塑化B2B的一個邏輯是，從撮合交易中發(fā)現(xiàn)價格、篩選優(yōu)質客戶、確認客戶交易的真實性，再到自營，提供物流和供應鏈金融服務。而盟大集團旗下的“大易有塑”提出了新的思路：不做撮合也不做自營，而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的買賣流通，提供生態(tài)服務。大易有塑創(chuàng)始人李實十多年前開始接觸塑料行業(yè)，做過生產(chǎn)也做過貿(mào)易，2010年成立盟大集團，在行業(yè)內做B2B資訊環(huán)球塑化網(wǎng)，經(jīng)過6年發(fā)展，有60萬企業(yè)會員。李實發(fā)現(xiàn)，做資訊不能為客戶提供最大價值，2012年他開始嘗試做撮合。但在撮合中，信息流、物流和資金流都不能有效地融入到平臺中，客戶黏性也不強。而對于撮合+自營模式，李實認為了解供求關系后把貨買進來再賣出去，其實增加了貿(mào)易成本，從行業(yè)角度來說沒有提供更多的價值。大易有塑做的不是垂直B2B，而是為這條產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直化工、企業(yè)上下游，以及金融機構、銀行、高分子院校、海關、倉庫物流等所有的B端提供服務。公司想要為行業(yè)提供的價值點在于，解決資金問題、降低物流成本；提高價值流通的效率以及確保價值流通的安全性。具體而言，可以分為線上系統(tǒng)的開發(fā)和搭建和線下服務。在線上的交易平臺上，貿(mào)易商可以獲取供需信息、訂單流、了解交易規(guī)則。不過最大的難點并不在于信息流，而在于資金流。李實介紹，由于行業(yè)交易體量大，單從原材料來說，廣東一年就有4000多億，全國是2萬多億。第三方支付額度小，支付成本高，現(xiàn)有的銀聯(lián)體系也難以解決這個問題。大易有塑的做法是，將平臺和后臺系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接，在對接多家銀行后（如農(nóng)業(yè)、工商、中信、興業(yè)、廣發(fā)銀行），平臺與銀行就能夠實現(xiàn)跨行間的互相調撥，降低跨行成本手續(xù)費，目前是免手續(xù)費。而在線下的部分，大易提供規(guī)模化的倉儲和物流服務，并幫助一下小單需求的客戶提供貨源。一些客戶拿不到的貨源如中石油，臺塑，LG等，大易提供代采服務為其匹配合適貨源。根據(jù)大易提供的數(shù)據(jù)，2015年9月正式上線，首月交易額突破5億元，目前注冊用戶量58萬家。截止目前，平臺在線交易額累計超82億元，和中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和平安銀行四家銀行合作，平臺會員可享銀行綜合授信60億元。從上游石化廠到下游制造商，中間還存在代理商、小貿(mào)易商等渠道商。每個角色有自己的生存方式，存在一些不良競爭。如何保證貨物的安全性，降低資金風險？李實告訴36氪，首先要保證會員的真實性，注冊會員必須提交三證，還要綁定銀行卡生成平臺專屬賬號。如果要在平臺上掛牌交易，需要通過保證金掛牌或倉單掛牌，不管交易是在線上還是線下支付，都需要通過平臺附屬賬號劃撥資金。注冊會員累計在線交易（包括代采）三個月，且每月交易都在200噸以上，憑借沉淀在平臺上的流水記錄，可享有銀行授信。盈利方式上，大易主要通過收取會員費和服務費，如倉庫物流管理、金融服務、代采墊資的服務費等等。36氪還報道過其他塑化B2B平臺如找塑料網(wǎng)、化塑匯、摩貝網(wǎng)、快塑網(wǎng)等，平臺越來越多，如何提高用戶的黏性？李實的答案是提供客戶認可的價值。環(huán)球塑化在提供咨詢服務、行情報價、會員推廣的時候，黏性是不夠的。大易為企業(yè)提供資金、報關報檢、咨詢、物流服務，但其中最核心的還是資金和貨源。大易花了兩年的時間自主開發(fā)系統(tǒng)，和銀行實現(xiàn)對接；同時掌握了臺塑等一手貨源的分銷權。融資方面，大易有塑2014年底獲得粵科集團、中科招商千萬級A輪融資；2015年9月完成啟賦資本領投、澤賢投資跟投的5000萬元B輪融資，目前正在進行C輪融資。

8月1日消息，日前，化工B2B平臺找塑料網(wǎng)與云鳥配送簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在交易流、物流深度融合，完善塑化產(chǎn)業(yè)的物流生態(tài)鏈。找塑料網(wǎng)副總裁左剛表示，找塑料網(wǎng)定位于大宗商品現(xiàn)貨交易、物流配送、金融服務于一體的B2B平臺，積累了一定量的上、下游用戶資源，掌握了交易流。2015年底“福牛物流”平臺上線后，找塑料網(wǎng)希望整合物流資源，降低用戶的物流成本，提高行業(yè)的效率。云鳥配送通過整合社會運力資源，實現(xiàn)運力與企業(yè)配送需求匹配。左剛認為，與云鳥配送的合作，有助于繼續(xù)提升找塑料網(wǎng)“福牛物流”平臺的物流服務效率，促進雙方交易流和物流的深度融合。云鳥配送聯(lián)合創(chuàng)始人趙健介紹稱，目前，云鳥擁有17萬名司機，全國范圍內共有17家分公司，目前，服務于全國3000多家企業(yè)客戶，在產(chǎn)業(yè)布局上與找塑料網(wǎng)有著相似的戰(zhàn)略。雙方希望發(fā)揮雙方優(yōu)勢，借助IT技術，實現(xiàn)運力與企業(yè)配送需求高效匹配，利用各自優(yōu)勢。從云鳥相關負責人處了解到，此次與找塑料網(wǎng)合作，為云鳥配送首次與工業(yè)領域的B2B平臺合作。此前，云鳥的服務對象主要集中在消費品領域，如餓了么、農(nóng)夫山泉、拼好貨、易果生鮮等。B2B平臺有美菜、蝸?？觳伞⒉宛^無憂、宜花等。

4月8日消息，找塑料網(wǎng)交易中心3月自營交易額突破7億元，去年10月啟動自營業(yè)務之時，這個數(shù)值為5200萬。六個月間，找塑料網(wǎng)的自營業(yè)務單月交易額實現(xiàn)1300%的增長?！巴ㄟ^自營業(yè)務，找塑料網(wǎng)鏈接了兩條服務線：一方面通過代銷服務，為上游企業(yè)緩解了銷貨的壓力，另一方面通過代購業(yè)務，幫助議價能力弱的下游企業(yè)尋求更加優(yōu)質便宜的貨源?！蹦脖蟊硎?，自營業(yè)務使找塑料網(wǎng)平臺更有效地整合物流、金融等增值服務，降低交易成本，凸顯規(guī)模效應，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的融會貫通。其官方聲稱，找塑料網(wǎng)通過撮合交易和自營，積累了真實交易數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能準確把握交易、物流、資金流的流向和流量，哪些貨物暢銷，哪些貨物滯銷等信息都可以看到。借助大數(shù)據(jù)，找塑料網(wǎng)推出了物流服務將上下游的需求與資源進行匹配，降低了客戶的物流成本，控制貨流。此外，利用交易大數(shù)據(jù)，找塑料網(wǎng)建立了信用系統(tǒng)，通過找塑料網(wǎng)的支付通道，為客戶提供了金融增值服務。

當前，化工行業(yè)進入了新常態(tài)。受到國內外發(fā)展環(huán)境的影響，化工行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、成本上升、效益下滑、資源環(huán)境約束加大和創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)，而‘互聯(lián)網(wǎng)+’為化工產(chǎn)業(yè)化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾、實現(xiàn)轉型升級、提升企業(yè)競爭力提供了一個重要手段。一、數(shù)萬億市場規(guī)模2014年，我國石化工業(yè)主營業(yè)務收入13.02萬億元，規(guī)模以上企業(yè)26235家，利潤總額6682億元，位居世界第二位。此外，2014年中國整個化工的表觀消費量[指當年產(chǎn)量加上凈進口量(當年進口量減出口量)]是15萬億人民幣，中國的化工市場最大，占全球市場的30%，從體量上來講是世界第一?？v觀目前中國化工橡塑行業(yè)，參與者眾多，光下游企業(yè)規(guī)模就達幾百萬家，很類似于歐美發(fā)達國家多年前的市場發(fā)展狀況(海外市場已經(jīng)經(jīng)過幾十年的整合，整個市場的傳統(tǒng)分銷效率很高)。中國是化工產(chǎn)品生產(chǎn)消費大國，化工行業(yè)貿(mào)易非?；钴S，據(jù)統(tǒng)計，2014年我國化工行業(yè)主營業(yè)務收入8.8萬億元，其中精細化工產(chǎn)值近4萬億元，液體化工產(chǎn)值也超萬億元，行業(yè)規(guī)模龐大。二、政府政策扶持《國務院關于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結構調整升級的指導意見》(國發(fā)[2014]26號)中指出“深化大中型企業(yè)電子商務應用，促進大宗原材料網(wǎng)上交易、工業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)上定制、上下游關聯(lián)企業(yè)業(yè)務協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新組織結構和經(jīng)營模式”;《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》指出“大力發(fā)展行業(yè)電子商務。鼓勵能源、化工、鋼鐵、電子、輕紡、醫(yī)藥等行業(yè)企業(yè)，積極利用電子商務平臺優(yōu)化采購、分銷體系，提升企業(yè)經(jīng)營效率”。三、行業(yè)痛點突出近年來，化工行業(yè)呈現(xiàn)生產(chǎn)總體增長，效益大幅下滑,創(chuàng)新能力不強的格局，產(chǎn)能過剩矛盾異常突出，存在著用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級改造的巨大潛力?；ば袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長、價格信息缺乏透明度、供需信息不對稱，有運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術進行改造提升的空間，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入化工行業(yè)，將有效提升行業(yè)的運作效率。目前各行業(yè)的B2B普遍存在的問題在于：①產(chǎn)能過剩矛盾異常突出，行業(yè)供大于求;②中間貿(mào)易鏈條長，信息不透明，中間商層層加價導致交易成本高、效率低;③缺乏物流和金融的專業(yè)服務。至于在化學品領域，首當其沖的就是信息不對稱，交易效率低，“以前在做工廠的時候，經(jīng)常會為拿不到訂單和找不到合適的原料而發(fā)愁，這個行業(yè)信息極度不透明“，“當然僅僅是將信息透明化還是不夠的，采購商可能因為賬期等金融問題而無法進行交易。交易賬期，資金周轉短缺、銀行貸款難、民間融資成本高是行業(yè)另一個最大的痛點?！彼?、未來盈利模式電子商務平臺在幫供應商賣產(chǎn)品同時，也能降低原料采購成本，加上供應鏈金融、物流、交易擔保、供應商審核及推薦等增值服務，打造一個以數(shù)據(jù)為中心，涵蓋交易，金融，物流等服務閉環(huán)生態(tài)體系，以此來增加商戶粘性。在風控方面，發(fā)展為集風控盡調、互聯(lián)網(wǎng)金融接入、銀行支付通道、保險兜底、接入銀行征信系統(tǒng)為一體的體系結構。整體來看，供應鏈金融不僅是解決了交易的賬期問題，未來在平臺融資成本不斷優(yōu)化后會有很大的盈利空間。從另一個角度，供應鏈金融會是優(yōu)化交易平臺的重要手段。舉個例子，結合風控體系，平臺可以依據(jù)某家工廠的原材料采購清單、上下游、價格和頻次等數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)征信，以此來切入采購和銷售體系，同時也提升了對整個供應鏈的宏觀風險掌控能力。五、資本追捧據(jù)不完全統(tǒng)計，近期已有多家化工電子商務平臺獲得融資，快塑網(wǎng)融資金額已超過3億人民幣，找塑料網(wǎng)融資金額也近4000萬美元。目前較為火熱的B2B行業(yè)，如鋼鐵、建材、化工、農(nóng)業(yè)、電子行業(yè)等，每個都是萬億級、甚至是十萬億級的市場規(guī)模。以十萬億級的化工行業(yè)為例，其中石油化工、塑料化工、精細化工三個子行業(yè)都擁有萬億級的市場。因此，沒有人會懷疑這些行業(yè)能夠孕育出百億級的平臺型公司，更是存在千億級獨角獸的想象空間。

11月10日消息，日前，橡塑B2B垂直平臺快塑網(wǎng)正式推出“一口價”服務模塊。據(jù)悉，快塑網(wǎng)在今年雙11期間，準備了多種玩法，包括首單優(yōu)惠、低價秒殺等?？焖芫W(wǎng)相關負責人稱，“一口價”最終解決的核心痛點是：減少議價，提高目標客戶群的交易效率。一口價將與“快塑競拍”一起提高線上交易量在總交易量中占比。同時，快塑網(wǎng)希望一口價能促進供應商給予其一口價實盤報價，提高交易效率，最終能培養(yǎng)終端、次終端下游客戶線上采購習慣，減少人工參與，提高交易效率，最終實現(xiàn)多方共贏的局面，促進整個行業(yè)的交易效率提升和服務升級。其技術團隊負責人王在祥表示，“一口價”是指快塑網(wǎng)或快塑供應商通過線上平臺對外提供的實盤報價（報價中包含產(chǎn)品，牌號、價格、數(shù)量、倉儲地址、交貨方式、付款方式、約定有效期等關鍵成交要素），采購商在報價有效期內通過線上下單即成交的報價方式。目前塑料整個產(chǎn)業(yè)鏈面臨信息不對稱，上游生產(chǎn)商和下游終端用戶難以直接對話，中間環(huán)節(jié)的層層傳遞，導致價格不透明，交易效率不高。一口價將有利于加大線上成交力度，充分發(fā)揮平臺資源整合優(yōu)勢；加快成交效率，減少交易過程中的反復確認；降低交易履約風險，雙方交易建立在保證金的基礎之下。據(jù)了解，今年B2B平臺紛紛效法B2C平臺，除快塑網(wǎng)外，慧聰網(wǎng)、千米網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等紛紛上線雙11相關活動。未來雙11或不再僅為零售的購物狂歡。

黑馬說：一個在網(wǎng)上賣鋼鐵，3年交易額900億；一個在網(wǎng)上賣塑料，成立6個月單月交易額增長超過300倍，相比過去15年未變的B2B行業(yè)，是否春天來了？找X網(wǎng)的模式，在大量的行業(yè)中正在被復制。根據(jù)我們的觀察，這些行業(yè)需具備幾個特征：1、標準化的大宗商品。2、價格波動頻繁且幅度大。3、經(jīng)銷環(huán)節(jié)復雜。對于B2B電商而言，純粹的信息平臺已成過去，打通交易環(huán)節(jié)的垂直平臺時代已到來。同一波浪潮中同一波推動者推動這次浪潮的其實是一波人。2010年，找塑料網(wǎng)創(chuàng)始人牟斌從網(wǎng)易辭職，改行去進入鋼鐵B2B行業(yè)。稍晚，他的5年老同事——找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人饒慧鋼同樣從網(wǎng)易出走，在牟斌的建議下，轉行進入鋼鐵行業(yè)，進入中國鋼材網(wǎng)。在中國鋼材網(wǎng)，饒慧鋼認識了王東、王常輝。三個好兄弟又陸續(xù)離職，一起創(chuàng)辦了找鋼網(wǎng)。2012年5月，找鋼網(wǎng)正式上線。它的模式與傳統(tǒng)B2B有很大不同：此前的鋼鐵門戶偏重于信息展示，而找鋼網(wǎng)是一個重度垂直平臺，從信息到交易環(huán)節(jié)全部打通。對于老朋友的離職創(chuàng)業(yè)，牟斌起初不太理解，他無法想象憑借VC的幾百萬投資，能夠做成鋼鐵生意。接下來的情況很超乎意料，找鋼網(wǎng)在華東市場迅速鋪開：上線僅4個月，單月交易額便突破3億元。2013年，其交易額達到153億元，2014年飆升至688億元。對于2C電商而言，這幾乎是個天文數(shù)字。找鋼網(wǎng)用3年時間，干了京東10年的事兒。找鋼快速發(fā)展到了今年，剛過去的1月20日，找鋼網(wǎng)宣布獲得來自IDG資本領投的1億美元D輪融資。找鋼網(wǎng)的成長過程深深地教育了牟斌。經(jīng)過3年觀察，牟斌對找鋼網(wǎng)的模式也有了深入的思考：通過撮合交易充分服務經(jīng)銷商，進而形成一個類似淘寶的垂直行業(yè)交易平臺。在這個過程中，平臺必須專注于服務交易者買到最便宜、最好的貨。目睹了找鋼網(wǎng)的成功后，牟斌終于按奈不住，離職創(chuàng)業(yè)。得到消息的老同事饒慧鋼立刻拋去橄欖枝，請他做找鋼網(wǎng)華南區(qū)的負責人。當時條件非常誘惑，其中還包括了已經(jīng)極有價值的公司期權，可惜當時牟斌已向前東家口頭保證，離職一年內不做鋼鐵相關的事情，只好婉拒老同事的好意。雖然沒有合作成功，但牟斌還是在饒慧鋼的幫助下，得到了真順基金和經(jīng)緯創(chuàng)投1000萬人民幣的天使投資，他們都參與了對找鋼網(wǎng)的早期投資，對找鋼模式有深入的理解。在獲得了早期投資后，牟斌研究了大量的行業(yè)，終于，牟斌找到一個與鋼鐵相似的行業(yè)——塑料?！拔覐氖落撹F行業(yè)5年，在鋼鐵行業(yè)中，交易的中間環(huán)節(jié)頂多3次，而塑料能達到4次;塑料行業(yè)的交易活躍度比鋼鐵還高，價格波動頻繁，鋼鐵一天一個價，而塑料一天兩個價，每噸價差達100-300元，行業(yè)內的經(jīng)銷商都因為價格波動找不到合適的貨而苦不堪言。”牟斌感覺這個領域很有機會，存在大量的信息不對稱，因此他很快與來自阿里和塑料行業(yè)兩位聯(lián)合創(chuàng)始人開始了創(chuàng)業(yè)之旅。2014年7月1日，找塑料網(wǎng)正式上線。隨后的勢頭也如找鋼網(wǎng)一般：上線后半年單月交易額翻了300倍。目前已經(jīng)覆蓋華南和華東兩個塑料行業(yè)集中地區(qū)，并將很快擴張至華北?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質在于加快信息的流轉速度，認識到這點的找塑料網(wǎng)也在自身的IT系統(tǒng)投入了大量的資源，現(xiàn)在公司已有一套非常完善的內部信息系統(tǒng)，同時聘請在塑料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗豐富的員工，讓員工可以高效、專業(yè)地為客戶找到價格合適、質量滿意的貨物?！癇2B垂直交易，有專業(yè)交易員是非常重要的。因為客戶都是在這個領域從事交易超過10年以上的，如果不能夠很專業(yè)地和客戶進行溝通，平臺價值就會很小。典型塑料行業(yè)的經(jīng)銷商一般需要花2到14天的時間進行買家的尋找，有了找塑料后，一般15分鐘就可以完成找貨的流程。為了能夠更好的服務經(jīng)銷商，未來找塑料可能還會在倉儲物流等方面進行大量投資，力求服務好塑料產(chǎn)業(yè)的上下游?！蹦脖笫沁@樣描述自己的創(chuàng)業(yè)公司的。可復制的找X網(wǎng)模式找塑料網(wǎng)的發(fā)展形勢表明：找X網(wǎng)的模式可以復制，牟斌對其特點進行了簡單總結。1、必須是大宗商品。大宗商品的最大好處在于標準化，大家對于產(chǎn)品的質量都有清晰的認識；2、中間炒貨渠道眾多。從廠家到經(jīng)銷商，再到二級、三級、四級的經(jīng)銷網(wǎng)絡，最后到買家，這中間有大量的信息不對稱，資金利用率也低；3、堅持在交易環(huán)節(jié)服務客戶。相比起阿里巴巴或者慧聰，找X網(wǎng)會更加垂直，力圖以最專業(yè)的方式，服務好行業(yè)客戶?！翱偠灾?，不是整個B2B的春天來了，而是大宗商品的B2B的春天來了，鋼鐵只是其中一種。”牟斌說。資本也認識到了這一點，其實，助推這次浪潮的資本也是同一撥。找鋼網(wǎng)的A輪投資是險峰華興和當時李祝捷所在的真格基金，B輪是經(jīng)緯創(chuàng)投，C輪是雄牛資本和紅杉資本，D輪是IDG資本等投資機構。這些投資機構中有一半是找塑料網(wǎng)的股東。當然，其中也不乏新參與者，比如啟明創(chuàng)投。今年9月，啟明和IDG聯(lián)合投資了找塑料網(wǎng)2000萬美金。這是目前為止，化工塑料B2B領域最大的一筆投資。作為B2B領域資深投資人的李祝捷，已經(jīng)在B2B里面投了多個公司，涵蓋農(nóng)業(yè)、鮮花等多個領域，很多項目都在投資后半年內相繼獲得了A輪融資。真順基金創(chuàng)始合伙人李祝捷認為這個領域的春天才剛剛開始?！斑@次B2B電商對傳統(tǒng)行業(yè)的改造非常徹底，最近陸續(xù)看見很多項目獲得融資，而且估值都不低，這不是因為泡沫，而是因為投資圈都集體意識到了B2B電商的價值?！?/div>