@Redmi紅米手機(jī)官方微博正式官宣RedmiK60發(fā)布會具體時(shí)間12月27日19:00，并配文：“官宣：K60宇宙，定檔12月27日晚7點(diǎn)定位「性能宇宙」，下周二直播發(fā)布！狠快！做年度性能戰(zhàn)神，超越電競性能狠強(qiáng)！全系大升杯，挑戰(zhàn)更高定位狠旗艦！提前2個(gè)月發(fā)布，做2023年的硬核真旗艦”

真我在11月17日的真我10系列新品發(fā)布會上，帶來了新款無線耳機(jī)——真我BudsAir3S。據(jù)介紹，真我BudsAir3S搭載了11mm動(dòng)圈單元，采用了全新研發(fā)藍(lán)鯨振膜，號稱“挑戰(zhàn)千元級耳機(jī)音質(zhì)”。續(xù)航方面，該耳機(jī)充滿電單次續(xù)航7小時(shí)，配合充電盒最長30個(gè)小時(shí)續(xù)航，支持閃充10分鐘，聽歌5小時(shí)。真我BudsAir3S還支持藍(lán)牙5.3、69ms全鏈路超低延時(shí)、雙麥AI深度通話降噪、自定義EQ調(diào)音、藍(lán)牙雙設(shè)備連接、杜比全景聲、IPX5防水。此外，真我還發(fā)布了一款頸掛式耳機(jī)“真我BudsWireless2S”，配備11.2mm動(dòng)圈，支持24小時(shí)續(xù)航、AIENC通話降噪、IPX4防汗、藍(lán)牙5.3、雙設(shè)備切換、磁吸閃聯(lián)。真我BudsAir3S首發(fā)169元，老客戶專享149元。真我BudsWireless2S首發(fā)149元，老客戶專享價(jià)129元。

天貓雙11喵果總動(dòng)員是2022年雙十一由淘寶天貓支付寶聯(lián)合推出的一款瓜分紅包的活動(dòng)，其中玩法一收喵果升級果倉贏紅包，玩法二喵樹大挑戰(zhàn)。如果參與此活動(dòng)的你玩的不錯(cuò)，那么恭喜你獲得10億紅包的機(jī)會。天貓雙11喵果總動(dòng)員玩法攻略：收喵果升級果倉贏紅包玩法：1、升級果倉，控制貓貓靠近果倉，點(diǎn)擊按鈕升級，2、獲得升級獎(jiǎng)勵(lì)，果倉升級后可以隨機(jī)獲取以下獎(jiǎng)勵(lì)，3、通過控制貓貓走動(dòng)在草場吸喵果，此外通過做任務(wù)領(lǐng)取喵果，獲得驚喜寶箱也有機(jī)會賺喵果。4、解鎖新草場獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，通過控制貓貓靠近新草場即可解鎖，獲得新道具有機(jī)會提升在草場賺喵果的速度。

7月19日凌晨0點(diǎn)，真我GT2大師探索版即將正式開售，起售價(jià)3499元。該機(jī)定位為“年度質(zhì)感旗艦”，由設(shè)計(jì)大師-JaeJung操刀，挑戰(zhàn)今年的顏值巔峰。性能方面，真我GT2大師探索版搭載全新驍龍8+旗艦芯片，首發(fā)新一代X7獨(dú)顯芯片，超低時(shí)延插幀技術(shù)，打造夢幻高幀體驗(yàn)；隱藏式壓感肩鍵也能提升用戶的游戲體驗(yàn)。該機(jī)還支持100W光速秒充，5000mAh大電池25分鐘充至100%，峰值功率器件發(fā)熱降低85%，更安全耐用。系列三款新機(jī)價(jià)格如下：8GB＋128GB：3499元8GB＋256GB：3799元12GB＋256GB：3999元有需求的用戶不要錯(cuò)過。

隨著聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的迅速增長，客戶希望產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能可以帶來更好的用戶體驗(yàn)。這給射頻工程師帶來了巨大挑戰(zhàn)，由于產(chǎn)品在新功能、性能以及創(chuàng)新的外觀尺寸等方面的要求越來越高，使得天線設(shè)計(jì)變得日趨復(fù)雜。特別是5G技術(shù)的引入，要求在終端設(shè)備有限的空間內(nèi)放置更多的天線以實(shí)現(xiàn)更多的頻段覆蓋，這無疑給天線設(shè)計(jì)帶來了進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。所有這些因素都可能會影響到天線的性能。英飛凌將進(jìn)一步擴(kuò)展其尺寸極小的即用型天線調(diào)諧器產(chǎn)品組合，為射頻工程師提供支持。英飛凌憑借自身在射頻方面的深厚專業(yè)知識和多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了天線的效率。繼BGSA147ML10成功推向市場之后，英飛凌將推出全新的天線調(diào)諧開關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)其創(chuàng)新型天線調(diào)諧器的產(chǎn)品陣容。這些器件適用于Sub-7.2GHzNR應(yīng)用，可支持智能手機(jī)、筆記本電腦、可穿戴設(shè)備、VR耳機(jī)、智能家居設(shè)備和其他蜂窩設(shè)備的4G和5G網(wǎng)絡(luò)連接。

即日起至8月8日，凡參與“京東燃動(dòng)夏季贏1000元紅包”的活動(dòng)用戶，通過首頁彈窗進(jìn)入指定的“燃動(dòng)夏季贏￥1000紅包”活動(dòng)頁面，首次登陸、連續(xù)簽到第3日、參與奪寶玩法、百元挑戰(zhàn)限時(shí)任務(wù)等活動(dòng)，可直接領(lǐng)取互動(dòng)紅包金額，累計(jì)金額最高1000元。此外用戶可通過“領(lǐng)更多卡幣”做任務(wù)，消耗對應(yīng)量的卡幣、關(guān)注店鋪、開通品牌會員等方式參與，獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會。

國服NS官方微博宣布，NS熱門免費(fèi)游戲《跳繩挑戰(zhàn)》已正式上線國服Nintendoe商店，免費(fèi)開放下載。這款限時(shí)上線的游戲在今年9月30日之前均可下載領(lǐng)取。為了幫助人們打發(fā)無聊時(shí)光、同時(shí)保持身體健康，任天堂eShop之前上線了一款名叫《跳繩挑戰(zhàn)》的Switch新游戲。玩家們可以揮動(dòng)兩個(gè)Joy-Con手柄來模擬跳繩，同時(shí)屏幕上可以投射可愛的小兔子在同步運(yùn)動(dòng)。任天堂表示，這款小游戲由一個(gè)在家工作的小團(tuán)隊(duì)制作而成，旨在通過簡單的運(yùn)動(dòng)來為日常生活增添一份樂趣，游戲的玩法也很簡單，雙手握住Joy-Con模擬跳繩，朋友也可以加入一起來跳，屏幕上會顯示跳繩數(shù)字，你可以設(shè)定每日的目標(biāo)并打卡記錄。

618即將來臨，一想到又準(zhǔn)備可以抽取天貓618大禮包，心中涌出一股雀躍之情，不知道此時(shí)，有多少伙伴與我有同樣的心情。好了，讓我們來切入今天的主題吧：要怎樣做，才能獲得禮包呢?1、活動(dòng)期間通過簽到、逛店鋪等一系列活動(dòng)來收集喵幣，召喚各種理想貓。同等級的兩只貓合并到一起之后，更高等級的理想貓就能得到解鎖了。2、除了合并兩只同等級的貓外，想讓貓咪晉升的話，你還可以選擇使用“合合卡”。3、通過分享的方式，讓好友為你助力，助力成功，你就能如愿的獲得一張。在活動(dòng)開獎(jiǎng)日，合成的貓等級越高，獲得大金額紅包的機(jī)會也會越大。4、另外，在6月15日前成功解鎖12只30級的理想貓，就可以獲得理想大禮包的抽獎(jiǎng)資格。據(jù)了解，幸運(yùn)兒一共有10名，禮品看起來也是十分不錯(cuò)的。當(dāng)然，這12只貓可不是那么容易集齊的，參與抽獎(jiǎng)的門檻很高。一開始還算容易，幾百金幣就能召喚一只貓。后面對喵幣數(shù)量的要求是越來越高。所以，如果想越快獲得越多的喵幣，那就得加入到“疊貓貓”大挑戰(zhàn)了。你想知道怎么快速獲得禮包嗎?下面為你公布答案：1、基于時(shí)間累積喵幣：類似之前拼多多金豬活動(dòng)。然而時(shí)間累積效應(yīng)極低。目測在淘寶打開的情況下，1.5-2秒產(chǎn)生一個(gè)金幣。關(guān)閉狀態(tài)不產(chǎn)生。2、做任務(wù)獲得喵幣：將流量推入到各個(gè)任務(wù)。3、逛店鋪得喵幣：將流量推到合作店鋪。且每隔半小時(shí)-1小時(shí)左右店鋪會更新。通過利益驅(qū)使用戶去逛店鋪，為店鋪帶去流量。逛店鋪領(lǐng)喵幣：每個(gè)店鋪逛10秒(頁面會倒數(shù))，然后出現(xiàn)可領(lǐng)取圖標(biāo)，每次300喵幣。4、每日首登獲得：目前看來第一天獲得300，第二天獲得200，同時(shí)進(jìn)行品牌曝光。通過什么途徑獲取禮包和怎么快速獲取大禮包的方法，都毫無保留的告訴大家了。大家想要大禮包，最終都離不開自己的堅(jiān)持和努力。至于，禮包里面都有啥，讓我們拭目以待吧。

疫情的推動(dòng)，直播成為當(dāng)前很多企業(yè)都在嘗試的一種新營銷手段。面對這樣的新手段，企業(yè)要深度理解直播所能帶來的營銷價(jià)值，切忌只看表象，“盲目照搬”目前他人的的直播方式，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，正確發(fā)揮好直播的營銷作用。中國已經(jīng)進(jìn)入5G時(shí)代。5G時(shí)代，視頻化將成為一種非常重要的信息傳遞方式。這種視頻化的信息傳遞方式，將比以往的信息傳遞方式帶來很多重要的改變。將會形成更加全面、更加生動(dòng)化、更大信息量的的信息傳遞。并且，圍繞這種基于在線化鏈接的社交方式，給營銷創(chuàng)新帶來了很多更有效率、更有價(jià)值的營銷手段。直播就是圍繞這兩個(gè)方面，創(chuàng)新出來的一種更有效率的營銷手段。一是圍繞視頻化傳播形成了更有效率的營銷推廣方式；二是基于在線化鏈接形成了更有效率的交易方式?；谶@種定位，直播將成為未來企業(yè)的營銷標(biāo)配。企業(yè)需要從這兩個(gè)方面去更深入的探討和挖掘直播的營銷價(jià)值，更多的借助直播推動(dòng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。切忌“盲目跟風(fēng)”。如果不能深度理解直播，系統(tǒng)規(guī)劃好直播營銷體系，可能就將錯(cuò)失直播帶來的營銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型機(jī)會。甚至把一個(gè)好的模式做反了。從目前的發(fā)展趨勢看，未來的市場環(huán)境下，直播將會形成三支力量、三種模式：--網(wǎng)紅、明星直播；--素人直播；--企業(yè)、品牌直播。這三個(gè)群體、三種形式，存在不同的直播訴求，將會形成不同的直播模式。這里面最關(guān)鍵的是不同的主體做直播存在的訴求差異；由于訴求的差異，就決定了做直播追求的目標(biāo)是不一樣了；由于目標(biāo)不一樣，就決定了直播體系的布局、模式是完全不同的。關(guān)于網(wǎng)紅、明星直播：未來將會繼續(xù)是直播領(lǐng)域非常主要的一支力量，也會起到推動(dòng)直播不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要作用。網(wǎng)紅、明星直播的訴求點(diǎn)主要是借助直播實(shí)現(xiàn)其流量資源的商業(yè)化變現(xiàn)。目前看，網(wǎng)紅直播主要形成兩大模式：品牌代言直播方式、公司化經(jīng)營直播方式。品牌代言直播就是為有關(guān)品牌做直播代言。幫助企業(yè)、品牌完成直播。譬如羅永浩最近做的幾次直播。也包括李湘、劉濤等一些明星做的直播基本都是品牌代言的直播方式。公司化直播就是這些網(wǎng)紅主播形成了公司化的運(yùn)作方式，他們有自己的貿(mào)易類商業(yè)公司，有自己的一套交易體系。他們把直播做成了一個(gè)主要的賣貨渠道。公司有專門的的供應(yīng)鏈組織體系。形成了一個(gè)新的以直播主要方式的電商形式。譬如薇婭、李佳琦等。目前看，網(wǎng)紅直播的賣貨邏輯主要依靠低價(jià)手段。這也是他們目前打造個(gè)人人設(shè)，形成自己IP形象的主要手段。譬如李佳琦。網(wǎng)紅、明星直播有他的優(yōu)勢，也存在問題。最突出的優(yōu)勢是具有超大的流量資源。問題是每一個(gè)網(wǎng)紅都會有專業(yè)局限性，采取的低價(jià)賣貨方式是否具有可持續(xù)性，他們目前的這種缺乏品類屬性的供應(yīng)鏈體系是否具有可行性。（任何的商業(yè)模式都需要圍繞目標(biāo)用戶需求做出科學(xué)的體系規(guī)劃，特別是商品體系規(guī)劃）。對企業(yè)來講，借助網(wǎng)紅直播可以發(fā)揮兩個(gè)方面的價(jià)值：一是品牌推廣，二是帶貨。結(jié)合不同的網(wǎng)紅如何配合做好直播營銷，需要企業(yè)針對自己和網(wǎng)紅的實(shí)際做好匹配和定位。關(guān)于素人直播：隨著直播的不斷發(fā)展，未來會有越來越多的人士步入到直播領(lǐng)域，拿起直播的工具。譬如在疫情期間，很多企業(yè)搞起了全員直播，目前也有很多人士借助抖音、快手等各種直播平臺在嘗試各種的直播賣貨。手機(jī)化直播已經(jīng)變成了一種“人人可為”的工具化手段。未來的營銷人員、店長、導(dǎo)購都需要拿起這一手段，用直播變成一種賦能的工具。觀察了很多的俗人直播，目前存在的最大問題是流量問題。大多導(dǎo)入直播間的流量非常少。素人直播未來可能會形成龐大的“直播大軍”。重點(diǎn)問題是如何借助各個(gè)直播平臺搭建自己的私域流量是做好直播的關(guān)鍵。如果沒有平臺的流量支持，很難在短時(shí)間內(nèi)成為一種有價(jià)值的賣貨方式。做好素人直播關(guān)鍵要如何增強(qiáng)做私域流量和用戶運(yùn)營的能力。借助各種裂變方式快速增長用戶基數(shù)，如何設(shè)計(jì)好一套完整有效的用戶運(yùn)營體系，促進(jìn)用戶留存、轉(zhuǎn)化、復(fù)購是素人直播面臨的比較大的挑戰(zhàn)。關(guān)于企業(yè)、品牌直播：面對5G視頻化時(shí)代，不論是品牌商、還是零售商都需要盡快布局視頻化營銷體系。企業(yè)、品牌布局視頻化營銷體系，是要建立一套自己的直播營銷體系，不只是如何和網(wǎng)紅主播、明星主播的合作問題。企業(yè)、品牌布局直播要從兩個(gè)方面做規(guī)劃：營銷推廣、賣貨。在當(dāng)前的市場結(jié)構(gòu)下，對大多企業(yè)、品牌來講，首先更應(yīng)該重視的是直播能產(chǎn)生的品牌推廣、營銷推廣價(jià)值。要抓住當(dāng)前的直播熱度，盡快布局以品牌推廣為主體的直播營銷體系。要與企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型相結(jié)合，搭建以新傳播、直播為主線的營銷體系。關(guān)于直播的賣貨，對大的品牌商來講，更需要把直播的賣貨做成整體現(xiàn)有渠道轉(zhuǎn)型的一個(gè)工具。對小的品牌商、創(chuàng)新品牌來講，直播可以成為目前的一個(gè)賣貨渠道。企業(yè)探討直播營銷方式，核心是要理清直播的流量屬性問題。是靠公域流量、商域流量，還是要搭建私域流量模式。目前，大多企業(yè)沒有建立用戶鏈接，沒有屬于自己的私域流量，只能依靠平臺的公域流量或商域流量。譬如董明珠做的幾次直播就是依靠抖音、快手的流量。步步高搭建的直播體系是基于私域流量的直播方式，依托微信群、小程序直播。公域流量直播與私域流量直播有本質(zhì)的區(qū)別。未來企業(yè)需要形成基于自己的私域流量體系為主體的一套營銷體系，包括直播體系，兼顧或借助公域流量或商域流量。也或者講如何把公域流量、商域流量轉(zhuǎn)化成私域流量體系。

2月22日消息，《電商報(bào)》獲悉，當(dāng)日下午，湖北省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指揮部召開新聞發(fā)布會，介紹全省疫情防控醫(yī)療物資和生活物資保障情況。湖北省商務(wù)廳廳長秦軍表示，疫情發(fā)生以來，在湖北的電商平臺，克服了用工不足、運(yùn)力不夠等困難，在生活必需品的保障方面做出了貢獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，26家電商平臺在2月20日這一天一共接單22萬單，運(yùn)送1337噸生活必需品。據(jù)介紹，為支持電商平臺更好發(fā)揮作用，做了以下幾項(xiàng)工作。一、將電商平臺企業(yè)納入保供重點(diǎn)企業(yè)名單目錄，并提供綠色通道支持。二、協(xié)調(diào)武漢市將市級儲備物資在供應(yīng)上優(yōu)先保障電商平臺。三、在運(yùn)力方面，武漢市調(diào)動(dòng)公共汽車給各個(gè)區(qū)，服務(wù)電商平臺。湖北商務(wù)廳還協(xié)調(diào)了順豐集團(tuán)這樣的社會企業(yè)助力電商平臺。四、針對電商平臺用工不足，專門制定電商平臺用工返回武漢的工作方案，已經(jīng)下發(fā)到各個(gè)地方去執(zhí)行。另據(jù)湖北省副省長曹廣晶在發(fā)布會上介紹，自從實(shí)行更嚴(yán)格的小區(qū)封閉管理、社區(qū)管理以來，生活物資保障矛盾面臨著新的問題、新的挑戰(zhàn)。所有商家都要改變經(jīng)營方式，購物習(xí)慣也要從過去個(gè)人逛商場、逛超市變成現(xiàn)在盡可能封閉在家里，盡可能減少外出、減少人員聚集，切斷傳染機(jī)會。購物方式、供應(yīng)方式都要盡可能實(shí)行線上購物，配送到家、配送到小區(qū)。配送到家難度非常大，總體來講，現(xiàn)在提倡團(tuán)購、網(wǎng)上下單，把社區(qū)企業(yè)、物流企業(yè)組織起來，確保生活物資的供應(yīng)。

12月31日消息，孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏發(fā)布2020年新年賀詞——致全體孩子王人的一封信。信中提及，截至目前，孩子王大型數(shù)字化門店數(shù)量達(dá)到370多家，遍布全國150多座城市；擁有3300萬會員以及超過100萬的“黑金PLUS”會員；孩子王團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模近20000人。同時(shí)，孩子王已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。其中，孩子王的在線訂單占比已達(dá)66%，孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名，小程序位列網(wǎng)絡(luò)購物榜TOP10，使得用戶在任何時(shí)間、地點(diǎn)和場景下都能獲得商品和服務(wù)。他還給孩子王2020年定下了三個(gè)關(guān)鍵詞：深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。以下為孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏“致全體孩子王人的一封信”全文：孩子王的各位小伙伴，新年好！2020年，是21世紀(jì)全新20年代的開始，整個(gè)社會會以這個(gè)起點(diǎn)掀開新的篇章！2020年，孩子王也將正式開啟新十年的征程！站在這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)換的交匯點(diǎn)，我還是用寫封信的方式和大家一起來回顧過去、立足當(dāng)下、展望未來。同時(shí)，也給大家送去祝福和表達(dá)感激！從2009年母嬰行業(yè)的第一家超級大店在“飽受爭議”中誕生，到2019年成為唯一一家構(gòu)建出全國性母嬰布局的企業(yè)，曾經(jīng)的第一家店也已經(jīng)成為母嬰行業(yè)當(dāng)之無愧的世界第一店；從2009年以獨(dú)特的商業(yè)模式掀起行業(yè)變革，到2019年成為行業(yè)引領(lǐng)者，連續(xù)三年將母嬰行業(yè)帶進(jìn)中國連鎖百強(qiáng)榜；從1家店，到現(xiàn)在遍布全國150多座城市的370多家大型數(shù)字化門店；從第1名會員，到現(xiàn)在3300萬會員新家庭、超過100萬的“黑金PLUS”會員；從最初幾十人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在近20000名孩子王人的大家庭......十年，近4000個(gè)日夜轉(zhuǎn)瞬而過，時(shí)光荏苒，在感慨時(shí)光匆匆溜走的同時(shí)，所幸孩子王人并沒有放過歲月。2009-2019，對我們來說，是轟轟烈烈的十年，足夠波瀾壯闊，對整個(gè)行業(yè)也是影響深遠(yuǎn)。而這一切都來自我們對初心的堅(jiān)守。十年之初，我們就立志要做成“3個(gè)偉大”——要做一個(gè)偉大的商業(yè)品牌，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)偉大的商業(yè)模式，要做成一個(gè)偉大的社會事業(yè)。于是，我們肩負(fù)起了“讓每個(gè)童年更美好”的企業(yè)使命，致力于打造以用戶為核心的，基于用戶價(jià)值創(chuàng)造的獨(dú)特商業(yè)模式。我們堅(jiān)信創(chuàng)造才有價(jià)值！生而獨(dú)特打造用戶的孩子王十年來，我們身處其中的市場發(fā)生了巨大的變化，在新零售、線上線下全面融合等新概念層出不窮的大環(huán)境下，孩子王堅(jiān)定不移地以用戶為中心去打造“生而獨(dú)特”的孩子王，打造用戶的孩子王，去真正實(shí)現(xiàn)我們一直倡導(dǎo)的“與其更好不如不同”。我們將公司定義為“用戶的公司”。孩子王人有個(gè)共同的認(rèn)知，我們的公司價(jià)值不取決于規(guī)模、資產(chǎn)和利潤，孩子王就等于用戶情感的總和。基于這樣的認(rèn)知，孩子王選擇了重度會員的模式，打造了獨(dú)特的同心組織。以用戶為中心，把員工定義為“用戶的員工”。與絕大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)員工被稱作為理貨員不同，孩子王首創(chuàng)的“育兒顧問”是以人為中心的重新定義。不論是在醫(yī)院陪伴會員度過分娩，還是在深夜跨省近百公里為媽媽緊急通乳，甚至是在寶寶意外窒息時(shí)的緊急施救......今天在孩子王一線，活躍在用戶身邊的所有的員工有接近80%都是持專業(yè)執(zhí)照的育兒顧問，在關(guān)鍵時(shí)刻幫助用戶解決各種問題，這7000多名孩子王育兒顧問已然成為用戶心中“最懂媽媽的人”，這是孩子王獨(dú)一無二的用戶情感載體。我們堅(jiān)持門店是“用戶的門店”。十年來，我們一直堅(jiān)定地基于用戶需求洞察去打造用戶的門店。成立之初，孩子王就看到了國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢下的業(yè)態(tài)升級，從賣東西的地方升級成為賣生活的地方。一站式生活滿足的大型購物中心也應(yīng)運(yùn)而生。孩子王所有門店全部開在10萬平米的shoppingmall內(nèi)，場景上選擇與用戶在一起；在絕大部分門店都是商品的門店，更多的商品是為了解決銷售和毛利問題而進(jìn)行著品類規(guī)劃管理的時(shí)候，孩子王卻對每一個(gè)商品都進(jìn)行了徹底服務(wù)化的全新定義。截至目前，我們的A類門店的商品和服務(wù)能解決用戶1100多種育兒問題，面積最小的優(yōu)選店也能滿足超400種的育兒需求。我們認(rèn)為服務(wù)是“用戶的服務(wù)”。目前，大多數(shù)商業(yè)服務(wù)都是分為售前、售中、售后服務(wù)，這些服務(wù)本質(zhì)上都是營銷。而今天孩子王不僅將商品服務(wù)化，還做到了將服務(wù)產(chǎn)品化，每家門店年均舉辦近1000場互動(dòng)活動(dòng)，通過爬爬賽等互動(dòng)服務(wù)滿足兒童社交需求，通過媽媽課堂等給新手媽媽提供關(guān)懷和指導(dǎo)，還有成長加和育兒服務(wù)平臺的服務(wù)生態(tài)建設(shè)，都是為了切切實(shí)實(shí)去解決用戶的問題。我們的數(shù)字化也是為了更好的服務(wù)用戶。今天的孩子王已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。目前，孩子王的在線訂單占比已達(dá)66%，使得用戶在任何時(shí)間、地點(diǎn)和場景下都能獲得商品和服務(wù)。孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名，小程序位列網(wǎng)絡(luò)購物榜TOP10。正是因?yàn)樽非螵?dú)特，孩子王找到了以用戶為核心的最佳發(fā)展路徑，在業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建了重度會員模式，成為了唯一一家構(gòu)建出全國性全數(shù)字化的母嬰大店連鎖企業(yè)。歷經(jīng)十年的孩子王，就像一位學(xué)成歸來的有志青年，理應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，展現(xiàn)企業(yè)的力量和價(jià)值，去回報(bào)社會。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)下行的背景下，更需要發(fā)揮我們作為行業(yè)龍頭的影響力，義不容辭的去助力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。迎接2020：深度賦能，生態(tài)協(xié)同，全面增長面對市場的不確定性，孩子王人要始終相信“創(chuàng)造用戶價(jià)值“這個(gè)“確定性”。下一個(gè)十年，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持“長期的用戶主義和堅(jiān)定的用戶價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略”，我們會堅(jiān)定地通過持續(xù)的數(shù)字化，服務(wù)化，生態(tài)化建設(shè)，去實(shí)現(xiàn)單客經(jīng)濟(jì)的突破，將單客經(jīng)濟(jì)這個(gè)標(biāo)簽，牢牢的嵌入孩子王的商業(yè)模式中。新十年我們將以“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)智慧新生態(tài)”為愿景。作為新十年的第一年，2020極具挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿希望。2020年我給公司定下了三個(gè)關(guān)鍵詞：深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。為什么第一個(gè)關(guān)鍵詞是深度賦能？賦能跟管理最大區(qū)別就在這里，賦能是利他，是解決合作伙伴的問題，而管理是解決自己的問題。首先是深度賦能我們的員工。我們要始終保持向前，既需要我們的信息來自一線，也需要我們思考問題保持前瞻性，還需要進(jìn)一步迭代我們?nèi)丝秃弦坏墓ぞ撸屆總€(gè)聽到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有資源。隨著孩子王生態(tài)化路徑的深度推進(jìn)，我們必須深度賦能商業(yè)伙伴，全面開放會員運(yùn)營、數(shù)字化等眾多能力，用我們場景、用戶、互動(dòng)、門店等方面的優(yōu)勢，讓所有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的合作伙伴共生共創(chuàng)共贏。同時(shí)我們還要意識到，在數(shù)字化時(shí)代，在一個(gè)“強(qiáng)鏈接”的環(huán)境里，對于用戶而言，需要得到完整的價(jià)值閉環(huán)。為此，我們必須深度協(xié)同更多的合作伙伴，創(chuàng)造更多超越自身能力之外的價(jià)值，才能深度滿足用戶需求，從而獲得更大的生存空間。增長永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線，當(dāng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以高度協(xié)同時(shí)，當(dāng)我們可以真正為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值時(shí)，就一定可以實(shí)現(xiàn)全面增長，2020年“4100”的目標(biāo)也一定可以實(shí)現(xiàn)！初心十年，未來不止！“20”時(shí)代已經(jīng)到來，讓我們更堅(jiān)定地堅(jiān)持長期的用戶主義和用戶價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，不斷地讓未知和不確定性變得確定，去相信美好，致勝未來！孩子王，讓每個(gè)童年更美好！新十年，加油孩子王！祝愿大家在新的一年里，工作順利，生活幸福，家庭美滿！孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏2019年12月31日