支付寶提現(xiàn)要手續(xù)費(fèi)嗎？今年2月微信宣布提現(xiàn)收費(fèi)時(shí)，支付寶還傲嬌地宣稱(chēng)“我們不收費(fèi)”。才過(guò)半年，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，“在提供越來(lái)越多便捷、安全的服務(wù)的同時(shí)，由支付寶承擔(dān)的綜合經(jīng)營(yíng)成本也上升較快”，現(xiàn)在這筆錢(qián)連馬云爸爸也要肉痛，以至于冒著得罪用戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)讓大家自己來(lái)付啦。今年9月12日，支付寶宣布因綜合經(jīng)營(yíng)成本上升，2016年10月12日起，支付寶也將施行提現(xiàn)收費(fèi)政策。對(duì)個(gè)人用戶(hù)超出免費(fèi)額度的提現(xiàn)，支付寶將收取0.1％的服務(wù)費(fèi)(與微信相同)，個(gè)人用戶(hù)每人累計(jì)享有2萬(wàn)元基礎(chǔ)免費(fèi)提現(xiàn)額度(微信為1000元)，單筆服務(wù)費(fèi)不到0.1元的則按照0.1元收取。那么有什么辦法可以免除提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)？怎么免除支付寶提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)？支付寶提現(xiàn)收費(fèi)的場(chǎng)景支付寶在什么情況下提現(xiàn)收費(fèi)呢？可能大家看了很多說(shuō)明和解讀后已經(jīng)對(duì)這個(gè)支付寶的政策頗為費(fèi)解了。2萬(wàn)元錢(qián)的基礎(chǔ)免費(fèi)提現(xiàn)額度是什么意思？超過(guò)了2萬(wàn)元錢(qián)要怎么收費(fèi)？給他人轉(zhuǎn)賬到底收不收費(fèi)？為什么轉(zhuǎn)到支付寶不收費(fèi)轉(zhuǎn)到銀行卡卻要收費(fèi)？其實(shí)，所有的收費(fèi)場(chǎng)景都可以用一句話(huà)來(lái)解釋?zhuān)核邪彦X(qián)從支付寶余額轉(zhuǎn)移到銀行卡里的行為統(tǒng)統(tǒng)都收費(fèi)！不管這張銀行卡是自己的還是別人的！反著說(shuō)就是，所有把錢(qián)從支付寶一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到支付寶另外一個(gè)產(chǎn)品的行為統(tǒng)統(tǒng)不收費(fèi)！不管這個(gè)賬戶(hù)和產(chǎn)品是誰(shuí)的！也就是說(shuō)：1、把錢(qián)轉(zhuǎn)到余額寶，不收費(fèi)；余額寶轉(zhuǎn)出來(lái)，也不收費(fèi)。2、從自己的支付寶到別人的支付寶，不收費(fèi)；到銀行卡，收費(fèi)。3、這個(gè)時(shí)候，隔壁老王提出了一個(gè)問(wèn)題，支付寶還能給銀行卡轉(zhuǎn)賬啊，如果我在支付寶上從我的銀行卡給別人的銀行卡轉(zhuǎn)賬，還收費(fèi)嗎？一個(gè)冷酷的聲音回答了他：收費(fèi)。即使提現(xiàn)收費(fèi)了，每個(gè)人還都有2萬(wàn)元的免費(fèi)提現(xiàn)額度。但是這個(gè)額度呢，是不會(huì)按年份清零的，也就是說(shuō)，每個(gè)支付寶賬戶(hù)，終身只有這2萬(wàn)元的免費(fèi)額度哦，用完了就真的沒(méi)有了。免費(fèi)額度用完了又要提現(xiàn)？每筆按照0.1%的比例交錢(qián)吧。每次提現(xiàn)服務(wù)費(fèi)至少交1毛，也就是提現(xiàn)100塊錢(qián)的費(fèi)用。要是提現(xiàn)少于100塊呢？還是交1毛。除了把錢(qián)從自己的支付寶余額等渠道轉(zhuǎn)移到銀行卡要收費(fèi)外，其他使用支付寶的種種支出，包括消費(fèi)、理財(cái)、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、手機(jī)充值、水電煤繳費(fèi)、掛號(hào)、繳納交通罰款、使用手機(jī)支付寶轉(zhuǎn)賬到支付寶賬戶(hù)、還款等服務(wù)均不收費(fèi)。怎么樣才能盡量少給支付寶交錢(qián)？其實(shí)即使每次提現(xiàn)1萬(wàn)，收費(fèi)也才10塊，但是能少交就少交也是一種節(jié)儉的美德。以下有幾種不交服務(wù)費(fèi)的可能：1、做電商。淘寶天貓賣(mài)家、淘寶拍賣(mài)會(huì)賣(mài)家、淘寶到家賣(mài)家、村淘合伙人、淘幫手、村拍檔、1688賣(mài)家、Aliexpress賣(mài)家、支付寶有效簽約商戶(hù)、已認(rèn)證的支付寶企業(yè)賬戶(hù)及國(guó)開(kāi)行助學(xué)貸款賬戶(hù)（未還清貸款狀態(tài)），通過(guò)“提現(xiàn)”產(chǎn)品將支付寶余額內(nèi)資金轉(zhuǎn)到本人銀行卡依然免費(fèi)。2、提現(xiàn)總數(shù)低于2萬(wàn)。（這一條好像沒(méi)什么用）3、多用余額寶，少用支付寶余額。如果余額寶中的資金是從支付寶余額中轉(zhuǎn)入的，那么只能轉(zhuǎn)回支付寶余額。但是如果是從銀行卡中直接轉(zhuǎn)入的，則可以將余額寶資金轉(zhuǎn)回到銀行卡。這種情況下是不收費(fèi)的。4、使用螞蟻積分兌換更多免費(fèi)提現(xiàn)額度。當(dāng)2萬(wàn)元的免費(fèi)額度用完之后，打開(kāi)支付寶“我的”個(gè)人主頁(yè)，進(jìn)入會(huì)員中心，查看螞蟻積分，這個(gè)分?jǐn)?shù)就是你在支付寶上提現(xiàn)免費(fèi)的錢(qián)數(shù)。因?yàn)槊恳环值奈浵伔e分就可以免費(fèi)提現(xiàn)一元錢(qián)，上不封頂。想要得到螞蟻積分，你就要使用支付寶進(jìn)行消費(fèi)、理財(cái)、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、手機(jī)充值、水電煤繳費(fèi)、掛號(hào)、繳納交通罰款、使用手機(jī)支付寶轉(zhuǎn)賬到支付寶賬戶(hù)、還款等服務(wù)。5、如果你不像作者一樣是條單身狗，還有一招：親密付。如果需要“轉(zhuǎn)賬到他人銀行卡”，可以考慮為親友開(kāi)通親密付，為他們的購(gòu)物買(mǎi)單。這樣可以省掉直接轉(zhuǎn)賬所產(chǎn)生的額度。6、還信用卡。支付寶余額里的錢(qián)可以用來(lái)直接還任意銀行的信用卡，并且不會(huì)額外收取手續(xù)費(fèi)。不過(guò)需要注意的是，根據(jù)央行的規(guī)定，每位用戶(hù)每年最高只有20萬(wàn)的免費(fèi)額度，用余額還款是需要占用這20萬(wàn)額度的。如果你恨他，就給他轉(zhuǎn)錢(qián)吧需要轉(zhuǎn)賬給他人時(shí)，還可以直接轉(zhuǎn)賬到對(duì)方支付寶賬戶(hù)，而非銀行卡賬戶(hù)。這樣，他只要提現(xiàn)，就要交手續(xù)費(fèi)啦。當(dāng)然很多土豪有大額轉(zhuǎn)賬的需求。雖然有消費(fèi)等多種方式可以規(guī)避手續(xù)費(fèi)，但是一次轉(zhuǎn)賬幾百萬(wàn)依舊沒(méi)有更好的辦法可以完全免除手續(xù)費(fèi)。然而目前許多銀行的手機(jī)銀行或網(wǎng)上銀行卻在逐漸實(shí)行免費(fèi)政策。目前，工行、農(nóng)行、建行、中行、交行、招行、浦發(fā)、華夏、浙商、中信、光大、民生、廣發(fā)、興業(yè)、平安、恒豐、渤海等多家銀行宣布手機(jī)銀行跨行轉(zhuǎn)賬免費(fèi)。

1號(hào)店自營(yíng)服務(wù)承諾1、全國(guó)包郵當(dāng)您的訂單購(gòu)物金額達(dá)到包郵條件時(shí)，便可享受免運(yùn)費(fèi)的配送服務(wù)。詳情可參照以下地區(qū)詳細(xì)范圍www.yhd.com/deliveryinfo/deliveryInfo.do2、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)當(dāng)您下單時(shí)選擇了1號(hào)店的“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”服務(wù)（需支付額外的配送費(fèi)），我們承諾在您選擇的指定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。若由于1號(hào)店原因未能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，您可通過(guò)“在線投訴”提交申請(qǐng)；經(jīng)客服核實(shí)確認(rèn)后，將按照您額外支付配送費(fèi)雙倍返利至您的1號(hào)店賬戶(hù)。3、正品保障1號(hào)店嚴(yán)格挑選授權(quán)供應(yīng)商，所有銷(xiāo)售商品均為正品行貨，請(qǐng)您放心選購(gòu)。如出現(xiàn)非正品情況，您可以憑質(zhì)檢部門(mén)出具的鑒定函，通過(guò)“在線投訴”提交申請(qǐng)。經(jīng)客服核實(shí)確認(rèn)后，將退還您為該商品支付的金額，并按照該商品的金額給予三倍返利至您的1號(hào)店賬戶(hù)。入駐商家服務(wù)承諾1、正品保障1號(hào)店入駐商家銷(xiāo)售商品均為正品行貨，如出現(xiàn)非正品情況，您可以憑質(zhì)檢部門(mén)出具的鑒定證明申請(qǐng)賠付（您可通過(guò)在線退換貨-申請(qǐng)仲裁）。經(jīng)1號(hào)店核實(shí)并認(rèn)定屬實(shí)后，除退還您為該商品支付的金額外，將額外按照該商品金額的三倍予以賠付。2、15天先行賠付如您購(gòu)買(mǎi)1號(hào)店入駐商家商品，在確認(rèn)收貨后15天內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，在與入駐商家協(xié)商退換貨不成功的情況下。您可電話(huà)聯(lián)系1號(hào)店客服，經(jīng)1號(hào)店核實(shí)并認(rèn)定屬實(shí)后，將對(duì)您進(jìn)行先行賠付。3、7天無(wú)理由退換貨自您實(shí)際收到貨物日期起7日內(nèi)（以實(shí)際收貨日期為準(zhǔn)），只要未使用，未破壞原包裝，且不影響二次銷(xiāo)售，商品返回運(yùn)費(fèi)由您承擔(dān)的情況下，您可在線發(fā)起退貨，可以全額退款。如下為入駐商家商品不支持7天無(wú)理由退換貨的類(lèi)目與情形：1）珠寶/飾品/鐘表/眼鏡/配飾不接受7天無(wú)理由退換貨；2）生鮮食品，進(jìn)口酸奶/進(jìn)口奶酪/黃油/奶油不接受7天無(wú)理由退換貨；3）花卉/綠植盆栽/庭院植物/行道樹(shù)木/果樹(shù)/鮮花不接受7天無(wú)理由退換貨；4）婚紗、旗袍、禮服/唐裝/民族服裝/舞臺(tái)服裝/貼身衣物類(lèi)/情趣內(nèi)衣不接受7天無(wú)理由退換貨；5)定制類(lèi)商品；6）購(gòu)買(mǎi)時(shí)明確說(shuō)明不支持退貨的商品。

根據(jù)Uber遞交的H-1B電請(qǐng)簽證材料，該公司可能早在今年1月份就已經(jīng)有了自己的首席財(cái)務(wù)官了，只是該公司一直沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)此事。自從2015年3月以來(lái)，Uber的首席財(cái)務(wù)官職位一直空缺。去年3月，Uber公司的前首席財(cái)務(wù)官布蘭特·卡利尼科斯（BrentCallinicos）辭職。然而，在此后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，Uber一直避免公開(kāi)卡利尼科斯的替代者或任命臨時(shí)首席財(cái)務(wù)官的情況，只是表示該公司的最高級(jí)別財(cái)務(wù)官員高塔姆·古普塔（GautamGupta）已出任公司財(cái)務(wù)主管。然而，一份申請(qǐng)非移民工人的材料顯示，Uber已經(jīng)于今年1月16日將一位姓名不詳?shù)膬?nèi)部員工晉升為公司首席財(cái)務(wù)官。根據(jù)這份材料，Uber公司的首席財(cái)務(wù)官每年的基本年薪約為21.3萬(wàn)美元。Uber的法務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確認(rèn)，上述材料反映的內(nèi)容“真實(shí)準(zhǔn)確”，這也就進(jìn)一步意味著Uber至少在過(guò)去的9個(gè)月中就已經(jīng)有了一名首席財(cái)務(wù)官了。目前，業(yè)界認(rèn)為，Uber的現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官可能就是古普塔，因?yàn)楣牌账恢敝鞒諹ber公司的每月一次的投資人電話(huà)會(huì)議，而且自卡利尼科斯辭職以來(lái)，古普塔就已經(jīng)開(kāi)始承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。不過(guò)，不知道是出于何種原因，Uber一直沒(méi)有公開(kāi)承認(rèn)該公司已經(jīng)擁有了一名首席財(cái)務(wù)官。Uber也拒絕就BI發(fā)現(xiàn)的這份簽證申請(qǐng)材料置評(píng)，也不透露古普塔是否就是現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官。在被問(wèn)及公司的首席財(cái)務(wù)官一事上的計(jì)劃和考慮時(shí)，Uber總是拒絕回答。此前，BI曾發(fā)布消息，稱(chēng)Uber早在今年1月就開(kāi)始物色首席財(cái)務(wù)官，當(dāng)時(shí)正值該公司遞交上述簽證申請(qǐng)的一周之后，但這篇消息遭到了Uber方面的拒絕。今年2月，Uber又向《華爾街日?qǐng)?bào)》表示，該公司有一位“資歷很深”的員工，因而沒(méi)有物色首席財(cái)務(wù)官人選，不過(guò)，Uber當(dāng)時(shí)也沒(méi)有承認(rèn)有員工已經(jīng)被提拔為公司的首席財(cái)務(wù)官。業(yè)界許多人士猜測(cè)稱(chēng)，Uber之所以遲遲沒(méi)有正式公開(kāi)首席財(cái)務(wù)官，主要就是因?yàn)樵摴疽恢痹跒樯鲜凶鰷?zhǔn)備。聘用一位具有IPO（首次公開(kāi)募股）經(jīng)驗(yàn)的首席財(cái)務(wù)官——不管是不是古普塔——就將意味著該公司正式開(kāi)啟了上市之路。而Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)卻希望推遲IPO事宜，一直推遲到“盡可能晚的時(shí)候”。

韓國(guó)三星電子集團(tuán)日前表示，在美國(guó)市場(chǎng)上，三星已經(jīng)召回約50萬(wàn)部存在電池隱患的蓋樂(lè)世Note7，并將于28日重新啟動(dòng)這款手機(jī)在韓國(guó)本土市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，三星電子美國(guó)分公司（SEA）已宣布，Note7在美國(guó)市場(chǎng)的召回計(jì)劃已完成一半，其中九成左右的用戶(hù)選擇了更換新機(jī)。韓聯(lián)社稱(chēng)，根據(jù)三星方面公開(kāi)的數(shù)據(jù)，僅一成用戶(hù)選擇退貨或更換其他手機(jī)，低于市場(chǎng)預(yù)期。此前美國(guó)Note7用戶(hù)的退貨率一直備受關(guān)注，因?yàn)橥素浡士梢院饬咳请娮悠放苾r(jià)值因Note7召回而受挫的程度。根據(jù)美國(guó)消費(fèi)安全委員會(huì)的估算，美國(guó)市場(chǎng)上召回規(guī)模應(yīng)在100萬(wàn)部左右。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)，部分美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為，換機(jī)過(guò)程進(jìn)展順利。也有一些美國(guó)消費(fèi)者對(duì)三星電子處理蓋樂(lè)世Note7智能手機(jī)召回事件的方式表達(dá)了失望情緒。在韓國(guó)市場(chǎng)上，三星宣布將于28日重新啟動(dòng)銷(xiāo)售工作。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站的消息稱(chēng)，韓國(guó)產(chǎn)業(yè)通商資源部9月22日正式批準(zhǔn)三星的自主回收計(jì)劃，并同時(shí)公布了重啟銷(xiāo)售的消息。三星配備安全電池的Note7已做好供應(yīng)準(zhǔn)備。消費(fèi)者可通過(guò)屏幕上顯示充電狀態(tài)的顏色等區(qū)別新機(jī)與回收機(jī)型。據(jù)韓國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)25日公布的消息，截至24日，韓國(guó)本土市場(chǎng)共有20萬(wàn)部手機(jī)得到更換。此外，全球其他市場(chǎng)的召回工作也在進(jìn)行當(dāng)中。在新加坡市場(chǎng)，有近80%的蓋樂(lè)世Note7消費(fèi)者已經(jīng)登記換機(jī)，在新加坡的換機(jī)計(jì)劃不包括退款或更換不同款手機(jī)的選項(xiàng)。中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)的換機(jī)計(jì)劃于23日開(kāi)始執(zhí)行，約有三分之二的消費(fèi)者已進(jìn)行登記。根據(jù)韓國(guó)SK證券公司的分析，蓋樂(lè)世Note7僅召回費(fèi)用就將達(dá)到約4.5億美元，2016年7月至9月Note7的銷(xiāo)售量可能會(huì)從預(yù)計(jì)的500萬(wàn)部下降到300萬(wàn)部左右。如果算上每部手機(jī)的零件成本（約300美元），三星電子實(shí)際承擔(dān)的更換費(fèi)用大概在7.5億美元左右。有人估算，召回事件將讓三星電子的營(yíng)收減少50億美元，年凈利潤(rùn)降低5%。

作為中國(guó)最知名的電商企業(yè)，為何“當(dāng)當(dāng)”要升級(jí)更名換標(biāo)?為何要從“網(wǎng)上購(gòu)物‘享’當(dāng)當(dāng)”的口號(hào)升級(jí)為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”?對(duì)此，當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人表示，此次升級(jí)基于以下幾方面的需要：形象升級(jí)：2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，非圖書(shū)業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過(guò)60%，企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購(gòu)物電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求：隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費(fèi)者的需求越來(lái)越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級(jí)，當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象，滿(mǎn)足用戶(hù)需求;占據(jù)吉時(shí)：2014年11月9日，當(dāng)當(dāng)迎來(lái)十五周年，同時(shí)恰逢中國(guó)電商的雙十一狂歡的契機(jī)，正可謂“天時(shí)地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)在以?xún)r(jià)格血拼的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，不再是僅僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格，而是宣揚(yáng)一種品牌態(tài)度?！案易龈摇?dāng)當(dāng)”新口號(hào)不僅展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)始終堅(jiān)守的原則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不售假、不做虛假促銷(xiāo)、不做虛假宣傳;同時(shí)，當(dāng)當(dāng)希望，社會(huì)公眾在“敢做”的同時(shí)，也要敢“當(dāng)當(dāng)”，即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲，努力工作、快樂(lè)生活亦要勇敢承擔(dān)起社會(huì)與環(huán)境對(duì)個(gè)體的期待，付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新口號(hào)有個(gè)性“當(dāng)當(dāng)”品牌升級(jí)后，去除了“網(wǎng)”字，在形式上更加簡(jiǎn)約。兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合，使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標(biāo)識(shí)與當(dāng)當(dāng)瞬間聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，會(huì)給人一種購(gòu)物提醒的暗示。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，新口號(hào)同時(shí)也代表著當(dāng)當(dāng)用戶(hù)勇敢活出自我，敢做敢為的全新態(tài)度，一方面與時(shí)代和年輕個(gè)性用戶(hù)群體更加緊密地連接，另一方面當(dāng)當(dāng)敢承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的承諾，從產(chǎn)品提供、購(gòu)物體驗(yàn)、售后服務(wù)等多方面贏得用戶(hù)認(rèn)同和信任。如今，伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)即將迎來(lái)Z時(shí)代人群(注：80后、90后乃至00后人群)為主的消費(fèi)浪潮，當(dāng)當(dāng)適時(shí)升級(jí)更名并推出全新口號(hào)，在同消費(fèi)者溝通過(guò)程中，將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴，從而有效拉近與年輕消費(fèi)者的距離。新當(dāng)當(dāng)要顛覆在品牌升級(jí)與新口號(hào)的背后，是李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展不破不立的堅(jiān)定態(tài)度。2014年面對(duì)行業(yè)的快速變化，當(dāng)當(dāng)正以?xún)?nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變，持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式，即使可能顛覆當(dāng)當(dāng)自身鞏固的市場(chǎng)地位，李國(guó)慶稱(chēng)之為“勇于革自己的命”。在圖書(shū)領(lǐng)域，紙質(zhì)書(shū)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場(chǎng)份額，是任何其他對(duì)手都難以逾越的“護(hù)城河”。但李國(guó)慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域，在內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當(dāng)當(dāng)讀4.0)和免費(fèi)、借閱等模式，預(yù)計(jì)電子書(shū)銷(xiāo)售量將在3年內(nèi)超過(guò)紙書(shū)，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)超過(guò)一半的用戶(hù)已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加大力度向“時(shí)尚電商”進(jìn)軍，目標(biāo)是在6000億元服裝市場(chǎng)中占有600億元份額。經(jīng)過(guò)2年多的高速成長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類(lèi)銷(xiāo)售額已僅次于圖書(shū)，季度增速持續(xù)超過(guò)100%。目前，當(dāng)當(dāng)正以?xún)|元為單位進(jìn)行投入，全面布局上游服裝設(shè)計(jì)、資深買(mǎi)手和中游時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì);并與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)及2000位設(shè)計(jì)師建立深度合作。與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)在“羊絨”等細(xì)分市場(chǎng)，整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，為消費(fèi)者提供敢做敢當(dāng)?shù)姆判馁?gòu)物體驗(yàn)。在無(wú)線領(lǐng)域，李國(guó)慶親自?huà)鞄泝?nèi)部無(wú)線旗艦事業(yè)部，打破壁壘，加快無(wú)線端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶(hù)體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣，探索與PC購(gòu)物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當(dāng)當(dāng)在手機(jī)客戶(hù)端獨(dú)家推出ChicNow時(shí)尚購(gòu)物、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及話(huà)題購(gòu)物社區(qū)等“無(wú)線時(shí)尚三寶”，更為手機(jī)用戶(hù)帶來(lái)了如意隨心的購(gòu)物體驗(yàn)。現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每日手機(jī)訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)3倍，60%流量來(lái)自無(wú)線?？梢哉f(shuō)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?！敖衲晔钱?dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌，改變圖書(shū)電商的固有認(rèn)知，給自己注入‘時(shí)尚’的基因?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在內(nèi)部信中寫(xiě)道。在創(chuàng)立15周年來(lái)臨之際，當(dāng)當(dāng)品牌升級(jí)更名，以及新口號(hào)的提出，充分展現(xiàn)了極具當(dāng)當(dāng)特質(zhì)的激情與夢(mèng)想，或?qū)㈤_(kāi)啟自身的新篇章。

9月18日消息，據(jù)獲悉，日前，Wish宣布自2016年10月10日開(kāi)始，或?qū)⑨槍?duì)延時(shí)發(fā)貨率超過(guò)10%的商戶(hù)處以暫停交易的處罰。據(jù)了解，Wish的延時(shí)發(fā)貨指標(biāo)指從下單到第一次掃描獲取物流數(shù)據(jù)記錄之間的時(shí)間超過(guò)五天；延時(shí)發(fā)貨率指的是一周內(nèi)延遲發(fā)貨的訂單數(shù)除以訂單總數(shù)的值。Wish方面稱(chēng)，實(shí)施該政策，主要是為了向用戶(hù)提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)，所以為了避免賣(mài)家收到該政策影響，Wish方面建議商戶(hù)為所有訂單提供有效的物流追蹤單號(hào)并及時(shí)履行訂單。實(shí)際上，這并不是今年來(lái)Wish首次出臺(tái)新政來(lái)推動(dòng)賣(mài)家提供本身用戶(hù)體驗(yàn)了。在今年8月，Wish宣布為了鼓勵(lì)商戶(hù)使用經(jīng)過(guò)授權(quán)的物流承運(yùn)商，于8月上旬實(shí)施兩條針對(duì)非授權(quán)物流承運(yùn)商商戶(hù)的新政：自2016年8月8日起，若商戶(hù)使用沒(méi)經(jīng)授權(quán)的物流承運(yùn)商，其將承擔(dān)所有退款造成的損失。此外，從2016年8月15日起，若商戶(hù)使用沒(méi)經(jīng)授權(quán)的物流承運(yùn)商，也無(wú)法再提供物流跟蹤號(hào)，同時(shí)商戶(hù)需承擔(dān)所有退款造成的損失。除此之外，在今年8月底，Wish也宣布增設(shè)兩個(gè)新的數(shù)據(jù)指標(biāo)——“延時(shí)發(fā)貨率”和“訂單未履行率”。目前，該兩項(xiàng)新指標(biāo)可以從Wish商戶(hù)平臺(tái)內(nèi)“業(yè)績(jī)-物流表現(xiàn)”內(nèi)進(jìn)行查看。該兩項(xiàng)新增指標(biāo)顯示功能或?yàn)檠訒r(shí)發(fā)貨新政打下基礎(chǔ)。據(jù)悉，Wish成立于2011年12月，為主打千人千面的智能推薦移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)。在今年年初宣布已獲得京東5000萬(wàn)美金投資，估值達(dá)到35億美金。Wish創(chuàng)始人Szulczewski在今年接受外媒采訪的時(shí)候曾經(jīng)透露，Wish在2015年銷(xiāo)售額幾十億美金，平臺(tái)上售賣(mài)的主要為小件物品。去年平均每個(gè)Wish用戶(hù)在平臺(tái)上購(gòu)物次數(shù)達(dá)5次。據(jù)了解到，從去年開(kāi)始Wish不斷在提高用戶(hù)體驗(yàn)并提高賣(mài)家要求。在今年3月甚至開(kāi)通實(shí)現(xiàn)新的賣(mài)家發(fā)貨新政，把賣(mài)家最長(zhǎng)訂單履行時(shí)間從7天調(diào)整為5天，從發(fā)貨時(shí)限及配送時(shí)間提高了Wish賣(mài)家的物流服務(wù)要求。

先有焦作萬(wàn)方（000612），如今有全新好（000007），“淘寶股權(quán)第二拍”可能不日即將開(kāi)拍。全新好9月7日晚間公告，公司近日收到蘇州市中級(jí)人民法院送達(dá)的執(zhí)行裁定書(shū)，在公司第一大股東廣州博融卷入的這場(chǎng)債務(wù)擔(dān)保糾紛中，由于東吳證券（601555）對(duì)廣州博融質(zhì)押的3100萬(wàn)股股權(quán)享有順位在先的擔(dān)保物權(quán)，且被執(zhí)行人廣州博融迄今尚未完全履行此前民事判決書(shū)所確定的義務(wù)，蘇州市中級(jí)人民法院認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)對(duì)廣州博融持有的全新好3100萬(wàn)股股票在淘寶網(wǎng)公司拍賣(mài)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，所得款項(xiàng)用以履行義務(wù)，上述裁定書(shū)送達(dá)后立即生效。如此一來(lái)，若廣州博融所持全新好股份被拍賣(mài)或處置，有可能導(dǎo)致全新好股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。半年報(bào)顯示，廣州博融持有全新好3503.12萬(wàn)股，占公司總股本的15.17%，為全新好第一大股東，練衛(wèi)飛直接持有全新好2500萬(wàn)股，占公司總股本的10.82%，練衛(wèi)飛亦為廣州博融的實(shí)際控制人。去年12月，練衛(wèi)飛和廣州博融分別將所持有的全新好股份對(duì)應(yīng)的表決權(quán)委托給前海全新好，吳日松、陳卓婷夫婦旋即成為全新好新的實(shí)控人。訴訟纏身的全新好新老麻煩不斷，今年7月，因原實(shí)控人練衛(wèi)飛直接及間接所持公司股權(quán)被司法凍結(jié)，直接導(dǎo)致公司重組失敗?；仡欉@起債務(wù)糾紛訴訟，廣州博融、練衛(wèi)飛曾為廣州汽車(chē)博覽中心、練春華及廣州發(fā)展汽車(chē)城有限公司對(duì)汕頭匯晟投資有限公司(下稱(chēng)“汕頭匯晟”)的相關(guān)債務(wù)提供擔(dān)保，后因相關(guān)結(jié)算問(wèn)題引發(fā)糾紛，汕頭匯晟對(duì)上述五被告向法院提起訴訟。當(dāng)時(shí)，廣州博融與東吳證券簽訂證券回購(gòu)借款協(xié)議，借款到期時(shí)因汕頭匯晟對(duì)回購(gòu)帳戶(hù)申請(qǐng)?jiān)V訟保全，導(dǎo)致回購(gòu)協(xié)議暫無(wú)法履行，東吳證券遂對(duì)廣州博融提起訴訟，并申請(qǐng)?jiān)V訟保全，法院于2015年7月7日對(duì)廣州博融所持有的全新好(時(shí)為零七股份)股份進(jìn)行了輪候司法查封。2015年12月底，練衛(wèi)飛收到判決書(shū)，判決廣州博融自判決生效之日起10日內(nèi)支付東吳證券公司購(gòu)回交易款2.16億元，并承擔(dān)自2015年1月23日起至實(shí)際清償日止的延期利息和違約金；廣州博融應(yīng)于判決生效之日起10日內(nèi)償付原告東吳證券165萬(wàn)元；若廣州博融未能按期履行上述兩項(xiàng)付款義務(wù)，東吳證券有權(quán)就廣州博融質(zhì)押的零七股份3100萬(wàn)股股份的處置款項(xiàng)優(yōu)先受償。此后，由于廣州博融未履行判決書(shū)中的相應(yīng)義務(wù)，蘇州市中級(jí)人民法院遂作出在淘寶網(wǎng)拍賣(mài)廣州博融所持全新好相應(yīng)股權(quán)的決定。

由于海淘的特殊性，所有通過(guò)惠惠一鍵海淘購(gòu)買(mǎi)的商品都不支持換貨。如果經(jīng)過(guò)核實(shí)您購(gòu)買(mǎi)的商品確實(shí)有質(zhì)量問(wèn)題，那么惠惠將協(xié)助您進(jìn)行退貨或聯(lián)系商家進(jìn)行索賠?；莼莶恢苯映鍪凵唐?，所有商品均按照您的要求購(gòu)買(mǎi)于美國(guó)或日本電商網(wǎng)站，因此出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的退貨，需要將貨物退至美國(guó)或日本，海外商家只承擔(dān)海外的退貨運(yùn)費(fèi)，不承擔(dān)國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)用，因此如需退貨需您承擔(dān)國(guó)際運(yùn)費(fèi)。海外商家只賠償商品價(jià)格，不承擔(dān)國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)用，所以收取的國(guó)際運(yùn)費(fèi)不退回。關(guān)稅為國(guó)家正常收取，多余稅款會(huì)幫您退回，海關(guān)收取部分不退回。退貨流程如下：1.發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題后，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系惠惠客服并提供照片等證據(jù)。2.惠惠客服審核，確認(rèn)商品存在質(zhì)量問(wèn)題。3.用戶(hù)可以選擇自己將商品寄回惠惠在美國(guó)或日本的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)或者直接寄回給美國(guó)或日本電商網(wǎng)站。4.商品退回美國(guó)或日本電商網(wǎng)站后，由其電商網(wǎng)站確認(rèn)，確屬質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)將商品金額退回給惠惠。5.惠惠收到美國(guó)或日本電商網(wǎng)站的退款后，3個(gè)工作日內(nèi)退款給用戶(hù)。整個(gè)過(guò)程大概需要1.5~2個(gè)月的時(shí)間，給您帶來(lái)麻煩和不便還請(qǐng)您理解。以上快遞過(guò)程如發(fā)生商品丟失、貨物損壞，由用戶(hù)自行承擔(dān)后果。以下情況不在售后處理范圍內(nèi)：1.因用戶(hù)自身的非正常使用或保管不當(dāng)及錯(cuò)誤清潔、保養(yǎng)方式導(dǎo)致商品損壞或不能正常使用（如電子產(chǎn)品未使用標(biāo)準(zhǔn)電壓）。2.退貨時(shí)資料/配件不全（如包裝、吊牌、說(shuō)明書(shū)、配件等等）。3.化妝品、藥品、食品等特殊商品經(jīng)過(guò)拆封，衣服標(biāo)簽被拆或經(jīng)洗滌，以及其他商品已被使用的情況。4.由于運(yùn)輸過(guò)程中的不可抗因素，商品出現(xiàn)輕微磨損，但不影響正常使用。5.超過(guò)受理時(shí)限，即自收到貨物后超過(guò)24小時(shí)。6.易碎商品，如玻璃制品，破損或漏液不予賠償。7.5月至10月期間因天氣炎熱，可能部分易融化、變形、變質(zhì)的商品（如：保健品（軟膠囊）、糖果（小熊糖、口香糖等）、巧克力、肥皂、紫草膏、唇膏、口紅等商品）會(huì)受地區(qū)氣候等不可抗外力因素影響而存在非轉(zhuǎn)運(yùn)損壞，因此原因造成商品損壞不予賠償。8.由于各國(guó)電壓標(biāo)準(zhǔn)不同，部分海淘的電子產(chǎn)品（110v）在國(guó)內(nèi)使用時(shí)（220v）需要接入變壓器。由于電壓不符造成的電器損壞不在售后處理范圍內(nèi)。9.購(gòu)買(mǎi)商品的顏色、尺碼等屬性不喜歡/不合適。10.由于海關(guān)嚴(yán)查，剃須刀附帶的清潔液等商品不能通關(guān)，由此造成的損失不予賠償。

9月4日消息，今日，快消品自營(yíng)B2B平臺(tái)“中商惠民”對(duì)外宣布，獲得13億元B輪投資，投資方包括中創(chuàng)基金董事長(zhǎng)、西部?jī)?yōu)勢(shì)資本、中合擔(dān)保、達(dá)晨創(chuàng)投、人眾資本和同系資本。公開(kāi)資料顯示，中商惠民成立于2013年5月，致力于為居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和大學(xué)社區(qū)提供生活商品配送服務(wù)。目前，中商惠民已經(jīng)開(kāi)設(shè)了包括北京、天津、廣東等22個(gè)省市子公司，全國(guó)超市規(guī)模突破40萬(wàn)家，擁有近50個(gè)配送中心。據(jù)了解到，2015年1月，中商惠民對(duì)外宣布，獲得A輪近億美元投資，投資方包括達(dá)晨創(chuàng)投、金浦投資、中信基金、浙商創(chuàng)投、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰等。彼時(shí)，中商惠民業(yè)務(wù)啟動(dòng)地包括北京、浙江、福建、河南、四川、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、廣西、廣東等十余省市。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，大部分快消品的路徑是：品牌商、一批、二批、超市。一級(jí)批發(fā)商需承擔(dān)金融、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、小店服務(wù)等角色；二級(jí)批發(fā)商則承擔(dān)最后一公里、貿(mào)易等角色。該人士表示，傳統(tǒng)領(lǐng)域模型高效，二批是一個(gè)社會(huì)化分工的結(jié)果，擁有不可替代性。而且，二批并沒(méi)有讓供應(yīng)鏈成本增高，反而讓供應(yīng)鏈成本降低。這也就是為什么說(shuō)，自營(yíng)式的快消品B2B往往會(huì)遇到各種困難。如：第一，品牌商往往會(huì)在同一城市設(shè)置多家一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，互相制約，品牌商不希望看到單一渠道過(guò)大的現(xiàn)象；第二，面對(duì)電商的補(bǔ)貼，線下經(jīng)銷(xiāo)商多次出現(xiàn)“聯(lián)合抵制”的現(xiàn)象，并最終將電商驅(qū)離城市（日前，曾被曝資金鏈斷裂的“壹吉購(gòu)”，曾在山西等地收到抵制）；第三，部分經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)預(yù)付資金給品牌商生產(chǎn)，電商平臺(tái)難以做到；該業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的真正問(wèn)題在于，二批除承擔(dān)“最后一公里”的物流服務(wù)還在貿(mào)易上賺錢(qián)，且有多個(gè)二批對(duì)一個(gè)小店的問(wèn)題，導(dǎo)致流程重復(fù)，造成低效。此外，有業(yè)內(nèi)人士表示，自營(yíng)式B2B平臺(tái)可以擴(kuò)大品牌商的市場(chǎng)拓展渠道，直接向終端商店供貨，消除上、下游渠道的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，可以使供應(yīng)鏈更加扁平。自營(yíng)式B2B平臺(tái)沉淀下的數(shù)據(jù)資源，對(duì)上游品牌商具有反饋?zhàn)饔?。品牌商可根?jù)數(shù)據(jù)推出新品、調(diào)整舊品的銷(xiāo)售戰(zhàn)略等。另一方面，自營(yíng)式快消品B2B平臺(tái)對(duì)于商品品質(zhì)把握較強(qiáng)，這在生鮮等品類(lèi)上具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。原沱沱工社CEO杜非曾對(duì)外表示，生鮮行業(yè)在未來(lái)幾年會(huì)迎來(lái)快速發(fā)展，類(lèi)似京東的重資本、大平臺(tái)式生鮮電商，能夠獲得較好的預(yù)期。

最近，三大通訊運(yùn)營(yíng)商接連發(fā)了財(cái)報(bào)。2016年上半年，它們合計(jì)收入6874億元。日賺4.09億元的背后最搶眼的是來(lái)自數(shù)據(jù)的收入（也就是我們常說(shuō)的流量）。三大運(yùn)營(yíng)商中的上網(wǎng)流量同比增長(zhǎng)都超過(guò)了100%，更為重要的是，移動(dòng)上網(wǎng)流量貢獻(xiàn)首次超過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，躍升為第一大收入來(lái)源。來(lái)自工信部的數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。今年上半年，我國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)收入占電信業(yè)收入的比例，由2015年底的28%快速提升至34%，首次超越移動(dòng)語(yǔ)音成為電信業(yè)中占比最大的業(yè)務(wù)，行業(yè)全面步入以流量為主導(dǎo)的發(fā)展階段。換句話(huà)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商們用語(yǔ)音和短信賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。從運(yùn)營(yíng)商們的財(cái)務(wù)報(bào)表上看，最近十幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展都圍繞著數(shù)據(jù)這塊蛋糕，只不過(guò)關(guān)鍵詞從早期的“蜂窩網(wǎng)絡(luò)”逐漸變成了“2G”“3G”，再到現(xiàn)在的“4G”甚至“5G”。截至今年6月30日，中國(guó)移動(dòng)(微博)4G用戶(hù)總量4.29億，滲透率達(dá)到51.2%，電信4G用戶(hù)9010萬(wàn)戶(hù)，聯(lián)通7274萬(wàn)戶(hù)。從整個(gè)流量業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡看來(lái)，運(yùn)營(yíng)商們?cè)诓粩嗔⑵痂F塔鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，推出的“終端補(bǔ)貼”是推動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)的一個(gè)主要?jiǎng)恿?。?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，終端補(bǔ)貼其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)商推出的“存話(huà)費(fèi)送手機(jī)”或是“買(mǎi)手機(jī)附帶優(yōu)惠套餐”之類(lèi)的服務(wù)。追溯到2009年，在中國(guó)聯(lián)通(微博)率先引進(jìn)定制版iPhone并提供存費(fèi)送機(jī)之后，終端補(bǔ)貼帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)商3G用戶(hù)規(guī)模和智能終端出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)商為流量業(yè)務(wù)做的另外一個(gè)努力是“提速降費(fèi)”：三大運(yùn)營(yíng)商在去年都分別采取了措施，將流量資費(fèi)降了20%以上。除了營(yíng)收下滑的中國(guó)聯(lián)通聲稱(chēng)受到影響，移動(dòng)和電信的營(yíng)收增幅都略高于7%?！傲髁孔兛熳儽阋肆恕边@件事無(wú)疑具有很大的影響力，用戶(hù)的選擇發(fā)生了變化——網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開(kāi)始承擔(dān)起傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的功能。這代表著通信和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)始融合。直白地說(shuō)，Skype、微信語(yǔ)音聊天和Facetime已經(jīng)成為了很多人打電話(huà)的替代品；而且比起發(fā)微信或者語(yǔ)音，我們也不太愛(ài)發(fā)短信了。當(dāng)然，從流量中獲利最多的還是互聯(lián)網(wǎng)公司們。從表面上看，也許是用戶(hù)們關(guān)注的內(nèi)容從原本的圖片文字轉(zhuǎn)移到了更為耗費(fèi)流量的直播和手游。實(shí)際上，是越來(lái)越便宜的流量和越來(lái)越快的網(wǎng)速為這一切提供了可能性。五年前，看一篇多圖的文章我們都覺(jué)得是在“燒流量”。也許不久后，拿手機(jī)看個(gè)視頻都不再是一件奢侈的事情。

大家是否還在為朋友圈各種軟廣、硬廣、關(guān)不了的彈窗廣告搞得焦頭爛額呢？礙于情面被迫為朋友轉(zhuǎn)發(fā)廣告，或者在公眾號(hào)看故事，拉到底突然冒出個(gè)廣告，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)防備？從今天起，一個(gè)名為《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》的法規(guī)要為你掃清這些煩惱了。從9月1日起，國(guó)家工商總局頒布的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》（下稱(chēng)《暫行辦法》）將正式實(shí)施，明確界定了互聯(lián)網(wǎng)廣告，要求互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)當(dāng)具有可識(shí)別性，顯著位置標(biāo)明“廣告”。今年8月初，已經(jīng)有《互聯(lián)網(wǎng)信息搜索服務(wù)管理規(guī)定》施行，當(dāng)時(shí)是為搜索引擎的廣告推廣戴上“緊箍咒”?，F(xiàn)在這個(gè)最新的法規(guī)，是在對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)范了?！稌盒修k法》規(guī)定：“本辦法所稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，是指通過(guò)網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序等互聯(lián)網(wǎng)媒介，以文字、圖片、音頻、視頻或者其他形式，直接或者間接地推銷(xiāo)商品或者服務(wù)的商業(yè)廣告?！边@幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)所有領(lǐng)域的廣告，包括電子郵件、朋友圈、搜索引擎等。軟文也要顯著標(biāo)明“廣告”微信公眾號(hào)的“軟文”來(lái)得毫無(wú)防備，有時(shí)對(duì)于優(yōu)質(zhì)的公眾號(hào)的粉絲來(lái)說(shuō)，看軟廣或多或少也是一種“趣味”。不過(guò)，從9月1日開(kāi)始，這種隱晦的推廣方式也必須明確標(biāo)注為“廣告”，讓消費(fèi)者能夠辨別。據(jù)悉，如果一篇文章，前面說(shuō)故事，后面說(shuō)廣告，那么這兩段應(yīng)該分開(kāi)，只需在后半段標(biāo)注廣告即可；但如果不拆開(kāi)，那整個(gè)策劃文案就需要統(tǒng)一標(biāo)注為廣告，否則就違反了《暫行辦法》。除了軟文廣告外，工商部門(mén)指出，如果網(wǎng)紅、明星在互聯(lián)網(wǎng)上單純地進(jìn)行直播、分享感受，不參與廣告行為則不屬于廣告，而如果直播、分享的目的是參與廣告的發(fā)布，那在直播中就要說(shuō)明以下是廣告。朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)廣告要擔(dān)責(zé)《暫行辦法》規(guī)定，“為廣告主或者廣告經(jīng)營(yíng)者推送或者展示互聯(lián)網(wǎng)廣告，并能夠核對(duì)廣告內(nèi)容、決定廣告發(fā)布的自然人、法人或者其他組織，是該互聯(lián)網(wǎng)廣告的廣告發(fā)布者。”也就是說(shuō)，你只要在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了廣告，雖然并沒(méi)有參與互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但客觀上為互聯(lián)網(wǎng)廣告提供了信息服務(wù)平臺(tái)，成為廣告的發(fā)布者，需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。以后，如果還有朋友發(fā)紅包求你轉(zhuǎn)發(fā)廣告，就可以有正當(dāng)理由拒絕了。彈窗廣告要能一鍵關(guān)閉《暫行辦法》規(guī)定，明確利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、發(fā)送廣告，不得影響用戶(hù)正常使用網(wǎng)絡(luò)；在互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面以彈出等形式發(fā)布的廣告，應(yīng)當(dāng)顯著標(biāo)明關(guān)閉標(biāo)志，確保一鍵關(guān)閉。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廣告不具有可識(shí)別性的，按照《廣告法》相關(guān)規(guī)定，由工商行政管理部門(mén)責(zé)令改正，對(duì)廣告發(fā)布者處以10萬(wàn)元以下的罰款；以欺騙方式誘使用戶(hù)點(diǎn)擊廣告內(nèi)容的，或未經(jīng)允許在用戶(hù)的電子郵件中附加廣告或廣告鏈接的，責(zé)令改正，處10000元以上30000元以下的罰款。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強(qiáng)東麾下，并被任命為1號(hào)店CEO。不過(guò)，京東官方對(duì)此消息不予置評(píng)。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實(shí)，隨著余睿的到來(lái)，1號(hào)店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號(hào)店現(xiàn)任市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。公開(kāi)資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生，從最一線的倉(cāng)儲(chǔ)配送做起，到帶領(lǐng)著一萬(wàn)多名員工在中國(guó)電商競(jìng)爭(zhēng)最激烈的華東區(qū)打拼，承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團(tuán)副總裁。此后余睿從京東離開(kāi)。而現(xiàn)任1號(hào)店CEO王路此前為CBSI中國(guó)總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號(hào)店CEO。京東收購(gòu)1號(hào)店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來(lái)看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為，1號(hào)店以后會(huì)融入京東，以獨(dú)立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因?yàn)檫@樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復(fù)購(gòu)，為京東其它品類(lèi)引流的目的。如果有這個(gè)目的，那么用京東的人去1號(hào)店，又多了一個(gè)理由。相比易迅的消失，1號(hào)店的結(jié)果可能是獨(dú)立存在的同時(shí)和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動(dòng)，劉強(qiáng)東是要將現(xiàn)有1號(hào)店京東化，改變現(xiàn)有1號(hào)店沃爾瑪管理方式，未來(lái)1號(hào)店品牌會(huì)保留，但內(nèi)部管理流程會(huì)以京東管理體系為準(zhǔn)，否則很難達(dá)到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動(dòng)的問(wèn)題主要原因有4個(gè)方面：1.N年前劉強(qiáng)東留學(xué)，開(kāi)始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來(lái)越大，“本土派”勢(shì)力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績(jī)不好，部分資本開(kāi)始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強(qiáng)東開(kāi)始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績(jī)不好，部分高管對(duì)劉強(qiáng)東經(jīng)營(yíng)模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號(hào)店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強(qiáng)東在財(cái)經(jīng)對(duì)話(huà)欄目曾稱(chēng)要做超市行業(yè)老大，日前給1號(hào)店注入10億元資金，用于與天貓展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號(hào)店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營(yíng)同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開(kāi)了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來(lái)的大討論，反響強(qiáng)烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費(fèi)品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來(lái)布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動(dòng)一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強(qiáng)東前女友龔曉京回歸京東，擔(dān)任“京東集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn)”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿?qiáng)東助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官，京東無(wú)線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場(chǎng)部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運(yùn)營(yíng)體系機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，原京東商城運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。

Bitfinex官網(wǎng)公告8月8日上午消息，上周比特幣交易所Bitfinex再遭黑客攻擊，導(dǎo)致119756BTC被盜，損失達(dá)7500萬(wàn)美元。近日，Bitfinex官網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)這次損失將由平臺(tái)上所有用戶(hù)共同承擔(dān)，這將導(dǎo)致每位用戶(hù)的賬戶(hù)平均損失36%。在8月6日的公告中，Bitfinex稱(chēng)損失會(huì)分散到所有的賬戶(hù)以及資產(chǎn)。用戶(hù)在登錄平臺(tái)后，將看到自己的賬戶(hù)損失約36％的資金。據(jù)公告，目前尚未有一套具體的彌補(bǔ)方案。討論還處于早期階段，后續(xù)才會(huì)公布?，F(xiàn)階段，Bitfinex將為每一位受損失的用戶(hù)標(biāo)記相應(yīng)數(shù)量的BFX代幣。未來(lái)Bitfinex會(huì)贖回這些BFX代幣，或通過(guò)可能的交換(應(yīng)債權(quán)人的要求，Bitfinex亦會(huì)提供iFinex公司的股份)。公司最新公告稱(chēng)正努力使交易在未來(lái)24-48小時(shí)內(nèi)重啟，但據(jù)新浪科技了解到的情況來(lái)看，Bitfinex官網(wǎng)現(xiàn)已恢復(fù)正常登陸，但是無(wú)法交易、充提。8月3日凌晨，比特幣交易所Bitfinex發(fā)布公告稱(chēng)交易所發(fā)現(xiàn)一安全漏洞，因此暫停交易。網(wǎng)站產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人ZaneTackett在Reddit論壇留言，稱(chēng)已經(jīng)有119756枚比特幣被黑客盜走。按照當(dāng)時(shí)的價(jià)格換算，損失達(dá)7500萬(wàn)美元。

由于銀行、支付寶的匯款政策，兌現(xiàn)金額小于50元每筆收取手續(xù)費(fèi)1元，兌現(xiàn)金額大于等于50元將免收手續(xù)費(fèi)，該手續(xù)費(fèi)由返利網(wǎng)承擔(dān)（首次提現(xiàn)低于50元不收取手續(xù)費(fèi)）。

一不小心就會(huì)要了患者性命的醫(yī)生職業(yè)，無(wú)疑是法律糾紛高發(fā)行業(yè)。因?yàn)獒t(yī)療事故帶來(lái)的糾紛也成為醫(yī)生的一塊心頭病。日前，好大夫在線為其互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)醫(yī)的醫(yī)生購(gòu)買(mǎi)了“醫(yī)師個(gè)人職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)”，一旦醫(yī)生在診療服務(wù)過(guò)程中對(duì)患者造成人身傷害，法定賠償責(zé)任將受到保障。據(jù)了解，好大夫在線醫(yī)師個(gè)人職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)由天安財(cái)險(xiǎn)承保的一款醫(yī)責(zé)險(xiǎn)，所有申請(qǐng)?jiān)谥腔刍ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院在線執(zhí)醫(yī)并通過(guò)認(rèn)證的醫(yī)生，都將自動(dòng)獲得由智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為醫(yī)生購(gòu)買(mǎi)的購(gòu)買(mǎi)的此保險(xiǎn)，單次保障額度最高20萬(wàn)。區(qū)別于傳統(tǒng)的醫(yī)責(zé)險(xiǎn)以醫(yī)療機(jī)構(gòu)被保主體，這是一款以醫(yī)生個(gè)人為被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)事故糾紛，保險(xiǎn)公司可介入處理。好大夫在線的智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院自2016年4月上線后，正式進(jìn)入到試運(yùn)行階段。好大夫在線CEO王航稱(chēng)，依托平臺(tái)10余萬(wàn)專(zhuān)家醫(yī)生資源，建立綠色通道，幫助他們快速地把專(zhuān)業(yè)能力輸送到中西部，幫助那些最需要幫助的患者。醫(yī)患關(guān)系的緊張讓國(guó)內(nèi)職業(yè)醫(yī)生因?yàn)獒t(yī)療事故遭受到語(yǔ)言暴力，甚至身體傷害。中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況白皮書(shū)》中顯示，59.79%的醫(yī)務(wù)人員受到過(guò)語(yǔ)言暴力，13.07%的醫(yī)務(wù)人員受到過(guò)身體上的傷害，僅有27.14%的醫(yī)務(wù)人員未遭遇過(guò)暴力事件。有73.33%的醫(yī)生要求在《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》修改時(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)師的權(quán)益保護(hù)。醫(yī)師個(gè)人職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師在從事診療護(hù)理工作時(shí),因被指稱(chēng)存在不當(dāng)行為,應(yīng)由其依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任時(shí),由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償。據(jù)了解,在國(guó)外,醫(yī)責(zé)險(xiǎn)是行醫(yī)的基本保障,如美國(guó)根據(jù)專(zhuān)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)幾率等將醫(yī)生劃分為不同種類(lèi),并據(jù)此制定保費(fèi);英國(guó)除了政府為醫(yī)生購(gòu)買(mǎi)醫(yī)責(zé)險(xiǎn)外,還提供全方位的醫(yī)療法律服務(wù)。

7月11日消息，日前，淘寶發(fā)布《淘寶網(wǎng)旅行市場(chǎng)管理規(guī)則》變更公示通知，新增淘寶網(wǎng)旅行市場(chǎng)中WIFI商品未收到、無(wú)法正常使用的保障標(biāo)準(zhǔn)；新增WIFI保障標(biāo)準(zhǔn)未履行的對(duì)應(yīng)違規(guī)處理措施。據(jù)了解到，新規(guī)實(shí)施后，若賣(mài)家發(fā)生以下任一情形，應(yīng)為買(mǎi)家退還設(shè)備租金，并退還買(mǎi)家已支付的押金。若買(mǎi)家因此而另行租賃設(shè)備且產(chǎn)生差價(jià)的，差價(jià)由賣(mài)家承擔(dān)，但差價(jià)總額不得超過(guò)設(shè)備租金總額的60%。一是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)買(mǎi)家未收到設(shè)備。買(mǎi)賣(mài)雙方未約定設(shè)備寄送時(shí)間，買(mǎi)家在出行日期前一天24點(diǎn)前未收到設(shè)備；買(mǎi)賣(mài)雙方已約定設(shè)備寄送時(shí)間，買(mǎi)家在約定時(shí)間內(nèi)未收到設(shè)備。二是在約定地點(diǎn)買(mǎi)家未領(lǐng)取到設(shè)備。買(mǎi)家選擇通過(guò)自取方式領(lǐng)取設(shè)備的，在約定自取點(diǎn)未領(lǐng)取到設(shè)備。三是因賣(mài)家原因買(mǎi)家無(wú)法使用設(shè)備。因賣(mài)家未開(kāi)通WIFI功能、設(shè)置錯(cuò)誤等賣(mài)家操作錯(cuò)誤的原因，導(dǎo)致買(mǎi)家無(wú)法使用設(shè)備。此外，若因其他原因?qū)е沦I(mǎi)家在行程中無(wú)法正常使用設(shè)備，賣(mài)家應(yīng)退還買(mǎi)家設(shè)備不可使用天數(shù)的租金，并向買(mǎi)家支付違約金，違約金金額為設(shè)備不可使用天數(shù)對(duì)應(yīng)租金總額的60%。據(jù)了解到，這種境外隨身WIFI適用于境外不同國(guó)家，將當(dāng)?shù)?G、4G網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為WIFI信號(hào)，一般一臺(tái)這樣的隨身WIFI能供5部手機(jī)或平板電腦使用，每天不限流量使用。據(jù)了解，這種境外隨身WIFI價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，租金一般不超過(guò)10元/天，臺(tái)灣等地的價(jià)格甚至低到3.8元/天。淘寶上這種境外隨身WIFI商品全部歸屬于阿里旅行·去啊平臺(tái)?！澳壳坝袊?guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的流量套餐、當(dāng)?shù)仉娫?huà)卡和隨身WiFi三種方式可以節(jié)省在國(guó)外上網(wǎng)的流量費(fèi)。流量套餐需撥打客服熱線辦理，電話(huà)卡需匹配手機(jī)型號(hào)，三種方式比較起來(lái)，最省錢(qián)而又相對(duì)便利的辦法當(dāng)屬隨身WIFI?！毕嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

也許你在逛商場(chǎng)時(shí)并不會(huì)比看電影時(shí)更在意背景音樂(lè)，但大多數(shù)人可能不知道，就在這不知不覺(jué)之間，靠著不同風(fēng)格的店鋪音樂(lè)，品牌們已經(jīng)從你的腰包里偷偷賺了好多錢(qián)。一家店應(yīng)該放什么歌？絕對(duì)不是隨隨便便決定的。所以，首先請(qǐng)大家看看這個(gè)「廣告」這是優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)史上非常著名的一個(gè)案例，制作于2007年，在次年的戛納廣告節(jié)上獲得金獅獎(jiǎng)。準(zhǔn)確的說(shuō)，它是一個(gè)可以嵌入在博客和用作電腦桌面的時(shí)鐘插件「UNIQLOCK」。www.uniqlock.jp/電腦端打開(kāi)這個(gè)網(wǎng)址依舊可以體驗(yàn)以節(jié)奏感很強(qiáng)的音樂(lè)和舞蹈展示演員們身上的優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)季新品，同時(shí)又把這些視頻素材融合進(jìn)時(shí)鐘插件里，每過(guò)5秒，這些舞蹈演員們就將和你見(jiàn)一次面……它在當(dāng)時(shí)獲得了來(lái)自76個(gè)國(guó)家超過(guò)27000的插件使用者，被譽(yù)為「頂級(jí)傳播」。這個(gè)想法最初為了宣傳2007年春天上市的POLO衫，而「UNIQLOCK」帶來(lái)的效應(yīng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這個(gè)初衷，柳井正對(duì)此的解釋是，「UNIQLOCK」的意思是Music×Dance×Clock，在全世界范圍內(nèi)人們之所以無(wú)法溝通是因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，但音樂(lè)、舞蹈和時(shí)間是可以超越任何語(yǔ)言而獨(dú)立存在的。正像柳井正說(shuō)的，音樂(lè)不存在障礙，故此也是不用翻譯的營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言。「UNIQLOCK」嘗試用舞蹈和音樂(lè)來(lái)展示服裝，從零售業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，伴隨人們消費(fèi)的背景音樂(lè)，同樣也是商品的一部分。在國(guó)內(nèi)，眾多快時(shí)尚品牌中，優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店的背景音樂(lè)無(wú)疑最被大家津津樂(lè)道，在某音樂(lè)網(wǎng)站隨手搜索，便能得到不少非官方歌單，其中最有意思的部分是命名：「迪廳」、「蹦迪」這樣的關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)，而實(shí)際上許多歌單的內(nèi)容并不是優(yōu)衣庫(kù)真實(shí)的playlist，「類(lèi)優(yōu)衣庫(kù)音樂(lè)」意指與優(yōu)衣庫(kù)背景音樂(lè)相似的Techno、TechnoHouse類(lèi)音樂(lè)，從某種意義上來(lái)說(shuō)似乎也為這些音樂(lè)做了一次大眾普及。于此同時(shí)，在筆者和身邊人聊起這件事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不少人對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的好印象居然是從它的音樂(lè)品味開(kāi)始的。外地來(lái)京新媒體編輯，朝陽(yáng)區(qū)的余小姐表示，每次過(guò)年回老家忍受不了商場(chǎng)里的三線城市背景音樂(lè)就會(huì)趕緊去逛新開(kāi)的優(yōu)衣庫(kù)，雖然在北京的時(shí)候可能不會(huì)太注意，但比較之下區(qū)別真的太明顯了。家住北京的音樂(lè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生孫同學(xué)說(shuō)，如果要說(shuō)列舉出幾個(gè)喜歡優(yōu)衣庫(kù)的理由，除了有便宜的白T恤，就是他們店里放的歌了。有時(shí)候覺(jué)得比起在耳機(jī)里聽(tīng)，店鋪的空間感會(huì)帶來(lái)不一樣的感受。作為迅銷(xiāo)品牌的優(yōu)衣庫(kù)使用Techno或House這一類(lèi)節(jié)奏冷峻的音樂(lè)在同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中可以算是別有用心，相比Forever21或H&M更喜歡Billboard排行榜里的歌來(lái)顯示對(duì)消費(fèi)者的友好態(tài)度。容易讓人察覺(jué)到隔離感的音樂(lè)似乎更多出現(xiàn)在時(shí)裝周的秀場(chǎng)里，原因很簡(jiǎn)單，人們從音樂(lè)里收到產(chǎn)生距離的訊號(hào)，也理所應(yīng)當(dāng)能把這種感受嫁接到價(jià)值不菲的服裝上，從而認(rèn)同它的高級(jí)感。瑞典的techno制作人SebastianMullaert的作品也許不被大眾熟知，但你如果常常逛優(yōu)衣庫(kù)，不如找來(lái)《WaWuWe》這張專(zhuān)輯聽(tīng)聽(tīng)不過(guò)，商業(yè)場(chǎng)所的音樂(lè)并非都來(lái)自品牌自己，最近國(guó)內(nèi)部分優(yōu)衣庫(kù)的playlist又換回了最初的J-pop，有人猜測(cè)是優(yōu)衣庫(kù)發(fā)生了什么人員流動(dòng)，其實(shí)國(guó)內(nèi)優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店的音樂(lè)都是由一家上海的專(zhuān)業(yè)背景音樂(lè)公司制作的。據(jù)說(shuō)為優(yōu)衣庫(kù)制作店鋪背景音樂(lè)的2muse的合作版權(quán)方列表背景音樂(lè)制作公司簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是扮演了音樂(lè)版權(quán)代理的角色，因?yàn)榧幢闶莾?yōu)衣庫(kù)這樣的公司，也承擔(dān)不了自行播放他人音樂(lè)作品帶來(lái)的高昂版權(quán)費(fèi)用，而類(lèi)似的代理公司則通合作的唱片公司等等版權(quán)方，通常能拿到更為優(yōu)惠的「打包價(jià)格」，市面上大多數(shù)快時(shí)尚品牌都是根據(jù)代理公司的正版曲庫(kù)來(lái)制作店鋪音樂(lè)的。目前市面上主要的代理公司有muzak、Storever等等。而在品牌自己制作店鋪背景音樂(lè)的行列里，除了像Gucci、Burberry一樣財(cái)大氣粗的角色，MUJI也算是做得有聲有色，至今已經(jīng)出版了20張的《MUJIBGM》系列囊括了從1980年開(kāi)始，MUJI在全球各個(gè)門(mén)店播放過(guò)的背景音樂(lè)。20張專(zhuān)輯收錄了世界各地富有地方色彩的音樂(lè)作品，大部分都在當(dāng)?shù)劁浿?，也堪稱(chēng)日本最值得收藏的一系列輕音樂(lè)唱片?！禡UJIBGM》的首張唱片，一套共三張，收錄MUJI1980開(kāi)業(yè)至2000年間門(mén)店所播放過(guò)的歌曲，由細(xì)野晴臣監(jiān)制第16張北京篇，由劉索拉擔(dān)任制作，啟用了北京本地音樂(lè)人參與創(chuàng)作，以公元前的傳統(tǒng)中樂(lè)為主軸，混合巴洛克式風(fēng)格及現(xiàn)代曲風(fēng)對(duì)于在店鋪里放什么歌，每個(gè)品牌都有他們自己的算盤(pán)，這些歌不光是為了好聽(tīng)，還要最大程度上讓逛街的消費(fèi)者趕快花錢(qián)，對(duì)于這個(gè)終極目的，幾乎每一家的策略都有所不同。Hollister在門(mén)店里昏暗的燈光下播放WildBeasts、Timeflies這些性感的男聲兜售他作為Abercrombie&Fitch副線所要宣揚(yáng)的審美。這些富有精力和荷爾蒙的聲音，就像在顧客耳邊說(shuō)悄悄話(huà)一樣，讓他們獲得來(lái)自品牌的認(rèn)同感，以激發(fā)自信和消費(fèi)沖動(dòng)。Victoria'sSecret通常也有姣好的音樂(lè)品味，門(mén)店的播放列表里有SkyFerreira、FrankieRose和LustforYouth等等，從民謠、合成器音樂(lè)到流行電子，包括許多獨(dú)立音樂(lè)人的作品，聽(tīng)起來(lái)更像是張個(gè)人歌單。除此之外，Victoria'sSecret還在全球最大的正版流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)Spotify擁有自己的官方頁(yè)面，為人們制作出了官方正版的各場(chǎng)景Playlist。需要健身房歌曲？派對(duì)背景樂(lè)？都能在上面維密風(fēng)格的解決方案。法日合作的人氣潮牌MAISONKITSUNE則在服裝和音樂(lè)兩種介質(zhì)間做了更酷的事情，他們同時(shí)是時(shí)裝廠牌也是唱片廠牌，2013年他們還把自己的秀做成了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)演出。線上零售弱于實(shí)體的購(gòu)物體驗(yàn)一向是被人們?cè)嵅〉牡胤?，但是?chuàng)造出獨(dú)特電商模式的Frank&Oak（我們?cè)?jīng)介紹過(guò)這個(gè)以會(huì)員試穿制出名的男裝電商）對(duì)音樂(lè)也很重視，在每個(gè)Frank&Oak編輯的個(gè)人頁(yè)面里，都有一個(gè)介紹各種音樂(lè)人的專(zhuān)門(mén)播放列表，以個(gè)人口味出現(xiàn)，從播放量來(lái)看，人氣都很可觀。關(guān)于背景音樂(lè)，還有一個(gè)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)懸乎的案例，據(jù)說(shuō)久光百貨給商場(chǎng)背景音樂(lè)賦予了更多功能，比如只要外面下起雨，滴答滴答的音樂(lè)就會(huì)配合著在商場(chǎng)內(nèi)響起，直到雨停為止；一旦商場(chǎng)懷疑進(jìn)了小偷，就會(huì)放起急促的音樂(lè)……前者為了提醒顧客，后者則為了提醒工作人員。說(shuō)了這么多，不知道哪家店的音樂(lè)最合你的口味，歡迎告訴我們。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽(tīng)到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒(méi)有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說(shuō)紛紜，至今卻似乎依然無(wú)法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷(xiāo)之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱(chēng)Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營(yíng)銷(xiāo)方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷(xiāo)的比重。那么，三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過(guò)，三星在2012年在營(yíng)銷(xiāo)的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的N倍，甚至還大幅超過(guò)了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的可口可樂(lè)。而其在2013年全年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過(guò)冰島全國(guó)GDP，甚至比谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)花的錢(qián)還要多。而在營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開(kāi)始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國(guó)內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷(xiāo)牌。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的無(wú)孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問(wèn)自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的印象。不過(guò)通過(guò)仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷(xiāo)手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營(yíng)銷(xiāo)策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺(jué)。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠商們的營(yíng)銷(xiāo)花樣卻越來(lái)越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷(xiāo)這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢(qián)，卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷(xiāo)老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開(kāi)玩笑稱(chēng)：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒(méi)有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開(kāi)絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來(lái)自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱(chēng)SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無(wú)論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋(píng)果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒(méi)有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過(guò)3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少?gòu)S商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒(méi)關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣(mài)自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬(wàn)像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見(jiàn)到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤(pán)和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開(kāi)始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫(xiě)的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒(méi)有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來(lái)在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來(lái)越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來(lái)。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專(zhuān)利圖，并有消息稱(chēng)其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說(shuō)法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專(zhuān)利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來(lái)生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開(kāi)發(fā)一款功能定位或類(lèi)似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過(guò)目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來(lái)，三星目前是一家披著營(yíng)銷(xiāo)外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營(yíng)銷(xiāo)仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類(lèi)型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類(lèi)，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問(wèn)題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問(wèn)題手機(jī)全部召回后銷(xiāo)毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開(kāi)始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營(yíng)銷(xiāo)方面格外的顯眼。后來(lái)為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開(kāi)始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無(wú)法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象前面說(shuō)到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺(jué)很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營(yíng)銷(xiāo)，最后反而兩個(gè)都落了空。在無(wú)法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋(píng)果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷(xiāo)，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來(lái)的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠商又以性?xún)r(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性?xún)r(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類(lèi)廠商之間，再受到過(guò)去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過(guò)筆者也看到了三星努力想通過(guò)更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

6月29日消息，據(jù)獲悉，浙江木玩世家玩具有限公司已與德國(guó)仙霸集團(tuán)(SimbaDickieGroup)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并將德國(guó)木制玩具品牌HEROS引入中國(guó)市場(chǎng)。該玩具品牌近日登錄天貓國(guó)際，建立了HEROS海外旗艦店。據(jù)介紹，仙霸集團(tuán)是歐洲知名玩具制造廠商，旗下玩具超過(guò)3000個(gè)品種，與眾多全球大型零售商合作。HEROS是仙霸旗下品牌之一，起源可追溯到14世紀(jì)，是歐洲最古老的原木積木品牌之一。目前，HEROS旗艦店有木制商品、嬰兒系列、益智教育和建造大師等頻道，共計(jì)61種商品。其中，除“HERSO兔子堆塔”外，其余商品皆為預(yù)售狀態(tài)。據(jù)悉，HEROS海外旗艦店內(nèi)的商品全部由德國(guó)原裝進(jìn)口，并由海外發(fā)貨直郵至國(guó)內(nèi)。旗艦店提供環(huán)球必達(dá)服務(wù)，晚于商品詳情頁(yè)標(biāo)注時(shí)間到貨的，商家將向消費(fèi)者支付違約金。此外，該旗艦店還承諾，凡使用支付寶付款購(gòu)買(mǎi)的商品，若存在質(zhì)量問(wèn)題或與描述不符，店鋪支持退換貨服務(wù)并承擔(dān)來(lái)回郵費(fèi)。據(jù)了解到，木玩世家是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)及亞太市場(chǎng)的木制品玩具的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司，旗下?lián)碛斜群谩?ài)木、果樂(lè)等多個(gè)玩具品牌，適用于不同年齡的用戶(hù)。此次與HEROS的合作，是繼與美泰公司(Mattel)攜手后，木玩世家的又一次新嘗試。

6月29日消息，今日，京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部文件，對(duì)京東集團(tuán)、京東商城進(jìn)行人事組織架構(gòu)調(diào)整。該內(nèi)部文件表示，因移動(dòng)端業(yè)務(wù)占比增加，公司成立“商城營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)體系”，該體系主要負(fù)責(zé)大市場(chǎng)、無(wú)線業(yè)務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)。從該內(nèi)部文件中了解到，徐雷擔(dān)任新體系負(fù)責(zé)人，實(shí)線向京東商城CEO沈皓瑜匯報(bào)；徐雷同時(shí)監(jiān)管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，承擔(dān)品牌、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等職能；平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人向徐磊匯報(bào)。此外，熊青云擔(dān)任商城首席品牌官，實(shí)線向商城CEO沈皓瑜回報(bào)，負(fù)責(zé)品牌招商、集團(tuán)品牌規(guī)范管理、海外品牌推廣及其他戰(zhàn)略性項(xiàng)目。公開(kāi)資料顯示，2015年7月1日，京東集團(tuán)對(duì)外宣布，前寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云加盟京東集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)京東商城的市場(chǎng)部工作。京東當(dāng)時(shí)稱(chēng)，熊青云是中國(guó)外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中的標(biāo)桿式人物，在加入京東集團(tuán)前曾擔(dān)任寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁，是寶潔全球職位最高的本土華人。徐雷于2007年加入京東商城，一直負(fù)責(zé)京東商城廣告、公關(guān)、品牌、校企營(yíng)銷(xiāo)等工作。