8月31日消息，阿克蘇諾貝爾旗下多樂士今日發(fā)布了森呼吸天然植本漆這一新產(chǎn)品，據(jù)悉，這款漆也秉承著環(huán)保的理念，并獲得美國農(nóng)業(yè)部Biobased生物基認證。據(jù)多樂士官方說明，此次發(fā)布的新品——森呼吸天然植本漆是萃取玉米、木薯等天然植物的可使用部分，替代涂料乳業(yè)中的部分石油衍生物，首創(chuàng)凈源乳液，從源頭抓環(huán)保。其中的天然植物成分，也是能獲得Biobased生物基認證的原因。未來，如果加大對生物基產(chǎn)品（是指那些完全或主要由農(nóng)作物原料構(gòu)成的產(chǎn)品，如可再生的植物、動物、海洋或森林原材料）的開發(fā)，將減少對石油的以來，促進可持續(xù)發(fā)展。除了天然植物作為原料外，此次的新產(chǎn)品也采用無添加配方，確保不人為添加甲醛、苯及其他可揮發(fā)性的有機化合物（VOC），還采用了高效除甲醛及竹炭因子，可以將甲醛分子右小分解，轉(zhuǎn)化為水分子和其他無毒分子，凈化和減少因室內(nèi)建筑和裝飾材料問題對人體免疫力造成的傷害。在發(fā)布會現(xiàn)場，阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁、中國與北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理林良琦博士作發(fā)言致辭，他說“中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，國家對涂料市場的管控愈加嚴格，環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)的接連頒布，讓涂料行業(yè)成為國家重點監(jiān)察對象。在大環(huán)境下，要求建筑、家裝產(chǎn)品更加綠色環(huán)保的呼聲日益增高，這也意味著涂料涂裝行業(yè)必須順應(yīng)綠色趨勢，向環(huán)?？沙掷m(xù)方向邁進，才能在宏觀調(diào)控的洪流中不被市場淘汰。對于阿克蘇諾貝爾而言，追求低碳環(huán)保、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展始終是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略核心?！倍鄻肥糠矫姹硎?，一直在環(huán)保領(lǐng)域耕耘，在產(chǎn)品方面推陳出新。據(jù)阿克蘇諾貝爾官方數(shù)據(jù)，過去的十年，其在瓊斯環(huán)保指數(shù)的全球排名中位列前列，在中國，多樂士從推出抗甲醛墻面漆，到“無添加”理念，再到呼吸系列的問世，前后共經(jīng)歷了十年之路。

速賣通曝光量統(tǒng)計時間。所謂的曝光量，是指自己的店鋪、產(chǎn)品被展現(xiàn)在消費者面前多少次了，一般而言，曝光量的高低，往往就決定了你的店鋪的流量、成交訂單數(shù)量等關(guān)鍵因素。而對于熟悉速賣通運營技巧的賣家而言，分析數(shù)據(jù)是他們最重視的問題之一。因為數(shù)據(jù)是不會說謊的，所以他們都非常關(guān)注速賣通曝光量統(tǒng)計時間。那么，究竟速賣通曝光量統(tǒng)計時間是幾點呢?對于速賣通曝光量統(tǒng)計時間這個問題，小編在速賣通官方網(wǎng)站進行了查詢，也咨詢了一些資深的速賣通賣家，他們指出，這個速賣通曝光量統(tǒng)計時間的更新是不確定的，一般而言，都是在第二天上午，統(tǒng)計的是前一日凌晨1點到晚上12點的曝光量數(shù)據(jù)。當(dāng)然，有時候可會存在速賣通曝光量統(tǒng)計時間延誤的情況，這時候大家也不用著急，畢竟速賣通每天要處理的用戶數(shù)據(jù)實在太龐大，咱們不能太過于嚴苛地進行要求。拿到了數(shù)據(jù)自后，咱們也不要看一眼就完事，要注意分析，看看自己的點擊率是多少、什么時候曝光最多，那些關(guān)鍵詞的曝光量最高等等，然后采取有針對性的優(yōu)化措施。那么，如果速賣通曝光量太低該怎么辦呢?無論是做哪個平臺，首先我們得明白想要速賣通提升曝光率，讓客戶找到我們的產(chǎn)品，那么最關(guān)鍵的就是產(chǎn)品的標題。只有我們店鋪產(chǎn)品標題匹配出客戶搜索關(guān)鍵字，才是有效，才能吸引客戶點擊，因此速賣通上標題優(yōu)化是重要工作之一。在速賣通的產(chǎn)品標題上可以寫128個字符，我們可以多去嵌入幾個關(guān)鍵字，但一定要保證標題的完整通順。除了標題優(yōu)化之外，還得思考一個問題。假如在速賣通上搜索iphone6case全網(wǎng)一共有1450788件產(chǎn)品，如何在這么多產(chǎn)品里面脫穎而出排在前面呢?145萬個產(chǎn)品，速賣通一個頁面只能顯示36件產(chǎn)品，客戶也一般只會看前幾頁，怎么讓我們的產(chǎn)品排在前幾頁呢?這里就需要講到產(chǎn)品類目。產(chǎn)品類目是發(fā)布的產(chǎn)品信息要歸類準確，目錄要選擇正確，不然會導(dǎo)致相關(guān)性降低，排名靠后，在這里提醒賣家朋友，每個產(chǎn)品信息一定要選擇準確的類目。就拿iphone6scase來講，選擇目錄是Home>AllCategories>Phones&Telecommunications>MobilePhoneAccessories>PhoneBags&Cases需要選擇手機分類，再是手機配件等。產(chǎn)品屬性也是客戶選擇和在產(chǎn)品信息的相關(guān)性上也有很重要的作用，產(chǎn)品屬性必須如實填寫完整。不能亂填，如果被系統(tǒng)識別有問題，也會降低產(chǎn)品的相關(guān)性。交易因素：交易因素指產(chǎn)品的歷史在線交易在搜索排序中會得到體現(xiàn)。擁有線上交易的產(chǎn)品信息，在同等條件下將得到搜索排名靠前，獲得更多的曝光機會。寶貝下架時間：速賣通搜索產(chǎn)品跟淘寶一樣越接近下架的產(chǎn)品被搜索到的機會越多，產(chǎn)品曝光出來的機會就越大。如下圖顯示的一樣你要了解你要賣到哪一個國家然后進行下架的安排這樣你的產(chǎn)品被曝光的幾率就會越大。還有一種情況就是曝光度有，流量也是，但轉(zhuǎn)化率低。那么我們就要從產(chǎn)品因素來進行分析，是不是價格高了，或者是在這個產(chǎn)品沒那么多人需求，還是你的產(chǎn)品做的不夠的有吸引力，沒有讓顧客產(chǎn)生購買的欲望。提高寶貝在行業(yè)中的競爭力，把產(chǎn)品做精做細，從而增加銷售出去的可能性。因此，對于速賣通曝光量統(tǒng)計時間這個問題，我們關(guān)注的，不應(yīng)該是時間本身，而是應(yīng)該在拿到數(shù)據(jù)之后，第一時間對賬號數(shù)據(jù)進行分析，大家可別小看了這些數(shù)據(jù)，它能反應(yīng)的問題是非常多的，能夠準確反應(yīng)你，你店鋪經(jīng)營過程中，存在著的大部分問題，做好數(shù)據(jù)優(yōu)化，是你邁向速賣通資深用戶的重要一步，一起惠返利希望大家，一定要學(xué)會合理分析數(shù)據(jù)。

中國奢侈品電商寺庫網(wǎng)向美國證監(jiān)會（SEC）提交IPO文件，股票代碼為“SECO”，發(fā)行量與發(fā)行價尚未公布。以下為招股書概要：業(yè)務(wù)狀況根據(jù)Frost&Sullivan的報告，按照2016年的交易總額（GMV）計算，我們是亞洲規(guī)模最大的一體化奢侈品服務(wù)平臺。我們GMV從2015年的25.726億元人民幣，增長到2016年的34.702億元人民幣（5.119億美元），增幅為34.9%。在截至2017年6月30日的6個月內(nèi)，GMV為19.246億元人民幣（2.839億美元），相比而言，截至2016年6月30日的6個月的GMV為12.765億元人民幣。根據(jù)Frost&Sullivan的報告，在截至2017年6月30日的6個月內(nèi)，我們在線平臺平均每單銷售額超過3500元人民幣（516.3美元），高于亞洲其他電子商務(wù)在線平臺。自從我們2011年成立以來，已經(jīng)吸引了大批購買力較強的忠實用戶，截至2017年6月30日累計吸引1510萬注冊用戶，2016年約為30萬活躍用戶。我們多數(shù)客戶都來自中國中高收入本群，他們通過能滿足個性化需求的多元化在線平臺購買奢侈品和服務(wù)的意愿更強。我們目前SKU超過30萬，覆蓋3000個國際和本土品牌。借助專有奢侈品數(shù)據(jù)庫、驗證流程和品牌合作，我們能夠確保每件產(chǎn)品都是正品，而且保證商品品質(zhì)。為了提供一站式購物體驗，我們從2014年就開始向高端生活方式服務(wù)領(lǐng)域擴張。利用商業(yè)情報系統(tǒng)和專門的客戶服務(wù)，我們得以通過精準的營銷和交叉銷售機會實現(xiàn)客戶生命周期價值的最大化，同時提升客戶在我們平臺購物的頻率。我們的線上/線下一體化購物平臺包含Secoo.com網(wǎng)站、移動應(yīng)用和線下體驗中心。在線平臺易于選購商品、處理訂單，而且提供便利的支付方式。我們還利用線下體驗中心對在線平臺進行補充。已經(jīng)在中國大陸、中國香港和馬來西亞的熱門購物和商業(yè)中心開張了5家線下體驗中心，以便加強寺庫品牌信譽，提升品牌曝光率。我們還與范思哲等品牌專賣店展開合作，方便我們的客戶線下提貨。我們還建設(shè)了可信而全面的全球奢侈品和生活方式服務(wù)供應(yīng)鏈。我們?nèi)娴娜蚬?yīng)鏈旨在滿足客戶多樣化的購買偏好和需求。很多一線國際品牌都直接向我們供貨，包括Tods、菲拉格慕和范思哲。對于其他供應(yīng)商，我們也會使用復(fù)雜的驗證流程確保平臺所售商品皆為正品。我們最近幾年實現(xiàn)了快速增長：凈營收從2015年的17.431億元人民幣，增長到2016年的25.938億元人民幣（3.826億美元），增幅為48.8%。截至2016年6月30日的6個月為10.331億元人民幣，截至2017年6月30日的6個月為13.467億元人民幣（1.986億美元）。我們的GMV從2015年的25.726億元人民幣增長到2016年的34.702億元人民幣（5.119億美元），增幅為34.9%。截至2016年6月30日的6個月為12.765億元人民幣，截至2017年6月30日的6個月為19.246億元人民幣（2.839億美元）。我們的總訂單從2015年的62.38萬增長到2016年的95.37萬。截至2016年6月30日的6個月為37.43萬，截至2017年6月30日的6個月為51.53萬。我們2015和2016年的凈虧損分別為2.22億元人民幣和4460萬元人民幣（660萬美元）。截至2016年6月30日的6個月凈虧損為7490萬元人民幣，截至2017年6月30日的6個月凈利潤為5230萬元人民幣（770萬美元）。行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)Frost&Sullivan的報告，中國奢侈品服務(wù)市場過去幾年經(jīng)歷了快速增長，近期還將保持穩(wěn)定增長，主要源自新興高購買力人群的增長。根據(jù)Frost&Sullivan的報告，中等收入和高收入群體有望在2016至2021年保持分別13.2%和11.8%的復(fù)合年增長率。中高收入人群到2021年有望占到中國總?cè)丝诘?2%。中國奢侈品和服務(wù)2016年的總銷售額達到2.501億元人民幣（3690萬美元），對應(yīng)2012年以來的復(fù)合年增長率為23.1%，2016至2021年有望達到18.2%。Frost&Sullivan預(yù)計，中國在線奢侈品和服務(wù)零售市場增速有望快于其他國家或地區(qū)。Frost&Sullivan的報告認為，中國在線奢侈品和服務(wù)零售市場的主要增長動力包括：購物渠道選擇的轉(zhuǎn)變：（1）中國網(wǎng)購人群從2012年的2.42億增長到2016年的4.667億；（2）消費需求和偏好的轉(zhuǎn)變：中國消費者對于奢侈品和服務(wù)的消費偏好，從老牌奢侈品牌轉(zhuǎn)向其他設(shè)計師品牌和潮流品牌，后者往往旨在中國少數(shù)大城市擁有有限的線下零售渠道；（3）三四線城市需求增加：這些城市的奢侈品和服務(wù)零售額在2012至2016年間的復(fù)合年增長率為15.4%，達到一二線城市的兩倍多。Frost&Sullivan的報告認為，本土企業(yè)已經(jīng)主導(dǎo)了中國在線奢侈品和服務(wù)零售市場，按照2016年的總銷售額計算的市場份額達到71.1%。主要原因如下：（1）產(chǎn)品和服務(wù)混合：（2）本土化運營：（3）反應(yīng)迅速。2016年，寺庫的GMV在亞洲在線奢侈品一體化產(chǎn)品和服務(wù)市場排名第一。在在線純奢侈品電商平臺中，寺庫在中國和亞洲的份額分別為25.3%和15.4%。競爭優(yōu)勢我們迄今為止的增長和成功主要源自以下競爭優(yōu)勢：——領(lǐng)先的在線一體化奢侈品和服務(wù)平臺，得以捕捉巨大的行業(yè)機會；——具有較高購買力且人數(shù)龐大忠誠用戶群，以及大量的交叉銷售機會；——受到品牌和客戶信賴的卓越平臺；——利用全面的全球供應(yīng)鏈優(yōu)化購物體驗；——專有商業(yè)情報系統(tǒng)和強大的數(shù)據(jù)分析能力；——有遠見卓識的創(chuàng)始人、經(jīng)驗豐富的管理團隊和強有力的公司文化。增長戰(zhàn)略我們的目標是成為一體化平臺，提供全方位的高端生活方式產(chǎn)品和服務(wù)。我們希望通過以下戰(zhàn)略達成這一目標：——進一步改善用戶和高級會員體驗，以便最大化客戶生命周期價值。我們希望以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過優(yōu)質(zhì)的在線功能和一流的客戶服務(wù)進一步開發(fā)優(yōu)質(zhì)的客戶體驗?！訌娖放脐P(guān)系并擴大產(chǎn)品范圍。我們希望與現(xiàn)有品牌合作方密切合作，并與本土和國際品牌建立更多直供關(guān)系，而且計劃進一步擴大產(chǎn)品范圍，拓寬選擇和產(chǎn)品類別?！M一步加強大數(shù)據(jù)能力。我們將進一步加強技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以便追求運營能力，尤其是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)有效地利用網(wǎng)站和移動應(yīng)用生成的大量用戶行為數(shù)據(jù)?！獢U大國際覆蓋范圍。我們可能追求戰(zhàn)略項目來擴大海外業(yè)務(wù)，包括在海外建立網(wǎng)站、倉儲中心、支付系統(tǒng)和實體店，并向新的海外客戶推廣寺庫品牌。挑戰(zhàn)和風(fēng)險我們實現(xiàn)目標和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力受制于各種風(fēng)險和不確定性，包括以下與我們能力相關(guān)的因素：——保持和提升寺庫品牌的認同度和聲譽；——以具有成本效益的方式吸引新客戶、保留老客戶；——吸引充足的人才來實現(xiàn)我們的增長，或者有效地執(zhí)行我們的戰(zhàn)略；——確認商品的授權(quán)和進口程序；——管理和擴大我們與供應(yīng)商的關(guān)系，以有利的條款采購商品；——提供優(yōu)秀的客戶體驗和商品來吸引新客戶和回頭客；——展開有效競爭。此外，我們還面臨與公司結(jié)構(gòu)和在中國開展業(yè)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險和不確定性，包括：——中國政府可能認為，涉及BeijingAuction和BeijingSecco的合同不符合中國對相關(guān)行業(yè)的外國投資監(jiān)管規(guī)定；——我們依靠于VIE及其股東的合同來從事幾乎所有的業(yè)務(wù)；——與《中華人民共和國外國投資法》的時間、解讀和實施有關(guān)的大量不確定性；——我們的VIE股東可能與我們的利益存在沖突；——我們是一家控股公司，可能需要依靠中國子公司的分紅和股票分配來滿足我們可能的現(xiàn)金和財務(wù)需求，但我們中國子公司按照中國法規(guī)向我們支付分紅的能力可能存在風(fēng)險和不確定性?！袊?jīng)濟、政治或社會環(huán)境或者政府政策的變化，可能對我們的業(yè)務(wù)和運營產(chǎn)生實質(zhì)性的負面影響。此外，我們可能還面臨與投資ADS有關(guān)的風(fēng)險，包括：——在此次發(fā)行之前，我們的股票或ADS沒有公開交易的市場；——我們ADS的交易價格可能發(fā)生波動；——ADS持有者的權(quán)益少于普通股持有者。

8月25日下午，阿里影業(yè)與北京文化在北京舉行主題為“影·領(lǐng)”的發(fā)布會，宣布兩家公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。兩家未來將在電影的投資、制作、宣發(fā)、衍生品、影游互動等領(lǐng)域深度合作，聯(lián)手打造中國電影產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施。阿里影業(yè)CEO樊路遠（左二）、北京文化董事長宋歌（左三），淘票票總裁李捷（左一）及北京文化電影事業(yè)部總經(jīng)理張苗北京文化董事長宋歌更是透露，截至8月25日《戰(zhàn)狼2》創(chuàng)紀錄的52億票房中，淘票票出票占比達到40%，換句話說，淘票票幫戰(zhàn)狼賣了近21億票房。正是《戰(zhàn)狼2》的巨大成功，堅定了兩家公司進行更緊密合作的決心?！稇?zhàn)狼2》是中國第一部票房超過50億元，并進入全球票房TOP100的電影。淘票票總裁李捷介紹，通過《戰(zhàn)狼2》的合作，北京文化和淘票票、阿里影業(yè)互相增進了解和認同，“淘票票依靠生態(tài)、數(shù)據(jù)和資源等方面的巨大優(yōu)勢，市場份額、線上發(fā)行能力、用戶活躍度等多項指標已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。”文科生和理科生的結(jié)合阿里影業(yè)CEO樊路遠表示，阿里影業(yè)與北京文化都是用實業(yè)心態(tài)做事情的公司，有著同樣的使命和愿景——幫助更多的優(yōu)秀電影人實現(xiàn)夢想，推動中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從兩家公司的情況來看，雙方的業(yè)務(wù)板塊有很大合作空間，對于合作都抱有非常開放的心態(tài)，“中國電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施有待完善，需要大家共同來努力”。北京文化董事長宋歌稱，北京文化作為一個以服務(wù)創(chuàng)作者為目標的產(chǎn)業(yè)鏈平臺，阿里影業(yè)及淘票票作為具有強大互聯(lián)網(wǎng)基因的線上營銷平臺及娛樂入口，此次的深度合作，對優(yōu)秀影片而言，將打通線上線下的全產(chǎn)業(yè)鏈合作。北京文化電影事業(yè)部總經(jīng)理張苗稱，北京文化和淘票票走到一起，是因為都屬于基因相同的內(nèi)容公司，北京文化的特點是一個能夠面對創(chuàng)造者、創(chuàng)作者的平臺，而淘票票能夠更好的為終端消費者服務(wù)。兩者像極了文科生和理科生的結(jié)合。在線票務(wù)平臺已經(jīng)進入2.0時代“每部電影票房有它的偶然性，但也有它的必然性，《戰(zhàn)狼2》做到這個票房，我認為是北京文化過去多少年以來堅持找最好的內(nèi)容制作人，做最好的電影，一直堅持為做內(nèi)容的人提供好的平臺?！卑⒗镉皹I(yè)淘票票總裁李捷稱。李捷在會上表示，在線的票務(wù)平臺經(jīng)過了1.0時代的票務(wù)平臺，已經(jīng)進入到2.0時代。這個2.0時代是什么呢，我們自己稱之為電影互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺。目前我們?nèi)匀蛔咴?.5奔向2.0的路上。這段路有多遠，還要看市場的發(fā)展趨勢。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，淘票票擁有平臺積累的售票和觀影數(shù)據(jù)，背靠阿里大文娛的大數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶的精準畫像推出定制型宣發(fā)，目前協(xié)同優(yōu)酷、UC、阿里文學(xué)、阿里音樂等平臺，打造矩陣式推廣。據(jù)了解，截至目前為止，2017年中國票房排名前10的國產(chǎn)電影中，有7部是由淘票票聯(lián)合出品或聯(lián)合發(fā)行，上半年兩部票房黑馬《一條狗的使命》、《摔跤吧！爸爸》，淘票票都是深度參與。

1、新郎希努爾集團是以服裝、家具謀劃打造為主業(yè),集房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、國際貿(mào)易等一體化的大型企業(yè)。希努爾男裝以打造國際知名的人的共同體品牌為己任,高起點引進德國、意大利、西班牙、瑞典、日本等國際一流的生產(chǎn)吊掛流水線及配套設(shè)備,服裝預(yù)設(shè)開發(fā)隊伍實在的力量雄厚。集團擁有國際尖端生產(chǎn)設(shè)備和一流的人才隊伍,公司先后有十幾位國際服裝大師加盟,多位國際名師共同創(chuàng)造,形成希努爾男裝獨特的預(yù)設(shè)風(fēng)格。開辟了國內(nèi)西裝終身免費干洗的售后服務(wù)前例,并始末以顧客的需求為價值取向,不斷地延長售后服務(wù)內(nèi)容,在行業(yè)內(nèi)形成為了獨特的售后服務(wù)風(fēng)格。經(jīng)由過程了ISO900一、ISO14000、OHSAS18001三個國際系統(tǒng)認證和神州情況標志產(chǎn)品認證中間"十環(huán)標志認證"。先后榮獲兩件神州馳名商標、三個神州名牌等多項榮譽。2、羅蒙西服羅蒙始創(chuàng)于1984年,是國家工商總局批準的全國性、無區(qū)域、跨行業(yè)、現(xiàn)代化的著名大型服裝企業(yè)集團。主導(dǎo)產(chǎn)品羅蒙西服年銷量居全國第一,國內(nèi)市場綜合占有率排名第二。2002年銷售15億元,突破利稅一、2億元,集團還是我國西服出口量最大企業(yè),已累計出口西服500多萬套(件),出口量國內(nèi)名列第一。集團現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)10億元,擁有當(dāng)今世界一流高新科技服裝生產(chǎn)設(shè)備比重98%,公司經(jīng)由過程ISO9002國際質(zhì)量系統(tǒng)認證和ISO14001國際情況管理系統(tǒng)認證。"羅蒙"現(xiàn)為美國、法國、意大利、俄羅斯、日本等20多個國家的注冊商標,為神州馳名商標、神州名牌。3、雅戈爾西服寧波雅戈爾西服廠創(chuàng)立于1993年,是雅戈爾集團旗下的一家全資子公司,總投資約2.5億元人民幣,現(xiàn)擁有生產(chǎn)廠房66000平方米,職工4000余人,精品西服生產(chǎn)線1條,上衣生產(chǎn)流水線12條,以及配套的褲子、裁剪、后整理流水線8條,年產(chǎn)西服200萬規(guī)范套。該公司專業(yè)從事各式高檔精制全毛襯西服、普通粘襯西服、半毛襯西服等的預(yù)設(shè)和生產(chǎn),產(chǎn)品采用意大利西服版型為原形,結(jié)合神州人的體型特點,經(jīng)過多方試驗和預(yù)設(shè),形成雅戈爾西服目前特有的風(fēng)格:輕、薄、挺、線條流利。雅戈爾西服被國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗總局認定為"神州名牌產(chǎn)品"和"國家免檢產(chǎn)品",持續(xù)多年全國同類產(chǎn)品綜合市場占有率排名首位;公司被授予"浙江省質(zhì)量管理先進企業(yè)"、"全國質(zhì)量管理先進企業(yè)"以及"出口企業(yè)分類管理一類企業(yè)"的榮譽稱呼;并較早的經(jīng)由過程了ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)以及ISO14001情況管理系統(tǒng)認證,同時被神州紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任推廣委員會認定為企業(yè)社會責(zé)任管理系統(tǒng)CSC9000T執(zhí)行試點單位。4、杉杉鄭永剛領(lǐng)軍的杉杉企業(yè),是以資本為紐帶的大型企業(yè)集群。2008年銷售額達116億,資產(chǎn)總額超過100億,產(chǎn)業(yè)涉及服裝、科技、投資三大模塊,旗下?lián)碛猩忌脊煞莺椭锌朴⑷A兩家上市公司。2002年以來持續(xù)入選神州企業(yè)500強。20年來,杉杉作為神州服裝的龍頭企業(yè),引領(lǐng)神州服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)標的目的。杉杉自創(chuàng)立之日起,就立志"創(chuàng)神州西服第一名牌",以高瞻遠矚的眼光在神州服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略,開始著力打造杉杉品牌。5、報喜鳥報喜鳥集團有限公司組建于1996年,以服裝為主業(yè),相繼建設(shè)了溫州、上海兩大工業(yè)園區(qū),創(chuàng)立報喜鳥高級男裝品牌、寶鳥生業(yè)裝品牌,同時控股中楠房地產(chǎn)開發(fā)公司進入房地產(chǎn)業(yè)。6、紅豆江蘇紅豆工商企業(yè)股份有限公司成立于1995年,紅豆股份于2001年在上海證交所掛牌上市。紅豆工商企業(yè)股份有限公司是紅豆集團(江蘇省重點企業(yè)集團,全國120家深化改革試點企業(yè)之一)的核心子公司。7、莊吉莊吉集團是一家無區(qū)域現(xiàn)代企業(yè)集團,于1996年組建成立。系浙江省"五個一批"重點主干企業(yè),入選全國服裝企業(yè)"雙百強"、神州民營企業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)百強、溫州市企業(yè)50強。進入某種環(huán)境服飾、船舶、有色金屬、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。8、紅領(lǐng)西服著眼于工藝,紅領(lǐng)先后邀請意大利工藝大師FIMGRUND和福瑞斯加盟,使工藝能夠深切地懂得生活。早于1999年,紅領(lǐng)即在神州服裝服飾博覽會席卷質(zhì)量、預(yù)設(shè)、工藝三項金獎,這個之外,紅領(lǐng)開創(chuàng)神州男裝流行訊息公布活動之先河,又率先引入品牌代言人并主動淡化,始末走在潮流之前列。9、法派法派服飾企業(yè)始創(chuàng)于1997年9月,經(jīng)歷多次十載,已在意大利、法國、德國、美國、HK等十多個國家和地區(qū)注冊法派商標,建立了生產(chǎn)基地和開發(fā)中間,擁有二十多個子公司的無區(qū)域集團。10、國人西服國人西服有限公司創(chuàng)立于1997年,是一家集預(yù)設(shè)、生產(chǎn)、營銷為一體的大型服裝企業(yè)集團。

2013年不知不覺過去了，2014年即將來臨了，那么這一個年的平板電腦排行榜有些什么新的變化呢？下面小編就給大家介紹一下2013最新平板電腦品牌排行榜的榜單吧！Top1：臺電平板電腦上榜理由：作為國內(nèi)知名的數(shù)碼品牌，臺電提出了“讓更多人享受數(shù)字生活”的品牌理念，臺電立足于中國市場，利用自身的技術(shù)實力及渠道優(yōu)勢，打造了多款個性新穎、穩(wěn)定可靠的數(shù)碼產(chǎn)品，讓更多的用戶享受到最新科技帶給我們的便利及享受！Top2：昂達平板電腦上榜理由：在基于“以人為本”的服務(wù)及設(shè)計思路導(dǎo)向下，受到市場的認同，并占據(jù)越來越重要的市場地位。Top3：聯(lián)想平板電腦上榜理由：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低價位的促銷，成熟的電腦技術(shù)的運用，讓聯(lián)想平板電腦更多的受到了消費者的喜好，但是其更加專注于筆記本和臺式電腦的技術(shù)研發(fā)，對于平板電腦并沒有作為主要發(fā)展路線。Top4：原道平板電腦上榜理由：原道平板電腦喊出“用戶體驗是產(chǎn)品的第一生命力”，開發(fā)讓用戶應(yīng)用舒適、飽含樂趣且有助于進步生涯品德的產(chǎn)品和服務(wù)是我們最主要的目的。Top5：藍魔平板電腦上榜理由：數(shù)碼電子企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，從過去的音樂時代向電腦技術(shù)發(fā)展，藍魔平板電腦順應(yīng)了電子市場的需求，做出快速的反應(yīng)，讓其生產(chǎn)出的平板電腦能很快迎合消費者的喜愛。以上平板電腦品牌排行榜主要是根據(jù)該品牌在消費者中的口碑，以及對品牌的認可度為依據(jù)，其產(chǎn)品的質(zhì)量，以及是否隨時的跟進市場的需求，為市場提供最尖端的科技來進行排名的。

冬天已經(jīng)來了，即使在溫暖的廣東，依然是那么冷的，大家的保暖內(nèi)衣準備好了嗎？今天小編整理了2013十大保暖內(nèi)衣品牌排行榜，想要了解更多保暖內(nèi)衣排行榜可以亞馬遜進行信息搜素。2013年十大保暖內(nèi)衣品牌排行榜南極人(中國馳名商標,中國名牌,行業(yè)最具競爭力品牌之一,上海著名商標,上海名牌產(chǎn)品,南極人(上海)紡織科技有限公司)纖絲鳥(中國馳名商標,中國針織保暖內(nèi)衣行業(yè)標準起草單位之一,中國紡織品商業(yè)協(xié)會理事單位,北京纖絲鳥服飾有限公司)貓人(中國馳名商標,中國時尚內(nèi)衣領(lǐng)先品牌,中國管理競爭力百強企業(yè),保暖內(nèi)衣十大品牌,貓人(國際)香港股份有限公司)紅豆居家(于1957年,中國馳名商標,曾獲中國名牌,保暖內(nèi)衣十大品牌,最具市場競爭力品牌,無錫紅豆居家服飾有限公司)三槍(中國馳名商標,曾獲中國名牌產(chǎn)品,有亞洲領(lǐng)先水平的內(nèi)衣制造基地,行業(yè)著名品牌,上海三槍(集團)有限公司)北極絨(中國馳名商標,隸屬于賽洋國際集團,上海市著名商標,保暖內(nèi)衣國家標準主要起草單位,上海北極絨實業(yè)股份有限公司)婷美(中國馳名商標,專業(yè)致力于女性內(nèi)衣、防輻射服設(shè)計生產(chǎn)的企業(yè),北京市高新技術(shù)企業(yè),婷美集團保健科技有限公司)恒源祥(始于1927年.中華老字號,中國馳名商標,國家級企業(yè)技術(shù)中心,全球最大的絨線制造商之一,恒源祥(集團)有限公司)暖倍兒(創(chuàng)于2000年,中國馳名商標,中國家喻戶曉的知名內(nèi)衣品牌之一,保暖內(nèi)衣十大品牌,青島暖倍兒服飾有限公司)俞兆林(上海名牌,中國保暖內(nèi)衣創(chuàng)始品牌,中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證,影響力品牌,保暖內(nèi)衣十大品牌,上海兆林實業(yè)有限公司)秋季的寒意已經(jīng)越來越濃厚了，馬上就要步入寒冷的秋冬時節(jié)了。在秋冬季節(jié)，防寒保暖工作是極為重要的，尤其是年邁的父母親。作為充滿孝心的你，快點去亞馬遜為自己的父母準備一套保暖內(nèi)衣吧！

近日，特賣電商唯品會公布了第二季財報，凈營收突破175億元人民幣，實現(xiàn)連續(xù)19個季度盈利，刷新了電商行業(yè)的持續(xù)盈利的記錄。2008年8月，唯品會信息科技有限公司在廣州成立，同年12月8日旗下網(wǎng)站上線，主營業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)在線銷售品牌折扣商品，包括名品服飾、鞋包、美妝、母嬰、居家等。2012年3月23日，唯品會在美國紐約證券交易所上市。到了2014年，唯品會市值超100億美元，成為全球最大的特賣電商。在中國B2C網(wǎng)購交易市場僅次于天貓和京東成為中國第三大電商，其盛況將這種垂直電商的新模式推上頂峰。然而好景不長，不到三年垂直電商這種新型模式就面臨夾縫中求生存的窘境。如今，2017年即將過去三分之二，電商發(fā)展也達到高潮，綜合電商不斷擴張，新興電商不斷崛起，垂直電商垂死掙扎。在垂直電商發(fā)展難以看到未來的情況下，唯品會2015年4月起股價長期下跌，目前僅為峰值的三分之一。那么，連續(xù)盈利的唯品會，為何發(fā)展到現(xiàn)在依然被唱衰呢？連續(xù)盈利，奈何投資者依舊看衰近日，唯品會公布了第二季度財報：總凈營收為175.2億元人民幣（約合25.8億美元），比去年同期的134.4億元人民幣增長30.3%；其活躍用戶總數(shù)增長22%，增加到2810萬；總訂單量同比增長23%，增至8480萬。這是唯品會自上市以來連續(xù)盈利的第19個季度。在艾瑞咨詢近日剛剛公布的《2017年上半年中國品質(zhì)電商專題研究報告》中，唯品會在綜合品質(zhì)用戶滿意度方面位列整個行業(yè)第二，在正品保證方面排名第一。盡管如此，業(yè)界對唯品會的唱衰仍然沒有停止。唯品會在近幾年一直持續(xù)盈利，并坐到中國第三大電商的位置，但是日趨下降的股價卻給唯品會帶來了很大的壓力。在電商行業(yè)存在一個奇怪的現(xiàn)象：阿里巴巴一直在盈利，京東連續(xù)虧損，直到今年第一季度才開始真正盈利，不過兩家電商的股價都在上漲。然而，從上市至今一直在盈利的唯品會，股價卻從2015年開始就一直處在下跌的狀態(tài)。唯品會最新發(fā)布的財報還顯示，歸屬于唯品會普通股股東的凈利潤為3.865億元人民幣（約5700萬美元），比去年同期的4.516億元人民幣下滑了14.4%。此前，德意志銀行更是將唯品會的評級由“買入”下調(diào)至“持有”，同時將目標價從15.5美元下調(diào)至12.6美元。與之相反，德意志銀行在下調(diào)唯品會評級的同時卻將阿里巴巴的目標價上調(diào)至27%至201美元。下調(diào)當(dāng)天，唯品會股價便暴跌8.5%，隨后一周股價進一步下跌到4.47%。而在昨日中國概念股收盤時，唯品會更是大跌8.11%至10.20美元。其實，德意志銀行將唯品會下調(diào)的原因可以從另一方面考慮，雖然唯品會近幾年一直在盈利，但是其增速已經(jīng)開始放緩步調(diào)。而阿里巴巴不但長期處在盈利的狀態(tài)且一直在新領(lǐng)域擴展，使德意志銀行看到其發(fā)展前景。京東則剛好符合西方經(jīng)濟學(xué)的投資規(guī)律，有長期的虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?，開始進入收獲的季節(jié)。以此來看，兩大電商股價創(chuàng)新高也就不足為奇，唯品會之所以會出現(xiàn)股價長期下跌的狀況是因為，沒有讓投資者看到其發(fā)展前景。因此，即使唯品會持續(xù)盈利，還是改變不了其股價下跌的狀況。而唯品會接下來要面對的除了股價下跌的困境，還有越來越激烈的競爭市場。而阿里和京東兩大綜合電商的壟斷面前以及新興電商的擠壓，對唯品會來說都是不小的挑戰(zhàn)。電商第三極，終究還是籠罩在阿里和京東的陰影之下前段時間京東收購唯品會消息震驚業(yè)界，甚至引爆了社交網(wǎng)絡(luò)。盡管雙方都出面否認合并傳聞，但多家媒體卻認為兩家電商可能會秘密談判合并事宜。不論合并傳聞屬實與否，都意味著唯品會作為全球最大的特賣網(wǎng)站已經(jīng)失去昔日輝煌。那么，是什么讓開創(chuàng)中國電商新模式的唯品會連續(xù)盈利卻還是不被看好呢？一方面，綜合電商搶占市場份額，垂直電商夾縫生存。以美妝產(chǎn)品為例，此前某時尚雜志曾做過一份關(guān)于《中國女性美妝網(wǎng)購趨勢分析白皮書》的調(diào)查報告，報告顯示：受訪者中有79%會通過網(wǎng)購渠道購買化妝品，其中，綜合性平臺占45%，品牌官網(wǎng)站36%，垂直官網(wǎng)占34%形成三國鼎立的局面。現(xiàn)在垂直電商模式在美妝市場的銷售渠道占比日趨下降，唯品會股價持續(xù)下跌，聚美優(yōu)品自上市以來股價就一年比一年低，前段時間更是又創(chuàng)新低股市降到了一成，而同為垂直電商的天天網(wǎng)更是身陷生死迷局。作為綜合電商的阿里和京東不但股價創(chuàng)新高，還繼續(xù)擴展女性市場，而一直以女性為目標消費人群的唯品會市場份額也在不斷被搶占。從大的市場環(huán)境來看，在綜合電商的壟斷之下，垂直電商盛極而衰。唯品會隨著大環(huán)境的衰落，其收入、凈利潤以及訂單量增速也開始有所下降。另一方面，唯品會發(fā)展陷入瓶頸期，品類擴展較慢，無法保證其盈利還能維持多久。與其他電商相比，唯品會品類擴展相對較慢，其主要經(jīng)營箱包，目標客戶群為年輕女性。在唯品會太過于專注這類商品以及消費人群的時候，其競爭對手阿里巴巴和京東已經(jīng)開始擴展女性服裝領(lǐng)域，以及開發(fā)新的用戶群體。而唯品會在提升品質(zhì)服務(wù)、增加人才資源、提升物流的同時，并沒有通過多種品類吸引其他消費群體，這便導(dǎo)致新用戶增加緩慢。除此之外，唯品會自建物流的投入也不可小覷。若想改變現(xiàn)狀，唯品會則需要突破當(dāng)前現(xiàn)有的模式。由此可見，唯品會除了籠罩在兩大綜合電商的陰影之下，市場份額不斷被搶占，以及自身品類單一無法吸引新用戶，新業(yè)務(wù)投入過高等，都是導(dǎo)致其股價下跌、增速不斷放緩的主要原因。優(yōu)勢減弱，唯品會能否找到新的立足點？與其他網(wǎng)站相比，唯品會成立之初找準空間順勢生存的確少走了一些彎路。其閃購模式自身便可以帶動用戶自發(fā)搶購，如此一來營銷費用便可以省掉一部分，且容易生成口碑。但現(xiàn)在垂直電商模式岌岌可危，唯品會還有機會逆勢而上嗎？2014年，艾瑞咨詢發(fā)布的2014年第一季度《中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額》與《中國移動購物企業(yè)交易規(guī)模市場占比》中，唯品會與天貓和京東分別名列前三，組成中國第一電商陣營。而在唯品會特賣道路上多年蟬聯(lián)中國特賣第一電商位置上，留下貢獻的當(dāng)屬唯品會區(qū)別于一般電商的物流管理。有業(yè)界人士認為，唯品會走的最對的一步棋便是其高級副總裁唐倚智專門為閃購定制的“快進快出”的物流模式。截止今年第一季度，唯品會已經(jīng)實現(xiàn)93%的訂單自己配送，但是隨著其競爭對手物流服務(wù)質(zhì)量的提高，其訂單數(shù)量未必會增加。唯品會在發(fā)展之初利用其自身的優(yōu)勢，打造了屬于自己平臺的獨特優(yōu)勢。但是隨著消費環(huán)境的改變，“消費升級”、“品質(zhì)電商”等概念的出現(xiàn)，都給電商行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，唯品會的獨特優(yōu)勢在這樣的大環(huán)境下也就算不上優(yōu)勢。如今，在綜合電商的壟斷之下，垂直電商的發(fā)展愈來愈艱難。阿里巴巴已經(jīng)在服飾品類有了絕對性的優(yōu)勢，而京東正在突破美妝和服飾等品類，繼續(xù)提升營收。唯品會主營的服飾箱包也開始被替代，若想突破現(xiàn)狀則必須找到新的立足點，但尋找這個新的點并不容易?？偠灾?014年垂直電商發(fā)展至頂峰后，在綜合電商的擠壓之下，轉(zhuǎn)而開始走下坡路。唯品會也隨著大環(huán)境開始出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，到了2015年便陷入股價長期下跌窘境。目前唯品會除了提升品質(zhì)、加強物流，暫時還沒有其他動作。未來，唯品會能否突破現(xiàn)狀迎風(fēng)而上，還有待觀察。

2013年12月20日，亞馬遜中國第三方平臺賣家大會在北京召開，有超過800位在亞馬遜中國平臺上的中小賣家參與了此會議，會后，派代商道受邀參與了對亞馬遜中國副總裁方淦、還有三位亞馬遜中國平臺上的賣家代表湖南御泥坊化妝品有限公司運營總監(jiān)盧文亭、帕拓遜聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉永成、中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理史新洪出席的專訪環(huán)節(jié)。亞馬遜第三方開放平臺的中國策略在此次專訪中，亞馬遜中國副總裁方淦以及三位賣家代表分別就自己的角度闡述對亞馬遜中國開放平臺的認識和理解，派代商道特將要點整理如下，以方便派友對亞馬遜中國開放平臺有一個客觀立體的認識和判斷。開放平臺概況根據(jù)副總裁方淦的介紹，亞馬遜中國的第三方開放平臺于2011年底開始運作，到目前整整兩年的時間，從增速上來看，已經(jīng)成為了增長速度最快的全球第三方平臺之一。方淦坦言：“我們希望把在中國學(xué)到的知識帶到別的地方去?！币驗橹袊娚淌袌鍪窍鄬Ψ浅０l(fā)達的。亞馬遜中國今年一年第三方賣家銷售額跟去年相比增長了170%，新賣家入駐數(shù)量增長了160%，第三方平臺的選品數(shù)量增加了70%。在物流方面，亞馬遜中國在中國大陸的亞馬遜物流系統(tǒng)，是美國本土之外最完整的一個物流網(wǎng)絡(luò)。在中國有15個營運中心，有80多萬平方米的空間。亞馬遜在中國的物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施上的確投入了很多資金和精力來運作，除了亞馬遜自身的發(fā)展需求外，也體現(xiàn)了亞馬遜對中國市場發(fā)展的一種信心和決心。全球開店“全球開店”是亞馬遜中國第三方平臺推出的一項極具特色的服務(wù)。自去年在廣州的一個活動上推出測試版以來，到今年，已經(jīng)逐步發(fā)展出了一定的規(guī)模了。目前亞馬遜中國主要針對英國、美國兩大市場，在未來將會開放更多的亞馬遜海外市場。全球開店的業(yè)務(wù)在今年獲得了超出預(yù)期的發(fā)展，在英國相對去年增長了500%以上的規(guī)模，美國也成長了幾乎200%。語言方面，亞馬遜中國有專門的客服團隊為中國商家解決海外市場的客服問題，也就是說，可以直接在中國本土用普通話跟中國的客服解決美國商場的問題。據(jù)使用全球開店業(yè)務(wù)的帕拓遜聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉永成介紹，全球開店業(yè)務(wù)中，買家支付通過信用卡即可完成，不需要第三方工具，而商家收款可以使用國外的本地銀行，也可以用亞馬遜提供的針對賣家的收錢的工具。在物流方面，目前主要使用的方法是，將貨物發(fā)完商家在國外本地的倉庫，然后由亞馬遜美國倉庫負責(zé)配送以及客服支持，這可以在很大程度上解決海外用戶的售后問題。方淦介紹稱：“物流有兩種，第一是你可以直接從郵政寄東西到國外，但是你怎么快速地利用亞馬遜的物流進倉，這個流程我們也沒有很好的規(guī)劃。我們還要找很好的物流伙伴，幫我們在中國建一套系統(tǒng)。從他們那邊訂貨，怎么跟物流伙伴打一個出口的包，怎么出關(guān)，在美國怎么進關(guān)，到我們亞馬遜的倉庫里面去，這個流程，也是我們在今年打造出來的?！贝黉N的態(tài)度及商品推薦機制眾所周知，中國主流電商平臺大多是流量驅(qū)動型，因此促銷引流是一個重要的盈利手段，而亞馬遜更多則是偏向于依賴技術(shù)、物流等基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。今年來，亞馬遜中國不再低調(diào)，也開始參加了一些促銷活動，據(jù)其官方稱，效果比較理想。方淦介紹說，我們從來沒有說不做促銷這個事，我們的想法是要做就一定要做好。今年亞馬遜做了很多大型促銷，例如店慶、雙十一、雙十二等等，效果非常好，銷售翻倍增長。我們跟賣家做促銷的時候，有很嚴格的規(guī)定，有很嚴格的條件。因為這些要求跟我們自己的內(nèi)部差不多，要做一定要做好。而在商品推薦機制上，有關(guān)于部分消費者說看不懂亞馬遜的商品推薦，因為在搜索結(jié)果中，排名第一的往往不一定是官方自營的、也不是價格最低的、也不是評價最好的。方淦的解釋是，推薦的標準可能包括價格、服務(wù)、反饋等很多項內(nèi)容，尤其是客戶的評論。亞馬遜在評論方面跟很多平臺不一樣，我們不會把負面的去掉，只會去掉那些惡意的或虛假的評論，系統(tǒng)能夠鑒別出來。其他比如付款方式、配送方式、配送速度等，都會是考量的因素。對傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的支持電商發(fā)展至今，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的需求和呼聲是越來越高，對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，在線下已經(jīng)有了一定的根基，而電商則是完全不同的一種思維模式，因此很多線下傳統(tǒng)企業(yè)往線上走的時候總會或多或少地碰到一些問題。在方淦看來，傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)分三類，三類文化都不一樣。第一、制造廠商。因為之前是做B2B，因為營銷、零售概念的缺失，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)成B2C難度是很大的，亞馬遜中國也碰到了一些，也上線了一些，但發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型真的很難，他們做的生意的模式不一樣。第二、在線下有店，想轉(zhuǎn)到線上。如果你是一個標準產(chǎn)品，很容易上線，并且可以節(jié)省很多投入的成本，直接用亞馬遜物流?！耙驗槲覀兊奈锪饔袃蓚€很好的功能，第一我們從供應(yīng)鏈的角度來看，它不需要各個倉都存貨，根據(jù)大數(shù)據(jù)里面預(yù)測的需求，我預(yù)測哈爾濱用貨，我會提前把貨送到那去。另外從客服中心來講，他們不需要有電話客服中心，我可以幫他解決這個問題”方淦說。第三、線下的營銷商、分銷商。這類傳統(tǒng)企業(yè)做一些標準品還好，做單項就有一定的難度，因為你要自己把這些東西做起來。方淦說：“這方面你可以利用我們的物流，我們的系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)?！币子诓僮骱凸芸貋嗰R遜第三方開放平臺的一大特點,也因此吸引了諸多傳統(tǒng)企業(yè)入駐。尤其是一些沒有線上經(jīng)驗的企業(yè)，中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理史新洪便坦誠地談到這一點。今年9月份，中郵普泰與蘋果公司達成在線銷售蘋果產(chǎn)品的分銷合作，在亞馬遜上線銷售以后，一個多月，在無促銷推廣的情況下，產(chǎn)品銷售額達到了1750萬人民幣。

從去年的PokemonGo開始，AR（增強現(xiàn)實）技術(shù)便不斷出現(xiàn)在各行各業(yè)，但卻一直未迎來一個爆發(fā)點，還有聲音指出AR就是技術(shù)泡沫，它已經(jīng)冷了，甚至指出現(xiàn)有落地的AR功能也只是一種營銷噱頭……盡管如此，蘋果在今年6月份的全球開發(fā)者大會（WWDC）上發(fā)布了AR開發(fā)平臺ARkit，同月確認收購一家在AR技術(shù)上積累頗多的德國技術(shù)公司；而Facebook也今年推出了其AR平臺CameraEffects，并且扎克伯格在其F8開發(fā)者大會上用一張加了AR濾鏡的照片暗示這一技術(shù)會是今年Facebook發(fā)展的重點。所以，我們搜集了來自各個領(lǐng)域的AR實際應(yīng)用，從這些案例中了解AR落地現(xiàn)狀，究竟是不是噱頭、是否為技術(shù)泡沫，我們一看便知。美妝在美妝市場，僅在近幾個月，就不斷有美妝巨頭在AR試妝應(yīng)用上下功夫，包括歐萊雅、絲芙蘭、雅詩蘭黛、資生堂等等。然而無論線上還是線下，這些品牌使用AR的套路基本一致，都是通過在AR應(yīng)用推出產(chǎn)品對應(yīng)的妝容供消費者體驗，目前這一應(yīng)用覆蓋產(chǎn)品包括口紅、睫毛膏、眼影、眼線、粉底液、腮紅、染發(fā)、眉毛等等，幾乎涵蓋所有美妝類產(chǎn)品。另據(jù)加拿大AR技術(shù)公司ModiFace方面介紹，化妝品公司用試妝技術(shù)不僅可以吸引80后、90后消費者的注意力，同樣也能拉動銷售額，當(dāng)前已經(jīng)有150多個化妝品牌和ModiFace自己開發(fā)的美妝APP合作?？梢娒缞y品牌對于AR的熱情程度。的確，試妝應(yīng)用為這些品牌的消費者帶去了一定便利。以往，消費者在實體店內(nèi)需要在挑選、試妝和卸妝之間不斷徘徊，過程繁瑣不說，就連試裝產(chǎn)品的衛(wèi)生安全問題也不能完全保證；而線上用戶則觸摸不到實物商品，僅憑圖片以及文字描述也難使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生好感。另外，美妝品牌還可以借此手機后臺數(shù)據(jù)，分析用戶喜好同時判斷產(chǎn)品市場反響。紐約數(shù)字情報公司L2聯(lián)合創(chuàng)始人MaureenMullen還認為，AR技術(shù)將會于未來2-3年內(nèi)在美妝行業(yè)中大范圍普及。所以，AR在美妝市場的應(yīng)用目前來看還算是順風(fēng)順水。鞋服根據(jù)AlertTechnologies在2013年的一項研究報告，消費者在零售店里購物時，如果他們進了試衣室，就有67％的可能性會實際購買。所以，與美妝界的試妝應(yīng)用類似，鞋服市場通過AR也衍生出了一種新物種——“虛擬試衣”。據(jù)了解，英國快時尚品牌Topshop曾推出過AR試裝應(yīng)用（TopshopVirtualRealityDressingRoom），并且在用戶轉(zhuǎn)身時還能看到背部效果；優(yōu)衣庫曾在美國舊金山聯(lián)合廣場店推出了UniqloMagicMirror（優(yōu)衣庫魔鏡）只需簡單地按動按鈕，就能變換衣服的顏色；鞋類零售商匡威也推出的AR試鞋應(yīng)用TheSampler，用戶只需將將攝像頭對準腳，就可以看到自己穿匡威鞋的樣子……而奢侈品電商Yoox、鞋品牌Nike、Vans、服裝品牌C&A、艾格、電商巨頭亞馬遜、天貓、京東等都在近年來推出過AR試裝技術(shù)另外，美國服裝零售店Moosejaw為了獲取更多關(guān)注并讓更多消費者參與黑色星期五的活動，曾做了一款A(yù)R應(yīng)用MoosejawX-Ray，讓用戶可通過該應(yīng)用看到宣傳冊模特穿內(nèi)衣時的樣子。據(jù)Moosejaw表示，也是這個應(yīng)用，讓其在黑色星期五的銷量上漲了62%，同期增長37%。家居今年6月，蘋果宣稱宜家將會成為其AR領(lǐng)域的可能合作者之一；7月，美國家居建材連鎖零售商Lowe’s發(fā)布了一款融入AR技術(shù)的手機應(yīng)用Lowe’sVision，它是一款店內(nèi)導(dǎo)航應(yīng)用，可幫助顧客在店里快速找到自己要購買的商品；8月，美國家居電商Wayfair宣布將旗下AR應(yīng)用WayfairView嵌入購物應(yīng)用Wayfair內(nèi)，首次將AR體驗與購物場景進行融合；而美國家居零售公司PotteryBarn也有自己的AR應(yīng)用，能讓用戶于購買家具前對這個家具在家中的實際擺放效果有個初步判斷……家居零售，線下店鋪面積過大，用戶找起商品時吃力，而線上由于無法感受真實商品的尺寸以及匹配度等問題，會導(dǎo)致大部分潛在用戶流失或消費體驗不佳，然而通過AR技術(shù)則可以很大程度解決這些問題。也因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，目前家居行業(yè)是最適用AR技術(shù)的一個領(lǐng)域。娛樂&藝術(shù)除了PokemonGo，還有上線5年來一直處于AppStore上營收排名前十的游戲“部落沖突”。日前，這款游戲的開發(fā)商Supercell宣布正與Facebook合作，通過智能手機增強現(xiàn)實體驗來推廣這款經(jīng)營策略游戲。有Facebook的ARStudio加持的“部落沖突”，其玩家可以扮演建筑工人，以他的視覺感受一切。當(dāng)把攝像頭指向自己，屏幕會顯示自己穿著建筑工人的衣服，當(dāng)翻轉(zhuǎn)攝像頭的時候，他們可以把建筑工人放在現(xiàn)實世界中。另外，去年年底的支付寶AR紅包、騰訊QQAR紅包以及日本廣告公司電通推出的手機應(yīng)用iButterfly（將商家發(fā)放廣告和優(yōu)惠券的營銷活動制成蝴蝶待用戶捕捉）等，都是將營銷活動做成了帶有一定趣味的小游戲。當(dāng)然，還有我們大眾用戶最常用的拍照應(yīng)用，如美、Faceu等。在藝術(shù)方面，曾有技術(shù)團隊推出過名為街道博物館的App，其將老照片、歷史資料和現(xiàn)實街景結(jié)合，走在倫敦街頭，打開App即可在屏幕中體驗古老與現(xiàn)實場景交織的感覺。教育據(jù)了解，專注于AR產(chǎn)品開發(fā)的團隊Daqrl曾在2013年6月獲投1500萬美元。該團隊聚集了藝術(shù)家、科學(xué)家以及設(shè)計師，開發(fā)了一款解剖教學(xué)AR應(yīng)用，并且可iOS以及Android用戶可同時使用。Daqrl團隊表示，有了它，你就可以隨時隨地觀察復(fù)雜的人體結(jié)構(gòu)，以一種新的方式學(xué)習(xí)解剖學(xué)。另外，“Chemistry101”是一款教育類的AR應(yīng)用，它可以對準寫有化學(xué)元素名或化學(xué)式的卡片，手機或平板界面就可以顯示出立體的分子結(jié)構(gòu)。而“口袋動物園”則是一款結(jié)合AR的早教類應(yīng)用，它可以通過卡片或馬克圖識別出各種各樣的動物幫助兒童學(xué)習(xí)。醫(yī)療日前，美國的“受傷戰(zhàn)士計劃”（TheWoundedWarriorProgram）和可穿戴設(shè)備解決方案提供商CyberTimez以及智能眼鏡制造商Vuzix合作，使用VuzixM300智能眼鏡，和CyberEyezAR軟件平臺幫助175000名視力受傷的退伍軍人恢復(fù)其視力水平。據(jù)了解，這個增強現(xiàn)實系統(tǒng)可以提供以下功能：放大物體（最大15倍）100多種語言的文本到語音對象識別超過160億個識別數(shù)千種顏色的能力通過條形碼掃描識別產(chǎn)品面部情緒檢測其他有外媒報道，蘋果公司在iOS11系統(tǒng)的地圖應(yīng)用中增加了對AR技術(shù)的支持，當(dāng)用戶使用步行導(dǎo)航功能時，將iPhone豎立于面前并調(diào)用相機功能時，3D箭頭便會出現(xiàn)在實景中。圖片來源：環(huán)球網(wǎng)根據(jù)IDC最新報道指出，AR和VR市場的收入預(yù)計將會在2021年翻倍或更多。而Facebook全球游戲合作伙伴總監(jiān)里奧·奧萊貝也曾表示：“AR只會變得更火，因為攝像頭將你的現(xiàn)實變成了幻想?！钡拇_，通過AR技術(shù)幫助許多零售商提升用戶參與度、消費體驗，并且也能在娛樂、教育、醫(yī)療等方面做出一定貢獻，加之業(yè)內(nèi)技術(shù)大佬的踴躍參與，或許AR技術(shù)還不完善，但它看起來并不像技術(shù)泡沫。

一、卓越亞馬遜的信任體驗電子商務(wù)網(wǎng)站的信任可以定義為消費者在存在風(fēng)險的互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境對在線供應(yīng)商的能力、服務(wù)和誠實的信心。傳遞、構(gòu)建交易雙方信任的幾個重要維度如下：1、信息功能維度：互聯(lián)網(wǎng)的一個最大的優(yōu)點就是便于信息的低成本傳播。亞馬遜中國全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。秉承“以客戶為中心”的理念，亞馬遜中國承諾“天天低價，正品行貨”，致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。2、能力維度：商品亞馬遜中國為消費者提供圖書、音樂、影視、手機數(shù)碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運動、食品、母嬰、運動、戶外和休閑等28大類、數(shù)百萬種的產(chǎn)品，通過“購物滿29元免運費”服務(wù)以及“貨到付款”等多種支付方式，為中國消費者提供便利、快捷的網(wǎng)購體驗。物流：亞馬遜中國擁有業(yè)界最大最先進的運營網(wǎng)絡(luò)之一，目前有11個運營中心，分別位于北京（2個）、**、**、**、**、**、**、**、**、天津，總運營面積超過49萬平米。其主要負責(zé)廠商收貨、倉儲、庫存管理、訂單發(fā)貨、調(diào)撥發(fā)貨、客戶退貨、返廠、商品質(zhì)量安全等。同時，亞馬遜中國還擁有自己的配送隊伍和客服中心，為消費者提供便捷的配送及售后服務(wù)。3、誠信維度：2010年3月15日，已擁有23大類、超過120萬種商品的網(wǎng)上商城卓越亞馬遜發(fā)布了“網(wǎng)絡(luò)購物誠信聲明白皮書”，主要就目前消費者網(wǎng)購普遍關(guān)心的“正品”和“退換”問題，針對售前和售后的誠信保證做出具體闡釋。卓越亞馬遜認為，網(wǎng)購誠信主要分為“售前誠信”和“售后誠信”。售前誠信指消費者對于網(wǎng)絡(luò)商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”?！倍?、卓越亞馬遜的網(wǎng)站體驗下面主要從用戶的角度，從進入卓越亞馬遜購物結(jié)束的一整套流程分析卓越亞馬遜的網(wǎng)站體驗。（一）購物入口卓越亞馬遜對不同的用戶群體特征，根據(jù)群體需求不同設(shè)計了多種購物入口，針對性極強，購物入口的設(shè)計滿足以用戶為中心的設(shè)計原則。A、站內(nèi)搜索?！罢緝?nèi)搜索”這個購物入口，主要針對于需求并不是非常清晰，但至少能夠?qū)ψ约旱男枨筮M行關(guān)鍵字描述的購物群體，且搜索上還給出了關(guān)鍵字組合提示，進一步引導(dǎo)用戶對自己的需求的明晰化。B、全部商品分類?！叭可唐贩诸悺贬槍Φ氖悄欠N有模糊需求的消費者，通過清晰的商品分類吸引消費者，查看進一步的詳細的商品列表，起到間接提高用戶轉(zhuǎn)化率的目的。C、更多供您考慮的商品“更多供您考慮的商品”這個購物入口是你以前瀏覽過的商品列表（二）瀏覽/檢索1、瀏覽：a、主題目錄主題目錄是卓越亞馬遜為消費者提供的分層次排列的主題類索引，在一個大類的主題范圍內(nèi)還會被劃分為若干子類或子目錄。他能讓用戶通過主題瀏覽Web站點列表，檢索相關(guān)信息。b、最受關(guān)注商品版塊，這個版塊列出消費者最關(guān)注的商品，方便網(wǎng)頁瀏覽者快速定位感興趣的目標市場，縮小檢索范圍，提交效率。c、.銷售排行榜和新品排行榜，有利于直觀反映出最近一段時間消費者所購買，以及新品商品的銷售情況2、搜索引擎從卓越亞馬遜排名的規(guī)則，可以看出卓越亞馬遜以用戶為中心的設(shè)計原則。a、搜索相關(guān)性：只有標題里含有搜索詞的商品才被展示，其他都被過濾掉了，你也可以把這叫做關(guān)鍵詞相關(guān)性。關(guān)鍵詞的范圍很廣，用戶可輸入品牌名稱、行業(yè)類別、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品型號等等，都可以查找到所需的信息。搜索相關(guān)性的原則，為用戶剔除了無關(guān)信息，快速查找到有價值的產(chǎn)品信息。b、類目相關(guān)性：在某個關(guān)鍵詞展示的商品里，經(jīng)過關(guān)鍵詞過濾，也就是依據(jù)“搜索相關(guān)性”把標題里含有關(guān)鍵詞的商品檢索出來，之后把卓越亞馬遜展示的前臺分類下的商品優(yōu)先排在了前面。c、客戶評價相關(guān)性：客戶覺得好的，認可的，就優(yōu)先推薦了，比如人氣排名中的30天成交量，轉(zhuǎn)化率，回頭客等人氣指標，就是在反映客戶評價的認可度。還有就是卓越亞馬遜一直談的賣家服務(wù)。這些都是客戶的一種評價，一種認可。買家認可程度越高，相關(guān)度就越大，排名就越好。評價相關(guān)性的搜索原則，為用戶提供了消費的借鑒。（三）瀏覽商品/對比價格A、商品的顯示方式：大圖顯示卓越亞馬遜為用戶提供了顯示的圖標，滿足用戶使用符合自身喜好的選擇權(quán)益。另外，瀏覽的界面（包括風(fēng)格、視覺元素）符合一致性原則。除此之外，圖片與文字大小適中,因此視覺效果與信息量互相平衡，即使圖片與文字非常多，但是重點突出，色彩、大小、位置布局合理。排序功能：一般而言，用戶在網(wǎng)上購買商品，最關(guān)注的無非是三個因素，價格、賣家信用、他人的購買經(jīng)歷，所以在淘寶網(wǎng)的商品瀏覽界面，提供了多種按照價格、信用、銷量的排序，以及默認排序功能。且因信用、銷量這兩個維度，幾乎所有的用戶只關(guān)注高信用、高銷量，因此，只提供信用、銷量從高到低的排序，而價格，可能部分用戶偏好高價格，部分偏好低價格，因此價格提供從低到高和從高到低兩種排序。這樣，就為用戶對比商品價格、了解商品質(zhì)量、賣家信譽提供了可行性條件。并且，將價格突出顯示，起到主次突出的作用。（四）加入購物車立刻購買是卓越亞馬遜一直實行的功能，而加入購物車是新增加的功能。類似于在實體店確認購買后放入購物車的行為。但是對消費者來說卻有不同的用途。由于實體店與網(wǎng)上購物的差異，兩者的流程有所不同。賣場的購物車流程：拿取購物車—>放進商品—>收銀口—>付款,網(wǎng)上的購物車流程：選擇商品—>點擊購物車—>確認購買—>支付,可以看到兩者的最根本區(qū)別就是網(wǎng)上沒有收銀口這樣必經(jīng)的實體步驟，用戶在家里或單位進行網(wǎng)上購物很容易被其他需求打斷而無法完成購物過程，或者通過與其他商品進行對比，而放棄購物，這樣，購物車自然就變成了收藏夾。對比實體店的購物車和卓越亞馬遜立即購買的功能，卓越亞馬遜購物車的設(shè)計給用戶帶來的好處，有以下幾點：1、放入購物車中的商品不是真正的‘拍下商品’，如果您不是立即購買商品，也可以用來收藏商品方便下次購買；2、您在購物車里可以找剛才拍下的商品，并且可以很方便地修改數(shù)量或者改變主意不選購該商品。3、將多家店鋪的商品加入購物車，可以方便消費者對不同的商品進行比較，選取最合適、最滿意的商品。4、因放入購物車無需及時購買，通過理性地比較后，覺得商品不合適而放棄購買，則避免了沖動消費的可能。（五）支付/體驗使用“一鍵下單”訂購為了節(jié)省您的訂購時間，減少訂購步驟，亞馬遜網(wǎng)站添加了“一鍵下單”功能。使用“一鍵下單”前，您需要先登錄“我的帳戶”，并設(shè)置默認配送地址和支付方式。設(shè)置成功后，在任意商品詳細頁面點擊“一鍵下單”按鈕，您的訂單將會使用您默認的配送地址和支付方式自動提交。2.支付方式；禮品卡支付郵局匯款銀行電匯貨到付款支付寶（六）離開網(wǎng)站用戶在交易結(jié)束之后，可以對店鋪和商品進行評價，亞馬孫卓越有一套專門的評價體系，可供其他用戶對店鋪和商品有一定的參考?，F(xiàn)有的亞馬孫卓越評價體系有一定的合理性，但是也存在一定的弊端。1、亞馬孫卓越評價體系合理性：信用評價是交易雙方從買家拍下商品即可進行，并且雙方的評價會馬上生效并公布。這樣的制度存在較明顯的不公平現(xiàn)象，因為害怕遭到報復(fù)性的差評，先做評價的衣服會比較吃虧，這樣的直接后果同樣是交易雙方的信用度失真。相比之下，亞馬孫卓越的制度要更加合理。亞馬孫卓越規(guī)定在交易完成后用戶對對方的評價不會馬上生效和公開，要等對方都互評后才同時生效和公開，這樣交易雙方就可以根據(jù)自己的真實感受客觀地對交易進行評價，使得雙方不必擔(dān)心對方報復(fù)性的差評。亞馬遜卓越信用評價體系存在的弊端：1、買家未身份認證2、賣家對評價太過敏感3、把物流的因素歸結(jié)于商家（七）網(wǎng)站體驗總結(jié)做網(wǎng)站必須考慮用戶體驗，通過用戶使用后的良好體驗，使之成為網(wǎng)站忠實用戶。近年來亞馬孫卓越也越來越關(guān)注用戶體驗，通過對亞馬孫卓越的體驗，總結(jié)出以下幾點：1、易于瀏覽。亞馬孫卓越的頁面設(shè)計符合界面設(shè)計的基本原則：統(tǒng)一原則：亞馬孫卓越整個網(wǎng)站的風(fēng)格都保持了一致性。每個同類頁面的界面風(fēng)格、視覺要素都是統(tǒng)一的，方便用戶尋找對比信息；主次原則：把握主次，突出主要內(nèi)容。亞馬孫卓越的頁面會將用戶可能重點關(guān)注的要素突出顯示，并將頁面劃分成明確定義的區(qū)域，一個頁面突出一個中心，在每一個頁面上建立清楚的視覺層次，因此，使頁面主次突出，便于瀏覽；2、操作方便。(1)網(wǎng)站瀏覽操作方便。用戶使用亞馬孫卓越進行瀏覽，可以很方便地進行顯示圖標的切換、按照價格、信用、銷量進行排序，按照地區(qū)等進行篩選，操作方便。(2)使用操作方便。亞馬孫卓越每個流程的每個步驟，都會明顯標識可以點擊的地方，操作前，操作可識別、結(jié)果可預(yù)知，操作時，操作有反饋，操作后，操作可撤銷。3、頁面簡潔。亞馬孫卓越的商品內(nèi)容非常豐富，但是顯得有條理性，多而不亂，沒有設(shè)置懸浮的窗口，整個頁面看起來比較舒服。4、服務(wù)清晰。一個網(wǎng)站能夠提供哪些服務(wù)，在網(wǎng)站頁面布局、內(nèi)容安排上都會體現(xiàn)出來。亞馬孫卓越的服務(wù)和功能按鈕，一般均置于頁面頂部或頁面第一屏的其他顯眼位置，服務(wù)項目清晰明了。5、內(nèi)容豐富。亞馬孫卓越特別注意保持信息的及時更新，不斷豐富網(wǎng)站內(nèi)容，資訊、展會、產(chǎn)品、企業(yè)等信息。網(wǎng)站內(nèi)容更新快，內(nèi)容豐富，可以增加用戶對網(wǎng)站的黏性和依賴性。6、網(wǎng)站穩(wěn)定。網(wǎng)站服務(wù)器不穩(wěn)定，被掛馬，被黑客篡改數(shù)據(jù)，網(wǎng)站帶有惡意軟件，域名過期等問題都影響用戶體驗。如果網(wǎng)站長期不穩(wěn)定，用戶可能會決定放棄再次訪問你的網(wǎng)站，所以保持網(wǎng)站穩(wěn)定性，可謂重中之重。據(jù)身邊的人長期使用購物網(wǎng)站的經(jīng)驗來分析，亞馬孫卓越相對其他的購物網(wǎng)站，網(wǎng)站性能更為穩(wěn)定，雖偶爾也會出現(xiàn)系統(tǒng)問題，但是整體來說，網(wǎng)站較為穩(wěn)定。

線下水果連鎖巨頭百果園并購生鮮電商一米鮮一年后宣布實現(xiàn)線上規(guī)?；?，這是第一家宣布盈利的生鮮新零售。百果園副總經(jīng)理兼新零售負責(zé)人焦岳公布的數(shù)據(jù)顯示，發(fā)力新零售一年來，2017年7月線上單月銷售額突破1.2億元，線上日銷售額峰值達600萬元，線上會員數(shù)突破500萬人，線上月度復(fù)合增長率保持在25%以上，且實現(xiàn)規(guī)?；Ｄ壳?，百果園線上業(yè)務(wù)占據(jù)整個業(yè)務(wù)量的12%左右。數(shù)據(jù)顯示，2016年百果園銷售額約60億元，超過行業(yè)排名第2-5的水果連鎖銷售之和。當(dāng)下整個水果零售業(yè)的競爭環(huán)境由單一的競爭上升到產(chǎn)業(yè)化、體系化之爭，百果園也在謀求線上江山。生鮮電商無法完全擺脫線下資源，天天果園、本來生活、許鮮都曾試探過線下前置倉或提貨點以解決“最后一公里”問題，但均鎩羽而歸；剛拿到阿里3億美元投資的易果生鮮將和連鎖便利店試驗前置倉。相比之下，百果園有2500多家門店，承擔(dān)了線下零售和線上渠道前置倉功能。事實上，早在2014年，百果園內(nèi)部就已明確線下開店為線上服務(wù)，開店選址要結(jié)合未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展而做決策。據(jù)北京商報記者了解，在百果園新零售布局中，線下為到店顧客體驗式消費，線上通過自營App+第三方O2O平臺為周圍3公里的顧客提供外賣服務(wù)。除了到家和到店，百果園還在探索B2C渠道，以挖掘更多的場景消費潛力。隨著生鮮電商競爭的升級，不掌握供應(yīng)鏈的生鮮電商難以在競爭中持久堅持下去已經(jīng)成為行業(yè)共識。焦岳認為，生鮮電商的問題出在生鮮上，而非電商上，生鮮行業(yè)上游的標準化、品質(zhì)化、品牌化離消費者預(yù)期還很遠，這需要產(chǎn)業(yè)化、體系化才能夠解決。

美國當(dāng)?shù)貢r間8月14日，京東公布了2017年第二財季報表。京東在該季度凈收入為932億元人民幣(約合137億美元)，同比增長43.6%;凈利潤為人民幣9.765億人民幣(約合1.441億美元)。讓業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的是，公布財報的同時，劉強東宣布了開設(shè)奢侈品網(wǎng)購平臺的計劃，盡管沒有說明進一步詳情，但華爾街日報評論稱，京東此舉將加大競爭力度，與規(guī)模更大的對手阿里巴巴集團爭奪中國高端消費者。有備而來的京東京東此次宣布開設(shè)奢侈品網(wǎng)購平臺，并非毫無預(yù)兆。今年年初，京東把時尚業(yè)務(wù)從原先隸屬的服飾與家居業(yè)務(wù)部中拆分出來，成立單獨的時尚事業(yè)部，從組織構(gòu)造上為做強奢侈品打下基礎(chǔ)。6·18期間，京東又上線了“京尊達”服務(wù)，快遞小哥不再是穿著T恤帶著頭盔、汗流浹背皮膚黝黑的形象，而是開著電動汽車、西裝革履還戴著白手套送貨。可以說，該服務(wù)已經(jīng)為配送奢侈品而把物流的最后一環(huán)——送貨上門徹底給“改頭換面”了。緊接著，在6月22日，京東又宣布與購物平臺Farfetch建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，后者匯集了全球700多個頂尖買手店和品牌合作伙伴，擁有許多百貨進不到或不會進的秀款以及諸多小眾的設(shè)計師品牌的產(chǎn)品。京東向Farfetch投資3.97億美元，成為其最大的股東之一，劉強東也成為了Farfetch董事會的一員。而這次合作的目標之一，正是搭建一個全國奢侈品網(wǎng)購首選平臺。京東要做奢侈品電商平臺，繞不過去的還是與阿里的競爭。京東雖然在交易規(guī)模上拼不過阿里，但在奢侈品行業(yè)卻有獨特優(yōu)勢。今年4月京東服飾正式成為AAFA(美國服裝和鞋履協(xié)會)官方會員，而競爭對手阿里非但不是會員，而且還因假貨問題被AAFA兩次列入“惡名市場”名單，這讓京東口碑信譽要好于阿里。畢竟奢侈品行業(yè)是供應(yīng)商主導(dǎo)的業(yè)態(tài)，品牌的信任和青睞對于京東而言是一筆無形資產(chǎn)。章澤天作為京東公益基金會榮譽理事代表京東出席AAFA活動但阿里也開始轉(zhuǎn)型，在“淘寶模式”和奢侈品行業(yè)不可協(xié)調(diào)的矛盾之下選擇了“繞行”。今年8月初，阿里推出了一個奢侈品頻道LuxuryPavilion，Burberry、HugoBoss、LaMer和瑪莎拉蒂在內(nèi)的17個奢侈品品牌都有產(chǎn)品在該頻道上銷售。和其他頻道不同的是，LuxuryPavilion并不對所有用戶開放，而是根據(jù)用戶的奢侈品購買記錄而選擇目標消費者開放。奢侈品牌：入駐電商平臺，還是自建電商業(yè)務(wù)?海外奢侈品牌進入中國后面對的，是電商大潮下塑造的零售格局。電商化是必須的，但以何種形式打開電商渠道，如何在電商平臺和自建電商業(yè)務(wù)之間分配投入的資源，這一直考驗著奢侈品牌的對中國市場的創(chuàng)新性適應(yīng)能力。電商化有助于奢侈品牌攻下中國市場麥肯錫的報告顯示，盡管傾向于網(wǎng)購是中國消費者的重要特征，但中國的奢侈品銷售僅有7%來自線上官方渠道，預(yù)計僅有16%的富裕客群會在2017年增加線上奢侈品支出。顯然，靠官方自有電商和現(xiàn)有模式下的電商平臺，線上奢侈品銷售都難有起色。要突破這個瓶頸，就必須跳出在兩者之間進行選擇的死胡同。突破點可能是被新零售革新了的電商平臺。奢侈品如何電商化？舉例而言，在消費者眼中淘寶和天貓似乎都沒有什么變化。但實際上，內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)改變了電商業(yè)態(tài)。最有力的證據(jù)就是，最為國內(nèi)最大內(nèi)容原產(chǎn)地的微博已經(jīng)成為了淘寶最大的流量主，大量時尚博主、網(wǎng)紅創(chuàng)造的內(nèi)容讓粉絲們“邊看邊買”。沒有互動性和傳播性的商品展示頁已經(jīng)過時，奢侈大牌要加入的正是內(nèi)容生產(chǎn)?！霸谥袊?，博主填補了網(wǎng)絡(luò)空白，遙遙領(lǐng)先于奢侈品牌與時尚雜志的動作?！狈▏屠桡y行證券部奢侈品分析師總結(jié)道。在其發(fā)布的中國十大時尚博主榜上，排名第三的“包先生”在新浪微博以及聊天與電商平臺微信上號稱擁有300萬粉絲數(shù)，根據(jù)FT的報道，今年情人節(jié)他通過微信一天之內(nèi)將80只紀梵希限量版粉色Horizon手包售罄，創(chuàng)下17萬美元的銷售額。時尚博主的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)量驚人除了內(nèi)容之外，怎樣實現(xiàn)線上線下的互動來促進轉(zhuǎn)化，也是奢侈品打電商牌的另一個打法。比如借助所入駐的電商平臺上極具挑選性的頻道增加一些單品的曝光，或是從電商平臺的旗艦店獲得客戶“千人千面”的精準信息，從而帶動線下的單品銷售和精準營銷。品牌也可以通過一系列線下活動創(chuàng)造更多的內(nèi)容，帶動線上的搜索和銷售。盡管電商化已經(jīng)是奢侈大牌拿下中國市場的當(dāng)務(wù)之急，但電商化本身不是目的，品牌影響力和銷售額才是。

韓都衣舍迎來一個營收凈利雙漲的上半年。8月14日，韓都電商發(fā)布了其2017年半年度報告。上半年，韓都衣舍實現(xiàn)營業(yè)總收入8.5億元（其中主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的99.94%），同比增長21.40%；營業(yè)總成本7.6億元，同比增長21.72%；營業(yè)利潤9152.06萬元，同比增長24.31%；利潤總額9104.28萬元，同比增長20.24%；凈利潤7522.32萬元，同比增長29.49%；歸屬于母公司所有者的凈利潤7263.26萬元，同比增長24.98%?！习肽曛饕?jīng)營數(shù)據(jù)報告還顯示，韓都衣舍上半年利稅總額1.48億元，同比增長3853.90萬元，增長35%。報告期內(nèi)韓都衣舍業(yè)務(wù)規(guī)模增幅明顯，盈利能力穩(wěn)定。韓都衣舍方面表示，業(yè)績增長主要得益于六大核心競爭力：IT信息系統(tǒng)和商業(yè)智能數(shù)據(jù)處理能力的優(yōu)勢、客戶資源和數(shù)據(jù)的優(yōu)勢、組織創(chuàng)新的優(yōu)勢、精細化運營的優(yōu)勢、柔性供應(yīng)鏈的優(yōu)勢、品牌影響力的優(yōu)勢。此外，韓都衣舍還表示，它們面臨市場競爭加劇、消費者偏好發(fā)生變化、原材料價格波動及人力成本提高、實際控制人股權(quán)比例相近、房屋不能按時取得房屋所有權(quán)證書等五大潛在風(fēng)險。今年618期間，韓都衣舍集團交易額達到1.28億元，同比增長111%，在天貓女裝類目排名第一。據(jù)介紹，在618促銷開售一分鐘后，韓都衣舍的銷售額超過100萬；45分鐘后超過1000萬，而去年完成這一目標用了12個小時；半天時間超過去年618活動3天的交易額；三天活動的總成交單數(shù)近80萬單，同比去年翻倍。

據(jù)沃爾瑪旗下英國子公司Asda（阿斯達）超市指出，其在2016年全年的銷售額下降了3%，利潤則下降了1/5，表現(xiàn)低于預(yù)期。為此，Asda日前公布了最新多渠道發(fā)展策略。未來，Asda將加強門店表現(xiàn)，發(fā)展可信賴的在線銷售渠道以及以低成本模式來運營等。另外，Asda還計劃對其實體店鋪實行降價策略，也將改善自有品牌產(chǎn)品的種類質(zhì)量，同時對在線商店以及門店的購物體驗進行投資。截至2016年12月31日，Asda營收共錄得217億英鎊，同比上年下降3%；稅前利潤達7.92億英鎊，同比上年的9.75億英鎊下降了19%。在2016年，該零售商共新增8家超市。據(jù)了解，Asda、Tesco、Sainsburys以及Morrisons被并稱為英國四大超市品牌，而Asda的頹勢在2015年就已初顯。面對德國廉價超市Aldi和Lidl的低價競爭，幾家大佬都有些措手不及，不過有分析人士稱，其中當(dāng)屬Aada的境況最糟糕。據(jù)Aada2015年財報顯示，其在第一季度下降3.9%的基礎(chǔ)上，在截止到7月30日的11個周里，Asda的同比銷售額又下滑了4.7%。有分析師認為，業(yè)績一直走低的Asda太需要一個重大轉(zhuǎn)型了。不過，Asda還是抱以樂觀的心態(tài)面對現(xiàn)狀及未來發(fā)展。Asda稱，目前的低成本運營策略已初顯成效，通過這種運作模式，集團可以向商品價格、商品質(zhì)量以及用戶服務(wù)等方面投入更多。未來，其還將繼續(xù)尋找新的方式來改善門店及在線商店的商品供應(yīng)，幫助消費者節(jié)省資金。該集團方面還表示，目前，消費者可自由支配收入正在穩(wěn)步增長，但消費環(huán)境并不樂觀，多數(shù)仍保持謹慎的消費態(tài)度，而價格也依舊是關(guān)鍵的購買因素。在競爭激烈的零售行業(yè)中，成功的關(guān)鍵便取決于是否能滿足一直在變化的消費者。另外，這家英國超市在今年4月時選擇以全球購官方旗艦店的方式入駐京東，這也是ASDA首次大規(guī)模進駐英國本土以外的市場。據(jù)了解，ASDA于1956年正式成立。1999年，沃爾瑪通過收購將當(dāng)時擁有230家門店的ASDA變?yōu)槠煜缕放浦?。目前，ASDA在英國共設(shè)有600余家門店，周客流量達1800萬人次。另外，ASDA還曾多次在英國雜志TheGrocer的超市行業(yè)價格排名中名列前茅，并被稱為英國人心目中的“國民超市”。

首都航空與京東聯(lián)合推出“唱哪去哪兒”活動。用戶根據(jù)要求關(guān)注@首都航空、@京東白條官方微博上傳秒拍清唱視頻(歌詞要含國內(nèi)地名)就有機會贏取免費往返機票、京東卡、數(shù)碼產(chǎn)品免單等大獎。首都航空是國內(nèi)相對年輕的航空公司，公司航線網(wǎng)絡(luò)以旅游為主，主要連接旅游目的地于客源地，航線布局中包含大量二三線城市資源。而京東白條則是京東推出的一種“先消費，后付款”的全新支付方式。在京東商城使用白條進行付款，可以享受最長30天的延后付款期或最長24期的分期付款方式。是一種最近開始出現(xiàn)的電子金融消費模式。據(jù)記者了解，國內(nèi)目前的航空企業(yè)與電商之間的合作目前基本處于試探狀態(tài)。航空企業(yè)目前大部分的促銷活動主要還是依靠各類網(wǎng)站、自有微博微信等平臺進行，而真正與純電子商務(wù)平臺之間的合作并不多。本次首都航空與京東的合作借助新型的電子消費平臺和傳統(tǒng)的航空公司優(yōu)惠活動，試圖進行新的航空企業(yè)電子商務(wù)化的探索。本次活動持續(xù)時間并不長，評選規(guī)則也非常簡單。通過獲得微博點贊數(shù)+轉(zhuǎn)發(fā)評論數(shù)之和排名的前10名用戶將作為最具人氣選手，獲得視頻中所唱地點的往返機票(首都航空航線內(nèi))，活動期間主辦方每天將甄選5個優(yōu)秀視頻送出京東卡。每天抽取一名幸運用戶，將獲得京東白條活動頁面數(shù)碼產(chǎn)品免單。相對大規(guī)模的機票打折和網(wǎng)站贈送活動，本次首都航空與京東之間的合作并不算是大手筆，但是卻試一次難得的嘗試，這次嘗試將可能為航空企業(yè)開發(fā)新的電商模式及京東開辟新的市場延伸領(lǐng)域開辟道路。

速賣通服務(wù)分考核指標。考核，很多人可能覺得，這只是對工作效率的一種測評方式，然后在網(wǎng)上開店，居然還需要考核，這就有些不能理解了。其實，真相就是這樣，對電商賣家進行考核，其實也就是一種平臺考核。尤其是速賣通服務(wù)分考核指標，其實就是衡量賣家的服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)標準。因此對于廣大的速賣通賣家而言，了解速賣通服務(wù)分考核指標相關(guān)規(guī)則，是非常有必要的。為了幫助大家更為詳細地了解速賣通服務(wù)分考核指標，小編特意詳細讀了速賣通相關(guān)服務(wù)規(guī)則，在其中找到了與速賣通服務(wù)分考核指標的相關(guān)規(guī)則，下面就發(fā)布出來，給賣家們拿來看一下：為進一步提升買家購物體驗及賣家服務(wù)質(zhì)量，各經(jīng)營大類及下轄類目(包括二級及三級類目)分別設(shè)定”服務(wù)指標“考核標準，獨立考核。若考核不達標，則關(guān)閉相應(yīng)類目的經(jīng)營權(quán)限。速賣通將根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況、消費者維權(quán)狀況、賣家經(jīng)營狀況等因素，不定期修訂各類目“服務(wù)指標“考核標準，并在合理期間內(nèi)進行公示。”服務(wù)指標“變更后，速賣通根據(jù)新考核標準，對”服務(wù)指標“變更后賣家的經(jīng)營行為進行考核。“服務(wù)指標“具體考核方式：1.服務(wù)指標“：分為“類目30天貨不對版糾紛率“及”類目30天DSR商品描述平均分“。2.考核頻率：每月2號考核過去30天的“服務(wù)指標“。3.首次考核時間：經(jīng)營范圍D和E下的類目第一次考核時間為2016年3月2日;其余經(jīng)營范圍下的類目第一次考核時間為2016年4月2日。4.考核標準：為了更公平、更準確地考核“服務(wù)指標”，以減少訂單量過小而造成賣家“服務(wù)指標”不達標，因此每個類目的“服務(wù)指標”均設(shè)置了起始值，小于起始值，該“服務(wù)指標”不考核。新注冊的速賣通賬號，給與3個月的過渡期，在過渡期內(nèi)，不實施“服務(wù)指標“考核。如賣家通過注冊新賬號等方式，規(guī)避速賣通”服務(wù)指標“考核制度的，速賣通將關(guān)閉該等新注冊賬號，所繳年費全額不予退還。同時，速賣通有權(quán)根據(jù)違規(guī)情節(jié)對該賣家控制的其他速賣通賬號采取包括但不限于賬號限權(quán)、凍結(jié)、直至關(guān)閉賬號等措施。以上就是速賣通官方，對于速賣通服務(wù)分考核指標相關(guān)的規(guī)定，廣大的賣家如果想要做好相關(guān)服務(wù)，讓自己的店鋪運營得更好，除了了解相關(guān)的推廣運營引流手段之外，對于這些規(guī)則的詳細了解，也是非常重要的，而現(xiàn)在，官方也已經(jīng)將對服務(wù)分的考核，提升到與店鋪權(quán)重、寶貝排名相掛鉤的重要程度，因此，希望大家一定要重視這項考核哦。

8月1日消息，日前，百事泰宣布其全資子公司深圳百事泰電氣有限公司擬設(shè)立全資子公司日善株式會社。該子公司日善株式會社注冊地為日本神奈川縣，注冊資本為500萬日元（折合人民幣30.49萬元）。該子公司主要通過網(wǎng)絡(luò)進行營業(yè)、貿(mào)易、咨詢、拍賣等事務(wù)，以及電氣設(shè)備、家用電氣、一般設(shè)備、專用設(shè)備、交通運輸設(shè)備的研發(fā)開發(fā)、制造、銷售及進出口等。百事泰方面表示，其全資子公司本次對外投資有利于全資子公司業(yè)務(wù)開拓，有助于形成新的利潤增長點，可以進一步提高全資子公司綜合實力和市場競爭力。據(jù)悉，主營汽車電子產(chǎn)品類目的百事泰的商業(yè)模式是F2C電子商務(wù)模式，即實現(xiàn)產(chǎn)品從制造廠通過電子商務(wù)平臺直接到達終端零售消費者的銷售模式。據(jù)百事泰在今年上半年發(fā)布的2016年年度財報顯示，百事泰2016年營業(yè)收入超過2.52億元，比上年同期1.57億元增長60.55%，毛利率62.66%，凈利潤1142萬元，占營收比重4.53%。其中，汽車周邊產(chǎn)品營收1.06億元，占營收比例42.09%，家用周邊產(chǎn)品營收為1.05億元，占營收比例為41.95%。（百事泰各家平臺站點的銷售情況）值得關(guān)注的是，財報顯示，百事泰目前主要客戶中，日本亞馬遜的銷售金額排名第二，3384萬，占年度銷售占比13.42%.（百事泰全資子公司一攬）此外，在此前，百事泰本身就有10家全資子公司，兩家控股子公司。其中，百事泰集團株式會社為百事泰10家子公司中唯一一家日本注冊地的公司。實際上，對公司凈利潤影響達10%以上的子公司有2家，分別為深圳市百事泰軟件技術(shù)有限公司、百事泰集團株式會社。兩家公司都是公司全資子公司，持股比例為100%。

速賣通服務(wù)分一直掉?，F(xiàn)在，大家應(yīng)該都已經(jīng)非常清楚，速賣通的各項考核，對于賣家而言是非常重要的。因為根據(jù)速賣通官方的說法，服務(wù)分越高，店鋪的權(quán)重才會越高，寶貝排名才會越好。而服務(wù)分，是其中非常重要的影響因素之一。但是，有些賣家會碰到速賣通服務(wù)分一直掉的情況，賣家碰到這種情況，基本上都會慌神，急切想知道速賣通服務(wù)分一直掉該怎么辦。事實上，要想知道速賣通服務(wù)分一直掉怎么辦，咱們就的先弄清楚，速賣通服務(wù)分一直掉的相關(guān)原因，具體的方法，其實也比較簡單，在后臺點擊“賣家表現(xiàn)中心”，然后在評分系統(tǒng)的后面，有一個“查看更多”的選項，點擊就可以知道自己速賣通服務(wù)分一直掉的具體原因。那么，咱們遇到這種情況了，又該怎么辦呢?還是讓小編來給大家支招吧：1，成交不賣率。避免成交不賣，這個應(yīng)該沒多大問題，幾乎都是滿分。2，未收到貨物糾紛提起率。這個可以勸買家的，當(dāng)承諾期限還沒到的時候，買家提起了糾紛，那就盡量跟他說有延誤什么的，讓他取消糾紛耐心等待，如果承諾期過了，就跟他說你已經(jīng)催過物流了，物流說還要幾天可以到，也可以讓他先取消糾紛，反正我就是一拖再拖，有些好買家就很友好的取消了，而有特別幾個就堅決不，遇到這種人也就沒什么辦法了。3，貨不對版糾紛提起率。當(dāng)買家提糾紛的時候，如果買家要退款，可以跟買家好好溝通讓買家換個其他的原因?；蛘咦屬I家取消糾紛，用paypal退款給他。如果買家接受重發(fā)，那就給他補發(fā)嘍。4，DSR商品描述，這個就需要自身的產(chǎn)品質(zhì)量比較好了?，F(xiàn)在已經(jīng)不能改差評了，只能當(dāng)買家給你發(fā)郵件說不滿意商品的時候，給他說好話不要差評。5，DSR賣家服務(wù)?？傊畱B(tài)度要好，語氣要好，還得消息回復(fù)的快。(遇到那種無理取鬧的賣家，我也幾次沖動想跟他對罵，但是冷靜幾秒鐘，還是改成笑臉回復(fù)，誰讓人家是上帝呢，除非自己硬氣，不在乎他的差評)6，DSR物流。額，這個就只能改善物流了因此，小編提醒大家，遇到速賣通服務(wù)分一直掉的情況，千萬不要過于驚慌，凡事解決辦法，總會比困難多的，只要大家認真努力，就一定能夠輕松解決這個問題。另外，現(xiàn)在網(wǎng)上還有一些無良騙子，會利用賣家焦急的心理，從事相關(guān)詐騙活動，聲稱自己能夠幫忙解決問題，大家可千萬不要上當(dāng)，只有通過自己的努力，解決問題，這樣才是最好的方式。

近日，有消息稱沃爾瑪集團英國子公司Asda超市將斥資44億英鎊，約合57億美元收購英國折扣零售商B&MEuropeanValueRetailS.A.(BME.L)。消息傳出后，B&M股價在周一開盤時大漲近5%，市值約35.6億英鎊。據(jù)了解，Asda為英國知名的四大超市之一，其1999年被沃爾瑪收購。消息人士稱，作為英國第三大超市，Asda銷售連續(xù)三年下滑，而對于B&M的收購可以直接提升集團行業(yè)排名，還有助于減輕集團對食品業(yè)務(wù)的依賴。B&M在英國擁有543家門店，在德國有95間Jawoll品牌門店，于2014年上市，該公司最新的一季度業(yè)績顯示銷售大漲18.3%至6.56億英鎊，為過去三年表現(xiàn)最強勁的首季。不過目前，Asda否認了以上傳聞，而B&M也未表態(tài)。專業(yè)人士分析，上述交易傳聞預(yù)示著沃爾瑪集團愿意在英國市場進行再投資。事實上，從去年8月開始，沃爾瑪開啟了收購狂潮，先是對亞馬遜的競爭對手Jet.com進行了并購，為此支付了30億美元現(xiàn)金和3億美元的股份。此后，沃爾瑪又在兩個月時間內(nèi)買下了ModCloth、ShoeBuy和Moosejaw三家在線零售商。