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貝索斯開動(dòng)挖掘機(jī),氣勢(shì)洶洶奔向大家居的礦山,三兩鏟下去,世人皆知。最近,外媒瘋傳“亞馬遜要發(fā)力家具和家電”,股票已被帶動(dòng)上漲了好幾個(gè)點(diǎn),但主人公并未直接回應(yīng)。不過,梳理信息發(fā)現(xiàn),連續(xù)兩個(gè)月以來,亞馬遜已經(jīng)在美國和中國大家居領(lǐng)域大大小小搞了不少事情,值得賣家以及競品平臺(tái)密切關(guān)注。第三方家具物流新政上月,在美國高點(diǎn)國際家具展期間,亞馬遜家居頻道舉行了小規(guī)模的賣家說明會(huì),招商負(fù)責(zé)人透露,有望在第三季度末推出新的“統(tǒng)一的有服務(wù)的配送”,包括以下要點(diǎn):1.家具賣家將不再被要求全國性經(jīng)營,至少是重量超過50磅的商品不需要,賣家可選擇只接受特定地區(qū)內(nèi)的訂單;2.與目前賣家獨(dú)立負(fù)責(zé)不同,未來亞馬遜將推出第三方賣家配送服務(wù)分級(jí)政策,最低要求是要在送貨上門的基礎(chǔ)上,搬到室內(nèi)(whiteglovedeliverytoadryroom),可選擇性提供包括送到指定房間、安裝、清理舊物等附加服務(wù)。3.針對(duì)物流服務(wù),亞馬遜向賣家收取三部分的費(fèi)用:每月固定費(fèi)用39.99美元(不限Listing數(shù)量),總銷售額的15%,服務(wù)費(fèi)的20%。4.賣家自主根據(jù)買家所需服務(wù)不同而定價(jià),或單獨(dú)計(jì)算服務(wù)費(fèi)用,或把費(fèi)用都計(jì)入標(biāo)價(jià)中,這樣用戶看不到服務(wù)選項(xiàng)。這意味著,未來第三方賣家的家具商品將交由亞馬遜統(tǒng)一配送,這將大大提升效率,降低成本。亞馬遜方面表示,家具零售商面對(duì)的最大難題是沒有能力承擔(dān)所在地區(qū)外的配送,一般交由第三方處理,因此無法保證穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量,且配送成本過高,甚至多收300到500美金的運(yùn)費(fèi)。增加配送中心上周五,華爾街日?qǐng)?bào)援引知情人士稱,亞馬遜修建至少四座大型倉庫,用于交付大件物品,大舉進(jìn)入家電和家具領(lǐng)域。對(duì)此,亞馬遜方面回應(yīng)道:“我們?cè)谌烙卸鄠€(gè)專注于家具或床墊等大件物品解決方案的配送中心,我們?yōu)轶w積大、重量高的產(chǎn)品提供預(yù)約派送,速度也越來越快,事實(shí)上,有些產(chǎn)品在某些城市能做到一到兩天內(nèi)預(yù)約送達(dá)?!碑?dāng)然,運(yùn)送大件憑亞馬遜一己之力可能還不夠。為宜家等大型零售商管理配送中心的XPO物流公司首席運(yùn)營官TroyCooper在接受FoxBusiness采訪時(shí)表示,為了實(shí)現(xiàn)“兩日達(dá)”,零售商和物流公司需要在全美擁有多達(dá)十幾個(gè)大型倉庫、110多個(gè)小型的中轉(zhuǎn)倉。知情人士稱,亞馬遜將依靠XPO物流公司和其他第三方物流提供商來管理配送中心,以應(yīng)對(duì)家具、家電的交付。擴(kuò)大選品范圍亞馬遜官方承認(rèn),目前正在擴(kuò)大選品范圍,從家具到裝飾品一一涵蓋,還推出新的功能來優(yōu)化購物體驗(yàn),例如亞馬遜定制設(shè)計(jì)、個(gè)性化和免費(fèi)樣品項(xiàng)目。上月,亞馬遜與美國家具品牌伊森艾倫(EthanAllen)達(dá)成合作,預(yù)計(jì)今年夏天將在亞馬遜上開設(shè)品牌店“EthanAllenDesignStudio”,出售家具和家居飾品,自己負(fù)責(zé)配送。這次的合作規(guī)格很高,伊森艾倫將其稱作“85年歷史上的第二大合作”。該公司從事室內(nèi)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾制造商和零售,擁有8個(gè)制造工廠(6個(gè)美國,1個(gè)墨西哥,1個(gè)洪都拉斯)和一個(gè)鋸木廠(美國),通過官網(wǎng)和全世界的約300個(gè)設(shè)計(jì)中心出售家具產(chǎn)品以及家居飾品此外,亞馬遜還簽下了澳大利亞新銳奢侈生活品牌Cloth&Company和美國室內(nèi)設(shè)計(jì)社區(qū)ApartmentTherapy的聯(lián)名家居系列。該系列使用來自ApartmentTherapy的搜索大數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)、制作反應(yīng)當(dāng)下潮流的產(chǎn)品,接下來三個(gè)月亞馬遜將作為其獨(dú)家銷售平臺(tái)。覬覦大家居十余載亞馬遜對(duì)大家居的野心可非一朝一夕,但苦于配送難等問題一直未大規(guī)模展開。不過,回顧十多年的積累,亞馬遜的各種玩法已經(jīng)能形成一套頗有力度的組合拳。2006年起,亞馬遜推出了電工工具品牌Denali,與美國本土家庭DIY文化相配合,之后又陸續(xù)上馬了床上和浴室用品品牌Pinzon(毛巾、浴巾、被子等)、戶外家具品牌Strathwood,以及以電子產(chǎn)品配件為主、有部分家居產(chǎn)品的AmazonBasics。通過美亞站內(nèi)搜索發(fā)現(xiàn),以上品牌的SKU非常少甚至無結(jié)果,目前只有Pinzon和AmazonBasics還尚有活力。除了自有品牌外,亞馬遜還有一個(gè)意思的玩法——AmazonHomeServices,可簡單理解為亞馬遜經(jīng)營的第三方到家服務(wù),涉及上門清掃、園丁、組裝、家庭影院安裝、智能家居服務(wù)等等。今年初,亞馬遜方面曾透露,AmazonHomeServices已經(jīng)擴(kuò)展到美國的50余個(gè)大都市區(qū),提供覆蓋60個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)公司的超過1200種服務(wù),去年訂單量也增長了200%以上。在擴(kuò)大商品覆蓋范圍的同時(shí),渠道的拓展也必不可少。3月,據(jù)《泰晤士報(bào)》報(bào)道,亞馬遜正在計(jì)劃開設(shè)家具和電器實(shí)體店,并引入AR或VR等技術(shù)輔助購物,不過目前并未得到官方確認(rèn)。終于決定發(fā)力了!根據(jù)巴克萊銀行數(shù)據(jù),2015年在線零售中家具板增幅達(dá)到18%,僅次于雜貨。IBISWorld數(shù)據(jù)顯示,美國家具市場(chǎng)總價(jià)值大約達(dá)700億美元,線上占15%。摩根士丹利的數(shù)據(jù)指出,在家居用品類目,亞馬遜的市場(chǎng)份額約為17%的市場(chǎng)份額,且呈現(xiàn)上升趨勢(shì),亞馬遜方面承認(rèn),家具是美國亞馬遜增長最快的零售類目之一。不僅僅是在美國,亞馬遜中國同樣在暗暗加大在家居市場(chǎng)的滲透度。亞馬遜家居相關(guān)類目包括廚具、家紡、家具、生活用品、家居裝飾、家居裝修、寵物商店七大類,涵蓋自營和第三方商品。上月,與美亞接連發(fā)布重要?jiǎng)幼鲙缀跬剑瑏嗰R遜中國也首次發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)家裝消費(fèi)趨勢(shì)大數(shù)據(jù),向外透露了多條關(guān)鍵數(shù)據(jù):家裝國際品牌銷售占比超90%;主打整體衛(wèi)浴一鍵購齊的主材包今年前四個(gè)月銷售相比去年同期呈翻倍增長;凈水器和濾芯類產(chǎn)品已成為其家裝頻道復(fù)購率最高的選品;智能馬桶和智能電子鎖的銷量今年同比分別增長了2倍和3倍。同時(shí),亞馬遜中國還宣布全新推出首家線上國際涂料館(Z.cn/paint),引入包括芬蘭、德國、西班牙、美國等10個(gè)國家的世界知名涂料品牌,以及上千款獲得高等級(jí)國際環(huán)保認(rèn)證的涂料產(chǎn)品。
一起惠2017-05-18 09:46:14450 次
從2014年至2016年間,中國同“一帶一路”沿線國家貿(mào)易總額超過3萬億美元。中國對(duì)“一帶一路”沿線國家投資累計(jì)超過500億美元。中國企業(yè)已經(jīng)在20多個(gè)國家建設(shè)56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。這是過去三年以來,中國同“一帶一路”沿線國家經(jīng)貿(mào)成果。而未來3年,中國還將向參與“一帶一路”建設(shè)的發(fā)展中國家和國際組織提供600億元人民幣援助,建設(shè)更多民生項(xiàng)目。國家的頂層設(shè)計(jì),也將為中國企業(yè)帶來多重利好。那么,對(duì)于中小企業(yè)而言,又該如何把握機(jī)遇?又有哪些企業(yè)搭上了這趟順風(fēng)車?“互聯(lián)網(wǎng)家電第一股”出海之路狂飆突進(jìn)小狗電器,一家成立于1999年的公司,主營吸塵器等小家電,從2007年起便已逐漸撤出賣場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。而自銷售渠道完全互聯(lián)網(wǎng)化之后,其整體銷量一路突飛猛進(jìn),進(jìn)入線上生活家電市場(chǎng)的第一陣營。頂著“互聯(lián)網(wǎng)家電第一股”光環(huán)的小狗電器,從2014年開始著手布局海外市場(chǎng),此后便一路狂飆突進(jìn)。去年雙十一前夕,小狗電器拿下了西班牙消費(fèi)者的訂單,這也是小狗電器出海進(jìn)程中拿下的第89個(gè)國家。在拿下第一名西班牙消費(fèi)者以后,小狗電器的西征之行一片坦蕩,每月都能在歐洲市場(chǎng)銷售近千單,而西班牙不僅是小狗最近一個(gè)達(dá)成的銷售國家,也是小狗增速最快的市場(chǎng)之一。目前,小狗通過菜鳥基本站穩(wěn)了印度、東南亞、歐洲與俄羅斯市場(chǎng),迅速增長的市場(chǎng)使小狗2016年的營收達(dá)到5.16億元,同比增長120%,利潤更是飆升450%。悶聲發(fā)大財(cái)這個(gè)你不知道的藍(lán)牙耳機(jī)在國外賣得超級(jí)好!在2016年亞馬遜全球PrimeDay大型促銷活動(dòng)中,來自中國廣州的立偉電子有限公司生產(chǎn)的“藍(lán)弦”系列產(chǎn)品取得了亮眼的銷售業(yè)績——銷售額位列中國賣家第二位,在PrimeDay當(dāng)天銷售額超過50萬美元。藍(lán)弦(Bluedio)是廣州市立偉電子有限公司于2009年推出的藍(lán)牙耳機(jī)品牌。2013年,立偉公司選擇加入亞馬遜“全球開店”,力求借助亞馬遜在全球的業(yè)務(wù)體系和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),拓展海外業(yè)務(wù)。如今,立偉公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)由最初的亞馬遜美國相繼拓展至包括加拿大、英國、德國、西班牙、意大利、法國和日本在內(nèi)的各大主流國際市場(chǎng),并憑借高品質(zhì)產(chǎn)品和具有競爭力的價(jià)格,獲得了全球消費(fèi)者的認(rèn)可。上線三年來,藍(lán)弦的整體業(yè)績平均年增長3倍。在每年11-12月份的銷售旺季,其單日最高銷售額高達(dá)45萬美金。從B2B到F2C這條中小企業(yè)“出走”路有點(diǎn)“溜”2015年亞馬遜海外單個(gè)站點(diǎn)銷售額超千萬美元;在歐洲日本迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù);企業(yè)品牌獲得西方主流市場(chǎng)認(rèn)可……借助“一帶一路”倡議的東風(fēng),這家企業(yè)的“出走”之路成績斐然。百事泰于2007年在深圳成立,逐漸成為汽車電子、電源及數(shù)碼周邊配件領(lǐng)域小有名氣的制造品牌,部分產(chǎn)品還通過中國的出口商銷售給美國的品牌商和進(jìn)口商。自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,大環(huán)境的低迷使得百事泰的業(yè)務(wù)受創(chuàng),收益逐年減少。2011年,亟欲改變現(xiàn)狀的百事泰董事長徐新華來到美國,希望能與美國的代理商建立直接聯(lián)系,縮短百事泰產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈。在美國生活期間,徐新華意外發(fā)現(xiàn)在亞馬遜這個(gè)電商平臺(tái)。這讓多年來一直堅(jiān)持采用B2B傳統(tǒng)制造業(yè)模式的徐新華霍然開朗——如果能在亞馬遜海外網(wǎng)站開店,成為亞馬遜上百萬商家的一員,將商品直接銷售給海外消費(fèi)者,將是將供應(yīng)鏈縮至最短、以較低投入即可進(jìn)入全球市場(chǎng)的最佳途徑。從2012年起,百事泰相繼在亞馬遜英國、德國、法國、意大利、西班牙、日本站點(diǎn)上線,業(yè)務(wù)遍及北美、歐洲與亞洲,成為業(yè)界知名的國際F2C(從工廠到消費(fèi)者)電子商務(wù)連鎖企業(yè)。與此同時(shí),百事泰的“BESTEK”品牌也在世界多個(gè)國家成功注冊(cè),眾多產(chǎn)品在美國、德國及英國站點(diǎn)位列品類第一,成為各國消費(fèi)者選購汽車電子、電源等產(chǎn)品的首選品牌。時(shí)至今日,百事泰已成功完成了由國內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)向外貿(mào)電商的轉(zhuǎn)型。如今百事泰70%的銷售額來自海外業(yè)務(wù)。
一起惠2017-05-17 10:42:28395 次
據(jù)新浪消息,在昨日樂視致新新品發(fā)布會(huì)上,樂視致新總裁梁軍表示,“樂視將推出共享電視”。什么是“共享電視”呢?梁軍介紹稱,樂視共享電視的共享概念是指,讓用戶利用自己的超級(jí)電視參與運(yùn)營,創(chuàng)造價(jià)值(廣告、購物等),而超級(jí)電視將用戶創(chuàng)造的價(jià)值,通過生態(tài)補(bǔ)貼會(huì)員,以超級(jí)影視會(huì)員的形式共享給用戶,共享價(jià)值。他指出“我們的共享模式不是為了獲得高額利潤,而是高額流水,形成購買習(xí)慣,讓用戶黏接在電視上,成為用戶的生活方式?!绷很娺€將“共享電視”與當(dāng)前火熱的“共享單車”做對(duì)比。他指出,“共享電視”的“共享”不同于“共享單車”?!肮蚕韱诬嚨哪J绞莻喂蚕?,其本質(zhì)是幾十年前的租車模式,是新時(shí)期的古老事情,它的門檻特別低,現(xiàn)在顏色已經(jīng)不夠用了。”梁軍介紹,兩年前樂視就開始著手準(zhǔn)備共享電視的運(yùn)營,“共享電視”是讓用戶參與運(yùn)營創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)共享價(jià)值?!耙蚕M渌麖S商關(guān)注共享電視,進(jìn)入這一領(lǐng)域他們會(huì)發(fā)現(xiàn)共享電視是拼軟件、拼運(yùn)營能力、拼廣告系統(tǒng)……拼各項(xiàng)能力,不是喊口號(hào)就行?!薄凹みM(jìn)的樂視又回來了”在發(fā)布會(huì)上,梁軍表示“激進(jìn)的樂視又回來了”,他提到,目前樂視致新的收入包括會(huì)員收入、廣告收入以及創(chuàng)新業(yè)務(wù),而所有業(yè)務(wù)中增長最快的為大屏購物。不過,梁軍表示,大屏購物業(yè)務(wù)是用來活躍用戶的,而不是用來賺錢的。樂視網(wǎng)2016年財(cái)報(bào)顯示,樂視網(wǎng)凈利潤極大一部分來自于少數(shù)股東的巨額虧損,其中承擔(dān)著重要份額的就是樂視致新。梁軍對(duì)此回應(yīng)稱,消滅這種說法的辦法就是讓樂視致新盈利。2016年,樂視的戰(zhàn)略規(guī)劃就是要樂視致新虧損,而今年樂視致新要考慮現(xiàn)金流、考慮盈利。他指出,現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在處在調(diào)整期,都處于比較痛苦的階段,我最近也在思考,是否要讓樂視致新這么快盈利。行業(yè)發(fā)展三大趨勢(shì)樂視2013年推出超級(jí)電視至今已過去4年,而從2014年-2016年,用戶觀看信號(hào)源的平均時(shí)長從70%到40%逐年降低,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平均時(shí)長在逐年增長。梁軍在發(fā)布會(huì)上提到了電視行業(yè)未來發(fā)展的三大趨勢(shì):第一,隨著開機(jī)廣告、場(chǎng)景廣告、輪播頻道、App等廣告形式涌現(xiàn),智能終端入口價(jià)值即將爆發(fā);第二,收視率即將從樣本時(shí)代進(jìn)入全量時(shí)代,全量數(shù)據(jù)精度更高,合理體現(xiàn)用戶收視軌跡;第三,大尺寸是未來,行業(yè)將繼續(xù)大屏普及風(fēng)暴。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,中國電視平均尺寸已從2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。根據(jù)樂視致新提供的行業(yè)數(shù)據(jù),2017年第一季度中國市場(chǎng)分尺寸整機(jī)銷售份額中,55寸產(chǎn)品占比最高,占市場(chǎng)27.4%。
一起惠2017-05-17 10:32:52407 次
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》、FoxBusiness等媒體援引知情人士消息稱,美國在線零售巨頭亞馬遜(NASDAQ:AMZN)采取戰(zhàn)略行動(dòng),正強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍家具和家電領(lǐng)域,包括修建至少四座大型倉庫,用于交付大件物品。FoxBusiness認(rèn)為,亞馬遜此次大舉進(jìn)軍家具、家電領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局,也是對(duì)目前美國在線家具零售中占據(jù)主導(dǎo)地位的兩家企業(yè)WayfairInc.(NYSE:W)和Williams-SonomaInc.(NYSE:WSM)的正式宣戰(zhàn)。家具現(xiàn)已成為美國在線零售中增長最快的領(lǐng)域之一:據(jù)巴克萊銀行數(shù)據(jù),2015年,在線零售中家具板塊的增幅為18%,僅次于雜貨板塊。IBISWorld數(shù)據(jù)則顯示,美國家具市場(chǎng)總價(jià)值大約達(dá)700億美元,其中約15%已經(jīng)從實(shí)體店轉(zhuǎn)移到了線上。然而,面對(duì)美國家具零售市場(chǎng)激烈的競爭,亞馬遜不僅要面臨高運(yùn)輸成本難題,如何拓展家具產(chǎn)品種類也是亟需解決的問題之一。家具是亞馬遜增長最快的零售類別之一FoxBusiness指出,即便是美國現(xiàn)階段最大在線家具零售商也面臨著“如何才能準(zhǔn)確揣摩市場(chǎng)”的難題。與圖書、音樂甚至服裝這些業(yè)已成熟的門類不同,家居零售商們?nèi)栽谕魄靡恍┗靖拍?,比如在網(wǎng)站上提供多少種類的商品,以及如何以最有效的方式將沙發(fā)及餐廳桌椅等大件物品配送到客戶手中?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,其實(shí)亞馬遜近年來一直都在做家具零售,只是最近公司決定,將在這一領(lǐng)域加大投入力度?!凹揖呤莵嗰R遜增長最快的零售類別之一,”亞馬遜家具總經(jīng)理VeenuTaneja在一份聲明中說道。VeenuTaneja表示,亞馬遜正在擴(kuò)大其產(chǎn)品種類,包括阿什麗家具(AshleyFurniture)沙發(fā)和JonathanAdler家居裝飾品,并新增了定制家具設(shè)計(jì)服務(wù)。VeenuTaneja還補(bǔ)充稱,亞馬遜正在一些城市提升交付速度,訂單配送完成僅需要1~2天時(shí)間。一份來自金融機(jī)構(gòu)摩根士丹利的數(shù)據(jù)顯示,在更廣泛的家居用品門類方面,亞馬遜已占有約17%的市場(chǎng)份額,且這一份額還在繼續(xù)擴(kuò)大。廣泛家居用品這一門類也包括一些小物件,如炊具和毛巾。運(yùn)輸成本控制成最大難題FoxBusiness認(rèn)為,雖然近年來亞馬遜已經(jīng)用包郵且快速的物流顛覆了從出版業(yè)到時(shí)尚等領(lǐng)域,但家具依然是一塊難啃的骨頭。舉例來說,運(yùn)送沙發(fā)等大件物品費(fèi)用是非常昂貴的。另外,消費(fèi)者一般都希望能有專門的人工進(jìn)行送貨、搬運(yùn)、安裝以及垃圾清除等“一條龍”配套服務(wù)。雖說把更多的小件物品都裝在一輛貨運(yùn)車上能有效降低運(yùn)輸成本,然而,卡車一次能裝載的大型家具則十分有限??偟膩碚f,消費(fèi)者仍然愿意為家具運(yùn)輸支付相應(yīng)的費(fèi)用,但一些零售商和物流公司表示,他們面臨的壓力是如何更快地將貨物交付給客戶。Wayfair為任何價(jià)值超過49美元的訂單提供包郵服務(wù),但送貨的時(shí)間從1~2天到甚至2周不等。PotteryBarn(母公司為Williams-SonomaInc.)的運(yùn)費(fèi)采用基于商品價(jià)格的浮動(dòng)計(jì)費(fèi)法,對(duì)于更貴的商品而言,光郵費(fèi)就會(huì)超過100美元。值得注意的是,對(duì)于由亞馬遜直銷、直郵的家具,亞馬遜金牌會(huì)員(AmazonPrime,99美元/年,兩天內(nèi)送貨上門,部分地區(qū)支持當(dāng)日達(dá))訂單超過25美元便可享受包郵,但由第三方銷售的商品則可能收取額外的運(yùn)費(fèi)。XPO物流公司首席運(yùn)營官TroyCooper在接受FoxBusiness采訪時(shí)表示,為了實(shí)現(xiàn)“兩日達(dá)”,零售商和物流公司需要在全美擁有多達(dá)十幾個(gè)大型倉庫,以及110多個(gè)小型的中轉(zhuǎn)倉來為客戶配送商品。XPO物流公司為宜家等大型零售商管理配送中心,并滿足在線訂單。知情人士表示,接下來,亞馬遜將依靠XPO物流公司和其他第三方物流提供商來管理配送中心,并處理家具、家電的交貨。亞馬遜拒絕就其送貨計(jì)劃置評(píng),XPO也拒絕就其與亞馬遜的關(guān)系置評(píng)。FoxBusiness認(rèn)為,銷售量的增加會(huì)幫助降低運(yùn)輸成本,因?yàn)榕渌兔芏入S之提高。家具零售火爆帶動(dòng)物流運(yùn)輸“去年家具一下子就火了起來?!鳖I(lǐng)航貨運(yùn)服務(wù)(PilotFreightServices)公司首席執(zhí)行官RichardPhillips,Jr.在接受FoxBusiness采訪時(shí)表示。因?yàn)榱闶凵棠壳罢趯ふ腋阋说姆绞絹磉\(yùn)送網(wǎng)上訂購的家具和電器,所以領(lǐng)航貨運(yùn)服務(wù)公司正在全美范圍內(nèi)建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),以處理大件物品?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,僅去年一年,XPO就運(yùn)送了多達(dá)1200萬個(gè)訂單,較2015年同期增長33.3%;美國最大的卡車公司之一的EstesExpressLines于去年12月也開始推出“最后一英里”服務(wù),因?yàn)樽⒁獾搅闶凵绦枰渌透嗨拓浬祥T的商品。FoxBusiness介紹稱,這些物流公司填補(bǔ)的正是UPS和聯(lián)邦快遞(FedEx)等巨頭遺留下來的業(yè)務(wù)空當(dāng)。UPS和聯(lián)邦快遞的高管們?cè)г狗Q,大型的貨物常常都在他們的配送中心堆積如山,因?yàn)榕渌椭行脑臼菫樾〖锲妨可矶ㄖ频??!按笮拓浳镞\(yùn)輸是美國物流這個(gè)大產(chǎn)業(yè)中最大的細(xì)分市場(chǎng),”聯(lián)邦快遞高級(jí)副總裁CarlAsmus在接受FoxBusiness采訪時(shí)說道。Wayfair首席執(zhí)行官NirajShah則表示,公司早在一年半前就已開始打造自己的配送網(wǎng)絡(luò)了。Wayfair之所以這么做,也是為了增強(qiáng)用戶粘性?!拔覀兘⑽锪骶W(wǎng)絡(luò)主要是想提高服務(wù)質(zhì)量,其次這也必將帶來規(guī)模上的效益?!盢iraj說道。Niraj還表示,他并不擔(dān)心亞馬遜加入家具市場(chǎng)的競爭。他補(bǔ)充稱,亞馬遜才剛剛進(jìn)入家具家電領(lǐng)域,很難能充分考慮客戶服務(wù)方面的問題。Wayfair5月9日發(fā)布的報(bào)告顯示,公司今年第一季度收益較上年同期上漲近30%,超過了多數(shù)分析師的預(yù)期,當(dāng)天公司股價(jià)暴漲20.73%,創(chuàng)歷史新高。EstesFinalMile首席運(yùn)營官JohnPaiva表示,送貨上門服務(wù)價(jià)格非常昂貴,但價(jià)格是由其日益飆升的需求決定的。
一起惠2017-05-15 11:50:49455 次
四年時(shí)間,女性社群趁早用120個(gè)讀書會(huì),78個(gè)跑團(tuán),2個(gè)自營品牌和多個(gè)自媒體大號(hào)締結(jié)了超過300萬讀者、50萬線上買家、30萬線下死忠粉,整個(gè)體系觸達(dá)超過600萬人。如今,這個(gè)巨大的社群團(tuán)體做了一個(gè)重要決定,變身平臺(tái)——推出趁早App,通過“知識(shí)付費(fèi)+渠道電商”將社群能量變現(xiàn)。對(duì)社群價(jià)值的雙重開發(fā)女性勵(lì)志品牌趁早成立于2013年,通過微博、微信等平臺(tái)運(yùn)營,擁有自有文創(chuàng)產(chǎn)品“趁早效率手冊(cè)”和運(yùn)動(dòng)服飾品牌“ShapeYourLife”并通過主流電商平臺(tái)進(jìn)行銷售。然而,用戶、交易、數(shù)據(jù)都沉淀在第三方平臺(tái)的狀態(tài)過于“粗糙”,趁早希望把控整個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán),于是趁早App誕生了。趁早APP首頁及商城頁趁早創(chuàng)始人王瀟表示,趁早App要幫女性在靈魂和肉體兩方面完成消費(fèi)升級(jí)。靈魂方面,趁早會(huì)作為內(nèi)容生產(chǎn)推出“知識(shí)付費(fèi)”版塊,覆蓋女性生活方式、習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)習(xí)成長三個(gè)方向;而肉體方面,趁早會(huì)基于內(nèi)容對(duì)用戶進(jìn)行分層,精準(zhǔn)地推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,計(jì)劃涉足“渠道電商”。她認(rèn)為,做好電商有兩個(gè)重要條件:(1)掌握消費(fèi)者行為偏好;(2)低成本地拓展更多SKU;此前,趁早已經(jīng)通過自有品牌吸引了超過50萬買家,積累了一定的消費(fèi)行為偏好,后續(xù)還會(huì)通過大量內(nèi)容完成植入和轉(zhuǎn)化;對(duì)于低成本拓展SKU,趁早也有了計(jì)劃,即通過品牌授權(quán)或者OEM,做輕供應(yīng)鏈,不讓自營品牌占用公司的資金效率。王瀟告訴記者,趁早做“知識(shí)付費(fèi)”和“渠道電商”的愿景是“實(shí)現(xiàn)這一代女性的全面勝利”,靈魂、肉體和金錢。靈魂包括讀書,肉體包含運(yùn)動(dòng),金錢包括理財(cái)?shù)?,這些既是知識(shí)付費(fèi)所覆蓋的內(nèi)容,也是渠道電商要在未來引入的產(chǎn)品類型。她解釋稱,趁早是一個(gè)具有強(qiáng)價(jià)值觀的產(chǎn)品,但價(jià)值觀是務(wù)虛的,應(yīng)用場(chǎng)景是務(wù)實(shí)的。趁早最初已經(jīng)通過讀書、運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)景吸引了一大批社群,未來趁早需要讓社群的行為可觀測(cè)、分層,以創(chuàng)造出更多價(jià)值。目前,趁早App中有約一半為付費(fèi)內(nèi)容,上線兩個(gè)月以來,注冊(cè)用戶已超過20萬,付費(fèi)用戶占比超過60%。戳破知識(shí)付費(fèi)的“假面”在王瀟眼中,是互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)知識(shí)的焦慮催生了內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái),但這些平臺(tái)大多在做“消息付費(fèi)”而非“知識(shí)付費(fèi)”,內(nèi)容淺顯、重復(fù)度高,最終只能成為飯桌上的談資,類似于報(bào)紙的功能——消磨時(shí)間?!澳銢]讀過的書我來幫你讀,你沒去過的地方我來幫你描述,這一層級(jí)的內(nèi)容是有必要的,但它只是興趣啟蒙或知識(shí)普及,變相出版并不是知識(shí)學(xué)習(xí)?!弊屚鯙t覺得可怕的是,很多用戶并沒有意識(shí)到問題所在?!按罅繙\顯的內(nèi)容打著提供知識(shí)的旗號(hào),粉飾出一種假象,讓用戶以為自己真的在學(xué)習(xí)。但接受別人咀嚼過的東西根本不能消除焦慮,往往會(huì)越學(xué)越焦慮?!彼榻B,趁早的內(nèi)容付費(fèi)和上述模式不同,會(huì)讓用戶在“知道”的基礎(chǔ)上,還能“學(xué)到”并且“做到”。趁早知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容邏輯趁早認(rèn)為,真正有意愿成長的用戶不止需要知識(shí)普及,還需要成熟的方法論和實(shí)踐,于是便將知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的分類和分層,并會(huì)輔以激發(fā)用戶堅(jiān)持學(xué)習(xí)的方法。系統(tǒng)的課程&對(duì)賭激勵(lì)計(jì)劃王瀟告訴記者,真正的知識(shí)學(xué)習(xí)是反人性的,但好學(xué)生之所以能夠堅(jiān)持下來,是因?yàn)樗麄兡茉趯W(xué)習(xí)的過程中能找到愉快的技巧,包括追趕榜樣、得到激勵(lì)、有人陪伴和發(fā)現(xiàn)自身的成長等,而這些愉悅是可以系統(tǒng)操作的。趁早將這些因素設(shè)置成了一些機(jī)制,包括喚醒天使、對(duì)賭獎(jiǎng)勵(lì)等,幫助用戶在“做到”的過程中堅(jiān)持下來?!拔覀兊闹R(shí)付費(fèi)其實(shí)是一種服務(wù),”王瀟表示,“趁早會(huì)基于用戶的起點(diǎn)和她們想達(dá)到的目標(biāo),為其提供一條正確的路徑和一系列幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具?!蹦孟屡匀肯M(fèi)的野心按照計(jì)劃,趁早盈利方式有三種:(1)內(nèi)容付費(fèi),包括游戲化學(xué)習(xí)路徑的收入(趁早幣);(2)植入式營銷廣告費(fèi);(3)渠道電商傭金。目前,前兩種業(yè)務(wù)已經(jīng)開始營收,渠道電商也將在2017年下半年啟動(dòng)。王瀟坦言,內(nèi)容電商和內(nèi)容付費(fèi)之間存在很大差異。“做內(nèi)容電商可以生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品然后無限復(fù)制,但內(nèi)容付費(fèi)需要在內(nèi)容上下特別大的決心,這是對(duì)于我們來說最大的挑戰(zhàn)?!睘榱诉B貫地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,趁早“內(nèi)外兼修”:對(duì)內(nèi),成立趁早“靈魂委員會(huì)”群策內(nèi)容主題;對(duì)外,利用趁早社群已經(jīng)孵化出的KOL矩陣產(chǎn)生內(nèi)容,并外請(qǐng)符合內(nèi)容體系的大V加入。據(jù)介紹,社群和平臺(tái)運(yùn)營思路不同。社群用戶分布廣,散落在全球各地,但年齡、生活狀態(tài)及精神追求等因素的契合,讓她們擁有共同的需求,為滿足不同的需求,他們只能通過各地KOL去實(shí)現(xiàn)人和人的連接;但趁早App開始了人和服務(wù)的連接?!皟?nèi)容讓人天然分層,也就是讓需求分層。我們內(nèi)容覆蓋的場(chǎng)景越多,就可以更細(xì)致地標(biāo)簽化用戶,以內(nèi)容場(chǎng)景為單位,讓每個(gè)場(chǎng)景下的同類相認(rèn)。這在微信群里是永遠(yuǎn)做不到的。”王瀟補(bǔ)充道。她堅(jiān)定地表示,趁早做內(nèi)容絕不是跟風(fēng),是基因決定的。而在深耕互聯(lián)網(wǎng)教育多年的祖騰成為聯(lián)合創(chuàng)始人后,王瀟對(duì)趁早的轉(zhuǎn)型更加自信了。祖騰系前新東方高管,曾任新東方互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼新東方樂詞CEO,后創(chuàng)立在線教育品牌好學(xué)網(wǎng),于2016年加入趁早任聯(lián)合創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)趁早的互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)化。祖騰表示,消費(fèi)升級(jí)的出現(xiàn)是因?yàn)楝F(xiàn)有的商品品質(zhì)和銷售形式已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者,消費(fèi)者更挑剔了,但仍然追求性價(jià)比。他認(rèn)為,“做消費(fèi)升級(jí)的企業(yè)必須具有相應(yīng)的基因,有輸出精品的能力和慣性、強(qiáng)價(jià)值觀和文化背書、人格屬性和定制感?!蓖鯙t則更加具化了她對(duì)消費(fèi)升級(jí)的看法,“以前的消費(fèi)大多是因?yàn)閼泻宛?,而肯為反人性消費(fèi)才是真正的消費(fèi)升級(jí)。”王瀟毫不避諱談?wù)摮迷绲囊靶摹屵@個(gè)時(shí)代中職業(yè)女性的一切消費(fèi)行為都可以在趁早中完成。“之前兩個(gè)自有品牌只切出了女性一天中的1.5個(gè)小時(shí),還有很多場(chǎng)景可以切入?!彼硎?,趁早的理想狀態(tài)是每天陪伴用戶2~4小時(shí),甚至成為女性用戶個(gè)人能效的智能管家。祖騰透露,趁早的后臺(tái)數(shù)據(jù)都是結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的,這可以為后續(xù)的AI能力打下基礎(chǔ)?!拔磥?,趁早能通過用戶對(duì)內(nèi)容的偏好,為用戶推薦指定的學(xué)習(xí)版塊組合?!彼硎荆芸赡茉?018年,趁早就可以基于AI技術(shù),成為一個(gè)讓女性離不開的工具。以下為趁早粉絲專屬彩蛋:趁早創(chuàng)始人王瀟記者:創(chuàng)業(yè)之后還有時(shí)間“敷面膜”嗎,會(huì)不會(huì)有疲倦的時(shí)候?王瀟:我的生活和工作密不可分。寫作是創(chuàng)業(yè)的副產(chǎn)品,健身是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),保持美麗也都是為了創(chuàng)業(yè)。人要成功一定要做到專注和極致,連呼吸都要聚焦在自己做的事情上。在創(chuàng)業(yè)的道路上我必須是一個(gè)戰(zhàn)士,戰(zhàn)斗中當(dāng)然會(huì)有出現(xiàn)身體疲勞,但目標(biāo)的堅(jiān)定會(huì)令疲勞迅速恢復(fù);戰(zhàn)略方向迷惘的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)意識(shí)疲勞,但只有持續(xù)正向積累,質(zhì)變和飛躍才會(huì)發(fā)生。工作和生活的平衡其實(shí)是不存在的,存在的是選擇,所謂平衡是一個(gè)大的時(shí)間概念里呈現(xiàn)出的狀態(tài)。由于精力天賦的不同,即使每個(gè)人擁有相等的可支配時(shí)間,時(shí)間也并不是絕對(duì)公平的,人需要知道怎樣在單位時(shí)間內(nèi)提升產(chǎn)能。比如,在這個(gè)創(chuàng)業(yè)專注和極致的前提下,我會(huì)選擇不做家務(wù),因?yàn)槲矣X得對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來說,這些事沒有價(jià)值。我和大部分人的興奮點(diǎn)不會(huì)相差太多,只是由于目標(biāo)高遠(yuǎn),我就不喜歡小確幸。記者:您的觀點(diǎn)一直很帥氣、理性甚至有一點(diǎn)現(xiàn)實(shí),您在生活中真的會(huì)奉行這些理念么?王瀟:我在寫下每一句話的當(dāng)時(shí),都非常篤定,但也不代表不變。我的大方向一直沒有發(fā)生變化,不過翻看9年前我寫下的文章,還是有一些觀點(diǎn)會(huì)略有改變,不過我保證,當(dāng)時(shí)我一定是非常真誠的。記者:價(jià)值觀不分對(duì)錯(cuò),不過趁早最初就在輸出某一種價(jià)值觀,這是不是在定義所謂的優(yōu)質(zhì)女性?王瀟:價(jià)值觀的確沒有對(duì)錯(cuò)之分,但在一個(gè)時(shí)代和趨勢(shì)下,一定有一些價(jià)值觀是占據(jù)上風(fēng)的,會(huì)更多的獲得收益。一個(gè)人想閑云野鶴、歲月靜好也可以,只是她在這個(gè)社會(huì)中的既得利益和別人會(huì)有區(qū)別。人類社會(huì)是從叢林過來的,優(yōu)勝劣汰。有人覺得我的輸贏心太強(qiáng),但想象時(shí)光倒流,我們一起在山洞邊遇到野獸,一定是堅(jiān)持訓(xùn)練的跑得更快的我會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。如今我們很少遇到生死問題,但仍會(huì)有“野獸”一樣的挑戰(zhàn)擋在我們面前,你要選輸要是要選贏,選贏就要訓(xùn)練。我尊重任何一種價(jià)值觀,但在時(shí)代環(huán)境下,像我這樣相信微小積累獲得持續(xù)改變的人有很多,同類會(huì)彼此聚集和幫助,找到方法。這些方法會(huì)幫助大家在世俗成功和自我實(shí)現(xiàn)的金字塔中逐漸上升,人們也通常把處于金字塔上層的人定位成優(yōu)質(zhì)女性。記者:從面向大眾視野開始,您的角色一直在變化。這個(gè)過程中,您做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?王瀟:每次都不太一樣。小時(shí)候我不知道自己應(yīng)該做什么,但我有表現(xiàn)欲,于是去學(xué)了播音;后來發(fā)現(xiàn)自己并不是真的喜歡播音,我的專業(yè)積累可選擇的余地不多,就去做了公關(guān)公司,幸運(yùn)的是過程中我學(xué)到很多東西,這讓我逐漸獲得積累。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候,人可以做的選擇并不多。但后來去時(shí)尚雜志做主編就不同了,是有了能力以后,選擇一種新的體驗(yàn);趁早也是我有了方向之后,真正想做的。所以我的個(gè)人經(jīng)歷,是被動(dòng)選擇到主動(dòng)選擇的一個(gè)過程。記者:互聯(lián)網(wǎng)世界的節(jié)奏太快了,很多人容易心態(tài)不平衡,您有好的調(diào)節(jié)方法嗎?王瀟:人在每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域都一定會(huì)遇到更優(yōu)秀的人,可能會(huì)給自己帶來焦慮,所以第一是把優(yōu)秀的人當(dāng)做榜樣,第二是主要是在自己的時(shí)間軸和進(jìn)階上和自己比對(duì)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一段時(shí)間之內(nèi)自己有預(yù)期的進(jìn)步,就可以得到快樂。
一起惠2017-05-09 10:01:30463 次
蘇寧易購是現(xiàn)在比較火的商城,尤其是家電品類,非常受消費(fèi)者的歡迎,那么蘇寧易購的送貨速度怎么樣呢?蘇寧易購的送貨速度快嗎?下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購是蘇寧電器網(wǎng)上商城,銷售產(chǎn)品覆蓋了家電數(shù)碼、美容化妝、生活百貨等等多個(gè)品類,近年來增長速度特別快,線下的門店數(shù)量也以極快的速度在增加。蘇寧易購的送貨速度快嗎?說到送貨速度,蘇寧易購的速度并不算快,跟京東等商城相比還是有一定的差距的,蘇寧易購為了商品配送的安全和有效控制,用的蘇寧自己的快遞進(jìn)行配送。雖然在一線城市基本可以跟京東等商城速度相當(dāng),但是稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)就需要等待一些時(shí)間了。不過每次下完單都提示一個(gè)預(yù)計(jì)送貨時(shí)間,一般情況下都會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成配送,比較準(zhǔn)時(shí)。但是蘇寧易購的配送卻有一個(gè)京東等商城無法比擬的優(yōu)勢(shì),那就是鄉(xiāng)下地區(qū)的配送,蘇寧易購憑借著龐大的門店數(shù)量,可以給地方偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下農(nóng)村配送,配送范圍異常地廣,而京東等商城則無法做到。
一起惠2017-05-03 09:32:45659 次
2017年“五一”小長假的最后一天,微信發(fā)布了《“五一”無現(xiàn)金出境報(bào)告》,該報(bào)告以8.89億活躍用戶為樣本,還原國人跨境無現(xiàn)金消費(fèi)全景圖。與2016年報(bào)告相比,中國香港躍居微信跨境支付筆數(shù)最高的旅游目的地,韓國從過去排名第一的位置,首次后落。該報(bào)告顯示,4月29日至5月1日期間,出境用戶廣東最多,緊隨其后的是上海、北京、福建、浙江、江蘇。從微信用戶流向來看,廣東用戶最多的目的是比鄰的中國香港,上海用戶出境最多的目的地是飛行距離短的日本,北京用戶去美國最多,而浙江用戶去意大利的最多。而出境用戶性別比例與去年反轉(zhuǎn),今年男性略多于女性,占總量的53.3%。跨境購買力:韓國首次落后,香港第一,泰國增長最快微信支付提供的跨境支付,讓中國游客能在境外通過微信用人民幣支付,商家收到外幣,省去貨幣兌換、現(xiàn)金找零等麻煩,受到游客和商家的共同歡迎。微信支付跨境消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,4月29日至5月1日期間,中國香港首次超越韓國成為微信跨境支付筆數(shù)最多地區(qū),香港莎莎化妝品店成為中國香港地區(qū)單日微信支付筆數(shù)最高的商家。隨著內(nèi)地訪港游客的回暖,大量中國香港商家主動(dòng)利用微信支付攬客。“五一”期間,使用微信支付最多的境外目的地依次為中國香港、韓國、泰國、日本、澳大利亞、中國臺(tái)灣、新西蘭、新加坡也是內(nèi)地游客的“無現(xiàn)金剁手集中地”。泰國是中國游客無現(xiàn)金支付筆數(shù)增長最快的國家。今年泰國的交易筆數(shù),第一個(gè)顯著高峰是春節(jié),春節(jié)較節(jié)前上漲了104%。這均與到泰國旅游的中國人數(shù)增長有關(guān)。4月潑水節(jié),單日筆數(shù)最高值比春節(jié)單日最高再漲38%,同比增長6倍。五一期間再次顯著增長。目前在泰國,大到曼谷的連鎖免稅店,小到清邁、普吉島的街邊小販都已大規(guī)模支持微信支付。此外,日本也是中國游客喜愛的“無現(xiàn)金出境”目的地。五一期間,用戶使用微信支付在境外購物,即有機(jī)會(huì)獲得最高888元的隨機(jī)立減優(yōu)惠。全球首個(gè)888元立減優(yōu)惠就出自日本。一位來自江蘇泰州的男性用戶,4月29日在日本使用微信支付消費(fèi)后,全球第一個(gè)獲得了888元的優(yōu)惠。無現(xiàn)金成跨境旅購趨勢(shì),商家用微信支付攬客香港莎莎化妝品店是五一期間中國香港地區(qū)單日微信支付筆數(shù)最高的商家。其中國香港門店中有70%是來自內(nèi)地的客人。隨著越來越多內(nèi)地顧客習(xí)慣于使用微信支付消費(fèi),香港莎莎化妝品店除了通過接入微信支付為內(nèi)地顧客提供和內(nèi)地一樣方便的購物體驗(yàn),還主動(dòng)推出微信支付優(yōu)惠活動(dòng),吸引內(nèi)地游客。泰國最大的KingPower王權(quán)免稅市場(chǎng)部經(jīng)理匡偉表示,越來越多中國顧客希望使用微信支付,所以去年接入了微信支付讓中國顧客體驗(yàn)與國內(nèi)一樣方便的購物環(huán)境,不用為換匯、匯率等問題煩惱,讓中國顧客享受賓至如歸的服務(wù)。目前,微信支付已登陸12個(gè)國家和地區(qū),支持11個(gè)幣種直接結(jié)算,為出境旅游的中國游客免去了兌換外幣的煩惱。“不帶錢包,游遍世界”的“無現(xiàn)金”出行已經(jīng)逐步成為現(xiàn)實(shí)。微信支付團(tuán)隊(duì)表示,跨境業(yè)務(wù)將跟隨著中國游客的腳步,以香港、日本、東南亞等周邊旅游目的國家和地區(qū)為先導(dǎo),逐步走向全世界。
一起惠2017-05-02 09:49:27425 次
4月26日晚間,有媒體報(bào)道稱,滴滴出行即將完成一輪額度在50到60億美元之間的巨額融資,公司估值也將因此突破500億美元。對(duì)此,滴滴出行對(duì)中新經(jīng)緯客戶端回應(yīng)稱,不會(huì)對(duì)市場(chǎng)傳言做評(píng)論。媒體報(bào)道稱,滴滴即將獲得來自銀湖資本、軟銀及交通銀行(6.010,0.01,0.17%)等機(jī)構(gòu)的50-60億美元的新一輪融資,融資將用于全球擴(kuò)張及發(fā)展無人駕駛技術(shù);本輪融資完成后,公司估值將由先前的340億美元上升至500億美元。知情人士還透露,其中的主要投資方已將投票權(quán)委托給滴滴管理層,加強(qiáng)了管理層對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)。對(duì)于上述消息,滴滴公司表示“不會(huì)對(duì)市場(chǎng)傳言做評(píng)論”。此前,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,兩位知情人士透露,軟銀集團(tuán)就向滴滴出行投資約60億美元與后者進(jìn)行了接觸,這一投資旨在幫助這家網(wǎng)約車公司發(fā)展無人駕駛技術(shù)。其中一位知情人士稱,大部分投資可能會(huì)來自于軟銀計(jì)劃成立的規(guī)模1000億美元的VisionFund。據(jù)另一位知情人士稱,這一科技投資基金起初計(jì)劃于1月份啟動(dòng),但由于軟銀對(duì)投資者的不同需求的考慮而推遲啟動(dòng)。這些投資者包括沙特阿拉伯的PublicInvestmentFund、阿布扎比的MubadalaDevelopmentCo.、蘋果公司、高通公司和甲骨文公司。另據(jù)彭博報(bào)道,滴滴考慮由軟銀支持的60億美元融資,騰訊和蘋果據(jù)悉考慮參與滴滴融資。在去年與競爭對(duì)手優(yōu)步的中國業(yè)務(wù)合并之后,滴滴出行坐上了中國網(wǎng)約車行業(yè)的頭把交椅。與騰訊、阿里巴巴和百度一樣,軟銀一直在尋求收購網(wǎng)約車應(yīng)用企業(yè)的股份。這家日本集團(tuán)去年?duì)款^對(duì)總部位于新加坡的Grab進(jìn)行了一輪總額為7.5億美元的融資。Grab目前正陷入東南亞地區(qū)的價(jià)格戰(zhàn)。滴滴出行也是Grab的投資方之一。軟銀此前還在2015年?duì)款^對(duì)快的打車進(jìn)行了6億美元融資。
一起惠2017-04-27 09:29:39523 次
蘇寧易購是現(xiàn)在使用得比較多的網(wǎng)購商城,但是在蘇寧易購也會(huì)買到質(zhì)量不好或者不滿意的商品,這個(gè)時(shí)候大部分人都會(huì)選擇退貨,不過蘇寧易購?fù)素浐蠖嗑猛丝钅兀肯旅嫘【幘透蠹艺f一下。蘇寧易購收到顧客退回的商品后,大概處理時(shí)間如下表。(注意:是從蘇寧易購收到貨品后開始算的處理時(shí)間,不是你寄回去就開始算的)退款時(shí)間支付方式退款方式易購?fù)丝钐幚碇芷阢y行退款處理周期易付寶易付寶1天(不分工作日與否,下同)貨到付款現(xiàn)金支付儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天1-2個(gè)工作日移動(dòng)POS機(jī)支付儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天1-12個(gè)工作日快捷支付儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天1-3個(gè)工作日網(wǎng)銀支付工行、農(nóng)行、中行、建行、招行、光大、廣發(fā)、、中信、郵儲(chǔ)、民生、上海、杭州、北京、華夏、寧波、平安、興業(yè)、交行、南京、渤海儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天1-3個(gè)工作日除以上20家銀行外儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天3-5個(gè)工作日銀聯(lián)在線支付儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天3-5個(gè)工作日企業(yè)網(wǎng)銀儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天3-5個(gè)工作日分期付款信用卡1天3-4個(gè)工作日銀聯(lián)手機(jī)支付/匯付天下手機(jī)支付儲(chǔ)蓄卡、信用卡1天3-5個(gè)工作日門店付款款現(xiàn)金支付銀行卡(代充)1天1-2個(gè)工作日現(xiàn)金(至付款門店)1天即時(shí)銀行卡銀行卡1天1-12個(gè)工作日總的來說,蘇寧易購的退款時(shí)間還是比較快的,效率也高,只是還是要關(guān)注銀行的處理時(shí)間,這是哪個(gè)商城都一樣的。
一起惠2017-04-27 09:11:48966 次
生鮮冷鏈被順豐霸占已多年,覬覦者不少,但目前難有能與順豐抗衡者。不過這次,擁有強(qiáng)勢(shì)資源的EMS想從中分羹。4月24日,中國郵政速遞物流股份有限公司(以下簡稱“EMS”)在山東煙臺(tái)發(fā)布了櫻桃寄遞行業(yè)解決方案,在山東、遼寧、甘肅、陜西、河北、山西等6省聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)生鮮冷鏈配送全國次日達(dá)。鳴槍生鮮冷鏈配送EMS方面介紹,2017年櫻桃項(xiàng)目運(yùn)行期間,EMS在山東、遼寧、甘肅、陜西、河北、山西等6省投入8架郵航櫻桃專機(jī),經(jīng)南京集散中心,全國200多個(gè)城市可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。此外,為保障1500公里內(nèi)重點(diǎn)城市線路運(yùn)能充足,EMS開辟40余條冷鏈專線,實(shí)現(xiàn)了“訂購-采摘-分裝冷處-飛機(jī)/冷鏈運(yùn)輸-48小時(shí)內(nèi)派送到家”。EMS方面表示,“此次會(huì)根據(jù)櫻桃產(chǎn)品特點(diǎn)和寄遞服務(wù)需求,通過管家式前端支撐、專家式運(yùn)輸保障、保姆式客服跟進(jìn)、嵌入式分銷合作、助農(nóng)式金融方案一體化服務(wù),為客戶提供從銷售推廣、收寄運(yùn)輸,到金融支撐、客服保障的一體化服務(wù),幫助果農(nóng)解決從產(chǎn)到銷的一切后顧之憂”。管家式前端支撐方案是通過EMS全國密集專設(shè)的1000多個(gè)臨時(shí)駐點(diǎn)和多頻次的高效攬收服務(wù),提高訂單響應(yīng)速度,同時(shí)提供專業(yè)打包、封裝、保冷服務(wù),保證櫻桃在運(yùn)輸途中的新鮮和安全。而專家式運(yùn)輸保障方案是依托中郵速遞航空和冷鏈資源優(yōu)勢(shì),全網(wǎng)全環(huán)節(jié)優(yōu)先處理。難割舍的電商夢(mèng)EMS作為中國快遞行業(yè)的國家隊(duì),其實(shí)早就備戰(zhàn)生鮮冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)。極速鮮是中國郵政EMS官方微信商城,主營新鮮水果、農(nóng)特產(chǎn)品等,已正式上線運(yùn)營。極速鮮2014年成立以來曾通過陽澄湖大閘蟹、煙臺(tái)櫻桃、查干湖魚、廣東荔枝低調(diào)試水生鮮電商。據(jù)EMS方面介紹,上述項(xiàng)目累計(jì)形成快遞近千萬單,及時(shí)妥投率達(dá)99.8%。其實(shí),生鮮冷鏈的行業(yè)排頭兵應(yīng)該是順豐。此次EMS強(qiáng)勢(shì)殺入生鮮冷鏈配送,意圖明顯。雖然低調(diào)的順豐一直在悶聲掙錢,并沒有確切數(shù)字。但北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),大部分生鮮網(wǎng)站的商家都選擇用順豐進(jìn)行配送,順豐也在2016年先后與陽澄湖大閘蟹、贛南臍橙提供寄遞行業(yè)解決方案??爝f專家趙小敏對(duì)北京商報(bào)記者表示,生鮮行業(yè)市場(chǎng)巨大,順豐相對(duì)其他企業(yè)來說做得比較成熟,可以占90%以上的市場(chǎng)份額。不過也有部分企業(yè)選擇自建物流,例如京東的生鮮冷鏈配送??爝f行業(yè)的國家隊(duì)與民營老大的較量可謂“面對(duì)面”。EMS在生鮮市場(chǎng)的切入點(diǎn)和運(yùn)營模式與順豐類似:既有高調(diào)的冷鏈配送資源,也有低調(diào)的生鮮電商平臺(tái)。不過,順豐優(yōu)選的四度換帥為EMS極速鮮敲響警鐘。雖然順豐優(yōu)選是國內(nèi)最早的一批生鮮電商,但其并未在國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域取得領(lǐng)先。順豐雖然有物流優(yōu)勢(shì),以及密集的網(wǎng)點(diǎn)可以提供大量前端信息,但其上游系統(tǒng)不具備優(yōu)勢(shì),且線上的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足。不過趙小敏卻看到了EMS大舉進(jìn)入生鮮冷鏈配送背后的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。趙曉敏認(rèn)為,此次郵政的全面介入,標(biāo)志著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面打通。不一樣的冷鏈路徑去年以來重點(diǎn)打造冷鏈配送的京東商城,依托既有的商城流量優(yōu)勢(shì)和客戶資源,正在加速拓展第三方冷鏈配送業(yè)務(wù)。目前來看,順豐、EMS和京東在冷鏈配送上的競爭剛剛進(jìn)入準(zhǔn)備階段。這注定是一場(chǎng)鏖戰(zhàn)。京東商城倉儲(chǔ)物流部副總裁傅兵曾表示,冷鏈物流體系中的難點(diǎn)主要在兩方面,一方面是冷鏈設(shè)施的匱乏,一方面是“最后一公里”的成本太高。京東本身有觸及“最后一公里”的配送網(wǎng)絡(luò),只需通過相應(yīng)的冷鏈技術(shù)去把冷鏈商品加入即可,但在通過租賃改造和自建等方式鋪設(shè)冷鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)依舊進(jìn)行了較大的投入。一直穩(wěn)坐生鮮冷鏈配送頭把交椅的順豐,在全國已有190條速運(yùn)干線,建立起了冷藏倉網(wǎng),實(shí)行分倉發(fā)運(yùn)。相比速度快、成本高的航空冷鏈,順豐的這種方式雖然配送時(shí)間會(huì)慢1-2天,但降低了生鮮冷鏈運(yùn)輸成本。相對(duì)應(yīng)的,順豐還開發(fā)了專門的冷鏈貯運(yùn)設(shè)備。比如一款集裝箱式的移動(dòng)預(yù)冷箱,適用生鮮產(chǎn)品的快速預(yù)冷臨時(shí)中轉(zhuǎn)存儲(chǔ),能在2小時(shí)內(nèi)預(yù)冷4噸生鮮產(chǎn)品,是傳統(tǒng)冷庫凍結(jié)效率4倍。趙小敏認(rèn)為,農(nóng)村擁有廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì),而郵政又有很多市場(chǎng)資源,與順豐相比,郵政網(wǎng)點(diǎn)布局足夠多,可以最快的速度到達(dá)田間地頭,這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在郵政需要解決的是效率問題以及內(nèi)部體系市場(chǎng)化問題,這樣才能快速提高市場(chǎng)份額。
一起惠2017-04-25 09:53:15445 次
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邊界越來越廣大!在一個(gè)或許你從未想到的地方:醫(yī)院,居然也蘊(yùn)藏著巨大的時(shí)尚潛能。醫(yī)生、護(hù)士們每天必須穿著的制服常年沒有變化,而這個(gè)特殊門類-醫(yī)療服飾的市場(chǎng)規(guī)模竟然高達(dá)100億美元!誰來攪動(dòng)它?Jaanuu成立于2013年,由私募股權(quán)投資者ShaanSethi和姐姐——兒科醫(yī)生NeelaSethiYoung博士聯(lián)合創(chuàng)立,或許是迄今唯一一家設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)尚又兼具功能性的專業(yè)醫(yī)療服裝的品牌。在醫(yī)院工作的NeelaSethiYoung博士對(duì)單調(diào)乏味的醫(yī)療制服感到厭倦,著手尋求解決方案。Jaanuu的服裝給專業(yè)醫(yī)護(hù)人員提供時(shí)髦而具功能性的制服,采用高端抗菌面料和具有專利的“four-fabric”面料混紡制成,適用于醫(yī)院惡劣的環(huán)境。Jaanuu的醫(yī)療服裝反映了當(dāng)前的時(shí)尚趨勢(shì),能讓專業(yè)醫(yī)護(hù)人員對(duì)自己的專業(yè)造型充滿信心。服裝設(shè)計(jì)追求多樣化,包括:帶圍兜的上衣,印花,系帶領(lǐng)口,拉鏈裝飾,不對(duì)稱剪裁等等。本輪投資方包括:SipadanCapital,InnovationGlobalCapital(由優(yōu)衣庫前任COO創(chuàng)辦),DanNordstrom(Nordstrom.com的前任CEO和OutdoorResearch現(xiàn)任CEO)和DeborahBenton(TheBouqs,Carbon38和VowToBeChic董事會(huì)成員)。4月19日,專業(yè)醫(yī)療服飾品牌Jaanuu宣布獲得500萬美元融資,融得資金將用于推動(dòng)公司發(fā)展,支持產(chǎn)品開發(fā),加強(qiáng)數(shù)字和實(shí)體產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。截止目前,該公司融資總額已達(dá)762.5萬美元。原有投資方包括:BAMVentures,JohnSuh(LegalZoomCEO),RonBurkle(TheYucaipaCompanies創(chuàng)始人),SeanCollins(BCGDigitalVentures創(chuàng)始人),RickMarini(Tickle和BranchOut創(chuàng)始人),PotenzaCapital,M3Ventures等。Jaanuu的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官ShaanSethi表示:“依托這些杰出的投資人,Jaanuu將成為產(chǎn)值100億美元的醫(yī)療服飾行業(yè)發(fā)展最快的公司?!蓖顿Y人DeborahBenton表示:“Jaanuu的擴(kuò)張意識(shí)以及僅憑借小額資本快速發(fā)展的能力,得益于品牌的口碑,這也是公司繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。”融資后,Jaanuu任命DerrickDinglasan為產(chǎn)品管理部門高級(jí)副總裁。DerrickDinglasan來自時(shí)尚男裝品牌FiveFourClub(此前曾供職美國天然生活方式品牌TheHonest負(fù)責(zé)產(chǎn)品)-他擅長制定和執(zhí)行積極獲取客戶的策略,曾領(lǐng)導(dǎo)公司在2年內(nèi)把銷售收入從3,000萬美元提高到1億美元。
一起惠2017-04-24 09:52:46615 次
我進(jìn)貼吧經(jīng)常會(huì)看到不少朋友發(fā)問京東商城發(fā)貨快嗎?還有就是問在京東商城購買的東西要多久才到之類的問題。所以我我收集了一些資料,關(guān)于京東商城發(fā)貨速度的問題。有時(shí)候我們我們購買的東西一直等就是不來,聯(lián)系賣主呢就一直說是說在路上了,會(huì)很快的,還有些賣主根本就不予理會(huì),好像他把東西只要寄出去了就不管他事兒了,所以,受苦、受委屈的往往就是我們這群善良的人兒了。都說好人有好報(bào),我們時(shí)刻準(zhǔn)備著,為著好報(bào)等著,嘿嘿。京東的物流是算得上是極快的,網(wǎng)上有個(gè)朋友買的書第二天就安全抵達(dá)了,有些地區(qū)還有晚上就可以送貨,簽收到自己的東西。但是有的時(shí)候因?yàn)閹齑娌粔虻那闆r就會(huì)遲一點(diǎn),會(huì)兩天或者三天才會(huì)到,庫存很多的話下午就是有可能的。這些都是網(wǎng)上大多數(shù)人的評(píng)價(jià)和朋友的說法,但是還是會(huì)有不好的,比如我看到一個(gè)人說買了東西10天都沒到,我猜這個(gè)人心里肯定充滿了怨恨。哈哈…事情都是有兩面的,有利就肯定有弊,這是世間萬物的規(guī)律,我們要客觀的分析問題。但是話說回來,京東商城的發(fā)貨速度還是很快的。大家也有朋友到京東商城購買東西的經(jīng)驗(yàn),相信你們自己的判斷的可以了。相信自己的眼睛。
一起惠2017-04-19 09:18:12390 次
下個(gè)月就是小弟滿18歲生日了,我這幾天都在想要送什么禮物給他,真是想到頭都快爆了,避免買到他不喜歡的禮物,所以我就讓他自己去挑,挑到喜歡的禮物就告訴我,我去買單,我知道這樣很沒有誠意,但是以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我,不想浪費(fèi)的話,還是乖乖的給錢就好了,因?yàn)槲颐恳淮钨I禮物,都是買到他不喜歡的,結(jié)果不是在家閑置,就是送給別人,原來三歲真的有代溝的??!所以他今年18歲生日,就他自己去看吧,我只要付錢就好了,可是結(jié)果他昨天來告訴我,在京東商城上看中了一款三星的手機(jī),我可看那款三星手機(jī)的性能和價(jià)格,都是我可以接受的,而且京東商城是中國現(xiàn)在發(fā)展速度最快的商城之一,從2004年成立,短短的10年間,就已經(jīng)有6000多萬會(huì)員,超過在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個(gè)品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品,日訂單處理量超過50萬單。2010年,京東商城躍升為中國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。所以我相信京東商城的三星手機(jī)是正品的,但是又碰到一個(gè)問題,在京東商城買東西,要先注冊(cè),成為京東商城的會(huì)員,才能下單去買東西,歷經(jīng)一個(gè)下午的艱苦奮斗,我終于下好單了,為了大家不要像我浪費(fèi)那么多的時(shí)間去注冊(cè)一個(gè)京東商城的賬號(hào),特此現(xiàn)在整理好了一份京東商城注冊(cè)的流程。首先我們先打開京東商城的官方網(wǎng)站:http://www.jd.com/2.2打開京東商城官方頁面后,在頁面的右上方有一個(gè)免費(fèi)注冊(cè)按鈕。3.3單擊免費(fèi)注冊(cè)按鈕,頁面會(huì)跳到如圖所示:4.這時(shí)我們?cè)谳斎肟蚶锩孑斎胭~戶名,設(shè)置密碼,再確認(rèn)密碼,輸入完成后,點(diǎn)擊下方的立即注冊(cè)按鈕。點(diǎn)擊立即注冊(cè)按鈕后,頁面會(huì)跳到如圖所示:這說明我們已經(jīng)注冊(cè)成功,此時(shí)我們可以單擊下方的登錄郵箱按鈕,進(jìn)行郵箱驗(yàn)證。6.6登錄郵箱后,會(huì)收到京東商城發(fā)來的郵件,打開郵件后,會(huì)看到有一個(gè)鏈接地址,單擊鏈接地址就可以進(jìn)行郵箱驗(yàn)證了。親們,現(xiàn)在學(xué)會(huì)注冊(cè)了嗎?如果你們也喜歡京東商城,也想在京東商城購物的話,那還等什么呢?現(xiàn)在就注冊(cè)京東商城吧!
一起惠2017-04-18 09:08:25658 次
導(dǎo)語:如今,在線上流量成本日益高漲,線下流量分散且未被運(yùn)營的狀態(tài)下,共享經(jīng)濟(jì)已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口。不論是市場(chǎng)、投資方還是媒體等,都競相追逐,這一點(diǎn)從共享汽車、共享租房以及如今風(fēng)口使勁吹的共享單車都可見一斑。而若深究原因,不外乎共享經(jīng)濟(jì)所能夠帶動(dòng)的市場(chǎng)體量是目前所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中最大的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年,全球移動(dòng)設(shè)備用戶數(shù)接近50億,中國已經(jīng)超過13億,每天大概有10億多次充電行為,有1億多次充電行為在家里辦公室以外,國內(nèi)存量的充電寶有20多億。而就國內(nèi)目前狀況而言,電量需求與電池性能存在巨大缺口,年復(fù)合增長率平均達(dá)到25.9%。在3月底4月初的這段時(shí)間,共享充電的融資數(shù)量如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),小電、Hi電和來電等企業(yè)紛紛獲得千萬甚至過億融資。共享充電直擊用戶攜帶不方便、充電不及時(shí)等痛點(diǎn),以用戶廣、強(qiáng)剛需和可快速規(guī)模復(fù)制等優(yōu)勢(shì)散發(fā)出巨大市場(chǎng)潛力,目前市場(chǎng)上共享充電已呈現(xiàn)出“機(jī)柜模式“和”桌面模式“兩種賽道。對(duì)比這兩種不同模式,機(jī)柜式須到固定點(diǎn)借取并需繳納押金,投放成本相對(duì)高且點(diǎn)數(shù)少,相當(dāng)于好不容易時(shí)代從有樁自行車變成了無樁自行車,又倒退回去的模式。另外,機(jī)柜式占用空間大,投放到高鐵,機(jī)場(chǎng),地鐵等大場(chǎng)景時(shí),合作難度高,因此進(jìn)入壁壘相對(duì)較大且后期設(shè)備維修較困難。而桌面式所見即所得,用完即走和無樁自行車類似。對(duì)用戶而言,線機(jī)一體、無需押金,沖完即走,成本低、鋪設(shè)速度快;對(duì)商戶而言,投放成本低,鋪設(shè)速度快,使用場(chǎng)景較多,商場(chǎng),電影院,大型酒吧,餐廳等均可鋪設(shè)桌面式充電設(shè)備。而最新消息也顯示,曾經(jīng)獵捕過滴滴、ofo的“獨(dú)角獸獵手”朱嘯虎和王剛也默默投資了桌面式共享充電,桌面式共享充電代表企業(yè)小電科技也已獲得由騰訊、元璟資本領(lǐng)投的近億元人民幣A輪融資,更加確認(rèn)了桌面式的賽道的更大可能性。就目前桌面式共享充電而言,市場(chǎng)中玩家以近期幾乎同時(shí)獲得融資的Hi電和小電為主:那么,在共享充電這陣風(fēng)刮得如此猛烈的情況之下,以下幾點(diǎn)是值得市場(chǎng)注意的:一方面是互聯(lián)網(wǎng)投資窗口期極其短暫。如今隨著各大公司的投資和加入,市場(chǎng)留給共享充電的時(shí)間并不多,加上快充、無線充電技術(shù)虎視眈眈,因此,不論對(duì)資方、媒體還是行業(yè)相關(guān)人員,都需要看準(zhǔn)時(shí)機(jī),在窗口期及時(shí)加入主要賽道,否則就很有可能與風(fēng)口錯(cuò)過。另一方面,根據(jù)中國大陸市場(chǎng)以往經(jīng)驗(yàn),某個(gè)行業(yè)最終能存活下來并受到用戶關(guān)注的一般都會(huì)是行業(yè)第一和第二的企業(yè),這一點(diǎn)不論是日化行業(yè)的寶潔和聯(lián)合利華,還是網(wǎng)約車領(lǐng)域的滴滴快的,抑或是目前市場(chǎng)中正拼得火熱的摩拜和ofo,都是非常好的例子?,F(xiàn)如今,浮出水面的共享充電企業(yè)已有十余家,“百車大戰(zhàn)”還未結(jié)束,“百電大戰(zhàn)”又即將出現(xiàn)。執(zhí)行力、資金和速度將成為共享充電寶企業(yè)是否能成功脫穎而出的重要因素,但似乎對(duì)于聞風(fēng)創(chuàng)業(yè)的新玩家而言,這場(chǎng)戰(zhàn)爭似乎尚未完全打開,就對(duì)后入局者關(guān)上了大門。而對(duì)投資方、媒體和行業(yè)從業(yè)人員而言,如何在短暫的風(fēng)口期把握機(jī)遇,并及時(shí)進(jìn)入主賽道中的領(lǐng)跑企業(yè),將變得十分重要。
一起惠2017-04-17 09:31:02607 次
本周談?wù)撘幌路罆裨掝},并選取@Sophia、@eirsha和@barbarlla的三個(gè)回答。勤快的人每天都在防曬,懶的人現(xiàn)在也該開始了。月秦:如何挑選防曬產(chǎn)品?女士防曬@Sophia:一般評(píng)價(jià)什么化妝品好,都會(huì)說「甲之蜜糖,乙之砒霜」,每個(gè)人都得挑選適合自己的。對(duì)于防曬霜而言,我覺得評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不外乎兩條:防曬效果和使用感。防曬效果就不多說了,沒有防曬效果的防曬產(chǎn)品通通可以扔垃圾桶了。至于使用感,這個(gè)就因人而異了,比如對(duì)我而言,防曬霜用量太大,必須得清爽的,不然水寶寶那樣的歐美防曬產(chǎn)品得糊我一身豬油。同時(shí),也需要不刺激稍溫和的。曾經(jīng)用過一種碧柔的綠瓶的防曬,清爽度沒的說,但是滿瓶酒精味熏得我啊。沒用幾次就送垃圾桶了。這里就說說自己用過的的防曬霜。曼秀雷敦系列說起曼秀雷敦還是蠻有感情的,陪伴我走過整個(gè)高中和大學(xué),簡直就是學(xué)生黨最愛。不得不說曼秀雷敦的使用感實(shí)在是無可挑剔,抹上去清爽水潤,還特便宜。至于防曬效果么,說不上特別好,也說不上特別差。從性價(jià)比而言是學(xué)生黨日常防曬首選。在防曬領(lǐng)域戰(zhàn)斗很多年的應(yīng)該對(duì)這幾款不陌生了吧?這個(gè)有好幾種顏色,但是我直到現(xiàn)在還沒弄清它們的區(qū)別,因?yàn)槭褂酶袑?shí)在是沒差,總之就是清爽。鑒于它們防曬效果不突出,我工作后就基本放棄了,不過秋天陽光很溫和的時(shí)候還是會(huì)順手用一下。碧柔溫和防曬乳碧柔防曬霜有好幾種,但差別可大了,我覺得不錯(cuò)的就是這種小黃瓶,使用感特別特別好和曼秀雷敦系列有得一拼。防曬效果也不錯(cuò),當(dāng)然我指的是日常防曬,在戶外待不超過一小時(shí)的那種。價(jià)格也很美好啊,多留意屈臣氏活動(dòng)。去年七八月份吧屈臣氏活動(dòng)價(jià)39元,于是乎我把貨架都搬空了。另外常常有網(wǎng)友說藍(lán)瓶子的也不錯(cuò),我用過,使用感真的沒話說,氮素!酒精味好濃,拿它抹脖子,皮膚竟然泛紅了??赡苓€是那句「甲之蜜糖,乙之砒霜」吧,總之自己覺著好就行。奉勸大家不要買這種綠瓶的,不過內(nèi)地好像也買不到?去澳門時(shí)帶的一瓶一打開滿屋子酒精味。安耐曬金瓶這個(gè)感覺已經(jīng)被說爛了,但確實(shí)是好!雖然我一直不太喜歡用涂改液式的防曬產(chǎn)品,但是小金瓶的防曬效果實(shí)在讓我愛不釋手。但防曬效果太好以至于我覺得用于日常防曬有點(diǎn)大題小作。戶外防曬是它就沒錯(cuò)了。不過馬云家假貨多,建議選擇靠譜的代購,或者從日本直郵的。之前去香港就屯這個(gè)的不過貌似最近香港也賣斷貨了。ALLIE系列身邊有朋友很喜歡用ALLIE,據(jù)說去海南玩絲毫沒曬黑,防曬效果媲美小金瓶??墒菍?duì)我而言酒精味略濃,只有無奈放棄。Curel防曬乳有一次去Curel專柜時(shí)買面霜時(shí)順便買的。不得不說抹臉上真是特別舒服,皮膚很敏感的妹子可以試試,畢竟Curel作為日妝里專門針對(duì)敏感肌的品牌,做得還是挺不錯(cuò)的。缺點(diǎn)很明顯,太小瓶,一下就用完了。露得清防曬其實(shí)是防曬效果和價(jià)格都不錯(cuò)的產(chǎn)品,但是,對(duì)我而言還是厚重了一些??赡軞W美系的防曬產(chǎn)品普遍都沒有日系做得輕薄吧。推薦對(duì)質(zhì)地要求不太高的人。總之讓我印象深刻并穩(wěn)定使用的防曬產(chǎn)品就這么幾款。男士防曬@eirsha:其實(shí)防曬不光是夏天的事,最好一年四季都能防曬,而且也不光是女生的事,男士也應(yīng)該注意這一點(diǎn),一白遮百丑這種說法不止適用于女生。我就推薦幾款男士防曬霜吧。男士最重要的就是選擇清爽一點(diǎn)的,太油膩容易爆痘,產(chǎn)生更多肌膚問題。雪肌精防曬啫喱SPF30+PA+++雪肌精以美白功效著稱,所以防曬做的也不錯(cuò)。除了防曬覆蓋波段廣之外,不搓泥,清爽不油膩,也不泛白,用洗面奶就可以直接清洗。Za防曬乳SPF30+PA+++這款是號(hào)稱平價(jià)安耐曬,價(jià)格比安耐曬便宜好多,使用感比較相似,控油感比較強(qiáng),適合男士使用。就是用過之后會(huì)有點(diǎn)稍稍泛白,建議膚色較白的人使用,可以起到提亮膚色的作用。理膚泉安得利防曬液SPF50+PDD42歐萊雅旗下的防曬產(chǎn)品一般都不會(huì)標(biāo)注PA值,會(huì)用PDD來代替,理膚泉的這款PDD42,已經(jīng)算是一級(jí)防曬了,所以,用它絕對(duì)不用擔(dān)心會(huì)被曬黑,只是這款也泛白,膚色暗的,謹(jǐn)慎嘗試。SOFINA日間保濕防護(hù)乳SPF50+PA+++這款俗稱藍(lán)蕾絲,防曬強(qiáng)度比較高,味道比較好聞,有一股淡淡的清香,油皮、混合膚質(zhì)的都可以使用,控油效果比較強(qiáng)。兒童防曬@barbarlla:關(guān)于防曬的知識(shí)就不多說了。我來具體說說孩子的防曬。周末經(jīng)常帶孩子出去玩,平時(shí)都會(huì)多拿件衣服,或者給她戴上帽子,即使這樣,皮膚暴露在大太陽下,加上又比較嫩,容易受傷害。孩子的防曬霜建議選物理防曬的,比較安全,而且最好不要選擇噴霧式防曬霜,很容易遇到吸入式的傷害。我推薦幾款比較好用的。Thinkbaby嬰兒防曬油這款據(jù)說是評(píng)分最高的嬰兒防曬霜,不含有害的化學(xué)物質(zhì),雖然SPF值50,但是使用很安全。而且這是第一款通過美國有機(jī)商品超市wholefoods高級(jí)護(hù)理要求的防曬霜。bluelizard藍(lán)蜥蜴物理防曬霜這是澳洲銷量第一的物理防曬品牌,不含任何化學(xué)成分和香料,采用物理防曬,用它就相當(dāng)于在身體表面形成一層防護(hù)屏障。babyganics兒童防曬乳這是著名的babyganics旗下防曬霜,一直都有用它家的其他嬰兒產(chǎn)品,這款防曬霜也不錯(cuò),采用天然成分,質(zhì)地溫和,孩子使用比較安全,也不會(huì)過敏。
一起惠2017-04-15 09:19:07562 次
上周末,毒眼去歐尚超市買菜,在超市門口發(fā)現(xiàn)了一家十幾平米的理發(fā)店,門店外站了許多人在排隊(duì)。咿呀呀,毒眼好奇心一瞬間就被點(diǎn)燃了。見過在理發(fā)店內(nèi)坐等的,還沒見過在店外站著排隊(duì)的。咋回事喲?湊近一看,更覺得這家店很另類:居然不提供燙、染、洗頭和辦卡服務(wù),甚至也沒人倒水。門口站著的妞說,只提供快剪。毒眼往里一瞧,店鋪一點(diǎn)裝修都沒有,就只放著4臺(tái)“設(shè)備”(設(shè)備由鏡子、放工具的柜子、吸發(fā)器組裝而成),沒有Tony老師也沒有Kelvin老師,除了咨詢發(fā)型需求外,發(fā)型師可以帶著口罩全程一言不發(fā)。這,這,這不就是毒眼小時(shí)候在村口,見到的剃頭師傅的升級(jí)版本么?哎喲喂,生意咋這么火?毒眼心想肯定性價(jià)比極高。一打聽,果不其然,統(tǒng)一收費(fèi)35塊,而超市另一頭那家最便宜的檔次也要59塊。毒眼抬頭看了下理發(fā)店名字叫星客多,一查網(wǎng)上報(bào)道居然還挺多,2016年12月公布其微信平臺(tái)上有近50萬用戶,每天訂單2000左右。毒眼當(dāng)時(shí)心里就有點(diǎn)唏噓了。這話風(fēng)是不是轉(zhuǎn)折得有點(diǎn)跨度太大?是的,別著急,接下來聽毒眼慢慢掰扯,說點(diǎn)年輕人不愛聽、有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的話題。星客多店鋪截圖(有點(diǎn)美化了)一條數(shù)據(jù):經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí),哪怕別人都在下滑,但不失體面的低價(jià)產(chǎn)品卻賣得真好,比如日本DonQuijote的業(yè)績已實(shí)現(xiàn)27個(gè)月連續(xù)增長。要說星客多便宜,毒眼還能在附近找到20~30塊錢的理發(fā)店。也就是說,用戶選擇星客多,不是因?yàn)楸阋耍怯X得劃算。就算是除去了常規(guī)理發(fā)店的洗發(fā)服務(wù),但是相比于同等價(jià)位的理發(fā)店來說,毒眼觀察到星客多有兩樣特別之處。一是店鋪不雜亂差,雖無裝修,但干凈衛(wèi)生。有的店鋪地點(diǎn)甚至還蠻高大上,基本在年輕人喜歡去的商業(yè)圈。二是理發(fā)師穿戴標(biāo)準(zhǔn)化,動(dòng)作快,剪發(fā)水平有一定的保障。雖然不為消費(fèi)者提供掛衣服、倒水等服務(wù),但安排一個(gè)妞在門口像日本人那樣迎送客人,兼在店里打雜也不錯(cuò)。有了這兩點(diǎn)作為保障,愛面子又節(jié)省的人,走進(jìn)去不丟人。掃一眼店鋪,莫名地毒眼覺得這個(gè)模式肯定來自日本,就和強(qiáng)調(diào)舒適度與性價(jià)比的優(yōu)衣庫一樣。一問店員,又對(duì)了。話題現(xiàn)在可以扯到文章開頭了,星客多門口的長排隊(duì),為啥會(huì)讓毒眼覺得有點(diǎn)小唏噓呢?因?yàn)檠?,他們直接宣告了,?dāng)代城市普通人活得并不光鮮。毒眼給你捋一捋經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,在就業(yè)機(jī)會(huì)不咋好、錢袋子越來越緊、未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又不很樂觀的情況下,普通人的消費(fèi)觀就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變——從有底氣的花錢變成能省就?。呐吕戆l(fā)不洗頭也能接受)。還拿日本來舉例,不管是優(yōu)衣庫還是星客多的鼻祖QBHOUSE,都是在日本經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)起來的??赡苡械娜藭?huì)認(rèn)為,星客多出現(xiàn)在中國,那是消費(fèi)升級(jí)。如果毒眼僅是搶了街邊小攤的生意,毒眼對(duì)此也會(huì)點(diǎn)頭。但是,人家星客多老板說了,他們做的是中產(chǎn)階級(jí)的生意,搶的是超市另一頭那家重服務(wù)的理發(fā)店的生意,這還叫升級(jí)么?打動(dòng)人們的,不過是不太失體面地買低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)。這種賣點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)蕭條的日本已經(jīng)令好多公司火了。譬如,1996年成立的QBHOUSE,作為一家只提供剪發(fā)和基本造型服務(wù)的連鎖門店,十幾年間開設(shè)了近550家分店,已經(jīng)成為日本最成功的連鎖理發(fā)店了。QBHOUSE的店鋪在百貨業(yè)中,便利店DonQuijote作為日本零售業(yè)界“低額大量”的代表,主打低價(jià)、品類豐富,截止至2016年8月公布的營業(yè)數(shù)據(jù)來看,他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)27個(gè)月的業(yè)績?cè)鲩L。2016年6月,DonQuijote在日本全國的營業(yè)額達(dá)到了7595億日元,同比增長了11.1%。形成鮮明對(duì)比的是,這兩年日本的百貨業(yè)比起去年慘淡得多。從2016年1月開始,日本的百貨業(yè)就開始了持續(xù)下滑。然而,DonQuijote卻在今年新開了40家店,還入駐了羽田空港航站樓,截止今年6月,DonQuijote的總店鋪數(shù)達(dá)到了341家。DonQuijote外觀據(jù)毒眼一個(gè)去日本旅游的姐妹說,她逛的DonQuijote有4層,初入一層還以為到了某菜場(chǎng)內(nèi)的小店——各種絲襪、衣服和雜物都有,貨架間距超小,不胖的她也得小心翼翼走路才能不碰到貨架。令她驚訝的是,樓上居然還有Channel、GUCCI和Tommy等一線品牌的東西。要不是知道日本基本沒假貨,這種購物環(huán)境加上又主打低價(jià),她一定會(huì)懷疑產(chǎn)品有問題。毒眼覺得,這些公司之所以能異軍突起、逆勢(shì)增長,最根本的原因是順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)蕭條下年輕人的生活方式。2013年日經(jīng)BP發(fā)布的未來五年的消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告而這一強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比的企業(yè)形態(tài),正在向中國一二線城市蔓延,還找到了廣闊的土壤得以生根發(fā)芽。比如,優(yōu)衣庫、海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品以及星客多,就是其中的典型代表。所以,你看,這側(cè)面反映了當(dāng)代城市人活得并不容易呀。一個(gè)分析:會(huì)有越來越多的新創(chuàng)企業(yè)說,“我是XX領(lǐng)域的優(yōu)衣庫”。忘記說了,星客多的創(chuàng)始人莊威提過,自己要做的是理發(fā)領(lǐng)域的“優(yōu)衣庫”,提倡的是為生活做“剪”法。毒眼判斷,莊威不會(huì)是最后一個(gè)這么說的人,星客多后面還會(huì)有N多人排隊(duì)說,“我是XX領(lǐng)域的優(yōu)衣庫”。之所以會(huì)出現(xiàn)這種新變化,是因?yàn)楸澈蟛刂粋€(gè)巨大的推手——這些年,影響普通人消費(fèi)的兩個(gè)核心因素都不太樂觀。一是中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,雖不像日本那樣經(jīng)濟(jì)大蕭條,但80后和90后的就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)同比70后會(huì)差很多。二是為房產(chǎn)、醫(yī)療和教育的支出逐年看漲。尤其是一二線城市房價(jià)的飛漲,已讓年輕人的心態(tài)未老先衰了。買個(gè)房,生個(gè)娃,啃完老,依然山窮水盡,這樣的家庭在城市比比皆是。畢竟,在快速膨脹的城市中,外來人口占了大頭。一個(gè)關(guān)聯(lián):不要以為下一代總會(huì)比上一代人過得好,看看美國就知道了。據(jù)《美國年輕人財(cái)務(wù)穩(wěn)健報(bào)告》顯示,千禧一代(1979-1988年之間誕生)和“嬰兒潮一代(1955-1964年),在25-34歲時(shí)的收入、房產(chǎn)、資產(chǎn)情況相差很大。報(bào)告調(diào)查選取的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)為1989年和2013年,從數(shù)據(jù)中可以看出,千禧一代在2013年的平均年薪為40581美元,比嬰兒潮一代在1989年少了20%。個(gè)人財(cái)產(chǎn)方面的差距更大,算進(jìn)銀行余額、信托基金、汽車、房產(chǎn)等后,千禧一代29530美元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)均值比嬰兒潮一代少了52%,資產(chǎn)凈值則少56%。這不但和經(jīng)濟(jì)大衰退有關(guān),也和幾十年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)有關(guān)。嬰兒潮一代趕上了美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的時(shí)代,就像中國六七十年代出生的人一樣,他們趕上了財(cái)富積累最快又最容易的年代。就和日本的年輕人一樣,在收入不增長、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀的情況下,普通人第一個(gè)動(dòng)作就是捂緊錢包能省就省。不過,美國年輕人沒日本年輕人那么慘,他們?cè)跁r(shí)尚和日常的消費(fèi)開支并未明顯減少,只是說不那么愿意買房子了。上述報(bào)告指出,年輕人中擁有房屋的比例從1989年的46%下降到2013年的43%。不過有學(xué)歷的人擁有房產(chǎn)的比例上升了,下落最快的是沒有學(xué)歷的群體。但在退休金這件事上,現(xiàn)在的年輕人比20年前的年輕人更積極。年輕人早早就為老年做打算,確保自己能在退休后不至于過得很拮據(jù)。這和美國養(yǎng)老體系的改革也有一定關(guān)系,越來越多的公司不再提供養(yǎng)老計(jì)劃,導(dǎo)致人們傾向于自己開收益更高的退休賬戶。不管從哪個(gè)角度看,美國當(dāng)代的年輕人,比20年前的年輕人,是窮多了,也更保守一些了。
一起惠2017-04-14 09:58:00487 次
今年年初,業(yè)內(nèi)就有傳言:點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融將合并。一本財(cái)經(jīng)向兩家公司的公關(guān)負(fù)責(zé)人求證,雙方的回復(fù),均是“合并不屬實(shí)”。盡管公關(guān)對(duì)此否認(rèn),但多位知情人透露,合并屬實(shí)。而員工為了爭取更多的利益,已“暗流涌動(dòng)”?;ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的合并大潮,終于要席卷爆發(fā)了嗎?1、傳言落地?點(diǎn)融網(wǎng)一位客戶經(jīng)理陳瑋(化名)稱,3月10日,在位于上海的點(diǎn)融網(wǎng)會(huì)議室里,銷售部門在會(huì)議上宣布,4月,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融會(huì)正式合并?!皶?huì)上還讓大家盡快沖業(yè)績,3月份哪邊部門的業(yè)績好,合并后該部門領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”,陳瑋稱,盡管合并的消息還沒對(duì)外公開,但點(diǎn)融和夸客內(nèi)部,已然開始了利益之爭。一切早有風(fēng)聲。媒體上最早出現(xiàn)關(guān)于兩者合并的消息,是在2016年8月。隨即被雙方否認(rèn)。但這之后,陳瑋所在的點(diǎn)融網(wǎng)微信群里,領(lǐng)導(dǎo)卻告訴他們,“不讓對(duì)外宣傳點(diǎn)融和夸客合并的事情?!币?yàn)辄c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的辦公地址,都在上海某產(chǎn)業(yè)園中,“隔了只有100米”,陳瑋說,雙方甚至開始交叉辦公。盡管雙方對(duì)消息嚴(yán)防死守,“但事兒已在上海圈子里傳開了”,陳瑋稱。一本財(cái)經(jīng)從多位知情者處得知,“合并消息屬實(shí)”。4月7日,一本財(cái)經(jīng)記者以客戶的身份向點(diǎn)融網(wǎng)銷售人員咨詢。付姓員工在介紹業(yè)務(wù)時(shí)說,“點(diǎn)融和夸客已合并,兩端的數(shù)據(jù)都并到一起了?!比绻c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并屬實(shí),那注定要成為網(wǎng)貸歷史上一個(gè)標(biāo)志性事件。點(diǎn)融網(wǎng)作為LendingClub聯(lián)合創(chuàng)始人蘇海德在中國創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品和技術(shù),其他方面的優(yōu)勢(shì)不那么明顯”,陳瑋分析。“解決問題的辦法就是,缺什么買什么。所以,成立4年的點(diǎn)融網(wǎng),曾從其他公司挖了一些銷售人才”,陳瑋告訴一本財(cái)經(jīng)。3月20日,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融宣布,雙方將進(jìn)行戰(zhàn)略合作,共建點(diǎn)融夸客信貸工場(chǎng)。在夸客金融的官網(wǎng)上,還能看到宣傳頁??淇徒鹑诠倬W(wǎng)上,雙方合作的宣傳頁面從雙方發(fā)出的新聞稿來看,信貸工場(chǎng)的推出是基于監(jiān)管規(guī)范下,金融科技將成為平臺(tái)發(fā)展的核心競爭力這一趨勢(shì)。而此次信貸工場(chǎng)的基礎(chǔ),是夸客的風(fēng)控和反欺詐技術(shù)。點(diǎn)融網(wǎng)CEO蘇海德談及這次合作時(shí)表示:“郭震洲博士與夸客金融團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理與Fintech結(jié)合方面都走在創(chuàng)新的前列。”從一本財(cái)經(jīng)了解到的信息來看,雙方合并的原因,恐怕是“進(jìn)行互補(bǔ)”。2、合并潮爆發(fā)?在點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融合并傳聞后,業(yè)內(nèi)再次傳出“網(wǎng)貸合并潮到來”的呼聲。這樣的推測(cè),也是情有可原。去年開始,網(wǎng)貸進(jìn)入洗牌期,行業(yè)迅速降溫。2015年1月,網(wǎng)貸新增平臺(tái)數(shù)一度沖上頂峰,達(dá)到189家。而2017年2月,新增網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)首次為零。行業(yè)拐點(diǎn)已然出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為,度過洗牌浩劫的辦法,就是“抱團(tuán)取暖”。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人曾說:“加速洗牌階段,平臺(tái)想要生存,必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),走精細(xì)化運(yùn)作之路?!币虼?,才有了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“大魚吃小魚”的邏輯——只有如此,才能在洗牌期幸存。然而,真實(shí)情況確實(shí)如此嗎?其實(shí),在點(diǎn)融網(wǎng)與夸客金融合并之前,行業(yè)也曾發(fā)生過兩次較大平臺(tái)的合并。2015年10月,團(tuán)貸網(wǎng)控股融金所;2016年11月,多贏金融與騎士貸宣布合并。去年9月底,媒體有消息稱,團(tuán)貸網(wǎng)控股了融金所。團(tuán)貸網(wǎng)的CEO唐軍對(duì)媒體表示:“我們看好的是,融金所團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)端的實(shí)力。融金所有40多家分公司,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國,這些線下資產(chǎn)是我們最看重的。”也就是說,商業(yè)布局上,團(tuán)貸網(wǎng)是看重了融金所的線下資產(chǎn)端。而多贏金融與騎士貸的合并,和前一案例,也有著某種相似性。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人在合并時(shí)曾對(duì)媒體表示:“此次選擇騎士貸平臺(tái)作為戰(zhàn)略合并對(duì)象,看重的是其股東在多個(gè)行業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)?!倍仡^再反觀點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并傳聞,夸客金融官網(wǎng)顯示,其已在48個(gè)城市設(shè)立了“網(wǎng)點(diǎn)”,資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)明顯。某種意義上,雙方的“結(jié)合”,也是為了打造線上理財(cái)和線下資產(chǎn)的閉環(huán)??梢钥闯?,表面上,大家都在強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而背后的核心邏輯,恐怕都源于互聯(lián)網(wǎng)金融的“資產(chǎn)荒”。實(shí)際上,除了這三起案例外,所謂的“大魚吃小魚”或“貪吃蛇”游戲,并沒有在網(wǎng)貸圈集中爆發(fā)——大家多次預(yù)測(cè)的“合并潮”,并沒有如期而至。3、路還很長實(shí)際上,單純的合并,在互聯(lián)網(wǎng)金融圈意義不大。不論是滴滴和快的的合并,還是趕集與58同城的結(jié)盟,某種意義上,都是“客戶的合并”——大家激烈搶奪的,都是同一批用戶,燒錢惡戰(zhàn),不如索性拉手一起賺錢?!皩?shí)際上,中國出現(xiàn)的合并很少有一加一大于二的,主要目的是消除競爭”,早期投資了宜信、京東金融和融360的知名投資人周煒稱。而金融領(lǐng)域的合并,最大的收益是規(guī)模擴(kuò)張,提高估值,從而更好地融資或上市?!皢渭儍蓚€(gè)理財(cái)端的平臺(tái)之間發(fā)生合并,意義并不大”,網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人朱明春稱,在行業(yè)中,大家對(duì)理財(cái)用戶的搶奪沒有那么激烈,反而缺的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。今年春節(jié)后,資產(chǎn)荒更是成為整個(gè)行業(yè)的難題。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù),節(jié)后7天,行業(yè)前15平臺(tái)里,12家P2P平臺(tái)滿標(biāo)時(shí)間與1月份相比出現(xiàn)不同程度縮減。其中,拍拍貸縮幅最大,減少了620分鐘。最為夸張的是,有些小平臺(tái)的滿標(biāo)時(shí)間僅為0.04分鐘,堪稱“秒光”?!岸唆[鐘都搶不到,大家都不睡覺的嗎?”很多用戶在論壇上抱怨,也折射了好資產(chǎn)奇缺的現(xiàn)狀。3年前,網(wǎng)貸行業(yè)剛興起時(shí),大家對(duì)資金端還是資產(chǎn)端重要地問題,進(jìn)行了熱烈討論。當(dāng)時(shí)大部分人的答案,是流量和資金端。而時(shí)間給出了正確的答案。好的、穩(wěn)定的資產(chǎn),才是強(qiáng)大競爭力——搶奪資產(chǎn),成為終極戰(zhàn)役。這也是合并潮姍姍來遲的核心原因,大家想得到的東西都太稀缺,實(shí)在沒有幾家符合標(biāo)準(zhǔn)。而另一方面,金融平臺(tái)的磨合,太過艱難。周煒告訴一本財(cái)經(jīng),互金平臺(tái)合并,除非雙方在用戶群有巨大差異,也不在同一領(lǐng)域競爭,不然合并的消耗、摩擦成本都是巨大的,“作為投資人不會(huì)主動(dòng)去推動(dòng)”。此時(shí),網(wǎng)貸行業(yè)陷入了某種孤境之中。合并潮遲遲未來,曾經(jīng)上市公司大規(guī)模的“收購潮”,也成為過去。在互聯(lián)網(wǎng)金融最為火熱的時(shí)候,大批上市公司收購網(wǎng)貸平臺(tái)。而洗牌期之后,又開始了集體的“拋售”和“剝離”。比如在2016年10月10日,上市公司盛達(dá)礦業(yè)公告稱,擬以3060萬元全部轉(zhuǎn)讓持有的兩家P2P公司各5%的股權(quán),這意味著,盛達(dá)礦業(yè)與網(wǎng)貸“相戀”僅一年多后即分手。曾經(jīng)的香餑餑,如今卻變成了燙手山芋——資本市場(chǎng),就是如此冷血。如此冰冷的市場(chǎng)現(xiàn)狀,也意味著,行業(yè)內(nèi)的玩家只能自行消化,很難寄希望于外圍的增援。合并不多,收購寥寥,行業(yè)的前路,如此艱難嗎?好在是,洗牌不會(huì)讓所有的玩家都被“大浪淘沙”。即便洗牌,行業(yè)也不會(huì)只剩下一兩個(gè)玩家爭霸天下。朱明春舉例稱,網(wǎng)貸行業(yè)最大的平臺(tái)陸金所,目前所占市場(chǎng)份額也不過10%。在金融行業(yè),鮮少存在寡頭經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然,支付行業(yè)除外。第一是國家不允許,一家公司控制經(jīng)濟(jì)命脈,這還了得。另一方面,人們的需求是多種多樣的,風(fēng)險(xiǎn)喜好也千差萬別,加上很多場(chǎng)景不同,很難有一家公司能滿足人們所有的金融需求。所以,這決定了互聯(lián)網(wǎng)金融洗牌之后,依然會(huì)是百家爭鳴。洗牌寒冬期,P2P平臺(tái)不論是抱團(tuán)取暖,還是孤軍奮戰(zhàn),都是為了在終極一役時(shí),還有搏擊的資本和能力。觀察一個(gè)行業(yè)在冷靜和理性期之后的突圍和求生,有太多標(biāo)本性的意義。“現(xiàn)在只是開始,路還很長?!敝烀鞔赫f,我們離行業(yè)的最終格局大戲,恐怕還有一段距離。
一起惠2017-04-11 09:31:34778 次
“拉薩凈土”健康產(chǎn)品北京展館掛牌儀式暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在京舉行。同時(shí),“拉薩凈土”產(chǎn)品入駐國內(nèi)B2C電商平臺(tái)京東。這意味著將有更多消費(fèi)者可以享受到從藏直供的純天然健康綠色的生態(tài)產(chǎn)品。據(jù)了解,這些產(chǎn)品包括青稞酒、牦牛肉干和冬蟲夏草等頗具地方特色的產(chǎn)品,目前均已在京東西藏館上線。京東表示,未來還將以產(chǎn)地直達(dá)的方式將更多的“拉薩凈土”產(chǎn)品帶到消費(fèi)者身邊。近年來,食品電商已成為電子商務(wù)發(fā)展的新興細(xì)分領(lǐng)域,京東也在積極布局。據(jù)京東相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,“拉薩凈土”產(chǎn)品的上線是京東“產(chǎn)地直供”戰(zhàn)略的深入,這可以讓網(wǎng)民最快的時(shí)間品嘗到高原特產(chǎn)?!拔磥恚〇|還將在食品電商領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行更深入的拓展,讓更多的原產(chǎn)地產(chǎn)品、地方特產(chǎn)展示在京東平臺(tái)上,讓消費(fèi)者足不出戶便可嘗遍世界美食?!鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說道。京東還表示,此舉不僅會(huì)推動(dòng)當(dāng)?shù)厥称冯娚痰陌l(fā)展,對(duì)拉薩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)帶來一定的積極影響。
一起惠2017-04-11 09:17:17414 次
北京知名的爐端燒名店炭匠終于來到了天津。天津店位于和平大悅城5F,沿著兩側(cè)鋪以枯山水白色細(xì)沙的小徑步入餐廳,整面墻壁的浮世繪引入眼簾,餐廳裝飾充滿和風(fēng)意蘊(yùn),充滿禪意的「掛物」和簡潔的燈光,讓人仿若步入日式庭院中小巧精致的食室。天津和平大悅城炭匠爐端燒·酒是北京金融街購物中心同名餐廳的姊妹店,在京城開業(yè)不過一年半時(shí)間的炭匠爐端燒,甫一開幕,就以新鮮美味的料理和細(xì)致周到的服務(wù)嶄露頭角,獲得眾多食客的青睞和追捧。與北京店一樣,和平大悅城店內(nèi)亦設(shè)有一個(gè)沙盤烤爐,將新鮮的食材串起,插在炭火旁料理,才是日本正統(tǒng)爐端燒的靈魂。爐端燒ろばたやき,字面的意思就是「在爐邊燒烤」。這一烹飪方法起源于日本宮城仙臺(tái),后盛行于北海道。據(jù)說源自舊時(shí)日本海邊的漁民出海歸來,在海邊沙灘上架起炭火烹熟捕撈到的海產(chǎn)。因食材足夠新鮮,只需要撒上海鹽就鮮美無比,因此逐漸在城市中流行開來,演變?yōu)樵谑覂?nèi)做一個(gè)沙盤,在沙盤中點(diǎn)上炭火,再將用竹簽串好的海鮮插在沙盤上燒烤。起初,這是武士階層才可享用的饗饌,直到昭和年間,爐端燒才在日本全國普及起來。不同于其他燒烤方式,爐端燒特別重視食材的新鮮,只以海鹽來調(diào)味,最大程度地保留食材原本的滋味,這正符合日本美食大家北大路魯山人所說的,「不抹殺食材本身的味道是料理的訣竅之一」。炭匠正心誠意,就來用來燒烤的木炭也專門選用了「備長炭」(這種炭質(zhì)硬而多孔,燃燒穩(wěn)定而持久,在日本,但凡看到餐廳飯館掛出使用備長炭的招牌,就等于是保證食物品質(zhì)的招牌),更不必說每周數(shù)次新鮮進(jìn)口的海鮮食材。爐端燒對(duì)于食材的品質(zhì)和新鮮程度也要求頗高,絕不能使用冰凍后再解凍的魚蝦。專事爐端燒的廚師將食材串在竹簽上插進(jìn)沙盤,慢慢轉(zhuǎn)動(dòng),以確保燒烤均勻。由于食材足夠新鮮,無須任何多余的調(diào)味,只在燒烤時(shí)撒少許海鹽或胡椒就已噴香撲鼻。比如整只碩大的越南老虎蝦需要烤制15分鐘,但入口那一瞬間,甘甜多汁細(xì)膩彈滑,你就知道所有的耐心都是值得的。除了原汁原味的爐端燒,炭匠亦提供日本傳統(tǒng)壽司和新鮮刺身,以日本料理的匠人精神,全心全意為您奉上認(rèn)真對(duì)待的每一份出品。炭匠的壽司亦相當(dāng)獨(dú)特,不同于一般壽司店以白醋調(diào)味壽司飯,而是以赤醋調(diào)味,其實(shí)這才是最傳統(tǒng)的江戶前壽司的做法。日本壽司在米飯中加入醋,除了幫助米飯更好更快的發(fā)酵,在味道上也與魚肉類食材更加搭配,壽司飯的調(diào)制往往是專門壽司店的最高機(jī)密。傳統(tǒng)的江戶前壽司使用酒糟釀的赤醋,顏色深紅,入口有陳郁的香氣。在20世紀(jì)50年代日本的「黃變米事件」之后,人們擔(dān)心顏色深的壽司飯是用質(zhì)量不好的黃變米做的,對(duì)其敬而遠(yuǎn)之,壽司店只好改用白壽司醋做壽司飯。炭匠的手握壽司均使用赤醋調(diào)味的米飯,別有風(fēng)味,亦是對(duì)傳統(tǒng)日料精神的致敬。推薦菜品海膽魚籽飯每天凌晨抵達(dá)的馬糞海膽鮮美甘甜,絕妙無比,炭匠爐端燒的招牌海膽魚籽飯,金燦肥碩的海膽和鮮紅的北海道三文魚籽各居一半,根本看不到下面的壽司米,一勺入口,黯然銷魂,絕對(duì)是令人屏息凝神的享受。炙烤和牛在240度的厚鐵板上迅速炙烤A5級(jí)和牛,肉質(zhì)極為柔嫩且鮮美多汁,只蘸海鹽和胡椒就足夠。也可以裹上一小片炸脆的蒜片同時(shí)入口,馥郁的香氣絕對(duì)讓你停不下來。炭烤金吉魚北海道金吉魚是近年來餐桌上最高級(jí)魚類的代表,因長年棲息在800-1500米以下冰冷無污染的海域而長出一身肥美又健康的脂肪,肉質(zhì)細(xì)嫩非常,用炭烤的方式最能體現(xiàn)出魚肉的豐腴美好。地址:炭匠爐端燒·酒天津和平大悅城店?duì)I業(yè)時(shí)間:11:00-21:00,周一至周日|人均消費(fèi):180元地址:天津市南京路189號(hào)和平大悅城5F-07|電話:022-23320108北京金融街購物中心店?duì)I業(yè)時(shí)間:11:00-21:00,周一至周日|人均消費(fèi):220元地址:北京市西城區(qū)金坊街2號(hào)金融街購物中心二層L217-219|電話:010-66220039
一起惠2017-04-10 08:44:00619 次
北京時(shí)間4月5日晚間消息,美國氫燃料電池制造商PlugPower周三宣布,亞馬遜已獲得購買該公司最多23%股權(quán)的權(quán)利?;谥芏毡P價(jià),PlugPower當(dāng)前的市值為3.19億美元。亞馬遜要在合同期內(nèi)完全執(zhí)行認(rèn)股權(quán),至少需要支付6000萬美元。PlugPowerCEO安迪·馬什(AndyMarsh)在接受采訪時(shí)稱,亞馬遜今年將為其11個(gè)倉庫的叉車配備氫燃料電池,從而以更快的速度充電,并在每次充完電后搬運(yùn)更多貨物。為此,亞馬遜今年在這方面的開支將達(dá)到7000萬美元,而明年的開支可能翻番至1.4億美元。
一起惠2017-04-06 09:27:07347 次
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