如今“科技改變生活”已經(jīng)不再是一句口號，在衣食住行等每一個(gè)生活細(xì)節(jié)中，都能感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便捷。2015年，逛街作為城市生活的重要一部分，除了有移動(dòng)支付的參與外，大多數(shù)購物中心對于互聯(lián)網(wǎng)來說還是“不毛之地”。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮之下，科技公司開始把目光投向傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)，試圖用互聯(lián)網(wǎng)鏈接實(shí)體商業(yè)，創(chuàng)造出更好的逛街體驗(yàn)與新的商業(yè)生態(tài)。這一年，阿里巴巴成立城市生活事業(yè)部，推出逛街神器“喵街”，萬達(dá)聯(lián)合“騰百萬”推出“飛凡”，百度、新美大也紛紛上線“逛商場”頻道。諸如逛商場、悅逛、全城逛街等創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目更是數(shù)不勝數(shù)。時(shí)過一年，飛凡大肆“跑馬圈地”，在全國簽下上百家購物中心，喵街持續(xù)“深耕細(xì)作”，“未來商店”已初具雛形。巨頭耕耘之下，不妨一探，逛街App們究竟給購物中心帶來什么變量。在杭州，有著40余萬方體量的城西銀泰城聚集著各地的美食，眾多品牌商選擇把當(dāng)季的新品放在這里首發(fā)，幾乎每周舉行的簽售會、藝術(shù)展，讓數(shù)十萬年輕人每周從這里集散。自然，城西銀泰城成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司探索“未來商場”的理想之地。2015年5月，阿里喵街首秀，城西銀泰城成為最初的三家合作商場之一。為了更好的探索出互聯(lián)網(wǎng)化mall，城西銀泰城同時(shí)成立了一支線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。通過長期觀察及走訪，在城西銀泰城與喵街app近一年探索中，我們大致能看到這樣一個(gè)未來商店的雛形：1)信息通--掌上的SHOPPINGMALL。mall場內(nèi)容同步映射到app，無論是商品信息，還是打折活動(dòng)，逛街前，通過app端就能獲知場內(nèi)信息。2)服務(wù)通--智能逛街助手代替人工服務(wù)。通過beacon、wifi等智能硬件的部署，實(shí)現(xiàn)找店、找車、餐飲排隊(duì)工具化，讓逛街助手代替客服“人肉”工作。3)會員通--商場會員系統(tǒng)和app端一體化。通過會員系統(tǒng)的打通，實(shí)現(xiàn)逛街不用帶卡包，通過app就能享受會員權(quán)益、領(lǐng)取優(yōu)惠、移動(dòng)支付，空手來滿意歸。透過app實(shí)現(xiàn)信息通、服務(wù)通、會員通，這對于商場來說意味著什么？對此，城西銀泰城線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張亦凡分析認(rèn)為，逛街app的出現(xiàn)很好解決了實(shí)體店長期以來信息不對稱問題，同時(shí)通過工具化的方式，有效解放了人力，提升工作效率。以大促為例，以往商場在宣傳年中慶時(shí)，更多的是在宣傳活動(dòng)力度、亮點(diǎn)，只能通過利益、氛圍去刺激消費(fèi)者的參與，無法通過商場大量高性價(jià)比的商品去吸引到消費(fèi)者?，F(xiàn)在通過和逛街app合作，可以像電商一樣上線商場年中慶的線上主會場，實(shí)現(xiàn)商品信息對稱，從而吸引到真正想買商品的人，而非抱著隨便逛逛心態(tài)的人。電子化、工具化的方式，同時(shí)提高傳統(tǒng)工作方式的效率，節(jié)省成本。此前城西銀泰需要人工在停車場進(jìn)出口發(fā)卡、收卡，這不僅影響車輛進(jìn)出場的效率，同時(shí)還需要投入多個(gè)人力成本。接入停車?yán)U費(fèi)方案后，目前城西銀泰內(nèi)60％的用戶選擇通過線上繳費(fèi)，停車場也只需要投入一個(gè)人力進(jìn)行管理。目前，“逛街App+Mall”的結(jié)合，還很難說帶給行業(yè)質(zhì)的變量，但是已經(jīng)能看到兩者相結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。筆者認(rèn)為，信息對稱，對于實(shí)體店而言，將是和電商站在同一起跑線的開端，用工具解放人工，提升效率，或許是行業(yè)在面臨下行時(shí)“減員提效”的最好方法。

6月16日消息，日前，多家央企、國企、上市公司入駐阿里B2B平臺1688。作為這些企業(yè)的代表之一，中國中鐵在1688上投入重金采購，可謂“誠意十足”。根據(jù)1688公開數(shù)據(jù)整理了解到，中國中鐵旗下企業(yè)已入駐達(dá)29家，截至發(fā)稿，中國中鐵旗下29家企業(yè)，已采購47.6億元。其中，已采購金額方面，中鐵四局位列第一名，總采購額達(dá)13.84億元；中鐵二局、中鐵十一局分列二、三名?？偛少忣~分別為12.15億元和5.73億元。此外，在采購品類上，以工程配件、勞保用品為主，家裝、鋼材、MRO（Maintenance,Repair&Operations縮寫）、建筑用材、電工電氣等類目為輔。中國中鐵五局方面稱（1688名氣采購頁面顯示），1688采購平臺為其尋源效率提升56%，采購成本降低25%。

關(guān)于購買渠道，查詢過各種資料進(jìn)行比較之后，決定還是自己跑一趟島國入手最合算，即使算上匯率因素，也比專柜要便宜三分之一以上，最起碼能把旅費(fèi)省出來，就當(dāng)是順便走馬觀花了吧~國內(nèi)的專柜價(jià)是4萬6左右，一般都能打點(diǎn)兒折，香港大概能打到8折，島國大概是國內(nèi)專柜的7折，考慮到匯率因素，如果店內(nèi)現(xiàn)金付款的話還有折扣，算下來在6折多吧。由于島國嚴(yán)格的商品審查制度，只要是在正規(guī)店里購入的基本都可以放心貨源，需要注意的有幾點(diǎn)：首先是保修卡，島國作為世界上相當(dāng)大的奢侈品消費(fèi)國，各大制表廠商都為它專門劃定了區(qū)域，勞家就不用說了，歐家也把“30880”和“30890”作為島國專用的保修劃片，如果買到了這兩個(gè)區(qū)號的表，國內(nèi)是不能享受到歐米茄提供的全球聯(lián)保的。其他的區(qū)號通常沒問題。其次是驗(yàn)貨時(shí)也要避免當(dāng)接盤俠，想要驗(yàn)證全新的方法很簡單，就是所謂的“四碼合一”，“四碼”是指保修卡、手表掛牌、手表的表冠背面和機(jī)芯上面（背透的一大優(yōu)勢）都會有一個(gè)專屬唯一的編碼，這四個(gè)編碼能對應(yīng)，就說明這塊表的貨源是沒有疑問的。請見下圖：頭一次戴這種厚重的機(jī)械表，第一感覺是沉，質(zhì)感十足，幾個(gè)月下來，走時(shí)也很準(zhǔn)確，漸漸習(xí)慣之后，小歐就像長在手上，一時(shí)不戴還輕飄飄的有些別扭。女人裝飾靠衣服鞋包首飾，男人的選擇實(shí)在不多，手表是最合適的。戴一塊自己喜歡的表，心情舒暢。最后分享一下上手照吧：

據(jù)界面報(bào)道稱，京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜將于完成6.18大促后離職。如果消息屬實(shí)，這算得上京東近一兩年來最大的人事變動(dòng)了。而假若沈皓瑜真的離職，也將引發(fā)京東內(nèi)部一定規(guī)模的中高層人事調(diào)整。但隨后，京東方面對媒體否認(rèn)了這一消息。據(jù)和訊網(wǎng)之前報(bào)道，沈皓瑜于2011年7月加入京東，近5年內(nèi)，曾歷任COO和京東商城業(yè)務(wù)CEO。在加入京東之前，沈皓瑜還曾在百度任職4年，先后出任商業(yè)運(yùn)營副總裁和高級副總裁。當(dāng)年沈皓瑜離職百度加入京東，還曾在互聯(lián)網(wǎng)掀起了不小的風(fēng)波吶。今年3月，有消息稱京東海外事業(yè)部總裁徐昕泉離職。離職原因是，京東重點(diǎn)投入的俄羅斯業(yè)務(wù)，基本停滯甚至是“關(guān)閉”狀態(tài)，而京東基于盈利訴求將在海外事業(yè)部進(jìn)行裁員。媒體向京東集團(tuán)求證后，京東集團(tuán)回應(yīng)證實(shí)了此事，稱京東集團(tuán)原海外事業(yè)部總裁徐昕泉先生于近日提出離職，公司經(jīng)過慎重考慮，同意并支持徐昕泉先生的申請。

6月8日消息，據(jù)獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達(dá)成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務(wù)等方面展開深入合作，并聯(lián)手向全渠道服務(wù)方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會加大天貓平臺產(chǎn)品、營銷及終端服務(wù)的投入，還將打破“品勝當(dāng)日達(dá)”僅服務(wù)于品勝產(chǎn)品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務(wù)等能力開放給更多天貓商家，通過本地化物流幫助商家實(shí)現(xiàn)商品當(dāng)日送達(dá)，甚至產(chǎn)品配送和服務(wù)的一體化。據(jù)了解到，“品勝當(dāng)日達(dá)”由線下實(shí)體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費(fèi)者下單后，系統(tǒng)會自動(dòng)將訂單分配給離消費(fèi)者最近的實(shí)體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調(diào)試及售后服務(wù)，在縮短物流時(shí)效的同時(shí)，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復(fù)備貨等問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品勝當(dāng)日達(dá)與天貓達(dá)成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型，一方面也能為天貓?jiān)黾泳€下服務(wù)能力，彌補(bǔ)純平臺式電商在售后服務(wù)方面的短板，一定程度上幫助天貓?jiān)诜?wù)能力上趕超自營電商平臺。資料顯示，品勝當(dāng)日達(dá)是品勝旗下的時(shí)效型物流服務(wù)，目前已覆蓋全國2500多個(gè)城市和地區(qū)，擁有9000多個(gè)實(shí)體加盟店，并已在34個(gè)城市推出2小時(shí)達(dá)特色服務(wù)。

6月8日消息，中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運(yùn)動(dòng)品牌SWSPORT宣布入駐人人電商，布局移動(dòng)社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解，此前SWSPORT還從未進(jìn)入電商渠道，與人人電商合作是該品牌首次布局電商?！芭c人人電商合作，基于三點(diǎn)考量：一是點(diǎn)點(diǎn)客的強(qiáng)力品牌背書及微信三級分銷領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗(yàn)；二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價(jià)值；三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動(dòng)消費(fèi)生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價(jià)值”SWSPORT電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人稱。人人電商負(fù)責(zé)人表示，服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務(wù)的核心板塊之一。未來，雙方將聯(lián)手利用移動(dòng)社交電商，通過社交裂變式分享，與消費(fèi)者拉近關(guān)系，拓展品牌影響力。據(jù)了解到，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司主導(dǎo)服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有“七匹狼”男裝品牌，是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史，在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年，七匹狼進(jìn)軍體育用品行業(yè)，“七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”（SWSPORT）正式成立，以中高檔的個(gè)性運(yùn)動(dòng)休閑整體形象入市。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司，以過季庫存銷售為主，進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)。2015年，七匹狼線上業(yè)務(wù)在承擔(dān)原有的庫存清理功能以外，嘗試進(jìn)行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年，公司電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，比去年同期增長超過60%。據(jù)了解，人人電商作為點(diǎn)點(diǎn)客旗下基于新消費(fèi)生態(tài)的移動(dòng)社交電商平臺，是一個(gè)用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構(gòu)建品牌，建立用戶社群，吸引目標(biāo)流量的平臺。

中金網(wǎng)06月04日訊，沃爾瑪在周五舉行的年度股東會議上表示，增加技術(shù)投入將會提振沃爾瑪?shù)木€上銷量。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMillon)談及了網(wǎng)上雜貨店項(xiàng)目、零售商兩天裝運(yùn)計(jì)劃以及沃爾瑪?shù)囊苿?dòng)支付錢包沃爾瑪pay。董明倫表示：“我們得重構(gòu)零售業(yè)務(wù)，這也是我們正在做的。”他還表示提振線上銷量的措施需要過段時(shí)間才能顯現(xiàn)出效果。盡管沃爾瑪?shù)目傮w表現(xiàn)要好于絕大部分競爭對手，但其線上銷量增速已經(jīng)連續(xù)下滑了五個(gè)季度。沃爾瑪今年一季度的線上銷量同比增長了7%，低于上季度的8%。沃爾瑪2015年全年的線上銷量增長了12.3%至137億美元，遠(yuǎn)遜于該行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亞馬遜16%、924億美元的業(yè)績。此次會議在fayetville沃爾頓競技場舉行，距離其本頓維爾公司總部約30英里，參會人數(shù)達(dá)14000人，參會人員包括來自全球各地的沃爾瑪員工以及股東。在會上有兩名股東提議提高員工工資以及工作待遇，并任命一位獨(dú)立董事長。不過該提案并沒有通過。沃爾瑪在2015年二月份表示將會在2016年把每小時(shí)工資提升至10美元，不過工會對此仍不滿意。聯(lián)合工會“我們的沃爾瑪”持續(xù)向沃爾瑪施壓，其員工代表在本周早些時(shí)候和董明倫進(jìn)行了會面，并向其遞交了一份有數(shù)千名沃爾瑪員工簽名的提高工資請?jiān)笗Ｂ?lián)合食品和商業(yè)工人工會在周五出版的一份國家報(bào)紙上刊登了一整版的廣告，呼吁股東關(guān)注苦苦掙扎的工人群體。工會團(tuán)體要求沃爾瑪在內(nèi)的零售商將每小時(shí)工資再提高1.5美元。該提議甚至成為了美國總統(tǒng)大選的熱議話題之一，民主黨候選人桑德斯也呼吁通過提案。

6月2日消息，從蘑菇街工作人員的朋友圈了解到，蘑菇街的直播上了公交車站的顯示屏?！斑€在手機(jī)上看直播？拜托，奧特了!我們都是在公交車站看直播的哦!想要體驗(yàn)我們蘑菇街直播加購功能的買手們，請直接聯(lián)系我哦，知名度分分鐘遍布北上廣?！睂Υ?，聯(lián)系到蘑菇街相關(guān)負(fù)責(zé)人，其稱蘑菇街暫時(shí)只在上海六大核心商圈周邊的公交車站投放，日后再擴(kuò)展到其他城市?！巴ㄟ^QuickTimeplayer投影就可以實(shí)現(xiàn)把直播同步到公交車站的顯示屏上，蘋果手機(jī)的發(fā)布會上的很多現(xiàn)場展示都是通過QuickTimeplayer來完成的。”除了公交車站，上述負(fù)責(zé)人還透露，未來公交車、地鐵等交通工具均可能作為其直播載體。“所有的地點(diǎn)都會在考慮范圍內(nèi)，固定的也好，移動(dòng)的也好。把蘑菇街平臺上最有代表性、也最具人氣的紅人推薦出去?！痹谀⒐浇諧EO陳琪看來，網(wǎng)紅直播是一個(gè)現(xiàn)象級的產(chǎn)品形態(tài)，從草根發(fā)展到專業(yè)化將是未來的發(fā)展趨勢，而電商變現(xiàn)將是最大的出口：“與傳統(tǒng)電商不同，我們要做網(wǎng)紅電商，我們的核心是網(wǎng)紅，在蘑菇街，人即是店，店即是人?！睋?jù)獲悉，不久前蘑菇街宣布將投入3億扶持紅人，目前蘑菇街累計(jì)匯聚超過20000名網(wǎng)絡(luò)紅人、時(shí)尚博主、攝影師、手作師、化妝師等時(shí)尚意見領(lǐng)袖。蘑菇街方面稱，蘑菇街著力打造“內(nèi)容+社區(qū)+電商”型平臺，而在內(nèi)容的生產(chǎn)、社群的運(yùn)營、電商的轉(zhuǎn)化過程中，時(shí)尚紅人均發(fā)揮了重要作用。

5月31日消息，據(jù)獲悉，同城貨運(yùn)O2O平臺貨拉拉宣布獲得第3輪1000萬美元融資，此次融資由概念資本領(lǐng)投，清流資本、之初創(chuàng)投、AsiaPlus跟投。貨拉拉方面表示，本輪融資將主要用于在中國大陸的業(yè)務(wù)拓展，計(jì)劃在今年年底前將大陸開通城市拓展到50個(gè)，并爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。貨拉拉CEO周勝馥表示，公司持續(xù)受到資本青睞有幾方面原因：第一，選對“賽道”，在貨運(yùn)領(lǐng)域堅(jiān)持做同城、即時(shí)、整車服務(wù)；第二，不做燒錢補(bǔ)貼，專注打磨產(chǎn)品?！柏浝恢痹谂档陀唵潍@取成本，將很大精力投入到服務(wù)，以獲得司機(jī)和用戶的口碑?！敝軇兖ネ嘎?，新一輪融資主要將用于實(shí)現(xiàn)2016年的兩大目標(biāo)：（1）在貨運(yùn)O2O企業(yè)中率先盈利；（2）年底前，覆蓋中國大陸50座城市。據(jù)了解到，貨拉拉是一家在海外與中國大陸同時(shí)開展業(yè)務(wù)的貨運(yùn)O2O企業(yè)，除大陸以外開通的城市包括香港、臺北、新加坡及曼谷。據(jù)介紹，在臺北及兩座東南亞城市，貨拉拉在同類平臺中的用戶數(shù)和訂單量均處于領(lǐng)先地位，且在東南亞已經(jīng)與社交平臺LINE達(dá)成合作，承接后者推出的LINEMAN生活快送服務(wù)。資料顯示，貨拉拉于2013年10月以“Easyvan”為名創(chuàng)辦于香港，次年即將業(yè)務(wù)拓展到東南亞（Lalamove），并于2014年年底進(jìn)入中國大陸，注冊為“貨拉拉”。截至2016年5月，貨拉拉在中國大陸開通城市17座。2015年1月，完成1000萬美元A輪融資；同年9月，完成1000萬美元B輪融資。

2016年5月20日，微貸網(wǎng)在北京宣稱已獲得10億元的C輪融資，這是微貸網(wǎng)成立以來完成的第四輪融資，也是其最大規(guī)模的一筆融資。此外，發(fā)布會上微貸網(wǎng)還正式宣布與銀行達(dá)成資金存管業(yè)務(wù)合作。下一步，微貸網(wǎng)將繼續(xù)深耕汽車金融業(yè)務(wù)，并在個(gè)人房產(chǎn)抵押、個(gè)人信用貸款、消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融幾個(gè)方向發(fā)力。根據(jù)微貸網(wǎng)的資料，此次融資方包含了基金、國資背景、上市公司三類機(jī)構(gòu)。領(lǐng)投方嘉御（中國）投資基金是一家專注于中國大陸地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域的公司。而跟投方分別是中信建投資本管理有限公司，以及東易日盛裝飾股份有限公司。此前，微貸網(wǎng)在2014年6月獲漢鼎宇佑集團(tuán)和盛大資本億元A輪投資，同年12月份完成浙商創(chuàng)投A+輪融資，2015年9月獲漢鼎股份1.5億元B輪融資。在此次發(fā)布會上，微貸網(wǎng)與銀行達(dá)成資金存管業(yè)務(wù)合作。平臺資金實(shí)現(xiàn)銀行存管后，通過銀行存管體系，將實(shí)現(xiàn)微貸網(wǎng)平臺資金和用戶資金的有效隔離，用戶資金流轉(zhuǎn)的過程由銀行全程監(jiān)督，這不僅符合了行業(yè)監(jiān)管的要求，更保障了用戶的資金安全。微貸網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO姚宏透露，目前全國微貸網(wǎng)的營業(yè)部已有230多家，今年微貸網(wǎng)將繼續(xù)擴(kuò)張營業(yè)部，在全國范圍內(nèi)挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。此外，微貸網(wǎng)也將優(yōu)化網(wǎng)站和APP的用戶體驗(yàn)，加大技術(shù)、風(fēng)控和運(yùn)營方面的投入。姚宏還表示，微貸網(wǎng)將積極尋找戰(zhàn)略投資，布局汽車全產(chǎn)業(yè)鏈。在他看來，二手車抵押貸款的市場仍然是一片藍(lán)海，也是微貸網(wǎng)必須要堅(jiān)守的最大陣地。同時(shí)，微貸網(wǎng)還布局汽車消費(fèi)分期市場，上線融租貸、車商貸等產(chǎn)品，并進(jìn)軍個(gè)人房產(chǎn)抵押貸款、個(gè)人信用貸款。此外，消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融也將成為微貸網(wǎng)未來戰(zhàn)略布局的重要組成部分。

5月17日消息，日前，家電品牌美的宣布與萌店達(dá)成戰(zhàn)略合作，并正式入駐后者開設(shè)直營店，欲借助移動(dòng)社交電商平臺拓展銷售渠道。據(jù)了解，為避免移動(dòng)端渠道與傳統(tǒng)渠道的競爭，美的將根據(jù)消費(fèi)者特性為萌店提供不同種類的產(chǎn)品，甚至是定制產(chǎn)品，以形成渠道產(chǎn)品差異化，“但無論是移動(dòng)端還是傳統(tǒng)渠道，產(chǎn)品都將實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，避免亂價(jià)現(xiàn)象?！泵赖姆矫姹硎?。美的集團(tuán)電商負(fù)責(zé)人表示，品牌下一步發(fā)展方向便是移動(dòng)電商，目前品牌官網(wǎng)約有80%的流量來自于移動(dòng)端，集團(tuán)內(nèi)部對此也頗為重視。該人士表示，細(xì)分化逐漸成為消費(fèi)者群體發(fā)展趨勢，美的也將繼續(xù)加深與移動(dòng)電商的合作，甚至?xí)橐苿?dòng)端平臺定制產(chǎn)品，“讓消費(fèi)者對你的產(chǎn)品形成歸屬感。”據(jù)了解，去年美的董事長方洪波曾公開表示將專注移動(dòng)端發(fā)展，“未來企業(yè)內(nèi)部所有的東西都在移動(dòng)端”，據(jù)他解釋，未來美的每天的銷售數(shù)據(jù)，終端和零售的數(shù)據(jù)全部在手機(jī)端。截至去年7月份，美的集團(tuán)已在手機(jī)端投入20多億元。萌店方面表示，家電商品是平臺所主打的品類，消費(fèi)需求較大，通過合伙人制度以及買賣一體化的銷售網(wǎng)絡(luò)，可幫助美的迅速布局移動(dòng)市場。此外，萌店的分銷系統(tǒng)也有利于品牌與消費(fèi)者直接對接，縮短渠道下沉流程，從而在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，拉動(dòng)品牌銷量增長。

5月16日消息，日前，夢潔家紡董事長姜天武宣布，公司未來將布局家紡、婚慶和高端家居生活服務(wù)三個(gè)萬億級市場，并表示智能家居領(lǐng)域也是發(fā)展方向之一。姜天武解釋，夢潔家紡上述三個(gè)市場的打造，將完全基于公司推出的“互聯(lián)網(wǎng)+CPSD（C是客戶、P是產(chǎn)品、S是服務(wù)、D是渠道）”系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，將四者近些鏈接，最終瞄準(zhǔn)婚慶市場實(shí)現(xiàn)跨界合作，構(gòu)建國際化的整體家居產(chǎn)品，智能化的全球供應(yīng)鏈體系，以及可以提供產(chǎn)品和服務(wù)的O+O生活平臺。除此之外，夢潔家紡方面還宣布公司擬投入33.49億投入智能生產(chǎn)領(lǐng)域，其產(chǎn)品方向?yàn)橹悄芘P室及智能家居產(chǎn)品。目前夢潔供應(yīng)鏈已與TEXPAMashinebauGmbh&Co、意大利BrightTechologle和EtoncsyestemSabolveandbeyond三家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這對其供應(yīng)鏈效率和靈活性來說也將得到有效提升。據(jù)悉，夢潔家紡早在去年便計(jì)劃借助創(chuàng)客通過“共創(chuàng)”方式推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能臥室方向轉(zhuǎn)型升級，并與10個(gè)智能硬件創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)達(dá)成深度共創(chuàng)關(guān)系。但業(yè)內(nèi)人士表示，家居智能化雖是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，但我國智能家居產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面仍有一些不足，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，這些都亟待品牌去解決。據(jù)了解，夢潔家紡于近年上線互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)，并計(jì)劃將其打造成生活服務(wù)平臺，通過床品、床具、床墊、洗護(hù)、手機(jī)清潔和奢品養(yǎng)護(hù)等各類增值服務(wù)提高客戶黏性?！拔磥砉疽约壹?、家用日用品為基礎(chǔ)，輔以未來的智能家居、服務(wù)增值，通過互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條?！睋?jù)夢潔家紡方面表示，日前公司還將整合家政服務(wù)資源，成立大管家服務(wù)公司、七星管家服務(wù)公司。據(jù)獲悉，除夢潔家紡?fù)?，目前已有多家家居品牌涉足智能產(chǎn)品領(lǐng)域。

昨日，酒業(yè)電商網(wǎng)酒網(wǎng)獲得個(gè)人戰(zhàn)略投資7200萬元，投資方為花兒影視導(dǎo)演鄭曉龍、總裁敦勇。據(jù)了解，網(wǎng)酒網(wǎng)今年在資本市場動(dòng)作頻頻，1月初，網(wǎng)酒網(wǎng)宣布獲得由工銀國際、建銀國際等機(jī)構(gòu)的近2億元A輪融資；4月29日，申請新三板掛牌并披露了公開轉(zhuǎn)讓說明書，與此同時(shí)網(wǎng)酒網(wǎng)啟動(dòng)了B輪融資，據(jù)媒體報(bào)道，B輪融資的規(guī)模應(yīng)是在A輪基礎(chǔ)上的2-3倍。盡管在資本市場備受青睞，但網(wǎng)酒網(wǎng)近兩年實(shí)際運(yùn)營出現(xiàn)高達(dá)1.5億元的虧損。據(jù)上述轉(zhuǎn)讓說明書披露，網(wǎng)酒網(wǎng)在2015年、2014年收入金額為1.57億元、5411.68萬元，凈利潤分別虧損了7386.18萬元、7601.31萬元。此外，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為-2433萬元、-2479.88萬元，持續(xù)為負(fù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，為了最大化爭取流量，爭搶更多市場份額，酒業(yè)電商仍然在以燒錢為代價(jià)，網(wǎng)酒網(wǎng)今年加速融資、申請新三板上市，積極向資本市場靠攏，原因之一是其缺乏自我造血能力。對此網(wǎng)酒網(wǎng)坦承，低價(jià)補(bǔ)貼的銷售政策是盈利虧損的重要原因，并在轉(zhuǎn)讓說明書中指出，如果公司未能采取有效措施提高盈利能力，將存在持續(xù)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，為緩解資本壓力，網(wǎng)酒網(wǎng)還提出以“生態(tài)圈”破局，在客戶端以低價(jià)甚至“負(fù)利”吸引客戶流量，再通過如廣告、會員、內(nèi)容服務(wù)等賺取持續(xù)收益。葡萄酒營銷專家李欣新表示，網(wǎng)酒網(wǎng)的核心競爭力是降維攻擊，以增值服務(wù)獲利，與傳統(tǒng)酒業(yè)渠道靠產(chǎn)品差價(jià)賺取利潤不在一個(gè)競爭的維度，這也是酒業(yè)電商一個(gè)新的探索方式，對其未來發(fā)展拭目以待。但也有業(yè)內(nèi)人士表示質(zhì)疑，網(wǎng)酒網(wǎng)的優(yōu)勢在于背靠樂視網(wǎng)，但目前來看，樂視首頁的廣告較貴，對于葡萄酒行業(yè)而言投入產(chǎn)出比較低，如何根據(jù)酒業(yè)特點(diǎn)順利嫁接資源、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)落地還是個(gè)未知數(shù)。

考拉先生是面向社區(qū)商戶的CRM云服務(wù)平臺，旨在幫助社區(qū)小商家快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。其產(chǎn)品具備了商戶的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)分析、信息群發(fā)等粉絲積累及運(yùn)營功能。5月7日，是考拉先生成立兩周年紀(jì)念日。在此，考拉先生公布其完成了B輪融資1.5億元人民幣的消息。據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，此輪投資方為DCM（美國頂級風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）、漢富、啟賦等機(jī)構(gòu)。此前2014年5月，考拉先生成立時(shí)獲得了啟賦千萬pre-A投資，A輪完成于2015年6月，由DCM投入千萬級美金。同時(shí)，考拉先生還對外宣布了其產(chǎn)品的功能升級——新加入人臉識別、語音識別等功能。為什么能在資本寒冬拿到1.5億在資本寒冬的侵襲之下，對于創(chuàng)業(yè)公司而言融資并不是件容易的事。為什么會投資考拉先生？考拉先生的投資方向創(chuàng)業(yè)邦表示：“考拉的團(tuán)隊(duì)給商戶提供了電子化支付的解決方案，新客獲取、老客維護(hù)的CRM，經(jīng)銷存的管理系統(tǒng)，簡單易用的記賬工具等。這些都是小商戶最需要的功能?！痹谕顿Y方看來，個(gè)體商戶互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)巨大的市場，而考拉先生所做的，是幫助他們實(shí)現(xiàn)實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)化，借助粉絲經(jīng)濟(jì)浪潮，把顧客變成粉絲，運(yùn)營粉絲，更好地“做生意”。人臉識別、語音識別功能有何便利考拉先生發(fā)布的最新帶有人臉識別和語音識別的版本，到底有何獨(dú)到之處？其實(shí)這是考拉先生，針對微小型社區(qū)商戶提供的“考拉商圈”app里的一項(xiàng)新功能。簡單來說，就是顧客到店，app會直接告訴商戶該顧客的喜好和推薦；顧客在家下單時(shí)，也可以直接通過微信語音下單，系統(tǒng)會自動(dòng)匹配顧客屬性和店鋪信息實(shí)現(xiàn)智能下單。因此，顧客關(guān)系管理能變得簡單起來。微信合作資源成競爭優(yōu)勢據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，2014年9月，考拉先生成為微信智慧社區(qū)解決方案唯一合作伙伴。2015年12月，微信支付開始為考拉服務(wù)的商戶提供滿10減5的消費(fèi)補(bǔ)貼；2016年3月，微信支付開始全面推廣“支付+會員”的店商解決方案，考拉將攜手微信，通過代理商制度，拓展市場和形成更廣泛的的城市覆蓋和服務(wù)店鋪數(shù)量。因此，考拉先生負(fù)責(zé)人向創(chuàng)業(yè)邦表示，除團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品外，騰訊微信的資源背景也將成為考拉先生的核心競爭力之一。由于考拉先生的核心目標(biāo)用戶（目標(biāo)商戶），是本地小微型個(gè)體商戶。所以，目標(biāo)人群不同也決定了考拉先生的主要收入來源不僅僅是線下流量，考拉先生也通過vip會員收入、渠道建設(shè)收入、B2B特賣收入以及金融實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入?？祭壬嬖V創(chuàng)業(yè)邦，2016年計(jì)劃至少完成30萬家社區(qū)商戶的拓展；平均為每個(gè)商戶積累200個(gè)粉絲（熟客）、間接服務(wù)6000萬顧客；到年底，實(shí)現(xiàn)在線交易流水5億/月，間接為商戶帶來10億/月現(xiàn)金收入；覆蓋除北上廣深以外，26個(gè)二三線城市。

近日，成立于2014年的麥兜旅行網(wǎng)被傳跑路，麥兜旅行網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周翔當(dāng)日回應(yīng)稱此消息為謠言。不過，有媒體指出，周翔的回應(yīng)回避了資金鏈斷裂問題。實(shí)際上，麥兜事件并非個(gè)例，此前不久，淘在路上就傳出資金鏈斷裂的問題，另據(jù)北京商報(bào)記者了解，還有其他旅游電商也面臨著融資難題。麥兜跑路事件在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，消息的最初來源為微信公眾號“56U旅游比價(jià)網(wǎng)”。該公眾號在報(bào)道時(shí)指出，麥兜旅行上海辦公室人去樓空，但聚集了不少前來討債的供應(yīng)商和游客，并附上了相關(guān)視頻和照片。在該微信公眾號發(fā)布文章的當(dāng)晚，周翔發(fā)布公開信回應(yīng)稱，麥兜并未跑路，公司將啟動(dòng)追責(zé)程序。同時(shí)，在麥兜旅行網(wǎng)官網(wǎng)首頁，《麥兜旅行致全體游客朋友們的公開信》十分醒目，該文于5月7日發(fā)表，指出謠言之后仍有智者信任。不過，周翔的公開信并未回應(yīng)資金鏈的問題。目前麥兜事件仍在持續(xù)發(fā)酵。北京商報(bào)記者獲悉，微信公眾號“56U旅游比價(jià)網(wǎng)”關(guān)于麥兜旅行網(wǎng)跑路的文章已經(jīng)刪除，并表示此番刪除是因?yàn)椤昂芏嘤慰拖Ｍ灰獢U(kuò)大報(bào)道，他們還牽涉到很多不成行的退款以及很多游客還是希望成行”。另外，有報(bào)道指出，麥兜旅行網(wǎng)資金鏈斷裂，并出現(xiàn)拖欠薪水的事情，同時(shí)從2016年1月，麥兜旅行網(wǎng)員工大量離職。不過，對于上述消息，麥兜旅行網(wǎng)并未有新的回應(yīng)。實(shí)際上，早在去年底，資本寒冬的說法就甚囂塵上。業(yè)內(nèi)人士指出，在創(chuàng)業(yè)飽和、資本寒冬之際，融資確實(shí)不易，優(yōu)勝劣汰在所難免。對此，易觀分析師朱正煜表示，現(xiàn)在資金對于創(chuàng)業(yè)廠商確實(shí)是比較尷尬的問題，旅游企業(yè)因?yàn)槌杀靖?、利潤薄，線上營銷和資源拓展都需要大量資金推動(dòng)，但是現(xiàn)在資本層面收緊，“在線旅游不是埋頭做產(chǎn)品就能做好的，需要資金投入。只能說創(chuàng)始人需要積極吸納有投資資源的合作伙伴，同時(shí)對于投資人的選擇也應(yīng)慎重”。

5月4日消息，今日晚間，羅萊生活發(fā)布定增預(yù)案，擬募集12.5億元用于全渠道家居生活O2O運(yùn)營體系建設(shè)項(xiàng)目，以及供應(yīng)鏈體系優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目。公告稱，公司擬以12.04元/股非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過12.5億元，發(fā)行股票總數(shù)不超過1.04億股。其中，約有10億元擬投入O2O運(yùn)營項(xiàng)目，其余2.5億則擬投入供應(yīng)鏈建設(shè)中。除此之外，羅萊生活方面表示，公司股票于5月5日復(fù)牌。據(jù)獲悉，本次非公開發(fā)行股票的發(fā)行對象共有6名，分別為上海偉發(fā)投資控股有限公司、蘇州紹元九鼎投資中心、蘇州啟利九鼎投資中心、蘇州弘泰九鼎創(chuàng)業(yè)投資中心、九泰基金管理有限公司、珠海棲鳳梧桐一期投資基金合伙人企業(yè)。其中偉發(fā)投資將認(rèn)購6億元，其他公司認(rèn)購合集將合計(jì)超過5億元，發(fā)行完成后，作為一致行動(dòng)人將持有公司股份超過5%。羅萊生活方面表示，本次發(fā)行募集資金將繼續(xù)推動(dòng)公司由家紡向家居生活一站式品牌零售商轉(zhuǎn)型，有效提升公司經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)，資金投資項(xiàng)目擬將天貓、網(wǎng)上加盟等分銷官網(wǎng)，以及零售官網(wǎng)和實(shí)體門店的客戶出點(diǎn)集成至統(tǒng)一的網(wǎng)銷平臺，整合現(xiàn)有渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，打造公司線上線下互動(dòng)融合的全渠道O2O運(yùn)營體系。據(jù)了解，2015年羅萊生活全年共實(shí)現(xiàn)營收為29.16億元，同比增長5.59%。業(yè)內(nèi)人士表示，羅萊生活去年轉(zhuǎn)型升級動(dòng)作比較積極，很明顯已不僅僅滿足于家紡生產(chǎn)者角色，希望通過資本的力量來驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步整合家居生態(tài)圈。羅萊生活投資總監(jiān)林齊鳴也曾表示，公司在2016年的主要規(guī)劃是布局垂直電商、智能家居等項(xiàng)目。