昨日晚間，上海家化周日公告稱，公司與浙江天貓技術有限公司擬于2015年12月21日在杭州簽訂《上海家化聯合股份有限公司與浙江天貓技術有限公司戰(zhàn)略框架協議》，雙方致力于共同打造領先的銷售平臺、品牌建設平臺和創(chuàng)新平臺。公司股票于12月18日停牌，21日起復牌。公司認為，本次合作預計對公司2015年度財務狀況、經營成果暫不構成重大影響。根據公告，雙方共同目標為：鞏固阿里作為上海家化線上重要銷售平臺占比地位；聯合阿里成為上海家化重要線上及O2O營銷平臺；上海家化與阿里大數據整合運用與聯合研發(fā)中心深度合作；上海家化與阿里巴巴的相關網絡及技術平臺構建全新O2O項目；雙方物流體系、渠道合作及其他。雙方擬定合作主要內容包括：共建線上領先銷售平臺，努力實現上海家化旗下品牌各旗艦店在天貓的銷售增長和線上領先銷售平臺地位；共同創(chuàng)建阿里生態(tài)系統(tǒng)品牌建設與消費者聯接創(chuàng)新營銷模式；行業(yè)分析洞察與行業(yè)報告；產品研發(fā)與技術創(chuàng)新；供應鏈優(yōu)化等，協議有效期擬至2017年3月31日。此外，《投資快報》記者關注到，無獨有偶，近日，國內領先的移動社交電商平臺萌店也剛剛宣布與上海家化達成戰(zhàn)略合作，上海家化正式進駐萌店，深入探索移動社交電商渠道。市場分析認為，入駐萌店是全品牌全渠道戰(zhàn)略的有益嘗試，上海家化將借助其強大的平臺技術和便捷的互聯網支付優(yōu)勢，開辟在移動社交電商平臺領域的全新銷售渠道?！肮緺I收增速的確放緩，但公司并沒有調低‘2018年營收突破120億元’目標的打算，這是一項長期的戰(zhàn)略規(guī)劃?！惫径麻L兼總經理謝文堅上周剛表示，公司也在積極開展并購、延伸產業(yè)鏈的工作，有進展會及時公告。數據顯示，2014年公司營業(yè)收入為53.35億元，同比增長僅19.38%；2015年半年報顯示，期內公司實現營業(yè)總收入32.15億元，同比增長也僅14.03%。

12月17日消息，汽車超人CEO鄭超在第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示，汽車后市場在中國有8000億的市場容量，但是對于平臺來說最大痛點就是供應鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經面臨倒閉，當然汽車后市場是重災區(qū)，“前幾個月有一些知名度的易洗車倒閉了，昨天上門保養(yǎng)號稱最大規(guī)模的公司也宣布停止營業(yè)了?！编嵆瑫r分析了目前，汽車后市場中存在的五個模式：第一、上門模式。優(yōu)點是去店化，可以滿足一些用戶個性化的需求。但最大的問題是，對于整個社會的生產效率下降。除了外賣之外，到目前為止沒有哪一家上門的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式，就是在線下開維修的汽修店。在美國這種連鎖的模式可以成功，因為有足夠時間發(fā)展，但是在中國不行。第三、線上導流模式，現在我們看到最多的也就是這種模式了，優(yōu)點是模式不能輕，能夠幫助門店解決一些問題，比如幫他們導流，但是最本質的問題是它沒有整合供應鏈，這樣就不能解決產品的正品品質問題，也不能解決價格的問題，它只是一個導流，產品是門店的，服務也是門店的，它只是線上導流這么一個模式。第四種模式就是B2B供應鏈模式。第五種是自營到店模式，又把這種模式叫做B2B+O2O的模式，B2B整合供應鏈，O2O幫助門店提升盈利能力。據了解到，汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務平臺，目前已經擁有線下加盟門店近20000家，覆蓋近300座城市，為用戶提供一站式汽車后服務。此前，汽車超人母公司金固已經投資上海語鏡、蘇州智華、車友網絡，分別做交通大數據、智能駕駛、二手車運營。據了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月17日消息，天天果園創(chuàng)始人兼CEO王偉在的第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了題為《回歸商業(yè)本質的生鮮電商創(chuàng)新之道》的公開演講。他表示，中國的中產階級人群逐步上升，越來越多的人對新鮮美味的食品有更高的需求，但市場卻無法滿足，天天果園就是為了滿足這部分用戶。王偉指出，目前天天果園平臺用戶大部分是女性，有小孩，有家庭，月收入在2萬塊錢以上，這些用戶只看重兩部分，商品品質和服務體驗。但生鮮如何在保證商品品質上創(chuàng)新？從根本上解決這個問題，一定要改變供應鏈。天天果園整個供應鏈的升級是保證用戶商品品質最核心的部分。例如，天天果園從原產地采購，在全球17個地方有直供體系保證冷鏈倉儲，建立龐大的生產管理系統(tǒng)，這都是在做供應鏈的升級。目前，天天果園自建物流體系，向用戶承諾下單到2小時送達，48小時無理由退換貨機制，圍繞用戶的需求做了這樣一個大的體系，包括全球采購體系、混合存儲體系、運營體系、物流體系和IT體系，該供應鏈體系是保證商品品質最重要的基礎。未來天天果園將開放平臺和資源，和更多人來共享。據悉，天天果園創(chuàng)立于2009年，致力于搭建產地源頭到消費者的直供平臺，網站上80%以上為進口水果自建專業(yè)冷庫，目前天天果園97%的訂單量來自于手機端。據了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月17日消息，香港金利來電子商務公司總裁王詠在第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示，在中國經濟下行壓力非常大的情況下，中國民族品牌的國際競爭力是非常關鍵的。作為老牌品牌公司的電商“掌門人”，王詠向現場人員分析了造成品牌老化的原因。一是隨著科技的進步，人類所有的需求都在發(fā)生轉移；二是從用戶的角度來說，他們對一個品牌從品牌的形象、包裝、傳播的形式、渠道、溝通的內容以及體驗的形式都有了不同的需求，但是很多傳統(tǒng)的曾經有過輝煌戰(zhàn)績的品牌往往變得非常緩慢；三是所有老化品牌曾經的輝煌戰(zhàn)績和成功經歷恰恰是未來讓它產生老化甚至下滑最重要的推力。王詠覺得如果一個品牌能夠做好三點，它是可以越過品牌老化問題，從而將品牌打造成“百年名品”的。他以中國化妝品品牌——百雀羚舉例向現場觀眾進行了說明.王詠指出，百雀羚這么多年業(yè)績驚人，主要是做到了三點：一是產品過硬；二是百雀羚能夠引導理性消費；三是百雀羚持續(xù)的新媒體營銷。最后，對于如何重構一個老的品牌，讓其煥發(fā)出新活力，王詠給出了三點“金點子”：一是不斷的打磨自己的產品；二是塑造場景，挖掘顧客潛在的需求；三是拉近與用戶之間的關系，做好跟用戶溝通的通道和內容。據了解到，作為老牌男裝品牌，金利來曾被譽為“中國的LV”，一直以“男人的世界”鎖住了男裝市場。但目前金利來也在重塑自己的品牌形象，除男裝外，金利來將拓展親子裝、情侶裝，以家庭概念為導向引導用戶消費。而在今年的會議現場，王詠也介紹了金利來未來塑造品牌的六大舉措：一是品牌定位的調整；二是進行產品的更新；三是改變產品的呈現形式，不再是賣產品，而是賣的解決方案；四是用戶關系進行更新，讓用戶通過使用金利來超高性價比的產品成為其粉絲；五是交互方式的更新；六是全時段全渠道覆蓋。據了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。在此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月16日消息，據獲悉，TCL與樂視網近日舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會，TCL董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭共同出席。發(fā)布會上，雙方共同宣布，未來將圍繞客廳互聯網的大屏用戶探索創(chuàng)新產品的研發(fā)、優(yōu)質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系；同時在供應鏈、渠道協同及售后服務方面進行深度合作，推動產業(yè)升級，提高中國品牌在全球市場的影響力。據悉，未來樂視將向TCL全面開放樂視云的大量內容，而TCL也將向樂視開放供應鏈管控和工業(yè)能力、軟硬件研發(fā)平臺及線下服務體系。李東生在發(fā)布會上表示，樂視在智能電視應用和服務領域的能力將與TCL在用戶規(guī)模、渠道資源以及供應鏈等優(yōu)勢進行結合，建立互補雙贏的商業(yè)模式?！斑@次合作將使我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業(yè)，建立中國企業(yè)真正的優(yōu)勢。”賈躍亭則表示，樂視希望借助TCL完善的硬件產業(yè)鏈、生產能力和全球化的供應鏈，加速樂視生態(tài)開放和全球化的進程?！拔覀儗⑼ㄟ^開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，EUI系統(tǒng)以及眾多互聯網應用，給雙方用戶帶來更大的價值。”

12月16日消息，京東集團副總裁鄧天卓在第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了公開演講。他分析了目前中國零售業(yè)的兩大發(fā)展趨勢，并指出物流是零售還是互聯網，最大的特征是贏著通吃。鄧天卓指出，目前實體零售遭遇艱難曲折主要是因為兩點，一方面是中國經濟已進入新常態(tài)，另一方面是用戶不斷在變，但原來的商家不一定能夠跟上這個改變的速度?！皩τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)，他們的供應鏈效率沒有明顯提升，并不像互聯網發(fā)展這么迅猛。無論是品類擴張還是地獄擴張，還是行業(yè)的集中度，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都沒有那么快?！编囂熳空f道。而鄧天卓表示，在現在的中國市場，可以明確看到兩種趨勢：第一、用戶加速網上遷移。從中國零售連鎖協會發(fā)布的報告可以了解到，過去三年當中每年的實體店的流量差不多都以同比20%到30%比例進行下降。這實際上是互聯網在沖擊實體店。因此，這得出一個結論：用戶到哪，商業(yè)利益就到哪，新的分配結構就到哪。以前大家認為互聯網是其中一個渠道，但現在已經變成最主要的渠道了，這不僅僅是滲透率的問題，而且是購買路徑和接觸點的問題。第二、懶人經濟和共享經濟正盛。目前存在一個觀點，就是社會主義和資本主義都沒有解決的生產過剩的問題今天有可能通過互聯網解決，互聯網把資源打到最小顆粒度使其流動，最高效的分配、匹配和供給。今天的共享經濟包括airbnb，包括專車，包括大家每天在享受的外賣，都在以更小的顆粒度在進行更高效的流通，在這個流通當中降低了非常多的生產過剩和損耗。除此之外，鄧天卓還憑借自己在線零售多年經驗指出中國零售業(yè)發(fā)展的狀況。他指出，從2000年到今年，中國拿到過大規(guī)模融資的在線零售企業(yè)有58家，但是今天活下來的就4、5家。“目前很多零售行業(yè)業(yè)內人士都在討論零售的發(fā)展中心和核心競爭力是什么，但目前整個零售行業(yè)內雖然大家都在各個領域建立自己的核心壁壘和競爭力。，但是未來到底是一個什么樣的趨勢？基于未來的格局和趨勢，今天你該樹立的核心競爭力是什么？”鄧天卓表達了目前零售商的困惑。對此，鄧天卓表示，無論是零售還是互聯網，兩行業(yè)都有共同的特征，就是贏者通吃?！耙驗榇蠹叶加X得我這個行業(yè)不一樣，我有地域性的原因和品類原因不會一家獨大。但是今天市場上發(fā)生著什么？是不是原來非常分裂的品牌都在高度集中化？我們看到太多超大的并購了，零售領域更是這樣，未來的零售集中度會越來越高。即使今天中國零售渠道的集中度遠遠不夠，中國TOP100零售商占涉零總額比例不到10%，而美國是50%到60%，所以我們的集中度就是不夠，效率就是低，這就是為什么線上發(fā)展更快的原因?！编囂熳繌娬{。據了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月16日消息，越來越多的海外商家開始意識到中國市場的無限商機。據獲悉，日本樂天集團近日與京東商城宣布簽署合作協議，將在京東全球購平臺上開設日本樂天市場官方旗艦店。據悉，樂天市場官方旗艦店測試版將于本月登陸京東全球購，其官方旗艦店內將提供包括美妝、零食及保健品在內的多種商品。雙方也將深入合作，逐漸擴大商品品類。日本樂天常務執(zhí)行官高橋理人表示，樂天與京東此次的戰(zhàn)略合作將促進雙方跨境電商業(yè)務的發(fā)展。樂天在日本的商家資源將為中國消費者提供流行的、正宗的日本商品。京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜表示，日本進口商品廣受中國消費者喜愛，此次與日本樂天的合作將豐富京東平臺上高品質進口日本商品的品類?！熬〇|將繼續(xù)與海外市場值得信賴的零售商合作，不斷滿足中國消費者對優(yōu)質進口商品日益增長的需求?！睋私猓瑯诽旒瘓F于1997年2月創(chuàng)立，總部位于東京，全球員工超過12000人。樂天正在積極擴張全球市場，目前在亞洲、歐洲、美洲以及大洋洲均擁有營運據點。

12月14日消息，據最新獲悉，京東與中國電信達成戰(zhàn)略合作，雙方將聯合共同推動農村渠道的電商發(fā)展。據了解，此次雙方的合作主要集中在實體渠道+農村電商的融合，在農村市場的渠道發(fā)展、終端供銷、通信服務和電商分銷等多個方面開展積極合作。據了解，農村市場是目前京東、阿里等電商巨頭還未開墾的一篇富饒?zhí)幣?，各家增大GMV所剩無幾的最后法寶。而移動互聯網的普及率和便捷性讓開拓農村市場成為可能。據悉，2015年雙11京東移動端下單量占比達74%。中國電信相關負責人表示，中國電信正在推進“信息惠農”專項工作，加大投入用于農村網絡基礎設施和服務網點的建設與升級。京東方面表示，一直以來，京東不斷強調發(fā)展自身的3F戰(zhàn)略——工業(yè)品進農村戰(zhàn)略（FactorytoCountry），農村金融戰(zhàn)略（FinancetoCountry）和生鮮電商戰(zhàn)略（FarmtoTable）。在農村市場，京東力爭為中國農村市場提供優(yōu)質電商服務。業(yè)內人士分析稱，京東的3F戰(zhàn)略分別對應農業(yè)三大領域：產前、產中、產后，與此相關的基礎設施建設至關重要。京東與中國電信合作，同時配合當地政府，一方面可跟隨網絡覆蓋，開發(fā)農村市場；另一方面，可通過農產品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)的商品雙向流動，提高物流效率。

12月14日消息，百度CEO李彥宏今日發(fā)布內部郵件，稱公司架構調整是為更好集中資源優(yōu)勢，協同發(fā)展，提升效率。李彥宏還說，百度副總裁王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學業(yè)務及團隊轉入戰(zhàn)略辦，并作為公司級戰(zhàn)略協同和執(zhí)行總負責人，負責跨體系業(yè)務協同工作的推進、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度副總裁劉駿作為技術戰(zhàn)略副總裁轉入戰(zhàn)略辦，負責公司技術戰(zhàn)略的制定，并協助推進國際重點合作項目，劉駿向Helen匯報。據悉，百度今日宣布組建金融服務事業(yè)群組（FSG），由消費金融業(yè)務、錢包支付業(yè)務、互聯網證券業(yè)務組成，百度副總裁朱光任金融服務事業(yè)群組總經理。百度同時宣布原美國運通高級副總裁王勁作為副總裁加盟百度，任金融服務事業(yè)群副總經理，向朱光匯報。百度還宣布，百度大市場、公關及政府關系團隊轉向百度總裁、百度新興業(yè)務事業(yè)群組（EBG）總經理張亞勤(微博)匯報。以下是百度CEO李彥宏內部郵件：各位百度同學，大家好！為了更好地集中資源優(yōu)勢，協同發(fā)展，提升效率，經公司研究決定，組建金融服務事業(yè)群組（FSG），由消費金融業(yè)務、錢包支付業(yè)務、互聯網證券業(yè)務組成。朱光任總經理，直接向我匯報。同時隆重歡迎王勁（注意：此王勁非彼王勁）作為副總裁正式加盟百度，任FSG副總經理，向朱光匯報。楊進攜消費金融業(yè)務及團隊、章政華攜錢包支付業(yè)務及團隊、金靈攜互聯網證券業(yè)務及團隊、王輝攜金融市場研究與策略團隊轉入FSG。希望他們能充分利用百度大平臺的優(yōu)勢和獨立事業(yè)群組的主動權，在互聯網金融領域快速推進有百度特色的金融服務模式。王勁在風險管理、計量模型和數據分析領域擁有豐富經驗。加入百度前，曾任美國運通公司高級副總裁，主管企業(yè)級模型驗證，組建了對公司全球業(yè)務管理與資本相關模型進行監(jiān)督總控的獨立職能部門，首創(chuàng)了行業(yè)領先的模型風險管理體系和支撐系統(tǒng)。在運通的17年間，他歷任各核心產品、客戶群和職能部門重要領導職務，負責風險與信息管理，表現出高度的創(chuàng)新熱情。他開發(fā)實施了具有尖端水平的風控策略，為運通在2008年金融危機中贏得行業(yè)領先業(yè)績做出重大貢獻。王勁曾就讀于復旦大學核物理專業(yè)，在美國密歇根州立大學獲物理學博士和金融工商管理碩士學位。同時，JamesLu攜貼吧業(yè)務及團隊，王菲攜移動游戲業(yè)務及團隊轉入MSG。任命JamesLu為MSG副總經理，向李明遠匯報。楊光攜Hao123業(yè)務及團隊轉入SSG，向海龍匯報。原朱光負責的百度大市場、公關及政府關系團隊轉向張亞勤匯報。隨著百度各個事業(yè)群的發(fā)展，為進一步加強跨體系的業(yè)務協同、促進公司核心業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行，王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學業(yè)務及團隊轉入戰(zhàn)略辦，并作為公司級戰(zhàn)略協同和執(zhí)行總負責人，負責跨體系業(yè)務協同工作的推進、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度始終堅持以技術為戰(zhàn)略競爭核心，長期引領互聯網技術的發(fā)展方向，為進一步強化公司技術戰(zhàn)略，劉駿作為技術戰(zhàn)略副總裁轉入戰(zhàn)略辦，負責公司技術戰(zhàn)略的制定，并協助推進國際重點合作項目，劉駿向Helen匯報。感謝Jennifer對大市場、公關和政府關系業(yè)務多年來的支持、培育，和做出的突出貢獻。期待我們大家團結一致，再接再厲，在“連接人與信息”和“連接人與服務”的道路上開拓進取，為實現讓人們平等、便捷地獲取信息，找到所求這一使命，貢獻重要力量！

證券時報記者獲悉，生意寶[-0.18%資金研報](002095)近日已戰(zhàn)略投資浙江萬事通供應鏈管理有限公司，此舉意味著生意寶全面進軍供應鏈B2B跨境電商，這也意味著進一步加速公司大宗商品供應鏈生態(tài)圈“閉環(huán)”構建，并將迎來全面“合龍”階段。據悉，萬亊通供應鏈是以貿易金融服務為核心的跨境產業(yè)鏈綜合服務商，提供針對性金融優(yōu)化方案。目前涉及的行業(yè)包括化工、紙漿紙張、棉紗等大宗貨物；涵蓋金融產品包括：進口代理、境內外貨權質押、貼現業(yè)務、海外保險、貿易融資等。自2012年公司前身成立以來，銷售規(guī)模累計逾200億人民幣。對此，生意寶董事長孫德良表示，此次投資萬事通供應鏈主要基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，將作為公司大宗商品供應鏈生態(tài)圈的重要組成部分。選擇萬事通供應鏈，首先基于雙方在內外貿業(yè)務鏈條互補；其次，萬事通提供的深度、專業(yè)的貿易金融服務是公司未來發(fā)展所需要的，能給生意寶會員企業(yè)提供跨境貿易供應鏈金融增值服務，產生更大規(guī)?！皡f同效應”。孫德良說，供應鏈管理，是切實推進“供給側改革”的重要“抓手”和著力點，也是提升制造業(yè)競爭力的有效手段，供應鏈金融還是傳統(tǒng)銀行業(yè)、金融業(yè)轉型的必經之路。生意寶未來還將繼續(xù)關注并參與供應鏈的發(fā)展，時機成熟時，生意寶將擇機成立供應鏈管理基金，投資國內外優(yōu)秀供應鏈管理企業(yè)。據了解，在跨境B2B電商領域，生意寶雖早有布局，但更多通過自建平臺的方式進行，從全球化工網到韓國化工網、推出生意寶國際版、網盛歐洲子公司成立、與谷歌合作、攜手美亞保險(AIG)、英國跨境電商RedStep公司等，到今天戰(zhàn)略投資萬事通供應鏈等一系列的動作可看出，生意寶通過自建平臺、外部合作、投資并購等手段“三管齊下”不斷做深跨境B2B業(yè)務，推進公司戰(zhàn)略的落地。

12月14日消息，國美在線雙12全站交易額（GMV）同比增415%，超過雙11的406%，其中移動端占比達63%，移動端客單價達2000元。從熱銷品類看，彩電同比增4.5倍，創(chuàng)歷史銷售新高，空調、洗衣機、冰箱銷售增速超300%。此外，北京地區(qū)空氣凈化器銷量增351%，夏普空氣凈化器銷量突破5000臺，爆品沁園QG-U-1004超濾凈水器銷量突破2000臺。全網黃金銷售額破1億，廣東銷售占比達80%。整車共售出180輛，其中一半以上為廣東用戶購買。格力家用電暖器在成都地區(qū)售出987套。智能家電方面，國美在線智能家電銷售占比35%，超過“雙11”的30%。國美參與定制的優(yōu)酷土豆路由器宏魔版售出1534個，插控兒智能物聯網家控器、一丁魔盒智能插座、松鼠智能相框銷量均超過1000個。當日，國美在線互聯網金融成交額達3000萬。海外購方面，剛剛上線的日本館尖貨備受歡迎，膳魔師保溫杯售出2276個，GUERISSON萬用霜(馬油面霜)售出1542套，花王妙而舒嬰兒紙尿褲銷3217件。國美在線表示，一方面將繼續(xù)鞏固家電主場優(yōu)勢，一方面積極拓展生活百貨、汽車黃金、智能金融海外購等新品類新業(yè)務，加快實現600億的戰(zhàn)略目標，沖刺行業(yè)前三。

12月10日消息，在今日王府井集團年會上，集團副總裁王宇介紹了未來王府井百貨業(yè)態(tài)的轉型戰(zhàn)略，以目標顧客需求變化為出發(fā)點，對現有百貨業(yè)態(tài)進行創(chuàng)新和調整。據了解到，此次調整主要針對各個門店不同狀況“對癥下藥”，大型綜合百貨店向類購物中心轉化；體量小的百貨店向主題百貨店轉化；部分門店向城市奧萊方向進行轉變。同時，王府井百貨針對目前虧損店的狀態(tài)，選擇部分進行退租整頓和關店相結合的方式共同處理。對一些虧損相對較低的門店進行調整，以及調整商品結構、引入功能區(qū)來逐漸控制門店的虧損，具體體現在五個方面：一是保持區(qū)域絕對優(yōu)勢，輻射全省，加快發(fā)展；二是時尚地標項目，打造旗艦店；三是以引進進口化妝品為契機，打造時尚流行百貨；四是傳統(tǒng)百貨模式向生活方式店轉型；五是市場份額增長乏力的門店，轉型或關店。據了解，王府井百貨創(chuàng)立于1955年，覆蓋了華北、華中、華南、西北、西南等五大區(qū)域的銷售網絡，形成了百貨商場、購物中心、奧萊、超市等多業(yè)態(tài)復合發(fā)展的零售企業(yè)。2015年上半年，中國主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內共計關閉120家。

12月9日消息，日前在一個創(chuàng)業(yè)社群大會上，360董事長兼CEO周鴻祎表示自己被O2O嚇壞了，因為很多企業(yè)對他說，現在已經不是免費時代而是補貼時代了，互聯網界奉行免費的“紅衣教主”已經過時了。周鴻祎不這樣認為。他指出，很多O2O模式用常識做判斷都是有問題的，他們所奉行的補貼策略只是資本的游戲，最終很可能結局變成被BAT收購。“資本永遠不是我們的目的，我們的商業(yè)模式永遠不能是2VC和2BAT的，還是要回歸商業(yè)的本質，盡管有些VC為了他們投資更重要。”周鴻祎表示。由于成本固定，隨著適用人群的增多，產品的邊際成本會趨近于零，免費因此能成為一種戰(zhàn)略，微信、360安全軟件、搜索可以免費，就是憑借于此。周鴻祎認為，現實生活中的O2O，無論是送電影票還是送早餐，還是上門提供“大保健”，服務的人越多，成本就越高，甚至還要考慮這個人上門的成本、交通的成本、物流的成本。在這種情況下，免費只能成為一種戰(zhàn)術，是一種營銷手段，而不能成為一種戰(zhàn)略。長期免費下去，用戶隨著成本的增加就無法控制了，違背了商業(yè)常識。“很多人期待把互聯網的免費盲目擴大化，通過免費+倒貼養(yǎng)成一個用戶從來不會養(yǎng)成的習慣，這有可能不成功。第二，通過免費把對手干死，然后再改收費。中國的用戶一旦吃了免費的午餐，再回頭是很難的?！敝茗櫟t這樣告訴大家。在其看來，資本寒冬的泡沫就是創(chuàng)業(yè)者和投資人急于求成，恨不得把十年干成的事在十個月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得很多人的諸多動作變形。周鴻祎勸誡道：“VC轉型比創(chuàng)業(yè)者轉型得要快，風向不好他可以馬上不投這個領域。最后，誰在收拾這個爛攤子呢？還是創(chuàng)業(yè)者。所以互聯網思維沒有錯，但不能盲目用在任何領域?！?/div>