當當網(wǎng)怎么樣？我覺得還不錯，有過很多次在當當網(wǎng)購物的快樂經(jīng)驗，下面就給大家分享一，二：因為我家離縣高中很近的原故吧，外甥搬來與我們同住，看到他每天披星戴月的學習，心里總想能不能幫幫他呢，與是跟老公商量一下可以買點高考總復習的參考書給他，老公同意了，但具體買什么樣的，他說不知道，因為他自己都沒有參加過高考，那懂了，好吧我承認我參加了兩次高考，所以選什么樣的書的重擔就落在我的肩上了，可是這么多的書我怎么選呢，還有就是我要購買書的地方，當當網(wǎng)怎么樣呢，靠譜嗎？外甥有嚴重的偏科哦，因為是在鄉(xiāng)下讀的初小吧，英語從小就沒有怎么學好，數(shù)理化還行，能在班上考上前5名，可是一把英語和語文長起來，總分就到了20名之外了，這本就讓他多多練習，因為這里面有許多的模擬試卷，是首都師范大學出版社出版的，新課標專用。通過看歷次考試卷，我發(fā)現(xiàn)英語語法是他的薄弱，于是我又針對性的買了一本.買回來，沒有立刻給他做，而是請他們的英語老師審核審核，老師說這兩本都是新課標專用題型，書都是正版的，很不錯，尤其是第一本了，很有眼光，放心給他用吧，雪峰有你這樣的好舅媽，再考不好就說不過去了，呵呵！現(xiàn)在他的英語除上課老師給的題目，基本上就以做這兩個為主了，過去一個多月了，英語分數(shù)有了明顯的提高，雖然他自己的努力必不可少，但一本好書，就像一位好的老師，指明學習的方向，省時省力的，真的感謝當當網(wǎng)呢，提供了這么好的書。

當當網(wǎng)怎么樣的呢?我不說,我在這里說說當當網(wǎng)的發(fā)展歷程吧，相信大家看了這個介紹后會放心的在當當網(wǎng)購物了。當當網(wǎng)有兩位聯(lián)合總裁：李國慶和俞渝，二人是夫妻，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，早已在業(yè)內傳為佳話。1999年11月開通的當當網(wǎng),目前是全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城。李國慶畢業(yè)于北大，兩次創(chuàng)業(yè)，均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年，很了解中國傳統(tǒng)的圖書出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業(yè)的，在華爾街做融資，有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語言。1996年，李國慶和俞渝邂逅，然后在紐約結婚，當當?shù)墓适乱簿烷_了頭。兩人從談戀愛開始，就經(jīng)常一起思考，一起聊亞馬遜的商業(yè)模型與傳統(tǒng)貿易手段的根本區(qū)別。后來夫婦倆常探討在圖書這個行業(yè)中間賺錢最關鍵的環(huán)節(jié)是什么，有著多年圖書出版運營經(jīng)驗的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯(lián)系。于是他們一起去找風險投資商，說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團，該集團公司擁有歐洲最大的出版集團)共同投資，目標鎖定在憑借發(fā)達國家現(xiàn)代圖書市場的運作模式和成熟的管理經(jīng)驗，結合當今世界最先進的計算機技術和網(wǎng)絡技術，用來推動中國圖書市場的“可供書目”信息事業(yè)，及“網(wǎng)上書店”的門戶建設，成為中國最大的圖書資訊集成商和供應商，成為全球最大的中文圖書網(wǎng)站。然而，當時國內并不具備開辦網(wǎng)上書店的條件；沒有一個動態(tài)更新的書目數(shù)據(jù)庫；網(wǎng)民基礎人數(shù)也達不到開辦網(wǎng)上書店的要求，更沒有一個適合做圖書配送的物流系統(tǒng)。于是，這對果敢的夫妻將北大圖書館系、北大分校圖書館系的學生整班整班的訓練，訓練完了再到各個出版社普查數(shù)據(jù)。他們在出版社的倉庫里，在不同地方的犄角旮旯，一鉆就是幾天，沒日沒夜地翻閱那些發(fā)黃蒙塵的資料。終于拿出了一張數(shù)據(jù)庫普查清單——中國可供書目數(shù)據(jù)單。就這樣，從最基礎的工作開始到構建網(wǎng)上書店大廈，夫妻倆一唱一和，各自發(fā)揮所長，相互補充，現(xiàn)在在公司，李國慶負責市場、技術、采編、運營；俞渝掌管財務和人力資源，還有戰(zhàn)略發(fā)展和其他網(wǎng)上的一些戰(zhàn)略聯(lián)盟等。經(jīng)過三年的辛苦積累，今天，當當網(wǎng)經(jīng)營著全國500多家出版社出版的20萬種圖書、1萬多種音像制品、游戲軟件等商品，圖書品種涵蓋中國在銷圖書的90%，有員工100多人，銷售額的月增長速度達到30%。顧客已經(jīng)遍及國內各省、市、自治區(qū)，和香港、澳門、臺灣、美國、加拿大東南亞等50多個國家地區(qū)，在眾多的電子商務網(wǎng)站中一支獨秀，用李國慶的話說，就是“做得特踏實”。強化專業(yè)服務創(chuàng)品牌97年到現(xiàn)在，國內電子商務公司基本上是大浪淘沙，碩果無幾了，當當在激烈的市場競爭中生存下來了，更成為無數(shù)網(wǎng)民耳熟能詳?shù)摹捌放啤保@與當當不斷提高服務理念不無關系。當用俞渝的一句話說：“當當顧客就是我們的上帝”。當當成立以來，李國慶、俞渝等人三次優(yōu)化當當購物步驟：改變了原來繁瑣的購物步驟，每一步都有非常清楚的提示，使購物便捷輕松；公司還建立了無憂購物的保障體系，承諾如果顧客對其在當當所購買的商品有任何的不滿意，可以在收到商品7天內，無條件退換商品；這在眾多電子商務網(wǎng)站中，也是不多見的。為了給更多的顧客帶來便利，享受足不出戶的購物便利，李國慶、俞渝等公司領導不斷拓展貨到付款的地區(qū)，現(xiàn)在，貨到付款的地區(qū)已經(jīng)從原來只有北京一個城市，發(fā)展到覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州、沈陽、福州等多個地區(qū)，并即將開通武漢等地的貨到付款服務，當當?shù)念櫩捅榧叭?0多個國家和地區(qū)，真的是把書店開到了無限的境界。由于有以前做“中國可供書目”的專業(yè)優(yōu)勢，李國慶在商品的分類上，一直勝人一籌，當當音像店、法律書店等一個個專業(yè)店的開業(yè)，標志著其專業(yè)化、綜合化水平的提高，現(xiàn)在當當?shù)姆诸悾殉蔀楸姸嗑W(wǎng)上書店借鑒的標準。為了讓顧客得到更加個性化的服務，當當還推出了VIP顧客答謝制度，只要成為了當當?shù)腣IP顧客，就能享受當當購物折上折的優(yōu)惠，將來還有機會得到更多的增值服務。一直以來，物流和配送都是困擾電子商務發(fā)展的一個瓶頸，由于依靠專業(yè)的配送公司，當當很大程度上節(jié)約了成本，更讓顧客得到了更加專業(yè)的服務。當當在不斷提高商品配送速度的同時，最重要的是公司創(chuàng)業(yè)者實事求是的作風。20萬個品種比起其他網(wǎng)站的幾千個品種是個天文數(shù)字，管理就更成了一個難題，沒有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是做不到的，現(xiàn)在當當承諾暢銷品24小時出庫，普通商品最多60個小時出庫，為了讓顧客購物更加放心，當當還把每本書的出庫時間打出來，讓顧客自己做一個評判，不用無休無止的等待，讓顧客更加放心。當當——一個普通的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在李國慶、俞渝等人的帶領下，踏踏實實地走好了自己的每一步，成為今天網(wǎng)上圖書音像零售的旗艦。