網(wǎng)友吐槽騰訊體育會員坑人近日，有網(wǎng)友反映，自己剛剛通過官方渠道花“大價錢”購買了騰訊體育的會員，就在淘寶上發(fā)現(xiàn)了僅售1元的“超值會員”，感覺自己像是被忽悠了。他告訴說，買會員是為了能在騰訊視頻中觀看更多場次的NBA賽事，“之前在新浪上能觀看的場次雖然沒有現(xiàn)在騰訊上這么多，但可以免費看到很多精彩的賽事；現(xiàn)在騰訊上雖然能看的場次變多了，但免費開放的都是一些普通比賽，熱門場次都只有會員才能看?！彼г沟溃暗F(xiàn)在卻只能用騰訊看，這不是逼著我們買會員么！”令該網(wǎng)友更為不滿的是，淘寶上的會員價格讓他感覺像是被官方“坑了”，“在淘寶上購買騰訊體育會員只需要每天1元，每月5元左右，包年60元左右?！睘榇瞬榭戳颂詫毱脚_，在淘寶首頁搜索欄中輸入“騰訊體育”便出現(xiàn)了大量標(biāo)注騰訊體育會員和NBA字樣的“商品”，價格基本和上述網(wǎng)友所說的一致。淘寶賣低價會員由來已久據(jù)了解，淘寶上出售的視頻會員賬號由淘寶店主注冊充值，每個賬號會由賣家提供給多個買家進行共享，買家付款后，由店主提供賬號密碼。由于騰訊方面的機制限制，同一個賬號不能被過多IP同時登錄，因此每個賬號只會提供給2-3個賣家，賣家購買后一旦出現(xiàn)了登錄沖突不能使用的情況，可以立即聯(lián)系店主索要其它賬號。據(jù)悉，淘寶“低價會員”商品對“正版視頻”市場的擾亂由來已久。自2014年起，就有媒體曝光淘寶出售低價視頻資源，《猩球崛起》、《后會無期》等電影資源都曾在上映同期出現(xiàn)在了淘寶上，賣家只需支付1.5元，就可以獲得高清完整版視頻資源。而當(dāng)各個視頻網(wǎng)站將大量新片視頻資源納入會員權(quán)益之后，淘寶店家又打上了“低價會員”的主意。在淘寶上搜索愛奇藝、樂視、優(yōu)酷、新浪等視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵詞后可以發(fā)現(xiàn)，新浪、優(yōu)酷兩者類似的“超值會員”已經(jīng)被淘寶整治屏蔽，愛奇藝和樂視兩個網(wǎng)站的低價會員商品卻仍大量存在，甚至出現(xiàn)了“5天會員0.01元”的低價。據(jù)了解到，通過各大網(wǎng)站的官方渠道購買會員，包月的平均價要在幾十元，淘寶上的“低價會員”確實和官方價格相差甚遠(yuǎn)。誠然，各大視頻網(wǎng)站的“低價會員”憑借著和官方的高額差價備受消費者歡迎，但既然有某些視頻網(wǎng)站的會員產(chǎn)品遭到了屏蔽，說明淘寶已經(jīng)意識到這些商品對市場的影響，可又為什么只屏蔽了新浪和優(yōu)酷，卻沒有限制針對愛奇藝、騰訊和樂視的相關(guān)商品呢？阿里不管“別人家的孩子”？資料顯示，今年1月，騰訊重金與NBA簽下5年契約，而后，NBA將新浪、樂視、騰訊三家共享的直播權(quán)獨賣給了騰訊一家。雙方合同金額為5年5億美元，每年1億美元的版權(quán)費達(dá)到了新浪上賽季合同（2000萬美元/年）的五倍。既然花了血本，自然要想辦法流量變現(xiàn)。于是，手握獨家直播權(quán)的騰訊玩起了付費與免費并行的模式。除免費直播以外，騰訊每天會推出一到兩場“會員專享比賽”，而成為騰訊體育會員的價格為包月30元，三個月66元，包年298元。然而，把NBA從新浪“搶”走、做會員制流量變現(xiàn)，騰訊的這些行為，都被阿里看在了眼里。有電商業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，淘寶對各平臺“低價會員”商品的差別對待看似簡單，實際上正顯示出了阿里的態(tài)度。早在今年8月，就有消息稱阿里擬收購新浪體育全部股權(quán)。而該消息傳出之前，阿里和新浪已經(jīng)展開過多次資本和業(yè)務(wù)合作：2013年，阿里曾以約5.8億美元投資新浪微博，獲得后者約18%股份；體育業(yè)務(wù)上，阿里和新浪體育曾共同舉辦NBA巨星科比的中國粉絲見面會。而拋開阿里和新浪的關(guān)系，阿里本身對標(biāo)騰訊的架勢也早見端倪，在娛樂產(chǎn)業(yè)上動作不斷：2014年成立阿里影業(yè)，投資電影、合作大地影院、收購合一集團（優(yōu)酷土豆）；體育方面，阿里入股恒大、成立阿里體育……一直在挖掘體育產(chǎn)業(yè)的價值?！膀v訊從新浪手里把NBA搶走，實際上是從阿里嘴里搶了一塊肉，阿里對NBA會員的做事不管就是在反擊?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士表示。上述人士認(rèn)為，“淘寶上的‘超值會員’已經(jīng)使得騰訊體育會員大大貶值，淘寶屏蔽掉自己旗下優(yōu)酷土豆的低價會員商品，不理會針對其它視頻網(wǎng)站類似產(chǎn)品的肆意傳播就是這個道理，”該人士推斷，淘寶在整治低價騰訊體育會員上的不作為，其實就是阿里阻礙騰訊的流量變現(xiàn)的一個方式。

12月17日消息，香港金利來電子商務(wù)公司總裁王詠在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示，在中國經(jīng)濟下行壓力非常大的情況下，中國民族品牌的國際競爭力是非常關(guān)鍵的。作為老牌品牌公司的電商“掌門人”，王詠向現(xiàn)場人員分析了造成品牌老化的原因。一是隨著科技的進步，人類所有的需求都在發(fā)生轉(zhuǎn)移；二是從用戶的角度來說，他們對一個品牌從品牌的形象、包裝、傳播的形式、渠道、溝通的內(nèi)容以及體驗的形式都有了不同的需求，但是很多傳統(tǒng)的曾經(jīng)有過輝煌戰(zhàn)績的品牌往往變得非常緩慢；三是所有老化品牌曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績和成功經(jīng)歷恰恰是未來讓它產(chǎn)生老化甚至下滑最重要的推力。王詠覺得如果一個品牌能夠做好三點，它是可以越過品牌老化問題，從而將品牌打造成“百年名品”的。他以中國化妝品品牌——百雀羚舉例向現(xiàn)場觀眾進行了說明.王詠指出，百雀羚這么多年業(yè)績驚人，主要是做到了三點：一是產(chǎn)品過硬；二是百雀羚能夠引導(dǎo)理性消費；三是百雀羚持續(xù)的新媒體營銷。最后，對于如何重構(gòu)一個老的品牌，讓其煥發(fā)出新活力，王詠給出了三點“金點子”：一是不斷的打磨自己的產(chǎn)品；二是塑造場景，挖掘顧客潛在的需求；三是拉近與用戶之間的關(guān)系，做好跟用戶溝通的通道和內(nèi)容。據(jù)了解到，作為老牌男裝品牌，金利來曾被譽為“中國的LV”，一直以“男人的世界”鎖住了男裝市場。但目前金利來也在重塑自己的品牌形象，除男裝外，金利來將拓展親子裝、情侶裝，以家庭概念為導(dǎo)向引導(dǎo)用戶消費。而在今年的會議現(xiàn)場，王詠也介紹了金利來未來塑造品牌的六大舉措：一是品牌定位的調(diào)整；二是進行產(chǎn)品的更新；三是改變產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式，不再是賣產(chǎn)品，而是賣的解決方案；四是用戶關(guān)系進行更新，讓用戶通過使用金利來超高性價比的產(chǎn)品成為其粉絲；五是交互方式的更新；六是全時段全渠道覆蓋。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。在此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇，預(yù)計將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟學(xué)家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經(jīng)濟學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

12月11日消息，截至今年10月底，京東已有1216家京東幫門店進入了農(nóng)村市場，提前完成了年底開設(shè)1000家的目標(biāo)，京東配送渠道下沉的管理也一直備受關(guān)注。據(jù)獲悉，為京東“跨區(qū)域配送”提供管理支持的是一款軟件——京東物流APP。據(jù)悉，京東物流APP是一款物流綜合信息服務(wù)應(yīng)用軟件，包含多級配送、安維、京東幫管理、TC（轉(zhuǎn)運中心）運輸?shù)榷鄠€功能模塊，打通多級配送的各個環(huán)節(jié)，提供跨區(qū)域大件訂單軌跡及安維工程師上門服務(wù)軌跡的實時查詢。據(jù)了解，京東物流APP中的“京東幫管理”模塊是京東管理京東幫門店、獲得農(nóng)村一線信息的重要工具。京東利用移動端優(yōu)勢，開發(fā)了基于LBS和GIS技術(shù)的考勤應(yīng)用，通過定位京東幫門店運營人員位置坐標(biāo)，對比門店坐標(biāo)信息，判斷其是否到達(dá)巡店地點，以此管理分布在全國各地運營人員的線下巡店情況。此外，該模塊還包含調(diào)研、照片管理等功能。京東幫門店運營人員在巡店或在鄉(xiāng)村推廣時，可隨時上傳資料，如某門店促銷活動照片、當(dāng)?shù)赜刑厣霓r(nóng)產(chǎn)品信息或居民需求度高的商品信息等，京東可通過對這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果更好地指導(dǎo)門店運營，提供更加符合當(dāng)?shù)匦枨蟮姆?wù)與產(chǎn)品。據(jù)了解到，目前已經(jīng)有5000多家供應(yīng)商簽約京東TC服務(wù)（倉儲服務(wù)），提供服務(wù)支持的正式APP中的“TC運輸”模塊?！癟C運輸”支持供應(yīng)商隨時查詢自己的京東入庫單和逆向退貨單在途狀態(tài)，并可進行運輸費用測算、運輸時效預(yù)估、倉庫地址和聯(lián)系方式查詢等。據(jù)透露，該模塊功能還將不斷拓展，陸續(xù)開發(fā)如手機端預(yù)約入庫、物流資源供需平臺、無紙化握手交接等功能。資料顯示，“京東幫服務(wù)店”依托廠家授權(quán)的安裝網(wǎng)絡(luò)及社會化維修站資源本地化優(yōu)勢，實現(xiàn)了為消費者提供配送、安裝、維修、保養(yǎng)、置換等全套家電一站式服務(wù)解決方案，打通了農(nóng)村電商“最后一公里”服務(wù)。此外，京東已在全國區(qū)縣鋪設(shè)縣級服務(wù)中心，招募了數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員，為客戶提供代下單、配送、展示等服務(wù)，同時還挖掘農(nóng)村特色產(chǎn)品，反向?qū)⑥r(nóng)產(chǎn)品送到城里。

之前為大家介紹過一些英國的高街服裝品牌，包括內(nèi)衣、運動衣、時尚服飾等。相信大家對英國人的穿衣打扮有了一定的認(rèn)識，的確，“亂穿衣”的英國人在服裝的選擇上可一點都不古板哦，從頭到腳五花八門，絕對是豐富多彩的一道風(fēng)景線。有人問，英國的街道多處都是上坡下坡的斜角小巷，英國妹子們是不是都很熱愛休閑的平底鞋呢？確實如此，為了行走方便，英國美眉們是十分熱帶平底休閑鞋的，同時也會有許多妹子選擇高跟厚底來彰顯自己的性格，本文一起來看看英國本土的潮鞋品牌！Clarks（其樂）一提到英國本土制造的鞋子，必須要說的就是Clarks!如果你對英文名字陌生，那它的中文名——“其樂”想必大家都聽說過。其樂是英國最家喻戶曉的本土品牌，全手工制造，無論男女老少，幾乎人人都擁有一雙其樂鞋。圖：Clarks其樂創(chuàng)辦于1825年，至今已經(jīng)有百余年的歷史，在整個英國乃至歐洲都享有盛譽。其樂最知名的特色有三點：時尚、舒適、質(zhì)量。也許其樂算不上潮流界的寵兒，鞋的設(shè)計并不十分花哨；但僅憑做工和舒適，就足以讓它久負(fù)盛名。因此其樂幾乎成了“奢華舒適不張揚”的代名詞。這樣的定位使其樂鞋的受眾覆蓋了老中青所有。長久暢銷的當(dāng)屬其樂的復(fù)古平底皮鞋、牛津底皮鞋，二者是當(dāng)之無愧的英倫風(fēng)代表。此外，女士也多熱愛其樂的靴子，高幫，隱藏的小高跟和舒適的面料是許多妹子的首選因素。百年老店在各個細(xì)節(jié)都是十分貼近消費者的，其樂的定價也絕對是合理。一雙牛津皮鞋在40-60鎊之間，靴子30-100價格不等，家居鞋如皮拖鞋30鎊左右便可以購入。其樂常年有折扣，店面多到覆蓋了每座城市，是大眾選擇的第一品牌。推薦理由：平價、時尚、舒適、質(zhì)量推薦搭配：平底牛津皮鞋+九分細(xì)腿褲+英倫格子襯衫（女士上身可以搭配長款開衫或T恤）CharlotteOlympia（夏洛特.奧林匹亞）圖：CharlotteOlympia時尚達(dá)人們看過來！名字有沒有很夢幻？夏洛特.奧林匹亞，美眉們有沒有為夢幻的蜘蛛網(wǎng)鞋底和心形logo的防水臺動心？不錯，蜘蛛網(wǎng)的設(shè)計靈感正是來源于童話故事《夏洛特的網(wǎng)》，夢幻又可愛。而心形的防水臺也是明星們的大愛，愛看《康熙來了》的妹子們記得小S整天穿的鞋子不？就是它家的！CharlotteOlympia誕生于2006年，挺年輕的品牌，但是一推出市場就一炮走紅，成為明星名媛們的首選。符合明星們高貴的身份，夏洛鞋每雙都有自己的名字，像最有名的Dolly，彩色羽毛的設(shè)計，后又推出帶小碎花的Dolly；前幾年還有走藝術(shù)路線，將畢加索、梵高的畫印上去的Dolly，名媛們都對它家鞋鐘愛有加。例如赫敏Emma、Gossipgirl主演等等。當(dāng)然價格不菲，高跟鞋600鎊起！十幾厘米的高跟，也只有出席活動有機會穿出來出個風(fēng)頭，平常人想要擁有著實需要算計一番。推薦理由：夢幻、時尚、藝術(shù)、明星大愛推薦搭配：OASIS家長裙（小禮服）+10cm彩色高跟IrregularChoice（非常規(guī)選擇）圖：IrregularChoice一個設(shè)計同樣天馬行空，但是價格卻很親民的品牌。非常規(guī)選擇（IrregularChoice），大家是不是覺得有點美特斯.邦威不走尋常路的感覺？嘿嘿，所以說之前大家聽說過的Clarks、JimmyChoo，都太大眾啦，沒來英國就聽說過啦！不像這家啊，天馬行空，古靈精怪，特立獨行！IrregularChoice的設(shè)計師1999年開第一家鞋店，設(shè)計天賦一發(fā)不可收拾，設(shè)計師Dan也算個怪咖，但是怪的很讓人喜歡這可怎么辦！反正他家就是不管流行什么，我喜歡什么我就設(shè)計什么，稍微有點小眾，不過近年來不少年輕人慢慢愛上了他家鞋子。說這么熱鬧，直接上圖最為直觀——童話里的兔子、蝴蝶結(jié)等華麗精靈古怪的圖案，都能被Dan用上去。雖然是二線品牌，不過是本土很有特性的一個，必須跟大家來叨叨下。推薦理由：天馬行空、古靈精怪、個性、平價NicholasKirkwood圖：NicholasKirkwood“夏洛鞋”和“非常規(guī)選擇”承載了女孩子對于童話般夢幻生活的憧憬，更適合內(nèi)心小女人的妹子們，而NK家的鞋，除了擁有蝴蝶結(jié)、心形圖案這些可愛的女性元素外，還兼具超現(xiàn)實的美感。NK鞋的設(shè)計擁有建筑美感，利落的線條和和獨具匠心的鞋跟，讓都市女性也難掩愛慕之情。鞋子上面的蕾絲、可愛的云朵、美麗的小花，都是女孩們追逐的元素。2005年設(shè)計師Nicholas推出了第一個系列后一舉成名，設(shè)計中藝術(shù)和建筑的元素與設(shè)計師出身于中央圣馬丁藝術(shù)學(xué)院有關(guān)，仔細(xì)觀察，與其他可愛的美麗鞋子不同的是，NK的鞋子無論看上去還是穿起來都非常有力度。簡直是力學(xué)與沒學(xué)的結(jié)合尤物。價格偏高，但一旦擁有，足夠奪人眼球！推薦理由：建筑美力學(xué)美感明星VivienneWestwood（西皇后）圖：VivienneWestwood西皇后駕到！相信之前有關(guān)注《英國本土服裝品牌》文章的美眉們對西皇后應(yīng)該印象深刻。西皇后家的鞋子與服裝的風(fēng)格如出一轍，朋友，搖滾范十足。精湛的設(shè)計、多變的創(chuàng)造力和獨特的設(shè)計風(fēng)格是時尚教母西皇后的制勝寶典。不過，它家叛逆的風(fēng)格也不是所有妹子都能駕馭得了。如果你是清新可人型，那就要謹(jǐn)慎選擇，搭配不當(dāng)會讓人覺得有點重口味！反之，如果你本身就是與眾不同的，那么西皇后的厚底，高跟搖滾風(fēng)格的鞋定會讓你成為時尚的焦點，喜愛朋友搖滾的你絕對不可錯過西皇后！價格偏高，而且鞋子稍微有些厚重，不屬于休閑清爽型。推薦理由：極具個性叛逆搖滾KurtGeiger圖：KurtGeiger不是Ginger！有的小伙伴會以為是什么生姜鞋……KG家鞋走高端路線，是英國本土的高端一線品牌。其實KG是一家零售公司，全歐洲都有零售點，專賣各國大品牌鞋，響當(dāng)當(dāng)?shù)臍W洲大牌子，后來自己開始做鞋，而且做得還很好。所以KG的設(shè)計風(fēng)格是包羅萬象的，所有大牌的時尚元素都可以在它家看到，因為KG的銷售面很廣，總能第一時間捕捉到全世界的時尚元素。像Cucci、Prada、Paulsmith都會被它家拿來學(xué)習(xí)，學(xué)著學(xué)著KG自己就成了大牌子，價錢當(dāng)然比不上奢侈品，但也足夠讓筆者覺得囊中羞澀了……彩色漆皮高跟鞋也能賣到幾百鎊……推薦理由：網(wǎng)羅時尚大牌設(shè)計元素價格偏高全世界都能買到JUJU果凍鞋圖：JUJU果凍鞋JUJU果凍鞋大家應(yīng)該不陌生吧？基本贏得了年輕美眉們的集體喜愛。JUJU是英國本土的知名品牌，專門從事于制造雨鞋、涼鞋。大家知道英國全年多雨，夏天穿平底鞋會熱下雨會濕，而穿高跟鞋走路也會不方便，最重要的是經(jīng)不起天公時而雨時而晴的捉弄。JUJU是絕佳的選擇，擁有25年的歷史，JUJU在膠鞋的制作上非常有經(jīng)驗。透氣、清涼、輕、時尚是JUJU的代名詞。近年來隨著洞洞鞋Crocs的熱銷，膠鞋受到大家的再一次關(guān)注,JUJU憑借一流的制鞋工藝和優(yōu)美時尚的設(shè)計成為了時尚領(lǐng)域一道新生的風(fēng)景線。JUJU家下雨覺得涼爽，雨過天晴后不會覺得腳部不適或悶熱。而且擁有高跟款，包頭款，還有平底鞋的款，雖然JUJU是涼鞋、雨鞋專家，但是神奇的膠鞋幾乎涵蓋了所有鞋子的款式。許多妹子也選擇用它家鞋來搭配衣服，也是不錯的選擇?？梢詢?nèi)穿彩色襪子搭配，也可以光溜溜的穿。推薦理由：時尚雨鞋涼鞋明星間流行Hunter雨鞋圖：Hunter說雨鞋必須提到Hunter，創(chuàng)立于蘇格蘭地區(qū)，設(shè)計師是美國人，擁有悠久的制鞋歷史。二戰(zhàn)期間，就為英格蘭國家軍隊提供高品質(zhì)的軍靴，雨靴等。大家都知道，腐國雨綿綿，說下就下，雖然英國的地上排水系統(tǒng)堪稱世界一流的，那也禁不住瓢潑大雨哇，經(jīng)常都是傘掛斷了，褲子全濕了，所以入手雨鞋非常必要。Hunter作為雨鞋中的No.1，經(jīng)典款已經(jīng)遍布整個歐洲。可是價錢真的很貴，貴的能買一雙Clarks的靴子了，差不多要90鎊左右，差不多1000人民幣買一雙雨鞋……最經(jīng)典的是印有米字旗的orginal款，叫做Welly，在大一點的鞋店如office，schuh都能看到。此外五顏六色的款式也不少，搭配一雙米字旗Hunter的長襪可以增加舒適感，襪子也不便宜，一雙28鎊左右吧…雖然作為雨鞋翹楚，價格是有些不親民，但是長期出沒腐國，為了腳丫的干爽，還是應(yīng)該早早計劃購入。推薦理由：雨鞋英倫圖案防雨防水JimmyChoo圖：JimmyChoo周仰杰的名字其實大陸早就不陌生了吧，定位于高端尊享客戶，于1996年在倫敦創(chuàng)立，為世界各地名人定制鞋，風(fēng)格浪漫、華麗，鞋面大量運用水晶、鉆飾、鴕鳥毛、蝴蝶結(jié)等女人味十足的裝飾，使鞋子顯得異常精美。一定是量腳定做。包括戴安娜王妃等貴族人物，好萊塢大牌女星都會找它家定做，周仰杰已經(jīng)成為了每個女孩夢寐以求的鞋子。因為在一線女星中倍受歡迎，讓周仰杰人氣一路飆升，品牌價值不斷升高，設(shè)計路線也凸顯華麗，高貴。不過雖然是為明星定做的高端鞋，但是風(fēng)格簡潔，并不會覺得有多余的設(shè)計和過于奢華的小零件。價格高的難以企及，明星嗎，走個紅地毯出席個發(fā)布會好幾萬一雙鞋子。傳統(tǒng)手工制造的4英寸高跟鞋家喻戶曉，不斷和時尚圈緊密相連。之前碧昂斯的歌里也有唱JIMMYCHOO,《欲望都市》里女主角也經(jīng)常把它家鞋掛在嘴邊?，F(xiàn)在周仰杰已經(jīng)成了英國高端品味的象征，人人都想highlevel嗎……有錢的妹子就別猶豫了，穿起來確實與眾不同。推薦理由：高端定制鞋明星浪漫華麗Vandal圖：VanDal英國本土銷量第一的品牌，已經(jīng)被尊崇為最受人尊敬的英國女鞋品牌了。女王大人的愛，伊麗莎白一世、二世都很喜歡它家鞋。主演《鐵娘子》的影后梅麗爾·斯特里普，扮演撒切爾夫人時就穿的它家鞋，簡直是女性地位尊貴的象征。Vandal始終是以穿著尊貴、優(yōu)雅、魅力、舒適而著稱，深受廣大女性的鐘愛。最新采用的是Underfootcomfort,V-Fit和高科技防水技術(shù)三項頂級技術(shù)，確保了產(chǎn)品的檔次和品質(zhì)。特別高科技防水技術(shù)，它防油污、不怕水、不出褶、不變形、不退色，是現(xiàn)在最先進的制鞋技術(shù)，全面運用國際頂級設(shè)計和技術(shù)，其產(chǎn)品令人嘆為觀止。HI-TEC（海泰客）成立于1974年英國的古老城市埃塞克斯，海泰客以高科技、人性化理念著稱。正如品牌的名字一樣——high-technology，HI-TEC非常注重高科技的運用。不斷致力于挖掘高科技使鞋子穿起來更加的舒服?？萍?、舒適，通過高科技的人性化體驗帶給消費者一流的穿衣體驗。與耐克，阿迪達(dá)斯的定位不同，HI-TEC的廣告和受眾定位很少走專業(yè)化路線，正如它家的廣告語一樣：EnjoyOurGear，強調(diào)輕松、自然、舒適的設(shè)計風(fēng)格。所以它家設(shè)計也一般都是隨意，清爽，舒適的路線。雖然是專業(yè)的歐洲第二大運動品牌，但自身定位確實自然，隨意，是一個將運動融入到生活中的品牌。推薦理由：運動輕松自然人性化Reebok（銳步）大多數(shù)朋友都知道銳步是屬于阿迪達(dá)斯的，不錯，銳步創(chuàng)建于英國，后被德國阿迪達(dá)斯集團收購。后期的設(shè)計理念和流行元素都是源于美國。最著名當(dāng)屬“釘子鞋”，設(shè)計師最開始只是因為沒有資金，所以自行釘上了釘子，結(jié)果一下子非常流行。銳步家跑鞋非常有名，價格合理，實用性極高。在英國購買更是非常劃算。推薦理由：運動實用耐用UMBRO（茵寶）擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基于英國的足球服裝生產(chǎn)商，并于一九二四年由英國堪富利士兄弟創(chuàng)立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREYBROTHERS）內(nèi)的五個英文字母合并成UMBRO一詞，后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標(biāo)。想必1998年世界杯英國隊的“遭遇”大家都還記得吧，小貝的紅牌，英格蘭球迷的眼淚，沒錯，那屆世界杯英格蘭隊的代表服裝就是由茵寶設(shè)計的。所以茵寶這個足球品牌就此深深地走進了英格蘭球迷和全世界人民的心理。當(dāng)然，小貝和歐文作為他家代言人，也是賺足了人氣和球迷們的眼球，正如足球?qū)τ谟⒏裉m人來說，綠茵場上的寶貝。在英國，提起足球這項運動，必然想到的就是茵寶。但不同于耐克，阿迪，它家設(shè)計的圖案僅限于經(jīng)典的幾款，少有流行和時尚的元素，是一個很素樸的品牌。質(zhì)地沒的說，衣服褲子非常舒服，價錢相當(dāng)于國內(nèi)的背靠背，但是專業(yè)的足球運動衣等用價格略高，在折扣店入手很劃算。Church’s（教堂）圖：Church's沒看錯，名字就叫教堂，英國國寶殿堂級全人力手工打造的鞋子，跟中國的熊貓一樣珍貴。至今已有135年的歷史了，極盡英倫風(fēng)的優(yōu)雅，高貴。同是全人力手工打造的鞋子，Clarks與Church’s的區(qū)別就在于前者適合大眾，而后者只限于王公貴族。經(jīng)典尖頭皮鞋，是英國貴族紳士最鐘愛的鞋子，后期被奢侈品牌prada納入旗下，可見其品牌價值。Church’s致力于打造英倫貴族，從鞋子到相應(yīng)搭配的雨傘，皮甲，打火機，穿上儼如神探夏洛克啊！作為全世界最著名的男鞋品牌，沒有人懷疑Church’s的品牌，優(yōu)雅紳士的風(fēng)格使你都不得不花掉所有銀子把自己從頭打造成一個徹底的貴族gentleman。這就是church’s，英國總有那么一些高貴的品牌，讓你穿上后都不禁要約束自己的言行舉止……它家還喜歡把鞋墊后部印上英國米字旗彰顯英倫風(fēng)。推薦理由：紳士優(yōu)雅貴族男士皮鞋英倫Trickers緊接著上面的Church’s來說說這款英倫男鞋，鞋型與上面相似。兩者都堪稱英國傳統(tǒng)牛津鞋的代表。但仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，Trickers做的其實是正宗的布洛克鞋，英文名brogue意思是“遮蓋雙腳的東西”。起初在1829年創(chuàng)辦于蘇格蘭和愛爾蘭，以牛津鞋為雛形，將鞋面皮革加厚，被稱為“鄉(xiāng)野泥塘踏出的壓制”。本質(zhì)是工廠鞋啦，因為最初的用途是鄉(xiāng)間戶外作業(yè)的工作鞋，為了能瀝青濕地步行時鞋里的水分，在鞋頭處設(shè)計了孔眼。低鞋跟、標(biāo)準(zhǔn)式五孔系帶、鞋面和鞋舌兩塊獨立的皮革使得布洛克鞋經(jīng)常被大家誤認(rèn)為是牛津鞋的“兄弟”，其實細(xì)微差別在于鞋頭的W圖案，當(dāng)然皮革也更厚很耐用一些，畢竟是從工廠成長起來的嘛。經(jīng)過了一個多世紀(jì)的發(fā)展，在最初的黑色、棕色皮革之后更多更豐富的顏色圖案被應(yīng)用到布洛克鞋的設(shè)計中，現(xiàn)在Trickers已經(jīng)是辦公休閑百搭的代表，只要搭配得當(dāng)，配休閑襯衫和奇諾褲過個懶洋洋的周末是相當(dāng)OK的，當(dāng)然褲腿卷起和拉高襯衫袖口的穿法也會讓Trickers更有味道！推薦理由：布洛克鞋厚實皮革牛津底休閑辦公Office＆Schuh上面說了一些英國本土制造的流行鞋履，現(xiàn)在講的兩個牌子是鞋子的專賣店，在英國幾乎隨處可見，里面囊括了各種高街品牌例如：next、topshop、newlook等（上一期英國本土服裝品牌談到過），還有像Church’s、Vans、NewBalance等休閑品牌；當(dāng)然office自家的鞋紙也不能錯過！看名字就知道，適宜辦公穿的鞋子，牛津底，小高跟的靴子等應(yīng)有盡有，價格介于高街品牌和前面說的大牌之間，算是中產(chǎn)階級的選擇吧，一雙牛津鞋打折后能到50鎊左右，質(zhì)量還是很不錯的，穿的住，又不會很張揚的感覺。Schuh則更偏向休閑運動的鞋子，匡威、耐克、阿迪等，打折的運動休閑鞋都能在它家找到。不過要提醒大家，這兩家也有賣雨鞋，設(shè)計跟Hunter很像，可是拿起來試試才知道真的很難抵擋腐國的狂風(fēng)暴雨——很輕很不實用。雨鞋還是買Hunter家很沉很貴的吧，穿的住。

先不管《港囧》的影評口碑如何，但在商業(yè)上它確實取得了成功。除了高達(dá)16.12億的票房，徐崢還發(fā)掘了不少“囧”系列的電影IP價值，在《港囧》上尤甚，“囧盒”就是其中一個試水。什么是”囧盒“？2015年，北京真樂道文化傳播有限公司、合興包裝印刷股份有限公司和新格文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有限公司共同成立北京盒子有戲文化傳媒公司（以下簡稱”盒子有戲“），三位發(fā)起人分別是徐崢、向正大、蘇曉東。盒子有戲在《港囧》上映前后推出了印有其電影宣傳海報的快遞盒子（以下簡稱”囧盒“），囧盒是盒子有戲的第一個產(chǎn)品，為了更好的宣傳自身的商業(yè)模式、宣傳《港囧》，盒子有戲共生產(chǎn)了100萬個囧盒，免費派發(fā)給電商商家，最終到達(dá)消費者手里。盒子有戲董事長向正大表示，盒子有戲的定位是”MOVIE+BOX+MEDIA“，也就是將盒子當(dāng)成一種傳播媒介，賦予了媒體的價值，并結(jié)合電影IP再進行商業(yè)化的運作。據(jù)國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014全年快遞業(yè)務(wù)量達(dá)140億件,同比增長51.9%,。而快件中的近30%都需要紙箱包裝，2014年需要40億個快遞紙盒，隨著電商的持續(xù)發(fā)展，快遞盒的需求量還會繼續(xù)增長，海量的快遞盒已成為新的傳播媒介。另外據(jù)筆者了解，目前淘寶上的中小賣家目前會有大量的紙盒需求，但由于每一個小商家的需求量又不大，紙盒工廠并不接這樣的訂單（一般工廠需要達(dá)到紙盒延展面積超過5千—1萬平米才可下單）。所以，這些中小賣家就只能自己通過淘寶購買紙盒，這些紙盒大約售價2元/平米，不僅提高了其成本，質(zhì)量也很一般。向正大稱，盒子有戲提供的快遞盒能節(jié)省商家成本，質(zhì)量又好，設(shè)計也精美，小B商家是很樂意接受的。截止目前，囧盒已經(jīng)派發(fā)了九十幾萬個，并將會針對“雙十一”派發(fā)了最后一批。徐崢為何會參與發(fā)起盒子有戲？近年來，電影的IP邊界在不斷拓寬，從文字到電影，再到游戲、玩具，甚至話劇、主題樂園等等，但相比較于美國，中國目前在這塊市場上的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電影99%的收入都來自于票房。在打造了幾部囧系列電影后，徐崢對于電影商業(yè)化已經(jīng)輕車熟路，看到眾多影視公司、視頻網(wǎng)站都在想盡辦法挖掘這一塊藍(lán)海，徐崢也同樣想涉足。徐崢表示，未來一定會嘗試更多與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)品，無論是以后做電影還是其他新的嘗試，都會更系統(tǒng)和專業(yè)的跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。“這是發(fā)展的趨勢，已經(jīng)不是選擇的問題啦?！倍鴮τ诮Y(jié)合的產(chǎn)品，徐崢也更傾向于“互聯(lián)網(wǎng)+IP”的相關(guān)方向，“現(xiàn)在國內(nèi)電影IP雖然談的很熱，但是做的不好，其實還處于起步，像國外電影IP所帶來的衍生價值遠(yuǎn)大于電影票房價值，我也希望能更好的用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做囧品牌、電影IP，所以這次參與盒子有戲項目也是基于這樣的考慮，未來有機會還是會做更多的互聯(lián)網(wǎng)合作嘗試?！毙鞃樂Q。不過，這種嘗試尚在試水階段，用戶和中小賣家是否能接受？紙盒上的廣告是否能達(dá)到預(yù)計的傳播效果？盒子有戲能否真正“有戲”，還有待市場的進一步檢驗。

11月4日消息，湯臣倍健旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌“每日每加”，與移動醫(yī)療APP“平安好醫(yī)生”達(dá)成戰(zhàn)略合作。據(jù)了解到，消費者在官方渠道購買每日每加的產(chǎn)品，即可獲得平安好醫(yī)生的專屬健康管理服務(wù)。每日每加CEO龍翠耘表示，依托平安好醫(yī)生的品牌背書，每日每加強勢進軍移動醫(yī)療板塊。平安好醫(yī)生是中國平安旗下平安健康互聯(lián)網(wǎng)推出的健康類移動應(yīng)用，為用戶提供一站式健康咨詢及健康管理服務(wù)。目前，平安好醫(yī)生用戶數(shù)已突破1200萬。湯臣倍健在今年2月設(shè)立全新互聯(lián)網(wǎng)子公司廣東佰悅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，負(fù)責(zé)運營專供電子商務(wù)的膳食補充劑新品牌和一些細(xì)分領(lǐng)域品牌的線上業(yè)務(wù)。5月18日，公司互聯(lián)網(wǎng)品牌“每日每加”系列產(chǎn)品全新上線，其天貓官方旗艦店同步上線。每日每加主要銷售適合年輕人的保健品。據(jù)了解，“每日每加”的母公司湯臣倍健也在布局移動醫(yī)療。今年3月，湯臣倍健董事長梁允超表示，原阿里健康高管張守川帶領(lǐng)幾十人的團隊負(fù)責(zé)研發(fā)移動醫(yī)療領(lǐng)域項目，已經(jīng)籌備了半年時間，很快就會有產(chǎn)品上線。但截至目前，仍然沒有看到相關(guān)APP上線，只是不斷有投資的消息傳出。今年7月，湯臣倍健以6200萬人民幣入股女性健康管理APP大姨嗎，10月30日披露1億元入股一家健康測量分析公司布局移動健康管理領(lǐng)域。湯臣倍健在采訪中表示，通過并購、投資參股、合作等多種方式嫁接移動互聯(lián)的資源。業(yè)內(nèi)人士表示，此次每日每加與平安好醫(yī)生的合作，會是湯臣倍健在移動醫(yī)療布局中一次重要的實踐，通過合作挖掘更深層次的用戶需要。但也有業(yè)內(nèi)人士表示，可能是湯臣倍健的移動醫(yī)療產(chǎn)品進行的并不順利，此次合作為其次，實為湯臣倍健移動醫(yī)療布局“暗度陳倉”。

在AirJordan系列30周年之際，過去5天，耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動，引來籃球迷的狂熱簇?fù)?。如今，這場狂歡還余溫未散，Jordan品牌在全球市場又有新動作。據(jù)彭博社報道，耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場，未來將大規(guī)模生產(chǎn)女性籃球鞋。實際上，未來5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法，該市場策略是圍繞耐克的整體市場策略展開的。10月15日，在耐克全球總部召開的投資者大會上，公司總裁MarkParker宣布2020財年的收入目標(biāo)為500億美元。這意味著未來5年，公司的總收入年增長率要達(dá)到10.3%。在此財政計劃之下，耐克把女性產(chǎn)品銷售額定為關(guān)鍵突破口，表示其女性業(yè)務(wù)的年銷售額要在5年內(nèi)增至110億美元。其中，線上銷售將是耐克女性產(chǎn)品的主要擴張渠道——目標(biāo)是2020年線上銷售額達(dá)到當(dāng)前的7倍，增至70億美元。與此同時，耐克還為Jordan品牌定下銷售目標(biāo)——2020年以前，Jordan品牌的年銷售額要達(dá)到45億美元，這個數(shù)字幾乎是在目前的基礎(chǔ)上翻一番。美國市調(diào)機構(gòu)SportScanInfo的數(shù)據(jù)顯示，2014年，Jordan品牌的銷售額約為26億美元，占據(jù)了58%的美國籃球用品市場份額。近幾年，耐克一直在挖掘消費份額較小的女性運動市場的潛力，并將推廣女性健康運動作為市場推廣的重點。除了擴展女性產(chǎn)品線和體驗店之外，耐克還推出了線上的Nike+跑步社區(qū)和針對女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓(xùn)練俱樂部。在主打女性消費者的策略下，女性商品銷量提升成為耐克業(yè)績的助推器。然而，Jordan品牌作為耐克旗下的獨立品牌以及運動鞋領(lǐng)域最流行的標(biāo)簽，它在過去30年卻幾乎完全忽視女性消費市場。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪時表示，Jordan品牌的顧客基本上是男性，而且95%的銷售額來自于美國本土。界面新聞記者在耐克官網(wǎng)上看到，Jordan頻道的列表內(nèi)只有“男士”和“兒童”兩類人群的選項。對于女性消費者，Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類的配套產(chǎn)品。該品牌忽視女性群體并非只體現(xiàn)在普通消費者市場，在專業(yè)運動領(lǐng)域亦然。美國不少大學(xué)籃球隊與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議，男隊員均穿著最受歡迎的AirJordan上場比賽。但是，其女子球隊的選擇只有耐克籃球鞋，馬奎特大學(xué)和加州大學(xué)就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來納大學(xué)，盡管男女球隊都身穿AirJordan比賽，但女孩們所穿的球鞋均是男性產(chǎn)品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋，這也是部分熱愛AirJordan的普通女性的做法。事實上，此前Jordan品牌在女性市場上曾有一些小動作。今年年初，品牌針對女性朋友，推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼，受到不少女性的追捧。此外，Jordan品牌早前還簽下了美國天后級歌手蕾哈娜，作為其品牌代言人。當(dāng)時就有評論稱，此舉預(yù)示著Jordan品牌會在2015年積極拓展女性市場。據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)MarketingArm公布的“美國名人榜”數(shù)據(jù)，喬丹在美國男性最喜愛的名人榜單中排名第11。而在美國女性眼中，喬丹更是排在第7位，高達(dá)97%的美國女性喜歡這位籃球傳奇。“喬丹的受歡迎程度如此之高，無論是什么年齡層的女性消費者，她們都和男同胞一樣非常熱愛他?！盡arketingArm營銷部門執(zhí)行董事MattFleming說道。這個高達(dá)97%的數(shù)字，也成為了Jordan品牌進軍女性市場的重要籌碼。當(dāng)然，Jordan品牌并非沒有顧慮——市場營銷公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示，此前Jordan品牌作為一個成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛，一旦擴展女性市場，它可能會失去一些男性消費者。這個占據(jù)美國運動鞋市場半壁江山的品牌會如何走進女性的內(nèi)心，又有多少女同胞愿意為Jordan買單，一切仍有待市場的考驗。

在“中國電商第一股”的輝煌之后，面對當(dāng)當(dāng)后來的發(fā)展，創(chuàng)始人兼CEO李國慶在采訪中表示，“我們是走了很多彎路。”今年7月收到私有化要約之后，當(dāng)當(dāng)回歸A股的進程也備受外界關(guān)注。10月15日，李國慶在出席中國（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會期間，接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體采訪時表示，一切正在有序籌備中。李國慶認(rèn)為，資金就像“核武器”，在砸錢的電商環(huán)境中，如果沒有足夠的資金，無法與其他競爭對手共同探討電商未來更理性的發(fā)展方向，回歸A股，也是為當(dāng)當(dāng)?shù)那巴究紤]?；貧w融資不“砸錢”2010年，當(dāng)當(dāng)作為國內(nèi)第一個奔赴美國上市的中國電商企業(yè)，曾被行業(yè)視為榜樣。不過，與上市之初的意氣風(fēng)發(fā)不同，上市后，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r持續(xù)走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京東、唯品會等“晚輩”動輒千億、百億的市值，當(dāng)當(dāng)僅有5.46億美元的市值。實際上，李國慶一直認(rèn)為當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r被嚴(yán)重低估，并也不止一次在公開場合表達(dá)了這一觀點?！爱?dāng)當(dāng)?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3，京東是銷售額乘以1.5，聚美是乘以1，那我為什么乘以0.3呢？我們老被低估，所以我們就私有化了嘛?！崩顕鴳c認(rèn)為，私有化是為了當(dāng)當(dāng)?shù)那俺?。“?dāng)當(dāng)為什么要回歸A股，不是說A股股價高能套現(xiàn)，回歸國內(nèi)，管理層套現(xiàn)其實更難，因為有漫長的鎖定期?！彼M一步分析認(rèn)為，回歸A股是為了能融更多的資金，但并不會學(xué)BAT、京東拿錢“砸”，把對手“砸死”，“融更多的資是‘核武器’，就是告訴其他電商，不要以為用錢就能把人砸死，大家一起坐下來想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新，所以需要這個‘核武器’?！彼€透露，回歸A股的事宜，目前都在按部就班地進行中。對于當(dāng)當(dāng)回歸后的估值，李國慶在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，就算A股只有2500點了，他相信當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍?！稗D(zhuǎn)型還談不上成功”當(dāng)當(dāng)在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時尚電商”的目標(biāo)。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月，當(dāng)當(dāng)還進行了一次升級，在保持域名不變的同時，刪除了“網(wǎng)”，試圖重新樹立品牌形象。事實上，當(dāng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型中也沒少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品，敵不過京東，美妝，贏不了聚美優(yōu)品，服裝更有淘寶、唯品會等巨頭環(huán)伺。當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展，讓外界看來，反應(yīng)有些遲緩。對此，李國慶坦言，當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功?！稗D(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領(lǐng)域，都被巨頭們拿錢‘砸’，不需要企業(yè)家和團隊的創(chuàng)新，讓你根本沒有盈利空間，不僅當(dāng)時沒有，規(guī)模大一些之后也沒有，所以這是目前電商界可怕的地方。其實就是價格戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，誰有資本，就誰來做，所以我不認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功?！崩顕鴳c表示，在過去7、8年中，無數(shù)次被投資者、機構(gòu)等問到各種答不上來的話：當(dāng)當(dāng)究竟做什么才能與圖書用戶建立關(guān)聯(lián)？如今，李國慶認(rèn)為，已經(jīng)找到下一步方向了，“與書的關(guān)聯(lián)，當(dāng)當(dāng)最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等，比如名畫拍賣，這里的寶藏該去挖掘，可能每個領(lǐng)域的市場都不大，幾百億，不像一個化妝品就幾千億的規(guī)模，但這可能跟當(dāng)當(dāng)讀者最關(guān)聯(lián)?！彼J(rèn)為，當(dāng)當(dāng)國際化是肯定的，但不是賣大眾化的標(biāo)品，至今，發(fā)展目標(biāo)品類突出的綜合類平臺的定位仍未變。

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺的發(fā)展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持。1號店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來但1號店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對于1號店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團隊之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團隊的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺。若進行大發(fā)展的話，必然會出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號店開放平臺發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對1號店的方向產(chǎn)生影響。1號店在去年還嘗試進行擴品類，向綜合性電商平臺轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動，但怎奈電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進。沃爾瑪對1號店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號店可以算是沃爾瑪在華投下的一個重注，沃爾瑪用了4年時間證明1號店的方向是錯的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號店10倍于京東的投入也不大可能再造一個綜合平臺電商了，何況上面還有個對各項指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身條件亦無法辦到。雖然1號店已具備進行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。

9月23日消息，日前，女演員張靜初戀愛的消息傳遍娛樂圈，而根據(jù)網(wǎng)友及娛樂記者的挖掘，張靜初的“神秘男友”是曾任跨境電商蘭亭集勢（LightInTheBox）聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼聯(lián)席總裁的文心。那么，張靜初男友背后的這家公司究竟是個什么來頭呢？據(jù)了解，蘭亭集勢成立于2007年，通過PC端網(wǎng)站、移動網(wǎng)站與手機客戶端，將商品銷售給全球客戶。其主要收入來自海外消費者，主要市場在歐洲、北美與南美，銷售的主要品類包括服裝（婚紗最為著名）、家居和各類小商品。其于2013年6月6日在紐約證券交易所（NYSE）上市，成為了中國第一個真正意義上的跨境電商上市公司。蘭亭集勢在紐交所成功掛牌后，一度受到追捧，股價也被業(yè)界評論為“悶聲猛漲”，市值曾突破10億美元。不過，其IPO之后的首份財報并不盡如人意，2013財年第二季度（截至6月30日），蘭亭集勢凈營收為7220萬美元，低于華爾街7580萬美元的預(yù)期，同比增長率是52.6%，而第一季度的同比增長率接近100%。2014年1月6日，蘭亭集勢宣布完成對美國社交電商網(wǎng)站Ador公司的收購。此后，Ador公司的首席執(zhí)行官MarkStabingas成為蘭亭集勢的總裁，Ador的另一位高管QuintenShay成為蘭亭集勢的高級副總裁。而蘭亭集勢的聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席總裁文心和張良則成為執(zhí)行副總裁，但工作職責(zé)保持不變。2014年1月，蘭亭集勢推出了一個名為“InTime”的婚禮策劃App。這是一個把社交網(wǎng)絡(luò)和婚禮活動策劃結(jié)合在一起的應(yīng)用，一方面呼應(yīng)著蘭亭集勢的婚禮相關(guān)業(yè)務(wù)，另一方面也是蘭亭集勢在社交電商上邁出的新步伐。與此同時，蘭亭集勢還在移動端上線了一個閃購APP——SaleClock，專門針對其限時特賣頻道做移動端的推廣。2014年1月28日，蘭亭集勢宣布公司CFO薛錚已因個人理由而決定離職，并于2月17日正式生效。2014年4月29日，蘭亭集勢宣布任命呂彬（RobinLu）為新任首席財務(wù)官，接替薛錚（RichardXue）的職位。同時，公司創(chuàng)始人之一及高級副總裁劉?。∕ikeLiu）和公司首席技術(shù)官盧亮（Dr.LiangLu）出于個人原因辭職。這也意味著2014上半年蘭亭集勢有3位高層出走。2014年5月，蘭亭集勢發(fā)布“全球時尚開放平臺”戰(zhàn)略，公司董事長兼首席執(zhí)行官郭去疾介紹了開放平臺的商業(yè)計劃和運營細(xì)節(jié)。其表示，已啟動全國招商，但短期內(nèi)只開放服裝品類（主要是成衣），不包括蘭亭的核心品類婚紗，招商對象分為三類：國內(nèi)線下傳統(tǒng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌、外貿(mào)工廠。2014年6月，蘭亭集勢宣布任命徐小平為公司獨立董事，并接替元野擔(dān)任董事會審計委員會成員。而由于董事會人數(shù)的法定限制，聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁文心于6月4日從董事會中退出。文心持有蘭亭集勢大約9%股權(quán)。2014年6月17日，蘭亭集勢再次發(fā)布高層人事變動消息，此前均來自Ador的兩位高管MarkStabingas與QuintenShay皆因個人原因離職，在職僅5個月。2014年9月5日，蘭亭集勢宣布已就有關(guān)上市的集體訴訟與原告達(dá)成和解，和解金額（包括律師費用）總計155萬美元，將由蘭亭集勢及其保險公司共同承擔(dān)。2014年10月，有報道稱在2011年試水淘寶商城受挫后，蘭亭集勢再次啟動內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，已悄然入駐天貓及京東，銷售婚紗、禮服及相關(guān)配飾。2014年11月，蘭亭集勢與百度點心達(dá)成戰(zhàn)略合作，將共同開發(fā)海外移動市場。2015年1月，蘭亭集勢宣布正式啟動“蘭亭智通”全球跨境電商物流平臺，旨在以開放平臺模式為跨境電商賣家整合全球各地物流配送服務(wù)商，從而降低跨境物流成本。2015年5月，蘭亭集勢正式發(fā)布一款基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動電商平臺WeStore。WeStore向全球用戶提供了一種快捷、免費的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動在線商店，并通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品。2015年6月，蘭亭集勢引入中國上交所上市公司浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略投資。奧康國際已與蘭亭集勢部分現(xiàn)有股東簽署股份購買協(xié)議，通過擬成立的海外分支機構(gòu)以每股美國存托股份6.3美元的價格從該等股東購買合共25.66%的公司股份。2015年9月15日，蘭亭集勢發(fā)布了截至2015年6月30日的第二季度未經(jīng)審計的財報，數(shù)據(jù)顯示，非美國通用會計準(zhǔn)則，凈營收為9080萬美元，凈利潤為710萬美元，移動端營收占總營收的比例從上年同期的28.2%增長至32.9%。之后，有報道稱蘭亭集勢遭遇資金困局，員工正在加速離職。該報道指出，蘭亭集勢在經(jīng)歷徐小平等人的天使投資，又經(jīng)過2008年500萬美元、2009年1127萬美元、2010年3500萬美元三輪融資后，于2013年6月6日登陸紐約交易所。在上市初期的連續(xù)7個交易日，蘭亭集勢股價較發(fā)行價（9.5美元）漲幅達(dá)78.73%，并在2013年8月觸及最高點23.38美元，此后便一路下跌。截至2015年9月8日，其收盤價為2.96美元，僅相當(dāng)于發(fā)行價的31%，為上市以來最低值。

今天我們就來聊一聊如何在lookfantastic家自助購物，直郵天朝。lookfantastic是英國四大美妝護膚網(wǎng)站之一，它是英國大型電商集團TheHunt旗下專營護膚美妝美發(fā)產(chǎn)品的網(wǎng)站，出售的品牌包括Benefit、Clarins、Clarisonic、歐舒丹、Jurlique等。商品種類非常豐富，多數(shù)是歐洲的品牌，且植物系產(chǎn)品占了很大的比例，有很多的小眾高端的品牌都可以在上面找到，有很大的選擇性。支持VISA、MasterCard、AmericanExpress、PayPal以及大家喜聞樂見的支付寶，天朝的筒子們購物滿30磅即可免費直郵。優(yōu)質(zhì)單品推薦洗發(fā)護發(fā)類：1、TangleTeezerCompactStylerRockStar，簡稱TT順發(fā)梳。國內(nèi)論壇很火爆，可輕易梳順打結(jié)頭發(fā)，同時可按摩頭皮。2、澳洲堅果極致潤澤修護發(fā)膜（MoroccanoilIntenseHydratingMask250ml），是一款適合粗厚發(fā)質(zhì)的發(fā)膜。它家的洗發(fā)護發(fā)系列產(chǎn)品向來都是一些海淘惠友的心頭好，雖然價格上不是很可愛，但是效果還是值得贊賞。3、L'OréalParis巴黎歐萊雅MythicOil琉彩之韻滋養(yǎng)發(fā)膜(適合所有發(fā)質(zhì))，這款產(chǎn)品是2014cosme大賞明星單品，國內(nèi)某東上第三方售價從125元—225元不等，look家目前售價￡17.99，可參加全場活動。4、GrowGorgeous生發(fā)精華（GROWGORGEOUSHAIRGROWTHSERUM）Telegraph報道的喚醒頭發(fā)毛囊的生發(fā)增發(fā)神器，每天20滴按摩至吸收，四個月頭發(fā)密度能增加13%，等于多出約13000根頭發(fā)，增長速度也會加快。5、ChristopheRobin海鹽舒緩頭皮潔凈霜（CHRISTOPHEROBINCLEANSINGPURIFYINGSCRUBWITHSEA-SALT），女人我最大及網(wǎng)絡(luò)紅人推薦頭皮護理神器，軟塌出油頭屑問題救星。6、ChristopheRobin刺梨籽油柔亮修復(fù)發(fā)膜（CHRISTOPHEROBINREGENERATINGMASKWITHRAREPRICKLYPEARSEEDOIL），也是該品牌的王牌產(chǎn)品，通常配合海鹽潔凈霜使用，修復(fù)和滋潤效果強大。小知識：ChristopheRobin是法國美發(fā)大師ChristopheRobin自創(chuàng)并以自己名字命名的美發(fā)品牌。7、威娜、卡詩洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品，卡詩的精油在護發(fā)界名聲很大，貴則貴矣，效果確實非常贊。小知識：威娜是國際專業(yè)美發(fā)的頂尖品牌，德國品牌。其實要說起來，威娜是第一家進入中國的西方美發(fā)企業(yè)，早在1981年威娜就與天津第一日用化學(xué)廠簽訂了合資協(xié)議，只是由于其主營美發(fā)廳專用產(chǎn)品，故消費者對其認(rèn)知度并不高。大概是因為地域差異的問題，歐洲人的頭發(fā)問題總是比較多，發(fā)質(zhì)也相對比較差，所以研發(fā)出了各種類型的洗發(fā)護發(fā)養(yǎng)發(fā)產(chǎn)品，因此優(yōu)秀的值得敗的產(chǎn)品也是不勝枚舉，這里就不一一列出，有待大家自己去挖掘了……當(dāng)然了，說起洗發(fā)護發(fā)，英國也有專門經(jīng)營此類的網(wǎng)站，那就是HQhair，其網(wǎng)站操作流程跟look家相似度很高，有興趣的也可以看看。美妝護膚類：1、bio-oil萬能生物油，論壇上很火的一款油，功效也是見仁見智。想要改善妊娠紋的寶媽和去痘印疤痕的美眉可以嘗試。相關(guān)曬單：《英淘MANKIND家完美無稅收貨》2、GLAMGLOW發(fā)光面膜，產(chǎn)品介紹說是好萊塢影星的最愛，用來救急比較好，瞬間會有那種blingbling的效果。美國的品牌，所以英淘未必有價格優(yōu)勢，但做活動打折時價格會比美亞可愛許多。3、FOREOLUNA潔面儀，根據(jù)大小型號不同設(shè)定了￡99和￡145兩個不同的價位，國內(nèi)絲芙蘭對應(yīng)的價格分別是1280、1498、1880元三個價位。相關(guān)曬單：《FOREOLUNA男士潔面儀》4、埃及魔法膏（EgyptianMagicCream4oz），跟上文提到的生物油以及韓國的九朵云馬油都屬于護膚屆的萬能油了，至于產(chǎn)品效果到底如何，只有親自體驗過才知道了。要推薦的產(chǎn)品還有很多，比如Nars、Magnifibres假睫毛、RapidLash睫毛增長液、Elemis、OPI、NUXE、EveLom、歐舒丹和伊麗莎白雅頓等，這些都是look上的熱銷商品，鑒于篇幅有限不一一列舉，希望大家多多發(fā)現(xiàn)和分享。購買步驟1、進入網(wǎng)站，切換至英鎊模式，點擊signin登陸。2、點擊右側(cè)的continue進入新用戶注冊。3、輸入用戶名和郵箱進行注冊。4、注冊之后點擊continue便進入如下頁面。5、選購商品，導(dǎo)航欄可直接根據(jù)品牌進行選擇6、以GrowGorgeous生發(fā)精華為例講解下單步驟。7、單擊紅框內(nèi)產(chǎn)品進入產(chǎn)品頁面，如下圖。8、若單擊紅圈內(nèi)search按鈕則進入如下圖的頁面。9、找出自己想要的產(chǎn)品點擊buynow添加到購物車。10、繼續(xù)尋找湊單品。11、進入品牌頁面。12、挑選合適的湊單品，以歐樹的唇霜為例NUXERevedeMielLipBalm20thAnniversary-Red(15ml)。13、點擊進入購物車結(jié)算。14、將唇霜的商品數(shù)量設(shè)置為2，得到小禮品。15、輸入折扣碼，并修改商品數(shù)量。16、前往支付寶付款，先填寫收貨地址。17、具體地址填寫注意事項。示范：中國上海市徐匯區(qū)淮海中路XXX號XXX弄XXX室：RoomXXX,LaneXXX,No.XXX,MiddlehuaihaiRoad,XihuiDistirct,Shanghai,China18、點擊支付寶付款，提交訂單。19、跳轉(zhuǎn)到支付寶中文操作頁面完成付款。20、返回點擊yourorders查看訂單。21、可查看歷史訂單和當(dāng)前訂單。22、點擊view查看訂單信息。23、點擊trackorder可跟蹤物流信息。另外，網(wǎng)站會在發(fā)貨之后發(fā)送確認(rèn)郵件告知訂單已發(fā)出，并告知可跟蹤的物流單號。關(guān)稅問題直郵向來都是拼人品，但是這也不是說就一點技巧都沒有，一單不要下太多，滿30磅包郵，只要達(dá)到包郵門檻就可以，不要太貪心，可以多下幾單，包裹大價值高容易引人注目，所謂樹大招風(fēng)是也。另外，據(jù)資深淘友介紹，使用不同的收貨地址也可以降低為海關(guān)做貢獻(xiàn)的風(fēng)險。可能有些淘友會覺得直郵不太放心所以選擇轉(zhuǎn)運，英國購物轉(zhuǎn)運的話除了要收取轉(zhuǎn)運費之外，還要收取包裹的體積費（長*寬*高），若是選擇包稅渠道，費用就更貴。關(guān)于客服英國購物網(wǎng)站大多通過郵件聯(lián)系客服，回復(fù)速度一般，但是回答問題相對比較仔細(xì)。在訂單性情或者網(wǎng)頁下端都可以找到聯(lián)系客服的地方。如何找到聯(lián)系客服的入口？在訂單詳情頁面可見。也可在頁面底端找到contactus。點擊contactus進入客服中心，如下圖。由于Hunt旗下購物網(wǎng)站操作模式大多相同，接下來以HQhair的客服服務(wù)來為大家講解，雖然網(wǎng)站不同，操作界面實則相通。根據(jù)情況選擇問題種類，與訂單相關(guān)還是其他咨詢。選擇對應(yīng)的問題。如果收到包裹遇到任何問題都可以在Tellusmore里點擊問題類型與客服取得聯(lián)系。以包裹漏發(fā)商品為例進行說明。問題描述清楚之后就可以在線提交。在myaccount個人賬戶中可以看到跟客服溝通的相關(guān)信息?？梢渣c擊viewmessage查看全部信息。也可下拉頁面單獨查看某次交流詳情。點擊view查看交流詳情。其他說明TheHunt旗下囊括了很多英國知名電商網(wǎng)站，Hunt旗下網(wǎng)站操作模式幾乎相同，故學(xué)會了一個就可以套用到其他網(wǎng)站上去操作。雖然像lookfantastic、HQhair以及mankind等都隸屬于同一集團，但有時候也會推出不同的打折促銷活動，惠友們可以對比著參考購買。因此，希望海淘筒子們可以舉一反三，融會貫通。男同胞則可以多多關(guān)注mankind，主打男士護膚用品，相信不會讓你們失望。最后，祝剁手愉快。

相比滿大街的“微商女神”、“微商達(dá)人”，李萌應(yīng)該可以稱得上祖師級微商了。2012年剛畢業(yè)就開始利用微信、微博來銷售產(chǎn)品的她認(rèn)為，“服務(wù)型微商”才具有真正的價值和可持續(xù)發(fā)展性，而這些微商同樣需要依托于一個貨源、服務(wù)平臺。過去兩年內(nèi)，有不少“微商平臺”誕生，李萌都以店主身份入駐，她輾轉(zhuǎn)于不同的平臺、體會不同平臺的特質(zhì)，最終的結(jié)論卻是，現(xiàn)在大多數(shù)的微商平臺都是“偽微商平臺”，原因是這些平臺對于品牌商、微店主的利益都沒有切實的保障，有的甚至是違背商業(yè)邏輯的。因此，李萌決定要“自立門戶”，創(chuàng)建一個服務(wù)于微商群體的平臺。解決貨源、利潤、客源等一系列問題，“最有說服里的一點，我能教你把成人用品都賣得出去?！崩蠲确浅Ｗ孕诺馗嬖V說。她的平臺“微商優(yōu)品”從2015年初開始籌備，4月份初期團隊建立，8月初上線。一個月的時間內(nèi)，在沒有任何推廣的情況下，積累了500個微店主，月流水達(dá)到40萬。日前，李萌全面介紹了其創(chuàng)業(yè)的初衷、想要解決的問題，以及微商優(yōu)品的具體運作邏輯，將其整理如下：從個人微商到平臺商我從2012年就開始利用微信和微博去銷售產(chǎn)品，可能就是最早的微商吧。那個時候還沒有“微商”這個概念，就是我自己用的一款減肥產(chǎn)品比較好，我咨詢了廠家，他告訴我如果我批發(fā)的話，會比零售便宜很多，因此我就進了幾千塊錢的貨，然后通過人人網(wǎng)以及微博開始賣產(chǎn)品。最開始我也不招下級代理，就是全部通過自己做營銷活動、以及自己的人脈去零售產(chǎn)品，做了兩個多月，零售月收入能到三四萬左右。后來慢慢的我也開始招代理，再到自己的品牌，也就是從小代理變成了品牌商，直接賣自己的產(chǎn)品。一直到這兩年，微商行業(yè)被大家所熟知，現(xiàn)在大家理解的微商就是發(fā)展下線、質(zhì)量差、倒賣傳銷的一個群體，而且這些問題也確確實實在現(xiàn)在微商中大范圍存在。原因其實就是微商行業(yè)并沒有監(jiān)管平臺也沒有一個審核機構(gòu)，導(dǎo)致微商從最初的主要是想要通過營銷、銷售與服務(wù)來賺錢的人群，變成了后來的“反正沒人管，賺一筆是一筆”的投機者的天堂。但我始終認(rèn)可服務(wù)型微商的價值，并且認(rèn)為服務(wù)型微商才是真正的微商，因此，我希望做一個屬于服務(wù)型微商（我把他們稱之為“微客服”）的平臺。從今年年初，我開始籌備“微商優(yōu)品”4月份初期團隊建立并快速上線了一個一期作為展示的平臺，二期平臺于8月初上線。我們團隊在沒有任何推廣的情況下，利用微商圈子，截止9月初，我們平臺的微商店主500人，月流水40萬左右。取悅分銷商：能賣好成人用品才是真本事相比國內(nèi)其他微商平臺，我設(shè)計平臺的邏輯是堅定地站在分銷商這邊，以分銷商利益為首。這體現(xiàn)在：1、高利潤的商品。微商優(yōu)品致力于尋找高利潤的商品（至少15元），目前，我們的貨源主要集中在成人用品、化妝品、護膚品等。這里不得不提的是成人用品，春水堂的春叔曾經(jīng)說過，春水堂的客單價是200元左右，而微商優(yōu)品的成人用品客單價可以達(dá)到400元左右，這與微客服私密性交流、個性化服務(wù)密切相關(guān)。當(dāng)然這并不意味著幫助分銷商去“坑”消費者。微商優(yōu)品平臺的分銷商利潤主要來自供貨商的返利，而不是分銷商的自主加價。這也就避免了常見的多層級微商，層層利潤盤剝，最后消費者買單的情況。2、不囤貨，目前我們平臺都以品牌商全國總代的價格供貨，微商們沒有采購門檻。3、專業(yè)培訓(xùn)。還是以上文中提到的成人用品為例。因為中國的大環(huán)境所致，成人用品無法在很多傳統(tǒng)的渠道中進行宣傳，消費者得不到正確的引導(dǎo)以及用戶教育，成人用品在中國面臨著一個有剛需卻不知道如何挖掘剛需的尷尬境地。因此，我們?nèi)绻芙涛⑸虃儼殉扇擞闷焚u出去，才是最有說服力的優(yōu)勢。實際上，像成人用品這種品類，微商的銷售戰(zhàn)場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于微信朋友圈，我們會教他們在微博、貼吧、論壇、陌陌等到人多的地方去尋找潛在客戶。4、平臺不搶微商的顧客。顧客第一次通過A微商下單后，將進行賬號綁定，未來顧客購買產(chǎn)品的時候，平臺會自動推薦A微商與其對接。目前，我們平臺的微客服有500多人，有大學(xué)生、寶媽、公司行政人員、餐廳服務(wù)員、失業(yè)人員等等各行各業(yè)的人，8月的流水有30來萬元。其中做得好的微客服，一個月已經(jīng)可以收入2萬左右?！皞挝⑸唐脚_”哪里違背了商業(yè)邏輯？國內(nèi)的不少微商平臺我都入駐了，一個很大的感受是，有的分銷平臺（比如微小店、萌店）上可以看到商品的進貨價，這是一個違背商業(yè)邏輯的設(shè)計。舉個例子，如果我們?nèi)ド痰曩I東西，產(chǎn)品的進貨價格和零售價格都標(biāo)在了價格標(biāo)簽上，一來對微商店主不利（顧客很有可能流失），二來也損害了品牌商的利益。品牌商—渠道商—顧客，這個商業(yè)環(huán)節(jié)中所有人都可以行使的權(quán)力，將不再是權(quán)力。因此我在設(shè)計微商優(yōu)品的時候，會將顧客與微商（也就是買方與賣方）嚴(yán)格區(qū)分開。只有通過我們平臺審核并且入駐平臺的微商，才能看到商品的進貨價，而消費者是不可以看到進貨價的。品牌商只需要給出一個微商價格、以及零售價格即可?，F(xiàn)在很流行“人人微商”的概念。我認(rèn)為，如果“人人微商”的意思是指“任何人都可以在毫無付出的情況下、擁有微商的權(quán)利、拿到微商的價格，并賺取差價”，那么我是不贊同的。渠道商、顧客都知道，并且都可以拿到進貨價，那么將不再有渠道商，也就是不再有微商。提出這種概念、發(fā)展這種“偽微商平臺”的人，從內(nèi)心里是看不起微商，并認(rèn)為所有的微商都是蛀蟲的人，他們的目的并不是挖掘和利用微商的服務(wù)價值做一種新的微商渠道電商平臺，而是做了一個“利用微商給他們平臺帶來顧客、并且最終干掉微商從而發(fā)展成為京東”的美夢。首先他這個想法真的很傻很天真，真正擁有銷售和推廣能力的聰明人絕對不會使用他的平臺、替他人做嫁衣裳，他寄希望于一群很傻很天真的、甚至能力都不如淘寶客的偽微商替他們發(fā)展這個平臺，無疑是癡人說夢。我認(rèn)可的“人人微商”概念是指：在一個良好的微商平臺環(huán)境下，那些擁有銷售能力或者銷售潛質(zhì)的人，愿意通過一定的付出和努力，可以相對容易的成為微商也就是微客服，并且服務(wù)身邊或者網(wǎng)絡(luò)上的人，從而賺取服務(wù)傭金。

經(jīng)過半年的沉寂，蜜淘終于又發(fā)聲了，這次蜜淘進行了大規(guī)模改版，從LOGO、形象到產(chǎn)品都進行改變，并提出了韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?！拔蚁胱龅降氖?，消費者想買韓國商品，第一時間想到的就是蜜淘?！泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨，創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣，輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕，跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)，開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?！皶r間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢?！爸灰獎?chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上，通過抓住自己的特點用戶群，做到一定規(guī)模，就做出了自身的價值?！辈贿^，跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域，有資源有流量的大公司可以隨意進入。例如，網(wǎng)易的考拉，網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司，但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入，讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年，在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商，在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)?。在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，注入了大量資本、資源，對謝文斌帶來的壓力。“蜜淘在庫存上能壓個一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了，但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億?！狈锤鞔罂缇畴娚叹W(wǎng)站的商品目錄，不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性，“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下，“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波，在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊，要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”，謝文斌有著自己的看法?！熬退阄以偃谝粌|美金，我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?！边@是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢，主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法，退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞，他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?！?。此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商，謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢，來提高蜜淘的知名度，尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國，日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國？這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?！绊n國的品牌資源十分豐富，光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限，因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大，所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大?！敝x文斌說。據(jù)了解，在供應(yīng)鏈上，蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，所有采購都來源于韓國本土。在物流方面，蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露，蜜淘已在韓國建立自營倉庫，通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式，商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上，無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運。同時，蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品，通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群，這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗，讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢，讓更多商品和信息被挖掘，形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進行商品的包裝，社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動，形成整體的互動與循環(huán)?！懊厶赃@種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于，不是通過社區(qū)積累用戶，而是通過商品策劃品牌包裝形成購買，讓用戶進行更好的交流形成口碑，讓更多用戶通過經(jīng)驗獲得品牌認(rèn)知，形成一個閉環(huán)?！边@種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露，蜜淘計劃三年后在A股上市。目前，蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利，為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來，全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間，現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期，全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終，跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì)，拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來，全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場，已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是，蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時，謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機會，用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型，或許是謝文斌的一種的“蟄伏”，他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天。