jù)了解，恒安今年雙11將繼續(xù)堅(jiān)持爆款策略，在價(jià)值1.2億元的備貨中，新品和當(dāng)季品占比已超過(guò)50%.同時(shí)還將多平臺(tái)布局，除天貓外，恒安還參加了1號(hào)店和京東的大促活動(dòng)。據(jù)了解到，去年雙11恒安銷量為4500萬(wàn)元，其中天貓銷售額為1534萬(wàn)，七度空間、心相印、安兒樂(lè)和安在康等產(chǎn)品銷量均居于行業(yè)銷量前列。

10月30日消息，據(jù)獲悉，今年將是好想你棗業(yè)最后一個(gè)只做紅棗的“雙11”，從明年開(kāi)始，它會(huì)布局紅棗之外的其他品類，為了引流，它包下了上海地鐵。據(jù)悉，從10月底到11月12日，好想你的視頻廣告將在全上海地鐵內(nèi)上映，頻率約為每20分鐘一次。好想你電商總監(jiān)邵琰介紹道，看中上海地鐵的原因有三：1）北京、上海這類一線城市市場(chǎng)很大；2）地鐵適合年輕人，與好想你電商希望拓展的目標(biāo)群體一致；3）相比于北京，上海地區(qū)的紅棗使用率更高。好想你怎么過(guò)“雙11”？一方面，好想你重點(diǎn)發(fā)展無(wú)線端，在此做了包括手淘、微信、微博等多平臺(tái)布局。另一方面，其針對(duì)1200萬(wàn)會(huì)員推出了O2O互動(dòng)。好想你在全國(guó)的200家以上直營(yíng)店將參與天貓“雙11”萬(wàn)店同慶，其在線上、線下的商品和價(jià)格一致，并且兩種渠道的促銷活動(dòng)將同步，例如線上的禮券可以在線下店消費(fèi)。據(jù)了解，好想你下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)，亦是普及門店的O2O。“商超是空白市場(chǎng)，所以前兩年我們發(fā)展商超來(lái)完成擴(kuò)充，但商超有自己的局限性，特別是在資源共享上?！鄙坨赋觯T店提供的更多是服務(wù)，并且可以和電商結(jié)合，因此好想你將著力發(fā)展幾千家門店的O2O落地，將門店均改造為云商城。而單一的紅棗品類難以支撐如此大規(guī)模的商業(yè)模式，為此好想你選擇了轉(zhuǎn)型拓展品類。這也是明年起，好想你不再只賣紅棗了的原因。國(guó)外零食會(huì)給好想你帶來(lái)沖擊？隨著無(wú)數(shù)國(guó)際品牌和海外商超入駐天貓，今年“雙11”的洋零食想必會(huì)給食品商家?guī)?lái)些心理壓力？邵琰告訴說(shuō)，比起零食，紅棗單品類受到跨境商品的沖擊較??；同時(shí)，好想你也在按照國(guó)際化發(fā)展，把產(chǎn)品做精、做專，例如融入生物科技推出新型產(chǎn)品，制造紅棗酵素等?！叭ツ晏熵埳暇烷_(kāi)放了進(jìn)口零食會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)在跨境也是一種政策趨勢(shì)。未來(lái)好想你推出自有零食品牌，并自己發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)。”邵琰說(shuō)道。據(jù)了解，2013年，好想你棗業(yè)在零食類目排名第三，銷量1271萬(wàn)。2014年“雙11”，好想你在零食類目排名第七，備貨量1500萬(wàn)，銷量1300萬(wàn)。這個(gè)最后的紅棗“雙11”，好想你備貨2500萬(wàn)到3000萬(wàn)，目標(biāo)銷量2000萬(wàn)。

為了避免電商渠道與線下渠道的價(jià)格沖突，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個(gè)大膽嘗試：減少網(wǎng)絡(luò)專供款，通過(guò)線上線下商品的整合，逐步實(shí)現(xiàn)線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經(jīng)理嚴(yán)潔婷透露，從去年年底開(kāi)始，歌莉婭做了一個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結(jié)果是，指定時(shí)間內(nèi)線上、線下同款同價(jià)，共享庫(kù)存。據(jù)了解，歌莉婭在涉足電商后，開(kāi)發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對(duì)應(yīng)。其中，GOELIA的消費(fèi)群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個(gè)動(dòng)作：一是設(shè)計(jì)部合并，撤掉線上品牌的設(shè)計(jì)師，合并到線下品牌團(tuán)隊(duì)；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營(yíng)的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現(xiàn)在全部整合成一塊，由大商品部來(lái)做統(tǒng)一的貨品資源調(diào)控，實(shí)現(xiàn)渠道之間的商品共享?！斑@是老板下的決心?！眹?yán)潔婷透露，取消線上專供款之后，會(huì)面臨一個(gè)調(diào)整期，重新對(duì)實(shí)體零售定位。如何協(xié)調(diào)線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”?！叭绻愀麄儯ㄖ妇€下門店）搶市場(chǎng)，他不愿意配合；如果你把利益貢獻(xiàn)給到他，他們會(huì)擁抱?！眹?yán)潔婷總結(jié)道。據(jù)了解，歌莉婭未來(lái)試圖改變對(duì)電商部門的定位，將其調(diào)整為服務(wù)中心，電商所有業(yè)績(jī)歸屬到線下店鋪。嚴(yán)潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現(xiàn)太多款式，但電商可以。如果讓門店導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)推送線上商品，并且給其最大的利益回報(bào)，他們是愿意配合的。不過(guò)嚴(yán)潔婷補(bǔ)充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實(shí)際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個(gè)。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴(yán)潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴(yán)潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營(yíng)和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開(kāi)始涉足電商，建立了官網(wǎng)、天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費(fèi)者為中心的全渠道，滿足消費(fèi)者隨時(shí)、隨地、隨心的體驗(yàn)。第一步是整合內(nèi)部架構(gòu)。據(jù)悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網(wǎng)部門)，由嚴(yán)潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務(wù)部、全渠道項(xiàng)目組在內(nèi)的業(yè)務(wù)。目前，全渠道OMS項(xiàng)目第一期已經(jīng)完成，配合整體布局，未來(lái)將上線新官網(wǎng)、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項(xiàng)目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)渠道一盤貨就屬于其對(duì)商品系統(tǒng)的打通。而會(huì)員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無(wú)論在線上、線下，無(wú)論在哪個(gè)門店，積分和資訊都是通用的。嚴(yán)潔婷坦承，在全渠道布局過(guò)程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問(wèn)題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會(huì)員引流到線下，讓門店導(dǎo)購(gòu)嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動(dòng)尋求合作。從近期兩次會(huì)員測(cè)試數(shù)據(jù)來(lái)看，會(huì)員活動(dòng)能帶來(lái)銷售同比增長(zhǎng)20-50%。此外，為了提高門店的運(yùn)營(yíng)效率，歌莉婭未來(lái)也會(huì)嘗試對(duì)門店進(jìn)行智能化改造，比如做店鋪流量探測(cè)，收集進(jìn)店率、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)作為后期分析的主要資料。

10月23日消息，雙11臨近，從北京回到家鄉(xiāng)江西創(chuàng)業(yè)的“習(xí)蛋蛋”創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平表示，雙11期間，習(xí)蛋蛋的品牌不會(huì)去天貓、京東等大平臺(tái)拼補(bǔ)貼。橙妾可以做雙十一平臺(tái)引流爆款據(jù)了解，目前習(xí)蛋蛋的品牌共有三個(gè)：習(xí)蛋蛋咸鴨蛋、喜事連蓮蓮子、橙妾橙子。習(xí)蛋蛋的橙妾臍橙、喜事連蓮蓮子、習(xí)蛋蛋咸鴨蛋目前銷路分為兩大部分：其一，C端，利用‘有贊’銷售；其二，B端采購(gòu)商。其中，B端客戶采購(gòu)可以提前下訂單，也可以直接采購(gòu)。習(xí)蛋蛋創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平介紹稱，2014年11月，其B端銷售量達(dá)到總銷售額的7成左右?！白誀I(yíng)平臺(tái)及一些天貓店，可以利用臍橙作為爆款引流。去年，湖南、深圳的幾家自營(yíng)平臺(tái)利用臍橙做爆款引流取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)?！辩娦l(wèi)平坦誠(chéng)，這個(gè)思路來(lái)自褚時(shí)健的褚橙，利用質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品制造爆款。根據(jù)這個(gè)思路，今年雙11已經(jīng)與之簽約的有湖南衛(wèi)視歡樂(lè)購(gòu)、云猴網(wǎng)、北京的菜鮮生、成都的尚作等自營(yíng)平臺(tái)。除此之外，也有一些天貓店正在與其洽談合作。不做純補(bǔ)貼性銷售“習(xí)蛋蛋目前純靠產(chǎn)品質(zhì)量引流，我認(rèn)為，沒(méi)有好產(chǎn)品很難有市場(chǎng)，有好產(chǎn)品才有話語(yǔ)權(quán)。”鐘衛(wèi)平如是說(shuō)。因?yàn)?014年11月習(xí)蛋蛋的臍橙獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，今年鐘衛(wèi)平備貨500萬(wàn)斤臍橙，希望能夠讓銷量再上一個(gè)臺(tái)階。但“大銷量”并不意味著要“大補(bǔ)貼”，習(xí)蛋蛋通過(guò)以下兩種方式，讓橙妾躲避雙11的補(bǔ)貼黑洞：針對(duì)C端，目前習(xí)蛋蛋在有贊App上銷售下屬三個(gè)品牌，鐘衛(wèi)平通過(guò)與官方溝通獲知，有贊會(huì)在雙11期間進(jìn)行平臺(tái)補(bǔ)貼引流。這樣一來(lái)，習(xí)蛋蛋的產(chǎn)品便可躲避了最兇猛的C端生鮮補(bǔ)貼戰(zhàn)。針對(duì)B端，提供供應(yīng)鏈服務(wù)，對(duì)于小B，其還可以提供文案、圖片等。今年習(xí)蛋蛋備貨500萬(wàn)斤，同時(shí)鐘衛(wèi)平也表示，如果商家有更多貨量需求，他也會(huì)滿足，背靠贛南百萬(wàn)噸臍橙產(chǎn)量，他有足夠的信心滿足商戶?！氨敬坞p11，習(xí)蛋蛋不會(huì)在天貓、京東等大平臺(tái)直接開(kāi)設(shè)旗艦店。在團(tuán)隊(duì)比較小、資金比較少的情況下，先不要去碰大平臺(tái)，等到磨練好，有資金、團(tuán)隊(duì)，再走向大平臺(tái)?！辩娦l(wèi)平稱，“我們目前以中小型平臺(tái)為主，為類似云猴網(wǎng)這樣的自營(yíng)平臺(tái)提供爆款，我們只需要實(shí)實(shí)在在把產(chǎn)品做好即可，根據(jù)現(xiàn)有的合作商、代理商，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”據(jù)了解，雙11中，各大平臺(tái)之間的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入幾分、幾角的價(jià)格差別區(qū)間。各大平臺(tái)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，紛紛打出“不能比對(duì)手價(jià)格高”的口號(hào)，以此進(jìn)行流量競(jìng)爭(zhēng)。雙11開(kāi)展7年，越來(lái)越多的商戶也開(kāi)始反思價(jià)格戰(zhàn)究竟是否合理，以天貓、淘寶等商戶為例，不斷發(fā)出小B死在雙11的輿論潮。然而大家卻是又愛(ài)又恨、欲罷不能，害怕成為大B競(jìng)爭(zhēng)中的炮灰，但又深深為流量所誘。2015年B2B概念火爆，商家通過(guò)渠道上浮，深入產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)鏈效率以提供爆款，或可為掙扎于補(bǔ)貼泥淖的商家提供另一種發(fā)展的思路。