7月4日消息，昨日紅星美凱龍宣布開始啟動SCRM營銷二手房項目（華中華南區(qū)），正式與百余家二手房平臺簽約。雙方在數(shù)據(jù)、服務(wù)以及營銷方面，將利用SCRM（社交化客戶關(guān)系管理營銷系統(tǒng)），為二手房業(yè)主在家具保養(yǎng)、維修、設(shè)計等提供個性化的解決方案。據(jù)了解到，去年底，紅星美凱龍曾聯(lián)手全國2000家地產(chǎn)商發(fā)起戰(zhàn)略合作，促成新房營銷形成閉環(huán)。此次紅星美凱龍希望通過二手房的開拓，在營銷層面全面打通“房產(chǎn)+家居”的上游產(chǎn)業(yè)鏈。華中華南區(qū)作為紅星美凱龍SCRM營銷二手房項目整體推行的試點區(qū)域，下半年，紅星美凱龍將在二手房項目上，聯(lián)合全國知名品牌、平臺進(jìn)行深度合作。日前，紅星美凱龍集團(tuán)總裁李斌就二手房項目提出了互聯(lián)網(wǎng)+2.0的模式。其核心在于線上豐富便捷的優(yōu)勢與線下服務(wù)和體驗的優(yōu)勢融合，借助大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為用戶提供個性化的全套解決方案。據(jù)悉，此前，紅星美凱龍利用各種社交平臺，初步實現(xiàn)SCRM營銷閉環(huán)，在“精準(zhǔn)一對一、全場景、社交互動、內(nèi)容原生、大數(shù)據(jù)搜集與應(yīng)用”等方面，實現(xiàn)營銷的升級換代，使廣告演進(jìn)成內(nèi)容、營銷演進(jìn)成服務(wù)。據(jù)了解，紅星美凱龍將統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫，整合線上線下所有數(shù)據(jù)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的O2O戰(zhàn)略。而去年紅星美凱龍實現(xiàn)營收87.56億元，同比增長10.3%，共經(jīng)營181家商場。據(jù)克而瑞現(xiàn)場發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國二手房市場整體呈上漲趨勢，上半年十大城市二手房價格累計上漲12.62%，漲幅超過新房3.76個百分點。

《商業(yè)觀察家》獨家獲悉，阿里巴巴集團(tuán)超市業(yè)務(wù)平臺——天貓超市日前低調(diào)“換帥”。原天貓超市總經(jīng)理金誠調(diào)任阿里巴巴旗下收購資產(chǎn)，奢侈品折扣電商“魅力惠”負(fù)責(zé)人。天貓超市新任總經(jīng)理由江畔擔(dān)綱，江畔同時兼任阿里巴巴集團(tuán)副總裁。江畔于2016年1季度入職阿里巴巴集團(tuán)，獲任阿里巴巴集團(tuán)副總裁一職。6月，金誠調(diào)任，江畔接任天貓超市總經(jīng)理。江畔“出身”沃爾瑪中國，歷任沃爾瑪中國華西區(qū)營運總監(jiān)、華中區(qū)營運總監(jiān)、大賣場營運店務(wù)規(guī)劃部總裁、沃爾瑪中國區(qū)副總裁。離職沃爾瑪后，其曾于SEPHORA(絲芙蘭)供職。江畔擁有豐富線下零售運營經(jīng)驗。天貓超市是繼淘寶、天貓、聚劃算之后，阿里巴巴零售事業(yè)群打造的第四個消費者平臺。也是阿里巴巴與京東近期展開競爭的“火力點”。京東于2016年3月成立生鮮事業(yè)部，大舉進(jìn)攻線上超市業(yè)務(wù)。2016年6月則宣布收購食品電商1號店，并與全球超市業(yè)巨頭沃爾瑪達(dá)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作。天貓超市是目前中國線上超市市場的領(lǐng)先者，2015年中旬，其開始發(fā)力，在北京市場投入15億元市場費用，大舉開拓線上超市業(yè)務(wù)。2016年初，時任天貓超市總經(jīng)理金誠接受《商業(yè)觀察家》專訪時表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標(biāo)。2016年天貓超市要將北京市場的強(qiáng)勢打法擴(kuò)張到十個以上一二線城市。阿里巴巴相關(guān)人士告訴《商業(yè)觀察家》，天貓超市換帥之后，仍將采取原來的“品牌自營模式”發(fā)展網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)，即天貓超市打造倉促配送體系，引入品牌商、零售商展開自營業(yè)務(wù)。

上市公司中信國安昨晚公告稱，為拓展信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，擬以現(xiàn)金2000萬美元通過下屬子公司認(rèn)購VR直播公司NextVR擬發(fā)行的394.7031萬股B級優(yōu)先股，占其發(fā)行后總股本的2.27%，按照協(xié)議，NextVR整體估值約8億美元折算。NextVR是起步較早，在全球名氣很大的VR直播公司，參與了眾多體育事件、音樂會、電影等的VR直播，如奧巴馬總統(tǒng)演講、NBA賽事等。NextVR還發(fā)布了全球首部全景直播卡車，可以開到比賽場地實時展開VR直播。此次NextVR擬以每股5.0671美元的價格，向特定投資者發(fā)行約1578.8123萬股B級優(yōu)先股股票，募集資金約8000萬美元，用以擴(kuò)大業(yè)務(wù)、渠道拓展及虛擬現(xiàn)實直播技術(shù)的優(yōu)化改造等項目。中信國安集團(tuán)系中國中信集團(tuán)公司全資子公司，國安公司經(jīng)營行業(yè)涉及信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)（包括有線電視網(wǎng)絡(luò)投資經(jīng)營、電信增值業(yè)務(wù)、衛(wèi)星通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、廣告業(yè)務(wù)）、旅游房地產(chǎn)、高新技術(shù)及資源開發(fā)等領(lǐng)域，北京國安足球俱樂部正是中信國安旗下子公司。中信國安表示，通過投資NextVR，除了未來可能產(chǎn)生的財務(wù)收益，還可以與VR領(lǐng)域領(lǐng)先的商業(yè)和技術(shù)團(tuán)隊建立直接聯(lián)系，增強(qiáng)公司的技術(shù)儲備和項目儲備能力，有利于公司的整體戰(zhàn)略布局。此前的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月31日，NextVR在2016年1-3月未經(jīng)審計實現(xiàn)營業(yè)收入11.25萬美元，營業(yè)利潤-443.97萬美元，凈利潤-464.54萬美元；2015年度未經(jīng)審計實現(xiàn)營業(yè)收入7.5萬美元，營業(yè)利潤-858.58萬美元，凈利潤-912.47萬美元。此前NextVR曾表示聯(lián)合華人文化和微鯨VR開拓國內(nèi)市場。

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權(quán)威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當(dāng)Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴(kuò)張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達(dá)到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補(bǔ)貼乘客和吸引司機(jī)。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調(diào)資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔(dān)憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴(kuò)張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補(bǔ)貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達(dá)到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補(bǔ)貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達(dá)到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達(dá)到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關(guān)系部沒有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領(lǐng)域的新機(jī)遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進(jìn)行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機(jī)提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團(tuán)隊和技術(shù)。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術(shù)公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達(dá)成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進(jìn)行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進(jìn)行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進(jìn)行更多收購?fù)苿庸镜脑鲩L。而谷歌對出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務(wù)。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

據(jù)外媒報道稱，對于社交平臺來講最怕的就是用戶在使用一段時間之后蒸發(fā)不見，帳號變成僵尸帳號。為了避免這個問題，近日“閱后即焚”圖片分享應(yīng)用Snapchat想出一個新妙招，即給用戶付費。在社交媒體平臺，只有用戶利用你的平臺傳播內(nèi)容你的平臺才能算是好平臺。Snapchat敏銳地認(rèn)識到了這一點。當(dāng)你打開這款應(yīng)用時，它會直接啟動相機(jī)攝像頭，促使用戶立刻拍攝一段視頻或一張照片，很明顯這已經(jīng)不是一個讓用戶被動觀看內(nèi)容的平臺。而作為一個全球炙手可熱的平臺，這個顯然是他們的一個戰(zhàn)略，同時也起到了作用。但是對于Snapchat來講，接下來幾年的下一件大事就是吸引用戶的注意力。那Snapchat到底如何能夠做到吸引用戶不斷創(chuàng)造內(nèi)容？答案就是：給用戶付費。根據(jù)上周最新公開的專利申請文件顯示，美國“閱后即焚”圖片分享應(yīng)用Snapchat考慮采用“收入分成”的模式，由品牌向用戶支付內(nèi)容費用，利用這一方式吸引用戶在其平臺上不斷創(chuàng)造內(nèi)容?！芭e個例子來講，某個用戶的圖片被收錄到可口可樂贊助的畫廊，那么作為相應(yīng)的回報，用戶或許就可以獲得一定的費用?？赡苁枪潭ǖ馁M用，也有可能是按照瀏覽量支付費用，還有一種可能就是為用戶提供收入分成?！逼鋵嵲缭?014年12月，Snapchat就提交了這樣專利，但是直到近期才剛剛公開。該項專利中有很多內(nèi)容都是與算法、圖像和音頻識別有關(guān)，可以用戶掃描用戶的圖片和視頻。這其實也可以幫助Snapchat加強(qiáng)LiveStories的功能，該功能目前主要用于展示音樂節(jié)和體育比賽等的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)下，LiveStories主要依靠人工手動管理內(nèi)容。然而很多公司經(jīng)常會提交各種專利，但能夠真正轉(zhuǎn)化成實際產(chǎn)品的卻很少。Snapchat拒絕對此發(fā)表評論。但是這項專利文件的確表明，Snapchat一直在考慮通過各種方法來保持用戶的參與度，吸引用戶在其平臺上分享創(chuàng)造內(nèi)容。事實上，任何一家社交網(wǎng)絡(luò)平臺在發(fā)展的過程中都會遇到類似的問題。Twitter在增加用戶的過程中也一直面臨這樣的問題，其日活躍用戶甚至已經(jīng)被Snapchat超越了。Facebook同樣沒有幸免，根據(jù)相關(guān)的資料報道顯示，2015年中Facebook用戶分享的原創(chuàng)帖子同比減少了5.5%，而“原創(chuàng)廣播分享”較上年同比下降了21%。

6月30日消息，日前，蘇寧與中國電信在北京簽署了合作協(xié)議，同時宣布將依托雙方的線下渠道，推出消費金融產(chǎn)品“全網(wǎng)通任性付”。蘇寧方面表示，在本次合作中，整合了線上蘇寧易購平臺和線下1600家核心商圈門店、1500多家易購直營店，以及PPTV聚力傳媒、蘇寧置業(yè)等渠道觸點；中國電信則梳理了6萬家精品專營渠道門店，與蘇寧展開合作。用戶在注冊蘇寧易付寶之后，通過實名認(rèn)證，便可以使用任性付功能。蘇寧消費金融相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道：“未來，消費者在任意蘇寧門店或者中國電信門店，都可以獲得任性付提供的購機(jī)貸款服務(wù)，每期用戶只需正常繳納話費，無需額外付款。對于指定的機(jī)型，消費者不用花一分錢就可拿到，并享受電信通訊服務(wù)?！彼瑫r介紹稱，2014~2019年中國消費信貸規(guī)模將維持19.5％的復(fù)合增長率，2019年將達(dá)到37.4萬億元。2015年12月，蘇寧消費金融在南京試點推廣“全網(wǎng)通任性付”。蘇寧數(shù)據(jù)顯示，到店顧客最快5分鐘即可將“全網(wǎng)通任性付”辦理成功。目前，“全網(wǎng)通任性付”的用戶數(shù)量近萬人。據(jù)了解，此外，蘇寧消費金融還與一塊去旅行網(wǎng)、我趣旅行網(wǎng)等旅游平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出旅游消費金融產(chǎn)品“任性游”；與上海新世界教育集團(tuán)合作推出面向年輕人的教育培訓(xùn)免息分期信貸產(chǎn)品“任性學(xué)”；還推出任性到家、任性美家、任性租房、任性旅游等信貸產(chǎn)品。

老百姓大藥房近期對杭州國都門店進(jìn)行了一次“大手術(shù)”，將傳統(tǒng)藥店改造成了“智能藥房”，通過與微醫(yī)集團(tuán)的合作，在門店提供遠(yuǎn)程問診、線上下單、線下取貨等服務(wù)。另外，老百姓也在不斷與第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺接洽合作。從知情人士處了解到，老百姓的O2O業(yè)務(wù)背后，還有京東到家、返利網(wǎng)等平臺的身影。據(jù)悉，老百姓大藥房已經(jīng)與京東到家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在廣東、天津、湖北、陜西、浙江、上海、北京、江蘇等地展開合作，主要合作形式為：線上下單線下配送，依托京東的線上流量資源整合老百姓大藥房線下門店資源，提升線下門店銷售額。另外，老百姓大藥房還在嘗試與返利網(wǎng)合作，將老百姓會員與返利網(wǎng)會員打通，消費者在線下消費，可以獲得線上返利。目前，該合作主要在老百姓大首先落地，后續(xù)將推進(jìn)上海等地業(yè)務(wù)上線。從老百姓大藥房2015年財報中獲悉，截至2015年，老百姓總會員數(shù)達(dá)1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。

昨日，開業(yè)滿一年的浙江網(wǎng)商銀行對外表示，網(wǎng)商銀行的戶均貸款金額不到4萬元，戶均貸款頻次遠(yuǎn)高于同業(yè)，不良貸款率為0.36%。去年6月25日，銀監(jiān)會批準(zhǔn)的國內(nèi)首批民營銀行，也是首批互聯(lián)網(wǎng)銀行——網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，網(wǎng)商銀行定位于服務(wù)小微企業(yè)和農(nóng)村普惠經(jīng)濟(jì)?！坝捎谀壳斑h(yuǎn)程開戶監(jiān)管并未放開，網(wǎng)商銀行這樣線下沒有網(wǎng)點的互聯(lián)網(wǎng)銀行還沒辦法實現(xiàn)賬戶結(jié)算，主要從事融資服務(wù)?！本W(wǎng)商銀行行長俞勝法介紹，一年來，網(wǎng)商銀行運用大數(shù)據(jù)風(fēng)控、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等能力，累計服務(wù)了170萬家小微企業(yè)，貸款資金余額達(dá)到230億元。目前農(nóng)村金融是網(wǎng)商銀行的一個重要戰(zhàn)略，借助阿里巴巴農(nóng)村淘寶渠道，網(wǎng)商銀行為農(nóng)村地區(qū)小微經(jīng)營者提供的無抵押無擔(dān)保信貸服務(wù)，已經(jīng)覆蓋了全國25個省市區(qū)234個縣市的4852個村莊。從歷史統(tǒng)計看，網(wǎng)商銀行（包括之前的阿里小貸、螞蟻小貸）已經(jīng)累計服務(wù)了100萬農(nóng)村地區(qū)的小微用戶，累計提供信貸服務(wù)超過1400億元。俞勝法表示，面對小微企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)用戶的金融需求，網(wǎng)商銀行是“遲來的先行者”，正在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)渠道、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、金融云計算等技術(shù)，去解決小微企業(yè)的融資難融資貴、農(nóng)村金融服務(wù)相對匱乏的問題。

6月29日消息，據(jù)獲悉，浙江木玩世家玩具有限公司已與德國仙霸集團(tuán)(SimbaDickieGroup)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并將德國木制玩具品牌HEROS引入中國市場。該玩具品牌近日登錄天貓國際，建立了HEROS海外旗艦店。據(jù)介紹，仙霸集團(tuán)是歐洲知名玩具制造廠商，旗下玩具超過3000個品種，與眾多全球大型零售商合作。HEROS是仙霸旗下品牌之一，起源可追溯到14世紀(jì)，是歐洲最古老的原木積木品牌之一。目前，HEROS旗艦店有木制商品、嬰兒系列、益智教育和建造大師等頻道，共計61種商品。其中，除“HERSO兔子堆塔”外，其余商品皆為預(yù)售狀態(tài)。據(jù)悉，HEROS海外旗艦店內(nèi)的商品全部由德國原裝進(jìn)口，并由海外發(fā)貨直郵至國內(nèi)。旗艦店提供環(huán)球必達(dá)服務(wù)，晚于商品詳情頁標(biāo)注時間到貨的，商家將向消費者支付違約金。此外，該旗艦店還承諾，凡使用支付寶付款購買的商品，若存在質(zhì)量問題或與描述不符，店鋪支持退換貨服務(wù)并承擔(dān)來回郵費。據(jù)了解到，木玩世家是專門負(fù)責(zé)中國地區(qū)及亞太市場的木制品玩具的生產(chǎn)銷售公司，旗下?lián)碛斜群?、愛木、果樂等多個玩具品牌，適用于不同年齡的用戶。此次與HEROS的合作，是繼與美泰公司(Mattel)攜手后，木玩世家的又一次新嘗試。

汽車類垂直媒體一貓汽車網(wǎng)近日發(fā)布“MTU”新媒體戰(zhàn)略，即在汽車資訊領(lǐng)域?qū)@MGC、TGC和UGC進(jìn)行結(jié)合發(fā)展。還稱將最高花費1億元用以扶持汽車類垂直自媒體的發(fā)展。具體來說，MGC為媒體生產(chǎn)內(nèi)容，創(chuàng)立于2014年的一貓以原創(chuàng)資訊起家，至今有80多人的原創(chuàng)團(tuán)隊，未來仍將以原創(chuàng)為基礎(chǔ)，通過“原創(chuàng)+聚合”的方式提供及時、傳播量大，覆蓋廣的新聞資訊內(nèi)容。TGC為產(chǎn)品培訓(xùn)師產(chǎn)生內(nèi)容，即汽車導(dǎo)購相關(guān)的內(nèi)容。一貓創(chuàng)始人、產(chǎn)品培訓(xùn)師出身的王輝宇表示：“除了媒體的資訊外，用戶購車時需要更專業(yè)的車輛導(dǎo)購說明。對于用戶而言，最專業(yè)的解讀，莫過于廠家的產(chǎn)品培訓(xùn)師。相信由他們來進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)劣勢的拆解，對用戶更具價值，所以一貓汽車網(wǎng)也會將這樣一股力量請到平臺上來。”UGC則是用戶產(chǎn)生內(nèi)容，即傳統(tǒng)意義上的用戶反饋、評價、吐槽和口碑。不過，一貓方面表示，由于去年已經(jīng)正式進(jìn)軍垂直電商領(lǐng)域，在UGC方面，其用戶的反饋更加聚焦和有針對性，對新用戶的選購也更有參考意義。此外，以汽車資訊媒體起家的一貓還表示，今年將在MGC方面下更大的功夫，并且因之制定了“1+X+N”的模式?！?”即一貓汽車網(wǎng)，聚焦于新車、評測、行業(yè)三大版塊進(jìn)行內(nèi)容原創(chuàng)，并根據(jù)用戶的車資訊閱讀的習(xí)慣，逐步由“內(nèi)容圖文化”向“內(nèi)容視頻化”方向發(fā)展；“X”為一貓核心媒體聯(lián)盟。并未為打造這個媒體聯(lián)盟，一貓方面將開設(shè)創(chuàng)業(yè)基金計劃，今年計劃投入5000萬，扶植30-50家新媒體，未來計劃還將投入1個億，達(dá)成150-200家核心媒體的規(guī)模。而“N”即為一貓汽車網(wǎng)地方媒體聯(lián)盟。一貓創(chuàng)始人王輝宇還進(jìn)一步解釋稱，之所以在此時推出“MTU”新媒體戰(zhàn)略，并且花費5000萬到1億元去扶持垂直自媒體，是因為在汽車為代表的垂直領(lǐng)域內(nèi)，正不斷面臨著銷售渠道下沉和傳播區(qū)域下沉，如何實現(xiàn)更加精準(zhǔn)地銷售和傳播，是汽車垂直媒體的發(fā)展所在。公開資料顯示，一貓汽車網(wǎng)創(chuàng)立于2014年年初，其后獲得千萬元天使投資，2015年11月獲1億元A輪投資。一貓于去年正式從汽車媒體和資訊切入到電商導(dǎo)購領(lǐng)域，開始探索商業(yè)化道路。實際上，在一貓的創(chuàng)業(yè)方向和賽道內(nèi)，汽車之家、易車均已實現(xiàn)上市，而目前如車惠網(wǎng)、車多少等，正是在汽車門戶之外，垂直化、電商化媒體方向上的試水。

6月29日消息，今日，京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部文件，對京東集團(tuán)、京東商城進(jìn)行人事組織架構(gòu)調(diào)整。該內(nèi)部文件表示，因移動端業(yè)務(wù)占比增加，公司成立“商城營銷平臺體系”，該體系主要負(fù)責(zé)大市場、無線業(yè)務(wù)和用戶體驗設(shè)計。從該內(nèi)部文件中了解到，徐雷擔(dān)任新體系負(fù)責(zé)人，實線向京東商城CEO沈皓瑜匯報；徐雷同時監(jiān)管市場營銷部，承擔(dān)品牌、營銷運營等職能；平臺運營體系負(fù)責(zé)人向徐磊匯報。此外，熊青云擔(dān)任商城首席品牌官，實線向商城CEO沈皓瑜回報，負(fù)責(zé)品牌招商、集團(tuán)品牌規(guī)范管理、海外品牌推廣及其他戰(zhàn)略性項目。公開資料顯示，2015年7月1日，京東集團(tuán)對外宣布，前寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云加盟京東集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)京東商城的市場部工作。京東當(dāng)時稱，熊青云是中國外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中的標(biāo)桿式人物，在加入京東集團(tuán)前曾擔(dān)任寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁，是寶潔全球職位最高的本土華人。徐雷于2007年加入京東商城，一直負(fù)責(zé)京東商城廣告、公關(guān)、品牌、校企營銷等工作。

6月28日消息，今日有業(yè)內(nèi)人士向i黑馬爆料稱，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩已將自己部分股份通過股權(quán)出質(zhì)方式出質(zhì)給阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。i黑馬通過查詢工商資料證實了此說法，資料顯示出質(zhì)人為羅永浩，質(zhì)權(quán)人為阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。i黑馬咨詢財務(wù)專家獲悉，股權(quán)出質(zhì)同于股權(quán)質(zhì)押，均是通過股權(quán)估值來獲得現(xiàn)金?！斑@件事可以有兩種解釋，一是錘子科技以股權(quán)出質(zhì)的形式從阿里巴巴融資，融資不僅僅包含出讓股權(quán)的形式，也包含債權(quán)債務(wù)的形式；二是阿里巴巴可能想戰(zhàn)略投資錘子，但錘子不想要這筆投資，而股權(quán)質(zhì)押則是一種折衷方式，因為這種股權(quán)質(zhì)押未來可能會轉(zhuǎn)為股權(quán)出讓?！辟Y料還顯示，羅永浩的持股比例已由之前的56.3%降為28.46%，其中的27.84%股權(quán)很有可能質(zhì)押給阿里。同時，i黑馬還獲悉，錘子科技的企業(yè)類型也由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。而更改企業(yè)類型一般意味著兩件事，一是公司將要上市，二是增加股東上限。其實，錘子與阿里的關(guān)系早已糾纏不清。2015年7月，在錘子科技的投資人目錄中便有蘇寧云商的名字。而阿里則于2015年8月以283億元入股蘇寧云商。2015年12月，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩現(xiàn)身YunOS發(fā)布會后，便傳出老羅或已獲得阿里的投資，但該消息是一直未獲得相關(guān)人士確認(rèn)。而今年4月，電子行業(yè)分析師潘九堂曾在微博爆料稱，阿里將以10億元戰(zhàn)略投資錘子。不過，當(dāng)時雙方并沒有對此事進(jìn)行公開回應(yīng)。此外，在錘子科技成立之初，股東名單上就出現(xiàn)兩位阿里高管的名字——吳泳銘和盛一飛，兩人分別是第四和第五大股東。在競爭如此激烈的手機(jī)行業(yè)，對于錘子科技來說，傍上阿里不失是一件好事。

6月28日消息，國機(jī)汽車旗下的二手車品牌“中進(jìn)準(zhǔn)新車”企業(yè)店鋪正式入駐淘寶。據(jù)了解，中進(jìn)準(zhǔn)新車隸屬于國機(jī)集團(tuán)旗下的國機(jī)汽車服務(wù)有限公司。由于國機(jī)集團(tuán)為國資委直接管理的“央企”，中進(jìn)準(zhǔn)新車的車源以4S店官方渠道車輛為主，上線出售的二手車公里數(shù)、保養(yǎng)記錄及出險記錄可以通過官方渠道查詢，并支持第三方檢測。業(yè)內(nèi)人士介紹稱，二手車領(lǐng)域的準(zhǔn)新車指的是一些使用時間較短、但已經(jīng)進(jìn)入市場交易的車輛。常見的準(zhǔn)新車如庫存車或展車試駕車，使用時間大概在1-2年，而且部分準(zhǔn)新車車況良好，還可能在原廠質(zhì)保期內(nèi)。目前，中進(jìn)準(zhǔn)新車淘寶店采用線上支付整車款或預(yù)約金兩種付款方式。用戶完成付款后，需要填寫手機(jī)號，公司將定金或全款支付憑證以短信的方式發(fā)送給用戶，用戶需持相應(yīng)憑證到北京門店自行提車或看車，并不支持異地提車。同時，中進(jìn)準(zhǔn)新車依托國機(jī)集團(tuán)與進(jìn)口大眾、捷豹路虎、奧迪、克萊斯勒、雷諾、福特、通用、豐田、本田、一汽、上汽、北汽、廣汽等多家汽車廠家合作的資源，還提供準(zhǔn)新車定制購車模式，支持準(zhǔn)新車預(yù)定。據(jù)悉，除了中進(jìn)準(zhǔn)新車以外，國機(jī)汽車全資子公司中進(jìn)汽貿(mào)早已于今年年初進(jìn)駐天貓，開設(shè)了專營店，主要負(fù)責(zé)整車特賣。在今年五月，國機(jī)集團(tuán)與阿里巴巴簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，國機(jī)汽車的零部件品牌——“中汽進(jìn)出口”也在天貓設(shè)立的官方旗艦店正式開通。未來，國機(jī)汽車的融資租賃、其他二手車等板塊也將先后在淘寶等增設(shè)旗艦店或?qū)I店。

6月23日消息，據(jù)獨家獲悉，化工B2B平臺“快塑網(wǎng)”對外宣布，快塑網(wǎng)境外子公司獲得3700萬美元融資?？焖芫W(wǎng)稱，已和境外財團(tuán)正式簽訂融資協(xié)議?？焖芫W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，2015年我國跨境電商交易總額約5.2萬億元，同比增長30%，占外貿(mào)總額的比例提升為21%，其中90%都是B2B模式，企業(yè)級市場占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。目前，快塑網(wǎng)方面在中國香港、美國均已成立子公司，以加快海外石化資源布局。此外，在美國頁巖氣革命的帶動下，石油天然氣的價格創(chuàng)下近10年的新低點，眾多世界500強(qiáng)企業(yè)均已投入巨資，利用新技術(shù)興建新的石化產(chǎn)能。在此浪潮下，落后技術(shù)的過剩產(chǎn)能，將被逐步“擠出”市場。從快塑網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO劉育弘處得知，目前，開采有新的技術(shù)突破，用頁巖氣做塑料的成本極低。2016~2017年將有大量的新產(chǎn)能，并將主要面向中國市場。而快塑網(wǎng)對于此領(lǐng)域布局將分為兩步：第一，與海外巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，分銷他們的塑料到中國及東南亞市場；第二，承包海外倉庫、分包線，打自己的品牌。同時，快塑網(wǎng)方面透露，快塑網(wǎng)即將完成B+輪融資，并將拆除VIE架構(gòu)。快塑網(wǎng)已經(jīng)與國內(nèi)新投資方簽訂回歸國內(nèi)資本市場相關(guān)協(xié)議，并將在國內(nèi)資本市場登陸。據(jù)了解，快塑網(wǎng)模式以自營、寄售為主，在化工B2B電商平臺中，較早涉足供應(yīng)鏈金融。2015年12月，對外公布數(shù)據(jù)：供應(yīng)鏈金融服務(wù)流水超1億元，推出金融服務(wù)產(chǎn)品“快塑貸”。此外，快塑網(wǎng)還擁有快塑拍、現(xiàn)貨通等多款產(chǎn)品。2015年8月，快塑網(wǎng)方面對外宣布，獲得3億元B輪融資。而后，其內(nèi)部核心人員曾透露，公司正在計劃登錄新三板。

6月14日，一年一度的蘋果WWDC大會在美國舊金山召開，雖然呼聲極高的硬件產(chǎn)品沒有亮相，但最新發(fā)布的四大系統(tǒng)亮點十足，iOS、macOS、watchOS、tvOS共同構(gòu)成了蘋果系統(tǒng)方陣，也意味著蘋果的產(chǎn)品未來在聯(lián)動方面將更加便捷成熟，形成一套更加完整的生態(tài)體系。整場發(fā)布會看下來最大的亮點無疑是蘋果正式發(fā)布了iOS10操作系統(tǒng)，對于1300萬iOS開發(fā)者來說，全新的iOS10足以燃起他們的興奮點。要知道全球蘋果活躍的蘋果設(shè)備數(shù)量已經(jīng)突破10億部，第一時間適配iOS10意味著為更多用戶帶去更多更好的應(yīng)用體驗。據(jù)悉，樂播科技旗下產(chǎn)品樂播投屏已經(jīng)在iOS10發(fā)布的當(dāng)天完成適配，實現(xiàn)對iOS10完美支持。樂播投屏完成iOS10意味著什么呢？不要小瞧了這款軟件，它可能在中國市場幫了庫克一個大忙。除iOS10外，蘋果對tvOS進(jìn)行了不少的提升，這些軟件層面的升級也將進(jìn)一步提升AppleTV的體驗。在本次更新中，蘋果增加了iOS和tvOS之間應(yīng)用下載的同步功能，能夠看出讓iPhone和AppleTV之間形成聯(lián)動已成為大趨勢。但是由于AppleTV并沒有在中國大陸發(fā)售，大部分國內(nèi)蘋果用戶還無法體驗到AppleTV給客廳娛樂帶來的提升。難道我們就真的無法實現(xiàn)像庫克所描述的那樣，讓自己手中的iPhone和電視聯(lián)動起來了么？事實并非如此，正因為看到用戶在多屏互動上的強(qiáng)需求，國內(nèi)市場上已經(jīng)有一款產(chǎn)品可以幫助用戶實現(xiàn)手機(jī)聯(lián)動電視，即便是iPhone也不例外，這就是樂播投屛。通過多屏互動技術(shù)，樂播投屛打通了手機(jī)和電視這兩座信息孤島。從體驗上看，在雙5G的Wi-Fi環(huán)境下，樂播投屛可以實現(xiàn)1080p分辨率+60幀/秒+60ms延時的輸出，實際效果絲毫不亞于蘋果自帶的AirPlay技術(shù)，且突破了iOS同其他電視品牌不兼容的問題。樂播投屏支持iOS10后，用戶即使第一時間升級了iOS，也可將手機(jī)中的內(nèi)容投放到電視大屏上實時共享，支持IOS10的樂播合作廠商包括阿里、小米、樂視、TCL、康佳等終端品牌。對于尚處于內(nèi)容匱乏階段的國內(nèi)家庭娛樂市場來說，移動端資源的引入的確是個很好的補(bǔ)充?？蛷d娛樂的參與者則成為高覆蓋率的直接受益方，任一品牌的用戶只需要在電視手機(jī)兩端安裝樂播投屏，就可以在同一個網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下把手機(jī)上的任何內(nèi)容投射到電視上，這一功能適用于游戲、商務(wù)辦公、親子、教育等場景。對于蘋果來說，2016年是其傳統(tǒng)意義上的大年，往往公布的產(chǎn)品會成為蘋果后續(xù)戰(zhàn)略的風(fēng)向標(biāo)。本屆WWDC大會所透露出的一大趨勢就是庫克想讓產(chǎn)品端間的關(guān)聯(lián)性得以進(jìn)一步的增強(qiáng)。macOS和iPhone之間可以實現(xiàn)圖標(biāo)映射、iPhone下載應(yīng)用自動能夠同步更新到AppleTV、Homekit控制智能家居、AppleWatch可以解鎖Mac電腦等等都將關(guān)鍵詞鎖定在了“聯(lián)動”。跟隨巨頭的腳步，可以預(yù)計到未來多屏互動一定是終端設(shè)備發(fā)展的主流方向，而類似樂播投屏這樣滿足用戶強(qiáng)需求的聯(lián)動應(yīng)用也將在多屏互動的大趨勢下發(fā)揮積極作用。

6月22日消息，今日保監(jiān)會正式批準(zhǔn)籌建國內(nèi)首家相互制壽險機(jī)構(gòu)——信美人壽相互保險社，開啟了相互制壽險在中國的探索里程。據(jù)了解，和常見的股份制保險機(jī)構(gòu)不同，未來在信美購買保險后將有可能變成會員，成為它的主人，而不是客戶。同時，信美不以追求盈利為目標(biāo)，著力為會員提供保險保障。再加上大數(shù)據(jù)等新技術(shù)運用，將實現(xiàn)保險產(chǎn)品和服務(wù)的個性化定制?！叭藗兠鎸︼L(fēng)險時，憑借個人力量難以抵御，于是有共同風(fēng)險的人便繳納保費形成保障資金池，通過互保來分?jǐn)傦L(fēng)險，這便是相互保險的起源。”信美相關(guān)人士介紹說。信美方面表示，相互保險在高風(fēng)險領(lǐng)域和中低收入人群風(fēng)險保障方面具有廣泛應(yīng)用，能有效覆蓋到現(xiàn)有保險主體未能覆蓋到的人群。未來，信美將聚焦于特定群體的養(yǎng)老健康需求，專注發(fā)展養(yǎng)老和健康等長期保障型產(chǎn)品，不經(jīng)營類似短期理財業(yè)務(wù)的高現(xiàn)價保險產(chǎn)品，目標(biāo)是為保險需求沒有得到很好滿足的特定群體提供便捷、實惠、互助的普惠保險服務(wù)，讓金融的共享性、公益性得以進(jìn)一步體現(xiàn)。公開資料顯示，信美的初始運營資金達(dá)到10億元人民幣，得到了螞蟻金服、天弘基金、國金鼎興、成都佳辰、湯臣倍健、騰邦國際、新國都、北京遠(yuǎn)望、創(chuàng)聯(lián)教育9家主要發(fā)起會員，以及中央財經(jīng)大學(xué)教育基金會、真愛夢想公益基金會的支持。這9家主要發(fā)起會員，除負(fù)責(zé)籌集初始運營資金外，還是信美重要的戰(zhàn)略協(xié)同伙伴，未來將和信美在技術(shù)、渠道、產(chǎn)品共創(chuàng)等方面開展深度合作。作為信美的主要發(fā)起會員之一的螞蟻金服稱，參與信美是其“互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)器計劃”的一部分。旨在和保險行業(yè)共同打造一個以保險消費者為中心、開放的保險服務(wù)平臺的螞蟻金服，一直在嘗試?yán)靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)能力，和保險公司實現(xiàn)端到端的全流程深度融合，為行業(yè)做大蛋糕。參與信美后，螞蟻金服仍將繼續(xù)堅持其開放共享的平臺屬性，和更多的保險行業(yè)伙伴開展類似融合創(chuàng)新。據(jù)了解到，自去年6月國務(wù)院提出“發(fā)展相互保險等新業(yè)務(wù)”以來，有關(guān)部門把引入和發(fā)展相互保險作為推動行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。未來，以信美為代表的相互保險將成為現(xiàn)有保險市場主體的有力補(bǔ)充，和股份制保險公司相互促進(jìn)、相互競爭，共同推動保險行業(yè)發(fā)展，滿足群眾日益升級的保險需求。目前，國內(nèi)共有約200家保險主體，不過像信美一樣專注相互制壽險的此前并未有過。在國際上相互制保險是成熟、主流的保險形式，歷史比股份制保險更加悠久。據(jù)國際相互合作保險組織聯(lián)盟統(tǒng)計，截至2014年相互保險占全球保險市場總份額的27.1%，覆蓋9.2億人。據(jù)了解，2015年國內(nèi)保費收入達(dá)到2.4萬億，增幅為20%，中國已成全球最大的新興保險市場。

6月22日消息，據(jù)最新獲悉，化工B2B平臺“塑商匯”獲得千萬元Pre-A輪投資，投資機(jī)構(gòu)包括化工B2B平臺化塑匯，及海德資本、中科創(chuàng)投、寧波天使投資引導(dǎo)基金。此外，化塑匯CEO智建鵬和塑商匯CEO張繼東都曾供職于慧聰網(wǎng)。化塑匯方面介紹稱，塑商匯于2015年初在寧波注冊成立，擁有化工領(lǐng)域在線交易、行業(yè)資訊、產(chǎn)業(yè)研究等服務(wù)。與中科院寧波材料所合作，在寧波建立塑料產(chǎn)業(yè)研究院服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈交易企業(yè)。目前，平臺已在杭州、余姚、上海、廣州、昆山、安徽、重慶、沈陽等地成立分公司?；軈R相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，本次投資，不止是一次簡單的財務(wù)投資，未來雙方將在業(yè)務(wù)方面相互補(bǔ)充，共享在真實交易中積累的垂直B2B數(shù)據(jù)，以及物流、金融等供應(yīng)鏈服務(wù)資源。據(jù)了解到，日前，鋼鐵B2B平臺找鋼網(wǎng)分別與中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)、報春鋼鐵網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。行業(yè)信息、數(shù)據(jù)，為用戶提供包括交易、物流、金融在內(nèi)的多角度服務(wù)。

美國當(dāng)?shù)貢r間20日，中國最大的自營電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進(jìn)軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應(yīng)其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進(jìn)中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費者與門店消費者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經(jīng)非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)，極大阻礙了1號店嘗試進(jìn)行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場?！辟Y本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元?？梢?，此樁交易對沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻，面對電商運營，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負(fù)、多些敬畏。再進(jìn)一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認(rèn)清現(xiàn)實，改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個巨頭把持，新進(jìn)入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r而變，值得其中國同行們思考。

京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東近日忙于618電商大促，其夫人“奶茶妹妹”章澤天也沒有閑著，新晉辣媽的她近日出席了北京國瑞因味茶inWE店的開業(yè)典禮，為自己的投資項目站臺，這也是“奶茶”產(chǎn)后首次公開亮相。在清華畢業(yè)并和劉強(qiáng)東完婚后，章澤天的主業(yè)是投資，她名下目前有一家名為VictorSuccessLimited的投資公司。據(jù)劉強(qiáng)東此前接受新浪科技專訪時透露：“家里的投資她說了算，她投得不錯，還參與了對Uber的投資?！贝送?，公開資料顯示，章澤天還參與了在線教育項目“積木盒子”的投資?，F(xiàn)在，在因味茶的活動上，“奶茶”大方承認(rèn)了對這家對標(biāo)星巴克的“茶館”的投資，但具體投資金額未透露。雖然與典型的互聯(lián)網(wǎng)項目投資關(guān)系不大，但這家時尚茶飲的來頭并不小。因味茶inWE的創(chuàng)始人CEO繆欽之前是麥當(dāng)勞中國首席運營官。他表示之所以離開麥當(dāng)勞創(chuàng)辦“因味茶inWE”，是懷揣“以東方茶飲引領(lǐng)東方時尚”的夢想。具體來說，因味茶inWE主打咖啡意外的茶飲，并且圍繞茶飲為中心，售賣衍生品。因味茶inWE方面介紹稱：“在這不僅可以喝到年輕人專屬的那一杯茶飲，還可以享受’可見可售’的隨心購物——所有你喜歡的東西，大到富有特色的沙發(fā)，小到桌角精致的茶杯，都可以掃碼、付款、打包、帶走?！蹦壳?，北京國瑞因味茶inWE店是因味茶inWE第八家店鋪，在此前一年的時間里，繆欽已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了7家連鎖店的開拓，并透露將在年底開滿25家。但這家對標(biāo)星巴克的茶飲項目，最終目標(biāo)是300家店。該目標(biāo)將在2018年完成，并會同期進(jìn)軍美國市場。作為項目投資人，“奶茶”章澤天表示該筆投資屬于“戰(zhàn)略投資”，并無具體的投資回報時限。她還進(jìn)一步稱：“相信有一天因味茶inWE的CEO繆欽可以把茶店，開到大家所在的那個城市?！背嗽摬栾嬈放?，當(dāng)前“奶茶”章澤天名下還有劉強(qiáng)東為其開設(shè)的“京東智能奶茶館”。

6月21凌晨消息，京東集團(tuán)發(fā)出內(nèi)部信，宣布沃爾瑪成為京東集團(tuán)的戰(zhàn)略投資者，雙方達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作，包括：1、京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。2、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店；京東物流倉儲體系當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)商品配送服務(wù)已覆蓋全國6億用戶，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國更大范圍地推廣其進(jìn)口商品，并提供商品配送服務(wù)。3、京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作，擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”。